導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全匯報(bào)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)大排查的相關(guān)精神，我鄉(xiāng)及時(shí)組織召開了相關(guān)會(huì)議，傳達(dá)了全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議的有關(guān)精神和要求，根據(jù)本地的實(shí)際情況分別進(jìn)行了調(diào)查了解，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排。為了把專項(xiàng)行動(dòng)工作抓實(shí)抓細(xì)，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)成員單位人員為成員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)綜治辦，具體負(fù)責(zé)抓好日常工作。

二、深入調(diào)查，掌握底數(shù)。為了更好地抓好專項(xiàng)行動(dòng)督查工作，我鄉(xiāng)就轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、水利、電力、特種設(shè)備、民爆器材等行業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，主要涉及內(nèi)容有：生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程，制度、從業(yè)人員的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)的制訂和貫徹執(zhí)行情況。通過調(diào)查做到了情況掌握底數(shù)清楚，從而對(duì)全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)情況有了比較全面地了解，為下階段的治理整治工作打下了基礎(chǔ)。

三、查找隱患，督促整改。在涉及安全生產(chǎn)的調(diào)查中，我鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)被調(diào)查單位存在一些隱患和不安全因素，如中小學(xué)校的飲食衛(wèi)生，新衡螢石礦的尾砂庫(kù)治理工程，崗上鐵礦工人的操作安全問題等，針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的情況，我鄉(xiāng)分別給予了指正并下發(fā)了安全生產(chǎn)整改通知書，要求各被整改單位，要按照有關(guān)關(guān)行業(yè)規(guī)定按章操作，以確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

下階段的工作，我鄉(xiāng)將繼續(xù)督促各整改單位要按規(guī)定完成整改內(nèi)容，以確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

篇2

關(guān)鍵詞：調(diào)度指揮 行車安全 問題 策略

中圖分類號(hào)：U2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0383-01

一、列車調(diào)度指揮概論

鐵路運(yùn)輸是國(guó)家重要的基礎(chǔ)運(yùn)輸方式，是整個(gè)運(yùn)輸體系的核心，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在鐵路運(yùn)輸中，列車調(diào)度指揮是其指揮中心，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門對(duì)日常鐵路運(yùn)輸所進(jìn)行的一系列指揮工作。組織客、貨運(yùn)輸組織，保障重點(diǎn)運(yùn)輸及其生產(chǎn)安全，提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量是列車調(diào)度指揮工作的主要職責(zé)。

我國(guó)列車運(yùn)輸調(diào)度體系是通過在鐵道部、鐵路局、站段分別設(shè)置設(shè)調(diào)度處、調(diào)度所和調(diào)度室，來(lái)實(shí)現(xiàn)日常鐵路運(yùn)輸工作的組織、指揮。列車調(diào)度工作是通過執(zhí)行、編制和調(diào)度運(yùn)輸工作的日計(jì)劃，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指揮，保證鐵路運(yùn)輸工作的安全性、合理性和連續(xù)性。整個(gè)運(yùn)輸生產(chǎn)工作都由列車調(diào)度統(tǒng)一指揮，使鐵路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)崗位人員、相關(guān)部門的工作緊密配合，保障運(yùn)輸生產(chǎn)有序地進(jìn)行。在列車調(diào)度中，調(diào)度員是一個(gè)重要工種，站段列車調(diào)度員會(huì)統(tǒng)一指揮所轄區(qū)段的所有行車工作。調(diào)度員的主要工作職責(zé)包括：組織實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方案、編組計(jì)劃、列車運(yùn)行圖；以列車運(yùn)行圖為標(biāo)準(zhǔn)的行車指揮；對(duì)編組計(jì)劃、列車運(yùn)行圖的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；行車調(diào)度命令；發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，進(jìn)行合理的應(yīng)急指揮；等等。

二、影響列車運(yùn)行安全的主要因素

（一）思想認(rèn)識(shí)不足

思想是行動(dòng)的源頭。列車調(diào)度指揮工作中存在的首要問題就是思想問題，由于列車調(diào)度員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，從思想上輕視了安全生產(chǎn)這一重要原則，所以在工作中會(huì)存有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，普遍存在“輕安全、重效率”的不良思想。例如，在2006年的T159列車與1017次列車追尾事故中，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在事故發(fā)生前的一個(gè)小時(shí)中，都有不正常情況出現(xiàn)，但列車調(diào)度員并未引起重視，沒有及時(shí)聯(lián)系司機(jī)，調(diào)查原因，采取措施，反而還要求司機(jī)加快速度趕點(diǎn)，同時(shí)還放行多輛列車進(jìn)入該區(qū)段，從而導(dǎo)致了列車追尾事故的發(fā)生。

（二）指揮技術(shù)有限

列車行車全過程的組織、指揮是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，它對(duì)調(diào)度員調(diào)度指揮技術(shù)的要求也相應(yīng)較高，要求調(diào)度員在掌握行車組織理論知識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)行車各環(huán)節(jié)，以及相關(guān)部門基礎(chǔ)知識(shí)（如電務(wù)、工務(wù)、車輛、機(jī)務(wù)、車務(wù)等部門），具備對(duì)行車過程中潛在安全問題的判斷能力，發(fā)生問題時(shí)的處理能力，以及相應(yīng)的指揮經(jīng)驗(yàn)。與列車調(diào)度指揮工作的要求相比，當(dāng)前列車調(diào)度人員的指揮技術(shù)還有著較大差距。

（三）安全管理松懈

鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ魇前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，也是提高調(diào)度人員指揮技術(shù)水平、安全思想認(rèn)識(shí)的有力保障。對(duì)于列車調(diào)度員來(lái)說，安全管理主要是對(duì)安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)、安全意識(shí)三方面的管理。若在這些方面存在問題，很可能出現(xiàn)違章指揮，埋下重大的安全事故隱患。目前來(lái)說，對(duì)于調(diào)度員的安全管理還較為松散，缺乏科學(xué)的安全保障體系，同時(shí)在安全責(zé)任的落實(shí)工作上也還存在著很大問題。

三、保障行車安全的具體策略

列車調(diào)度作為運(yùn)輸生產(chǎn)的“總舵手”，正確的調(diào)度指揮，尤其是非常態(tài)下的應(yīng)急指揮，是保障行車安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的首要前提。在運(yùn)輸組織調(diào)度中，列車調(diào)度員要怎樣實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、正確的調(diào)度指揮，杜絕或減少行車事故，是鐵路運(yùn)輸相關(guān)部門共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

（一）樹立牢固的安全意識(shí)

列車調(diào)度員要從以往的思想中轉(zhuǎn)變過來(lái)，將安全生產(chǎn)放在第一位，增強(qiáng)安全意識(shí)。首先，列車調(diào)度員要重新認(rèn)識(shí)效率與安全間的關(guān)系，必須認(rèn)識(shí)到安全才是運(yùn)輸生產(chǎn)的生命，所有工作都必須以安全為首，任何工作若沒有安全，都將被一票否決，效率更無(wú)從談起。列車調(diào)度員要全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸生產(chǎn)中的安全工作，必須堅(jiān)持先“大安全”后“大生產(chǎn)”，在確保安全的基礎(chǔ)上再談高效率；其次，列車調(diào)度員要從內(nèi)心深處對(duì)安全問題提起重視，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問題根源，堵塞漏洞，通過加強(qiáng)整改工作，來(lái)減少列車事故，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)的安全、連續(xù)；最后，調(diào)度員必須具備懷疑精神。在安全工作中以“懷疑一切”的工作態(tài)度，敏銳洞察安全隱患，做到防患于未然?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，只有這種懷疑精神才能減少工作中的出錯(cuò)幾率，要高度重視任何現(xiàn)場(chǎng)反饋的所有問題，并認(rèn)真解決處理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的安全管理。

（二）提高列車調(diào)度員的綜合素質(zhì)

首先，在聘用列車調(diào)度員時(shí)，就要把好關(guān)，抓好應(yīng)聘人員的考核工作，選拔思維敏捷、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才到列車調(diào)度的崗位上來(lái)，這也是提高調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)的根本；其次，在調(diào)度隊(duì)伍中要建立起有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“庸者下、平者讓、能者上”；第三，要抓好安全教育工作。在調(diào)度隊(duì)伍中定期開展安全生產(chǎn)教育，提高調(diào)度員的安全意識(shí)、憂患意識(shí)，使其在工作過程中自覺遵守安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程，正確、安全地調(diào)度指揮；第四，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。由于鐵路運(yùn)輸涉及的方面眾多，相對(duì)復(fù)雜，所以列車調(diào)度員必須要對(duì)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)過程、技術(shù)設(shè)備有所了解掌握。調(diào)度部門要定期或不定期地組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其指揮水平，從而在調(diào)度工作中做到“車、人、圖、地、天”五方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）加強(qiáng)調(diào)度命令的規(guī)范化管理

首先，要對(duì)調(diào)令程序加以規(guī)范。現(xiàn)在，列車調(diào)度指揮都已實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，通過TDCS的應(yīng)用，由計(jì)算機(jī)調(diào)度命令。其調(diào)令必須嚴(yán)格遵守“擬、簽、下達(dá)、簽收”的流程，其他形式的調(diào)令則要遵守“擬、簽、、復(fù)誦”的流程；其次，要加強(qiáng)調(diào)令交付的安全管理；第三，遵循統(tǒng)一指揮原則。調(diào)度員在調(diào)令時(shí)，必須在其權(quán)限以內(nèi)操作，嚴(yán)禁越級(jí)操作。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙賀，魏元玲，孫鳳茹等.鐵路局列車調(diào)度指揮中心容災(zāi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].自動(dòng)化與儀器儀表，2011，（6）：154-155，158.

篇3

現(xiàn)將國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生部關(guān)于頒發(fā)《醫(yī)用氧艙安全管理規(guī)定》的通知（質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)〔1999〕218號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。

關(guān)于本市更換和發(fā)放有關(guān)證件的具體辦法，將由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市衛(wèi)生局另行通知。

附件：國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生部關(guān)于頒發(fā)《醫(yī)用氧艙安全管理規(guī)定》的通知

（1999年9月18日  質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)〔1999〕218號(hào)）

各省、自治區(qū)、直轄市技術(shù)監(jiān)督局，衛(wèi)生廳（局），勞動(dòng)（勞動(dòng)和社會(huì)保障）廳（局）：

篇4

一、設(shè)立范圍

采、掘、開、準(zhǔn)備及巷修、井運(yùn)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、電運(yùn)、機(jī)采、地測(cè)等井下生產(chǎn)和輔助單位的重要崗位、關(guān)鍵崗位以生產(chǎn)班組為單位設(shè)立“兩員”。

二、任職條件、崗位職責(zé)及權(quán)利

（一）任職條件

1、熟練掌握本專業(yè)、本崗位生產(chǎn)工藝，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和隱患排查能力。

2、堅(jiān)持原則，敢于抵制違章指揮或強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，能及時(shí)糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求的工程質(zhì)量問題和違章違紀(jì)行為，及時(shí)反饋和排除工作中發(fā)現(xiàn)的隱患問題。

4、掌握一般性創(chuàng)傷急救知識(shí)和事故搶救方法。

（二）崗位職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)每天開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、落實(shí)安全責(zé)任制、班組安全管理和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章、無(wú)傷亡、無(wú)責(zé)任事故。

2、承擔(dān)班組安全質(zhì)量員職責(zé)，在生產(chǎn)過程中全面落實(shí)規(guī)程措施規(guī)定，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、崗位操作行為規(guī)范施工。

3、承擔(dān)班組群眾監(jiān)督員職責(zé)，監(jiān)督和制止違章作業(yè)、違章指揮，排查處理事故隱患。

4、負(fù)責(zé)班組安全思想動(dòng)態(tài)排查，每天下井前班前會(huì)上排查不安全的重點(diǎn)人。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)做好事故搶救工作。

（三）權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所存在明顯事故隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)。

2、對(duì)違章指揮，強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行，可直接向本單位或公司安管部門、工會(huì)報(bào)告，建議追究其管理責(zé)任。

3、監(jiān)督集團(tuán)公司賦予員工八項(xiàng)權(quán)利在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)人員有權(quán)制止并按規(guī)定提出處理意見。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理行為有監(jiān)督權(quán)、評(píng)議權(quán)、認(rèn)可權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

三、管理方式

“兩員”由公司安管部、工會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)行一體化管理。由安管部、工會(huì)共同組織培訓(xùn)、共同督導(dǎo)日常工作、共同負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲。并實(shí)行以下制度：

（一）培訓(xùn)制度

1、“兩員”由安管部、工會(huì)聯(lián)合進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后頒發(fā)聘書，持證上崗。每年進(jìn)行一次復(fù)審。

2、每季度至少由區(qū)(科)安全負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席組織一次安全培訓(xùn)。同時(shí)，區(qū)(科)安全負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席要根據(jù)對(duì)“兩員”日?？己税l(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)和思想教育。

3、每半年由安管部、工會(huì)聯(lián)合進(jìn)行一次正規(guī)培訓(xùn)，并做好考試、聘任工作。

（二）掛牌上崗制度

1、每天下井前必須到區(qū)(科)值班室進(jìn)行掛牌上崗，未掛牌不得下井。

2、統(tǒng)一佩帶有“群監(jiān)員”標(biāo)識(shí)的安全帽。

3、上井后必須由本人摘牌，不得由他人代替。

4、“兩員”掛牌、摘牌由值班人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)。

（三）匯報(bào)制度

1、每天上井后必須到區(qū)(科)填寫班組“兩員”匯報(bào)臺(tái)賬。

2、對(duì)安全隱患、違章指揮、安全建議等問題要填寫清楚并及時(shí)報(bào)告。

3、對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“三違”現(xiàn)象，可直接向公司安管部、工會(huì)報(bào)告。

（四）活動(dòng)制度

1、實(shí)行檔案化管理。區(qū)科要建立“兩員”檔案，每月將安全質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)考核情況填入本人檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2、區(qū)科每月組織一次職工代表安全自查活動(dòng)，對(duì)“兩員”所提重點(diǎn)問題的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

3、公司動(dòng)態(tài)組織對(duì)各基層單位職工代表安全檢查及“兩員”工作情況的督導(dǎo)檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行責(zé)任追究。

4、區(qū)科每月由安全區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席共同組織召開一次安全監(jiān)督檢查工作會(huì)議，總結(jié)上月情況，部署下月群安工作重點(diǎn)。

5、公司每年召開一次群眾安全監(jiān)督檢查工作會(huì)議，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)。

（五）批簽落實(shí)制度

實(shí)行安全區(qū)（科）長(zhǎng)、工會(huì)主席日批簽匯報(bào)制度、區(qū)（科）長(zhǎng)周批簽匯報(bào)制度。做到當(dāng)天的匯報(bào)當(dāng)天簽批，當(dāng)天落實(shí)整改，以便從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的安全信息，責(zé)成專門人員及時(shí)處理安全問題，把安全隱患消滅在萌芽之中。

對(duì)于一般隱患問題，屬本單位的，由區(qū)（科）安全負(fù)責(zé)人或工會(huì)主席與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通后，及時(shí)安排處理；非本單位問題或較大隱患問題須向公司安管部門匯報(bào)，并由安管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督解決。

（六）調(diào)整制度

對(duì)于班組“兩員”工作變動(dòng)、崗位調(diào)整或履職盡責(zé)不到位的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由區(qū)科填寫“班組兩員調(diào)整申請(qǐng)表”，報(bào)經(jīng)公司安管部、工會(huì)同意后可進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。未經(jīng)同意隨意調(diào)整或未經(jīng)申請(qǐng)的班組“兩員”不享受津貼，并對(duì)單位進(jìn)行考核。

四、責(zé)任考核

（一）各單位由工會(huì)主席、安全區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組“兩員”的日常管理考核。

（二） “兩員”津貼設(shè)立、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘

1、設(shè)立“兩員”責(zé)任津貼。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)履職盡責(zé)且日匯報(bào)合格的，采、掘、開、準(zhǔn)備等生產(chǎn)一線的班組“兩員”每人每班×元；巷修、井運(yùn)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、電運(yùn)、地測(cè)、機(jī)采等輔助單位，每人每班×元。

由區(qū)科工會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填寫“班組安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員責(zé)任津貼批報(bào)表”，于次月×日前報(bào)考核辦公室（公司工會(huì)活動(dòng)部）。辦公室會(huì)同安管部，將名單及金額報(bào)人力資源

部上帳，每月兌現(xiàn)并隨工資發(fā)放。

2、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，給予減免津貼或處罰：（1）集中安全培訓(xùn)不參加或考試不及格者，酌情減發(fā)安全責(zé)任津貼；（2）當(dāng)月出現(xiàn)重傷、死亡事故的單位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)（工作）環(huán)境治理不達(dá)標(biāo)的班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)不制止、不上報(bào)的，發(fā)生“三違’的，免發(fā)當(dāng)月津貼；（3）上井后不及時(shí)或不認(rèn)真填寫匯報(bào)以及匯報(bào)內(nèi)容與實(shí)際不符的，免發(fā)當(dāng)班安全責(zé)任津貼，并扣罰安全工資×元。

3、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，公司給予解聘：（1）無(wú)故不參加安全培訓(xùn)、不參加考試或補(bǔ)考不及格的；（2）不認(rèn)真履行職責(zé)，填寫匯報(bào)弄虛作假，經(jīng)幫助教育仍不改正的；（3）單位發(fā)生重傷及以上事故的相關(guān)責(zé)任者；（4）被公司和上級(jí)部門出示黃牌警告，經(jīng)分析班組“兩員”負(fù)有責(zé)任的。

（三）對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核及責(zé)任追究：

1、主管安全工作的區(qū)（科）長(zhǎng)批簽不及時(shí)、整改措施不到位，視情況考核本人安全工資×－×元。

2、工會(huì)主席日常督導(dǎo)管理不到位、統(tǒng)計(jì)審核不實(shí)、批簽不及時(shí)的，視情況考核本人安全工資×－×元。

3、對(duì)發(fā)現(xiàn)“兩員”填寫匯報(bào)弄虛作假的，所在單位安全區(qū)（科）長(zhǎng)、工會(huì)主席日常督導(dǎo)管理不到位，追究其責(zé)任，由主管部門進(jìn)行批評(píng)教育。經(jīng)多次教育仍不改正的，由人力資源部誡勉談話。

4、上述情況一并按照公司開呂字[×]×號(hào)（管理和專業(yè)技術(shù)人員積分淘汰管理辦法（試行））進(jìn)行責(zé)任追究。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

（一）公司安管部、工會(huì)不定期組織對(duì)各單位“兩員”工作開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查和考核，檢查結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布，并納入“四好”支部和工會(huì)建家考核內(nèi)容。

篇5

一、召開會(huì)議，部署工作。

收到吉市民電[2013]17號(hào)文后，于7月31日上午召開班子會(huì)，由書記主持，局長(zhǎng)講話并部署工作，會(huì)議決定安排6個(gè)班子成員帶隊(duì)組成6個(gè)安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全縣所有下屬單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作督查。

二、聽取匯報(bào)、下達(dá)通報(bào)。

8月5日下午召開班子會(huì)，聽取各督查組的匯報(bào)。各督查將督查到的隱患情況，建議逐一匯報(bào)后，局長(zhǎng)作工作強(qiáng)調(diào)。（1）所有督查到的安全隱患要限期整改，能立即整改到位的，在8月10日前整改到位；暫不能立即整改到位的在8月6日啟動(dòng)整改相關(guān)事宜，在9月10日前整改完成；（2）暫未督查到或突發(fā)的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，要求各下屬單位及時(shí)處理或上報(bào)；（3）各下屬單位負(fù)責(zé)人要高度重視安全問題，單位負(fù)責(zé)人是安全第一責(zé)任人，承擔(dān)第一責(zé)任，要提醒他們時(shí)刻記起安全是第一大事；（4）不管安全隱患是大是小，都要想盡一切辦法，采取一切措施來(lái)杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（5）所有督查情況下達(dá)通報(bào)，要求及時(shí)整改。

三、完全制度，落實(shí)責(zé)任。

檢查、督查只能管一時(shí)，只有完善制度、落實(shí)責(zé)任，才能起長(zhǎng)效。

（1）局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書記為第一副組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室主任由紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任。并明確了安全責(zé)任，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即分管業(yè)務(wù)就分管其安全，下屬單位負(fù)責(zé)人即為安全第一責(zé)任人，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，一查便明了，誰(shuí)出事，誰(shuí)負(fù)責(zé)；

（2）局制定了安全應(yīng)急預(yù)案，并每年邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人到民政局上消防安全課；

（3）配備了消防設(shè)備，但有些設(shè)備儲(chǔ)存時(shí)間久，需即時(shí)更換；

（4）形成了每半年一次安全大督查制度和安全隱患每月定期零報(bào)告制度，要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處理，防止安全事故的發(fā)生。

四、繃緊安全之弦，警鐘長(zhǎng)鳴。

篇6

一、 學(xué)校安全工作職責(zé)。

組織有關(guān)安全常識(shí)、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和會(huì)議，培訓(xùn)相關(guān)人員，解決相關(guān)經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門預(yù)防和處理安全事故，對(duì)各部門發(fā)履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，籌集經(jīng)費(fèi)，排除危房和危險(xiǎn)點(diǎn)，購(gòu)置消防器械；督促各部門制定相關(guān)制度，消除安全隱患，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)和積極妥善處理突發(fā)事件；做好內(nèi)保工作；按時(shí)間向上級(jí)部門匯報(bào)安全工作和接受安全部門的檢查。該項(xiàng)第一責(zé)任人廖大鵬。

二、 行政分管班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)。

積極配合學(xué)校安全工作，接受學(xué)校安全工作第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)，督促分管年級(jí)主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)處理分管年級(jí)學(xué)生的安全事故，協(xié)調(diào)好家長(zhǎng) 、學(xué)校間的關(guān)系，制定分管年級(jí)的各種安全制度，負(fù)責(zé)對(duì)分管年級(jí)的安全工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)對(duì)分管年級(jí)學(xué)生大型活動(dòng)安全的布置和監(jiān)督，積極穩(wěn)妥地處理各種突發(fā)事件并及時(shí)將情況報(bào)學(xué)校安全工作第一責(zé)任人，按規(guī)定向?qū)W校安全工作第一責(zé)任人匯報(bào)工作和上交安全工作總結(jié)。本項(xiàng)目一年級(jí)責(zé)任人廖長(zhǎng)清，二年級(jí)責(zé)任人李良柱，三年級(jí)責(zé)任人李建輝。

三、 班主任安全工作職責(zé)。

認(rèn)真配合學(xué)校安全工作，接受學(xué)校安全工作分管年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)、自救常識(shí)的教育，培養(yǎng)安全自救能力，上好安全教育課和對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德公民道德教育，制定班級(jí)安全制度，及時(shí)化解學(xué)生間的矛盾和排解學(xué)生間的糾紛，負(fù)責(zé)學(xué)校大型活動(dòng)中的安全工作的布置和監(jiān)督，糾正學(xué)生中的不良行為。防止學(xué)生集體食物中毒，進(jìn)行防火、防盜、防騙的“三防”教育，積極穩(wěn)妥地處理學(xué)生中的突發(fā)事件，防止事態(tài)的擴(kuò)大，按時(shí)間向分管年級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，及時(shí)完成各種材料。此項(xiàng)第一責(zé)任人為各班班主任。

四、 食堂、后勤安全工作職責(zé)。

認(rèn)真配合學(xué)校安全，接受學(xué)校安全工作第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)，做好食堂購(gòu)物監(jiān)管（不得購(gòu)買腐爛變質(zhì)，無(wú)商標(biāo)，無(wú)產(chǎn)地，無(wú)合格證的“三無(wú)”食品），防止食物發(fā)生和防止病從口入的衛(wèi)生工作，按時(shí)檢查學(xué)校電路、供水設(shè)備及炊事用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)維護(hù)（先維護(hù)后請(qǐng)示）負(fù)責(zé)處理食堂及后勤安全事故，穩(wěn)妥處理突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)，按時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)保管室儀器藥品狀況，防止有毒物品外泄，按時(shí)匯報(bào)安全工作，及時(shí)完成各種材料，此項(xiàng)責(zé)任人為李建輝。

五、 危房排查安全工作職責(zé)。

認(rèn)真配合學(xué)校安全工作，接受學(xué)校安全工作每一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)排查學(xué)校房屋設(shè)施及教室，以及其它設(shè)施狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除（不能排除的及時(shí)上報(bào)，定性，作出相關(guān)處理）；積極籌措排危經(jīng)費(fèi)，監(jiān)管、用好排危經(jīng)費(fèi)，同時(shí)做好學(xué)校自有經(jīng)費(fèi)的監(jiān)、管、用，按規(guī)定公布經(jīng)費(fèi)使用情況。消除不穩(wěn)定因素，積極穩(wěn)妥處理突發(fā)事件，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。按時(shí)向安全工作第一責(zé)任人匯報(bào)安全工作，認(rèn)真總結(jié)。該項(xiàng)安全工作責(zé)任人黃澤林。

該職責(zé)從2008年2月開始執(zhí)行！

安全工作單位：五福鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)

單位負(fù)責(zé)人：

篇7

2、填寫信息卡字跡要工整，地點(diǎn)要準(zhǔn)確，問題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。

3、不準(zhǔn)他人代替填寫信息卡，不得填寫與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全無(wú)關(guān)的內(nèi)容，必須填寫清楚班次、時(shí)間、本人姓名。

4、每個(gè)群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當(dāng)班群監(jiān)員責(zé)任。

5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時(shí)間向安檢部門和井工會(huì)匯報(bào)，并有隱患處理意見，每月報(bào)工前將全月信息卡等資料裝訂成冊(cè)，報(bào)井工會(huì)留存?zhèn)洳椤?/p>

群監(jiān)員接待站站長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、積極貫徹落實(shí)宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)常對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行安全知識(shí)教育，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、積極參加行政組織的安全會(huì)議和上級(jí)群監(jiān)員組織的會(huì)議，負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

3、協(xié)助有關(guān)部門處理重大問題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實(shí)事求是地提出處理意見。

4、主持接待站的日常工作，定期召開站務(wù)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的思想教育，及時(shí)處理或上報(bào)信息反饋的問題。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心聽取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。

7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結(jié)果。

群監(jiān)員接待站管理制度

1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標(biāo)志牌。

2、接待站堅(jiān)持24小時(shí)接待工作制度，接待員要按時(shí)下班，按時(shí)交接班。

3、交接班時(shí)，接待員必須交清當(dāng)班所收到的信息，待處理的問題，何時(shí)何地點(diǎn)存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問題，則由交接雙方承擔(dān)責(zé)任。

4、接待站負(fù)責(zé)收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會(huì)、安檢、井工會(huì)及時(shí)匯報(bào)所得到的信息。

5、如遇重大問題，接待站及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，并在當(dāng)班形成書面材料一式三份，一份報(bào)井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo)，一份報(bào)井工會(huì)主席。

6、要積極配合和參與礦、礦工會(huì)開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“安康杯競(jìng)賽”、“安全小分隊(duì)巡邏”、“職工代表視察”等項(xiàng)活動(dòng)。

7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、處理結(jié)果，月總結(jié)等項(xiàng)工作的記錄。

群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度

1、加強(qiáng)群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和群監(jiān)員工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任感和使命感。

2、每年至少一次對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

3、井工會(huì)每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動(dòng)，礦工會(huì)每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動(dòng)，以增強(qiáng)群監(jiān)員對(duì)全井地形和環(huán)境的了解。

4、每年對(duì)于群監(jiān)員隊(duì)伍進(jìn)行一次整頓，對(duì)于不稱職或缺員的及時(shí)調(diào)整補(bǔ)齊，不斷充實(shí)群監(jiān)員隊(duì)伍，不準(zhǔn)出現(xiàn)缺員班組。

5、礦工會(huì)不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會(huì)每月對(duì)群監(jiān)員考評(píng)一次，對(duì)于出勤達(dá)到95%，填卡次數(shù)達(dá)到要求的，給予發(fā)放津貼補(bǔ)助，對(duì)于避免事故或在處理事故中有貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在工作中疏于檢查有事故責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。

篇8

為預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，制定本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

（一）企業(yè)概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：北京市×××××，占地面積：9996m2。

固

定資產(chǎn)：220萬(wàn)元，公司人數(shù)：20人。

物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量3000噸。

最大儲(chǔ)存量：200噸，日均充裝量：7噸（400瓶）。

管線370米，各類閥門22個(gè)。

生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進(jìn)廠卸車臺(tái)貯罐充裝出站

儲(chǔ)罐位置圖（略），充裝區(qū)位置圖（略）。

（二）危險(xiǎn)性分析

（1）液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類，而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無(wú)色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)，經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點(diǎn)為-74℃，引燃溫度為426～537℃，爆炸極限為5%～9.65%。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強(qiáng)，有液態(tài)揮發(fā)成氣體時(shí)，其體積擴(kuò)大250～300倍，其熱值大，最高燃燒溫度可達(dá)1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10～16倍，相對(duì)密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）指揮部組成人員和職責(zé)

成立事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的事故搶險(xiǎn)組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡(luò)員組成。總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任。

指揮部主要職責(zé)：

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（3）組織安全檢查，及時(shí)消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救的指揮工作；

（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，搶險(xiǎn)救援命令，對(duì)特殊情況進(jìn)行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故及處理情況。

副總指揮一：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮作好搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)工作的緊急組織，具體負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)隊(duì)的指揮，向總指揮匯報(bào)情況，落實(shí)總指揮的搶險(xiǎn)命令。

副總指揮二：負(fù)責(zé)指揮技術(shù)人員，對(duì)搶險(xiǎn)、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準(zhǔn)確可行的搶險(xiǎn)方案，并隨時(shí)向總指揮匯報(bào)情況。負(fù)責(zé)義務(wù)消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)工作秩序，防止意外破壞情況發(fā)生。

副總指揮三：負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸搶險(xiǎn)隊(duì)，準(zhǔn)備好人員和車輛，隨時(shí)準(zhǔn)備按指揮命令行動(dòng)。負(fù)責(zé)預(yù)備隊(duì)的組織及材料，膳食等后勤保障，隨時(shí)準(zhǔn)備被充搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)搶修隊(duì)的組織及現(xiàn)場(chǎng)搶救、指揮，隨時(shí)向安全、生產(chǎn)副指揮匯報(bào)。負(fù)責(zé)按指揮部命令進(jìn)行上、下級(jí)的聯(lián)系和各搶險(xiǎn)隊(duì)間的聯(lián)系，做好搶險(xiǎn)工作記錄。協(xié)助檢查預(yù)案執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的意見，隨時(shí)向指揮部匯報(bào)。接等有關(guān)部門人員的詢問。

（二）搶險(xiǎn)組職責(zé)

（1）消防隊(duì)聽到報(bào)警后，立即到達(dá)著火地點(diǎn)，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準(zhǔn)確、有效。一切行動(dòng)聽指揮，隨時(shí)向指揮人員匯報(bào)滅火情況，注意現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。

（2）搶修隊(duì)在聽到報(bào)警后，按照《搶險(xiǎn)隊(duì)安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設(shè)備及管線的搶修。一組負(fù)責(zé)搶修破損的管線或截門：二組負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)的堵漏及其點(diǎn)火炬的搶修所需工具材料等；三組負(fù)責(zé)將搶修專用工具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時(shí)向指揮人員匯報(bào)情況。其他無(wú)關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場(chǎng)停留觀看。

（3）運(yùn)輸隊(duì)在報(bào)警后要迅速按預(yù)定集合待命，接到指揮部命令后，立即投入搶救人員及財(cái)產(chǎn)的運(yùn)輸。隨時(shí)向指揮人員匯報(bào)情況，做好待命搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。

（4）后期組在報(bào)警后，組織預(yù)備隊(duì)在指定地點(diǎn)待命，同時(shí)為搶險(xiǎn)隊(duì)做好材料、膳食和醫(yī)療等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備（預(yù)備隊(duì)）。

（5）保衛(wèi)組聽到報(bào)警后按保衛(wèi)預(yù)案到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)警戒。當(dāng)發(fā)生液化石油氣大量泄漏時(shí)，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)測(cè)濃度及其范圍，根據(jù)擴(kuò)散情況布置警戒，并通知附近機(jī)關(guān)團(tuán)體禁止用電、用火切斷交通等。

四、預(yù)防與預(yù)警

對(duì)所轄區(qū)的液化石油氣儲(chǔ)罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測(cè)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進(jìn)行定點(diǎn)與不定點(diǎn)的檢測(cè)，隨時(shí)掌握泄漏區(qū)域濃度和擴(kuò)散范圍，恰當(dāng)?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準(zhǔn)使用手機(jī)和對(duì)講機(jī)。

針對(duì)各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）事故報(bào)警

（1）發(fā)生油氣

泄漏事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報(bào)警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應(yīng)急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

（2）消防值班人員根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應(yīng)撥打119，請(qǐng)求外援。

（3）報(bào)完火警后，消防值班人員立即通過電話向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)完警后，消防值班人員指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。

（4）事故應(yīng)急指揮部接到報(bào)警電話后，立即通知事故應(yīng)急指揮部和事故搶險(xiǎn)組所有人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（二）處理措施

（2）建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實(shí)行全面。劃出警戒線，設(shè)立明顯標(biāo)志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

（3）消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、?；?，滅絕一切可能引發(fā)火災(zāi)和爆炸的火種。進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時(shí)設(shè)備應(yīng)確保接地。

（4）控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標(biāo)號(hào)速凍水泥覆蓋法暫時(shí)封堵。

（5）導(dǎo)流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導(dǎo)入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐體掩護(hù)。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對(duì)準(zhǔn)罐壁和泄漏點(diǎn)噴射，以降低溫度和可燃?xì)怏w的濃度。

（7）控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水（或強(qiáng)制通風(fēng)）轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴(kuò)散掉。

（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。隨時(shí)用可燃?xì)怏w檢測(cè)儀監(jiān)視檢測(cè)警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度，人員隨時(shí)做好撤離準(zhǔn)備。

注意事項(xiàng)：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風(fēng)系統(tǒng)和密閉性空間擴(kuò)散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達(dá)到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、應(yīng)急結(jié)束

事故得到控制，事故再次發(fā)生得隱患消除后，應(yīng)急結(jié)束后。消防工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報(bào)材料。

按照有關(guān)規(guī)定，有公司向地方政府有關(guān)部門上報(bào)。

七、應(yīng)急物資與裝備保障

（一）通訊與信息保障

消防工作辦公室實(shí)行24小時(shí)值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機(jī)保持24小時(shí)通訊暢通。

（二）物資保障

按照有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，保障應(yīng)急救援物質(zhì)管用有效。

（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障

消防滅火和搶險(xiǎn)救援工作組要加強(qiáng)訓(xùn)練，針對(duì)模擬事故進(jìn)行應(yīng)急演練，并加強(qiáng)救援和管理人員的培訓(xùn)，建立定期演練制度，實(shí)戰(zhàn)性的綜合應(yīng)急演練每年不少于1次，確保救援隊(duì)伍能適應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的需要。

與臨近消防隊(duì)，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動(dòng)，需要時(shí)通過消防值班室電話聯(lián)系，充分發(fā)揮聯(lián)防力量。

八、附則

（一）培訓(xùn)和演練

每月對(duì)所有職工進(jìn)行1次安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急預(yù)案和所有消防設(shè)施，明確自己的工作職責(zé)。

篇9

1、公司董事長(zhǎng)對(duì)礦井重大安全隱患排查治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面安排重大安全隱患治理工作；

2、公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排；

3、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員制定重大安全隱患整改方案、安全保障措施；

4、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員定期對(duì)重大安全隱患進(jìn)行排查；

5、公司總工程師負(fù)責(zé)制定重大安全隱患整改方案、安全保障措施，對(duì)“一通三防”方面重大隱患負(fù)全面責(zé)任；

6、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患整改方案、措施的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)；

7、通風(fēng)副總負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”重大安全隱患整改工作的具體落實(shí)；對(duì)“一通三防”方面的重大安全隱患整改負(fù)主要責(zé)任；

8、機(jī)電副總負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電方面重大安全隱患整改工作的具體落實(shí)；對(duì)機(jī)電方面的重大安全隱患整改負(fù)主要責(zé)任；

9、采掘副總負(fù)責(zé)對(duì)采掘和防治水方面重大安全隱患整改的落實(shí)，對(duì)采掘和防治水方面的重大安全隱患整改負(fù)主要責(zé)任；

10、安全副總負(fù)責(zé)對(duì)公司重大安全隱患整改方案、安全保障措施的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)整改完成情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患上報(bào)及整改完成情況的上報(bào)工作；

11、公司建立重大安全隱患登記、銷案制度，重大安全隱患整改明確具體的整改負(fù)責(zé)人，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)銷案；

12、公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)每月組織至少一次安全大檢查，每旬組織一次安全檢查，查出的重大安全隱患及時(shí)匯報(bào)并督促進(jìn)行整改；

13、公司建立重大隱患舉報(bào)制度，對(duì)舉報(bào)重大安全隱患和消除重大安全隱患有功的員工按照集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

14、公司各級(jí)管理人員和員工，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須立即向公司有關(guān)部門匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時(shí)匯報(bào)的責(zé)任人經(jīng)查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處罰；

15、在日常的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患，實(shí)行誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并負(fù)責(zé)整改完成情況的復(fù)查；

16、基層單位負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)的重大安全隱患，由負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)責(zé)任區(qū)域的重大安全隱患不能及時(shí)整改的，要及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門處理；

17、負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況，對(duì)不能按時(shí)整改的應(yīng)說明原因，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰；

篇10

一、本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負(fù)責(zé)人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經(jīng)營(yíng)管理同計(jì)劃、同步驟、同落實(shí)、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

二、逐級(jí)簽訂消防安全責(zé)任書，各工種崗位的消防安全責(zé)任制度要張貼在明顯部位，做到員工熟知本崗位消防安全責(zé)任制度，并能認(rèn)真執(zhí)行。

三、堅(jiān)持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險(xiǎn)隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告，并配合有關(guān)部門及時(shí)整改。

四、重點(diǎn)防火部位明確，管理措施落實(shí)，做到“四有”，即有制度、有滅火器材、有義務(wù)消防員、有責(zé)任人。

五、對(duì)員工經(jīng)常開展消防安全教育，普及消防知識(shí)，做到制度化、經(jīng)?；?、對(duì)新員工（包括臨時(shí)工）堅(jiān)持安全培訓(xùn)不合格不得上崗制度，對(duì)重點(diǎn)工種人員要堅(jiān)持經(jīng)常性的防火安全制度。

六、保證消防設(shè)施、設(shè)備、器材的完好和應(yīng)有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無(wú)阻。

七、加強(qiáng)預(yù)防投毒事件的管理，非廚房工作人員不得進(jìn)入廚房。

八、有消防考核，獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并有文字記錄。

九、部門辦公室下班時(shí)要切斷室內(nèi)無(wú)關(guān)電源，辦公室及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所人員下班前，注意鎖好保險(xiǎn)柜，辦公室門窗；各級(jí)工作人員不得將營(yíng)業(yè)款、公款、票據(jù)，工作崗位鑰匙，存入自己的更衣室，應(yīng)按制度存放。

十、部門有工程維修時(shí)，要派人陪同并對(duì)本部門的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

十一、部門應(yīng)教育員工遵守店紀(jì)店規(guī)，不得以任何理由不經(jīng)批準(zhǔn)私拿酒店物品出店。

十二、保安部提出的治安、消防隱患、要按期整改，不得搪塞，敷衍或拖延不改；部門調(diào)入調(diào)出人員要事先通知保安部備案。

十三、對(duì)本部門因違法犯罪，違反治安管理處罰條例受到公安部門、司法機(jī)關(guān)處理的，對(duì)因違法違紀(jì)作記過處分以上的員工要通知保安部。

十四、部門對(duì)發(fā)生刑事案件、治安事件及重大事故后不報(bào)，本部門自行調(diào)查處理無(wú)結(jié)果后報(bào)保安部貽誤戰(zhàn)機(jī)的，追究部門經(jīng)理責(zé)任。

十五、辦公室內(nèi)不得存放個(gè)人現(xiàn)金及貴重物品。

十六、嚴(yán)格遵守包房檢查制度。凡客人用餐完畢，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該包房。否則，若因沒及時(shí)查房，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

十七、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上級(jí)。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十八、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級(jí)匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

十九、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在餐飲部所屬范圍內(nèi)涉及與消防安全有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

二十、嚴(yán)格遵守《餐飲部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。

二十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍流氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

二十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。

二十三、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

二十四、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

二十五、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。