導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:幼兒園安全管理;問題;解決方案

幼兒園中的安全工作對(duì)每一位幼兒的人身安全存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)對(duì)促進(jìn)家庭的幸福以及社會(huì)的穩(wěn)定都有重要的作用。但是在現(xiàn)代社會(huì)中新聞媒體出現(xiàn)的許多幼兒安全事故，也為幼兒實(shí)施有效的安全管理敲響了警鐘，同時(shí)為幼兒園開展有效的安全管理帶來更大的挑戰(zhàn)?；诖藢?duì)幼兒園安全管理常見問題進(jìn)行討論，并且針對(duì)這些問題提供有效的解決措施。

一、幼兒安全管理基本概述

(一)幼兒安全管理

安全管理主要是指由組織實(shí)施的安全管理，通過規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查等方式進(jìn)行。安全管理的主要內(nèi)容包括:安全組織的管理、對(duì)場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施的管理和對(duì)行為的控制以及安全技術(shù)方面的管理這四方面的內(nèi)容。通過這些內(nèi)容的展開，對(duì)人、事、物的行為和狀態(tài)進(jìn)行管理和有效的控制。

(二)幼兒園安全管理的重要性

對(duì)幼兒園實(shí)施有效的安全管理首先是可以有效保障幼兒安全。在現(xiàn)代的幼兒園中，當(dāng)父母將孩子交給幼兒園的那一秒起，幼兒園對(duì)孩子就有了保障孩子安全的責(zé)仟。在這個(gè)過程中幼兒園機(jī)構(gòu)就需要對(duì)孩子進(jìn)行有效的看管，并且保障孩子在學(xué)校的區(qū)域之內(nèi)不會(huì)發(fā)生安全事故。其次是能夠有效保證家庭的幸福，主要體現(xiàn)在孩子在學(xué)校健康、安全，父母在外工作也能夠安心。最后是保障社會(huì)的和諧穩(wěn)定，這一方面是建立在以上兩方面完成的。

二、幼兒園常見安全問題原因分析

(一)幼兒自身對(duì)安全的意識(shí)不足

幼兒自身對(duì)安全的意識(shí)不足主要原因有:其一是幼兒自身的年齡階段，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解上都存在偏差，并且對(duì)這些內(nèi)容在理解上存在困難。在幼兒成長(zhǎng)期間神經(jīng)比較脆弱，運(yùn)動(dòng)機(jī)能也還不夠發(fā)達(dá)，但是幼兒這一時(shí)期多數(shù)都處于一個(gè)好動(dòng)、想象豐富的階段，就導(dǎo)致幼兒在活動(dòng)時(shí)容易發(fā)生摔跤事故。其二是對(duì)安全意識(shí)知識(shí)沒有進(jìn)行普及和講解，孩子在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)沒有危險(xiǎn)的意識(shí)，造成安全事故的發(fā)生。

(二)家長(zhǎng)對(duì)孩子的過度保護(hù)

現(xiàn)代的孩子多數(shù)都是獨(dú)生子女，并且隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，孩子的成長(zhǎng)環(huán)境變好，就更加促使家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行溺愛。因此在孩子進(jìn)行嘗試某一事物時(shí)，家長(zhǎng)對(duì)孩子更多的是阻止。這種情況就容易導(dǎo)致孩子在成長(zhǎng)的過程中不能夠養(yǎng)成獨(dú)立自主的習(xí)慣，一日_發(fā)生安全事故，家長(zhǎng)和孩子都呈現(xiàn)出驚慌失措的狀態(tài)。

(三)安全管理制度不到位

在重慶市某一幼兒園中，一位小女孩被陌生人帶走。發(fā)生事故后對(duì)事故進(jìn)行分析，主要是那天下午，孩子的父親去學(xué)校接女兒，但是到學(xué)校才發(fā)現(xiàn)女兒已經(jīng)被接走了，后來經(jīng)過查詢后，才發(fā)現(xiàn)在下午的時(shí)候，女孩被一位自稱是叔叔的中年人接走了。分析原因:其一是幼兒園管理失職，在沒有對(duì)自稱小女孩叔叔的中年人進(jìn)行身份核實(shí)的情況下，就將孩子交由陌生人;其二是老師缺乏責(zé)仟心和警惕性;其三是幼兒園的安全管理制度不健全。另外，在現(xiàn)代的幼兒教育中對(duì)幼兒更多的是進(jìn)行知識(shí)的傳授，對(duì)安全知識(shí)的教授不多，或者是一筆帶過，沒有起到應(yīng)有的效果。在對(duì)幼兒進(jìn)行安全知識(shí)講解時(shí)，更多的是不能夠做什么，而不是怎樣去做。不對(duì)這些知識(shí)進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，孩子又怎會(huì)知道在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)怎樣正確的做出應(yīng)對(duì)的措施。

(四)設(shè)備設(shè)施的落后

在現(xiàn)代幼兒園安全事故的發(fā)生更多的是由設(shè)備設(shè)施造成的，主要是由于幼兒園中孩子玩耍時(shí)的設(shè)備老舊，造成設(shè)備功能降低或者是破壞造成的。同時(shí)幼兒設(shè)施基本上是放置在較空曠的區(qū)域，就容易受到自然因素，如雨水的影響。孩子在進(jìn)行玩耍時(shí)就會(huì)由于這些原因發(fā)生安全事故。

三、加強(qiáng)幼兒園安全管理有效措施

(一)加強(qiáng)幼兒園設(shè)備設(shè)施安全檢查

加強(qiáng)幼兒園設(shè)備設(shè)施的安全檢查，就需要對(duì)幼兒園中的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的檢查，并且對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行記錄，形成檢查報(bào)表。除此之外還需要對(duì)發(fā)生損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理或者是更新，以保證設(shè)備設(shè)施的正常使用功能，從根本上解決存在的安全隱患，保障孩子的安全。

(二)健全安全管理制度

加強(qiáng)幼兒園安全管理首先就需要建立一個(gè)完整的、健全的安全管理制度，并且在制度明確對(duì)發(fā)生安全事故時(shí)，正確的緊急處理方案。同時(shí)對(duì)老師、領(lǐng)導(dǎo)明確安全管理責(zé)仟，并且對(duì)此進(jìn)行有效的監(jiān)督。必要情況之下，還了可以建立一定的監(jiān)督制度。如:建立安全管理小組，小組成員之間進(jìn)行相互監(jiān)督，提高安全管理水平。

(三)加強(qiáng)安全教育

幼兒老師還需要加強(qiáng)對(duì)孩子的安全教育，對(duì)孩子主要是對(duì)安全知識(shí)的講解，和在日常生活中容易引發(fā)安全事故的問題進(jìn)行具體的講解，以促使孩子在遇到類似事件時(shí)可以及時(shí)的采用正確的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。同時(shí)還需要加強(qiáng)孩子的安全防范意識(shí)，主要是防止孩子被陌生人通過食物、玩具等誘惑方式進(jìn)行誘拐。要加強(qiáng)孩子在這方面養(yǎng)成良好的防范意識(shí)。學(xué)校還可以通過舉辦的安全活動(dòng)，將安全知識(shí)滲透到日常生活當(dāng)中，加強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識(shí)。通過活動(dòng)掌握生活中簡(jiǎn)單的安全技巧掌握，如:報(bào)警呼救、危險(xiǎn)標(biāo)志等。

四、結(jié)語

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[關(guān)鍵詞]建筑工程 安全生產(chǎn) 管理 解決方案

中圖分類號(hào)：X564 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）17-0124-01

建筑工程在所有工程施工中一直是危險(xiǎn)系數(shù)較高的項(xiàng)目建設(shè)，其生產(chǎn)管理的安全有效直接影響著整個(gè)工程施工，關(guān)系到社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。雖然在一些安全法律的規(guī)范之下，我國(guó)建筑業(yè)安全管理機(jī)制得到了一些改善，但在一定程度上還存在很多安全隱患。

一、建筑工程安全生產(chǎn)管理的影響因素

（一）對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足

安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家甚至是整個(gè)工程建設(shè)的根本利益，建筑生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)性要求施工人員在施工中正確認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。政府部門和施工管理著對(duì)施工安全的影響尤為重要，但在一些工程施工中，部分政府部門和施工管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工中安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒能盡到對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的義務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)管理不能嚴(yán)格要求和緊抓，有些管理者對(duì)安全檢查只是隨便應(yīng)付，沒有將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行落實(shí)，從而導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。

（二）生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后

在許多工程建設(shè)中，管理人員相對(duì)重視管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程做相應(yīng)的安全檢查，但是從整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，安全檢查程序只是眾多管理方法中的一種，不能從根本上消除安全隱患。相應(yīng)的管理設(shè)備的檢查是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，管理人員對(duì)設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在設(shè)備運(yùn)行或是投入生產(chǎn)階段，沒有對(duì)其進(jìn)行全面檢查，致使很多設(shè)備存在安全隱患。在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理人員或是總管理人員為減少工程成本，進(jìn)而將目標(biāo)著眼于設(shè)備購(gòu)買上，用較低的價(jià)格購(gòu)買一些比較陳舊的設(shè)備或是功能相對(duì)較少的設(shè)備，雖然在一定程度上減少了施工成本，但會(huì)造成施工不順利，設(shè)備功能不健全會(huì)使得施工不能正常進(jìn)行。在施工中會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

（三）監(jiān)管制度不夠健全

在建筑工程的施工中，由于施工人員緊缺，管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理任務(wù)分配不夠明確，導(dǎo)致施工中不能有效進(jìn)行監(jiān)督，不少領(lǐng)域存在著監(jiān)管漏洞，不能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施統(tǒng)一的管理。在監(jiān)督檢查中，管理形式相對(duì)單一，覆蓋面積較少，龐大的施工體系和稀少的施工檢查人員形成管理上的矛盾體，監(jiān)督檢查往往不能做到有效全面。

二、對(duì)影響工程安全因素實(shí)施的解決方案

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)

1、為了能夠使施工人員深入了解施工中的安全隱患，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)是必不可少的。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育知識(shí)的普及，對(duì)工程管理人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，促使他們學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高他們的安全生產(chǎn)管理水平，提高施工人員的安全防范意識(shí)，確保其在施工中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行合理操作，可以不斷提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)，使施工人員和管理人員更夠更好的掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識(shí)，從而減少安全事故的發(fā)生。政府部門和施工管理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格緊抓施工安全，從整體利益出發(fā)，做到對(duì)整個(gè)施工單位人員的生命負(fù)責(zé)。

2、在施工中，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲控制的管理方式，對(duì)一些嚴(yán)格違紀(jì)違法的施工人員進(jìn)行處罰，可以不同程度的約束他們的一些違紀(jì)行為，對(duì)施工中表現(xiàn)積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高他們的工作積極性，也可以為其他員工樹立榜樣，使得整體人員的素質(zhì)全面提高，

（二）改善生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作用重大。所以在引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的過程中，要注意對(duì)設(shè)備的完好程度進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備的功能也要進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保設(shè)備在施工中功能齊全。在資金允許的前提下可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，即能方便施工人員的操作，又能使得整個(gè)工程運(yùn)作快速，加快工程進(jìn)度的同時(shí)還可以保障工程的質(zhì)量，可以從根本上解決設(shè)備陳舊引起的施工障礙，減少不必要的修改環(huán)節(jié)和設(shè)備檢查環(huán)節(jié)。

（三）建立全面的監(jiān)督機(jī)制

1、可以根據(jù)工程規(guī)模的大小，建立一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)、完善的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的安全檢查。對(duì)分布不同區(qū)域的建筑隊(duì)設(shè)立安全監(jiān)督檢查小組，對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)行緊跟式的檢查。為了確保工程能夠更好的管理，需要建立社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求施工單位在注重質(zhì)量、資金投入和加快工程進(jìn)度的同時(shí)加大對(duì)人員安全的管理和保護(hù)措施。對(duì)工程財(cái)務(wù)方面也要加強(qiáng)管理，防止一些人員對(duì)工程資金進(jìn)行挖空和運(yùn)轉(zhuǎn)，避免為節(jié)約資金而購(gòu)買陳舊設(shè)備帶來的施工阻礙，促進(jìn)所有人員進(jìn)行文明施工。對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行落實(shí)，確保所有人員都能各盡其能，各司其職。

2、隨著科技的發(fā)展，信息化的監(jiān)督體系在工程施工中也應(yīng)用相對(duì)廣泛，可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的合理配置，對(duì)全場(chǎng)施工過程實(shí)施信息化監(jiān)視，通過建立一個(gè)總的監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)，將所有各個(gè)分點(diǎn)的信息進(jìn)行匯集，不但能使管理者全面了解施工進(jìn)程，也方便控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，可以節(jié)省人力、財(cái)力和物力，做到全面系統(tǒng)監(jiān)督檢查。

結(jié)束語

在施工中，要做到安全生產(chǎn)，就要遵循國(guó)家施工建設(shè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)管理者也要抓緊對(duì)施工安全的管理體系的建設(shè)，施工人員在施工過程中必須遵守企業(yè)安全管理制度，在設(shè)備操作中做到合理操作。不僅如此，還要建立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，保障整個(gè)工程的安全，提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉美蘭.建筑工程的安全生產(chǎn)管理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013（10）.

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不斷完善的產(chǎn)品線

以愛色麗顏色控制產(chǎn)品為基礎(chǔ)，泛彩不斷拓展印刷色彩相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案，率先在國(guó)內(nèi)推廣EFI+EPSON數(shù)字打樣系統(tǒng)、國(guó)際印刷適性儀的頂尖品牌荷蘭IGT、高端顯示器軟打樣系統(tǒng)、專色油墨配色系統(tǒng)等系列印刷色彩相關(guān)解決方案，在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，泛彩也成為印刷顏色控制和色彩管理解決方案的首選供應(yīng)商。

技術(shù)領(lǐng)先

和材料銷售不同，色彩相關(guān)解決方案對(duì)技術(shù)和人員的要求非常高。從一開始，泛彩就樹立了“技術(shù)為先”的思想，不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，也不計(jì)較成本為技術(shù)人員提供各種專業(yè)培訓(xùn)。泛彩先后多次選派優(yōu)秀技術(shù)人員遠(yuǎn)赴荷蘭、比利時(shí)、德國(guó)（FOGRA）、新加坡等地接受世界先進(jìn)印刷技術(shù)的培訓(xùn)，以不斷提高技術(shù)水平，不斷保持技術(shù)領(lǐng)先。現(xiàn)在，泛彩擁有FOGRA認(rèn)證的PSO專家、G7認(rèn)證專家、IGT認(rèn)證技術(shù)工程師、EPSON認(rèn)證工程師等一流的技術(shù)和專家團(tuán)隊(duì)，并于2012年成立EPSON認(rèn)證維修站。

以先進(jìn)技術(shù)為依托，泛彩大力推廣色彩管理技術(shù)培訓(xùn)，參與研發(fā)的《色彩管理技術(shù)》職業(yè)技能培訓(xùn)模塊，通過了國(guó)家部級(jí)鑒定。

近年來，泛彩應(yīng)邀參與了多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，如《印刷技術(shù)網(wǎng)目調(diào)分色片、樣張和印刷成品的加工過程控制第六部分：柔性版印刷》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《數(shù)字印刷紙張印刷適性和檢驗(yàn)方法》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、《紙和紙板印刷適性測(cè)試方法》系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

標(biāo)準(zhǔn)化：集色彩管理應(yīng)用之大成

經(jīng)過多年的應(yīng)用和發(fā)展，色彩管理技術(shù)已經(jīng)包括了印前、印刷的整個(gè)過程。但是，由于不少印刷企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，在很多中小企業(yè)，色彩管理技術(shù)并沒有充分發(fā)揮作用。這就使印刷標(biāo)準(zhǔn)化提上了大家的議事日程。泛彩非常清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并于2011年遠(yuǎn)赴德國(guó)FOGRA，學(xué)習(xí)并考取了國(guó)內(nèi)首家FOGRA認(rèn)證的“標(biāo)準(zhǔn)膠印生產(chǎn)流程”（PSO）合作伙伴。 2012年，又派專業(yè)技術(shù)人員去香港，考取了G7認(rèn)證專家資格。如此，泛彩創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首屈一指的色彩管理和印刷標(biāo)準(zhǔn)化專家團(tuán)隊(duì)。到目前為止，泛彩的專業(yè)團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)了包括上海當(dāng)納利（G7認(rèn)證）在內(nèi)的眾多知名印刷和包裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，這些實(shí)踐又極大地豐富了專家團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

印刷技能競(jìng)賽：為行業(yè)人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)

有技能競(jìng)賽奧林匹克之稱的世界技能競(jìng)賽，吸引了越來越多的國(guó)家關(guān)注和參與。中國(guó)作為世界印刷大國(guó)，也將于今年派出選手參加7月份在德國(guó)萊比錫舉行的第42屆世界技能競(jìng)賽印刷項(xiàng)目的決賽。

作為世界競(jìng)賽必須的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使用印刷模擬系統(tǒng)進(jìn)行故障排除占據(jù)了不小的分量。泛彩作為國(guó)家印刷技能競(jìng)賽輔導(dǎo)專家組成員，義務(wù)承擔(dān)了這個(gè)部分的學(xué)員輔導(dǎo)工作。泛彩正在努力，為中國(guó)的選手爭(zhēng)取在世界技能競(jìng)賽的舞臺(tái)上取得好的成績(jī)而貢獻(xiàn)一份力量。

真正全面的解決方案

印刷是一個(gè)既綜合又分散的行業(yè)，同樣是在印刷行業(yè)，一家膠印廠的廠長(zhǎng)，很可能對(duì)于另一家柔印廠的產(chǎn)品或者技術(shù)一無所知，更不用說還有凹印、凸印、網(wǎng)印。如果是從產(chǎn)品上來看，你肯定不能要求印刷書刊的技術(shù)人員去解決標(biāo)簽印刷的問題，也不用說其他諸如IC卡印刷、薄膜印刷、線路板印刷等等。

泛彩是從膠印開始的，對(duì)膠印了解和研究得比較多，這方面的經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。但事實(shí)上，除了膠印，泛彩早在5年之前，就已經(jīng)開始涉足柔印、凹印、凸印等眾多的印刷領(lǐng)域，服務(wù)過的客戶群體也多種多樣，幾乎涵蓋各種產(chǎn)品、在各種材料上的印刷。這為泛彩積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，來解決不同產(chǎn)品、不同印刷方式所面臨的顏色和色彩管理問題。

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關(guān)鍵字：建筑，安全，管理

Abstract: along with the process of urbanization, the quick increase demand for housing, construction industry greater important position. But building is safety accident frequency of the industry. This article from various angles construction engineering safety management of the problems and the corresponding solution.

Keyword: building, the security, the management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀

近些年來,由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的需要,城市建設(shè)規(guī)模增速較快,這就推動(dòng)了建筑也得發(fā)展。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)越來越追求效益,而往往容易忽視安全問題。工程質(zhì)量是企業(yè)必須重視的問題,然而,在項(xiàng)目施工的管理過程中,安全同樣是一個(gè)不容忽視的問題。

目前，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年僅生產(chǎn)安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步測(cè)算在1000億元以上，加上間接損失高達(dá)2000多億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）的2.5%。而建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，更是安全事故的多發(fā)行業(yè)，因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作迫在眉睫。

2.存在的主要問題

目前，我國(guó)的建筑工程安全管理中存在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)，建筑市場(chǎng)管理不完善等問題。

2.1沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任制有效地落實(shí)到位

某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

2.2建筑市場(chǎng)管理的不完善性

當(dāng)前的建筑行業(yè)中，存在著一種較為普遍的現(xiàn)象:重視質(zhì)量、輕視安全、以最低的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)和對(duì)于工程的決算過死,從而使得安全管理的資金投入不足。一些公司在中標(biāo)以后,將工程分包給有關(guān)的施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,因而由于資金不足只有在安全問題中找補(bǔ)差價(jià),在中標(biāo)后也很難拿出足夠的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要的設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2.3工人防護(hù)意識(shí)較為缺乏

建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè):一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育,班前活動(dòng)沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

另外，尚未形成安全大于一切的氛圍。建筑工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制后，施工企業(yè)與政府主管部門對(duì)質(zhì)量極其重視，勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位齊管共抓，對(duì)工程質(zhì)量形成了良好的社會(huì)風(fēng)氣與氛圍。但安全生產(chǎn)管理往往是管理部門一家“唱獨(dú)角戲”，相關(guān)責(zé)任主體重視不夠， “安全第一，預(yù)防為主”的方針并未完全落實(shí)到實(shí)際施工管理之中。有些施工企業(yè)對(duì)施工安全管理仍處于粗放狀態(tài)，安全保障機(jī)制、自我約束機(jī)制尚未真正形成。有些項(xiàng)目經(jīng)理重經(jīng)營(yíng)輕安全、重生產(chǎn)輕管理、重質(zhì)量輕安全，存在著應(yīng)付主管部門檢查的現(xiàn)象。企業(yè)與企業(yè)之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平參差不齊，安全保證系數(shù)不高。

企業(yè)安全管理體制和建筑業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀不相適應(yīng)。一些企業(yè)安全管理滯后，施工工地安全隱患難以得到有效控制。特別是施工單位股份制、民營(yíng)化后，安全管理科室和安全管理人員被裁減，有的公司即使內(nèi)部設(shè)置安全科，但有的人員未配齊，有的有職無權(quán)，施工現(xiàn)場(chǎng)還是項(xiàng)目經(jīng)理說了算，安全管理工作一直處于被動(dòng)局面。

現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)不能滿足施工需要。事故隱患在不少工地依然存在，不少企業(yè)職工安全教育流于形式，企業(yè)與施工項(xiàng)目部管理組織不健全，公司與項(xiàng)目部一紙責(zé)任書包攬施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的全過程，安全責(zé)任也不明確，安全管理臺(tái)帳資料不全等。

不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致使企業(yè)安全防護(hù)資金投入不足。建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期處于僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀態(tài)，建設(shè)資金嚴(yán)重短缺，墊資、帶資、拖欠工程款，標(biāo)底下浮讓利等不規(guī)范的市場(chǎng)行為相當(dāng)普遍。施工企業(yè)為承攬工程不惜在報(bào)價(jià)上相互壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。特別是一些無標(biāo)底報(bào)價(jià)工程和不適于招標(biāo)發(fā)包的直接發(fā)包工程，施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)甚至接近或低于直接費(fèi)80%，致使企業(yè)根本無法在安全生產(chǎn)中投入資金。

3.相應(yīng)的防范措施

3.1完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持安全工作的法制原則。企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí)，還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

篇5

關(guān)鍵詞：小作坊企業(yè)；消防安全管理；問題；對(duì)策

小作坊泛指建筑面積和規(guī)模不大，具有加工、生產(chǎn)、制造性質(zhì)的場(chǎng)所。由于準(zhǔn)入門檻低、投資少，開辦小作坊成為大多數(shù)離開農(nóng)田的農(nóng)民重要的生存和發(fā)展手段，隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化、工業(yè)化進(jìn)程的深入，逐漸成為一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)支柱，也正是由于其準(zhǔn)入門檻低、安全投入不足等方面的原因，近年來亡人火災(zāi)事故頻發(fā)，也成為了火災(zāi)隱患的重災(zāi)區(qū)。本文就小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問題、原因進(jìn)行分析，并就如何從強(qiáng)化其消防安全管理進(jìn)行探討。

一、小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問題及原因

第一，小作坊企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識(shí)淡化，消防安全管理處于低水平循環(huán)狀態(tài)。小作坊企業(yè)是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立完善的進(jìn)程中發(fā)展壯大的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)期形成的國(guó)家行政公權(quán)對(duì)社會(huì)單位各類事務(wù)絕對(duì)管理的模式，在一定程度上造成小作坊企業(yè)的負(fù)責(zé)人在本身應(yīng)該作為的消防安全管理事務(wù)上存在依賴思想，淡化了責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致其在具體的消防管理工作事務(wù)中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。從小作坊企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程上分析，這些企業(yè)均經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，生產(chǎn)規(guī)模傳統(tǒng)粗放型的過程，由于經(jīng)濟(jì)人不可避免的、內(nèi)在的自私動(dòng)力、非計(jì)劃的安排、短期的目標(biāo)定位等因素的影響，以及急于在短期內(nèi)完成資本積累等心理因素，導(dǎo)致小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中存在僥幸心理，不愿意在消防安全管理工作中投入過多的財(cái)力、人力和精力，進(jìn)而導(dǎo)致片面追求經(jīng)濟(jì)效益，漠視消防安全，消防安全管理處于不到位、不規(guī)范、不嚴(yán)格，低水平循環(huán)的狀況。

第二，公安消防部門的監(jiān)督管理承載量與小作坊企業(yè)大量增加的趨勢(shì)不對(duì)稱。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的動(dòng)力，小作坊企業(yè)一直處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，涉及行業(yè)種類繁多，且規(guī)模大小不一。最為顯著的特點(diǎn)是小作坊企業(yè)以公眾聚集場(chǎng)所為主要的投資方向。此類場(chǎng)所的大量增加，在現(xiàn)有監(jiān)督部門警力沒有增加的前提下，帶來監(jiān)督管理空前的工作壓力。很顯然，這種狀況導(dǎo)致了如下問題：公安消防監(jiān)督人員數(shù)量之少與小作坊企業(yè)數(shù)量之多的“瓶頸”；相當(dāng)一部分小作坊企業(yè)游離于監(jiān)督檢查之外，處于失控和漏管狀態(tài)。

第三，小作坊企業(yè)缺乏必要的行業(yè)指導(dǎo)和管理，社會(huì)為小作坊企業(yè)提供的消防安全服務(wù)匱乏。在一定程度上講，小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中采取的很多措施是主觀的、是不到位的，盡管目前很多小作坊企業(yè)自發(fā)地形成了所謂“協(xié)會(huì)”或“商會(huì)”，但這僅僅是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，涉及到綜合治理、消防安全管理的具體內(nèi)容寥寥可數(shù)。另外，就為小作坊企業(yè)消防安全管理提供服務(wù)而言，一是社會(huì)面上沒有足夠的經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)的人員供小作坊企業(yè)選配，以解決小作坊企業(yè)人員流動(dòng)快的問題；二是沒有相應(yīng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為小作坊企業(yè)提供安全管理方面的服務(wù)，合理化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理之間的矛盾；三是沒有建立相應(yīng)的行政約束保障機(jī)制，沒有制定規(guī)范消防安全管理的具體標(biāo)準(zhǔn)或指南，在推動(dòng)小作坊企業(yè)嚴(yán)格自律工作中缺乏力度，無針對(duì)性。

二、小作坊企業(yè)消防安全管理問題的對(duì)策

第一，按照新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，依托社會(huì)治安防控體系，加強(qiáng)對(duì)小作坊企業(yè)的監(jiān)督管理。在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將小作坊企業(yè)的消防安全管理工作納入社會(huì)治安防控體系和行業(yè)部門監(jiān)督管理范圍之中，建立小作坊企業(yè)消防監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。一是要加強(qiáng)各級(jí)社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)部門實(shí)施消防監(jiān)督管理的制度建設(shè)，將工作內(nèi)容具體量化，納入逐級(jí)檢查考評(píng)的具體內(nèi)容，通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成小作坊企業(yè)消防安全監(jiān)督管理齊抓共管的局面。二是要落實(shí)各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的消防安全主體責(zé)任，依據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的具體要求，實(shí)施小作坊企業(yè)的消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，組織單位力量開展群防群治，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，預(yù)防、控制和減少違反消防法律、法規(guī)的行為出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。

第二，改造疏散樓梯，增設(shè)疏散樓梯和逃生出口。小作坊大多數(shù)是在家庭住宅的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，多為3層-6層，僅設(shè)置一條樓梯，小作坊內(nèi)設(shè)置的家庭住宅均進(jìn)行了精裝修，業(yè)主一般居住在此，要求全部搬遷不切合實(shí)際。為防止火災(zāi)發(fā)生時(shí)，煙火從生產(chǎn)部位蔓延到住宿部位，可在首層采用實(shí)體磚墻將樓梯間與其他部位分隔并直通室外。也可考慮在首層或首層通往二層的樓梯平臺(tái)處采用實(shí)體磚墻和防火門將樓梯間進(jìn)行分隔，同樣可以起到阻擋煙火迅速蔓延的作用，為人員逃生自救贏得寶貴的時(shí)間。針對(duì)小作坊疏散通道數(shù)量不夠，安全出口少的實(shí)際情況，應(yīng)在防盜網(wǎng)上開設(shè)緊急逃生口，并配備消防逃生梯、輔助爬梯等輔助疏散逃生設(shè)施。

篇6

Abstract: The architectural engineering enterprise's construction, the most situations are the open-air work high above the grounds, moreover the scene situation is changeable, is also the multi-kind of work in a factory separate grade crossing work, safety in production's management and the staff educate the lag safely, thus the current construction system's security situation is stern, completes the construction enterprise's safety control to work imperative.

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 預(yù)防措施

Key word: Architectural engineering Safety control Preventive measure

作者簡(jiǎn)介：韋丹特：男 1982年4月21日 大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

劉穎： 女 1981年2月22日 大連金廣建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程專業(yè)助理工程師

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因

1、建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。

建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患。

2、參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。

業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)工人得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

3、工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。

承包企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，低價(jià)競(jìng)標(biāo)；還有的承包企業(yè)實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。

4、建筑工人素質(zhì)不高，安全教育嚴(yán)重滯后。

建筑工人大多數(shù)來自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識(shí)，不懂得在勞動(dòng)中合理保護(hù)自己，另一方面，維權(quán)意識(shí)差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

按照規(guī)定，新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。教育的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)技能和安全知識(shí)兩個(gè)方面，經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)民工都沒有進(jìn)行教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)嗎，安全操作水平低下，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力極差。

5、安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力。

在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重進(jìn)度和效益。安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品、保證措施都不愿意花錢，追求的是利潤(rùn)最大化。這些在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

二、如何做好施工安全管理工作

1、樹立“安全第一”的思想。

安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。處理好施工安全和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)一些單位施工時(shí)，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補(bǔ)，造成大的事故發(fā)生。因此通過開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，提供工人的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識(shí)。安全問題還有著重大政治影響和社會(huì)影響，施工安全問題解決不好，無論對(duì)社會(huì)還是單位都會(huì)造成不良后果和負(fù)效應(yīng)。只有解決思想認(rèn)識(shí)問題，廣大施工人員才能真正樹立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。同時(shí)，還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，選配業(yè)務(wù)素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的人道安全管理隊(duì)伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實(shí)到位，以充調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施

4、要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置

5、強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施。

6、建立安全預(yù)警機(jī)制

7、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、保障安全生產(chǎn)投入

三、推行現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的安全管理非常必要

以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析和控制，以預(yù)防為主，防患于未然。

安全管理只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)不足造成的。面對(duì)先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)，就會(huì)減少盲目性，再?gòu)?fù)雜的裝置也能掌握。因此，科學(xué)管理對(duì)做好安全工作來講是及其必要的。

結(jié)束語：安全生產(chǎn)時(shí)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證建筑工程的安全施工，有效的控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不斷健全與完善安全管理工作，進(jìn)一步發(fā)展安全技術(shù)和提高廣大人員的安全工作素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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另一方面，隨著信息化對(duì)社會(huì)的影響深入，我們?nèi)粘５木W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和信息化環(huán)境也日益復(fù)雜化。分支機(jī)構(gòu)、遠(yuǎn)程接入、移動(dòng)辦公、VPN、第三方合作伙伴等不斷加入，使得網(wǎng)絡(luò)的邊界不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)原有“邊界防護(hù)”中的邊界概念正在逐漸模糊。

更為關(guān)鍵的是，我們傳統(tǒng)的信息安全防護(hù)手段面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以往立足網(wǎng)絡(luò)邊界的被動(dòng)防護(hù)越來越無法滿足實(shí)際需求。同時(shí)傳統(tǒng)的安全防護(hù)不能清楚地結(jié)合被保護(hù)資產(chǎn)，采取有利的策略。更深層次上，由于缺乏全局的風(fēng)險(xiǎn)管理視圖,安全管理體系的建設(shè)和安全策略的貫徹執(zhí)行存在諸多問題。這其中還暴露出傳統(tǒng)安全防護(hù)過于依賴邊界防護(hù)的誤區(qū)。在邊界之后，我們對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算終端、各種應(yīng)用和數(shù)據(jù)以及用戶行為都缺乏基本的信息安全防護(hù)措施。而現(xiàn)實(shí)情況是，目前大多數(shù)有威脅的攻擊都是來自邊界之后，它們繞過看似“固若金湯”的邊界防護(hù)系統(tǒng)，直接利用內(nèi)部計(jì)算環(huán)境的薄弱點(diǎn)，導(dǎo)致了一點(diǎn)突破、全盤崩潰的境況。

基于這種情況,專業(yè)信息安全廠商安氏領(lǐng)信認(rèn)為，“僅僅依靠部署邊界防護(hù)的傳統(tǒng)安全解決方案，在當(dāng)前日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式和愈演愈烈的復(fù)合式攻擊威脅之下，已經(jīng)不合時(shí)宜。從整體邊界到每個(gè)終端，內(nèi)外一體的全網(wǎng)統(tǒng)一威脅管理，正在成為未來市場(chǎng)亟需開發(fā)的重要領(lǐng)域?！?/p>

針對(duì)明確的市場(chǎng)需求，安氏領(lǐng)信適時(shí)推出了“IDEAL”安全解決方案。方案從網(wǎng)絡(luò)邊界和終端計(jì)算環(huán)境兩個(gè)最主要的防御領(lǐng)域入手，做到內(nèi)部防御與外部阻止相連接，幫助用戶抵御日趨擴(kuò)大的安全風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的安全。“IDEAL”為“Inner Defend External Arrest Link”幾個(gè)單詞的縮寫，旨在為用戶構(gòu)建一個(gè)立體的、主動(dòng)的、深層防御的理想信息安全保障體系。

安氏領(lǐng)信的全網(wǎng)“IDEAL”安全解決方案

面對(duì)日益顯示出諸多弊端的傳統(tǒng)安全防護(hù)體系，安氏領(lǐng)信開始構(gòu)建一個(gè)貼近用戶實(shí)際需求、具有先進(jìn)的體系架構(gòu)及擴(kuò)展性的解決方案。安氏領(lǐng)信認(rèn)為，這樣的解決方案能夠全面解決目前信息安全建設(shè)中存在的諸多問題，它應(yīng)該是一個(gè)主動(dòng)的、高效的、全面的、自適應(yīng)的安全體系，能夠真正解決用戶面臨的種種威脅，保障企業(yè)IT系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在這樣的思路之下，安氏領(lǐng)信將其旗下領(lǐng)信統(tǒng)一威脅管理系統(tǒng)（LinkTrust UTM）與領(lǐng)信終端安全管理系統(tǒng)（LinkTrust IntraSec）融合在一起，提出了一套全面的主動(dòng)防護(hù)全網(wǎng)安全解決方案。

LinkTrust UTM是特別面向網(wǎng)絡(luò)外部威脅設(shè)計(jì)的安全產(chǎn)品。它基于國(guó)際先進(jìn)的高可靠性嵌入式硬件平臺(tái)，以安氏領(lǐng)信研發(fā)中心的網(wǎng)絡(luò)安全軟件平臺(tái)LTOS為核心，在LTOS核心層融會(huì)設(shè)計(jì)了安全檢測(cè)引擎，并高度集成防病毒、防火墻、內(nèi)容安全控制、入侵檢測(cè)/防護(hù)、高可用性、VPN、帶寬管理、Anti-X服務(wù)、多媒體通信安全、認(rèn)證授權(quán)、遠(yuǎn)程安全接入等眾多安全技術(shù)于一身，提供了全套高安全性、高可信度和高健壯性的安全解決方案，實(shí)現(xiàn)了單一設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界的全方位防護(hù)。

LinkTrust IntraSec終端安全管理系統(tǒng)是一個(gè)以集中管理為基礎(chǔ)的終端保護(hù)系統(tǒng)和以資產(chǎn)管理為核心的安全管理系統(tǒng)。它從企業(yè)內(nèi)終端安全出發(fā)，強(qiáng)調(diào)安全策略的集中管理和強(qiáng)制執(zhí)行，具有主機(jī)防火墻、主機(jī)入侵防護(hù)、主機(jī)完整性檢查與自動(dòng)修復(fù)、外設(shè)控制、安全自保護(hù)、安全策略符合性認(rèn)證與訪問控制、資產(chǎn)管理、補(bǔ)丁管理、分布式文件分發(fā)、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表等十大功能，提供了基于browser/server和client/server相結(jié)合的全面終端安全管理解決方案。

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不過目前，企業(yè)的IT風(fēng)險(xiǎn)正在加大，很多企業(yè)并不能對(duì)自身信息安全狀況有清晰的判斷，而全面把控風(fēng)險(xiǎn)也變得更加困難。今年7月，知名調(diào)研公司Coleman-Parkes Research在一項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，以10分為滿分，有46%的高級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)安全打了8分或以上，但對(duì)“是否采取了正確的方法來降低風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)問題，卻有超過70%受訪者表示，不能“非常確信”其企業(yè)很好地抵御了不斷加劇的威脅。

目前，企業(yè)安全維護(hù)仍然是以事后補(bǔ)救項(xiàng)目為主，受制于各自為政的安全產(chǎn)品和無序的流程，許多企業(yè)的安全維護(hù)潛藏著很多問題。不僅如此，新型網(wǎng)絡(luò)威脅還將攻擊單點(diǎn)產(chǎn)品間的漏洞，以及不同流程間的缺口。現(xiàn)在，保證項(xiàng)目層面的安全已經(jīng)不夠，以一種完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來確保企業(yè)整體安全的需求迫在眉睫。建立一種可持續(xù)的方法來管理安全與風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)IT主管們關(guān)注的焦點(diǎn)。

最近，在為企業(yè)提供全面風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面，惠普做出了新的嘗試。通過全面信息安全管理功能，輔以現(xiàn)代化安全運(yùn)營(yíng)中心及實(shí)用的安全智能技術(shù)，惠普推出了擴(kuò)展的企業(yè)級(jí)安全解決方案，幫助企業(yè)以一種可持續(xù)的方法來確保企業(yè)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的安全性。該方法包括評(píng)估、轉(zhuǎn)型、管理和優(yōu)化四階段，即：評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、法規(guī)遵從需求、運(yùn)營(yíng)需求、組織架構(gòu)功能和資源；從孤立、散亂的安全管理方法轉(zhuǎn)型為全面、整合并自動(dòng)化的方法；以最富成本效益的方式管理安全；不斷監(jiān)控環(huán)境，主動(dòng)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)和流程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

惠普近幾年向安全等領(lǐng)域發(fā)力。去年，惠普先后收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全廠商Fortify Software和安全軟件廠商ArcSight。而對(duì)TippingPoint，則是它通過收購(gòu)3Com公司所獲得。通過整合 ArcSight、Fortify及 TippingPoint ，惠普奠定了企業(yè)統(tǒng)一安全基石，由此推出一整套風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案：

HP ArcSight Express 3.0 提供關(guān)聯(lián)分析、日志管理和用戶活動(dòng)監(jiān)控功能，以提高企業(yè)快速檢測(cè)和防范網(wǎng)絡(luò)威脅能力。HP Reputation Security Monitor 提供已知有害 IP 和 DNS 地址的高級(jí)實(shí)時(shí)列表，抵御利用網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用漏洞進(jìn)行的攻擊。HP Fortify Software Security Center 套件是應(yīng)用安全測(cè)試解決方案，能檢測(cè)到成千上萬應(yīng)用中的漏洞。HP TippingPoint Web Application Digital Vaccine （WebAppDV） 2.0 服務(wù)能在網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用中，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)確定漏洞。

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【關(guān)鍵詞】DCS系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)；信息安全；思考

隨著DCS系統(tǒng)在電力行業(yè)的普遍推廣，DCS系統(tǒng)對(duì)于電廠安全生產(chǎn)有決定性的影響。SIS系統(tǒng)完成生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，故障診斷和分析，性能計(jì)算和分析、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)優(yōu)化等業(yè)務(wù)過程，是集電廠各專業(yè)（如：爐、機(jī)、熱控等）綜合優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過長(zhǎng)期科研開發(fā)、成果儲(chǔ)備和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累而成的。SIS系統(tǒng)以DCS系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和提高發(fā)電企業(yè)整體效益為目的，采用先進(jìn)、適用、有效的專業(yè)計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電廠范圍內(nèi)信息共享和全廠生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)信息監(jiān)控，提高了機(jī)組運(yùn)行的可靠性。

一、DCS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)不安全因素

（1）物理層的不安全因素分析。網(wǎng)絡(luò)的物理不安全因素主要指網(wǎng)絡(luò)物理特性和周邊環(huán)境的變化，而引起的線路和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不可用，而造成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不可用，物理層的安全是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的前提條件。（2）網(wǎng)絡(luò)層不安全因素分析。一方面由于在上下級(jí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸線路和同級(jí)局域網(wǎng)之間存在被竊聽的威脅，另一方面，局域網(wǎng)內(nèi)部也存在內(nèi)部攻擊行為。（3）管理層不安全因素分析。網(wǎng)絡(luò)離不開人的管理，網(wǎng)絡(luò)安全策略需要人去實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，人起著重要的作用。同時(shí)對(duì)人的管理也是網(wǎng)絡(luò)安全管理中的最重要的環(huán)節(jié)。

二、解決DCS網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息安全問題措施

（1）網(wǎng)絡(luò)安全方案提出的原則。對(duì)于DCS網(wǎng)絡(luò)而言，在指導(dǎo)思想上，首先，應(yīng)該在對(duì)DCS網(wǎng)絡(luò)不安全因素分析的基礎(chǔ)上，做到全面考慮、統(tǒng)一規(guī)劃；其次，應(yīng)積極采用各種先進(jìn)技術(shù)，防火墻技術(shù)，虛擬交換網(wǎng)絡(luò)，虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加密技術(shù)、PKI技術(shù)等等，特別是入侵檢測(cè)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的監(jiān)控、配置、管理；最后，應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全保密的規(guī)章制度的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）DCS網(wǎng)絡(luò)安全解決方案。第一，物理層安全解決方案。一是環(huán)境安全：對(duì)系統(tǒng)所在環(huán)境的安全保護(hù)，如災(zāi)難保護(hù)和區(qū)域保護(hù)。我們可以參考國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如《計(jì)算站場(chǎng)地技術(shù)條件》、《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》、《計(jì)算站產(chǎn)地安全要求》等等。二是設(shè)備安全：主要包括設(shè)備的、防電磁信息輻射泄露、防毀，防止線路截獲、防盜、抗電磁干擾和電源保護(hù)；設(shè)備冗余備份等等，以上這些問題，需要我們加強(qiáng)管理及和提高員工整體安全意識(shí)來克服。三是媒體安全：包括媒體數(shù)據(jù)的安全及媒體本身的安全。顯然，為保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理安全，除了在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和環(huán)境、場(chǎng)地等高要求外，還要防止系統(tǒng)信息在空間的擴(kuò)散。第二，網(wǎng)絡(luò)層安全解決方案。一般采用VPN、防火墻、訪問控制表等等技術(shù)手段，而目前基于數(shù)據(jù)挖掘的入侵檢測(cè)系統(tǒng)也日趨成熟。入侵檢測(cè)給我們提供了一個(gè)用于發(fā)現(xiàn)合法用戶濫用特權(quán)和入侵攻擊的重要方法。常見的檢測(cè)方法包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法和概率統(tǒng)計(jì)法。第三，安全管理解決方案。安全體系也就是安全組織機(jī)構(gòu)，它具體可以劃分為：管理層、決策層、執(zhí)行層；而安全制度則包括規(guī)范、章程、法律；安全管理手段包括有：咨詢、評(píng)估、審計(jì)，以及人員安全培訓(xùn)等等。

三、DCS系統(tǒng)安全解決方案的檢驗(yàn)

DCS數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全措施應(yīng)主要包括三個(gè)目標(biāo)：（1）保持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整；（2）對(duì)實(shí)時(shí)控制信息傳輸及存取的控制；（3）能

夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。對(duì)于DCS系統(tǒng)安全問題，我們應(yīng)該做到事先防范，未雨綢繆，方可避免不必要的損失。任何商業(yè)性的經(jīng)營(yíng)都離不開成本核算，而電力部門也不例外。我們?cè)趯?duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全進(jìn)行評(píng)估是，首先要考慮的是其保護(hù)的是什么、防范的又是什么、打算有多少投入。只有把這些問題都搞清楚了，我們才能制定出一套綜合、完善的方案來，進(jìn)而確定該方案所需要的技術(shù)。在某種意義上講，安全也是一種投資。既然是投資，我們就不得不考慮其性價(jià)比。例如選用防火墻技術(shù)，其安全級(jí)別和價(jià)倍的關(guān)系等。正所謂旁觀者清，網(wǎng)絡(luò)是否安全，有時(shí)并不是網(wǎng)絡(luò)所有者自己能完全清楚的。因此，很多公司要請(qǐng)專家或者第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行評(píng)估。這樣做可以使我們對(duì)自己所處的環(huán)境有個(gè)更加清醒的認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)把未來可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。研究和解決我們通向信息化社會(huì)中遇到的網(wǎng)絡(luò)安全問題，已經(jīng)不僅僅是單純的技術(shù)問題，其難度和負(fù)責(zé)度已經(jīng)不容忽視。

綜上所述，DCS系統(tǒng)是電廠發(fā)展成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，因此，DCS系統(tǒng)的安全是電廠信息安全的關(guān)鍵。目前我國(guó)有許多電廠的DCS系統(tǒng)安全，只是簡(jiǎn)單依靠某一單一技術(shù)，常見的如防火墻等，信息安全問題十分嚴(yán)峻，內(nèi)人士務(wù)必要對(duì)此引起高度重視。

參考文獻(xiàn)

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另一方面，用戶應(yīng)對(duì)威脅的范疇開始可能只有病毒，但如今則必須囊括反垃圾郵件、反間諜軟件、防病毒、數(shù)據(jù)丟失防護(hù)、加密、主機(jī)入侵防護(hù)、管理解決方案、移動(dòng)安全以及消息和郵件傳輸安全等一系列工具。

此外，為了保護(hù)和確信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的有效性，需要基于網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)。其中包括：漏洞管理和網(wǎng)絡(luò)入侵防護(hù)，都為系統(tǒng)添加一層額外保護(hù)。

為了滿足企業(yè)用戶這方面的需求，策略管理工具就應(yīng)運(yùn)而生了。

策略管理工具可以使威脅防護(hù)系統(tǒng)始終處于最新狀態(tài)。這些工具還包括自動(dòng)修補(bǔ)、策略審核、網(wǎng)絡(luò)訪問控制、風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)遵從分析、系統(tǒng)安全管理和漏洞管理。從最新的威脅信息到識(shí)別和處理惡意系統(tǒng)，策略管理像一根線將所有安全產(chǎn)品串聯(lián)在一起，從而實(shí)現(xiàn)了完全的安全防護(hù)。

以上這些全面的防護(hù)讓普通用戶管理起來非常不方便，此時(shí)集成就不可避免地被提上了日程。

普通用戶不使用工具，只能將單個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)單拼接在一起，而邁克菲則將技術(shù)集成在一起，打造了一款全面的解決方案McAfee ePolicy Orchestrator 4.0 (ePO)。其中，Orchestrator在英文中的意思就是指揮家的意思，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員的目標(biāo)就是把它設(shè)計(jì)成為IT 安全運(yùn)營(yíng)和法規(guī)遵從的指揮家。

ePO通過單一的管理視圖、單個(gè)技術(shù)聯(lián)系以及更簡(jiǎn)單的升級(jí)管理，為用戶節(jié)約了時(shí)間和金錢。另外，集成的解決方案也更便于部署和管理。

ePO架構(gòu)圖

ePO作為系統(tǒng)安全解決方案的核心組件，其管理員可以保持防護(hù)體系的最新狀態(tài)，配置并強(qiáng)制實(shí)施防護(hù)策略。以前瞻性地降低惡意系統(tǒng)或不符合安全要求的系統(tǒng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，并通過一個(gè)企業(yè)級(jí)可伸縮的中央控制臺(tái)對(duì)系統(tǒng)的安全狀態(tài)進(jìn)行全天候的監(jiān)控。

邁克菲中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)候海龍向記者描述了ePO的產(chǎn)品架構(gòu)，ePO能通過管理控制臺(tái)突破了法規(guī)遵從和智能安全的天然壁壘，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面安全管理。

Insight Express最近考察了與安全管理和法規(guī)遵從管理相關(guān)的成本。研究結(jié)果表明:與非ePO用戶相比，ePO用戶的總體安全運(yùn)作成本節(jié)約了62%，ePO用戶管理其業(yè)務(wù)環(huán)境所需的管理員數(shù)量減少了44%。另外，與非ePO用戶相比，ePO用戶管理其網(wǎng)絡(luò)所需的時(shí)間縮短了 37%。實(shí)施ePO的結(jié)果是獲得了空前的高效率，減少了管理企業(yè)內(nèi)的安全和法規(guī)遵從問題所需的服務(wù)器和人員的數(shù)量，并縮短了管理網(wǎng)絡(luò)所需的時(shí)間。