導語：如何才能寫好一篇建筑工程獎罰制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:經(jīng)濟管理；建筑工程；措施

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經(jīng)營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權責分離是員工關心的核心問題。

(二)權責分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內部員工的培訓問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關的專業(yè)培訓和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

有效的組織機構的建設是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協(xié)調各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預算提供資料和相關數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預算的準確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結束語

隨著我國經(jīng)濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。

參考文獻:

[l]李學民等.淺析建筑工程中經(jīng)濟管理的問題現(xiàn)狀[M].北京：中國建筑出版社，2012

[2]劉鎮(zhèn)明.劉思遠.建筑項目經(jīng)濟管理問題分析[M].北京：中國地質出版社，2012

[3]王林泰.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010

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關鍵詞：工程管理；項目管理；動態(tài)管理

中圖分類號：F407.9

1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證

現(xiàn)實中大多數(shù)的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監(jiān)督機制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全是一個很突出的問題，現(xiàn)實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。

1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。

1.5質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。

1.6項目管理人員素質普遍較低。

項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。

2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。

2.3實行動態(tài)施工質量監(jiān)理制度。通過動態(tài)的施工質量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風險降到最低。

2.4分級對施工人員進行管理與培訓，提高人員素質。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質較低，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，結構層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。建筑企業(yè)也可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。并且我國存在著重工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法，并且加大力度培訓使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。

2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平。　隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉換經(jīng)營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊，2008，（15）.

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【關鍵字】：經(jīng)濟管理、建筑工程、措施。

【正文】：

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建立建筑工程經(jīng)濟管理制度。

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題。

1.1、獎懲機制的有效落實。

在一個建筑工程企業(yè)之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權責分離是員工關心的核心問題。

1.2、完善權責分離機制。

建筑企業(yè)要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的本錢掛你工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施。

2.1、構建合理工程預算。

合理的工程預算書是降低工程造價的基礎，只有在工程初期在預算上面能有有計劃的，估計、核算出將來在實際生產(chǎn)建設過程中所可能實際發(fā)生的事情，才能夠把工程預算放在一個適當合理的位置上去，才能達到節(jié)約工程成本降低工程造價的最終目標。想要達到合理的工程造價預算與結算，就必須要有優(yōu)秀的專業(yè)人才以及成熟的企業(yè)管理體制。預算、結算人員必須對項目工程有著充分的了解，并且掌握工程項目的整體發(fā)展目標，合理控制工程造價。預算、結算人員應常出入工程項目的一線，做到第一時間知曉工程的進展狀態(tài)，及時對工程下一步預算做出相應調整，對于已作出的工程預算做出合理的補充及換算，充分的利用自身的專業(yè)知識來為控制工程造價做出合理預算和補充。程設計階段是整個工程的基礎，他對后來工程的整體工期、工程的最終式樣、工程質量以及工程造價方面都有著根本性的影響，工程企業(yè)應該嚴格控制設計圖的質量，對于不合格施工設計圖應該嚴格加以掌控，避免落入施工工地之中，這從根本上改變了建設工程造價預算，避免因為工程設計圖紙改變提升工程最終造價。

2.2、完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。

有效的組織機構的建設是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協(xié)調各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預算提供資料和相關數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預算的準確和順利實施。這樣有利于把經(jīng)濟預算工作層層分離，層層落實。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都能夠看做是排除干擾的手段。

建筑企業(yè)經(jīng)濟預算編制指標分解，是預算管理的前期工作中的必要步驟。預算執(zhí)行與控制才是企業(yè)預算管理中的關鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟部門是預算管理職能部門，須嚴格遵守經(jīng)濟預算規(guī)章制度，按照預算審批的簽字權限，做好事前把關工作。對于不符合制度的預算審批程序支出項目，經(jīng)濟部門必須一律拒絕報銷和付款。在年度核算過程中，做好綜合分析，對每項預算支出進行詳細分析說明，對于預算偏離、無預算或超預算情況要查明原因，提出考核意見。

【結束語】：

隨著我國經(jīng)濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。

【參考文獻】：

【l】李學民等.淺析建筑工程中經(jīng)濟管理的問題現(xiàn)狀. 【J】.北京：中國建筑出版社，2012.

【2】雷翰，民.馮志清.我國建筑行業(yè)經(jīng)濟管理制度主要對策分析.【J】，北京：北京地質科學出版社，2013.

【3】王林泰.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理方法.【M】。深圳，深圳教育出版社，2010.

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關鍵詞: 建筑工程 管理措施 改進

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

做好建筑工程的管理工作，是確保工程質量、施工安全、施工進度的重要保障，還間接影響到建筑公司企業(yè)的形象以及營業(yè)效益。科學有效的工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑行業(yè)對工程管理的忽視

改革開放以來，我國經(jīng)濟建設得到快速發(fā)展，隨之國家的水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也得到了快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。所以，建筑行業(yè)應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

2.2 建筑工程中對質量管理的忽視

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，在開展建筑工程項目的同時，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業(yè)的運行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

2.3 建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)

節(jié)。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

2.4 建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管

理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

3 建筑工程管理的改進和具體措施

只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質量，對建筑工程施工的質量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經(jīng)驗總結，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

3.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度

要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體

工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

3.2 加強管理理念學習，發(fā)展中創(chuàng)新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)在

高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學習，爭取在學習中不斷的創(chuàng)新。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時對建筑工程管

理理念進行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況來進行創(chuàng)新

和完善，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 注重建筑工程核算問題，提供企業(yè)保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點:首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預) 轉資，做好竣工結算時的成本核算。

可以說，只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.4 嚴格把控建筑工程質量

建筑工程質量在建筑工程的管理中有重要的地位，質量安全關系到建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全，關系到未來長久發(fā)展。建筑工程質量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業(yè)要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業(yè)應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三點，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

4 結束語

建筑工程是一個非常復雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽視。綜上所述，建筑企業(yè)的管

理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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篇5

建筑經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟管理問題及應對措施

摘要:經(jīng)濟管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質量符合國家標準，就一定要實施有效應對措施對工程的經(jīng)濟進行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟管理具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經(jīng)濟管理主要措施進行簡要分析。

關鍵詞:經(jīng)濟管理;建筑工程;措施

建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經(jīng)營預算等預算方面;還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務資源的合理配置;對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)獎懲機制的未有有效落實

在一個建筑工程企業(yè)之中，權責分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權責不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權責分離是員工關心的核心問題。

(二)權責分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權責分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施

(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質量管理決策預測、建筑工程的招投標以及工程合同管理、工程的預算和定額等多方面的內容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設項目結束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

(二)引進先進管理人才

針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內部員工的培訓問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓方式，通過科學化的培訓機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關的專業(yè)培訓和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構建或通過外聘專家進行指導的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

有效的組織機構的建設是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構來管理和協(xié)調各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預算提供資料和相關數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預算的準確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預算之前事先制定的制度、規(guī)定、標準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結束語

隨著我國經(jīng)濟建設不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關鍵作用。

參考文獻:

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建筑經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經(jīng)濟管理

隨著全球經(jīng)濟一體化的加速進行，世界經(jīng)濟開始逐漸進入新的發(fā)展，國際工程承包市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據(jù)美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應。EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現(xiàn)資源的合理配置，進而為實現(xiàn)承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。

一、工程項目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規(guī)定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優(yōu)化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質量出現(xiàn)問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項目造價管理的有效途徑

總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項目質量管理的有效途徑

建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態(tài)度進行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監(jiān)督要定期組織并完善相關的責任機制。

3.工程項目合同管理的有效途徑

當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協(xié)調困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設成本。因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規(guī)定的格式進行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進行協(xié)調，也使得出現(xiàn)問題之后能準確及時追責。

4.工程項目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規(guī)定，對施工結束后的夜間巡視進行合理安排，對相關設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關技術人員的資格進行核實驗證。總之施工現(xiàn)場的活動必須要在保證安全的前提下進行。

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關鍵詞：建筑施工；施工管理；質量保證

中提分類號：TU71文獻標識碼：A

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的促動下，已經(jīng)逐步形成了正規(guī)化、科學化的管理模式。然而，受到諸多因素的影響，在實際的管理過程中，仍然存在一些問題，嚴重地影響到建筑行業(yè)的整體發(fā)展。其中，建筑工程的施工階段存在的問題，已經(jīng)成為當前影響建筑工程質量的重要因素，對其的管理改革已經(jīng)是勢在必行。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

(一) 施工前期的準備階段

1.人員素質問題。這方面主要包括兩方面。一方面是施工人員的素質問題。目前，我國很多建筑施工人員都是聘用的農(nóng)民工，但是，卻忽視了對其的職業(yè)培訓工作，以至于其缺乏施工經(jīng)驗，影響工程質量以及效率。另一方面是管理人員，很多項目經(jīng)理并不是憑借著真才實學得到的工作崗位，而是依靠一些“人際關系”，其缺乏先進的管理經(jīng)驗，以至于人員安排較為混亂，權責不明。

2.建筑材料方面。很多施工單位在購買原材料時，并沒有通過正常渠道，同時，還對業(yè)主以及工程監(jiān)理進行隱瞞。從而導致很多不合格的劣質材料進入了施工現(xiàn)場，從而影響到建筑工程質量。

(二) 施工階段

1.人員素質。由于缺乏相應的施工管理知識以及工程質量安全因素，導致在施工過程中，很多安全隱患發(fā)生概率增大。另外，很多新工藝、新技術也無法順利投入使用。

2.機械方面。工程機械一般都比較大型，而且，價格昂貴，只有得到充分的利用，才能最大地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。但是，很多工程機械常常處于閑置狀態(tài)，甚至很多機械因質量問題而無法使用，從而導致成本的極大浪費。

二、加強建筑工程施工管理措施

(一) 建立以項目經(jīng)理為首的組織機構，建立施工質量保證體系

施工企業(yè)要成立由工程技術、施工管理、財會、合同、審價、人力資源等相關部門領導及成員組成的領導小組，負責項目部的質量管理、實施和考核。項目部本身要成立以項目經(jīng)理為首的質量管理機構。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目上的全權人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮。項目經(jīng)理應該是一級或二級注冊建造師，應具備良好的政治素質、懂技術、善經(jīng)營。要按照“誰主管，誰負責”的精神，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級、層層抓落實。每個相關部門及人員都要肩負責任，各個業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮作用，把所有的參與人員組織起來，共同努力，達到質量管理目標。

(二) 編制和優(yōu)化施工組織設計，確保工程質量

施工組織設計是用以指導施工準備及至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其內容應適合工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期、質量要求和項目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟條件。一份好的施工組織設計能指導施工企業(yè)合理利用人、財、物，以最低投入滿足合同規(guī)定的目標。施工組織設計編制對于工程質量影響很大。例如施工方法和工藝是否先進、是否合理，直接關系到施工質量。因此，施工企業(yè)應組織技術和經(jīng)濟等有關人員，共同研究、編制、優(yōu)化施工組織設計，在施工過程中要按照確定的施工組織設計來進行施工，確保工程質量。

(三) 堅持以人為中心，不斷提高人的素質

建筑施工項目的質量管理關鍵在于人的執(zhí)行。人，作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的不可替代的作用。為增加施工的技術力量，提高員工素質，施工企業(yè)應加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，激發(fā)勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據(jù)項目的具體情況，從確保質量出發(fā)，量才而用。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應用技術熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備等。要嚴禁無證上崗。

(四) 制訂規(guī)章制度，獎罰分明

建立班組自檢、施工隊復檢、經(jīng)理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質量；應嚴格交接班制度，使出現(xiàn)的質量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業(yè)質量控制的動力，也是實施質量戰(zhàn)略的重要武器，要加強員工質量控制的績效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎，做壞必罰，以調動每一個員工的積極性，使質量控制落實到實處。

(五) 友好合作，達到共贏

施工企業(yè)要與有關部門與參建單位進行友好合作，共同配合，建立一個互助、多贏、和諧合作的工作環(huán)境，為建造高質量的建筑工程作出各自的貢獻，為和諧社會貢獻出自己的力量。

三、結論

建筑工程質量歷來都是人們關注的熱點問題，尤其是網(wǎng)絡媒體的高度發(fā)展，對建筑工程的質量監(jiān)控力度明確加強，為建筑行業(yè)的質量管理工作造成了極大的壓力。建筑工程施工階段是確保建筑工程質量的重要環(huán)節(jié)，做好施工階段的質量管理工作是十分關鍵的。目前的施工管理中，仍存在一些問題有待解決，本文對這些問題進行分析，并提出相應的應對措施，希望能夠為有關的管理人員提供一些幫助。

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關鍵詞：建筑工程； 施工； 質量管理； 控制措施

Abstract: Along with the vigorous development of China's construction industry, people on the construction requirements are also getting higher and higher, China has become the largest national housing construction world. To improve the quality of construction, is a prerequisite for the construction of enterprise competition. The author make a full exposition on quality problems of the construction management and puts forward some valuable measures for peer learning, reference.

Keywords : construction project; construction; quality management; control measures

中圖分類號：[TU761.6]

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產(chǎn)安全。建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。要提高工程質量，必須把質量管理作為施工階段的重點處理。用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能造出更多的優(yōu)質工程。建筑施工質量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產(chǎn)生的原因及相關的解決措施。

一、建筑工程施工質量管理的存在的問題

1.建筑工程過程管理監(jiān)管不嚴問題。

建筑工程施工隊伍層次不一，接受轉包的施工隊伍施工缺乏專業(yè)性，技術不過關；施工單位對施工過程監(jiān)管不嚴，缺乏專業(yè)的質量監(jiān)督驗收人員，各項規(guī)章制度沒有很好的得到落實；對于建筑材料的監(jiān)管不嚴，使得一些低質量的材料進入工地，偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生；工程竣工驗收把關不嚴，沒有按照建筑行業(yè)的規(guī)定進行驗收，一些企業(yè)私自進行竣工驗收，

并且缺乏監(jiān)督機制的制約。

2.建材及設備質量低劣問題。

如某單層廠房共有鋼屋架118榀，施工中發(fā)現(xiàn)有10榀鋼屋架下弦角鋼2

成提升架口板面出現(xiàn)結構裂縫。

3.政府監(jiān)管不到位的問題。

有些工作人員法制觀念淡薄，在工程質量監(jiān)管過程中對于相關的法律法規(guī)不明確，管理意識薄弱；有些建筑工程未辦理相應的審批手續(xù)就盲目開工建設，違反了工程建設的法定程序；有些建筑單位將工程轉包給不符合建筑資質的承包商。

4.設計方面的問題。

在房屋等建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產(chǎn)生質量問題的隱患。在屋面防水設計中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等現(xiàn)象也比較嚴重。

5. 建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題。

由于我國有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的質量。不顧工程質量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質量問題。

二、如何提升建筑工程質量管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的不斷深化,我國建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因為國內的管理理論缺乏和管理經(jīng)驗不足。要想建立專業(yè)性的管理體系，要有資深的建筑科學專家和經(jīng)驗豐富的管理人員來共同組織實施。在建立的過程中，要不斷的學習和借鑒國外較先進的管理經(jīng)驗和理念，結合自身的發(fā)展需要，最終建立一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的工程質量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產(chǎn)出高質量的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。同時，也為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

三、建筑工程施工質量管理的控制措施

1. 材料的控制措施

工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質量是否達到標準是保障工程質量的重要基礎 因此，房屋建筑施工中應嚴格檢查、 驗收并正確使用包括原材料、半成品、構配件等在內的建筑材料建立管理臺賬，規(guī)范收發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的管理；工程材料質量應滿足設計標準要求，須經(jīng)有相應資質檢測單位復檢 合格才能投入工程施工；庫存要求較高的材料應堅持先進先出的原則，并有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。

2.施工方法的控制

先進合理的技術工藝對于組成房屋建筑質量構成要素的平整度、清潔度等物理 化學特性都會產(chǎn)生良性的推進作用， 如積極應用高效鋼筋和預應力技術、 建筑防水技術、 高性能混凝土技術等，有針對性地消除房屋建筑工程質量通??；聯(lián)系項目質量控制實際，開展QC 小組攻關活動，組織以班組為基礎 ，一線技術工人為主體的現(xiàn)場型活動，由技術骨干參與的質量通病攻關型 活動，完善協(xié)調技術管理方面的管理型活動；落實項目承包責任制，分項目分部門地將質量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責任狀 實施質量否決權的形式，切實增強各級管理人員，操作人員對于施工質量的關切度。

3.環(huán)境因素的控制

環(huán)境因素的控制主要指就施工現(xiàn)場環(huán)境 、質量管理環(huán)境及作業(yè)環(huán)境的復雜多變 不確定性，依據(jù)工程特點和具體條件，做好充分深入的調查研究，及時有效地采取相應控制措施 譬如施工現(xiàn)場應構建文明施工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質量提供良好的環(huán)境保證。

4.人員的控制措施

人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質量控制中起決定性作用的第一因素。 因此，質量管理首要的是將施工項目的組織、 管理、 操作者作為控制對象，充分調動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。 因此，建筑行業(yè)要嚴格落實資質管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術工種的技術人員調度上，應著重從技術素養(yǎng)、 心理行為、 組織行為等方面加以控制，落實施工前的書面交底工作，強化全員質量意識；加強操作人員的技術培訓及職業(yè)教育；制定嚴格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項目隊伍的管理活動和作業(yè)技術活動；完善施工質量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。

5.成本控制問題

(1)投標環(huán)節(jié)存在的問題。

由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

(2)項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。

企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強；為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

(3)考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。

項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業(yè)缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。

四、結束語

綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。

參 考 文 獻

篇8

關鍵詞：項目管理工程施工協(xié)調

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：

1 當前建筑項目中不協(xié)調的原因

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的多個地方出現(xiàn)了建設潮，多個城市的建筑物拔地而起，隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質量就成了施工中最重要的一項事情。當前，我國建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調主要是建筑工期后延和建筑物的質量存在一定程度的缺陷。

1.1 建筑工期的后延

在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協(xié)調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導致每個建筑的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

1.2 建筑物的質量存在一定程度的缺陷

我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現(xiàn)象，而這些想象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。

2 建設項目管理規(guī)范化的措施

建筑施工中之所以會出現(xiàn)以上的缺陷，是因為它們內在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調者，對此我們要加強施工的協(xié)調者的作用，發(fā)揮協(xié)調者的協(xié)調能力。 2.1增強建筑施工的協(xié)調者的主觀意識

作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態(tài)度出發(fā)，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協(xié)調機制，做好協(xié)調工作。其次就是作為工程的協(xié)調者要時刻注意各方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使自己的主觀樹立協(xié)調的觀念，認識到協(xié)調工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調管理工作。

2.2加強對建筑施工工程的管理

加強對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。

2.3加強協(xié)調管理的措施技術協(xié)調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調：建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

2.4每日反省，及時與各單位進行交流

實際進行反省對施工中出現(xiàn)的問題進行思考，總結它的原因，這是建筑施工協(xié)調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調建設。

2.5提高專業(yè)施工協(xié)調者的綜合素質，提高施工人員的技術水平

建筑施工離不開技術人員的技術與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務水平直接關系到建筑工程的工期以及質量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質，加強他們對于建筑施工的新技術產(chǎn)品的了解掌握及時培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細致的工作作風，保證建筑施工的安全。

3總結

一個好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協(xié)調能力的專業(yè)人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調能力。

參考文獻

[1]孫建東，周國菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[J].建筑安全，1997.（10）

篇9

關鍵詞：工程分包特征 分包存在原因存在問題及對策分包的法律責任

Pick to: building the subcontract of carriage and the existing characteristics of the subcontract activities, we subcontract activities in the existing problems and countermeasures, and finally the construction project contract the legal responsibility

Keywords: engineering characteristics exist the subcontract reason to exist problems and countermeasures of the legal responsibility

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 建筑工程分包合同的概述

1.1建筑工程分包合同的概念。建筑工程分包合同是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法分包給具有相應資質的承包單位，該承包人不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔連帶責任而訂立的合同。分包活動中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。根據(jù)交易對象的不同，建筑工程分包包括專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩類。專業(yè)工程分包，是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。勞務作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動。

2 建筑工程分包活動的特征

2.1 首先，主體是特定的。一般的分發(fā)包人是直接從建設單位承接工程任務的建筑業(yè)企業(yè)，分承包人是從分發(fā)包人那里承接工程任務的專業(yè)承包企業(yè)或者勞務分包企業(yè)；兩者在市場中的地位是平等的。建設單位不是分包市場的主體。建設行政主管部門或工商行政管理機關等部門也不是分包市場的主體，它們是建筑市場管理的主體，它們與市場主體之間的關系是建筑市場管理活動的縱向的行政關系。

2.2 其次，客體是特定的。分包交易的客體是承、發(fā)包雙方的權利義務共同指向的對象，包括承、發(fā)包范圍內的專業(yè)性建筑產(chǎn)品或建筑勞務。交易客體必須是建筑工程中由法律、法規(guī)或規(guī)章規(guī)定允許分包的部分，或者從反面理解，交易客體不得是法律、法規(guī)或規(guī)章禁止分包的部分。

2.3 最后，主體之間的關系是橫向的平等的財產(chǎn)關系。它根源于承發(fā)包雙方之間的地位平等。但不平等的情況現(xiàn)實存在，不過這也恰說明，我們需要發(fā)展分包市場并對其引導、管理和監(jiān)督。

3 建筑工程分包行為的原因

3.1 技術上需要?？偝邪滩豢赡?，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補總承包商技術、人力、設備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴大經(jīng)營范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。

3.2 經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。

3.3 轉嫁或減少風險。通過分包，可以將總包合同的風險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經(jīng)濟效益。

3.4 業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：

3.4.1對于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。

3.4.2在國際工程中，一些國家規(guī)定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。

以上兩種情況，業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負責，所以分包上分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。

4 建筑工程分包存在的問題及對策

4.1分包商工程質量不佳。分包商在材料質量方面，以次充好；施工質量不符合技術規(guī)范。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總承包方深入了解相關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的材料空子。

4.2分包商的現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。

4.3分包商工期拖延。對策：總承包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關施工各方及時溝通。

4.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體的系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔協(xié)調配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商去主動配和總承包商的管理行為，弱化分包商的內斂行為，教育分包商要樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

4.5總承包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自的義務；同時要建立同期記錄，完善書面憑證。

5 企業(yè)應當采用的管理措施

5.1 建立健全管理機構

分包工作需掌握經(jīng)濟、法律、技術等多方面的知識,其涉及面之廣、綜合性之強,使得設立專門機構實施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實施有效地管理,企業(yè)的分包工作才能朝著預期的目標發(fā)展。一般地,企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長、各職能部門負責人為成員的合同管理小組,負責分包工作中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門,負責全企業(yè)分包工作的日常管理。在各施工項目部也要成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長、各業(yè)務負責人為成員的項目合同管理小組,負責項目內分包工作的組織協(xié)調管理,同時成立合約部負責項目內工程分包的日常工作。

5.2 健全各項規(guī)章制度、明確可分包工程范圍

分包工作因其復雜性,若只設立了機構而無健全規(guī)章制度,還談不上是管理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時可根據(jù)本企業(yè)的實際情況在不違反國家法律法規(guī)的情況下制定。一般應包括以下內容：

篇10

關鍵詞：合理編制；工程量；清單；工程造價

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場也得到了逐漸完善，建筑工程的承包方要通過招投標的方式來實現(xiàn)，很大程度上杜絕了建筑市場的腐敗行為，在降低工程造價的基礎上，提高了工程的整體質量。然而，隨著建筑工程新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的計價定額已經(jīng)無法滿足目前建筑市場的需求，因此，在工程中推行工程量清單報價是必不可少的。如何合理編制工程量清單，從而有效控制工程造價已經(jīng)成為了建筑部門所面臨的一項重大課題，只有將此問題有效解決，才能夠確保建筑工程行業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

一、確保項目設計詳細，減少清單編制的不足之處

在建筑工程項目建設的過程中，項目設計是任何一個項目進行的第一個環(huán)節(jié)，設計的質量如何不僅會直接影響到工程的質量，而且還在很大程度上決定了工程的造價。因此，在對設計方案進行選定的時候，設計人員一定要本著經(jīng)濟、實用的角度出發(fā)，要拋棄只重視技術上的可行性，而忽視經(jīng)濟上的合理性。因此，嚴把設計關是降低工程項目造價的一個關鍵環(huán)節(jié)，設計人員可以從以下幾個方面進行考慮：

1.1努力提高設計質量，盡量減少設計變更洽商

在建筑工程施工過程中，為了能夠使建筑的整體更好的滿足用戶的使用需求，或者設計本身存在漏洞，導致實際施工作業(yè)無法正常進行，這種情況下，經(jīng)甲方提出進行變更。目前，就我國建筑工程的施工現(xiàn)狀來看，設計變更洽商在施工中是一件很十分常見的事情。出現(xiàn)這類問題的主要原因通常都是由于設計人員在進行設計的時候，沒有對工程的具體情況進行全面考慮，忽視一些潛在的問題。為了能夠將此項問題有效控制，必須要加強設計人員的綜合素質，加強業(yè)務學習，從而提高設計質量。同時，還應該實行責任追究，對由于設計問題而造成的資源浪費，延誤工期，超出投資以及其他損失，一律追求設計人員或單位的經(jīng)濟責任。

1.2在確保質量的前提下，應該適當將設計指數(shù)降低

設計質量是進行工程設計的最終目標，只有確保設計質量能夠達到工程需求，才能夠從根本上實現(xiàn)對工程造價有效控制。因此，設計人員必須要確保設計的整體質量，在確保質量的前提下，還應該適當將設計指數(shù)降低來降低工程的造價。設計單位應該普遍推行全面質量治理，按照全面質量治理的理論、體系、手段以及方法，來建立健全的質量保證體系，從而確保工程設計質量的不斷提高。為了能夠充分實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在設計要求都能夠滿足的前提下，進一步設計進行優(yōu)化，使其能夠達到統(tǒng)一的建設標準，合理降低造價，加快施工進度。

1.3建立健全設計收費標準和相關的獎罰制度

建立健全設計收費標準和相關的獎罰制度也是編制清單中應該重視的問題。目前，在我國建筑工程中，設計質量如何通常與設計人員都沒有經(jīng)濟厲害關系，這樣必然會導致一些設計人員對設計質量不重視，設計內容也無法真正達到工程的具體需求。因此，為了能夠確保工程設計質量，就必須要建立健全設計收費標準和相關的獎罰制度，將設計的質量與設計人員的經(jīng)濟直接建立起聯(lián)系，可以采取基本設計費和效益設計費結合的方式來對設計人員進行制約，在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，凡因設計質量好而降低造價的應根據(jù)降低的幅度大小計取不等的效益設計費；反之，凡是因為設計錯誤、漏項等造成損失的，設計人員也要承擔一定的經(jīng)濟損失責任，從設計費中按量扣減。

二、做好基礎資料的編制工作，為清單編制提供準確數(shù)據(jù)

2.1發(fā)揮地方主管部門的指導作用

在建筑工程項目建設中，為了能夠將價格信息的編制水平從根本上提高就必須要充分發(fā)揮地方主管部門的指導性價格信息文件的指導作用。據(jù)統(tǒng)計，“定額信息”中所提供的價格相對于實際的市場價格來說要偏高5%-15%，而主管部門的指導性價格信息文件的目的就是要求“定額信息”能夠將市場的價格充分體現(xiàn)出來，從而為工程節(jié)約成本。

2.2明確造價管理部門的具體職能

在建筑工程中，造價管理部門的工作一般都是采取一些手段和方法，對建筑市場進行宏觀調控，從而對建筑工程的造價進行科學管理和控制。在管理過程中，造價管理部門應該在明確自己具體職能的基礎上，以“工程量清單報價、合理低價中標”為原則，對合理低價進行系統(tǒng)的研究，并且通過實踐來摸索經(jīng)驗，引導和扶持施工企業(yè)編制企業(yè)定額，確定企業(yè)的成本價格，以此來使企業(yè)適應競爭的需要。

三、提高工程量清單的編制水平，確保清單合理準確

工程量清單作為投標人標價的共同平臺，其準確性和完整性直接關系到工程的造價。如果在工程量清單中存在漏洞和錯項，那么中標人必然會要求索賠、價款變更；如果工程量清單存在項目特征的描述不到位，界限不明確，這就必然會導致投標人無法全面對工程量清單中所包含的內容進行掌握，結算的時候，投標人和中標人之間也會因此而發(fā)生糾紛，從而影響工程量清單計價制度的推進。由此可見，提高工程量清單的編制水平，確保清單合理準確是一項十分重要的工作，對工程造價專業(yè)人員提出了較高的要求，因此，為了能夠使造價人員的綜合素質達到工程的具體標準，必須要對相關工作人員進行定期的培訓工作，從根本上提升服務的水平，進一步對工程造價行業(yè)進行合理規(guī)范，培養(yǎng)優(yōu)秀的造價專業(yè)人才，為今后的建筑工程建設提供優(yōu)質的服務。

四、加大違法行為的查處力度，整體凈化清單編制環(huán)境

在建筑工程中，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性和政策性都很強的工作，為了能夠使工程造價管理工作順利實施，從而提高整個工程造價管理的總體水平。政府必須要充分發(fā)揮自身的指導作用，加強對造價動態(tài)管理，正確引導建筑市場之間展開公平的競爭，遵循市場運作的客觀規(guī)律確定調整經(jīng)濟政策、相應的法規(guī)政策，使動態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場價格總體水平，主動調節(jié)市場，實行間接、指導的管理，對形成競爭有序的、公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導的重要作用，從而使工程造價的全過程管理得到更好地運用。

結語：

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)改革的不斷深入，實行工程量清單對工程造價進行有效控制已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的一個必然趨勢。為了能夠將工程量清單的作用在造價控制方面充分發(fā)揮出來，管理人員必須要針對其中存在的問題進行系統(tǒng)分析，并采取合理的措施提高工程量清單的編制水平，實現(xiàn)對工程造價進行有效控制。

參考文獻：

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