導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)控制成本的具體方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： The article researches on cost control of construction project from three aspects of current situation， necessity and effective way. It points out only control measures and management are in place， the corporate profit can be effectively improved.

關(guān)鍵詞： 成本；控制；途徑；效益

Key words： cost；control；way；benefit

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0080-02

0 引言

房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到國計民生的一個重要行業(yè)，房價的高低關(guān)系到千家萬戶的切身利益。眾所周知，企業(yè)的生命是效益，而決定效益的前提是質(zhì)量和成本。在國家嚴控房價過快增長，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的形勢下，再談控制成本、提高效益，對企業(yè)、對百姓就顯得尤為重要。

1 工程項目成本控制的現(xiàn)狀

1.1 目前很多企業(yè)的成本控制工作沒有落實到實處，主要是這些企業(yè)沒有充分認識到成本控制的重要性，成本居高利潤低下，使企業(yè)喪失了競爭力。有的企業(yè)也知道控制成本的重要性，但對如何強化和完善成本控制，不斷提高企業(yè)管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)效益最大化，心中沒有底，因而控制成本就成了一句空話，當然就沒有一套行之有效的管理體制。

1.2 忽視“質(zhì)量成本”，未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，質(zhì)量高了成本也增加了，經(jīng)濟效益不理想。還有忽視“工期成本”。工期目標是施工企業(yè)實現(xiàn)合同取得信譽的重要手段，而保證工期又常引起成本的變化。施工企業(yè)對工期成本重視不夠，為盲目地趕工期，造成工程成本的額外增加。

1.3 成本控制工作只放在施工建設(shè)階段。目前絕大多數(shù)企業(yè)只把成本控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽視了工程項目前期的成本控制與管理，忽略了工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設(shè)計階段的成本管理。后期也有成本結(jié)算不全面，竣工結(jié)算缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查，缺乏全面分析總結(jié)的機制。

2 工程項目成本控制的必要性

2.1 嚴格控制工程項目成本，有利于企業(yè)追求最大利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容，研究目的就是讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。因為施工成本多，則利潤少；反之，成本少，則利潤多。因此為了使企業(yè)能夠獲得最大化的盈利，必須科學合理的控制成本的投入以及消耗資源的最優(yōu)化利用。

2.2 確立工程項目成本控制觀念，有助于企業(yè)對工程項目的全程管理，制定全程控制成本措施；有助于企業(yè)對工程成本控制工作的開展，為工程成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)。有效控制成本可以合理地制定建成的商品的價格。只有合理的計算生產(chǎn)過程中的成本價格才能進行正確的投資行為，從而為建筑企業(yè)帶來利潤，企業(yè)在市場競爭中才能立于不敗之地。

3 工程項目成本控制的有效途徑

3.1 確立成本控制原則 成本控制原則就是在保證質(zhì)量前提下的全程項目的成本節(jié)省。節(jié)約絕對不是單純的限制和監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件著眼于成本的事前監(jiān)督以及過程控制。要求：①全面控制：成本控制要涉及到工程的所有部門、所有人員、所有的工作，并要與每一個人員的切身利益相關(guān)。②目標控制：進行目標管理的過程中要根據(jù)實際設(shè)置目標，且目標越具體細致越好，同時目標的責任要具體全面，既要有質(zhì)量方面的責任還要有成本方面的責任，就是達到計劃與任務(wù)、目標與措施逐一落實的目的。

3.2 建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系 成本控制不但要貫穿于整個工程建設(shè)的全過程，還應(yīng)當動員全員參與，尤其是項目經(jīng)理，一定要按照分工各司其職，只有把所以員工都組織起來共同努力才能有效的達到控制成本的目的。為了最大限度的控制成本，項目經(jīng)理應(yīng)當將成本控制的責任落實到每個人、每個崗位，對成本進行全過程控制、全員控制以及動態(tài)控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系。除此之外，還應(yīng)當設(shè)立成本控制目標的獎罰方案，如風險抵押金等，對于成本的控制做到獎罰分明，才能有效的遏制資源浪費的風氣達到成本控制的目的。

3.3 提高建筑工程前期勘探工作準確性，實現(xiàn)設(shè)計方案最優(yōu)化。建筑工程勘探是工程設(shè)計的基礎(chǔ)，是工程實際施工的科學依據(jù)。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學準確，提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

3.4 提高資源利用率，杜絕浪費 建筑工程項目的成本控制還要提高資源的利用率，杜絕施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的資源浪費。積少成多，聚沙成塔。同時應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)道德，強化節(jié)約意識。

3.5 采用技術(shù)措施控制成本 為了尋求較為可靠的經(jīng)濟方案，施工階段應(yīng)當充分發(fā)揮技術(shù)員的主觀能動性，對表述中的主要技術(shù)方案作出科學的經(jīng)濟論證從而降低工程成本，如新工藝、新材料、新技術(shù)以及節(jié)約能耗、提高機械化操作等內(nèi)容。

3.6 采取經(jīng)濟措施控制工程成本 ①人工費控制。有針對性的減少或者縮短不重要的工序的耗時以減少用工量；②材料費控制。由于材料費直接影響工程成本以及利潤，因此不但對材料數(shù)量以及價格控制，還要做好材料再利用的工作，同時還要合理安排庫存，既不影響工期也不能庫存量太大；③機械費的控制。充分利用社會閑置機械，降低機械使用成本。

3.7 加強工程質(zhì)量管理、合同管理以消除風險隱患

在施工過程中能夠一次性的完成合格的產(chǎn)品是降低成本的最重要手段，這就要求施工過程中使用的材料以及工序安排和監(jiān)管方面都要到位。此外，合同管理是降低成本提高工程效益的有效途徑，合同簽訂的內(nèi)容是否科學合理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的每項條款，對可能發(fā)生歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，在簽訂過程中，對招標文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理、有利于施工企業(yè)的約定。在施工中應(yīng)嚴格履行合同。

總之，建筑工程中施工成本控制與利潤效益是一個既矛盾又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，只要能夠科學合理的控制成本，企業(yè)就能夠立于不敗之地；只有將成本控制貫穿于工程的各個方面和每個環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制制度，充分調(diào)動每個員工的積極性，才能提高效益，增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]彭燦龍.建筑工程項目成本控制存在的問題分析及解決措施探討[J].四川建材.2009（06）。

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關(guān)鍵詞：工程項目 目標成本管理 財務(wù)風險控制

所謂目標成本管理，就是企業(yè)在預(yù)算的前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，并就成本預(yù)測、決策以及目標成本測定的前提下，分解、考核、控制、評價目標成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標的事前成本測定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財務(wù)風險得到有效控制。

1 鎖定工程項目目標成本

所謂目標成本，簡單地理解就是中標價格與目標利潤之間的差值。一旦目標成本鎖定就必須實現(xiàn)，從而體現(xiàn)管理人員的能干，使其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致，進而得出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的目標成本管理方法。企業(yè)最終的目標是得到經(jīng)濟效益，即目標利潤，而工程項目中標價除設(shè)計變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標成本上加強管理，能否鎖定工程項目目標成本，是管理人員管理能力高低的重要體現(xiàn)。

2 認真設(shè)計施工方案，從根本上控制成本降低財務(wù)風險

當前，還有很多施工企業(yè)在施工方案制定時，通常沒有充分考慮工程項目特點、規(guī)模、實際情況以及工期要求，也沒有分派相關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，導(dǎo)致所設(shè)計的施工方案缺乏經(jīng)濟適用性，最終造成工期拖延、施工質(zhì)量不達標、以及人力、物力、財力的增加，成本失控，財務(wù)風險增大。因而確目標成本必須從施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工程項目的設(shè)計、規(guī)劃和構(gòu)想階段，以順應(yīng)時展的潮流，迎合市場發(fā)展需要。在設(shè)計階段從根本上控制成本，以中標價為切入點，狠抓施工方案的組織和設(shè)計，以技術(shù)含量高、經(jīng)濟適用為目標設(shè)計制定施工方案，從根本上控制成本降低財務(wù)風險。

3 實施目標成本分解并落實到個人

在工程項目施工期間，企業(yè)應(yīng)做好人工費、機械費、材料費等方面的成本控制，預(yù)防工程項目成本超過預(yù)算，通過預(yù)防和控制財務(wù)風險，確保實際收益大于目標收益。這就需要根據(jù)成本構(gòu)成進行項目成本分解，并具體落實到成本控制責任個人，從細節(jié)抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現(xiàn)場的管理，通常由建筑工程師進行管控；機械設(shè)備的管理，通常由機械工程師進行管控；材料的管理，通常由材料工程師進行管控，保證材料的采購、周轉(zhuǎn)以及使用與工程技術(shù)要求和進度相匹配。使成本管控落到實處、落到個人，真正實現(xiàn)源頭控制成本。對于已產(chǎn)生的成本不一定合理時，企業(yè)應(yīng)定期對其實行否決制，找出能確實有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識到成本管理的重要性。

4 注重成本規(guī)劃，實行總承包管理，加強工程項目結(jié)算管理

成本規(guī)劃是工程項目目標成本管理及其財務(wù)風險控制的基本前提，總承包管理則是成本規(guī)劃的重要依據(jù)。所謂總承包管理，就是總承包方按照業(yè)主規(guī)定的時間之內(nèi)向業(yè)主提交鑰匙的工程項目管理方式。也就是由業(yè)主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開對外招標信息，再由具有資質(zhì)的企業(yè)參與投標，待中標后由業(yè)主向中標總承包企業(yè)進行交底，總承包企業(yè)則根據(jù)業(yè)主需求設(shè)計施工方案、論證和負責該工程項目的施工與管理，最后由總承包企業(yè)向業(yè)主方交付鑰匙。由此可見，成本規(guī)劃在這樣的工程項目管理中得到了集中體現(xiàn)，從而為總承包企業(yè)提供了更多的利潤，但也是一種企業(yè)對工程項目目標管理能力與水平的考驗和挑戰(zhàn)，更是工程項目對企業(yè)綜合管控能力和水平的檢驗。

通俗點說，由業(yè)主方提供大致的工程項目整體規(guī)劃、概算以及預(yù)算，作為總承包企業(yè)則按照業(yè)主需求，制定一套能夠達到業(yè)主需求的設(shè)計、規(guī)劃方案、項目管理及施工方案和預(yù)算金額。業(yè)主則從眾多總承包企業(yè)中選定中標企業(yè)，中標企業(yè)則按照與業(yè)主所簽合同進行項目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項目管理。并進行工程項目結(jié)算。但由于很多企業(yè)在竣工后的結(jié)算出現(xiàn)長期擱置，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額難以確定，財務(wù)風險無法得到精準衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項目結(jié)算小組，組織專人負責項目結(jié)算相關(guān)事宜，了解索賠法律時效，盡可能的將企業(yè)財務(wù)風險降到最低，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

總之，工程項目目標成本管理得當及其財務(wù)風險控制與否直接關(guān)系著企業(yè)的根本利益。因此，企業(yè)應(yīng)鎖定工程項目目標成本，認真設(shè)計施工方案，從根本上控制成本降低財務(wù)風險，實施目標成本分解并落實到個人。通過實行成本否決制，注重成本規(guī)劃，加強工程項目結(jié)算管理，切實提高企業(yè)競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 施工企業(yè) 工程造價管理 成本控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目造價管理與成本控制都是相當復(fù)雜的過程。如果能夠嚴格按照程序、按照原則來控制成本，降低造價，就能夠達到提高經(jīng)濟效益的目的?？傊氆@得利潤，增強企業(yè)自身的市場競爭力，就要重視工程造價管理，制定科學、合理合法的管理方法，把成本控制落到實處。努力找尋加強成本控制的策略，完善成本控制體系；付諸實踐，尋找具有可行性的方案，減少支出，降低成本，實現(xiàn)成本控制的目標，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

1.項目各階段造價管理與成本控制

1.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目投資決策階段，有很多因素會對造價管理和成本控制造成影響，比如工程的大小、施工所選用的材料和設(shè)備、建設(shè)地點的地質(zhì)條件、建設(shè)水準等都會對工程造價管理與成本控制造成影響。項目規(guī)模的大小直接影響著工程造價，所以必須合理地確定工程規(guī)模的大?。唤ㄔO(shè)標準的高低必須按照項目要求來決定；建設(shè)地點要考慮到項目的需要、地質(zhì)條件以及交通條件等。施工材料、設(shè)備的選用要遵循環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟適用的原則。盡量多制定一兩個施工方案，衡量各方面的因素，擇優(yōu)選擇。

1.2工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制是項目成本控制最重要的環(huán)節(jié)之一。項目前期招標設(shè)計，一定要選擇合適的設(shè)計單位和設(shè)計方案，要綜合考慮項目主體及其配套工程，組織相關(guān)專家、專業(yè)人士進行評比。工程的限額設(shè)計方面，項目的限額設(shè)計人員一定要熟練的掌握工程預(yù)算定額及費用，準確估計材料、設(shè)備費用，然后科學的概算，最后根據(jù)概算來控制施工圖的設(shè)計及費用。另外，設(shè)計階段一定要擬定好合同，加強合同管理，以避免施工中設(shè)計方案的變更。在合同中要明確規(guī)定、明確說明隨意更改設(shè)計方案設(shè)計方要承擔的法律責任。

1.3招標、投標階段的造價管理與成本控制

招標方式分為公開招標和邀請招標。選擇合適的招投標方式，投標單位應(yīng)根據(jù)招標文件中的具體規(guī)定、具體要求，根據(jù)市場上的實際情況，按照企業(yè)定額或者定價部門的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息定價、報價，一方面，以保證投標報價工作的順利進行；另一方面，以實現(xiàn)成本控制。施工單位要盡快完成工程量清單的編制，并一一發(fā)送給各投標方，以保證各投標方有充足的時間進行預(yù)算和評估。各投標方完成投標書的編制后，要在約定的時間內(nèi)向邀標方投放標書。

1.4工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段有許多事項需要注意，首先需要注意和重視的就是施工合同。施工合同是施工單位進行施工的重要依據(jù)。合同科學嚴謹與否會直接影響工程施工階段的造價管理與成本控制。加強施工合同管理，一方面可以保證工程質(zhì)量、建設(shè)水準符合建設(shè)要求，方便解決造價管理與成本控制方面的問題，另一方面，如果施工人員在施工階段有違反合同之處，可以要求其按照合同要求進行施工，如果違反合同，情節(jié)特別嚴重的，還可以以合同為依據(jù)，要求施工人員承擔法律責任，賠償施工單位的經(jīng)濟損失，以減少損失，控制成本。

其次，施工階段需要重視的是工程量的統(tǒng)計。工程量是工程造價管理與成本控制的重要依據(jù)，所以統(tǒng)計人員應(yīng)該實地勘察一番，熟悉現(xiàn)場情況，做到如實報量，盡量將概算、預(yù)算做到準確無誤。

再次，要提高維權(quán)意識，加強施工中索賠工作的管理。施工過程中，負責工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當熟悉招標書中的規(guī)定和合同約定，如若遇到一方違約的情況，應(yīng)當維護企業(yè)自身的正當權(quán)益。

另外，要嚴格控制施工中的變更。工程施工過程中的工程變更是難以避免的，比如地形地質(zhì)的變化、不可抗的地質(zhì)災(zāi)害或者自然災(zāi)害的發(fā)生，材料以及設(shè)備的轉(zhuǎn)移、設(shè)備的進退場費用、工期延誤等等都會引起施工變更。施工變更容易造成成本難以控制、資源浪費的現(xiàn)象，所以，在施工過程中，要嚴把關(guān)，避免大規(guī)模的設(shè)計變更，避免通過設(shè)計變更來擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)象的發(fā)生。

最后就是施工材料價格控制。項目施工過程中的材料費用是項目費用的一個重要組成部分，所以，成本控制人員應(yīng)當負起責任來，嚴格控制材料費用。這就需要施工團隊嚴格按照合同注明的材料用量來安排材料的使用，控制材料費用。另外造價和成本控制人員要經(jīng)常留意市場行情，了解材料用費的實時信息，待到工程結(jié)項時好有憑有據(jù)。

總之，要建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，密切與其它部門的聯(lián)系，工程變更的相關(guān)事宜、施工方案的修改事宜都應(yīng)遞交造價管理與成本控制部門統(tǒng)一處理。造價管理部門的工作人員應(yīng)當定期進行歸類、核算，做到有備無患。

2.項目成本控制的措施

項目成本控制的措施一共有三種：組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施，三者相輔相成，缺一不可。（1）組織措施項目經(jīng)理是工程項目的主要負責人，他掌握著項目的經(jīng)濟命脈，負責項目的進度和技術(shù)問題。所以，項目經(jīng)理應(yīng)該隨時了解項目進度、盈虧狀況，掌握整個項目的進程。因而，項目經(jīng)理應(yīng)該選取有效措施，使用先進的技術(shù)，降低成本。另外，經(jīng)營部應(yīng)當密切關(guān)注合同的實施，肩負起合同管理的工作。同時，經(jīng)營部應(yīng)該時刻跟進項目前、中、后期款項的申報，處理好財務(wù)會計問題，時刻注意財務(wù)收支狀況，合理支出資金，做到收支合情合理。

（2）經(jīng)濟措施勞務(wù)費控制：統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排人力，減少浪費，杜絕“養(yǎng)人”現(xiàn)象。加強人員的培訓和管理，加強紀律性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費控制：減少材料的浪費現(xiàn)象，降低消耗，多選用節(jié)能減排、環(huán)保材料，減少庫存積壓，達到控制成本的目的。

機械費控制：匹配合適的機械設(shè)備，合理安排，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，做到不需要的設(shè)備堅決不租用。

其他管理費用的控制：精簡人員、精簡機構(gòu)，減少不必要的管理費用的支出。

（3）技術(shù)措施施工企業(yè)要實現(xiàn)成本控制的目標，一定要在技術(shù)方面下工夫，制定出科學、合理的施工方案，能處理好質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，預(yù)防費用和檢驗費用三者之間的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。一般情況下，項目剛剛開工時，質(zhì)量預(yù)防費用低，隨著項目的進行，質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預(yù)防費用也會隨之而增多。質(zhì)量損失則不一樣，項目剛開始時，如果質(zhì)量較差，損失就會很大，但是隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進，這項費用就會相應(yīng)減少，三者相互制約，定能找到一個臨界點，達到控制成本的目的。

3.施工階段的成本控制方法（1）預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，就是指在施工準備階段，項目價款落定以后，以項目經(jīng)理組織評審?fù)ㄟ^的施工方案、施工定額等為依據(jù)，編制施工預(yù)算，以編訂好的施工預(yù)算為依據(jù)，控制成本。

（2）偏差分析法

偏差分析法主要運用于測量執(zhí)行情況，一般用它來評價項目成本實際開銷與項目進度情況。用它來比較預(yù)算成本與實際開銷的偏差，從而衡量工程成本控制執(zhí)行狀況。

4施工階段成本的動態(tài)控制（1）實施成本責任制高水準、高水平的施工企業(yè)在項目開工前，一般都會根據(jù)企業(yè)的投資能力和往年工程項目的實際成本進行計算分析，估算風險，制定成本計劃，用數(shù)字說話。然后按照成本計劃，把責任落實到項目經(jīng)理、施工團隊、施工人員身上，簽訂承包合同，由責任人制定保證完成計劃的具體方案。

（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤力度項目負責人應(yīng)該多花時間跟蹤項目成本計劃的執(zhí)行，定期進行分析總結(jié)，未雨綢繆，采取有效措施，控制成本，保證項目的順利進行。

結(jié)語：

總之，工程造價管理與成本控制對于施工企業(yè)來說十分重要，同時也是一件紛繁復(fù)雜的工作。造價管理與成本控制部門應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門、各單位，團結(jié)協(xié)作，并且做到靈活應(yīng)變，因地制宜，具體問題具體分析，面對不同的工程項目，采用有所區(qū)分的管理體制，充分發(fā)揮一切人力、物理、財力的作用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇4

工程項目目標成本體現(xiàn)了管理人員能力，中標價格減去目標利潤就是目標成本，只有確定了目標成本，才能使管理人員的才智充分發(fā)揮出來，從而得到具有企業(yè)特色、適合企業(yè)發(fā)展的目標成本管理方法。目標利潤是企業(yè)的最終表，即獲得經(jīng)濟效益，但除了設(shè)計變更之外，不能隨意改變工程項目中標價，所以，管理工作需充分體現(xiàn)在目標成本上，管理人員的管理任務(wù)在于對工程項目的確定。目標成本的確定也是降低成本、增加效益的有效手段。在企業(yè)管理中融入以人為本的理念。

二、嚴把施工方案的設(shè)計關(guān)

在制定施工方案的過程中，很多施工企業(yè)通常沒有用分派技術(shù)人員對施工現(xiàn)場開展深入調(diào)研，也沒有對工程實際規(guī)模、項目特點等情況進行充分考慮，導(dǎo)致施工方案在設(shè)計方面經(jīng)濟適用性不足，增加了財務(wù)風險、造成成本失控，增加財力、物力、人力，延遲工期，施工質(zhì)量不合格。對此，目標成本的控制遵循迎合市場發(fā)展、順應(yīng)時展的需要，從工程項目的規(guī)劃、設(shè)計到現(xiàn)場施工，貫穿于整個過程?？刂瞥杀玖⒆阌诟?，從設(shè)計階段開始，以經(jīng)濟適用、高技術(shù)含量為目標，對施工方案進行制定，穩(wěn)抓施工方案的設(shè)計與組織，同時也是從本質(zhì)上降低財務(wù)風險、有效控制成本。

三、落實目標成本

企業(yè)在工程項目施工過程中的成本控制應(yīng)從材料費用、機械費用、人工費用等方面入手，避免工程項目成本大于預(yù)算額，為確保實際收益突破目標收益，必須控制及預(yù)防財務(wù)風險，這就必須按照成本的構(gòu)成來分解項目成本。具體做法是：應(yīng)注重細節(jié)管理，將成本控制的責任落實到個人，實現(xiàn)有效管控成本。材料管理制度的不健全，多數(shù)原因在于企業(yè)對材料管理制度缺乏重視，對材料隨意管理，從無形中將工程的總成本提升，造成浪費。例如：領(lǐng)用材料手續(xù)不齊備，材料管理信息缺乏實效性，賬面與工程材料事物情況不符，現(xiàn)場施工主管無正規(guī)審核材料申請表等等，造成很多可以重新利用或回收的廢料無人問津、無人管理，降低材料有效利用率，時期銹蝕、變質(zhì)，增加工程項目運作造價。例如：在現(xiàn)場施工管理過程中，為確保材料的周轉(zhuǎn)、使用、采購等相符合于工程技術(shù)的進度也要求，材料的管理必須由材料工程師負責；機械工程師負責管理機械設(shè)備；建筑工程師則管理施工現(xiàn)場等等。因此，要想從源頭對成本進行管控，就必須將成本的管理落實到個人、落到實處。如果已經(jīng)產(chǎn)生的成本缺乏合理性時，企業(yè)在充分認識到成本管理的關(guān)鍵性的同時，必須積極找出增加效益、降低成本的方法，定期實施否決制。成本已經(jīng)發(fā)生未必就合理，對此，企業(yè)應(yīng)對發(fā)生成本定期實行否定制，積極創(chuàng)新增效降本的新方法，培養(yǎng)順應(yīng)市場的成本管理理念與意識。

四、工程總承包管理

總承包管理就是業(yè)主對外招標信息，包括要求、擬投資額、及要實現(xiàn)的功能等，具備資質(zhì)的單位可參與投標。業(yè)主給中標方進行交池洋華電呼倫貝爾褐煤多聯(lián)產(chǎn)有限公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000底，按照業(yè)主的要求，總承包單位設(shè)計方案，并對工程施工、管理負責，竣工后向業(yè)主交鑰匙。成本企劃在這樣的項目管理過程中體現(xiàn)無遺，對于總承包企業(yè)而言，工程項目管理是個挑戰(zhàn)，它考驗了施工企業(yè)綜合管理水平，換言之就是對其管理水平和有效控制成本的水平進行考核。業(yè)主將項目的主要用途、功能、概預(yù)算等，即大致規(guī)劃交給總承包企業(yè)，企業(yè)應(yīng)業(yè)主要求，制定出符合業(yè)主要求的預(yù)算金額、項目施工方案、項目管理方案、設(shè)計方案、以及詳細的規(guī)劃等。從參與競標的總承包企業(yè)中，由業(yè)主確定中標企業(yè)后，根據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，中標企業(yè)可開展項目的施工及管理，直至竣工交鑰匙。貫徹這種施工工程建設(shè)管理模式，為企業(yè)成本的企劃與控制提供便捷。

五、強化管理工程

項目結(jié)算工程施工過程中，竣工項目結(jié)算長期擱置的問題常會出現(xiàn)，不僅如此，應(yīng)收的財務(wù)賬款數(shù)額有時也得不到保證，不能準確衡量所承受的財務(wù)風險。那么，如何解決該問題呢，建議先成立類似項目結(jié)算組等機構(gòu)，工程項目中的清欠事務(wù)和結(jié)算等情況可由專人負責，并掌握、了解索賠法律若失去效力，盡量能減少企業(yè)損失，最大程度上降低企業(yè)財務(wù)風險。施工企業(yè)要想做好結(jié)算工作還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理工作，不能因自身原因耽誤了結(jié)算，例如：編制和送審結(jié)算書、核對實物數(shù)量、索賠、簽證的變更等。

結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)；成本管理；成本節(jié)點

一、引言

企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格的基礎(chǔ)是成本，因此成本管理是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。煤炭企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，其成本管理具有顯著的特殊性。由于煤炭生產(chǎn)涉及井上井下多方面，存在點多、線長、面廣的特征，如果抓不住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致成本管理工作效率不高、成本控制效果不明顯。本文根據(jù)80/20法則，即企業(yè)80%的成本通常是由20%的作業(yè)引起的，構(gòu)建煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式，通過控制煤炭生產(chǎn)的少數(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本消耗，進而實現(xiàn)對煤炭企業(yè)整體成本的有效控制。

二、煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式的理論依據(jù)

（一）作業(yè)成本管理理論

作業(yè)成本的思想最早由科勒提出，其后庫伯和卡普蘭進行了更進一步的系統(tǒng)研究。作業(yè)成本管理將管理重心從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”，關(guān)注產(chǎn)品成本產(chǎn)生的前因后果。通過對產(chǎn)品所消耗作業(yè)進行跟蹤分析，合理劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。但需要指出的是，由于煤炭企業(yè)成本管理涉及的作業(yè)較多，如果對每一項作業(yè)都進行全面管理不僅違背成本效益原則，而且不利于提高成本管理的效率。因此對那些關(guān)鍵的成本消耗環(huán)節(jié)實施重點管理就顯得十分必要。

（二）價值鏈管理理論

價值鏈的概念首先是由邁克爾?波特提出的。他認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是由多個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成，但并不是每個環(huán)節(jié)都能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而那些真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動就是價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)依靠這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。相對于作業(yè)成本管理，價值鏈管理更強調(diào)尋找價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是價值鏈管理并沒涉及到具體的成本動因率計算，不利于成本的定量化管理。因此只有結(jié)合作業(yè)成本管理和價值鏈管理各自的優(yōu)勢，才能對企業(yè)的關(guān)鍵作業(yè)流程進行全面的分析。

（三）節(jié)點控制理論

節(jié)點控制源自質(zhì)量管理理論。質(zhì)量管理理論指出，質(zhì)量責任只有20%來自基層操作人員，而其余80%是由于領(lǐng)導(dǎo)責任所引起的。因此，找出關(guān)鍵性的少數(shù)，集中力量優(yōu)先處理是質(zhì)量管理的重點。所謂節(jié)點控制是指在企業(yè)經(jīng)營管理中選取一些對解決問題能起到關(guān)鍵作用的因素進行規(guī)范、核查以及糾偏，從而保證各項內(nèi)部控制制度有效運行。將節(jié)點控制理論應(yīng)用于煤炭企業(yè)的成本管理工作中，有助于把握住成本耗費的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對此關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)控。

三、煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式具體設(shè)計

（一）煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式的內(nèi)涵

基于作業(yè)成本理論、價值鏈理論和節(jié)點控制理論等基本理論，結(jié)合煤炭企業(yè)成本管理實踐的特殊性，本文提煉出煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式，定義如下：

成本節(jié)點管理模式是以作業(yè)成本分析為工具，通過對作業(yè)流程、成本動因等的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，并且運用一定的模型尋找成本節(jié)點，進而實施成本節(jié)點預(yù)算、控制和考評等具體措施，通過對少數(shù)關(guān)鍵成本節(jié)點的重點管理，達到對企業(yè)整個生產(chǎn)成本進行有效管理的成本管理方法。

（二）煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式的操作框架

基于成本節(jié)點管理模式的內(nèi)涵，本文設(shè)計了成本節(jié)點管理模式的操作框架，具體如圖1所示。

通過成本節(jié)點管理模式流程的分析，可以更加全面、深入理解成本節(jié)點管理模式的內(nèi)容，使成本節(jié)點管理模式更加具有可操作性。具體而言，成本節(jié)點管理模式是以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，努力消除其中的不增值作業(yè)；對增值作業(yè)進行成本動因分析，運用魚骨圖分析和木桶理論分析各具體作業(yè)環(huán)節(jié)，搜尋成本節(jié)點；由成本節(jié)點、標準成本動因率與單位定額成本構(gòu)建成本節(jié)點數(shù)據(jù)庫；根據(jù)成本節(jié)點數(shù)據(jù)庫和作業(yè)預(yù)算量編制企業(yè)的成本節(jié)點預(yù)算方案，同時依照成本節(jié)點預(yù)算方案和成本管理的實際情況，對成本節(jié)點實施相應(yīng)的成本控制，編制成本節(jié)點控制方案；最后是成本節(jié)點考評，通過責任成本的完成情況，對相關(guān)責任人進行獎懲，或者由于預(yù)算或控制的原因而修改成本節(jié)點預(yù)算方案和成本節(jié)點控制方案中不合理的方面。

（三）煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.成本節(jié)點搜尋。借鑒存貨管理中ABC分類法，找出煤炭企業(yè)的重點作業(yè)，利用魚骨圖分析法和木桶理論分析法對重點作業(yè)分析，尋找影響重點作業(yè)成本的關(guān)鍵因素，即為企業(yè)的成本節(jié)點。具體方法是，在企業(yè)要完成某個目標會涉及很多具體管理活動，而這些具體管理活動又都有各自的人、物和事件，這樣層層分解最終便形成了一個魚骨形狀的結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)這個圖可以找到構(gòu)成事件或完成任務(wù)必需的各個因素，分析其中的關(guān)鍵因素便是影響這個重點作業(yè)的關(guān)鍵因素?！澳就靶?yīng)”表現(xiàn)為企業(yè)成本控制水平的高低，取決于煤炭企業(yè)成本控制中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不是成本控制最有效的環(huán)節(jié)，因此尋找煤炭企業(yè)成本控制的“短板作業(yè)”，并對“短板作業(yè)”進行重點分析，擴展企業(yè)降低成本的空間。

2.構(gòu)建成本節(jié)點數(shù)據(jù)庫。根據(jù)成本動因分析，計算成本節(jié)點的標準成本動因率，與單位定額成本和具體成本節(jié)點一起構(gòu)建企業(yè)的成本節(jié)點數(shù)據(jù)庫。

3.成本節(jié)點預(yù)算編制。根據(jù)目標產(chǎn)量，可以預(yù)測所需消耗的作業(yè)預(yù)算量，借鑒作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和責任成本預(yù)算思想，利用作業(yè)預(yù)算量和成本節(jié)點數(shù)據(jù)庫，進行成本節(jié)點預(yù)算，并且編制成本節(jié)點預(yù)算方案。

4.成本節(jié)點控制。利用成本節(jié)點數(shù)據(jù)庫，對消耗的實際資源量和應(yīng)當消耗的標準資源量進行分析比較，通過節(jié)點預(yù)警控制、節(jié)點過程控制和節(jié)點反饋控制等方法，及時發(fā)現(xiàn)超支預(yù)算的成本環(huán)節(jié)，以此對成本節(jié)點進行有效控制，并且編制成本節(jié)點控制方案。

5.成本節(jié)點考評。通過責任成本預(yù)算和成本預(yù)算執(zhí)行情況，對于未完成的責任成本，尋找其中的原因，如果是由于成本節(jié)點預(yù)算設(shè)計不合理，那么應(yīng)該調(diào)整成本節(jié)點預(yù)算方案，使得預(yù)算更加符合實際情況；最后根據(jù)預(yù)算責任的評分，計算作業(yè)中心內(nèi)部人員的績效工資，實行基于考評結(jié)果的績效激勵方案。

（四）煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式的優(yōu)點

成本節(jié)點管理模式針對煤炭企業(yè)井下作業(yè)點多、線長、面廣，抓不住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等問題而提出來的，因此相對于其他的傳統(tǒng)成本管理模式，煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理模式有著以下顯著的優(yōu)勢：

1.成本節(jié)點管理模式的對象是少數(shù)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費，可以使企業(yè)成本管理工作更具有針對性，有利于提高企業(yè)成本管理工作的效率。

2.傳統(tǒng)成本管理模式的“全面性”浪費大量人力、物力和財力，而成本節(jié)點管理模式則集中重點管理那些對成本耗費的重大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于提升成本管理工作的效果。

3.成本節(jié)點管理模式是一個良性的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，通過成本節(jié)點預(yù)算、控制和考評等措施，發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題及時反饋和改進，做到事前、事中和事后控制相結(jié)合。

四、結(jié)束語

針對煤炭企業(yè)成本管理的特殊性，本文基于作業(yè)成本理論、價值鏈理論和節(jié)點控制理論等基本理論，提出了煤炭企業(yè)成本節(jié)點管理的新模式，通過對成本節(jié)點搜尋、預(yù)算、控制和考評主要流程的管理，以期能為加強煤炭企業(yè)成本管理提供參考。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：市政道路；成本控制；措施；方法

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

引言

市政道路工程具有施工階段性強、工期緊、工序復(fù)雜，影響因素多以及點多面廣、質(zhì)量要求高，受自然和施工環(huán)境影響大等特點，這些影響因素均在不同程度上影響最終的工程造價，因此對工程成本控制也會帶來影響，并且市政道路工程中不同的分部分項工程各因素的影響程度不盡相同，因此分析市政道路工程成本控制的影響因素對提高工程的經(jīng)濟效益具有深遠意義。

一、市政道路施工項目成本控制概述

1、成本控制的特點

目前的市政工程大多舊工程拆遷與新工程施工同時進行。項目部應(yīng)經(jīng)常與拆遷人員聯(lián)系，了解拆遷進度，及時調(diào)整施工方案。

市政工程多為道路拓寬改建工程，必須制定切實可行的交通疏導(dǎo)方案，合理安排施工順序及施工區(qū)域，優(yōu)化施工方案，有助于成本的降低。

市政工程流動性大，施工戰(zhàn)線較長，多處于城市鬧區(qū)，涉及面廣。

市政工程大多處于城市鬧區(qū)，施工必然會對周圍群眾的出行及休息帶來一定影響。所以應(yīng)切實做好文明施工，防止揚塵，減少噪音，縮短夜間施工等。

2、成本控制主要因素

影響市政道路施工項目成本控制的主要因素如下:

（1）構(gòu)成因素

項目施工成本中的人工費、材料費、機械使用費在不同時間與不同地點都會發(fā)生變動，甚至其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費也會由于施工條件不同而發(fā)生變化，從而造成直接成本和間接成本增加或減少。

（2）施工方案

施工方案是一個綜合的、全面分析和對比的決策過程，它包括確定施工方法、施工順序、施工機械和各項勞動資源，而施工方案的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量、工期和成本。不同的施工方案會帶來不同的經(jīng)濟效果。

(3）設(shè)計變更

設(shè)計變更通常是在施工過程中發(fā)生的，是計劃成本中未分析和安排的，一旦發(fā)生，從時間到實施控制都會有個調(diào)整過程，甚至造成一些人工、材料、設(shè)備的浪費。所以設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，其發(fā)生的越早，損失越小。

工期

相對于正常的工期而言，縮短工期會引起直接成本的增加和間接成本的減少，反之，相對于加快的最短工期而言，延長工期會引起工程直接成本的減少和間接成本的增加。減少的工程成本與增加的工程成本之差的最大值所對應(yīng)的工程即為最佳工期。

二、市政道路施工項目成本控制的特殊性

1、產(chǎn)品的固定性

道路施工項目的產(chǎn)品一般固定于一定地點而不能移動，施工人員和機械設(shè)備必須不斷地在生產(chǎn)線上移動。這種生產(chǎn)流動性強和產(chǎn)品固定性的特點，對施工組織提出了特殊要求：一是施工過程中具體作業(yè)組織必須靈活，不能拘泥于形式，。二是考慮到產(chǎn)品整體性的要求，其各分部分項工程一經(jīng)建造即成一體而不可能隨便再行拆裝。三是必須組織人力和機械設(shè)備圍繞著這一固定的勞動對象，在同一工作面不同時間或同一時間不同工作面進行生產(chǎn)活動。

2、產(chǎn)品的多樣性

由于道路的具體使用目的、技術(shù)等級、技術(shù)標準、自然條件、結(jié)構(gòu)形式、主體功能等的不同，而使公路的組成部分、形體構(gòu)造千差萬別，復(fù)雜多樣。由于產(chǎn)品的多樣性，每項工程具有不同的功能，不同的施工條件，因此，每項工程都各有其不同工種與技術(shù)，不同的材料品種、規(guī)格與要求。

3、產(chǎn)品形體的龐大性

公路工程為線性構(gòu)造物，其組成部分的形體一般都比較龐大。因此，需要耗用的人工、材料較多，生產(chǎn)周期長，要在較長的時間內(nèi)占用大量的勞動力與資金。在施工組織中充分利用這一特點所提供的廣泛作業(yè)面，在同一個施工對象的上下、左右、前后不同空間位置實行立體交叉作業(yè)和平行施工，考慮不同季節(jié)對施工進度、質(zhì)量和成本的影響，周密計劃、科學組織。

三、道路施工項目的成本控制方法

道路施工成本控制的方法很多，且有一定的隨機性，要根據(jù)情況采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

1、成本的起步應(yīng)從招投標開始著手

先算后干，是控制成本的第一步。在招投標的過程中，成本核算和效益目標是控制和編制施工預(yù)算的重點考慮因素。投標書是以綜合單位體現(xiàn)某個單價的，具有很深的隱含性。我們提倡在編制預(yù)算前應(yīng)調(diào)查研究和精心測算，摸準市場行情，結(jié)合企業(yè)勞動定額，反復(fù)計算成本，爾后確定既符合國家與行業(yè)標準又適合自己企業(yè)經(jīng)營的預(yù)算。在報價之前提出自己既合理又符合招標文件的報價參加投標競爭。

以標后預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，就等于控制了成本。項目開工前編制標后預(yù)算，作為指導(dǎo)和控制施工過程的依據(jù)；在施工過程中，對生產(chǎn)班組要簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向班組進行技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、時間和安全要求等。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，生產(chǎn)班組要根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。

用成本與進度同步跟蹤方法控制分部分項工程成本

長期以來都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。通過橫道圖可以用計劃進度控制實際進度，用計劃成本控制實際成本，并隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制。

以用款計劃控制成本費用支出

建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。以月度施工作業(yè)計劃為基礎(chǔ)，以月度計劃工作量為當月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃，并進行匯總。按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，將資金利用好。在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，要根據(jù)各部門的實際用款紀錄對各部門進行信息反饋，分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。

加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理，是控制質(zhì)量成本的關(guān)鍵。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高施工質(zhì)量而支出的一切費用，以及沒達到質(zhì)量標準產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制質(zhì)量成本，要做好質(zhì)量成本核算、分析和控制。

6、質(zhì)量成本核算分析

將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，計算各個時期的各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。質(zhì)量成本的明細科目，可根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容來確定，一般包括：預(yù)防成本：質(zhì)量工作管理費、質(zhì)量信息費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費和質(zhì)量管理活動費等。鑒定成本：材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費、計量服務(wù)費和質(zhì)量評審活動費等。內(nèi)部故障成本：返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等。外部故障成本：保修費、賠償費、訴訟費和環(huán)境費等。

7、質(zhì)量成本控制

根據(jù)上述資料，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。運用價值工程原理進行成本控制。價值工程可以通過對產(chǎn)品功能的分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，運用價值工程原理研究技術(shù)和經(jīng)濟可以降低成本。

8、組織均衡施工

凡是按時間計算的成本費用，如現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，管理人員的工資，施工機械租賃費，自有設(shè)備的折舊費等固定費用，在加快施工進度、縮短工期、提高勞動效率的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

9、分割單價合理實際、有所側(cè)重

中標單位開工前，在總價不變的前提下，將中標預(yù)算的單價進行必要的修訂，作為以后合同內(nèi)及合同外發(fā)生項目的計量支出依據(jù)，即所謂的“單價分割表”。遇到這種情況時，要根據(jù)工程情況仔細分析研究，調(diào)整單價時應(yīng)有所側(cè)重。

嚴格控制消耗是成本控制的關(guān)鍵

中標工程一般都以低價取得，在這種情況下，使項目完成后的企業(yè)效益最大化的主要途徑就是嚴格控制成本，要做到這一點，必須從執(zhí)行預(yù)算定額做起。細化施工計劃則是控制成本的有力措施。市政道路工程在中標后，一般要求施工單位在開工前制定較為詳細的施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理辦公室審批。一旦施工組織設(shè)計被批準，施工單位通常依照這個計劃進行施工。

結(jié)束語

市政道路工程施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。

參考文獻

[1]黃春梅.市政道路施工質(zhì)量控制的有效措施[J].交通世界(建養(yǎng).機械). 2011(01)

篇7

關(guān)鍵詞: 體制成本; 機制成本; 素質(zhì)成本

Abstract: the engineering project cost in addition to direct cost and indirect costs outside, still have a system cost, cost and quality cost mechanism. The hidden costs increased after three dominant costs, and through the dominant costs reflect the benefit of the project management level. Therefore, this paper briefly introduces the system cost, cost and quality cost mechanism, and how to reduce the construction cost and improve the economic benefit puts forward a few specific proposal

Keywords: system cost; Mechanism cost; Quality cost

中圖分類號：F124.6 文獻標識碼：A 文章編號：

體制成本、機制成本和素質(zhì)成本。我們可稱之為隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下, 則項目成本將上升, 經(jīng)濟效益將下滑。因此說, 隱性成本加大了顯性成本并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

1體制成本

體制成本是指由于項目管理體制落后, 不符合項目法施工原則, 不順應(yīng)項目管理規(guī)律, 不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下及費用增加。目前各單位出現(xiàn)體制成本的原因主要有三點: ①管理層與勞務(wù)層沒有分離, 企業(yè)供養(yǎng)人數(shù)龐大、成本高昂; ②項目部機構(gòu)重疊, 加大了成本; ③企業(yè)生產(chǎn)要素配置仍然采用傳統(tǒng)管理體制與模式。日前, 一些重點工程項目基本上還是實行二級項目部管理制度。一方面我們十分習慣這種傳統(tǒng)管理體制, 認為管理跨度較小、管理層次較淺, 輕車熟路; 另一方面設(shè)置了項目部, 資金調(diào)度使用方便, 基層單位好管理、工作人員好安排, 但卻沒有仔細考慮項目成本的大小。項目法施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化配置來自于市場,通過動態(tài)管理再回到市場中去, 只有這樣才能保證項目有充分的自, 做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置動態(tài)管理。因為只有形成競爭機制, 提高勞動生產(chǎn)率, 最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本, 才能確保工程項目效益的最大化

2 機制成本

所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實, 導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失而增加的成本。多年來, 我們在健全完善項目管理機制方面做了許多有益的探索和努力, 逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項目管理制度和管理辦法, 對項目管理起到了有效的指導(dǎo)作用。目前, 我們工作中仍存在兩個突出問題: 一是機制不夠健全, 二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實不力。

3 素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下, 給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機會成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。其中政治素質(zhì)是第一位的,項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。做好項目經(jīng)理的首要問題是要正確認識為什么要當項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻還是為個人撈錢? 通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后, 合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們極力倡導(dǎo)的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力, 還要具備較高的技術(shù)素質(zhì), 即要有施工技術(shù), 施工經(jīng)驗, 熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算, 能看懂財會報表。只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書, 但對于項目管理該管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題, 還處于朦朧狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的, 可賺可不賺的錢賺不來, 能省下的開支省不下, 機會損失增加, 增量利潤減少。

4對降低工程成本, 提高經(jīng)濟效益的幾條具體建議

4.1 建立合格分包商名錄, 招標選擇勞務(wù)隊伍

根據(jù)貫標工作要求, 施工企業(yè)必須建立合格分包商名錄, 對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理, 定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、優(yōu)勝劣汰。合格分包商名錄的健全完善, 是進行招標選用的基礎(chǔ)工作, 必須下決心建好。從某種意義上講, 我們的工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊的素質(zhì)高低, 我們的工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。項目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽好的包工隊, 但又很難擺脫來自各方面關(guān)系的壓力, 違心使用并不滿意的隊伍, 以致于當包工隊出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時, 難以處罰或清退出場, 在包工隊提出調(diào)價索賠時難以拒絕或反索賠。因此說, 分包隊伍招標選用勢在必行,應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度, 采取切實可行的措施做好這項工作。招標選用優(yōu)秀包工隊可以從源頭上提高項目管理水平、降低工程成本。保守地估算, 企業(yè)全部實行招標選用勞務(wù)隊伍, 我們的成本降低率可以提高3 至5 個百分點。

4.2 徹底實行項目成本核算制, 終止隊級核算制

實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制, 就是以工程項目為對象, 歸集工程成本, 進行盈虧分析, 能夠準確反映項目管理經(jīng)營情況, 考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規(guī)律, 符合項目管理財務(wù)運行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊級核算制, 是以行政建制單位為對象的核算體系, 成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集, 只能反映一個單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。加之工程隊從以前工點帶來的潛虧或未分配利潤, 另外同時管理幾個工點的成本很難準確分割, 因此隊級核算已是過時的, 與新的體制不相適應(yīng)的一種辦法, 應(yīng)該終止。項目成本核算制, 對單位工程或分部工程應(yīng)做到干前有預(yù)算, 干中有核算, 干后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本, 和中標價比較盈虧, 找出盈虧因素, 明確管理重點, 制定相應(yīng)對策措籬; 在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本, 與預(yù)算成本比較進行核算分析, 擴大盈利點, 減少虧損點, 使虧損因素始終處于可控狀態(tài), 直至消除; 工程完工后, 應(yīng)及時進行財務(wù)決算, 合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用, 進行盈虧分析, 找出盈虧原因, 總結(jié)經(jīng)驗教訓或明確索賠重點。整個項目內(nèi)的各個單位工程當期的工程成本的合計, 就是整個工程項目的當期成本, 有了各單位工程成本的核算, 整個工程項目的核算就簡單明了、方便計算了。

4.3認真進行項目評估, 加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作

目前各單位普遍開展了項目評估工作, 將其作為企業(yè)與項目簽訂項目管理責任合同的基礎(chǔ), 且都制定了詳細的評估辦法, 成立了專門的臨時評估組織, 由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評估。在評估過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多矛盾和問題: 首先, 沒有企業(yè)內(nèi)部定額或科學的指標, 只能憑經(jīng)驗或類似工程指標推理判斷, 不太科學合理; 其次, 項目部圖紙資料不齊, 施工合同過粗, 項目部實施性施組和責任預(yù)算滯后,評估依據(jù)不足; 第三, 現(xiàn)場實際施工環(huán)境與投標條件變化較大, 設(shè)計變更較多、不確定因素過多, 評估難度很大, 評估結(jié)果準確性較差, 難以被項目部部或企業(yè)接受。因此, 項目評估必須在具備相應(yīng)條件的情況下進行, 必須進行深入細致的現(xiàn)場勘察, 在項目部施工組織設(shè)計和預(yù)算基礎(chǔ)上進行認真合理的計算、科學的分析, 這樣才能得出正確的結(jié)論, 做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性, 又維護企業(yè)的合法利益。我們還必須加強施工過程的控制, 加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。實踐證明, 光靠跑面抓片,走馬觀花式的粗放經(jīng)營, 以包代管式的簡單管理,難以發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中出現(xiàn)的問題。如果項目部報喜不報優(yōu), 虛報利潤, 貸款交錢, 騙取榮譽, 作為上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)很難發(fā)現(xiàn)。只有認真進行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督, 既看報表, 又看賬本, 既查庫存又查憑證, 既算應(yīng)收又算應(yīng)付, 既查財務(wù)又查計劃。把項目的家底摸清, 成本搞實, 才能真正達到控制成本的目的。

篇8

然而，大多數(shù)企業(yè)可能并不了解自己擁有多少臺打印機、傳真機和復(fù)印機，更不清楚其內(nèi)部究竟部署了多少種機型或品牌。此外，由于設(shè)備廣泛分布在多個站點，他們還要費力地管理這些輸出基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和設(shè)備，以便為各個團隊或部門提供服務(wù)和支持。而高效管理打印和成像系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來豐厚的回報。

方案介紹

優(yōu)化企業(yè)的輸出基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)能夠節(jié)約隱性成本和突顯未充分利用的資產(chǎn)。管理有序的打印和成像環(huán)境能夠幫助企業(yè)打造真正靈活的IT 環(huán)境――簡化流程、降低輸出成本、提高員工生產(chǎn)率，以及降低總體擁有成本（TCO）。

惠普（HP）全面文印管理服務(wù)是一款綜合定制解決方案，可設(shè)計、實施并管理企業(yè)的打印和成像環(huán)境，幫助客戶優(yōu)化輸出、節(jié)省成本，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。該解決方案擁有一系列服務(wù)、產(chǎn)品和耗材解決方案，可滿足客戶的具體業(yè)務(wù)需求。此外，它還具備可擴展性，可幫助客戶輕松適應(yīng)變化萬千的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境。

惠普全面文印管理服務(wù)能夠智能規(guī)劃并集中管理客戶的輸出基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和設(shè)備組，為客戶提供出色的控制、更優(yōu)化的使用和更高的生產(chǎn)率。

方案特色

惠普全面文印管理服務(wù)擁有大量可擴展的服務(wù)、產(chǎn)品及耗材補充服務(wù)選項，可滿足企業(yè)的多種需求。該款解決方案設(shè)計靈活，根據(jù)特殊的用戶評估和長期輸出戰(zhàn)略，進行全面定制。基于單一的支付模式，客戶可以獲得更高的預(yù)測能力和更出色的成本控制能力，進而使客戶的企業(yè)獲得可觀的業(yè)務(wù)收益。

選擇惠普全面文印管理服務(wù)，企業(yè)可以實現(xiàn)成本節(jié)約，整合、優(yōu)化和改進流程，改進預(yù)算計劃，獲得便利的支付計劃，提高耗材可用性和成本控制。它采用最新技術(shù)，能夠定制打印環(huán)境，能提高企業(yè)生產(chǎn)率，跟蹤并報告打印環(huán)境使用情況。

用戶實用案例

篇9

（中鐵建工集團有限公司上海分公司，江蘇 南京 210000）

摘　要：現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要加大對成本的控制力度。建筑工程施工中，在減少投入的前提下，降低損耗，最終實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。本文從建筑工程的成本控制入手進行分析，結(jié)合當前實際對建筑工程施工的控制措施進行介紹，并提出控制建筑工程施工成本的關(guān)鍵措施。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工；控制成本；措施

中圖分類號：F271文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0270-01

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：張麗（1983-），女，江蘇淮安人，本科，助理工程師，研究方向：造價管理。

一、影響建筑工程施工成本控制因素

建筑施工成本指的是建筑施工和管理過程中所耗費的總費用，其中主要體現(xiàn)了施工活動中物資耗費情況，同時也是衡量建筑企業(yè)管理成本的重要指標之一。建筑行業(yè)屬于買方市場，工程承包的利潤較低，因此，為加強建筑施工成本的控制，必須明確建筑工程施工成本的控制。

（一）工程價格

建筑工程的成本主要有材料費、人工費、管理費等，對于價格耗費而言，其中最主要的兩大塊便是材料費和勞動力的工資。其中材料費約占總費用的一半以上，建筑施工工程量大，耗材多，建筑材料的單價逐年上漲。建筑施工中勞動力費用的高低取決于勞動力單價及勞動力數(shù)量，建筑行業(yè)屬于勞動型密集行業(yè)，因而勞動力費用占建筑費用中較大比例。建筑勞動力的單價取決于承包商、勞動生產(chǎn)率及分配制度。因而，管理費用取決于相應(yīng)的管理效果。

（二）建筑工程質(zhì)量

具體的工程操作過程中，價格的確定是以符合設(shè)計規(guī)范為基本要求的，其中優(yōu)質(zhì)工作主要有良好的施工設(shè)備保障。高素質(zhì)的技術(shù)工人科學合理的施工是在管理人員規(guī)范組織上實現(xiàn)的，而且，不合格的工程不具備這些條件，不合格工程能夠產(chǎn)生的后果能夠引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致施工從成本居高不下。

（三）施工方案

建筑施工中，施工方案是否科學會對建筑成本產(chǎn)生最為直接的影響，并且對于大型建筑物而言，效果較為明顯?？茖W的施工方案不僅能夠加快施工度，提高施工的質(zhì)量，還可以有效地節(jié)約建筑成本，從而有效地提高經(jīng)濟效益。施工方案在施工過程中對建筑的成本造成一定影響。

二、建筑工程施工中成本控制的有效措施

（一）建立成本控制體系，明確成本控制原則

建筑工程施工中應(yīng)當遵循一定原則，分別為成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則及目標管理原則。建筑工程施工時間長，因而，成本控制周期長，基于此，建筑企業(yè)應(yīng)當建立相對完善的成本控制體系，確?？刂颇繕四軌虻靡詫崿F(xiàn)。第一，應(yīng)當完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依據(jù)，使之運轉(zhuǎn)流暢。第二，建筑企業(yè)中建立相對高新的管理團隊，無論項目經(jīng)理還是項目部成員即需要承擔分內(nèi)工作，還需要有效地控制成本的監(jiān)控情況。第三，建立起成本偏差分析制度，對項目施工過程中的偏差進行了解與分析，并且能夠?qū)Τ杀揪唧w的變化趨勢進行相應(yīng)調(diào)控。

（二）控制建筑材料費用

施工階段是成本耗費的主要階段，同時也是成本控制的重中之重，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要充分運用手中權(quán)利等，通過對人工費、材料費等直接費用和其他費用的控制，進而達到施工的成本控制。工程材料的費用一般占工程造價比重的一半以上，其控制需要從數(shù)量與價格兩方面進行控制，在對用量的控制上，項目可以以相應(yīng)的施工預(yù)算為依據(jù)，對材料的消耗進行精確核算，實行限額領(lǐng)料制度。在建筑施工的現(xiàn)場應(yīng)當加強現(xiàn)場管理，合理堆放，避免在搬運工程中造成二次耗損?？刂坪媒ㄖ牧系膬r格，現(xiàn)如今，建筑工程材料種類繁多，價格相差懸殊，因此，準確地掌握大量市場信息，在確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量選擇價格低、質(zhì)量好的企業(yè)。針對一些造價較大的工程，可采用招標方式，降低成本。

（二）有效對建筑進行設(shè)計

設(shè)計階段造價控制的重要性已經(jīng)眾所周知，但在設(shè)計過程中其事前造價控制并沒有得到較好的應(yīng)用。據(jù)相應(yīng)的資料顯示，在這個建筑工程的成本費用中，設(shè)計費用僅占1%，也就是說僅是這1%的費用耗費決定了整個建筑費用的整合，其建筑工程的合理設(shè)計便不言而喻了。當前，建筑工程中，設(shè)計階段一般分為：方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段等四類。方案設(shè)計階段指的是依據(jù)方案圖紙及說明書制作出與建筑項目相關(guān)的造價估價書；初步設(shè)計階段，依據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)的一些說明進行概算；技術(shù)設(shè)計階段，指的按照建筑的設(shè)計圖紙及說明書進行的編制概算；施工圖紙設(shè)計階段，依據(jù)施工圖的實際情況和說明書進行的編制圖預(yù)算。從上述設(shè)計階段的方案來說，工程造價的重點階段是設(shè)計階段。當前的設(shè)計單位偏重于設(shè)計技術(shù)，對造價控制相對比較寬松，并且各個專業(yè)的協(xié)調(diào)不夠密切，設(shè)計人員只管畫圖，個別人員出于規(guī)避設(shè)計的風險，比較保守，從而造價人員按照圖紙進行估算，最終重現(xiàn)估算兩張皮的現(xiàn)象，基于此，為達到設(shè)計造價控制，應(yīng)當采取相應(yīng)發(fā)達措施，制定出合理的設(shè)計方案?？偟膩碚f，能否設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一，并做到成本與效益的統(tǒng)一，可以說，這對造價控制具有重要的現(xiàn)實意義。

（三）控制好人力成本

具體的建筑施工中，人是最活躍的因素。建筑工程的工期、質(zhì)量、安全及效益都離不開勞動力。因而，建筑工程施工中，勞動力是進行成本控制優(yōu)化管理的不可缺少重點。解決施工工人的數(shù)量、工種、技術(shù)等相關(guān)問題，能夠有效地、充分調(diào)動工人的積極性。此外，還需加強相應(yīng)的技術(shù)教育和培訓，提高工人的質(zhì)量意識及勞動生產(chǎn)率意識，做到工程一次合格。

（四）控制建筑機械設(shè)備的使用

建工程中，機械設(shè)備的使用是工程施工中必不可少的，因此，為節(jié)約施工成本，需要建立科學的使用工具，采用相應(yīng)的管理制度和相應(yīng)的約束激勵機制，對機械設(shè)備的維修進行有效控制。企業(yè)施工中，需要合理安排施工，加強機械的租用管理，能夠有效提高機械設(shè)備的利用率。除此之外，還需要定期對機械設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

參考文獻：

[1] 凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009（17）.

[2] 李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析 [J]，科技與企業(yè)，2013（13）.

篇10

1 施工企業(yè)項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據(jù)。因此，工程項目成本預(yù)測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學合理的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備及工期等對工程項目的成本目標進行預(yù)測。

2.1.1 工、料、費用預(yù)測

首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預(yù)測。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

再次，由于投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費用變化的預(yù)測

施工企業(yè)在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定經(jīng)濟合理的可行性施工組織設(shè)計，結(jié)合工程項目所在地的經(jīng)濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據(jù)實作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測以及成本失控的風險預(yù)測。

對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當關(guān)注的是成本失控的風險預(yù)測。成本失控的風險預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎(chǔ)，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 完善工程項目成本管理的對策建議

3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經(jīng)理責任制的工程項目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權(quán)利、責任與義務(wù)，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質(zhì)量目標的前提下，完成成本控制目標。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設(shè)備使用方案等。同時，結(jié)合特定施工項目的組織設(shè)計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運用以及最新機械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關(guān)責任人的權(quán)利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費用支出，施工企業(yè)應(yīng)認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經(jīng)濟獎勵措施等都有助于項目成本的節(jié)約，防止不必要浪費。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風險應(yīng)對對策有助于控制成本在目標范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風險與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

工程項目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目成本控制目標。

參考文獻

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