導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)職工管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

11、對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛（含廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車）的員工，需經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行和考試并取得相關(guān)的資格證書后，才能從事該項(xiàng)操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。

四、工程、設(shè)備儀器

1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期檢修，不符合要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護(hù)措施。

3、產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)保護(hù)等級(jí)的技術(shù)要求。

4、引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

5、凡新建、擴(kuò)建、改建、遷建的生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（稱三同時(shí)）。

6、工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案、完成情況和品質(zhì)評價(jià)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

7、勞動(dòng)場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)備。

8、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、平臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

10、雇請外單位人員在本公司的場所進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，需索賠并嚴(yán)加處理。

11、被雇請的施工人員作業(yè)時(shí)，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。

12、易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。

13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

五、員工勞動(dòng)安全和保護(hù)

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報(bào)上級(jí)調(diào)整工作崗位，并及時(shí)做出治療。

4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。

5、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安全辦統(tǒng)一安排整改。

六、事故的處理和獎(jiǎng)懲

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一

次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評選安全生產(chǎn)進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，加以表彰。

2、對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對觸及法律的追究其法律責(zé)任。

3、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。

4、對事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。

（1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

篇2

    為了預(yù)防解除勞動(dòng)合同引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),用人單位在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同時(shí),要把握解除合同的程序,尤其是以處分的方式解除勞動(dòng)合同時(shí),一般最好遵循如下程序。

    一、事實(shí)調(diào)查

    當(dāng)用人單位確認(rèn)勞動(dòng)者違反了公司規(guī)章制度,相關(guān)負(fù)責(zé)人員就應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)調(diào)查程序。違紀(jì)情況,給單位造成的損失、影響等,都要徹底調(diào)查,出具詳盡報(bào)告。在進(jìn)行調(diào)查期間,可以暫停該員工的工作。及時(shí)而又精準(zhǔn)的調(diào)查,對單位其他員工也有威懾作用。

    二、規(guī)則遵循

    對員工的處分,應(yīng)嚴(yán)格依照本單位的規(guī)章制度。用人單位應(yīng)當(dāng)制訂完善的勞動(dòng)管理規(guī)章制度,對于違反規(guī)則的員工處分應(yīng)有明確的規(guī)定。單位管理人員應(yīng)當(dāng)對規(guī)則熟練掌握,一般情況下最好對全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),在員工新入廠時(shí)及時(shí)告知相關(guān)勞動(dòng)管理規(guī)則,如此,能有效督促員工知規(guī)則、守規(guī)則。在查清員工違規(guī)情況后,遵循規(guī)章制度,可以初步確定合理處分的范疇。

    三、由輕及重

    不到迫不得已,不應(yīng)把除名、辭退、開除作為懲戒措施。警告,記過,記大過,降級(jí),撤職,留用察看,開除等懲戒措施可以由輕及重地予以考慮,同時(shí),在給予上述處分的同時(shí),可以給予一次性罰款,從經(jīng)濟(jì)上予以懲戒。決定處分前,要參照原來類似違紀(jì)情況的處分,員工以往是否存在違紀(jì)情況,員工違紀(jì)后的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度,給單位造成的損失大小來綜合判定處分級(jí)別。

    關(guān)于員工的除名,《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》只在第18條有明確規(guī)定,“職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的,企業(yè)有權(quán)予以除名?！币虼?開除的處分事由需要規(guī)章制度予以充分、明確。

    另外,單位做好員工的違紀(jì)檔案管理工作,極有必要。員工的過往違紀(jì)行為大小、多少,可以作為后來違紀(jì)行為處分的重要參考依據(jù),小過不斷積累到一定程度時(shí)單位亦有權(quán)實(shí)施除名處分。

    四、集體合議

    有了清楚的違紀(jì)事實(shí)依據(jù),又有了充分的規(guī)則處分準(zhǔn)繩,因?qū)T工的開除處分極為慎重,應(yīng)有嚴(yán)格充分的程序,企業(yè)的管理層、人事部門應(yīng)當(dāng)集體討論、決議,相關(guān)知情員工也應(yīng)出席陳述事實(shí),必要時(shí)可征詢律師意見,以避免開除后所帶來的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。集體合議應(yīng)做好會(huì)議記錄,出席人員最好皆簽署姓名。

    五、開除公告

    在查清違紀(jì)事實(shí)后,遵照規(guī)則,應(yīng)及時(shí)做出開除處分,在開除事宜上應(yīng)做好如下工作:

    ①結(jié)清工資,不要扣留員工的任何財(cái)物;

篇3

去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一就是堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。其主要內(nèi)容就是積極擴(kuò)大就業(yè)，努力完善社會(huì)保障體系，逐步理順分配關(guān)系，加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展。在全國檔案事業(yè)中，勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障體系專業(yè)檔案工作是一項(xiàng)重要工作。然而縱觀全國，該項(xiàng)專業(yè)檔案工作已經(jīng)落后于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展。在前述背景下，該項(xiàng)專業(yè)檔案工作應(yīng)當(dāng)開拓創(chuàng)新，奮起直追，盡快跟上時(shí)展的步伐。

一、勞動(dòng)就業(yè)專業(yè)檔案

勞動(dòng)就業(yè)專業(yè)檔案是指勞動(dòng)行政管理部門及相關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位在進(jìn)行就業(yè)管理、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益過程中形成的專業(yè)檔案。主要包括企業(yè)職工、勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)力市場等項(xiàng)專業(yè)檔案。

從全國情況看，就業(yè)和再就業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。僅今年1―3月，全國累計(jì)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員270萬，共有110萬下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。這其中，作為保障職工切身權(quán)益、記錄職工勞動(dòng)狀態(tài)的企業(yè)職工檔案發(fā)揮了重要的作用。然而從全國情況看，雖然國有企業(yè)職工檔案管理普遍比較規(guī)范，但在大多數(shù)已破產(chǎn)企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營者中，企業(yè)職工檔案的管理基本處于隨意狀態(tài)，存在諸多問題，如管理分散、缺少監(jiān)督機(jī)制，基礎(chǔ)設(shè)施普遍較差，檔案內(nèi)容缺失嚴(yán)重，轉(zhuǎn)遞手續(xù)不健全等。

吉林、遼寧兩省檔案行政管理部門先行一步，分別于去年1月和11月下發(fā)了新的企業(yè)職工檔案管理規(guī)定。兩項(xiàng)新規(guī)定均調(diào)整了歸檔范圍，擴(kuò)大了適用范圍。吉林還增加了誠信檔案等新內(nèi)容，并將企業(yè)建檔納入了行政許可范圍。福建省于今年2月下發(fā)了《用人單位職工檔案管理方法》。該辦法不僅涵蓋了原企業(yè)職工檔案的相關(guān)內(nèi)容，還將管理范圍擴(kuò)大到了農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員、靈活就業(yè)人員和境外就業(yè)人員等邊緣性勞動(dòng)者。

吉林省長春市檔案館在去年底將市勞動(dòng)和社會(huì)保障局涉及100萬人的工人調(diào)配檔案提前接收進(jìn)館，在全館工作人員的共同努力下，苦戰(zhàn)兩個(gè)月，在去年春節(jié)前建立了工人調(diào)配檔案數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)條目達(dá)100萬條。這一舉措為當(dāng)?shù)叵聧徛毠げ檎蚁嚓P(guān)情況、出具證明、接續(xù)勞動(dòng)關(guān)系提供了極大便利，受到了當(dāng)?shù)芈毠さ臒崃覛g迎。

包頭市以建立勞動(dòng)力資源狀況，信息檔案資料庫服務(wù)于再就業(yè)工作，并且實(shí)現(xiàn)了將就業(yè)供求情況從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)類型、行業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)特長、求職意愿的合理匹配，滿足了供求雙方的要求。

吉林敦化市借鑒社區(qū)勞動(dòng)保障站的模式，建立了農(nóng)村勞動(dòng)力資源檔案、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出檔案、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出去向檔案。具體實(shí)施是由村委會(huì)對勞動(dòng)力資源情況進(jìn)行分類匯總，設(shè)立了各種臺(tái)賬。同時(shí)各村還建立了勞動(dòng)力資源信息庫，對本村勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。目前已經(jīng)有300個(gè)村的10．7萬人納入其中。

去年全國各級(jí)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)立案受理勞動(dòng)爭議案件26萬件，涉及勞動(dòng)者76萬人。去年全年主動(dòng)檢查用人單位115萬戶，年檢用人單位100萬戶，查處群眾舉報(bào)投訴案件25萬件。國務(wù)院的《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》于去年12月1日起正式生效，并提出要建立用人單位勞動(dòng)保障守法誠信檔案。該條例的頒布實(shí)施必將對勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)監(jiān)察等項(xiàng)專業(yè)檔案的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

二、社會(huì)保險(xiǎn)專業(yè)檔案

社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的核心部分，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)專業(yè)檔案是指社會(huì)保障部門在經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中形成的專業(yè)檔案。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到今年3月底，全國基本養(yǎng)老參保人數(shù)達(dá)1億6554萬人，失業(yè)保險(xiǎn)為1億411萬人，基本醫(yī)療保險(xiǎn)為1億2708萬人，工傷保險(xiǎn)7009萬人，生育保險(xiǎn)4488萬人。而在相關(guān)專業(yè)檔案管理方面，社保部門形成的文件材料數(shù)量巨大且管理失衡，管理規(guī)章制度亟待建立健全。

遼寧省檔案局與省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、民政廳互相協(xié)作，在總結(jié)城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，即將出臺(tái)“社會(huì)保障檔案管理辦法”。大連市于今年4月出臺(tái)了《大連市社會(huì)保障檔案檔案管理辦法(試行)》。該辦法適用于大連市承擔(dān)社會(huì)保障職能的行政部門、社會(huì)保障經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和所有參保單位的社會(huì)保障檔案管理工作。對社會(huì)保障業(yè)務(wù)檔案的歸檔范圍、整理和分類方法作了詳細(xì)規(guī)定，并對其鑒定、保管以及開發(fā)利用等工作做了說明。

去年8月，山東省檔案局聯(lián)合省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局聯(lián)合下發(fā)了《山東省醫(yī)療保險(xiǎn)檔案管理暫行辦法》，并在東營、濰坊等四個(gè)地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上在全省范圍內(nèi)推行相關(guān)檔案。此前，該省社保局印發(fā)文件，對全省醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行目標(biāo)規(guī)范化管理考核，推動(dòng)各級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)努力達(dá)到管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)辦流程規(guī)范化、干部隊(duì)伍專業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò)科學(xué)化，醫(yī)、保、患關(guān)系協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)多層次醫(yī)療保障體系健全完善的目標(biāo)。目前，部分地區(qū)已經(jīng)初見成效。東營市醫(yī)保處設(shè)立了專門的檔案管理機(jī)構(gòu)，整理了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案、醫(yī)保支付檔案等類約5000卷。

山東省濰坊市在12個(gè)縣(市、區(qū))農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和全市184個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8000多個(gè)行政村開展了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案工作。依據(jù)檔案，濰坊市已為7．3萬名符合領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金的農(nóng)民按月發(fā)放養(yǎng)老金。

三、社會(huì)救助專業(yè)檔案

社會(huì)救助體系包括社會(huì)救助、社會(huì)福利、慈善事業(yè)等。其專業(yè)檔案是指民政部門在經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中形成的專業(yè)檔案。

在社會(huì)救助體系中，城市最低生活保障是規(guī)范化、制度化程度最高的工作之一。截至今年5月底，全國就有965萬戶、2182．9萬人享受城市低保待遇。

目前重慶、天津、云南、吉林等地由民政部門和檔案行政管理部門聯(lián)合了城市低保檔案管理規(guī)定。上述地方均將城市最低保障檔案確定為城鎮(zhèn)街道辦事處、居委會(huì)在處理低保待遇申請、審批、發(fā)放、管理過程中形成的具有保存價(jià)值的歷史記錄，并通過在城鎮(zhèn)街道、社區(qū)檔案室建立城市低保檔案、規(guī)范管理方式和歸屬流向的方式，使城市低保檔案得到了有效的歸檔和管理。

天津市河西區(qū)為全區(qū)11237戶低保家庭建立了低保檔案，并實(shí)現(xiàn)了低保檔案的信息化管理。柳林街街道辦事處利用低保檔案將有工作能力的人員和有一定技術(shù)能力的人員進(jìn)行分類，建立了“三位一體”安置低保人員就業(yè)網(wǎng)絡(luò)。去年1至5月該街道利用低保檔案推薦安置了300余名低保人員。

去年9月，民政部召開的推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)工作會(huì)議上，提出了“單項(xiàng)突破，系統(tǒng)完善，點(diǎn)上突破，面上擴(kuò)展，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)，全面提高社會(huì)救助工作整體水平，切實(shí)保障困難群眾的基本生活，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”的工作思路。社會(huì)救助體系專業(yè)檔案工作也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，跟上業(yè)務(wù)工作的發(fā)展步伐。

篇4

1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀。

建筑施工企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)決定了人員流動(dòng)性大，文化素質(zhì)及水平偏低。由于是高危行業(yè)，各類安全隱患較多，安全事故頻頻發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2004年1至6月，全國共發(fā)生建筑安全事故487起，死亡588人，其中80%以上事故都是因違章行為造成的。因此，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)的重要性，建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的力度，使廣大職工都能按規(guī)定，定期接受安全教育培訓(xùn)，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員，必須接受上級(jí)主管部門、有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核獲得安全崗位資格。通過安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理人員、作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技術(shù)和操作技能，大大減少違章指揮、違章作業(yè)行為，改善安全生產(chǎn)狀況，有效控制傷亡事故的發(fā)生，提高建筑施工安全管理水平。但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深人和發(fā)展，伴隨著企業(yè)改制，一部分建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)(勞務(wù))承包隊(duì)伍，受利益驅(qū)動(dòng)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，安全意識(shí)淡薄，放松了安全管理，特別是對職工的安全教育培訓(xùn)在經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上不舍得投人，導(dǎo)致人員安全技術(shù)水平低下。一些建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)的“重視”，僅限于在開會(huì)時(shí)講“要注意安全”，而怎樣注意安全就講不出所以然。一些安全員不明白自己在施工現(xiàn)場的地位和作用，對安全知識(shí)一知半解，有的甚至連常用安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都不了解，特別是新進(jìn)場的民工沒有接受過任何安全教育，特種作業(yè)人員無證上崗，不懂本工種操作規(guī)程，不掌握安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些人完全沒有安全防護(hù)意識(shí)，缺乏自我保護(hù)能力，有的農(nóng)民工上班沒幾天就死于工傷事故。由于以上這些現(xiàn)狀的存在，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

2加強(qiáng)教育培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全第一，就是說在一切生產(chǎn)活動(dòng)中要把安全工作放在首要位置，優(yōu)先考慮;預(yù)防為主，是指在一切生、產(chǎn)活動(dòng)開始之前針對生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取科學(xué)管理手段和措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。掌握運(yùn)用安全生產(chǎn)科學(xué)的管理手段，需對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)?！督ㄖā返?6條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。”《安全生產(chǎn)法》第二十條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。”第二十一條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！钡诙龡l規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)?！睘榱思訌?qiáng)建筑業(yè)企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)工作，建設(shè)部一九九七年印發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定)，對建筑業(yè)企業(yè)安全教育培訓(xùn)提出了具體實(shí)施辦法。因此，建筑施工企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)地開展安全教育培訓(xùn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，才是安全生產(chǎn)的唯一保障。

3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的具體措施

安全是企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)更要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，實(shí)行全員安全教育培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；０踩逃嘤?xùn)的目的主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識(shí)。具體應(yīng)作好以下三方面的工作:

3.1建立健全安全教育培訓(xùn)管理體制，落實(shí)安全教育責(zé)任。建筑施工企業(yè)及其內(nèi)部單位、項(xiàng)目經(jīng)理部要分別設(shè)置安全教育培訓(xùn)部門，配備專、兼職的安全培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)制定本單位的職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.2安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要分不同的層次，因人而異，分灶吃飯。

(1)對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的主要內(nèi)容是國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及重大傷亡事故分析;

(2)對專職安全管理人員不僅要學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，重點(diǎn)還要反復(fù)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范掌握應(yīng)用檢查、評定、分析和提出整改措施的方法。

(3)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容，除國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)外，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)安全常識(shí)和本工種操作規(guī)程，事故案例、應(yīng)急救援措施等。

篇5

關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入，企業(yè)發(fā)展過程中也不斷朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，而在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新中，其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化也逐漸受到廣泛關(guān)注，為了能取得最大化發(fā)展，理當(dāng)逐步規(guī)范化管理當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，方可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)序開展。但就當(dāng)前發(fā)展局勢來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍舊存在著經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。為此，如何更好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理值得探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，也逐漸重視起經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多帶有模仿性，并不一定適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，所以難免缺乏實(shí)用性，致使經(jīng)濟(jì)管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營中，尤其是缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)對于監(jiān)管制度的落實(shí)與否并沒有確切落實(shí)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量難以有效把控，更不用說發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的實(shí)際作用。所以企業(yè)若想保持經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，勢必要逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。2.企業(yè)內(nèi)部矛盾有待解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到多方面因素的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會(huì)導(dǎo)致這些問題越來越嚴(yán)重，并引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾。目前部分企業(yè)，尤其是家族型的企業(yè)，其內(nèi)部矛盾更是不斷升級(jí)。企業(yè)重用家族人員，而對于高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能強(qiáng)的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值所在。長期下去，內(nèi)部矛盾積累愈多，企業(yè)職工難免出現(xiàn)心理不平衡心態(tài)，更易激發(fā)內(nèi)部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但其模式仍舊存在著20世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質(zhì)量和效率差強(qiáng)人意。同時(shí)，企業(yè)仍將產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳作為主要工作重心，對于企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)以及市場跟蹤、服務(wù)缺乏重視感，也沒有準(zhǔn)確定位企業(yè)的市場方向，顯然阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

1.建立制度，規(guī)劃目標(biāo)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。就我國來說，在健全經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當(dāng)前實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來科學(xué)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整制度方案，方可找尋到適合我國當(dāng)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)亦能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展而提供合理依據(jù)，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。為此現(xiàn)代企業(yè)要立足于自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)劃自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和施行過程，同時(shí)目標(biāo)規(guī)劃過程中要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，以確保最終制定出來的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)具有客觀性和公正公開性。最后，待目標(biāo)確定后，企業(yè)還要嚴(yán)格審核目標(biāo)施行的可行性與合理性，方可保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效展開。2.規(guī)范化施工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)展開施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，若能加強(qiáng)規(guī)范化處理，對于保障施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，并順利完工，且各個(gè)部門皆能嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度和建設(shè)程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規(guī)范化施工建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)切實(shí)包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，嚴(yán)格組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。施工過程中，相關(guān)人員必須發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善的目標(biāo)管理責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，進(jìn)一步對施工任務(wù)加以細(xì)化，嚴(yán)格考核職工的工作狀況，施行獎(jiǎng)懲制度，以為高質(zhì)量完工而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范建設(shè)程序。實(shí)際工程建設(shè)中，對于項(xiàng)目法人責(zé)任、合同管理、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，且要強(qiáng)化監(jiān)管，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，逐步推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發(fā)揮出來，獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；最后，在建設(shè)時(shí)，要因地制宜，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉韺ㄔO(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題加以解決。3.優(yōu)化人才隊(duì)伍管理現(xiàn)代企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)資源便是物質(zhì)、人才以及設(shè)備資金。由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才資源管理和利用極為不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才，以提高經(jīng)濟(jì)資源的利用率。因此，企業(yè)應(yīng)逐步提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，并積極引入管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責(zé)還要科學(xué)配置。企業(yè)還應(yīng)定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核，通過對經(jīng)濟(jì)管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)考核，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)和管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)確切落實(shí)好激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)提升職工的福利報(bào)酬，讓職工能夠充分發(fā)揮自身的實(shí)力，積極投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

三、結(jié)語

在異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式是否具備規(guī)范化將對企業(yè)健康發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，若是不能保障經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，將會(huì)阻礙著企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。因此，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的管理目標(biāo)，并不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍管理，真正解決好當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題，立足自身實(shí)際與市場環(huán)境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，并獲取經(jīng)濟(jì)效益。

作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

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具有過硬的業(yè)務(wù)技能煤礦企業(yè)安全檢查員必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要全面掌握采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水等各專業(yè)安全檢查知識(shí)。安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，成為一名合格的安全檢查員必須熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。做到理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，查隱患、抓“三違”有依據(jù)，在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，做到以理服人。同時(shí)在每次下礦檢查后都要認(rèn)真回憶在檢查中存在的問題及不足之處，找出下次檢查時(shí)應(yīng)注意什么，在不斷的檢查中提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2煤礦安全檢查員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心具備現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故隱患的能力

煤礦安全檢查員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。熱愛安全檢查工作，清正廉潔，這是一名合格的安檢員必須具有的最基本的的素質(zhì)之一。要從思想上認(rèn)識(shí)到自身工作崗位職責(zé)的重要性，一是為了不辜負(fù)自身所在的崗位職責(zé)；二是為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利和重托；三是為了不辜負(fù)煤礦職工和家屬對安全的需求和期望。安全工作與你我緊密相連，是家庭與企業(yè)的天，每個(gè)安全檢查員都要認(rèn)識(shí)到所在崗位職責(zé)上肩負(fù)的重任，要有對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心、有做好安全工作就是積德行善的思想。做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，把崗位職責(zé)當(dāng)生命，把職工當(dāng)親人。樹立正確的思想觀，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)積極主動(dòng)全力以赴做好安全檢查工作。做一名合格的安全檢查員應(yīng)有不怕得罪人和清正廉潔的工作作風(fēng)。煤礦企業(yè)安檢員要本著實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的作風(fēng)對待工作中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”的工作作風(fēng)，做到敢說、敢管、不怕得罪人。另外，要切實(shí)做到清正廉潔、不，不吃拿卡要，不做“老好人”。在日常安全檢查工作中，采用檢查和服務(wù)相結(jié)合的方法，文明檢查、以禮待人，消除被檢單位的逆反心理和對立情緒，避免檢查時(shí)高人一等、指手畫腳等不良行為。煤礦企業(yè)安全檢查員必須經(jīng)常深入井下采掘一線，有不怕苦、不怕累的精神。做到“四勤”，即腿勤、嘴勤、腦勤、手勤。做到以身作則，遵章守紀(jì)，才能不辱崗位職責(zé)，維護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)不受損失和保護(hù)職工生命安全和健康，贏得廣大職工的信任與支持。

3要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針

嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。要做好“隱患”排查，做到超前預(yù)防。只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然，做到安全生產(chǎn)，做好“安全理念”的思想預(yù)防。在生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?，只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

4加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是細(xì)查隱患：切實(shí)做到排查隱患零盲區(qū)，隱患治理零擱置。對待安全隱患沒有大小之分，每個(gè)細(xì)微的安全隱患我都要堅(jiān)決制止、排除。對一些不放心的施工地點(diǎn)，應(yīng)盯緊盯牢，督促整改；對于危及安全生產(chǎn)的隱患，查出后必須停產(chǎn)整頓，不讓隱患威脅礦井安全。重點(diǎn)檢查安全制度在現(xiàn)場執(zhí)行情況，隱患整改閉合管理情況，對排查出的隱患要逐條建檔、制定方案、逐條銷號(hào)，不能按期銷號(hào)的，要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格追責(zé)。二是嚴(yán)查“三違”：“三違”不除，礦無寧日。安全檢查員在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要從“不怕一萬，就怕萬一”看問題。因此，在井下現(xiàn)場安全檢查期間，對查出的“三違”人員要立即制止并說服教育，使其認(rèn)識(shí)到“三違”后果的嚴(yán)重性。對于那些屢教不改的“三違”行為決不手軟和遷就，要嚴(yán)格處罰進(jìn)行責(zé)任追究，達(dá)到“懲前毖后，治病救人”的目的，讓其他職工引以為戒，讓“違章”行為無處藏身。始終把“嚴(yán)”字落到實(shí)處，因?yàn)椤皣?yán)”是對礦工兄弟的真愛，“嚴(yán)”是對黨的煤炭事業(yè)的高度負(fù)責(zé)。做一個(gè)煤礦企業(yè)“貼心”的“鐵面”的安全執(zhí)法者”。

5落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化自主管理

搞好煤礦安全管理工作關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任，始終堅(jiān)持以人為本。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)員工只有依靠自己，遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，安全生產(chǎn)無小事，抓小、抓早、抓苗頭，盡力做到事前預(yù)防，超前預(yù)防和危險(xiǎn)預(yù)控，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起，全員開展自主管理工作，才能在安全基礎(chǔ)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏，杜絕漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

重點(diǎn)做好采掘工作面安裝、拆除、貫通、過斷層、過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)頭面的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)的安全管理和技術(shù)措施，特別是高突礦井石門揭煤、煤揭?guī)r、過地質(zhì)構(gòu)造、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、排放瓦斯、井下動(dòng)火作業(yè)、探放老空水、啟封或密閉火區(qū)、孤島煤柱區(qū)域初次放頂?shù)龋龅綑z查到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全管理到位。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)防死守，著力到問題最多、最不放心的地方去督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度，溝通協(xié)調(diào)基層，跟蹤指導(dǎo)、幫助基層解決施工現(xiàn)場存在的安全問題，切實(shí)保障煤礦職工的生命安全和健康，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

7安全生產(chǎn)要靠完善的規(guī)章制度和科學(xué)的安全技術(shù)措施來保障

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，時(shí)刻受“五大災(zāi)害”的威脅，還有物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理不到位等因素的影響，安全檢查員必須進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、跟蹤落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，盲目施工，投機(jī)取巧，對安全工作心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。要徹底扭轉(zhuǎn)“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的“三慣”思維。安全管理要從大局著眼，從細(xì)微處著手，想在心理、看在眼里、掛在嘴上、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)?？傊踩a(chǎn)及安全管理的途徑很多，安全生產(chǎn)工作沒有“捷徑”可走，只有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，才是做好安全工作的重要保證。

8煤礦安全檢查工作責(zé)任感要持之以恒

煤礦企業(yè)職工說起安全的重要性，道理人人都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日、一輩子做好安全工作，真是難上加難。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為,增強(qiáng)員工安全意識(shí)尤為重要。煤礦工人辛苦又處于高危行業(yè)，重要的是不能以此為托詞，忽視安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累安全知識(shí)，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到對他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視。對安全工作持之以恒、常抓不懈，不斷提升安全管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9煤礦企業(yè)職工的“自律”意識(shí)是確保安全工作的重要環(huán)節(jié)

改變不良習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣在煤礦企業(yè)里，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對煤礦安全生產(chǎn)工作是十分重要的。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。首先提高員工按章操作的自覺性、自我防護(hù)和互保能力。抓安全管理必須在務(wù)實(shí)上下功夫，安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然有時(shí)可以蒙混過關(guān)，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理，危及安全生產(chǎn)。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，真正做到工作上“三不傷害”，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

10守好底線嚴(yán)厲打擊弄虛作假現(xiàn)象

篇7

關(guān)鍵詞：中職；培訓(xùn)基地；實(shí)習(xí)

一、中職學(xué)校培訓(xùn)基地建設(shè)的必要性

目前，中職學(xué)校一般采取校企聯(lián)合辦學(xué)、組織學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)、組織教師到企業(yè)實(shí)踐等措施加強(qiáng)校企合作，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，但因?yàn)檫@些措施存在點(diǎn)廣、面大、難管理的問題，實(shí)習(xí)質(zhì)量難以保證。一些企業(yè)簡單地將學(xué)生當(dāng)作工人使用，學(xué)校沒有達(dá)到實(shí)習(xí)目的；企業(yè)因?yàn)闇?zhǔn)備不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，造成生產(chǎn)成本增加，達(dá)不到贏利目的，缺乏合作的積極性；學(xué)生則認(rèn)為實(shí)習(xí)只是去企業(yè)打工，工作的勞累、環(huán)境的落差也讓學(xué)生普通存在畏難情緒。因此保障師生實(shí)習(xí)和實(shí)踐的質(zhì)量，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展必須解決的新課題。

針對這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為建立穩(wěn)定的中職學(xué)校培訓(xùn)基地，能有效解決這一難題，因?yàn)榛厥降膶?shí)習(xí)形式，實(shí)習(xí)條件較好，組織嚴(yán)密，便于管理，能有效保證實(shí)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施。從學(xué)校層面來說，能打破學(xué)校辦學(xué)局限，實(shí)現(xiàn)資源共享，校企聯(lián)手共育人才，并及時(shí)掌握行業(yè)信息，與市場無縫接軌，明確辦學(xué)方向。學(xué)校通過對培訓(xùn)時(shí)間周密合理的安排，能有效解決大、小學(xué)期的難題，統(tǒng)籌教學(xué)資源。從教師層面來說，一方面，學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，專業(yè)教師可輪流跟班到企業(yè)實(shí)踐，解決以前單兵作戰(zhàn)，大企業(yè)不接納，小企業(yè)學(xué)不到技術(shù)的困境，熟悉專業(yè)人才崗位職責(zé)，了解企業(yè)生產(chǎn)要求，有效提高教師專業(yè)能力；另一方面，學(xué)校能通過培訓(xùn)基地實(shí)現(xiàn)人才資源共享，聘請企業(yè)高水平專業(yè)人才，增強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍力量，這是實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍“雙師化”的有效途徑。對于學(xué)生來說，通過到培訓(xùn)基地實(shí)習(xí)，能了解規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度，熟悉工種和崗位，更好地掌握專業(yè)技能，形成較好的職業(yè)素養(yǎng)。

二、中職學(xué)校培訓(xùn)基地建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

建立校企合作的培訓(xùn)基地，其關(guān)鍵是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，而構(gòu)建雙贏的利益機(jī)制是建立長期穩(wěn)定的校企實(shí)習(xí)基地的有效保證。

（1）一方面，學(xué)校要盡量爭取政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和大型企業(yè)的支持，另一方面，也要充分發(fā)揮專業(yè)部、教研組和教師的作用，積極尋找有合作意愿的企業(yè)，并爭取政府給予合作企業(yè)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，學(xué)校甚至可以帶土地、設(shè)備和企業(yè)進(jìn)行合作。

（2）在選擇實(shí)習(xí)基地時(shí)，盡量做到一個(gè)專業(yè)一個(gè)基地，企業(yè)生產(chǎn)和學(xué)校專業(yè)應(yīng)比較接近。同時(shí)，基地應(yīng)手續(xù)齊全，管理規(guī)范，能保障學(xué)生的勞動(dòng)權(quán)益，能提供必要的食宿條件。

（3）學(xué)校和基地合作時(shí)，在積極主動(dòng)履行合作責(zé)任的同時(shí)，也應(yīng)發(fā)揮學(xué)校的平臺(tái)作用，宣傳企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研一體化的技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)畢業(yè)生優(yōu)先到企業(yè)工作等，加強(qiáng)雙方的深層次聯(lián)系，建立起雙贏利益機(jī)制下的長期穩(wěn)定的校企實(shí)習(xí)基地。

三、中職學(xué)校培訓(xùn)基地建設(shè)的具體措施

（1）實(shí)習(xí)組織方面。學(xué)校和共建培訓(xùn)基地的企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)部門和專門人員負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，共同解決實(shí)習(xí)過程中的各種問題，確保實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。校企之間要有合法明晰的合作條文來明確雙方的職責(zé)，并通過對實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容和實(shí)習(xí)管理的仔細(xì)研究來制訂完整的實(shí)習(xí)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)配備精干的實(shí)習(xí)輔導(dǎo)員，在實(shí)習(xí)前對學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)操作規(guī)范、企業(yè)管理規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，消除學(xué)生的恐懼感，使學(xué)生能盡快適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和生活。

（2）實(shí)習(xí)管理方面。學(xué)校應(yīng)將實(shí)習(xí)列入教學(xué)計(jì)劃，在第三、六學(xué)期都可安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，但兩個(gè)時(shí)間段的培訓(xùn)目的不一樣，第三學(xué)期主要是讓學(xué)生了解工種、崗位，熟悉專業(yè)技能；第六學(xué)期主要是就業(yè)前的試職，是專業(yè)技能的鞏固和提高。專業(yè)部、教師和學(xué)生在思想上要重視實(shí)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)習(xí)是中職的一門重要課程。專業(yè)教師和學(xué)生一起到企業(yè)實(shí)踐，既能協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理，又能了解市場的人才需要，掌握新方法、新技能和新工藝，提高專業(yè)能力。班主任、企業(yè)實(shí)習(xí)輔導(dǎo)員應(yīng)全方位跟班管理，深入學(xué)生，及時(shí)解決學(xué)生生活、工作和心理上出現(xiàn)的問題。同時(shí)，讓學(xué)生與企業(yè)職工聯(lián)歡，開展豐富多彩的活動(dòng)來消除實(shí)習(xí)枯燥感，深入了解企業(yè)生活，體驗(yàn)企業(yè)文化。

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 人才隊(duì)伍建設(shè) 對策分析

企業(yè)經(jīng)營管理人才建設(shè)工作是提高企業(yè)人才管理效能，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才的重要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍不斷壯大，但是從數(shù)量與質(zhì)量上來看，都與我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才工作顯得尤為迫切。企業(yè)要想做好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作，需要協(xié)調(diào)社會(huì)、企業(yè)、政府的作用，做到以下幾點(diǎn)。

一、建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

第一，政府需要完善企業(yè)選拔機(jī)制。政府作為宏觀調(diào)控的主體，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，要能夠主要落實(shí)各項(xiàng)人才建設(shè)政策。對于高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，政府要能夠通過戶籍改革、完善人事管理制度的方式，放寬人才引進(jìn)條件。政府還可以通過撥放資金的方式幫助優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才做好創(chuàng)業(yè)工作，并通過建立企業(yè)人才管理信息庫來實(shí)現(xiàn)人才資源共享。企業(yè)需要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，注重公平公正，擇優(yōu)上崗、靈活機(jī)動(dòng)，建立健全本企業(yè)人才選拔制度，為人才引進(jìn)創(chuàng)造一切條件。企業(yè)在人才選拔制度改革時(shí)要能夠突破舊思維的束縛，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，建立并完善相關(guān)的企業(yè)工作機(jī)制。

第二，企業(yè)需要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要能夠根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)際情況，確定本企業(yè)經(jīng)營管理人才建設(shè)工作中的人才培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，確立培訓(xùn)目標(biāo)，調(diào)整人才培訓(xùn)課程內(nèi)容。在人才培訓(xùn)過程中要運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)與技術(shù)，加強(qiáng)崗位交流工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。總之，企業(yè)要通過多種方式來做好企業(yè)人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技能的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

第三，企業(yè)需要建立多元化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是優(yōu)化人才配置、提高員工工作效率的重要途徑，企業(yè)在人才管理過程中需要意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對于激發(fā)員工潛能、提高企業(yè)管理效能的重要作用。企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)積極向上、公平競爭的工作環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理人才的才能與創(chuàng)造性。企業(yè)要建立多元化激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同企業(yè)員工的個(gè)性特性與需求層次來選擇使用激勵(lì)方式，從而最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的工作積極性與工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)營管理人才的競爭意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)要完善本企業(yè)的業(yè)績考評機(jī)制。首先，企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔工作，確定企業(yè)經(jīng)營管理崗位的工作需要，確保經(jīng)營管理人才具備一定的專業(yè)技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)需要建立一套科學(xué)合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，專門建立評估部門，完善企業(yè)人才的評估機(jī)制。最后，企業(yè)需要建立企業(yè)人才管理機(jī)制，要登記優(yōu)秀企業(yè)家與管理人員的相關(guān)信息，便于查詢與管理。企業(yè)要考核經(jīng)營管理人才的工作業(yè)績，對管理人才的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力及工作績效等進(jìn)行專項(xiàng)考察。

第五，企業(yè)需要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。首先，企業(yè)要明確企業(yè)經(jīng)營管理人才的工作職責(zé)與權(quán)力義務(wù)。其次，企業(yè)要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理規(guī)章制度，提高經(jīng)營管理人才的法律意識(shí)，在工作過程中做到公平公正、依法辦事。企業(yè)可以通過企業(yè)規(guī)章制度與政府相關(guān)法律條文的形式將企業(yè)經(jīng)營權(quán)限職責(zé)明確下來，促使企業(yè)管理人員依據(jù)規(guī)章制度辦事，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)范化。企業(yè)要在經(jīng)營管理工作中加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證經(jīng)營管理工作與監(jiān)督管理工作獨(dú)立進(jìn)行。最后，企業(yè)要完善企業(yè)工會(huì)制度，企業(yè)職工在工作過程要加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的監(jiān)督，樹立企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的監(jiān)督作用。

二、優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境

首先，社會(huì)要營造出一種尊重知識(shí)、尊重人才的社會(huì)環(huán)境，樹立人才意識(shí)。在國家文明模范城市創(chuàng)辦新型工業(yè)園區(qū)，吸引社會(huì)高素質(zhì)高技能的管理人才，并大力宣傳優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的先進(jìn)事跡，提高管理人才的榮譽(yù)感。

其次，政府要?jiǎng)?chuàng)造一種便利的服務(wù)環(huán)境。政府可以通過該改革人事制度，放寬本地區(qū)的人才引進(jìn)條件，為人才資源提供良好的政策環(huán)境。與此同時(shí)，政府要加強(qiáng)與企業(yè)的交流溝通，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，保證本地區(qū)的人才管理工作有序開展。

最后，企業(yè)要為人才建設(shè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。企業(yè)的人文環(huán)境是影響人才建設(shè)工作的重要因素，因此企業(yè)要在創(chuàng)建人文環(huán)境時(shí)不但要注重企業(yè)的工作環(huán)境，還要能夠注重優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境。企業(yè)要能夠根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，在借鑒先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過企業(yè)文化展示出本企業(yè)的經(jīng)營理念、管理特色、道德觀念、企業(yè)精神等等，并將這些企業(yè)文化融入到企業(yè)員工的工作中去，提高人才的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感，提高企業(yè)人才的責(zé)任意識(shí)與事業(yè)心。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷改善本企業(yè)的服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、工作環(huán)境，為企業(yè)人才營造一種積極向上的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)人才全身心投入到工作中去，用良好的企業(yè)環(huán)境吸引經(jīng)營管理人才，用企業(yè)文化凝聚經(jīng)營管理人才，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人才齊心協(xié)力，共同致力于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張渤.海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的若干思考[J].就業(yè)與保障，2006.

篇9

關(guān)鍵詞：施工；違章作業(yè)；安全管理；對策

Abstract: the paper in the system construction in shaanxi province power transmission and transformation project, mainly including substation building, electrical installation construction and transmission lines construction two parts. The transformer substation of engineering and production factory buildings and electrical points equipment installation project. Involved in building and electrical field. In recent years, because the power construction investment and construction speed, the original construction force far from meeting the construction scale demand.

Key words: the construction; Against the rule; Safety management; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

據(jù)調(diào)查，在電力建設(shè)施工企業(yè)所發(fā)生的事故中，由于人的因素造成的事故占85%以上。人的不安全因素主要表現(xiàn)為：違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干、誤操作、應(yīng)變能力差等。從事故受害者來看，除極少數(shù)是現(xiàn)場施工管理人員外，絕大多數(shù)都是起重工、電工、架子工、鐵工、水泥工等現(xiàn)場作業(yè)人員。痛心之余，深感抓好施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理責(zé)任重大。

1現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理現(xiàn)狀和不安全行為

當(dāng)前，電力工業(yè)處在大規(guī)?？焖侔l(fā)展階段，特別是電力工程建設(shè)項(xiàng)目輸變電工程，近年來已進(jìn)入施工安裝的高峰期。雖然電力工程建設(shè)安全工作的重要性愈來愈被人們所認(rèn)識(shí)和接受，電力施工企業(yè)為保護(hù)廣大職工的安全健康，保護(hù)國家的財(cái)產(chǎn)不受損失，以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，以控制事故發(fā)生為目標(biāo)，也采取了各種積極的管理措施施，但在工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理和教育上仍存在著不足和差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1作業(yè)人員安安全觀念落后全素質(zhì)不高，

1.1.1安全意識(shí)差

部分作業(yè)人員，特別是分包隊(duì)、臨時(shí)工的安全意識(shí)淡薄。在企業(yè)以效益為中心的管理過程中，人們更重視效益、進(jìn)度和質(zhì)量問題，而對安全管理不能引起高度重視，對現(xiàn)場安全檢查中對違章作業(yè)處罰常常有抵觸情緒。

1.1.2文化水平低，安全知識(shí)缺乏

作業(yè)人員文化水平低，在施工企業(yè)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。年輕而文化素質(zhì)低是目前一線施工隊(duì)伍的普遍特點(diǎn)。較低的文化水平，較窄的知識(shí)面，決定了他們對安全科學(xué)知識(shí)的了解和掌握不夠，對新安全技術(shù)和方法的接受、理解較差，甚至拒絕接受。落后的安全觀念，貧乏的安全知識(shí)，導(dǎo)致他們對國家安全生產(chǎn)方針很難正確理解，對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用不能主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受，安全技能也不全面、不過硬。

1.1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)

施工現(xiàn)場作業(yè)人員一般的工作標(biāo)準(zhǔn)是工程進(jìn)度、施工質(zhì)量（因質(zhì)量不合格，不能結(jié)算），最終的追求目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，他們?nèi)狈邑?cái)產(chǎn)、對自己和他人生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，往往圖省事、怕麻煩，不講安全，有意違章、明知故犯，違章操作。

1.2安全教育內(nèi)容陳舊，形式單一。

多年來，企業(yè)一直把抓好現(xiàn)場作業(yè)人的安全教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，都能堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育，按計(jì)劃組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、復(fù)審培訓(xùn)適地舉辦現(xiàn)場安全人員和班組長以上人員培訓(xùn)班，定期開展安全素質(zhì)教育。但總的來說，活動(dòng)多，收效小。主要原因是：

1.2.1安全教育走過場的多，務(wù)實(shí)的少。安全教育必須求真務(wù)實(shí)，循序漸進(jìn)?！鞍踩隆薄ⅰ鞍踩堋泵磕甓ㄆ陂_展，樂此不疲，但往往是上面轟轟烈烈，大會(huì)、大宣傳下面平平靜靜，我行我素，管理人員參與活動(dòng)的多，作業(yè)人員參與活動(dòng)的少，分包單位就更不用說了，最終是違章依舊。

1.2.2安全教育形式單一，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際少。一直以來，企業(yè)抓安全教育的形式不外乎貼標(biāo)語、看錄像、安全問卷、辦培訓(xùn)班上大課等。時(shí)間長了，讓總是處于被動(dòng)受教育的職工產(chǎn)生逆反心理，達(dá)不到教育效果。

1.3安全管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，監(jiān)察力量薄弱。

施工企業(yè)安全管理隊(duì)伍中，中專以上正規(guī)院校畢業(yè)的人員較少，主要還是歲數(shù)較大、不能在一線從事工作的管理人員或工人。這些人文化底子薄，專業(yè)知識(shí)掌握不夠，政策理論水平不高，安全法規(guī)知識(shí)缺乏，因而在工作中往往憑主觀意志和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全監(jiān)察，難以發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險(xiǎn)。部分施工點(diǎn)存在安全員老齡化問題，難以適應(yīng)復(fù)雜的現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

1.4班組安全建設(shè)松散。

班組是現(xiàn)場作業(yè)人員工作、學(xué)習(xí)的小集體，對最終落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度直著穿針引線的作用，但從調(diào)查情況來看，能把“針”、“線”穿引好的班組并不多。主要表現(xiàn)在：

1.4.1班組安全管理差,安全基礎(chǔ)工作薄弱.班組長抓班組安全管理僅限于完成上級(jí)交給的任務(wù),安全基礎(chǔ)工作薄弱,安全管理規(guī)章制度不完備,執(zhí)行中也經(jīng)常被隨意更改。

1.4.2班組安全活動(dòng)、班前（后）會(huì)流于形式。班前（后）會(huì)沒有根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，更沒有采取切實(shí)可行的安全措施，總結(jié)浮于表面，停于口號(hào)，沒有真正起到發(fā)動(dòng)群眾查找隱患、整改隱患、提高技能的作用?；顒?dòng)記錄不規(guī)范、不具體，有的為應(yīng)付上級(jí)檢查，基本上長期由一個(gè)編寫“回憶錄”。

1.5施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，方法落后，手段簡單

電力施工的專業(yè)多工序錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及建筑電氣機(jī)械加工等行業(yè)，相關(guān)因素多，造成事故的原因也很復(fù)雜。出現(xiàn)了事故，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，分析主觀因素少；素任劃分，總是死人承擔(dān)的責(zé)任大，活人承擔(dān)的責(zé)任小。事故處理不到位、不嚴(yán)肅，對職工起不到教育威懾作用。有時(shí)為了隱瞞小事故和事故未遂，對事故不作分析，致使直接責(zé)任人和其他人員都受不到教育。同時(shí)，由于管理方法落后，安全措施簡單，結(jié)果抓來抓去，事故不但未減少，甚至還連續(xù)發(fā)生。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理的對策

2.1以人為本，抓好安全素質(zhì)教育。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；管理；融合

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 12-0000-01

盡管現(xiàn)代企業(yè)管理者已經(jīng)接受了新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，但仍然有相當(dāng)一部分的企業(yè)管理者對于企業(yè)文化了解不深，不能夠正確的處理企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系，因而，有必要探討和研究企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，以順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化最早是由美國《商業(yè)周刊》所提出來的。作為一種管理理念，企業(yè)文化在上個(gè)世紀(jì)八十年代傳入我國，并迅速成為經(jīng)濟(jì)管理界的一個(gè)研究熱點(diǎn)。所謂的企業(yè)文化，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提出了某種為所有員工共同認(rèn)可和遵守的企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部的道德規(guī)范、企業(yè)的價(jià)值觀念等能夠包含企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品在內(nèi)的物質(zhì)、精神文化的綜合。

企業(yè)文化主要包括四個(gè)小的子文化系統(tǒng)：企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的精神文化。其中，企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)員工所創(chuàng)造出來的各種物質(zhì)總體，它是一種以物質(zhì)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。企業(yè)的行為文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所進(jìn)行的各種宣傳教育、文娛體育、人際關(guān)系等的文化現(xiàn)象。企業(yè)的制度文化是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營而制定的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制等管理方面的體制和框架。企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中，在一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)、文化背景影響下而產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部文化觀念及精神文明成果，它主要由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌等要素構(gòu)成。這四個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響、相互聯(lián)系的、相互制約、相互滲透的。企業(yè)文化中，起著基礎(chǔ)作用的是企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)行為、制度、精神文化的產(chǎn)生的基石；行為文化是企業(yè)文化的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化的外在反映；制度文化是企業(yè)整體文化的重要組成部分，它將企業(yè)的物質(zhì)、行為、精神文化等，統(tǒng)一到企業(yè)的日常文化范疇之內(nèi)；而精神文化則是企業(yè)文化的引領(lǐng)者，它決定了企業(yè)其他文化的發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)管理的相關(guān)介紹

企業(yè)的管理有著狹義和廣義之分。狹義的企業(yè)管理，主要是指對于企業(yè)所采取的各種管理規(guī)章制度。它是企業(yè)以書面形式表達(dá)的、能夠用來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種規(guī)章、條例、辦法和程序的集合，是企業(yè)全體員工所必須遵循的各種行為規(guī)范。它也是企業(yè)對內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)、個(gè)體所作出的關(guān)于責(zé)任、權(quán)利、利益方面的規(guī)定，是各種具體的管理流程、管理體制的具象化。廣義的企業(yè)管理，有著廣泛的對象，它既可以指企業(yè)經(jīng)營管理中的人才資源的 引進(jìn)、開發(fā)、激勵(lì)等人力資源管理體制，也可以指企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)化管理、特色文化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)等?？傊髽I(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)性制度保障，它約束和規(guī)范著員工的日常行為，引導(dǎo)和監(jiān)督著企業(yè)的發(fā)展軌跡，同時(shí)，也是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要保障，是企業(yè)發(fā)展壯大過程中所不可缺少的重要制度保證。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)企業(yè)的管理制度也滲入到了企業(yè)文化的構(gòu)建當(dāng)中來。企業(yè)文化涉獵范圍極為廣泛，有物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等多種文化形式組成，這些文化不管是外在的表現(xiàn)，還是內(nèi)在的涵蓋，都構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)核。而企業(yè)的管理文化，則是企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分，既代表了企業(yè)的外在形象，同時(shí)也表征了企業(yè)的內(nèi)在精神要義。

第二，企業(yè)管理是企業(yè)文化的一個(gè)重要體現(xiàn)窗口。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，必然會(huì)以企業(yè)所秉持的文化精髓為其實(shí)施企業(yè)管理的指導(dǎo)性原則與方向，因而，從企業(yè)的經(jīng)營管理中，可以看出一個(gè)企業(yè)所堅(jiān)持的價(jià)值理念及道德原則。企業(yè)管理在一定程度上規(guī)范了企業(yè)員工所應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，因而，從管理層面對于企業(yè)員工的管理的方式與風(fēng)格之中，就可以窺探出企業(yè)的文化。

第三，制度化的過程是企業(yè)文化發(fā)展的重要推動(dòng)力量。企業(yè)的管理理念和管理制度，是企業(yè)文化的一個(gè)重要表現(xiàn)手段，通過企業(yè)具體的規(guī)章管理制度，能夠很清晰、很全面而又很準(zhǔn)確的表達(dá)出企業(yè)的總體文化，進(jìn)而對于企業(yè)的優(yōu)秀文化加以繼承和發(fā)揚(yáng)，對于落后的、低劣的文化加以摒棄，從而有效的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

第四，企業(yè)管理機(jī)制長期發(fā)展的結(jié)果之一就是企業(yè)文化的進(jìn)步。從某種意義上來講，企業(yè)文化的主要目的就是要形成一種氛圍，打造一種默契，達(dá)到一個(gè)既定的預(yù)期目標(biāo)。而這些目標(biāo)與氛圍，在小企業(yè)是比較容易實(shí)現(xiàn)的，但對于大企業(yè)而言，則不太順利實(shí)現(xiàn)。大的企業(yè)要形成一種固定的、充滿默契的文化氛圍，必須靠全體工作人員的共同努力，嚴(yán)格遵循各種規(guī)章制度，才能夠達(dá)到上下統(tǒng)一、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化有著重要的影響力，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展和職工隊(duì)伍思想政治工作的實(shí)際情況，深入挖掘和開發(fā)出企業(yè)長期發(fā)展所需要的各種優(yōu)秀的文化元素，精準(zhǔn)的把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)，注重企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際可操作性，反復(fù)研究，才能夠做到逐步完善企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的應(yīng)有效應(yīng)。

（一）企業(yè)文化能夠樹立起良好的企業(yè)形象，推動(dòng)建立起一支高效的、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)

激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，企業(yè)的發(fā)展需要依靠外在的形象包裝，如企業(yè)的文化設(shè)施、工作環(huán)境等，來提升企業(yè)的整體形象，透過企業(yè)的整體形象，人們能夠感受到企業(yè)的價(jià)值觀念、管理理念、職工精神等企業(yè)自身所包含的各種元素，進(jìn)而更加清楚企業(yè)的整體運(yùn)行模式。企業(yè)整體形象的差異性，在根本上要依賴于企業(yè)文化加以建設(shè)，由于企業(yè)管理理念的不同，企業(yè)形象也就各不相同。企業(yè)的文化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)建立起良好的企業(yè)形象、構(gòu)建企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，讓企業(yè)職工在心理層面對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感，進(jìn)而以更加積極的態(tài)度投入到日常的工作當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化所營造的精神家園，能夠提升職工隊(duì)伍的工作效率

企業(yè)發(fā)展的根本目的就是要降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目的，讓職工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立起共同的企業(yè)精神與職工文化，打造職工們共同的精神家園，在這種精神動(dòng)力的作用下，職工會(huì)更加的以企業(yè)的利益為重，將自身的發(fā)展與企業(yè)的整體性發(fā)展歸結(jié)為一體，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新仍然依靠企業(yè)文化加以實(shí)現(xiàn)和保證

企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的、整體性的發(fā)展的根本保證就在于其所自身所包含的創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和生機(jī)的重要前提和基礎(chǔ)，因而，企業(yè)要想得到長足的、有效的發(fā)展，就必須立足于自身的創(chuàng)新，以企業(yè)文化來保證這一創(chuàng)新性的可能性的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，依賴于人，依賴于企業(yè)的主體性工作者，員工作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，其所具備的創(chuàng)新能力與潛能是無法衡量的，因而，企業(yè)的管理者必須從根本上調(diào)動(dòng)起員工的積極性和工作創(chuàng)造熱情，才能夠真正的保證企業(yè)的整體性發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)創(chuàng)新的源泉在于企業(yè)文化，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的作用，是其他的企業(yè)硬件設(shè)施和制度所無法替代的，企業(yè)職工的創(chuàng)造性精神的培養(yǎng)，也要在企業(yè)文化中得以實(shí)現(xiàn)，努力做到企業(yè)管理思想和管理方式的創(chuàng)新，以達(dá)到不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。

五、促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的措施

企業(yè)文化的產(chǎn)生，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中形成的。因而，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)文化產(chǎn)生的溫床和土壤。企業(yè)文化必須滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程的始終，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展加入合理的企業(yè)文化管理要素，從而真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體而言，企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的方式，有以下幾種：

（一）要打造一個(gè)良好的企業(yè)文化運(yùn)行氛圍

在一系列的群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)中，向企業(yè)員工灌輸企業(yè)的文化理念，以增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。要加強(qiáng)對于企業(yè)員工的行業(yè)價(jià)值觀念培訓(xùn)，改造員工老套的思維習(xí)慣，在企業(yè)中營造出一種對于企業(yè)文化理念的信仰氛圍，從而使得企業(yè)全體員工形成一種自上而下的固定的企業(yè)文化管理觀念，并讓這種管理理念在員工的經(jīng)營行為、策略行為中得到有效的傳遞和表達(dá)。在員工的思想認(rèn)識(shí)方面，要加強(qiáng)員工對于企業(yè)文化理念的認(rèn)可度，探索出能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中的有效途徑，在具體的實(shí)際工作中，讓員工感受到企業(yè)文化所具有的特殊指導(dǎo)性作用，進(jìn)而，在實(shí)際工作中，踐行了企業(yè)文化的“做”和“行”。

（二）要將企業(yè)的文化理念融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)當(dāng)中

企業(yè)的運(yùn)行要有制度作保障。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為保證企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，就必須貫徹落實(shí)“文化于制”，即通過制度等硬性的約束機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的自由運(yùn)作。企業(yè)文化本身并不會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，想要單純的依賴企業(yè)文化來達(dá)到治理企業(yè)的目的，其實(shí)現(xiàn)的概率是十分渺茫的，必須將企業(yè)的文化精神，以各種硬性的規(guī)章諸制度加以固定，以實(shí)體性的東西加以強(qiáng)化和規(guī)范化，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)利用企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)員工行為、提升企業(yè)經(jīng)營管理效果的目的。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理者必須深諳和熟練掌握一門管理技巧，它是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，對企業(yè)未來的發(fā)展，是十分有意義的?，F(xiàn)階段，我國各種脫離了實(shí)際情況的、背離了黨群路線、僅僅停留在思想表層的企業(yè)文化，是十分膚淺的、不現(xiàn)實(shí)的、虛幻的、臆想的文化現(xiàn)象，要想讓這些企業(yè)文化真實(shí)而充滿立體感，就必須從企業(yè)的管理制度著手，以制度來保證各種文化的落實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳與貫徹落實(shí)的過程中，首先要建立起一套真實(shí)可靠的企業(yè)文化制度保障，以理念為指導(dǎo)核心，以自律和他律的結(jié)合為手段，將各種優(yōu)秀的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)作的流程、規(guī)章制度，而后將這些得到實(shí)踐檢驗(yàn)的理念升華為企業(yè)的制度規(guī)范，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。

（三）要對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的運(yùn)營是依靠人來保證，人力資源是企業(yè)所有可用資源中最為寶貴的資源，人是生產(chǎn)力各個(gè)要素中最為活躍的、最為積極的因素之一，只有具備了充足的人力資源保證，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因而，加強(qiáng)人力資源管理，對舊有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)獲得良好發(fā)展前景的必然選擇。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，無論是在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，還是提拔等方面，都要建立起一套出進(jìn)自由的、行之有效的人才管理運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要積極營造出有利于人才成長與發(fā)展的相對寬松的政策環(huán)境，可以通過補(bǔ)充規(guī)劃、晉升機(jī)制、人員調(diào)配規(guī)劃、薪資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等多方面的措施和政策，來加以保證完善。對于企業(yè)的人力資源管理及發(fā)展方向，可以通過不斷建立和完善員工的持證上崗制度、人力資源培訓(xùn)開發(fā)制度，從實(shí)踐中使得人力資源管理工作獲得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）要建立兼具公平性和競爭性的企業(yè)激勵(lì)體制

企業(yè)發(fā)展，需要人才作支撐，而人才的吸引及挽留，則依賴于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段之一，而企業(yè)的文化管理，也同樣需要激勵(lì)機(jī)制。因而，可以建立起一套企業(yè)文化的管理機(jī)制，形成“以先進(jìn)的文化凝聚人心，以科學(xué)的管理流程管理人，以完善的機(jī)制激勵(lì)人”的企業(yè)文化管理機(jī)制。企業(yè)文化管理運(yùn)行中，要不斷的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，讓企業(yè)文化得到不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工能夠在不知不覺中形成對企業(yè)的認(rèn)同感，更能夠自覺的踐行企業(yè)文化，積極加入到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中來。以公平性和競爭性為主要特征的企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效化和順暢化。企業(yè)員工在兼具公平性和競爭性的企業(yè)激勵(lì)體制下，會(huì)更加積極的投入到日常的工作當(dāng)中，以獲得更多的發(fā)展和提升機(jī)會(huì)，而這也正是企業(yè)經(jīng)營管理者所要求達(dá)到的目標(biāo)之一，形成全體員工共同努力奮斗、共同上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展格局，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

（五）進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)管理的整合共生

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間會(huì)存在著各種磨合狀態(tài)。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間既存在著一致性，也存在著不一致性。二者之間的不一致性主要體現(xiàn)在沒有共生的狀態(tài)，而一致性也會(huì)存在著高度和低度一致性等不同的狀況。健康的企業(yè)文化和企業(yè)管理，有助于企業(yè)走向健康的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而，企業(yè)文化和企業(yè)管理必須實(shí)現(xiàn)融合和共生。要達(dá)到這一目的，就必須建立起良好的企業(yè)文化。第一，良好的企業(yè)文化必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成要素，而非是簡單的配套、輔企業(yè)發(fā)展措施。第二，良好的企業(yè)文化要凸顯出企業(yè)的存在和發(fā)展特色。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，要優(yōu)先考慮到企業(yè)自身所具備的突出性優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)自己的特性，結(jié)合實(shí)際情況，制定出滿足企業(yè)未來、長遠(yuǎn)發(fā)展的文化戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)文化具有足夠的說服力和吸引力，使得更多的優(yōu)秀人才接受、認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而愿意留在企業(yè)，致力于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（六）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化提升企業(yè)管理，打造公平、公正的競爭環(huán)境

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)必須樹立起良好的競爭意識(shí)，建立起一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，是市場經(jīng)濟(jì)的基本組織形式，若企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、不規(guī)范，責(zé)任與權(quán)利不匹配、不一致，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，組織結(jié)構(gòu)或分配制度不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理秩序混亂，對于新的生產(chǎn)工藝缺乏強(qiáng)有力的推進(jìn)和實(shí)施措施，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中難以獲得生存和發(fā)展。因而，必須在創(chuàng)新的高度和層面上，建立起一套能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存與發(fā)展帶來生機(jī)與活力的企管理機(jī)制，建立起一個(gè)能夠培養(yǎng)起企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的成長環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)過程中，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要積極培養(yǎng)起職工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)起職工的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識(shí)，以市場競爭模式為企業(yè)職工創(chuàng)建起相對寬松的工作環(huán)境。另外，企業(yè)的發(fā)展和完善離不開完善的企業(yè)績效考評制度，在這一制度作用下，能夠開創(chuàng)出企業(yè)內(nèi)部人人努力奮斗、努力爭先的良好的企業(yè)合作氛圍。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要注重口碑和品牌的美譽(yù)度，將“信譽(yù)第一，用戶至上”的企業(yè)發(fā)展理念完全融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，進(jìn)而為開拓市場作準(zhǔn)備。

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢和可用資源就是企業(yè)自身的信譽(yù)度，它是企業(yè)保持客戶資源，積累起更多的優(yōu)質(zhì)潛在資源的必然性選擇。企業(yè)的誠信是企業(yè)強(qiáng)有力的競爭資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐平臺(tái)，只有擁有了良好的誠信度，企業(yè)才能夠在外界樹立起良好的形象，提升客戶對于企業(yè)的消費(fèi)信心，使得用戶服務(wù)成為企業(yè)未來的利潤增長點(diǎn)。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要推動(dòng)力量，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，它是企業(yè)踐行現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，以企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力重要手段。而將企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，以企業(yè)文化提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，以企業(yè)管理來保證企業(yè)的文化建設(shè)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因而，企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須將企業(yè)文化和企業(yè)管理相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

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