導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇未來商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如果在叉車行業(yè)工作至今超過五年以上的人，一定會(huì)有著這方面的強(qiáng)烈體會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打敗你的不是對(duì)手，而是你自己。每個(gè)人都喜歡周星馳《大話西游》中的經(jīng)典臺(tái)詞，我修改下：“曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在我面前，我沒有珍惜，假如上天給我一個(gè)重新來過的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)對(duì)它說：不要走！”

這句話是我們目前很多叉車商的真實(shí)心聲。

案例一：我在03年底曾經(jīng)開發(fā)過一個(gè)臺(tái)州路橋的商，當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)體工商戶，擁有一間修理配件門面，但是那時(shí)臺(tái)州市場(chǎng)上只有杭州叉車一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第一年他就完成了50多臺(tái)的銷量，迅速在市場(chǎng)上立穩(wěn)了腳跟。04年，合力也過來了，臺(tái)勵(lì)福也過來了。我在04年底就感覺到了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)正在逼近，于是和他商討對(duì)策。我勸他要改變經(jīng)營(yíng)模式，首先將門面擴(kuò)大，搞得專業(yè)一些，專門做叉車，將整車經(jīng)營(yíng)和配件庫(kù)分開管理。那時(shí)，我并允諾支持他門面費(fèi)用，協(xié)助他招聘銷售人員。05年我又和他就此事溝通過好幾次，但是商不為所動(dòng)。后來這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展完全印證了我的擔(dān)心。05年往后至今，大連、美科斯、友佳、TCM、龍工、山推、奇瑞等幾乎所有國(guó)產(chǎn)叉車都紛紛進(jìn)灘。到了現(xiàn)在，他那條街上已經(jīng)成了叉車一條街，還不包括二手叉車經(jīng)營(yíng)的。去年，他由于銷售不力，已經(jīng)被我們中斷合作關(guān)系。但是最主要的是，現(xiàn)在影響他的不光是叉車銷售不出去，他的修理配件業(yè)務(wù)也受到了極大的影響，對(duì)他的公司生存造成了威脅，利潤(rùn)逐年降低，經(jīng)營(yíng)越來越吃力。

這個(gè)案例很好的說明：機(jī)會(huì)是不等人的，當(dāng)你在停步不前的時(shí)候，別人已經(jīng)在悄悄搶進(jìn)；當(dāng)別人搶進(jìn)的時(shí)候，你再想起步直追，已經(jīng)晚了，市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分了，空間已經(jīng)被擠壓了。

案例二、11年我在寧波開發(fā)過一個(gè)做海斯特叉車的商，這家公司成立至今總共才5年左右時(shí)間。但是發(fā)展卻很迅猛。從原來小小的兩間門面經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)展到現(xiàn)在擁有1400平米的經(jīng)營(yíng)面積，有寬敞明亮統(tǒng)一的辦公場(chǎng)所，公司員工發(fā)展到20多人，有專門的修理車間和配件倉(cāng)庫(kù)，擁有大量的固定客戶群和大客戶資源。公司高層主要管理者全都入股參與管理，形成了上下一心，齊心協(xié)力，良好發(fā)展的勢(shì)態(tài)。當(dāng)然，這成功的背后依賴于老板有一個(gè)先進(jìn)的管理理念，高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光。

這個(gè)案例說明：腦袋決定思維，理念決定未來，一個(gè)有發(fā)展理念和注重管理的商會(huì)發(fā)展的更快更強(qiáng)更大。

通過上面兩個(gè)案例，我們清楚的看到了一種對(duì)比，決定成功的因素不是看誰出發(fā)的早，而是看誰出發(fā)的方向正確，看誰在前進(jìn)的道路上看的更遠(yuǎn)。

那么，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)叉車商與廠家的模式又是怎樣的一種局面呢？我們下面來細(xì)分：

1、廠代合作。就是純粹的廠家商經(jīng)營(yíng)模式，廠家給商一個(gè)政策，簽訂協(xié)議，然后就任由商自生自滅，每年底按照協(xié)議結(jié)算返利和其他費(fèi)用等。商也無遠(yuǎn)大目標(biāo)，能做多少是多少，即使做了，可能也是明修棧道暗渡陳倉(cāng)，什么叉車好賣就賣什么叉車，賺錢是第一的。

這樣合作的結(jié)果就是：壽命短，平均一到兩年彼此就要更換合作伙伴，中斷關(guān)系。最終受影響的還是廠家。商表面上看沒什么損失，但是頻繁的更換品牌，卻使客戶對(duì)其產(chǎn)生了極大的不信任感，尤其是之前的老客戶群。同時(shí)頻繁更換品牌的結(jié)果是，最終都拿不到一個(gè)好的品牌，結(jié)果當(dāng)對(duì)手品牌度越來越強(qiáng)的時(shí)候，自己已無品牌可做，市場(chǎng)徹底溜走。

2、扁平渠道化模式。扁平渠道化，指的是廠家與商一起共同發(fā)展，廠家并不完全依賴商的銷售力量，而是將商當(dāng)做了一個(gè)資金周轉(zhuǎn)、貨物中轉(zhuǎn)的物流平臺(tái)，這就逼迫商要跟著廠家的步伐一起前進(jìn)，必須要達(dá)到廠家的市場(chǎng)計(jì)劃指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，才能彼此合作良好。同時(shí)廠家廠家不會(huì)設(shè)立獨(dú)家商，而是大量發(fā)展分銷商，利用他們的資源和平臺(tái)來占有市場(chǎng)。

這種模式建立的前提是，廠家必須擁有強(qiáng)大的品牌支撐，市場(chǎng)知名度較高，客戶群接受度高，商們不論規(guī)模大小、素質(zhì)高低，都能迅速走量，其原因就是商仰賴廠家，而不是廠家仰賴商。這種主體不同，主動(dòng)權(quán)不同，是這種模式的根本。比如合力叉車、杭叉就是如此。他們?cè)谑袌?chǎng)上擁有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)和占有率，合力叉車2010年的銷量是3萬多臺(tái)，2011年近5萬臺(tái)，2012年已經(jīng)突破7萬臺(tái)了，就是得力于這種營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。

但是其弊端是：商永遠(yuǎn)不可能擁有自己獨(dú)家的品牌權(quán)，始終只是作為一個(gè)物流平臺(tái)的角色，也無助于自己公司的成長(zhǎng)，而且渠道命運(yùn)始終被捏在廠家手里，隨時(shí)可以取締。他們的客戶永遠(yuǎn)不是沖著商的品牌去買的，而是沖著廠家品牌去的，換言之，換做阿貓阿狗都一樣能做好。

3、直銷并存。比如美科斯，他們前期給商拋出了巨大的利潤(rùn)蛋糕，比如低價(jià)格，巨大的返利誘惑，廣告支持，樣車鋪底。商于是心動(dòng)了，全力以赴的開拓市場(chǎng)，但是后期卻發(fā)現(xiàn)，廠家也在做直銷，有的地方甚至直接開設(shè)了門市部。這樣，就產(chǎn)生矛盾了。但大多數(shù)的商又同時(shí)在這樣的矛盾中繼續(xù)糾結(jié)的與廠家合作著，因?yàn)樗麄兩岵坏檬袌?chǎng)，唯有繼續(xù)努力的開拓。

然而，這種結(jié)果是，同床異夢(mèng)，忠誠(chéng)度下降，商也在日思夜想的尋找著其他品牌。

4、廠家培養(yǎng)、渠道資源共享的新型商。以龍工、柳工為例，其實(shí)龍工的商數(shù)量并不多，但都做的很大。而且他們的商隊(duì)伍很有意思，很多原來都不是叉車行業(yè)的。因?yàn)辇埞?、柳工有工程機(jī)械的銷售渠道，在前期大量的依靠了這部分工程機(jī)械的商來拓展市場(chǎng)，但是效果并不理想。于是龍工迅速轉(zhuǎn)變思路，開始扶植自己的商，走2S、4S店的經(jīng)營(yíng)模式，要求商首先必須是一般納稅人，有專門的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，龍工廠家出錢統(tǒng)一裝潢，統(tǒng)一VI形象設(shè)計(jì)，并給與價(jià)格、政策、周轉(zhuǎn)資金上的大力支持。商必須建立銷售隊(duì)伍，大力拓展市場(chǎng)，不惜一切代價(jià)完成廠家下達(dá)的市場(chǎng)指標(biāo)。于是，龍工在一兩年內(nèi)迅速崛起，市場(chǎng)量迅速上升，在2010年龍工工廠銷量達(dá)到1萬多臺(tái)，2011年已經(jīng)突破2萬臺(tái)。

但是，這樣的模式下面卻隱藏著很大的弊端：利益捆綁，一條繩上的螞蚱，商壓力劇增，利潤(rùn)劇減，唯有依靠每年不斷遞增的量來補(bǔ)齊利潤(rùn)缺口。如果一旦資金鏈斷了，或者商銷量下滑，就必然造成合作關(guān)系受損。如今這種現(xiàn)象已經(jīng)在杭州、溫州、以及其他省市地區(qū)的商處都已出現(xiàn)，有的并走上了訴訟的程序，商巨虧，廠家起訴追款。

出現(xiàn)這種局面并不是說龍工廠家如何不講人情，而是由于這種拔苗助長(zhǎng)式的模式只利于短期市場(chǎng)拓展，不利于長(zhǎng)期市場(chǎng)跟進(jìn)。像打了激素一樣，起來是迅猛的，但是根基不穩(wěn)的同時(shí)已經(jīng)埋下了隱患和病根。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展一定瓶頸的時(shí)候，矛盾就必然隨之而來。如果龍工在這方面不作出及時(shí)的政策調(diào)整，下一步市場(chǎng)必然會(huì)受到很大的影響。

5、依托廠家，打造品牌形象，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)自身服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。這種模式原先大多是商國(guó)外品牌叉車，比如林德、豐田、海斯特等品牌的商所采取的一種模式。首先是一個(gè)比較規(guī)范化的2S或4S門店，專業(yè)的展廳，規(guī)范的辦公場(chǎng)所，完善的組織架構(gòu)，有專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。但是，如今這種模式也漸漸的在國(guó)產(chǎn)叉車商隊(duì)伍中開始出現(xiàn)，管理經(jīng)驗(yàn)是可以引進(jìn)并學(xué)習(xí)的。但是，這部分商并不完全仰賴于廠家的政策支持，而是依托廠家品牌，不斷的加強(qiáng)自身發(fā)展，塑造自身企業(yè)品牌形象。他們有定期的業(yè)務(wù)知識(shí)和禮儀培訓(xùn)，會(huì)定期的開展與客戶的互相溝通與交流活動(dòng)，每逢節(jié)氣會(huì)寄送賀卡或小禮物。會(huì)制定年度廣告宣傳計(jì)劃，和市場(chǎng)拓展計(jì)劃，然后拿出可行性方案和策略。

這種商是一種很專業(yè)、很新穎、很可靠的形象出現(xiàn)在了市場(chǎng)中，給客戶以更大信賴感和品牌信任度，同時(shí)也能更加直面一些大客戶和大型企業(yè)的需求，在同行對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，無疑客戶會(huì)更加信賴于此類商。

但是他們選擇品牌的要求更高，這也是目前我們有些廠家即使很青睞于這類商，但也無法與之合作的緣故，因?yàn)樵捳Z(yǔ)權(quán)被他們掌控。

這種模式的最好優(yōu)勢(shì)在于：市場(chǎng)被他們掌控，客戶群信賴的是他們，他們擁有與廠家平等的對(duì)話權(quán)，廠家要求他們要怎么做，他們也可以要求廠家要怎么支持，這種對(duì)話是對(duì)等、互相的。這樣的合作模式帶來的是長(zhǎng)久、平穩(wěn)、運(yùn)轉(zhuǎn)良性、蓬勃強(qiáng)勁的發(fā)展前景。

通過上面的分析，我們清楚的看到了目前市場(chǎng)上商們所處的境地。應(yīng)該說，我們每個(gè)人都知道，別人給的終究是別人的，唯有自己辛勤勞動(dòng)所得才是自己的。因而，如果你要在市場(chǎng)中想獲得主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，想在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展和更大占有率，你就必須不斷強(qiáng)大自己。民族，唯有自強(qiáng)才能興旺，企業(yè)也是如此，各行各業(yè)都是如此。

但是，如何才能強(qiáng)大自己，這是每個(gè)人都?jí)裘乱郧笙雽?shí)現(xiàn)的。一句話：沒有捷徑，一步一個(gè)腳印，加強(qiáng)理念和知識(shí)的學(xué)習(xí)，往前看，穩(wěn)步前行。如果做不到這一點(diǎn)，其結(jié)局必然是如我案例一所講的商一樣，最終只有消亡一條路，也許不會(huì)消亡，但已然沒了發(fā)展前途。

叉車行業(yè)現(xiàn)在也呈現(xiàn)出了兩極分化的局面，主機(jī)廠中大的越大，比如杭叉合力，小的越小，比如廈叉、靖叉、華和、吉鑫祥等，現(xiàn)在都處在了舉步維艱的境地。商團(tuán)隊(duì)也是如此，各個(gè)地區(qū)商也都出現(xiàn)了這種局面，市場(chǎng)占有率兩極分化。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大魚吃小魚小魚吃蝦米，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，沒有人情可言。

篇2

業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)：

1、 主角的大型綜合超市和購(gòu)物中心成為其中增長(zhǎng)最快速的類型，和國(guó)內(nèi)外資金競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)。發(fā)展中面臨重新的分離、并購(gòu)和整合。隨著零售業(yè)的開放，外資零售業(yè)將成為主角占據(jù)60%以上的市場(chǎng)。但在中國(guó)短期類難以完全取代傳統(tǒng)商業(yè)形式。

2、 零售商業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理快速規(guī)范，業(yè)態(tài)駛?cè)肓藸?zhēng)相引進(jìn)和學(xué)習(xí)、創(chuàng)造更能制勝的“技術(shù)決定效率”的時(shí)代，促使了零售業(yè)學(xué)習(xí)、咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的興旺。

3、 商品結(jié)構(gòu)調(diào)整形成商品經(jīng)營(yíng)特色的趨勢(shì)明顯。雜貨店轉(zhuǎn)變過來的超級(jí)超市面臨商品調(diào)整，店中店的形式加強(qiáng)比如突出“食品區(qū)”和“生鮮區(qū)”或者是分離出“食品加強(qiáng)店”、“生鮮加強(qiáng)店”等單獨(dú)實(shí)體，服飾類中的 “鞋城”進(jìn)一步分離和加強(qiáng)。

4、 專業(yè)化商品的大型售店鋪表現(xiàn)出很強(qiáng)的發(fā)展力。有服飾、家電、數(shù)碼、裝潢和家具家居材料等專業(yè)性商品會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張迎合消費(fèi)需求。

5、 品牌專賣店作為新高商品店，定位高端消費(fèi)群，會(huì)在大中城市得到發(fā)展。主要由食品類、高檔服飾類為主。同時(shí)其他的電器、數(shù)碼等品牌專售店會(huì)向?qū)I(yè)類賣場(chǎng)、購(gòu)物中心轉(zhuǎn)移形成店中店形式。

6、 購(gòu)物中心會(huì)進(jìn)一步增加，隨著家庭轎車的增加和消費(fèi)體驗(yàn)性的轉(zhuǎn)變，更多的居民會(huì)選擇在節(jié)假日去市郊的購(gòu)物中心消費(fèi)和體驗(yàn)。

7、 便利店的發(fā)展還處于占地階段，短期類很難盈利，中國(guó)人更喜歡去大型超市和購(gòu)物中心消費(fèi)。便利店會(huì)進(jìn)一步重組，最終只剩下少數(shù)有外資和國(guó)資等強(qiáng)大資本集團(tuán)背景的便利店在支撐和布點(diǎn)，最終等到盈利。

8、 連鎖超市會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)張到二級(jí)和三級(jí)城市，并且二、三級(jí)城市的門店會(huì)成為連鎖中比一級(jí)城市更賺錢的門店。

篇3

關(guān)鍵詞:山地; 住宅商業(yè)建筑; 規(guī)劃設(shè)計(jì); 分析

Abstract: aiming at the mountain house business building design is discussed, and introduced the mountain house the basic principles of the commercial building, and emphatically expounds the main points of commercial building housing hill country, and combined with concrete examples are analyzed, in order to instruct the relative design personnel adjust measures to local conditions the reasonable design, ensure mountain house construction project of the commercial building scientific nature.

Keywords:hilly area; Residential commercial buildings; Planning and design; analysis

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

山地住宅商業(yè)建筑作為我國(guó)現(xiàn)代住宅小區(qū)的商業(yè)配套建設(shè)的一種全新發(fā)展趨勢(shì)，逐漸引起國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、相關(guān)專家學(xué)者和建筑設(shè)計(jì)師的關(guān)注。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商而言，在山地住宅以及配套商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中需要考慮的外界因素較多，如地理環(huán)境、自然氣候、交通、供水、供電及建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性等，只有在對(duì)上述問題進(jìn)行全面的分析和研究的基礎(chǔ)上，才能保證此類項(xiàng)目的科學(xué)決策。同時(shí)，與平地相比，山地建筑對(duì)施工工藝、技術(shù)水平的要求較高，施工單位還應(yīng)配備專業(yè)的機(jī)械和設(shè)備。作為項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位，相關(guān)技術(shù)人員必須在前期對(duì)其可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，否則難以實(shí)現(xiàn)山地住宅和商業(yè)建筑建設(shè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且有可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)問題。

1 山地住宅商業(yè)建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本原則

在山地住宅商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)持因地制宜的基本原則，既保證平地開發(fā)與山地開發(fā)之間的協(xié)調(diào)性，而且要在盡量減少對(duì)于山地自然和生態(tài)環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上，不斷提高規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與客觀性。為了滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，在山地住宅商業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中還應(yīng)注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)優(yōu)先的原則，以促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，對(duì)山地住宅商業(yè)的建設(shè)進(jìn)行總體布局規(guī)劃，保證土地資源的合理利用，減少不必要的資源浪費(fèi)。從現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展的角度而言，山地住宅商業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)應(yīng)與區(qū)域的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，特別是要符合城市的整體規(guī)劃方案，在充分利用山地現(xiàn)有自然、生態(tài)環(huán)境的條件下，盡量做到景觀優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)先，在滿足山地住宅居住功能的基礎(chǔ)上，為住宅小區(qū)商圈內(nèi)人們購(gòu)物提供便利，進(jìn)一步提升其舒適性、環(huán)保性與生態(tài)性。

由于不同區(qū)域的山地所具備的基地狀況有所差異，所以在山地住宅商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中必須注重把握和利用項(xiàng)目所在地的地形與地貌，并且將其作為整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案制定的主要依據(jù)。另外，在山地住宅商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，還應(yīng)注意與地區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)住宅區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施與市政基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)，還要盡量選用環(huán)保、綠色的新型建筑材料，這是保證山地住宅商業(yè)建筑生態(tài)性的重要條件。

2 山地住宅規(guī)劃與設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

在山地住宅商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，應(yīng)在保證建筑質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，盡量提高其居住品質(zhì)，加強(qiáng)建筑、山水與人文之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，這是保證山區(qū)住宅項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的先決條件。目前，國(guó)內(nèi)在山地住宅商業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，難以把握規(guī)劃與設(shè)計(jì)要點(diǎn)是不容忽視的關(guān)鍵問題之一，這也是提高其規(guī)劃和設(shè)計(jì)高質(zhì)量、高效率的基礎(chǔ)。綜合分析山地住宅規(guī)劃與設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1市場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

在我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，山區(qū)住宅建設(shè)作為一項(xiàng)具有時(shí)代特征的商業(yè)行為，在進(jìn)行具體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的勘探，并且聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)與造價(jià)管理單位對(duì)于工程的整體開發(fā)成本進(jìn)行科學(xué)的估算，以及其在區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售行情也要進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)。在山地住宅的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，必須堅(jiān)持市場(chǎng)現(xiàn)行的理念，并且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行嚴(yán)密的分析。

2.2景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)

為了滿足山地住宅商業(yè)的基本建設(shè)要求，在其規(guī)劃與設(shè)計(jì)中必須選擇自然、生態(tài)景觀較好的地區(qū)，而且要保證對(duì)于生態(tài)環(huán)境的科學(xué)開發(fā)與合理保護(hù)。在山地住宅商業(yè)的建設(shè)中，由于部分地區(qū)的自然、生態(tài)環(huán)境已經(jīng)遭受不同程度的破壞，所以在景觀的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中一定要選取短時(shí)期內(nèi)可以進(jìn)行有效修復(fù)的場(chǎng)地，以盡量縮短工期和降低成本投入。在山地住宅商業(yè)的景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，首先要對(duì)景觀的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，并依據(jù)其制定出具體的景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，最后進(jìn)行生態(tài)建設(shè)設(shè)計(jì)和土地復(fù)墾設(shè)計(jì)。

2.3社區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

山地住宅商業(yè)建設(shè)必然會(huì)形成一個(gè)社區(qū)，所以在其規(guī)劃和設(shè)計(jì)中必須保證整體的思路，而且要保證社區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的全面配備。在山地住宅商業(yè)的社區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮以下問題: 建筑的層數(shù)與高度、商業(yè)用房面積、居住用房面積、配套建筑面積、消防、電力、給排水、水土保持、容積率、綠化率及停車場(chǎng)等。同時(shí)，在山地住宅商業(yè)的社區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，對(duì)于社會(huì)配套設(shè)施，如學(xué)校、醫(yī)院、通訊、交通等設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行合理的安排和布置。

3 山地住宅商業(yè)建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)的實(shí)例分析

本文選取市內(nèi)某山地住宅商業(yè)建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)的實(shí)例進(jìn)行分析，并對(duì)其中相關(guān)問題進(jìn)行有針對(duì)性的論述。本項(xiàng)目位于龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)南灣街道西側(cè)中部，臨近龍崗區(qū)主要干道深惠公路與布瀾路。居于南嶺村社區(qū)東北側(cè)中部。基地東臨城市干道布瀾路，南臨城市干道東西干道，北側(cè)為規(guī)劃中的大龍山路，西側(cè)為規(guī)劃中的香葉東路?；乇眰?cè)現(xiàn)狀為石材廠，未來規(guī)劃為住宅區(qū)；東側(cè)為中城康橋花園住宅區(qū)；南側(cè)為南嶺大龍山物流園；西側(cè)為石芽嶺公園。

3.1現(xiàn)狀分析

⑴優(yōu)勢(shì)：

1) 區(qū)域位置：布吉鎮(zhèn)位于深圳市東部區(qū)域，是特區(qū)（福田與羅湖）連通龍崗中心的重要樞紐。連接片區(qū)與特區(qū)內(nèi)主要交通載體為地鐵3號(hào)線，深惠路與布吉綜合客運(yùn)樞紐，上述交通載體的竣工啟用，將對(duì)片區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大積極作用。

2) 公共交通：本項(xiàng)目周邊有三處主要公共交通樞紐，其中2處為公交巴士站（一處臨近地塊東北側(cè)，另一處位于基地西南500米處），另一處為地鐵三號(hào)線“大芬站”，距離本地塊約1.2公里。

篇4

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；商業(yè)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；創(chuàng)新

歷經(jīng)改革開放30年的高速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)常態(tài)已由最初的重工業(yè)、重污染、追求高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，逐步在世界新經(jīng)濟(jì)模式的影響之下轉(zhuǎn)而步入了新型的經(jīng)濟(jì)模式之中；商業(yè)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式之下，必須結(jié)合中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與世界商業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，發(fā)展符合中國(guó)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)模式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)才能在新常態(tài)的機(jī)遇之下發(fā)展更加完善更加全面的商業(yè)經(jīng)濟(jì)；新常態(tài)也促使著我國(guó)商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變?cè)诎l(fā)展方式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益等方面發(fā)生著巨大的變化，商業(yè)形態(tài)必須適應(yīng)新型的發(fā)展形態(tài)，已更加新型的模式出現(xiàn)、更加先進(jìn)的商業(yè)結(jié)構(gòu)、來適應(yīng)新常態(tài)帶來的機(jī)遇與新的事物。結(jié)合商業(yè)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)與特點(diǎn)，發(fā)展新的商業(yè)形態(tài)模式，抓住新常態(tài)階段帶來的新機(jī)遇，才能將中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展下去。

1 新常態(tài)所處的背景以及內(nèi)涵

1.1我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的新常態(tài)

新常態(tài)是事物在受到外界環(huán)境因素的影響之下發(fā)展出來的新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及新的生長(zhǎng)機(jī)制，是一種自然的發(fā)展規(guī)律，也是社會(huì)優(yōu)勝略汰的發(fā)展規(guī)律。我國(guó)的現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)通過改革開放政策，在30年間高速的發(fā)展，與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)差距越來越小。然而從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)存在巨大的問題，雖然大眾媒體在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及GDP增長(zhǎng)速度上來看，中國(guó)以現(xiàn)有的GDP增長(zhǎng)速度在2020-2030年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到世界第一，到21世紀(jì)末全民經(jīng)濟(jì)將達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。但是激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之下、中國(guó)的能源消耗逐步增加、已經(jīng)超出了發(fā)達(dá)國(guó)家資源消耗數(shù)量的50倍，雖然國(guó)家政府在提倡低能耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，但是要保持中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，低能耗資源的經(jīng)濟(jì)模式必須在短時(shí)間之內(nèi)完成，否則再依靠高資源消耗的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，中國(guó)將不可能在本世紀(jì)末實(shí)現(xiàn)全民生活水平達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，而是走倒退。在新常態(tài)的機(jī)遇之下，我國(guó)必須抓住機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展可持續(xù)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)、推行第能耗的經(jīng)濟(jì)體系。擺脫過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在新常態(tài)下發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)體系。

1.2我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)內(nèi)涵

首先，中國(guó)中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過高速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐步壯大，通過調(diào)整發(fā)展速度從而，使高速的發(fā)展速度降低到中速?gòu)亩玫?，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。其次，在“十二五”期間中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易制作國(guó)家。再者，建立完整的外貿(mào)體系，擴(kuò)大海陸貿(mào)易體系。從內(nèi)而外、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)是的中國(guó)成為軍事、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等真正的大國(guó)。最后，中國(guó)的國(guó)際地位不斷上升，中國(guó)在以后的國(guó)際道路上，必須有自己的獨(dú)特性，發(fā)出中國(guó)的聲音，講述中國(guó)自己的故事。從而使中國(guó)真正意義上在國(guó)際上有自己的一席之地。

2 中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及特點(diǎn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)正在從高速發(fā)展的倒道路上逐步轉(zhuǎn)型為中速發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展以數(shù)量為主發(fā)展成為高質(zhì)量的發(fā)展，由大規(guī)模的生產(chǎn)方式提升到一效益為重，由追求高速發(fā)展發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展。這將直接影響我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的整體數(shù)據(jù)，但是從另一方面來講這利于我國(guó)發(fā)展更加健康的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，從而克服從前盲目遵從數(shù)量、提高效益、污染環(huán)境、質(zhì)量低下等不良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這將更有利于我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。緩慢的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有利于提高經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)體系的升級(jí)，摒棄以前不健康、不文明、不持續(xù)發(fā)展方式。也是有利于中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)轉(zhuǎn)型階段有更加健康時(shí)尚的轉(zhuǎn)變過程。在新常態(tài)下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，必須以質(zhì)量為主。主要既是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)定增長(zhǎng)；從而使得商品流通的地位逐步增高，制造業(yè)的穩(wěn)定。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、綠色化可持續(xù)發(fā)展化。

3 商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

新常態(tài)促使著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)張方式在機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、收益方面發(fā)生著巨大的變化。然而商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變方式也是受到新常態(tài)等眾多因素的影響之下，發(fā)生著新的發(fā)展趨勢(shì)。在這種前提之下就必須將商品經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)如今的商業(yè)模式以及未來的新型商業(yè)模式相結(jié)合，發(fā)展新型的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。從而使商業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的在新常態(tài)之下更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得商業(yè)經(jīng)濟(jì)有更加多元化、現(xiàn)代化、創(chuàng)新化發(fā)展機(jī)遇以及適應(yīng)新常態(tài)，擴(kuò)大發(fā)展空間。商業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的沖擊來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，線下零售商、批發(fā)商經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，逐步轉(zhuǎn)型將商業(yè)核心發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)上，商業(yè)形態(tài)以及商業(yè)組織模式都發(fā)生著巨大的變化。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)必須在新事物的出現(xiàn)以及發(fā)展上付出更加努力的態(tài)度，將商業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新事物相結(jié)合，制定新型創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。與未來產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，改變商業(yè)體系，他將會(huì)以一種適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展下去。

4 總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，離不開新常態(tài)的影響，也必須結(jié)合未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能將商業(yè)經(jīng)濟(jì)有更加新型的發(fā)展方式，才能讓商業(yè)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)之下健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.新常態(tài)下商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，35：1516

[2]張志剛.商業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論創(chuàng)新與發(fā)展實(shí)踐[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015，12：45

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［關(guān)鍵詞］軌道交通商業(yè)布局商圈

一、引言

上海是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的國(guó)際化大都市，就要求必須建立與之相適應(yīng)的發(fā)達(dá)的交通系統(tǒng)。而軌道交通以它快捷、安全、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)得以迅速發(fā)展。軌道交通的建設(shè)不僅改變著城市的格局，更為軌道交通站點(diǎn)周邊的土地增值，商圈的形成和發(fā)展帶來了無限的商機(jī)與活力。

二、上海市軌道交通的發(fā)展現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景規(guī)劃

自從1995年軌道交通一號(hào)線開通以來，上海的城市交通取得了突出成就，先后建成、投入使用了軌道交通二、三、五、四號(hào)線及一條磁懸浮線路，總長(zhǎng)度共計(jì)140公里。

據(jù)上海市政府規(guī)劃，到2010年，軌道交通將增加到共11條線路、總計(jì)里程達(dá)到400公里以上的軌道交通運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，軌道交通線日均客流量從目前的130萬人次增加到600萬人次，并規(guī)劃到2020年完成17條軌道交通線路建設(shè)，總長(zhǎng)度達(dá)到810公里。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建成后，預(yù)計(jì)將承擔(dān)上海市公交客運(yùn)量的52%。

三、軌道交通對(duì)上海市商業(yè)發(fā)展影響的總體研究

上海市傳統(tǒng)的商業(yè)布局主要是條狀，分布在幾條主要的商業(yè)街，其中最具有代表性的就是南京路步行街、淮海路、四川路。隨著地鐵的開通，軌道交通對(duì)上海市商業(yè)布局產(chǎn)生了重大影響。這種影響大概可以分為三個(gè)階段:

第一階段：串珠狀發(fā)展階段。在軌道交通起步階段，由于沒有形成一個(gè)完善的軌道交通網(wǎng)絡(luò)和換乘系統(tǒng)，對(duì)商業(yè)的影響只能是局部的區(qū)域，主要分布在各站點(diǎn)的周圍，基本呈圓形區(qū)域，范圍以步行5分鐘～10分鐘到達(dá)為限。在整個(gè)地域上沿著地鐵呈現(xiàn)出串珠狀分布，形成許多 “地鐵型”商業(yè)物業(yè)。如上海市地鐵一號(hào)線開通后，對(duì)徐家匯、人民廣場(chǎng)、陜西南路商業(yè)的發(fā)展起到了一定的刺激作用。

第二階段：帶狀發(fā)展階段。隨著地鐵線路的增加，加上換乘系統(tǒng)的逐步完善，地鐵對(duì)沿線商業(yè)的影響趨于平均化，商業(yè)的發(fā)展沿地鐵沿線呈現(xiàn)出帶狀發(fā)展趨勢(shì)。

第三階段：由帶狀逐漸過度到圈狀的發(fā)展階段。遠(yuǎn)期交通不斷完善，地鐵形成一個(gè)四通八達(dá)的快速交通網(wǎng)絡(luò)，加上便捷的換乘系統(tǒng)，一個(gè)個(gè)商圈從無到有，正迅速崛起。

目前根據(jù)上海市未來軌道交通的發(fā)展計(jì)劃，許多區(qū)都在制定建立大型商圈的發(fā)展計(jì)劃。黃浦區(qū)已制定出“三圈一街”的發(fā)展計(jì)劃，三大商圈為：外灘經(jīng)典綜合消費(fèi)圈、南京路路綜合都市消費(fèi)圈、豫園歷史文脈綜合消費(fèi)圈。其中南京路路綜合都市消費(fèi)圈面積將達(dá)到60萬平方米。浦東新區(qū)也加快以“新上海商業(yè)城”為核心商圈的發(fā)展。第一八百伴定位更加高檔和多元中融國(guó)際的目標(biāo)是時(shí)尚購(gòu)物中心，時(shí)代廣場(chǎng)則堅(jiān)定走高檔路線。楊浦區(qū)就要建立一個(gè)以五角場(chǎng)為中心，包括正在建立的麥科特金億廣場(chǎng)、萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)等在內(nèi)的商圈。另外資格較老的徐家匯也正緊鑼密鼓的進(jìn)行著新一輪的改造，目前徐家匯已經(jīng)擁有港匯廣場(chǎng)、美羅城，但隨著規(guī)劃中的大宇廣場(chǎng)的重新啟動(dòng)，將增強(qiáng)這個(gè)區(qū)域的商業(yè)設(shè)施，并提升商業(yè)檔次和能級(jí)。人民廣場(chǎng)區(qū)域也正在規(guī)劃高檔商圈，其中包括15萬平方米的新世界摩爾和20萬平方米的百聯(lián)中心城。

另外，還未建成的4條軌道交通線路預(yù)計(jì)至少將造就上海市4個(gè)大型商圈。未來三號(hào)線和八號(hào)線的交叉口的虹口足球場(chǎng)商圈將建成一個(gè)有體育賽事和本地消費(fèi)雙重拉動(dòng)的綜合商業(yè)區(qū)。此地緊靠四川北路商業(yè)街，與多倫路歷史名人街、魯迅公園為伴，地理位置可謂相當(dāng)優(yōu)越；八號(hào)線的開通也將使老西門商圈獲得重生。老西門是上海市黃浦區(qū)內(nèi)最老的街區(qū)之一,位于黃浦區(qū)中西部，臨近淮海路、人民廣場(chǎng)、南邊就是幾年后世博會(huì)主場(chǎng)地，地段優(yōu)勢(shì)非常明顯。但老西門商業(yè)發(fā)展卻一直因?yàn)橹苓吘用駞^(qū)檔次不高,交通狀況與周邊配套落后而受到限制。軌道交通八號(hào)線開通后，不僅使老西門商圈與市中心商圈達(dá)成連動(dòng)，提升消費(fèi)檔次，發(fā)揮區(qū)域級(jí)商業(yè)中心的作用;九號(hào)線的開通也將促使二個(gè)商圈的完善和形成。一個(gè)是七寶商圈將提升檔次,七寶站的出站口將直接與一家都市百貨或都市購(gòu)物中心連接,就將直接改變七寶周邊以大買場(chǎng)為主的單一業(yè)態(tài)模式，提升七寶商圈的能級(jí)。另一個(gè)是對(duì)泗涇、九亭的規(guī)劃。泗涇將圍繞交通站點(diǎn)，建設(shè)大型商業(yè)設(shè)施和社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施，配合周邊別墅區(qū)的消費(fèi)環(huán)境,建成社區(qū)商業(yè)生活中心。九亭將建成大型商業(yè)設(shè)施、寫字樓,形成一個(gè)區(qū)域性的商業(yè)商務(wù)中心。

所有跡象都表明，軌道交通的發(fā)展已對(duì)上海市商業(yè)布局產(chǎn)生重大影響，不僅改變著老商圈，也將促進(jìn)新商圈的迅速崛起。

四、結(jié)論

隨著上海市軌道交通的發(fā)展，改變著商圈的布局的同時(shí)，也使商圈的數(shù)量逐漸增長(zhǎng)，尤其是各個(gè)商圈由于軌道交通換乘點(diǎn)的增多，彼此之間的聯(lián)系更加緊密，極大地方便了群眾，也刺激了上海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。同時(shí)在對(duì)軌道交通周邊商業(yè)規(guī)劃時(shí)注意以下幾點(diǎn)問題:

1.在開發(fā)地鐵商業(yè)時(shí)，要盡力作到統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。這樣有利于對(duì)招商和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃和布置，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，避免業(yè)態(tài)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

2.注意充分利用地下資源的利用。目前上海市許多軌道交通站點(diǎn)建設(shè)了地下商業(yè)街，不過，有些經(jīng)營(yíng)的情況并不理想，甚至出現(xiàn)了空置的現(xiàn)象，這其中雖然有一些站點(diǎn)由于處于發(fā)展階段人流較少的因素外，但也有商家對(duì)地下商業(yè)定位不準(zhǔn)的因素。因此，一個(gè)合適的定位，是商業(yè)得以生存和發(fā)展的重要依托。

3.在一個(gè)地段引入軌道交通以后，由于可達(dá)性的提高，開發(fā)用地的區(qū)位條件相對(duì)提高，區(qū)位條件好的地段開發(fā)強(qiáng)度也就要相對(duì)的提高，這是符合城市土地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

參考文獻(xiàn):

[1]賴志敏:軌道交通車站地域的集中開發(fā),城市軌道交通研究,2005（2）,50-53

[2]褚勁風(fēng)周琪:軌道交通對(duì)起沿線商品住宅價(jià)格的影響，上海師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（2）86-92

篇6

【關(guān)鍵詞】 IPTV OTT TV 發(fā)展現(xiàn)狀 未來趨勢(shì)

一、IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

IPTV業(yè)務(wù)屬于一種電視業(yè)務(wù)，最早在2005年，發(fā)展到今天已經(jīng)整整經(jīng)歷了11個(gè)年頭，在這十多年來，IPTV業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了十分顯著的成績(jī)，對(duì)于業(yè)務(wù)本身而言日益成熟，之所以IPTV業(yè)務(wù)能夠發(fā)展如此迅速主要是因?yàn)槠淠軌驗(yàn)閺V大用戶提供高清的電視業(yè)務(wù)還能夠滿足廣播行業(yè)的發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。因此為了進(jìn)一步提高IPTV業(yè)務(wù)，這就需要在全國(guó)范圍之內(nèi)增強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而確保我國(guó)電視業(yè)務(wù)能夠換代更新，傳統(tǒng)的IPTV業(yè)務(wù)主要是采用了平臺(tái)―中心―POP節(jié)點(diǎn)等三位一體的平臺(tái)構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)多方發(fā)展，這樣才能夠進(jìn)一步提高整個(gè)IPTV業(yè)務(wù)的質(zhì)量和水平[1]。我國(guó)很多IPTV業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式主要是與廣播電視臺(tái)二者互相合作，并且在一定的范圍之內(nèi)進(jìn)行發(fā)展和推廣，從而提高整個(gè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，在這個(gè)過程中還需要實(shí)現(xiàn)IPTV業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)的捆綁，靈活進(jìn)行應(yīng)對(duì)，然后在這個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的銷售和發(fā)展。

二、OTT TV業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的重要體現(xiàn)就是OTT TV業(yè)務(wù)，因此受到政治因素的干擾和制約，我國(guó)OTT TV業(yè)務(wù)發(fā)展前景并不樂觀，一直處于低迷發(fā)展期長(zhǎng)期的停滯不前從而直接影響了整個(gè)OTT TV業(yè)務(wù)自身的發(fā)展。我國(guó)2011年廣電總局取消了對(duì)于OTT TV業(yè)務(wù)的發(fā)展限制，從而進(jìn)一步為OTT TV業(yè)務(wù)提供了發(fā)展條件，因此無論是電視行業(yè)還是廣播行業(yè)都朝著多元化以及互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)發(fā)展，從而提高了整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展能力和水平。在這個(gè)過程中樂視網(wǎng)和CCTV二者達(dá)成了合作關(guān)系，并且還推出了新款的樂視盒子，在實(shí)際發(fā)展過程中取得了十分廣闊的前景，有很多大型電視商業(yè)紛紛加入到這一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，因此智能電視、云電視等都得到了廣泛的推廣。

三、提高IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)的發(fā)展水平的有效策略

無論是IPTV是OTT TV，其業(yè)務(wù)人員作為整個(gè)工作的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此這就需要從以下兩個(gè)方面入手逐步提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。一方面，相關(guān)業(yè)務(wù)人員要多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流、清楚的認(rèn)識(shí)到整個(gè)工作的重要性，通過上網(wǎng)瀏覽和學(xué)習(xí)新的資料和技術(shù)，這樣才能夠提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平，掌握更多的業(yè)務(wù)能力。另一方面，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣也能夠鍛煉和提高其對(duì)于業(yè)務(wù)的敏感性。

另外，對(duì)于IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)而言，需要進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)管理體系和管理模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新整個(gè)業(yè)務(wù)管理和服務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容和形式，建立健全日常管理體系和責(zé)任問責(zé)制度，日常管理體系包括對(duì)業(yè)務(wù)情況的記錄、做好信息匯總和統(tǒng)計(jì)工作，從而提高日常管理質(zhì)量和水平。在這個(gè)過程中還要使相關(guān)工作人員明確業(yè)務(wù)管理的職能，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作的熱情和信心。

四、IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

4.1技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

在未來，我國(guó)IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)發(fā)展在方向上會(huì)始終保持一致，尤其是內(nèi)容和技術(shù)都能夠向著沉浸式、3D式發(fā)展，這樣能夠使電視業(yè)務(wù)具有更加清晰的分辨率，從而達(dá)到1080P以上，這樣還能夠提高整個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的質(zhì)量和水平。在這個(gè)過程中，還有很多3D影視效果會(huì)融入其中，并且朝著整個(gè)方面發(fā)展，多聲道音響環(huán)繞技術(shù)也能夠被廣泛應(yīng)用其中，從而提高整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和水平。與此同時(shí)W7/W8/W10等智能化操作平臺(tái)也逐步得到了發(fā)展，還能夠?qū)崿F(xiàn)文字、視頻、音頻等圖形處理方式，增強(qiáng)了傳載能力和服務(wù)能力[2]。還有很多視訊業(yè)務(wù)平臺(tái)也逐步朝著開放式模式發(fā)展和演變，在這個(gè)過程中進(jìn)一步結(jié)合云服務(wù)技術(shù)，從而進(jìn)行開放性和操作性的發(fā)展，拓寬了業(yè)務(wù)平臺(tái)的范圍和視野，為未來的通訊業(yè)務(wù)提供了終端接口，從而實(shí)現(xiàn)了多樣化的編碼格式，提高了整個(gè)視訊的服務(wù)質(zhì)量，真正滿足廣大用戶對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)的實(shí)際需求，極大的方便了人們的生活。

4.2商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)在未來也會(huì)朝著商業(yè)化模式發(fā)現(xiàn)，并且這兩種業(yè)務(wù)的發(fā)展更加趨于一致性，從包月收費(fèi)的電視費(fèi)用逐步轉(zhuǎn)化成增值業(yè)務(wù)的發(fā)展和營(yíng)銷，在整個(gè)過程中會(huì)逐步建立增值業(yè)務(wù)體系，從而為未來商業(yè)的發(fā)展提供新的發(fā)展思路。在這個(gè)過程中廣告模式也會(huì)逐步融入其中，從而通過片頭的方式獲取收益，實(shí)現(xiàn)盈利，提高整個(gè)商業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平。因此在未來我國(guó)IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)逐步由免費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向收費(fèi)服務(wù)，從而逐步向商業(yè)發(fā)展靠攏。

結(jié)語(yǔ)：總之，要想做好IPTV與OTT TV業(yè)務(wù)工作需要政府和相關(guān)電視行業(yè)以及工作人員三者的共同努力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)電視行業(yè)又好又快發(fā)展，真正滿足廣大用戶的實(shí)際需求。

參 考 文 獻(xiàn)

篇7

更好地順應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文首先結(jié)合新常態(tài)下物流業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析了物流業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)，然后提出新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維和路徑。

【關(guān)鍵詞】物流業(yè)；新常態(tài)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；發(fā)展；轉(zhuǎn)型

一、新常態(tài)下物流業(yè)的特點(diǎn)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，維持溫和增長(zhǎng)；第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體，電子商務(wù)新增消費(fèi)比例高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化的道路將會(huì)持續(xù)。但是同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)，不確定性金融風(fēng)險(xiǎn)日益明顯化，電商消費(fèi)的需求對(duì)物流服務(wù)的規(guī)模和質(zhì)量都提出了更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流業(yè)投資依靠強(qiáng)大的資本和技術(shù)驅(qū)動(dòng)力迅猛增加，物流業(yè)企業(yè)不斷進(jìn)行上市融資與并購(gòu)重組，物流業(yè)與金融業(yè)等“多業(yè)聯(lián)動(dòng)”。在這種大環(huán)境下，各種創(chuàng)新組織模式與平臺(tái)相繼出現(xiàn)，形成日起完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。近年來，中國(guó)物流業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新階段，逐漸向效益型集約方向過渡。因此，在現(xiàn)階段，我們應(yīng)全方位調(diào)動(dòng)要素、投資與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)物流業(yè)的增量進(jìn)行深度調(diào)整，逐步釋放長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)的發(fā)展變化

2014年移動(dòng)互聯(lián)4G信息的開通推動(dòng)了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的全面革新，開辟了電子商務(wù)高速發(fā)展道路，我國(guó)物流業(yè)有了里程碑式的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)給物流帶來了巨大的促進(jìn)作用，快遞數(shù)量劇增，投射出物流前端商業(yè)的變化。需求方式引導(dǎo)著電子商務(wù)的接受模式，給B2C與C2B 發(fā)展帶來了客觀的前景，物流企業(yè)都在速度捕捉物流需求的新價(jià)值與新服務(wù)點(diǎn)；物流載體也發(fā)生了很大的變化，由高速路貨車向飛機(jī)過渡，快遞企業(yè)的流量劇增；新型的商業(yè)模式日益展現(xiàn)出個(gè)性化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了020到C2B轉(zhuǎn)型的專項(xiàng)服務(wù)，用豐富的物流服務(wù)需求取代庫(kù)存的限制，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性得到了充分體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下，物流市場(chǎng)格局調(diào)整加速，原始的物流運(yùn)作模式已經(jīng)不適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面推行信息化，實(shí)現(xiàn)智慧與個(gè)性化物流是未來經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”物流業(yè)轉(zhuǎn)型分析與對(duì)策

1.以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

傳統(tǒng)物流信息化系統(tǒng)格局受限，物流業(yè)應(yīng)借助云聯(lián)網(wǎng)思維逐漸向智能物流的方向發(fā)展。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用促進(jìn)了信息交換，企業(yè)都熱衷與精準(zhǔn)營(yíng)銷，直接接觸產(chǎn)品的目標(biāo)群體，利用信息技術(shù)的開放性與互動(dòng)性，提高了網(wǎng)絡(luò)推銷的效率。物流業(yè)可以利用云聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等進(jìn)行接單預(yù)測(cè)，針對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行策略優(yōu)化，制定出最合適的物流路徑與方案，加強(qiáng)對(duì)商家的對(duì)接，指導(dǎo)商家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化與調(diào)整。日益豐富的電子商務(wù)平臺(tái)為物流企業(yè)增加了無形價(jià)值，企業(yè)可獲得目標(biāo)用戶的各種數(shù)據(jù)與需求信息，設(shè)置更加人性化的物流服務(wù)，提高用戶的滿意度。

2.促進(jìn)客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)

近年來，020的體驗(yàn)與C2B個(gè)性化定制消費(fèi)成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的新途徑。而物流與020體驗(yàn)的關(guān)系密不可分，物流作為渠道下沉和用戶體驗(yàn)關(guān)鍵，對(duì)電商的線上線下融合與協(xié)調(diào)有著至關(guān)重要的作用。借助020，物流公司的服務(wù)更加多樣化，逐漸向移動(dòng)端以及社交媒體等渠道過渡，通過便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高用戶體驗(yàn)，有利于優(yōu)化物流的品牌服務(wù)質(zhì)量。物流業(yè)應(yīng)利用信息化的網(wǎng)絡(luò)途徑促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)支持，建立并優(yōu)化物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)，保證信息的實(shí)時(shí)性與高效性。比如：京東在如京東推出主動(dòng)式物流服務(wù)，優(yōu)化最后一公里，讓消費(fèi)者對(duì)商品的送達(dá)時(shí)間把握得更清楚，為用戶帶來貼心體驗(yàn)。物流企業(yè)應(yīng)站在用戶角度上進(jìn)行考慮，秉承以用戶體驗(yàn)為先的服務(wù)態(tài)度，重視對(duì)服務(wù)價(jià)值與品牌的塑造。

3.強(qiáng)化資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新，物流產(chǎn)業(yè)融合擁有了巨大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。近年來，我國(guó)對(duì)運(yùn)輸業(yè)放寬了政策，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的流動(dòng)與合理配置。物流業(yè)必須要和制造業(yè)、金融業(yè)進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。目前，產(chǎn)業(yè)融合已具備了成熟時(shí)機(jī)，物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息擴(kuò)散不斷深化，關(guān)聯(lián)性的行業(yè)間的技術(shù)與資金不斷交融，技術(shù)與產(chǎn)品也在不斷融合。不同企業(yè)通過交流與合作，拓展了業(yè)務(wù)邊界和市場(chǎng)空間，加速了信息、物流、資金的流動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)合作層次有著極大的豐富作用，因此很多增值業(yè)務(wù)也在不斷的推廣中，為物流服務(wù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。對(duì)此，我們應(yīng)不斷健全物流行業(yè)發(fā)展政策體系，規(guī)范場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，有效地進(jìn)行資源整合，加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，物流業(yè)展現(xiàn)出越來越好的發(fā)展前景。未來物流業(yè)發(fā)展將具備現(xiàn)代物流服務(wù)體系，逐漸向智能化與信息化發(fā)展。新常態(tài)的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取決于不穩(wěn)定均衡的特點(diǎn)。物流業(yè)是我國(guó)重要的生產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)步提升，對(duì)促進(jìn)總額穩(wěn)定增長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用，成為時(shí)期內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)我國(guó)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段性特征，我們應(yīng)正確把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)“新常態(tài)”的特征，積極分析市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，建立智能物流信息服務(wù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣躍進(jìn)，朱訓(xùn)偉. 推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)安徽煙草商業(yè)新常態(tài)下新成長(zhǎng)[A]. 中國(guó)煙草學(xué)會(huì)2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015.8.

篇8

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；發(fā)展問題 ；影響因素；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F293.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）03-0169-02

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著經(jīng)營(yíng)效率低下、管理水平落后缺乏科學(xué)決策引導(dǎo)等問題，使中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)受到了嚴(yán)重的阻礙。因此，探討中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于促進(jìn)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、有序、持續(xù)健康發(fā)展，具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題

近幾年來，除受國(guó)際金融危機(jī)影響之外，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展同樣受到了國(guó)家的宏觀調(diào)控，發(fā)展態(tài)勢(shì)難以預(yù)測(cè)，進(jìn)而長(zhǎng)期以來中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中的潛在問題也凸顯出來。

1.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率較低，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需失衡。目前大部分的開發(fā)商在投資商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候都缺少足夠的調(diào)研論證，沒有根據(jù)商業(yè)的類型而開發(fā)地產(chǎn)，都是單一的投資建造模式。由于缺少深入細(xì)致、科學(xué)的分析和研究，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困難的營(yíng)運(yùn)狀況。近幾年在一些城市出現(xiàn)了購(gòu)物中心、大百貨商場(chǎng)、商業(yè)街和批發(fā)市場(chǎng)倒閉的現(xiàn)象，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。受到全球金融危機(jī)影響，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)成了避風(fēng)港，商業(yè)地產(chǎn)的投資迅速增加，使得商業(yè)地產(chǎn)的供需失衡進(jìn)一步加劇。商業(yè)地產(chǎn)存量逐年增加，造成商業(yè)地產(chǎn)的售價(jià)下降、租金下跌等嚴(yán)重后果，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房的空置率也不斷上升，造成開發(fā)商資金鏈緊張，這些都不利于商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.商業(yè)地產(chǎn)融資渠道單一，沒有充足的資金作保障。房地產(chǎn)類公司在資本市場(chǎng)和在金融機(jī)構(gòu)的融資長(zhǎng)期受住宅市場(chǎng)調(diào)控的影響，商業(yè)地產(chǎn)同樣受到影響。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)資金主要來源于銀行的短期貸款，對(duì)銀行信貸依賴水平普遍較高，融資渠道單一，這就產(chǎn)生了在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中商業(yè)經(jīng)營(yíng)與地產(chǎn)開發(fā)脫節(jié)的問題，只有拓寬融資渠道才有可能從根本上解決問題。

3.商業(yè)地產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)水平落后，發(fā)展缺乏科學(xué)決策引導(dǎo)。優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都是建設(shè)與管理并重，招商建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理并重。但目前中國(guó)有很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，注重前期銷售效益，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)價(jià)值。忽視后期的品牌招商和經(jīng)營(yíng)管理，從而導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)混亂，管理落后缺乏服務(wù)意識(shí)，開發(fā)商不僅不能從商業(yè)地產(chǎn)中取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，而且還陷入經(jīng)營(yíng)困境。

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，越來越多的城市都開始以CBD投資來帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，然而由于缺乏科學(xué)的決策引導(dǎo)，很多商業(yè)地產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)后并沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，也沒有刺激當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還導(dǎo)致投資失誤資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、對(duì)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求影響因素分析

1.國(guó)際金融危機(jī)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的提升對(duì)商業(yè)地產(chǎn)需求的影響。中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中地位的提高導(dǎo)致了中國(guó)一些城市的國(guó)際化程度明顯提高，如北京、上海、廣州等城市。這種國(guó)際化程度的提高和向外輻射作用必然會(huì)引起商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，刺激商業(yè)地產(chǎn)的投資，提高商業(yè)地產(chǎn)的需求潛力。雖然受到了全球金融危機(jī)的巨大沖擊，但中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，在世界各國(guó)中仍屬于高速增長(zhǎng)的國(guó)家。盡管近年來中國(guó)GDP增速有所放慢，但是增速依然很大，中國(guó)的GDP 從1978年的2 683億美元，增長(zhǎng)到2010年的5.879萬億美元，增長(zhǎng)了20余倍，平均增速近10%。GDP的持續(xù)高速增長(zhǎng)必將促進(jìn)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。

2.中國(guó)城市化進(jìn)程加快促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)需求增長(zhǎng)。改革開放以來，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快城市人口逐年增加，居民收入不斷增加。2009年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為17 175元，年末城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到了45%以上。中國(guó)城市化水平不斷提高，城鎮(zhèn)人口和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入不斷增加，必然會(huì)帶來巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求。

3.需求主體對(duì)宏觀形勢(shì)的不樂觀的影響。近幾年，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的調(diào)控力度，而調(diào)控的對(duì)象主要是住宅地產(chǎn)，這就使得很多開發(fā)商和投資者把目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)，促使商業(yè)地產(chǎn)需求增加。2010年4月17日，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲的通知》提出十條舉措，被行業(yè)內(nèi)稱作“新國(guó)十條”。住宅地產(chǎn)的需求受到了國(guó)家政策的影響，國(guó)家一系列的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，比如財(cái)政政策和貨幣政策對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，需求主體對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不樂觀也會(huì)導(dǎo)致中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)需求潛力的下降。

三、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來方向、城市化進(jìn)程不斷加快的客觀發(fā)展規(guī)律及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，都將促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)地產(chǎn)必然會(huì)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

1.商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)進(jìn)一步發(fā)展。首先，從中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展前景看，商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)的必要補(bǔ)充，在其帶動(dòng)下相互增長(zhǎng)。其次，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的政策，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高人民生活水平和工資水平，提高人民的消費(fèi)能力。所以，連鎖零售業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)的發(fā)展必將帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。第三，在投資方面，以食品、快速消費(fèi)品、日用品為經(jīng)營(yíng)主體的大型超市和連鎖超市受金融危機(jī)影響最低，所以當(dāng)其他投資產(chǎn)品不同程度處于低迷狀態(tài)的情況下，投資于商鋪、購(gòu)物中心等商業(yè)地產(chǎn)，將會(huì)有很大的利益的回報(bào)空間。

2.城市化進(jìn)程加快將為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來良好發(fā)展機(jī)遇。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展和繁榮離不開城市發(fā)展，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市消費(fèi)升級(jí)將帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。新的城市規(guī)劃和向外擴(kuò)張需要地產(chǎn)來進(jìn)行城市功能完善和綜合平衡的開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)繁榮助推了城市發(fā)展，擴(kuò)張了城市的發(fā)展，提高了城市吸引力，吸引更多人口和企業(yè)向城市集中，進(jìn)而提高了城市化率，商業(yè)地產(chǎn)和城市化互為動(dòng)力，這兩者是共生共融的關(guān)系。隨著中國(guó)中產(chǎn)階層的興起，引發(fā)消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化，并且會(huì)打破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)增值服務(wù)更加完善。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)更加多元化、個(gè)性化、時(shí)尚化，分層消費(fèi)和主題商業(yè)模式將成為發(fā)展重點(diǎn)。

3.多元化的融資模式為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)提供資金保障。融資渠道的多元化，以往地產(chǎn)開發(fā)商60%～70%的資金都來自銀行貸款的現(xiàn)象，近年來得到了很大的改善。房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式和手段發(fā)生了較大變化，呈現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)新勢(shì)頭，正走向融資模式多元化發(fā)展方向。目前，信托、基金、私募以及證券市場(chǎng)等各種融資途徑都成為了商業(yè)地產(chǎn)融資的手段，而且越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)走向上市這條道，如萬達(dá)、SOHO等。委托貸款、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金（REITs）、股權(quán)融資等成為房地產(chǎn)企業(yè)新的融資選擇渠道，從而實(shí)現(xiàn)降低融資成本、確保資金鏈安全、提高資金使用靈活性。

4.信息技術(shù)將在在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中發(fā)揮重要作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用電子信息化體系來提升商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理水平，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)比傳統(tǒng)的住宅開發(fā)更重視市場(chǎng)信息。通過深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、管理，及時(shí)地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)。

5.服務(wù)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)繁榮，商業(yè)地產(chǎn)逐漸走向成熟。雖然中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，但發(fā)展步伐迅速，隨著連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、百貨業(yè)的興起，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。許多開發(fā)商在經(jīng)歷了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招商到運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范等一系列探索過程之后，已經(jīng)摸索出一條正確的發(fā)展道路使其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)腳步，并開始成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的典范。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整，將由原來的主要依靠工業(yè)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年國(guó)務(wù)院了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》，給予了服務(wù)業(yè)以更高的發(fā)展地位，使得服務(wù)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中具有比以往更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在許多城市中，地方政府已經(jīng)提出以服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，因此，商業(yè)地產(chǎn)將是城市未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力。

四、總結(jié)

中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)目前和未來仍處會(huì)于快速發(fā)展階段，這一行業(yè)將吸引越來越多新的企業(yè)新的資金，而且國(guó)外著名的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。新的融資渠道、新的投資模型，新的市場(chǎng)空間正不斷被發(fā)現(xiàn)挖掘，國(guó)外成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理方法與中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合將產(chǎn)生更多的值得研究的新課題。例如，主力店群信托、產(chǎn)權(quán)商鋪、泛商業(yè)地產(chǎn)投資等模式都需要我們?nèi)ミM(jìn)一步研究和探討。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，但是我們也要注重差異化發(fā)展以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)不同城市和不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的深入分析研究，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化，并確保投資決策的安全性，這樣商業(yè)地產(chǎn)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

具體而言，中國(guó)企業(yè)通過Google在線營(yíng)銷工具和數(shù)字廣告能跨越語(yǔ)言的障礙，發(fā)現(xiàn)不同國(guó)家消費(fèi)者的興趣所在，從而更好地了解全球趨勢(shì)，精準(zhǔn)地定位目標(biāo)市場(chǎng)，捕捉海外商機(jī)。同時(shí)Google通過數(shù)據(jù)挖掘，能幫助企業(yè)聚合用戶體驗(yàn)，從而更有效地衡量廣告效果，提升企業(yè)的品牌知名度。

中國(guó)很多企業(yè)在Google平臺(tái)上的商務(wù)實(shí)踐越來越深入地證明，互聯(lián)網(wǎng)真正縮短了中國(guó)企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易的距離，使各種規(guī)模的企業(yè)都有機(jī)會(huì)和能力足不出戶地將生意做到世界各地。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，2013年，更多的電子商務(wù)交易將會(huì)從PC端走向智能手機(jī)和平板電腦，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)時(shí)商務(wù)將可能大行其道。因此，我建議把握好五個(gè)未來的電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，以指導(dǎo)中國(guó)電子商務(wù)與全球出口業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。

1.品牌進(jìn)入多屏傳播時(shí)代。智能手機(jī)、平板電腦興盛，再加上傳統(tǒng)的TV、PC以及各種戶外的LED，都在告知我們，一個(gè)多屏的傳播時(shí)代已經(jīng)到來，不同的屏正在覆蓋不同的消費(fèi)群，或者重合覆蓋相同的消費(fèi)群。因此，消費(fèi)者走向在線生活已經(jīng)是理所當(dāng)然，這將給企業(yè)的營(yíng)銷思維帶來變革，將給企業(yè)帶來巨大商機(jī)。

2.從購(gòu)買媒體到購(gòu)買受眾。傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體有很多差別，但是真正的差別在于數(shù)字媒體可以讓企業(yè)傳播時(shí)進(jìn)行受眾的購(gòu)買。比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的個(gè)性化和精準(zhǔn)化特征，使得將來的商家在進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷時(shí)，可以直接購(gòu)買受眾，而不是通過先購(gòu)買媒體，再覆蓋到相關(guān)受眾。而受眾購(gòu)買一定是未來的趨勢(shì)，當(dāng)商家可以購(gòu)買受眾資源的時(shí)候，商業(yè)的改變和價(jià)值回報(bào)率的最大化將達(dá)到一個(gè)極致。

3.從區(qū)域購(gòu)物到無邊界購(gòu)物。網(wǎng)絡(luò)無邊界，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)也不會(huì)固化到某一區(qū)域，而是讓無邊界的概念越來越大。例如，亞馬遜的很多消費(fèi)者并不都是來自美國(guó)本土，來自于美國(guó)本土之外的全球消費(fèi)者的數(shù)量日益增多。只有電子商務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)無邊界購(gòu)物，因此，借助大型的國(guó)際化平臺(tái)，中國(guó)企業(yè)盡可足不出戶地收獲全球各地的消費(fèi)者，從而大大縮減“走出去”的成本。

篇10

銷售無假貨、購(gòu)買不上當(dāng)，不滿意可退換，這是消費(fèi)者購(gòu)物的先決條件，誰能做到這一點(diǎn)，誰就能得到消費(fèi)者的青睞。在一般消費(fèi)品中，網(wǎng)購(gòu)必須做到這一點(diǎn)才能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得發(fā)展。貨真完全取決于商品的真實(shí)性、有用性、多用性和耐用性。而在高檔商品市場(chǎng)上，由于商品價(jià)位高，技術(shù)性強(qiáng)和售后的高服務(wù)，多光顧大型百貨、購(gòu)物中心和具有較高信譽(yù)度的專業(yè)店和專門店，店購(gòu)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)購(gòu)需要經(jīng)過長(zhǎng)期的培育才能形成自己的熱點(diǎn)。

明碼實(shí)價(jià)、以較低價(jià)格購(gòu)買滿意的商品，這是消費(fèi)者共同的要求，而網(wǎng)購(gòu)熱點(diǎn)的興起，其根本原因在于它發(fā)揮成本低、價(jià)格廉的優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)上購(gòu)物、依借鼠標(biāo)直接成交，快捷便利，省力省時(shí)，深受上班族和全職婦女的歡迎，并以物流配送為保證，用最快速度、最省時(shí)間完成購(gòu)買全過程。這是現(xiàn)代消費(fèi)生活的共同要求，也是電商、店商爭(zhēng)奪消費(fèi)者的有力武器，誰能做到，誰就有市場(chǎng)，誰就有存在的可能和發(fā)展前景。尤其是網(wǎng)購(gòu)如何保證商品安全、運(yùn)輸安全、使用安全，不滿意還有完善的退換制度，就成為它存在和發(fā)展的前提條件。規(guī)模擴(kuò)大、占比提高，這是網(wǎng)購(gòu)生命力所在。但是必須冷靜地看到，網(wǎng)購(gòu)的基礎(chǔ)小、增幅大、發(fā)展快。而到了一定發(fā)展時(shí)期，增幅相對(duì)放慢，逐漸進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。

從網(wǎng)購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析，網(wǎng)購(gòu)數(shù)量在增加，規(guī)模在擴(kuò)大，占比在提升。從2008年開始銷售額成倍增加，當(dāng)年1300億元，2009年為2600億元，翻了一番，2010年約為5140億元，2011年為8019億元，2012年是10215億元，比2010年增長(zhǎng)一倍，勢(shì)頭很猛，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的比重也是快速上升，越來越大。但必須清醒看到，這幾年來，網(wǎng)購(gòu)的增速在逐年下降，2008年增幅為150%，2009年是100%，2010年下降為98%，2011年增幅降為56%，而2012年只有27%。雖然也是高速發(fā)展，但速度在減緩，發(fā)展空間在縮小，不可能無限制地發(fā)展。

網(wǎng)購(gòu)作為一種創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，具有強(qiáng)大的生命力，充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，將成為消費(fèi)品市場(chǎng)一個(gè)重要的購(gòu)物形式和經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)揮其他業(yè)態(tài)不可能替代的作用，成為零售市場(chǎng)一大亮點(diǎn)。但它不能成為市場(chǎng)的惟一業(yè)態(tài)或主體業(yè)態(tài)。