導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程施工安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：安全管理組織體系信息系統(tǒng)

1 引言

從世界范圍來看，建設(shè)項(xiàng)目施工中的事故率平均水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。如何降低工程建設(shè)領(lǐng)域的事故發(fā)生率，是世界各國關(guān)注的焦點(diǎn)和迫切解決的任務(wù)。

我國目前的建設(shè)工程施工安全事故仍然居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山居第三位，建筑安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)?？焖僭鲩L，施工難度加大，像國家大劇院、奧運(yùn)會(huì)場館工程等，都大量采用了新工藝和新設(shè)備；同時(shí)建筑領(lǐng)域從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，在近4000萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到80.58%，安全防護(hù)操作技能較差。所有這些，都給建筑安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。

2 施工安全管理的方法與措施

建設(shè)工程施工安全管理，是指確定建設(shè)工程安全生產(chǎn)方針及實(shí)施安全生產(chǎn)方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。它包含了建設(shè)工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，即通過對(duì)生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或控制，達(dá)到消除和控制事故，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

做好施工安全管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（1）加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

首先，要搭建施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的安全生產(chǎn)保證體系。其次，要夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任。例如：總分包單位之間、企業(yè)與項(xiàng)目部之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員；應(yīng)建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。

建筑單位要根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn),確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo),制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施,把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層,層層要落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,還要建立健全安全工作例會(huì)、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》,要認(rèn)真貫徹落實(shí)好,確保到位,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位,努力降低工傷事故率。

（2）對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)。

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理和培訓(xùn)教育工作，例如電工、架子工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工和高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工等建筑施工特種作業(yè)人員，提高建筑施工特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)能力，提高建筑施工特種作業(yè)人員安全操作技能和自我保護(hù)能力，有效遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（3）建立事故案例分析資料庫，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2009年12月2日國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)了《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深刻吸取黑龍江省龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦“11?21”特別重大瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，由此可見，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要性與必要性。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生的事故特別是較大事故，進(jìn)行深入剖析。通過加強(qiáng)對(duì)事故的統(tǒng)計(jì)分析和研究，認(rèn)真查找事故發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索防范事故的措施和對(duì)策，進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。建立生產(chǎn)安全事故處理統(tǒng)計(jì)資料庫，有效的防止事故的發(fā)生以及加強(qiáng)對(duì)發(fā)生事故的處理能力。

（4）在現(xiàn)場安全管理引入全套風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場工作活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并把風(fēng)險(xiǎn)傳達(dá)到現(xiàn)場所有人員。

風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本原則就是從危險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭上消除或降低危險(xiǎn)。危險(xiǎn)的控制或降低可以按照“層級(jí)控制方法”來實(shí)施，可歸納為5種方法：消除、替代、工程措施、管理措施和個(gè)人保護(hù)配備。

（5）建立具有項(xiàng)目建設(shè)安全管理特點(diǎn)的安全管理組織體系。完善的安全管理組織體系是項(xiàng)目施工現(xiàn)場保持良好安全管理業(yè)績的基本保障。安全管理委員會(huì)，安全責(zé)任人制度以及各類現(xiàn)場安全管理制度和安全準(zhǔn)則、安全規(guī)定及安全程序，都是組織安全生產(chǎn)必不可少的手段。通過借鑒國外成熟經(jīng)驗(yàn)，我國建筑業(yè)和企業(yè)正在對(duì)此進(jìn)行完善和體系化。根據(jù)工程系統(tǒng)觀的觀點(diǎn)，建設(shè)安全生產(chǎn)管理具有明晰的層次結(jié)構(gòu)和協(xié)同性特點(diǎn)。需要企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場三位一體進(jìn)行整體協(xié)同管理，單純依靠現(xiàn)場努力進(jìn)行安全管理的效果并不佳。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示。

圖2現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)

（6）加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

信息系統(tǒng)是以加工處理信息為主的系統(tǒng)，它對(duì)信息進(jìn)行采集、處理、存貯、管理、檢索和傳輸，需要時(shí)能向有關(guān)人員提供有用的信息，它是硬件和軟件、方法、過程以及人員等組成的聯(lián)合體。將這種系統(tǒng)應(yīng)用于安全管理上(文中指建設(shè)施工中的安全管理)，就構(gòu)成了安全管理信息系統(tǒng)。

安全管理信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)(MIS)的一個(gè)分支。管理信息系統(tǒng)是構(gòu)成較復(fù)雜的系統(tǒng)，它具有以下功能：能及時(shí)提供反映企業(yè)實(shí)際情況的各種形式的信息，支持決策；能用數(shù)學(xué)模型和過去的信息預(yù)測未來；能針對(duì)不同的管理層給出不同要求的報(bào)告，達(dá)到控制企業(yè)行為活動(dòng)的目的；能輔助管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，以便有效地利用企業(yè)的資源。

加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠高效率地收集、存儲(chǔ)和處理大量信息資料，大大地提高了管理信息的質(zhì)量和效能；能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和迅速地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的有效溝通和適時(shí)管理；能夠提高現(xiàn)代管理技術(shù)水平，提高預(yù)測、決策和計(jì)劃的質(zhì)量與效率。

3總結(jié)

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是我國走向國際市場競爭的重要生力軍。因此，通過科學(xué)的管理方法和手段，迅速的提高施工過程中的安全管理質(zhì)量，是我國與發(fā)達(dá)國家接軌，競爭國際大型復(fù)雜項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)迫切需要。要通過安全管理科技創(chuàng)新的成果應(yīng)用，使建設(shè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制水平上升到世界先進(jìn)水平；使企業(yè)逐步建立并完善一套以追求職業(yè)安全健康為最高目標(biāo)的項(xiàng)目管理體系。建立完善企業(yè)級(jí)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)安全管理知識(shí)化和安全管理持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目零事故目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 用電信息采集；安全；管理

Abstract: How to ensure the construction safety of electric information acquisition, become the primary problems in electric information acquisition and construction management personnel. This paper discusses the promoting safety management from several aspects. For reference.

Key words: electric energy data acquisition; security; management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

引言：

安全就是效益，安全是企業(yè)的生存之本。安全關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有充分認(rèn)識(shí)到安全在電力施工中的重要性，才能從根本上抓好安全工作。用電信息采集建設(shè)工程安全管理就是施工單位在施工過程中,組織安全施工生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。如何確保用電信息采集建設(shè)工程的安全，成為用電信息采集建設(shè)管理人員的首要問題。這就要求我們根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系和安全監(jiān)督體系，做好施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)意識(shí)、抓落實(shí)，重責(zé)任、抓執(zhí)行，居安思危，警鐘長鳴，長抓不懈。

1當(dāng)前用電信息采集建設(shè)施工安全管理問題分析

在目前的用電信息采集建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場存在著施工單位多，業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，高空墜落、墜物傷害、人身觸電等是現(xiàn)場的事故隱患。由于用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場比起基建、線路等施工現(xiàn)場施工難度小，因此往往會(huì)造成安全管理人員對(duì)安全監(jiān)督管理的忽視，導(dǎo)致安全事故隱患的存在及事故發(fā)生。盡管事故隱患的存在及事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是現(xiàn)場的安全措施沒有得到徹底的執(zhí)行落實(shí)，有的施工人員對(duì)安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，不認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程，對(duì)于現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施不認(rèn)真執(zhí)行，依然我行我素，應(yīng)付各種檢查，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。還有一些安全管理人員存在由于用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場小，平時(shí)不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，沒有掌握第一手真實(shí)全面的現(xiàn)場信息，對(duì)現(xiàn)場安全防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究。另外，對(duì)施工方資質(zhì)審查不嚴(yán)，缺乏嚴(yán)格的進(jìn)場考核機(jī)制，大部分施工人員文化程度低，安全常識(shí)嚴(yán)重缺乏，安全意識(shí)普遍不強(qiáng)。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。

2加強(qiáng)用電信息采集建設(shè)工程施工安全管理的幾點(diǎn)措施建議

2.1提素質(zhì)、強(qiáng)管理，加大安全培訓(xùn)力度，營造學(xué)習(xí)氛圍

現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)是安全管理的重要組成部分，現(xiàn)場培訓(xùn)要有針對(duì)性、季節(jié)性、及時(shí)性，做好培訓(xùn)工作首先要在思想上提高認(rèn)識(shí)，其次是從具體培訓(xùn)時(shí)間、形式內(nèi)容上下功夫。要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程操作，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣和學(xué)習(xí)的氛圍。

2.2建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患。一份完整的技術(shù)措施是保證安全管理的有效前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)不同的現(xiàn)場等編制切實(shí)可行的施工方案。嚴(yán)格做到工程從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，針對(duì)施工過程中的每一道施工工序，每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制。對(duì)危險(xiǎn)源的控制要從以下幾方面入手，首先在施工前的安全技術(shù)交底時(shí)將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)在編制危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施組織職工參與，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施；其次施工過程中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)護(hù)，必要時(shí)派專人監(jiān)護(hù) 。

2.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍的資格審查，嚴(yán)格控制人的不安全行為，工器具的不安全狀態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工, 抓重點(diǎn)、抓環(huán)節(jié)、抓反習(xí)慣性違章

切實(shí)把加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全作為企業(yè)一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。做好施工人員的登記建檔工作，加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)有序可控，從源頭上把好施工人員的素質(zhì)關(guān)。

用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場使用的施工材料二次小運(yùn)車輛安全是施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分，管理上稍有不慎,往往會(huì)造成人身傷亡的后果。因此作為安全管理人員在制定現(xiàn)場施工方案時(shí)應(yīng)將施工材料二次小運(yùn)車輛安全結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定預(yù)控措施，對(duì)司助人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，熟悉現(xiàn)場。司助人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行縣公司對(duì)施工現(xiàn)場的車輛安全管理制度，確保車輛在用電信息采集建設(shè)施工現(xiàn)場材料二次小運(yùn)中的安全。

文明施工是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的手段，體現(xiàn)的是現(xiàn)場文明施工程序。為使施工現(xiàn)場安全處于受控狀態(tài)，施工單位要編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置條理化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化的“六化”要求，進(jìn)行現(xiàn)場的布置與檢查，其中也包括個(gè)人防護(hù)、安全設(shè)施、安全用電、工器具外觀檢驗(yàn)的運(yùn)行狀況檢查，保證施工過程中按照文明施工要求執(zhí)行。

抓重點(diǎn)就要抓人的安全思想行為和工程施工工序中的重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目。建立各級(jí)人員安全考核的長效機(jī)制，做到安全考核不達(dá)標(biāo)不允許上崗，各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制要與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，堅(jiān)持“鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、鐵的處理”的手段反三違，實(shí)現(xiàn)安全的硬性管理。注重施工過程中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，每項(xiàng)施工內(nèi)容都要提前進(jìn)行分析預(yù)測，對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)一般的施工過程要堅(jiān)持日檢和現(xiàn)場糾錯(cuò)，建立反習(xí)慣性違章的長效機(jī)制，常抓不懈。

2.4注重施工現(xiàn)場安全健康保護(hù)工作，加大施工現(xiàn)場的安全檢查力度

安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。每個(gè)項(xiàng)目施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。在積極落實(shí)安全施工技術(shù)保障措施的同時(shí)，大力推廣使用安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，努力構(gòu)筑安全和職業(yè)健康保護(hù)的防線。對(duì)安全帶、延長繩等安全保護(hù)用具統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的安全防護(hù)用品一律銷毀，消除在安全防護(hù)用品使用方面的安全隱患。

安全工作更多的是預(yù)防工作，安全檢查的目的是預(yù)防和防止安全事故的發(fā)生。安全檢查仍然是安全管最有效的手段和方法，安全檢查要做到“細(xì)、實(shí)、全、嚴(yán)”。細(xì)就是按要求檢查每道工序和操作方法；實(shí)就要做到實(shí)事求是；全就是全方位全過程的檢查；嚴(yán)就要以高度的責(zé)任心和強(qiáng)有力的執(zhí)行力嚴(yán)格按照規(guī)章制度去檢查。

篇3

電力建筑工程包括工程的新建、改建和擴(kuò)建，在工程施工的過程中，由于電力建筑工程所涉及的范圍較廣，施工周期較長，施工較為復(fù)雜，這些都給電力建筑工程施工的進(jìn)度和施工人員的人身安全帶來一定影響，這些問題通過施工中的安全監(jiān)督管理可以得到有效解決。

1 電力建設(shè)工程的主要特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性

由于電力施工工程的重要性，在施工的過程中會(huì)存在許多關(guān)于技術(shù)上的難題，而且每個(gè)地方的施工條件都不相同，在不同的地方進(jìn)行電力建設(shè)工程的施工都要考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理和施工規(guī)模等方面的問題，在一些地勢較為復(fù)雜或者海拔較高的地區(qū)進(jìn)行施工的時(shí)候，還要考慮由于地形問題帶來的施工中的各種問題，或者是由于海拔過高給施工人員帶來的高原反應(yīng)[1]。電力建設(shè)工程的復(fù)雜性體現(xiàn)在這個(gè)地方。

1.2 密集型

這種特點(diǎn)是大型電力建筑施工中的顯著特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：施工的規(guī)模較大體現(xiàn)了建筑工程的資金密集型；由于現(xiàn)在我國科技的迅速發(fā)展，應(yīng)用在電力建設(shè)工程的自動(dòng)化等高科技技術(shù)越來越多，這就體現(xiàn)了施工的技術(shù)密集型；大型的電力建設(shè)施工涉及到多個(gè)方面的施工，需要的施工人員較多，這體現(xiàn)了施工的人員密集型[2]。

1.3 流動(dòng)性

電力建設(shè)工程因工程自身的特性，有著較高的流動(dòng)性，這樣的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在作業(yè)的流動(dòng)性和施工地點(diǎn)的流動(dòng)性：電力建設(shè)工程中在同一種設(shè)備中可能包括著多種施工技術(shù)，這就需要不同的施工人員輪換交替著來進(jìn)行施工，這就體現(xiàn)了工程的作業(yè)流動(dòng)性；施工地點(diǎn)的流動(dòng)性體現(xiàn)在整個(gè)電力工程的規(guī)模和跨度較大，施工單位要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同而改變施工地點(diǎn)，而且這種施工地點(diǎn)眾多且雜亂，在施工的過程中因?yàn)檫@種流動(dòng)性的特點(diǎn)可能會(huì)產(chǎn)生許多可變因素[3]。

1.4 多變性

這種多變性體現(xiàn)在電力建設(shè)施工中的各個(gè)部分，除了在上個(gè)部分所講的施工過程中因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生多種可變因素，具體在電力施工尤其是線路施工的時(shí)候，因?yàn)槭┕さ牡攸c(diǎn)一般處于室外高處，受外界環(huán)境因素的影響較大，具有一定的多變性[4]。

1.5 危險(xiǎn)性

電力建設(shè)工程因其本身的規(guī)模程度和施工時(shí)間，在施工的過程中施工人員處于高空中進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工環(huán)境差，這些都造成了施工的危險(xiǎn)性。

2 電力建設(shè)施工的安全監(jiān)督管理

2.1 安全監(jiān)督管理的重要性

作為項(xiàng)目管理中的一部分，安全監(jiān)督管理在其中具有重要的作用，其重要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：首先建立施工安全監(jiān)督管理能夠保證施工人員的人身安全和施工的效率，體現(xiàn)了社會(huì)發(fā)展中“以人為本”的重要指標(biāo)。安全監(jiān)督管理可以改善在電力工程的施工中的一些不良情況，比如施工的安全制度不完善、沒有科學(xué)合理的施工管理等管理制度上的問題，通過對(duì)這些不良情況的改善能過提高電力施工企業(yè)的施工安全性，保證電力施工的順利進(jìn)行；電力工程是在我國發(fā)展建設(shè)中的重要工程，電力工程往往覆蓋面廣，如果在施工的過程中發(fā)生安全事故，這個(gè)局部的安全事故就有可能影響到整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)事故，由于電力工程項(xiàng)目所建設(shè)的電網(wǎng)是一個(gè)公用系統(tǒng)，電網(wǎng)事故會(huì)影響人們的正常生活和企業(yè)的正常生產(chǎn)，具有嚴(yán)重的后果；電力建設(shè)工程由于工程的規(guī)模較大，具有多個(gè)建筑施工地點(diǎn)，相關(guān)單位的安全監(jiān)督難以全面把握，實(shí)施監(jiān)理安全監(jiān)督管理，可以全面的對(duì)每一個(gè)施工地點(diǎn)的安全情況進(jìn)行把握，使整個(gè)安全監(jiān)督管理變的更加持續(xù)有效，有利的加強(qiáng)了工程的安全施工[5]。由此可見，電力建設(shè)施工中的安全監(jiān)督管理具有較為重大的責(zé)任。

2.2 做好電力建設(shè)工程施工中安全監(jiān)督管理的有效措施

在電力工程施工前做好準(zhǔn)備工作。電力工程前期的安全準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)工程是至關(guān)重要的，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行一個(gè)全面的規(guī)劃，這些準(zhǔn)備工作主要包含這樣幾個(gè)方面：首先要對(duì)施工的具體方案進(jìn)行研究，要保證施工方案的可靠性，對(duì)于電力工程施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，都需要都相關(guān)負(fù)責(zé)人安排好施工人員進(jìn)行相關(guān)工程的實(shí)施；做好施工人員的安全意識(shí)教育，電力工程由于施工難度大和施工環(huán)境差等特點(diǎn)，在施工的過程中具有一定的危險(xiǎn)行，所以在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育是非常有必要的；安全監(jiān)督管理人員要組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工的具體現(xiàn)場進(jìn)行考察，分析施工地點(diǎn)每一處可以發(fā)生安全問題的地方，并且提前做好英規(guī)措施[6]。

在電力建設(shè)施工中加強(qiáng)安全監(jiān)督力度。在電力工程施工的過程中，要組織其專門的安全管理小組，嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場的每一個(gè)地方進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合電力工程施工的特點(diǎn)，對(duì)于那些容易發(fā)生安全事故的施工現(xiàn)場，要進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)于進(jìn)行每一個(gè)不同項(xiàng)目施工的工作人員，都要求有過硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于特殊崗位的施工人員，必須要求持證上崗[7]。在安全監(jiān)督管理中，要制定一個(gè)完整的安全管理制度，并且要求每個(gè)施工人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工，安全監(jiān)督人員應(yīng)該記錄每天的安全監(jiān)督情況，以加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督的控制。

在電力建設(shè)施工完工之后仍要做好安全監(jiān)督工作。在整個(gè)電力工程項(xiàng)目完成之后，對(duì)于安全監(jiān)督工作仍舊不能掉以輕心，要把整個(gè)安全監(jiān)督工作貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中。安全監(jiān)督人員應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的電力工程特點(diǎn)，組織專門的技術(shù)小組，對(duì)于電力建設(shè)工程中的一些隱患進(jìn)行一一排查，對(duì)于一些裸露在空氣中并且容易受到環(huán)境影響的重要設(shè)備，更要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確保工程的質(zhì)量問題[8]。

篇4

【關(guān)鍵詞】安全管理；油田；工程建設(shè)

油田公司是“十五”初期就開展環(huán)保專項(xiàng)規(guī)劃的少數(shù)企業(yè)之一，始終堅(jiān)持預(yù)防為主，從源頭抓起，狠抓建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”制度、環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度的落實(shí)，確保項(xiàng)目生態(tài)保護(hù)措施與主體項(xiàng)目同步進(jìn)行。但是當(dāng)綠色油田環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，工程建設(shè)的安全管理問題就成為了綠色油田是否能夠建設(shè)成功的重要方面。為此許多專家學(xué)者為油田的建設(shè)工程安全管理進(jìn)行了大量的分析以及研究，主要分為了工程設(shè)計(jì)期，工程實(shí)施期以及工程驗(yàn)收期的安全管理等。

一、油田建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

近年來我國的油田工程建設(shè)安全管理相對(duì)于以前的狀態(tài)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，隨著我國在安全方面的一系列的法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施，標(biāo)志著我國的建設(shè)安全管理已走向法制化、科學(xué)化的正軌，然而油田建設(shè)施工中安全事故仍屢禁不止。究其以上原因，一方面是安全責(zé)任不明確，安全監(jiān)督管理制度不健全；另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護(hù)措施，責(zé)任不落實(shí)，管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí)、違章指揮、違規(guī)操作等。另外，我國現(xiàn)有的專門安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)只有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及各級(jí)地方政府下設(shè)的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)只能實(shí)施宏觀監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督與抽查監(jiān)督，存在管理力度不夠的情況。同時(shí)，施工現(xiàn)場缺乏有力的監(jiān)管，施工人員的缺乏自我保護(hù)意識(shí)。實(shí)踐中可以看到，由于現(xiàn)場責(zé)任人、施工人員等諸多因素的影響，導(dǎo)致油田工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制難見成效，現(xiàn)場施工人員為了加快工程建設(shè)進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，減少該有的步驟，缺少該有的專業(yè)性。對(duì)于現(xiàn)場監(jiān)管人員而言，對(duì)偷工減料、以及各種違規(guī)施工操作行為不聞不問，責(zé)任心嚴(yán)重喪失；檢驗(yàn)人員在沒有全面檢查的情況下，就對(duì)不合格的油田工程直接簽收，甚至存在串通行為，置施工安全問題于不顧。

二、改善油田建設(shè)工程安全管理的建議

基于以上對(duì)對(duì)昂起油田建設(shè)工程中存在著的安全管理問題分析，筆者認(rèn)為要想有效改善油田建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀，可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）提高油田工程建設(shè)安全管理意識(shí)，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)

油田工程建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其中涉及諸多方面的影響因素，因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，提高施工安全保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，還要不斷的加大監(jiān)督管理力度，以確保油田工程施工過程中的建設(shè)安全保護(hù)水平；對(duì)油田工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)、到原料，最后再到系統(tǒng)的安裝，都要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，只有這樣才能確保油田工程本質(zhì)上的安全。

提高安全意識(shí)，加強(qiáng)思想教育，要從提高各個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)的工作人員安全意識(shí)入手，通過統(tǒng)一的安全培訓(xùn)、完善管理體系、依靠法律法規(guī)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范建設(shè)工程各方的安全行為、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)等措施，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行施工建設(shè)。在安全行為文化上做到全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控，統(tǒng)一思想，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī)以及各項(xiàng)安全操作規(guī)程；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)安全技術(shù)交底；所有特殊工種（架子工電工、電梯工、焊工起重工等）必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證。落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、大風(fēng)、易燃易爆、沙塵暴、冰凍低溫等惡劣施工環(huán)境，制定周密應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患檢查與實(shí)施期安全管理

工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程；吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、大站大庫施工動(dòng)火作業(yè)工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗；并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患檢查，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

（三）加強(qiáng)油田集輸站設(shè)備日常管理

首先，要保持油田工程施工現(xiàn)場與集輸設(shè)備的清潔度。良好的環(huán)境、干凈整潔設(shè)備的環(huán)境對(duì)施工操作人員的心情非常的大，保持設(shè)備清潔，有助于員工在巡檢過程中能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題所在，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。其次，要定期定時(shí)進(jìn)行巡查檢修，到點(diǎn)到位。油田集輸站設(shè)備的好壞，重在于日常的維護(hù)保養(yǎng)。崗位員工按照巡檢通道，仔細(xì)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，不放過死角，通過“聽、摸、看、聞”，確認(rèn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（四）工程驗(yàn)收期的安全管理

在工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，向工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等。

結(jié)語

石油行業(yè)由于其特殊的行業(yè)要求，因此對(duì)安全管理的水平要求更高。今后仍然需要在本質(zhì)安全、設(shè)備安全以及建設(shè)工程各階段的安全管理上進(jìn)一步的研究和完善，為了中國油田建設(shè)提供更好的安全管理方法和手段。

參考文獻(xiàn)

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國家對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工安全問題越來越重視，相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件》、《安全生產(chǎn)法》等一系列的法律、法規(guī)政策。這些政策在一定程度上對(duì)工程施工中的安全行為起到了約束作用，有顯著成效。但是，形勢仍然很嚴(yán)峻，還需要進(jìn)一步開展工程施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，只有充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，才能保證安全施工，節(jié)省工程成本，也是對(duì)施工人員的生命負(fù)責(zé)。

一、建設(shè)工程施工的安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）我國施工安全管理監(jiān)督體系不完善

我國施工安全管理的監(jiān)督體系還不完善，從施工單位的角度來談，現(xiàn)在大部分施工單位只注重施工的效率，忽視了施工的安全問題，完全沒有安全意識(shí)，這樣就不能夠結(jié)合實(shí)際的施工活動(dòng)來制定一個(gè)完善的安全監(jiān)督體系。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)自己都沒有一定的安全意識(shí)，制定的一些任務(wù)不能落實(shí)到每個(gè)部門，就算制定的任務(wù)完善的正確的，由于員工抱有一定的僥幸心理，監(jiān)督工作的作用還是不能實(shí)現(xiàn)。施工領(lǐng)導(dǎo)和員工這樣的行為，必然會(huì)導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生。從施工過程來說，在施工的過程中，也沒有形成一個(gè)健全的安全管理體系，所有的工作都是一個(gè)施工人員負(fù)責(zé)，沒有安排安全管理人員專門管理，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不少違章、違法的行為。

（二）對(duì)建設(shè)工程施工的安全投入不到位

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各建筑單位的競爭越來越激烈，追求經(jīng)濟(jì)效益的欲望也越來越強(qiáng)烈。例如，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，一些企業(yè)會(huì)刻意壓低報(bào)價(jià)，這樣一來，一些施工的單位只能通過減少安全生產(chǎn)的投入來降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。一些在一線工作的施工人員，由于安全設(shè)備不完善，直接影響了他們的施工效率，更重要劣質(zhì)的施工設(shè)備會(huì)嚴(yán)重威脅他們的生命，所以增加對(duì)安全設(shè)備的投入對(duì)施工單位和施工人員來說是至關(guān)重要的。

（三）沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的作用

我國的市場監(jiān)督體系的發(fā)展還不完善，監(jiān)督管理人員不能很好地履行監(jiān)督管理職能?，F(xiàn)在有些施工單位甚至沒有安全監(jiān)督管理人員這一崗位，有的就算有也是虛職，根本沒有發(fā)揮這個(gè)崗位的職能。一般施工單位安排的安全監(jiān)督人員都是身兼多職，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，讓一個(gè)工作人員負(fù)責(zé)多個(gè)工地的監(jiān)督，這樣直接影響了監(jiān)督人員的工作質(zhì)量，他們不可能有那么多的精力和時(shí)間去完成多項(xiàng)工作，無法做到面面俱到，往往是敷衍了事。另外，施工單位在錄用監(jiān)督人員的時(shí)候，忽視了他們的能力和素質(zhì)，有的監(jiān)督人員對(duì)施工的技術(shù)規(guī)、施工安全的相關(guān)法律法規(guī)根本不熟悉，這樣一來，就算施工現(xiàn)場有什么安全問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不用說制定相關(guān)的措施來整改，拖延了消除隱患的時(shí)間。

二、實(shí)現(xiàn)有效的安全監(jiān)督應(yīng)該的措施

（一） 充分發(fā)揮安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用

為了使市場更加規(guī)范化，我國也引入了不少監(jiān)督管理體系，但是這些管理政策實(shí)施到實(shí)際施工項(xiàng)目中沒有起到應(yīng)有的作用。所以要想是監(jiān)督管理真正落實(shí)，必須實(shí)施更有效的措施。眾所周知，隨著建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，很多施工單位的重大、重點(diǎn)項(xiàng)目增多，此外，還有不少高度又高跨度又大的特殊工程，這些特殊工程很容易發(fā)生安全事故。

以上分析可見，我們實(shí)施的安全監(jiān)督措施要重點(diǎn)用在這些重點(diǎn)、特殊的工程上，只有對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格的控制才能充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能。例如，施工單位可以召開有關(guān)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督問題的討論會(huì)，最好能夠邀請(qǐng)到這方面的專家參加會(huì)議，在會(huì)議上反復(fù)認(rèn)真地討論這個(gè)問題，等到這個(gè)計(jì)劃成形，就可以采取切實(shí)可行監(jiān)督管理的措施?，F(xiàn)在很多施工單位都是通過這種方式，完成一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，深圳有一個(gè)市民屋面整體頂升的工程，這家施工單位就邀請(qǐng)了全國各大院校以及各設(shè)計(jì)科研單位的著名教授參與關(guān)于屋面整體頂升最佳方案的討論，最終采用了鋼管扣件式腳手架的方案，安全監(jiān)督部門對(duì)這一方案提出了自己意見，最終確定了最佳方案，在實(shí)施的過程中也取得了顯著的成效。

（二） 完善施工安全的管理體系

完善施工安全的管理體系需要企業(yè)安全監(jiān)管部門和管理人員的共同努力，企業(yè)的安全管理部門、監(jiān)督部門，是不可分割的，只有這兩個(gè)部門不斷地加大執(zhí)法的力度才能保證施工措施的貫徹。另外，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員要共同努力，熟悉管理部門和監(jiān)督部門下達(dá)文件的內(nèi)容，找出安全隱患大的環(huán)節(jié)，從這方面著手，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

傳統(tǒng)的應(yīng)急方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的施工現(xiàn)場了，應(yīng)該用事先預(yù)防的方式將之取代。只有通過事先預(yù)防的方式，才能將安全事故扼殺在萌芽里，這樣做有利于提高監(jiān)督管理的效率，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成。例如，在施工項(xiàng)目中最容易事故發(fā)生的就是支架的承重問題，所以在監(jiān)督管理的過程中要重點(diǎn)對(duì)支架的支撐力、間距、水平距離等要素加強(qiáng)管理。

（三） 對(duì)施工現(xiàn)場的防護(hù)工作很重要

施工現(xiàn)場是事故易發(fā)地段，所以對(duì)施工現(xiàn)場的防護(hù)工作是很重要的。首先，施工單位要充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，重視安全管理工作，加大對(duì)安全管理工作的投入。施工的時(shí)候，施工人員要嚴(yán)格跟圖施工圖紙、組織設(shè)計(jì)等了解各工種、工序的安全系數(shù)和防護(hù)要求，提前做好防護(hù)設(shè)備的采購工作。另外負(fù)責(zé)這種危險(xiǎn)工序的工作人員必須有相關(guān)資格證書才能上崗，要在施工之前，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場所有的臨時(shí)設(shè)施，保證施工的順利進(jìn)行。

（四） 完善安全管理的保障機(jī)制

影響施工單位的安全監(jiān)督管理工作的因素有：施工人員的素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的掌握程度、安全意識(shí)等方面。為了提高施工人員的安全意識(shí)，管理機(jī)構(gòu)要樹立起安全第一的意識(shí)，并將這一意識(shí)加到每個(gè)施工人員的心中，這樣一來，施工人員就不會(huì)存在僥幸心理了。施工單位可以通過開設(shè)安全教育課堂的方式來普及安全意識(shí)，這樣不僅可以提高施工人員在實(shí)際操作中的積極性，也最大程度地排除了施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。

在施工過程中，施工組的輪換和工程項(xiàng)目的交接工作，管理人員都必須按規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，加大對(duì)質(zhì)量問題安全隱患的排查力度，只有這樣才能從根本上解決隱患，保證施工在沒有任何困難的過程進(jìn)行。

三、結(jié)束語：

通過上面的論述，提出了重大工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理方面存在的一些問題，主要有安全體系不完善、投入不到位、監(jiān)督管理的作用沒有得到充分發(fā)揮等，重點(diǎn)提出了怎樣做才能實(shí)施有效的監(jiān)督管理措施，主要針對(duì)以上問題提出了幾種措施。施工工程是一個(gè)很復(fù)雜的工作，現(xiàn)場的施工人員流動(dòng)性大，人數(shù)多，管理困難，有時(shí)候又是多種工種一起施工，所以為了保證現(xiàn)場施工能夠有序進(jìn)行只有制定有效的措施，讓每一個(gè)崗位將都全第一，以人為本作為理念，真正地將責(zé)任落實(shí)到工程施工中去，提高安全系數(shù)，促進(jìn)施工單位和我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳建喜.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及對(duì)策.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（1）.

篇6

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)適用房；安全管理；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)： F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 16723198（2013）06005201

1 遷安市經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程概況

遷安市經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，由遷安市華龍建筑公司總承包。該項(xiàng)目位于市區(qū)南五環(huán)東段路南側(cè)，規(guī)劃占地約418畝，工程共分兩期建設(shè)，一期工程共占地185畝，可建住房18棟，建筑面積19萬平方米，可容納1900戶家庭入住。一期工程已于2010年8月開工建設(shè)，到2012年8月份，890戶家庭搬入新居。二期工程計(jì)劃投資2.4億元，建設(shè)8棟住宅樓，建筑面積9.7萬平方米，計(jì)劃到2013年年底竣工。

2 遷安市經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀及安全管理主要問題

遷安市華龍建筑公司從公司的管理制度以及生產(chǎn)責(zé)任制度都不夠完善，跟不上建筑業(yè)的高速發(fā)展。在公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面缺少專門的安全生產(chǎn)管理部門，并且各個(gè)機(jī)構(gòu)的職能劃分不夠清晰。在一些情況下，華龍建筑公司的一些舉措要根據(jù)甲方或者市場情況改變自己的方針，導(dǎo)致一些制度根本無法實(shí)施。

2.1 安全管理體系的不健全

遷安市華龍建筑公司安全管理體系存在一系列問題，包括安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員素質(zhì)等方面。首先，安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置能按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)，但是專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位不能單獨(dú)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，其管理側(cè)重于工程進(jìn)度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)。

2.2 安全責(zé)任落實(shí)不到位

遷安市華龍建筑公司雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但仍存在安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不能到位問題，安全問題就是走形式，施工過程中，安全問題并沒有引起作業(yè)人員的重視。一旦發(fā)生事故，雖然對(duì)直接責(zé)任單位的處罰力度不斷加大，但對(duì)相關(guān)的責(zé)任人、相關(guān)的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)等相關(guān)的責(zé)任部門的處罰力度不足，導(dǎo)致安全責(zé)任制落實(shí)不到位。

2.3 施工現(xiàn)場不能嚴(yán)格管理

在遷安經(jīng)濟(jì)適用房工程的部分現(xiàn)場施工管理人員責(zé)任心較差，不能及時(shí)制止現(xiàn)場作業(yè)中的習(xí)慣性違章，對(duì)一些安全隱患問題不敏感、甚至無動(dòng)于衷、習(xí)以為常，更有甚者，部分管理人員帶頭違規(guī)操作，施工現(xiàn)場安全隱患很普遍。

2.4 分包單位安全監(jiān)管不到位

在施工過程中華龍建筑公司對(duì)其專業(yè)分包公司或勞務(wù)分包隊(duì)伍檢查力度不夠，不能進(jìn)行基本的安全培訓(xùn)教育，對(duì)其安全管理工作疏于管理。部分專業(yè)分包公司是由政府直接選擇或者指定的，華龍建筑公司對(duì)其管理較困難，缺乏有效的控制手段來制約其行為。部分專業(yè)分包公司不重視自身的管理，沒有健全的安全管理體系，現(xiàn)場安全管理較差，這樣的結(jié)果是分包隊(duì)伍承建工程的安全隱患較為突出。

2.5 安全教育培訓(xùn)不足

華龍建筑公司對(duì)現(xiàn)場工作人員缺少系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，而大部分作業(yè)人員的文化素質(zhì)偏低，安全意識(shí)較差，這是導(dǎo)致安全問題的最大隱患。華龍建筑公司的現(xiàn)場施工人員絕大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們?nèi)狈镜陌踩ＷR(shí)，安全意識(shí)較差，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，作業(yè)時(shí)抱著僥幸的心理，普遍具有習(xí)慣性的違規(guī)現(xiàn)象，這是安全施工中最大的問題。尤其是項(xiàng)目上新招收的作業(yè)人員上崗前缺乏最基本的安全培訓(xùn)，都是工作中摸索，由師傅帶著工作，根本沒有組織過專門的安全培訓(xùn)班，安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足。

3 遷安市經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程安全管理問題原因分析

3.1 對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠

遷安市華龍建筑公司不能真正認(rèn)識(shí)到施工安全責(zé)任的重要性，沒有把施工的安全管理工作放到正確的位置上，不能及時(shí)傳達(dá)、貫徹和落實(shí)國家有關(guān)的建筑法律、法規(guī)、規(guī)范到每一個(gè)施工現(xiàn)場。在管理中，對(duì)于安全文明施工監(jiān)管力度不夠，檢查不夠，處罰力度不夠，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于安全管理知識(shí)走過場，應(yīng)付檢查，因?yàn)閷?duì)建筑施工的安全產(chǎn)生很大影響。

3.2 建筑行業(yè)的市場狀況直接影響建筑業(yè)安全生產(chǎn)

建筑市場不規(guī)范，監(jiān)管不嚴(yán)。建筑市場秩序不能有效規(guī)范，存在非法轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠現(xiàn)象，建筑市場上還存在著標(biāo)價(jià)過低、任意壓縮施工工期等問題，再加上建筑業(yè)進(jìn)入門檻兒較低，部分水平較低、素質(zhì)不高的施工企業(yè)或工程隊(duì)伍的存在，都造成建筑行業(yè)的巨大安全隱患。

3.3 勞務(wù)分包單位的安全管理對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響

由于華龍建筑公司沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)考核分包企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場施工人員設(shè)置的門檻較低，而且他們所需要的文化素質(zhì)相對(duì)偏低，許多一線從業(yè)人員安全知識(shí)技能較低，自我救護(hù)能力不高。同時(shí)還有相當(dāng)一部分人員本身不具有安全管理知識(shí)，因此，低管理水平導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.4 遷安華龍建筑公司對(duì)安全生產(chǎn)資金投入不足

由于遷安市經(jīng)濟(jì)適用房是遷安市人民政府投資，資金有時(shí)不能按期發(fā)放，華龍建筑公司采用借高利貸的方式自己墊付工程款；為了承攬工程惡意壓低招投標(biāo)價(jià)格，甚至虧本，希望從工程施工的變更和索賠中得到工程款的補(bǔ)償。盡管政府明確規(guī)定建設(shè)單位必須設(shè)立安全專項(xiàng)基金，但施工單位經(jīng)費(fèi)有限，真正投入的專項(xiàng)基金只占總投資的0.7%，其中有些部分資金還被化解為華龍建筑的額外成本。

3.5 影響施工安全的眾多因素控制難度大

遷安市華龍建筑公司人工作業(yè)較多，其中幾百米施工

作業(yè)人員在有限的空間內(nèi)交叉作業(yè)，施工過程中露天作業(yè)多、作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)、沒有規(guī)則性，工期緊、強(qiáng)度大、設(shè)備量多，施工周期長，施工隊(duì)伍分散、管理困難、人員流動(dòng)性強(qiáng)、高處作業(yè)、立體交叉作業(yè)多及施工現(xiàn)場地理環(huán)境和季節(jié)氣候等等對(duì)施工現(xiàn)場的安全產(chǎn)生很大的影響。

4 遷安市經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程安全管理保障措施

4.1 健全安全生產(chǎn)管理體系

針對(duì)遷安市華龍建筑公司在遷安市經(jīng)濟(jì)適用房工程中的安全問題，為其設(shè)置安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于遷安市經(jīng)濟(jì)適用房工程是一個(gè)27萬平方米的項(xiàng)目，所以應(yīng)設(shè)專職安全員6名；配備5人組成的安全整改隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全整改。

4.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

作為工程施工企業(yè)華龍建筑公司一定要建立和健全建筑施工安全管理責(zé)任制，以安全管理為主制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，在日常工作中明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員的具體的安全職責(zé)和義務(wù)。建立并健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，可以讓企業(yè)在施工管理和日常管理中做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。

4.3 完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的經(jīng)營過程中要去制定并實(shí)現(xiàn)制度化管理，制定的安全制度要在安全法律和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)框架下，所制定的制度的內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容具有針對(duì)性，尤其是安全生產(chǎn)的管理制度更應(yīng)該具有實(shí)效性并且操作性強(qiáng)，例如：針對(duì)建筑生產(chǎn)一線的員工制定，并讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)。一項(xiàng)管理制度要具有合理、完善、可操作性等特點(diǎn)，這樣對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策極為有利，同時(shí)可以起到規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工行為的作用，最重要的可以指導(dǎo)建筑企業(yè)一線安全生產(chǎn)，并增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作意識(shí)，有利于企業(yè)的安全管理。

4.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

在項(xiàng)目開工前，華龍建筑公司應(yīng)該讓項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)遷安市經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部管理人員的各管理崗位責(zé)任制的安全教育會(huì)議，明確熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人的身上。由于遷安市經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目的大多數(shù)為農(nóng)民，一般不會(huì)從事太長時(shí)間工作，所以流動(dòng)性比較大。并由施工安全部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全教育，在上班前，各班組長要對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，由現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

4.5 合理投入安全生產(chǎn)所需的資金

目前我國對(duì)安全的投入的資金與GDP的比例非常小，僅為0.7%左右，反觀發(fā)達(dá)國家的安全投入資金，卻占到GDP的3.3%左右，說明我國對(duì)于安全投入嚴(yán)重不足。安全成本投入的增加是重視安全生產(chǎn)的直接表現(xiàn)，但其本質(zhì)應(yīng)是對(duì)安全的一種投資。這種投資的直接結(jié)果是減少企業(yè)事故的發(fā)生或杜絕安全事故。 同時(shí)它也是企業(yè)保證持續(xù)生產(chǎn)、維持正常效益的根本。施工企業(yè)對(duì)安全管理的能力導(dǎo)致它們采取的不同的安全技術(shù)措施；對(duì)于安全投入不同的情況，可能會(huì)導(dǎo)致不同的效益。華龍建筑公司要根據(jù)具體工程情況，分析自身的狀況，確定安全投入的最佳的資金額度。

5 結(jié)語

總之，建筑安全工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在建筑施工企業(yè)管理中，安全管理構(gòu)成其重要的組成，安全管理的水平高低會(huì)影響到建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益的變化。因此，建設(shè)部門、監(jiān)理部門、建筑企業(yè)應(yīng)該齊心協(xié)作，齊抓共管安全生產(chǎn)，政府行政主管部門采取有效的監(jiān)管力度，就能將建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做好。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：城市大型橋梁；安全監(jiān)督；要求；控制

Abstract: through to jiangmen donghua bridge, shengli bridge project construction process of safety supervision and summarized, the summary and analysis, this paper expounds on city large Bridges construction safety supervision and management of the key link.

Key words: the city large bridge; Safety supervision; Requirements; control

中圖分類號(hào)： U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

為滿足江門市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有效疏導(dǎo)城市交通，江門市先后開工建設(shè)“省道S272肇珠線江門市復(fù)線東華大橋工程”、“省道S364與S270連接線勝利大橋新建工程”，筆者受單位委派，對(duì)這兩項(xiàng)城市大型橋梁工程的建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)督?，F(xiàn)以這兩座橋梁施工過程的安全監(jiān)督為實(shí)例闡述如何對(duì)城市大型橋梁工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督與管理。

1工程概況及特點(diǎn)

東華大橋、勝利大橋工程施工存在以下特點(diǎn)，一是橋梁工程位于城市內(nèi)繁華地段，施工場地狹窄、施工環(huán)境復(fù)雜，車流、人流多，對(duì)施工安全要求很高。二是橋梁跨度大，造型新穎，施工難度大，安全施工控制復(fù)雜。其中東華大橋項(xiàng)目主線全長0.94km，主橋跨徑為118米帶副拱的提籃式系桿拱橋，橋長119.3米，一跨跨越江門水道，豎曲線位于R=4000米的圓弧曲線上。勝利大橋橋梁全長389.28米,主橋設(shè)計(jì)為跨徑75米的斜靠式鋼管砼系桿拱橋，一跨跨越江門水道，全橋共設(shè)兩片主拱、斜靠拱，主拱與斜靠拱間對(duì)稱設(shè)置40道橫撐。三是專業(yè)分包單位多，涉及專業(yè)廣，人員流動(dòng)性大，基本上為露天高處作業(yè)，手工操作，體力勞動(dòng)繁重；四是施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨工程進(jìn)度變化而變化；五是存在較多的鋼結(jié)構(gòu)工程施工。六是東華大橋采尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新工藝―主橋整體步履式頂推工藝，該工藝的采用在國內(nèi)是第二次，在廣東省內(nèi)是第一次采用，存在許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，施工現(xiàn)場必須隨著工程進(jìn)度的發(fā)展、變化，及時(shí)調(diào)整安全防護(hù)設(shè)施及控制措施，方能消除隱患，保證施工安全。

按照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441的規(guī)定，我國將職業(yè)傷害事故分成20類，其中高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌是這兩座橋梁工程施工安全生產(chǎn)事故的主要風(fēng)險(xiǎn)源。

2對(duì)各方安全責(zé)任主體的要求及監(jiān)控要點(diǎn)

2.1 對(duì)建設(shè)單位的要求及監(jiān)控要點(diǎn)

提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的橋梁工程各個(gè)環(huán)節(jié)所需的基礎(chǔ)資料，應(yīng)提供安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

2.2 對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的要求及監(jiān)控要點(diǎn)

1．應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)；

2．設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)涉及施工安全的重要部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；

3．采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。

2.3 對(duì)監(jiān)理單位的要求及監(jiān)控要點(diǎn)

1．應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；

2．發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工；

3．施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；

4．應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。

2.4 對(duì)施工單位的要求及監(jiān)控要點(diǎn)

1．應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并作安全檢查記錄；

2．對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案，超過一定規(guī)模的要組織專家論證，并按程序?qū)徟?/p>

3．對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，工人必須持“平安卡”才能上崗作業(yè)；

4．施工前負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明；

5．安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用；

6．配備專職安全生產(chǎn)管理人員，現(xiàn)場的危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材；

7．安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)經(jīng)檢查，未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格的不得投入使用。不得使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械。

8．應(yīng)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

3施工期間的安全監(jiān)督與管理措施

3.1 施工現(xiàn)場的封閉圍擋

因?yàn)檫@兩座橋梁工程位于城市內(nèi)，其建設(shè)地點(diǎn)位于城市繁華地段，施工場地狹窄、施工環(huán)境復(fù)雜，車流、人流多，對(duì)施工安全要求更高。故要求施工單位認(rèn)真設(shè)置封閉圍擋，防止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入，防止施工作業(yè)影響周圍環(huán)境。

3.2 開工前督促相關(guān)責(zé)任主體對(duì)施工區(qū)域的各種管線采取相應(yīng)的處置措施

1．通過調(diào)查、詳勘掌握樁基施工地層內(nèi)各種管線，包括自來水、雨水、污水、電力、電信、煤氣等管線資料以及各管線距施工區(qū)域距離。

2．現(xiàn)場做好管線拆遷改移，或保護(hù)工作。

3．現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，以便樁位避開地下管線，施工中做好監(jiān)測工作。

3.3 督促施工單位做好交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)及實(shí)施

1.施工期間交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，必須周密考慮各種因素，滿足社會(huì)交通流量，保證高峰期的需求，選取最佳方案并制定有效的保護(hù)措施。

2.交通導(dǎo)行方案要有利于施工組織和管理，確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域；且使施工對(duì)人民群眾、社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響降到最低。

3.4 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控

督促施工單位對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號(hào) ，組織專家論證，并嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程及驗(yàn)收的監(jiān)控與管理。

3.4.1基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程

這兩座橋梁工程涉及到的分部分項(xiàng)工程主要有：方渠改造排水工程；橋梁承臺(tái)施工；箱涵及綜合管道施工。

行為監(jiān)督重點(diǎn)控制措施

1、編制專項(xiàng)方案并經(jīng)審批，報(bào)安監(jiān)機(jī)構(gòu)備查，深基坑工程專項(xiàng)施工方案需經(jīng)專家論證；

2、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

3、對(duì)基坑位移實(shí)施監(jiān)測控制；

4、制定應(yīng)急救援預(yù)案；

5、明確管理目標(biāo)及各方責(zé)任。

實(shí)體監(jiān)督需重點(diǎn)控制以下幾方面

1．基坑邊坡和支護(hù)結(jié)構(gòu)的確定方式；

2．盡量減少基坑坡頂荷載；

3．做好降水措施，確?；娱_挖期間的穩(wěn)定；

4．嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求開挖和支護(hù)；

5．建立應(yīng)急組織體系，配備足夠的袋裝水泥、土袋草包、臨時(shí)支護(hù)材料、堵漏材料和設(shè)備、抽水設(shè)備等搶險(xiǎn)物資和設(shè)備，并準(zhǔn)備一支有豐富經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，保證在緊急狀態(tài)時(shí)可以快速調(diào)動(dòng)人員、物資和設(shè)備，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)急演練。

3.4.2 模板工程及支撐體系

這兩項(xiàng)橋梁工程涉及到的分部分項(xiàng)工程主要有：現(xiàn)澆箱梁和系梁施工；引道、匝道施工；勝利橋主橋支架施工。

行為監(jiān)督重點(diǎn)控制措施

1、編制專項(xiàng)方案并經(jīng)審批，報(bào)安監(jiān)機(jī)構(gòu)備查，高大模板工程專項(xiàng)施工方案需經(jīng)專家論證；

2、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，實(shí)施過程監(jiān)控及驗(yàn)收；

3、對(duì)支撐系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)測控制；

4、制定應(yīng)急救援預(yù)案；

5、明確職責(zé)及落實(shí)管理措施；

實(shí)體監(jiān)督需重點(diǎn)控制以下幾方面

1.模板支架應(yīng)嚴(yán)格按照獲準(zhǔn)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)方案搭設(shè)和安裝。

2.模板支架支搭完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格，并形成文件后，方可交付使用。

3.施工中不得超載，不得在支架上集中堆放物料。

4.模板支架使用期間，應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持完好狀態(tài)。

3.4.3 起重吊裝及鋼結(jié)構(gòu)安裝工程

這兩項(xiàng)橋梁工程涉及到的分部分項(xiàng)工程主要有：主橋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝；主橋上部鋼結(jié)構(gòu)整體拼裝；主橋橋面預(yù)制板制作及吊裝。

行為監(jiān)督重點(diǎn)控制措施

1、編制專項(xiàng)方案并經(jīng)審批，報(bào)安監(jiān)機(jī)構(gòu)備查；

2、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，加強(qiáng)過程監(jiān)控；

3、施工人員持證上崗；

4、制定應(yīng)急救援預(yù)案；

5、明確管理目標(biāo)及各方責(zé)任。

實(shí)體監(jiān)督需重點(diǎn)控制以下幾方面

1、防止起重機(jī)傾覆

起重機(jī)的行駛道路，必須堅(jiān)實(shí)可靠。吊裝時(shí)保持統(tǒng)一指揮，信號(hào)明確。

2、防止高空墜落和物體落傷人

操作人員進(jìn)行高處作業(yè)，必須正確使用安全帶。地面操作人員必須戴安全帽。構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，無誤后，才能摘鉤或拆除臨時(shí)固定工具，以防構(gòu)件掉下傷人。設(shè)置吊裝，禁止與吊裝作業(yè)無關(guān)的人員入內(nèi)。

3、防止觸電

1）、所有電路均采用TN-S保護(hù)接零系統(tǒng)，所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)。

2）、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，并定期檢查。

4、防止氧氣、乙炔瓶爆炸

3.4.4 腳手架工程

這兩項(xiàng)橋梁工程涉及到的分部分項(xiàng)工程主要有：主橋承臺(tái)及墩柱施工等。

行為監(jiān)督重點(diǎn)控制措施

1、編制專項(xiàng)方案并經(jīng)審批；

2、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

3、施工人員持證上崗；

4、制定應(yīng)急救援預(yù)案；

5、明確職責(zé)及落實(shí)管理措施；

實(shí)體監(jiān)督需重點(diǎn)控制以下幾方面

1.腳手架應(yīng)按規(guī)定采用連接件與構(gòu)筑物相連接，使用期間不得拆除；腳手架不得與模板支架相連接。

2．作業(yè)平臺(tái)上的腳手板必須在腳手架的寬度范圍內(nèi)鋪滿、鋪穩(wěn)。作業(yè)平臺(tái)下應(yīng)設(shè)置水平安全網(wǎng)或腳手架防護(hù)層，防止高空物體墜落造成傷害。

3．支架、腳手架必須設(shè)置斜道、安全梯等攀登設(shè)施；攀登設(shè)施應(yīng)堅(jiān)固，并與支架、腳手架連接牢固

4．嚴(yán)禁在腳手架上拴纜風(fēng)繩、架設(shè)混凝土泵等設(shè)備。

5．腳手架支搭完成后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并形成文件后,方可交付使用。

3.4.5 預(yù)應(yīng)力工程

這兩項(xiàng)橋梁工程涉及到的分部分項(xiàng)工程主要有：現(xiàn)澆箱梁預(yù)應(yīng)力施工；主橋吊桿安裝及張拉施工。

行為監(jiān)督重點(diǎn)控制措施

1、編制專項(xiàng)方案并經(jīng)審批，報(bào)安監(jiān)機(jī)構(gòu)備查；

2、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，加強(qiáng)過程監(jiān)控；

3、施工人員持證上崗；

4、制定應(yīng)急救援預(yù)案；

5、明確管理目標(biāo)及各方責(zé)任。

實(shí)體監(jiān)督需重點(diǎn)控制以下幾方面

1、所有進(jìn)場的預(yù)應(yīng)力施工設(shè)備，施工單位必須經(jīng)常進(jìn)行檢查及維護(hù)保養(yǎng)，完好率達(dá)到100%，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作。

2、對(duì)施工腳手架、張拉平臺(tái)，施工負(fù)責(zé)人要組織人員進(jìn)行檢查，合乎要求后方可上架施工作業(yè)。

3、預(yù)應(yīng)力施工，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場一切安全操作規(guī)程與要求，不得違章作業(yè)。

3.4.6 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

東華大橋涉及到的分部分項(xiàng)工程有：主橋鋼結(jié)構(gòu)整體步履式頂推

行為監(jiān)督重點(diǎn)控制措施

1、編制專項(xiàng)方案并按要求組織專家論證，報(bào)安監(jiān)機(jī)構(gòu)備查；

2、進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，加強(qiáng)過程監(jiān)控；

3、施工人員持證上崗；

4、制定應(yīng)急救援預(yù)案；

5、明確管理目標(biāo)及各方責(zé)任；

實(shí)體監(jiān)督需重點(diǎn)控制以下幾方面

1、頂推系統(tǒng)使用前應(yīng)按照操作流程進(jìn)行調(diào)試與試驗(yàn)。

2、各臨時(shí)墩操作人員應(yīng)嚴(yán)格服從中心控制臺(tái)指揮，并嚴(yán)格按照工藝步驟及技術(shù)交底進(jìn)行操作。

3、各臨時(shí)墩及主墩頂周邊設(shè)欄桿，操作人員應(yīng)帶救生設(shè)備。

4、拱梁頂推如遇六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，立即鎖定主縱梁底部停止作業(yè)。每一個(gè)墩上都設(shè)置導(dǎo)向限位裝置，確保大風(fēng)時(shí)鋼拱梁在臨時(shí)墩上的安全。

3.5施工現(xiàn)場火災(zāi)預(yù)防監(jiān)控措施

東華大橋、勝利大橋這兩座橋梁工程施工現(xiàn)場具有以下特點(diǎn)，因而火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)多，工人易出現(xiàn)違章作業(yè)。1、施工臨時(shí)員工多，流動(dòng)性強(qiáng)，素質(zhì)參差不齊。2、施工現(xiàn)場臨建設(shè)施多，防火標(biāo)準(zhǔn)低。3、施工現(xiàn)場易燃、可燃材料多，如模板材料、防水材料，樹脂類防腐材料，油漆及稀釋劑，焊接或氣割用的氧氣、乙炔，及施工機(jī)械燃料等，均屬易燃易爆物品。4、動(dòng)火作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多。5、現(xiàn)場管理及施工過程受外部環(huán)境影響大。針對(duì)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)及引發(fā)火災(zāi)的主要原因，督促施工單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，針對(duì)“用火、用電、用氣和撲滅初起火災(zāi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遵循“以人為本、因地制宜、立足自救”的原則，制訂并采取“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、方便有效”的防火措施。

3.6 施工現(xiàn)場大風(fēng)、水災(zāi)的應(yīng)急措施

橋梁安全監(jiān)督人員應(yīng)要求施工單位制訂施工現(xiàn)場防風(fēng)、防水災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案。氣象部門暴雨、大風(fēng)警報(bào)后，應(yīng)要求施工單位應(yīng)采取措施確保安全。強(qiáng)大風(fēng)襲擊時(shí)，不得進(jìn)行吊裝，并應(yīng)采取相關(guān)措施?，F(xiàn)場臨設(shè)及橋梁高聳部位一定要設(shè)防雷擊措施。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》.

[2]《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》中國建筑工業(yè)出版社.

[3]《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)）.

篇8

城市化進(jìn)程不斷深化的背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目的種類與數(shù)量都呈現(xiàn)出上升發(fā)展趨勢。在投資規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，科技含量與難度也同樣提高。然而，建設(shè)工程的投資主體更具多元化特征，所以，全面提升安全管理水平對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目原材料的質(zhì)量、施工工藝與施工成本控制具有積極的影響。要想更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，就需要確保管理模式的科學(xué)化與規(guī)范化。但是，目前建設(shè)工程很容易受到多種因素影響，安全管理工作的問題也逐漸突顯出來：1.安全重要性認(rèn)知不全面。建設(shè)工程責(zé)任主體對(duì)于安全的重視程度不夠，導(dǎo)致安全政策與措施都難以落實(shí)。也正是受這種情況的影響，在工程項(xiàng)目分包的時(shí)候，沒有嚴(yán)格地審核施工單位資質(zhì)，同時(shí)很容易出現(xiàn)任意轉(zhuǎn)包的情況。而對(duì)于安全重要性認(rèn)知不全面的具體表現(xiàn)就是施工單位在施工管理中的方式具有一定的粗放性，安全保障機(jī)制嚴(yán)重缺失。大部分施工單位都將重點(diǎn)放在項(xiàng)目質(zhì)量方面，所以嚴(yán)重忽視了安全的重要性。而針對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行檢查的過程中，應(yīng)付現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。由于企業(yè)內(nèi)部安全管理水平間存在差異，所以，直接影響了安全管理工作的開展，使得工程安全隱患不斷增加。2.安全管理基礎(chǔ)薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一定程度上帶動(dòng)了建筑工程技術(shù)水平的提升，為建設(shè)工程的開展提供了新型材料以及施工工藝。通過對(duì)建設(shè)工程實(shí)際情況的研究可以發(fā)現(xiàn)，從事一線工作的工作人員文化水平并不高，而且在接受新技術(shù)與新工藝方面的能力薄弱，最重要的是缺乏自我保護(hù)的意識(shí)，直接影響了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性。而以管理角度進(jìn)行，部分企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理工作人員與設(shè)備并不充足，導(dǎo)致安全管理工作始終處于形式層面。對(duì)于大部分企業(yè)而言，安全管理應(yīng)急預(yù)案與施工安全保障的措施并不具備可操作性，所以，很難為施工作業(yè)提供安全服務(wù)。而且企業(yè)通常會(huì)從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，對(duì)管理措施應(yīng)用予以相關(guān)性的考慮。在這種情況下，企業(yè)在節(jié)省生產(chǎn)成本方面就更加盲目。受安全管理投入不足的影響，危險(xiǎn)作業(yè)的情況經(jīng)常發(fā)生，制約了安全管理工作的開展，使得安全隱患不斷增加。3.安全教育不到位。對(duì)于建設(shè)工程來講，絕大多數(shù)的從業(yè)工作人員都是農(nóng)民工，其自身所接受的教育并不多，而且管理工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)并不豐富，加之綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致安全教育成為工程的必然需求。然而，在實(shí)踐過程中，部分企業(yè)一味追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于安全教育嚴(yán)重忽視，且并未構(gòu)建培訓(xùn)與教育機(jī)制，培訓(xùn)的實(shí)際效果也不理想。在這種情況下，安全教育的落實(shí)效果差強(qiáng)人意，具有明顯的形式化特征，難以將自身的作用充分發(fā)揮出來。由于企業(yè)安全教育工作的開展不到位，對(duì)于安全模式發(fā)展以及完善都帶來了直接的影響，同樣難以貫徹并落實(shí)安全管理工作內(nèi)容，對(duì)管理工作效果的增強(qiáng)十分不利。

二、應(yīng)對(duì)建設(shè)工程安全管理問題的策略

要想增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全，建設(shè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)站在多個(gè)角度強(qiáng)化安全管理的水平，確保更好地實(shí)現(xiàn)綜合效益。以下將闡述應(yīng)對(duì)建設(shè)工程安全管理問題的有效策略：1.正確認(rèn)知安全管理工作的重要作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，安全的作用不容忽視，同樣也是工程管理工作的重點(diǎn)，直接關(guān)系到工程安全性以及施工順利性。為此，企業(yè)必須要正確認(rèn)知安全在工程建設(shè)與企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極地構(gòu)建安全管理機(jī)制，進(jìn)而全面提高安全管理水平。另外，企業(yè)的負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對(duì)安全重要作用予以正確地認(rèn)知，貫徹并落實(shí)安全管理措施，明確地劃分出安全管理責(zé)任，進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程安全管理工作水平的提高。在不斷完善建設(shè)工程管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任，使得安全管理各項(xiàng)措施可以實(shí)現(xiàn)有效地傳達(dá)并落實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，進(jìn)一步增強(qiáng)施工過程的安全性。2.建立并健全安全管理監(jiān)管制度。在提高建設(shè)工程施工與管理水平方面，監(jiān)督管理工作的作用是不容小覷的。通過構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制并不斷完善，可以真正地貫徹并落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度以及措施，進(jìn)一步推動(dòng)工程項(xiàng)目的全面開展。詳細(xì)地講，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門安全生產(chǎn)與管理責(zé)任予以有效地完善，以保證相關(guān)部門以及負(fù)責(zé)人都可以承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，這樣才能夠保證落實(shí)安全管理措施的效果。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)始終遵循國家標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督與管理的力度，確保作業(yè)規(guī)范與具體要求相吻合。獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)行對(duì)于監(jiān)管措施落實(shí)與監(jiān)管水平提升具有積極的推動(dòng)作用。除此之外，必須要高度重視行業(yè)管理體系完善性，進(jìn)而和建設(shè)工程相互結(jié)合，使得企業(yè)自身管理水平得以增強(qiáng)，更好地完成安全管理工作的目標(biāo)。3.有效改進(jìn)安全教育與培訓(xùn)機(jī)制。為了更好地實(shí)現(xiàn)安全管理工作的目標(biāo)，就必須要高度重視安全教育與培訓(xùn)工作的重要作用，以保證從業(yè)工作人員和項(xiàng)目管理人員自身安全意識(shí)得以全面提升，使得建設(shè)工程的整個(gè)過程更加安全。而企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)丶哟蟀踩芾淼耐度肓Χ?，在施工現(xiàn)場合理地設(shè)置安全警示標(biāo)志，并實(shí)時(shí)提供安全保障用品，進(jìn)而為一線工作人員營造安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保物質(zhì)需求得以有效保障。在此基礎(chǔ)上，施工工作人員在展開工程建設(shè)前，需要接受培訓(xùn)并參與到教育工作中，正確地理解并認(rèn)知安全的重要作用，確保對(duì)自身施工行為予以嚴(yán)格地規(guī)范，使得自身安全得到保障。另外，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)安全管理工作人員的教育以及培訓(xùn)，確保其個(gè)人綜合素質(zhì)以及管理能力不斷提高，進(jìn)而正確認(rèn)知安全管理的作用，在開展安全管理工作的過程中，有效地融入安全理念。只有這樣，才能夠不斷規(guī)范行為，進(jìn)一步提高安全管理工作的水平。而通過教育與培訓(xùn)工作的開展，與工程項(xiàng)目實(shí)際狀況相互結(jié)合，可以保證從業(yè)工作人員與管理工作人員對(duì)建設(shè)工程的情況更加了解，進(jìn)而有效地調(diào)整并改進(jìn)相應(yīng)的施工工藝，高度重視各環(huán)節(jié)存在的安全問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理工作整體效果的增強(qiáng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，安全管理工作的開展對(duì)工程項(xiàng)目施工與企業(yè)綜合效益都具有一定的影響。而站在長遠(yuǎn)角度研究與分析，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要作用，建立并健全安全管理機(jī)制，對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)制予以不斷完善。只有這樣，才能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ鞯拈_展提供保障。在此基礎(chǔ)上，工作人員自身意識(shí)也同樣需要提高，確保安全意識(shí)與安全管理可以成為共識(shí)，進(jìn)一步貫徹并落實(shí)安全管理工作的各項(xiàng)措施，以保證更好地實(shí)現(xiàn)安全管理工作事先預(yù)定的目標(biāo)。上文針對(duì)建設(shè)工程安全管理問題進(jìn)行了分析，并提出了有效地應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

作者:袁海 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]魏立寬.建設(shè)工程中的安全管理問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(7):1289-1289.

[2]樊樹兵.建設(shè)工程中的安全管理問題與對(duì)策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(18):155-155.

篇9

【關(guān)鍵詞】 電力工程建設(shè) 智慧化 管理方式

一、引言

當(dāng)前，電力建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11?24”冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現(xiàn)工地?cái)?shù)量多、施工地點(diǎn)分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點(diǎn)，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯(lián)網(wǎng)[1]技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設(shè)現(xiàn)場安全智慧化管理，實(shí)現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。

二、安全智慧化管理常用方式

工程管理借助于信息化技術(shù)發(fā)展，通過對(duì)有用信息資料的高效收集，運(yùn)用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等高科技技g植入到建筑、機(jī)械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類物體中，實(shí)現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：

2.1門禁系統(tǒng)

主要有智能指紋考勤機(jī)、人臉識(shí)別系統(tǒng)、數(shù)字化門禁系統(tǒng)等，設(shè)別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地需在大門保安處確認(rèn)身份并登記方可進(jìn)入，保證人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的合規(guī)流動(dòng)，防止外來人員非法進(jìn)出入現(xiàn)場，給安全管理帶來不穩(wěn)定因素。

2.2報(bào)警系統(tǒng)

報(bào)警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時(shí)的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時(shí)，提供早期報(bào)警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時(shí)間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對(duì)射探測器構(gòu)成“電子圍墻”，在設(shè)防狀態(tài)下，報(bào)警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，若有非法進(jìn)入，探測器立即發(fā)出發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報(bào)警顯示，保安通過地圖識(shí)別報(bào)警區(qū)域確切位置采取相應(yīng)行動(dòng)，必要時(shí)可聯(lián)動(dòng)110發(fā)出報(bào)警信號(hào)。

2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)

遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對(duì)視頻進(jìn)行回放、查看，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過系統(tǒng)及時(shí)提醒相關(guān)人員立即進(jìn)行糾偏。

2.4無人機(jī)巡檢系統(tǒng)

運(yùn)用GPS定位技術(shù)，設(shè)定好巡檢路線，用無人機(jī)定點(diǎn)、定時(shí)對(duì)現(xiàn)場安全預(yù)控區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題預(yù)警并及時(shí)將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。

2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)

通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場的及時(shí)工作信息和狀態(tài)，并通過電腦顯示屏及時(shí)查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動(dòng)態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場檢查員工時(shí)，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點(diǎn)、技術(shù)等級(jí)、安全培訓(xùn)等信息。

三、實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)安全智慧化管理思考

基于以上智慧化管理方式，結(jié)合江蘇公司基建工程點(diǎn)多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)對(duì)工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：

3.1建立工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)[2]

針對(duì)江蘇公司工程建設(shè)點(diǎn)多分散的特點(diǎn)，在每個(gè)工程建設(shè)點(diǎn)安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項(xiàng)目公司、江蘇公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，有效實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場的施工情況，遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場施工過程，強(qiáng)化對(duì)前端的安全管控。

工地可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠(yuǎn)程預(yù)覽、遠(yuǎn)程云控制球機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)、遠(yuǎn)程接收現(xiàn)場報(bào)警、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場進(jìn)行語音對(duì)話指揮等功能。工程現(xiàn)場可根據(jù)不同的施工階段和工程實(shí)際需要，設(shè)置不同的施工重點(diǎn)監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎(chǔ)階段的監(jiān)控（深基坑支護(hù)、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機(jī)械安裝、拆除，大型設(shè)備及構(gòu)件起吊等。

3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)

各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門禁方式進(jìn)出施工現(xiàn)場，采用屏顯實(shí)時(shí)顯示不同工地當(dāng)前施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、各個(gè)工種人數(shù)以及當(dāng)前刷卡人員的姓名、職位及進(jìn)出的類型等詳細(xì)信息。通過建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設(shè)點(diǎn)的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場所配備人員能否滿足施工要求的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，做到對(duì)施工進(jìn)度的運(yùn)籌帷幄。同時(shí)為了有效利用資源，根據(jù)信息庫資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫，實(shí)現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機(jī)制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。

3.3構(gòu)建危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管控平臺(tái)

基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項(xiàng)分部工程危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應(yīng)建立管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實(shí)現(xiàn)塔吊及起重機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測，其中塔吊監(jiān)測包括防碰撞計(jì)算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風(fēng)速報(bào)警、主軌道防傾斜、實(shí)時(shí)顯示與聲光報(bào)警等；升降機(jī)監(jiān)測包括運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識(shí)別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對(duì)塔吊、起重機(jī)及其他設(shè)備在安裝、運(yùn)行、拆卸等過程進(jìn)行全方位深層次的實(shí)時(shí)監(jiān)測，從技術(shù)手段上保障了對(duì)塔吊、起重機(jī)使用過程和行為的及時(shí)監(jiān)管，切實(shí)防范、管控設(shè)備運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行人臉識(shí)別，對(duì)無證上崗人員進(jìn)行預(yù)警。

3.4建立工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)

建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)包括對(duì)建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變，地基監(jiān)測，基坑支護(hù)等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)測是在建構(gòu)筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對(duì)關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時(shí)發(fā)出報(bào)警，用來保證施工的安全性，同時(shí)也可用于檢查施工過程是否合理。

系統(tǒng)將各類監(jiān)測點(diǎn)的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。

通過這些智慧化手段的組合運(yùn)用，可促使江蘇公司更好地對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任主體，促進(jìn)項(xiàng)目公司自我監(jiān)管水平提升，實(shí)時(shí)掌握工地現(xiàn)場信息，實(shí)現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細(xì)化”的全息化安全管理。

四、結(jié)束語

通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法、人員少和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”；同時(shí)，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

參 考 文 獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程設(shè)備安裝施工安全管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

作為建筑工程設(shè)備安裝中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其施工安全管理在近期得到了長足的發(fā)展。研究建筑工程設(shè)備安裝施工中的安全管理，能夠更好地提升設(shè)備安裝的安全水平，保證建筑工程順利進(jìn)行。本文從概述建筑機(jī)械設(shè)備安裝著手研究。

二、建筑機(jī)械設(shè)備安裝概述

建筑機(jī)械設(shè)備安裝是設(shè)備由生產(chǎn)廠運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)，借助一些工具和儀器，經(jīng)過必要的施工，將設(shè)備正確地安裝到預(yù)定的位置上，并通過調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到使用條件。一臺(tái)建筑機(jī)械設(shè)備能否順利投入生產(chǎn)，能否充分發(fā)揮它的性能，延長設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在很大程度上決定于建筑機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量。

1.建筑機(jī)械設(shè)備安裝的一般過程

各種建筑機(jī)械設(shè)備的安裝工序一般必須經(jīng)過：吊裝運(yùn)輸、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、放線就位、設(shè)備固定、清洗、零件裝配和部件組裝調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)收等。所不同的是，在這些工序中，對(duì)不同的建筑機(jī)械設(shè)備采用不同的方法，例如，在安裝過程中，對(duì)大型設(shè)備采取分體安裝法，而對(duì)小型設(shè)備則采用整體安裝法。

2.建筑機(jī)械設(shè)備安裝的施工內(nèi)容

主要包括設(shè)備的起重和運(yùn)輸、建筑機(jī)械設(shè)備整體與零部件組裝、管配件的安裝、切割和焊接、各種容器內(nèi)部零件的裝配、電動(dòng)機(jī)的安裝、儀器儀表和自動(dòng)控制裝置的安裝調(diào)試、試壓以及試運(yùn)等工作。

3.建筑機(jī)械設(shè)備安裝施工要求

首先要嚴(yán)格保證設(shè)備安裝的質(zhì)量，要按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備基礎(chǔ)圖、結(jié)構(gòu)圖、安裝說明書和施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程進(jìn)行正確的施工，其次還要采用科學(xué)的施工方法，加快工程進(jìn)度，保證按期投入生產(chǎn)。

三、設(shè)備安裝臨時(shí)用電常見安全風(fēng)險(xiǎn)問題分析

1.設(shè)備安裝常見安全風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)薄弱，安全保障措施不到位，在設(shè)備安裝過程中，專項(xiàng)方案不完整，監(jiān)督力度不夠，忽視對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修工作，導(dǎo)致設(shè)備不能處于良好狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，為日后安全生產(chǎn)留下事故隱患，并在使用過程中出現(xiàn)無證上崗、違反安全操作規(guī)程作業(yè)或指揮等現(xiàn)象，還有一些人員崗位設(shè)置違反了安全技術(shù)規(guī)范的要求。

2.臨時(shí)用電常見安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)由于環(huán)境、緊急搶修、設(shè)備異常處理等情況，需要臨時(shí)用電，雖然住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定出臺(tái)了《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理提出了明確的要求，但有些施工單位對(duì)新規(guī)范沒有深入學(xué)習(xí)，不了解用電安全的重要性，導(dǎo)致在電線連接、接地、接零和漏電保護(hù)等方面出現(xiàn)各種問題。

3.設(shè)備安裝的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析

（一）螺栓聯(lián)接。螺栓、螺母聯(lián)接是行業(yè)最基本的一種裝配，聯(lián)接過緊時(shí)，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，使部件之間的裝配松動(dòng)，引發(fā)事故。對(duì)于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)，直至嚴(yán)重過熱，燒熔聯(lián)接處，造成接地短路、斷開事故。對(duì)于一次設(shè)備及母線，聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

（二）電氣設(shè)備。安裝隔離開關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)，可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，灼傷、燒蝕觸頭，造成事故。斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求，將使觸頭過熱、熄弧時(shí)間延長，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，引發(fā)斷路器爆炸事故。

四、建筑設(shè)備安裝施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全

建筑設(shè)備安裝施工企業(yè)要做到安全施工，首先就要建立健全各種安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體執(zhí)行者和落實(shí)者，對(duì)安全施工負(fù)有重要責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)往往表現(xiàn)在有些企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全，安全部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒有決策權(quán)；有些企業(yè)在改制過程中，投有把安全管理工作放在應(yīng)有的重要位置，有的為減少部門和人員，盲目撤銷安全管理部門，或與其他部門合并，致使安全管理工作上下斷檔，大大削弱了企業(yè)的安全管理力度，安全施工出現(xiàn)明顯滑坡。

2.現(xiàn)場人員管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場一般管理人員少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民工，主要管理方式是和民工隊(duì)的“包工頭”簽訂單項(xiàng)工程承包合同，以包工不包料的形式確定雙方責(zé)、權(quán)、利，安全責(zé)任全部由自己負(fù)責(zé)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤。

3.“三級(jí)”安全教育不重視

按照規(guī)定新工人進(jìn)場施工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育，或培訓(xùn)教育時(shí)間短、深度不夠，致使工人嚴(yán)重缺乏安全施工科學(xué)知識(shí)，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力很差，極易受到傷害。從目前建筑設(shè)備安裝施工業(yè)的總體情況來看，操作工人的安全意識(shí)普遍缺乏，安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，以農(nóng)民工最為突出。

4.安全施工措施不力

建筑設(shè)備安裝施工企業(yè)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目效益、安全施工四個(gè)方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全施工，只注重施工進(jìn)度和項(xiàng)目效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢，只是一味追求利潤的最大化。這個(gè)問題在個(gè)體、私營企業(yè)施工隊(duì)伍中表現(xiàn)尤為突出。

五、建筑工程中機(jī)械設(shè)備安裝安全管理策略

1.完善相關(guān)的管理制度

落實(shí)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制度，建立完善的獎(jiǎng)懲、考核制度，明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將施工機(jī)械設(shè)備管理與獎(jiǎng)勵(lì)、考核相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。同時(shí)，制定有關(guān)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的方針、目標(biāo)、制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持安全高效、保障施工原則，并重視對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，收集有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械管理的意見和建議，健全與完善建筑工程機(jī)械設(shè)備管理制度，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。此外，還要定期對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)自己工作中存在的問題與不足，明確目標(biāo)，把握方向，使他們?cè)趯淼墓ぷ髦懈倪M(jìn)自己的工作，提高管理水平，使其更好的發(fā)揮作用。

2.建立高素質(zhì)的安裝和管理隊(duì)伍，重視建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，例如，問題討論、技術(shù)交底、案例分析、工作總結(jié)、學(xué)術(shù)交流等，要根據(jù)實(shí)際情況采取合理的培訓(xùn)方式，提高安裝和管理人員的素質(zhì)，為做好建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

做好保養(yǎng)和維護(hù)有利于保證施工機(jī)械設(shè)備完好，處于良好的工作性能，也是進(jìn)行機(jī)械管理的基礎(chǔ)。具體要求為運(yùn)行要科學(xué)，使用要合理，保養(yǎng)要經(jīng)常，修理要及時(shí)，全面加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，促進(jìn)施工機(jī)械更好的運(yùn)行和工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用。

六、結(jié)束語

通過對(duì)建筑工程設(shè)備安裝施工安全管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前條件下，該項(xiàng)工作中存在的問題是多方面的，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑工程的客觀實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，研究制定最為優(yōu)化可行的安全管理提升方案。

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