導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)院的年度考核，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核目的及原則

全面考核機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況，正確評(píng)價(jià)其德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和監(jiān)督工作人員積極工作，并為其晉升、獎(jiǎng)懲以及工資調(diào)整等提供依據(jù)。

考核工作堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)效，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)編制內(nèi)在職的工作人員。

三、考核內(nèi)容

以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考核。

四、考核程序

根據(jù)省委組織部的具體安排部署，年度考核經(jīng)局務(wù)會(huì)研究確定。一般考核程序如下：

1、撰寫述職述廉報(bào)告

局機(jī)關(guān)工作人員要按照考核內(nèi)容要求，實(shí)事求是、簡(jiǎn)明扼要地撰寫述職述廉報(bào)告。

2、述職述廉

局領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉由省委組織部統(tǒng)一組織實(shí)施。正副處級(jí)干部的述職述廉在局機(jī)關(guān)干部職工或按照局領(lǐng)導(dǎo)分工范圍進(jìn)行。科以下干部交書面述職述廉報(bào)告。

3、民主測(cè)評(píng)

民主測(cè)評(píng)方案要根據(jù)省委組織部的要求和工作實(shí)際制定，被測(cè)評(píng)和參加測(cè)評(píng)的人員范圍為局機(jī)關(guān)全體工作人員。

4、填寫《年度考核登記表》

局機(jī)關(guān)工作人員在撰寫述職述廉報(bào)告的基礎(chǔ)上，均應(yīng)填寫《年度考核登記表》，經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)審核后，統(tǒng)一交局人事處存入本人檔案。

5、考核結(jié)果的評(píng)定

根據(jù)處以上干部述職述廉和民主測(cè)評(píng)情況，在比照各年度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職（優(yōu)秀等次的人數(shù)掌握在被考核人員總數(shù)的15%以內(nèi)）。每年年度考核時(shí)間一般在下年度一季度前完成。

五、考核要求

1、年度考核工作在局務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局人事處具體組織實(shí)施。

篇2

一、總體要求

醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，全院各級(jí)各類人員必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級(jí)管理清晰，責(zé)、權(quán)、利明確，醫(yī)院管理有章，醫(yī)療活動(dòng)有序，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。

二、考核方式

考核方式主要采取查問(wèn)看和暗訪、集中與分散、綜合與單項(xiàng)等辦法，并按各項(xiàng)工作的量化標(biāo)準(zhǔn)和主、客觀指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)定。

1、醫(yī)院接受上級(jí)衛(wèi)生行政部門的年終綜合目標(biāo)管理、等級(jí)醫(yī)院復(fù)查考核，以及市政府及有關(guān)行政部門對(duì)醫(yī)院?jiǎn)雾?xiàng)工作和指令性任務(wù)的考核。

2、醫(yī)院組織有關(guān)人員每季度對(duì)全院各科室（班組）的綜合情況考核一次，年未進(jìn)行全年工作的總體考核；各職能處室按分管的工作不定期的對(duì)臨床各科室的單項(xiàng)工作進(jìn)行考核。

3、各科室（班組）每月對(duì)本科室的工作及工作人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容

1、國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生政策落實(shí)情況，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)完成情況。

2、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，各級(jí)各類人員履行崗位職責(zé)情況。

3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)流程方面情況。

4、醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研方面情況。

5、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況。

6、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的情況

7、精神文明和行風(fēng)建設(shè)情況。

8、醫(yī)院環(huán)境和愛國(guó)衛(wèi)生情況。

9、醫(yī)院安全（包括醫(yī)療安全）和社會(huì)治安綜合治理情況。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在年度考核中，因貫徹執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標(biāo)管理項(xiàng)目沒完成、管理不到位或不作為等情況，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人精神文明獎(jiǎng)，停發(fā)三至六個(gè)月的管理津貼，并在黨委民主生活會(huì)上作自我檢查。因管理不善，嚴(yán)重瀆職，給醫(yī)院工作造成嚴(yán)重影響的，報(bào)上級(jí)部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

篇3

一、高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍規(guī)模與結(jié)構(gòu)。高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍初具規(guī)模，人數(shù)逐漸增長(zhǎng)。2012-2015年，高級(jí)職稱衛(wèi)生人才分別為271人、288人、305人、323人。高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，性別方面，男性較多，男女所占比分別為57.2%、42.8%；年齡方面，40歲以下、41-45歲、46-50歲、50歲以上所占比分別為14.7%、26.9%、31.3%、27.2%；學(xué)歷方面，近半有碩士以上學(xué)歷。2.高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)舉措。高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)有賴于有效的政策制度保障，醫(yī)院針對(duì)涉及高層次人才的引進(jìn)、考核的相關(guān)文件進(jìn)行修訂。人才引進(jìn)方面，在全職引進(jìn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)柔性引進(jìn)境外與省外高層次人才，從事臨床、科研、技術(shù)服務(wù)等工作；人才考核方面，進(jìn)一步落實(shí)高層次人才年度考核工作，考核指標(biāo)涉及臨床工作、科研與教學(xué)、繼續(xù)教育等方面的內(nèi)容。

二、高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。高層次衛(wèi)生人才基本信息統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果顯示，學(xué)歷層次方面，2012-2015年，博士人數(shù)分別為38人、40人、45人、47人，博士人數(shù)逐年上升，然而增幅緩慢，學(xué)歷層次有待進(jìn)一步提升；教學(xué)職稱方面，2012-2015年，具有中級(jí)以上教學(xué)職稱的人數(shù)分別為126人、134人、139人、147人，具有中級(jí)以上教學(xué)職稱的高層次衛(wèi)生人才數(shù)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但所占比仍小于半數(shù)。2.高層次衛(wèi)生人才培養(yǎng)機(jī)制有待系統(tǒng)化。當(dāng)前實(shí)施的人才培養(yǎng)文件涉及高層次人才引進(jìn)政策及津貼待遇、在職研究生培養(yǎng)、公派出國(guó)（境）留學(xué)等，對(duì)人才引進(jìn)、學(xué)歷提升、海外研修等提出較為細(xì)致的條件要求及相關(guān)政策待遇規(guī)定。然而，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)對(duì)高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、管理尚未形成整體性的規(guī)劃方案，缺乏系統(tǒng)性，高層次衛(wèi)生人才培養(yǎng)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。3.高層次衛(wèi)生人才考核激勵(lì)有待實(shí)效化。為調(diào)動(dòng)高層次人才工作積極性，部分高層次人才享有人才津貼，人才津貼在人才年度考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，年度考核內(nèi)容涉及醫(yī)療、教學(xué)、科研。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，人才年度考核指標(biāo)存在爭(zhēng)議、缺乏考核后反饋環(huán)節(jié)、人才津貼發(fā)放未能真正與人才年度考核掛鉤，并未真正起到激勵(lì)作用，高層次人才考核激勵(lì)有待進(jìn)一步實(shí)效化。

三、加強(qiáng)高層次衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

篇4

目前我國(guó)絕大多數(shù)公立醫(yī)院并沒有實(shí)施真正意義上的績(jī)效管理，而是普遍采用年度考核的方式。這與公立醫(yī)院的性質(zhì)有關(guān)，由于醫(yī)院是受行政管理的事業(yè)單位，而年度考核是事業(yè)單位人事管理的一項(xiàng)基本要求。年度考核的具體實(shí)施過(guò)程是：每年年底單位人事處發(fā)給每位職工一份年度考核表，要求職工根據(jù)自己本年度表現(xiàn)和完成工作情況，據(jù)實(shí)完成一份小結(jié)，然后每個(gè)科室內(nèi)部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”幾種考核結(jié)果，然后根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及薪級(jí)工資提升與否。隨著衛(wèi)生人事制度改革的不斷深入，部分醫(yī)院也開始實(shí)行聘期考核制度，具體實(shí)施方式為：在崗位聘用周期內(nèi)（一般為三至五年），按照預(yù)先設(shè)置好的程序和要求，對(duì)所聘任相應(yīng)崗位職工依據(jù)對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否繼續(xù)聘用。每輪聘期考核的結(jié)果就是下次聘任的依據(jù)，這就要求職工必須要達(dá)到崗位聘任的要求才能被聘任，才能享受到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)待遇。

以上兩種方式只是簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)總結(jié)職工一段時(shí)期的工作，沒有對(duì)職工績(jī)效進(jìn)行的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，而且在實(shí)施過(guò)程中往往流于形式，并非真正意義上的績(jī)效管理。績(jī)效管理的先進(jìn)理念進(jìn)入我國(guó)多年，已在很多企業(yè)得到運(yùn)用并取得了良好的效果，近年在公立醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理的呼聲也有不少，但是為何鮮有公立醫(yī)院實(shí)施或?qū)嵤┮院笪茨苋〉妙A(yù)期效果，主要有以下幾點(diǎn)原因。

一、醫(yī)院職工配合度不高

績(jī)效管理制度的實(shí)行涉及到職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及薪酬福利待遇改變，屬于比較敏感的變革，因?yàn)椴糠止⑨t(yī)院不能認(rèn)識(shí)到實(shí)施績(jī)效管理的重要性，擔(dān)心改革會(huì)引起職工的抵觸和不滿，進(jìn)而影響醫(yī)院的工作與發(fā)展。同時(shí)職工不能很好的理解績(jī)效管理的目的和作用，認(rèn)為醫(yī)院企圖通過(guò)績(jī)效管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)自己的約束，增加工作量而減少了收入，未能認(rèn)識(shí)到通過(guò)績(jī)效管理可以提高工作效率，增加個(gè)人收益，這就導(dǎo)致了部分職工在實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中保持抵觸情緒和不配合的態(tài)度。

二、績(jī)效考核指標(biāo)制定困難

1、科室之間的公平性難以把握

由于醫(yī)院崗位構(gòu)成的多樣性及復(fù)雜性等特點(diǎn)，科室之間的公平性很難把握。公立醫(yī)院一般按照科室職能分為臨床科室、醫(yī)技科室、行政科室及后勤科室?guī)最悾飨到y(tǒng)及各科室之間的工作內(nèi)容及工作要求均不相同，考核指標(biāo)要求也均不相同，如果各科室均按照相同的標(biāo)準(zhǔn)或要求來(lái)考核，將會(huì)出現(xiàn)部分科室工作量大卻無(wú)法達(dá)到考核要求，部分科室工作量小卻能夠圓滿完成考核要求的現(xiàn)象，導(dǎo)致各科室之間績(jī)效考核結(jié)果的不平衡。如何平衡這種科室之間及崗位之間的關(guān)系是績(jī)效考核的關(guān)鍵所在。

2、績(jī)效考核指標(biāo)的制定難

醫(yī)院在制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的過(guò)程中存在很多難以量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。醫(yī)院的工作不同于企業(yè)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。醫(yī)院作為特殊的服務(wù)行業(yè)，工作人員的工作量、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)等相關(guān)因素不好量化，也沒有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行。目前醫(yī)院普遍存在要么標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)于詳細(xì)，而考核執(zhí)行不理想，要么標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單而導(dǎo)致出現(xiàn)主觀評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。

三、績(jī)效考核需多部門協(xié)作，執(zhí)行難度大

績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也是績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋的主要依據(jù)，由于醫(yī)院崗位構(gòu)成復(fù)雜、評(píng)價(jià)指標(biāo)難以量化等特點(diǎn)決定了醫(yī)院績(jī)效考核的難度?？己酥笜?biāo)體系構(gòu)成復(fù)雜，需要多部門協(xié)作，需要消耗大量人力及物力才能完成。同時(shí)部分考核指標(biāo)難以量化，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工作人員出發(fā)點(diǎn)不同，評(píng)價(jià)的方法和角度不同，容易造成考核結(jié)果出現(xiàn)異議。

四、未能發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋的作用

績(jī)效管理中績(jī)效考核是方法而不是目的，績(jī)效管理最終目的是為了提高績(jī)效?？?jī)效考核是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題以便及時(shí)改進(jìn)。目前很多開展績(jī)效考核的醫(yī)院在績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后并沒有很好的利用，沒有通過(guò)深入分析來(lái)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，也沒有及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給職工，以便他們來(lái)改進(jìn)工作方式方法來(lái)提高工作績(jī)效。

以上是公立醫(yī)院績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題提出改進(jìn)的具體建議如下：

一、加大宣傳教育，提高職工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和配合程度

績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展和職工個(gè)人素質(zhì)的提高有著十分重要的意義，績(jī)效管理與考核有利于對(duì)全體職工進(jìn)行科學(xué)合理公正的評(píng)價(jià)，有利于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，有利于促進(jìn)工作效率的提高。所以在實(shí)行績(jī)效管理之前和實(shí)施過(guò)程中要加大宣傳力度，充分闡釋醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理的目的和意義，廣泛宣傳績(jī)效管理的步驟與過(guò)程，使職工能夠意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)自己是有益的，可以提升自己的工作能力和個(gè)人收益，而非醫(yī)院企圖加強(qiáng)對(duì)自己的限制和約束。只有醫(yī)院職工高度配合，績(jī)效管理工作才能在醫(yī)院中得到順利實(shí)施。

二、選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效管理工具，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)

1、確定績(jī)效考核的基本原則

（1）公平、公正、公開的原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要公平，保證科室之間的平衡，績(jī)效評(píng)價(jià)要公正，做到針對(duì)問(wèn)題而不針對(duì)人，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。要公開各個(gè)崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的員工做到一視同仁。

（2）科學(xué)客觀評(píng)價(jià)的原則。從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定到考核結(jié)果的評(píng)價(jià)與運(yùn)用，整個(gè)過(guò)程要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各級(jí)各類職工的工作情況和行為表現(xiàn)。績(jī)效考核指標(biāo)要盡量做到客觀評(píng)價(jià)，減少主觀指標(biāo)的份額，這樣能防止出現(xiàn)多人評(píng)價(jià)結(jié)果差異很大的現(xiàn)象。

（3）操作性強(qiáng)的原則?？己酥笜?biāo)要具有很強(qiáng)的可操作性，這樣有利于職工明確自己的工作目標(biāo)，確定工作方向，也有利于考核人員實(shí)施績(jī)效考核，能夠以較少的精力達(dá)到較好的考核效果。

（4）引導(dǎo)性原則?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有引導(dǎo)性，要能夠引導(dǎo)職工自覺主動(dòng)的改進(jìn)工作方式方法，向工作目標(biāo)努力，提高績(jī)效。

2、選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考核工具

目前比較常用的績(jī)效考核工具有平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)法、360度考核法、排序評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法和關(guān)鍵事件法等等。無(wú)論選擇哪一種績(jī)效管理工具，都要取決于醫(yī)院自身對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的審慎把握，取決于醫(yī)院的管理模式、管理基礎(chǔ)和組織文化等。不選貴的，只選對(duì)的，只有采用了適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理工具，才能真正促進(jìn)醫(yī)院績(jī)效的提高。醫(yī)院也可以在充分分析的基礎(chǔ)上結(jié)合多種績(jī)效考核工具，設(shè)計(jì)符合自己醫(yī)院特點(diǎn)的績(jī)效考核工具，而非拿來(lái)主義，直接應(yīng)用。

3、制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)

在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要根據(jù)醫(yī)院各科室的工作實(shí)際，廣泛聽取各級(jí)各類人員意見，突出重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位，同時(shí)兼顧公平的原則，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，做到既能很好的評(píng)價(jià)工作績(jī)效，同時(shí)又能起到積極的引導(dǎo)作用。績(jī)效考核指標(biāo)要盡量做到客觀公正，盡量減少主觀評(píng)價(jià)。各指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置要充分考慮各科室的工作要求，盡量做到根據(jù)工作目標(biāo)分科室分崗位設(shè)置?？?jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)完成后要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)適和更正，在實(shí)施初期可以不做評(píng)價(jià)和反饋，盡量聽取對(duì)績(jī)效考核的意見和建議，不斷改進(jìn)完善評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、要做好績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋工作

績(jī)效考核的目的不僅是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要改正問(wèn)題。在績(jī)效考核完成以后，要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)影響績(jī)效的問(wèn)題何在，同時(shí)要及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)要協(xié)助被考核者認(rèn)真分析影響績(jī)效的問(wèn)題及提高績(jī)效的方法，并督促職工去改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一輪輪的考核、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的過(guò)程，這樣才真正能夠促進(jìn)職工績(jī)效的提高，才真正能夠提高醫(yī)院的效率。

總之、科學(xué)合理的績(jī)效管理工作對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院和職工的發(fā)展有重要作用，應(yīng)該積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序的應(yīng)用和開展。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效工資管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)目標(biāo)

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 20-0000-02

1 前言

隨著信息技術(shù)和管理科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個(gè)醫(yī)院中已經(jīng)廣泛應(yīng)用績(jī)效工資管理系統(tǒng)，這種績(jī)效工資管理系統(tǒng)能夠給予優(yōu)秀員工薪酬激勵(lì)，從而有效地提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)全體員工的創(chuàng)造力和積極性，具有極為重要的作用和意義[1]。

2 醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效工資管理的必要性

很多醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)都不太重視自身的制度建設(shè)和管理，只是把關(guān)注的焦點(diǎn)都放在業(yè)務(wù)量上上。而很多醫(yī)院都存在著經(jīng)濟(jì)效益差、資產(chǎn)負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)管理能力差，對(duì)于醫(yī)院的成本費(fèi)用無(wú)法通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理和規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行降低。而這一系列的問(wèn)題都涉及到醫(yī)院人力資源管理，而人力資源管理又離不開績(jī)效工資管理。醫(yī)院通過(guò)崗位風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、技術(shù)含量、工作情況來(lái)確定績(jī)效工資等級(jí)，是績(jī)效管理與人力資源管理二者相互結(jié)合、互補(bǔ)有無(wú)的合理薪酬體系。通過(guò)績(jī)效工資管理，既可以提升醫(yī)院組織的績(jī)效，提升員工能力，又能夠使得醫(yī)院組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相符合，為醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理特征與其激勵(lì)約束機(jī)制、員工考核方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等密不可分。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)績(jī)效工資管理是極為重要的，也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求[2]。

3 醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合管理平臺(tái)，本文采用基于.net的績(jī)效工資管理信息系統(tǒng)，科學(xué)、有機(jī)地將管理技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效工資的公平效率化、信息透明化、管理自動(dòng)化，減少人工干預(yù)的可能性。

3.1 公平效率化。由績(jī)效工資管理系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)計(jì)算生成醫(yī)院每位員工的績(jī)效工資，有效地保證了運(yùn)算速度和員工考核、考勤的公正性和公平性，也對(duì)計(jì)算的高效性與客觀性起到了保障作用。

3.2 信息透明化。醫(yī)院?jiǎn)T工能夠通過(guò)內(nèi)網(wǎng)或者外網(wǎng)來(lái)自主登錄這個(gè)醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)，查詢各種計(jì)算參數(shù)、個(gè)人工資構(gòu)成，以及考核、考勤情況，保證工資發(fā)放的信息透明和信息公開。

3.3 管理自動(dòng)化?？?jī)效工資管理系統(tǒng)通過(guò)原來(lái)已經(jīng)設(shè)定的計(jì)算參數(shù)來(lái)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的考核情況、出勤情況進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)生成工資報(bào)表，確保了計(jì)算的精度和工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以大大節(jié)約財(cái)務(wù)人員的工作量。

4 醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)的組成及功能

醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)一般由六個(gè)模塊組成，分別是：密碼修改管理模塊（對(duì)登錄密碼進(jìn)行設(shè)定及修改）、用戶信息管理模塊（對(duì)用戶信息進(jìn)行刪除、修改、增加和查看）、日志查詢管理模塊（醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工日志都可以查詢，而員工只能查詢個(gè)人日志）、日志添加管理模塊（對(duì)員工個(gè)人日志信息進(jìn)行添加、刪除）、項(xiàng)目信息管理模塊（對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行刪除、修改、增加和查看）、用戶登錄管理模塊（對(duì)各個(gè)用戶的管理權(quán)限進(jìn)行劃分）。

醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)的功能如下：

4.1 人事管理。用戶信息管理又涵蓋了員工信息維護(hù)，員工退休、離職、入職、待崗，人才庫(kù)管理。醫(yī)院?jiǎn)T工在入職的時(shí)候，就將員工的職稱信息、工作履歷、教育經(jīng)歷、個(gè)人基本信息全部錄入到醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)中，作為員工個(gè)人獎(jiǎng)金設(shè)定、基本工資的重要參考。人才庫(kù)管理是對(duì)本院優(yōu)秀員工或者科室?guī)ь^人的信息進(jìn)行管理，為醫(yī)院的人才引進(jìn)提供信息保障[3]。

員工的工作狀態(tài)主要有退休、離職、入職、待崗四種，一旦處于“在職”的工作狀態(tài)，那么就要按照醫(yī)院的有關(guān)薪酬規(guī)定對(duì)于員工的年度績(jī)效和月度績(jī)效進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算；而當(dāng)員工處于“退休”狀態(tài)，那么就按照退休的工資計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算。

值得注意的是，用戶信息管理在實(shí)際的工作中會(huì)經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)變化，當(dāng)員工飛工作狀態(tài)、學(xué)歷、職務(wù)、職稱發(fā)生變化的時(shí)候，醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng)管理人員要及時(shí)進(jìn)行信息更新。醫(yī)院人事信息實(shí)體及其關(guān)系的E-R圖如圖1所示：

圖1

員工基本信息表與其職級(jí)、職稱、工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等參數(shù)進(jìn)行一對(duì)多的關(guān)系，即一位員工可能有多條職稱記錄、多條職稱記錄、多條工作經(jīng)歷記錄、多條教育經(jīng)歷記錄等，而這些參數(shù)都是處于變化的狀態(tài)，需要進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和更新。

4.2 考核管理。對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的考勤類型主要有年度考核、月度考核、患者滿意度調(diào)查三種方式。年度考核和月度考核有醫(yī)院有關(guān)部門及科室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)設(shè)定考核內(nèi)容和考核項(xiàng)目，上報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，而患者滿意度調(diào)查主要是由患者來(lái)對(duì)醫(yī)護(hù)人員科學(xué)考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資管理的參考資料和計(jì)算依據(jù)，考核結(jié)果錄入系統(tǒng)。

4.3 醫(yī)院科學(xué)研究管理。輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)包括：科研經(jīng)費(fèi)分配、科研進(jìn)度計(jì)劃、科研項(xiàng)目名稱、科研經(jīng)費(fèi)劃分、科研項(xiàng)目層次、科研項(xiàng)目時(shí)限等。

4.4 績(jī)效工資管理。績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。①個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。②活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。③科室效益績(jī)效：以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。

科室效益績(jī)效分配原則：①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。②科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金。③科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。管理崗位的崗位津貼=考核結(jié)果*考勤結(jié)果*職務(wù)系數(shù)*崗位系數(shù)。

部分源代碼：

obj＼Debug＼TempPE＼CrystalReport1.cs.dll

CrystalReport2.cs.dll

DataSet1.cs.dll

DataSet2.cs.dll

DataSet21.cs.dll

DataSet211.cs.dll

ScoreReport.cs.dll

醫(yī)院績(jī)效工資管理系統(tǒng).ParentForm.resources

.....＼....＼............＼...＼.....＼.ClassInfo.resources

.....＼....＼............＼...＼.....＼.CourseElect.resources

.....＼....＼............＼...＼.....＼.CourseInfo.resources

.....＼....＼............＼...＼.....＼.CrystalReport.resources

.....＼....＼............＼...＼.....＼.CurriculumSchedule.resources

.exe

.MainForm.resources

.pdb

.ScoreInput.resources

.StudentInfo.resources

.ViewScore.resources

參考文獻(xiàn)：

[1]韓明.論高校人事管理的剛性與柔性模式的結(jié)合[J].高教論壇.2009（12）：134-136.

篇6

一、節(jié)能減排的目標(biāo)與任務(wù)

（一）節(jié)能總目標(biāo)：本市衛(wèi)生系統(tǒng)“單位醫(yī)療業(yè)務(wù)量能耗”（見附件）下降2％。

市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)按此目標(biāo)對(duì)各區(qū)縣衛(wèi)生行政部門、申康醫(yī)院發(fā)展中心進(jìn)行節(jié)能減排的考核。各區(qū)縣衛(wèi)生行政部門和申康醫(yī)院發(fā)展中心應(yīng)將2％的單位醫(yī)療業(yè)務(wù)量能耗下降目標(biāo)逐一分解到各所屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，以確保本市衛(wèi)生系統(tǒng)年度2％能耗下降目標(biāo)的落實(shí)。

（二）節(jié)能任務(wù)：

1、制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用能指南，對(duì)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的用能限額標(biāo)準(zhǔn)。

2、出臺(tái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用能評(píng)價(jià)考核方案，明確用能考核指標(biāo)，并納入成本核算、干部考核和部門評(píng)價(jià)當(dāng)中。

3、推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中央空調(diào)、鍋爐等節(jié)能技改；在所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面啟動(dòng)節(jié)能燈改造替換，安裝率達(dá)到60％以上；對(duì)醫(yī)院門窗進(jìn)行密封性和雙層玻璃改造。

4、積極推廣應(yīng)用太陽(yáng)能、地?zé)崮?、空氣能等可再生能源?/p>

5、對(duì)現(xiàn)有市級(jí)醫(yī)院用能情況進(jìn)行調(diào)研分析，并試點(diǎn)推進(jìn)分布式供能系統(tǒng)。

二、節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任與考核

為落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任，明確考核評(píng)價(jià)，確保本市衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能耗下降2％的目標(biāo)，根據(jù)本系統(tǒng)節(jié)能工作總目標(biāo)，市衛(wèi)生局和區(qū)縣衛(wèi)生行政部門、**申康醫(yī)院發(fā)展中心及各醫(yī)院上級(jí)主管部門按行政職能考核各級(jí)各類醫(yī)院用能、節(jié)能情況，各企事業(yè)醫(yī)院的節(jié)能工作委托后勤管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)考核。各區(qū)縣衛(wèi)生行政部門、**申康醫(yī)院發(fā)展中心及各醫(yī)院上級(jí)主管部門要與所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂節(jié)能工作責(zé)任書，按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位，獎(jiǎng)懲分明的要求，建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，確保本系統(tǒng)、本部門完成單位醫(yī)療業(yè)務(wù)量能耗下降2％的目標(biāo)。

三、節(jié)能工作的推進(jìn)

篇7

制度設(shè)計(jì)

事業(yè)單位績(jī)效考核是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，濰坊市編辦對(duì)此非常重視，反復(fù)調(diào)研論證，在制度設(shè)計(jì)上多次征求組織、財(cái)政、人社、統(tǒng)計(jì)及部分事業(yè)單位主管部門意見和建議，力求使整個(gè)考評(píng)體系客觀公正、穩(wěn)妥周密。

考評(píng)體系的設(shè)計(jì)總是圍繞“怎樣考、誰(shuí)來(lái)考、考什么”來(lái)進(jìn)行，事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)也不例外。濰坊市編辦在考評(píng)工作中，堅(jiān)持評(píng)價(jià)主體多元化，定量考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合，內(nèi)部考評(píng)與外部考評(píng)相結(jié)合，單位自評(píng)與主管部門考評(píng)相結(jié)合。對(duì)不同類型的事業(yè)單位實(shí)施分類考評(píng)，充分考慮不同事業(yè)單位在發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、工作條件上的差異，綜合考慮客觀條件和主觀努力等因素，客觀公正地評(píng)價(jià)事業(yè)單位的真實(shí)狀況。在試點(diǎn)單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由主管部門組成專門考評(píng)組對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地考評(píng)，對(duì)有關(guān)評(píng)議指標(biāo)組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，確保業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)的客觀性和真實(shí)性。會(huì)同社情民意調(diào)查中心研究制定《市屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共服務(wù)群眾滿意度電話訪問(wèn)工作方案》，群眾滿意度調(diào)查，委托市統(tǒng)計(jì)局所屬的社情民意調(diào)查中心采取電話隨機(jī)訪問(wèn)的形式進(jìn)行。訪問(wèn)對(duì)象包括：黨代表、人大代表、政協(xié)委員、直接服務(wù)對(duì)象和中心城區(qū)居民。訪問(wèn)指標(biāo)為：服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。調(diào)查訪問(wèn)過(guò)程中，市委組織部、市人社局、市財(cái)政局有關(guān)負(fù)責(zé)人和被調(diào)查單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)旁聽，紀(jì)檢部門派員全程監(jiān)督，調(diào)查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，確保了群眾滿意度調(diào)查結(jié)果的客觀性和公正性。

考評(píng)結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等次?！犊荚u(píng)辦法》對(duì)結(jié)果運(yùn)用明確了“四掛鉤”政策：與干部使用掛鉤。優(yōu)先從評(píng)為A級(jí)的單位提拔使用干部，評(píng)為C級(jí)的單位下年度原則上不提拔干部，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年誡勉，連續(xù)兩年評(píng)為C級(jí)的單位主要負(fù)責(zé)人免職或解聘。與評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。評(píng)為A級(jí)的單位，年度考核民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率和主要負(fù)責(zé)人優(yōu)秀、合格率均在90%以上，主要負(fù)責(zé)人即可確定為年度考核優(yōu)秀等次；評(píng)為C級(jí)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀，單位不分配工作人員年度考核優(yōu)秀指標(biāo)。與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。評(píng)為A級(jí)的單位，按照在職在編人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為C級(jí)的單位，不得發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。與機(jī)構(gòu)編制管理掛鉤。評(píng)為A級(jí)的單位，免于參加事業(yè)單位法人年檢，法人證書有效期順延至下一年度。評(píng)為C級(jí)的單位，事業(yè)單位法人年檢定為不合格，由事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出整改通知，限期整改。

初步成效

“竹外桃花三兩支，春江水暖鴨先知。”濰坊市事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)成效如何，被考評(píng)單位的感受應(yīng)該最真切。

“績(jī)效考核有力地推動(dòng)了學(xué)校健康發(fā)展。”濰坊一中黨委書記楊樹清說(shuō)，“濰坊市教育系統(tǒng)的績(jī)效考核開展得比較早，有較好的基礎(chǔ)。此次納入事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)后，我們以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善考核體系，建立了8個(gè)模塊的基礎(chǔ)性指標(biāo)和5個(gè)模塊的創(chuàng)新發(fā)展指標(biāo)，共性和個(gè)性兼顧?！碧崞鹂?jī)效考評(píng)給學(xué)校帶來(lái)的變化，楊書記如數(shù)家珍：“以前許多老師因?yàn)橹蛔非笊龑W(xué)率，只關(guān)注成績(jī)好的重點(diǎn)學(xué)生。指標(biāo)體系中有一項(xiàng)‘學(xué)生滿意度’，由學(xué)生來(lái)評(píng)價(jià)老師，每一個(gè)學(xué)生手里都有一票，這就使得老師由關(guān)注少數(shù)學(xué)生向關(guān)注全體學(xué)生轉(zhuǎn)變，既教書又育人的目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)了?！?/p>

濰坊市圖書館被納入試點(diǎn)單位，這讓館長(zhǎng)鄭曉光很興奮。“我感到被上級(jí)部門重視了，不再被邊緣化了?！编嶐^長(zhǎng)說(shuō)，“員工的精神風(fēng)貌也有了很大改觀。讀者滿意度調(diào)查的時(shí)候，我就在現(xiàn)場(chǎng)，最終滿意度達(dá)97.7%，這個(gè)結(jié)果我很意外。如果不搞績(jī)效考評(píng)，這么高的滿意度是不可想象的。借此東風(fēng)，我們準(zhǔn)備在全市進(jìn)行讀書推廣計(jì)劃，把以往習(xí)慣去廣場(chǎng)休閑的人們吸引到圖書館去。應(yīng)該讓人們認(rèn)識(shí)到，圖書館不僅是獲得知識(shí)的地方，而且還是放松身心的地方?！?/p>

濰坊市市政局組織人事科科長(zhǎng)孫曉玲認(rèn)為事業(yè)單位實(shí)施公共服務(wù)績(jī)效考評(píng)是增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部活力、完善其內(nèi)部激勵(lì)和外部監(jiān)管機(jī)制、全面促進(jìn)公共服務(wù)水平提高的新舉措。在此次考評(píng)工作中，市政局各單位合理設(shè)置科室，人員按要求配備，認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部職工滿意度均在90%以上。

“實(shí)施考核一年來(lái)，各方面均取得了一定的效果?！睘H坊市醫(yī)管辦副主任魏文濤說(shuō)，“一是控費(fèi)效果明顯，市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診人次和出院人數(shù)增長(zhǎng)均9%左右，每出院人次費(fèi)用下降14.8%。二是公立醫(yī)院的公益機(jī)制初步形成，公立醫(yī)院發(fā)展適度規(guī)模、符合區(qū)域規(guī)劃的思想已經(jīng)逐步被醫(yī)院管理者所接受，對(duì)醫(yī)院和院長(zhǎng)綜合考核指標(biāo)向社會(huì)效益和效率的傾斜，引導(dǎo)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了由單純注重收入、注重收支結(jié)余和經(jīng)濟(jì)效益，向注重成本、注重效率及質(zhì)量的過(guò)渡。三是通過(guò)考核，公立醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯，醫(yī)療質(zhì)量和安全穩(wěn)步提高，醫(yī)療費(fèi)用得到有效控制，社會(huì)、群眾、職工滿意度提高。”

前景展望

事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)畢竟剛剛起步，難免有許多不足和短板，對(duì)此，濰坊市編辦副主任臧傳文在總結(jié)這項(xiàng)工作時(shí)說(shuō)：“經(jīng)過(guò)兩年的試點(diǎn)，從中也發(fā)現(xiàn)了一些普遍性的問(wèn)題還需要解決。一是績(jī)效考核方法的設(shè)計(jì)問(wèn)題。事業(yè)單位種類繁多，特點(diǎn)不一，下一步還需根據(jù)各部門、各行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)靈活性和可操作性。二是群眾滿意度調(diào)查范圍和方式問(wèn)題。由于事業(yè)單位千差萬(wàn)別，服務(wù)領(lǐng)域也不同，對(duì)一些服務(wù)面較小或者只對(duì)部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位服務(wù)的事業(yè)單位，調(diào)查對(duì)象的確定難度相對(duì)較大，較少的調(diào)查對(duì)象將直接影響滿意度調(diào)查結(jié)果。同時(shí)單一電話訪問(wèn)難以滿足調(diào)查需求，這些問(wèn)題需要進(jìn)一步探討解決。三是考評(píng)范圍界定問(wèn)題。目前事業(yè)單位分類改革還未最終完成，哪些是公益類事業(yè)單位尚未最終明確，如果全部納入事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)，行政支持類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位將如何考評(píng)，單位人員少、職能單一的是否納入考評(píng)等等問(wèn)題，需要在今后的工作中加以研究解決?！?/p>

篇8

本人所在工作單位是一所市級(jí)綜合性醫(yī)院，隨著醫(yī)院改革的不斷深入，績(jī)效考核在醫(yī)院管理中的地位與作用日趨重要，但大多數(shù)醫(yī)院在績(jī)效考核方面做的都不是太好，因此，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核工作的了解，客觀分析并總結(jié)醫(yī)院績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題，已成為醫(yī)院管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文對(duì)績(jī)效考核在醫(yī)院管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】：績(jī)效考核 問(wèn)題 對(duì)策研究；

【正文】：

一、醫(yī)院在績(jī)效考核管理中存在的主要問(wèn)題

（一）考核者受主觀和客觀因素影響較大。因?yàn)槌艘恍┠軌蛄炕闹笜?biāo)外，其他一些不能量化的考核指標(biāo)主要還是看考核者自身素質(zhì)如何。經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭己苏咴诘?、智、能、才等方面存在各種各樣的局限性而出現(xiàn)與實(shí)際工作量、工作質(zhì)量、工作難度等實(shí)際情況偏差較大的不合理不公正的考核結(jié)果。

（二）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)及考核方式不科學(xué)。

1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)。

第一情況：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太粗，所設(shè)計(jì)指標(biāo)與直接被考核者所從事工作相脫節(jié)，尤其是在除臨床業(yè)務(wù)類外的管理類、后勤類、行政類等人員的考核方面缺乏有效量化指標(biāo)衡量；

第二種情況：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太細(xì)，單從指標(biāo)上來(lái)看很科學(xué)、很合理，但在執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)考核數(shù)據(jù)難以收集，忽視關(guān)鍵指標(biāo)的沒有價(jià)值的考核結(jié)果；

第三種情況只考核關(guān)鍵指標(biāo)，其他職能性指標(biāo)、共性類指標(biāo)被忽視，尤其是對(duì)臨床業(yè)務(wù)類人員考核比較突出，往往只考核科室業(yè)務(wù)量，而其他指標(biāo)基本沒有考慮。

2、考核方式不科學(xué)。考核方式是績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)．應(yīng)根據(jù)不同情況不斷探索科學(xué)可行的考核方式。

（三）考核周期設(shè)置不合理。第一種情況：周期設(shè)置過(guò)長(zhǎng)。經(jīng)常是根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書在年底或次年初進(jìn)行一次考核，主要是用于年終獎(jiǎng)金分配。這樣就會(huì)導(dǎo)致過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未能得到及時(shí)有效的整改和提升；第二種情況：周期設(shè)置過(guò)短。一是經(jīng)常會(huì)因周期短給考核者和被考核者帶來(lái)極大的工作量，在加上精力有限，使得考核者和被考核者疲于應(yīng)付；二是會(huì)因?yàn)橐恍┛己酥笜?biāo)統(tǒng)計(jì)周期和實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)算周期經(jīng)常不一致，而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑不一。

（四）考核結(jié)果得不到很好地運(yùn)用。絕大多數(shù)醫(yī)院往往是為了考核而考核，往往并不是出于工作的實(shí)際需要，而是作為一項(xiàng)工作來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查，一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的，年底作為年度材料留存而已。但結(jié)果如何運(yùn)用基本沒有，即使有也是名不符實(shí)的，考核結(jié)果既沒有對(duì)被考核者進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，經(jīng)常是考核一套結(jié)果另一套，且沒有在今后的員工成長(zhǎng)、晉升中加以使用。

二、改善醫(yī)院績(jī)效考核體系的對(duì)策

（一）對(duì)考核者進(jìn)行綜合能力測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)的方可勝任，尤其要對(duì)考核者的品德進(jìn)行測(cè)評(píng)；要求考核者具有相對(duì)獨(dú)立性，與被考核者沒有直接利害關(guān)系。

1、考核者要準(zhǔn)確定位、適時(shí)轉(zhuǎn)換角色。人力資源部在績(jī)效考核中主要充當(dāng)組織協(xié)調(diào)者的角色．在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作別要注意在考核的重要環(huán)節(jié)上與各部門進(jìn)行溝通。

2、采取多種辦法．防止考核者在考核工作中主觀因素的影響。①防止暈輪效應(yīng)。在評(píng)定時(shí)，評(píng)定者每次只就一個(gè)評(píng)價(jià)維度對(duì)所有的被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)定．然后再進(jìn)行第二評(píng)價(jià)維度的評(píng)定：②擺脫對(duì)比效應(yīng)。采用諸如關(guān)鍵事件法之類的技術(shù)．全面考察被評(píng)價(jià)者在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。

（二）建立科學(xué)的考核指標(biāo)，運(yùn)用有效的考核方法。

1、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)首先要通過(guò)深入細(xì)致的工作分析。將績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化，符合崗位職責(zé)；績(jī)效考核指標(biāo)要由粗到細(xì)，由少到多，逐步進(jìn)行完善；要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡，爭(zhēng)取做到能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化。

2、選用并實(shí)施科學(xué)有效的考核方式。在醫(yī)院的人力資源管理實(shí)踐中，常用的績(jī)效考核方法主要有：圖尺度法、交替排序法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)分法、目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡。遇到一個(gè)具體的考核項(xiàng)目后，要準(zhǔn)確合理的選用績(jī)效考核方法，也可以多種方法結(jié)合應(yīng)用，使考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確和全面。

（三）根據(jù)實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)來(lái)確定考核周期。

根據(jù)實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)來(lái)確定考核周期。可以確保統(tǒng)計(jì)口徑與實(shí)際業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)相一致，既可以節(jié)約大量統(tǒng)計(jì)工作，又可以減少許多錯(cuò)誤的發(fā)生。最主要的確定原則是員工的工作需要多長(zhǎng)時(shí)間才能見到效果。我們一般采用平時(shí)考核、季度考核和年度考核。平時(shí)考核以檢查為主，內(nèi)容包括科室工作計(jì)劃落實(shí)情況，政治學(xué)習(xí)情況，各鐘規(guī)章制度執(zhí)行情況、事故差錯(cuò)、投訴與表彰等。季度考核和年度考核由醫(yī)院組織，采取民主測(cè)評(píng)與職能科室及考核小組考評(píng)相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。

（四）考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用掛鉤。

考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，應(yīng)與醫(yī)院的用人制度，分配制度，干部聘用制度及醫(yī)院改革緊密掛鉤。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?？己巳绻慌c分配、任用掛鉤，就不會(huì)引起人們的重視，就會(huì)逐漸名存實(shí)亡。并且根據(jù)不同的使用目的和適用對(duì)象，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同的考核結(jié)果應(yīng)用模型。

根據(jù)考核結(jié)果。按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資．實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。

崗位績(jī)效工資制是以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與崗位責(zé)任，技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件和勞動(dòng)成果掛鉤，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的工資分配制度。

績(jī)效考核通過(guò)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度的科學(xué)評(píng)價(jià)，全面了解、評(píng)估員工德能績(jī)效和工作績(jī)效。客觀地分析當(dāng)前醫(yī)院在績(jī)效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并做出科學(xué)合理的改進(jìn)措施，是提高醫(yī)院管理水平的必然。同時(shí)績(jī)效考核本身就是現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)踐與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物，將隨著理論的提升和企業(yè)發(fā)展的變化而變化?？茖W(xué)合理的指標(biāo)及績(jī)效管理體系，能使員工的行為體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，利用績(jī)效考核結(jié)果，將績(jī)效管理和績(jī)效考核納入提拔干部的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制．從而更好地發(fā)揮醫(yī)院人力資源管理的激勵(lì)、引導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、吳玉芹．金永紅．企業(yè)薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)．北京：機(jī)械工業(yè)出版社．2004．

2、亞和，許毛林．績(jī)效考核與績(jī)效管理．北京：電子工業(yè)出版社．2004．

篇9

作為一名護(hù)士，認(rèn)真做好年度考核工作總結(jié)，有助于自己提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，不斷提高工作效率。下面是小編給大家?guī)?lái)的2021護(hù)士年度考核個(gè)人工作總結(jié)5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

護(hù)士年度考核個(gè)人工作總結(jié)(一)時(shí)光荏苒，就快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，一年來(lái)，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持幫助下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育。職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。

加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神。我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教科室老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

這一年來(lái)，我收獲很多，當(dāng)然，也還存在不足之處，如工作經(jīng)驗(yàn)不足等等，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)保持積極的態(tài)度，嚴(yán)格要求，與時(shí)俱進(jìn)，逐步改進(jìn)自己的不足之處，工作中一絲不茍，謙虛謹(jǐn)慎，展望未來(lái)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量!

護(hù)士年度考核個(gè)人工作總結(jié)(二)又到了一年一度的考核時(shí)期，回顧自己忙碌的一年工作，沒有遺憾，有的只有充實(shí)，和無(wú)憾，因?yàn)槲易鲎龅墓ぷ鳑]有任何錯(cuò)誤，我一直堅(jiān)守在護(hù)士的第一線，完成自己的使命。

有人說(shuō)工作的使命是治病救人，我們身為護(hù)士，不只是醫(yī)院的一員，也是本人的福星，我們要給本人帶來(lái)希望和幫助，所以在崗位上，看到有病人需要幫助的時(shí)候我都會(huì)主動(dòng)的去幫助病人，主動(dòng)的與病人溝通，及時(shí)幫助本人讓病人有一個(gè)好的開始，我希望病人可以盡早康復(fù)。

能力不夠是在我工作中感受最深刻的，因?yàn)樵趰徫簧线^(guò)去學(xué)的在多，但是總感覺自己的能力并不夠，還學(xué)好一直學(xué)習(xí)，一直努力和提升，每天都要不斷的加大學(xué)習(xí)加強(qiáng)努力工作，我期待自己有一天可以學(xué)的更好，也希望學(xué)到更多的護(hù)理技能，所以在崗位上除了工作我喜歡學(xué)習(xí)，畢竟我們總會(huì)有時(shí)間剩余，利用剩余時(shí)間學(xué)習(xí)病例多去總結(jié)，多去思考就能夠做好工作的，我堅(jiān)持這自己的理念，不斷的去完善自己的工作。

我感受到了自己成長(zhǎng)，我從一個(gè)普通的護(hù)士成為了醫(yī)院的正式護(hù)士，得到了醫(yī)院大家庭的承認(rèn)，雖然在這個(gè)過(guò)程中我留了很多汗水，但是并沒有白流，所做的努力都是值得的，沒有白費(fèi)，也沒有留下遺憾，因?yàn)槲易约簣?jiān)定的完成了工作，努力的做好的自己的任務(wù)。

醫(yī)院給了我一個(gè)工作的平臺(tái)，讓我可以為學(xué)院工作，能夠不斷的加強(qiáng)工作提高工作責(zé)任，不斷提升自己的能力這讓我有了極大的提升，我救治的病人也越來(lái)越多，自己完成了基本的工作，每天都在崗位上做著基礎(chǔ)的工作，從沒有耽誤自己的工作，也沒有忘記自己的使命，機(jī)會(huì)和時(shí)間總在自己手上。

想要完成基本的任務(wù)很容易，但是要做好一個(gè)護(hù)士卻不簡(jiǎn)單，因?yàn)橐粋€(gè)合格的護(hù)士不斷要有高超的護(hù)理技能，更要有一顆慈悲之心，愿意為付出汗水，有了能力還要愿意用自己的能力去幫助更多的人這次啊是一個(gè)護(hù)士最重要的素質(zhì)，我覺得自己和真正的護(hù)士還有很大的距離，想要拉近距離需要靠不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的努力學(xué)習(xí)，相信在今后的工作中我總有一天可以成為一個(gè)稱職的護(hù)士。

病人沒有高低貴賤之分，我們也不能因?yàn)椴∪嘶疾】床黄鸩∪耍瑢?duì)待病人要保持一顆善良執(zhí)行，關(guān)系和幫助他們，他們承受了疾病的折磨，不能在被歧視，推己及人，多站在他人的角度上考慮問(wèn)題，對(duì)在工作多信心些，讓病人能夠治愈，不要讓病人奔波在醫(yī)院，給予本人最好的照顧這是我的工作。

護(hù)士年度考核個(gè)人工作總結(jié)(三)一年來(lái)，在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年的工作和20_年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、工作態(tài)度方面

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍， 保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。

三、專業(yè)技能方面

過(guò)去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作，在20_年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的_工作。通過(guò)一年來(lái)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。

在護(hù)士長(zhǎng)布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。

四、20_年度展望

20_年，在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識(shí)，做到在思想上、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)展的需要。在20_年度_工作中，準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”工作，提高患者安全保障水平。

希望在新的一年里，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

護(hù)士年度考核個(gè)人工作總結(jié)(四)時(shí)光荏苒，20_年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，，并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“安全第一”放在首位。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想政治方面

積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

作為一名外科護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作中

積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，在這一年的工作中我將克服自身的一切不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績(jī)。

四、為做好基礎(chǔ)工作

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

五、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。

在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪.在即將過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

在20_年中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

護(hù)士年度考核個(gè)人工作總結(jié)(五)轉(zhuǎn)眼已是20_年了，在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了_，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了20_年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

二、思想道德、政治品質(zhì)方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對(duì)于病人來(lái)說(shuō)，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作。近年來(lái)，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搞好幫帶工作，為部分年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識(shí)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助她人盡快成長(zhǎng)，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

四、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過(guò)去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí)，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過(guò)不停地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在20_年里，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)績(jī)效管理；問(wèn)題；措施

一、醫(yī)院績(jī)效管理內(nèi)容

醫(yī)院績(jī)效包括服務(wù)量、診療活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)收益、服務(wù)質(zhì)量、健康保障等；從部門上講，是對(duì)醫(yī)院發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，包括提供的支持、控制成本、部門間的協(xié)作、發(fā)展促進(jìn)等；從個(gè)人層面上講，是對(duì)部門和醫(yī)院所做出的努力和貢獻(xiàn)?；\統(tǒng)地講，醫(yī)院績(jī)效就是醫(yī)院在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)的過(guò)程和結(jié)果?？偠灾?jī)效管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工全員參與的一個(gè)完整系統(tǒng)，也就是院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和職工通過(guò)溝通，將醫(yī)院戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、管理方式和手段以及職工績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，并在持續(xù)不斷溝通的前提下，主要由科主任幫助職工清除工作過(guò)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與職工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核理解和運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一是關(guān)于醫(yī)院或科室整體績(jī)效的考核。目前，針對(duì)醫(yī)院的績(jī)效考核大部分是對(duì)醫(yī)院或部門整體的績(jī)效考核，主要表現(xiàn)為：以目標(biāo)管理為主要管理方式，采用醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制、托管目標(biāo)責(zé)任制，院科兩級(jí)考核目標(biāo)責(zé)任制，科室核算，重點(diǎn)工作項(xiàng)目的考核等。但嚴(yán)格地講，目前醫(yī)院的諸多考核還稱不上完整意義上的績(jī)效考核，許多醫(yī)院的績(jī)效考核還不夠科學(xué)、不夠規(guī)范。其二是關(guān)于員工個(gè)人績(jī)效的考核。目前醫(yī)院的績(jī)效考核多為基于部門或科室的考核，有少數(shù)指標(biāo)針對(duì)員工，如科室兩級(jí)考核中的工作量指標(biāo)、院部對(duì)科室考核中的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等指標(biāo)，這些指標(biāo)是單一的，其完成情況往往只與部門的績(jī)效掛鉤，而與員工個(gè)人的關(guān)系不大。另外，醫(yī)院中每年開展的工作人員年度考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)主要是參照國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核方法，通過(guò)年終填寫相應(yīng)的考核表格，使用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)德、能、勤、績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行考核。

總之，醫(yī)院績(jī)效管理包括醫(yī)院管理的方方面面，例如人事制度、薪酬、財(cái)務(wù)等方面，本文擬對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理方面的績(jī)效進(jìn)行探討，分析醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的完善措施。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效存在的問(wèn)題

醫(yī)院除了要提供良好的醫(yī)療服務(wù)，努力承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任外，還要在管理中要效益。建立并實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)制度是一個(gè)加強(qiáng)管理、增加效益的有效途徑，對(duì)改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，內(nèi)部資源配置的有效手段，對(duì)重新構(gòu)架醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化和改造醫(yī)療服務(wù)流程具有促進(jìn)作用。但是目前我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)績(jī)效的管理中存在若干突出問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全,目前沒有全成本核算的制度和辦法

醫(yī)院雖根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算經(jīng)驗(yàn)和做法，開展了成本核算工作，但是很多醫(yī)院還僅停留在科室成本核算上，或者只是單純的核算獎(jiǎng)金,計(jì)算的還是不全成本,沒有形成完整的核算體系。因此,核算的結(jié)果,只能支持內(nèi)部管理激勵(lì)分配,沒有真正用于經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),科室核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是分離的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有成本核算,也無(wú)法得到成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中缺乏有力的、真實(shí)的信息資料給予決策。

2.缺乏有效的財(cái)務(wù)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)制度

一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性，許多醫(yī)院不重視考核數(shù)據(jù)的收集或者缺乏系統(tǒng)的分析方法，導(dǎo)致了制度出的指標(biāo)體系和目標(biāo)值可能存在較大的偏差。另外，部分醫(yī)院所設(shè)定的指標(biāo)選擇缺乏均衡性，民營(yíng)醫(yī)院可能過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)而務(wù)實(shí)一些諸如患者滿意度、員工滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，公立醫(yī)院則容易忽視財(cái)務(wù)指標(biāo)而過(guò)于重視與財(cái)務(wù)指標(biāo)管理不大的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外，部門之間指標(biāo)設(shè)置易出現(xiàn)不均衡，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致不同部門或崗位之間的指標(biāo)值考核出“責(zé)任大的部門考核結(jié)果差，責(zé)任小的部門考核結(jié)果好”等不公平現(xiàn)象，造成員工心理失衡并產(chǎn)生抵觸情緒。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不完善導(dǎo)致管理績(jī)效不高

隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度不完善，造成會(huì)計(jì)錯(cuò)弊、違紀(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生。主要體現(xiàn)在有些醫(yī)院只具有某些基本的內(nèi)部控制操作，還沒有形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度尚未建立，經(jīng)濟(jì)合同的管理制度不健全，有的醫(yī)院還未建立自我防范與約束機(jī)制，遇到發(fā)生違法違規(guī)行為時(shí)才采取措施加以補(bǔ)救，偏重于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制，如對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)和控制很少涉及比較重視對(duì)實(shí)物的控制，而忽視對(duì)行為者的控制有的內(nèi)部控制職責(zé)劃分，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，從而影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行還有些醫(yī)院在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)沒有考慮到自身的特點(diǎn)，生搬硬套，造成醫(yī)院的內(nèi)部控制不切實(shí)際，偏離控制重心。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效的路徑分析

1.推行全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

實(shí)行醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院管理中財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)組成部分，它是以現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)科目核算為基礎(chǔ)，以單位內(nèi)部各部門、科室作為成本核算對(duì)象，把一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行歸集、匯總、分配。各項(xiàng)成本費(fèi)用開支全部計(jì)入各部門、科室。通過(guò)在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，努力降低醫(yī)療成本，建立科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)核算和管理體系，逐步加強(qiáng)和完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，以達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。在醫(yī)院開展成本核算就要建立相應(yīng)的成本管理與成本核算組織，在醫(yī)院的成本核算和成本管理中主要起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，科學(xué)細(xì)化成本核算單位，從而使核算到人。另外，要健全核算單位的收入、支出項(xiàng)目和內(nèi)容，建立成本和動(dòng)態(tài)療效考核指標(biāo)，合理控制管理費(fèi)用支出，對(duì)職能科室的可控支出分類制定費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)管理，嚴(yán)格管理采購(gòu)渠道和采購(gòu)程序，加強(qiáng)物資、材料的價(jià)格管理。

2.不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)制度

完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該能夠全面具體的反映醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效的主要方面，并且各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的涵義要明確、數(shù)據(jù)容易獲得，方法簡(jiǎn)易和容易操作，并且所設(shè)置的評(píng)價(jià)指標(biāo)要便于在具體評(píng)價(jià)中使用，能夠?yàn)闆Q策提供深層次決策建議。因此，指標(biāo)的設(shè)置是至關(guān)重要的，指標(biāo)的具體選取應(yīng)該既包含已表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)績(jī)效，如經(jīng)營(yíng)水平，質(zhì)量效率水平等，也要包括潛在的財(cái)務(wù)績(jī)效，如醫(yī)院的科技水平等。具體而言，應(yīng)包括反映經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、償債能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)等。其中反映經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要包括了凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率、收入成本率等指標(biāo)；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，也就是通過(guò)分析醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與流動(dòng)資產(chǎn)之間的比率，來(lái)反映醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)使用效率，存貨周轉(zhuǎn)率則是用來(lái)反映醫(yī)院存貨是否合理的重要指標(biāo)；償債能力指標(biāo)主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率方面，用來(lái)反映醫(yī)院在資產(chǎn)總額中資產(chǎn)負(fù)債的情況。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度

建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。加強(qiáng)以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和占有醫(yī)療市場(chǎng)的份額。積極開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，應(yīng)該實(shí)行經(jīng)常性審計(jì)檢查機(jī)制，對(duì)諸如采購(gòu)、基建等重要對(duì)象加強(qiáng)審核力度。規(guī)范對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同管理，嚴(yán)格履行合同約定，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂實(shí)行主管科室負(fù)責(zé)人、(主管)院長(zhǎng)簽字，財(cái)務(wù)審核蓋章的管理辦法。另外，應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員的輪崗機(jī)制，通過(guò)實(shí)行定期和不定期的論干，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管力度。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)積極運(yùn)用零基預(yù)算管理理念，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)日和收支水平，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。其特點(diǎn)為不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，完全按照新的巾場(chǎng)條件對(duì)全部收支項(xiàng)日進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、確定，減少了主觀臆斷，使預(yù)算建立更科學(xué)、更合理，有利于提高預(yù)算管理水平。

四、結(jié)論

建立并實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理，客觀地反映醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)績(jī)效狀況是醫(yī)院管理中的重要環(huán)節(jié)，有助于正確的指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為，有利于財(cái)務(wù)工作全面地參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科室目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，提高醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率和效益，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效管理的科學(xué)化有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 湯英，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的若干對(duì)策［J］，事業(yè)財(cái)會(huì)，2007，3

［2］ 鄭惠芳，關(guān)于醫(yī)院績(jī)效管理的幾點(diǎn)新思考［J］，時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008，5