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關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體；財務(wù)管理；權(quán)責發(fā)生制；收付實現(xiàn)制

中圖分類號：F812.8 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

在會計主體的經(jīng)濟活動中，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和貨幣的收支是不完全一致的，即存在著現(xiàn)金流動與經(jīng)濟活動的分離，由此而產(chǎn)生兩個確定和記錄會計要素的標準，一個標準是權(quán)責發(fā)生制；另一個標準是收付實現(xiàn)制。因此，權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制相互關(guān)聯(lián)、相互補充。

（一）權(quán)責發(fā)生制

權(quán)責發(fā)生制又稱應(yīng)計基礎(chǔ)，是指以實質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的權(quán)責的發(fā)生為標志來確認本期收入和費用及債權(quán)和債務(wù)。凡本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已發(fā)生或應(yīng)當負擔的費用，不論其款項是否收付，都應(yīng)作為當期的收入和費用處理；凡不屬于當期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當期收付，都不應(yīng)作為當期的收入和費用。因此，權(quán)責發(fā)生制屬于會計要素確認計量方面的要求，解決收入和費用何時予以確認及確認多少的問題。

（二）收付實現(xiàn)制

收付實現(xiàn)制是與權(quán)責發(fā)生制相對應(yīng)的一種確認基礎(chǔ)。收付實現(xiàn)制又稱現(xiàn)金制或?qū)嵤諏嵏吨疲且袁F(xiàn)金收到或付出為標準來記錄收入的實現(xiàn)和費用的發(fā)生。在現(xiàn)金收付基礎(chǔ)上，凡在本期實際以現(xiàn)款付出的費用，不論其應(yīng)否在本期收入中獲得補償均應(yīng)作為本期費用處理；凡在本期實際收到的現(xiàn)款收入，不論其是否屬于本期均應(yīng)作為本期的收入處理。

（三）兩種核算基礎(chǔ)的評價及應(yīng)用范圍

一是權(quán)責發(fā)生制的評價及應(yīng)用范圍。該方法認為，只要交易發(fā)生即使沒有收到款也可確認為收入；凡當期負擔的費用，不論款項是否支付或開票，都視為當期費用，任何預(yù)期費用包括各種稅收都確認為當期費用。其優(yōu)點在于：收入和費用在同一時期是匹配的，很容易做出準確的損益表，能更加真實地反映特定會計期間實際的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。權(quán)責發(fā)生制在反映其財務(wù)狀況時也存在其局限性：在損益表上看來經(jīng)營很好、效率很高的村集體，在資產(chǎn)負債表上卻可能沒有相應(yīng)的變現(xiàn)資金而陷入財務(wù)困境。一般情況下，只有經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)的核算才采用權(quán)責發(fā)生制。

二是收付實現(xiàn)制的評價及應(yīng)用范圍。該方法是以款項的實際收付為標準來處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，即現(xiàn)金收支行為在其發(fā)生的期間全部記作收入和費用，而不考慮與現(xiàn)金收支行為相連的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實質(zhì)上是否發(fā)生。該核算方法比較簡單，收付實現(xiàn)制提供的信息有其優(yōu)越性：用收付實現(xiàn)制確定村集體經(jīng)濟組織的收入、費用及利潤具有客觀性和可比性；收付實現(xiàn)制反映村集體經(jīng)濟組織實際擁有的現(xiàn)金，而村集體能否按期償還債務(wù)、支付利息、年終分紅等很大程度上取決于村集體所實際擁有的現(xiàn)金。以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量是長期投資的決策目標。其局限性在于：收付實現(xiàn)制所描述的只是收入的收取行為或費用的支出行為已發(fā)生，它只是表面形式上的確認，并沒有收入或費用的真正經(jīng)濟含義，難以全面反映單位的資產(chǎn)負債狀況，影響會計信息的可比性。因此，收付實現(xiàn)制不適合核算經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)，但村集體經(jīng)濟組織的其他收支業(yè)務(wù)的核算則可采用收付實現(xiàn)制。

二、權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制在農(nóng)村財務(wù)管理中的實際應(yīng)用

村集體經(jīng)濟組織收入核算村集體經(jīng)濟組織的收入是屬于可以抵償當年支出，納入當年收益分配的收入，包括經(jīng)營收入、發(fā)包與上交收入、農(nóng)業(yè)稅附加返還收入、補助收入及其他收入。一般情況下，經(jīng)營性收入包括：經(jīng)營收入、發(fā)包及上交收入等，以及部分其他收入（如利息收入）應(yīng)當采用權(quán)責發(fā)生制核算，其他收入采用收付實現(xiàn)制核算。但更多的情況是，由于種種原因（如承包人無故拖欠或破產(chǎn)或其他原因）導(dǎo)致村集體無法按期收到款，許多村財務(wù)人員在這種情況下不掛賬。這樣不僅違背了權(quán)責發(fā)生制，還可能使村集體蒙受損失。權(quán)責發(fā)生制要求：凡是本期已經(jīng)實現(xiàn)的收入，不論其款項是否已經(jīng)收到，都應(yīng)作為當期的收入處理。因此，對于村集體經(jīng)濟組織應(yīng)收而未收的各種經(jīng)營性往來款項應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制來核算。

村集體經(jīng)濟組織支出核算村集體經(jīng)濟組織一旦運作，必定會有支出。一般來說，經(jīng)營性支出以及部分其他支出（如利息支出、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)的攤銷）應(yīng)當采用權(quán)責發(fā)生制核算，其它支出（如招待費、辦公費、會議費、報刊費等）采用收付實現(xiàn)制核算。

村集體經(jīng)濟組織在購置固定資產(chǎn)時，多數(shù)的情況是：當年一次性付出了購買固定資產(chǎn)的全部金額，而固定資產(chǎn)要在以后發(fā)揮作用，如果將購買的固定資產(chǎn)發(fā)生的支出一次性計入當期成本是不合理的，會虛減當期利潤，同時隨著固定資產(chǎn)的使用，由于沒有計提折舊，賬面上也虛增了固定資產(chǎn)的價值。因此，應(yīng)按其預(yù)計使用年限將其價值分期攤?cè)氤杀举M用。從這個角度上來講，分期攤?cè)氲某杀揪涂衫斫鉃槭欠制谟嬏岬恼叟f額。累計的折舊額不僅反映固定資產(chǎn)的損耗程度，還可以提示村集體有計劃地安排資金進行固定資產(chǎn)更新。對固定資產(chǎn)計提折舊不僅體現(xiàn)了會計核算的謹慎性原則和配比原則，更是以權(quán)責發(fā)生制核算為基礎(chǔ)。

總之，在實際工作中，農(nóng)村財務(wù)支出是多項的、復(fù)雜的，財務(wù)人員可靈活把握，只要合情理合法規(guī)，能夠正確計算村集體的收益，不存在虛增或虛減當期利潤，這樣的會計處理就是恰當?shù)摹Ｖ挥袊栏褶r(nóng)村集體財務(wù)管理制度建設(shè)，才能夠適應(yīng)新形勢下的新農(nóng)村建設(shè)要求。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理制度 構(gòu)建管理

在全球經(jīng)濟發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強財務(wù)管理制度的構(gòu)建是推動企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財務(wù)構(gòu)建中存在的問題在一定程度上會制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此在市場經(jīng)濟背景下各企業(yè)必須根據(jù)市場需要以及自身發(fā)展的實際情況制定一套完善的財務(wù)管理制度。

一、財務(wù)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業(yè)的內(nèi)部運營有著極其重要的影響，財務(wù)風險的出現(xiàn)會導(dǎo)致出現(xiàn)資金安全風險，投資風險加大，內(nèi)部運營遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競爭中的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環(huán)境下，財務(wù)管理是必須進行的，只有不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，才能引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

二、完善財務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中企業(yè)的融資問題和財務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財務(wù)管理的重要地位愈發(fā)彰顯。

（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)

我公司屬于大型國有企業(yè)，因此在財務(wù)管理方面已經(jīng)較為成熟，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)性，財務(wù)管理制度的構(gòu)建仍然需要不斷完善，正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場運行機制的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進作用，確保企業(yè)經(jīng)濟水平的提升[1]。

（二）我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證

加強企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，而財務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強企業(yè)，財務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運營，而作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國現(xiàn)代化社會建設(shè)密切相關(guān)，通過加強企業(yè)的財務(wù)管理制度構(gòu)建，能夠為我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)

我國的經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動的，企業(yè)一般科技含量高，對國家的發(fā)展貢獻大，因此對企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)必須進行有效引導(dǎo)，以促進企業(yè)健康的有序發(fā)展和進步，從而為經(jīng)濟的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過加強企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財務(wù)信息透明度，這對于企業(yè)市場競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。

三、企業(yè)構(gòu)建完善財務(wù)管理制度的有效措施

企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現(xiàn)階段對企業(yè)財務(wù)管理制度進行完善主要可以從以下幾個方面進行探討：

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)體系的順利實行需要相應(yīng)管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財務(wù)管理更是具有重要意義。構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括：首先需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內(nèi)部控制相關(guān)，如人力資源管理的有效性以及財務(wù)管理的靈活性等，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對資金進行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設(shè)必須要符合國家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)還要具有全面性和對企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強制性。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和財務(wù)管理制度的特點設(shè)立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建和落實必須要有相關(guān)部門的監(jiān)督才能保證制度落到實處，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以設(shè)立以財務(wù)總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門，并設(shè)立相應(yīng)分部門：工程項目管理部門、財務(wù)部門以及統(tǒng)計部門，財務(wù)監(jiān)督部門作為企業(yè)的重要管理機構(gòu)要負責組織和監(jiān)控整個企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)工作，向上級對實際情況進行匯報[2]。這樣上級相關(guān)部門就能及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金運轉(zhuǎn)，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題及時進行調(diào)整，推動企業(yè)財務(wù)在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財務(wù)管理制度對推動企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理制度中的重要執(zhí)行部分，對財務(wù)制度的落實和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常有必要。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)首先是對他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員在日常工作中需要對企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況進行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業(yè)的發(fā)展帶來效益，如果財務(wù)管理人員借工作之便對企業(yè)資金進行轉(zhuǎn)移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并落實相關(guān)監(jiān)督制度[4]。同時加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才強化新型財務(wù)管理制度的觀念，使員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度、提高他們駕馭財務(wù)管理的能力和財務(wù)分析能力，讓員工在企業(yè)各項經(jīng)濟活動中運用各種現(xiàn)代管理手段進行科學(xué)分析[3]。加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下構(gòu)建完善的財務(wù)人員管理體系可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）結(jié)合企業(yè)自身情況對財務(wù)管理制度進行完善

企業(yè)的發(fā)展情況由于經(jīng)營現(xiàn)狀以及市場競爭環(huán)境的差異會產(chǎn)生不同，因此在構(gòu)建管理體系時企業(yè)也需要根據(jù)自身實際的發(fā)展情況對管理體系進行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現(xiàn)金數(shù)量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展實際情況進行統(tǒng)計分析，特別是對企業(yè)財務(wù)管理制度制定時更要對企業(yè)的實際情況進行分析，只有保證在了解企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)[5]。同時市場競爭環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理制度的同時還要考慮企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險，將各種風險進行分析，盡量將各種風險降到最低，保證財務(wù)管理制度的順利實施。

（四）掌握及時的市場信息，提高科學(xué)決策的水平

企業(yè)要設(shè)置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業(yè)市場的供需狀況進行及時細致的了解，為企業(yè)的投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障；市場決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)的科學(xué)決策影響著財務(wù)安全，規(guī)避財務(wù)風險就要提高科學(xué)決策的水平，在市場競爭中要有強烈的風險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風險的意識；對企業(yè)財務(wù)管理中的各個階段都要進行科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃[6]。

四、結(jié)束語

激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要想快速實現(xiàn)發(fā)展，就必須根據(jù)市場經(jīng)濟的特點以及自身發(fā)展的實際情況構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。但是企業(yè)管理體系的構(gòu)建是一項長期的任務(wù)，需要對企業(yè)的實際情況做到充分了解，并對財務(wù)管理的各項工作流程進行深入分析，只有這樣才能構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

參考文獻

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篇3

關(guān)鍵詞 新會計準則 企業(yè) 財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算體系及財務(wù)管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運轉(zhuǎn)中的各種財務(wù)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，建立健全自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機制。我國企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)過多年的實踐，已逐步建立了企業(yè)財務(wù)管控的基本框架，構(gòu)建了以預(yù)算管理為龍骨的資金、成本費用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細化管理的快速發(fā)展，為實現(xiàn)多層次治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、滿足風險管理和內(nèi)控體系建設(shè)要求，企業(yè)財務(wù)管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來，亟須完善和解決。

1 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，其實質(zhì)是通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用，達到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風險的目標，實現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財務(wù)管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營理財活動的關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期財務(wù)管理計劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運用財務(wù)管理功能實現(xiàn)規(guī)劃和控制目標上。管理層通過制定戰(zhàn)略并利用財務(wù)管理手段貫徹實現(xiàn)目標的各種行為，通過財務(wù)業(yè)績來評價經(jīng)營活動。財務(wù)管理在企業(yè)中運用的實踐證明，通過財務(wù)管理控制可以分解落實戰(zhàn)略思想，整合優(yōu)化資源配置，將控制滲透到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)單元，從而帶動企業(yè)整體管理控制水平的提升。

企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理層次逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理層次，就內(nèi)涵層面分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略財務(wù)管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也日益成為現(xiàn)代財務(wù)管理的開拓性發(fā)展模式。

2 加強企業(yè)投資活動風險管理

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目；二是投資證券市場；三是投資商貿(mào)活動。投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感，投資者所要求的超過資金時問價值，用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理，要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，必須樹立新的理財觀念。所謂財務(wù)管理觀念，是指從企業(yè)財務(wù)管理實踐中抽象出來的理論觀點和思維方法。社會主義市場經(jīng)濟體制改革對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，改變了理財主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束，就必然要求企業(yè)自主理財。自主理財首先要明確理財主體。理財主體是獨立進行財務(wù)活動、實施自主理財?shù)膯挝换騻€人，它界定了財務(wù)活動的空間范圍。只有明確理財主體，才能明確財務(wù)管理權(quán)限和責任。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對傘業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進行分權(quán)管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的本質(zhì)要求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值與股東財富的增長取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力，而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長能力最大化，而盈利成長能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長能力的最大化。

3 做好基礎(chǔ)財務(wù)管理，提高競爭力

財務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的一項重要工作，完善合理的財務(wù)管理是促進企業(yè)綜合競爭力提高的基礎(chǔ)。財務(wù)管理制度的建設(shè)過程中，應(yīng)越來越重視整個社會文化環(huán)境對財務(wù)管理制度的影響。財務(wù)文化主要包括財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)行為文化、財務(wù)精神文化以及財務(wù)管理制度文化，其中，財務(wù)管理制度文化是指介于有形的財務(wù)物質(zhì)文化和無形的財務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財務(wù)管理制度文化的主體是財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度文化的實施系統(tǒng)也是各種具體的財務(wù)管理制度。長期以來，我們重視財務(wù)管理本身的研究，亦重視財務(wù)管理制度的制定和實施，但很少涉及財務(wù)管理制度文化這一層次。財務(wù)管理制度的完善必然會直接觸及整個社會的一般文化傳統(tǒng)和文化背景，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時的財務(wù)管理制度文化，與之相吻合、相適應(yīng)，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。

4結(jié)論

在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而且是企業(yè)理財意志的集中表現(xiàn)，它的制定是一項既艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

參考文獻

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[2] 王玉華，孫速超，王玉珍.談中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進措施[J].科技與企業(yè)，2013（19）.

篇4

［關(guān)鍵詞］ 事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)容介紹；現(xiàn)狀分析；改革完善

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 025

［中圖分類號］ F810.6 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）09- 0036- 02

1 事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)容介紹

結(jié)合我國事業(yè)單位運營和發(fā)展的基本現(xiàn)狀來看，其財務(wù)管理工作主要包含4方面的基本內(nèi)容，即財務(wù)預(yù)算管理、日常經(jīng)費管理、建設(shè)資金管理和資產(chǎn)監(jiān)督控制。

（1）財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位資金有效循環(huán)的基礎(chǔ)條件，是財務(wù)管理的基本內(nèi)容，同時也是日常財務(wù)活動中收支控制工作的重要依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理就是對事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算進行全面控制，把握預(yù)算資金的使用方向，對預(yù)算執(zhí)行的真實性進行監(jiān)督，并對各種挪用預(yù)算資金或者是抽逃預(yù)算資金的行為進行控制。

（2）日常經(jīng)費管理。日常經(jīng)費管理是對事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的經(jīng)費收支進行有效核算，認真把控每一筆經(jīng)費的具體開支情況，并對資金的來源與實際用途進行嚴格審核；與此同時，日常經(jīng)費管理還需要對單位內(nèi)部的報銷手續(xù)進行規(guī)范，禁止白條抵庫問題和違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在禁止胡亂收費的基礎(chǔ)上對單位財務(wù)的收款行為進行規(guī)范，進而保證事業(yè)單位日常經(jīng)費運用的合理性。

（3）建設(shè)資金管理。事業(yè)單位建設(shè)資金管理包括基建預(yù)算管理和預(yù)算指標控制兩方面的基本內(nèi)容。在實際操作過程中，管理人員需要對基建項目的招標過程進行嚴格控制，禁止項目招標的暗箱操作；強化對基建資金的有效管理，對建設(shè)資金的用款計劃進行全面審核，并把控好對建設(shè)項目的驗收和結(jié)算工作；同時，建設(shè)資金管理要求事業(yè)單位對項目審計機制進行完善，通過各個部門的通力合作來對建設(shè)項目進行共同管理，以期在相互監(jiān)督、相互制約的前提下做好對建設(shè)資金的管理工作。

（4）資產(chǎn)監(jiān)督控制。資產(chǎn)監(jiān)督控制要求事業(yè)單位在嚴格登記制度的基礎(chǔ)上對各項資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行明確，完善單位內(nèi)部資產(chǎn)的采購、維修及報銷的處理程序，并通過有效的監(jiān)督和控制手段避免單位資產(chǎn)虛增或者是資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生。

通過以上分析可以看出，事業(yè)單位財務(wù)管理的基本內(nèi)容對其財務(wù)管理的工作體系提出了相對較高的管理要求，事業(yè)單位必須通過包含規(guī)劃、分析、管理、監(jiān)督和控制在內(nèi)的財務(wù)管理體系來提升財務(wù)管理的整體水平，為單位在市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，盡管我國公共財政制度以及國庫集中支付制度的實施在某種程度上推動了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展和改革，但事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平依然無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，其財務(wù)管理在發(fā)展的過程中，還是存在亟待改善的不足之處。

首先，事業(yè)單位財務(wù)管理工作對于資金的使用缺乏一定的計劃性，財務(wù)部門對于資金的使用只是簡單地進行事后的核算，忽略了對于各項資金進行使用之前的科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測，也沒有在資金使用過程進行有效控制，資金收支考核工作停留于表面，資金使用效率相對較低。

其次，事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作相對薄弱，單位內(nèi)部財會部門的機構(gòu)設(shè)置、崗位安排不夠合理，而財務(wù)管理方面的會計核算制度、管理牽制制度、財務(wù)監(jiān)督制度以及稽核制度等制度體系的建設(shè)也相對滯后。這種基礎(chǔ)工作的薄弱，影響了財務(wù)管理的有效性。

再次，事業(yè)單位對于部分重要的管理制度缺乏足夠的重視，比如說單位對于支票管理和發(fā)票管理方面的制度就沒有準確的認識，沒有根據(jù)財務(wù)管理的整體要求來制定票據(jù)管理制度，制度體系建設(shè)流于形式，無法發(fā)揮其在財務(wù)管理、監(jiān)督和控制方面的重要作用。

最后，事業(yè)單位財務(wù)管理體制缺乏與時俱進的發(fā)展性，單位內(nèi)部現(xiàn)行的財務(wù)管理制度與我國最新的財經(jīng)法規(guī)以及財經(jīng)制度之間缺乏有效的銜接，財務(wù)管理制度與單位運營、管理和發(fā)展的變化情況并不適應(yīng)，制度體制的不切實際直接影響了事業(yè)單位財務(wù)管理的權(quán)威性。

客觀來講，在新的經(jīng)濟形勢下，受經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境以及事業(yè)單位自身的發(fā)展要求等各種主客觀因素的影響，事業(yè)單位財務(wù)管理的不足和缺陷日趨突出，不僅影響其財務(wù)管理的整體效果，同時也對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展形成了一定影響。因此，事業(yè)單位財務(wù)管理的全面改革和完善成為事業(yè)單位運營發(fā)展中的重要任務(wù)。

3 事業(yè)單位財務(wù)管理的改革與完善

要結(jié)合當前的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及我國事業(yè)單位自身發(fā)展的基本現(xiàn)狀，對其財務(wù)管理工作進行全面的改革和完善，使事業(yè)單位財務(wù)管理工作可以在滿足單位自身發(fā)展要求的同時，與市場經(jīng)濟的發(fā)展需求相適應(yīng)。

（1）確立適當?shù)呢攧?wù)管理目標。所謂財務(wù)管理目標實質(zhì)上是事業(yè)單位財務(wù)管理活動所要實現(xiàn)的特定目的。對事業(yè)單位而言，財務(wù)管理目標決定其財務(wù)管理工作開展的基本方向，但同時，財務(wù)管理目標的制定又取決于單位發(fā)展目標。所以，要在實踐中保證財務(wù)管理的有效性，推動財務(wù)管理的全面改革和完善，事業(yè)單位需要確立適當?shù)呢攧?wù)管理目標，保證事業(yè)單位的生存發(fā)展。其中事業(yè)單位存在的基本前提是提供更多更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，而單位的生存與發(fā)展則是各項事業(yè)發(fā)展的基本條件，因此事業(yè)單位財務(wù)管理目標應(yīng)該是一種雙重性的、相互關(guān)聯(lián)的整體性目標。

（2）推行財務(wù)管理的制度改革。財務(wù)管理制度的改革是保證事業(yè)單位財務(wù)管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的基礎(chǔ)條件，因此，事業(yè)單位必須在充分考慮國家宏觀政策管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際條件，構(gòu)建一套切實可行的會計核算流程及財務(wù)管理制度，以便于通過系統(tǒng)全面、細致嚴謹?shù)闹贫润w系對單位的資金管理、財產(chǎn)審批、管理及審批權(quán)限分配、財務(wù)規(guī)劃、資金籌集使用、預(yù)算編制、財務(wù)監(jiān)督評價等工作進行具體的規(guī)范和指導(dǎo)。與此同時，制度體系需要對事業(yè)單位財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)以及重要崗位進行著重管理，在細化責任的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部控制的改進與完善。

（3）完善對預(yù)算外資金的管理。對事業(yè)單位而言，預(yù)算外資金也屬于財政資金的范疇，是單位依賴于各種行政性手段或者是強制性的措施而獲取的各項收費。在市場經(jīng)濟的體制之下，事業(yè)單位需要根據(jù)市場經(jīng)濟的基本發(fā)展要求以及我國財政預(yù)算的完整性原則，將各項預(yù)算外的資金都納入到財政預(yù)算體系當中進行集中且統(tǒng)一的管理，以便于保證單位財政資金的統(tǒng)一性、完整性和公開性，保證財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（4）完善審計及內(nèi)控體系建設(shè)。當然，財務(wù)管理工作要在實踐中得到有效的開展和落實，避免各種行為的發(fā)生，事業(yè)單位還必須對單位的內(nèi)部控制體系進行進一步的優(yōu)化和完善，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的審計監(jiān)督作用。具體來看，事業(yè)單位需要從機構(gòu)和崗位設(shè)置、職能劃分、牽制機制構(gòu)建等方面進行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)范，保證內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，利用牽制手段避免一人多崗的問題。當然，內(nèi)部控制體系的建設(shè)還必須從制度方面進行加強，利用制度體系的構(gòu)建來處理好內(nèi)部控制工作中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方面的利益沖突，保證單位審計監(jiān)督工作可以在有效的內(nèi)控體系中得到有效的開展和落實，發(fā)揮其在財務(wù)管理方面的監(jiān)督和控制作用。

對事業(yè)單位而言，財務(wù)管理是一項復(fù)雜且長期的基礎(chǔ)性管理工作，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，只有在實踐中推動財務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與改革，保證財務(wù)管理能夠在市場經(jīng)濟的環(huán)境中與時俱進，才能從根本上提升事業(yè)單位財務(wù)管理的整體水平，使財務(wù)管理與市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，為實現(xiàn)單位發(fā)展運營的穩(wěn)定性和發(fā)展的可持續(xù)性目標提供有效保障。

主要參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計核算；財務(wù)管理

0 前言

作為我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟管理相當重要的一部分組成，事業(yè)單位也是發(fā)揮社會管理和公共服務(wù)職能的重要平臺。但是由于長期以來受到計劃經(jīng)濟的很大程度影響，我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務(wù)管理體制并沒有隨著市場經(jīng)濟體制的日益成型和改革開放進程的不斷發(fā)展而趨于完善，反而越來越無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因而，探討當前事業(yè)單位的財務(wù)管理工作所存在的一系列問題，同時分析相應(yīng)的解決方案，對于事業(yè)單位財務(wù)管理體系的進一步完善來說是相當有必要的。

1 事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題

（1）財政預(yù)算編制混亂，財務(wù)指標不夠統(tǒng)一

在當前的不少事業(yè)單位，其都存在預(yù)算編制不被重視，財政預(yù)算編制混亂、毫無規(guī)范性可言的現(xiàn)象。對于事業(yè)單位來說，財政預(yù)算工作是行政單位或者區(qū)域財務(wù)管理工作過程中非常關(guān)鍵的醫(yī)患，但是，當下我國各級事業(yè)單位預(yù)算編制都特別混亂，缺乏統(tǒng)一的變準。在各行政事業(yè)單位，其所指定的財務(wù)指標也不夠統(tǒng)一，使得預(yù)算編制人員在支出預(yù)算安排方面具有很大的隨意性和盲目性，導(dǎo)致實際開支同預(yù)算數(shù)據(jù)相比較差距很大，不少該支出的款項沒有支出，不必要支出的款項卻被重復(fù)支出，造成不少國家項目在實際經(jīng)濟效果方面同預(yù)期相差很大，不利于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

（2）固定資產(chǎn)管理不當，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重

在當下的事業(yè)單位財務(wù)管理工作過程中，其并沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)核算和管理辦法，造成非常嚴重的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作所存在的主要問題有以下幾個方面：第一，購置固定資產(chǎn)的制約機制尚未有效建立，主要表現(xiàn)為在當下的政府采購方面不合理采購情況十分嚴重，而且政府采購制度的制定也較為混亂，難以實現(xiàn)應(yīng)有的效果。第二，不少單位的固定資產(chǎn)賬目并不足夠科學(xué)準確，存在很嚴重的賬目和實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。在會計財務(wù)管理工作方面，不少事業(yè)單位并沒有將對固定資產(chǎn)的管理納入其財務(wù)管理過程中，而是將其劃歸行政事業(yè)支出的范疇，不存在固定資產(chǎn)這一科目。還有的單位雖然已經(jīng)購入固定資產(chǎn)，但其沒有將固定資產(chǎn)項目進行及時計入，導(dǎo)致其單位的財務(wù)管理工作存在較大的問題。第三，固定資產(chǎn)重復(fù)購買現(xiàn)象非常普遍，正是因為不少行政事業(yè)單位并不重視對固定資產(chǎn)的管理工作，使得單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)重購現(xiàn)象較為嚴重，不少固定資產(chǎn)在配置之后并沒有得到充分應(yīng)用，反而將其閑置，這就造成了資金和資源的巨大浪費，也不利于單位財務(wù)管理效率的提高。

（3）財會人員素質(zhì)偏低，財務(wù)內(nèi)控體系紊亂

財會人員素質(zhì)較低，不能滿足相應(yīng)的單位財會管理工作的需求，這是導(dǎo)致當前事業(yè)單位的會計財務(wù)管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事業(yè)單位，其業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)種類較之于企業(yè)單位都非常簡單，所以在這種情況下，事業(yè)單位對于財會人員的要求就比較低，使得事業(yè)單位的高層次會計人才十分缺乏，而且事業(yè)單位財會管理人員的文憑率較之企業(yè)單位也是非常低的，這也就對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了進一步的限制作用。此外，不少事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控體系十分紊亂，主要表現(xiàn)為：第一，會計記錄體系并不健全，會計原始憑證管理工作缺乏時效性，還有很大的提升空間。第二，對于單位賬務(wù)的核實工作非常不規(guī)范，正是由于對原始憑證的管理工作存在偏差，使得原始憑證不真實的現(xiàn)象較為嚴重，也就導(dǎo)致單位的帳表賬務(wù)不真實、不可靠，很大程度上違背了會計信息真實性和可靠性的原則，也不利于單位財務(wù)管理工作的進一步提升和完善。

2 提高事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作有效性方法分析

（1）優(yōu)化財務(wù)管理制度設(shè)計，完善財務(wù)約束機制

針對事業(yè)單位預(yù)算編制混亂的現(xiàn)象，其應(yīng)從優(yōu)化財務(wù)管理制度設(shè)計、完善財務(wù)約束機制等方面著手加以解決。事業(yè)單位應(yīng)該在充分了解本單位實際情況的前提下，結(jié)合國家宏觀管理的思想和基礎(chǔ)，建立針對性和現(xiàn)實性較強的會計核算流程和財務(wù)管理制度。在行政事業(yè)單位，無論是預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、評價或者監(jiān)督，還是資金籌集使用、制定并且實施財務(wù)計劃以及分配審批權(quán)限和單位財產(chǎn)、管理單位流動資金等工作，其都應(yīng)具體而明確地加以規(guī)定。在事業(yè)單位財務(wù)管理制度的制定方面，其應(yīng)體現(xiàn)可操作性和適應(yīng)性的基本原則，同時要與單位的日常會計核算工作實際情況相吻合，這樣才能夠?qū)挝坏呢攧?wù)管理行為進行切實有效地約束和控制，同時也有利于避免單位出現(xiàn)各種違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。此外，對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要崗位和薄弱環(huán)節(jié)，管理人員也應(yīng)加強控制，將不相容職務(wù)徹底分離，實行責任細化制度，做到責任到人，保證資金安全。單位的所有資產(chǎn)定期都要進行核對，要真正做到賬實相符，還要完善會計核算流程和財務(wù)管理制度的評價機制，及時對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度進行完善和改進，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展保駕護航。

（2）加強財務(wù)檢查控制工作，提高財務(wù)管理效率

對于事業(yè)單位來說，其應(yīng)在內(nèi)部確立專職審核監(jiān)督財務(wù)工作的人員或者成立專門管理財務(wù)狀況的機構(gòu)，應(yīng)嚴格制定單位財務(wù)管理的程序和步驟，要明確各部門的職能，強化部門責任制度。為進一步有效加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的檢查和控制，單位應(yīng)加強對支出標準的嚴格控制工作，同時還要進一步增強對財政預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該定期全面審查單位的財務(wù)收支情況，每隔一段時間就要進行以此單位內(nèi)部的財務(wù)檢查工作，并且將檢查的結(jié)果向職工大會或者行政辦公大會進行通報，針對其中存在的問題要及時討論響應(yīng)的改進措施，這樣才能確保單位的財務(wù)檢查控制工作時刻處于較高的工作水準，更有利于事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理工作的開展。為進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率，單位應(yīng)進一步加強會計集中核算制度，通過對會計業(yè)務(wù)的處理程序和會計人員的管理體制進行改變，進而對會計監(jiān)督和核算等工作加以強化，從根本上杜絕事業(yè)單位鋪張浪費、胡亂花錢等腐敗現(xiàn)象，確保通過最小的會計核算和監(jiān)督成本取得最大的財務(wù)管理工作效率。

（3）強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，健全財務(wù)內(nèi)控體系

強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，健全單位財務(wù)內(nèi)控體系，才能夠從根本上提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的工作效率和工作能力。首先，事業(yè)單位管理者應(yīng)不斷增強依法理財和財務(wù)管理的能力，提高自身對財務(wù)管理制度的執(zhí)行自覺性，要帶頭對相關(guān)的財務(wù)管理法律和制度進行認真學(xué)習，從根本上重視事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。其次，對事業(yè)單位的內(nèi)部審計人員和財會人員，單位也應(yīng)加強對其的培養(yǎng)教育，不斷提高財會人員的工作素質(zhì)和能力，還要有計劃地吸收一批高質(zhì)量、高學(xué)歷、高水平的財務(wù)管理人員改善事業(yè)單位財務(wù)管理崗位人員能力缺乏的現(xiàn)狀。最后，事業(yè)單位還應(yīng)進一步健全單位的財務(wù)內(nèi)控體系，結(jié)合單位實際情況采取相應(yīng)的財務(wù)管理策略，從根本上避免事業(yè)單位資金違規(guī)使用的現(xiàn)象，有效保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作時刻處于較高的水準，促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作體系的進一步完善。

3 結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的情況下，同時結(jié)合事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作先存在的一系列問題，筆者認為相關(guān)部門和單位管理者有必要對事業(yè)單位的日常會計核算和財務(wù)管理工作加強重視，不斷提高其財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，并且要在此基礎(chǔ)上優(yōu)化單位財務(wù)管理制度建設(shè)、增強對會計核算和財務(wù)控制的檢查控制工作，還要不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。通過這樣的方式，事業(yè)單位才可以將其會計財務(wù)管理工作提升到一個新的層次，更好促進事業(yè)單位財務(wù)管控體系的發(fā)展。

參考文獻：

篇6

對于我國的石油企業(yè)來說，存在著設(shè)備眾多，難以管理等諸多問題。提高石油服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)，對于石油企業(yè)來說十分重要，對其綜合效益有著很大的幫助，本文就SDR基礎(chǔ)上石油服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)進行分析研究，并提出相應(yīng)的幾點建議。

關(guān)鍵詞：

SDR；石油；服務(wù)匯率；風險防控

北京時間12月1日凌晨1點，IMF(國際貨幣基金組織)正式宣布，人民幣2016年10月1日加入SDR(特別提款權(quán))。特別提款權(quán)，亦稱“紙黃金”，SDR是國際貨幣基金組織（IMF）的儲備資產(chǎn)，而只有加入這個貨幣籃子，人民幣才能夠在SDR定值上發(fā)揮更為明確且積極的作用。在這種大環(huán)境背景之下，加強石油服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)則十分的重要。

1提高服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)措施

1.1確立管理原則堅持“收硬付軟、量入為出、嚴控外債、拒絕投機”的原則來指導(dǎo)匯率風險的防范與管理工作。加快清收應(yīng)收賬款，嚴格控制弱勢貨幣的資產(chǎn)規(guī)模。與此同時，明確匯率風險定義，制定企業(yè)匯率風險管理目標及原則。在原主要管控匯率交易風險的基礎(chǔ)上，增加了對匯率會計風險的管控，梳理了不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)匯率風險情況，強調(diào)對匯率風險事前、事中、事后的全過程管理；同時，要求下屬企業(yè)對非主要貨幣設(shè)置存量限額，并鼓勵企業(yè)使用貿(mào)易融資工具或外匯衍生工具規(guī)避匯率風險。

1.2建立健全財務(wù)管理制度想要油田企業(yè)的經(jīng)濟管理有所提高，需要及時針對設(shè)備發(fā)展，做出過相應(yīng)的變革。石油企業(yè)雖然作出了相應(yīng)的舉措，例如：在人員方面，縮減了人員的配置，減少財務(wù)的開支，中國的石油企業(yè)取得了一些成效。但是人員的減少與設(shè)備開支的減少也帶來了相應(yīng)的問題，那就是財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用大大的弱化，設(shè)備管理的職能得不到提升。并且在人員方面，造成設(shè)備管理人員不足的現(xiàn)狀。加之管理人員的整體素質(zhì)不高，技術(shù)水平不高。都對石油企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。管理機構(gòu)的不明確，人員的積極性得不到提高，自然達不到設(shè)備管理想要的效果。反而加重了設(shè)備管理的成本與人員的再培訓(xùn)。因此，建立健全財務(wù)管理制度，完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)，才能在日常的石油勘探的工作中，真正將經(jīng)濟管理落實到實處。提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動中國石油企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提高，同時為中國的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3建立相關(guān)管理部門在提高服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)的過程中，對于在石油項目的管理，一個關(guān)鍵之處就是建立專業(yè)的控制管理部門，明確在石油化工項目服務(wù)工作方面的職能范圍。通過合理選擇計價結(jié)算貨幣、加列合同條款、及時分紅或換匯轉(zhuǎn)回等方法，自然抵消匯率變化的影響，積極主動規(guī)避匯率交易風險。提高管理質(zhì)量與效率，真正將工作落實到實處。其次就是建立管理部門的準備過程中，需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，對一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的職業(yè)道德與服務(wù)水平，尤其提高財務(wù)人員的設(shè)計技能與經(jīng)驗，以做好在石油化工項目管理的工作保障。

1.4落實科學(xué)發(fā)展觀加強管理部門的監(jiān)管審查力度，權(quán)責統(tǒng)一，賞罰分明，真正的將環(huán)保工作落實到實處。這些節(jié)能措施都可以做到減少資源的損耗，節(jié)約能源的目的。只有將環(huán)境保護為原則，真正的落實到在石油化工項目施工建設(shè)中去。建立專門的石油服務(wù)匯率風險防控體系組織，完善設(shè)備管理制度，最終的還需要提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。在油田服務(wù)匯率風險防控體系管理的過程中，將任務(wù)落實到每一個人，提高自身管理水平，保證財務(wù)管理的正常運行。需要做到，首先，加強相關(guān)管理培訓(xùn)，一個合格的企業(yè)需要定期的為員工進行相關(guān)的服務(wù)匯率風險防控體培訓(xùn)，在宣傳與教育中，強化每個員工的實際操作能力。其次，建立獎勵機制，建立獎勵機制，對于一些表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機制提高管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對服務(wù)匯率風險防控體系的理解。石油企業(yè)可以通過一些方式來提高員工對石油經(jīng)濟管理的認識與了解，例如通過參加一些管理小活動，來幫助員工了解匯率防控的基本要求與過程，提高效率與質(zhì)量的同時，也調(diào)動員工的積極性與責任心，促進油田經(jīng)濟管理的高效可持續(xù)發(fā)展。只有不斷提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在石服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)的過程中，才能真正的推動油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

2結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在石油服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)的過程中，將環(huán)保、低耗、高效等理念相結(jié)合，貫徹每一個環(huán)節(jié)，為相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。相信在各管理部門與相關(guān)人員的共同努力之下，石油服務(wù)匯率風險防控體系建設(shè)一定能得到有效的解決與控制，推動整個項目工程的順利進行。為中國的石化事業(yè)添磚加瓦，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進中國夢的早日實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]姜華欣.中國國有企業(yè)對外直接投資研究[D].吉林大學(xué),2013.

[2]韓師光.中國企業(yè)境外直接投資風險問題研究[D].吉林大學(xué),2014.

[3]李紅星.我國石油企業(yè)境外經(jīng)營規(guī)模發(fā)展期風險防范對策研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2014.

篇7

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；預(yù)算會計；會計執(zhí)行；管理制度

職業(yè)學(xué)校預(yù)算會計的執(zhí)行效力，直接關(guān)系到學(xué)校的資金狀況，更決定了學(xué)校未來的發(fā)展。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的主要目的，但職業(yè)學(xué)校在實際操作中存在很多不足，實際應(yīng)用時，受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的影響，預(yù)算會計在職業(yè)學(xué)校中沒有充分發(fā)揮實際的作用，另外，預(yù)算會計管理制度不健全，預(yù)算執(zhí)行沒有完善的制度作為運行的保障，致使預(yù)算會計的全面開展受到了阻礙。

一、提升職業(yè)學(xué)校預(yù)算會計執(zhí)行效力的作用

（一）職業(yè)學(xué)校會計業(yè)務(wù)往來的需求

傳統(tǒng)會計核算模式比較簡單，由會計工作人員對職業(yè)學(xué)校的財務(wù)支出進行整體的概括，在職業(yè)學(xué)校會計核算實際工作中，會有很多會計業(yè)務(wù)，而單一的會計核算已難以滿足會計業(yè)務(wù)的需求，伴隨著職業(yè)學(xué)校會計業(yè)務(wù)量不斷增長，如果一直采取傳統(tǒng)會計核算模式，將無法如實反映職業(yè)學(xué)校財務(wù)的真實狀況。所以需要提升職業(yè)學(xué)校預(yù)算會計執(zhí)行效力。

（二）有利于解決財務(wù)管理問題

當前，部分職業(yè)學(xué)校的財務(wù)管理存在一些不足，如學(xué)校缺乏完善的會計核算制度，導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)部門面臨很多管理上的問題，而預(yù)算會計管理是解決財務(wù)管理問題的關(guān)鍵所在。在財務(wù)管理工作中，始終圍繞著會計核算的標準和要求，進行資金收入和支出的管理，預(yù)算會計能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行完整的記錄，合理分配職業(yè)學(xué)校的資金，將資金的使用方式都明確表示出來，財務(wù)管理根據(jù)預(yù)算會計進行賬目處理，能夠確保每項資金使用的合理性，通過預(yù)算會計的有效執(zhí)行，改善財務(wù)管理資金賬目不明的現(xiàn)狀，每項收入和支出都有出處，使職業(yè)學(xué)校的財務(wù)賬目公開化、透明化。

二、職業(yè)學(xué)校預(yù)算會計現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算會計管理制度不完善

預(yù)算是職業(yè)學(xué)校財務(wù)管理中比較重要的一部分，通過科學(xué)合理的預(yù)算會計，提高資源的利用率，有利于職業(yè)學(xué)校下一步的工作開展，職業(yè)學(xué)校的各項工作也能夠得到有計劃、有步驟的合理安排。我國的預(yù)算會計管理屬于經(jīng)濟管理，正在逐步發(fā)展和完善，其主要作用是對經(jīng)濟實施調(diào)控、對所有工作進行開支前的預(yù)算。當前，國家已經(jīng)意識到了預(yù)算會計的重要性，積極建立了完善的預(yù)算會計管理制度，以促進各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。預(yù)算會計是經(jīng)濟發(fā)展的動力，預(yù)算會計執(zhí)行效力的提升將推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展，但由于會計預(yù)算管理制度不完善，其還有很大的提升空間，所以職業(yè)學(xué)校要根據(jù)國家現(xiàn)行政策方針，逐步完善內(nèi)部的預(yù)算會計管理制度。

（二）無法保證會計核算的準確性

會計核算使用的是收付實現(xiàn)制，收付實現(xiàn)制將職業(yè)學(xué)校的收入和支出進行一體化管理，會計核算工作效率很高，由于職業(yè)學(xué)校會計業(yè)務(wù)增長，核算數(shù)據(jù)不斷增多，會計核算準確性被降低，導(dǎo)致運算錯誤。這需要職業(yè)學(xué)校不斷加強財務(wù)管理，根據(jù)運算錯誤的實際情況，進行會計核算調(diào)整。

（三）財務(wù)信息透明度不夠

職業(yè)學(xué)校財務(wù)信息不夠透明，預(yù)算會計報表內(nèi)容不完整，重要信息披露不夠。職業(yè)學(xué)校的財務(wù)狀況沒有進行客觀的展示，資金狀況沒有真實顯露，需要職業(yè)學(xué)校在今后的財務(wù)管理中逐步改進和完善，會計人員應(yīng)公正、公開地進行會計報告的編制，將職業(yè)學(xué)校最真實的財務(wù)狀況展現(xiàn)出來。

三、職業(yè)學(xué)校預(yù)算會計執(zhí)行效力有效提升的措施

（一）加強預(yù)算會計管理體系建設(shè)

1.設(shè)立預(yù)算會計管理部門

職業(yè)學(xué)校要認識到預(yù)算會計的作用，建立預(yù)算會計管理部門，該部門的主要職能是執(zhí)行有效的預(yù)算會計，具有監(jiān)督管理財務(wù)的作用。在學(xué)校內(nèi)部進行全面的預(yù)算管理宣傳，與學(xué)校的各個部門保持有效的溝通和交流，規(guī)范化管理學(xué)校經(jīng)費的支出與分配，各個部門密切配合，共同提升學(xué)校預(yù)算會計的執(zhí)行效力。

2.完善預(yù)算會計管理制度

預(yù)算會計管理制度是執(zhí)行預(yù)算的制度保障，完善的預(yù)算會計管理制度能夠保障學(xué)?；顒佑行蜻M行，使職業(yè)學(xué)校的活動都有制度依靠。預(yù)算會計管理制度是財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督管理工作的準則，能夠約束學(xué)校職工的行為，使學(xué)校的預(yù)算會計更加規(guī)范化、制度化。

3.確定預(yù)算會計管理地位

要保證預(yù)算會計執(zhí)行效力，確定預(yù)算會計的管理地位，預(yù)算管理部門具有管理控制財務(wù)部門的權(quán)力，財務(wù)部門要按照預(yù)算管理部門的要求進行日常的財務(wù)管理工作，使財務(wù)工作更加規(guī)范化。第一，執(zhí)行預(yù)算中，要求財務(wù)部門下發(fā)財政預(yù)算數(shù)據(jù)和處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時要有根據(jù)，財務(wù)支出要有報銷票據(jù)；第二，執(zhí)行預(yù)算時，定期檢查各個部門的財務(wù)狀況，監(jiān)督部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，要及時解決；第三，執(zhí)行預(yù)算結(jié)束后，要對整體情況進行評估，執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)都要進行細致的考察，確保預(yù)算會計執(zhí)行的有效性。

4.建立執(zhí)行預(yù)算的績效考評制度

預(yù)算會計執(zhí)行效力的提升，需要績效考評制度保駕護航，通過獎懲措施，激勵學(xué)校職工執(zhí)行預(yù)算的積極性，提高預(yù)算會計的執(zhí)行效力。學(xué)校的各個部門要認真貫徹執(zhí)行績效考評制度，對執(zhí)行預(yù)算表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行適當?shù)莫剟?，對?zhí)行不到位的員工進行適當?shù)膽土P，通過績效考評制度，激勵員工規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，實現(xiàn)學(xué)校資源利用的最大化。

（二）完善執(zhí)行預(yù)算體系建設(shè)

1.落實預(yù)算執(zhí)行責任

職業(yè)學(xué)校執(zhí)行預(yù)算涉及每個職工，在建立執(zhí)行預(yù)算制度時，要考慮執(zhí)行預(yù)算的綜合管理，每個部門都應(yīng)納入執(zhí)行預(yù)算體系中，每個部門都要設(shè)立執(zhí)行預(yù)算標準，將執(zhí)行預(yù)算意識深入到員工的日常工作中，使其在工作中有意識地進行成本控制，形成執(zhí)行預(yù)算的責任意識。

2.執(zhí)行預(yù)算權(quán)力下放

完善執(zhí)行預(yù)算體系建設(shè)后，要將執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力下放，將執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力賦予相關(guān)部門，同時也要對權(quán)力進行合理的分配，按照等級區(qū)分，部門在行使權(quán)力時，要注重管理的規(guī)范和標準，監(jiān)督管理工作中的各個環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理責任落實到位。

（三）加大預(yù)算會計執(zhí)行效力的控制力度

1.控制預(yù)算調(diào)整機制的時間

職業(yè)學(xué)校在建立預(yù)算會計管理制度時，會受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，有些影響因素是不可抗拒的，學(xué)校在建立預(yù)算會計管理制度時，要進行全面的考慮，根據(jù)實際情況，保證預(yù)算會計管理制度正常運行，相應(yīng)的也要建設(shè)輔助調(diào)整機制，由于預(yù)算調(diào)整具有不可預(yù)測性，調(diào)整機制的建立需要耗費學(xué)校的時間和人力，在預(yù)算會計管理制度運行期間，相關(guān)的管理人員沒有足夠的時間和精力投入到機制調(diào)整中，所以要嚴格控制建設(shè)調(diào)整機制的時間，避免人力和時間的過度浪費，需要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，對調(diào)整機制進行專業(yè)的管理，保證預(yù)算會計管理有序進行。

2.加大預(yù)算的執(zhí)行力度

職業(yè)學(xué)校的預(yù)算會計管理制度要與財務(wù)管理制度進行融合，兩種制度在運行過程中，可以相互彌補、相互配合，在財務(wù)管理制度的支持下，才能進行有效的預(yù)算執(zhí)行，執(zhí)行預(yù)算管理和財務(wù)管理都影響著學(xué)校各項經(jīng)營管理活動，而預(yù)算執(zhí)行管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加大預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴格控制學(xué)校的費用支出，保證費用支出的合理性，確保學(xué)校財務(wù)管理工作有序進行。

3.加大預(yù)算分析的控制力度

職業(yè)學(xué)校的預(yù)算會計管理工作不夠完善，對執(zhí)行預(yù)算沒有足夠的重視，在財務(wù)管理工作中，重視資金的流入，忽略了會計數(shù)據(jù)的作用，沒有具體分析會計數(shù)據(jù)的來源，長時間的運行下，財務(wù)問題比較突出，所以職業(yè)學(xué)校進行會計核算時，要根據(jù)以往數(shù)據(jù)，與現(xiàn)今數(shù)據(jù)做對比，將實際支出和預(yù)算數(shù)據(jù)做比較分析，確定會計數(shù)據(jù)的準確性，作為下一學(xué)年預(yù)算會計的參考。預(yù)算分析要具有專業(yè)性和科學(xué)性，預(yù)算分析包括學(xué)費收入、人員支出、學(xué)生人數(shù)等關(guān)鍵信息，通過預(yù)算會計，判斷學(xué)校本學(xué)年的財務(wù)收支是否平衡，如果收支失衡，使用預(yù)算調(diào)整機制，將影響因素排除，實現(xiàn)預(yù)算額度與實際支出額度的平衡。

4.實現(xiàn)預(yù)算會計控制全面信息化

職業(yè)院校要建設(shè)預(yù)算會計管理系統(tǒng)，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算會計執(zhí)行效力的信息化管理，將職業(yè)院校的預(yù)算會計信息下發(fā)給學(xué)校的各個系部，作為執(zhí)行預(yù)算工作的參考，系部將執(zhí)行信息反饋到管理系統(tǒng)中，財務(wù)管理人員可以及時了解各系部的業(yè)務(wù)活動，以及財務(wù)支出信息，可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，及時給出調(diào)整建議。

篇8

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的會計核算水平有了一定的提高，但是就當前的情況來看，其會計核算工作開展的過程中還存在許多問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，事業(yè)單位會計基礎(chǔ)仍缺乏規(guī)范性。會計基礎(chǔ)直接影響企業(yè)會計管理制度以及核算工作的整體效果，但是在當前的事業(yè)單位中，會計基礎(chǔ)不規(guī)范現(xiàn)象較為多見。在許多事業(yè)單位中，對于原始票證的填寫規(guī)范要求不明確，并且還存在一些票證的漏填等現(xiàn)象，使得會計信息的完整性和有效性受到了影響。此外，虛假會計憑證也較為多見，憑證的內(nèi)容與實際發(fā)生不完全一致等現(xiàn)象較多，這便使得會計核算工作的整體效果無法保證。在會計記賬的過程中，操作規(guī)范的不完善以及監(jiān)督管理的不到位使得事業(yè)單位記賬中存在許多記賬不規(guī)范或者記賬錯誤等現(xiàn)象，從而降低了會計信息的整體質(zhì)量，也使得會計核算工作無法有序開展。其次，會計核算制度不完善。在我國事業(yè)單位發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制和管理模式的影響較大，其發(fā)展的過程中更多的是依賴政府撥款和財政支持，是國家政策的執(zhí)行者。實踐中，由于其會計基礎(chǔ)的不完善，使得其會計核算制度也存在許多的問題，從體制建設(shè)以及人員的配備上都無法滿足會計核算的基本要求，從而降低了其核算工作的效率。加之形式主義的影響，許多事業(yè)單位的會計核算工作停留于表面形式，核算制度和措施缺乏實際可操作性，影響了核算的整體效果。再次，事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)的缺乏影響了會計核算工作的開展。事業(yè)單位發(fā)展的過程中，更多的是設(shè)立簡單的會計記賬和管理制度，對于財務(wù)管理理念以及制度建設(shè)的認識不足，沒有完善的財務(wù)管理體系。財務(wù)工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象較為多見，這就使得其權(quán)責上缺乏明確的界限，從而影響了財務(wù)管理工作的有序開展。此外，財務(wù)管理人員的素質(zhì)影響了會計核算工作的開展。事業(yè)單位中，從事財務(wù)管理工作的人員雖然具備了一定的會計專業(yè)知識，但是對于財務(wù)管理以及會計核算等缺乏必要的認識，使其工作開展中會受到一定的阻礙，影響了我國事業(yè)單位整體的發(fā)展水平。由于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)較低以及對職業(yè)道德規(guī)范等未能嚴格遵守，會對會計信息的真實性產(chǎn)生影響，最終影響會計核算工作的真實性和有效性。最后，管理機制的欠缺影響了會計核算的質(zhì)量。事業(yè)單位會計管理中，其體制建設(shè)的不完善使得監(jiān)督機制相對欠缺，這就使得會計核算中各項工作的開展缺乏有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理機制，最終影響了會計核算中一些違法違規(guī)現(xiàn)象的及時發(fā)現(xiàn)和處理，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量無法保證。

2完善事業(yè)單位會計核算的有效措施

為了更好地保證事業(yè)單位會計核算工作的順利開展，促進事業(yè)單位的快速發(fā)展，我們要以當前存在的問題為突破口采取有效的措施來提升其會計核算水平。實踐中可以通過以下幾個方面來解決。第一，注重相關(guān)會計法規(guī)的宣傳和貫徹執(zhí)行。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，會計法律法規(guī)也不斷地完善和發(fā)展。對于事業(yè)單位而言，要在學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上加強宣傳工作，使得事業(yè)單位會計人員能夠更好地了解并熟悉法律的相關(guān)規(guī)定，使各項會計工作能夠合法有序地開展。事業(yè)單位可以通過內(nèi)部宣傳機制的應(yīng)用來加強會計法的宣傳，并以定期培訓(xùn)等方式來學(xué)習相關(guān)會計法規(guī)和制度的要求，使得會計工作人員的法律意識和職業(yè)道德得以增強，以保證其嚴格依法開展工作，實現(xiàn)事業(yè)單位會計核算工作整體水平的提升。第二，不斷提高會計工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)對于會計核算工作的開展有著直接的影響，為了從根本上改善我國事業(yè)單位會計核算工作的質(zhì)量和環(huán)境，要通過多種形式來提升工作人員的素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)機制的完善為會計人員提供更多的學(xué)習渠道，使其掌握會計規(guī)范要求的同時也提高其會計操作水平。此外，還要注重會計基礎(chǔ)工作以及會計要素等對于會計核算工作的影響，在提高工作人員水平的同時實現(xiàn)其會計核算工作制度和程序優(yōu)化，以實現(xiàn)其整體水平的提升。引導(dǎo)會計工作人員對會計核算工作與事業(yè)單位的管理形成正確的認識，使其能夠更好地審視自己的工作，加強專業(yè)知識和相關(guān)法律制度的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證會計核算工作質(zhì)量的同時也提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。第三，注重會計基礎(chǔ)的完善。我國事業(yè)單位會計核算中，要對原始記賬憑證的管理制度以及存檔等進行嚴格的規(guī)范，以保證會計基礎(chǔ)的準確性和真實性。對于各類票據(jù)要進行及時的匯總，從表格的匯總和歸檔等不同的階段進行完善，使其能夠綜合反映不同部門的要求。實踐中，通過內(nèi)部分工的完善以及責任的明確來保證各項工作的有序開展，使信息的質(zhì)量也得到保證。在會計基礎(chǔ)完善的同時要對于各會計要素進行合理的控制和科學(xué)的分析，使其記賬基礎(chǔ)真實性得到保證的同時也保證會計核算工作的有效性，從而更好地提升會計核算的整體質(zhì)量。第四，不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度。事業(yè)單位要結(jié)合其自身的發(fā)展特點將現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)用于其自身發(fā)展中，通過會計核算制度的完善等來促進其財務(wù)管理制度體系的建設(shè)和作用的實現(xiàn)。在會計工作開展的基礎(chǔ)上，建設(shè)專門的財務(wù)管理部門，同時應(yīng)用先進的財務(wù)管理理念建立內(nèi)部風險防范和控制制度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷完善。實踐中，在財務(wù)管理制度建立的同時，要完善各個部門的職責和權(quán)限，通過這種明確的責任劃分來完善單位內(nèi)部的財務(wù)管理及控制制度，從而有效地保證會計核算工作的順利開展。第五，完善相關(guān)會計監(jiān)督體系。事業(yè)單位發(fā)展的過程中，不斷推進財務(wù)管理體系建設(shè)的同時，還應(yīng)注重監(jiān)督管理工作的完善。通過普法宣傳來提高財務(wù)管理工作人員的規(guī)范意識，使其能夠更好地貫徹執(zhí)行相關(guān)法律制度的要求。而監(jiān)督體系的建設(shè)和完善，使得事業(yè)單位的各項財務(wù)工作得到有效的監(jiān)督，使其能夠嚴格按照法律的相關(guān)規(guī)定開展，保證各項工作的合法性和合理性。監(jiān)督體系的建立，有利于企業(yè)內(nèi)部風險防范機制的完善，保證會計核算整體水平提升的同時也有效地推動了財務(wù)管理水平的整體提升。

3結(jié)論

篇9

【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0021-02

1 引言

中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟的增長和社會的進步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數(shù)人就業(yè)的問題，同時也與一些大型企業(yè)形成良好的競爭關(guān)系，避免了壟斷企業(yè)的出現(xiàn)。自我國加入世界貿(mào)易組織后，中小型企業(yè)的發(fā)展步入高速發(fā)展的軌道，與此同時，也帶來了一些問題，其中，最為核心的問題就是企業(yè)財務(wù)管理能力問題。對于中小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模不大，人力配置不健全，往往忽視了財務(wù)管理在企業(yè)運營中的核心地位。出現(xiàn)財務(wù)管理制度不完善、資本結(jié)構(gòu)不合理、缺少專門的財務(wù)管理人員等現(xiàn)象進而導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展[1]。完善中小型企業(yè)財務(wù)管理體系是確保企業(yè)快速健康發(fā)展的一個重要議題。

2 中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理是為了保證企業(yè)形成穩(wěn)定、連續(xù)的資金鏈，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，通過對資金的預(yù)算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業(yè)效益。目前，廣大中小型企業(yè)開始建立自己的財務(wù)管理體系，但由于中小型企業(yè)人力、物力有限，財務(wù)管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業(yè)財務(wù)管理趨于經(jīng)濟化，在財務(wù)管理過程中，采用的一些財務(wù)分析方法簡單化，優(yōu)先考慮生產(chǎn)成本的節(jié)約。其次，中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系太過簡單化，由于中小型企業(yè)除了通過稅收等形式與政府產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，基本上都是通過市場交易產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，形式較為簡單。此外，財務(wù)管理制度不清晰也是中小型企業(yè)存在的一種現(xiàn)象，這主要是因為中小型企業(yè)財務(wù)管理比較簡單，且多為個人經(jīng)營，資金的周轉(zhuǎn)更多傾向于管理者的規(guī)劃，導(dǎo)致管理職責不清晰，無法形成專業(yè)的、統(tǒng)一的管理體系。

綜上所述，與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)財務(wù)管理方案涉及范圍比較局限于成本的節(jié)約，財務(wù)管理決策權(quán)集中以及財務(wù)管理模式單一化等現(xiàn)象。這是目前中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

3 中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

隨著社會的快速發(fā)展，多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認識和接受能力，對于一些企業(yè)還存在個人主義，缺乏先進的管理經(jīng)驗。這主要表現(xiàn)為管理意識淡薄，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，中小型企業(yè)一般規(guī)模較小、資金結(jié)構(gòu)單一，往往會淡化對企業(yè)財務(wù)方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度混亂，從而引起一些財務(wù)問題。例如，一些小型企業(yè)，為節(jié)省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務(wù)管理的人兼職公司財務(wù)。這樣就會缺乏規(guī)范的管理措施，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。

3.2 控制能力薄弱

對于中小型企業(yè)，財務(wù)崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務(wù)審計監(jiān)督不到位等現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致對財務(wù)的控制力較差。通過對186家中小型企業(yè)進行的調(diào)查表明，僅有21家企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業(yè)總數(shù)的12%。對資金控制力較差，會產(chǎn)生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現(xiàn)象；二是資金周?D周期比較長，回收困難；三是貨源控制能力差，導(dǎo)致資金呆滯。

3.3 融資困難

對于中小型企業(yè)，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產(chǎn)相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導(dǎo)致企業(yè)向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業(yè)財務(wù)報表一般是內(nèi)部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業(yè)發(fā)展的重視程度不夠，針對中小型企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題，沒有提出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起風險，長期處于不利位置。中小型企業(yè)一般多為非國有制企業(yè)，對于銀行和中介公司從個人利益出發(fā)，對中小型企業(yè)貸款不夠積極。上述一些現(xiàn)象導(dǎo)致了中小型企業(yè)出現(xiàn)融資困難，資金不足的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。

4 完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的措施

為促進中小型企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，提高財務(wù)管理水平，合理進行資金分配，從影響中小型企業(yè)資金健康運轉(zhuǎn)的各個方面，設(shè)計并完善財務(wù)管理體系，是當前急需解決的事情。

4.1 完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是保證中小型企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。對于中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點，建立符合企業(yè)實際運行的財務(wù)管理制度，加強資金管理手段，規(guī)范企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，明確財務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)日常資金流動等行為，避免中小企業(yè)內(nèi)部采用人性化的模式進行管理[2]。具體應(yīng)從以下幾個方面展開：

一是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際運行情況，制定內(nèi)部控制制度；

二是建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分工管理制度，并制定相應(yīng)崗位的工作規(guī)范；

三是財務(wù)部門以利益為目標，建立企業(yè)財務(wù)責任制度，做到分工明確、責任到人，杜絕財務(wù)管理獨斷的形式出現(xiàn)，做到企業(yè)資金流動按照企業(yè)制度規(guī)定的方式進行，做到合情、合理、合法。

4.2 構(gòu)建信用評級體系

信用是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業(yè)是不可能取得偉大的成就的，一個企業(yè)的信用，對財務(wù)制度的正常運營十分重要。任何一個企業(yè)的成長都不會是一帆風順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的停產(chǎn)。銀行貸款作為中小型企業(yè)融資的一個最主要手段，就需要企業(yè)具有較高的信用等級。目前，中小型企業(yè)信用評級體系還不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)信用得不到銀行或相關(guān)機構(gòu)的認可。這樣就會出現(xiàn)企業(yè)貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，政府應(yīng)構(gòu)建并完善企業(yè)信用評級體系，設(shè)置中小型企業(yè)信用借貸平臺。加強企業(yè)信用評級體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)銀行貸款制度。這是確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常，財務(wù)管理模式健全的重要方面。

4.3 建立財務(wù)分析和預(yù)測體制

資金的作用主要是維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，如何準確地分析資金活動高效性，是提高企業(yè)效益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建立企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)測制度，并對企業(yè)財務(wù)運作進行嚴格的分析，對企業(yè)投資項目風險進行預(yù)測，是確保中小型企業(yè)正常運行的前提。財務(wù)分析、預(yù)測體制的建立不僅提高了中小型企業(yè)在項目投資、資金運行等方面帶來的風險，還能確保中小型企業(yè)的有限資金得到更高效的利用。做好財務(wù)預(yù)測、分析體制，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，更好地指導(dǎo)中小型企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資甚至企業(yè)擴建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務(wù)分析、預(yù)測體制，通過對財務(wù)活動相關(guān)指標的分析，對財務(wù)報表進行分析以及對財務(wù)運行績效的分析，進一步加強中小型企業(yè)對財務(wù)活動的分析和判斷，降低財務(wù)風險，提高中小型企業(yè)發(fā)展能力和抵御經(jīng)濟風險的能力。

4.4 引進財務(wù)管理專業(yè)人才

中小型企業(yè)應(yīng)聘用專門的財務(wù)管理人員管理公司的財務(wù)，并做好資金流動記錄。專業(yè)的管理人員可以從專業(yè)的角度分析和預(yù)測資金運營問題，并提出先進的管理措施和管理經(jīng)驗。這也是確保企業(yè)財務(wù)管理模式健全的一個重要因素。

篇10

（一）金融危機的成因

金融全球化一方面促進了資源上進行全球范圍內(nèi)的整體配置，建立了靈活、便捷的金融體系，充分提升了金融利用效率，進一步增加了經(jīng)濟效益；另一方面，也導(dǎo)致風險危機的肆意蔓延，而美國次貸危機的蔓延更是使得全球經(jīng)濟動蕩不安，甚至衰退。而金融危機的產(chǎn)生的原因有：第一，美國錯誤的經(jīng)濟政策使得金融創(chuàng)新失去了約束，在對金融衍生物的迅猛發(fā)展過于相信下，造成金融風險再次擴大，過于寬松的美國政策導(dǎo)致其經(jīng)濟泡沫化嚴重。而這正是金融危機爆發(fā)原因中最直接的一個；第二，美國政府對市場監(jiān)管體系的過度放縱。使金融市場極度自由泛濫，第三，大批量金融機構(gòu)管理不善，致使金融市場的流動性出現(xiàn)斷層。第四，當時國際氛圍下人們消費觀念的錯誤，盲目而沖動，在風險的沖擊下紛紛破產(chǎn)。

（二）后危機時期的時代特點

后危機時期，顧名思義，危機所引發(fā)的影響已漸漸消失至不復(fù)存在，世界整體經(jīng)濟秩序開始逐漸恢復(fù)穩(wěn)定，經(jīng)濟形勢慢慢轉(zhuǎn)好的新時期。而這個有破敗到重生的新時期有著三個特點：其一，金融危機的爆發(fā)在全世界范圍內(nèi)大規(guī)模的破壞著經(jīng)濟形勢，各國經(jīng)濟自顧不暇，貨幣匯率波動起伏不定，眾多國家在國際上的信用被紛紛降低；其二，在全球各國經(jīng)濟紛紛被影響的情況下，各國政府一起聯(lián)手著眼恢復(fù)市場經(jīng)濟，在有力的經(jīng)濟政策下，世界經(jīng)濟崩潰的形勢遭到挽救，全球經(jīng)濟開始重新萌發(fā)出生機；第三，由于危機的破壞性巨大、持續(xù)時間長久、波及范圍廣泛，經(jīng)濟恢復(fù)的形勢十分不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟的恢復(fù)在金融危機的余波下仍面臨許多問題。

二、后危機時期財務(wù)會計工作的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)會計操作程序不規(guī)范

財務(wù)會計操作章程不具備規(guī)范性，一些企業(yè)的算賬、記賬等財務(wù)會計工作程序不具有科學(xué)性，賬目混亂的大有人在，極易導(dǎo)致公司管理混亂，運營出現(xiàn)問題。有些公司更是不具備完善的財務(wù)會計規(guī)章制度，有制不守，不能嚴格按照會計制度章程辦事。更是由于各種管理上的問題，使得公司資金周轉(zhuǎn)不良，資金回籠不力，將應(yīng)收賬款這一環(huán)節(jié)弄成普遍的遺留問題，資金全部卡在結(jié)算階段，造成投資的回報越來越低，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的問題。

（二）企業(yè)投資成本管理的不合理

許多企業(yè)公司的管理模式仍然停留在最開始的車間模式的管理方式，不能進一步地對管理機制進行改進、創(chuàng)新。公司高層對于投資項目不夠重視，決策管理不完善。一些企業(yè)決策層的眼光不夠長遠，視利于短期行為的微薄利益，將公司積累用在非生產(chǎn)性的開支上，進而使公司的經(jīng)營管理經(jīng)費加大。更有些公司對企業(yè)的未來沒有規(guī)劃，對生產(chǎn)經(jīng)營上缺乏科學(xué)嚴謹?shù)墓芾恚攧?wù)會計紀律松弛，沒有專門的財務(wù)會計部門對公司經(jīng)營項目進行審核、記錄，造成賬目不符、賬實不同等各種財務(wù)問題。

（三）會計人員缺乏必備的職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)會計部門能否成功起到應(yīng)當發(fā)揮的作用不僅需要有嚴謹?shù)呢攧?wù)規(guī)章制度，另一個重要的因素是財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)問題。當今高校的培養(yǎng)機制始終沿用以往的書本式教學(xué)模式，使學(xué)習財務(wù)會計方面的學(xué)生嚴重缺乏實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。而目前各企業(yè)中各項財務(wù)會計事項都要求財務(wù)工作人員具備較多的經(jīng)驗認識和充分的專業(yè)素養(yǎng)，在公司日常的運營中，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)工作人員不僅不能給公司帶來效益，更多的是將公司原有的規(guī)程打亂，影響公司的正常運行。

三、財務(wù)會計工作的特點

（一）制度化與程序化相結(jié)合

在企業(yè)財務(wù)會計工作中，企業(yè)內(nèi)部會制定一系列統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，財務(wù)工作必須遵循一定的財務(wù)工作程序和各種審批流程。新時期，財務(wù)會計管理必須制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度化與程序化。財務(wù)會計工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有十分重要的地位。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)會計制度，根據(jù)其特點，監(jiān)督管理財務(wù)制度的規(guī)范化與程序化運行。

（二）分工與集中管理相結(jié)合

在企業(yè)的財務(wù)會計工作中，必須做好明確分工，明確各職責劃分，做到權(quán)責統(tǒng)一。但在分工的同時，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)會計管理的集中化。在財務(wù)會計的各項分工中，財務(wù)會計做到不同時兼任兩項工作，有些崗位必須一崗一人。另外，企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)財務(wù)會計進行職業(yè)培訓(xùn)，對財務(wù)人員進行統(tǒng)一管理，對各部門進行合理分工，并讓財會工作人員了解企業(yè)財務(wù)管理制度。財務(wù)部門是按財務(wù)職責進行明確合理分工的，將分工與集中管理相結(jié)合，能有效進行企業(yè)的財務(wù)管理。

（三）嚴格管理與獎勵機制結(jié)合

企業(yè)財務(wù)管理在遵循財務(wù)會計制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部也有相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理。這種預(yù)算管理的施行，可以提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，明確各職能部門的權(quán)利分工，減輕財務(wù)浪費，在一定程度上還能降低成本，有利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在組織企業(yè)內(nèi)部進行預(yù)算管理時，專門設(shè)立有預(yù)算委員會，負責預(yù)算進行的各個環(huán)節(jié)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)的各個部門除了嚴格的工作制度之外，設(shè)置各種獎勵措施來促進企業(yè)內(nèi)部預(yù)算目標的完成。后危機時期財務(wù)會計工作的又一明顯特征是嚴格管理與獎勵機制相結(jié)合，有利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理有效性的提高。

四、加強后危機時期財務(wù)會計工作的有效措施

（一）樹立財務(wù)會計實務(wù)性規(guī)范管理理念

隨著金融危機的席卷，國際國內(nèi)市場競爭急劇惡劣，企業(yè)生存岌岌可危，并可能無限期蔓延。企業(yè)要繼續(xù)生存、發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)財務(wù)會計現(xiàn)代化管理的理念，以應(yīng)對當前危機下市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。如財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念等。只有樹立財務(wù)管理新理念，與時俱進，善于調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟效益。

（二）完善財務(wù)會計管理制度

除國家制定的企業(yè)財務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)按本單位的實際情況制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，在實際管理中，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范合理財務(wù)管理制度，特別是在現(xiàn)金、銀行存款等會計科目的管理上，注意賬務(wù)相符，賬實相符，保障企業(yè)財務(wù)資金的安全，充分掌握存貨和各項應(yīng)收賬款的賬實情況，完善財務(wù)會計賬目操作流程，提高財務(wù)管理的有效性。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)會計應(yīng)嚴格按照規(guī)章制度，完成財務(wù)工作的任務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的有效性，推動企業(yè)各項管理工作的有效進行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獲取企業(yè)利益的最大化。

（三）構(gòu)建財務(wù)會計風控體系

經(jīng)過金融危機的沖擊，市場的多變性給企業(yè)財務(wù)帶來了沉重的打擊,在未來的企業(yè)長遠發(fā)展中，企業(yè)不得不選擇長效規(guī)避風險的措施。企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須構(gòu)建規(guī)避與防范財務(wù)危機的風險控制體系。后危機時期，由于風險增大，企業(yè)財務(wù)的風險管理有力地提高其在企業(yè)管理中的地位。因此,企業(yè)在不斷追求發(fā)展和利益最大化的同時，構(gòu)建財務(wù)風險管理體系勢在必行。企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個財務(wù)風險管理部門，并配備專業(yè)人員對企業(yè)的財務(wù)風險進行監(jiān)測，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，探尋企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因與企業(yè)財務(wù)管理的漏洞，以便及時規(guī)避風險。

（四）加強財務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)的實際工作過程中，為防止企業(yè)財務(wù)會計以職權(quán)謀取自身利益不用或濫用權(quán)力，因此企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)，確，保財務(wù)會計賬務(wù)信息的準確性。在后危機時期，企業(yè)的發(fā)展處于艱難的復(fù)蘇期，企業(yè)特別要對財務(wù)進行深入監(jiān)管，減少財務(wù)會計人員工作隨意性，杜絕財務(wù)工作人員的現(xiàn)象發(fā)生。另外，加強財務(wù)外部監(jiān)督體系建設(shè)，對企業(yè)財務(wù)進行審計，避免偷稅、漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，有利于維護市場秩序的穩(wěn)定，構(gòu)建安定、和諧的社會市場環(huán)境。加強財務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，有利于有效應(yīng)對后危機時期的社會大環(huán)境的發(fā)展。

（五）完善財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平

在重新洗牌后的世界經(jīng)濟形勢下，各大企業(yè)對財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平的要求也突飛猛漲，要準確全面地提供財務(wù)會計報表，求真務(wù)實地在標準的章程下，不高估，不低測地對資產(chǎn)、權(quán)利進行評估計量，將求真務(wù)實的原則體現(xiàn)在報告、確認等方面。新時期的財務(wù)工作人員當具備應(yīng)有的職業(yè)操守，系統(tǒng)而又全面地對會計專業(yè)知識進行掌握，同時加強職業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)財務(wù)工作人員守紀奉公的職業(yè)情操，力求真實，客觀的，對各種財務(wù)會計項目做出嚴謹?shù)奶幚怼⑶笳鎰?wù)實的原則與財務(wù)會計工作進行有機的結(jié)合，確保投資人與決策層做出的每一個判斷都是理性的判斷。

五、結(jié)語