導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、實(shí)施背景

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司依法從嚴(yán)治企工作力度不斷加大，高頻次開(kāi)展依法治企綜合檢查和財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)從預(yù)算到報(bào)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)全流程管理提出了更高要求。隨著外界要求的不斷提升，公司在依法治企，特別是財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理上，主要有以下三個(gè)方面。一是預(yù)算在財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)作用還不突出，計(jì)劃、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象依然存在；二是上級(jí)單位和公司不斷完善各類(lèi)成本費(fèi)用的使用規(guī)定，在執(zhí)行層面形成了一個(gè)龐大的制度體系，但是非專(zhuān)業(yè)人員在了解掌握上存在一定困難；三是公司按子公司運(yùn)行的時(shí)間還不長(zhǎng)，“車(chē)間式”管理陋習(xí)依然存在，由于習(xí)慣性違章而造成違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象還比較突出。

二、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全過(guò)程管控具體做法和工作創(chuàng)新

朝陽(yáng)供電公司針對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，深入調(diào)研，集思廣益，著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，不斷豐富管理舉措，以預(yù)算管理為主線、以歸口管理為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全過(guò)程管控，助力公司規(guī)范管理水平和整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。

（一）以預(yù)算管理為主線，保證支出合理有序

充分發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)全流程管理，把好報(bào)銷(xiāo)管理的入口關(guān)。1.科學(xué)編制預(yù)算科學(xué)、合理的預(yù)算是保證員工報(bào)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)和前提。為了提升預(yù)算管理的前瞻性、實(shí)效性和指導(dǎo)性，朝陽(yáng)供電公司提早謀劃、通盤(pán)考慮、統(tǒng)籌兼顧，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以厲行節(jié)約措施為參考，科學(xué)編制預(yù)算。一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口管理。依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)，將可以歸口管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一由部門(mén)歸口管理，歸口管理的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額度列入該部門(mén)的年度預(yù)算總額。二是加大成本費(fèi)用管控力度。加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算審核力度，重視精益化管理和勤儉節(jié)約導(dǎo)向，合理壓降管理性費(fèi)用。三是加強(qiáng)預(yù)算時(shí)間進(jìn)度管理。增加成本預(yù)算安排的時(shí)間管理維度，提高現(xiàn)金流量預(yù)算管理精度。四是建立主動(dòng)溝通反饋機(jī)制。在審核各部門(mén)預(yù)算中，堅(jiān)持實(shí)事求是、充分溝通的原則，有效組織預(yù)算編、審雙方互動(dòng)，力求審核結(jié)果科學(xué)合理。2.嚴(yán)格控制預(yù)算為加強(qiáng)公司預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高預(yù)算的預(yù)警監(jiān)控能力，建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的全面預(yù)算管理體系，朝陽(yáng)供電公司結(jié)合自身發(fā)展的需要，提出“全成本”預(yù)算管理思路，將所有用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本開(kāi)支，不論其資金來(lái)源、性質(zhì)，都納入統(tǒng)一的預(yù)算管理，全面反映公司整體的費(fèi)用消耗水平，全面控制成本的支出水平。一是構(gòu)建預(yù)算管控體系。將預(yù)算項(xiàng)目以指標(biāo)的形式下達(dá)給各預(yù)算責(zé)任部門(mén)，明確其預(yù)算管理的責(zé)任和義務(wù)。二是確保預(yù)算支出管控到位。在支付過(guò)程中對(duì)所有支付業(yè)務(wù)做到嚴(yán)格審核、及時(shí)上傳、準(zhǔn)確核算，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的部門(mén)預(yù)算，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的剛性。三是建立預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制。預(yù)算考核實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)，季度、年度考核的方式，組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行和資金計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)議，從資金支付情況、各部門(mén)資金調(diào)整計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)容調(diào)整等三方面來(lái)分別通報(bào)了各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，四是開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析。協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，提升預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效果。3.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算無(wú)縫銜接將月度費(fèi)用預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行的效力。依據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，通過(guò)月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，將預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)行分解，將預(yù)算執(zhí)行通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理落實(shí)到具體的項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和現(xiàn)金流管理的無(wú)縫銜接；各部門(mén)以分解到月度的預(yù)算金額為依據(jù)，匯總下月的資金需求。通過(guò)將年度預(yù)算分解到月度預(yù)算，公司全年的預(yù)算執(zhí)行壓力從年末分解到月末，提高了相關(guān)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的主動(dòng)性和執(zhí)行的精準(zhǔn)度，提升了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力和應(yīng)變能力。

（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)歸口和事前審批，優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)管理流程

為落實(shí)公司依法治企的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，明確各項(xiàng)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用審批流程，朝陽(yáng)供電公司完成了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定和審批流程的制定，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定把每項(xiàng)費(fèi)用按照歸口部門(mén)與職責(zé)、包含內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)要求、報(bào)銷(xiāo)管理要求、報(bào)銷(xiāo)審批流程、審批注意事項(xiàng)等多個(gè)維度規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了預(yù)算歸口管理和業(yè)務(wù)事前審批。1.強(qiáng)化歸口管理充分發(fā)揮費(fèi)用歸口管理部門(mén)的職能作用，從費(fèi)用的預(yù)算初審、過(guò)程監(jiān)督，到預(yù)算調(diào)整，由歸口管理部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，朝陽(yáng)供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌平衡。歸口管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理辦法與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)辦部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、必要性、合法性進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)管理的歸口費(fèi)用負(fù)有統(tǒng)計(jì)和分析的責(zé)任。2.加強(qiáng)事前審批重點(diǎn)是強(qiáng)化業(yè)務(wù)事前審批，任何業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)人均不得超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)審批項(xiàng)目和支出。明確了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等10類(lèi)支出的業(yè)務(wù)事前審批單據(jù)，并對(duì)業(yè)務(wù)事前審批流程和審批權(quán)限進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。

（三）以細(xì)化管理為前提，提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率和規(guī)范性

針對(duì)部分業(yè)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度了解不深的問(wèn)題，朝陽(yáng)供電公司突出了對(duì)財(cái)務(wù)管控措施的推廣，加大宣傳力度，為突出其實(shí)用性和實(shí)效性，編制分發(fā)《公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)指導(dǎo)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》），提高了執(zhí)行效率。1.突出“四個(gè)涵蓋”一是涵蓋國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)行，各類(lèi)費(fèi)用的發(fā)生都必須以不違反法律法規(guī)的規(guī)定為前提。手冊(cè)包括了公司法、合同法等經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和稅收、會(huì)計(jì)核算等各類(lèi)相關(guān)制度規(guī)定。二是涵蓋國(guó)家電網(wǎng)公司和公司規(guī)章制度。國(guó)家電網(wǎng)公司和公司根據(jù)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際而制定的規(guī)章制度，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體指引?！妒謨?cè)》包括了內(nèi)部控制、資金管理、項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，以及差旅費(fèi)、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各類(lèi)業(yè)務(wù)管理辦法。三是涵蓋總結(jié)近年各項(xiàng)檢查暴露的問(wèn)題。將近年來(lái)各類(lèi)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、依法治企專(zhuān)項(xiàng)檢查中暴露的問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，將整改要求在《手冊(cè)》中明確，使之作為制度性規(guī)定固化下來(lái)。四是涵蓋厲行節(jié)約系列要求。結(jié)合“八項(xiàng)規(guī)定”以及強(qiáng)化“三公”管理的規(guī)定，量化部分支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制相關(guān)支出。2.突出業(yè)務(wù)流程以業(yè)務(wù)流程為單元，采用表格形式將報(bào)銷(xiāo)要求明晰列示。《手冊(cè)》除了包括報(bào)銷(xiāo)管理的規(guī)定文件外，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等28類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)要求，以表格形式清晰展示，既便于業(yè)務(wù)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也統(tǒng)一了財(cái)務(wù)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作效率。3.突出內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)要求根據(jù)公司全面內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)要求，針對(duì)不同支出報(bào)銷(xiāo)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，《手冊(cè)》明確了成本費(fèi)用支出審批單等8大類(lèi)資金支出審批單據(jù)。單據(jù)將項(xiàng)目類(lèi)資金支付信息進(jìn)行了整合，基本解決了ERP系統(tǒng)中成本確認(rèn)與資金支付割裂的問(wèn)題，線下審批與系統(tǒng)流程的結(jié)合，保障了公司各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控到位。

三、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全過(guò)程管控取得的工作成效

（一）預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性得到了進(jìn)一步提升

一是依托財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本編制年度成本預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理行和精準(zhǔn)性。二是將年度預(yù)算與月度現(xiàn)金流預(yù)算有效結(jié)合，提高預(yù)算按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行的效力，確保資金流入流出實(shí)時(shí)可控能控，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高了預(yù)算事前、事中控制力。三是通過(guò)全面分析及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并通過(guò)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排，為高質(zhì)量完成年度預(yù)算提供有力保障。四是通過(guò)不斷完善全面預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn)，提高了公司預(yù)算管控水平。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和規(guī)范性得到進(jìn)一步提升

一是歸口業(yè)務(wù)預(yù)算編制更加精細(xì)，業(yè)務(wù)部門(mén)全程參與預(yù)算的編制和審核，提高了各項(xiàng)預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性。二是業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支出的事前審批、事后審核，增強(qiáng)了報(bào)銷(xiāo)審核的專(zhuān)業(yè)性，提高了審核的效率和精細(xì)度。三是業(yè)務(wù)部門(mén)參與預(yù)算執(zhí)行診斷分析和過(guò)程控制，切實(shí)提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。

（三）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的嚴(yán)肅性和效率得到了進(jìn)一步提升

一是全面提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，減少業(yè)務(wù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)查找相關(guān)文件依據(jù)的時(shí)間和理解偏差。二是切實(shí)降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定有效整合、明確列示，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)以單據(jù)形式固化，大幅減少各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中違規(guī)違章情況發(fā)生。三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)，避免因財(cái)務(wù)人員理解差異造成的審核口徑不統(tǒng)一問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】工業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用

工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占有重要地位，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，工業(yè)企業(yè)要保證其自身健康發(fā)展，需要重視工業(yè)會(huì)計(jì)的在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。如今，企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加強(qiáng)烈，應(yīng)該抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

在企業(yè)的管理工作中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用。從市場(chǎng)經(jīng)理發(fā)展的規(guī)律來(lái)講，其發(fā)展是為適應(yīng)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要，并在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展和完善，其主要職能是：建立各種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度以便提高經(jīng)濟(jì)系效益，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供所需的數(shù)據(jù)和資料等等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的組成部分，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也占有舉足輕重的地位。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，重視工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)其健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮工會(huì)會(huì)計(jì)作用的措施探討

（一）重視管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，工業(yè)企業(yè)的管理者，需要結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的思想，重視研究工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的重要作用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，忽視工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)作用的意識(shí)，改變以往不重視財(cái)務(wù)管理，致使企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題帶來(lái)的不必要的麻煩，也影響到了企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要了解不短變化發(fā)展的試產(chǎn)，積極改變經(jīng)營(yíng)工作的模式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，從思想認(rèn)識(shí)上徹底轉(zhuǎn)變，按照國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)定的相關(guān)要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理的水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處[2]。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠扎實(shí)有效。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

首先，要重視財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其工作成效直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，改變傳統(tǒng)發(fā)展中，存在的如信息不完整、賬物相關(guān)規(guī)格不符合等問(wèn)題，傳統(tǒng)的記賬憑證很少經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的審核，這樣出現(xiàn)問(wèn)題很難被察覺(jué)，也不能相互監(jiān)督，會(huì)計(jì)職能完全被忽視，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，因此，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員要人事到賬目清算的重要性，企業(yè)也要加以重視，強(qiáng)化對(duì)賬目的管理。其次，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，在了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度[3]。重視會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確定，積極分析國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上研究自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面考察，并將規(guī)章制度的完善與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，重視制度完善的同時(shí)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。最后，要建立科學(xué)的企業(yè)預(yù)算制度。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)要了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，編制相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析處理，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行比較，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部信息，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防御工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造安全良好的環(huán)境[4]。

（三）重視會(huì)計(jì)在資金管理方面的作用

資金和物資是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生資金的運(yùn)動(dòng)。作為企業(yè)運(yùn)作的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)者要充分利用資金的作用，發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值，重視資金的流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求工會(huì)會(huì)計(jì)要及愛(ài)情那個(gè)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門(mén)做好工作，重視物資實(shí)用性的研究，制定科學(xué)的資金實(shí)用計(jì)劃，提高其利用率。在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)人員的職責(zé)也需要受到一定的約束，規(guī)范員工的行為，減少工作中出現(xiàn)的失誤，如建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制等，將責(zé)任落實(shí)到人，建立相應(yīng)的事故追究制度，保證各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，減少費(fèi)用支出。

（四）發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制作用

工業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制主要是通過(guò)已結(jié)算和形式對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，了解運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而采取積極措施加以姐姐，工業(yè)會(huì)計(jì)在工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金等都有詳細(xì)的了解，能及早發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施減少浪費(fèi)，控制資本。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和了解，保證企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行的安全，從而提高企業(yè)背部控制的力度，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)也有積極的意義。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在未來(lái)發(fā)展中，要充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要做工，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，不斷提升企業(yè)資金的利用率，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制等職能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉欣麗.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,01(09):158-159.

[2]劉亞麗.淺析工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,25(11):91.

[3]肖亞峰.淺談工業(yè)會(huì)計(jì)作用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,22(10):191.

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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；作用

一、前言

財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激勵(lì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的必要性及作用

(一)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須要“由弱變強(qiáng)”、“由小變大”，不斷擴(kuò)張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的前提在于健全的財(cái)務(wù)管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)對(duì)分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都最終會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上體現(xiàn)，尤其是為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)準(zhǔn)確地予以對(duì)比、分析、核算，能夠?qū)崟r(shí)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況、所遇到的問(wèn)題等，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來(lái)的情況和數(shù)字將會(huì)成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)等等，都能夠通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)得到反映。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)通常都會(huì)以資金管理和成本管理為中心來(lái)對(duì)企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程和各個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會(huì)受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動(dòng)才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會(huì)計(jì)失真行為，確保會(huì)計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這也是社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求。

(四)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

基于大型跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)集中人力、財(cái)力、物力的主要目的就在于希望形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。分散的競(jìng)爭(zhēng)力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有機(jī)結(jié)合多種競(jìng)爭(zhēng)力要素才可形成。由此可見(jiàn)，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，其次，再通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)有效整合這些要素，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。通常而言，多種競(jìng)爭(zhēng)力要素結(jié)合在一起，就會(huì)形成縱向的、橫向的、或者其它類(lèi)型的互補(bǔ)關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進(jìn)行改善和優(yōu)化，在對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行鞏固的同時(shí)，不斷拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在并購(gòu)后的市場(chǎng)細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷(xiāo)渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(一)分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)保障

企業(yè)財(cái)務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來(lái)完成，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下下，人的作用更加明顯。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，堅(jiān)持專(zhuān)才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級(jí)分類(lèi)的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象和知識(shí)點(diǎn)的全覆蓋，理論知識(shí)和實(shí)踐能力的雙提升。同時(shí)，編制教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評(píng)估、反饋機(jī)制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題輪訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進(jìn)人員四個(gè)群體，聯(lián)合知名院校開(kāi)展四類(lèi)培訓(xùn)，并形成了分類(lèi)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長(zhǎng)、促進(jìn)新進(jìn)人員融入等方面起到了積極作用。

(二)探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合，理論教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺(tái)掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門(mén)推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進(jìn)行有針對(duì)性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進(jìn)行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。

(三)進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財(cái)務(wù)成本；良好的財(cái)務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本和資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時(shí)整合財(cái)務(wù)管理制度。要基于依法理財(cái)?shù)南嚓P(guān)要求，進(jìn)一步修訂完善財(cái)務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對(duì)于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒(méi)有建立的財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必要適時(shí)制定并且予以。加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢(qián)、按制度辦事”的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財(cái)”、“秉公辦事”、“堅(jiān)持原則”，無(wú)論是物質(zhì)出入庫(kù)的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢(qián)物轉(zhuǎn)化時(shí)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事前財(cái)務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨(dú)立性，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的需要，也才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)適時(shí)建立車(chē)輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進(jìn)入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對(duì)車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人駕駛管理，嚴(yán)禁公車(chē)私用和公車(chē)私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度，用車(chē)科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫(xiě)用車(chē)審批單，辦公室提出派車(chē)意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車(chē)；簽訂了車(chē)輛定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修合同，車(chē)輛保險(xiǎn)、維修與保養(yǎng)均在定點(diǎn)單位進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)行報(bào)修審批制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度；促進(jìn)作用

在生活和工作中，每個(gè)地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國(guó)家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門(mén)有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個(gè)辦公室，或者個(gè)人都有一套自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，在我看來(lái)最重要也最值得一提的是財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)國(guó)家或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的內(nèi)在性要素，它的實(shí)質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。

一、財(cái)務(wù)管理制度存在的意義

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無(wú)論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度都需要不斷的建立健全，其中財(cái)務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

“一個(gè)企業(yè)的管理混亂，首先是財(cái)務(wù)管理亂；一個(gè)企業(yè)的效益差，首先是財(cái)務(wù)管理差”。因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全，將會(huì)引起財(cái)務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財(cái)務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人力資源等公司各個(gè)部門(mén)在監(jiān)督控制下規(guī)范運(yùn)作，以確保財(cái)務(wù)安全及提高經(jīng)營(yíng)效率而設(shè)計(jì)的。一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由三個(gè)部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)崗位和職責(zé)劃分；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序；而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會(huì)計(jì)信息核算和報(bào)告的指標(biāo)要求和會(huì)計(jì)信息收集到傳遞的載體要求。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與約束機(jī)制的建立相對(duì)滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財(cái)務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏現(xiàn)財(cái)觀念和現(xiàn)財(cái)意識(shí)；由于監(jiān)督制約機(jī)制的不到位，財(cái)務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致利潤(rùn)最大化成為大部分企業(yè)的首要目標(biāo)，但此目標(biāo)的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問(wèn)題。近幾年，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會(huì)計(jì)體系也逐步趨向國(guó)際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。

2.建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在需求

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，都是要通過(guò)企業(yè)選定的財(cái)務(wù)核算方法來(lái)反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并服務(wù)于每個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一個(gè)好的前途，就需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，即根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)實(shí)物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

三、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時(shí)它也能表露于外。財(cái)務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個(gè)隱藏內(nèi)容，就如同組織機(jī)構(gòu)被價(jià)值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上加不少分。

2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范

財(cái)務(wù)管理制度能可以有效約束財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員提高自身素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的政策水平，也是一種紀(jì)律的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度可以主動(dòng)提高本身在這方面的素質(zhì)，同時(shí)適當(dāng)?shù)牧私鈬?guó)家的最近出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策能幫助人們更好的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)走向。

3.降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用

財(cái)務(wù)管理制度能適度降低市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性和財(cái)務(wù)管理行為中的交易費(fèi)用，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的習(xí)性，減少不必要的開(kāi)支和多余的信息成本，同時(shí)遏制鋪張浪費(fèi)和腐敗的行為，實(shí)現(xiàn)逐步降低消耗的目的。

4.提供持續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制

人們的經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過(guò)有效的組織集成一種制度安排，通過(guò)建立制度化的規(guī)則，使得個(gè)人的經(jīng)濟(jì)努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會(huì)性的活動(dòng)，同時(shí)個(gè)人收益率不斷接近的社會(huì)回報(bào)率，聯(lián)系個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。

5.細(xì)化并有效明確責(zé)任和懲處

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度能夠細(xì)化和明確金融機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營(yíng)成果，維持公平、透明的利潤(rùn)分配原則合理分配利潤(rùn)，有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機(jī)構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對(duì)獲得準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行具有重要作用。

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篇5

關(guān)鍵詞：成本控制 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)

一、前言

企業(yè)管理過(guò)程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成本控制也屬于相對(duì)重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的得到有效實(shí)現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到成本控制影響等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)策略，旨在從根本上促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制能夠在很大程度上促進(jìn)盈利情況得到增加，因此，要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎(chǔ)上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤(rùn)；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時(shí)，則應(yīng)該使成本降低對(duì)利潤(rùn)下降的情況進(jìn)行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中無(wú)法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，還能夠在售價(jià)消減的情況下使銷(xiāo)售范圍得到擴(kuò)大。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨生存的危險(xiǎn)主要是由于無(wú)法控制成本的基礎(chǔ)上，還加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及促銷(xiāo)的力度，沒(méi)有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤(rùn)在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業(yè)成本控制影響股東最大化財(cái)富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財(cái)富擴(kuò)大，企業(yè)的股東的財(cái)富最大化主要是最大化企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值則包含股東出售股權(quán)以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場(chǎng)投入后才可以從價(jià)格趨勢(shì)上將企業(yè)價(jià)值進(jìn)行全面表現(xiàn)。股票價(jià)值是對(duì)股東財(cái)富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)股價(jià)的高低程度來(lái)進(jìn)行反映，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的管理決策以及外部環(huán)境均會(huì)在一定程度影響著企業(yè)的股價(jià)，倘若能夠合理的控制成本，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)的股價(jià)以及經(jīng)營(yíng)效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

（一）構(gòu)建最大化的價(jià)值理念

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的主要經(jīng)濟(jì)組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤(rùn)，而是促進(jìn)所獲得的利潤(rùn)能夠有著最大化的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的背景下進(jìn)行相應(yīng)管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價(jià)值的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，則需要加大控制費(fèi)用、成本等項(xiàng)指標(biāo)的力度。

（二）拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)等方面。企業(yè)應(yīng)該重視成本降低以及創(chuàng)造價(jià)值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時(shí)有著一定的約束性，無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，就需要企業(yè)通過(guò)具有針對(duì)性的控制措施進(jìn)行降低成本處理，企業(yè)在全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的前提下，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)自身資源情況以及市場(chǎng)需求等方面進(jìn)行了解，重視對(duì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、功能品種、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的收入以及價(jià)格，估算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本，對(duì)企業(yè)收益增減以及成本增減進(jìn)行有效研究，對(duì)促進(jìn)成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進(jìn)對(duì)成本控制意識(shí)有效強(qiáng)化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會(huì)促進(jìn)利潤(rùn)得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過(guò)程中則應(yīng)該針對(duì)成本效益進(jìn)行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，對(duì)待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應(yīng)該促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本。企業(yè)良好的控制成本對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該全面支持并理解對(duì)成本控制所采取的應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)橹挥猩鐣?huì)、企業(yè)等共同努力，才能夠構(gòu)建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大化的目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)。

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篇6

順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著更高的要求，為了適應(yīng)形勢(shì)，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極更新觀念，做出調(diào)整，從自身角度不斷追求進(jìn)步，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，由此才能充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

一、財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的地生存與發(fā)展

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心，它影響著企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)狀況，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的重要部門(mén)，因此作為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，財(cái)務(wù)人員的地位至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員的良好素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能是企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)上立穩(wěn)腳跟并且得到持續(xù)發(fā)展的重要保證。基于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益主要來(lái)源于對(duì)資源加工整合后的商品與初始資源的差價(jià)，因此企業(yè)能夠擁有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時(shí)，它還時(shí)刻影響著企業(yè)的生存。通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)的情況下，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛能，增加企業(yè)資金收入同時(shí)拓寬企業(yè)資金來(lái)源，可以不斷發(fā)展企業(yè)自身綜合素質(zhì)，在各方面得到進(jìn)步，從而使企業(yè)得到實(shí)際的發(fā)展。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著深刻的意義與重大的作用。

2.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目愈加專(zhuān)業(yè)化，因此，擁有高級(jí)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。

3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過(guò)企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來(lái)形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者商品的銷(xiāo)售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹(shù)立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次?？偠灾?，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。

二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過(guò)上述探索，我們得出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些在提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。

1.嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員的工作一項(xiàng)需要高水平專(zhuān)業(yè)技能的工作，需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷并對(duì)此做出及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策和調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)人員的任用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)人員任用和選拔機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)人員加入到財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，才能保證通過(guò)財(cái)務(wù)人員的一系列經(jīng)濟(jì)決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.通過(guò)培訓(xùn)輔助提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

上文中提到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財(cái)務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財(cái)務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國(guó)目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)決策上有著投機(jī)取巧的案例，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點(diǎn)板塊。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)進(jìn)行明確地傳達(dá)和反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財(cái)務(wù)人員不在此方面做出錯(cuò)誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。同時(shí)，也應(yīng)在培訓(xùn)時(shí)講到關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作等案例，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

制定和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)部門(mén)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的必要步驟。明確的財(cái)務(wù)制度不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財(cái)務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當(dāng)然，完善財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財(cái)務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵(lì)的財(cái)務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對(duì)表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員提出表?yè)P(yáng)，給予一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)這種行為進(jìn)行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實(shí)才是關(guān)鍵，因此，在工作當(dāng)中，必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作能夠有序進(jìn)行。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金流量表 會(huì)計(jì)報(bào)表

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物產(chǎn)生影響的會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)際上是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。

1、財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)

資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是公司在確定一組被使用的資金，這些資金的兩個(gè)主要來(lái)源就是股東權(quán)益和負(fù)債，而收入和費(fèi)用就是來(lái)解釋公司收益是如何產(chǎn)生的，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的利潤(rùn)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)金流量。公司凈現(xiàn)金流量中的一部分用來(lái)回報(bào)那些將資本投入公司的投資者，另一部分則留在公司內(nèi)部，成為所謂的公司融資，用于公司的自我發(fā)展。在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度里，公司的資源會(huì)相應(yīng)增加，隨著公司經(jīng)營(yíng)效率的逐步提高，會(huì)產(chǎn)生更多的利潤(rùn)和凈現(xiàn)金流量，增加的凈現(xiàn)金流中的一部分又重新投入到公司中來(lái)，這樣的良性循環(huán)將周而復(fù)始。

以上的簡(jiǎn)短介紹表明，財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上而言是對(duì)以下三個(gè)基本方面的管理：①公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表，主要考慮公司的資產(chǎn)組合是否適當(dāng)；②公司盈利能力即損益表，如何評(píng)估公司的盈利性；③公司的現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金流量表，相應(yīng)的問(wèn)題有：公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量到底有多少，如何提高凈現(xiàn)金流量。

2、現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一直注重對(duì)利潤(rùn)的分析。在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有現(xiàn)金流量的概念，企業(yè)也不編現(xiàn)金流量表。直到1999年我國(guó)才現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則，從2000年度起,在大型企業(yè)開(kāi)始編制現(xiàn)金流量表。從實(shí)踐看，直至今天絕大多數(shù)企業(yè)還不能及時(shí)準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量表。對(duì)現(xiàn)金流量表的分析研究更是滯后，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法利用現(xiàn)金流量表這一有效工具，來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力特別是獲取現(xiàn)金流量的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力。

在財(cái)務(wù)管理中，利用現(xiàn)金流量分析，比利用獲利能力更加直觀、更加有效，它能夠解釋獲利企業(yè)導(dǎo)致終止的原因，解釋虧損企業(yè)繼續(xù)生存的原因，解釋企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理者改變管理觀念具有重要意義。

3、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的缺陷

（1）營(yíng)運(yùn)資本概念存在著缺陷，導(dǎo)致以營(yíng)運(yùn)資本衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性和償債能力不全面。營(yíng)運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之差，流動(dòng)與非流動(dòng)的劃分是根據(jù)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期而定。然而，以一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期作為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)已難以正確的反映資產(chǎn)、負(fù)債的性質(zhì)。這種流動(dòng)與非流動(dòng)界定上的模糊性導(dǎo)致運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本難以客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)地財(cái)務(wù)狀況。

（2）營(yíng)運(yùn)資本的衡量容易受到可供選擇的會(huì)計(jì)計(jì)量和成本分?jǐn)偡椒ǖ挠绊?。由于?huì)計(jì)上對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理可能存在多種方法可供選擇，而不同的方法會(huì)得到不同的營(yíng)運(yùn)資本量，這在一定程度上使得管理當(dāng)局可以利用會(huì)計(jì)政策的選擇來(lái)修飾財(cái)務(wù)報(bào)告。

（3）營(yíng)運(yùn)資本對(duì)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)能力不足。營(yíng)運(yùn)資本預(yù)測(cè)能力的不足已獲得某些實(shí)證分析證明。有關(guān)研究分析指出：在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的前五年中，以營(yíng)運(yùn)資本及其有關(guān)指標(biāo)預(yù)測(cè)能力不如現(xiàn)金債務(wù)比。

（4）營(yíng)運(yùn)資本有掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的不良作用。企業(yè)大量賒購(gòu)、現(xiàn)購(gòu)存貨，營(yíng)運(yùn)資本總額并未發(fā)生變化，但由于存貨大量增加、現(xiàn)金減少，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有惡化的趨勢(shì)。另一方面，營(yíng)運(yùn)資本的減少，并不一定伴隨企業(yè)現(xiàn)金的減少，但企業(yè)償付能力一定下降。

4、現(xiàn)金流量表的優(yōu)點(diǎn)

（1）現(xiàn)金含義明確、容易理解、不易產(chǎn)生混亂?，F(xiàn)金等價(jià)物是指短期流動(dòng)性高的投資，它們必須能夠輕易地轉(zhuǎn)化為已知金額的現(xiàn)金，即將到期，不會(huì)由于利率變動(dòng)而出現(xiàn)價(jià)值變動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，只有那些原定期等于或短于三個(gè)月的投資才被視為現(xiàn)金等價(jià)物。因此，報(bào)表使用者能清晰地了解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)。

（2）現(xiàn)金更恰當(dāng)?shù)胤从沉似髽I(yè)的償債能力、支付能力和變現(xiàn)能力。由于現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物可隨時(shí)作為支付手段，償還到期債務(wù)，因此，現(xiàn)金流量表能為債權(quán)人提供企業(yè)真實(shí)償債能力的信息，更有助于報(bào)表使用者做出正確地決策。

（3）可以通過(guò)當(dāng)期現(xiàn)金流量信息確定企業(yè)的收益質(zhì)量。企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)計(jì)算得到的，其中有很大一部分是并未實(shí)際收現(xiàn)的收入，通過(guò)現(xiàn)金流量表中當(dāng)期營(yíng)業(yè)現(xiàn)金的流入、流出以及投資現(xiàn)金的流入、流出等信息資料，可以了解企業(yè)利潤(rùn)中有多少已真正實(shí)現(xiàn)、有多少尚未實(shí)際收現(xiàn)，確定企業(yè)收益的質(zhì)量，評(píng)價(jià)企業(yè)目前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

（4）可以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。通過(guò)現(xiàn)金流量信息可以了解企業(yè)在財(cái)務(wù)困難時(shí)期的適應(yīng)能力、融資能力。

5、現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)是盈利性組織，其目的是生存、發(fā)展、獲利。只有生存才能獲利，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有發(fā)展才能夠生存，維持原狀的簡(jiǎn)單生存是不可取的，發(fā)展成為所有企業(yè)的必由之路。財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為收入的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)收入擴(kuò)大要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地籌集發(fā)展所需的資金，維持現(xiàn)金流量的流入流出平衡，而不爭(zhēng)一時(shí)的獲利。企業(yè)有盈利但沒(méi)有正的現(xiàn)金凈流量，即現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，企業(yè)也不能生存。日本著名八佰伴企業(yè)集團(tuán)一夜之間的倒閉，究其原因就在于資金周轉(zhuǎn)的困難。由此看來(lái)，過(guò)去人們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)只有虧損才會(huì)倒閉的想法是錯(cuò)誤的。雖然企業(yè)暫時(shí)虧損但如果企業(yè)現(xiàn)金流入能夠保證企業(yè)現(xiàn)金流出的需要，企業(yè)依然能夠維持生存甚至發(fā)展?？梢?jiàn)，維持現(xiàn)金流量的流入流出平衡，其意義遠(yuǎn)大于企業(yè)的盈利?，F(xiàn)金流量的分析在財(cái)務(wù)管理中的作用和地位也遠(yuǎn)大于盈利分析。

6、現(xiàn)金流量表的現(xiàn)實(shí)意義

通過(guò)現(xiàn)金流量表所提供的信息，企業(yè)的投資者和債權(quán)人可以評(píng)估企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金的能力?，F(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出的整體情況，說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來(lái)，又運(yùn)用到哪里去。通過(guò)現(xiàn)金流量表的分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、支付股利的能力、自我創(chuàng)造先進(jìn)的能力等，便于投資者做出投資決策。

將現(xiàn)金流量表與損益表資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合起來(lái)分析，可以評(píng)價(jià)凈利潤(rùn)的質(zhì)量。企業(yè)獲利多少在一定程度上表明了企業(yè)具有一定的現(xiàn)金能力。但是，企業(yè)一定期間內(nèi)獲得的利潤(rùn)并不代表企業(yè)真正具有償債能力或支付能力，在某些情況下，雖然企業(yè)的損益表上反映的利潤(rùn)很可觀，但企業(yè)卻面臨著財(cái)務(wù)困難，沒(méi)有現(xiàn)金支付到期的債務(wù)；也有一些企業(yè)的損益表上反映的經(jīng)營(yíng)成果并不可觀，但企業(yè)卻有足夠的償付能力。產(chǎn)生這種情況的主要原因是凈利潤(rùn)，是以權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則為基礎(chǔ)，遵循配比原則。而現(xiàn)金流量表是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，綜合地反映出一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入與流出的報(bào)表。因此，通過(guò)現(xiàn)金流量表可以評(píng)價(jià)凈利潤(rùn)的質(zhì)量。

篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量；會(huì)計(jì)監(jiān)督；對(duì)策

會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督在會(huì)計(jì)工作中占有重要地位，會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能夠有效保障會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，保證其會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與會(huì)計(jì)工作的合法性。部分企業(yè)存在做假賬的現(xiàn)象，通過(guò)這種方式降低企業(yè)成本，一方面與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不符，另一方面影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督，是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量要求會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)必須合法、完整和真實(shí)，對(duì)工作的及時(shí)性也有較高要求。會(huì)計(jì)審計(jì)包括多個(gè)層面，提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量也需要多方面考慮。就會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員而言，其個(gè)人素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量有直接影響。就法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，規(guī)章制度和法律法規(guī)的健全和完善，是會(huì)計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展的法律基礎(chǔ)，對(duì)于保證會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量有重要意義。在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，也涉及多種因素。從會(huì)計(jì)監(jiān)督人員角度來(lái)說(shuō)，其自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，直接影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效果。從企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的監(jiān)督體系來(lái)看，完善的監(jiān)督控制體系，良好的運(yùn)行狀態(tài)，都是影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重要因素。

一、提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策

（一）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)人員是會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的直接決定因素，會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的提高，必須提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的自身素質(zhì)。職業(yè)道德素養(yǎng)的強(qiáng)化，是提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)的第一步，可以在思想層面強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，形成高度責(zé)任感，從整體上提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的思想政治素養(yǎng)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。對(duì)審計(jì)人員的教育培訓(xùn)，是提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)的第二步。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，需要采用不同的方式，在不同的渠道下針對(duì)進(jìn)行，通過(guò)一段時(shí)間的教育和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身技術(shù)水平，使其在實(shí)際工作中形成踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，培養(yǎng)其對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策相應(yīng)理論的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)定期開(kāi)展交流合作活動(dòng)，豐富會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）完善內(nèi)部控制體系

在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，內(nèi)部控制制度有一定的約束力，能夠在一定程度上規(guī)范會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督行為，從而保障會(huì)計(jì)審計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。構(gòu)建內(nèi)部控制體系，可以監(jiān)督和制約內(nèi)部從業(yè)人員的工作行為，通過(guò)控制體系，保障內(nèi)部從業(yè)人員職責(zé)的明確性，從而保證會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量以及會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的保證，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)，需要企業(yè)分離不相關(guān)職能的內(nèi)容，對(duì)于貫徹執(zhí)行和管理企業(yè)內(nèi)部重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行相互約束和監(jiān)管，做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，可以通過(guò)制定、執(zhí)行會(huì)計(jì)委派制，分離會(huì)計(jì)監(jiān)督人員和監(jiān)督對(duì)象，避免其利益關(guān)系的形成，從而保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的客觀性和公正性。

（三）提高會(huì)計(jì)審計(jì)水平

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在一定程度上推動(dòng)著會(huì)計(jì)審計(jì)的信息化發(fā)展。會(huì)計(jì)審計(jì)工作利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以提高會(huì)計(jì)審計(jì)的信息化水平，加強(qiáng)審計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和精確性，創(chuàng)新會(huì)計(jì)審計(jì)方法。會(huì)計(jì)審計(jì)信息化平臺(tái)的設(shè)立，在會(huì)計(jì)審計(jì)開(kāi)展工作的方式上進(jìn)行了改進(jìn)，提高了審計(jì)工作的技術(shù)水平，會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度也進(jìn)一步加大，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)程審計(jì)和IT審計(jì)，是對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的根本提升。另外，可通過(guò)與外部審計(jì)單位的交流合作，在交換會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，借鑒外部會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，從提升內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量以及會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。

（四）健全會(huì)計(jì)規(guī)章制度

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，首先需要從意識(shí)上了解和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義，從思想上控制會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的違法亂紀(jì)行為。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)提升至首要位置，健全完善的規(guī)章制度，是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展的重要法律保障。健全完善的會(huì)計(jì)制度，一方面滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的需求，另一方面界定了會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)限，明確了會(huì)計(jì)各部門(mén)職責(zé)。在實(shí)際工作中，對(duì)于違反會(huì)計(jì)制度的個(gè)人和企業(yè)，應(yīng)給予相應(yīng)的懲處，以此強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的法律法規(guī)，確立會(huì)計(jì)監(jiān)督的地位，從而提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于不同的會(huì)計(jì)部門(mén)，表面上相互獨(dú)立，甚至存在一定程度的排斥，實(shí)際上相互關(guān)聯(lián)、相互依存。會(huì)計(jì)審計(jì)需要有會(huì)計(jì)監(jiān)督做支撐，而會(huì)計(jì)監(jiān)督也需以會(huì)計(jì)審計(jì)為基礎(chǔ)。因此，在探討提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)策時(shí)，既要考慮兩者獨(dú)立的影響因素，也要結(jié)合兩者的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考慮。一方面，從部門(mén)角度，有針對(duì)性地提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督，另一方面，從企業(yè)角度，整體考慮提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量的策略。

參考文獻(xiàn)： 

[1]于海玲.探析提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，34：39. 

篇9

關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng);管理水平;作用

中圖分類(lèi)號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

企業(yè)管理是將企業(yè)所能運(yùn)用的全部資源進(jìn)行最合理的配置,使得企業(yè)系統(tǒng)的整體功效最大。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理的內(nèi)容不斷豐富和發(fā)展,其范式日趨復(fù)雜化、完善化、科學(xué)化。企業(yè)管理信息化是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化,通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工成新的信息資源,提供給各層次的人們,使之掌握各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息,以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策,使企業(yè)資源合理配置,以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)資源計(jì)劃(簡(jiǎn)稱ERP)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷(xiāo)、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”,是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層以及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。集ERP系統(tǒng)集成信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理配置資源、最大化的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERP的由來(lái)與發(fā)展、每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián),相輔相成的。ERP把它的觸角伸向各個(gè)行業(yè),從而使ERP的應(yīng)用范圍大大地?cái)U(kuò)展。我國(guó)糧食企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化、市場(chǎng)化改革的過(guò)程中,合理的引入ERP可以大幅度提高糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,本文針對(duì)其在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平方面進(jìn)行了分析。

二、ERP系統(tǒng)在提升糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作業(yè)方式長(zhǎng)期以來(lái)主要體現(xiàn)在事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上,在管理控制和決策支持等方面的功能相對(duì)較弱,不論是時(shí)效性上,還是針對(duì)性上,都難以展現(xiàn)它的作用。ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,不僅相當(dāng)程度上彌補(bǔ)了上述傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中的缺陷,而且依托這一平臺(tái),可以進(jìn)行更廣泛的,包括客戶、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和網(wǎng)絡(luò)、各地制造廠等的各種經(jīng)營(yíng)資源、各種信息的集成,從而為糧食企業(yè)科學(xué)決策提供更好的支撐服務(wù)。

(一)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源前移,促使核算數(shù)據(jù)更加精細(xì)化。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映資金在糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算由于業(yè)務(wù)流程不在財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍內(nèi),在數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)了多道程序以后,到達(dá)會(huì)計(jì)人員手中的各種單據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的描述已經(jīng)被逐漸簡(jiǎn)化、模糊。而在ERP系統(tǒng)中,幾乎所有涉及到業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始單據(jù),都可以通過(guò)業(yè)務(wù)模塊的流轉(zhuǎn)最后匯集到財(cái)務(wù)模塊中,自動(dòng)生成財(cái)務(wù)記賬憑證,極大地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量。同時(shí),這些憑證還能自動(dòng)記入各種賬簿,最大限度地減少了手工登賬可能會(huì)發(fā)生的錯(cuò)誤。當(dāng)然,這種高效率最有意義的方面體現(xiàn)在它實(shí)現(xiàn)了糧食企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)管理――只要有業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生,就能直接反映到財(cái)務(wù)核算中去,達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

以采購(gòu)業(yè)務(wù)歸集成本并進(jìn)行付款的業(yè)務(wù)為例,提交采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的物資,會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中留下的線索除應(yīng)付賬款、庫(kù)存商品、銀行存款通過(guò)科目進(jìn)行核算外,其他的內(nèi)容如供應(yīng)商名稱、采購(gòu)物資明細(xì)等都只能通過(guò)描述信息進(jìn)行概括反映。那么,是由哪些商品產(chǎn)生了應(yīng)付賬款?這些賬務(wù)與實(shí)物是否相符?在很多比較大型的糧食企業(yè)都會(huì)單獨(dú)設(shè)置庫(kù)存會(huì)計(jì)崗位針對(duì)庫(kù)存商品、物資進(jìn)行管理,但是賬務(wù)核算的精細(xì)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足采購(gòu)、庫(kù)管人員的要求,因此庫(kù)管人員為了精確管理實(shí)物都要單設(shè)一本真實(shí)記錄物資實(shí)物狀況的“流水臺(tái)賬”,這樣就會(huì)在每個(gè)期末花大量的人力、時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)賬目和庫(kù)管流水賬進(jìn)行核對(duì),同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)庫(kù)管人員提交的信息對(duì)月末貨到發(fā)票未到的物資進(jìn)行暫估應(yīng)付的賬務(wù)處理,并要記得在下一期初進(jìn)行轉(zhuǎn)回處理。如此繁雜的流程不但使財(cái)務(wù)核算更多的依賴人為因素,也使財(cái)務(wù)人員被捆綁在瑣碎的核對(duì)、確認(rèn)事務(wù)中,很大程度上降低了糧食企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算管理的效率。

而ERP系統(tǒng)則將采購(gòu)這個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在系統(tǒng)內(nèi)搭建起了一個(gè)順暢的信息流。前端由申請(qǐng)部門(mén)在系統(tǒng)內(nèi)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單,經(jīng)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理后,就會(huì)在ERP系統(tǒng)中生成一張有供應(yīng)商名稱、物資明細(xì)和詳細(xì)用途描述的采購(gòu)訂單。庫(kù)管人員出于日常的管理需要,也必須要在到貨后通過(guò)系統(tǒng)對(duì)相應(yīng)采購(gòu)訂單進(jìn)行物資的收貨處理,并根據(jù)物資的去向、用途在系統(tǒng)中進(jìn)行分配。這些數(shù)據(jù)信息會(huì)通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn),當(dāng)會(huì)計(jì)人員拿到發(fā)票時(shí)只需要在系統(tǒng)中調(diào)出對(duì)應(yīng)的采購(gòu)訂單查看收貨情況即可確認(rèn)進(jìn)行下步的核算工作。而成本、費(fèi)用的分配過(guò)程已經(jīng)在前端由庫(kù)管人員完成,庫(kù)管人員是在采購(gòu)訂單的基礎(chǔ)土進(jìn)行收貨,財(cái)務(wù)人員只需要對(duì)相應(yīng)已做過(guò)收貨處理的訂單進(jìn)行匹配,就實(shí)現(xiàn)了物理上三方匹配的過(guò)程,同時(shí)在每期期末系統(tǒng)會(huì)根據(jù)那些已進(jìn)行收貨但財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有進(jìn)行匹配的訂單(貨到發(fā)票未到)自動(dòng)進(jìn)行暫估應(yīng)付的處理,并在下一會(huì)計(jì)期初自動(dòng)進(jìn)行沖回。

(二)利用統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制。ERP系統(tǒng)將傳統(tǒng)的各個(gè)分、子公司獨(dú)立形成的信息孤島進(jìn)行整合,從而使集團(tuán)公司、糧食企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式,使集團(tuán)公司總部將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能,通過(guò)制定財(cái)務(wù)政策并在ERP系統(tǒng)中固化這些政策和流程控制點(diǎn),就可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各成員的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)控和管理。而總公司最為關(guān)注的分、子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益等信息都可以利用ERP系統(tǒng)的平臺(tái)進(jìn)行提取和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)賬務(wù)的集中管理。同時(shí)又能夠通過(guò)ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)做到“集中控制、分散權(quán)責(zé)”,使各個(gè)級(jí)次都能夠在總部監(jiān)控的平臺(tái)中進(jìn)行個(gè)性化的、面向終端的執(zhí)行操作。集團(tuán)公司只有根據(jù)自身的實(shí)際情況,明確控制資金管理的集權(quán)程度,才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。

利用ERP系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制賬期管理,對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理也是極其重要的。由于各分、子公司與集團(tuán)在一個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)中,賬期的控制就可以由集團(tuán)統(tǒng)一管理,而這種統(tǒng)一的賬期控制不只是集團(tuán)統(tǒng)一政策的體現(xiàn),更重要的是最大限度的保證集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果的公平性、集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑的完整性以及財(cái)務(wù)對(duì)外報(bào)表報(bào)送的準(zhǔn)確性和合理性。

(三)合理編制預(yù)算,實(shí)現(xiàn)事前控制,完善考核分析,提高預(yù)算管理水平。要編制合理的預(yù)算,就必須基于核算工作的精確性、完整性、合理性。編制預(yù)算是根據(jù)已發(fā)生業(yè)務(wù)的情況并考慮公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r綜合考慮進(jìn)行的。財(cái)務(wù)計(jì)劃的核心作用在于分析預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況的差異并做出必要的調(diào)整,這在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中是比較薄弱的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作要么是模板過(guò)于簡(jiǎn)單,不能充分反映業(yè)務(wù)計(jì)劃的詳細(xì)情況,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以保證,要么是預(yù)算編制工作流程不統(tǒng)一或難以進(jìn)行統(tǒng)一管理,使預(yù)算編制的時(shí)間較長(zhǎng),匯總預(yù)算數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。同時(shí),預(yù)算編制的絕大部分工作都是由各級(jí)部門(mén)和分公司的財(cái)務(wù)人員手工完成,層層匯總之后才能形成最終的匯總預(yù)算。同時(shí),由于業(yè)務(wù)流程獨(dú)立于財(cái)務(wù)控制范圍之外,很多糧食企業(yè)只有到業(yè)務(wù)事項(xiàng)需要確認(rèn)應(yīng)付賬款或需要付款時(shí)才能了解該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)預(yù)算的控制只能是事后復(fù)核。不僅降低了預(yù)算的約束力,也為糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)隱患和弊端。

而利用ERP系統(tǒng)就可以為糧食企業(yè)各級(jí)預(yù)算編制單位提供統(tǒng)一的、端到端的預(yù)算管理平臺(tái)及預(yù)算編制和管理流程,預(yù)算數(shù)據(jù)的來(lái)源依據(jù)是可靠、精細(xì)的會(huì)計(jì)核算記錄。同時(shí)可以利用與業(yè)務(wù)流程的全面整合,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要制定出更加合理的預(yù)算編制模版,利用統(tǒng)一平臺(tái)對(duì)整個(gè)公司、集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算編制管理。這不但提升了糧食企業(yè)的預(yù)算管理能力,同時(shí)各級(jí)分公司在預(yù)算編制中的預(yù)算數(shù)據(jù)上傳、下發(fā)、匯總以及修改都在同一個(gè)平臺(tái)上完成,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制中自上而下和自下而上的統(tǒng)一工作流程,在大量減輕財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制壓力、增強(qiáng)數(shù)據(jù)和預(yù)算模板準(zhǔn)確性的同時(shí),極大地縮短了預(yù)算編制時(shí)間,并能根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算基礎(chǔ)和預(yù)算版本的修改和控制。

ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用,真正實(shí)現(xiàn)了預(yù)算對(duì)糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)監(jiān)控作用,提高了財(cái)務(wù)對(duì)資金管控的力度。

(四)實(shí)現(xiàn)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式。ERP系統(tǒng)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)另一個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)就是將資金流、實(shí)物流與信息流有機(jī)的整合在一起,創(chuàng)建起一個(gè)信息共享和服務(wù)共享的大平臺(tái)。

在整體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作中,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)上級(jí)公司來(lái)講,由于其下級(jí)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性較差和所使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的局限性,使最終的財(cái)務(wù)合并只能在下級(jí)公司的報(bào)表層面進(jìn)行,使關(guān)聯(lián)交易的數(shù)據(jù)不能在合并中得到完全反映和充分抵消,從而嚴(yán)重降低了公司整體合并報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。ERP系統(tǒng)在糧食企業(yè)的各級(jí)獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的核算主體間建立了一個(gè)整合的合并平臺(tái),優(yōu)化和統(tǒng)一了各層級(jí)的合并關(guān)系和流程,實(shí)現(xiàn)了對(duì)明細(xì)會(huì)計(jì)科目的合并及查詢,極大地增強(qiáng)了下級(jí)糧食企業(yè)對(duì)上級(jí)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性,使上級(jí)糧食企業(yè)在合并中能夠快速核對(duì)下級(jí)糧食企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易發(fā)生和抵消情況,從而保證合并結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。

(五)加強(qiáng)糧食企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力度。上市公司都要面臨內(nèi)部控制合理性及有效性的審查,沒(méi)有一個(gè)完善的合理的系統(tǒng)將內(nèi)控流程承載起來(lái),這種嚴(yán)格的內(nèi)控審查可能會(huì)使糧食企業(yè)面臨投資市場(chǎng)的信任危機(jī),或者會(huì)使糧食企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為了應(yīng)付復(fù)雜的人為控制節(jié)點(diǎn)的反復(fù)復(fù)核而使效率在一定程度上大幅度降低。

在具有合理的內(nèi)控制度、流程的條件下,ERP系統(tǒng)將會(huì)是一個(gè)非常有效的工具和載體。由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)集實(shí)物流、現(xiàn)金流、信息流于一體的平臺(tái)系統(tǒng),將內(nèi)控的制度、業(yè)務(wù)規(guī)范通過(guò)業(yè)務(wù)流程固化在ERP操作系統(tǒng)中,可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置在物流、財(cái)務(wù)流的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立所必需的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn),最大限度減少人為干預(yù)的可能性,最有效地保證業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(作者單位:吉林省軍糧供應(yīng)管理中心)

主要參考文獻(xiàn):

[1]高萬(wàn)榮.BPR與ERP促進(jìn)電信運(yùn)營(yíng)有效管理[J].通信企業(yè)管理,2005.7.

[2]劉領(lǐng).淺析ERP與業(yè)務(wù)流程重組.杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2001.2.

篇10

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；商務(wù)英語(yǔ)；跨國(guó)企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F74

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.03.023

1 引言

在全球化日益深入的今天，中“一帶一路”國(guó)際化戰(zhàn)略合作的提出，對(duì)于全球化和地區(qū)性一體化，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化的推動(dòng)作用是不可限量、不可低估的。在“一超多強(qiáng)”的世界格局逐漸瓦解趨勢(shì)下，美國(guó)這個(gè)“一超”正如《大國(guó)衰落》中所說(shuō)的相對(duì)衰落，而與此同時(shí)的則是地區(qū)性的合作或者說(shuō)是一體化程度在不斷加深。對(duì)于“一帶一路”而言，國(guó)際戰(zhàn)略的宏偉計(jì)劃涉及多方面的因素，是“因果多元”的，受到影響的因素有經(jīng)濟(jì)因素、意識(shí)形態(tài)因素以及跨國(guó)企業(yè)影響因素等，其中跨國(guó)企業(yè)收到的影響最為突出，跨國(guó)企業(yè)的需要通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通，并且其溝通交流作用日益凸顯。在“一帶一路”戰(zhàn)略涉及的諸多國(guó)家中，英語(yǔ)作為國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。

2 相關(guān)概念解析

2.1 商務(wù)英語(yǔ)

所謂商務(wù)英語(yǔ)指的是主要針對(duì)職場(chǎng)人才以英語(yǔ)要求作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，涉及英語(yǔ)會(huì)話的方方面面，著重點(diǎn)在于商務(wù)翻譯和商務(wù)寫(xiě)作。商務(wù)英語(yǔ)并不是簡(jiǎn)單通過(guò)學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)、學(xué)習(xí)翻譯就可以的，更重要的是擁有理解職場(chǎng)規(guī)則、談判規(guī)則的英語(yǔ)人才，同時(shí)，商務(wù)英語(yǔ)人才還需要掌握企業(yè)管理的理念、相關(guān)知識(shí)等，并且這方面的知識(shí)主要是針對(duì)西方文化。其目的是為了適應(yīng)英語(yǔ)國(guó)家的職場(chǎng)文化。

2.2 “一帶一路”

“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略是利用中國(guó)自古以來(lái)建立的“絲綢之路”等國(guó)際貿(mào)易為主要依托而制定的國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的國(guó)際化戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略建設(shè)與其他國(guó)際組織，比如上海經(jīng)合組織、歐盟等互相競(jìng)爭(zhēng)與合作，同時(shí)也為這些地區(qū)性的國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作注入更多的活力，增添新的可能性。

3 商務(wù)英語(yǔ)人才需求的客觀性

“一帶一路”國(guó)際化戰(zhàn)略的兩條線的沿線都途經(jīng)了很多國(guó)家，我們以“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”為例，起點(diǎn)為北京，途徑中東，一直到歐洲的德國(guó)、意大利以及英國(guó)等老牌資本主義國(guó)家。在“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”涉及的國(guó)家中，雖然接觸到一些小語(yǔ)種，但是在全球化和大國(guó)巨大影響下，英語(yǔ)依然在國(guó)家化戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要得作用，尤其是對(duì)于跨國(guó)企業(yè)之間的經(jīng)貿(mào)合作?！耙粠б宦贰鄙婕昂芏嗾Z(yǔ)言，但是商務(wù)英語(yǔ)重要作用是不言而喻的，在跨國(guó)企業(yè)發(fā)展中起到了直接的重要作用，通過(guò)統(tǒng)一的商務(wù)英語(yǔ)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)溝通，減少語(yǔ)言人才的投入，也化解了跨國(guó)企業(yè)合作中文化的沖突。

4 “一帶一路”背景下商務(wù)英語(yǔ)人才對(duì)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的作用

在“一帶一路”的大背景下，我國(guó)和其他國(guó)家之間的交流逐漸深入，其中跨國(guó)企業(yè)之間的交流會(huì)比以往更深入、更有效率。由于商務(wù)英語(yǔ)的介入，打破了跨國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的相關(guān)問(wèn)題，起到了以下三個(gè)作用：建設(shè)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的交流橋梁、避免跨國(guó)企業(yè)的文化沖突以及促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)貿(mào)合作。

4.1 商務(wù)英語(yǔ)人才建設(shè)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的交流橋梁

跨國(guó)企業(yè)在“一帶一路”背景下面臨的語(yǔ)言問(wèn)題比較嚴(yán)峻，如前所說(shuō)，涉及的語(yǔ)言種類(lèi)較多，這給企業(yè)之間的交流、企業(yè)與當(dāng)?shù)孛癖姾蛦T工之間的交流都帶來(lái)障礙，但是通過(guò)商務(wù)英語(yǔ)，可以統(tǒng)一交流形式，屏蔽不同語(yǔ)言之間交流困難的壁壘，突破以往跨國(guó)企業(yè)之間合作與交流的藩籬。商務(wù)英語(yǔ)給跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展建構(gòu)一個(gè)平等交流的“常規(guī)姿態(tài)”，這個(gè)“常規(guī)姿態(tài)”無(wú)疑是一個(gè)橋梁。

4.2 商務(wù)英語(yǔ)人才避免跨國(guó)企業(yè)的文化沖突

商務(wù)英語(yǔ)還避免了跨國(guó)企業(yè)發(fā)展中的文化沖突，具體而言就是跨國(guó)企業(yè)在異國(guó)他鄉(xiāng)進(jìn)行落地生根的過(guò)程中，往往就會(huì)遇到文化問(wèn)題，即與當(dāng)?shù)匚幕g的沖突，導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)不適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕蛘咴獾疆?dāng)?shù)匚幕呐懦?，最終導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)投資行為的鎩羽而歸。因此，通過(guò)商務(wù)英語(yǔ)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行了解，尤其是和其他跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行交流，吸取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為自己扎根當(dāng)?shù)靥峁┝说锰飒?dú)厚的文化適應(yīng)性。對(duì)于外來(lái)文化和外來(lái)企業(yè)的“入侵”是人類(lèi)的天性，但是如何發(fā)揮商務(wù)英語(yǔ)的文化滲透性和文化適應(yīng)性，為跨國(guó)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)是每個(gè)跨國(guó)企業(yè)需要考慮的。

4.3 商務(wù)英語(yǔ)人才促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)貿(mào)合作

商務(wù)英語(yǔ)最后促進(jìn)了跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)貿(mào)合作的有序進(jìn)行、促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。跨國(guó)企業(yè)在盈利層面，首當(dāng)其沖就是如何和當(dāng)?shù)氐臐撛陬櫩汀撛谄髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)合作。但是語(yǔ)言交流必定又是一道門(mén)檻，通過(guò)商務(wù)英語(yǔ)變可以順利解決這些問(wèn)題，促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)和當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)者進(jìn)行貿(mào)易合作、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)等。

5 結(jié)語(yǔ)

在“一帶一路”的大背景下，商務(wù)英語(yǔ)在跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，主要存在三個(gè)方面的作用，即溝通作用、文化交流作用以及促進(jìn)合作作用。這三個(gè)方面的重要作用會(huì)客觀上導(dǎo)致商務(wù)英語(yǔ)人才的需求會(huì)逐漸增加，因此，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到著一點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的商務(wù)英語(yǔ)人才的培養(yǎng)，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

參考文獻(xiàn)