導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理要素建議

0引言

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用，令項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，專業(yè)化的項(xiàng)目管理工作，可使項(xiàng)目整體效率提高。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1建筑工程管理的要素

1.1質(zhì)量管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

1.4投資控制每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

2建筑工程項(xiàng)目的特征

2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價(jià)高復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型

3對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要按照工程對勞動(dòng)力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。

3.2建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

3.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

4結(jié)語

實(shí)踐證明，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個(gè)項(xiàng)目的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材與裝飾.2008.4.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].我國新技術(shù)新產(chǎn)品.2008.10.

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關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量;標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督;管理

1前言

建筑工程是在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中架構(gòu)和發(fā)展起來的。建筑業(yè)屬于民生性產(chǎn)業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關(guān)性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節(jié)的疏漏，都會(huì)引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質(zhì)量，獲取更加廣闊的利潤空間。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化布局也已經(jīng)深入到建筑工程中，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)更加集約的發(fā)展態(tài)勢。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程的整體構(gòu)思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使其實(shí)踐中的不安定因素時(shí)刻處于可控性狀態(tài)。

2建筑工程質(zhì)量影響因素解析

建筑工程質(zhì)量的影響因素呈現(xiàn)立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊(duì)伍屬于最主體性的影響節(jié)點(diǎn)。實(shí)際工程操作中，如果高級(jí)工程師在理論架構(gòu)、項(xiàng)目布局和決策層面都能夠做到可圈可點(diǎn)，那么就會(huì)使整體建筑工程上升一個(gè)段位。反之，如果高級(jí)工程師的專業(yè)性遭到詬病，將會(huì)使工程面臨諸多負(fù)向的不可控性。同時(shí)，水文地質(zhì)、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內(nèi)部管理環(huán)境也會(huì)以其多變性和不穩(wěn)定性對項(xiàng)目工程造成或多或少的干擾。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為建筑工程實(shí)踐過程中的統(tǒng)籌者，很難立足于工程的整體架構(gòu)，對這些影響因素進(jìn)行兼顧，更枉論標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要立足于全局對整體建筑工程進(jìn)行重新定位和構(gòu)思，了解其細(xì)部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理問題

3．1政府監(jiān)管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結(jié)合既定性法律，對工程脈絡(luò)進(jìn)行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包，或?qū)υO(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產(chǎn)生的影響都是極為負(fù)面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內(nèi)，安排專門人員深入到工程內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地考察，且其與施工單位的關(guān)系過于微妙，各項(xiàng)檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)部性問題，并助長了施工單位的違規(guī)行為，使工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理難以實(shí)現(xiàn)。

3．2重進(jìn)度輕質(zhì)量

規(guī)范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規(guī)定的施工期限內(nèi)，滿足既定的質(zhì)量訴求。但是，進(jìn)度層面下的經(jīng)濟(jì)效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進(jìn)度問題，忽視了建筑工程質(zhì)量也很重要。使得質(zhì)量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時(shí)，在有限的時(shí)間內(nèi)完成高強(qiáng)度的施工負(fù)荷，使管理人員和施工人員時(shí)刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現(xiàn)人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現(xiàn)墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實(shí)踐中的敏感性問題。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為投入過多資金維護(hù)項(xiàng)目實(shí)踐中的安全度，是不必要的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內(nèi)，使工程質(zhì)量、安全、效益兼?zhèn)?。并結(jié)合具體工程內(nèi)容，投入安全保障資金。但是，實(shí)際工程實(shí)踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護(hù)、安全設(shè)施和保險(xiǎn)等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個(gè)短期性問題，經(jīng)歷了長期工程實(shí)踐之后，才能夠真正體會(huì)其價(jià)值。它是一線施工人員和技術(shù)人員的無形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯(cuò)誤的認(rèn)為其屬于不必要的資金浪費(fèi)，使得建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來諸多負(fù)面問題。

4建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理對策

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理，能夠?qū)㈨?xiàng)目約束在常規(guī)化的施工范疇內(nèi)，從而對質(zhì)量節(jié)點(diǎn)內(nèi)的不安定因素進(jìn)行控制，提升建筑工程的整體達(dá)標(biāo)度，確保我國建筑行業(yè)的話語權(quán)。

4．1完善政府監(jiān)督管理體制

政府在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的參與性比較強(qiáng)。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性。政府要結(jié)合地區(qū)建筑行業(yè)具體情況，構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，深入到項(xiàng)目工程核心中，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實(shí)踐中的不安定因素降到最低，使其整體質(zhì)量更加可觀。政府以其特有的權(quán)力和職能參與到具體的工程實(shí)踐中，能夠及時(shí)對工程實(shí)踐中的違規(guī)進(jìn)行處理和控制。政府要以具體的監(jiān)督管理制度為參考，結(jié)合實(shí)際工程背景，對其進(jìn)行針對性監(jiān)督，對建筑工程實(shí)踐中的動(dòng)態(tài)不可控性因素進(jìn)行有效遏制。

4．2合理把控工程進(jìn)度

在合理度層面縮短工程進(jìn)度，能夠提升工程實(shí)踐中的性價(jià)比，使其質(zhì)量與進(jìn)度兼?zhèn)?，以最小的投入，獲得最大的工程回報(bào)。施工單位要在質(zhì)量和規(guī)范許可范圍內(nèi)，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，并將額外節(jié)省的工程資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實(shí)踐中，以有限的施工時(shí)間，獲得無限的質(zhì)量優(yōu)勢，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對施工人員、材料質(zhì)量、設(shè)備機(jī)械和工藝流程等從嚴(yán)要求，提升實(shí)際工程操作中的質(zhì)量可控度，既不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度過慢而增加額外投資，也不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度過快，導(dǎo)致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價(jià)值是無形且無限的。在意識(shí)層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將安全投資用在有價(jià)值的地方，從安全利益和資金激勵(lì)兩個(gè)層面，使管理人員和一線施工人員時(shí)刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質(zhì)。施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程背景，對安全專項(xiàng)資金進(jìn)行合理應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為有形的工程價(jià)值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結(jié)語

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員要立足于工程全局，對標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行立意，以全新的思路，對整體工程進(jìn)行有序性規(guī)劃，使建筑工程呈現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)的施工特性。同時(shí)，也要安排專業(yè)人員深入到建筑工程內(nèi)部，對其實(shí)踐過程中涉及到的各個(gè)工程要素進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)對質(zhì)量和安全層面的不安定因素進(jìn)行遏制，時(shí)刻確保建筑工程質(zhì)量控制過程中的主動(dòng)性，以有限的項(xiàng)目資金，創(chuàng)造出無限的質(zhì)量價(jià)值。

作者:趙曉東 單位:江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞： 課程標(biāo)準(zhǔn) 《建筑施工組織管理》 開發(fā)思考

課程標(biāo)準(zhǔn)是針對學(xué)生在某一學(xué)段統(tǒng)一的基本要求，而不是最高要求，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果行為是明確的，是可以達(dá)到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)者，也就是說“用教科書教，而不是教教科書”，《建筑施工組織管理》課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)主要包括以下幾方面：

一、課程的性質(zhì)與地位

本課程是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)的重要專業(yè)核心課程，為必修課。其功能與教學(xué)目的是通過學(xué)習(xí)使學(xué)生在國家規(guī)范、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，完成流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等一般工作流程，具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時(shí)使學(xué)生具有較強(qiáng)的職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)及吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

二、課程設(shè)計(jì)思路

《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術(shù)”專業(yè)學(xué)生的就業(yè)與可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)專業(yè)課程需求，由行業(yè)專家、技術(shù)人員與該課程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)“建筑工程技術(shù)”專業(yè)的人才培養(yǎng)方案而開發(fā)的專業(yè)核心課。課程的設(shè)計(jì)思路為：按專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合典型的工作任務(wù)，以行動(dòng)導(dǎo)向?yàn)樘卣鳎酝怀稣n程的職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性為前提，進(jìn)行學(xué)科體系的解構(gòu)與行動(dòng)體系的重構(gòu)，采用循序漸進(jìn)與典型案例相結(jié)合的方式展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中掌握典型的建筑施工組織管理內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生初步具備實(shí)際工作中的專業(yè)技能。

三、課程內(nèi)容的選取

根據(jù)建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)及后續(xù)專業(yè)課的需求，服務(wù)于專業(yè)課程，在內(nèi)容選取上起到對專業(yè)課程的支撐作用。按工學(xué)結(jié)合與職業(yè)技能的要求選取工程實(shí)際案例以“流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工管理”等為教學(xué)載體，遵循理論夠用適度、突出職業(yè)技能的原則，結(jié)合學(xué)生的基本素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學(xué)目標(biāo)選取教學(xué)內(nèi)容。

四、課程目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

通過工學(xué)結(jié)合、以工程實(shí)際任務(wù)驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，學(xué)生具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實(shí)訓(xùn)、設(shè)計(jì)相融合的教學(xué)方式，邊講邊學(xué)、邊學(xué)邊做，做中學(xué)、學(xué)中做，把學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好職業(yè)道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問題能力的應(yīng)用型人才，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)及學(xué)生可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）分目標(biāo)

1.知識(shí)目標(biāo)

（1）了解工程項(xiàng)目的基本概念，清楚工程建設(shè)程序，知道各個(gè)階段應(yīng)該做的工作，以及施工項(xiàng)目管理組織怎么設(shè)置。

（2）能通過甘特橫道圖或雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并按工期、資源等要求進(jìn)行優(yōu)化，在工程實(shí)施過程中根據(jù)具體情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整。

（3）能掌握施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。

（4）能編制及看懂施工組織總設(shè)計(jì)，能通過設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)意圖、方案選擇等。

（5）能編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工方案、施工方法等怎樣進(jìn)行選擇，合理確定施工平面圖的布置。

（6）能組織合理的目標(biāo)保證措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.專業(yè)能力目標(biāo)

（1）能進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化及實(shí)時(shí)控制和調(diào)整。

（2）能掌握施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作步驟。

（3）能編制施工組織總設(shè)計(jì)，掌握施工組織總設(shè)計(jì)的編制方法、內(nèi)容。

（4）能編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制方法、內(nèi)容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。

五、課程的教學(xué)評(píng)價(jià)

《建筑施工組織管理》課程應(yīng)根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)和要求，實(shí)施對教學(xué)全過程和結(jié)果的全面監(jiān)控。在教學(xué)評(píng)價(jià)中，要體現(xiàn)學(xué)生在評(píng)價(jià)中的地位，完善學(xué)生的自我評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的相互評(píng)價(jià)、教師的綜合評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)體系。使教學(xué)評(píng)價(jià)達(dá)到有利于學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、樹立自信；有助于學(xué)生反思和調(diào)控自己的學(xué)習(xí)過程，有助于客觀與積極地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成績與學(xué)習(xí)水平，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能力與應(yīng)用能力不斷發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。

（一）學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律與態(tài)度、學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與的積極性與能力、學(xué)習(xí)交流與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力占20%。

（二）采用課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)評(píng)比、學(xué)習(xí)效果自評(píng)、互評(píng)等形式，主要由學(xué)生與學(xué)生團(tuán)隊(duì)給予評(píng)價(jià)，學(xué)生團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)占20%。

（三）職業(yè)技能考試分為理論考試和實(shí)踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學(xué)生對建筑施工技術(shù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，占30%；實(shí)踐考試，主要考查學(xué)生的實(shí)際操作能力，占30%。

通過評(píng)價(jià)，學(xué)生在課程學(xué)習(xí)過程中不斷體驗(yàn)進(jìn)步與成功，促進(jìn)學(xué)生從事本專業(yè)崗位能力的全面發(fā)展；使教師獲取建筑施工組織管理教學(xué)的反饋信息，對自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思和適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)建筑施工組織管理課程的不斷發(fā)展和完善。

總之，課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)對教學(xué)質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用，是教育管理、教材編寫、教師教學(xué)生學(xué)的直接依據(jù)，高職高專院校建筑工程技術(shù)專業(yè)課程必須按照課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]危道軍.建筑施工組織.中國建筑工業(yè)出版社.

篇4

關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制；管理機(jī)構(gòu)不健全，各部門分工以及職責(zé)難以落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始實(shí)施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時(shí)間，在每周或定期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對比，確定各分項(xiàng)及整個(gè)項(xiàng)目的完成效率，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，并對下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項(xiàng)目的成本、效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進(jìn)度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計(jì)變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的理賠等各種因素。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購和使用的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。通過招標(biāo)、評(píng)判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行監(jiān)督管理，定期評(píng)價(jià)，通過合同等方式達(dá)到有效的控制。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運(yùn)營所做出的工作，能夠滿足設(shè)計(jì)所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護(hù)性。

3 針對建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行。于此同時(shí)，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程管理的重視

在信息化時(shí)代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理的重視。針對建筑行業(yè)的高危性特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，包括隱患消除機(jī)制、安全監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息平臺(tái)。通過這套被動(dòng)安全和主動(dòng)安全相結(jié)合的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，形成防、控一體，從而進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的安全意識(shí)和現(xiàn)代化管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時(shí)還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，當(dāng)前同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動(dòng)力需求情況，合理地調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價(jià)格來降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理主要是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率；機(jī)械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)等手段，提高機(jī)械的使用效率和壽命來達(dá)到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對建筑工程管理的重視、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

篇5

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

施工是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一步，其結(jié)果將影響到工程的質(zhì)量，為此，整個(gè)施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當(dāng)下建筑業(yè)首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強(qiáng)化自身企業(yè)競爭力的同時(shí)，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽(yù)，如何更妥善保護(hù)生態(tài)環(huán)境才是當(dāng)務(wù)之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時(shí)加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護(hù)環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中。業(yè)界人士普遍認(rèn)為，只有堅(jiān)持運(yùn)用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個(gè)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.綠色建筑工程管理概述

綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設(shè)計(jì)到建筑工程的施工相關(guān)的建筑工程人員對建筑工程的施工設(shè)計(jì)和施工過程及進(jìn)行相關(guān)的綠色控制，通過相關(guān)的建筑管理使建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程技術(shù)人員通過對建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色控制使整個(gè)建筑工程管理成為一個(gè)整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關(guān)的綠色建筑工程管理觀念，還應(yīng)包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關(guān)的綠色建筑施工技術(shù)，從而使將建筑工程的綠色管理運(yùn)用到建筑工程的整個(gè)過程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時(shí)也提高了建筑施工的質(zhì)量。

2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題

我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使我國的綠色建筑開始在全國中實(shí)施。通過近幾年的發(fā)展，我國的綠色建筑工程管理已經(jīng)有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應(yīng)用當(dāng)中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發(fā)展。

2.1對綠色建筑工程管理概念認(rèn)識(shí)不清

在相關(guān)的調(diào)查當(dāng)中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。在許多的建筑工程當(dāng)中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內(nèi)容不了解，即使相關(guān)的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計(jì)劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進(jìn)度或取得較高的經(jīng)濟(jì)利益而使相關(guān)的綠色建筑工程管理計(jì)劃變成一紙空文。造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關(guān)監(jiān)督不到位，相關(guān)的法律不健全。

2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度

由于我國的綠色建筑工程開始實(shí)施的時(shí)間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關(guān)完善、明確的規(guī)章制度。同時(shí)制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強(qiáng)。這些現(xiàn)象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現(xiàn)許多的技術(shù)問題。同時(shí)相關(guān)的建筑監(jiān)管部門缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設(shè)置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實(shí)施過程當(dāng)中往往不能完全的落實(shí)到位使許多的監(jiān)管部門成為擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員

綠色建筑工程管理是一種現(xiàn)代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業(yè)的技術(shù)知識(shí)。這就要求在相關(guān)的綠色建筑工程管理過程中有專業(yè)的管理技術(shù)人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進(jìn)行，綠色建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。同時(shí)相關(guān)政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)不足造成了綠色建筑工程管理技術(shù)人員不足，相關(guān)人員專業(yè)技能較低。

3.綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀

在綠色建筑工程管理當(dāng)中，工程價(jià)值觀是綠色建筑工程管理的核心內(nèi)容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價(jià)值觀主要是通過對相關(guān)的監(jiān)護(hù)工程進(jìn)行全面的計(jì)劃、高校的決策和相關(guān)人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進(jìn)行整體的控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高。

3.1綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程要求

在傳統(tǒng)的建筑工程管理當(dāng)中，工程管理價(jià)值觀的主要要求是建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實(shí)現(xiàn)最小化、整個(gè)工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價(jià)值觀當(dāng)中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價(jià)值觀還要求建筑工程管理實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價(jià)值觀總的要求是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的友好保護(hù)。

3.2綠色建筑工程管理價(jià)值觀中的相關(guān)原則

在綠色建筑工程管理價(jià)值觀的工程建筑原則當(dāng)中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結(jié)合，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的友好、協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑工程價(jià)值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則?？陀^性原則是綠色建筑工程管理的一項(xiàng)十分重要的原則。客觀性原則要求相關(guān)觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當(dāng)中要遵循相關(guān)建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行建筑施工。綠色建筑工程管理價(jià)值觀的最后一項(xiàng)原則是適用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的原則。

4.有效推進(jìn)綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對策

4.1進(jìn)一步加強(qiáng)和完善政府的宏觀管理

要想實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理在我國又快又好的發(fā)展，首先相關(guān)的政府管理部門要建立相關(guān)的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)和能源情況制定相關(guān)的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程管理技術(shù)與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。

4.2構(gòu)建完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系

綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應(yīng)的完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系。完善的綠色建筑工程管理評(píng)價(jià)體系的建設(shè)要從以下兩方面進(jìn)行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準(zhǔn)入制度。這種制度可以對進(jìn)入綠色建筑工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行控制，同時(shí)對相關(guān)的綠色建筑單位進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位進(jìn)行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關(guān)的制度對綠色建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5.總結(jié)

綠色施工技術(shù)在這個(gè)時(shí)代應(yīng)用而生,成為現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域倡導(dǎo)和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實(shí)可持續(xù)發(fā)展思想對促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質(zhì)量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進(jìn)步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。

【參考文獻(xiàn)】：

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；運(yùn)行管理；問題；原因

中圖分類號(hào)：TU71

由于建筑工程本身具備一定的復(fù)雜性，而且涉及的范圍較廣，因此，建筑工程管理存在一定的難度。建筑工程管理涉及到工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須得到運(yùn)營部門、監(jiān)理部門、施工部門以及設(shè)計(jì)部門的支持和相互合作才能完成。建筑工程管理作為一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，管理過程中難免出現(xiàn)一些問題，尤其是近年來隨著私營建筑企業(yè)的發(fā)展以及建筑行業(yè)自身的改革，使建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，惡性競爭的現(xiàn)象也普遍存在，在這種惡劣的環(huán)境下，工程管理中存在的問題也變得日益嚴(yán)重。

一、目前建筑工程管理中存在的問題

（一）建筑工程中分包現(xiàn)象嚴(yán)重

國家對建筑工程的管理質(zhì)量完全取決于建筑工程的安全穩(wěn)定系數(shù)，隨著近年來，我國所謂“豆腐渣”工程數(shù)量的不斷增長，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國社會(huì)的穩(wěn)定。導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的重要原因就是工程分包，工程建設(shè)單位將工程分包給一些沒有任何相關(guān)資質(zhì)的承包商，給工程的安全質(zhì)量帶來了不利的影響。部分缺乏相關(guān)資質(zhì)的承包商為了降低施工材料的成本，不惜偷工減料、以次充好，從而導(dǎo)致建筑工程無法達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)。也有部分承包商會(huì)將工程進(jìn)行二次分包，或者為了降低施工成本而雇用一些沒有任何技術(shù)水平的施工人員進(jìn)行施工，這給建筑工程的安全質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的威脅。

（二）管理體制不完善

管理體制是建筑工程管理中的關(guān)鍵，一套完善的管理體制必須具備健全的管理部門和管理機(jī)構(gòu)，對于責(zé)任分工有著明確的規(guī)定，對工作人員的安置必須科學(xué)合理，從而讓每個(gè)工作人員和部門都能明確自身的責(zé)任和義務(wù)。但目前我國眾多建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中所設(shè)置的管理部門和管理機(jī)構(gòu)過于形式化，未能充分發(fā)揮其本身的作用和職能，缺乏對一些細(xì)節(jié)問題的管理。一些小型的建筑企業(yè)為了降低成本，甚至省去了管理部門和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，造成工程管理中必要環(huán)節(jié)的缺失，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中的一些環(huán)節(jié)缺乏有力的監(jiān)管。完善的管理體制作為建筑工程管理的基礎(chǔ)，因此，建立健全的管理體制是工程管理中的重要問題。

（三）建筑工程管理人員素質(zhì)偏低

目前我國的建筑工程管理中普遍缺少綜合素質(zhì)較高的管理人員。工程管理中具備一定的法律意識(shí)、技術(shù)水平以及經(jīng)營理念的綜合性人才少之又少，尤其是缺乏具備一定的國際眼觀，并能帶領(lǐng)建筑單位邁向國際化的建筑工程管理的綜合素質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)人才。在這種情況下，很多建筑工程單位由于無法及時(shí)地了解技術(shù)含量和標(biāo)準(zhǔn)較高的國際化建筑工程管理，從而使建筑單位整體水平降低，并缺乏一定的競爭能力。此外，由于項(xiàng)目工程管理人員涉及的范圍較廣，具體包括人力物力以及資金管理，因此，工程管理人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但是由于目前國內(nèi)普遍缺乏綜合性人才，以及部分建設(shè)企業(yè)為了降低管理成本直接將工程管理交給承包商負(fù)責(zé)，從而造成工程質(zhì)量問題的頻頻出現(xiàn)。大多數(shù)從事施工的工作人員都是知識(shí)水平以及綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員普遍缺乏管理意識(shí)，給工程的正常管理帶來了一定的難度。

（四）建筑工程管理中的信息技術(shù)不發(fā)達(dá)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被各個(gè)行業(yè)普遍運(yùn)用，在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。近年來，建設(shè)單位在建筑工程管理中也引入了一些信息技術(shù)，例如軟件工程系統(tǒng)等。但是和目前經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理中的信息技術(shù)的發(fā)展相對滯后。由于我國建筑工程管理中缺乏中國自主研發(fā)的管理軟件，購買使用的國外管理軟件無法與我國建筑工程管理的現(xiàn)狀相統(tǒng)一，從而使中國的建筑工程管理能力明顯低于國外的同行業(yè)。

二、建筑工程管理中問題產(chǎn)生的原因

（一）技術(shù)人才限制

1.建筑行業(yè)的工作人員不能被人認(rèn)可

建筑行業(yè)中眾多的工作人員中，其中除了設(shè)計(jì)人員和管理人員之外，一般的施工人員都是農(nóng)民工，從而造成目前我國建筑工程中的施工人員都是專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平較低的農(nóng)民工的現(xiàn)象。由于這些施工人員的能力和知識(shí)有限，極其容易在技術(shù)上犯一些錯(cuò)誤，從而影響到整個(gè)工程質(zhì)量，最終無法得到認(rèn)可。同時(shí)，這也是造成建筑工程中基礎(chǔ)作業(yè)技術(shù)含量不高的重要原因。

2.信息技術(shù)以及系統(tǒng)工程管理未能得到重視

目前，我國眾多的工程管理人員在建筑工程管理中仍然使用傳統(tǒng)的管理手段，普遍缺乏對系統(tǒng)工程管理最基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。對這些工程管理人員而言，所謂的建筑工程管理只是傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的一部分，只需要做好基礎(chǔ)工作。他們根本不了解如今的建筑工程所涉及的領(lǐng)域較多，管理工作較為復(fù)雜，如果只依賴傳統(tǒng)的人事管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)工程管理理念及方法，才能使建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)一目了然。在有效地節(jié)省工程成本的同時(shí)，可以使建筑工程施工穩(wěn)定有序的進(jìn)行。工程管理人員不能認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)以及系統(tǒng)工程管理的重要性是影響工程管理的重要原因。

3.施工技術(shù)和人才引進(jìn)的不匹配

隨著我國科技水平的快速發(fā)展，建筑工程施工過程中所使用的設(shè)備也越來越高科技，對于操作高科技設(shè)備的工作人員應(yīng)該掌握一定的科學(xué)技能，因此，建設(shè)單位必須聘請一批具有較高的技術(shù)水平的施工人員，此外，由于技術(shù)水平較高的人員多數(shù)不愿從事基礎(chǔ)工作，而沒有一定技術(shù)水平的工作人員又無法進(jìn)行高科技設(shè)備的操作，這個(gè)矛盾直接影響了建筑工程的快速發(fā)展，也給建筑工程管理帶來了不利的影響。

（二）法制因素

1.缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督體制

目前，有大部分建設(shè)單位沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去購買建筑材料，還有的甚至私自改動(dòng)施工數(shù)據(jù)，這些情況給建筑工程的質(zhì)量帶來了影響。不完善的監(jiān)管機(jī)制是導(dǎo)致這些現(xiàn)象產(chǎn)生的重要原因。此外，工程分包的問題與監(jiān)管體制也存在一定的關(guān)聯(lián)。由于監(jiān)管不到位，造成很多不達(dá)標(biāo)情況的發(fā)生，給工程質(zhì)量帶來了巨大隱患。監(jiān)管部門的工作人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以及監(jiān)管部門內(nèi)部普遍存在腐敗、的現(xiàn)象，這些都是影響建筑工程管理的重要原因。要解決這些問題，必須加強(qiáng)內(nèi)部整頓和體制改革，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的有效管理。

2.缺乏完善的法制法規(guī)

由于我國的建筑行業(yè)興起于上個(gè)世紀(jì)九十年代，因此，在法制法規(guī)方面普遍存在不規(guī)范的規(guī)章制度。我國在2002年正式實(shí)施了新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并相繼出臺(tái)了新的法律法規(guī)，但與一些先進(jìn)國家的法律法規(guī)相比，仍存在一些漏洞。法制法規(guī)一般對于部門健全的企業(yè)有作用可言，而對于一些小企業(yè)而言卻很難做到有法可依，對于違規(guī)的小企業(yè)，又沒有明確的懲罰措施。因此，目前法律法規(guī)存在的片面性是造成眾多企業(yè)無法保質(zhì)保量的完成建筑工程管理的重要原因。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增長，建筑工程的運(yùn)行管理將會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理已經(jīng)成為目前建筑行業(yè)的重要目標(biāo)。通過不斷地對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)的管理，不但能幫助我們及時(shí)地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)也能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程質(zhì)量；質(zhì)量控制分析

1建筑工程管理質(zhì)量控制的概述

建筑工程的質(zhì)量控制是在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，對于建筑工程實(shí)施質(zhì)量的控制和管理。建筑工程的質(zhì)量控制是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)建筑施工工程進(jìn)行材料、施工、技術(shù)等上的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量控制旨在確保建筑施工的順利實(shí)施，保障建筑的質(zhì)量安全，提升建筑工程管理的效率和品質(zhì)。建筑工程管理的質(zhì)量控制在實(shí)際的建筑施工中包含了很多方面的管理控制內(nèi)容，包含了從建筑項(xiàng)目初期的建筑設(shè)計(jì)審核、建筑材料質(zhì)量管理以及建筑施工收尾質(zhì)量驗(yàn)收等。在實(shí)際的建筑工程施工中，我們需要重視建筑工程的質(zhì)量控制，依據(jù)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，確定建筑工程管理質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，為建筑工程的順利進(jìn)行提供支持和保障。

2建筑工程質(zhì)量控制中所在的問題

在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，建筑工程的質(zhì)量管理是影響建筑質(zhì)量的最為直接的因素，因此建筑工程的質(zhì)量一直都是大家十分關(guān)心的問題。就目前我國建筑行業(yè)的施工現(xiàn)狀來看，建筑工程質(zhì)量控制還存在著一些問題需要我們引起足夠的重視。

2.1建筑工程質(zhì)量管理的水平較低

隨著我國城市化建設(shè)的不斷完善，以及科技的飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也是日新月異的，建筑工程質(zhì)量管理的方法和技術(shù)是在不斷地發(fā)展與更新中的。但是在目前實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理中，我們往往缺乏對新的質(zhì)量管理技術(shù)的研究和使用，大多時(shí)候會(huì)根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理。這就容易導(dǎo)致我們實(shí)際使用的建筑工程管理方法和技術(shù)跟不上時(shí)代變化的需求，造成工程質(zhì)量控制的不足，從而影響建筑工程質(zhì)量控制的效果，為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。

2.2建筑施工管理缺乏系統(tǒng)性的質(zhì)量控制體系

在實(shí)際的建筑工程施工中，建筑工程管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的管理工作，并且建筑工程管理貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程十分的重要。在實(shí)際的建筑工程管理中很多時(shí)候建筑管理機(jī)構(gòu)并不只有一家，而建筑企業(yè)并沒有建立科學(xué)統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和體系，這就容易使得建筑管理機(jī)構(gòu)之間的混亂。缺乏系統(tǒng)性的質(zhì)量控制體系還會(huì)使得建筑管理缺乏效率和監(jiān)督，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故和質(zhì)量安全事故。

2.3建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限

建筑工程的質(zhì)量控制及管理的核心還是由管理人員對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制和管理，因此，建筑工程質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)是直接影響整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平的。在我國實(shí)際的建筑工程質(zhì)量控制中，很多的質(zhì)量控制人員他們的綜合素質(zhì)參差不齊，這里的綜合素質(zhì)不僅僅是指專業(yè)素質(zhì)，還包括了職業(yè)道德素質(zhì)。在專業(yè)素質(zhì)上面體現(xiàn)在對于施工質(zhì)量管理的一些技術(shù)和方法并不熟悉，管理控制能力有限，從而使得質(zhì)量控制缺乏效率。而在職業(yè)道德素質(zhì)的層面，就體現(xiàn)在部分質(zhì)量管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏責(zé)任感，對于一些建筑施工中存在的質(zhì)量隱患問題并不上心，這就為建筑工程施工和建筑的質(zhì)量埋下了安全隱患。

3提高建筑工程管理中質(zhì)量控制水平的措施

建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制貫穿著整個(gè)建筑工程管理，它決定了建筑工程管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)也直接影響著建筑施工的安全以及建筑物的質(zhì)量，影響我們的生產(chǎn)生活安全。下面我們就對提高建筑工程管理中質(zhì)量控制的水平進(jìn)行一定和分析，并提出相應(yīng)的意見和建議。

3.1建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

要提升建筑工程的質(zhì)量控制，對質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和提升是十分有必要的，管理人員的綜合素質(zhì)水平直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的水平。在實(shí)際的操作中，我們可以從以下幾個(gè)方面對人員的素質(zhì)進(jìn)行提升：第一，嚴(yán)格規(guī)范管理人員的行為和管理手段，對管理人員的施工質(zhì)量管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化要求，確保管理人員能夠合理地對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理；第二，我們可以通過多種渠道和方式，潛移默化的提升管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助管理人員樹立良好的質(zhì)量控制意識(shí)，提高管理人員的管理責(zé)任心與道德心；第三，定期進(jìn)行質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及考核，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力，更好地對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

3.2建立健全合理的工程質(zhì)量控制體系

建立健全合理的工程質(zhì)量控制體系指的是我們需要根據(jù)實(shí)際情況，制定對工程質(zhì)量控制科學(xué)化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量控制的各個(gè)步驟，對建筑材料、建筑施工技術(shù)等進(jìn)行整體的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保建筑施工的順利進(jìn)行。在實(shí)際的操作中，我們需要根據(jù)施工項(xiàng)目要求、施工場地的情況等來制定建筑工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程項(xiàng)目安全有效地完成。

4結(jié)語

隨著我國城市化建設(shè)的不斷完善，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也在日益的提高。在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理中，還存在著各種各樣問題，影響著我們建筑工程的質(zhì)量和安全。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量，就必須從管理方面入手，重視建筑工程的質(zhì)量控制管理，建立健全合理的工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的提升，盡量減少工程施工的人為因素與環(huán)境因素的影響。從而提升建筑工程管理的整體水平，提升建筑的安全性能。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑工程；工程管理；策略

一、強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的重要性

首先，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理，能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行細(xì)分，確保責(zé)任到人，以明確的分工來約束員工的行為，提升他們的工作效率，并且也能夠在一定程度上保證施工的質(zhì)量，對于整體施工質(zhì)量的提升有著非常重要的作用；其次，科學(xué)合理的工程管理是工民建施工提升安全性，加強(qiáng)有效管理的重要條件，更是提升施工人員安全文明施工意識(shí)的重要手段。只有提升了施工人員的安全意識(shí)，才能有效的減少各類安全事故發(fā)生的概率，確保建筑的質(zhì)量安全，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)還能有效的提升施工的進(jìn)度，確保工程施工能夠按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

二、強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程管理的策略

（一）完善建筑工程管理規(guī)章制度

首先，在平時(shí)管理中，管理人員也要對管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，尋求管理中的問題，取長補(bǔ)短，提升管理運(yùn)行機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，才能提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量；其次，建筑工程管理要本著“安全第一”的思想，制定相應(yīng)的工程管理制度，提升施工人員及管理人員的安全意識(shí)，為安全施工建立一個(gè)積極平臺(tái)，提升管理工作質(zhì)量；最后，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，結(jié)合工程實(shí)際情況，對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，明確各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)施工人員以及管理人員的職責(zé)，確保施工過程中一旦發(fā)生事故可以根據(jù)崗位責(zé)任制，第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

（二）優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

首先，注重施工過程中的應(yīng)變能力，注重對科學(xué)方法的使用才能對造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。就當(dāng)下發(fā)展情況看，企業(yè)管理者也必須給予大力支持，以動(dòng)態(tài)造價(jià)管理宣傳為基準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)人才，融入到企業(yè)對造價(jià)的控制當(dāng)中去。從根本上為造價(jià)控制工作灌入新鮮血液，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，提高造價(jià)工作效率，維持建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行；其次，完善整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，確保工程造價(jià)工作實(shí)施的效果，將與工程造價(jià)實(shí)施相關(guān)的政策落到實(shí)處。對于建筑工程的造價(jià)，相關(guān)建設(shè)單位也必須不斷完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制，在一定程度上可以提高施工質(zhì)量，讓工程造價(jià)的利益得到最大限度的發(fā)揮。

（三）增強(qiáng)安全意識(shí)消除安全隱患

第一，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，在入職之初強(qiáng)調(diào)安全準(zhǔn)則，并要求施工人員遵守；第二，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立自身的安全防護(hù)體系和安全預(yù)警方案，對各個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的安全介紹；第三，在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護(hù)措施，戴好安全帽和安全帶等，并對施工環(huán)境進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全后施工；第四，建立安全突發(fā)事件小分隊(duì)，出現(xiàn)安全事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，并增強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（四）強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制

在工民建工程施工管理工作實(shí)踐中，完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系對工程施工工作的全面推進(jìn)產(chǎn)生著極其重要的影響。首先，加強(qiáng)新技術(shù)的推行，提升施工綜合建設(shè)水平。按照科學(xué)觀發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需求，準(zhǔn)確的分析建筑施工企業(yè)的技術(shù)需要，加強(qiáng)對施工技術(shù)的研究。對基礎(chǔ)工程、新技術(shù)、混凝土技術(shù)等進(jìn)行多方面的考量。通過新技術(shù)、新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位的鼓勵(lì)等措施，提升建筑施工企業(yè)的綜合技術(shù)要求，采用有效的施工技術(shù)水平，提升綜合控制建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求；其次，在工民建安全施工管理工作體系中，應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)工作的重視，并積極探索相應(yīng)的措施保證工程施工實(shí)際質(zhì)量。在具體操作方面，施工前應(yīng)該對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，保證能夠?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和探索，并對施工工藝和施工方法等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和調(diào)整，希望能夠保證技術(shù)交底工作質(zhì)量，促進(jìn)工程施工工作的系統(tǒng)優(yōu)化。

（五）提升管理人員素質(zhì)創(chuàng)新管理方法

工業(yè)與民用建筑工程管理人員的素質(zhì)對于工程質(zhì)量以及進(jìn)度都有著一定影響，因此，建筑工程管理人員的素質(zhì)高低也在一定程度上決定了建筑工程管理方法的創(chuàng)新。相關(guān)單位可以定期組織工程管理人員進(jìn)行專業(yè)技能及施工管理方面的培訓(xùn)，也可以邀請一些大型企業(yè)或國外具備先進(jìn)管理方式的管理人才講解建筑工程管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理方法。此外，在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要啟用高素質(zhì)的建筑工程管理進(jìn)行參與，在一定程度上改變國內(nèi)落后的工程管理方法。相關(guān)企業(yè)可以通過提升自身信息化水平，加強(qiáng)相關(guān)管理系統(tǒng)的建設(shè)，如 BIM，提升工業(yè)與民用建筑工程管理效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，工業(yè)與民用建設(shè)工程發(fā)展過程中，需要通過不同的使用需求進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的判斷建筑工程的發(fā)展趨勢和方向，按照工業(yè)、民用建筑的發(fā)展過程，制定完善的施工管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況完善施工建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定施工細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工管理的理論和實(shí)踐研究，提升綜合工業(yè)建筑的有效化管理。

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【關(guān)鍵詞】 建筑工程 工程管理 意義 問題 措施

1.建筑工程管理的內(nèi)涵和意義

1.1建筑工程管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開始后，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。建筑行業(yè)具有分工細(xì)、勞動(dòng)力密集、工序復(fù)雜、分散性、一次性的特點(diǎn)。

1.2建筑工程管理的意義

（1）有效降低建筑企業(yè)的成本

任何一個(gè)建筑單位都要經(jīng)歷工程的承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同的過程， 簽訂合同后將工程的性質(zhì)特點(diǎn)、工藝特征和規(guī)模的大小與建筑單位自身技術(shù)水平、施工的能力和工藝設(shè)備相互結(jié)合，完善施工組織設(shè)計(jì)，以選擇出最合理、最經(jīng)濟(jì)和最科學(xué)的方案，合理安排好每個(gè)施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個(gè)科學(xué)高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。

（2）保證工程質(zhì)量和安全

在建筑工程施工過程中，一個(gè)好的建筑工程管理可以很好的起到監(jiān)督和檢查的作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)排除。運(yùn)作好建筑工程管理，減少了事故的發(fā)生概率，也減少了不必要成本支出。同時(shí)，操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象，盡量避免人力和物力的浪費(fèi)。

（3）建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)既有發(fā)展機(jī)遇也有發(fā)展問題。因此為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理一定會(huì)出現(xiàn)新的問題，因此建筑企業(yè)要把眼光放在著眼于不斷發(fā)展和變化的復(fù)雜環(huán)境，積極采用科學(xué)的管理理念，時(shí)刻改進(jìn)和完善建筑工程管理，保證建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善

目前，我國的法律法規(guī)仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開展建設(shè)管理工作。

2.2建筑工程管理的意識(shí)不足

目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來實(shí)現(xiàn)的。

2.3管理體制不健全

建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.4對建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中存在的重要問題就是對建筑工程的核算重視程度的不夠，因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)上場之后，都只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時(shí)完工，沒有重視工程的核算，因此很容易導(dǎo)致工程的核算上存在著較多的問題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。

2.5建筑工程管理的總水平較低

在建筑工程管理行業(yè)中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關(guān)職業(yè)的教育，沒有專業(yè)的技術(shù)帶頭人，而且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、法律等等的復(fù)合型專業(yè)人才較為缺乏。

尤其是高素質(zhì)的并且能夠按照國際通行項(xiàng)目的管理模式、程序以及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理的人才。而且缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才等等，對于一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競爭能力不夠，不能夠在建筑行業(yè)國際化的情況下健康發(fā)展。而且勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無法得到提升。

3.影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

3.1主觀因素

我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因與我國建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善，建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定，管理體制的建立，管理責(zé)任制的明確，管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容。我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

3.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4.完善建筑工程管理的有效對策

4.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。

隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

4.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，它直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

4.4加強(qiáng)建筑工程成本管理

首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4.5完善的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

4.5.1實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的特殊情況：①對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；②對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

4.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求：①技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)，應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給從業(yè)人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；③應(yīng)將工程概況施工方法、施工程序 安全技術(shù)措施等向工長班組長進(jìn)行詳細(xì)交底； ④定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

4.5.3 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；②針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

4.6要重視建筑工程的核算

在建筑工程的核算中應(yīng)該注意建立科學(xué)的核算管理系統(tǒng)，同時(shí)要參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置進(jìn)行前移。對于工程核算進(jìn)行完善以及創(chuàng)新，要形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且要符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有利的保障措施。

4.7加強(qiáng)工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項(xiàng)目質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

5.結(jié)束語

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、施工造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充分完善管理，協(xié)調(diào)好各部門及施工過程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能達(dá)到有效結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉建國，淺談建筑工程管理 [J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，7（5）：156-157

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關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0前言

隨著城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到多個(gè)單位及部門，包括監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、材料運(yùn)輸單位等等。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)自身制定發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)本身?xiàng)l件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項(xiàng)目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用先進(jìn)科學(xué)的管理和施工方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。

1建筑工程管理的重要性

1.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企業(yè)的工程成本，以及提高企業(yè)的競爭力。建筑公司建設(shè)一個(gè)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，先要進(jìn)行招投標(biāo)，中標(biāo)之后簽訂合同，然后根據(jù)工程特點(diǎn)、工程要求并結(jié)合企業(yè)自身的施工水平和能力，制定出科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)有效的施工方案，然后進(jìn)行工程施工。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，做好工程管理工作，從材料的選擇人手，加大對材料價(jià)格、材料質(zhì)量、材料使用等各個(gè)方面的監(jiān)督控制力度，切實(shí)有效的降低工程成本。

1.2高等級(jí)的建筑工程管理水平是工程質(zhì)量、安全的保證。建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是近年來也偶有大大小小的工程事故發(fā)生，究其原因主要是工程管理不嚴(yán)。建筑工程的施工必須要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，必須加大管理力度，嚴(yán)查工程事故隱患并及時(shí)上報(bào)、解決。

1.3 先進(jìn)的建筑工程管理水平也是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。目前建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些困難和問題，在實(shí)際的施工過程中，必須要針對這些問題找出有效的應(yīng)對方法，不斷改進(jìn)和完善工程管理手段，提升工程管理水平，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2．當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的不足

2．1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于2002年5月1日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。之后我國又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及崗位職責(zé)就很難落實(shí)到具體責(zé)任人，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

2．2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理能力，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

2．3 我國當(dāng)前缺乏健全的建筑工程體質(zhì)

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

3．完善建筑工程管理的有效措施

為了堅(jiān)持我國建筑工程管理工作需要“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3．1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個(gè)別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實(shí)施。國家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和手段需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過程中職責(zé)的落實(shí)，以此提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3．2對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

組織人員參加崗前培訓(xùn)是建筑工程管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作任務(wù)。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，可以使工作人員盡快的熟悉工作崗位、工作流程和注意事項(xiàng)，可以大大方便了施工管理人員的管理工作，還提高了施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)和執(zhí)業(yè)技能，從而可以最大限度的減少工程事故的發(fā)生，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)對工程管理隊(duì)伍的培訓(xùn)更是崗前培訓(xùn)的重中之重，一個(gè)高水平的工程管理團(tuán)隊(duì)可以提高管理效率和保障施工效率，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。因此，必須加強(qiáng)對工程管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，與時(shí)俱進(jìn)，確保建筑工程的順利開展。

3．3 樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理方面借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的、現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，并積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，與國際接軌，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3．4 加強(qiáng)建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

4 結(jié)語