導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理的價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑工程建設(shè)中，價(jià)值工程的應(yīng)用具有利于節(jié)約投資、提高效益，利于保證工程質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)成本最小化，利于推動(dòng)科技進(jìn)步等作用，而如何在建筑項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程方法則是需要我們共同探討的問(wèn)題，下面，筆者將指出具體的實(shí)行措施。

1.1價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則

首先，要以建設(shè)者的建設(shè)思想作為重要前提，施工企業(yè)在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中要始終貫徹建設(shè)單位的思想要求，不管是最初的工程投標(biāo)階段還是最終的驗(yàn)收階段；其次，要努力達(dá)到功能和成本的雙贏目的，將建設(shè)單位的要求放在首位，將使用者的具體和潛在要求考慮在內(nèi)，用最少的成本設(shè)計(jì)出令人滿意的成果；再者，要充分利用資源，把握資源優(yōu)勢(shì)，唯有實(shí)現(xiàn)信息資源、環(huán)境資源和企業(yè)投入這三方面資源的優(yōu)化整合才能最大限度地降低成本，達(dá)到最終目標(biāo)；最后，要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，致力于降低成本，同時(shí)也要保證工程質(zhì)量，將整體與部分的價(jià)值觀念融入進(jìn)去，達(dá)到短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要監(jiān)管施工的整個(gè)過(guò)程，工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及驗(yàn)收都包含在內(nèi)。在建筑項(xiàng)目管理中，要將價(jià)值工程不斷推廣應(yīng)用，將其作為控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和功能等和提高工程效益效率的有效手段。

1.2價(jià)值工程應(yīng)用在方案選擇階段

施工方案選擇是指以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及施工部位為依據(jù)，擬定若干個(gè)可采用的施工方案，最后辨證選擇最佳項(xiàng)目施工方案。通常，要以包括定性分析和定量分析的分析方法為主，以價(jià)值工程方法為手段，對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行綜合分析，以分析結(jié)果為依據(jù)選擇方案。其中，定性分析指的是分析、評(píng)價(jià)和論證項(xiàng)目工程的工期、費(fèi)用和技術(shù)等方面的因素；定量分析指的是對(duì)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用和效益等相關(guān)方面通過(guò)價(jià)值工程的方法和技術(shù)來(lái)分析和比較，而定量分析在應(yīng)用價(jià)值工程的方案選擇過(guò)程中最為關(guān)鍵，一般情況下，施工方案的選擇都會(huì)優(yōu)先考慮到定量分析結(jié)果。

1.3價(jià)值工程應(yīng)用在項(xiàng)目施工階段

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是最重要的階段，對(duì)項(xiàng)目的管理工作也尤為重要，不僅關(guān)系到項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量也會(huì)影響到其收益，那么將價(jià)值工程應(yīng)用到建筑項(xiàng)目管理中可以得到建筑功能、建筑成本和建筑效益的最優(yōu)整合。而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理主要是為了在滿足用戶所需的必要功能的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目成本最少化。通常，在確定方案后，要達(dá)到投入少、效益高的目的，就要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置。那么在施工階段應(yīng)用價(jià)值工程則主要包含選擇施工隊(duì)伍、選擇施工方案、選擇轉(zhuǎn)場(chǎng)方式等，且這些方案的選擇必須慎重以求最優(yōu)。

1.4價(jià)值工程應(yīng)用在驗(yàn)收階段

施工建筑項(xiàng)目在驗(yàn)收階段應(yīng)用價(jià)值工程最主要的是通過(guò)花最少的費(fèi)用達(dá)到全面了解和正確把握需要驗(yàn)收的工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求或者其達(dá)到的水準(zhǔn)高低的目的。價(jià)值系數(shù)越高，那么說(shuō)明建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)花費(fèi)最少且得到的工程質(zhì)量信息越全面，也就是說(shuō)，對(duì)工程的認(rèn)識(shí)越準(zhǔn)確、了解越透徹，那么工程的開展效果就越好。所以，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段應(yīng)用價(jià)值工程能夠提高工作效益，在一定程度上節(jié)約成本投入。需要注意的是，工作人員在驗(yàn)收過(guò)程中要盡量爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收成功，以用戶利益為基準(zhǔn)，做好驗(yàn)收工作，保持企業(yè)信譽(yù)和形象。

2結(jié)論

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【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值理論 工程項(xiàng)目管理 應(yīng)用

工程項(xiàng)目的施工分為工程的競(jìng)標(biāo)、工程設(shè)計(jì)和工程的具體施工，價(jià)值理論既可以應(yīng)用于項(xiàng)目工程的決策階段，也可以應(yīng)用于項(xiàng)目工程的實(shí)施階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案和施工方案的優(yōu)化，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。

一、價(jià)值理論概述

（一）工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目具有多樣性、工期長(zhǎng)和成本巨大的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目也是特殊的商品，工程產(chǎn)品的投資巨大，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)工程產(chǎn)品的管理，加大成本的節(jié)約力度，將價(jià)值理論逐漸應(yīng)用到工程建設(shè)施工的過(guò)程中，縮短工程的建設(shè)周期，降低工程的勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，工程項(xiàng)目也是特殊的商品，項(xiàng)目管理人員可以加大價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，發(fā)揮產(chǎn)品的應(yīng)用功能，減少成本的支出。

（二）價(jià)值理論的概念。價(jià)值理論是在滿足產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上減少費(fèi)用的支出，價(jià)值理論的核心是物資的采購(gòu)工作，價(jià)值理論的目標(biāo)是滿足使用者對(duì)產(chǎn)品的需求。價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以保證工程產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)和成本的降低，或者是工程成本的不變和工程功能的提高。施工單位在價(jià)值理論的指導(dǎo)下，要加大對(duì)專業(yè)人員的組織力度，在發(fā)揮全體員工智慧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）工程成本在工程項(xiàng)目管理中的作用。工程成本是工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)，只有在保證工程質(zhì)量和工期的前提下最大限度的降低工程的成本，施工單位的效益才能得到整體的提高。施工單位要在工程成本控制和管理的要求下，提高設(shè)備和材料的利用率，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高施工的效率。

二、價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

價(jià)值理論的核心是在發(fā)揮產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上最大限度的降低成本，成本控制是價(jià)值理論的核心和關(guān)鍵。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，可以利用價(jià)值理論來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工的條件、設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)行成本的控制和研究，降低工程成本的總支出。

（一）工程設(shè)計(jì)階段的價(jià)值分析。工程設(shè)計(jì)是工程施工的前提和基礎(chǔ)，良好的設(shè)計(jì)方案可以減少材料和設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，降低工程的成本支出。施工單位要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行價(jià)值分析，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行研究，將成本和工程功能的關(guān)系作為價(jià)值分析的重點(diǎn)，提高工程項(xiàng)目管理的價(jià)值系數(shù)。施工單位在價(jià)值分析的過(guò)程中，要將工程設(shè)計(jì)過(guò)程中工程不必要的功能去除，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)性，降低工程施工總成本，實(shí)現(xiàn)較好的設(shè)計(jì)效果和施工效果，降低整體投資。

（二）減少材料和設(shè)備的支出。成本控制是價(jià)值理論的核心，工程項(xiàng)目管理人員要在保證工期和質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的成本。首先，施工單位要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資采購(gòu)中的應(yīng)用，及時(shí)掌握材料和設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)和使用，減少不必要的資源浪費(fèi)。其次，價(jià)值理論還要求工程質(zhì)量的保證，施工單位需要在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)物資的節(jié)約，對(duì)物力、人力和財(cái)力進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)余料的回收，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，降低材料設(shè)備的同時(shí)就是降低了工程的總成本支出。此外，還要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和成本三大工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

（三）提高施工人員的素質(zhì)。施工人員是工程項(xiàng)目施工和管理的主體，只有提高全體施工人員的素質(zhì)，減少工程施工中的資源浪費(fèi)，工程的成本才能進(jìn)一步的降低。項(xiàng)目管理人員要在價(jià)值理論的指導(dǎo)下，對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行明確的界定，提高施工人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，減少人工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行不定期的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，減少施工過(guò)程中不確定性因素的存在，提高設(shè)備和資源利用的效率，將施工成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，確保價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的良好應(yīng)用。

三、價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的工作程序

（一）價(jià)值分析的準(zhǔn)備階段。施工單位在進(jìn)行價(jià)值分析的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)方案以及施工方案進(jìn)行研究，消除設(shè)計(jì)方案中不必要的功能因素，對(duì)工作計(jì)劃和成本控制的目標(biāo)進(jìn)行確定，加強(qiáng)信息的搜集和選擇，選擇合適的施工材料和設(shè)備。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工方法、人員配置、作業(yè)模式和機(jī)械設(shè)備使用等方面的研究，減少不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力的優(yōu)化配置，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案。

（二）價(jià)值分析的分析階段。分析階段是對(duì)工程項(xiàng)目功能和成本的分析和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目管理人員要確保設(shè)計(jì)和施工方案可以滿足工程使用功能的要求，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)、使用以及管理進(jìn)行控制，對(duì)降低成本可行性進(jìn)行重點(diǎn)的分析和研究。工程項(xiàng)目管理人員要在分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對(duì)各種成本控制的方法進(jìn)行選擇，加強(qiáng)具體控制措施的制定，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確定最終的成本控制方案。

（三）價(jià)值分析結(jié)果的實(shí)施。工程項(xiàng)目管理中價(jià)值分析的結(jié)果和關(guān)鍵是價(jià)值理論在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，價(jià)值理論擴(kuò)大了成本的可控范圍，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)和施工方案的合理性，實(shí)現(xiàn)了工程成本和功能的優(yōu)化配置，減少了不必要功能在工程施工中的存在，實(shí)現(xiàn)了降低成本和投資的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和居民生活水平的提高，城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，建筑市場(chǎng)日益繁榮，但是建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)卻逐漸加劇。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程的分析和研究，將價(jià)值理論應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中。價(jià)值理論的核心是工程成本的控制，工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行分析，對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇3

建設(shè)工程項(xiàng)目的特性決定了在其管理中應(yīng)用價(jià)值工程也有著自身的特點(diǎn)。比如建設(shè)工程項(xiàng)目的固定性、單一性、投資大、價(jià)值高、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)都對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用有著一定的影響。1)一次性。建筑的產(chǎn)品大多都是獨(dú)一無(wú)二的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程不像其他行業(yè)那樣一次應(yīng)用后可以不斷重復(fù)。但是隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)，在未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程應(yīng)用的一次性特點(diǎn)或許會(huì)逐漸淡化。2)廣泛性。建筑產(chǎn)品廣泛性和多樣性決定了價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用的前景非常廣闊。3)高效性。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)都很高，投入都很大，上千萬(wàn)甚至上億的項(xiàng)目也非常普遍，因此在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本管理往往能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。4)全壽命周期成本。在應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該綜合考慮建設(shè)階段的投入和項(xiàng)目進(jìn)入使用階段時(shí)可能消耗的費(fèi)用，即整個(gè)壽命周期發(fā)生的總成本。5)全局協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用途多種多樣，涉及很多專業(yè)。因此，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程必須有系統(tǒng)性觀點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程應(yīng)通盤考慮，協(xié)調(diào)一致，以追求整體的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入價(jià)值工程的意義

由于建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性或者管理的經(jīng)驗(yàn)不足，在設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中會(huì)有一些不必要的，既不能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也沒(méi)有提高項(xiàng)目的效益浪費(fèi)存在，因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，找出存在浪費(fèi)的地方并想辦法把這些浪費(fèi)消除，就可以節(jié)約大量的費(fèi)用。其次，由于建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工，建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平要求比較高，要有一定的系統(tǒng)性。如果在管理上沒(méi)有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，就會(huì)出現(xiàn)人力、機(jī)械和材料浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)工程工期延誤、造價(jià)提高。而價(jià)值工程就是從功能分析入手的一門學(xué)科，它研究的重點(diǎn)就是工程質(zhì)量的提高和成本降低之間和諧統(tǒng)一，其在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用可以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)地在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程，相應(yīng)的工程管理水平一定會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階，并對(duì)工程項(xiàng)目資源的合理配置、全壽命周期成本的降低以及建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

3價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程按順序可分為前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段以及后期使用等四個(gè)階段。目前的項(xiàng)目管理多偏重于施工實(shí)施階段的價(jià)值形成，而前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及后期使用維修階段工作的重要性往往被忽視。價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都可以應(yīng)用，但是目前工程管理方面的文獻(xiàn)、資料和研究告訴我們:項(xiàng)目的前期決策階段和設(shè)計(jì)階段將會(huì)是整個(gè)建設(shè)周期中最有可能節(jié)約成本的。所以在工程項(xiàng)目的前期策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用是價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用的重點(diǎn)。本文由于篇幅的限制，僅對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。在目前的形勢(shì)下，相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員比較重視建筑產(chǎn)品功能的形成，并且只求安全保險(xiǎn)，不問(wèn)造價(jià)高低，安全的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)，至于經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)、浪費(fèi)不浪費(fèi)考慮較少。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程是非常必要的，并且能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。常規(guī)情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，有些復(fù)雜的項(xiàng)目，也可能增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。價(jià)值工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)的不同階段，其側(cè)重點(diǎn)和活動(dòng)的對(duì)象也是不一樣的。

在方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程主要進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案之間的評(píng)價(jià)和選擇，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)主要的工作內(nèi)容是:建筑物的總體布局、建筑物造型和風(fēng)格以及建筑面積和體量的控制等;在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程的主要是進(jìn)行方案的細(xì)化、優(yōu)化和再創(chuàng)造，然后對(duì)創(chuàng)造的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，評(píng)價(jià)在最合理的全壽命周期成本情況下是否滿足使用要求和工程功能要求，以求獲得價(jià)值最優(yōu)的方案。在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程的主要任務(wù)是對(duì)細(xì)部建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料進(jìn)行優(yōu)選。在整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段開展價(jià)值工程是最有成效和最容易推進(jìn)的，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)在這兩個(gè)階段已有較明確的分析對(duì)象，可以獲得相對(duì)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，可以更好的進(jìn)行功能和成本分析，另外此時(shí)還沒(méi)有進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)還有很大的可調(diào)整性，設(shè)計(jì)人員也不會(huì)因?yàn)樽兏ぷ髁刻蠖M(jìn)行抵觸，所以根據(jù)價(jià)值分析提出改進(jìn)或變更方案引起的設(shè)計(jì)變更更容易被設(shè)計(jì)人員所接受。（本文來(lái)自于《山西建筑》雜志?！渡轿鹘ㄖ冯s志簡(jiǎn)介詳見。）

具體的價(jià)值工程應(yīng)用可分為以下幾個(gè)步驟:1)建立由專業(yè)技術(shù)人員組成的價(jià)值工程小組，必須要有一個(gè)高素質(zhì)的組織來(lái)進(jìn)行價(jià)值工程的應(yīng)用和研究，這個(gè)組織要利用各專業(yè)人員的集體智慧，來(lái)實(shí)施整個(gè)價(jià)值工程的管理應(yīng)用過(guò)程。2)準(zhǔn)備階段，在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面主要是尋找實(shí)現(xiàn)前期策劃目標(biāo)，滿足質(zhì)量、功能要求的最佳設(shè)計(jì)方案，如從功能性、適用性等方面入手分析有無(wú)不必要的功能以及后期運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用高低，是否可以舍棄不必要的功能和優(yōu)化不滿意的功能，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料等來(lái)降低項(xiàng)目的全壽命周期成本。尋找降低成本的途徑，選擇價(jià)值調(diào)整空間較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，以便合理進(jìn)行價(jià)值工程的應(yīng)用。在設(shè)計(jì)階段的分析對(duì)象的選擇可以從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)去切入:建筑方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、裝飾工程、室外附屬及景觀工程等。3)分析和方案創(chuàng)新階段，本階段應(yīng)用價(jià)值工程的主要工作是針對(duì)選定對(duì)象分析其功能、確定其成本、計(jì)算其價(jià)值，從而了解該分析對(duì)象的價(jià)值高低，是對(duì)選定對(duì)象的系統(tǒng)分析，然后從提高整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值出發(fā)，在正確的功能分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，提出能夠可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的新方案。價(jià)值工程應(yīng)用的成功與否，關(guān)鍵在于功能分析之后能否獲得可行的方案，這是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。4)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選階段，根據(jù)項(xiàng)目情況選用科學(xué)、適用的評(píng)價(jià)方法，建立完善、全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從功能和成本兩個(gè)方面對(duì)新方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算各新方案的價(jià)值，并根據(jù)結(jié)果對(duì)各方案進(jìn)行優(yōu)劣分析。然后應(yīng)用價(jià)值工程并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和優(yōu)劣分析結(jié)果，選出最優(yōu)的方案。5)實(shí)施和再評(píng)價(jià)階段，在優(yōu)選方案的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并在實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)總結(jié)。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；管理質(zhì)量現(xiàn)狀；質(zhì)量控制措施

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足一個(gè)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程合同中對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量特性的綜合要求的能力。所以說(shuō)，工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，不但影響建設(shè)、施工單位的效益、信譽(yù)，同時(shí)也直接影響工程建成后的運(yùn)用。故確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，是工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。保證工程質(zhì)量，不但能提高投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而且能最大限度地為投資者創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值?？梢?，進(jìn)行質(zhì)量控制既是企業(yè)的需要，也是社會(huì)的需要。對(duì)于在工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，應(yīng)從項(xiàng)目可行性研究、材料檢測(cè)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真組織施工組織，并處理協(xié)調(diào)好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，嚴(yán)格把關(guān)過(guò)程質(zhì)量的控制，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制的意義

從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出,工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)效益,因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的急需解決的問(wèn)題。俗話說(shuō)：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，尤其是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、房地產(chǎn)的迅速成長(zhǎng)，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量和管理水平的要求也不斷加高，即要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法,提高工程質(zhì)量管理的工作水平,增加質(zhì)量管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。所以，我們必須提高建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的措施來(lái)全面推行質(zhì)量管理工作。而且由于建筑工程的施工是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目涉及面廣，再加上質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)重點(diǎn)，且施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制，所以一旦有施工質(zhì)量問(wèn)題，到時(shí)候就不只是財(cái)產(chǎn)損失的問(wèn)題，也許是人們生命安全的一種威脅了。由此可見，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的重要性是顯而易見的。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制的措施

由于建筑工程的資金額一般較大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無(wú)法完全彌補(bǔ)對(duì)時(shí)間和費(fèi)用方面造成的損失。因此，在把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來(lái)，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督控制，主要分以下幾方面的質(zhì)量控制：

1.加強(qiáng)可行性研究階段的質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的前提，必須在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。而一個(gè)項(xiàng)目能否被實(shí)施運(yùn)行起來(lái)則取決于在可行性研究階段該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)獲益情況，即通過(guò)運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對(duì)與投資建設(shè)有關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各種可能的技術(shù)、環(huán)境效益、社會(huì)效益等的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，同時(shí)確定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。

2.加強(qiáng)管理力度

在現(xiàn)場(chǎng)管理上要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)施工段的重要部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要常提醒,并要求施工隊(duì)要經(jīng)常交底；在工作方式、深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理,而不是找理由為自己推脫責(zé)任,要為建設(shè)單位、施工單位解決技術(shù)上的糾紛，對(duì)于有特殊工藝要求或重要部位的施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師須一天24小時(shí)的跟班旁監(jiān),還要親自取樣驗(yàn)證工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)并就發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。

3.加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

原材料、構(gòu)配件、成品、半成品是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先要求施工單位在組織管理、人員配備、檢測(cè)手段、方法、程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等多源頭、多渠道的材料,要進(jìn)行嚴(yán)格的層層檢驗(yàn)，堅(jiān)決抵制未經(jīng)檢驗(yàn)、質(zhì)量達(dá)不到要求的材料用于工程。其次，還要審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改。

4.強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量問(wèn)題是保證工程質(zhì)量的前提，而人作為施工過(guò)程的主體,控制著工程質(zhì)量的好與差。工程質(zhì)量的優(yōu)劣受到所有參加工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行人員、工程技術(shù)人員、服務(wù)人員共同作用,所以施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，使施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，并且樹立讓社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益相結(jié)合共同收益的觀念，從根本上提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)；再者提高領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員決策的能力,是他們具備較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工技術(shù)和組織指導(dǎo)、質(zhì)量檢查及解決的能力。

5.加強(qiáng)施工后質(zhì)量驗(yàn)收管理

建筑工程竣工驗(yàn)收階段就是指對(duì)該項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查并予以評(píng)定，以此來(lái)檢查質(zhì)量目標(biāo)是不是符合最初設(shè)計(jì)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量要求。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或者單項(xiàng)工程施工完畢后,我們應(yīng)及時(shí)按其相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。若一旦產(chǎn)生施工質(zhì)量事故或事后問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員可對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理,并且提出合理且可行的處理建議意見或方案,而不用去重點(diǎn)說(shuō)明事故的責(zé)任與原因。這樣使施工人員和施工單位都愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理的人員,能及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有注意到的地方,與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合,以便共同提高工程質(zhì)量，從而使工程達(dá)到既保證質(zhì)量又不影響進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)性。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于建筑項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響較大。因此，在工程項(xiàng)目中，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，須合理的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。主要可以對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)用“全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員”質(zhì)量控制方法，即通過(guò)強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查；并制定嚴(yán)格的目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)規(guī)范的執(zhí)行，把建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、科學(xué)化體系中，利用科技技術(shù)，開展質(zhì)量控制，克服質(zhì)量通病，使工程真正達(dá)到施工速度快、工程質(zhì)量好的效果，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平，來(lái)保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，極大限度地提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇5

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；造價(jià)管理

1、引言

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外,最重要的是控制價(jià)格,盡可能地減少工程成本,降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,最大限度地提高企業(yè)的投資收益。這一點(diǎn)一直倍受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的熱切關(guān)注,既為熱點(diǎn)又是難點(diǎn)。如何降低工程成本,提高企業(yè)工程投資收益,有效地控制工程造價(jià)是關(guān)鍵。

2、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1工程前期造價(jià)控制不當(dāng)

房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)概算和投資估算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2.2開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)不夠重視

長(zhǎng)期以來(lái)，許多房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)不夠重視。開發(fā)商完全不按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)，把設(shè)計(jì)費(fèi)壓得很低，把設(shè)計(jì)周期壓得較短等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)人員隨心所欲，設(shè)計(jì)變更頻繁。這些都給控制工程造價(jià)帶來(lái)較大的難度。

2.3招標(biāo)方式不規(guī)范

房地產(chǎn)公司一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)不夠充分。有的房地產(chǎn)公司為了趕工期，搶進(jìn)度，喜歡采用費(fèi)率招標(biāo)方式選擇施工單位，認(rèn)為控制住費(fèi)率就控制住了總價(jià)。還有一些房地產(chǎn)公司采用所謂的“議標(biāo)”，即在投標(biāo)人報(bào)完價(jià)后，采取討價(jià)還價(jià)的方式與對(duì)方議價(jià)，這種方式的缺點(diǎn)是比較明顯的，例如投標(biāo)人在首次報(bào)價(jià)時(shí)故意抬高，水分很大，留出足夠的空間來(lái)議價(jià)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)策

3.1投資決策階段的工程造價(jià)控制

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中,在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策已獲通過(guò)的前提下,工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:1)項(xiàng)目選址是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)。a.項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;b.項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位;c.要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告;d.應(yīng)做好地質(zhì)勘察工作。2)編制投資估算。在投資估算中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖,工程內(nèi)容、費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理,確保估算質(zhì)量。通常主要采取的措施是進(jìn)行多方案比較,設(shè)計(jì)方案不僅要技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去,按照工程造價(jià)管理的原則,合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段工作的重要依據(jù)。

3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是管理與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)應(yīng)從下面五個(gè)方面進(jìn)行控制和管理:

3.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

專家指出,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小(1%-2%),但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻能達(dá)到75%。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,采用先進(jìn)的技術(shù)方案。2)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后影響銷售,造成資金長(zhǎng)期得不到回收。

3.2.2技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

方案設(shè)計(jì)招標(biāo)完成后,還要重視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段,可避免無(wú)謂的浪費(fèi)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開發(fā)商要做到心中有數(shù),而作為設(shè)計(jì)單位,在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過(guò)計(jì)算要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,開發(fā)商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求,并為之創(chuàng)造外部條件。

3.3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

（一）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位在開工前仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把在施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段予以解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。

（二）對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的變更，必須在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比優(yōu)選變更方案后，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后實(shí)施，并在變更下達(dá)中要求附加變更價(jià)款，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。簽證內(nèi)容要及時(shí)準(zhǔn)確，量化明晰，與實(shí)際相符，杜絕不實(shí)和虛假簽證的發(fā)生。同時(shí)要建立一套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到簽證內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確，量化明晰，與實(shí)際相符。

（三）工程結(jié)算應(yīng)按合同約定的計(jì)算規(guī)則、結(jié)算方法等進(jìn)行計(jì)算，質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全的工程才可以按程序進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于承包商已完的工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量。而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計(jì)量。另被計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實(shí)際施工的數(shù)量，計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同為依據(jù)。

3.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算是項(xiàng)目造價(jià)管理的最后一關(guān)，是造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價(jià)與竣工決策的保障與前提。

（一）認(rèn)真熟悉圖紙，核實(shí)工程實(shí)際數(shù)量，對(duì)于未完工程或未做工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除；

（二）嚴(yán)格審查施工合同，正確合理處理結(jié)算糾紛。核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，正確計(jì)算索賠，審查合同其它條款的落實(shí)情況；

（三）做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買的材料列人工程結(jié)算的現(xiàn)象。

4、總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制應(yīng)是有計(jì)劃、有目標(biāo)的合同管理，通過(guò)采集積累信息、清單編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實(shí)際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強(qiáng)前期計(jì)劃管理。目標(biāo)定位，信息管理控制，過(guò)程管理才能有效地使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋曉東．淺談工程造價(jià)管理的全過(guò)程控制[J]．科技信息，2009,194．

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；全過(guò)程管理

Abstract: the engineering cost control throughout the whole project, consists of decision-making, design, bidding, construction and completion of the settlement phases, and control the key lies in the design phase and decision-making stage, construction phase. This paper engineering project cost control in the whole process of management try theory.

Keywords: engineering projects; Cost control; Whole process management

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，其中造價(jià)控制是建設(shè)過(guò)程中最復(fù)雜和難以把握的，由于造價(jià)控制要求具備一定的專業(yè)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，而多數(shù)業(yè)主做為一次性建設(shè)單位缺乏造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，所以往往會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位在竣工結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)發(fā)生額遠(yuǎn)超出工程立項(xiàng)投資金額的情況。

本文試論的工程造價(jià)全過(guò)程控制是指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算階段把建設(shè)工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算、及實(shí)際發(fā)生額控制在工程立項(xiàng)投資限額內(nèi)，通過(guò)建設(shè)程序各個(gè)階段的積極主動(dòng)控制來(lái)確保最終工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。

工程項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）工程方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資估算的控制工程方案設(shè)計(jì)對(duì)整體工程造價(jià)起著決定性的作用。工程設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)在技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。在滿足使用功能的前提下，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)工程主要建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行多個(gè)設(shè)計(jì)方案及其投資估算的優(yōu)化和比選，按照工程造價(jià)管理的目標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，同時(shí)細(xì)化、校核投資估算，以確保投資估算全面、真實(shí)反映工程規(guī)模和工程內(nèi)容，同時(shí)考慮建設(shè)周期因素，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素可能發(fā)生的變化，盡可能打足投資不留缺口。

（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)方面：在初步設(shè)計(jì)階段，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)階段，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期，同樣也影響建設(shè)項(xiàng)目的使用期功能和費(fèi)用支出。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位要做到心中有數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案不僅提出技術(shù)要求，更要嚴(yán)格工程造價(jià)限額要求，對(duì)各單位工程設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)造價(jià)的項(xiàng)目及單價(jià)細(xì)致審核、對(duì)比造價(jià)限額與設(shè)計(jì)方案預(yù)算總價(jià)，不符合的要求設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而改變以往經(jīng)常發(fā)生的施工結(jié)束再算賬、功能決定造價(jià)的現(xiàn)象。通過(guò)限額設(shè)計(jì)克服長(zhǎng)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感，以控制工程量和工程標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。

三、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

（1）準(zhǔn)確編制招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)控制價(jià)是評(píng)定投標(biāo)價(jià)的合理性、可行性的重要依據(jù)，所以招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)具有合理性、公正性、真實(shí)性，從而使以中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)確定的項(xiàng)目合同總價(jià)真實(shí)、科學(xué)合理。招標(biāo)控制價(jià)編制單位及編審人員要重點(diǎn)做到四審從而達(dá)到四防：審查工程量，防止多算、漏算、錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止定額誤用、消耗量不合理及主要材料價(jià)偏差；審查各項(xiàng)稅、費(fèi)的費(fèi)率是否有誤。

（2）確定適合的結(jié)算方式

建設(shè)單位可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定固定總價(jià)包干或者單價(jià)固定、工程量按實(shí)結(jié)算等方式來(lái)控制工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各投標(biāo)單位在保證企業(yè)利潤(rùn)情況下，報(bào)出優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程在結(jié)算過(guò)程中易引起爭(zhēng)議，導(dǎo)致造價(jià)偏高。

（3）慎重地選擇施工單位

施工單位的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗，為此，必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。對(duì)于一些較大而復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對(duì)一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報(bào)價(jià)高、承接的小型項(xiàng)目在工程管理上不予以重視的情況。而小的公司承建大的項(xiàng)目，因資金及技術(shù)力量薄弱，力不從心，易拖延工期，導(dǎo)致施工成本增大，尤其近幾年，人工及材料價(jià)格漲幅明顯，工期的延長(zhǎng)易造成工程成本大幅增加，所以在施工單位的選擇應(yīng)全面考慮，不能以報(bào)價(jià)最低為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

四、工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

（1）加強(qiáng)施工圖會(huì)審工作

加強(qiáng)施工圖會(huì)審意識(shí)，對(duì)施工圖會(huì)審時(shí)施工單位提出的問(wèn)題予以重視。因?yàn)槭┕挝皇菍?shí)施施工工作的主體，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖存在的問(wèn)題有比較準(zhǔn)確的預(yù)見性；所以應(yīng)盡量把問(wèn)題提早解決，避免在施工單位已采購(gòu)材料或已施工完成后再設(shè)計(jì)變更、再進(jìn)行拆改，造成浪費(fèi)，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤而給施工階段帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程造價(jià)得到有效控制。

（2）抓好甲供設(shè)備材料采購(gòu)管理甲方供設(shè)備材料采購(gòu)工作是左右工程造價(jià)的重要因素，按照所采購(gòu)產(chǎn)品的類型、數(shù)量、價(jià)值，采購(gòu)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于大型的專業(yè)設(shè)備及價(jià)值比較高、用量大的材料可采取招標(biāo)方式，對(duì)于一些零散材料或具有專賣性的貨物可采取非招標(biāo)方式，但必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，在自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)由主管工程的建設(shè)單位代表、項(xiàng)目管理師、監(jiān)理單位共同參與，堅(jiān)持貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

（3）控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證

首先要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更，不隨意變更批準(zhǔn)的施工圖，也不要任意增加項(xiàng)目和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，即使是非變更不可的也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，應(yīng)立足于事先控制。這就要求建設(shè)單位造價(jià)管理人員要有高度的責(zé)任感，在施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地閱讀審查。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督力度。施工單位必須按圖施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料代用、額外用工等預(yù)算外費(fèi)用的簽證應(yīng)做到先算帳、后簽證，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用變化情況，對(duì)工程造價(jià)做到心中有數(shù)。同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，尤其是隱蔽工程，由于建成后很難看清其“真面目”,如果缺乏完整的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，勢(shì)必增加工程結(jié)算難度，影響結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。所以，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄也是必不可少的環(huán)節(jié)，如詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程，被驗(yàn)收的部位和軸線、標(biāo)高、尺寸和數(shù)量，如有必要還應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或說(shuō)明，或以影像等方式進(jìn)行情況記錄，避免結(jié)算時(shí)扯皮。

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關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)控制；竣工結(jié)算

Abstract: The project cost control is system engineering, it runs through the whole process of project construction period, and the basic construction of each stage is closely linked. Therefore, it is necessary through the entire process of project supervision to realize effective control of engineering cost. This article on how to strengthen project management in the whole process of engineering cost control is elaborated.

Key words: project management; cost control; completion settlement

中圖分類號(hào)：TU723.3

引言在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。

一、工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理 這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的開始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目。第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)一旦完成，項(xiàng)目投資額也就基本確定了。國(guó)內(nèi)外一些專家研究指出，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％左右，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度占75％以上。因此，有效地控制工程造價(jià)，必須把好設(shè)計(jì)關(guān)。（1）積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)。 它可以廣泛吸引設(shè)計(jì)單位，使大家可以在公開、公正、平等的良好環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)，真正使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。設(shè)計(jì)招投標(biāo)還能促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而降低工程造價(jià)，提高投資收益。（2）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，即有不同的工程造價(jià)；但是并非片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)進(jìn)行綜合分析，以提高其之間的比值，研究項(xiàng)目功能和成本的最佳配置。（3）設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)。 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制的作用，從而保證總投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段。而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

三、工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理 在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過(guò)程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說(shuō)施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過(guò)程中發(fā)生資金不足的問(wèn)題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問(wèn)題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問(wèn)題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

四、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制工程竣工結(jié)算階段，對(duì)費(fèi)率合同來(lái)說(shuō)，主要是審核工程量及單價(jià)；對(duì)于工程量清單合同來(lái)說(shuō)，主要是審核工程量因此工程量審核是這一階段的重要工作。（1）竣工圖對(duì)工程量的有效控制。按規(guī)定，竣工圖是反映工程真實(shí)面目的圖紙，所有的修改和增加都應(yīng)反映在竣工圖上，因此竣工圖上的工程量包括三部分：一是未修改的部分，這部分則直接計(jì)算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的則直接計(jì)算修改后的工程量，如果是施工后修改的則應(yīng)先計(jì)算原圖紙及其拆除工程量，然后再計(jì)算修改后的工程量；三是增加部分，則直接計(jì)算其增加工程量。（2）審核工程量的方法。工程量審查的方法有多種，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三種：一是全面審查法。即按預(yù)算定額順序或施工先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法。其具體計(jì)算方法和過(guò)程與編制結(jié)算基本相同。此方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程差錯(cuò)比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量大。對(duì)于一些工程量比較小、工藝比較簡(jiǎn)單的工程，可采用全面審查法。二是重點(diǎn)抽查法。抓住工程結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審查的重點(diǎn)一般是：工程量大或造價(jià)較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分。三是概算指標(biāo)法審查。這種方法有賴于我們平時(shí)資料及經(jīng)驗(yàn)的積累，而且此積累必須準(zhǔn)確可靠；同時(shí)概算指標(biāo)的套用只能是同類工程。（3）結(jié)算審核現(xiàn)狀及對(duì)策。目前我們監(jiān)理的工程項(xiàng)目不管工程大小，采用的基本上是全面審查法，雖然審查得比較全面、細(xì)致，差錯(cuò)少，但限于人員不足，審查工作量大，時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)工程決算的進(jìn)度造成了一定的影響。另外，施工單位提交的工程結(jié)算的質(zhì)量也影響著審查的進(jìn)度。有些施工單位比較正規(guī)，項(xiàng)目部有專業(yè)的預(yù)結(jié)算編審人員，經(jīng)過(guò)二級(jí)預(yù)審，這樣拿出的結(jié)算無(wú)論是從工程量計(jì)算還是單價(jià)套用上都比較正確，差錯(cuò)率不高。那么我們審查時(shí)間就會(huì)相對(duì)縮短。而有些施工單位施工期間沒(méi)有配備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算編審人員，工程結(jié)束后臨時(shí)聘請(qǐng)社會(huì)上的預(yù)結(jié)算編審人員編制結(jié)算。這些臨時(shí)聘用人員一般只是針對(duì)施工圖進(jìn)行編制，容易造成所編制的結(jié)算與實(shí)際情況出入較大，這樣就大大增加了監(jiān)理審查工作的難度，延長(zhǎng)了審查的時(shí)間。因此，為了能夠提高預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量，縮短審查時(shí)間，我們應(yīng)該采取必要的措施，來(lái)約束施工單位結(jié)算編制的質(zhì)量，比如說(shuō)，在施工合同中明確編制誤差如果大于規(guī)定比例，那么就按一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰等。

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，核電機(jī)組，工程項(xiàng)目，系統(tǒng)管理

Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.

Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：目前大部分電力施工工程的生產(chǎn)活動(dòng)都以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度。對(duì)于施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作就納入完全的控制之中。鑒于此，本文通過(guò)理論和實(shí)際的結(jié)合，深入的探討了質(zhì)量管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

(1)質(zhì)量教育工作。開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作，一方面是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育，另一方面則是專業(yè)技術(shù)與技能的教育培訓(xùn)。

(2)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方中，各部門或個(gè)人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動(dòng)，規(guī)定每個(gè)員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。首先預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)的對(duì)策和措施予以解決，并確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)判斷的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。

(4)計(jì)量管理工作。計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它具有一致性、準(zhǔn)確性、可溯性和法制性等特點(diǎn)。計(jì)量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建設(shè)工程項(xiàng)目中的計(jì)量保證，就是指從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、驗(yàn)收和使用等過(guò)程中，計(jì)量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過(guò)測(cè)試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度，使各項(xiàng)工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從而為工作質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工作項(xiàng)目的目標(biāo)提供依據(jù)。

(5)質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對(duì)于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、反饋、建檔并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價(jià)值性、適用性、正確性、等級(jí)性、可追蹤性和可加工性。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

1、貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的核電建設(shè)方針

領(lǐng)導(dǎo)作為決策者在質(zhì)量管理體系中起著舉足輕重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司質(zhì)量方針“建造優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)顧客滿意"：結(jié)合遼寧紅沿河核電廠一、二、三、四號(hào)機(jī)組BOP安裝工程項(xiàng)目的工程實(shí)際和業(yè)主、政府、員工以及其他相關(guān)方的要求，本項(xiàng)目部將始終遵循公司質(zhì)量方針，同時(shí)貫徹“安全第一、質(zhì)量第一"的核電建設(shè)方針，由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定詳細(xì)的工程管理目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等系列目標(biāo)。合同生效后公司將成立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理以及各職能部門相應(yīng)的職權(quán)，提供充足的人力和機(jī)械等資源，并制定獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工，創(chuàng)造一個(gè)能使員工充分參與的良好的內(nèi)部環(huán)境，確保對(duì)業(yè)主的承諾全面實(shí)現(xiàn)。

2、建立完善的質(zhì)保體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

完善的質(zhì)保體系是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保障。合同生效后，HEPCCl將及時(shí)成立紅沿河核電項(xiàng)目部，按照“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱"以及業(yè)主要求，設(shè)立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、建立完善的質(zhì)量保證體系。根據(jù)職能分工配備充足的高素質(zhì)管理人員。編制《項(xiàng)目部組織管理程序》HYH．GP．003，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門、施工隊(duì)的職責(zé)權(quán)限、工作范圍、接1：3關(guān)系做詳細(xì)描述。強(qiáng)調(diào)質(zhì)保部在項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作中的獨(dú)立性，不受施工進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的約束，質(zhì)保經(jīng)理有權(quán)向公司總經(jīng)理直接報(bào)告重大質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)，可以發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)停工令，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)行。編制《項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的建立與考核程序》HYH．NIP．002，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目各職能部門，明確各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，建立健全嚴(yán)格有效的考核體系，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。項(xiàng)目部定期評(píng)價(jià)和考核質(zhì)量責(zé)任制的有效性。在合同生效兩個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交此程序，并獲認(rèn)可。

3、健全各種程序、制度，嚴(yán)格過(guò)程控制

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一、施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析

施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈，是指施工企業(yè)承攬到項(xiàng)目后，由項(xiàng)目部組織施工生產(chǎn)的一系列價(jià)值鏈活動(dòng)構(gòu)成的鏈條關(guān)系。

（一）基本價(jià)值活動(dòng)

施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)作為價(jià)值鏈的起點(diǎn)，可以為施工項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)價(jià)值鏈流程中其他環(huán)節(jié)的成本具有決定性的影響。

內(nèi)部后勤：主要是按照項(xiàng)目合同的要求，合理儲(chǔ)運(yùn)和配置各種生產(chǎn)要素，包括原材料儲(chǔ)備、運(yùn)輸，各種人工、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，以保證在質(zhì)量和安全的前提下按期完成建設(shè)任務(wù)。由于項(xiàng)目生產(chǎn)場(chǎng)地具有流動(dòng)性、一次性的特點(diǎn)，使得各生產(chǎn)要素的穩(wěn)定性較差，因此該活動(dòng)需要與輔助活動(dòng)采購(gòu)緊密聯(lián)系，并將企業(yè)資源與市場(chǎng)資源合理利用，以降低成本。

施工過(guò)程：施工過(guò)程是按照項(xiàng)目合同進(jìn)行所承攬項(xiàng)目的施工，它是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心。施工企業(yè)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定的目標(biāo)，進(jìn)行進(jìn)度控制、成本控制、資源控制、質(zhì)量管理、安全管理和資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。該階段是成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，包括工期成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本、機(jī)制成本等。

交付維護(hù)：指項(xiàng)目完成合同所要求的內(nèi)容，交付使用以及保修服務(wù)所進(jìn)行的活動(dòng)。工程驗(yàn)收是項(xiàng)目施工的最后階段，主要是竣工材料的收集和整理。工程結(jié)算的編制水平，直接影響到施工企業(yè)的工程收入和利潤(rùn)。工程項(xiàng)目的順利交付，良好的交付服務(wù)以及維護(hù)服務(wù)，可以為企業(yè)起到品牌示范作用，帶來(lái)一定的聲譽(yù)，有利于以后項(xiàng)目承攬工作的開展。

（二）輔助價(jià)值活動(dòng)

項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(dòng)，包括施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略制定（如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等）、信息化建設(shè)，法律事務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、質(zhì)量保證體系、與建設(shè)部門和監(jiān)督部門的聯(lián)系，政府事務(wù)處理等一系列活動(dòng)。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，首要任務(wù)就是做好基礎(chǔ)設(shè)施，它向整個(gè)價(jià)值鏈提供支持。

采購(gòu)供應(yīng)：主要指機(jī)械設(shè)備、建筑材料、辦公設(shè)備及其他物資向供應(yīng)商批量或集中購(gòu)買。其中，以材料成本所占比重最大，施工企業(yè)成本中60%左右系材料成本，材料的質(zhì)量、數(shù)量以及采購(gòu)的及時(shí)性都會(huì)影響到施工成本。采購(gòu)成本的降低將對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)產(chǎn)生重要影響，施工企業(yè)需通過(guò)研究采購(gòu)供應(yīng)方式、持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)管理成本，保持成本優(yōu)化。

人力資源管理：人力資源深藏于企業(yè)文化，形成的優(yōu)勢(shì)難以模仿，對(duì)施工企業(yè)而言，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定合理的人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，充分開發(fā)員工能力，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍，也成為降低施工成本的途徑。

技術(shù)開發(fā)：關(guān)鍵技術(shù)直接與產(chǎn)品或進(jìn)程相關(guān)，施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)包括施工市場(chǎng)分析能力、新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目管理模式的開發(fā)等。任何先進(jìn)技術(shù)的掌握都會(huì)增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置技術(shù)和成本障礙。

二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈成本管理方法

成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，因此，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展?；谑┕て髽I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的成本管理應(yīng)當(dāng)采用價(jià)值工程法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法和作業(yè)成本法。

（一）價(jià)值工程法。價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，它是研究如何用最低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)對(duì)象（產(chǎn)品或作業(yè)）的必要功能，從而提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或者在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。

價(jià)值工程的目的是力圖以最小的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值（就建筑施工企業(yè)而言，“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動(dòng)等），通過(guò)使用價(jià)值工程法，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定采用何種技術(shù)措施和施工方案，可以明確知道對(duì)降低成本或增加價(jià)值最有效的方案，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)選。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法就是指以預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種成本計(jì)算方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的目的并不僅僅在于計(jì)算成本，其核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，以衡量業(yè)績(jī)，注意對(duì)不利差異的糾正，以提高效率，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（三）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為線索，以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?，依?jù)不同成本動(dòng)因（資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）分別設(shè)置成本歸集對(duì)象即成本庫(kù)來(lái)歸集、匯總費(fèi)用，再以各種產(chǎn)品耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)傔@些費(fèi)用至產(chǎn)品中，從而匯總計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法的引入與實(shí)施，有助于項(xiàng)目成本核算更加準(zhǔn)確，通過(guò)減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的非增值作業(yè)，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免資源的浪費(fèi)、最終達(dá)到降低建筑成本、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，開展作業(yè)成本法，主要是要吸收作業(yè)成本法的思想和觀念，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、價(jià)值鏈分析在施工項(xiàng)目各個(gè)階段成本管理中的應(yīng)用

（一）施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是施工成本控制的基礎(chǔ)，是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本考核的依據(jù)，成本計(jì)劃是否合理，是否有操作性，直接關(guān)系到項(xiàng)目今后的經(jīng)營(yíng)好壞，建議施工企業(yè)在開工前組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部定額、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)和項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的成本目標(biāo)單價(jià)和總體成本控制目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的施工方案選優(yōu)，是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅解決技術(shù)問(wèn)題，而且考慮后期的經(jīng)濟(jì)效果，是施工項(xiàng)目成本控制的源頭。在施工準(zhǔn)備階段，可以采用價(jià)值工程法對(duì)方案和計(jì)劃選優(yōu)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法控制材料采購(gòu)。

（二）項(xiàng)目施工階段。項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的主要內(nèi)容包括提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定合理的施工方案，控制原材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)用的開支，對(duì)安全制定預(yù)防措施，減少安全損失，規(guī)范項(xiàng)目的管理，認(rèn)真收集項(xiàng)目成本的有關(guān)資料，為項(xiàng)目成本分析和企業(yè)定額的編制與更新。施工過(guò)程中的成本控制與項(xiàng)目的管理人員有很大的關(guān)系。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是在保證安全的前提下，按期保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)在面對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的施工企業(yè)市場(chǎng)時(shí)，將成本控制作為對(duì)項(xiàng)目考核的一個(gè)重點(diǎn)，為提高項(xiàng)目利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，可以采用作業(yè)成本法進(jìn)行施工過(guò)程中的作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理。

（三）項(xiàng)目交工階段。在項(xiàng)目交工階段，施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部定額。施工企業(yè)定額是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的要求，在本企業(yè)以往工程造價(jià)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)規(guī)定為完成各分部、分項(xiàng)工程所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)或最低消耗量，還規(guī)定為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)定額不僅是施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、考核工料機(jī)消耗內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，有助于作業(yè)成本管理模式的有效實(shí)施。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.3.

篇10

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，測(cè)繪企業(yè)應(yīng)該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個(gè)方面入手進(jìn)行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運(yùn)用現(xiàn)代價(jià)值工程等現(xiàn)代管理理論，對(duì)測(cè)繪工程管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目管理成本的實(shí)踐指導(dǎo)，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面真正實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

一、?F狀研究

在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，在我國(guó)測(cè)繪工程受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的很大影響。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，我國(guó)測(cè)繪市場(chǎng)也逐漸走向了技術(shù)導(dǎo)向型的方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中如何加強(qiáng)測(cè)繪企業(yè)的成本管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前測(cè)繪項(xiàng)目成本管理中面臨的重要問(wèn)題。

首先，權(quán)責(zé)不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國(guó)，測(cè)繪企業(yè)管理工程項(xiàng)目時(shí)重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致成本管理計(jì)劃往往難以落到實(shí)處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的重要的意義。在測(cè)繪企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有建立完善的成本管理機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責(zé)不清。

其次，缺乏全程管理。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量成本是測(cè)繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際當(dāng)中，很多測(cè)繪企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理工作并沒(méi)有給予足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在測(cè)繪產(chǎn)品的過(guò)程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無(wú)形當(dāng)中增加了測(cè)繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度造成嚴(yán)重的影響。

二、價(jià)值工程理論的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

（一）價(jià)值工程的原理

價(jià)值工程主要指的是通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行改善，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值工程需要依靠群體的智慧進(jìn)行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價(jià)值工程活動(dòng)的對(duì)象能夠有更高的價(jià)值。價(jià)值工程活動(dòng)的目標(biāo)就是節(jié)約成本，進(jìn)而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價(jià)值，其最終的目標(biāo)就是促進(jìn)對(duì)整個(gè)社會(huì)中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。

（二）價(jià)值工程成本管理優(yōu)勢(shì)分析

1.全程管理。在項(xiàng)目工程成本管理理論發(fā)展的過(guò)程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進(jìn)行測(cè)繪工程成本管理工作當(dāng)中，事前管理階段主要有預(yù)算管理和計(jì)劃，事中管理工作主要包括了對(duì)成本的控制工作，事后管理工作主要包括對(duì)成本進(jìn)行核算和進(jìn)行調(diào)整階段。在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程當(dāng)中，可以將價(jià)值工程管理方法應(yīng)用于測(cè)繪工程的每一個(gè)具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進(jìn)工作方案。從這一方面來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程在測(cè)繪管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，使成本管理工作能夠覆蓋測(cè)繪工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應(yīng)用到成本管理的全部過(guò)程，這樣能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

2.高效性。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，測(cè)繪工程項(xiàng)目的效率直接關(guān)系到測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)測(cè)繪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和市場(chǎng)占有率有著十分重要的影響。由于測(cè)繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過(guò)程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復(fù)雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)情況。測(cè)繪企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中每年都要花費(fèi)大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒(méi)有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮任何作用。因此，在進(jìn)行測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且采用科學(xué)的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y(cè)繪成本實(shí)現(xiàn)更好的管理。而價(jià)值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M(jìn)行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)，從根本上更好地實(shí)現(xiàn)測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.實(shí)用性強(qiáng)。在對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，在多目標(biāo)的成本管理方面，很多學(xué)者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)或者是通過(guò)靈活運(yùn)用各種算法對(duì)模型進(jìn)行解答。在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理當(dāng)中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標(biāo)優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，其實(shí)際應(yīng)用型卻比較小。因?yàn)樵诰唧w使用的過(guò)程中，無(wú)論是通過(guò)多種算法進(jìn)行求解還是建立科學(xué)的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實(shí)際可操作性，這也導(dǎo)致了以上理論實(shí)際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對(duì)產(chǎn)品的形成和積累過(guò)程進(jìn)行跟蹤，相對(duì)來(lái)說(shuō)具有實(shí)際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，因此，也并不十分實(shí)用。價(jià)值工程能夠從實(shí)際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應(yīng)用辦法，具有實(shí)際可操作性，無(wú)論在理論方面還是在實(shí)踐方面都簡(jiǎn)單易懂，能夠保證成本管理當(dāng)中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作取得很好的效果。

三、發(fā)揮價(jià)值工程在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中的作用

第一，建立專職管理機(jī)構(gòu)。在測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責(zé)任能夠具體落實(shí)，通過(guò)逐級(jí)放責(zé)形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當(dāng)中是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)的，因此，它們對(duì)企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要的表率作用，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用能夠帶動(dòng)公司的其他職員積極參與價(jià)值工程的成本管理工作。在成本管理工作當(dāng)中，通過(guò)權(quán)力與責(zé)任將成本管理工作的職責(zé)具體落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工身上，通過(guò)財(cái)務(wù)合理的方式激勵(lì)企業(yè)的每一個(gè)員工認(rèn)真落實(shí)自己的職責(zé)，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值工程管理體系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在價(jià)值管理工作中的積極性和主動(dòng)性，從而能夠?yàn)槌杀竟芾砘顒?dòng)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

第二，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本文認(rèn)為，需要根據(jù)測(cè)繪企業(yè)實(shí)際制定的可行的價(jià)值工程條例、手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)。并且在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國(guó)家和測(cè)繪企業(yè)的價(jià)值工程政策保持高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值工程管理方法進(jìn)行推廣的重要手段，也是促進(jìn)我國(guó)價(jià)值工程管理方法進(jìn)步的重要的方向。測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標(biāo)準(zhǔn)等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的?@些價(jià)值工程條例、標(biāo)準(zhǔn)以及手冊(cè)的制定和修改的過(guò)程，不僅能夠?yàn)闇y(cè)繪企業(yè)制定更加嚴(yán)密細(xì)致的價(jià)值工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，同時(shí)也能夠使制定以及修編人員對(duì)價(jià)值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應(yīng)用到測(cè)繪工程管理項(xiàng)目中。

第三，加強(qiáng)審核工作。加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程管理在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用審核，本文認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，要從測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作的全程進(jìn)行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)，保證測(cè)繪項(xiàng)目在預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)的真實(shí)可靠性。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本審核的同時(shí)對(duì)價(jià)值工程的成本進(jìn)行審核工作，這樣能夠減少測(cè)繪工程項(xiàng)目的總成本。

第四，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行價(jià)值工程培訓(xùn)工作是發(fā)揮價(jià)值工程管理思想的前提條件。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，價(jià)值工程管理方法的成功使用勢(shì)必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價(jià)值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價(jià)值工程管理方法的過(guò)程中，需要將熟知價(jià)值工程管理方法的員工作為企業(yè)價(jià)值工程實(shí)施的專職人員，并且要對(duì)其進(jìn)行積極培養(yǎng)，確保價(jià)值工程管理方法能夠在測(cè)繪企業(yè)得到順利實(shí)施。同時(shí)，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、采購(gòu)人員等成本價(jià)值工程管理思想，并且在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。