導語：如何才能寫好一篇電腦品牌，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于2008年即將在北京舉行的奧運會，幾乎所有人都會認為，奧運會將會為中國帶來巨大的商機，會給中國幾乎每一個企業(yè)都帶來或多或少的成長的機會。除了那些實力強大、又迅速地抓住機會花巨資成為2008年奧運會的贊助商企業(yè)之外，大多企業(yè)都不能成為奧運會的贊助商，但這并不是說不成為奧運會的贊助商，就不能享受奧運盛宴所帶來的好處，眾多成功的案例告訴我們：非奧運營銷運作得當，照樣可以賺得盆滿缽滿，賺得天下人心。奧運商機無限，商機無處不在，誰說不是呢?所以，“非奧運營銷”成了企業(yè)競奪的又一戰(zhàn)場，如果奧運營銷拼的是資本、實力的話，非奧運營銷則更強調(diào)戰(zhàn)術的靈活多變，更考驗營銷人的功力和市場駕馭力。聰明的營銷高手總是善于捕捉與奧運相關的營銷機會，以極低的成本，借上奧運的東風，使得企業(yè)品牌資產(chǎn)借力奧運進行倍數(shù)級的疊加。

2007年華碩電腦贊助國家登山隊，與國家登山隊共攀珠峰，支持綠色奧運，便是一項聰明之舉，然而善于運用事件營銷進行品牌塑造的華碩電腦，早已經(jīng)超越了那些傳統(tǒng)意義上只借力奧運，進行非奧運營銷事件推廣活動，而是將事件營銷通過公關推廣活動走向一個高度，借助贊助登山隊這次活動，華碩電腦又融入公益營銷的手段，通過事件營銷三連環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣華碩電腦“磐石品質(zhì)”的品牌理念，精彩演繹了穿越巔峰之旅，加強了事件營銷在公眾當中影響力和注意力，同時又有效地將品牌美譽度通過公益營銷手段得到加強。

考量這樣的事件營銷活動，對于華碩電腦品牌來說是不是合適的，其品牌活動的投資是否值得，我們有必要回顧一下華碩電腦的品牌塑造之旅，看一看它一直以來是怎樣通過事件營銷公關活動來塑造品牌，完成華碩電腦的品牌戰(zhàn)略定位。

“磐石品質(zhì)”，不斷穿越巔峰之旅

華碩是年營業(yè)額超過165億美元，以技術擅長的IT領導廠商。創(chuàng)始于1989年的華碩電腦創(chuàng)立之初就以不斷追求“華碩品質(zhì)堅若磐石”的品牌戰(zhàn)略定位向消費者提供獨特的品牌價值承諾。事實上，通過不斷地進行體育、探險類事件營銷的公關活動與消費者進行的互動溝通，使得華碩電腦“磐石品質(zhì)”進一步得到了闡釋，“挑戰(zhàn)極限，永無止境追求世界第一品質(zhì)、速度、服務、創(chuàng)新”的“磐石品質(zhì)”，暗含著華碩所倡導的企業(yè)價值觀，進而使消費者從擁有“磐石品質(zhì)”的華碩電腦，到彰顯自我在人生當中不斷挑戰(zhàn)極限，永無止境的追求，從而提升到了一種物我合一的境界。

如何讓擁有華碩電腦的消費者保持這樣的感覺，并且對華碩保持品牌忠誠，這就要靠華碩的品牌塑造者讓華碩電腦成為這一類價值觀倡導者群體代言，然后通過華碩電腦扮演這一類群體去完成他們心中不斷的追求。

從1997年華碩第一臺筆記本電腦誕生之初，就開始了其品牌塑造歷程，1998年俄羅斯飛船“和平號”空間站進入太空，選中華碩的第一臺筆記本P6300帶上俄羅斯“和平號”空間站，經(jīng)歷了700多天真空、失重、晝夜溫差變化大等考驗。其后，華碩又頻頻出手，2000年，華碩筆記本作為橫跨亞歐大陸的以色列國際汽車拉力賽的導航系統(tǒng)，征服了高海拔，低洼地和沙漠地帶的中東地區(qū)；2003年、2004年，華碩筆記本又隨王石等人走上了南極之巔、大洋洲最高峰：緊接著，華碩筆記本又伴隨中國科考隊一起遠征潮濕酷熱且神秘莫測的亞馬孫流域。

2005年，華碩這種“挑戰(zhàn)極限，永無止境追求精神”又走向了一個新的高度。這一年，華碩電腦策劃主導了“7＋2”探險活動。“7＋2”計劃是指攀登七大洲最高峰，且徒步到達南北兩極點的極限探險，九個點代表的是地球上各個坐標系的極點，代表著人類極限探險的最高境界。2005年之前，全世界只有5人完成此項探險，中國人的紀錄為零。從2005年4月到12月，從北極到南極，隨著華碩提供全程技術助力的極限“7＋2”探險活動完美謝幕，中國以5人的紀錄，一躍成為世界上完成壯舉人次最多的國家。而華碩電腦也在第一時間見證了中國探險史上從無到有的偉大跨越。

2006年10月，10臺最新款華碩筆記本W(wǎng)7J作為出使大型文化考察活動“玄奘之路”的特殊隊員，助力央視首次實現(xiàn)用筆記本制作電視節(jié)目的夙愿。

事實上，華碩正是通過持續(xù)不斷的體育、探險類事件營銷的公關活動，在挑戰(zhàn)極限，永無止境追求，不斷超越自我的過程中，不斷提升著其品牌資產(chǎn)，讓華碩“磐石品質(zhì)”品牌形象逐漸刻錄于消費者的心智里。同時，事實進一步表明也只有華碩電腦的“磐石品質(zhì)”，才能夠不斷穿越那些看似無法逾越的巔峰障礙。雖然華碩筆記本起步較晚，但已經(jīng)進入世界筆記本電腦前10強。而從華碩對于事件營銷塑造品牌的操作把握上，也讓我們可以學習到，利用事件營銷來塑造一個品牌，除了不斷的堅持，還要通過品牌戰(zhàn)略的指引，將所有的事件營銷相關聯(lián)起來，才能達成戰(zhàn)略上的配稱。

創(chuàng)意源自于對機會的洞察

挑戰(zhàn)總是無處不在，新的年度，華碩將采用什么樣的事件營銷活動來進行品牌推廣?

事實上，對于華碩電腦品牌管理者來說，新活動的策劃，除了要融入華碩電腦的品牌信息外，不僅要求活動要有創(chuàng)新性，還要和當下社會熱點相關聯(lián)，以吸引消費者的眼球，這樣才能達到事件營銷相對于廣告活動塑造成本低而效果好的目的。

如何發(fā)現(xiàn)一個好的創(chuàng)意，囊括了以上所有的要素。

時下中國社會的最大的熱點事件，無外乎2008年在北京舉辦的奧運會，這場奧運會將是中國向世界展示自己的最好機會，因此，全國上下，無不在為這場盛會做準備。

能不能從奧運上發(fā)現(xiàn)機會?奧運越來越近，國人關注度越來越高，做一個大的相關性活動，對于華碩電腦品牌管理者來說，是一個不小的難題。

珠穆朗瑪峰不久前確定為2008年奧運圣火傳遞的重要站點，奧運圣火將是歷史上第一次被傳遞上世界最高峰。2008年北京舉辦奧運向世界傳遞的最為重要的關鍵詞之一就是綠色，圣火珠峰傳遞活動被明確要求按照國際奧委會及相關環(huán)保的標準展開。國家登山隊到時將完成奧運圣火在珠峰上的傳遞工作。

長期關注極限探險活動的華碩電腦此時了解到這樣的信息：隨著探險和旅游的發(fā)展，越來越多的人渴望到珠峰實現(xiàn)夢想，保護珠峰的環(huán)境影響著全球的環(huán)境，“綠色、科技，人文，”是2008奧運提出的口號，為了拉動大眾的環(huán)保意識與行為，促使2008年圣火傳遞能夠向全世界人民完整呈現(xiàn)“綠色奧運”的風貌，保護珠峰維持原來的圣潔成為有社會責任的企業(yè)及個人共同關注的話題。

華碩電腦中國業(yè)務群品牌總監(jiān)鄭威敏銳的感覺到，珠峰環(huán)保將是一項非常重要的活動，這個活動中除了包含奧運、綠色、科技等一些關鍵詞外，最為重要的還包含著攀登的關鍵詞，這與華碩電腦一直以來通過事件營銷進行品牌塑造的戰(zhàn)略相吻合。

為什么不是簡單地贊助一些機構(gòu)完成此次活動，由華

碩電腦親自來主導這次為迎接圣火而進行的環(huán)保行動呢?這項活動除了能體現(xiàn)華碩電腦永無止境的攀登精神，永無止境的追求品質(zhì)的理念，還能將科技和綠色環(huán)保等概念傳遞給公眾，而綠色和科技環(huán)保實際上也一直是華碩電腦提倡的，更為重要的是，這項活動將是一場公益行動。

這一刻，再也沒有比速度這兩個字眼更為重要的事了，發(fā)現(xiàn)這樣的機會，就要快速行動，以免這樣的機會被競爭對手抓走。

4月19日，中國登山協(xié)會暨國家登山隊，與華碩電腦在國家體育總局正式簽約結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。中國登山協(xié)會將選擇華碩電腦作為其2007～2008年期間所有重大活動的全程IT技術支持供應商。而品質(zhì)卓越、技術領先的華碩筆記本電腦、掌上電腦及無線網(wǎng)絡產(chǎn)品也成了國家登山隊指定用機。

2008奧運圣火在珠峰跨越史上最高點的時候，中國需要向全世界展示一個無瑕的珠峰。2007年4月25日，懷著這樣的心愿，由華碩電腦贊助的一批奧運志愿者、華碩用戶、媒體記者、環(huán)保專家、社會學家等組成的綠色團隊抵達珠峰大本營，他們克服高海拔帶來的嚴寒、缺氧、風雪等惡劣環(huán)境，進行全球變暖相關科考調(diào)查及珠峰清掃活動。同時，環(huán)保專家和社會學者會在當?shù)卣归_相關專業(yè)研究及宣講，編寫細致的《珠峰綠色地圖》，以期感召更多的人關注珠峰環(huán)境，共同保護圣女峰。這群綠色使者與傳遞圣火的登山隊員聯(lián)歡，近距離感受奧運圣火精神。雖然隊員們認為，自己的力量微不足道，但今天在這里只要能多影響一個人，然后通過此人再影響一個人……那么這次綠色珠峰行已經(jīng)實現(xiàn)了示范性的初衷。

就這樣，一場由華碩和志愿者發(fā)起的支持綠色奧運的活動成行了。

永無止境的追求新意

永無止境的追求已經(jīng)融入到了華碩電腦的企業(yè)文化當中。策劃這次活動的華碩團隊并沒有就此滿足，除了組織華碩綠色志愿者，與登山隊員一起體驗攀登珠穆朗瑪峰，他們還將和登山隊員一起，為2008年5月登頂珠峰活動進行電腦器材方面的測試。

這或許僅僅是精彩的開始。

怎么樣才能讓公眾真正對活動有興趣，同時也能影響更多的公眾關注珠峰，關注此次行動呢?什么樣的活動會讓志愿者們積極參與，又能夠體會到此行的意義呢?

公益活動是最能達到此種目的。

于是，在這次活動中，為了更為充分地體現(xiàn)公益營銷活動的力量，華碩電腦還策劃了此次攀登珠穆朗瑪峰過程中的另外一個公益活動，華碩電腦在珠峰腳下進行助學捐贈，捐助“珠峰第一鄉(xiāng)”的扎西宗中心小學(也是世界上海拔最高的希望小學)，以此鼓勵那些將接受圣火洗禮的孩子們能夠走出一個光明的未來。

當攀登珠峰的志愿者來到扎西宗中心小學時，他們心靈又得到了一次震撼，他們看到扎西宗小學隨處都在訴說著貧困，學校只有幾間簡陋的房屋，宣傳欄是用木頭架簡單支起的，墻壁上大塊剝落后留下了坑坑洼洼，宿舍里緊湊疊放著數(shù)床被子的長長通鋪。志愿者們看到這里的孩子卻從不吝嗇自己燦爛的笑容。當綠色志愿者們，將帶來的文具一一分配到每個孩子的手中，并轉(zhuǎn)達了華碩電腦對學子的鼓勵和祝福。愛心在活動中得到了升華。當這些圖片通過華碩電腦傳遞回北京，通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞向全國時，許多人被這些感人美麗的畫面所感動。幾乎所有人都將這次的捐贈扎西宗中心小學作為此次攀登珠穆朗瑪峰活動的一個環(huán)節(jié)，盡而擴大了這事公益營銷活動的影響力，從而形成奧運圣火、環(huán)保、捐助三個事件營銷的三連環(huán)，摒棄了以往單純的事件營銷行動，從而擴大了事件營銷的影響力，增強了華碩電腦與這次攀登珠穆朗瑪峰活動的關聯(lián)度。

整合傳播溝通

僅有漂亮的策劃活動還不夠，還必須通過媒介將活動與消費者進行溝通，才能達到事件營銷活動要達到的本來目的。除了通過廣告?zhèn)鞑ブ?，軟性廣告的傳播也是必不可少的。而媒介的應用，更要有一個立體的選擇。除了利用互聯(lián)網(wǎng)進行互動溝通，將這次攀登珠穆朗瑪峰過程中的每一步行動都記錄下來，通過圖文的形式給目標消費群體一個身臨其境的體驗外，還要通過持續(xù)不斷的文章，讓目標消費者跟著活動向前走，產(chǎn)生對活動的持續(xù)關注熱度。因此，系列的軟文在媒體上的議程設置，可以有效的管理消費者對事件的關注度。于是，一系列的新聞一個接一個地在媒體鋪展開來，從《攜綠色奧運精神向珠峰致敬，華碩電腦助力中國登山隊再攀高峰》、《華碩綠色志愿者正式啟程》、《華碩綠色志愿者最高峰迎來奧運火炬手》、《綠色科技，不僅要走上珠峰》、《海拔最高的希望小學華碩珠峰腳下助學捐贈》、《華碩綠色志愿者走下珠峰凱旋回京》，這些不斷的新聞，為整個活動的氣氛營造，發(fā)揮了一個積極的作用，同時更為這次事件營銷畫上一個圓滿的句號。

截至發(fā)稿時，又傳來了華碩電腦問鼎珠峰的好消息。華碩筆記本成為了全世界第一臺成功登頂珠峰的筆記本電腦。

篇2

中國筆記本市場的潛力巨大，品牌的建設與維護在市場競爭中至關重要。從市場需求來看，消費者在品牌選擇方面更加理性：在充分考慮性價比的基礎上，售后服務意識不斷增強，個性化需求呈明顯上升趨勢。進入2006年以來，國內(nèi)筆記本市場蓬勃發(fā)展，筆記本電腦已經(jīng)從貴族的神壇走入了尋常百姓家，同時市場的競爭已經(jīng)日趨白熱化。諸多品牌的筆記本廠商紛紛加大投資、縮短產(chǎn)品推出周期，大打價格戰(zhàn)，以HP、DELL、SONY、東芝為代表的國外品牌大舉進入，力求加強對國內(nèi)市場的搶占。在筆記本市場產(chǎn)品性能、價格差距不大的今天，品牌是決定消費者購買的最重要因素。對國內(nèi)品牌形成了包圍之勢，面對如此困境，國產(chǎn)筆記本電腦品牌化之路又在哪里？賽迪顧問《2006-2007筆記本電腦品牌競爭力研究年度報告》中指出，提升筆記本電腦品牌競爭力要從品牌領導力、品牌市場力、品牌忠誠力、品牌創(chuàng)新力和品牌生命力五個維度入手。這五個維度也就構(gòu)成了鍛造本土筆記本品牌的五項修煉。

修煉一：合縱聯(lián)橫強化渠道管理，從行業(yè)的追趕者到行業(yè)的領跑者的轉(zhuǎn)變，爭強本土筆記本品牌領導力。品牌領導力側(cè)重企業(yè)通過品牌的優(yōu)勢在行業(yè)內(nèi)獲得“領導者地位”。從這個角度而言，隨著聯(lián)想并購IBM的筆記本業(yè)務，聯(lián)想品牌的領導力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手，處于行業(yè)領導者的地位。而作為國際知名品牌，惠普和戴爾是全球筆記本電腦市場的領導者，在中國市場也延續(xù)了這一傳統(tǒng)，但由于在4，5級市場的影響力遠遠小于聯(lián)想，所以在品牌領導力方面仍存在一定的差距。而華碩、宏基的技術優(yōu)勢積極推動了品牌領導力的成長，并且在學生消費群體中擁有很高的評價。

修煉二：以促銷、廣告為手段的營銷向整合傳播為主的營銷轉(zhuǎn)變，增加國產(chǎn)筆記本電腦的品牌市場力。品牌市場力主要參考市場份額、市場占有能力、市場創(chuàng)利能力和市場發(fā)展能力。這也是品牌競爭力中最重要的指標之一。從市場角度而言，2006年聯(lián)想實現(xiàn)了79.6％的高速增長，不僅遠遠高出市場平均52.5％的水平，還造就了單月銷量連續(xù)突破了10萬臺的優(yōu)秀成績，繼續(xù)穩(wěn)固了自己排名第一的地位。在成為北京奧運會合作伙伴之后，聯(lián)想筆記本的發(fā)展步伐更加明確，以奧運為基礎，大搞體育營銷，使Lenovo的品牌不僅在國內(nèi)打響，在國外也越來越有影響力。2006年惠普的市場運作也是非常成功的，不僅在國內(nèi)市場大出風頭，而且在國際上也成為最大的PC廠商。但是由于在4，5級市場還無法與聯(lián)想抗衡，只好尾隨其后。而國產(chǎn)品牌華碩筆記本電腦的增長速度一直受人矚目，而在06年華碩也取得了驕人的戰(zhàn)績，尤其是在消費類筆記本電腦的市場上更占有了很大的份額。從市場角度而言，國產(chǎn)筆記本電腦已經(jīng)逐步趕超了國際殖民品牌。

修煉三：市場為導向制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略與客戶需求為導向制定服務策略相結(jié)合，提升本土筆記本的品牌忠誠力。以市場為導向制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略，能夠在最短時間內(nèi)影響顧客的個性化需求，不僅實現(xiàn)了“零庫存"，降低庫存及資金成本，而且因為對顧客需求反應迅捷，贏得更多顧客的信賴。以客戶需求為導向就是根據(jù)客戶需求的變化，快速地調(diào)整企業(yè)的渠道銷售、終端鋪貨等環(huán)節(jié)，通過營銷策略運作，在最短時間內(nèi)、以最大讓渡價值的產(chǎn)品滿足客戶要求。在這個方面，國產(chǎn)品牌越來越出色，縮小了與國際品牌的差距?；萜盏慕鹕找恢笔枪P記本售后服務中響當當?shù)钠焯枺脖辛藲W美品牌一貫的專業(yè)服務精神?；萜找步璐朔e累了多年的信譽，并維持了相當高的品牌忠誠度。而國產(chǎn)品牌也紛紛借鑒國際知名品牌的經(jīng)驗，完善了自己的售后服務。聯(lián)想的口號是來自08年北京奧運TOP贊助商的保證；華碩提出的是華碩售后品質(zhì)，堅若磐石；海爾標榜其無處不在的售后服務網(wǎng)絡資源；明基則倡導穩(wěn)扎穩(wěn)打，樸實路線。正是通過售后服務的不斷完善，國產(chǎn)品牌的品牌忠誠度不斷提升，逐步改變了消費者舊有的盲目崇拜洋品牌的消費心里。

修煉四：以價格策略營銷向以技術創(chuàng)新為導向的轉(zhuǎn)變，突出本土筆記本的品牌創(chuàng)新力。以技術為導向重塑營銷節(jié)奏就是通過快速技術創(chuàng)新的方式，縮短新產(chǎn)品的推出周期，以渠道建設為支持，在第一時間將自己產(chǎn)品的信息傳達給消費者、在第一時間將產(chǎn)品與消費者接觸，從而在消費者心目中占據(jù)有效認知位置，最終促成市場銷售。在品牌創(chuàng)新力上，華碩、宏基等國產(chǎn)品牌一直以來都有很好的表現(xiàn)。隨著英特爾Napa和Merom兩代雙核筆記本平臺在2006年亮相，華碩和宏基率先推出各種型號的雙核技術筆記本。以華碩為例，面對2006年筆記本普遍采取雙核CPU潮流，華碩在第一季度就了12款采用雙核CPU的機型，搶先占據(jù)市場。其后，華碩迅速形成了從11.1到17英寸顯示器的完整Napa產(chǎn)品線，覆蓋了高、中、低端的用戶需求。而在品牌創(chuàng)新力上，國際品牌和國產(chǎn)品牌相比，并沒有明顯的優(yōu)勢，被公認為缺乏核心技術和研發(fā)積淀的戴爾筆記本雖然在市場上表現(xiàn)依然不錯，但是品牌創(chuàng)新力上一些國產(chǎn)品牌相比卻處于劣勢。INTEL在全球雙核處理器，以TCL為代表的國產(chǎn)筆記本廠商在第一時間響應，迅速推出基于雙核處理器的新產(chǎn)品，其速度快過許多跨國廠商。在技術為導向的引導策略下，國產(chǎn)筆記本廠商迅速將新產(chǎn)品推向市場，從而贏得時間的優(yōu)勢。

修煉五：以計劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷向組織變革、目標管理、情景管理、知識管理、領導力等一系列的轉(zhuǎn)變，鍛造國產(chǎn)筆記本電腦的品牌生命力。品牌生命力曾經(jīng)是國際知名品牌相對本土品牌的最大優(yōu)勢，而隨著聯(lián)想、華碩、宏基、明基等一批本土品牌的扎根發(fā)展，這些國產(chǎn)品牌的品牌生命力已經(jīng)大幅度提升。而且這些品牌在延續(xù)品牌生命力上的投入并不遜色于國際知名品牌，假以時日，國際知名品牌在品牌生命力上的優(yōu)勢將蕩然無存。

篇3

平板電腦能夠征服世界。不管是在家里沙發(fā)上，在咖啡廳或者在火車上，都能見到平板電腦的身影。經(jīng)典的個人臺式電腦和筆記本的銷售數(shù)字在下降，而平板電腦正越來越流行。

2013年11月底，蘋果、三星和微軟三大頂尖平板電腦品牌都抓住圣誕節(jié)的檔期，對四款高端新機型都進行了升級。

如何選擇適合自己的平板電腦？哪些操作系統(tǒng)能夠滿足哪些人的需求？大屏幕和小屏幕應該如何選擇？你又應該關注產(chǎn)品哪些特點？德國《測試》雜志給出一些指引。

第一決定因素：操作系統(tǒng)

操作系統(tǒng)是選購合適自己的平板電腦的第一個決定要素。Android和iOS系統(tǒng)占據(jù)了大部分市場。微軟試圖以其特有的Windows 8爭奪一席之位。然而，迄今為止，windows取得的效果有限。

智能手機可以作為選擇時的參考。因為絕大多數(shù)智能手機運行的是Android和或者iOS系統(tǒng)，而Android應用程序只能在安卓設備中應用，iOS應用程序只能在蘋果設備中應用。智能手機用戶一般會選擇和自己的智能手機具有相同應用程序的平板電腦。如果用戶使用了許多付費軟件，不想第二次購買，那平板電腦就得使用智能手機相同的操作系統(tǒng)。比如，iPhone用戶大多數(shù)會選擇iPad ，已經(jīng)在使用Android手機的用戶，更容易適應Android的平板電腦。如果你已經(jīng)擁有智能手機，那么你已經(jīng)有了一個選購平板電腦的參考指標。

Android系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)相比，Android系統(tǒng)更多選擇，更靈活。而iOS系統(tǒng)是封閉系統(tǒng)，數(shù)據(jù)保護方面做得更好。

由于Android系統(tǒng)可以在各種不同廠商的設備中運行，Android平板電腦不同價位和質(zhì)量水平存在明顯差異。通常Android設備會比蘋果iPad 更便宜。因此，德國商品基金會認為，Android平板電腦對于有價格預算的，想完全控制其設備的技術愛好者最具有吸引力。而iPad 則是為那些更注重簡單操作，追求強大功能以及超強穩(wěn)定性的人們設計的。

第二決定因素：尺寸和配置

大屏幕有更細膩的圖像，小屏幕則更方便攜帶。

許多平板電腦都擁有不同內(nèi)存和不同尺寸的版本，消費者要了解自己的需求，然后根據(jù)需求來確定自己想要的版本，這樣可以節(jié)省很多資金。

目前市面上的平板電腦主要有兩大尺寸：10英寸左右和8英寸左右。大屏幕以第一臺蘋果平板電腦（大約10英寸）為標準。其優(yōu)點是在上網(wǎng)沖浪瀏覽，尤其是播放視頻時，可以提供更大的可視面積。

與此同時，安卓很快便確立了自己的7-8英寸的尺寸，這樣的優(yōu)點是更輕便。此外顯示屏是最昂貴的部件之一，較小屏幕會更便宜。

屏幕的像素越高，圖像質(zhì)量越好。顯示屏尺寸相同的情況下，像素越高，畫面更精細，同樣地，也會更貴。

另一方面，許多平板電腦有不同內(nèi)存的幾種版本。例如目前蘋果公司提供的iPad 主要有16G/32G/64G三個版本，不同版本價格差異可達數(shù)百歐元。而用戶實際需要多少內(nèi)存，取決于他想要用平板電腦做什么。如果只是網(wǎng)上沖浪，查收電子郵件，偶爾玩小游戲，那么8G的平板電腦已經(jīng)可以滿足你的需求了。

如果要在平板電腦內(nèi)儲存大量音樂，那么最好選擇用16G至32G的版本。視頻比音樂文件需要更大的內(nèi)存，如果用戶想將視頻保存下來，那么即使是64G內(nèi)存的平板電腦也會在不知不覺中被填滿。

值得注意的是Windows的平板電腦有一個特點，就是操作系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了很多內(nèi)存，若內(nèi)存少于64G，便毫無意義。

對于有內(nèi)存卡插槽平板電腦而言，內(nèi)存的大小不是很重要，因為它還可以擴展。對于蘋果平板電腦和其他沒有內(nèi)存卡插槽平板電腦而言，容量是不能再擴展的。這無疑就是為什么人們在一開始就要選擇更好更齊全配置的平板電腦。

蘋果、三星三款機型測評

德國商品檢驗基金會根據(jù)以下因素測試了平板電腦的性能：

1.功能：包括上網(wǎng)沖浪、發(fā)送郵件，音樂播放與音質(zhì)，視頻播放，照片拍攝，3D游戲，Office應用程序等。

2.操作：詳細的說明書，啟動與恢復，輸入，處理等。

3.屏幕尺寸和分辨率

4.電池續(xù)航能力

5.多功能性

iPad Air和iPad Mini 2這是兩款蘋果今年的新品。德國商品檢測基金會的測評結(jié)果幾乎一樣，說明他們在配置、功能、操作性等方面有很多相同點。

兩者都是A7處理器，主鏡頭500萬像素，前置鏡頭120萬像素，電池續(xù)航時間10小時左右。所以，iPad Mini 2更貼切地來說是小號型iPad Air。

他們的不同點在于機身重量，屏幕尺寸和售價。前者屏幕9.7英寸，約重450克，窄屏設計，機身更輕??；后者是7.9英寸，約為340克，機身比上一代稍厚，故也比上一代更重些。iPad Air大屏幕，視覺效果更好，iPad Mini 2小屏幕，更方便攜帶。意料之外的是，iPad Mini 2的官方名字叫“iPad mini with Retina Display”，由此可以看出，它配備視網(wǎng)膜屏幕。這點超出了大家的預期，讓消費者更狂熱。

那么，三星GALAXY Note 10.1和iPad Air相比，區(qū)別在哪里呢？

全新三星GALAXY Note 10.1有著與iPad Air一樣優(yōu)秀的配置、操作性能及分辨率，但其功能比iPad Air更具特色。比如三星應用商店、s-pen手寫筆、全新s-note、三星服務匯、智能停留/滾動/暫停/翻轉(zhuǎn)、多窗口運行等。從這方面來講，Note 10.1更適合商務工作。

該機配置全新的Android 4.3系統(tǒng)，三星雙四核處理器，可支持內(nèi)存擴展，最大支持64GB，配備USB接口。其2560x1600超高分辨率LCD大屏幕，加上10.1英寸屏幕，比iPad Air的視覺效果更具震撼力。

篇4

“我們從一開始就希望通過高檔攻的整體形象、優(yōu)質(zhì)的上網(wǎng)體驗、合理的區(qū)域細分，來打造聯(lián)合陣線品牌在無錫網(wǎng)民心目中的地位從而成為當?shù)氐拿餍蔷W(wǎng)吧?！闭劦铰?lián)合陣線成功的秘訣，網(wǎng)吧投資人顏定這樣說。在他看來，網(wǎng)吧在經(jīng)營方面的門檻并不高，但要通過差異化來吸引人氣是經(jīng)營的重點，因此網(wǎng)吧除了軟性的精細服務之外，整體的硬件環(huán)境，尤其是對所采用的電腦必須精挑細選，才能充分發(fā)揮網(wǎng)吧所配備的1100M寬帶的速度優(yōu)勢，并體現(xiàn)出網(wǎng)吧的“明星”效應。

“與其他品牌的網(wǎng)吧電腦相比，惠普的產(chǎn)品在品牌知名度，產(chǎn)品性價比和服務方面都遙遙領先?！庇捎谠谝郧捌髽I(yè)中的應用經(jīng)驗，顏定先生對惠普電腦有非常良好的印象。在經(jīng)過多方面比較以后，他們的投資團隊最終決定在整個網(wǎng)吧中全線配備惠普的網(wǎng)吧專用電腦。強大靈活配置提供性能保障強大的配置，是顏定選擇惠普網(wǎng)搭配著極富藝術化氣息的裝修，惠普網(wǎng)吧吧電腦最為重要的理由之一。作為中國經(jīng)濟重鎮(zhèn)的無錫，其網(wǎng)吧行業(yè)的發(fā)展與當?shù)氐慕?jīng)濟情況并不符合。在當?shù)?，大部分網(wǎng)吧的硬件設備僅僅與一般的家用電腦相當而在網(wǎng)絡游戲?qū)﹄娔X硬件的需求越來越高。80％以上的網(wǎng)吧客戶都在玩網(wǎng)絡游戲的今天，這樣的配置顯然已經(jīng)不能滿足玩家的需求。而惠普網(wǎng)吧專用電腦dc575c采用性能強勁的AMD Althlon(速龍)雙核64×2處理器3800+處理器，1GB DDR2高速內(nèi)存和80GB硬盤，不僅能滿足高端3D游戲的運行需求，其”涼又靜”技術帶來的低噪音，低散熱更為聯(lián)合陣線網(wǎng)吧提供了良好的運營環(huán)境。

走進劃分聯(lián)合陣線品牌網(wǎng)吧的大廳，就感受到可以感受到這家明星網(wǎng)吧與別人不一樣的地方。1600多平方的寬廣空間被分割成了豪華體驗區(qū)，影視區(qū)，商務區(qū)，女性使用區(qū)等功能區(qū)域，而在每個不同的功能區(qū)域中，400多臺惠普網(wǎng)吧電腦在配置上也都具特色。在豪華體驗區(qū)中，為了滿足上網(wǎng)者的極速3D游戲需求，配備的電腦采用了22英寸的超大夜晶顯示器和更高的內(nèi)存；而在影視區(qū)中，出于播放寬屏幕影視節(jié)目的需要。所有的電腦都配備了19英寸的寬屏液晶顯示器，為前來上網(wǎng)的客戶提供更為震撼的影音效果。

在顏定看來，功能分區(qū)是網(wǎng)吧實現(xiàn)差異化經(jīng)營，從而在上網(wǎng)者心目中留下深刻印象的必要手段，而惠普網(wǎng)吧電腦可根據(jù)用戶需求靈活配置的特色，為聯(lián)合陣線網(wǎng)吧實現(xiàn)功能分區(qū)提供了基礎?；萜站W(wǎng)吧電腦在顯示器、處理器、內(nèi)存、硬盤和顯示卡等各方面均可實現(xiàn)靈活配置，而無論采用何種配置，均能實現(xiàn)最佳的運行效果。

雙重保險業(yè)務高枕無憂

產(chǎn)品的高穩(wěn)定性，是惠普網(wǎng)吧電腦為聯(lián)合陣線網(wǎng)吧帶來的另一大幫助。電源、顯卡、主板等電腦硬件的穩(wěn)定性和兼容性問題，往往會為網(wǎng)吧老板帶來許多不必要的麻煩。而惠普網(wǎng)吧電腦長達8萬小時的平均無故障運行時間，消除了聯(lián)合陣線品牌網(wǎng)吧在這方面的后顧之憂。

由于一般電腦的使用頻率和強度要遠低于網(wǎng)吧，因此網(wǎng)吧對服務的需求也要遠高于一般的企業(yè)用戶。在采購網(wǎng)吧電腦的同時，聯(lián)合陣線網(wǎng)吧也購買了惠普的金牌服務，其中完善的備機服務尤其令顏定印象深刻。惠普為網(wǎng)吧業(yè)主提供優(yōu)惠的備機在電腦出現(xiàn)故障時可以直接更換，等維修站人員到達現(xiàn)場后再對故障機進行修理，實現(xiàn)了故障處理時間的最小化。

篇5

為何此前并不被看好的電腦市場會在農(nóng)村有如此大規(guī)模的爆發(fā)？當前，農(nóng)村電腦市場又是一個怎樣的格局？電腦下鄉(xiāng)又給企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的影響？

五大品牌占九成份額

“這些大品牌怎么都投這么多型號，市場都讓他們給分完了?！?1月2日，第四輪全國家電下鄉(xiāng)招標會上，一位電腦企業(yè)的負責人皺著眉頭向《中國企業(yè)報》記者抱怨。

記者在現(xiàn)場看到，此次招標共有19家電腦企業(yè)參與。除了今年二月第三輪中標的14家企業(yè)外，又出現(xiàn)了蘇州三星、佳士達等新面孔，且不同企業(yè)投標型號的數(shù)量也有很大差距。聯(lián)想、海爾、方正、長城、惠普、宏基等知名大品牌都投了滿標的80個型號，而長春卓爾、南京福中等中小企業(yè)，都投了不到10個型號。

業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在的農(nóng)村市場幾乎是大品牌“一統(tǒng)下鄉(xiāng)”的局面?！奥?lián)想大約占了四成的份額，海爾、方正差不多都是兩成，同方、惠普也大約都有一成，剩下就只有百分之幾的市場份額留給其他品牌。這也是一些中小品牌對電腦下鄉(xiāng)并不熱衷的原因。而這些大品牌之所以吸引農(nóng)村消費者，還是在于其長期積累起來的品牌形象?！?/p>

筆記本電腦將受寵

“電腦下鄉(xiāng)對企業(yè)的拉動真是太大了?！甭?lián)想新興市場部負責人吳望青告訴記者，“家電下鄉(xiāng)臺式機的銷售量幾乎占了全部臺式機銷量的50%，在之前，最多只有20%?！?/p>

吳望青說，“未來幾年，隨著農(nóng)村‘80后’等新一代消費者的成長，農(nóng)村市場的電腦普及率還會繼續(xù)提升，銷售還將持續(xù)走高，而筆記本將代替臺式機成為農(nóng)村市場的主流產(chǎn)品?！?/p>

市場開發(fā)有待完善

電腦下鄉(xiāng)雖然成績顯著，但實際操作中依舊存在許多需要解決的問題。

“中國農(nóng)村市場的縱深太大，地廣人多，如何和消費者溝通，向他們宣傳電腦，普及電腦知識是一個巨大的難題。還有，如何讓農(nóng)村消費者方便地買到物美價廉的電腦，也是電腦制造企業(yè)必須要面對的問題?！眳峭嗾f，“雖然聯(lián)想在全國擁有1.6萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，但還是遠遠不夠的。”

篇6

關鍵詞：筆記本電腦；市場；調(diào)查

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0088-02

1調(diào)查背景和目的

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和電腦的日益降價，越來越多的大學生擁有了自己的電腦。大學生們將電腦用于工作、學習和娛樂等各個方面，電腦已經(jīng)從最初的輔工具成為很多大學生日常生活中不可缺少部分，對他們的生活和學習的影響也日益突出。所以當前的筆記本電腦消費市場中，大學生作為一個特殊的消費群體正受到越來越多的關注。

本研究通過對消費者的調(diào)查，了解筆記本電腦市場特別是大學生市場的需求特征，使生產(chǎn)者更加合理做出生產(chǎn)決策，在激烈的市場競爭中贏得消費者滿意并獲取利潤。

2調(diào)查對象及回收情況

本次調(diào)查以某大學在校本科生為調(diào)查對象，共在發(fā)放500份問卷，共回收450份問卷，回收率為90.0%，其中有效問卷430份，占發(fā)放問卷的86.0%。

3調(diào)查結(jié)果分析

3.1消費者對筆記本電腦品牌關注程度

通常大學生在購買東西時，非?？粗仄放啤Ｔ诖髮W生的心目中，品牌既是一種質(zhì)量的保證，也是一種品味的象征。他們有著非常強的品牌意識，在他們看來，有品牌才會有質(zhì)量。同時大學生有很高的品牌忠誠度。一旦嘗試了某個品牌，覺得很好用，一直都會使用這個品牌。目前在市場上，筆記本電腦品牌主要有聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩、清華同方、神舟、宏基、東芝、索尼等。本次調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果表1所示：

表1對筆記本電腦的品牌因素統(tǒng)計表

從上我們可以看出，在大學生對于聯(lián)想的關注度最高，其次為華碩、惠普和戴爾，比其他品牌高出幾個百分點。在筆記本電腦市場中，品牌效應對大學生的影響比較大，大學生消費者對大品牌的認知度高。

3.2大學生對筆記本電腦的擁有率

對某大學本科生擁有筆記本電腦進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計結(jié)果如表2：

表2大學生對筆記本電腦的擁有率統(tǒng)計表

從表2的統(tǒng)計結(jié)果可以得出，擁有筆記本電腦的男生為186人，占調(diào)查男生總?cè)藬?shù)的70.5%；女生為95人，占調(diào)查女生總?cè)藬?shù)的57.2%。由此可見，筆記本電腦的普及率是非常高的，銷售商應該抓住這個時機，更密切的關注大學生這個消費群體。男生和女生擁有電腦量不同，主要是因為大部分男生用電腦來打游戲。

3.3購買筆記本電腦考慮的因素

對購買筆記本電腦考慮的因素統(tǒng)計如表3。

表3購買筆記本電腦考慮的因素統(tǒng)計表

可以看出，大學生在購買電腦時考慮最重要的是筆記本電腦的性能，其次是價格，再次就是硬件。與之同時大學生很在意筆記本的品牌和售后服務。

而且在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在男生和女生中，各種因素比重都不相同，男生更加注重性能和硬件，正是因為男生經(jīng)常玩游戲，對電腦的配置要求較高所以更加注重電腦的配置，女生對電腦硬件要求就沒有男生高；而女生更加注重外觀和價格；又因為他們是低收入群體，在購買電腦時首先考慮的價格因素。對于售后這一因素男生和女生關注的比率差不多?？傮w來說，首要考慮因素是筆記本電腦的性能，價格、品牌及其便攜性占據(jù)極大的比例。

在該買因此生產(chǎn)廠商可以根據(jù)男生和女生不同需求生產(chǎn)不同配置的同種筆記本電腦；在價格方面要注意適應性。

3.4大學生購買筆記本價格的分析

從表4可以知道，大學生購買筆記本電腦主要的價格區(qū)間是4000-5000元；7000元以上的筆記本購買者非常少，所以生產(chǎn)商應該把價格定在7000元以下，以確定其在大學生這樣一個群體中的銷售額。除此之外，大學生對于價格低于3000元的筆記本電腦不大感興趣。

表4大學生的購買筆記本電腦的價格統(tǒng)計表

從表5可以看出，在購買場所方面，因為大多數(shù)大學都集中在大中型城市所以可選的購買地點比較多，但是大學生還是非常集中的選擇去家電賣場、數(shù)碼廣場等數(shù)碼廣場或國美、蘇寧等家電賣場，60.0%的學生選擇在這些地方購買。還有就是通過學校周邊專賣店這占到了學生消費的21.6%。另外，隨著網(wǎng)上購物不斷興起，學生在網(wǎng)上購買像電腦這種大件家電人數(shù)也不斷增加。

4調(diào)查結(jié)論及建議

以上就是調(diào)查的整個過程以及結(jié)果。通過對以上數(shù)據(jù)的描述分析可以發(fā)現(xiàn)，當前在校大學生對電腦的利用情況總體上是較合理的。同學們對于筆記本電腦的購買和使用在通過一定渠道的了解并根據(jù)自我情況分析以后，都有一定的見地，對品牌的關注以及筆記本電腦本身的配置情況都有詳細的了解，保持著一個很好的消費平衡點。學生理性消費正在成為主流。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多學生并不是將價格看成購買電腦的唯一因素。價格、性能、品牌是吸引大學生消費的主要因素。據(jù)了解，在購買電腦時，大學生們首先考慮的因素是價格和性能。商家應該抓住學生消費心理，為學生提供更多實用高性價比的產(chǎn)品。

參考文獻

[1]呂君.大學生筆記本電腦購買行為和營銷策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（22）.

[2]陳程，楊燚.基于大學生消費行為的筆記本電腦營銷策略探析[J].企業(yè)活力，2010，（11）.

[3]李寒.2012年2月中國筆記本電腦市場分析[J].個人電腦，2012，（04）.

篇7

在接受調(diào)查的7715名讀者中，已經(jīng)有4618人購買了筆記本電腦，占據(jù)59.86%的份額。接近六成的數(shù)字，說明中國筆記本電腦市場的開拓已經(jīng)到了一個比較深入的階段，廠商已經(jīng)不再適宜繼續(xù)用簡單的鋪貨達到完成銷售的目的，必須采用個性化、區(qū)別對待的方式應對目前各個不同特性消費群體的需求，了解他們對于產(chǎn)品配置、外觀設計、功能等方面的要求。

在接受調(diào)查的7715名讀者中，有1460人選擇“最近準備購買”，占據(jù)18.92%的比例;選擇“準備一年內(nèi)購買”購買的為1250人，占據(jù)16.20%。以上兩個部分的占比總量為35.12%，這也是當前廠商們需要著重發(fā)力的人群。

選擇“最近一年內(nèi)不準備購買”選項的有387人，占比5.02%。

二、品牌印象

目前國內(nèi)電腦品牌已經(jīng)不像十年前那般“萬馬奔騰”了，不過品牌數(shù)量卻也不少，一般用戶尋常能見到的筆記本電腦品牌大致有30多個，加上一些少為人知的地方性品牌的話，總體數(shù)量就會達到150個左右。如果算上國內(nèi)一些接近于山寨廠商的品牌的話，恐怕總數(shù)將會達到上千個。

本次的筆記本電腦市場調(diào)查中，比特網(wǎng)選擇了國內(nèi)最為知名的聯(lián)想、thinkpad、戴爾、惠普、華碩、索尼、宏碁等品牌，總數(shù)不多，一共只涉及了七個品牌，另外加了一個“其他”的選項。之所以沒有設立太多的選項，主要是我們擔心過于細分會影響到調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量——用戶可能會因此從中選擇自己正在使用的產(chǎn)品廠家，而不是列舉出自已心儀的筆記本電腦品牌。

在總共的7715個調(diào)查問卷中，有1808人選擇了聯(lián)想，占比為23.43%。我們不能不承認聯(lián)想在國內(nèi)的巨大成功，無論臺式機，還是筆記本電腦，聯(lián)想品牌都在市場上摧朽拉枯，彌漫出一種舍我其誰的氣概。聯(lián)想的成功不是偶然的，該公司對于國內(nèi)市場用戶的需求把握是下了大工夫的，對于各種不同應用需求的用戶群，聯(lián)想都推出了精心定制的產(chǎn)品，并輔以相應的市場策略和手段進行全方位、大范圍的宣傳，這也就難怪會有那么多用戶心屬聯(lián)想。

接下來選擇thinkpad(

注：本次調(diào)查比特網(wǎng)將聯(lián)想與thinkpad分開來做)的有1468人，占比為19.03。這個數(shù)字一點不令人吃驚，thinkpad畢竟曾經(jīng)是市場上最引人向往的筆記本電腦品牌，“大黑”、“小黑”成為永恒經(jīng)典，在被聯(lián)想收購納入旗下后，thinkpad得到了很好的傳承和發(fā)揚，在國內(nèi)市場上的影響力日漸增加，成為多數(shù)用戶購買筆記本電腦之前的首要選擇之一。

聯(lián)想品牌和thinkpad品牌占據(jù)的總量為42.46%，接近了總數(shù)的一半，由此可見“大聯(lián)想”在國內(nèi)筆記本電腦市場上的威力，聯(lián)想在國內(nèi)的品牌經(jīng)營上是非常成功的。

篇8

三星變奇美 用戶很窩心

2008年9月,龐先生購買了一臺惠普V3907TX筆記本,沒想到問題接踵而至,今年5月在維修店更換了電腦主板,一個月后又因花屏更換了顯示屏。本以為經(jīng)過如此折騰,電腦總該消停了,沒想到維修后的這臺電腦卻藏著一個“魔術”。龐先生回家后突然發(fā)現(xiàn)自己新?lián)Q顯示屏的品牌變成了奇美(見圖1),而他清晰記得,原裝電腦配的是2008年生產(chǎn)的三星顯示屏,目前這臺奇美顯示屏的生產(chǎn)日期竟是2007年。

龐先生在3.15消費電子投訴網(wǎng)上訴苦道:“拿品牌、質(zhì)量來說,三星和奇美是同一個檔次嗎?原來的是三星,現(xiàn)在卻給我奇美,這不是明目張膽的偷梁換柱嗎?”龐先生對維修站更換另一品牌顯示屏的事情很氣憤。

據(jù)了解,三星液晶面板可以說是液晶面板領域的巨鱷,品質(zhì)一流,而奇美的質(zhì)量則要差一些,色準、色純等方面都要比三星遜色。當然,奇美面板的價格也低于同檔次的三星面板?；萜站S修店用奇美顯示屏替換筆記本標配三星顯示屏,從客戶層面上說是降低了原來電腦的質(zhì)量。

“三包法”未明確 廠商很自信

在得知顯示屏品牌被換之后,龐先生立即與惠普客服進行了郵件聯(lián)系,但惠普客服的一句話就讓他變得有口難辨:“HP提供的備件是符合國家標準的備件,雖然提供的備件品牌不同,但相應的指標都是一樣的(見圖2)。”指標一樣,就可以隨意更換嗎?我們再來看《微型計算機商品修理更換退貨責任規(guī)定》(俗稱三包法)對此事的規(guī)定,原來,第十七條、第二十二條都只明確了更換的主要部件應為新的主要部件,而對配件是否要選擇同性能或同品牌未作具體說明,記者隨后撥通了北京質(zhì)量技術監(jiān)督系統(tǒng)的服務電話12365,負責人告訴記者:“三包法對此沒有明確的規(guī)定,應該有買賣雙方協(xié)商解決”。目前,在龐先生與惠普客服方面的郵件協(xié)商中,惠普并不認為自己更換不同品牌的配件有錯,因為更換配件后,電腦可以正常運行。

各執(zhí)一詞 到底誰的錯?

篇9

近日，睿格一口氣推出了22款擁有黃、藍、粉紅、黑、白、銀、牛仔、楓、桃紅、皮等不同材質(zhì)、不同色彩特征的超便攜產(chǎn)品。率先將外觀的觸感移植到筆記本電腦的表面，締造出以布、皮、木等質(zhì)感為代表的筆記本電腦產(chǎn)品，成為此次睿格新品的最大賣點。

主打超便攜陣營高端

“筆記本電腦正在向隨身化細分，有著廣泛的市場需求，睿格從誕生開始，就專注于這個特定市場?！北本╊８裣蠕h電腦有限公司總經(jīng)理祝永進對記者表示。在創(chuàng)立睿格品牌之前，祝永進曾是聯(lián)想“天逸”筆記本電腦品牌的創(chuàng)立者，還擔任過海爾筆記本電腦事業(yè)部產(chǎn)品運營總監(jiān)。

在祝永進眼里，睿格品牌的推出時機，正是IT產(chǎn)業(yè)處在歷史拐點、筆記本電腦日益取代臺式機的時間點上。

“從便攜性看，筆記本電腦開始向兩極化發(fā)展。”祝永進表示，目前，15英寸產(chǎn)品在全球超過50%的市場占有率，而在便攜性高的另一端，現(xiàn)有市場并不大?！半S著用戶追求高度的便攜性，隨身應用將成為筆記本電腦的新趨勢?！?/p>

但與大部分超便攜電腦模仿華碩易PC低價格、低配置的定位相比，睿格推出的“隨身電腦”定價卻高出市面上的超便攜產(chǎn)品至少1000元，市場售價達到4999元。在配置上，睿格新品采用Atom N270處理器，功率2.5W，擁有2GB內(nèi)存容量，160GB硬盤，也確實略微高出同類產(chǎn)品。

市場認知度仍待提高

而睿格這種逆超便攜市場低價潮流的定價，不得不令人產(chǎn)生能否取得足夠的市場認可的懷疑。對此祝永進給出的解釋是，筆記本電腦越是輕薄，越應是高端的?！叭A碩的易PC在功能上完全不能替代現(xiàn)有的筆記本電腦，而睿格的產(chǎn)品則可以，二者的定位不同?！?/p>

篇10

事實果真如此嗎？2001年TCL借助Intel強力推出P4淘汰P3的時機，正式邁入中國PC的市場。但是，TCL電腦成長性又如何？甚至遠遠不如依靠低價起家的神舟電腦，就更談不上與中國PC巨頭聯(lián)想相比了。

時隔5年，舊事重演，楊偉強斷定Intel雙核的推動與當年的P4戰(zhàn)P3情形類同， TCL電腦全力以赴，希望能以雙核為籌碼，讓沉寂多年的TCL電腦打個漂亮的翻身仗。

讓人聯(lián)想到去年初的時候，TCL在全國大張旗鼓打造全球首臺女性PC，轉(zhuǎn)眼之間，這套策略就放進保險箱里。為什么P4時代TCL一步領先之后就后勁不足？現(xiàn)在的TCL能否依靠NAPA平臺再次登上消費者選擇平臺？假使如此的話，TCL電腦能否保持領先的位置？

技術能否成為品牌發(fā)展的戰(zhàn)略核心？

作為高科技產(chǎn)品的筆記本而言，技術是支撐一個品牌發(fā)展的基礎平臺。換言之，若缺乏技術，就根本不能取得成功。但是，在當今的競爭環(huán)境下，僅憑借技術，也不能達到增強品牌競爭力的目的。

NAPA平臺并不是TCL的專利技術，正相反，它是Intel的專利技術，也就是任何一個廠家都會推動雙核迅馳的發(fā)展，TCL所采用的技術并不具備排他性和獨有性，實際的產(chǎn)品功能方面不具備任何獨特之處。

就目前來看，聯(lián)想、三星、Thinkpad、Inspiron、索尼、神舟、夏新，甚至蘋果等等已經(jīng)相繼了基于NAPA平臺的筆記本，甚至清華同方、方正也推出雙核筆記本……

當各大筆記本廠商相繼跟進，同時推出NAPA平臺的筆記本之后，TCL電腦基于技術層面的競爭優(yōu)勢從何而來？

競爭雙核，TCL有心有力嗎？

據(jù)楊偉強言，TCL認為NAPA平臺的推出是PC產(chǎn)業(yè)一個革命性的拐點，而TCL把它看做一個機會，并搶先占有這個機會。除了雙核的技術支持之外，TCL在液晶屏方面的價格優(yōu)勢也是顯而易見。同時，TCL跟Intel合作建立3C實驗室，2年來一直在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，后積薄發(fā)。

換個角度看，NAPA平臺的推出，是整個行業(yè)升級，產(chǎn)品更新?lián)Q代的結(jié)果，就正如PC從286、386、486……到現(xiàn)在的NAPA時代，搶先開發(fā)新一代芯片的產(chǎn)品只是占有戰(zhàn)術上的先機，而并不具備品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢，也就是只有可能取得短時間內(nèi)的成功，卻不能使品牌具備持久的競爭優(yōu)勢，這也是TCL電腦基于P4時代的成功而后勁不足的根本原因。

至于液晶面板的價格優(yōu)勢，帶給企業(yè)的是低成本，那么帶給消費者的是什么呢？低價格。但是，在消費者認知中，神舟已經(jīng)是中國低價電腦的代表，自然也就成了消費者購買低價筆記本的首選了。而且，就神舟自身而言，其液晶面板也具有低價的優(yōu)勢，那么，TCL若走低價路線，如何與神舟競爭？

即使TCL跟Intel合作建立3C實驗室，在產(chǎn)品研發(fā)上領先，但從另一個角度看，消費者對技術的認知又有多高呢？管理大師德魯克言，企業(yè)自身并不能產(chǎn)生利潤，只有當消費者產(chǎn)生購買之后，才能產(chǎn)生利潤。也就是，只有當消費者認識到TCL的技術優(yōu)于聯(lián)想等品牌的時候，消費者才會優(yōu)先購買TCL產(chǎn)品。然而不幸的是，消費者通常自己都不能評判技術的孰優(yōu)孰劣，只能依靠自己的認知。而消費者的認知規(guī)律在于，大品牌的技術優(yōu)于小品牌，專家品牌優(yōu)于延伸品牌。這也是為什么聯(lián)想唯有PC業(yè)務做得最好，而其他業(yè)務被放棄的原因了。在中國，聯(lián)想、方正、神舟、七喜等都是電腦的專家品牌，TCL的技術優(yōu)勢如何被消費者認知？

雙核的技術給大家是平等的競爭機會，但基于家電品牌的TCL卻不具備品牌優(yōu)勢。在依靠品牌競爭的當今競爭環(huán)境下，TCL如何放言做到雙核的NO.1呢？

缺乏品牌戰(zhàn)略，TCL電腦難登頂峰。

TCL電腦存在的典型問題就是品牌缺乏戰(zhàn)略。戰(zhàn)略存在的意義就是保持一個品牌持久的競爭力。在當今的競爭環(huán)境下，表現(xiàn)在電腦領域，從早期的方正、聯(lián)想、實達等等，到后來的索尼、宏基、夏新、東芝等等，產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化，消費者面對電腦時，已經(jīng)顯得產(chǎn)品高度過剩，此時，消費者購買決策主要來于消費者自身對各個品牌的認知。如，消費者認知中，TCL是一個彩電品牌，這也是TCL電腦，乃至TCL空調(diào)等延伸品牌得不到消費者認可的根本原因。

試想，當消費者面對聯(lián)想、神舟、七喜、戴爾等專業(yè)電腦品牌時，當產(chǎn)品本質(zhì)差別不大時，是愿意相信專家電腦品牌還是彩電品牌呢？

TCL電腦曾經(jīng)利用P4的機會成功過，但是，“彩電品牌”給消費者的烙印太深，即使機會擺在TCL面前，品牌戰(zhàn)略的缺失，導致TCL根本無法控制這個機會帶來的效益。

2005年3月份，TCL強力打造女性PC，這是一個不錯的區(qū)隔于競爭對手的概念，也是PC分化的一個機會，而這個機會不同于雙核的機會，雙核是沒有排他性的，并不屬于TCL，而是屬于所有的PC廠商，這個機會只是在沒有戰(zhàn)略統(tǒng)籌下的戰(zhàn)術性機會。而女性PC則是一個戰(zhàn)略機會。當時筆者曾撰文指出，女性PC應該看到筆記本發(fā)展趨勢，著力打造筆記本品牌，修剪臺式機，而且在產(chǎn)品設計上更體現(xiàn)女性化，甚至價格可以高過同等配置下聯(lián)想，在整個品牌建設過程中，將聯(lián)想反定位于男性PC，如此，女性PC就占據(jù)了戰(zhàn)略優(yōu)勢，同時，不應該采用SHE副品牌戰(zhàn)略，而是在消費者心智中徹底退出TCL，著力打造SHE這一女性獨立PC品牌，形成專家品牌。不幸的是，TCL并沒有把握這個戰(zhàn)略性機會，而只是把它當作一個傳播概念。