導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2008年7月，我順利從北京建筑工程大學(xué)（原北京建筑工程學(xué)院）環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來到本公司就職，從事給水排水設(shè)計(jì)工作，時(shí)至今日，已達(dá)五年之久?；仡欉@五年來的工作，每個(gè)項(xiàng)目對我來說都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗(yàn)的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對工作流程的各個(gè)方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足?；仡櫧┠甑墓ぷ鳉v程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，利于更高效地開展工作任務(wù)，以便更好的達(dá)成項(xiàng)目工程目標(biāo)。

現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

2008年剛?cè)肼殻揖蛥⑴c了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個(gè)涉外項(xiàng)目的廠房設(shè)計(jì)。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗(yàn)的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識和工作能力在較短時(shí)間里都有了很大進(jìn)步。

2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項(xiàng)目施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個(gè)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學(xué)習(xí)到了原來不曾學(xué)到的新知識：一、設(shè)計(jì)應(yīng)該為施工服務(wù)，在保證遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，應(yīng)盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設(shè)計(jì)代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2011年2月，我被派到重慶參加重慶韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)工作。獨(dú)立完成了子午胎車間等十余個(gè)單項(xiàng)的施工圖設(shè)計(jì)工作。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，每天都要工作10余個(gè)小時(shí)，這就更加要求我們有個(gè)清晰的思路及對設(shè)計(jì)方案的把握。設(shè)計(jì)是件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程師的一點(diǎn)疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員集中在一起，便于及時(shí)溝通，不僅加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，更很好的減少了各專業(yè)在設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近3個(gè)月緊張有序的設(shè)計(jì)，我們很好地完成了工作。

同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項(xiàng)目的現(xiàn)場設(shè)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目的車間及倉庫自動(dòng)噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預(yù)作用自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。這次的設(shè)計(jì)讓我深刻意識到了必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設(shè)計(jì)人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時(shí)了解并學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，并應(yīng)用于實(shí)際的工程建設(shè)中。

在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團(tuán)）年產(chǎn)2000萬條子午線輪胎一期項(xiàng)目、風(fēng)神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項(xiàng)目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項(xiàng)目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬條全鋼載重子午胎平移項(xiàng)目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬平方米高強(qiáng)力系列輸送帶項(xiàng)目等。

總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識到：設(shè)計(jì)不單是畫圖，或是計(jì)算，而是一個(gè)綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場的設(shè)計(jì)資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計(jì)方案。二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、配合能力和對待工作的責(zé)任心，使得工作過程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。

篇2

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

篇3

2020年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了2020年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)物資采購過程管理

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項(xiàng)目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。2020年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價(jià)采購，截止2020年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共詢價(jià)單11份，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無計(jì)劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限，虛報(bào)計(jì)劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。2020年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購；滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作，2020年共簽訂的材料采購合同共計(jì)x份，設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理

根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運(yùn)，減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止2020年11月底：雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進(jìn)場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%。2020年xx在建項(xiàng)目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機(jī)7臺，裝載機(jī)機(jī)3臺，壓路機(jī)1臺，路拌機(jī)1臺，平地機(jī)1臺，汽車起重機(jī)1臺，共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬元

五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對外承租設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批

2.按照公司批復(fù)意見，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報(bào)公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗(yàn)收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班，實(shí)行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費(fèi)，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個(gè)月定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗(yàn)證，核實(shí)國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明；項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價(jià)值，清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在2020年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評。

七、2021年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實(shí)各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

篇4

2017年年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司2017年總體安排部署，以推動(dòng)石門溝2號3號水庫工程為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃，精心安排，較好地完成了全年確定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：

一、主要開展的工作及完成情況

（一）工程建設(shè)完成情況

2017年，我部積極推動(dòng)石門溝2號3號水庫工程建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理目標(biāo)，并取得了一定的成績。

（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動(dòng)化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計(jì)蓄水406萬m3，累計(jì)供水200萬m3；10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程驗(yàn)收，截至目前，累計(jì)完成23個(gè)分部工程驗(yàn)收，累計(jì)完成投資1.91億元，占總投資87.24%。

（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動(dòng)化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計(jì)蓄水280萬m3，累計(jì)供水70萬m3。10月30日，順利通過環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程驗(yàn)收，截至目前，累計(jì)完成9個(gè)分部工程驗(yàn)收，累計(jì)完成投資2.24億元，占總投資89.98%。

（二）工程建設(shè)管理情況

（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責(zé)任。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤控制和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整合同執(zhí)行偏差，使工程結(jié)算和投資可控在控；二是認(rèn)真對照初步設(shè)計(jì)和合同，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)偏差，節(jié)約投資，完善功能；三是加強(qiáng)同EPC項(xiàng)目部的溝通，明確EPC項(xiàng)目各方責(zé)任。四是嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)EPC各方責(zé)任，采取定期考核和平時(shí)現(xiàn)場巡查等方式，確保了EPC項(xiàng)目部按合同正常工作、有序開展。

（2）進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理體制。一是對在建項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)約束機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范已下發(fā)的《工程驗(yàn)收與資料整編管理要求》、《關(guān)口實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎(chǔ)上，對部分現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行了修訂和完善。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，靠實(shí)質(zhì)量責(zé)任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部等單位職責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，確保了工作責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人。二是按照建設(shè)程序，加強(qiáng)了同省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系，定期主動(dòng)邀請對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。三是進(jìn)一步完善工作通知單制度，對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部，做到建設(shè)施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量“三檢”制、強(qiáng)制報(bào)驗(yàn)制和第三方試驗(yàn)室檢測制，建立隱蔽工程和關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗(yàn)制度和監(jiān)理旁站制度，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理一起加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)單元、分部工程驗(yàn)收。五是完善了旬、月報(bào)制度和月例會制度，充分發(fā)揮監(jiān)理部在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。

（4）加強(qiáng)安全管理，靠實(shí)安全責(zé)任。2017年，公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實(shí)，各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制度完善，分工合理、職責(zé)明確，能夠認(rèn)真落實(shí)國家、省上及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，均實(shí)現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

（5）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)。為了規(guī)范和有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。一是按照公司印發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃管理辦法，編制了本年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)到個(gè)人頭上，確保各項(xiàng)計(jì)劃有序、高效推進(jìn)。二是要求EPC項(xiàng)目部按照推進(jìn)計(jì)劃編制上報(bào)各自的計(jì)劃，通過現(xiàn)場月列會、季度推進(jìn)會等形式督促EPC項(xiàng)目部按照計(jì)劃組織實(shí)施，有力的確保了年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（6）創(chuàng)新方法手段，提高工作效率，繼續(xù)實(shí)行“一堂會審式”結(jié)算管理。為了規(guī)范結(jié)算管理程序，提高結(jié)算管理效率，公司成立了技術(shù)委員會，實(shí)行“一堂會審式”結(jié)算管理，先由建設(shè)部初審，在由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)組織審核，減少結(jié)算審核程序，提高結(jié)算效率，確保了承包單位的建設(shè)資金及時(shí)支付。

（7）加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督管理，突出監(jiān)理在工程建設(shè)中監(jiān)督管理作用。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式，通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實(shí)施有效監(jiān)管，突出監(jiān)理作用，實(shí)施“小業(yè)主，大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算支付，使監(jiān)理費(fèi)與工程進(jìn)度等四大管控目標(biāo)相掛鉤，切實(shí)起到有效激勵(lì)約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況，強(qiáng)化對監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核，以保證監(jiān)理組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

（8）建立工程資料檔案，規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗(yàn)收與資料整編管理要求》，結(jié)合省質(zhì)安中心現(xiàn)場檢查和實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，進(jìn)一步使工程資料整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項(xiàng)工程驗(yàn)收。

（10）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，提高現(xiàn)場管理水平。一是認(rèn)真落實(shí)水庫現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作制度。落實(shí)周末和節(jié)假日工程項(xiàng)目巡查制度，周末和節(jié)假日巡查人員必須按時(shí)到水庫工程各個(gè)施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部管理人員在崗情況進(jìn)行巡查登記，對現(xiàn)場施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場管理缺失的短板。二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工監(jiān)管，實(shí)行文明施工崗位責(zé)任制，建立定期檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設(shè)信用信息管理辦法，為加強(qiáng)現(xiàn)場管理和落實(shí)考核制度，成立了考核小組，對項(xiàng)目監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、投資控制、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結(jié)果通報(bào)各參建單位的上級單位，有力地推動(dòng)了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工水平的提高。

二、2018年工作計(jì)劃

根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃，2018年公司的建設(shè)任務(wù)一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗(yàn)收工作，二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項(xiàng)目，三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程，四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設(shè)。建設(shè)管理部將積極投入到工程建設(shè)管理中，為公司的發(fā)展分憂擔(dān)當(dāng)。

（一）蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程

石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運(yùn)營分公司試運(yùn)行，2018年11月完成竣工驗(yàn)收，屆時(shí)，工程將正式移交給我公司正式投入運(yùn)營，在這段時(shí)間里我們要抓好以下幾個(gè)方面的工作。一是做好完工驗(yàn)收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，三是辦理完成工程竣工驗(yàn)收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。

（二）蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項(xiàng)目

按照公司制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，配合經(jīng)營發(fā)展部三月份前完成項(xiàng)目的勘測招標(biāo)工作，六月份完成項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工作，年底前完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。完成估算投資2000萬元。

（三）石門溝水庫綜合調(diào)度中心項(xiàng)目

完成石門溝水庫綜合調(diào)度中心一期工程建設(shè)任務(wù)，年底前投入使用，完成工程投資4500萬元，并著手二期工程的策劃建設(shè)。

篇5

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化設(shè)計(jì)；型鋼柱；成本控制

1、工程概況

菲麗總部大樓項(xiàng)目是一個(gè)100多米的超高層建筑，該工程建筑層數(shù)：地下二層，地上三十層（包括地面裙房四層，未包括主屋面上水箱間及電梯機(jī)房層）；功能布局 ：地下室（地下1、2層平時(shí)車庫及設(shè)備房，地下2層戰(zhàn)時(shí)人防）；裙房（1層為商業(yè)、入口大堂；2～3層、4層北側(cè)為高端商業(yè)；4層南側(cè)為辦公）；主樓（其中5～14、16～30層為高級辦公用房，15層為避難層兼中間設(shè)備層），主樓屋面為水箱間及電梯機(jī)房。建筑物高度：至裙房屋面女兒墻、主樓屋面結(jié)構(gòu)面、水箱間屋面結(jié)構(gòu)面分別為23.1米、125.5米、132.5米。該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)遇到最關(guān)鍵的問題就是業(yè)主要求的優(yōu)化設(shè)計(jì)，業(yè)主希望在確保建筑物結(jié)構(gòu)安全的情況下，用鋼量混凝土用量等等都要求最小化。

2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改造方案

首先，我們根據(jù)建筑布局，功能等多方的因素，考慮最優(yōu)的結(jié)構(gòu)形式，為框架-核心筒，按照《高規(guī)》JGJ3-2010第3.9.2條規(guī)定，當(dāng)建筑場地為Ⅲ、Ⅳ類時(shí)，對設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.15g和0.30g的地區(qū)，宜分別按照抗震設(shè)防烈度8度（0.20g）和9度（0.40g）時(shí)各類建筑的要求采取抗震構(gòu)造措施。本工程場地類別為Ⅲ類，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.15g，所以按《高規(guī)》JGJ3-2010第3.9.2條規(guī)定，本項(xiàng)目內(nèi)力分析計(jì)算等按2級抗震，抗震構(gòu)造措施按1級，因?yàn)榭拐饦?gòu)造措施要按照1級，所以我們選擇了使用型鋼框架柱，可以有效地減小框架柱的截面尺寸，但是不影響框架柱軸壓比的滿足。筒體按照建筑布局設(shè)置，框架梁設(shè)置為主梁，然后次梁為每跨兩道，核心筒體內(nèi)部的剪力墻沿著建筑高度適當(dāng)?shù)臏p小厚度，按照此模型建立以后，考慮到業(yè)主的成本控制，經(jīng)過不斷的調(diào)整模型，最后按此計(jì)算結(jié)構(gòu)出設(shè)計(jì)施工圖。但業(yè)主認(rèn)為此結(jié)果還有優(yōu)化的可能性，讓我們進(jìn)行第二次優(yōu)化設(shè)計(jì)。經(jīng)過我們設(shè)計(jì)人員的商議，最后將靠近筒體的一圈框架柱去除，用斜梁與核心筒搭接，樓板厚度增加10mm，次梁有原來的兩道改為一道，考慮到強(qiáng)柱弱梁的原則，框架柱截面尺寸變大，型鋼柱的鋼骨工字鋼可以相應(yīng)的減小截面及厚度，框架梁及次梁截面也相應(yīng)的減小，標(biāo)準(zhǔn)層詳見附圖1。

3、設(shè)計(jì)改造方案結(jié)果

按照此梁柱設(shè)置進(jìn)行建模，經(jīng)過不斷的優(yōu)化計(jì)算復(fù)核，標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量約減少4.5%；總鋼筋用量估算減少3.5%～5%，混凝土用量約減少5%左右，業(yè)主對此結(jié)果非常滿意，最后按照此優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。

4、結(jié)語

篇6

第二條本辦法所稱政府投資建設(shè)項(xiàng)目是指開發(fā)區(qū)內(nèi)主要使用財(cái)政性資金、政府專項(xiàng)資金（基金）、政府性融資資金以及其他財(cái)政資金的新建、擴(kuò)建和改建的建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）。

第三條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，依法對征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等單位與建設(shè)項(xiàng)目直接有關(guān)的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性，進(jìn)行審計(jì)或調(diào)查。

第四條拆遷項(xiàng)目主管部門對由開發(fā)區(qū)管委會確定的拆遷企業(yè)，會同國土規(guī)劃局、監(jiān)察審計(jì)局對拆遷企業(yè)房屋進(jìn)行確權(quán)，對拆遷貨幣補(bǔ)償安置共同審核。

第五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局委托拆遷項(xiàng)目評價(jià)機(jī)構(gòu)對拆遷項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤評價(jià)、分析和審核，對拆遷貨幣補(bǔ)償進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并按規(guī)定出具評價(jià)審核報(bào)告。

第六條建設(shè)項(xiàng)目主管部門（建設(shè)管理局或社會事業(yè)局）應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙報(bào)送開發(fā)區(qū)項(xiàng)目審查辦公室，開發(fā)區(qū)項(xiàng)目審查辦公室重點(diǎn)審核該建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)計(jì)是否具有經(jīng)濟(jì)性、合理性。

第七條建設(shè)項(xiàng)目主管部門應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和編制的標(biāo)底報(bào)送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局審核，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局有選擇地對招標(biāo)文件的編制、工程量的計(jì)算、分部分項(xiàng)的計(jì)價(jià)、項(xiàng)目措施費(fèi)的計(jì)價(jià)和工程取費(fèi)進(jìn)行復(fù)核，有效控制標(biāo)底。

第八條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局對建設(shè)項(xiàng)目的工程合同進(jìn)行審查備案，重點(diǎn)審核建設(shè)工程合同的結(jié)算方式、工程量的確認(rèn)、材料設(shè)備的供應(yīng)和工程款的支付。

第九條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局對隱蔽工程比重較大的項(xiàng)目，工程變更較大的項(xiàng)目及超出招投標(biāo)數(shù)額較大的項(xiàng)目,委托中介機(jī)構(gòu)現(xiàn)場跟蹤審計(jì)，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。

第十條建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員及委托監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行簽證。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證必須由開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局或社會事業(yè)局、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位四方共同會簽，列入跟蹤審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)要有跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu)簽證。

第十一條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行以委托社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)為主，必要時(shí)也可以根據(jù)工作需要聘請具有與審計(jì)相關(guān)專業(yè)知識且具有執(zhí)業(yè)資格的人員實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。

第十二條施工單位在竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)將建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算資料報(bào)送開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局，開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局初審后送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局。

第十三條送審資料的內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程合同、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、竣工驗(yàn)收資料、工程量計(jì)算書、工程決算書等。

第十四條決算編制單位應(yīng)對送審資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，所有簽證資料必須原件報(bào)送。資料送審后，未經(jīng)開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局同意，任何單位和個(gè)人對送審資料不得補(bǔ)充、調(diào)整，各中介機(jī)構(gòu)不得接收由施工單位提供的補(bǔ)充結(jié)算資料。

第十五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局應(yīng)根據(jù)中介機(jī)構(gòu)審核進(jìn)程會同建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行定案，重大重點(diǎn)項(xiàng)目需會同開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目主管部門進(jìn)行定案。

第十六條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局根據(jù)中介機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告簽發(fā)《基本建設(shè)項(xiàng)目審核意見書》，建設(shè)單位依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目審核意見書》結(jié)付工程款。在開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局出具《基本建設(shè)項(xiàng)目審核意見書》之前，財(cái)政、財(cái)務(wù)部門預(yù)付的與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的款項(xiàng)，不得超過合同金額的60%。

第十七條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局委托中介機(jī)構(gòu)對建設(shè)項(xiàng)目決算進(jìn)行審核，對審計(jì)核減額超過10%的建設(shè)項(xiàng)目，施工單位必須對開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局作出書面解釋，超過10%部分的審核咨詢費(fèi)用由開發(fā)區(qū)財(cái)政、財(cái)務(wù)部門從施工單位決算款中扣除。

第十八條中介機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目審核委托不得有下列行為：1、接受同一工程咨詢文件的編制和審核業(yè)務(wù)；2、將開發(fā)區(qū)委托項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或分包給其他單位或個(gè)人；3、接受被審核單位吃請及任何禮金、禮物。4、以個(gè)人名義接受委托。

第十九條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局應(yīng)加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)受托建設(shè)項(xiàng)目審核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對中介機(jī)構(gòu)在工程審核過程中的違規(guī)、違法行為應(yīng)及時(shí)制止，問題嚴(yán)重的中止及撤銷其委托，并提請有關(guān)部門處理。

第二十條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局有選擇地委托其他中介機(jī)構(gòu)對由初審中介機(jī)構(gòu)審核的決算進(jìn)行復(fù)審，在復(fù)審過程中審計(jì)核減額超過3%的，超過3%部分的審核咨詢費(fèi)用由原中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)。對有重大審計(jì)質(zhì)量問題的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同情況，取消其在開發(fā)區(qū)內(nèi)1—2年的業(yè)務(wù)資格。

第二十一條社會中介機(jī)構(gòu)對出具的《工程造價(jià)審核報(bào)告書》獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。

第二十二條政府投資項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密。審計(jì)人員、、、尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

第二十三條對工作不到位、弄虛作假而造成質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失的監(jiān)理單位，由開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理辦公室和開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局確定扣除部分監(jiān)理費(fèi)。

第二十四條社會中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目咨詢費(fèi)用參照物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。咨詢費(fèi)用由開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局統(tǒng)一支付，列入工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

第二十五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計(jì)局應(yīng)當(dāng)每年向開發(fā)區(qū)管委會報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果，并依照法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定向有關(guān)部門通報(bào)。

篇7

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，結(jié)合單位實(shí)際，采取得力措施，打好“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)，沖刺第四季度，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)責(zé)任工作。

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、深入開展招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。量化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，激活科室加壓驅(qū)動(dòng)，形成人人排查招商線索，主動(dòng)參與招商的格局。截止目前，排查招商線索小條，正在洽談之中。

    2、實(shí)施中小微企業(yè)成長工程。目前，共組織申報(bào)百戶中型企業(yè)小家,千戶小微型成長企業(yè)小家。并先后組織人員對市確定小家重點(diǎn)企業(yè)開展調(diào)研，了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，開展銀企對接，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，其中笑嘻嘻小思想已納入全省50家上市后備企業(yè)，年納稅近笑嘻嘻小萬元，成為穩(wěn)定稅源支柱。

3、認(rèn)真做好調(diào)查研究和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，充分發(fā)揮參謀助手作用。截止目前為止，我中心分別進(jìn)行了：全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研、全區(qū)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、全區(qū)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研及企業(yè)人才需求情況調(diào)查等各類調(diào)研調(diào)查活動(dòng)，并根據(jù)調(diào)查情況撰寫調(diào)研報(bào)告多篇，為各級政府提供了有力的決策依據(jù)，同時(shí)也推動(dòng)了全區(qū)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

4、做好轄區(qū)內(nèi)擔(dān)保、小貸行業(yè)的監(jiān)管工作。在擔(dān)保公司周邊廣泛宣傳，印發(fā)宣傳橫幅學(xué)習(xí)，發(fā)放宣傳資料學(xué)習(xí)多冊，全區(qū)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營，無發(fā)現(xiàn)非法集資及非法吸儲情況。截止目前，小家擔(dān)保公司共為全區(qū)企業(yè)融資笑嘻嘻億元1家小貸公司為全區(qū)中小企業(yè)融資笑嘻嘻小萬元，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金支持。

二、存在問題

1、機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與工作要求相比仍需進(jìn)一步提高，奮力爭先的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、服務(wù)體系不夠完善，服務(wù)方式需要?jiǎng)?chuàng)新。

3、自查力度不夠，沒有充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和責(zé)任心。

三、工作措施

1、擬召開中心目標(biāo)工作會議。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行部門職能，切實(shí)加強(qiáng)我中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，經(jīng)中心黨組會議研究決定，擬召開中心目標(biāo)工作會議，對20學(xué)習(xí)年重點(diǎn)工作進(jìn)行分解落實(shí)，以確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

2、堅(jiān)持不懈地深入開展招商引資項(xiàng)目建設(shè)。一要以抓大項(xiàng)目為重點(diǎn)，實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。把招商引資重點(diǎn)放在引進(jìn)一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源能耗低、環(huán)境污染少的工業(yè)項(xiàng)目上，集中精力引進(jìn)一批名牌產(chǎn)品、知名企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和實(shí)力。二要以發(fā)揮資源優(yōu)勢為重點(diǎn)，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。充分發(fā)揮區(qū)位、資源和勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢，積極尋求資源和資本的結(jié)合點(diǎn)，把資源轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目，把項(xiàng)目轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)。三要以市場資源招商。充分發(fā)揮市場機(jī)制的配置作用，利用好我市及周邊地區(qū)人口多、市場需求大的優(yōu)勢招商引資。四要用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)招商。理性招商、務(wù)實(shí)招商，提高招商引資的針對性、實(shí)效性，把以人為本的理念融入到招商引資的工作當(dāng)中。五要搞好服務(wù)。對外來投資企業(yè)落實(shí)“兩個(gè)零接觸”，推廣“保姆式”服務(wù)。

篇8

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段 限額控制 價(jià)值管理

勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目，是指項(xiàng)目管理公司除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計(jì)等工作?？偝邪?xiàng)目成本控制首先應(yīng)該是一個(gè)全過程控制，應(yīng)將成本管理作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。工程總承包項(xiàng)目成本管理應(yīng)做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有核算。對總承包人來說，成本管理主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)概算費(fèi)用控制。

一、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，一個(gè)工程在造價(jià)上是否合理，是浪費(fèi)還是節(jié)約，在設(shè)計(jì)階段大體定型。從德國專家墨爾描述的各階段影響項(xiàng)目投資的規(guī)律來看，初步設(shè)計(jì)階段對投資的影響度達(dá)到75%—95%，我國目前設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占工程造價(jià)1.2%，但這一階段的工作對工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到了30%—75%，主要原因是在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)都已表現(xiàn)的圖紙上，施工階段純粹是按圖施工，進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工過程中可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而增加的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，由設(shè)計(jì)階段確定。

二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施和方法

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是在滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和裝備水平的前提下降低工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)?？偘鼏挝辉谙驑I(yè)主方投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其各專業(yè)設(shè)計(jì)室對該投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目涉及該專業(yè)的工程量一般都有一個(gè)初步的估算，總包單位也正是通過匯總各專業(yè)設(shè)計(jì)室提供的工程量、結(jié)合根據(jù)市場原則確定的相應(yīng)單價(jià)測算出總承包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)底價(jià)的，一旦中標(biāo)并簽訂了工程總承包合同，就工程量而言，各專業(yè)室原估算的工程量無疑是該工程項(xiàng)目工程量控制的一個(gè)重要依據(jù)。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)階段并沒有施工圖作為工程量計(jì)算的依據(jù)，各專業(yè)設(shè)計(jì)室原報(bào)出的工程量主要是憑經(jīng)驗(yàn)估算的，而且是按照工程的各工藝系統(tǒng)進(jìn)行的估算，沒有明細(xì)資料。隨著工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的逐步完成，項(xiàng)目費(fèi)用控制人員將根據(jù)施工圖明細(xì)計(jì)算工程量。如果根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量與各專業(yè)室原來在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段報(bào)出的工程量有差異，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告該項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，對于工程量超過原投標(biāo)報(bào)價(jià)階段估算的工程量的專業(yè)，項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師應(yīng)該負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室結(jié)合，共同研究降低工程量的辦法。同時(shí)設(shè)計(jì)成本本身也是項(xiàng)目成本的一部分，總包單位的設(shè)計(jì)部門應(yīng)努力研究設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，逐步建立起單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，在此基礎(chǔ)上合理計(jì)算設(shè)計(jì)成本。

2.限額設(shè)計(jì)控制。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資結(jié)算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對投資限額的控制與管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

限額設(shè)計(jì)的具體落實(shí)是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一次關(guān)鍵控制措施。要想使控制措施發(fā)揮作用，可以通過以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。一個(gè)就是按照限額設(shè)計(jì)的過程，從前往后依次進(jìn)行控制，也就是運(yùn)用價(jià)值工程理論和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等技術(shù)手段按照估算控制概算，概算控制預(yù)算，這種層層控制的方式，確保施工圖預(yù)算不突破造價(jià)限額，這種控制被稱為縱向控制。另外一種途徑就是對設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室、設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種控制該方法，這種控制被稱為橫向控制。首先，必須建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)任，將造價(jià)限額按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核，下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。責(zé)任落實(shí)越接近于個(gè)人，效果也就越明顯。其次，結(jié)合委托合同中確定的設(shè)計(jì)費(fèi)增減事項(xiàng)及獎(jiǎng)懲措施，建立健全內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識，要求設(shè)計(jì)人員在涉及具體方案時(shí)要從經(jīng)濟(jì)的角度，多做方案比較，同時(shí)督促經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算和分析，與平時(shí)積累的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，找出設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，并積極與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，使設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體，從而克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，確保限額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、利用價(jià)值工程理論控制設(shè)計(jì)成本

價(jià)值工程又稱價(jià)值分析,是以功能分析為核心,通過技術(shù)的、管理的科學(xué)方法和組織,用最低的成本使設(shè)計(jì)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,也就是實(shí)現(xiàn)其應(yīng)具備的必要功能。價(jià)值工程中價(jià)值、功能和成本三者的關(guān)系可用下式來表達(dá): 價(jià)值一功能(或效應(yīng))/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用)即:V=F/C 從關(guān)系式可看出用下列途徑可以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值: 功能不變,成本降低;成本不變,功能提高;功能提高,成本降低;成本略有提高,功能大幅度提高;功能略有下降,成本大幅度下降。 (2)功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔(dān)負(fù)的職能和所起的作用。用戶購置產(chǎn)品或作業(yè),并非購置產(chǎn)品和作業(yè)本身,而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全過高,必然會導(dǎo)致成本費(fèi)用過高,而超過必要功能的部分用戶并不需要,這就會造成功能過剩;反之,又會造成功能不足。 (3)價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。這就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),要在對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí),對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析,從而確定必要功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概預(yù)算)。

四、價(jià)值工程設(shè)計(jì)分以下幾個(gè)個(gè)階段

（1）準(zhǔn)備階段。熟悉工程項(xiàng)目情況，了解項(xiàng)目相關(guān)資料，確定重點(diǎn)分析對象，選擇分析對象的過程，其實(shí)就是尋找主要矛盾的過程，具體運(yùn)用中采取ABC分析法、層次分析法等。還要搜集資料，了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)生命周期費(fèi)用等各種資料，進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘查。

（2）功能分析階段。功能分析是對功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理，通過功能分析弄清項(xiàng)目各功能之間關(guān)系，去掉不合理功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理，主要包括功能定義、功能整理和功能評價(jià)。功能定義就是根據(jù)已有的信息資料，用簡潔、準(zhǔn)確的語言從本質(zhì)上解釋說明所選對象具有什么功能，這是從定性的角度對功能進(jìn)行說明，功能整理是根據(jù)功能之間的邏輯關(guān)系，對功能進(jìn)行分析歸類，畫出反應(yīng)功能關(guān)系的功能系統(tǒng)圖，作為功能評價(jià)和方案構(gòu)思的依據(jù)，功能分析是價(jià)值工程的核心和基本內(nèi)容，其目的就是在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能。

（3）發(fā)展階段。發(fā)展階段的任務(wù)是將各種設(shè)想的替代方案進(jìn)行篩選、評定并繪制出方案圖和擬定工程項(xiàng)目具體建議。改造方案初評。首先進(jìn)行定性分析。如技術(shù)上的可行性，改革原方案工期與費(fèi)用的可能性以及壽命周期費(fèi)用的可能性，壽命周期內(nèi)的費(fèi)用有無節(jié)約的潛力，方案的適用性，可靠性及執(zhí)行過程中可能遇到的問題。其次是定量分析。對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對比，評定每個(gè)因素的重要程度，進(jìn)行評分，根據(jù)總得分的多少排列出改造方案的優(yōu)劣名次，最后確定項(xiàng)目改造方案。

總之，在實(shí)施總包項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)控制中，必須重點(diǎn)突出，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，這一階段的控制體現(xiàn)了事前控制的思想，在以后的動(dòng)態(tài)過程中，要把實(shí)際值與控制目標(biāo)值加以比較，及時(shí)控制。把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)使設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)得到控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥坤，寇準(zhǔn).EPC 工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.6

篇9

[關(guān)鍵詞]工學(xué)結(jié)合；教學(xué)項(xiàng)目；教學(xué)設(shè)計(jì)；運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)

[中圖分類號]G712[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0140-03

工學(xué)結(jié)合的項(xiàng)目化課程教學(xué)，需要將整個(gè)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)為從簡單到復(fù)雜、循序漸進(jìn)、由淺入深的不同教學(xué)項(xiàng)目，通過教學(xué)做一體化使學(xué)生掌握課程的教學(xué)目標(biāo)。每個(gè)具體教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目的來源到項(xiàng)目的評價(jià)都將影響整個(gè)課程的教學(xué)效果和能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者以高職物流管理專業(yè)《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程中的“處理整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)”教學(xué)項(xiàng)目為例進(jìn)行詳細(xì)說明。

1教學(xué)項(xiàng)目的來源、描述和地位

1.1教學(xué)項(xiàng)目的來源

“處理整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)”教學(xué)項(xiàng)目源于真實(shí)的工程項(xiàng)目或來自職業(yè)崗位現(xiàn)場，由校企合作共同完成。教師通過物流企業(yè)調(diào)研，獲得原始資料，涉及了整車貨物、零擔(dān)貨物、特種貨物等多種運(yùn)輸形式的操作流程和規(guī)范。教學(xué)項(xiàng)目來源于運(yùn)輸職業(yè)領(lǐng)域的一項(xiàng)工作內(nèi)容――整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一系列工作，是一個(gè)完整的工作過程。該教學(xué)項(xiàng)目結(jié)合運(yùn)輸領(lǐng)域整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理過程，遵循教學(xué)規(guī)律和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律對企業(yè)真實(shí)工作項(xiàng)目進(jìn)行改造。

1.2教學(xué)項(xiàng)目的描述

教師根據(jù)企業(yè)原始調(diào)研資料，與企業(yè)專家共同研討，設(shè)計(jì)一個(gè)整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理的模擬工作情景，學(xué)生根據(jù)工作情境，分組完成貨物的整個(gè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理過程，具體工作任務(wù)包括：簽訂一份整車貨物運(yùn)輸合同（要求合同中載明運(yùn)輸責(zé)任的劃分和糾紛處理的辦法）、填寫貨物運(yùn)單和物品清單、審核運(yùn)單、計(jì)算運(yùn)費(fèi)、填寫貨票、設(shè)計(jì)整車運(yùn)輸方案（包括運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具、裝車方案、卸車方案等）、記錄該批整車貨物運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)處理過程并編制整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理報(bào)告。

1.3教學(xué)項(xiàng)目在課程中的地位

該教學(xué)項(xiàng)目是針對《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》中“處理整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)”這一學(xué)習(xí)任務(wù)而設(shè)計(jì)的，為了讓學(xué)生具備處理整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的能力，設(shè)計(jì)了“A公司收到整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的訂單，并要求學(xué)生根據(jù)訂單的具體情況完成整個(gè)運(yùn)輸流程”這樣一個(gè)具體的教學(xué)項(xiàng)目。設(shè)置教學(xué)項(xiàng)目要考慮到前后教學(xué)內(nèi)容的銜接，見表1。

表1處理整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)―教學(xué)項(xiàng)目地位

序號工作內(nèi)容（能力和崗位等級）根據(jù)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)任務(wù)教學(xué)項(xiàng)目

1運(yùn)輸總體情況調(diào)研

（認(rèn)知能力，初學(xué)者）（1）建立運(yùn)輸管理總體框架某大型上市運(yùn)輸公司綜合管理部門運(yùn)輸管理總體情況調(diào)研（運(yùn)輸管理認(rèn)知）

2運(yùn)輸具體業(yè)務(wù)操作（操作能力，能手）（2）處理整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)某公司為客戶辦理整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（一種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸業(yè)務(wù)比較簡單，沒有特殊要求）

（3）處理零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)某公司為客戶辦理零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（一種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，沒有特殊要求）

（4）處理特種貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)某公司為客戶辦理特種貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（運(yùn)輸業(yè)務(wù)復(fù)雜，有特殊要求）

（5）處理多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)某公司為客戶辦理多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)（多種運(yùn)輸方式，運(yùn)輸業(yè)務(wù)復(fù)雜）續(xù)表

序號工作內(nèi)容（能力和崗位等級）根據(jù)工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)任務(wù)教學(xué)項(xiàng)目

3運(yùn)輸決策與規(guī)劃（決策與設(shè)計(jì)能力，專家）（6）設(shè)計(jì)綜合運(yùn)輸方案參與某大型集團(tuán)運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)投標(biāo)――設(shè)計(jì)綜合運(yùn)輸方案，撰寫投標(biāo)書（多種運(yùn)輸方式，業(yè)務(wù)很復(fù)雜，需要進(jìn)行決策和規(guī)劃）

上述教學(xué)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)按照從簡單的綜合任務(wù)到復(fù)雜的綜合任務(wù)進(jìn)行排序，形成循環(huán)上升的邏輯結(jié)構(gòu)，遵循了學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律。

2設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目考慮的因素

在設(shè)計(jì)具體的教學(xué)項(xiàng)目時(shí)，首先要考慮四個(gè)要素：第一，學(xué)生基礎(chǔ)（學(xué)生是否具備完整本教學(xué)項(xiàng)目的能力）。第二，學(xué)習(xí)目標(biāo)（通過教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，學(xué)生是否能夠達(dá)到該學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)定的能力目標(biāo)）。第三，知識含量（教學(xué)項(xiàng)目是否能夠涵蓋實(shí)際工作中需要涉及的理論知識）。第四，開放程度（教學(xué)項(xiàng)目本身是否具有開放性，能夠體現(xiàn)學(xué)生成果的差異性，提升學(xué)生的綜合職業(yè)能力）。

3項(xiàng)目的教學(xué)過程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的教學(xué)過程設(shè)計(jì)，是根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)為學(xué)生從程序上搭建從起點(diǎn)到終點(diǎn)（學(xué)習(xí)目標(biāo)）的梯子，引導(dǎo)學(xué)生自己攀登，因此在教學(xué)過程中要思考采取適合學(xué)生的引導(dǎo)方法給學(xué)生搭階梯。在進(jìn)行教學(xué)過程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵循以下基本思路：

第一，注意教學(xué)組織形式的轉(zhuǎn)換。多進(jìn)行教學(xué)組織形式的轉(zhuǎn)換，幫助學(xué)生逐漸適應(yīng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，避免整堂課講和整堂課做的局面，以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。通過變換教學(xué)方法充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

第二，教學(xué)流程符合工作流程。“獲取任務(wù)（信息）―計(jì)劃―決策―實(shí)施―檢查―評價(jià)總結(jié)”這一流程是我們?nèi)粘９ぷ髦械钠者m性工作流程。因此為了讓學(xué)生熟悉普適性工作流程，幫助其成為一種工作習(xí)慣，我們在設(shè)計(jì)教學(xué)流程時(shí)也參照了普適性的工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第三，分配好“做、講、交流、反思”的比重。為了保證項(xiàng)目教學(xué)的知識融入，在教學(xué)過程設(shè)計(jì)中，時(shí)間比例大致為學(xué)生做占20%、教師講占40%、學(xué)生交流占20%、學(xué)生反思占20%。隨著學(xué)習(xí)任務(wù)復(fù)雜性的增加和學(xué)生經(jīng)驗(yàn)的增加，該比例會根據(jù)學(xué)生情況做適當(dāng)調(diào)整。

本項(xiàng)目教學(xué)流程設(shè)計(jì)請參見“4.1學(xué)習(xí)工作頁的設(shè)計(jì)方案”。

4為學(xué)生自主完成教學(xué)項(xiàng)目準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)資料

工學(xué)結(jié)合課程的最大特點(diǎn)是以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)。教師要協(xié)助學(xué)生分解任務(wù)，為學(xué)生設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)資料，可以引導(dǎo)學(xué)生自主完成項(xiàng)目任務(wù)。為學(xué)生設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)資料有：一是PPT，是給學(xué)生上課的視覺資料；二是項(xiàng)目指導(dǎo)書，是給學(xué)生上課的動(dòng)手的閱讀資料和學(xué)習(xí)工作頁資料；三是習(xí)題集，是給學(xué)生課下的練習(xí)資料；四是教材，是學(xué)生的理論知識資料；五是根據(jù)教學(xué)項(xiàng)目實(shí)際提供的其他參考資料。

其中，學(xué)習(xí)工作頁是項(xiàng)目指導(dǎo)書最重要的部分，為學(xué)生進(jìn)一步分解任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生將理論和操作融入到一起。學(xué)習(xí)工作頁的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思路是項(xiàng)目教學(xué)過程設(shè)計(jì)的可視化體現(xiàn)。

4.1學(xué)習(xí)工作頁的設(shè)計(jì)方案

表2學(xué)習(xí)工作頁的設(shè)計(jì)方案

教學(xué)內(nèi)容和步驟學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的工作頁

1.學(xué)生獲知項(xiàng)目任務(wù)，完成分組，制訂項(xiàng)目計(jì)劃傾聽分小組制訂計(jì)劃目標(biāo)驗(yàn)證與拓展項(xiàng)目背景資料任務(wù)計(jì)劃表單目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟一）問題單

2.學(xué)生獲取整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理所需要的相關(guān)知識傾聽調(diào)研資訊分小組討論目標(biāo)驗(yàn)證與拓展知識點(diǎn)問題單目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟二）問題單

3.學(xué)生在教師指導(dǎo)下完成整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理分小組討論簽訂運(yùn)輸合同畫出整車運(yùn)輸流程圖填寫運(yùn)單和物品清單計(jì)算運(yùn)費(fèi)填寫貨票設(shè)計(jì)運(yùn)輸方案目標(biāo)驗(yàn)證與拓展運(yùn)輸合同樣本運(yùn)單樣本物品清單樣本貨票樣本目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟三）問題單續(xù)表

4.項(xiàng)目匯報(bào)與評價(jià)傾聽小組匯報(bào)組建評價(jià)組內(nèi)評價(jià)互相檢查目標(biāo)驗(yàn)證與拓展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目評價(jià)表個(gè)人項(xiàng)目評價(jià)表教師教學(xué)效果評價(jià)表通用能力評價(jià)表目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟四）問題單

5.學(xué)生聽取教師總結(jié)及對重點(diǎn)內(nèi)容的補(bǔ)充講解傾聽總結(jié)知識框架撰寫個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理報(bào)告目標(biāo)驗(yàn)證與拓展個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板業(yè)務(wù)處理報(bào)告要求目標(biāo)驗(yàn)證與拓展（步驟五）問題單

4.2學(xué)習(xí)工作頁設(shè)計(jì)的思路

任務(wù)布置階段：通過項(xiàng)目背景介紹導(dǎo)入新課，引導(dǎo)學(xué)生了解項(xiàng)目內(nèi)容、要解決的問題并制訂完成任務(wù)的計(jì)劃。為學(xué)生設(shè)計(jì)計(jì)劃類工作頁，指導(dǎo)分組，制訂項(xiàng)目計(jì)劃。

知識點(diǎn)輸入階段：設(shè)計(jì)聽講類工作頁（如知識點(diǎn)問題單），引導(dǎo)學(xué)生思考解決問題所需要的知識點(diǎn)是什么，利用多種信息渠道收集相關(guān)知識信息和所需資料，進(jìn)行知識點(diǎn)的加工整理，填寫相應(yīng)的知識點(diǎn)問題單。

項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)操作類工作頁，如運(yùn)單、物品清單、貨票等單據(jù)樣本及運(yùn)費(fèi)核算的基本信息等，以幫助學(xué)生完成整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)處理項(xiàng)目的實(shí)施。

檢查交流階段：設(shè)計(jì)檢查類工作頁，以幫助學(xué)生認(rèn)真思考，找出項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，大家一起檢查交流。

評價(jià)階段：設(shè)計(jì)信息反饋和評價(jià)類工作頁。組織學(xué)生進(jìn)行組間評價(jià)、組內(nèi)評價(jià)、師生互評。

反思階段：設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告類工作頁，如個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板、小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板、個(gè)人業(yè)務(wù)處理報(bào)告要求等。此類工作頁旨在幫助學(xué)生總結(jié)本項(xiàng)目的知識點(diǎn)，并引申一些問題讓學(xué)生思考和學(xué)習(xí)，做到舉一反三，將理論進(jìn)一步鞏固和升華。

5教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)評價(jià)

5.1本項(xiàng)目的評價(jià)方案

本教學(xué)項(xiàng)目的評價(jià)包含組間評價(jià)、組內(nèi)評價(jià)、教師評價(jià)及通用能力評價(jià)。

第一步：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總成績=組間評價(jià)分?jǐn)?shù)×30%+教師評價(jià)分?jǐn)?shù)×70%

結(jié)合小組項(xiàng)目匯報(bào)情況，進(jìn)行不同小組間互相評價(jià)（組間評價(jià)分?jǐn)?shù)）；教師根據(jù)小組的項(xiàng)目匯報(bào)情況、小組學(xué)習(xí)過程及學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評價(jià)（教師評價(jià)分?jǐn)?shù)）。

第二步：個(gè)人項(xiàng)目學(xué)習(xí)成績=團(tuán)隊(duì)總成績×個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)×40%+個(gè)人業(yè)務(wù)處理報(bào)告成績×60%

個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)（0～100%）根據(jù)個(gè)人自我評價(jià)表，通過小組討論確定，分為A、B、C三檔，要求強(qiáng)制分布為小組總?cè)藬?shù)的20%、50%、30%的比例確定。個(gè)人業(yè)務(wù)處理報(bào)告成績由教師直接評定。

第三步：通用能力評價(jià)成績=自我評價(jià)×50%+教師評價(jià)×50%

第四步：個(gè)人項(xiàng)目總成績=個(gè)人項(xiàng)目學(xué)習(xí)成績×80%+通用能力評價(jià)成績×20%

5.2本項(xiàng)目評價(jià)的原則

教學(xué)項(xiàng)目評價(jià)考慮了以下原則：考核內(nèi)容結(jié)合課程目標(biāo)、考核引入行業(yè)或企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的評價(jià)主體多樣化、項(xiàng)目的評價(jià)對象可視化、項(xiàng)目考核方法過程化，綜合考核學(xué)生業(yè)務(wù)執(zhí)行能力與理論學(xué)習(xí)效果。

6結(jié)論

工學(xué)結(jié)合教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)遵循了學(xué)生的學(xué)習(xí)和認(rèn)知規(guī)律，源于實(shí)際中一個(gè)完整的工作任務(wù)，遵循“復(fù)雜的實(shí)際工作過程―相對簡單的項(xiàng)目學(xué)習(xí)過程―通過反思、總結(jié)、提升、拓展―具備處理復(fù)雜工作過程的能力”的原則，在項(xiàng)目任務(wù)書中設(shè)計(jì)具體項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)能力的培養(yǎng)，幫助學(xué)生有能力、有計(jì)劃、逐步完成項(xiàng)目任務(wù)。最后設(shè)計(jì)可視化的成果全面培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識。

參考文獻(xiàn)：

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[2]歐盟Asia-Link項(xiàng)目“關(guān)于課程開發(fā)的課程設(shè)計(jì)”課題組.職業(yè)教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程開發(fā)手冊[M].北京：高等教育出版社，2007：25-27.

篇10

1項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)中的具體應(yīng)用

1．1項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)教師在平面設(shè)計(jì)教學(xué)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理與否直接關(guān)系到項(xiàng)目教學(xué)效果的好壞。因此，教師在設(shè)計(jì)項(xiàng)目教學(xué)方案時(shí)，要遵循以下三方面原則:(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要始終圍繞知識點(diǎn)教學(xué)，最大程度上將專業(yè)知識糅合進(jìn)項(xiàng)目中，讓學(xué)生能夠在項(xiàng)目實(shí)踐中做好對知識點(diǎn)的把握。(2)全面考慮大多數(shù)學(xué)生實(shí)際知識水平和完成任務(wù)的能力，采取由易入難，循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一定要具有實(shí)用性和先進(jìn)性。換句話講，教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際解決問題的能力，學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過程中學(xué)到的知識、掌握的技能直接關(guān)系到其在未來生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用。因此，教師在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案時(shí)，要加強(qiáng)項(xiàng)目本身對市場、行業(yè)需求的銜接，讓學(xué)生所學(xué)最大程度上與現(xiàn)實(shí)引用接軌。教師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)下，確定項(xiàng)目開展“五要素”，即情景要素、任務(wù)要素、組織要素、過程要素和評價(jià)要素。在“五要素”因素下，教師要做好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和后期項(xiàng)目總結(jié)工作。接下來，我們以平面設(shè)計(jì)教學(xué)中“汽車報(bào)紙廣告”為例，談?wù)勴?xiàng)目教學(xué)法的在平面實(shí)際教學(xué)中的具體應(yīng)用。1．2項(xiàng)目準(zhǔn)備(1)確定項(xiàng)目任務(wù)。學(xué)生在開始項(xiàng)目前，對“汽車報(bào)紙廣告”幾乎沒有什么了解，因此，在宣布項(xiàng)目任務(wù)后，教師要事先做好三方面工作:首先，讓學(xué)生盡可能多的去搜集相關(guān)的素材資料，讓學(xué)生在素材資料積累中對汽車報(bào)紙廣告有意識形態(tài)上的認(rèn)識;其次，教師要注意選取優(yōu)秀的汽車報(bào)紙廣告案例，圍繞廣告設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)理念、技術(shù)把控等方面給予案例解析，讓學(xué)生們了解在廣告制作過程中涉及的知識點(diǎn)和實(shí)際操作過程的基本流程。最后，要引導(dǎo)學(xué)生在優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)中，整合前期搜索到的素材，去制定出恰當(dāng)合理的設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)一步對同學(xué)們在具體的操作過程中可能遇到的問題和需要注意的點(diǎn)進(jìn)行講解，幫助同學(xué)做好心理上和知識上的儲備。(2)完成項(xiàng)目分組。為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的知識水平，在學(xué)生自愿組合的基礎(chǔ)上，將學(xué)生分組，每組4～5人，在分組時(shí)，教師要同時(shí)注意將具備不同特長技能的學(xué)生分成一組，這樣有助于學(xué)生充分發(fā)揮自己的所長，讓每個(gè)人都參與到項(xiàng)目實(shí)施過程中。分組完成后，每組應(yīng)選定一名組長統(tǒng)籌安排該組工作;不同的小組在自己組長帶領(lǐng)下，每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的板塊，這樣，通過具體的分工，有助于小組快速高效的完成任務(wù)。分組討論后確定項(xiàng)目實(shí)施的程序和步驟。在這一環(huán)節(jié)中，教師要及時(shí)恰當(dāng)?shù)膶Ω鹘M的項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，分析學(xué)生在具體的操作過程中可能遇到的問題，對于不合理的地方要及時(shí)給予糾正，讓每一小組的廣告創(chuàng)意方案在自己的審核把關(guān)下，能夠更好地跟教學(xué)目標(biāo)相契合，同時(shí)，具備較強(qiáng)的可操作性，。1．3項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施是教學(xué)過程的核心環(huán)節(jié)，是學(xué)生將自己的創(chuàng)意方案轉(zhuǎn)化為成果的過程。小組在討論協(xié)商后，完成自己“汽車廣告”的方案細(xì)節(jié):(1)制作廣告的背景素材。(2)美化并添加汽車(如包含人物)的照片。(3)廣告語。(4)廣告特殊效果處理等。在完成任務(wù)的過程中，會涉及圖像選擇、圖片編輯操作、圖像文字及場景的版面安排、廣告整體色彩基調(diào)等專業(yè)知識。在這一過程中，教師要全面放開，讓學(xué)生在自主環(huán)境下自由的進(jìn)行廣告制作，而不應(yīng)該對其創(chuàng)意方案給予過多的干涉;而對于學(xué)生在具體實(shí)踐操作中遇到的專業(yè)知識運(yùn)用，教師應(yīng)給予及時(shí)的解答，因?yàn)檫@些問題恰恰暴露出學(xué)生理論知識方面的薄弱點(diǎn)，通過一對一的強(qiáng)化指導(dǎo)，便于學(xué)生對知識的理解和掌握。同時(shí)，教師鼓勵(lì)不同小組之間進(jìn)行充分的交流，這樣，通過彼此創(chuàng)意方案的交流，以達(dá)到共同成長的目的。1．4項(xiàng)目評價(jià)總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)非常重要，通過項(xiàng)目成果展示、教師提問與小組答辯，學(xué)生自評和小組互評及教師的評價(jià)總結(jié)等五方面的項(xiàng)目總結(jié)，一方面可以讓學(xué)生認(rèn)識到每一份汽車廣告創(chuàng)意方案的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓學(xué)生在客觀評價(jià)中到自己理論知識上的不足，也讓他們更深刻的領(lǐng)會和感悟制作要素，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力;一方面學(xué)生在項(xiàng)目評價(jià)總結(jié)過程中學(xué)會了自我展示、語言表達(dá)能力和溝通能力的提高，有助于其職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。教師在進(jìn)行評價(jià)總結(jié)時(shí)，可參照圖1反應(yīng)的幾個(gè)參考維度。再者，教師在項(xiàng)目結(jié)束后的評價(jià)總結(jié)過程中，全面了解學(xué)生對知識點(diǎn)的掌握和運(yùn)用能力，從而有助于進(jìn)一步教學(xué)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

2結(jié)束語

在平面設(shè)計(jì)教學(xué)中，引入項(xiàng)目教學(xué)法，通過特定的“項(xiàng)目”來創(chuàng)設(shè)特定的“教學(xué)情景”，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式展開學(xué)習(xí)，在具體的項(xiàng)目制作過程中運(yùn)用所學(xué)知識、鍛煉業(yè)務(wù)技能，充分體現(xiàn)了學(xué)以致用的思想，最大程度上促進(jìn)學(xué)生主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，提高了學(xué)生自學(xué)能力、動(dòng)手能力和協(xié)作精神，加強(qiáng)了對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，充分體現(xiàn)出職業(yè)教育專業(yè)技能人才培養(yǎng)特點(diǎn)。但是，也有需要注意的一點(diǎn)就是，教師在具體的實(shí)踐教學(xué)中，要不斷地總結(jié)項(xiàng)目教學(xué)法本身暴露出來的問題，不斷加以改進(jìn)和完善，更好地服務(wù)于教學(xué)。

作者：陳家鵬 單位：江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院