導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇厲害媽媽，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

弟弟家剛搬家還沒(méi)有空調(diào)。今天他們要去買(mǎi)空調(diào)，爸爸媽媽也去了。家里就剩下我一個(gè)人，真沒(méi)勁！可媽媽讓我寫(xiě)作業(yè)，算了，下午再寫(xiě)也不遲呀！我打開(kāi)電視看起《亂世佳人》來(lái)。一連看了3個(gè)小時(shí)。這電影怎么也演不完呀？突然，門(mén)“砰”的一聲開(kāi)了。大腦一0。0001秒的速度給了我提示－－關(guān)掉電視！電視關(guān)了，媽媽幽靈似的站在那兒，我的魂嚇跑一半。

“你在家干什么呢？”媽媽大聲問(wèn)。“休……息。”我的聲小得像蚊子叫。“哼！”媽媽把手放在電視上一摸，又縮了回去。“作業(yè)寫(xiě)完了嗎？沒(méi)寫(xiě)完你就看電視呀？”她像只發(fā)怒的老虎，聲音震天動(dòng)地。“啪”一個(gè)“響亮”的巴掌打在我后背上。“你看電視別以為我不知道！”媽媽的臉拉得老長(zhǎng)，恐怕連絲瓜都自嘆不如了。

媽媽可真厲害！

篇2

Piracy off the Somali coast has been a threat to international shipping since the beginning of Somalia\'s civil war in the early 1990s. Since 2005 many international organizations including the International Maritime Organization and the World Food Programme have expressed concern over the rise in acts of piracy. Piracy has contributed to a rise in shipping costs and impeded the delivery of food aid shipments. Ninety percent of the World Food Programme\'s shipments arrive by sea and ships have required a military escort. According to the Kenyan foreign minister Somali pirates have received over $150 million (US dollars) in ransom money during the 12 months prior to November 2008.

On October 7 2008 the United Nations Security Council adopted resolution 1838 calling on nations with vessels in the area to apply military force to repress the acts of piracy. At the 101st council of the International Maritime Organization India called for a United Nations peacekeeping force under unified command to tackle piracy off Somalia.

非洲東部國(guó)家索馬里沿海海盜日益猖獗，已嚴(yán)重影響到國(guó)際航運(yùn)。該國(guó)海盜興起于上世紀(jì)90年代初的索馬里內(nèi)戰(zhàn)。自2005年以來(lái)，許多國(guó)際組織，其中包括國(guó)際海事組織和世界糧食計(jì)劃署對(duì)此地猖獗的海盜行為表示關(guān)注。海盜的行為使航運(yùn)運(yùn)輸成本增加，阻礙了非洲糧食援助的正常運(yùn)送。世界糧食計(jì)劃署百分之九十的運(yùn)送糧食的海上船只要求軍隊(duì)護(hù)送。據(jù)肯尼亞外交部長(zhǎng)透露，2008年11月之前的12月里，索馬里海盜已經(jīng)索取了超過(guò)1.5億美元的贖金。

Piracy is increasingly rampant off the coast of Somalia, an Eastern African country, which has seriously affected international shipping. Pirates in the country emerged from the Somali civil war in the early 1990s. Since 2005, many international organizations, including the International Maritime Organization and the world food programme, have expressed concern about the rampant piracy here. Piracy has increased the cost of shipping and transportation, hindering the normal delivery of food aid in Africa. Ninety percent of the World Food Programme's ships carrying food require military escorts. According to Kenya's foreign minister, Somali pirates had demanded more than $150 million in ransom in the December before November 2008.

篇3

1、小孩子可以送給母親自己制作的手工卡片、手工花朵等。或給媽媽唱一首歌、跳一支舞、畫(huà)一幅畫(huà)。成年人在自己經(jīng)濟(jì)能力范圍內(nèi)可選擇鮮花、護(hù)膚品、保養(yǎng)品等一些實(shí)用性的禮物。

2、做媽媽的最在乎的就是兒女對(duì)自己的關(guān)心。最重要的是要做到把你的心意表達(dá)出來(lái)，讓媽媽覺(jué)得貼心和感動(dòng)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇4

2014年7月李寧公司公布的中期財(cái)報(bào)顯示：僅上半年虧損5.86億元。至此，李寧已經(jīng)完全讓出了國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的龍頭地位，連自己的母隊(duì)國(guó)家體操隊(duì)的贊助亦轉(zhuǎn)他手，更遑論趕超阿迪、耐克的雄心壯志。命運(yùn)弄人，猶記2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，滿眼皆是李寧LOGO，鮮花與榮耀并存，轉(zhuǎn)瞬即是另外一番光景。唏噓之余，更多的是感嘆，李寧到底怎么了？

對(duì)于李寧的衰敗，很多人歸結(jié)于換標(biāo)，個(gè)人覺(jué)得換標(biāo)本沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)受業(yè)務(wù)的拓展和更新需要更換標(biāo)識(shí)的多了去了：聯(lián)想、IBM、星巴克、三星都有過(guò)換標(biāo)行為，但并不影響人家迅猛的全球發(fā)展勢(shì)頭。所以李寧換標(biāo)非但沒(méi)有錯(cuò)，并且還應(yīng)該換。問(wèn)題出在哪里？個(gè)人以為出在其發(fā)展戰(zhàn)略步驟的把握上。2010年，李寧決心“make the change”，直奔“90后”而去。然而，那時(shí)的“90后”消費(fèi)還以家長(zhǎng)意愿為主，獨(dú)立購(gòu)買(mǎi)尚需2～3年。李寧公司錯(cuò)誤地判斷，2～3年剛好是自己培育消費(fèi)者的時(shí)間段。殊不知，2～3年，對(duì)于市場(chǎng)而言已是滄海桑田，只用1年諾基亞就退出了手機(jī)的主流舞臺(tái)。李寧在追求“90后”的路上轉(zhuǎn)得過(guò)猛，不當(dāng)烈士也難，此為不占天時(shí)。同時(shí)，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略相悖，戰(zhàn)略意圖指向“90后”，但啟用的代言人卻是“70后”的偶像――過(guò)氣的大鯊魚(yú)奧尼爾，怎么能引起“90后”的共鳴呢？此為不占地利。另外，李寧的品牌格調(diào)是厚重、沉穩(wěn)，與“90后”追求個(gè)性、自我、酷炫的風(fēng)格格格不入，不占人和。天時(shí)、地利、人和皆失，慘敗收?qǐng)鲆苍谝饬现辛恕?/p>

其實(shí)，李寧的主流消費(fèi)群體是1980年左右出生的青年及以上群體，這個(gè)群體才是目前真正的主流消費(fèi)群體，為什么《致青春》《畫(huà)皮》系列能收獲超高票房？抓的正是這些人的懷舊情結(jié)，他們處于人生的上升期，掌握了一定的社會(huì)財(cái)富，正是意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，但李寧卻主動(dòng)拋棄了主流群體，落得個(gè)撿了芝麻丟西瓜的笑柄。

那么，李寧還有沒(méi)有救？該如何完成救贖？

首先，還是從爭(zhēng)取人心入手，人心散了，一切都不復(fù)存在。1980年以前的一兩代人對(duì)李寧的感情還是挺深的，曾經(jīng)一雙李寧鞋是他們炫耀的資本，下雨天是不舍得拿出來(lái)穿的，這么深的感情，不是那么輕易就完全棄之不顧的。懷舊的力量是強(qiáng)大的，喚起他們的青春記憶，品牌定位和傳播方向扣此主題即可。

篇5

家長(zhǎng)的獨(dú)立性教育水平

這是關(guān)于家長(zhǎng)的自測(cè)，請(qǐng)判斷描述中的內(nèi)容是否與您的態(tài)度、感覺(jué)或舉動(dòng)相符，然后按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：

1.孩子依賴我；

2.被自己的孩子否定，我感到非常痛苦；

3.當(dāng)孩子說(shuō)起我過(guò)去所犯的錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)惱羞成怒；

4.總想讓自己的孩子常伴左右；

5.假使孩子沒(méi)有按預(yù)期的時(shí)間回家，我總是會(huì)朝著最壞的方向去想；

6.孩子生病時(shí)，我無(wú)法忍受他對(duì)病情的大驚小怪：

7.我認(rèn)為孩子可以為自己干更多的事，如果他愿意的話；

8.即使為了完成一件對(duì)孩子來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要的事，我也不會(huì)對(duì)他人的看法視若無(wú)睹；

9.孩子出了差錯(cuò)會(huì)想辦法讓他自己補(bǔ)救，不請(qǐng)外人幫忙。

10.我不需要從孩子身上得到太多東西。

前5題正向計(jì)分：完全不符合，計(jì)1分；有點(diǎn)符合，計(jì)2分；相當(dāng)符合，計(jì)3分；非常符合，計(jì)4分；后5題反向計(jì)分。

得分在30分以上，說(shuō)明您在培養(yǎng)孩子獨(dú)立性方面做得很好；得分在21～29之間說(shuō)明您在培養(yǎng)孩子獨(dú)立性方面基本尚可；得分在20分以下說(shuō)明您還需要努力。

孩子的獨(dú)立性水平

這是關(guān)于孩子的白測(cè)，請(qǐng)孩子根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇最適合的答案，然后按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：

1.當(dāng)你找不到要去的地方時(shí)，你一般會(huì)：

A.自己看地圖；B求助別人；C.介于前兩者之間。

2思考問(wèn)題時(shí)，你喜歡：

A.獨(dú)立思考；B找別人討論；C.不一定。

3.在遇到困難時(shí)你總是：

A.有獨(dú)立完成的信心；B尋求他人的幫助和指導(dǎo)；C.不一定。

4.你和其他同學(xué)的交往：

A.較多：B.較少：C.一般。

5.第二天早上要比平時(shí)早起，你會(huì)：

A.自己定鬧鐘；B.讓爸爸媽媽叫；Cl不一定。

6.如果到了一個(gè)新環(huán)境，你會(huì)：

A.能很快適應(yīng)，并結(jié)交新朋友；B.很長(zhǎng)一段時(shí)間不能適應(yīng)，感到孤獨(dú)；C不一定。

7如果你住校，每周回家你會(huì)：

A.自己坐車回家；B.讓家長(zhǎng)接；C.不一定。

8.當(dāng)別人說(shuō)你生格古怪時(shí)，你：

A.立即反思、檢討自己的行為；B我行我素，我有我的風(fēng)格；C.介于兩者之間。

9.在班級(jí)集體活動(dòng)中，你：

A.是積極分子；B.看自己有沒(méi)有興趣；C.很不積極。

10.考試時(shí)你突然發(fā)現(xiàn)沒(méi)帶橡皮，于是你：

A.報(bào)告老師，請(qǐng)老師幫自己借；B.不用橡皮，錯(cuò)的地方就涂掉；C.不一定。

選A計(jì)2分；選B計(jì)0分；選C計(jì)1分，各題得分相加得出總分。

0～10分，你的依賴性很強(qiáng)，自立能力差；

11～20，你有一定的獨(dú)立性，但是容易動(dòng)搖；

篇6

分居不是離婚的必備條件，若因感情不和分居已滿2年，確無(wú)和好可能的，或者經(jīng)人民法院判決不準(zhǔn)離婚后又分居滿1年，互不履行夫妻義務(wù)的屬感情確已破裂情形，調(diào)解無(wú)效，應(yīng)準(zhǔn)予離婚。

按照我國(guó)《婚姻法》的規(guī)定，如感情確已破裂，調(diào)解無(wú)效，應(yīng)準(zhǔn)予離婚。夫妻“感情確已破裂”是判決離婚的法定條件。

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篇7

（一）雙方未辦理結(jié)婚登記手續(xù)的；

（二）雙方辦理結(jié)婚登記手續(xù)但確未共同生活的；

（三）婚前給付并導(dǎo)致給付人生活困難的。

篇8

1、花草苗木一旦在花盆里種的久了，常施用有機(jī)肥或是腐殖質(zhì)等，盆土中就會(huì)生蟲(chóng)。這就會(huì)引來(lái)蜈蚣攝食或是安家?；ㄅ柚杏序隍甲C明盆土中生蟲(chóng)了，但盆中有蜈蚣并不一定是好事，因?yàn)轵隍伎赡軙?huì)誤傷人。

2、花盆中小蜈蚣是不會(huì)咬人的，但長(zhǎng)大了就不一定了。尤其是有小孩的家庭，一定要注意蜈蚣傷人。所以，在發(fā)現(xiàn)花盆中有蜈蚣出沒(méi)的時(shí)候，一定要及時(shí)施藥驅(qū)趕或是滅殺。

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篇9

《海派甜心》讓楊丞琳實(shí)至名歸，讓羅志祥有遺珠之憾，拋開(kāi)戲外的恩怨得失，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這段愛(ài)情真的很有味。千萬(wàn)千萬(wàn)不要被本文的名字嚇到，接下來(lái)我會(huì)告訴你為什么取這個(gè)看上去很嚇人的名字。

陳寶茱 用一杯血腥瑪麗的時(shí)間愛(ài)你

血腥瑪麗，雞尾酒名。這種雞尾酒由伏特加、番茄汁、檸檬片、冰塊等混合而制成，鮮紅的蕃茄汁看起來(lái)很像鮮血，故而以此命名。在美國(guó)禁酒令期，這種雞尾酒在地下酒吧非常流行，被稱為“喝不醉的蕃茄汁”。而陳寶茱，就是這樣一杯血腥瑪麗。

首先，冰塊，她用冷若冰霜的態(tài)度凍傷每一個(gè)企圖靠近自己的人，用生人勿近的溫度屏蔽他人；接著，伏特加，雖然只有幾滴，但卻傳遞這樣一個(gè)信號(hào)，我是酒，千萬(wàn)不要拿我當(dāng)飲料；然后，番茄汁，用奇裝異服嚇退別人，但只有品過(guò)的人才知道，那看上去像鮮血的，不過(guò)是顏色而已；最后，檸檬片，帶點(diǎn)酸味的女孩才是真正的女孩，不會(huì)吃醋的人，永遠(yuǎn)與可愛(ài)無(wú)緣。

于是，這些因素組合起來(lái)，就調(diào)成一杯看上去霸氣外露，而嘗起來(lái)沒(méi)有什么酒精度的血腥瑪麗。這也正是陳寶茱，一點(diǎn)冷酷、一點(diǎn)霸道、一點(diǎn)偽裝、一點(diǎn)柔弱、一點(diǎn)溫柔、一點(diǎn)可愛(ài)……構(gòu)成了一個(gè)無(wú)數(shù)矛盾的綜合體。如果你玩過(guò)《植物大戰(zhàn)僵尸》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，陳寶茱像極了那朵食人花，看上去很兇，但那都是她偽裝出的外表，其實(shí)她很脆弱，需要?jiǎng)e人的保護(hù)。

林達(dá)浪 那個(gè)傻瓜愛(ài)過(guò)你

寶茱的身世和遭遇讓她無(wú)法相信別人，于是，當(dāng)世界把她關(guān)在門(mén)內(nèi)的時(shí)候，她就把世界關(guān)在門(mén)外。她甚至還設(shè)了一大堆的結(jié)界來(lái)防止別人靠近。而這時(shí)，一個(gè)叫林達(dá)浪的傻瓜糊里糊涂地踏進(jìn)了她的領(lǐng)地。

俗話說(shuō)：一把鑰匙開(kāi)一把鎖。林達(dá)浪這把鑰匙，就是針對(duì)陳寶茱這把鎖而設(shè)計(jì)的。他的陽(yáng)光，融化了寶茱的冰塊；他的善良，蒸發(fā)了寶茱的酒精；他不戴有色眼鏡看人，成功繞過(guò)寶茱刻意修飾的顏色直達(dá)她的內(nèi)心。至于寶茱在心房外設(shè)的那些結(jié)界，他愣是眼大漏神到完全無(wú)視，就這么大大咧咧地闖了進(jìn)去。所以，寶茱賴以成名的必殺技，在他面前走不到幾個(gè)回合就丟盔卸甲，當(dāng)達(dá)浪真心地向她告白：“我喜歡你，叫我驚世駭俗丑不拉嘰香菇頭；我喜歡你，一天打我八百次；我喜歡你，念英文的聲音；我喜歡你，喝醉酒要我背你回家；我喜歡你，上課愛(ài)睡覺(jué)但做報(bào)告卻很認(rèn)真；我喜歡你，跟我一樣喜歡粉紅頑皮豹但又知道它的好朋友是誰(shuí)；我喜歡你，你明明不是我心目中喜歡的那樣的女生，可是，我就是喜歡你！”她的心，無(wú)可救藥地淪陷了。

薛海&甜心 尋尋覓覓 燈火闌珊

對(duì)《海派甜心》來(lái)說(shuō)，當(dāng)達(dá)浪變成薛海，這部戲才剛剛開(kāi)始。然而對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這部戲已經(jīng)結(jié)束了。偶像劇里什么都缺，就是不缺富二代！更離譜的是，當(dāng)什么小開(kāi)不好，偏偏是個(gè)馬桶小開(kāi)！這樣的滑稽身份設(shè)定，讓羅志祥演繹這個(gè)人物的時(shí)候非常吃力，于是不管是耍帥還是賣萌，都有點(diǎn)讓人無(wú)法入戲。這也是他的角色在后半段沒(méi)有突破的重要原因。特別是海上飆摩托艇那場(chǎng)戲，拜托，你們見(jiàn)過(guò)這么矬的男主角嗎？

所以，這樣的薛海，完全不是寶茱的菜，她念茲在茲的，還是那個(gè)傻傻的林達(dá)浪。只有達(dá)浪這把鑰匙能開(kāi)她的心鎖，其他的，不管是富甲一方的薛海，還是最完美的護(hù)花騎士何言風(fēng)，對(duì)寶茱來(lái)說(shuō)，統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。所以，寶茱一直在苦苦尋找自己的達(dá)浪，正如每個(gè)人都在用畢生的時(shí)間尋找屬于自己的另一半。世界著名漫畫(huà)家謝爾•希爾弗斯坦在《失落的一角》中說(shuō)：一個(gè)圓缺了一角，它一邊唱著歌一邊尋找。有的一角太大，有的又太小，它飄洋過(guò)海，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，終于找到了與自己最合適的那一角，它們組成完整的圓。

篇10

管理之神杰克?韋爾奇從上世紀(jì)80年代開(kāi)始在GE推行強(qiáng)制分布方法，隨著GE經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升，這種方法被很多公司采用。2012年，超過(guò)60%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)使用了這個(gè)“管理神器”。為什么這種被廣泛使用的管理手段到今天突然受到這么多反對(duì)意見(jiàn)？除了前述創(chuàng)新、士氣的因素外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人生活追求的85后進(jìn)入職場(chǎng)所引起的代際替換，對(duì)職場(chǎng)文化的影響可能也是一個(gè)因素。此外，復(fù)雜的績(jī)效流程對(duì)經(jīng)理人和員工是一項(xiàng)身心俱疲的工作，很多一線經(jīng)理覺(jué)得績(jī)效管理容易引發(fā)上下級(jí)矛盾，擔(dān)心處理不好趕跑了得力員工。

不過(guò)績(jī)效管理真的失效了嗎？研究顯示，良好的績(jī)效管理是促進(jìn)員工敬業(yè)的第二位因素。員工向企業(yè)管理層發(fā)出一個(gè)明確的信號(hào)，他們并不是不需要績(jī)效管理，而是需要正確的績(jī)效管理。企業(yè)需要從三個(gè)角度進(jìn)行根本性的思考：

角度一：是否需要對(duì)員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待？反對(duì)績(jī)效管理的人士援引心理學(xué)研究，認(rèn)為績(jī)效管理會(huì)打擊員工心理，影響組織行為要素，一是身份認(rèn)知（Status），人被區(qū)別對(duì)待會(huì)削弱企業(yè)內(nèi)的自我身份認(rèn)知；二是不確定性（Uncertainty），由于最終績(jī)效高分的名額有限，員工在工作過(guò)程中會(huì)失去控制感；三是自（Autonomy），績(jī)效是對(duì)過(guò)去階段工作的評(píng)價(jià)，但是導(dǎo)致工作成果的相關(guān)因素并不為員工所控；四是關(guān)聯(lián)性（Relatedness），高績(jī)效有高回報(bào)，員工就會(huì)去排擠、打壓同事而不是協(xié)作；五是公平性（Fairness），很多人力資源調(diào)研顯示員工大多數(shù)認(rèn)為績(jī)效結(jié)果不公平，尤其是出于強(qiáng)制分布的結(jié)果。可是對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，目前還很難找到更好的評(píng)價(jià)和識(shí)別員工差異的方法。有研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中極少數(shù)精英貢獻(xiàn)了大部分價(jià)值，前1%的員工產(chǎn)出了10%的組織成果，前5%的員工產(chǎn)出了26%的組織成果，大多數(shù)工作者的貢獻(xiàn)實(shí)際是低于平均水平，多數(shù)人拉低了平均值，所以，企業(yè)管理者與其花時(shí)間進(jìn)行撒胡椒面式的績(jī)效分布評(píng)估，不如把主要精力花在挖掘真正的高績(jī)效精英。

角度二：薪酬是否需要與績(jī)效評(píng)級(jí)關(guān)聯(lián)？員工因?yàn)槟芰驊B(tài)度差異導(dǎo)致績(jī)效結(jié)果差異，相應(yīng)的薪酬水平也有所差異，這種“按績(jī)效付酬”（Pay for Performance）的付薪理念過(guò)去被廣為接受，隨著績(jī)效管理被質(zhì)疑，這種做法也在悄悄發(fā)生改變。2013年美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，近年來(lái)美國(guó)公司調(diào)薪向高績(jī)效員工傾斜的比例正在下降，越來(lái)越多的公司對(duì)所有績(jī)效水平的員工都給以調(diào)薪，甚至有7%的公司實(shí)行無(wú)差別的調(diào)薪計(jì)劃。傳統(tǒng)的日本公司并不采取“按績(jī)效付酬做法”，薪酬更大程度上與在企業(yè)內(nèi)工作的年資相關(guān)，例如稻盛和夫“阿米巴”方法，就是只做小團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的排名，相當(dāng)于是績(jī)效評(píng)級(jí)，但是排名并不與薪酬掛鉤。