導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)對企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)命脈的主要支柱, 本著優(yōu)勝劣汰的法則不斷壯大著企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處理著企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作, 直接影響了企業(yè)生存發(fā)展的成敗。我國的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,國家地位不斷穩(wěn)固并提高的同時, 許多以前制定的規(guī)章制度都逐漸出現(xiàn)了一些漏洞, 跟不上時代的變化。比如說, 我國企業(yè)得到了巨大的發(fā)展的同時, 財(cái)務(wù)管理中的缺點(diǎn)逐漸暴露出來, 而財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)管理者的重要決策同時還可幫助企業(yè)更好的規(guī)劃發(fā)展方向。

二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間的聯(lián)系

企業(yè)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效利用企業(yè)人員、資金等資源進(jìn)行管理, 有效開展工作并實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的行為。企業(yè)管理包括企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)管理任務(wù), 其中最主要的就是財(cái)務(wù)管理, 物資管理, 技術(shù)管理等, 財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)管理任務(wù)的核心支柱。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是將資金循環(huán)以及周轉(zhuǎn)的正確運(yùn)行控制起來, 并進(jìn)行分配以及投放任務(wù)的安排。企業(yè)生存的發(fā)展極大程度上依靠財(cái)務(wù)管理的正確性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了生存的更好,只有更好的生存才能獲利更多, 發(fā)展的更好才能求得生存。

管理不是企業(yè)經(jīng)營的主要目的, 而是一種經(jīng)營手段,通過這種手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的最終目的, 也就是利益最大化。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化而生存在殘酷的市場競爭中, 我們要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力, 達(dá)到收支平衡并有償還債務(wù)的能力, 減少破產(chǎn)可能, 讓企業(yè)穩(wěn)定的存在?；I集企業(yè)資本的最好方法就是通過有效的財(cái)務(wù)管理, 最終實(shí)現(xiàn)利益最大化, 這都表現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造性的價(jià)值, 也決定了企業(yè)經(jīng)營的活動目的。所以說, 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理是密不可分的管理手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基本, 企業(yè)管理包括了財(cái)務(wù)管理。利潤創(chuàng)造就需要財(cái)務(wù)管理, 所以財(cái)務(wù)管理與企業(yè)機(jī)構(gòu)有著如此密不可分的聯(lián)系, 我們要將這種關(guān)系深刻認(rèn)識, 不斷創(chuàng)造更高的利益讓財(cái)務(wù)管理理在企業(yè)地位不斷提升, 擁有更高的價(jià)值存在。

三、確立財(cái)務(wù)管理中心地位的必要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就要不斷強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的中心地位。只有確立了財(cái)務(wù)管理的重要性才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位, 不斷發(fā)展壯大。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位

眾所周知, 在國家的宏觀調(diào)控下的市場競爭非常激烈, 企業(yè)需要自主組織經(jīng)營來增強(qiáng)自身收人。勞動生產(chǎn)力以及成本的減少都需要企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行管控, 這個時候就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)經(jīng)營主要目的就是為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益, 所以說財(cái)務(wù)部門關(guān)系著整個企業(yè)的收支平衡狀況。我們要在企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中尋求一種發(fā)展平衡, 以此來維持企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位, 并最終在競爭中獲得勝利, 企業(yè)想要獲得利益就要依靠財(cái)務(wù)部門的有效管理, 以此來增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

2.財(cái)務(wù)管理的中心地位及其樞紐作用

企業(yè)最終目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化, 為了實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)我們要看清楚財(cái)務(wù)管理的中心地位以及它的樞紐作用。為了能夠最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益我們將財(cái)務(wù)管理看成中心環(huán)節(jié), 以此來維系其他部門的作用, 將整個公司織成一張大網(wǎng), 實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。企業(yè)要在生存中謀求發(fā)展就要在發(fā)展中獲得利潤, 就必須建立財(cái)務(wù)部門為中心的企業(yè)管理體系,用正確手段利用其作用將其他部門的效用體現(xiàn)到最大, 不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升以及市場價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)部門為中心的企業(yè)管理體系將各個部門緊密聯(lián)系, 最終所有成果通過得以體現(xiàn)、反饋。我們要不斷尋求最佳策略進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)現(xiàn),通過貫穿于整個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行失誤查找, 不斷更新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理辦法。

3.財(cái)務(wù)管理的作用貫穿于整個企業(yè)管理過程之中

企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)收益, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用貫穿于整個企業(yè)管理過程之中, 體現(xiàn)了這一終極目標(biāo)。從最初的資金投人和期間的資源調(diào)動都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門, 企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷解決著項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中所遇到的各項(xiàng)困難并發(fā)揮作用。也就是說財(cái)務(wù)管理貫穿于整個項(xiàng)目之中, 無論是開始還是結(jié)果還是中間,它都發(fā)揮著不可或缺的作用。

四、財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中心的對策方案

1.從員工素質(zhì)進(jìn)行解決

為了樹立財(cái)務(wù)管理中心地位我們要不斷宣傳并進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。讓全體員工意識到財(cái)務(wù)管理的中心地位是一個過程, 要不斷深人提高員工素質(zhì), 首先從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是非常不可或缺的一種手段。要讓財(cái)務(wù)管理人員意識到管理重要性, 并不斷提高他們的專業(yè)知識以及素養(yǎng), 要善于理財(cái)而不是僅僅依靠會計(jì)知識。管理人員要熟悉國家相關(guān)政策和法律條例, 不斷提高分析和預(yù)測能力, 有較強(qiáng)的管理能力。與此同時建立一個合理的考核機(jī)制, 定期檢測員工素質(zhì), 防止有失誤產(chǎn)生。不斷對管理機(jī)制進(jìn)行研究, 將預(yù)算做得更加透徹。

2.財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金管理

通過預(yù)算進(jìn)行資金流向的控制, 充分考慮貨幣的時效性, 實(shí)現(xiàn)有效管理企業(yè)資金。統(tǒng)籌安排的人員只需要一人, 這樣能夠做到有效性最大, 避免資金分散失去主次之分。一旦主次不分就將產(chǎn)生資金管理失控的現(xiàn)象。要嚴(yán)格明確資金的收支問題, 禁止銷售部門處于被動狀態(tài)收取貨款。定期開會以此來明確收支問題, 將管理費(fèi)用進(jìn)行記錄。在期間進(jìn)行適當(dāng)考核, 各崗位制定合理目標(biāo)并對自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理。不要將過錯單純的推向一個人, 減少三角債以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

3.成本費(fèi)用

按照部門進(jìn)行控制部門控制理論是一項(xiàng)成熟的理論。我們可以在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行部門管控, 按照部門的具體預(yù)算進(jìn)行資金分配。對相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行考核和控制, 輔以獎懲制度, 這樣就能有效避免資金流失控現(xiàn)象, 也是我國目前使用最為廣泛的一個方法之一。這樣就能有效保證我國經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定。成本費(fèi)用按照部門進(jìn)行控制就有效解決了財(cái)務(wù)部門管理混亂的現(xiàn)象, 是非常好的解決辦法。

五、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 重要性

一、引言

在我國的經(jīng)濟(jì)體系中，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是比較顯著的，在我國能源工業(yè)中占有重要的位置，在一定程度上能夠?qū)ξ覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。近年來，國內(nèi)在市場經(jīng)濟(jì)的制約下，煤礦企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)逐漸地下降。這就在一定意義上說明了我國的煤礦企業(yè)需要建立完善的企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理，這樣才能提高我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要想真正的加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，就需要在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)成本，以適應(yīng)于整個投資市場。但是，我國的煤礦企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)擁有遙遠(yuǎn)的歷史，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)基本形成，在管理方面上比較死板，這就需要現(xiàn)代煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立一套靈活的適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的成本管理制度，不斷地提升我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)主要是煤礦財(cái)務(wù)成本管理具有異性的波動性。煤礦企業(yè)受到環(huán)境的影響是比較大的，地質(zhì)以及地形在一定條件下都能夠?qū)γ旱V的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。煤礦財(cái)務(wù)成本管理具有一定的復(fù)雜性，主要是由于在煤礦生產(chǎn)的過程中，消耗的原料需要進(jìn)行回收和再次利用，對于不能回收利用的產(chǎn)品就需要企業(yè)按照產(chǎn)品的匹配程度進(jìn)行尋找替代。另外，煤礦成本管理還具有層級多樣性，在一個企業(yè)中，上下級的分層關(guān)系是比較顯著的，在分層制度進(jìn)行合理的控制，對煤礦企業(yè)中的管理者需要成本進(jìn)行單獨(dú)的核算，深入的了解企業(yè)中各個層次中的特征，有利于對煤礦企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的動力。

三、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

（1）財(cái)務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)我國煤礦財(cái)務(wù)成本管理，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦的價(jià)格是不容易改變的，要想提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過合理的使用企業(yè)中的流動資金才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不被影響。企業(yè)管理者首先需要看到其中的關(guān)系，通過煤礦的成本管理對企業(yè)中的經(jīng)營狀況以及風(fēng)險(xiǎn)問題提出具體的管理要求，能夠真正地幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠真正地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提出靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提出相對應(yīng)的應(yīng)急對策有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)了煤礦企業(yè)的市場競爭力。隨著社會的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)之間的競爭變得逐漸激烈，我國的煤礦企業(yè)要想真正的躋身于世界的經(jīng)濟(jì)軌道，就需要加強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力。這就需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，獲得更大的市場份額，企業(yè)的管理者需要提升自身的學(xué)習(xí)能力，能夠通過管理手段的加強(qiáng)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過自身的管理體系的完善，能夠擁有參與市場競爭的資格。

（3）財(cái)務(wù)成本管理有助于煤礦企業(yè)提升綜合管理質(zhì)量。在煤礦企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益是否增長是一項(xiàng)比較重要的問題，要想真正的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠使得整個煤礦企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，提升企業(yè)的技術(shù)水平。因此，在煤礦企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，能夠最大程度的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的弊端，對影響企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行改善，不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理更加的規(guī)范化，提升企業(yè)的市場競爭力，使得我國的煤礦企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌。隨著我國社會形態(tài)的逐漸變化，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在逐漸的改變，這就需要我國的煤礦企業(yè)管理能夠不斷地完善和提升，只有在不斷地完善當(dāng)中，這樣才能最大程度地避免我國的企業(yè)與國際上的企業(yè)脫軌。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步過程中，管理手段能夠決定了一個企業(yè)的發(fā)展水平，這就需要我國的煤礦企業(yè)不斷地加強(qiáng)企業(yè)的管理手段，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)能力， 提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場上的影響力。

四、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的具體對策

目前，我國多數(shù)的煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有真正地意識到財(cái)務(wù)成本管理的意識，在管理的過程中容易出現(xiàn)較多管理漏洞，管理者需要按照成本管理的手段進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的管理中，管理者的管理意識不足，管理能力較差等現(xiàn)象都會發(fā)生。

（1）加強(qiáng)企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理。企業(yè)成本管理在煤礦企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，占據(jù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)和供給兩個方面。在煤礦企業(yè)中，成本的主要來源是依靠其他企業(yè)的投資和在市場上的收益效果，但是在這樣的融資中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。這就需要我國煤礦企業(yè)的成本管理者按照市場上的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式來完善自己其他的財(cái)務(wù)成本管理，需要管理者需要設(shè)置科學(xué)合理的投資活動，保證企業(yè)投資的安全性。在管理中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行設(shè)置，通過建立完善的自我監(jiān)督體制，加強(qiáng)監(jiān)督手段，這樣能最大限度地提升財(cái)務(wù)成本管理的有效性，需要設(shè)置正常的財(cái)務(wù)流程，保證企業(yè)的運(yùn)行秩序，需要對企業(yè)客戶進(jìn)行保密工作，尊重客戶，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）明確職責(zé)，提升成本管理能力。在煤礦企業(yè)成本管理中，需要管理者設(shè)置一定的責(zé)任制度，建立完善的分工體系，在嚴(yán)格的責(zé)任制度下，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員才能夠加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，提升員工的工作執(zhí)行能力，這樣能夠提升煤礦企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，最大程度的提高工作效率。建立完善的分工制度，能夠提升企業(yè)的管理效能，使得煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中不容易出現(xiàn)遺漏管理或者重復(fù)管理的現(xiàn)象，能夠使得管理者能夠及時地收獲企業(yè)各個部門的信息，在進(jìn)行考核的過程中才能夠提高企業(yè)的運(yùn)行能力。在一個企業(yè)中的各個管理模式中，成本管理最為復(fù)雜，涉及煤礦企業(yè)中的方方面面，管理者加強(qiáng)對員工能力的提升，就是最大限度地提升企業(yè)自身的管理能力，使得員工與員工之間形成一種凝聚力。

（3）不斷完善成本管理體系。在整個財(cái)務(wù)成本管理體系中，管理者是必不可缺的，但是還需要基層的幫助，管理者需要及時地獲取基層的基本信息，對企業(yè)中的各個部門都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對成本及時地進(jìn)行核算，這樣能夠幫助企業(yè)在短時間內(nèi)了解企業(yè)的各種成本運(yùn)行，管理者需要確定企業(yè)的整體經(jīng)營效益的增長。煤礦企業(yè)需要企業(yè)管理者對相關(guān)的部門進(jìn)行審查，對分析產(chǎn)量和利潤指標(biāo)的完成情況需要不斷地完善。經(jīng)過管理者建立的一套比較完善的成本核算體系，合理的使用成本資源。

五、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在國家中的地位是比較重要的，煤礦企業(yè)要想真正的提升綜合競爭力，獲得較大的市場份額，就需要煤礦管理者能夠不斷地提升自身的管理機(jī)制，完善自身的成本管理，提升市場的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的降低成本。

篇3

關(guān)鍵詞：資金管控；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性分析

（一）有利于施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加速，建筑市場發(fā)展非常迅速，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了大量的機(jī)會，與此同時也給建筑企業(yè)之間帶了了激勵的競爭。因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)所經(jīng)營的項(xiàng)目種類有限，同時其主要涉及項(xiàng)目的利潤都非常低，所以其企業(yè)收益必然也很低。所以，必須改變建筑企業(yè)的發(fā)展及管理模式，由過去的粗放型過渡到集約型，只有這樣才能有效提高自身的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。現(xiàn)階段的市場競爭日益激烈，以往的財(cái)務(wù)管理制度也相對比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要為此制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度及方案，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展

自從我國進(jìn)入改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)逐漸的轉(zhuǎn)移，由以往的農(nóng)業(yè)在向全方位經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，而建筑業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的行業(yè)之一，它能夠有效拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決三農(nóng)及就業(yè)問題。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的主要構(gòu)成部分，其在行業(yè)發(fā)展中的作用重大，因此建筑企業(yè)必須為企業(yè)發(fā)展制定出合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金運(yùn)營的質(zhì)量，為其工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供有利條件，從而為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的建筑，更好的為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）有助于施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益

影響企業(yè)最終收益的關(guān)鍵因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑就是控制成本和提升建筑效率，只有這樣才可以游戲提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步提供條件。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)及科技發(fā)展起步較晚，所以國內(nèi)的建筑行業(yè)的各項(xiàng)能力有限，企業(yè)的收益達(dá)不到世界平均水平，所以如何有效提高企業(yè)的最終收益是現(xiàn)階段最重要的一個問題。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案及制度可以對企業(yè)的資金進(jìn)行合理優(yōu)化和配置，進(jìn)而將企業(yè)資金投入利潤最大化，同時也可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)有力的支持與幫助。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的手段

（一）強(qiáng)化意識

資金管理意識強(qiáng)化工作的關(guān)鍵在于如何有效促進(jìn)決策層資金時間價(jià)值意識的提升，這樣才能夠有效提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量與效率。其次，重視對現(xiàn)金流量的管理和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中每個時期所需現(xiàn)金流量的有效管控。從全方位的角度出發(fā)，制定出合理的企業(yè)收益分配方案，維護(hù)投資人、員工及債權(quán)人等的利益，同時也要預(yù)留足夠的發(fā)展資金，確保企業(yè)在未來的發(fā)展。企業(yè)資金管理強(qiáng)化也屬于強(qiáng)化意識的一個方面，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，將企業(yè)資金集中并管理，從而實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化，同時也能夠避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在生產(chǎn)及運(yùn)營過程中的資金調(diào)控及決策制定的主要依據(jù)，必須為企業(yè)預(yù)留足夠的流動資金，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時也要以各部門的工作效率作為依據(jù)，建立有效的獎罰制度，提高其工作積極性。

（二）體制與機(jī)制

一套切實(shí)有效的資金管理及運(yùn)營制度是確保財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的有力保障。優(yōu)化和健全企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，首先以行業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，設(shè)置合適的流動資金比重。其次，企業(yè)內(nèi)部各子機(jī)構(gòu)的流動資金配比也要進(jìn)行合理有效的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理。以企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)情況作為機(jī)制制定的依據(jù)，制定出最適用于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)資金管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)管理

審計(jì)管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利運(yùn)營的關(guān)鍵保障。因此企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作的重視，有效的進(jìn)行進(jìn)行對財(cái)務(wù)工作的實(shí)時監(jiān)控和審計(jì)工作，尤其是重視對成本費(fèi)用的管控工作，選取合適的財(cái)務(wù)審計(jì)方法，為財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。同時結(jié)合先進(jìn)的管理知識對現(xiàn)有的控制體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部信息控制系統(tǒng)。為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)配置強(qiáng)力有效的安全保護(hù)系統(tǒng)，充分保證會計(jì)信息及程序的安全，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露和程序破壞的情況。與此同時風(fēng)險(xiǎn)測評工作也非常重要，它可以為企業(yè)的投資提供憑據(jù)，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和進(jìn)步提供有力支持。

（四）強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中管理

實(shí)行企業(yè)資金集中管理和提高全面預(yù)算的執(zhí)行力度是提高企業(yè)資金管理的有效途徑。預(yù)算是成本控制中最重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是資金集中管理有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。效率低下和資金分散是企業(yè)運(yùn)行中的常見問題，而資金集中管理就可以有效解決上述問題。其一，制定企業(yè)結(jié)算中心制度。以資金集中管理為前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，從企業(yè)的全局出發(fā)，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管控，提高企業(yè)資金的利用率，避免浪費(fèi)；其三，重視對現(xiàn)金流量的管控工作，并不斷提高預(yù)測分析工作的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，企業(yè)也隨之日新月異，蓬勃發(fā)展，為社會的發(fā)展以及人們的生活帶來了極大的便利。然而從企業(yè)的發(fā)展角度來看，如何實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最為重要和關(guān)鍵的問題。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】往來賬項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理 核對技巧

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的日益凸顯其重要性。當(dāng)前人們高度重視成本管理和資金管理，但是卻忽視了對往來賬項(xiàng)的管理。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的典型問題。往來賬項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要位置。當(dāng)前的往來賬項(xiàng)管理還存在著較多問題，這些問題在一定程度上影響著財(cái)務(wù)管理的水平。為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就有必要加強(qiáng)這方面的研究。

一、往來賬項(xiàng)在財(cái)務(wù)管理中的重要性

所謂往來賬項(xiàng)主要指的是在企業(yè)在同其他市場主體進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時形成的各種應(yīng)收、應(yīng)付賬款。往來賬項(xiàng)本身是企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的重要形式。它的流動性非常強(qiáng)，往來反復(fù)也非常頻繁。如果不加強(qiáng)管理就很容易出錯。這些錯誤一旦出現(xiàn)就會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。針對往來賬項(xiàng)的重要性可以從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

從資產(chǎn)管理的角度來進(jìn)行分析。雖然應(yīng)收賬項(xiàng)代表的是一種收款權(quán)利，應(yīng)付賬項(xiàng)代表的是一種經(jīng)濟(jì)上的債務(wù)，不屬于資產(chǎn)的范疇，但是，在實(shí)際管理中就會發(fā)現(xiàn)應(yīng)付賬項(xiàng)同資產(chǎn)類項(xiàng)目實(shí)際上是密不可分的。在財(cái)產(chǎn)清查方面當(dāng)前的清查方式主要是清查會計(jì)報(bào)表中的項(xiàng)目，對于實(shí)質(zhì)上的往來賬項(xiàng)卻了解不夠，這是當(dāng)前存在較為典型的問題。

從會計(jì)信息管理方面來看，加強(qiáng)往來賬項(xiàng)的管理更有助于了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，對于評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)績效是有很大幫助的。這對于正確評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效是具有重要意義的，同時還有助于完善內(nèi)部核算制度。

從資金管理方面來看。應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)應(yīng)向顧客收取的款項(xiàng)，它是企業(yè)的一項(xiàng)債權(quán)。應(yīng)付賬款是企業(yè)因購買材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營活動應(yīng)支付的款項(xiàng)。一般應(yīng)在與所購買物資所有權(quán)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，或者所購買的勞務(wù)已經(jīng)接受時確認(rèn)，是企業(yè)應(yīng)付但是還沒有實(shí)際支付的現(xiàn)實(shí)義務(wù)。對于應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款都需要進(jìn)行適度控制。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款余額高于一個周期內(nèi)業(yè)務(wù)量，說明企業(yè)貨款回收不力，資金周轉(zhuǎn)緩慢，會有資金回收風(fēng)險(xiǎn)，也就是容易形成壞賬，長久會造成企業(yè)資金斷流，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)收賬款余額過低，說明企業(yè)經(jīng)營還沒走上大路，市場信用利用不足。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)付賬款過大，超過企業(yè)的償債能力，嚴(yán)重情況下甚至?xí)沟闷髽I(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)中，如果應(yīng)付賬款過小，又沒有充分利用商業(yè)信用，起不到財(cái)務(wù)杠桿的作用。從這兩方面考察我們就會發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)對往來賬項(xiàng)的管理是具有重要意義的。只有真正加強(qiáng)這方面的研究才能適應(yīng)市場變化的要求。

二、往來賬項(xiàng)的核對技巧

往來賬項(xiàng)管理具有一定專業(yè)性，在實(shí)際工作過程中只有加強(qiáng)對核對技巧的研究才能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。在實(shí)際管理過程中往往有三種技巧是應(yīng)用比較廣泛地，下面就著重來探討這三種核對技巧。

往來賬自查。往來賬自查是往來賬項(xiàng)管理的重要內(nèi)容，往來賬項(xiàng)本身是一種專業(yè)性系統(tǒng)性地工作，在實(shí)際核對過程中程序的合理安排顯得非常重要。在往來賬自查過程中重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：一是在審查明細(xì)賬的時候要逐筆審查該賬戶借貸方是否有不正常發(fā)生額。當(dāng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中存在異常發(fā)生額和摘要的時候則需要仔細(xì)審查相應(yīng)的原始憑證以及記賬憑證，要進(jìn)一步確定往來賬中沒有錯記金額等問題的出現(xiàn)。二是在審查往來帳余額大小以及方向的時候，要觀察往來賬是否存在不正常的余額以及方向。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時例如某賬戶余額與年初余額相比大幅度增大或者減小以及應(yīng)收賬款出現(xiàn)貸方余額、應(yīng)付賬款出現(xiàn)借方余額的時候都需要重點(diǎn)審查相應(yīng)的賬戶明細(xì)賬。三是要對年初以及年末若干筆記賬憑證以及原始憑證進(jìn)行逐筆審查，重點(diǎn)觀察是否存在未達(dá)賬項(xiàng)、跨期確認(rèn)等現(xiàn)象，要記錄好日期、發(fā)票編號以及金額，這樣有助于與對方單位進(jìn)行對賬。

余額核對。余額核對主要是在往來賬自查基礎(chǔ)上進(jìn)行核對的。企業(yè)應(yīng)定期寄發(fā)往來詢證函并通過電話、傳真等方式不定期的與對方企業(yè)進(jìn)行對賬，以確認(rèn)期末余額的準(zhǔn)確性，當(dāng)雙方余額不一致時應(yīng)查明原因，必要時應(yīng)逐筆檢查發(fā)生額，以確定是否存在未達(dá)賬項(xiàng)或其他原因造成雙方金額不符。

發(fā)生額核對。發(fā)生額核對是確定余額不一致的重要手段，當(dāng)其他手段無法確定原因的時候往往通過核對發(fā)生額的方式來查找原因。發(fā)生額的核對即可以按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時間先后順序進(jìn)行逐筆核對，也可以按照業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)即借貸方向來進(jìn)行逐筆核對。專門核對收、付款業(yè)務(wù)或者專門核對購銷業(yè)務(wù)是最為典型且行之有效的方法，通過這種方法可以快速確定雙方的差錯是發(fā)生在收付款環(huán)節(jié)還是發(fā)生在購銷環(huán)節(jié)。

往來賬項(xiàng)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對往來賬項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)化地管理具有重要意義。在實(shí)際工作過程中應(yīng)該高度重視往來賬項(xiàng)管理。本文重點(diǎn)分析了往來賬項(xiàng)管理的重要性以及核對技巧，進(jìn)行專業(yè)地核對必須要掌握核對技巧，今后還將不斷加強(qiáng)這方面的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊松壽.淺析往來賬項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（8）.

篇5

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性也日益凸顯出來。許多企業(yè)將其作為財(cái)務(wù)管理中的重中之重。本文主要針對財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行分析，并提出了實(shí)際操作過程中的措施與方法，以提高財(cái)務(wù)分析水平。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)濟(jì)管理 重要性 局限性

一、財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料以及其他相關(guān)的資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織其過去和現(xiàn)在有關(guān)的籌資、投資、經(jīng)營、分配等活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況進(jìn)行分析與評價(jià)額經(jīng)濟(jì)管理活動。

財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。是一門為企業(yè)的投資者、債權(quán)者、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人，了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀以及對企業(yè)未來的預(yù)測做出正確決策而提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

二、財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）了解情況，及時解決問題

企業(yè)的經(jīng)營者可以通過財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)情況等有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的情況有一個直觀的判斷，通過財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)和報(bào)告，可以及時的了解經(jīng)營過程中存在的問題，并做出正確的決策，有效的解決，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

（二）依據(jù)分析，做出正確的經(jīng)營決策

財(cái)務(wù)分析可以有效的揭示出企業(yè)的經(jīng)營活動中所存在的財(cái)務(wù)問題，并通過計(jì)算分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)的資金狀況或是盈利狀況。通過這些，對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展前景有一個充分的了解和預(yù)測，可以更好的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者有目的、有針對性、有計(jì)劃、正確的進(jìn)行投資或是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（三）充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

在經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)分析并不是僅僅只限于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是對經(jīng)營過程中所存在的問題進(jìn)行分析并有效的解決。對于企業(yè)中良好的項(xiàng)目或是生產(chǎn)管理方式進(jìn)行保留和沿承，對于企業(yè)可以投資或是經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以制定科學(xué)的投資策略，使得企業(yè)的潛力得到最大限度的挖掘與發(fā)揮，幫助企業(yè)獲得更高效益。

三、做好財(cái)務(wù)分析的措施與方法

財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要性，以及財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)實(shí)操作過程中的局限性，導(dǎo)致企業(yè)需要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析活動進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以便滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。我們一般可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改革。

（一）提高財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識

據(jù)調(diào)查顯示，我國有將近65%的企業(yè)是基本上不做財(cái)務(wù)分析的，有50%的企業(yè)也僅僅是每年做一次簡單的財(cái)務(wù)分析。從整體上來看，企業(yè)對與財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識不足。因此，我們要通過一定的措施來加強(qiáng)企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在實(shí)際管理工作中，將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容和有效發(fā)展手段來看。大力支持財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的工作，協(xié)調(diào)好各個部門積極的配合財(cái)務(wù)分析工作。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)分析制度

1、建立專業(yè)財(cái)務(wù)分析部門

在企業(yè)中，可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析部門，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員。對于企業(yè)的經(jīng)營情況，要進(jìn)行定期或不定期的分析研究，對于其中的問題要及時的進(jìn)行修改和完善，以保障企業(yè)的經(jīng)營活動正確有效的進(jìn)行。

2、建立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，出于不同的目的，一般分為內(nèi)部用戶和外部用戶。因此，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也要分為內(nèi)部信息和外部信息或是專題信息。對此，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立也要根據(jù)不同的要求進(jìn)行。我們可以從以下幾方面進(jìn)行：

第一，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析要求工作人員要通過分析收入與支出的比值、公司員工的人均支出、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率等涉及企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，有效的整理出企業(yè)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)能力、內(nèi)部資金的運(yùn)行情況以及是否存在債務(wù)危機(jī)等情況。特別是對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便提高資金的利用率。

第二，對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，可以對企業(yè)的發(fā)展起到有效的指導(dǎo)作用。對與預(yù)算執(zhí)行能力的分析，特別是與企業(yè)的經(jīng)營情況和項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行綜合的分析，則可以讓企業(yè)的管理者從中找到問題所在，及時的采取有效的措施進(jìn)行解決。

第三，對企業(yè)的籌資情況進(jìn)行分析?；I資對于企業(yè)來說是進(jìn)一步發(fā)展壯大的指征力量，沒有充足的資金做保障，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。因此，企業(yè)的籌資能力也直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何。對與企業(yè)籌資能力的分析，可以通過分析企業(yè)在各個渠道進(jìn)行引資的金額占總資產(chǎn)金額的比率來確定。

3、建立完善的財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要對財(cái)務(wù)分析安排專家級人員組成財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組。對日常的財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行監(jiān)督，明確責(zé)任目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)分析日常工作的落實(shí)。同時對財(cái)務(wù)分析中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理和解決，以消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的威脅。

（三）改善財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建立需要有與之相適應(yīng)的分析方法做保障。在一般的企業(yè)財(cái)務(wù)分析中比較分析法（定期動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)比率、會計(jì)報(bào)表比較、會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成比較）、比率分析法（構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率）、因素分析法（連環(huán)替代法、差額分析法）等。財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)具體的情況選擇適當(dāng)?shù)姆治龇ㄟM(jìn)行，對于不完善、不科學(xué)的方法進(jìn)行及時的改善與健全，保證財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，以便充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理活動中具有舉足輕重的作用。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識，通過科學(xué)精細(xì)的分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)在競爭中始終處于優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

（一）審計(jì)重要性的概念界定

審計(jì)重要性是指被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表中可能存在的不影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者作出經(jīng)濟(jì)決策和判斷的錯報(bào)及漏報(bào)的最大限額。根據(jù)《中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則1221號——重要性》：重要性取決于在具體環(huán)境下對錯報(bào)金額和性質(zhì)的判斷。如果一項(xiàng)錯報(bào)單獨(dú)或連同其他錯報(bào)可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表作出的經(jīng)濟(jì)決策，則該項(xiàng)錯報(bào)是重大的。重要性實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)了一個“度”，在審計(jì)報(bào)告中，允許一定程度的不準(zhǔn)確或不正確的存在，但是要以這個“度”為界。如果會計(jì)信息的錯報(bào)或漏報(bào)可能影響到財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的決策或判斷，就可認(rèn)為重要，否則就不重要。在審計(jì)實(shí)務(wù)工作中，審計(jì)重要性水平是重要性的數(shù)量表示，是一個數(shù)量門檻或金額臨界點(diǎn)。

（二）審計(jì)重要性水平的意義

設(shè)定重要性水平是現(xiàn)代審計(jì)的一個創(chuàng)新。審計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用重要性原則，具有十分重大的意義。一是有利于防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。重要性水平的恰當(dāng)判斷對降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證審計(jì)質(zhì)量有重大幫助作用。在抽樣審計(jì)下，審計(jì)人員對未審計(jì)部分要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大小與重要性水平的設(shè)定、重要性的判斷有關(guān)。重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；反之，重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高。二是有利于提高審計(jì)效率。由于社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，被審計(jì)單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日漸頻繁，對審計(jì)工作提出了更高的要求，注冊會計(jì)師在審計(jì)中使用審計(jì)抽樣愈加普遍，而各類交易、賬戶余額及列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平即可容忍錯報(bào)，在審計(jì)抽樣確定樣本規(guī)模及評價(jià)抽樣結(jié)果時顯得異常重要。重要性概念為解決審計(jì)人員的抽樣決策問題提供了極大的幫助，從而大大提高審計(jì)效率。三是有利于降低審計(jì)成本。由于審計(jì)費(fèi)用預(yù)算與時間預(yù)算方面的考慮，審計(jì)人員必須在成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡。重要性原則的正確運(yùn)用，可以適當(dāng)減少審計(jì)程序，縮小測試范圍，使審計(jì)人員把審計(jì)重點(diǎn)放在那些對可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者決策的方面。

二、審計(jì)重要性水平的確定

（一）從數(shù)量上考慮重要性水平

從量上考慮重要性水平是注冊會計(jì)師審計(jì)計(jì)劃中重要環(huán)節(jié)，一般可以從財(cái)務(wù)報(bào)表層次和各類交易、賬戶余額及列表認(rèn)定層次兩個方面展開。（1）財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平。準(zhǔn)則明確規(guī)定，在計(jì)劃審計(jì)工作時，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)在考慮對被審計(jì)單位及其環(huán)境的了解、審計(jì)的目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目的性質(zhì)及其相互關(guān)系以及財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的金額及其波動幅度的基礎(chǔ)上，確定一個可接受的重要性水平，以發(fā)現(xiàn)在金額上重大的錯報(bào)。在計(jì)劃階段確定重要性水平時，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)先選擇一個適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)，再選用適當(dāng)?shù)陌俜直瘸艘栽摶鶞?zhǔn)，從而得出財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平。在實(shí)務(wù)中，有許多匯總性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以用作確定財(cái)務(wù)報(bào)表層次重要性水平的基準(zhǔn)?！丢?dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第10號——審計(jì)重要性》第12條規(guī)定：“注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)合理選用重要性水平的判斷基礎(chǔ)，采用固定比率，變動比率等確定會計(jì)報(bào)表層次的重要性水平。判斷基礎(chǔ)通常包括凈利潤、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營業(yè)收入等。”并結(jié)合實(shí)務(wù)給出了一些相應(yīng)百分比的參考數(shù)值?！吨袊詴?jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則指南》（2007年修訂）則又新增了兩個基準(zhǔn)，即費(fèi)用總額和毛利，同時對相關(guān)基準(zhǔn)參考數(shù)據(jù)予以修訂，具體如下：

綜上準(zhǔn)則變化和相關(guān)要求，新準(zhǔn)則對重要性水平的確定依然僅提供了原則性的指導(dǎo)，為注冊會計(jì)師在實(shí)務(wù)中如何確定重要性水平提供了更大的空間。雖然重要性的數(shù)量門檻一直受到爭議，但注冊會計(jì)師必須將重要性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化并運(yùn)用到審計(jì)實(shí)務(wù)中，因此，制定重要性量化標(biāo)準(zhǔn)對重要性的初步判斷有著極其重要的作用。根據(jù)筆者多年在事務(wù)所實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)以及筆者對部分上市公司近年相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，筆者認(rèn)為以下基準(zhǔn)及比例可在實(shí)務(wù)中予以參考（見表2）：

注冊會計(jì)師在執(zhí)行具體審計(jì)業(yè)務(wù)時，可以根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況做出判斷，對上述百分比進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，一般被審計(jì)單位規(guī)模越大，這個百分比可能要求越小，其目的主要是為了降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥瑯拥陌俜直?，被審?jì)單位規(guī)模不同，相應(yīng)確定的重要性水平差異可能會很大。

此外，對于重要性水平計(jì)算基準(zhǔn)的確定，實(shí)務(wù)中也可以同時區(qū)分以下情況予以考慮：

其一，根據(jù)公司性質(zhì)考慮。一般來說，重要性水平確定的基準(zhǔn)應(yīng)具有關(guān)聯(lián)性、穩(wěn)定性與預(yù)計(jì)性特征，由于總收入、總資產(chǎn)具有相對穩(wěn)定性，稅前利潤（凈利潤）對上市公司來說具有關(guān)聯(lián)性，且基本能反映企業(yè)的盈虧狀況及經(jīng)營規(guī)模，因此用這幾個指標(biāo)計(jì)算出來的重要性水平對審計(jì)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，一般將這三者作為重要性判斷的基準(zhǔn)。由于上市公司風(fēng)險(xiǎn)較高，依據(jù)相關(guān)指標(biāo)計(jì)算重要性水平時應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，適當(dāng)從嚴(yán)確定。

其二，幾個特殊行業(yè)的考慮。對于一些特殊行業(yè)，我們在確定其重要性水平計(jì)算基準(zhǔn)時，根據(jù)實(shí)際情況需要考慮其他一些指標(biāo)。大多數(shù)商品流通業(yè)的公司，資產(chǎn)總額較小但營業(yè)收入很大，而且審計(jì)的重點(diǎn)是利潤表，因此不宜用資產(chǎn)總額為基準(zhǔn)從而確定過低的重要性水平。對于房地產(chǎn)公司來說，其生產(chǎn)經(jīng)營具有較強(qiáng)的周期性，稅前利潤不能較好的體現(xiàn)其經(jīng)營狀況，因此不宜用稅前利潤來確定重要性水平。對于軟件開發(fā)公司而言，其生產(chǎn)經(jīng)營亦具有較強(qiáng)的周期性，一般資產(chǎn)規(guī)模較小，研發(fā)周期較長且費(fèi)用支出較大，因此資產(chǎn)總額和稅前利潤（凈利潤）不能客觀及時的體現(xiàn)其經(jīng)營狀況，不宜將其作為確定重要性水平的基準(zhǔn)。對于酒店行業(yè)，大多資產(chǎn)總額及營業(yè)收入較大，而稅前利潤偏低，因此不宜采用稅前利潤來確定重要性水平。對于金融行業(yè)，一般資產(chǎn)總額較大，資產(chǎn)負(fù)債率較高（其中銀行類基本在90％以上；證券公司70％左右）而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低（其中銀行類基本在3％左右；證券公司10％左右），因此不宜采用資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等來確定重要性水平。

其三，幾種特殊情況的考慮。勞動密集型的企業(yè)，一般資產(chǎn)總額偏低，不宜將其作為重要性水平的確定基準(zhǔn)。利潤波動幅度較大的企業(yè)，當(dāng)期的稅前利潤（凈利潤）并不能完全體現(xiàn)其經(jīng)營狀況，可采用近幾年平均稅前利潤（凈利潤）來確定重要性水平。虧損或微利企業(yè)，用稅前利潤（凈利潤）計(jì)算出來的重要性水平往往偏低，一般也不宜采用。經(jīng)營不穩(wěn)定企業(yè)，由于其生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，導(dǎo)致其營業(yè)收入、利潤及資產(chǎn)總額等均波動較大，因此這些指標(biāo)均不宜作為重要性水平的確定基準(zhǔn)，而凈資產(chǎn)相對穩(wěn)定，可予考慮作為確定重要性水平的基準(zhǔn)。

其四，和母公司財(cái)務(wù)報(bào)表一并報(bào)出合并財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性水平的確定。當(dāng)注冊會計(jì)師對母公司個別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表一并出具審計(jì)報(bào)告時，應(yīng)對其所有合并主體的財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表分別確定重要性水平。在確定非全資子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性水平時，不應(yīng)受被審計(jì)單位所持股權(quán)比例的影響。在實(shí)務(wù)中，某些被審計(jì)單位（如較多的民營企業(yè)）可能沒有編制審計(jì)前合并財(cái)務(wù)報(bào)表，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃審計(jì)工作階段先明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表重要性水平的確定方法，在業(yè)務(wù)完成階段，根據(jù)審計(jì)后的合并財(cái)務(wù)報(bào)表確定重要性水平。:

（2）各類交易、賬戶余額、列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平。各類交易、賬戶余額、列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平即可容忍錯報(bào)主要運(yùn)用于在細(xì)節(jié)測試中采用審計(jì)抽樣時確定樣本規(guī)模，對審計(jì)據(jù)數(shù)量有直接的影響。實(shí)務(wù)中，各類交易、賬戶余額、列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平以財(cái)務(wù)報(bào)表層次重要性水平的初步評估為基礎(chǔ)，同時考慮各類交易、賬戶余額、列報(bào)的性質(zhì)及錯報(bào)的可能性以及其與財(cái)務(wù)報(bào)表層次重要性水平的關(guān)系。一般而言，對于交易、賬戶余額及列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平，既可以采用分配的方法，也可以采用不分配的方法。其一，采用分配的方法。采用分配的方法時，分配的對象一般是資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目，并且交易或賬戶余額重要性水平之和應(yīng)等于財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平，故一般按項(xiàng)目本身在報(bào)表中所占的金額比重分配，比重越大，相對來說出現(xiàn)差錯的可能性就越大。同時，也要考慮成本效益原則，予以適當(dāng)調(diào)整分配。但由于受各種因素的影響，各類交易、賬戶余額、列報(bào)認(rèn)定層次內(nèi)部的重要性水平是不同的，賬戶余額在具體的環(huán)境中，即便同一個賬戶出錯的可能性也會不同，比如某企業(yè)固定資產(chǎn)較大，前一年度可能因?yàn)槠髽I(yè)大量購建會導(dǎo)致其錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較大，而今年固定資產(chǎn)和去年相比沒有變化，這樣的話今年出錯的可能性就會下降，而且即使出錯也很容易檢查出來。但其比重依然很大，采用分配的方法時分配的較高的重要性水平會顯得不合理。其二，不分配的方法。不分配的方法，即財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平不分至各交易、賬戶余額及列報(bào)認(rèn)定層次，而是采用其他方法進(jìn)行分配。如根據(jù)出現(xiàn)錯誤或舞弊的可能性大小，按報(bào)表層次重要性水平的一定百分比確定各類交易、賬戶余額和列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平。如財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平是100萬，各類交易、賬戶余額和列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平可確定為財(cái)務(wù)報(bào)表層次重要性水平的30％～40％即30萬～40萬，審計(jì)過程中，只要發(fā)現(xiàn)某類交易、賬戶余額和列報(bào)認(rèn)定層次的錯報(bào)或漏報(bào)超過這一水平，就建議被審計(jì)單位予以調(diào)整。而其他低于這一水平的錯報(bào)，在考慮其性質(zhì)及連同其他錯報(bào)后的累計(jì)錯報(bào)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。筆者認(rèn)為，此方法在實(shí)務(wù)中可能更合理及更具操作性。此外，在制定總體審計(jì)策略時，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)對那些金額本身就低于財(cái)務(wù)報(bào)表層次重要性水平的特定項(xiàng)目作額外的考慮。注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況，運(yùn)用職業(yè)判斷，考慮是否能夠合理地預(yù)計(jì)這些項(xiàng)目的錯報(bào)對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。（二）從性質(zhì)上考慮重要性水平明確重要性的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)便于會計(jì)和注冊會計(jì)師具體操作，但不可避免的問題是，對重要性的判斷一旦淪為數(shù)量化的門檻，就容易被誤用或?yàn)E用，成為不正當(dāng)會計(jì)處理并且推諉責(zé)任的護(hù)身符。因此，注冊會計(jì)師必須從性質(zhì)上考慮重要性。某些情況下，金額不重要的錯報(bào)從性質(zhì)上看有可能是重要的，例如：錯報(bào)對遵守法律法規(guī)要求、債務(wù)契約或其他合同要求的影響程度；錯報(bào)掩蓋收益或其他趨勢變化的程度；錯報(bào)對用于評價(jià)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果或現(xiàn)金流量的有關(guān)比率的影響程度：錯報(bào)對增加管理層報(bào)酬的影響程度；錯報(bào)是否與涉及特定方（如關(guān)聯(lián)方）的項(xiàng)目相關(guān)；錯報(bào)對與已審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表一同披露的其他信息的影響程度，該影響程度能被合理預(yù)期將對財(cái)務(wù)報(bào)表使用者作出經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生影響等等，實(shí)務(wù)中注冊會計(jì)師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以判斷，但不能以存在這些因素為由而必然認(rèn)為錯報(bào)是重大的。

在對我國上市公司的審計(jì)中，對錯報(bào)和漏報(bào)的性質(zhì)判斷尤為重要，這就要求注冊會計(jì)師更多地考慮上市公司管理層的意圖，如果管理層出于盈余管理的動機(jī)，則即使金額微不足道，也應(yīng)該作為重大差錯對待。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》及應(yīng)用指南（2007年修訂）。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；財(cái)務(wù)報(bào)告；分析；重要性；探討

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。只有不斷地提升財(cái)務(wù)管理手段，才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理達(dá)到預(yù)期目的。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性?；谶@種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告分析引起足夠的重視，并認(rèn)識到財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性，推動財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作取得實(shí)效。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)涵

中國加入WTO 以來，經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的激烈競爭之中，這一快速變化的趨向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作更具綜合性、復(fù)雜性、敏感性和動態(tài)性。和此同時，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的一個重要方面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，對于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，具有十分重要的意義。

要確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)涵就必須從實(shí)踐出發(fā)，抓住核心并對財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體和目的進(jìn)行高度概括。財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體可以分為企業(yè)內(nèi)部分析主體和企業(yè)外部分析主體。由于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的主體多元化導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)涵難以確定，財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的也呈現(xiàn)多元化。對于這兩類主體分析目的進(jìn)行歸納和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這兩類主體進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的在于通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析。通過分析未來影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的系列因素并展望企業(yè)未來一段時間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資管理和其他一些目標(biāo)提供依據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的具體內(nèi)容

目前來看，在財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，主要應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析

在財(cái)務(wù)報(bào)告的分析過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣，并以此作為制定政策的依據(jù)，使企業(yè)能夠制定相應(yīng)政策，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，滿足市場競爭的實(shí)際需要，提高企業(yè)素質(zhì)。

2.企業(yè)所處行業(yè)的整體分析

從財(cái)務(wù)報(bào)告的分析中，可以得出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。需要將此數(shù)據(jù)與企業(yè)所處行業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對比分析，找出企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展手段，提高企業(yè)發(fā)展速度的目的。

3.企業(yè)面臨的競爭情況分析

在對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析中，不但要分析當(dāng)年的數(shù)據(jù)，還要對比往年的數(shù)據(jù)，以及搜集競爭對手的市場經(jīng)營數(shù)據(jù)作為重要的對比對象，全面掌握企業(yè)面臨的競爭情況，達(dá)到提高企業(yè)競爭力，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的目的。

4.企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，財(cái)務(wù)報(bào)告最直接的反映出了企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理業(yè)績和管理水平。為此，應(yīng)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，分析企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)對策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性

之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析，不但是財(cái)務(wù)管理工作本身所決定的，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。從目前企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際來看，對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析是十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析關(guān)系到企業(yè)政策方針的制定

對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，能夠獲得企業(yè)經(jīng)營管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)可以以此為依據(jù)制定未來的發(fā)展方針和政策，保證政策符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有一定的可行性。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性表現(xiàn)在企業(yè)政策方針的制定上。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析是衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段

由于財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)了企業(yè)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理效果的基本信息，以確定企業(yè)的經(jīng)營管理狀況是否達(dá)到預(yù)期水平。由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)告分析已經(jīng)成為了衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段。

3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展

利用財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段，企業(yè)獲得了經(jīng)營管理的第一手材料，管理層也對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況有了深入的了解，對企業(yè)經(jīng)營管理起到了較大的促進(jìn)作用。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)的策方針的制定、衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果、促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的推動作用。因此，我們應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告分析引起足夠的重視，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì);稅務(wù)會計(jì);確認(rèn)計(jì)量比較

一、會計(jì)相關(guān)性原則的比較

財(cái)務(wù)會計(jì)與稅務(wù)會計(jì)圍繞會計(jì)相關(guān)性原則在確認(rèn)計(jì)量上有著比較大的區(qū)別，相關(guān)性原則作為會計(jì)確認(rèn)計(jì)量的基礎(chǔ)，就是要進(jìn)一步約束和規(guī)范企業(yè)會計(jì)信息，在減少和規(guī)避錯誤、虛假會計(jì)信息的基礎(chǔ)上，提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。只有按照相關(guān)性要求進(jìn)行會計(jì)計(jì)量，才能保障會計(jì)信息使用者能夠了解到真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。強(qiáng)調(diào)相關(guān)性也是為了滿足企業(yè)會計(jì)信息核算的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息和決策管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告之間的關(guān)聯(lián)，在強(qiáng)調(diào)彼此之間會計(jì)信息一致性的基礎(chǔ)上，依靠會計(jì)核算和會計(jì)管理提高會計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和完整性，同時為財(cái)務(wù)會計(jì)管理的預(yù)測和決策工作提供必要的數(shù)據(jù)支撐。而稅務(wù)會計(jì)在相關(guān)性原則上和財(cái)務(wù)會計(jì)有著很大的區(qū)別，稅務(wù)會計(jì)在相關(guān)性原則的使用上主要是為了滿足稅務(wù)檢查中會計(jì)收入的確認(rèn)和計(jì)量要表現(xiàn)出其收入和支出之間的相關(guān)性。按照稅法規(guī)定，企業(yè)收入具有兩個方面，一方面企業(yè)的相關(guān)支出都必須是圍繞經(jīng)濟(jì)利益開展的，跟經(jīng)濟(jì)利益無關(guān)事項(xiàng)發(fā)生的支出不能稅前扣除；另一方面企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利益所支出的相關(guān)成本，按照規(guī)定為了規(guī)避企業(yè)偷稅漏稅行為，在稅法中對此類成本設(shè)置了相應(yīng)的扣除標(biāo)準(zhǔn)。也就是說在稅務(wù)會計(jì)中進(jìn)行扣除成本支出時，應(yīng)當(dāng)確保其支出必須跟收入具有直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系，否則不得稅前扣除。從上述分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)和稅務(wù)會計(jì)在相關(guān)性原則的使用上是一樣的，在確認(rèn)計(jì)量過程中具有比較大的差異。我們要準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)性原則在上述這兩種會計(jì)確認(rèn)計(jì)量中的差異，提高確認(rèn)計(jì)量的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)經(jīng)營活動順利開展。

二、會計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的比較

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的會計(jì)核算中都是將會計(jì)準(zhǔn)則作為基本依據(jù)，權(quán)責(zé)發(fā)生制是會計(jì)確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告的過程中會計(jì)核算業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，能夠保證會計(jì)核算工作的及時性和完整性。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作，要實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算和確認(rèn)主要是在兩個方面有所體現(xiàn)：一是要保障企業(yè)在收入的會計(jì)核算及計(jì)量是在收入發(fā)生當(dāng)期進(jìn)行的，不允許出現(xiàn)提前開展或延后開展的情況。二是在稅務(wù)會計(jì)中，也是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的確認(rèn)和計(jì)量工作。但是就稅法中的會計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制而言，這一會計(jì)原則在實(shí)踐過程中往往具有一系列的問題。

三、會計(jì)重要性原則的比較

重要性原則就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在選擇會計(jì)核算方法的會計(jì)核算程序時，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容，根據(jù)特定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容以及其對企業(yè)經(jīng)營管理決策的影響，對影響因素進(jìn)行合理的排序和選擇，確保企業(yè)會計(jì)核算的真實(shí)性和科學(xué)性，減少核算的偏差。一般情況下，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算和計(jì)量都是根據(jù)重要性原則來進(jìn)行的，因此在會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量方法的選擇上，應(yīng)當(dāng)盡量確保其不影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。對于財(cái)務(wù)會計(jì)來講，進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量首先應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和財(cái)務(wù)管理狀況真實(shí)完整，通過其財(cái)務(wù)會計(jì)信息可以得以全面地反映。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動過程中，相關(guān)的經(jīng)營決策信息、管理成果信息等有效信息也應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用到會計(jì)確認(rèn)計(jì)量方法中，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中的積極作用。跟財(cái)務(wù)會計(jì)的重要性原則不同，稅務(wù)會計(jì)在進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量時，不僅要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果真實(shí)完整，通過會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告得以反映。同時更應(yīng)當(dāng)尊重稅法的相關(guān)規(guī)定，在稅法規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行會計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量。在稅法規(guī)定上，會計(jì)的確認(rèn)和計(jì)量并不會考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模大小以及業(yè)務(wù)情況，對任何企業(yè)都是平等的，這也使得稅務(wù)會計(jì)對于重要性原則的考量比較小。這也是財(cái)務(wù)會計(jì)和稅務(wù)會計(jì)在會計(jì)重要性原則方面的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量中，準(zhǔn)確把握兩者之間的區(qū)別，以保證會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；建議

前言：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提供著必要的會計(jì)信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進(jìn)行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)個人建議，以供參考。

1.做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

1.1　財(cái)務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段

重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識經(jīng)濟(jì)時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的快速到來，以人文本的理財(cái)觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，做好財(cái)務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。

1.2　財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，通常將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動中，不會出現(xiàn)大的資金問題，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

1.3　財(cái)務(wù)管理能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運(yùn)行，生產(chǎn)活動中有效開展，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對經(jīng)濟(jì)信息的需求也日益增多。而健全的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)了對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入了解與控制，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.如何做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中

2.1　讓財(cái)務(wù)部門與其他部門建立良好的合作、配合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門看做一個單獨(dú)的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的資金、經(jīng)濟(jì)活動控制作用，還會使財(cái)務(wù)管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的密切合作、配合　，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化會計(jì)法律法制觀念，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對有效開展財(cái)務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財(cái)務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對的經(jīng)濟(jì)誘惑日益增多，部門財(cái)務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財(cái)務(wù)人員時應(yīng)該做到嚴(yán)格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.3　健全財(cái)務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則

完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，　企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

總之，通過本文筆者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財(cái)務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)、完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，謀求更大更遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

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篇10

關(guān)鍵詞：開關(guān)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理制度；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

近年來，開關(guān)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會需求增長迅速，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，企業(yè)內(nèi)部也在不斷深化改革，并且取得了顯著進(jìn)步。但是，從當(dāng)前眾多開關(guān)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r來說，許多開關(guān)企業(yè)的管理體系還不夠完善，經(jīng)營機(jī)制還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，尤其是隨著當(dāng)前國內(nèi)外電器開關(guān)之間的市場競爭日趨激烈，獲得的利潤空間必將越來越小。同時，隨著眾多國外電器開關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)入我國國內(nèi)開關(guān)市場，以其先進(jìn)的管理手段和成本控制優(yōu)勢，對我國現(xiàn)代開關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)整體效益具有重要的意義。因此，必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，及時考察開關(guān)企業(yè)管理過程中存在的問題，認(rèn)真分析并找出生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，這樣就有助于堵住管理中的漏洞、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于提升開關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，因此，必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為諸多企業(yè)必須解決的重要問題。在這一背景之下，財(cái)務(wù)管理的重要性就凸顯出來，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)的資金使用效率

從某種意義上來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞主要取決于對資金的使用，將企業(yè)所屬資金合理配置到生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，通過市場手段的有效運(yùn)作，努力使企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備、原材料等資料得到科學(xué)分配，最后生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。在這一過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況受到財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，對資金進(jìn)行合理的分配，在經(jīng)營過程中綜合反映企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容及其經(jīng)營狀況，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)管理有助于落實(shí)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)在面臨著激烈的市場競爭過程中，從價(jià)值的角度對企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評價(jià)。財(cái)務(wù)管理時推動企業(yè)健康發(fā)展并且有效運(yùn)行的重要管理手段，也是企業(yè)制定經(jīng)營規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)和有效依據(jù)。在日常活動中，企業(yè)根據(jù)市場需要，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方案，實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心要素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，對于落實(shí)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略具有極為重要的意義。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于減少和避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了在市場競爭中占有重要地位，提高抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須努力擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，積極對外投資。但是，應(yīng)該看到，開展投資具有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)性，如果企業(yè)在投資決策過程中出現(xiàn)失誤，造成盲目投資，就很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在進(jìn)行投資的過程中決，要進(jìn)行科學(xué)的市場分析，科學(xué)預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，以較小的成本獲得最大的利益。

二、當(dāng)前開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作還沒有得到重視。在很多開關(guān)企業(yè)的管理過程中，由于對財(cái)務(wù)管理工作的重視性地位認(rèn)識不夠，加上管理基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，出現(xiàn)很多信息失真的情況，這就嚴(yán)重影響到開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。雖然近年來國家相繼制定和完善了一些法律制度，但是由于多數(shù)規(guī)定和要求比較籠統(tǒng)，在實(shí)際過程中缺乏可操作性，開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度依然普遍不夠健全，造成企業(yè)的發(fā)展不夠穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益有待提高。

（二）職能部門權(quán)責(zé)不清，管理基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該說，隨著社會的發(fā)展，很多開關(guān)企業(yè)都建立起一定的規(guī)章制度，各企業(yè)的管理人員及職能部門都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。膽識，應(yīng)該看到，很多開關(guān)企業(yè)在管理過程中，依然存在著有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的情況。在這種情況下，就很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待完善。在現(xiàn)實(shí)生活動，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，這已經(jīng)成為影響和制約開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問題。一個明顯的現(xiàn)象是，開關(guān)企業(yè)普遍重視對科技人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作卻明顯重視不夠。財(cái)務(wù)管理人員工作任務(wù)繁重，很多時候只能被動地處理日常事務(wù)，卻難以有充足的時間和精力主動學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高和逐步完善。

三、加強(qiáng)開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對策

（一）牢固樹立對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，開關(guān)企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，確立起財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程中的中心地位，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潤最大化，同時加強(qiáng)對企業(yè)收入、成本、費(fèi)用以及資金等要素的嚴(yán)格控制。因此，開關(guān)企業(yè)要深化財(cái)務(wù)制度改革，充分挖掘財(cái)務(wù)潛能。同時，要努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。同時，由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下，開關(guān)企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此，就必須擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本指出。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對企業(yè)的收入、成本以及利潤等方面的考核。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有極為重要的意義。一方面，要建立一整科學(xué)完整的包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等在內(nèi)的預(yù)算管理制度，明確相關(guān)部門的管理職責(zé)，科學(xué)編制企業(yè)年度預(yù)算，嚴(yán)格安排資金支出。另一方面，制定完善的配套措施，對年度預(yù)算驚醒嚴(yán)格監(jiān)控，努力控制項(xiàng)目成本。必須加強(qiáng)資金的集中管理，加大對資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能確保企業(yè)資金得到合理安全使用，從而提高企業(yè)資金的利用效率。

（三）積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段。要提高開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，就需要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督力度，在這一過程中，就需要積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方式，并將其運(yùn)用于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，包括制定和實(shí)施實(shí)物資產(chǎn)管理、資金使用審批管理、差旅費(fèi)用管理以及員工借款管理、合同分類管理等方案。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段不僅有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，而且有助于對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策的相關(guān)情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)營活動嚴(yán)格按照科學(xué)程序進(jìn)行。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了促進(jìn)開關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展，必須要制定適應(yīng)社會發(fā)展需要的財(cái)務(wù)制度。而要執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，就需要有一批具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣才能確保財(cái)務(wù)制度得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并能夠及時、完整、準(zhǔn)確地提供企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的會計(jì)信息。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語

對于開關(guān)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的地位。當(dāng)前，開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中還存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作還沒有得到重視，在企業(yè)內(nèi)部，職能部門權(quán)責(zé)不清，管理基礎(chǔ)比較薄弱。并且高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員普遍比較缺乏，這些都已經(jīng)成為影響和制約開關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問題。因此，必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹立對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，實(shí)施全面的預(yù)算管理，積極使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，同時，要采取積極手段提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。只有這樣，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)開關(guān)企業(yè)健康發(fā)展。

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