導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇國(guó)企員工規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 行政管理 效率 思考 問(wèn)題

一、引言

（一）企業(yè)行政管理效率的含義

企業(yè)行政管理效率是指衡量企業(yè)行政管理部門(mén)及其工作人員，按照企業(yè)行政管理有關(guān)規(guī)章制度，行使行政管理工作職責(zé)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在企業(yè)行政管理部門(mén)和行政人員的具體執(zhí)行活動(dòng)中。

（二）企業(yè)行政管理特點(diǎn)

1、目標(biāo)上的實(shí)效性

企業(yè)行政管理的主要目的是為了最大限度的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，以便可以最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模的擴(kuò)大。

2、管理構(gòu)架上的層級(jí)性

企業(yè)決策層和執(zhí)行層是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中最重要的兩個(gè)層級(jí)，企業(yè)行政部門(mén)主要位于這兩個(gè)部門(mén)之中，起著對(duì)上傳遞員工意見(jiàn)，對(duì)下傳遞企業(yè)決策層意志和思路的作用。

3、時(shí)效性

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息的時(shí)效性對(duì)企業(yè)決策有著重要的影響，企業(yè)行政管理就是要在工作中，及時(shí)的向上級(jí)部門(mén)傳遞各個(gè)信息，盡量減少執(zhí)行過(guò)程中信息的損失與延誤。

二、影響企業(yè)行政效率的主要因素分析

（一）行政管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響，但目前，我國(guó)企業(yè)行政管理人員素質(zhì)較低影響了企業(yè)行政效率的提升，在很多企業(yè)由于企業(yè)管理者不重視等原因，企業(yè)行政管理人員在素質(zhì)方面存在著知識(shí)能力較低、業(yè)務(wù)水平低下以及服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致行政管理人員在工作中無(wú)熱情、無(wú)積極性、無(wú)責(zé)任感，這就直接制約了企業(yè)行政管理效率的提升。

（二）行政機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在我國(guó)有些企業(yè)，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在著諸多的問(wèn)題和不足，如機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于龐大而且非常臃腫，由于行政管理機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，導(dǎo)致“政出多門(mén)”，一些命令、指令更不不能有效的傳遞，從而是下面部門(mén)難以快速、正確的去執(zhí)行企業(yè)上級(jí)部門(mén)的決策，進(jìn)而就會(huì)影響企業(yè)行政管理效率的提升。

（三）行政規(guī)章制度不健全，而且執(zhí)行不力

企業(yè)行政效率的提升離不開(kāi)各項(xiàng)行政規(guī)章制度，行政規(guī)章制度是提高企業(yè)行政管理效率的基礎(chǔ)，但目前我國(guó)企業(yè)在行政規(guī)章制度方面存在的問(wèn)題有：一是行政規(guī)章制度不健全。有些企業(yè)的行政規(guī)章制度可能是全盤(pán)照抄大型企業(yè)的行政管理制度或者行政管理制度是幾年前的，這些規(guī)章制度根本不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；二是規(guī)章制度執(zhí)行不力。有些企業(yè)行政規(guī)章制度只是形式工程，形式大于實(shí)質(zhì)，只是為了用于應(yīng)付上級(jí)部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)檢查而用，平時(shí)很少去嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)辦事。

三、提高我國(guó)企業(yè)行政管理效率的對(duì)策

（一）提高企業(yè)行政管理員工素質(zhì)

對(duì)于我國(guó)企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的行政管理人才隊(duì)伍，主要做好以下兩個(gè)方面：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。我國(guó)每個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的銷售人員、研發(fā)人員以及生產(chǎn)人員等，更要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)行政管理的支持，而提高企業(yè)行政管理效率就需要不斷提高企業(yè)行政管理人員的各方面素質(zhì)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視行政管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，為行政管理人才隊(duì)伍的建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2、做好行政管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，我國(guó)企業(yè)要重視對(duì)行政管理人才的培訓(xùn)，可以定期或者不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，如筆者所在的企業(yè)，企業(yè)每年都會(huì)組織企業(yè)行政管理人員進(jìn)行進(jìn)修，這樣才能不斷提高企業(yè)行政管理人員的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。

（二）建立合理的行政管理模式

合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)有關(guān)決策能得到迅速貫徹，達(dá)到行政管理目標(biāo)。為此，企業(yè)要想建立合理的行政管理模式，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：一是建立合理的行政管理模式必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。各個(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況，在建立適合企業(yè)自身的行政管理模式上一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，這樣才能建立合理并適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式；二是按規(guī)范化要求，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)行政管理部門(mén)，按實(shí)用性和科學(xué)性的原則合理建立行政管理系統(tǒng)。

（三）建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行

企業(yè)行政管理效率的提高，加強(qiáng)企業(yè)行政管理規(guī)章制度建設(shè)非常重要和關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立各項(xiàng)適合企業(yè)的行政規(guī)章制度，以法律和規(guī)章制度的形式來(lái)促進(jìn)行政效率的提升。此外，如果不嚴(yán)格執(zhí)行這些行政規(guī)章制度，而只是掛著墻上，就失去看行政規(guī)章制度存在的意義，因此，對(duì)制定好了的行政規(guī)章制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求企業(yè)各部門(mén)或者單位嚴(yán)格嚴(yán)重規(guī)章制度來(lái)辦事，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門(mén)或者個(gè)人要嚴(yán)肅處理，決不能有半點(diǎn)姑息，只有維護(hù)了行政管理制度的權(quán)威性，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)辦事，才能真正的提高企業(yè)行政管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李贊.淺談企業(yè)行政管理[J].今日科苑2007.20

篇2

關(guān)鍵詞：國(guó)企，黨風(fēng)廉政建設(shè)，改革，發(fā)展

一、國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和工作人員缺乏政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，對(duì)于黨風(fēng)廉政建設(shè)存在認(rèn)識(shí)偏差，單純的追求企業(yè)效益，認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)與國(guó)企改革發(fā)展無(wú)太大關(guān)系，使得黨風(fēng)廉政建設(shè)工作浮于表面、流于形式，無(wú)法真正落到實(shí)處。

（二）實(shí)施方法問(wèn)題

在進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)時(shí)，實(shí)施方法存在問(wèn)題。一是組織教育缺乏針對(duì)性，比較籠統(tǒng)；二是實(shí)施方法落后，沒(méi)有與現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，降低了黨風(fēng)廉政建設(shè)效率；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施不夠持續(xù)，缺乏階段性成果驗(yàn)收。

（三）監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題

監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是監(jiān)督力量不足，上級(jí)的監(jiān)管難以滲透到企業(yè)各個(gè)層面；二是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)專業(yè)人才缺乏，無(wú)法滿足國(guó)企涉及領(lǐng)域及專業(yè)越來(lái)越廣的現(xiàn)況，出現(xiàn)外行監(jiān)督內(nèi)行的問(wèn)題；三是監(jiān)督的規(guī)章制度不健全，監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不明確。

（四）責(zé)任追究問(wèn)題

在進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)時(shí)，對(duì)于違規(guī)乃至違法行為的責(zé)任追究往往不夠嚴(yán)明，多是從寬處理，導(dǎo)致責(zé)任主體存在僥幸心理，而且對(duì)其他人形成了不良示范，讓其產(chǎn)生不懼犯錯(cuò)的心態(tài)，不利于黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)在國(guó)企改革發(fā)展中的作用

（一）實(shí)現(xiàn)國(guó)企決策的民主

目前，部分國(guó)企存在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算以及濫用權(quán)力的問(wèn)題，影響了決策的合法性與正確性，給國(guó)企的發(fā)展帶來(lái)了不確定。而黨風(fēng)廉政建設(shè)在內(nèi)容上落實(shí)了“三大一重”決策制度，構(gòu)建了監(jiān)管機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，制約了領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)力，落實(shí)了民主決策，保證了國(guó)企重大決策的科學(xué)，使得國(guó)企朝著正確的道路與方向發(fā)展。

（二）提高國(guó)企的廉潔程度

反腐是國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，而保證國(guó)企的廉潔與透明是黨風(fēng)廉政建設(shè)的目的之一。黨風(fēng)廉政建設(shè)在思想上讓領(lǐng)導(dǎo)和員工深刻認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)利與義務(wù)，做到廉潔從業(yè)；在方法上落實(shí)教育、制度、監(jiān)督、懲處、改革“五位一體”，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為始終在規(guī)范之下。而提高國(guó)企廉潔程度是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

（三）增強(qiáng)國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

黨風(fēng)廉政建設(shè)在一定程度上能夠提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工的廉潔程度與工作效率，為他們創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境與氛圍，使其能夠全身心投入到工作中，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)企在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。這也是國(guó)企進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要目的之一。

（四）樹(shù)立國(guó)企良好的形象

與私營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)企承擔(dān)了更重大的社會(huì)影響與作用。良好的國(guó)企形象是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。而黨風(fēng)廉政建設(shè)能夠改善國(guó)企以往存在的不良風(fēng)氣，給社會(huì)大眾留下良好的印象。反過(guò)來(lái)，百姓也會(huì)更加信任和支持國(guó)企，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展與進(jìn)步。

（五）推動(dòng)國(guó)企的改革發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，國(guó)企面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改革也更加迫切。而黨風(fēng)廉政建設(shè)能夠提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想覺(jué)悟，規(guī)范其工作行為，構(gòu)建完善的監(jiān)管體制，保證國(guó)企始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)方向之下，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革與可持續(xù)發(fā)展。

三、國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

通過(guò)宣傳、教育加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和工作人T缺乏政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，讓其充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)在國(guó)企改革與發(fā)展中的作用，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使其能夠真正落實(shí)下去。

（二）改善實(shí)施方法

利用互聯(lián)網(wǎng)與多媒體，采用最新的管理方法來(lái)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以提高實(shí)施效率。針對(duì)性的進(jìn)行教育工作，根據(jù)各人員的性格特點(diǎn)加以引導(dǎo)。持續(xù)的推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并進(jìn)行階段性的成果驗(yàn)收。

（三）健全監(jiān)督機(jī)制

拓寬監(jiān)督渠道，堅(jiān)持“三大一重”事項(xiàng)決策過(guò)程的公開(kāi)與透明，避免暗箱操作，滋生腐敗。加強(qiáng)監(jiān)督合力，建立以紀(jì)檢監(jiān)督為主導(dǎo)，各部門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)為輔的監(jiān)督體系。完善監(jiān)督機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守、執(zhí)行，解決違章不糾問(wèn)題。

（四）嚴(yán)格責(zé)任追究

對(duì)于企業(yè)內(nèi)違反法律法規(guī)、紀(jì)律、規(guī)章制度的人員，必須嚴(yán)格追究責(zé)任并加以懲處，以起到督促的作用。同時(shí)要準(zhǔn)確區(qū)分個(gè)人責(zé)任與集體責(zé)任、直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹浩生.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)國(guó)企改革[J].中國(guó)石油和化工，2010（8）：62.

篇3

我在非洲已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，對(duì)于做企業(yè)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在這里和打算到非洲來(lái)投資的朋友分享。

首先，做企業(yè)，你必須要學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。如果你精通當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了?，F(xiàn)在一般企業(yè)都聘請(qǐng)翻譯，但是如果你離不開(kāi)翻譯，那么你永遠(yuǎn)也不可能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，你的生意也絕對(duì)不會(huì)做大。以前，非洲國(guó)家大部分是西方國(guó)家的殖民地，西方的文化對(duì)他們影響很大，當(dāng)?shù)毓镜睦习宓街苣?，?jīng)常會(huì)在家里舉辦一些party，邀請(qǐng)朋友或是政府官員參加，一方面可以加強(qiáng)感情，另外還可以聯(lián)絡(luò)不少人際關(guān)系。如果你不懂語(yǔ)言，完全靠翻譯，是很難培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系的。

其次，企業(yè)需要培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬拧７侵迖?guó)家雖然貧窮落后，但是也不乏有素質(zhì)的人才。中國(guó)企業(yè)在非洲和西方企業(yè)在非洲最大的不同就在于管理人員上，中國(guó)企業(yè)～般都是中國(guó)人來(lái)管理，上至總經(jīng)理，下至業(yè)務(wù)員。這樣企業(yè)不僅需要承擔(dān)高額的人員費(fèi)用，而且不可能作到長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。而西方企業(yè)最大的特點(diǎn)就是人員全部本地化。例如這邊的TOTAL公司，他們只有總經(jīng)理是從歐洲派來(lái)的，其余1000多名員工都是當(dāng)?shù)睾谌?，這樣他們不僅可以節(jié)省不少費(fèi)用，而且能作到公司人才真正的良性循環(huán)。

再者就是，企業(yè)需要有健全的規(guī)章制度。我在這邊的公司現(xiàn)在有一百多名員工，而中國(guó)員工包括我只有4位，其余3位分別是各分公司的總經(jīng)理。公司的各部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納及業(yè)務(wù)人員等全部是當(dāng)?shù)厝?。開(kāi)始還有點(diǎn)擔(dān)心公司在這種結(jié)構(gòu)下的運(yùn)作，但是自從公司的規(guī)章制度建立好后，公司被他們管理的井井有條。公司的規(guī)章制度分得很細(xì)，各部門(mén)，甚至各個(gè)崗位都有自己的規(guī)章制度。違反公司規(guī)章制度的懲罰措施也都一一具體化。因?yàn)楹谌斯ぷ鞅容^懶散，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的條例來(lái)約束，工作效率和業(yè)務(wù)成績(jī)都談不上的。

篇4

（一）柔性管理的實(shí)質(zhì)

柔性管理是相對(duì)于剛性管理而言的，其實(shí)質(zhì)就是在研究人們心理和行為為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織的意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)。它是一種更加深沉，更加高級(jí)的管理，是一種充分體現(xiàn)理性的管理。柔性管理本身包含了有關(guān)理性、心理、思維、激情、管理者魅力和無(wú)為而治等一系列思想

（二）柔性管理的作用

1.柔性管理能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

在工業(yè)社會(huì)，財(cái)富主要來(lái)源于資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富主要來(lái)源于知識(shí)。要讓員工自覺(jué)、自愿地將自己的知識(shí)、思想奉獻(xiàn)給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)共享”，單靠“剛性管理”是行不通的，只能通過(guò)柔性管理，才能達(dá)到理想效果。

2.柔性管理能適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性一方面要求戰(zhàn)略決策必須整合各類專業(yè)人員的智慧；另一方面又要求戰(zhàn)略決策的做出必須快速。這意味著必須打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格的部門(mén)分工的界限，實(shí)行職能的重新組合，讓每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，而不必層層請(qǐng)示。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過(guò)柔性管理，才能提供“人盡其才”的機(jī)制，才能迅速準(zhǔn)確做出決策，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

3.柔性管理能滿足柔性生產(chǎn)的需要。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣和審美情趣也處在不斷的變化之中，現(xiàn)代企業(yè)管理必須始終把消費(fèi)者作為管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須以顧客為前提，即通過(guò)滿足員工的需要而最終達(dá)到顧客滿意的目的。企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到企業(yè)的管理模式上來(lái)，導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)化，使柔性管理成為必然。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性管理的限制因素

（一）人員素質(zhì)各異

由于我國(guó)的企業(yè)管理基本上還停留在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式中,許多企業(yè)還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展,因而也限制了柔性管理模式在企業(yè)中嘗試。柔性管理要求企業(yè)組織提高對(duì)市場(chǎng)的快速、敏捷的反應(yīng)能力。而且我國(guó)企業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,管理人員沒(méi)能掌握柔性管理技術(shù)。

（二）過(guò)于注重行政管理

推行行政管理，施行以命令為中心的行政管理，能夠支配起員工的行為，能夠收到一定的效果。這種命令式行政管理，在中國(guó)已經(jīng)有幾千年歷史，在中國(guó)的企業(yè)里也已經(jīng)有幾十年歷史。正由于此，所以，中國(guó)的企業(yè)管理至今還是“粗放型管理”。

（三）對(duì)企業(yè)文化的不重視

辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見(jiàn)、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見(jiàn)、摸不到的，如果不細(xì)心觀察，甚至連感覺(jué)都感覺(jué)不到。經(jīng)營(yíng)者對(duì)產(chǎn)品是硬手抓，而對(duì)企業(yè)文化則不聞不問(wèn)。但企業(yè)文化確實(shí)是存在的，而且對(duì)企業(yè)影響很大。目標(biāo)是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生的功效。輕文化，重產(chǎn)品，導(dǎo)致的后果是嚴(yán)重的。柔性管理的特征之一就是沒(méi)有了那多的規(guī)章制度，但是在缺乏規(guī)章制度的時(shí)候如何保證企業(yè)的正常運(yùn)行呢？這時(shí)就需要一只無(wú)形的手起作用，這只無(wú)形的手就是企業(yè)的文化，一個(gè)企業(yè)的文化是它的精神所在，而現(xiàn)在中國(guó)很多的企業(yè)跟世界級(jí)的企業(yè)有很大一段距離，其根源就是沒(méi)有很好的企業(yè)文化作為支撐點(diǎn)來(lái)作為規(guī)章制度以外的更好補(bǔ)充。

三、我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施柔性管理及應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）如何實(shí)施柔性管理

1.管理決策的柔性化

（1）改變傳統(tǒng)的管理思想。柔性生產(chǎn)是一種新穎的生產(chǎn)模式，要求企業(yè)更新傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立全新的管理思想。從柔性生產(chǎn)、柔性管理的上述特點(diǎn)和要求來(lái)看，柔性管理具有競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、成本觀念、人本觀念、全局觀念、權(quán)變觀念等。離開(kāi)這些管理思想和理念的指導(dǎo)，柔性生產(chǎn)的效果和作用就難以充分發(fā)揮。值得一提的是，實(shí)施柔性管理必須實(shí)現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉(zhuǎn)變。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，柔性管理要堅(jiān)持以人為本。以人為本的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，如注重感情投資，塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，重視“一專多能”的多面手的培訓(xùn)等。

（2）推行柔性管理方法。柔性生產(chǎn)客觀上要求具有柔性的管理方法。制造企業(yè)應(yīng)大力推行柔性戰(zhàn)略、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)計(jì)劃等各種靈活可變的管理方法，以獲得以變應(yīng)變的效果。然而，我國(guó)大部分企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法較為落后和僵化，使得企業(yè)在多變的市場(chǎng)中被動(dòng)乏力。特別要強(qiáng)調(diào)的是，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)計(jì)劃工作適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力相當(dāng)薄弱，落后的計(jì)劃方法已經(jīng)成為制約企業(yè)柔性生產(chǎn)的瓶頸，企業(yè)迫切需要革新僵化的計(jì)劃方法，增強(qiáng)計(jì)劃系統(tǒng)的柔性。

2.獎(jiǎng)酬制度的柔性化

柔性的獎(jiǎng)酬制度，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及用工制度變革的需要，是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成。企業(yè)在追求以人為本的良性循環(huán)時(shí)，把員工的高素質(zhì)與高收入作為起點(diǎn)和匯合點(diǎn)，把企業(yè)效益與人本結(jié)合，在獎(jiǎng)酬制度中主要表現(xiàn)為其較強(qiáng)的透明度和適應(yīng)性，把它作為柔性管理的手段，用于激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系。

（二）我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行柔性管理改革時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

篇5

首先，法治化管理可以提高企業(yè)管理者和員工的法治觀念。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)必須遵循一定的市場(chǎng)規(guī)則和法律制度，這就要求企業(yè)建立現(xiàn)代化的法治思維，從企業(yè)管理者到普通員工都要知道什么是違法行為，什么是合法行為，在法律的框架內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，維護(hù)企業(yè)利益。

其次，法治化管理可以幫助企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越多，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，稍有不慎，企業(yè)就會(huì)遭受法律風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不具備一定的法治觀念，不懂得如何應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，輕者會(huì)遭受財(cái)產(chǎn)的損失和企業(yè)信譽(yù)的受損，重者會(huì)面臨嚴(yán)重的法律訴訟，甚至破產(chǎn)清算。因此，現(xiàn)代企業(yè)要建立現(xiàn)代法治思維，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。

最后，法治化管理可以提高企業(yè)管理成效，推進(jìn)企業(yè)改制。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都在進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，國(guó)有企業(yè)通過(guò)改制重組來(lái)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營(yíng)企業(yè)也逐漸從家族式企業(yè)管理的桎梏中走出來(lái)，進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理制度的變革。這些過(guò)程都需要法律規(guī)范為指導(dǎo)和約束。因此，企業(yè)要充分把握國(guó)家立法精神，遵守國(guó)家法律規(guī)范和原則，提高企業(yè)法治化管理水平，這樣才能在企業(yè)改制過(guò)程中應(yīng)對(duì)一系列問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)法治化管理的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)家的法治精神建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直有人治的悠久傳統(tǒng)，企業(yè)中奉行的也是人治的管理理念，企業(yè)家一言堂的現(xiàn)象比較普遍。在傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，人治的思想逐漸被法治思維所替代，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治社會(huì)中，如果企業(yè)家依然堅(jiān)持人治化管理模式，強(qiáng)調(diào)能人在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣的企業(yè)是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的，最終也逃不掉死亡的后果。我們所提倡的法治管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要依靠管理制度和規(guī)范，企業(yè)家的權(quán)利來(lái)源和權(quán)利使用都要在法律的框架之下，接受法律的監(jiān)督和約束。法治不僅是一種管理手段，更是企業(yè)文化、企業(yè)精神和社會(huì)文明在企業(yè)管理制度的體現(xiàn)。當(dāng)然，我們這里強(qiáng)調(diào)法治并不是完全抹殺企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的作用，而是將企業(yè)家的才能與企業(yè)法治管理有效結(jié)合起來(lái)，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章管理制度

法治化管理的核心就是依法辦事。企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)將國(guó)家法律法規(guī)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，制定出來(lái)對(duì)所有員工的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范的制度。首先，企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，要嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行，實(shí)行民主協(xié)商、程序公正，尊重員工的意見(jiàn)，避免企業(yè)管理者獨(dú)斷專行的現(xiàn)象發(fā)生。這樣的決策綜合了各方面的因素，考慮了各主體的利益，能夠最大限度的降低決策風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。其次，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育，提高員工的法治化觀念和意識(shí)，教育員工自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中嚴(yán)格依法辦事，自覺(jué)踐行企業(yè)制度規(guī)范，履行員工應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于觸犯企業(yè)規(guī)章制度的行為，企業(yè)要加強(qiáng)懲戒力度，無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通員工，都要一視同仁，充分體現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度的教育與強(qiáng)制功能。

3、完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度

法律事務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，在處理企業(yè)日常法律事務(wù)、化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等方面作用顯著。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到法律事務(wù)工作的重要性，也將其納入企業(yè)正常管理的范疇，取得了一系列長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)法律事務(wù)工作的開(kāi)展離不開(kāi)法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)要成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)法律事務(wù)，由企業(yè)高層管理者掛帥，制定規(guī)范的、科學(xué)的法律事務(wù)工作細(xì)則，加強(qiáng)法律事務(wù)管理具體工作的實(shí)施和執(zhí)行，使得這一項(xiàng)工作能夠落實(shí)到實(shí)處。并制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，對(duì)企業(yè)法律事務(wù)工作的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。另外，企業(yè)的法律事務(wù)管理工作對(duì)專業(yè)技能的要求非常高，從業(yè)人員不僅需要專業(yè)的法律知識(shí)，而且需要有一定的商貿(mào)知識(shí)、管理知識(shí)，對(duì)員工的交往能力、人際關(guān)系理能力、應(yīng)變能力都有要求。這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)法律事務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度與企業(yè)法治建設(shè)息息相關(guān)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所形成的技術(shù)、信譽(yù)、品牌等無(wú)形財(cái)富，是企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。以往，我國(guó)企業(yè)往往對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不重視，隨意剽竊他人的專利技術(shù)、品牌等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，也不懂得保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，造成企業(yè)重要的專利技術(shù)等流入市場(chǎng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的傷害。為此，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，讓企業(yè)所有員工正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與管理，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)做好跟蹤保護(hù)工作，隨時(shí)注意每個(gè)地域內(nèi)相關(guān)品牌的檢索與注冊(cè)，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手損害企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向司法部門(mén)反映，及時(shí)制止對(duì)方侵權(quán)行為，保護(hù)企業(yè)的利益?？傊?，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一無(wú)形資產(chǎn)融入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法治化以及企業(yè)自身的規(guī)范與法治化。

篇6

內(nèi)部控制是指單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng),是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),而在內(nèi)部以分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的方法、措施和程序。2004年在美國(guó)COSO委員會(huì)頒布的企業(yè)內(nèi)部控制研究報(bào)告中將內(nèi)部控制描述為因素,即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控。八要素各具不同功能,而內(nèi)部控制并非八要素簡(jiǎn)單相加,而是由這些相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的要素按一定的結(jié)構(gòu)組成的、完整的、能對(duì)變化的環(huán)境做出反應(yīng)的系統(tǒng)。在此,可將內(nèi)部控制理解為對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理,而把風(fēng)險(xiǎn)視為結(jié)果對(duì)目標(biāo)的偏離。經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制直接決定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略反應(yīng)核心職責(zé)就是確保有效的內(nèi)部控制方案的適當(dāng)性,有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)更是影響每個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展,而我國(guó)企業(yè)卻存在不少問(wèn)題。

(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,沒(méi)有引起足夠重視。在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大的前提下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻沒(méi)有提到應(yīng)有的高度,缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念,更沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期較短,但具有很強(qiáng)的生存意識(shí)和較強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),但由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差,優(yōu)勢(shì)造成諸多劣勢(shì):組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,規(guī)章制度缺失,人才缺乏,管理水平不高,法律法規(guī)意識(shí)淡薄,偏好投機(jī)取巧。

(二)內(nèi)部管理系統(tǒng)不健全,沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。組織機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置不健全,不相容職務(wù)沒(méi)有相互分離、制約;會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)督等控制職能沒(méi)有充分發(fā)揮,給財(cái)務(wù)舞弊提供可乘之機(jī);決策和授權(quán)管理方面控制不力,重大決策沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序。

(三)沒(méi)有形成良好的識(shí)別預(yù)警機(jī)制,抵制風(fēng)險(xiǎn)能力差。由于管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠,使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制滯后,并不能發(fā)揮其識(shí)別、測(cè)評(píng)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,甚至有的企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。

三、以內(nèi)部控制為立足點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)提高企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。強(qiáng)調(diào)和宣傳風(fēng)險(xiǎn)控制的性質(zhì)和重要性,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制的設(shè)計(jì)工作,以身作則,嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,采用相應(yīng)的管理政策與措施來(lái)保障制度的認(rèn)真執(zhí)行與科學(xué)評(píng)價(jià)。

(二)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)是通過(guò)控制活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的目的或收到的效果。明確控制目標(biāo),前提是科學(xué)地制定目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo),并細(xì)分至相關(guān)部門(mén),確定各部門(mén)的子計(jì)劃,各部門(mén)再據(jù)以制定更詳細(xì)的目標(biāo)。有了控制目標(biāo),企業(yè)的防范工作才能有的放矢。而更重要的是,在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化目標(biāo)的剛性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總處在動(dòng)態(tài)之中,企業(yè)的運(yùn)行會(huì)與計(jì)劃有所偏差。所以,制定者要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及預(yù)測(cè)因素考慮一些彈性,使制定的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中更符合實(shí)際,更切實(shí)可行。

(三)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督,建立激勵(lì)制度。經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)人更是“理性經(jīng)紀(jì)人”,會(huì)為滿足自身利益需求,刻意隱瞞、欺騙企業(yè)所有者,出賣商業(yè)機(jī)密,損害企業(yè)利益。所以,還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理,強(qiáng)化監(jiān)督考核。建立經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)考核體系及責(zé)任追究制度。其次,對(duì)于經(jīng)營(yíng)者其所追求的是薪酬與休假等個(gè)人利益。當(dāng)建立與經(jīng)營(yíng)者付出所得基本相符的激勵(lì)制度,滿足其利益需求,使其權(quán)利與義務(wù)得到對(duì)等,將會(huì)使經(jīng)營(yíng)者利益方向與企業(yè)逐漸趨同,降低法人治理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)建立合理的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工,制定明確的工作職責(zé)權(quán)限,使各部門(mén)既有相對(duì)的獨(dú)立性又能相互配合。根據(jù)不相容職務(wù)分離原則,各項(xiàng)具體活動(dòng)必須由相對(duì)獨(dú)立的人員來(lái)完成,不允許單人不受監(jiān)控和制約而獨(dú)立完成某向業(yè)務(wù)。因此,一是按照業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,建立健全內(nèi)部控制組織體系,使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都有相應(yīng)的內(nèi)控部門(mén)監(jiān)督制約;二是要嚴(yán)格崗位分工,根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際要求,因事設(shè)崗,因崗定人,盡量做到分工合理,并實(shí)行定期輪崗、適時(shí)交流和員工休假制度等,使每位員工和每項(xiàng)業(yè)務(wù)都處于被監(jiān)督被檢查的范圍之內(nèi);三是每項(xiàng)業(yè)務(wù)至少有兩個(gè)崗位,兩人以上參與記錄核算管理,明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的操作規(guī)則,強(qiáng)化運(yùn)作程序和各項(xiàng)具體要求,建立崗位責(zé)任追究制和內(nèi)部自律控制機(jī)制,明確各崗位成員在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分,按各自的工作性質(zhì)權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任;四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的事后檢查和案件多發(fā)部位的隨時(shí)突查;五是做好各部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)工作,盡力明確崗位職責(zé)范圍,并實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,將具體職責(zé)范圍落實(shí)到人,做到崗位到人,責(zé)任到人,互相監(jiān)督互相制約,使權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合,做到事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。

(五)完善內(nèi)部控制規(guī)章制度,增強(qiáng)內(nèi)控系統(tǒng)的系統(tǒng)性和可操作性。制度是對(duì)每個(gè)員工行為的一種管制和約束,必須建立一套完整配套的規(guī)章制度作為基本行為準(zhǔn)則。有的規(guī)章制度可能在某一時(shí)點(diǎn)是切實(shí)可行的,但到了新的時(shí)點(diǎn)卻與現(xiàn)實(shí)不盡適應(yīng)或帶有明顯滯后性,這就需要對(duì)原有規(guī)章制度作進(jìn)一步調(diào)整、完善,使其具有時(shí)效性、可操作性;還要按照規(guī)章制度規(guī)范操作,確保工序流程完整,步步到位。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力。為了保證能在一個(gè)相對(duì)成熟穩(wěn)定的基礎(chǔ)上成長(zhǎng),企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況與所處環(huán)境,在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上創(chuàng)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在此機(jī)制上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求需要具備以下幾方面要素:設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén);風(fēng)險(xiǎn)額度設(shè)定;風(fēng)險(xiǎn)管理決策;風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)。

篇7

關(guān)鍵詞：組織公平感；工作績(jī)效

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，中國(guó)的企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是在發(fā)展中也存在諸多的問(wèn)題，其中，有一個(gè)重要的問(wèn)題就是員工在企業(yè)中受到不公正的對(duì)待。員工心理的變化必然會(huì)影響員工的工作績(jī)效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。

一、組織公平感的測(cè)度

Adams的經(jīng)典公平理論認(rèn)為人們通常將自己在組織中的投入和產(chǎn)出與其他人的投入與產(chǎn)出做比較，如果相等則認(rèn)為是公平的，相反則認(rèn)為不公平；Folgers的參照對(duì)象認(rèn)知理論認(rèn)為如果個(gè)體認(rèn)為組織在可供選擇的不同程序中未選擇其認(rèn)為可以產(chǎn)生更好的程序時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不公平感；而VandenBos的公平啟發(fā)理論則認(rèn)為在進(jìn)行整體公平評(píng)價(jià)時(shí)，過(guò)程評(píng)價(jià)尤其是對(duì)權(quán)威人物及權(quán)威人物的行為的評(píng)價(jià)比對(duì)結(jié)果評(píng)價(jià)更為重要。

組織公平感到底可以分為幾個(gè)維度，各維度之間的關(guān)系是怎樣的？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，不同的學(xué)者有不同的見(jiàn)解。組織公平感維度的理論具體可以分為單因素論，雙因素論，三因素論，有的學(xué)者也提出四因素論。相對(duì)應(yīng)的是將組織公平感分為一個(gè)、二個(gè)、三個(gè)或四個(gè)維度。雙因素論者認(rèn)為其可以分為分配公平和程序公平，而單因素論者則認(rèn)為分配公平和程序公平之間沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差別因此將其合二為一。三因素論者在二因素的基礎(chǔ)上加入了互動(dòng)公平。四因素論這將其劃分為分配公平、程序公平、信息公平和領(lǐng)導(dǎo)公平。

（一）分配公平

Adams（1965）對(duì)公平首先作了開(kāi)創(chuàng)性的研究，爾后組織科學(xué)才開(kāi)始對(duì)公平作了大量的研究。Adams認(rèn)為，個(gè)體在組織中感覺(jué)公平與否并非取決于自己在組織中的付出與回報(bào)，而是在于與其他相似的個(gè)體之間的比較。雷同于中國(guó)古語(yǔ)：不患寡而患不均，即認(rèn)為個(gè)體并非在乎分配的數(shù)量而在乎分配的結(jié)果。

（二）程序公平

從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，學(xué)者開(kāi)始將目光投向程序公平，Thibaut和Walker（1975）提出程序公平是指分配結(jié)果之前的分配程序。研究人員發(fā)現(xiàn)，即使分配不合理但只要分配的程序是合理的，個(gè)體也能接受這種分配的不合理。換句話說(shuō)，雖然按照既定的合理分配程序，分配的結(jié)果是不合理的，但是只要組織嚴(yán)格遵照了這種合理的分配程序，個(gè)體也不會(huì)認(rèn)為自己受到了不公平待遇。被認(rèn)識(shí)的規(guī)定和程序的公平即為程序公平。

（三）互動(dòng)公平

Moag和Bies提出了互動(dòng)公平概念，其關(guān)注的是在分配程序進(jìn)行過(guò)程中，上級(jí)對(duì)員工心理感受、態(tài)度，即在執(zhí)行程序時(shí)人際關(guān)系的處理。Greenberg（2000）提出互動(dòng)公平的兩種即人際公平和信息公平。人際公平是指上司在執(zhí)行程序時(shí)是否尊重了下屬的尊嚴(yán)、對(duì)下屬是否有禮貌等等。信息公平指的是在此過(guò)程中是否給當(dāng)事人提供足夠的信息，當(dāng)事人之間是否有充分的溝通，如為何分配程序是這樣，下屬對(duì)這樣的分配有怎樣的意見(jiàn)等等。

二、組織公平感與工作績(jī)效的關(guān)系

（一）分配公平與工作績(jī)效

當(dāng)個(gè)體認(rèn)為自己在組織的分配與投入不公平時(shí)就會(huì)減少對(duì)工作的投入，相反，如果個(gè)體認(rèn)為自己的分配超過(guò)自己在工作中的投入，就會(huì)在工作更加努力，從而最終達(dá)成一種公平狀態(tài)。也就是說(shuō)分配公平與工作績(jī)效之間呈正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，分配公平對(duì)工作績(jī)效的作用只有在組織目標(biāo)是提高生產(chǎn)力時(shí)才顯著，換句話說(shuō)，如果組織目標(biāo)并非是提高生產(chǎn)力，那么當(dāng)個(gè)體認(rèn)為自己分配超過(guò)自己在組織的投入時(shí)，未必會(huì)增加在組織中的投入。反之則反。

（二）程序公平與工作績(jī)效

組織是一個(gè)市場(chǎng)，個(gè)體在組織的投入為個(gè)體在市場(chǎng)中的付出，而個(gè)體在組織中的回報(bào)即為個(gè)體在市場(chǎng)中的回報(bào)。個(gè)體在市場(chǎng)中的付出和回報(bào)是否公平取決于組織分配是否公平。個(gè)體以自己是否在組織中受到公平待遇為基礎(chǔ)調(diào)整自己的工作績(jī)效。因此，公平的環(huán)境會(huì)影響任務(wù)績(jī)效和關(guān)系績(jī)效，程序公平與工作績(jī)效正相關(guān)。但是程序公平不是任何情形下都對(duì)工作績(jī)效有顯著影響的，只有在組織目標(biāo)是維持組織和諧時(shí)，程序公平對(duì)工作績(jī)效的影響才是顯著的。

（三）互動(dòng)公平與工作績(jī)效

互動(dòng)公平比程序公平更具人際性，如果互動(dòng)公平程度很高，員工個(gè)體對(duì)組織的看法和對(duì)上司的態(tài)度都會(huì)有很大的改觀。相反，如果沒(méi)有對(duì)員工通過(guò)公平的互動(dòng)，致使員工對(duì)對(duì)上司不滿，則也會(huì)帶來(lái)對(duì)工作績(jī)效的副作用。

（四）組織公平感結(jié)構(gòu)與工作績(jī)效

我國(guó)員工的組織公平感結(jié)構(gòu)按權(quán)重從大到小依次包括互動(dòng)公平、程序公平和分配公平，互動(dòng)公平即信息公平和領(lǐng)導(dǎo)公平是員工績(jī)效的最佳預(yù)測(cè)指標(biāo)。在中國(guó)的社會(huì)歷史與現(xiàn)實(shí)里，關(guān)系與感情在人們心目中擁有十分重要的位置，人們已經(jīng)習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)式關(guān)懷，這種關(guān)懷不僅僅體現(xiàn)在工作中，也滲透到工作之外的日常生活里。中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)擁有一種特殊影響力和身份，從這種特殊身份和影響力中所表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)德治能力和人際關(guān)系水平，對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)要明顯高于制度公平，更高于物質(zhì)利益。因此，它導(dǎo)致了中國(guó)員工對(duì)于互動(dòng)公平的敏感性要高于程序公平和分配公平。

三、對(duì)企業(yè)管理的啟示

通過(guò)以上分析，本文針對(duì)如何提高知識(shí)員工的組織公平感，進(jìn)而提高工作績(jī)效提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）努力提高領(lǐng)導(dǎo)層的自身素質(zhì)和管理水平

從上文的分析來(lái)看，企業(yè)員工信息水平值和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平值較低，說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與員工的信息交流、個(gè)人魅力、管理方法等方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。第一，企業(yè)的管理者要對(duì)管理層的非商業(yè)機(jī)密的決策告知員工，使得員工清楚企業(yè)的發(fā)展的方向及自身工作對(duì)企業(yè)的意義，增強(qiáng)員工歸屬感，提高工作積極性。第二，管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)企業(yè)專業(yè)知識(shí)，對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)有一定的了解，在管理中，才能抓住關(guān)鍵點(diǎn)；而且要學(xué)習(xí)多方面知識(shí)，提高個(gè)人的修養(yǎng)，增強(qiáng)個(gè)人魅力，更新管理理念，改善管理方法，提升管理水平。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核、崗位管理、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)體系

組織公平感的提高，必須有硬性的比較公平的制度作保障，而與員工利益和工作內(nèi)容息息相關(guān)的績(jī)效考核、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系以及崗位管理制度的公平性對(duì)組織公平性具有至關(guān)重要的影響。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的工作崗位有明確的定位，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和在企業(yè)中的地位有明確的定位，在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，充分考慮同行業(yè)的薪資水平，據(jù)此，系統(tǒng)科學(xué)的建立企業(yè)員工的考核制度，形成一套充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的薪酬體系。

（三）健全和完善組織的規(guī)章制度，強(qiáng)化政策的執(zhí)行力

根據(jù)以上分析，程序公平是影響組織公平的重要影響因子，因此，企業(yè)必須在制定完善的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，做到規(guī)章制度的執(zhí)行必須具有公平性，對(duì)所有員工是一樣的。目前，在很多企業(yè)中，規(guī)章制度的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在普通員工身上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層只是個(gè)擺設(shè)，甚至在某些企業(yè)，因?yàn)殛P(guān)系、人情等因素，規(guī)章制度的執(zhí)行連對(duì)同一層級(jí)員工的公平性都不能做到，從而嚴(yán)重影響了規(guī)章制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。另外，在制定規(guī)章制度的過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)人性化，不能做出一個(gè)不符合實(shí)際情況的制度，要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，保證制度的可行性。再次，在確定了規(guī)章制度后，要保持制度的穩(wěn)定，不能朝令夕改。

（四）保持員工收入差距在一個(gè)合理的范圍

根據(jù)Adams的分配公平理論，個(gè)體投入/收獲的比率小于參照對(duì)象的對(duì)應(yīng)值也會(huì)讓員工產(chǎn)生分配不公平感，因?yàn)楣降睦浩?jiàn)，員工往往會(huì)偏向于放大自己對(duì)企業(yè)的付出，同時(shí)，縮小企業(yè)對(duì)自己的報(bào)酬，對(duì)于參照對(duì)象，卻恰恰相反。所以，在同樣的分配結(jié)果中，分配對(duì)自己有利時(shí)，自己并不覺(jué)得給自己的報(bào)酬過(guò)高，可能覺(jué)得這個(gè)是合理的，而分配對(duì)自己不利時(shí)，會(huì)覺(jué)得分配嚴(yán)重失衡，不公平感會(huì)顯著增強(qiáng)。所以，在制定薪酬制度中，既要考慮到，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)不同付出的員工要差別對(duì)待，同時(shí)又要考慮到，員工之間收入差距導(dǎo)致心理的嚴(yán)重失衡，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不滿等消極情緒，把員工收入差距穩(wěn)定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

（五）客觀評(píng)價(jià)員工工作，強(qiáng)化公平意識(shí)

目前，在很多企業(yè)，平均主義的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)員工的績(jī)效考核基本一致、在獎(jiǎng)勵(lì)制度中獎(jiǎng)項(xiàng)涵蓋所有人等等，這些制度，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，在這種工作環(huán)境中，博弈的結(jié)果是，員工都偏向于消極工作，不愿比別人多付出，甚至于流失積極上進(jìn)的員工，可想而知，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。因此，要可觀評(píng)價(jià)員工的付出，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的、工作完成較好的、工作完成一般的和消極工作的員工要差別對(duì)待，在薪資待遇中要顯著體現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)要從薪資待遇、提升機(jī)會(huì)、個(gè)人榮譽(yù)、工作氛圍、發(fā)展空間等多方面鼓勵(lì)員工的積極付出。員工對(duì)薪資待遇要有正確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到絕對(duì)的公平是不存在的，另外，不能盲目攀比，自己不愿意付出，對(duì)別人積極付出得到的酬勞不予認(rèn)可，要有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

1.Folger， R. ， Konovsky， M. A. Effect of procedual and distributive justice on the reactions to pay raise decisions. Academy of Management Journal ，1989（1）.

2.Van den Bos， Kees Assimilation and contrast in organizational justice： The role of Pimed niandsets in the psychology of the fair process effect organizational Behavior and Human Decision Processes，2002（89）.

3.Leventhal， G. S.， Karuza， J..， Fry， W. R. Beyong fairness： A theory of allocation preferences. In： Justice and Social Interactions. Ed. G. Mikula. New York： Springer- CerIag. 1980.

4.Adams， S. J.， Freedman， S. Equity thoeory reviseted： Comemts and annotated bibliography. Advances in Experimental Social Psychology. In L. Berkowitz & E. Walster（Ed.） New Youk， Academic Press， 1976.

5.Thibaut. J.， & Walker， L. Peocedural Justice： A psychological analusis， Hillsdale， NJ： Erlbaum，1975.

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；全面預(yù)算；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

1、全面預(yù)算是整合公司管理的最佳工具。湯谷良教授認(rèn)為，全面預(yù)算要遵循“制度安排、戰(zhàn)略體系，盈利模式，控制標(biāo)桿?？己藰?biāo)準(zhǔn)。它是現(xiàn)代公司制度中，界定出資者和管理層權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的游戲規(guī)則之一。戰(zhàn)略管理在任何一個(gè)企業(yè)中都居于核心地位，而沒(méi)有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是空洞的、不可操作的，因此，全面預(yù)算管理也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障。

2、全面預(yù)算管理是一種以人為本的管理。全面預(yù)算管理是一種全員參與的現(xiàn)代管理方式，它不等同于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)計(jì)劃，涉及的部門(mén)不僅僅只有財(cái)務(wù)部門(mén)。它是一項(xiàng)覆蓋面較全、管理過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控的系統(tǒng)工程，為了確保預(yù)算的全面完成，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的考核辦法，依據(jù)各權(quán)責(zé)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。所以，人是整個(gè)全面預(yù)算管理的核心，既是制定者，也是執(zhí)行者，還是考核者。因此，全面預(yù)算管理首先是一種以人為本的管理，從而使全面預(yù)算管理成為一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的控制機(jī)制。

3、全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平的根本保證。預(yù)算管理運(yùn)用價(jià)值管理的手段，使企業(yè)內(nèi)部資源達(dá)到高度整合，進(jìn)行有效、合理的資源配置，將企業(yè)價(jià)值與各級(jí)組織的具體目標(biāo)、崗位職責(zé)相聯(lián)系。對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況定期進(jìn)行考評(píng)，建立與預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 從而間接提升企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益， 從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是有利的。

二、企業(yè)全面預(yù)算編制與管理中存在的問(wèn)題

目前， 我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)踐中存在大量的問(wèn)題，主要集中在管理思想和方法水平較低、缺乏有效的考核與激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的作用等幾個(gè)方面，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐具有積極意義。

1、權(quán)限的劃分與制衡不清晰。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考核中往往涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層的權(quán)、責(zé)、利劃分。從本質(zhì)上看， 預(yù)算管理決不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的羅列， 也不是財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)角戲，而是與公司綜合治理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。只有企業(yè)內(nèi)部各管理層的權(quán)、責(zé)、利對(duì)等，并且保證預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互分立，唯有如此，企業(yè)的全面預(yù)算才能順利分解和執(zhí)行，權(quán)力的制衡和系統(tǒng)才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、存在認(rèn)識(shí)上的盲區(qū)和誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算的科學(xué)性和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，但是大多數(shù)企業(yè)只編制了生產(chǎn)銷售和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)有關(guān)資本支出的預(yù)算及現(xiàn)金流量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制重視不夠。總體上看，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理水平仍然處于落后的“生產(chǎn)觀預(yù)算”時(shí)期，我國(guó)企業(yè)界對(duì)于全面預(yù)算的內(nèi)涵和基礎(chǔ)存在一定認(rèn)識(shí)上的偏差。比如，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，它的實(shí)際意義僅僅是為了會(huì)計(jì)目的實(shí)現(xiàn)而形成的會(huì)計(jì)工具，由財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃、編制并實(shí)施，其他部門(mén)只是按照計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有形成一套各部門(mén)協(xié)同合作的、完整的全面預(yù)算管理體系。

3、規(guī)章制度不明確。很多企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施仍然處于起步摸索階段，實(shí)踐的時(shí)間較短，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，因而缺乏一套比較完整、詳細(xì)的規(guī)章制度，沒(méi)有制定科學(xué)合理的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考評(píng)規(guī)則，他們片面地認(rèn)為原有的制度已足夠，制定新的規(guī)章制度只會(huì)增加企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，多此一舉。從而導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的制度管理。

4、指標(biāo)體系不夠完善。全面預(yù)算管理集系統(tǒng)化、人本化和戰(zhàn)略化為一體，它是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式，主要是整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流，從而明確相應(yīng)的權(quán)、責(zé)、利， 進(jìn)而通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理的配置， 最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，完成價(jià)值的穩(wěn)步增加。因而，全面預(yù)算管理的指標(biāo)必然要涉及到業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流，，而這四流與企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、顧客等方面密切相關(guān)。但是實(shí)際中，全面預(yù)算管理的指標(biāo)往往是很不全面的，從而影響了預(yù)算管理實(shí)踐。

5、預(yù)算考評(píng)不科學(xué)。制定預(yù)算管理制度時(shí)，一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)是期末考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定，已經(jīng)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的規(guī)定。如果在實(shí)際中，期末的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)不到位，那么就會(huì)使得企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的時(shí)消極怠工，嚴(yán)重影響到預(yù)算的完成。在實(shí)際中，絕大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理期末考評(píng)是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)的，對(duì)其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒(méi)有涉及。并且，很多大中型企業(yè)職工獎(jiǎng)金與預(yù)算執(zhí)行的好壞不掛鉤。這直接導(dǎo)致了，“吃大鍋飯”現(xiàn)象的存在，沒(méi)有把預(yù)算當(dāng)成考核的依據(jù)，或者是預(yù)算執(zhí)行的約束力不夠，必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

6、預(yù)算程序選擇不當(dāng)。預(yù)算的編制程序，通常有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種。一般說(shuō)來(lái)，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，管理層明晰的企業(yè)應(yīng)該采取上下結(jié)合的方式；小規(guī)模企業(yè)或者是采用集權(quán)管理的企業(yè)，在實(shí)踐中，自上而下顯然是一種理性選擇。而在實(shí)際中，大企業(yè)很少采用這種上下結(jié)合的方式，因?yàn)樯锨橄逻_(dá)，上下溝通較為欠缺，容易使預(yù)算管理失敗。

三、企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

1、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，需要全員參與其中。企業(yè)的全體員工都要樹(shù)立企業(yè)的“主人翁”意識(shí)，直接或者間接地參與到預(yù)算管理的制定、執(zhí)行、考評(píng)等全過(guò)程中。這是由于企業(yè)預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 而這各個(gè)環(huán)節(jié)又是由企業(yè)的全體員工組成的。預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況。實(shí)際上， 預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算， 他們最有發(fā)言權(quán)。所以，我們應(yīng)當(dāng)動(dòng)員企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)， 只有企業(yè)全體員工足夠重視預(yù)算，并且積極的參與其中，那么預(yù)算才易于被員工接受，預(yù)算管理工作才能順利開(kāi)展，進(jìn)而才能順利地完成企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，員工參與到預(yù)算管理的全過(guò)程，還可以有效的解決由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響和效果，減少交易成本，提高工作效率，從而有利于做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

篇9

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)員工；企業(yè)文化；認(rèn)同感；途徑

一、基本概念界定

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，長(zhǎng)期積累下來(lái)并逐漸形成的，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的意識(shí)形態(tài)。從本質(zhì)上說(shuō)，這種意識(shí)形態(tài)更是為了企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成單元，主要以市場(chǎng)供需為導(dǎo)向，根本的目的還是盈利。而在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何用更優(yōu)良的意識(shí)形態(tài)促進(jìn)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，既是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的客觀要求，更是企業(yè)文化的職能所在。

企業(yè)文化主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，一是物質(zhì)文化。這種文化作為基礎(chǔ)部分，主要存在于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)方式方法、售后、硬件設(shè)施等方面；二是制度文化。任何企業(yè)都會(huì)運(yùn)用各自的制度去管人管事，特別是國(guó)有企業(yè)，在法律法規(guī)和規(guī)章制度上會(huì)更加嚴(yán)苛精準(zhǔn)；三是行為文化。主要指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大多數(shù)員工的行為，這些行為與企業(yè)環(huán)境密不可分，更與相對(duì)完善的培訓(xùn)制度息息相關(guān)。四是精神文化。指的是員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期留下的群體意識(shí)和價(jià)值觀，這種觀念會(huì)將中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合，為員工積極為企業(yè)服務(wù)提供精神動(dòng)力。

2.企業(yè)文化認(rèn)同

員工之所以能夠加入企業(yè)進(jìn)行工作，一方面是社會(huì)生存的需要，另一方面，選擇怎樣的企業(yè)去工作，更深層次要?dú)w結(jié)于企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化會(huì)借助信譽(yù)、品牌等無(wú)形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，讓更多人去認(rèn)知和選擇該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)更是一種吸引人才的有效手段。企業(yè)文化認(rèn)同，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)員工通過(guò)在工作中的行為實(shí)踐，逐步對(duì)企業(yè)群體意識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)可和滿意，并運(yùn)用這種意識(shí)去轉(zhuǎn)變自身的不良思想，自覺(jué)約束行為的過(guò)程。

二、國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同的必要性

1.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)有企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，受到我國(guó)處于體制轉(zhuǎn)型等因素的影響，國(guó)有企業(yè)的生存一度面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。有些國(guó)有企業(yè)改革之后推向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，有些國(guó)有企業(yè)還肩負(fù)著社會(huì)主義建設(shè)的歷史使命。而想要提升國(guó)企的綜合實(shí)力，強(qiáng)化內(nèi)在管理的同時(shí)，更要將先進(jìn)的文化理念融入其中。規(guī)章制度是硬性規(guī)范，企業(yè)文化則作為補(bǔ)充，更具有靈活性，講求人性化。

2.鑄就信譽(yù)和品牌的力量

產(chǎn)品和服務(wù)口碑良好，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，從某種程度上說(shuō)良好的信譽(yù)度和品牌效應(yīng)，更容易吸引人。這里所說(shuō)的吸引和感染，一方面指的是消費(fèi)者，另一方面則更偏指能夠參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的員工，或者因?yàn)槠髽I(yè)的良好信譽(yù)而想要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的社會(huì)人員。當(dāng)今社會(huì)我們比以往都更重視企業(yè)的信譽(yù)，國(guó)外已經(jīng)建立了相對(duì)完善的信用制度，這種制度不僅適用于個(gè)人，更對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著嚴(yán)格的規(guī)范和約束，一旦企業(yè)有違法違規(guī)行為突破底線，將會(huì)受到嚴(yán)格的制裁，甚至失去生存立足空間。當(dāng)然，良好的信譽(yù)和品牌無(wú)疑都是需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀而形成的，更是企業(yè)文化的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的側(cè)面反映。從根本上說(shuō)良好的企業(yè)文化，必然為提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，提供精神支撐。

3.提升員工創(chuàng)新力執(zhí)行力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展毫無(wú)保留的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極工作。同時(shí)員工會(huì)在其中獲得晉升、提薪，更重要的是獲得精神層面的享受和滿足，成就被社會(huì)認(rèn)可的輝煌的人生價(jià)值。再完善的制度規(guī)范，終究還是不可避免的存在種種缺陷和漏洞。而企業(yè)文化無(wú)疑則會(huì)用良好的道德規(guī)范去溫暖人，打動(dòng)人。國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠人力資本，人作為生產(chǎn)活動(dòng)中第一要素，其主觀能動(dòng)性發(fā)揮得越大，企業(yè)自身就會(huì)越強(qiáng)大，反之給予員工的回報(bào)就會(huì)越多，兩者相輔相成不可分割。員工能夠愿意在企業(yè)工作并且建立自己的發(fā)展目標(biāo)，其主要原因更在于企業(yè)本身具有深厚的文化積淀。

三、國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同的可行性分析

1.先進(jìn)企業(yè)文化的沖擊和感染

近些年，世界跨國(guó)大公司、大型企業(yè)與中國(guó)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)往來(lái)的同時(shí)，也在進(jìn)行著優(yōu)良文化的滲透。從某種意義上說(shuō)，中國(guó)從未如今天一樣，呈現(xiàn)出如此多元化的文化價(jià)值觀碰撞。國(guó)企員工在業(yè)務(wù)往來(lái)中，會(huì)更多見(jiàn)識(shí)和感受到，這種來(lái)自國(guó)外的先進(jìn)文化制度的優(yōu)越性。當(dāng)然，不可否則中國(guó)體制的形成有其自身歷史原因，而國(guó)企發(fā)展更不可能脫離這種大環(huán)境和背景。對(duì)于能在國(guó)外實(shí)行并廣泛發(fā)展的文化，在國(guó)內(nèi)企業(yè)未必行得通。但是不可否認(rèn)的是，只要是先進(jìn)的符合社會(huì)進(jìn)步要求的文化，在客觀上必然為國(guó)企文化發(fā)展提供參考或經(jīng)驗(yàn)。

2.國(guó)企文化建設(shè)的缺失與渴望

從目前國(guó)企文化建設(shè)程度上看，主要問(wèn)題還是層次淺，有些國(guó)企為了利潤(rùn)，往往只注重生產(chǎn)忽視文化建設(shè)。特別是一些高層領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化并不重要，認(rèn)為喊幾句口號(hào)，制作些宣傳板和條幅就是企業(yè)文化?；蛘邔⑵髽I(yè)文化與職工文體活動(dòng)混為一談。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化更多時(shí)候是為了應(yīng)付上級(jí)檢查表面性文章。與此同時(shí)，國(guó)企員工需要企業(yè)文化的感召，社會(huì)其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體也更需要以國(guó)企先進(jìn)文化為榜樣，構(gòu)建自身的文化體系。企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成，國(guó)企更是企業(yè)中的代表。國(guó)企發(fā)展從某種程度上說(shuō)，是社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。文化建設(shè)應(yīng)作為促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。而目前文化建設(shè)的缺失與強(qiáng)烈渴求形成一對(duì)矛盾體，使企業(yè)文化發(fā)展與認(rèn)同成為了必然選擇。

3.傳統(tǒng)文化對(duì)國(guó)企的影響

國(guó)企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)特色發(fā)展的產(chǎn)物，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中與中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，這其中既需要有力繼承并發(fā)揚(yáng)，更需要有所甄別和選擇。任何企業(yè)無(wú)論從事何種行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其本質(zhì)都是盈利和擴(kuò)大再生產(chǎn)。而將傳統(tǒng)文化中的精華與企業(yè)文化有機(jī)融合，既能獲得員工的普遍認(rèn)同，更能為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。比如大型國(guó)企神華集團(tuán)，“神華”二字本身就飽含著傳統(tǒng)文化的寓意。

4.現(xiàn)代管理模式的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)管理在我國(guó)起步較晚，而在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論從人財(cái)物的管理，還是文化、制度等方面的健全程度上看，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于我國(guó)的。在企業(yè)文化建設(shè)上，國(guó)企還有太多需要學(xué)習(xí)的，有太長(zhǎng)的道路要走。伴隨著我國(guó)與世界政治經(jīng)濟(jì)和文化交流進(jìn)一步加深，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)逐步滲透到國(guó)企，并逐步獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。正是這種文化前所未有的大融合，為我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)提供了更多實(shí)現(xiàn)的可能性，國(guó)企員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和追求也將會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、與日劇增。

四、增強(qiáng)國(guó)企員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的途徑

1.注重優(yōu)良文化的積累和傳承

在具體實(shí)踐中，首先應(yīng)廣泛開(kāi)展國(guó)有企業(yè)的文化調(diào)研活動(dòng)，只要是國(guó)企員工就可以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特別是要對(duì)長(zhǎng)期工作中默默無(wú)聞兢兢業(yè)業(yè)的普通勞動(dòng)者，傾聽(tīng)他們的聲音。必須認(rèn)識(shí)到正是他們的存在，才可以讓國(guó)企的發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，而在他們身上必然承載著更多的優(yōu)良文化和價(jià)值。其次廣泛開(kāi)展思想政治教育和大討論活動(dòng)。從目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)上看，往往忽視思想政治教育工作。在過(guò)分關(guān)注員工工作業(yè)績(jī)的時(shí)候，對(duì)員工的思想、情緒、精神狀態(tài)等關(guān)注甚少。員工內(nèi)心的主觀想法，即使是正確的也難以通過(guò)正常渠道反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。這是造成企業(yè)文化不能深入發(fā)展的根本原因。思想政治教育特別是職業(yè)道德教育、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育等，關(guān)乎企業(yè)形象，是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的大事，無(wú)論高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要加強(qiáng)重視。培訓(xùn)要分階段分層次進(jìn)行，不可形式主義，要注重考核和實(shí)踐效果。最后逐步構(gòu)建國(guó)企文化體系。在廣泛調(diào)研和全方位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織專人匯編整理國(guó)有企業(yè)文化手冊(cè)，適時(shí)成立企業(yè)文化小組辦公室，強(qiáng)化企業(yè)文化的收集整理和執(zhí)行考核等，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

2.打造厚重極具特色的核心理念

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂所在，因此更應(yīng)完整充分體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的自身特色，同時(shí)能夠讓員工身同感受。同時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而企業(yè)核心價(jià)值觀一方面要符合這種規(guī)律，同時(shí)要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并對(duì)未來(lái)發(fā)展方向提出展望和構(gòu)想。比如煤炭行業(yè)領(lǐng)頭羊神華集團(tuán)，其集團(tuán)標(biāo)識(shí)就是由黑、紅相間組成的象帆船、象拳頭的形象，讓人一目了然。其核心價(jià)值理念是“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，充分彰顯出神華人為企業(yè)發(fā)展的決心和信息。這樣的企業(yè)文化自然會(huì)打動(dòng)人、感召人，讓員工們用企業(yè)發(fā)展史、模范事跡和典型人物不斷激勵(lì)自身，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春和熱血。

3.塑造良好的國(guó)企人形象

員工從個(gè)體上來(lái)說(shuō)，著自己和家庭。而在國(guó)企中從事工作，更代表著無(wú)尚的崇高和榮耀。每一名國(guó)企人的一言一行，代表的是國(guó)有企業(yè)的形象，在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，更代表著中國(guó)人的形象。企業(yè)文化必須將塑造自身良好形象有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。一方面，在員工中開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、強(qiáng)化執(zhí)行創(chuàng)新、爭(zhēng)做主人翁”的主題教育活動(dòng)，全面提升員工的愛(ài)國(guó)主義情懷，增強(qiáng)員工的民族自豪感，集體榮譽(yù)感和社會(huì)道德感等。另一方面，完善職工福利機(jī)制。職工的福利制度，作為企業(yè)文化的重要組成部分，是員工為企業(yè)積極工作的基本前提，科學(xué)合理地進(jìn)行制度制定，并適時(shí)改進(jìn)提升各方面待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)凝聚企業(yè)員工具有現(xiàn)實(shí)意義。

4.強(qiáng)化日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)

企業(yè)文化無(wú)處不在無(wú)時(shí)不有，國(guó)企員工的每一個(gè)習(xí)慣和行為，都從某種程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化。因此強(qiáng)化對(duì)國(guó)企員工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和教育勢(shì)在必行。首先領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該以身作則，凡事做到率先垂范。用自己的言行去感染人，這本身也是一種企業(yè)文化的感召和影響。其次普通員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是黨員同志，要起到模范帶頭作用。更要甘于奉獻(xiàn)，以一顆赤子之心為企業(yè)、為國(guó)家發(fā)展建功立業(yè)。最好增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。國(guó)企文化能夠獲得認(rèn)同不是一個(gè)人兩個(gè)人的事情，更是不短時(shí)期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，因此要從小事做起，從自我做起，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的配合、資源整合等，從而使日積月累形成的企業(yè)文化、理念等，成為促進(jìn)和推動(dòng)國(guó)企改革、發(fā)展的不懈精神動(dòng)力。

5.加強(qiáng)國(guó)企文化環(huán)境建設(shè)

國(guó)企文化環(huán)境建設(shè)，是企業(yè)文化得以發(fā)展的重要保證。首先要開(kāi)展廣泛并喜聞樂(lè)見(jiàn)的員工文體活動(dòng)，讓員工在緊張忙碌的工作之余獲得休整和身心的愉悅。在活動(dòng)中要充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，這更是積極工作的基礎(chǔ)。在活動(dòng)中不斷建立其良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。其次強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。對(duì)在工作生活中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，國(guó)企相關(guān)部門(mén)要做到及時(shí)報(bào)道，用榜樣的力量去影響一批人，讓更多的企業(yè)員工去認(rèn)識(shí)并認(rèn)同。最后注重企業(yè)文化的財(cái)政投入。國(guó)企文化建設(shè)不應(yīng)該是一句空話，要在財(cái)政上加大投入力量，每年做出固定預(yù)算，無(wú)論文體活動(dòng)項(xiàng)目，還是文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要及時(shí)完善并更新。比如建立圖書(shū)室、活動(dòng)室、健身房等。在硬件設(shè)施上不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的需求。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中其作用和地位日益凸顯出來(lái)，而鑒于目前我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)存在的諸多方面的問(wèn)題，特別是員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還不能成為促進(jìn)國(guó)企提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。這對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將是大為不利的。本文在查閱了一些列文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，形成了自身獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法，提出了一些意見(jiàn)和建議，希望能為企業(yè)管理層面提供理論參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈鳳梅.企業(yè)文化傳播創(chuàng)新的探索[J].東方企業(yè)文化，2013（14）.

[2]莫綺玲.試論企業(yè)文化與企業(yè)公共管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（21）.

[3]陳東健，陳敏華.工作價(jià)值觀、組織支持感對(duì)外企核心員工離職傾向的影響--以蘇州地區(qū)為例[J].經(jīng)濟(jì)管理，2009（11）.

篇10

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)制度的優(yōu)點(diǎn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位為國(guó)家做出的貢獻(xiàn)是巨大的，所以，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)要比一般企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)呈現(xiàn)出一定的優(yōu)越性，為了能夠使機(jī)關(guān)事業(yè)單位招納到更加優(yōu)秀的人力資源，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位采取較為優(yōu)越的社會(huì)保險(xiǎn)制度。我國(guó)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)制度一般遵循保險(xiǎn)的待遇與員工繳納的保險(xiǎn)金額是呈正相關(guān)的，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，因此，企業(yè)的員工享受到的社會(huì)保險(xiǎn)的福利也是不同的。在我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建設(shè)中，還為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職工制定了醫(yī)療補(bǔ)助，體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)改革實(shí)踐與法制建設(shè)探索

(一)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)與法律體系的基本構(gòu)成社會(huì)保險(xiǎn)的基本構(gòu)成，指的是國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一遵照一定的規(guī)定制定，使社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，將不同層面的結(jié)構(gòu)有機(jī)地統(tǒng)一在一起。社會(huì)保險(xiǎn)的橫向結(jié)構(gòu)一般指的是養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，社會(huì)保險(xiǎn)的縱向結(jié)構(gòu)一般指的是由于各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的不同，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成的不同保險(xiǎn)的組合，運(yùn)用我國(guó)的憲法和法律制定的相關(guān)的保險(xiǎn)規(guī)章制度。我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)與法律體系一般是由三個(gè)不同的制度構(gòu)成的，一是我國(guó)的憲法，起到對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的總體約束，二是《中華人民共和國(guó)社會(huì)保障法》，三是養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等不同的規(guī)章制度。

(二)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)改革與法制建設(shè)的措施

機(jī)關(guān)事業(yè)單位要根據(jù)自身情況，制定穩(wěn)妥的社會(huì)保險(xiǎn)制度機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)的改革要根據(jù)自身的財(cái)政情況，因?yàn)樵谏鐣?huì)保險(xiǎn)的改革中會(huì)遇到各種突發(fā)的狀況，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)政狀況可能會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，而且，不同的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)政情況也是不同的，所以，在制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)和法制制度時(shí)，應(yīng)該靈活地考慮實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于那些財(cái)政狀況不是特別好的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，可以采用統(tǒng)籌基金賬戶空賬的方法。

三、結(jié)束語(yǔ)