導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

***公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表***處***公司，就車輛運(yùn)輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對(duì)我們的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見(jiàn)。

一、公司簡(jiǎn)介：

******公司，主要承擔(dān)著第二采油廠、***所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運(yùn)、生活物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設(shè)八個(gè)車輛中隊(duì)，一個(gè)保養(yǎng)**，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺(tái)，其中客車50臺(tái)，工程車27臺(tái)，小卡71臺(tái)，中卡13臺(tái)，大卡31臺(tái)，各型罐車33臺(tái)，各型特種車102臺(tái)，各類生產(chǎn)指揮車（小車）65臺(tái)，各類修理設(shè)備40多臺(tái)。是一個(gè)集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜合性車管單位。

2001年，***公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽(yáng)、環(huán)縣等地，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是去年內(nèi)退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾時(shí)，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷、無(wú)死亡的“兩無(wú)”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。

二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：

思想是行動(dòng)的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無(wú)處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時(shí)堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會(huì)，群策群力，分析各基層隊(duì)上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對(duì)策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對(duì)人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對(duì)長(zhǎng)途車輛，堅(jiān)持履行長(zhǎng)途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級(jí)把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請(qǐng)假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)必講安全，中隊(duì)每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時(shí)結(jié)合國(guó)家及局、處安全形勢(shì)、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時(shí)期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。今年以來(lái)，我們?cè)诎踩逃?，抓住職工?duì)伍中仍然存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開(kāi)展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識(shí)。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來(lái)了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對(duì)一些防洪項(xiàng)目，如車場(chǎng)排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對(duì)夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個(gè)方面的要求，著重就工段修理過(guò)程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場(chǎng)檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作和5臺(tái)車以上的長(zhǎng)途任務(wù)，由中隊(duì)干部帶隊(duì)，對(duì)10臺(tái)車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)安全工作。二一年，我們對(duì)執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。對(duì)一些安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來(lái)之時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各配屬區(qū)塊駐外車輛進(jìn)行檢查，對(duì)駐外人員進(jìn)行教育，對(duì)存在的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊(duì)檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場(chǎng)督促整改70條，責(zé)令回隊(duì)整改8條。這個(gè)舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來(lái)，天寒地凍、路滑路況差，我們及時(shí)制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項(xiàng)》，并選聘有駕駛經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，組織開(kāi)展了實(shí)地冬季安全行車操作教育。同時(shí)還對(duì)車輛安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，逐臺(tái)車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。

3．根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對(duì)策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問(wèn)題有：一是收編二處各單位總計(jì)150余臺(tái)車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來(lái)的負(fù)面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見(jiàn)后分步實(shí)施了“住外片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制”等多項(xiàng)管理制度。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施運(yùn)作證明，確實(shí)起到了強(qiáng)化安全工作的目的。

①堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來(lái)合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅(jiān)持投資硬件建設(shè)，對(duì)移交的25臺(tái)工程車投資15萬(wàn)元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來(lái)我公司因車輛整合和新招聘人員問(wèn)題而帶來(lái)的不安全因素。

②加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機(jī)動(dòng)車輛327臺(tái)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個(gè)人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個(gè)一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機(jī)械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅(jiān)持上路檢查91次，檢查車輛1356臺(tái),查處各類違章車輛27臺(tái)次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作。今年公司每月召開(kāi)一次全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開(kāi)一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)管安全的辦法，實(shí)行了車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對(duì)人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。對(duì)招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

④、在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場(chǎng)日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來(lái)，機(jī)動(dòng)部門以檢查車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門檢查車輛滅火機(jī)完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來(lái)，共開(kāi)展設(shè)備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺(tái)次，查出問(wèn)題238個(gè)，整改率達(dá)到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

4．加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的認(rèn)知教育，逐步建立HSE管理體系。版權(quán)所有

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“加快HSE體系建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)三無(wú)一達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對(duì)9個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，配備兼職HSE監(jiān)督員28人，專職HSE監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行HSE管理，制訂了“兩書(shū)一表”，尤其是在執(zhí)行重點(diǎn)任務(wù)和外出創(chuàng)市場(chǎng)時(shí)，注重嚴(yán)格按HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)工作，提高了公司整體運(yùn)行能力。在進(jìn)行有關(guān)HSE知識(shí)宣傳教育的同時(shí)，公司下發(fā)HSE知識(shí)宣傳手冊(cè)50本，組織全體職工進(jìn)行HSE考試一次，選派各中隊(duì)管理干部學(xué)習(xí)HSE知識(shí)26人次，有效地推動(dòng)了公司HSE工作。通過(guò)對(duì)HSE知識(shí)內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，使我們安全工作的外延更廣，我們認(rèn)識(shí)到，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作要給予充分的考慮。在炎夏時(shí)節(jié)，為了確保安全，保護(hù)職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)時(shí)要午休，公司從經(jīng)營(yíng)政策上給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，下發(fā)了午休費(fèi)。針對(duì)各型罐車有時(shí)在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，指定了排污點(diǎn)。并教育大家不準(zhǔn)隨處泄污油、污水，要自覺(jué)地做好環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬(wàn)元在車場(chǎng)設(shè)立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個(gè)，對(duì)車場(chǎng)地坪及圍墻進(jìn)行翻新。為了進(jìn)一步推廣和普及HSE管理知識(shí)，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識(shí)演講大賽”活動(dòng)，這次比賽，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個(gè)競(jìng)賽過(guò)程中始終洋溢著一種進(jìn)取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來(lái)參加演講大賽，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的參與意識(shí)，大家用行動(dòng)表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了公司和職工個(gè)人的健康、安全與環(huán)境行為。

篇2

引 言：安全生產(chǎn)指為預(yù)防在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備等各類事故，保護(hù)工作人員在生產(chǎn)中的安全而采取的各種措施。安全生產(chǎn)管理的基本方針為“安全第一、預(yù)防為主”。 要求在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在施工與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

施工安全生產(chǎn)工作要以“安全第一、預(yù)防為主”為基本方針，必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)。

一、目前大中型灌區(qū)普遍存在的問(wèn)題

大中型灌區(qū)，是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展擔(dān)負(fù)著非常重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，由于投入不足，政策不配套，自身管理薄弱，存在著管理體制不順，運(yùn)行機(jī)制不活；工程設(shè)施配套不全，后期缺乏維護(hù)更新，導(dǎo)致設(shè)施年久老化失修，灌區(qū)效益衰減；水費(fèi)低于管理成本，實(shí)收率低；管理機(jī)構(gòu)臃腫，冗員多，負(fù)擔(dān)重，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，也影響到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的穩(wěn)固和新時(shí)期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)水利化、社會(huì)主義新農(nóng)村很不相稱。

二、灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造建設(shè)的必要性

1、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造的必要性

（1） 從我國(guó)水資源面臨的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉水利用系數(shù)普遍偏低，大中型灌區(qū)一方面存在著嚴(yán)重缺水問(wèn)題，另一方面又存在著嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，具有較大的節(jié)水潛力。要解決農(nóng)業(yè)灌溉缺水的問(wèn)題，除在有條件的灌區(qū)適當(dāng)開(kāi)源以外，節(jié)水和水資源高效利用將是解決水資源供需矛盾的根本措施。

（2）由于不少大中型灌區(qū)同時(shí)擔(dān)負(fù)著向城市及農(nóng)村生活、工業(yè)供水的任務(wù)，灌區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施同時(shí)也是當(dāng)?shù)厮Y源配置的基礎(chǔ)設(shè)施，提高灌區(qū)水資源利用效率不僅可以滿足日益增長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)灌溉用水要求，而且有助于緩解水資源供需矛盾。對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行改造既是水資源合理開(kāi)發(fā)和高效利用的主要措施之一，也是實(shí)現(xiàn) 21 世紀(jì)農(nóng)業(yè)水資源可持續(xù)利用和國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。

（3） 我國(guó)大中型灌區(qū)現(xiàn)狀灌溉保證率普遍偏低，抗旱能力差。大中型灌區(qū)改造后，可提高灌溉設(shè)計(jì)保證率，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)種植比例，增加農(nóng)民收入和糧食生產(chǎn)能力。

（4） 對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行以節(jié)水為中心的續(xù)建配套與技術(shù)改造，可減少灌溉用水的無(wú)效消耗，有效地節(jié)約水資源，減少灌溉用水量，遏制地下水的進(jìn)一步超采，防止大面積的土壤次生鹽漬化，節(jié)余的水量可部分用于維護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善水環(huán)境、防止土壤沙化具有重要作用，是我國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。

（5） 對(duì)大中型灌區(qū)進(jìn)行續(xù)建配套與節(jié)水改造，通過(guò)一定的資金投入，完善灌區(qū)管理、量測(cè)、通訊及監(jiān)測(cè)等設(shè)施，為提高灌區(qū)的管理手段和管理水平打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)灌區(qū)改造和改革，可促進(jìn)灌區(qū)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、水價(jià)和水費(fèi)制度的改革，實(shí)現(xiàn)水土資源的優(yōu)化配置和高效利用，對(duì)大型灌區(qū)的良性運(yùn)行起著積極的推動(dòng)作用。

三、續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目中如何進(jìn)行安全管理

大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有：工程項(xiàng)目多、分散而不集中；施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，場(chǎng)地狹窄；受灌溉、發(fā)電放水影響，工期緊；部分工程項(xiàng)目受地方干擾性強(qiáng)，施工環(huán)境差。加強(qiáng)施工安全管理尤為重要。那么在續(xù)建配套項(xiàng)目中怎樣進(jìn)行安全管理呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾方面管理：

1、重視安全思想建設(shè)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦

在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)講安全生產(chǎn)工作，在工地例會(huì)中始終講安全生產(chǎn)，自始至終緊抓安全弦，讓施工單位始終不放松“安全生產(chǎn)”這根弦。施工單位的安全生產(chǎn)工作做好了施工質(zhì)量有保證、施工進(jìn)度不拖延，施工單位有利潤(rùn)，這樣就能達(dá)到施工單位、監(jiān)理單位、施工單位三贏的局面。

2、重點(diǎn)審查《施工安全技術(shù)措施》

重點(diǎn)審查施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》中的《施工安全技術(shù)措施》，確保施工安全技術(shù)措施有效可行，不能馬虎過(guò)關(guān)流于形式，《施工安全技術(shù)措施》要符合施工企業(yè)、工程情況以及施工環(huán)境等的實(shí)際情況?！妒┕ぐ踩夹g(shù)措施》不能套格式抄范本，更不能一份《施工安全技術(shù)措施》用在很多工程中，工程建設(shè)最大的特點(diǎn)就是唯一性，所以一個(gè)工程必須要有與之相對(duì)應(yīng)的《施工安全技術(shù)措施》。

3、做好施工工地安全防范措施，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處

安全生產(chǎn)工作不能只停留在口頭保證和計(jì)劃上，要切實(shí)把安全工作做到實(shí)處。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口處必須設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定的“五牌一圖”（工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖），施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立宣傳欄、讀報(bào)欄，要張貼安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)部位處必須懸掛醒目的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過(guò)的基坑等處應(yīng)設(shè)紅燈警示。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的檢查，杜絕出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象，特別要針對(duì)危險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。例如對(duì)于非電氣專業(yè)人員安裝電氣設(shè)備等現(xiàn)象要嚴(yán)厲禁止。這一措施可以有效地避免很多意外的傷害。

（3）任何人員進(jìn)入施工工地都必須佩帶安全帽，特殊工種必須持證上崗，各種材料、構(gòu)件堆放應(yīng)按品種、分規(guī)格整齊堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，施工作業(yè)區(qū)的垃圾不得長(zhǎng)期堆放，要隨時(shí)清理，做到每天工完場(chǎng)清。

（4）施工臨時(shí)用電必須保證線路走向清晰，不能出現(xiàn)電線混成一團(tuán)的現(xiàn)象，電線接頭處要做到簡(jiǎn)潔、安全、可靠，對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施，并且必須有漏電保護(hù)器以及多處接地線。

（5）職工宿舍要考慮到季節(jié)性的要求，夏季應(yīng)有消暑、防蟲(chóng)叮咬措施，冬季應(yīng)有保暖、防煤氣中毒措施。還要注意施工人員的飲食安全，避免發(fā)生群體性食物中毒事件。

（6）在加班、趕工的過(guò)程中時(shí)安全事故的高發(fā)期，主要是由于這個(gè)時(shí)候施工人員的身體比較勞累，因此對(duì)于這一特殊情況，我們更應(yīng)做好安全的管理工作，一般情況下要避免加班、趕工，如果確實(shí)有需要，我們要特別加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于安全隱患要嚴(yán)格控制，避免發(fā)生事故。

4、運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過(guò)采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)，在具體的施工中要結(jié)合其特點(diǎn)具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)其特點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的根本目的，任何的安全生產(chǎn)管理措施都是為了施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 汪濤，孫艷紅. 關(guān)于灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造工程建設(shè)的建議[J]. 水利科技與經(jīng)濟(jì). 2008.

篇3

電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，火電廠是我國(guó)應(yīng)用較為廣泛的主要發(fā)電形式之一。隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入和發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，應(yīng)用設(shè)備也較為龐大，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)安全管理是其重要的工作手段和必然發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)于促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1火電廠的安全管理現(xiàn)狀分析

火電廠在我國(guó)已經(jīng)具有較長(zhǎng)的應(yīng)用歷史，同時(shí)在其不斷的工作中已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，火電廠的眾多生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)逐漸被智能控制的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備取代，這些因素都為火電廠的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而使一些火電廠的管理和工作人員對(duì)于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態(tài)度?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榘踩a(chǎn)提供保證，但是工作人員的工作態(tài)度仍是決定其工作行為的關(guān)鍵，對(duì)于安全管理工作的不重視則會(huì)導(dǎo)致工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題落實(shí)不到位，安全管理培訓(xùn)工作流于形式，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行安全維護(hù)或者維護(hù)措施不規(guī)范，檢修項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)責(zé)任考核制度等，這些問(wèn)題的存在都給電力生產(chǎn)企業(yè)留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。

2加強(qiáng)安全管理工作的重要意義

火電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)行能夠源源不斷地為社會(huì)進(jìn)行電力的生產(chǎn)和輸送，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，則會(huì)造成電力生產(chǎn)和供電設(shè)備的損害，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，給電力生產(chǎn)企業(yè)造成較大的損失。同時(shí)電力系統(tǒng)的癱瘓，會(huì)導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響社會(huì)民眾的正常生活，較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，甚至?xí)斐呻娏ζ髽I(yè)工作人員的人身傷亡，造成災(zāi)難性的嚴(yán)重后果，也給社會(huì)帶來(lái)不可估量的損失[1]。安全管理工作的有效落實(shí)，能夠使火電廠在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)被排除，降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保證火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3火電廠加強(qiáng)安全管理工作的可行措施

3.1建立完善的安全管理工作制度

火電廠的管理者和工作人員需要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的常態(tài)化管理機(jī)制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來(lái)有效管理和約束相關(guān)工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責(zé)以及責(zé)任人，管理人員需要督促相關(guān)管理制度能夠在日常工作中有效落實(shí)，通過(guò)制度的建設(shè)和不斷完善，促進(jìn)火電廠安全管理工作水平的提高。

3.2加強(qiáng)對(duì)火電廠的電力設(shè)備檢修工作

火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行主要依靠電力生產(chǎn)和輸送設(shè)備進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理工作首先需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，管理監(jiān)督部門要保證工作人員能夠定期對(duì)相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修工作，在維護(hù)的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行完善，對(duì)于火電廠的生產(chǎn)區(qū)域要定期進(jìn)行全面檢查，通過(guò)工作程序以及工作制度的落實(shí)強(qiáng)化檢修工作質(zhì)量。另外，工作人員在工作過(guò)程中需要密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)作程序有深入的了解，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)分析原因并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)火電廠工作人員的安全管理培訓(xùn)

現(xiàn)代化的電氣生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)技能有較高的技術(shù)要求，火電廠要定期對(duì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員能夠具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，通過(guò)責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化使其能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行技術(shù)操作，避免違規(guī)操作、安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低安全隱患，進(jìn)而避免安全責(zé)任事故的發(fā)生[2]。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產(chǎn)的綜合考核制度，對(duì)于對(duì)安全管理工作落實(shí)到位的工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在工作疏漏的行為進(jìn)行一定程度的懲處，通過(guò)這種方式強(qiáng)化工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)其在工作中有良好的表現(xiàn)。

4結(jié)論

火電廠的安全管理工作要秉持預(yù)防為先的工作原則，將安全管理工作常態(tài)化，提升工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)行工作中的安全管理行為，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理工作水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關(guān)系國(guó)計(jì)民生，在當(dāng)今社會(huì)中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲(chǔ)存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際用電量調(diào)整自己的實(shí)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，有效提升了電廠的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動(dòng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與之相對(duì)應(yīng)的是事故危險(xiǎn)點(diǎn)的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運(yùn)行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機(jī)組運(yùn)行期間要完成維護(hù)和檢修工作時(shí)，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開(kāi)展時(shí)自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)安全管理全過(guò)程、全方位覆蓋，應(yīng)強(qiáng)化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開(kāi)展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最基層單位，除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級(jí)安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級(jí)交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，對(duì)于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開(kāi)展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會(huì)和班后會(huì)、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫(kù)建立、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強(qiáng)化安全教育，就要在員工心中樹(shù)立“安全第一”的理念，一切行動(dòng)堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，堅(jiān)持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過(guò)入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗(yàn)性違章，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2 建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過(guò)修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強(qiáng)安全用具管理，建立健全勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對(duì)于存在安全隱患或者超期服役的用具堅(jiān)決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實(shí)安全管理監(jiān)督機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止和上報(bào)。實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報(bào)和學(xué)習(xí)材料與員工實(shí)際工作、生活相結(jié)合，更生動(dòng)、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序?yàn)樽ナ?，化繁為?jiǎn)，可以有效提升管理水平和效率。

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開(kāi)始，也是了解設(shè)備運(yùn)行工況的最有效手段。在巡檢的過(guò)程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在跑冒滴漏、運(yùn)行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)是否超標(biāo)等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查。

2.3.2 第二步：班前會(huì)。班前會(huì)是對(duì)全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項(xiàng)工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開(kāi)班前會(huì)，各組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計(jì)劃新開(kāi)工的工作，并陳述每一項(xiàng)工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施。班長(zhǎng)對(duì)每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充，并在會(huì)后對(duì)于需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實(shí)。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票執(zhí)行全過(guò)程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機(jī)取巧和蒙混過(guò)關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開(kāi)工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項(xiàng)及預(yù)控措施；開(kāi)工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對(duì)所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場(chǎng)地是否已經(jīng)整理完畢，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會(huì)。班后會(huì)是對(duì)當(dāng)天工作總結(jié)和盤點(diǎn)。班長(zhǎng)清點(diǎn)完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對(duì)未完成的工作進(jìn)行說(shuō)明和下一步工作計(jì)劃。班長(zhǎng)對(duì)典型的安全問(wèn)題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問(wèn)題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過(guò)規(guī)范班組安全管理，強(qiáng)化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 覃容，朱顯琰.班組安全教育是班組安全管理的敲門 磚[J].中國(guó)電力教育，2010，（30）.

[2] 張占全.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國(guó)管理信息化，2011，（5）.

篇5

工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，男性，土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，待遇5000元/月（試用期2個(gè)月），試用期滿后待遇面議。須能勝任以下幾點(diǎn)：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)。

2、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表并能協(xié)調(diào)監(jiān)督設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。

3、熟悉前期報(bào)建工作；熟悉工程的招標(biāo)文件、技術(shù)要求的編制工作，配合招標(biāo)工作。

4、能勝任工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，熟悉工程的預(yù)算、決算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議，配合監(jiān)理企業(yè)做好施工安全管理，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

另：同時(shí)招聘給排水專業(yè)、工廠供電專業(yè)工程師，需具有一定施工工作經(jīng)驗(yàn)，待遇面議。

篇6

一、建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題 

（一）員工綜合素質(zhì)較差 

當(dāng)建筑施工團(tuán)隊(duì)組成后，其中農(nóng)民工占據(jù)主要比例，加之農(nóng)民工的教育程度較低，施工前期并未接受專業(yè)培訓(xùn)，盡管專業(yè)技能較高，但是卻普遍缺少較高安全意識(shí)，尤其表現(xiàn)為安全施工的重要性方面。建筑施工過(guò)程中，員工經(jīng)常會(huì)依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)施工，未按照國(guó)家相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行建筑施工，或者存在部分施工人員缺少安全認(rèn)識(shí)的情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)施工未系安全帶，沒(méi)有戴安全帽等，甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗情況，不僅會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，而且還會(huì)對(duì)建筑正常施工造成阻礙。 

（二）未對(duì)安全管理予以重視 

安全管理工作的開(kāi)展需要落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，保證每位施工人員、管理人員可以積極參與其中，確保安全管理工作的順利開(kāi)展。而實(shí)際情況中，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)管理人員經(jīng)常會(huì)忽略掉員工的安全性，使其安全隱患沒(méi)有得到根本消除；對(duì)于工作人員的錯(cuò)誤操作，普遍采取放任不管的態(tài)度；工作整改時(shí)，不徹底和不嚴(yán)格情況比較常見(jiàn)，致使各安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況；部分監(jiān)管人員沒(méi)有認(rèn)真履行自身安全職責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中違章操作習(xí)以為常，同時(shí)也是安全事故的主要因素。 

（三）安全管理模式比較老舊 

現(xiàn)階段，我國(guó)安全管理工作中，其管理模式過(guò)于落后，和發(fā)達(dá)國(guó)家間存在一定差距。當(dāng)建筑工程開(kāi)展安全管理工作時(shí)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建滿足自身需求的安全生產(chǎn)管理體系，僅將以往施工經(jīng)驗(yàn)作為重要依據(jù)，當(dāng)開(kāi)展安全檢查工作時(shí)，將其作為一種手段與措施，使其呈現(xiàn)事后性的特點(diǎn)，無(wú)法提前進(jìn)行預(yù)防，因此，當(dāng)前安全管理模式比較老舊，很難滿足當(dāng)前管理工作需求。 

（四）資金投入嚴(yán)重不足 

為了更好達(dá)到安全管理工作目的，除了需要加大人力之外，還應(yīng)該投入大量財(cái)力，以保證該項(xiàng)工作的進(jìn)行，例如：安全生產(chǎn)中，需要安排專業(yè)管理人員對(duì)其層層把關(guān)，在工程檢查過(guò)程中，采取定期、不定期結(jié)合方式進(jìn)行，同時(shí)予以相應(yīng)資金保障。然而，實(shí)際安全管理工作中，多數(shù)企業(yè)為了減少資金的投入，經(jīng)常會(huì)將管理措施、制度停留于表面，從而阻礙安全管理工作的發(fā)展。 

二、建筑施工安全管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 

（一）定期進(jìn)行員工安全培訓(xùn) 

由于建筑施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)員工素質(zhì)較低，加之員工安全意識(shí)較為薄弱，致使建筑工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在許多安全漏洞。對(duì)此，施工單位不僅需要強(qiáng)化員工管理與監(jiān)督能力，而且還應(yīng)對(duì)施工人員、管理人員予以安全培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)提升員工施工技能的目的。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，需要將安全責(zé)任制和安全操作、先進(jìn)技術(shù)手段等內(nèi)容作為重點(diǎn)，保證管理人員、施工人員均具備較強(qiáng)安全意識(shí)，有利于對(duì)安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督，從而糾正相關(guān)安全隱患與錯(cuò)誤操作，保證建筑施工過(guò)程具有較高安全性，防止出現(xiàn)任何安全事故。 

（二）加大安全管理重視力度 

在建筑施工過(guò)程中，如果管理工作不到位，往往會(huì)造成工程存在安全隱患，屬于影響工程施工的主要因素，因此，加大建筑施工安全管理力度，提升員工安全意識(shí)至關(guān)重要。首先，管理人員需要嚴(yán)格遵守監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員予以嚴(yán)格把關(guān)，確保每位員工的操作具有一定規(guī)范性，防止施工過(guò)程出現(xiàn)安全隱患。其次，在建筑施工前期，應(yīng)該向員工普及安全知識(shí)的重要性，提升整體安全意識(shí)，保證每位員工的施工、操作具有較高安全性、規(guī)范性，以便于構(gòu)建完整管理體系。 

（三）安全施工相關(guān)管理措施 

建筑企業(yè)需對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，嚴(yán)禁為了壓標(biāo)減少安全費(fèi)用。當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該將安全系數(shù)較高和功能良好設(shè)備作為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行定期保養(yǎng)與維修，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)作能力，進(jìn)而提升設(shè)備安全性、可靠性。除此之外，安全設(shè)備性能同樣需要予以檢查以及安全調(diào)試，認(rèn)真做好施工過(guò)程故障維修、保養(yǎng)的備案工作，針對(duì)員工違章操作行為進(jìn)行嚴(yán)懲，以達(dá)到警示的目的。注意企業(yè)強(qiáng)化安全管理重視的同時(shí)，還應(yīng)在保證人員安全基礎(chǔ)上，提升建筑整體質(zhì)量，即建筑施工過(guò)程，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)清除，如可燃原料等，防止發(fā)生安全事故。 

（四）政府、企業(yè)監(jiān)管職能進(jìn)行完善 

基于當(dāng)前建筑施工安全監(jiān)管存在問(wèn)題，認(rèn)真做好工程安全檢查則顯得至關(guān)重要。政府及有關(guān)單位需強(qiáng)化安全管理和執(zhí)法，保證監(jiān)督管理的順利進(jìn)行，根據(jù)審批結(jié)果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，通過(guò)對(duì)安全監(jiān)管流程的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)管職能完善的目的。為了避免建筑施工出現(xiàn)違反安全規(guī)定的情況，監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定予以了解，貫徹落實(shí)國(guó)家家安全管理相關(guān)制度，確保建筑施工安全管理工作水平得到全面提升。 

結(jié)束語(yǔ) 

建筑施工過(guò)程中，安全管理在建筑安全施工中一直占據(jù)主要地位，在建筑工程的施工過(guò)程中，可能會(huì)引起安全事故因素相對(duì)較多，主要和施工單位、施工人員存在直接聯(lián)系。因此，建筑企業(yè)除了需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益予以考慮之外，還應(yīng)該確保建筑工程的安全施工，通過(guò)提升員工安全水平、防護(hù)能力等措施，嚴(yán)格按照安全條例施工，防止建筑施工過(guò)程出現(xiàn)任何傷亡情況，保證建筑工程的高效施工。 

參考文獻(xiàn) 

[1]胡麗梅.建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（20）： 254-254. 

[2]葉萍.建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑，2015（22）：251-252. 

篇7

關(guān)鍵詞：供電所；安全管理；現(xiàn)狀；解決方案

【分類號(hào)】：F426.61

一、供電所安全管理現(xiàn)狀

（一）人員缺乏安全意識(shí)

供電所的職工缺乏對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)的重要性，不但表現(xiàn)在思想上不夠重視，而且因?yàn)槿鄙傥幕瘜?dǎo)致必要的安全管理能力較弱。目前的供電所職工的文化程度不高，工作缺乏理論支撐，多數(shù)是靠經(jīng)驗(yàn)完成。同時(shí)很多人抗拒正在施行的安全管理，認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)于理論知識(shí)，對(duì)安全管理不屑一顧，違章操作也是習(xí)以為常。大多數(shù)人的上級(jí)要求的安全管理工作敷衍了事，完成沒(méi)有推行的必要性，認(rèn)識(shí)不到位，思想上缺乏緊迫感。安全管理工作變成了一個(gè)怪圈，即口頭談?wù)摲浅Ｖ匾?，工作中具體落實(shí)接沒(méi)有必要性，因此這也是供電所安全管理水平一直難以提高的重要原因之一。

（二）安全管理流于形式，無(wú)法得到有效執(zhí)行

精細(xì)化管理是供電所安全管理的重要口號(hào)，但是在實(shí)際的工作中卻是與之相反，完全是一種粗放式管理。安全管理工作只有在有檢查和監(jiān)督的時(shí)候才能具體落實(shí)下去，而且將大部分的工作時(shí)間用來(lái)準(zhǔn)備對(duì)上級(jí)的應(yīng)付。班組的管理工作缺乏條理性，基礎(chǔ)也較為薄弱，想要面面俱到，結(jié)果卻是顧此失彼。形成的基礎(chǔ)資料缺乏科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，經(jīng)常是漏洞百出，如果進(jìn)行安全檢查，必定將暴露出很多安全管理的問(wèn)題[1]。供電所在面對(duì)違章操作方面也是睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有將很多違章行為扼殺在有苗頭的初期，這為日后的安全生產(chǎn)埋下了隱患。除此之外，因?yàn)槊恳粋€(gè)基層供電所的分布比較散亂，增加了縣局管理的工作難度，導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很難深入一線進(jìn)行安全指導(dǎo)工作，以致于大部分的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

（三）供電所的安全員不能有效地履行自己的職責(zé)

目前的供電所缺乏全職的安全員，很多現(xiàn)任是安全員都是兼職狀態(tài)，他們?cè)趽?dān)負(fù)安全員工作的同時(shí)還要監(jiān)管其他的冗雜的工作，大大縮短了安全管理工作的時(shí)間。除此之外，安全員的收入和普通職工所差無(wú)幾，但是卻要肩負(fù)極大的責(zé)任，心理承受壓力也大，這就大大打消了安全員的工作熱情，使他們工作散漫，渴望換調(diào)工作崗位，這也使得優(yōu)秀的安全管理人才流失，難以維系安全管理局面。

二、構(gòu)建起符合供電所實(shí)際需要的安全管理機(jī)制的措施

（一）供電所的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需要報(bào)經(jīng)縣局審核批準(zhǔn)

供電所應(yīng)該在本周就制定好下一周的安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃上報(bào)縣局審批。這樣有利于供電所的管理層合理的安排工作人員，做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。這樣防止了以前因?yàn)楣ぷ鞣泵Χp視安全管理的現(xiàn)象發(fā)生，以及為了搶生產(chǎn)任務(wù)而出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象也大大的降低。除此之外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還可以對(duì)供電所所進(jìn)行工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確深入的了解，可以對(duì)一些安全管理工作提供人員和技術(shù)上的支持，提前預(yù)警可能將發(fā)生的安全隱患。縣局的安全工作管理人員也可以及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)，提供給基層供電所更多的安全管理工作的借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，夯實(shí)了基層供電所安全管理工作的基礎(chǔ)。

（二）監(jiān)理并施行供電所的安全考核評(píng)審制度措施

為了使供電所的安全管理工作得到保證，我們必須要對(duì)供電所的實(shí)際安全生產(chǎn)進(jìn)行考慮，確定供電所的周生產(chǎn)任務(wù)、月生產(chǎn)任務(wù)，把這當(dāng)作核算安全管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理安全管理工作內(nèi)容，制定每一條工作內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)，由上級(jí)部門進(jìn)行公平公正的評(píng)分[2]。同時(shí)，考核的方式也不要只局限于分?jǐn)?shù)，可以適當(dāng)增加部分的趣味性，這樣可以提高職工的工作熱情，促進(jìn)更多的職工參與進(jìn)來(lái)。

（三）重獎(jiǎng)重罰、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)供電所職工安全意識(shí)的提高

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的供電所典型的違章行為，上級(jí)部門要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且對(duì)相關(guān)人員重新進(jìn)行考核，以點(diǎn)帶面，觸動(dòng)其他供電所人員的思想，避免類似的事件再次發(fā)生，使得供電所職工的安全意識(shí)得到逐步的提高。

（四）加強(qiáng)對(duì)供電所所長(zhǎng)、安全員的激勵(lì)和培訓(xùn)

可以將基層供電所的安全員和所長(zhǎng)的待遇進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，每月安全管理工作考核評(píng)分前三名的基層供電所所長(zhǎng)和安全員，對(duì)他們進(jìn)行單獨(dú)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的方式會(huì)使他們更加積極的參與到安全管理的工作中去。同時(shí)還要加大業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全管理人員的橫向溝通和交流，使管理人員和安全員的能力和水平得到進(jìn)一步的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

縣級(jí)電力企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)就是基層供電所的安全管理工作，如果能按照上述建議對(duì)基層供電所進(jìn)行管理，必將使得電力企業(yè)的安全基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)牢靠，實(shí)現(xiàn)供電管理工作的“長(zhǎng)治久安”。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、電力企業(yè)安全管理工作存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)安全管理工作情況的調(diào)查來(lái)看，整體電力企業(yè)安全管理工作強(qiáng)度在增強(qiáng)，安全管理效益在不斷發(fā)揮的同時(shí)，也存在很多潛在的問(wèn)題，影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，可以將其歸納總結(jié)為以下幾個(gè)角度：其一，電力企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄，無(wú)論是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，還是電力企業(yè)第一線生產(chǎn)工人，對(duì)于安全管理工作的價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，也是比較普遍的情況；其二，電力安全管理規(guī)范不足，缺乏健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，或者規(guī)章制度難以落實(shí)下去，都難以保證電力企業(yè)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向發(fā)展；其三，電力企業(yè)安全管理行為主體責(zé)任意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)工作態(tài)度不堅(jiān)決，自身安全管理工作能力和素質(zhì)不高，這也是影響當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作效益發(fā)揮的制約性因素；其四，電力企業(yè)安全管理工作一直將重點(diǎn)放在對(duì)于物的控制上，忽視了對(duì)于電力企業(yè)安全管理工作人員的管理和控制，這也是造成當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作質(zhì)量不高的重要原因。很明顯，如果上述提及到各種電力企業(yè)安全管理工作缺陷難以得到有效的控制的話，勢(shì)必會(huì)影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全管理新思路

當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作存在的問(wèn)題是長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題，尤其在新形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理內(nèi)容更加豐富，安全管理工作方式也在不斷改善，安全管理工作質(zhì)量要求也在不斷提高，這就要求電力企業(yè)安全管理工作人員樹(shù)立正確的思路。筆者結(jié)合自身電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新形勢(shì)下電力企業(yè)安全管理新思路應(yīng)該關(guān)注以下內(nèi)容：

1.樹(shù)立安全系統(tǒng)化管理的理念

電力企業(yè)安全管理工作內(nèi)容多樣化，涉及到安全管理人員，安全管理設(shè)備，安全管理技術(shù)，安全管理信息，安全管理環(huán)境等多方面的內(nèi)容，我們可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)看做是一個(gè)子系統(tǒng)，那么上述所有子系統(tǒng)融合起來(lái)，就是一個(gè)完整的系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)講，電力安全安全管理工作的過(guò)程就是系統(tǒng)化管理的過(guò)程。對(duì)此，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，樹(shù)立統(tǒng)籌規(guī)劃的電力安全管理意識(shí)，以精細(xì)化管理理念去實(shí)現(xiàn)有限安全管理資源的配置；其二，善于使用多種方式，從行政方面，技術(shù)方面，宣傳方面去實(shí)現(xiàn)安全系統(tǒng)化管理環(huán)境的營(yíng)造；其三，注重電力安全管理的系統(tǒng)調(diào)整，以戰(zhàn)略重組的方式去做好各個(gè)方面的安排工作，以形成一體化的安全系統(tǒng)化管理格局。

2.樹(shù)立安全規(guī)范化管理的理念

針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理合規(guī)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，筆者認(rèn)為在電力企業(yè)安全管理工作過(guò)程中，要樹(shù)立安全規(guī)范化管理的理念。對(duì)此，應(yīng)該積極做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，使用先進(jìn)的安全管理評(píng)價(jià)方法，對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)安全管理工作中存在的不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行探究，指出不規(guī)范行為給予電力企業(yè)發(fā)展，電力系統(tǒng)運(yùn)行帶來(lái)的危害，由此入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)安全管理規(guī)章制度的調(diào)整和改善；其二，形成健全的電力企業(yè)安全管理責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效，薪酬考核與安全管理工作情況之間的融合，由此引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹(shù)立規(guī)范的安全管理意識(shí)；其三，將電力企業(yè)安全事件作為反面教材，從文化建設(shè)的角度入手，強(qiáng)化宣傳和教育，使得更多的人員意識(shí)到安全管理工作規(guī)范操作的必要性。

3.樹(shù)立安全人本化管理的理念

眾所周知，安全生產(chǎn)過(guò)程中，人不僅僅是保護(hù)的對(duì)象，更是推動(dòng)實(shí)踐生產(chǎn)發(fā)展的根本要素。一旦發(fā)生了實(shí)際的安全事件，其很有可能是肇事者和受害者。因此，在踐行電力企業(yè)安全管理工作的時(shí)候，要樹(shù)立堅(jiān)持以人為本的管理理念。對(duì)此，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：其一，注重對(duì)于電力生產(chǎn)過(guò)程中人行為的監(jiān)督和管理，以建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的方式，明確人為因素的安全隱患，將其作為電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在；其二，注重電力生產(chǎn)和運(yùn)行管理行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使得安全管理人員能夠秉持職業(yè)精神和相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)的做好每一項(xiàng)電力安全管理工作，避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻碾娏Π踩录纱顺浞终宫F(xiàn)出人本化安全管理工作的效能。

4.樹(shù)立安全效益化管理的理念

實(shí)際上電力企業(yè)安全管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提升的重要契機(jī)，如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，電力運(yùn)行，電力維護(hù)都處于安全的狀態(tài)，勢(shì)必能夠保證有效的電能資源都被利用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，電力企業(yè)也會(huì)因沒(méi)有發(fā)生安全事故，而享譽(yù)盛名，這對(duì)于提升電力企業(yè)的知名度來(lái)講，是至關(guān)重要的。而在此過(guò)程中，電力企業(yè)安全管理工作就充分展現(xiàn)出其效益化的一面。但是如果電力企業(yè)電力生產(chǎn)，運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程存在安全隱患，就可能導(dǎo)致安全事件，由此造成電力系統(tǒng)運(yùn)行失常，使得社會(huì)用戶遭受損失，也給予電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成危害，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言是很不利的。因此，在電力企業(yè)安全管理的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立效益化的安全管理工作理念，切實(shí)的做好電力企業(yè)安全管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 變電運(yùn)維 安全管理 設(shè)備維護(hù)

一、電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)的重要性

電力系統(tǒng)是由輸送電能、轉(zhuǎn)變電能、配送電能、生產(chǎn)電能和使用電能等組成的，從電力生產(chǎn)到電力使用為一體的體系。所以，電力系統(tǒng)是電力企業(yè)非常重要的組成部分。要保證電能的穩(wěn)定安全使用必須進(jìn)行電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作和設(shè)備維護(hù)工作，必須做好電力系統(tǒng)的安全管理工作，這樣才能完成電力數(shù)據(jù)信息的收集和分析工作，并基于此完成風(fēng)險(xiǎn)控制工作，所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)可以在保證供電安全穩(wěn)定性的同時(shí)保證供電的可靠性。在科技水平不斷提升的當(dāng)代，電力行業(yè)也開(kāi)始了技術(shù)創(chuàng)新，電力系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域也基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作愈加復(fù)雜，也使得電力系統(tǒng)安全管理愈加困難，這就需要有更多的變電運(yùn)維人才來(lái)從事管理工作。在出現(xiàn)電力事故時(shí)，首先就會(huì)影響電力用戶的用電安全和電力工作人員的人身安全，如果電網(wǎng)的穩(wěn)定性被破壞直接就會(huì)影響電力的運(yùn)輸，導(dǎo)致電網(wǎng)的大范圍停電，從而對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生極大的影響，也會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，所以電力系統(tǒng)變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)極為重要。

二、變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)中的問(wèn)題

（一）企業(yè)不重視設(shè)備維護(hù)工作

電力設(shè)備維護(hù)工作是變電運(yùn)行維護(hù)工作的重要內(nèi)容，也是有效預(yù)防電力安全事故，并提高電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性的重要工作。但是有些電力企業(yè)并不重視設(shè)備維護(hù)工作，有很多的設(shè)備只是長(zhǎng)期使用而不對(duì)其進(jìn)行必要的檢修和維護(hù)，從而加劇了設(shè)備的損壞和老化，在很大程度上影響了電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。

（二）專業(yè)人才缺乏

沒(méi)有專業(yè)的從業(yè)人員是引起變電運(yùn)維安全管理問(wèn)題和設(shè)備維護(hù)問(wèn)題的重要原因。總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)工作人員素質(zhì)比較低下，有很多相關(guān)工作人員并沒(méi)有專業(yè)的變電運(yùn)維技術(shù)，也沒(méi)有專業(yè)的安全管理知識(shí)，還有很多工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，個(gè)人素質(zhì)低下等。這些都會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)維和設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)低下，在很大程度上影響電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作和設(shè)備維護(hù)的效果，很難開(kāi)展有效的管控，從而為發(fā)生各種安全事故埋下隱患。另外，電力工作中有很多工序都需要人工操作，如果沒(méi)有專業(yè)技術(shù)或工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行這些專業(yè)操作難免會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，埋下各種安全隱患；變電運(yùn)維安全管理本身不需要很多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有很高的要求。在運(yùn)用新的管理方式的情況下，讓技術(shù)人員或是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的工作者進(jìn)行管理也會(huì)降低管理水平，這些都會(huì)降低電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)工作的水平。

（三）變電運(yùn)維安全管理存在的問(wèn)題

電力系統(tǒng)本身就是一項(xiàng)技術(shù)性要求極高的工作，所以其運(yùn)維安全管理也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。因?yàn)樽冸娺\(yùn)維本身的危險(xiǎn)性，所以必須加強(qiáng)安全管理工作以防發(fā)生安全事故。但是很多電力企業(yè)并不重視變電運(yùn)維的安全管理工作，沒(méi)有一個(gè)健全的安全管理制度，致使變電運(yùn)維安全管理工作效率低下。安全管理規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中很難有效控制施工安全，從而導(dǎo)致各種電力安全事故的發(fā)生和安全隱患的出現(xiàn)。除此之外，管理不到位是最重要的不安全因素，也是電力企業(yè)最應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力安全事故都是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)于施工不嚴(yán)格管理，不重視安全管理工作而引發(fā)的，主要表現(xiàn)為：管理的方法手段落后、盲目自信心理、僥幸心理、惰性心理以及安全意志不強(qiáng)等。電力企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，只對(duì)建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)行管理和投入，往往忽視了對(duì)于安全施工的管理，加之經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，讓電力企業(yè)在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)也會(huì)以效益為主，導(dǎo)致安全問(wèn)題難以解決。

三、提高變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的措施

（一）確定變電運(yùn)維安全管理的目標(biāo)

要進(jìn)行變電運(yùn)維安全管理工作首先必須明確變電運(yùn)維安全管理的目標(biāo)。在制定安全管理目標(biāo)時(shí)要結(jié)合電力系統(tǒng)運(yùn)維工作的實(shí)際情況和設(shè)備檢修的計(jì)劃，這樣才能保證安全管理目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。另外，在實(shí)際運(yùn)維工作中還要對(duì)安全管理實(shí)現(xiàn)情況與安全管理目標(biāo)進(jìn)行分析與總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)中的不合理之處并予以改善，從而確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全運(yùn)維安全管理生產(chǎn)責(zé)任制

要提高變電運(yùn)維安全管理的效果主要從安全管理制度的制定、完善以及制度的落實(shí)上下手：首先要有一個(gè)完善科學(xué)的安全管理體系，電力企業(yè)必須建立健全變電運(yùn)維安全管理體系，為安全管理工作提供制度支持。在安全管理體系下，電力企業(yè)要完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)和安全責(zé)任制建設(shè)，要建立以群眾監(jiān)督體系為保證、以技術(shù)保障管理體系為主體、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以安全管理為重點(diǎn)、以行政管理體系為核心的安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維的安全監(jiān)察力度，從而有效保證相關(guān)施工操作的安全性，同時(shí)通過(guò)高效的責(zé)任制也可以提高施工的效率和質(zhì)量。然后要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)維中存在的安全隱患進(jìn)行控制，主要就是對(duì)電力設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行管理，通過(guò)落實(shí)責(zé)任制來(lái)控制安全問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的檢修和安全核查

要保證并提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量就必須加強(qiáng)設(shè)備的檢修和安全核查力度。設(shè)備檢修工作是電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作的關(guān)鍵內(nèi)容，檢修工作的實(shí)際效果也會(huì)對(duì)變電運(yùn)維安全管理的水平產(chǎn)生直接的影響。對(duì)于電力設(shè)備的檢修工作要堅(jiān)持“安全第一”的原則，對(duì)電力設(shè)備有效開(kāi)展檢修工作，從而避免電力控制運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，也可以有效減少電力系統(tǒng)變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)而提高管理效率。對(duì)于設(shè)備的安全核查，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理機(jī)制中，要制定科學(xué)的設(shè)備安全核查方案和設(shè)備檢修計(jì)劃，然后根據(jù)電力系統(tǒng)的實(shí)際情況和管理機(jī)制審查關(guān)鍵點(diǎn)，提高安全核查的效率；第二，企業(yè)要將常規(guī)的電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)工作貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把控和處理異常情況、嚴(yán)格審查操作票和工作票，從而有效預(yù)防安全問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高對(duì)電力系統(tǒng)提出了更高的要求，要保證電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性和安全性就必須進(jìn)行變電運(yùn)維工作。因此，在變電運(yùn)維工作中，就必須加強(qiáng)安全管理并對(duì)設(shè)備展開(kāi)高效的維護(hù)工作，這樣才能有效保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性；電力企業(yè)要獲取更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也必須重視運(yùn)維安全管理和設(shè)備維護(hù)。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：陳丹（1985―），本科，助理工程師，主要從電站運(yùn)維工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李佳.基于電力系統(tǒng)變電運(yùn)維安全管理與設(shè)備維護(hù)的研究[J].科技創(chuàng)新論壇， 2012（11）：182.

篇10

感謝大家對(duì)我工作的幫助和支持，使我與競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡(jiǎn)歷：

我叫，今年35歲，身體，精力充沛；年月在我廠參加工作；年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員；年月任空調(diào)車間副主任；年月任空調(diào)檢修車間黨支部書(shū)記；年任空調(diào)檢修車間主任；年月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車間副主任；年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。

二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位優(yōu)勢(shì)：

（一）、精細(xì)化的工作方法及管理：

從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問(wèn)題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。運(yùn)用精細(xì)的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

（二）、的功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我地?fù)?dān)當(dāng)管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書(shū)記和主任及運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使的專業(yè)知識(shí)面，工作經(jīng)驗(yàn)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的能力。

在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的問(wèn)題，和理順各個(gè)車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺(tái)。

（四）、較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、要求，狠抓的能力。

自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習(xí)，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機(jī)構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時(shí)何地，我對(duì)的要求，被動(dòng)的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。

三、工作設(shè)想：

（一）、擺正位置，當(dāng)好參謀。

我競(jìng)聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見(jiàn)；在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補(bǔ)充性的意見(jiàn)，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；檢查廠各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

（二）、督促“安全保障體系”的修訂和。

為客車空調(diào)安全的長(zhǎng)治久安，對(duì)安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相脫離的情況；對(duì)“十大安全保障體系”中未的，督促盡快；在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)的問(wèn)題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對(duì)安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

（三）、嚴(yán)抓干部作風(fēng)

協(xié)助廠對(duì)干部量化指標(biāo)情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各；對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及問(wèn)題的責(zé)任人，要對(duì)責(zé)任人考核講評(píng)，而且還要追究主管、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。

（四）、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

抓生產(chǎn)兩紀(jì)。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。抓地面班組兩紀(jì)。抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修。

（五）、抓好班組安全管理能力的。

推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長(zhǎng)作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。

班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，是工種多樣的班組要各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線。

班組質(zhì)量控制制度，質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和，班組作業(yè)人員在檢修質(zhì)量的責(zé)和利，作業(yè)人員自覺(jué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客車整修質(zhì)量。

（六）、嚴(yán)抓各個(gè)階段工作的：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過(guò)程中，隨時(shí)檢查，隨時(shí)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。