導語：如何才能寫好一篇班組文化建設方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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中石化正在開展企業(yè)安全文化建設活動。企業(yè)安全文化首先要建設班組安全文化。文章在分析了班組安全文化要素的基礎上，結合班組員工心理分析和班組生產生活實際情況，從法律法規(guī)、安全管理、安全工程、安全技術、安全事故案例分析等領域討論班組安全文化建設方法和措施，為油氣田班組安全文化建設提供操作規(guī)范和標準。

［關鍵詞］

班組;安全文化;方法和措施

1班組安全文化建設的必要性

班組安全文化在班組安全管理中起著靈魂的作用，只有班組安全文化能將班組的人員、設備、安全制度和措施、安全思想等這些滿地亂滾的安全要素串在一起，只有班組安全文化能將雜亂的各種安全管理理順厘清，讓它們形成安全的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，層層發(fā)力，最終形成員工身心健康、尊重員工生命、實現人的價值的安全文化，最終使班組全體成員都形成安全第一的意識、生命高于一切的道德價值觀、遵紀守法的思維定式、遵守規(guī)章制度的習慣方式和自覺行動，從而為整個班組的安全提供強有力的保護?？砂嘟M安全文化又是個抽象的概念，正是由于班組安全文化的抽象，致使很多班組在建設班組安全文化上有些不知所措，不知從何入手，所以很有必要探討有效的班組安全文化建設方法和措施。

2班組安全文化建設措施和方法

2.1大力宣傳，營造良好的班組安全文化氛圍

制作安全海報，張貼安全標語，定期出版班組墻報，更新班組安全宣傳欄，開展班組安全日活動，午間休息時播安全廣播、視頻、電影或紀錄片，半年一句安全口號，一月一個安全主題，利用班組微信朋友圈、QQ群及討論組傳播安全信息。宣傳的主要內容可以有:相關的安全知識、安全技能、安全重點、主要安全風險、安全政策、安全法律法規(guī)以及先進的安全管理手段和方法、先進的管理理念。2.2普及教育，把安全理念植入每一個員工的內心重視安全觀念教育，安全教育天天講，及時糾正不良的安全觀念，要給職工樹立正確的安全理念，針對重點人員，重點教育，如新員工、老員工、疲乏勞累的員工。要抓住重點時段進行安全教育，及時提醒，如節(jié)假日前后、加夜班時、即將下班或作業(yè)收尾時、交接班時、在時間緊任務重時、在單獨分散執(zhí)行任務之時、沒人檢查時。

2.3全面培訓，讓嫻熟的技能成為安全文化建設的護身符

組織專題講座，開展應知應會培訓，經常開展崗位大練兵活動，培訓崗位安全能力，要堅決執(zhí)行崗位作業(yè)標準化，加強自防自護能力培訓，定期舉辦風險識別和隱患查找專題培訓，提高風險和隱患消除能力，還要開展危險預知預防活動，提升事故預防能力，要組織模擬事故分析活動，進行現場應急處置能力培訓，要組織集中學習，普及自救互救知識。

2.4健全制度，打造嚴格規(guī)范的安全制度文化

要讓班組安全制度量化、細化、全面化，要從制度標準、制度格式化、制度規(guī)則化、制度統(tǒng)一化入手，制定高標準的崗位安全操作規(guī)程，班組制定的安全生產操作規(guī)程應包括以下內容:班組開工前安全檢查的內容、方法和安全要求，安全操作的步驟、要點和安全注意事項，在開工和生產過程中，巡查設備運行的內容和安全要求，生產過程中故障排除的方法，事故應急處理措施，班組開工現場和位置、個人防護的要求，作業(yè)結束的現場清理，特殊開工現場的安全防護要求。健全制度，還要頒發(fā)員工安全守則，嚴格執(zhí)行安全紀律，要建立健全安全檢查制度，做好安全檢查和巡查，要完善班組危險作業(yè)管理制度，堅守持證上崗，特別是對于高空作業(yè)、起重作業(yè)、爆破作業(yè)、電氣焊作業(yè)，處理易燃易爆、危險化學的作業(yè)，潛水作業(yè)、動火作業(yè)、電工作業(yè)、壓力容器作業(yè)、受限空間作業(yè)，絕不允許有半點疏漏，還要建立班組安全生產確認制度，確保安全生產，規(guī)范班組事故管理制度，做好傷亡事故報告和處置管理，最后要嚴格執(zhí)行制度，一切行為以制度為準繩。

2.5明確責任，形成人人負責的安全責任文化

提高班組責任意識，培養(yǎng)員工的責任心，堅持“四不放過”的原則，全面貫徹班組安全生產責任制，要制定并落實安全管理的班組長責任制、安全員責任制、員工責任制、任務責任制和安全聯管責任制，緊盯崗位責任，使員工自己的安全自己負責，落實流程責任，每一個環(huán)節(jié)的責任都極為重要，管安全還要重視細節(jié)，安全面前不找任何借口，不推卸任何責任，讓員工牢記“三不傷害”，健全安全生產責任體系，安全責任做到“五落實五到位”。

2.6規(guī)范行為，培養(yǎng)遵章守紀的安全行為文化

班組一切行為都要以安全為準則，明確班組成員要做什么，怎么做，明確每個人的行為規(guī)范，明確鼓勵什么、禁止什么，要求員工規(guī)范操作，讓安全規(guī)程成為行為標尺，要求班組每個員工都要嚴格遵守，要使員工時刻提醒自己別犯傻，明白違章操作就是自殺，違章指揮就是殺人，使員工珍愛生命，時刻做好自我防護，讓大家面對違章不護短，對違紀無情制止，大家互相監(jiān)督糾正違章，共同消除習慣性違章的不良行為，班組要做一些必要的工作來培養(yǎng)班組成員遵章守紀的好習慣，要始終如一地開展安全生產意識的教育，要耐心細致地做好員工的思想工作，要建立和完善獎罰機制，要發(fā)揮好安全員、小組長等生產骨干的作用，對班組“三違”要反復抓，抓反復，要經常進行遵章守紀的培訓。

2.7嚴格管理，形成切實可行的安全管理文化

班組安全管理要“三鐵”:鐵面、鐵腕和鐵規(guī)，以鐵面無私對待安全，以鐵的手腕抓安全，以鐵的紀律要求安全，嚴格“三查”，即班前檢查、班中巡查和班后復查，徹底消除安全隱患，現場安全管理要做到“三勤”即腿勤、嘴勤、腦勤，“三細”即心細、工作細、措施細，“三快”即嘴快、腿快、手快?？梢越洺Ｕ匍_安全座談會，可以推行班組安全互助聯保，可善用激勵方法，賞罰分明，可促進班組和諧，及時消除班組情緒隱患，營造班組和諧氛圍。要做好安全活動記錄，記好安全管理臺賬，還可推行安全自主管理，開展各種各樣安全活動，推行班組安全標準化作業(yè)，建立良好的班組理念，實行班組民主管理等手段來有效推動班組的自主安全管理。

2.8家企結合，共同促進班組安全文化的形成

班組要營造一種與家庭結合的安全氣氛，利用宣傳燈箱、標語、牌版，在家庭、班組、工作現場、休息場所、會議室都有安全提示，有親情囑咐、全家福照片、警句、親情安全文化走廊、親情卡，同時班組要多與家庭聯系，讓父母、妻兒多吹耳邊風，還可以開展班組與家庭簽訂安全協議，組織家庭到班組開展安全活動，或開展班組與家庭簽訂家庭保安全責任書，還可開展崗位探親活動，組織家屬到工作現場觀摩，親身感受親人工作危險性，從而督促親人加強安全工作。

3結論與建議

班組安全文化建設不可能像實施計劃一樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累，才能形成文化的力量，因而一切的宣傳、教育、制度、責任體系、制度體系、行為體系的建設和打造，一切的活動、舉措、方法、途徑和技巧，都是文化建設的形式，安全文化的力量正是在這些形式長久而重復的過程中慢慢形成并無限強大起來的。所以，班組的安全文化建設，由宣傳教育入手，從制度建設、責任體系建設、行為體系建設展開，以規(guī)范安全行為、加強安全管理為切入點，全面開展豐富多彩的安全活動，并通過家企聯手，共同推進班組安全文化的形成和推進，是最有效的。

參考文獻:

［1］張中偉.采氣工必讀［M］．北京:中國石化出版社，2005.

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文化建設難在落地，關鍵在創(chuàng)新載體。正泰集團結合學習型班組建設，把企業(yè)文化建設落實到基層，讓企業(yè)文化建設回歸到員工；嚴格執(zhí)行目標管理責任制度，把責任落實到人；把文化建設的成效列入到企業(yè)的目標管理與考核之中，實現企業(yè)文化與其他工作同部署、同檢查、同考核。

理念創(chuàng)新。圍繞“企業(yè)文化是什么，企業(yè)文化建設圖什么、抓什么、靠什么”，我們對企業(yè)文化理念進行了較為系統(tǒng)的研究。我們認為：企業(yè)文化建設的根本是凝聚人，文化建設中要突出員工，圍繞員工進行；文化建設就是要圖發(fā)展，包括企業(yè)發(fā)展和員工自身的發(fā)展；文化建設要抓“心”，抓凝聚力，并演化為生產力；文化建設要靠大家，黨政工團婦共同努力，全員參與。理念創(chuàng)新為企業(yè)文化建設指明了方向，明確了目標。在2004年下半年，我們組織員工經過三個多月的價值觀大討論，最后提煉出了正泰的價值觀體系——使命：爭創(chuàng)世界名牌，實現產業(yè)報國；價值觀：誠信守法，注重績效，不斷變革；精神：和諧、謙學、務實、創(chuàng)新；經營理念：為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任；目標：打造世界一流電氣制造企業(yè)；2011年改為“打造國際一流的新能源開發(fā)商及能效解決方案提供商”。

載體創(chuàng)新。正泰集團改革了傳統(tǒng)班組建設模式，將黨小組、工會小組、團小組直接建立在行政班組之中，創(chuàng)建了“四結合”學習型班組。黨工團三位組長通力合作，齊心支持行政組班組長，直接有效地為生產經營服務，組織員工“負責任地做好產品”；黨小組發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好員工學習，掌握員工思想動態(tài)；工會小組重在民主管理，幫助員工維權，解決員工后顧之憂；團小組負責崗位學技術、人人成才和組織業(yè)余文體活動。做到“學習有人抓、思想動態(tài)有人管、業(yè)余活動有人組織、員工困難有人幫”，使企業(yè)文化與班組管理相結合，把工作下沉到基層。

目的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設是為了企業(yè)更好地發(fā)展，但根本目的是為了人的發(fā)展。我們認為，企業(yè)文化建設的目的應是多維的，至少要滿足兩個維度。從企業(yè)的角度，企業(yè)文化建設目的是凝聚人心，調動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，引導員工愉快、高效地去做正確的事情，把企業(yè)文化力轉化為生產力，推動企業(yè)做大做強，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標；從員工發(fā)展角度，企業(yè)文化建設就是要以人為本，以人為尊，尊重人、幫助人、相信人、發(fā)展人、成就人，實現員工自由而全面發(fā)展。正泰集團牢牢抓住員工教育培訓這個重點，通過文體活動、研討會、專業(yè)技能培訓等多種方式，把教育培養(yǎng)高素質的員工隊伍，成就員工作為黨委、人力資源部門、四結合學習型班組的重點工作，培養(yǎng)造就了一大批高素質的干部員工隊伍，讓員工有文化、有尊嚴地工作、生活。

我們從四個維度把握“以人為本”：一是尊重人的本性，進行科學引導；二是塑造人的行為；三是營造良好的企業(yè)文化氛圍，以文化規(guī)范人的行為；三是注重創(chuàng)造激情，以理想引領員工走向成功。2011年，我們把員工住宿、水電供應、子女上學、醫(yī)療、交通、商業(yè)服務、文化娛樂、治安環(huán)境、薪酬與激勵等確定為員工生活管理委員會的　“十大民生工程”。其中，僅“職工之家”建設就花費1100萬元。通過解決員工關注的現實問題，讓廣大員工有文化的生活，使員工有尊嚴、有體面、有幸福感。

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關鍵詞：企業(yè)文化 經營理念 企業(yè)管理

近年來，我礦按照上級企業(yè)文化建設的總體安排部署，認真貫徹宣貫落實華能文化和華煤文化，堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承華煤傳統(tǒng)文化的基礎上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進我礦企業(yè)文化建設，用統(tǒng)一的物質文化建設樹立良好形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為礦井持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

1 我礦企業(yè)文化建設工作的現狀

在企業(yè)文化建設中，我礦圍繞安全生產中心工作，以實現安全發(fā)展為宗旨，以精細化管理為手段，以弘揚企業(yè)精神，培育職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為核心，全面實施和推進了我礦企業(yè)文化建設。

1.1 領導高度重視，部門精心組織。按照上級企業(yè)文化宣貫的要求，我礦黨政每年都把企業(yè)文化宣貫工作納入礦井重點工作安排，同中心工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核，為宣貫工作奠定了堅實的基礎。一是礦黨委通過中心組學習會、政工例會、職工大會，層層召開動員會學習傳達了上級企業(yè)文化建設工作的精神，使全體干部職工明確了要求；二是精心謀劃，每年都結合礦井實際制定下發(fā)了企業(yè)文化宣貫方案和工作計劃，保證了宣貫工作有序推進；三是將企業(yè)文化宣貫工作納入與基層單位簽訂的年度精神文明建設責任書，落實了工作責任；四是將宣貫內容和要求細化分解為13項具體標準納入“六好”黨支部月度考核，與全礦月度“一體化”考核一起獎懲，有力地促進了宣貫工作的落實。

1.2 營造氛圍，潛移默化。一是在先后為全礦干部職工發(fā)放了《企業(yè)文化手冊》的基礎上，通過組織中心組學習會、職工學習會和各種培訓時間，對企業(yè)文化視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內容，進行了全面、系統(tǒng)的學習，增加了干部職工對企業(yè)文化的知曉度。二是通過宣傳櫥窗、礦內廣播、工作動態(tài)，LED顯視屏等宣傳媒體，宣傳上級視覺、聽覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內容。按照企業(yè)文化《視覺識別系統(tǒng)VI手冊》標準的要求制作了門帶、胸牌、桌簽、櫥窗等設施；在進礦公路和文化廣場安裝企業(yè)文化理念燈箱，在辦公樓、調度樓、食堂餐廳及礦區(qū)顯著位置懸掛視覺、理念、行為規(guī)范識別系統(tǒng)內容牌板，在辦公樓、會議室懸掛了華煤標志，按要求制作了高標準的旗臺，懸掛了國旗、司旗，并于“八一”、“十一”舉行升旗儀式。通過硬件投入，形成了強烈的視覺沖擊效果，增強了全礦干部職工對企業(yè)文化的認同度。

1.3 注重融入滲透，初步形成特色子文化。我礦企業(yè)

文化建設在華能“三色”母文化的統(tǒng)領下，以對接華能集團的管理理念、管理模式、管理機制、管理行為等為切入點，將全面預算管理、成本管理、對標管理和班組核算管理作為特色文化建設的重點，將精細化管理作為特色文化建設的重點，貫穿于全時段、各流程之中，通過全方位、多層面宣貫，進一步促使了全員知曉、認知、認可特色子文化，以特色子文化規(guī)范礦井管理和職工的行為，促進了礦井管理水平提升。

2 企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1 文化觀念陳舊、思維模式單一。在企業(yè)日常經營過程中，出于各種原因，管理層和員工不思進取，安于現狀，害怕變革、怕擔風險，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試流于形式，出于應付，難以引領企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)實現跨越式的發(fā)展。

2.2 部分領導企業(yè)文化意識淡薄。由于對企業(yè)文化缺乏相應的認識，以及認識不到位，難以打開構造企業(yè)文化建設的思路，使得企業(yè)文化建設停留在表面。甚至一些領導者認為，對企業(yè)文化建設的投入，根本沒有產出，建設企業(yè)文化對企業(yè)效益沒有任何的幫助。

2.3 企業(yè)文化建設部門化、政工化。在行政人員看來，建設企業(yè)文化與思想政治工作沒有任何區(qū)別，進而混淆了兩者之間的異同。在煤炭企業(yè)建設中，企業(yè)文化建設與思想政治工作是兩個相互聯系又相互區(qū)別的概念，通過對兩者進行融合，在一定程度上可以解決企業(yè)經營管理過程中出現的一些問題；建設企業(yè)文化不是某一個部門的事情，它是整個企業(yè)必須共同承擔的職能，企業(yè)文化貫穿在企業(yè)運作流程的每一個階段中。

2.4 企業(yè)文化建設表面化、口號化。企業(yè)文化建設表面化、口號化是企業(yè)長期以來存在的問題。由于思想保守和職工素質參差不齊等因素，對企業(yè)建設的效用和重要性認識不足。企業(yè)文化建設停留在牌板、標識、口頭等，沒有將企業(yè)文化建設真正地融入到職工的內心和行為當中；因此，我們走進礦區(qū)經常發(fā)現很多口號、標語；今天號召這個，明天要求那個。沒有一個有序的、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設思路。

3 我礦企業(yè)文化建設的方向與思路

經過近幾年企業(yè)文化宣貫推廣，我礦的企業(yè)文化建設已經初具成效，今后幾年我礦從推進班組文化建設入手，抓好企業(yè)文化延生建設。因為班組是一個煤礦最基層，最活躍的組織，是各項工作的落腳點，班組企業(yè)文化工作實踐的好壞，將直接決定企業(yè)文化建設深度和廣度。所以我認為要扎實推進班組企業(yè)文化建設，主要從以下幾點入手：

3.1 抓好班組精神文化建設，是搞好班組企業(yè)文化建設的基礎。在建設班組安全文化中，班組長要結合實踐中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟，以及點滴體會等，因勢利導、進行歸納總結，對員工加強安全性教育，同時，帶著感情開展安全宣傳教育工作，給予職工親人般的關懷，進而強化職工的安全意識，逐漸形成安全理念，構筑起安全的思想防線。并且在此基礎上，大力開展“安全文藝演出”、“班組安全知識競賽”等形式多樣的安全文化活動，通過在班組文化娛樂中，對員工進行安全意識教育，使其明白安全的重要性，樹立起“安全責任觀、安全效益觀”，以及“一切事故都是可以預防”的理念。

3.2 抓好班組制度文化建設，進而搞好班組企業(yè)文化建設。區(qū)隊、車間負責人要營造班組安全文化建設的條件。當然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的。縱觀煤炭企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，監(jiān)督管理部門要履行自身監(jiān)督檢查的職責和使命，給予相應的具體指導，幫助班組建設安全文化。進而在一定程度上確保班組安全文化建設順利展開；在管理方面，通過建立和完善一系列的政策措施，挖掘員工的潛能，調動員工的積極性；在工作方面，將安全工作提高到工作重中之中。通過提高班組長的福利待遇，繼而增強班組長的責任感。通過量化安全考核指標，使其與員工的勞動報酬和獎金相聯系，融合制度的剛性和人本管理，確保安全文化建設順利進行。

3.3 抓好班組人本文化建設，搞好班組企業(yè)文化建設。通過構筑全方位、多層次的培訓體系，為班組成員提供學習、培訓的機會，更新員工的安全知識，提升安全意識。進而強化班組員工的安全意識，提升其安全生產的能力。通過科學的方法、先進的知識、典型的事例等對員工進行教育和引導，并且借助總體的目標對員工進行激勵。通過培訓在每一名員工的腦海中輸入先進的管理理念和安全技能。從而在整體上提升班組隊伍的素質，真正實現人人參與安全管理，人人重視安全工作，徹底消除安全隱患。

3.4 做好班組管理文化建設。安全文化來源于安全管理，并在實踐中對安全管理進行指導。因此，一切創(chuàng)新和發(fā)展都是基于安全管理基礎之上。一是班組長的任用要科學合理。通過崗位競爭、競職演講等形式，選擇德才兼?zhèn)?、管理有方的人員充實到班組長的隊伍中。二是充分發(fā)揮班組長的職能。通常情況下，班組長的主要職責就是抓安全、抓質量，以及抓現場管理等。作為班組長要處理好安全質量、生產任務、經濟效益三者之間的關系。三是做好班組的思想政治工作。在班組安全管理的全過程始終貫穿著思想政治工作，認真做好員工的思想政治工作。班組安全文化建設是一個動態(tài)的過程，必須根據技術的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，為企業(yè)的安全生產提供動力源泉。

總之，企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要做艱苦細致的工作，既要堅持社會主義企業(yè)文化的共性，又要突出體現本企業(yè)獨特的氣質、風格和個性。因此，文體活動必須緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心和發(fā)展目標，尊重職工在企業(yè)文化建設中的主體地位，使職工在直接參與企業(yè)生產經營活動的同時，也直接參與企業(yè)文化建設。我們相信，只要通過文體工作者不懈的努力，在實踐中不斷探索、不斷創(chuàng)新，就必將進一步推動企業(yè)的文化建設，塑造出得以傳承的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]崔躍武.煤礦企業(yè)文化建設對策探析[J].科技和產業(yè)，2007（07）.

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【關鍵詞】班組管理；文化建設；探索與實踐

班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。

多年來，山西長平煤業(yè)有限責任公司始終堅持以人為本，科學管理，堅持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設的主線，筑牢班組安全基礎，實現職工安全夢想，公司工會依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻。

1 加強組織領導，形成齊抓共管

為加強對班組建設的組織領導，長平公司迅速成立了班組建設領導，由公司董事長、黨委書記擔任組長，黨委副書記、安全副總經理、工會主席擔任副組長，各部門主要負責人擔任組員，明確提出領導干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務基層、技術人員不到班組就不叫指導到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，推動形成了“黨委領導、行政實施、工會協調、部門聯動、職工參與”的班組建設工作機制。

2 健全機制，規(guī)范班組建設

近年來，長平公司按照集團公司班組建設的指導工作安排部署，制定并下發(fā)了《關于進一步加強班組建設的實施細則》、《班組長管理辦法》、《長平公司班組長選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長遵章守紀500天安全保險金考核發(fā)放辦法》以及《長平公司季度班組安全競賽獎考核辦法》等制度，從安全、生產、管理、民主、文化建設等多個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制，有力地規(guī)范并促進了班組建設的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進一步豐富班組建設工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長平公司工會運用“數據庫管理”，建立了“班組建設數據庫”，將公司一二線及地面生產單位的30余個區(qū)隊241個班組的班組建設工作涵蓋在內，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產、培訓、民主等情況，及時發(fā)現問題，在第一時間督促指導基層單位做好班組管理工作。另外，為了進一步規(guī)范科學地開展班組建設工作，公司還編制了《長平公司五型班組建設手冊》，下發(fā)到基層班組長手中，通過《班組工作手冊》上各項班組建設工作的點滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機成員的思想動態(tài)，將班組建設存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現在，基層班組建設工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學化的良性循環(huán)軌道上來。

4 打好班組文化建設“組合牌”，全面提升班組素質

一直以來，長平公司根據自身工作特點和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設工作經驗，扎實打好班組建設“組合牌”。班組成員的個人素質關系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強班組文化建設，使每一名職工建立起強烈的責任感和集體歸屬感，為職工提升個人素質和自我技術能力搭建廣闊的平臺，促進各類管理型和技術性人才不斷涌出，才能為班組建設提供源源不斷的動力。

4.1 職工培訓滲透牌

堅持把職工培訓，尤其是班組長的培訓作為班組建設的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會、班組安全幫教懇談會以及班組長管理經驗交流會等多種形式的安全宣傳教育及培訓活動的有力開展，不僅提升了班組長的職業(yè)技能，更大程度上是彌補了他們管理能力上的空缺。綜采一隊孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓成績顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來，我們圍繞再造兩個新晉煤的目標，根據長平公司作業(yè)隊組多、職工隊伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠等特點，積極組織切合實際，形式多樣的勞動競賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術比武、科技創(chuàng)新活動；圍繞穩(wěn)增長、謀發(fā)展、促轉型目標，開展重點工程達標競賽活動；圍繞安全生產季度特點，開展“強攻六十天，看我排頭兵”競賽活動，為加強人才隊伍建設、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動競賽的廣泛開展，在普普通通班組長崗位上涌現出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競賽獎勵牌

多年來，長平公司始終堅持把開展班組競賽作為提升班組建設水平的重要途徑，在“班組競賽中促水平提升”儼然已經成為了該公司班組建設重要的指導方向。該公司緊密圍繞《長平公司五型班組考核標準》，結合班組建設過程中安全生產、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動紀律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個方面的考核內容，并根據每個內容制定具體考核標準并逐條量化，為該公司班組建設考核工作提供了有力的依據。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設的開展情況，每季度由工會配合安監(jiān)部開展班組安全競賽評比，評選出一線隊組一等獎和二等獎各五個，二線隊組一等獎二等獎各五個，并給予他們相應的物質獎勵，對于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標桿班組的評選，在整個公司范圍內營造出了濃厚的班組競賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長，全年完成掘進進尺1000余米，出色的完成了各項生產任務，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產731天的好成績，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長”稱號。

長期深入的基層班組文化建設活動，使企業(yè)經營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現出了李君會班組、寧波班組、張軍勝等多個優(yōu)秀的班組，長平公司也先后榮獲了全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位獎、省屬企業(yè)文明單位標兵、晉城市建功十一五五一勞動獎狀、晉城市模范單位等榮譽。

【參考文獻】

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篇5

關鍵詞：地勘單位；安全文化；安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

單位安全文化是物質安全文化和精神安全文化的總稱，是一個單位對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的行業(yè)應根據生產、工藝等特點，結合行業(yè)和單位的歷史文化的背景，建設有特色的安全文化，這是每個單位安全文化建設的關鍵。作為地勘單位，一是行業(yè)苦、臟、累突出，點多、面廣、線長，以施工項目為主要生產單位；二是存在大量臨時工；三是存在大量趕工期工程。一些臨時工的加入和大量趕工期工程的存在，使安全控制難以全面到位。這些因素決定了單位的安全文化要具有突出工程項目管理，加強培訓，完善安全操作規(guī)程，建立安全標準，實施持續(xù)改進的特點，以促使安全管理水平的提高。

單位領導要看到單位不僅是一個盈利性的經濟組織，他同時也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。單位領導應對單位內外環(huán)境、特點、工藝流程進行分析，在對單位文化的歷史和現狀進行調查、觀察、提煉的基礎上，經過抽象的創(chuàng)造性思維，確立單位安全文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。單位領導在單位安全文化方面的總結、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代的。

1. 全員教育和參與是傳播單位安全文化的重要措施。

地勘單位走向市場后，不少人需知識更新，因此，地勘單位全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓，傳播安全文化，一方面通過學習法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高全員安全生產的認識，幫助樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的觀念；另一方面通過學習安全操作規(guī)程等安全標準，提高員工的安全技能。新入隊的員工，必須經過隊、隊屬二級單位、項目組三級安全教育；轉崗職工在轉崗前必須接受新崗位的安全培訓。培訓應分層次，有針對性，一般以短期培訓為主。安全管理人員接受專門培訓，一般職工由院內部培訓，內部培訓均需進行安全技能應知、應會考試，不合格者不能上崗。培訓工作應綜合運用知識競賽、安全宣傳欄、音像制品、事故分析會、現場演習、操作比賽、宣傳標牌、班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓效果。

2. 施工班組最基本的是人、機組合，是安全文化建設的重要陣地。

班組建設應研究人員結構效應，使班組人員合理搭配，選拔優(yōu)秀工人擔任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產設備、環(huán)境、生產情況、安全要點等內容開展靈活多樣的班組安全活動，并通過建立班組安全活動臺帳而總結提高。班組安全教育要全員參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘行業(yè)傳播和鞏固安全文化的有效措施和特色。建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創(chuàng)文明班組。

地質勘察是當前的一項危險性較高的行業(yè)，而隨著社會的不斷發(fā)展再加上技術的不斷改進，對于地質勘察的安全生產管理工作也有著更高的要求，在實踐的工作之中也需要面臨一系列的問題。所以有必要針對地質勘察的安全生產管理相關問題進行研究，力求采取新的措施、新的方案、新的工作對策，對安全生產管理之中的不足之處進行改進。地質勘察生產隊伍在實踐的工作當中缺乏應有的安全觀念和約束機制，是當前需要重點解決的問題。不少地質勘察工作團隊在生產過程之中缺乏必要的行政約束，并且往往缺少合同化的管理措施，所以工作缺乏必要的約束力，進而使得安全性難以得到有效的保障。同時，在生產過程之中相關的法案和工作的準則還有待進一步的完善。后期應當予以重點的加強和研究。

建設地勘單位安全標準是安全文化建設中的十分重要的系統(tǒng)工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法律、法規(guī)、地勘行業(yè)標準為依據，根據行業(yè)的特點、工藝流程要求、設備特點、人員素質等具體情況，建立本單位的安全管理系統(tǒng)，建立安全生產責任制、制定安措費提取制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產安全事故報告處理制度，建立健全安全生產管理機構，加強對勞務隊伍和人員的管理，建立應急救援預案，制定各類安全操作規(guī)程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工組織設計、專項安全技術方案，認真開展逐級安全技術交底，貫徹落實各項安全技術標準和規(guī)范，強化設備的管理，著力推進安全生產管理體系，以上共同構成安全標準，使其成為政府法律、法規(guī)的有效延伸，成為與生產實際的結合點，成為安全工作的指南、培訓的教材，以提高企業(yè)安全工作標準化水平。

3. 地勘生產單位安全工作的重點是施工項目。

應建立強有力的項目組，落實項目組安全第一責任人的職責，落實各崗位的生產安全責任，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經過安全驗收，結合項目特點，認真進行安全技術交底，內部安全教育與培訓；施工中進行定期、不定期的檢查和對項目兼職安全員的日常檢查，對發(fā)現的問題及時整改，并采取有效的預防措施，確保施工安全。創(chuàng)建文明班組是地勘單位安全文化建設的重要陣地，是落實和發(fā)展安全文化的載體，是三個文明建設的切入點。要以“安全、優(yōu)質、整潔”為主要內容，將地勘單位的“三光榮”教育內容通過一定形式在施工現場宣傳，向社會展示地勘行業(yè)風采，通過采取措施創(chuàng)建文明班組，帶動現場文明施工水平的提高，有效塑造“五個特別”的職工隊伍，展現地勘人的豪邁與智慧，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明班組活動中建設、傳播、發(fā)展地勘單位的安全文化。

4. 建設預防型安全管理模式，不斷發(fā)展安全文化。

在安全文化建設過程中，只有經過仔細分析，全面歸納，不斷提煉，才能形成一定時期內安全管理的理念、標準、行為模式等形成安全文化的框架。需要注意的是僅僅針對員工進行素質上的教育還遠遠不夠，應當加強對員工個性的分析，對其心理特點進行研究，力求教育工作可以符合員工的實際情況，消除對地質勘察工作安全生產管理方面存在的不正確的觀念和思想，進而確保后續(xù)的工作可以最穩(wěn)定的、最可靠的開展。將計劃、實施、檢查、處理循環(huán)應用于安全管理，可指導建設預防型安全管理模式：根據自身情況制定長遠和近期安全目標――分析存在和可能出現的問題――找出主要問題――制定整改和預防方案――實施整改和預防措施――評價整改和預防效果――制定新的目標，實施新一輪循環(huán)。運用預防型安全管理模式，可不斷促進和豐富安全文化內涵，不斷持續(xù)改進安全業(yè)績，使本單位安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個性上更特出，更體現與時俱進的特點。通過安全文化建設，應逐步形成：以人為本，執(zhí)行標準，領導重視，明確責任，教育先行，職工勝任，保證投入，設施過硬，督促檢查，消除隱患，持續(xù)改進，效益遞增的理念。通過安全文化的建設，可促進安全工作上水平，穩(wěn)定員工隊伍、樹立良好的社會形象，增強市場的競爭力。

5. 結語

綜合上述的分析，地勘單位的安全文化建設意義重大，對于整個項目的順利開展以及工程的可靠進行均有著重大的意義，所以，還應當從實際的角度著手，對現階段工作之中存在的缺陷以及不足之處加以改進，以全面的增強地勘單位安全文化建設水準，不斷的發(fā)揚傳統(tǒng)，為新時期的建設工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實基礎。地勘單位只有不斷吸收其它優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，與時俱進，不斷發(fā)展自己的安全文化，才能樹立新時期地勘人的新形象，營造新時期地勘人的新品質，才能在強手如林的商戰(zhàn)中處于不敗之地。

參考文獻

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篇6

1石油企業(yè)安全文化建設的意義

企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現代化生產普遍使用電氣自動化設備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設，進一步轉變石油企業(yè)現有的生產管理方式，在各項工作中做到安全生產無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現有的生產規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質量化生產。

2在石油企業(yè)安全管理中踐行貫徹石油企業(yè)安全文化的具體實踐

（1）加強安全管理。

完善安全管理制度、辦法、預案、方案，做到基礎管理無空白并更加切合實際，共修訂完成油田作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急救援預案、單井防噴突發(fā)事件應急救援預案、油田作業(yè)區(qū)防恐應急預案、演練方案、處置操作卡；油田作業(yè)區(qū)危害識別及風險控制、庫房管理辦法，進出庫物資管理規(guī)定、油田作業(yè)區(qū)化學危險品管理規(guī)定、設備震動檢測制度、油田作業(yè)區(qū)冬季運行方案等，促進管理更加規(guī)范有序。完善工藝安全管理，保證設備本質安全。搜集整理工藝、設備圖紙396冊，搜集各類技術標準24項，建立信息文件索引；嚴格特種設備、油田專用設備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術狀態(tài)完好，設施齊全，標識清晰、正確，滿足使用要求和安全規(guī)范；及時修訂缺失的10個操作規(guī)程和全部16個修保規(guī)程，確保規(guī)程實用性。

（2）強化基層班組長的安全監(jiān)督作用。

油田生產工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應該加強生產班組的安全工作建設，加強對于一線員工的安全教育與安全監(jiān)督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監(jiān)督工作，根據實際的工作要求，合理安排員工的任務。當出現各類安全問題的時候，班組長應該奮戰(zhàn)在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現場。例如當油氣泵站出現漏電或者是設備停轉的氣候，班組長應該在最短時間內感到現場，并且組織現場人員制定出臨時的處理措施，等專業(yè)技術人員到場夠一起解決安全問題。油田生產是全年365天每天24小時運行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運轉”還是“四班三運轉”，班組長都應該對于員工交接班時候的工具以及生產信息交接都要有詳細的記錄，確保每天的各項活動都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。通過安全交接制度，可以及時發(fā)現每個班組正常生產中出現的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴大化。

（3）充分發(fā)揮出廣大員工的聰明才智。

為了實現對油田安全問題的排查，油田成立了數個安全小團隊，員工當團長，領導班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的活動，并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責、區(qū)域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團隊的員工們傾盡技術、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業(yè)區(qū)組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹，然后為管線上了保護膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經員工們核查，油田作業(yè)區(qū)現場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業(yè)標準和安全標準。作業(yè)區(qū)的庫房內沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯系其他作業(yè)區(qū)進行調度；沒有專業(yè)的維修人員就需要員工自己親臨現場去維修，經過365個日夜下來，短板整改了80%。

（4）積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動。

在油氣開發(fā)部和作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一領導下，構建安全自主管理機制，塑造自主管理形象，以加強安全生產管理為手段，積極推動安全文化建設，在全車間范圍內開展安全自主管理創(chuàng)建活動。全體員工根據“有感領導”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發(fā)，化被動為主動，共同努力實現安全自主管理。組織應急演練，提升員工應變能力。眾員工積極參與活動，低標準整改時，員工主動發(fā)現與整改問題達867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預防措施；以班組為單元成立安全小團隊，員工制定安全快樂積分統(tǒng)計表；成員分享事故幸免事件。

3結束語

篇7

【關鍵詞】思想 宣傳 創(chuàng)新

【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience.

【 key words 】 thoughts promote innovation

中圖分類號：D421文獻標識碼：A

眾所周之，新形勢下的市場競爭，不僅是以人才競爭為核心綜合實力的較量，更是帶有不同歷史背景的企業(yè)文化的比拼。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種無形資產，在競爭中發(fā)揮的作用，已被海爾集團、GE公司等許多國內外知名企業(yè)的成功實踐所驗證。因此，以創(chuàng)新精神著力推進大港油田公司的企業(yè)文化理念在基層的有效落實，使企業(yè)文化真正下基層、進班組、上崗位、到人頭，進一步提升核心競爭能力，努力實現大港油田公司提出的“增儲十億噸 建設大油田”目標的實現，是擺在我們面前的一項十分重要的政治任務，也是迫切需要解決的創(chuàng)新課題。

近幾年來，大港油田公司第五采油廠在建立基層特色文化方面做了一些實實在在的工作，使個性鮮明，又易于員工接受的“勞模文化”、“家園文化”、“紅柳精神、根的文化”等基層特色文化在五廠落地生根，并與科技興企，管理創(chuàng)新、人才強企戰(zhàn)略相輔相成，齊頭并進，在提高企業(yè)核心競爭能力上見到了明顯的效果。在生產經營面臨諸多困難和矛盾的條件下，該廠連年圓滿完成了各項業(yè)績指標，原油產量始終保持在65萬噸以上，員工隊伍精神飽滿，士氣昂揚，僅2012年，就有14個方面的工作榮獲了油田公司、大港區(qū)、天津市的相關榮譽。結合五廠的實踐經驗，淺談企業(yè)文化在基層落實的幾點認識和思考。

一、企業(yè)文化建設要在基層得到有效落實，就必須讓基層干部和員工廣泛認同企業(yè)文化，切實提高對基層文化建設重要性的認識。

文化具有導向、約束、凝聚、激勵和輻射的功能。企業(yè)文化不是基層額外的工作和負擔，而是基層管理的哲學。健康向上的企業(yè)文化，對于企業(yè)加強人本管理、提升經濟效益和實現可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的作用。為此，我們將強化基層干部的帶動和增強員工的感性認識有機結合起來，努力提高基層員工對加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識，見到了一定效果。

（一）選準提升認識的突破口

基層黨支部書記是基層文化建設的第一負責人，提高他們對加強基層文化建設重要性的認識，將直接影響到企業(yè)文化在基層的落實。為此，我們組織基層黨支部書記到大慶油田、勝利油田、海爾公司實地調研，切身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，學習了先進的企業(yè)文化建設經驗，使其真實感受到文化在企業(yè)管理中的重要作用。在此基礎上，我們利用政工例會，采取以會代培的形式，組織基層干部對于企業(yè)文化的有關知識和具體建設方案進行了系統(tǒng)地學習、討論。通過實地調研和系統(tǒng)學習，使基層干部對企業(yè)文化建設重要性的認識，逐步由感性上升到理性，增強了建好基層文化的主動性和自覺性。

（二）把握提升認識的著眼點

我們認為，要讓基層進一步提升對企業(yè)文化建設的認識，關鍵在于引導基層積極參與文化建設實踐，在實踐中提高自身文化建設的水平。在這方面，我們做了三項工作。第一，把關建設方案。采油廠堅持對基層文化建設進行全過程指導，主動帶領基層提煉理念、反復論證基層的建設方案。第二，解決現場困難。每周定期召開建設協調會，現場解決基層文化建設問題，并給予資金、技術、人員的支持，調動了基層的積極性。第三，強化典型推動。我們組織召開“企業(yè)文化建設現場推動會”，讓基層黨政領導直觀地感受基層文化建設取得的初步成果，使基層學有榜樣、追有目標，帶動了基層整體建設的開展。

（三）抓實提升認識的著力點。

要使文化建設在基層落到實處，僅靠提升基層管理者的認識還不夠，關鍵還要提升廣大基層員工的認識。為此，我們強化了文化理念的宣貫和標識的固化。在理念宣貫中，采油廠組織開展了網絡大家談、班組大討論、文化理念知識答題等活動，采油廠“企業(yè)文化宣講團”還深入到10個基層單位進行專題宣講，有500余名員工參與到活動中，各基層單位自覺進行了宣貫，作業(yè)二區(qū)結合四代勞模的工作照和語錄制作了宣傳畫，作業(yè)三區(qū)將體現紅柳精神、根的文化的發(fā)展史和先進人物制作成六塊圖版在作業(yè)區(qū)范圍內巡展，等等。這大大增強了員工對企業(yè)文化的理解。在標識固化中，我們堅持“員工統(tǒng)一著裝，基層統(tǒng)一標識，墻上統(tǒng)一展板”，目的是用環(huán)境、物品、標識的規(guī)范，引導員工思想與行為的規(guī)范。如我們對所有基層班組的外墻顏色按照企業(yè)文化的要求進行了統(tǒng)一著色，并將寶石花鑲在了顯著位置，對所有的抽油機也進行了顏色的統(tǒng)一和標識的固化工作，讓員工時刻牢記自己是中國石油的人，在為此驕傲的同時，自覺用中國石油的標準要求自己。

通過以上工作，基層單位營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，員工每天都能聽到、看到、感受到企業(yè)文化建設，員工對企業(yè)文化建設的重要性和必要性的認識得到進一步深化，這為進一步建設好基層文化奠定了堅實的思想基礎。

二、企業(yè)文化建設要在基層得到有效落實，就必須結合基層的實際，找準切入點，使之有效服務于基層的中心工作。

基于初步的探索實踐，我們認為，須搞好三個方面的結合，努力建設充滿活力、獨具特色和服務到位的基層文化。

（一）結合員工需求，建設充滿活力的基層文化

員工是文化建設的主體。基層文化建設只有得到員工的廣泛認同、真心擁護和大力支持，才會活力永葆、經久不衰。我們尊崇員工求美的需要，在建設基層的“求美”文化上進行了初步探索。我廠輸注作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境較美，員工都愿在這種環(huán)境中工作，這體現了員工對美的需求。我們就從“美”字著眼，引導員工營造環(huán)境美、思想美、心靈美、語言美、行為美的氛圍，在此基礎上，進一步將“和諧”理念引入到“求美”文化的建設中，引導員工追求人與人的和諧美，保持良好的人際關系；追求人與設備的和諧美，保證人不損害設備，也不被設備傷害；追求人與環(huán)境的和諧美，建設舒心、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。這些，員工都真心擁護，很快得到了落實。

（二）結合基層單位情況，建設獨具特色的基層文化

油田公司企業(yè)文化理念是經過系統(tǒng)梳理、提煉出來的，內涵很廣。我們認為，不同的基層單位有不同的具體情況，建設基層文化，也應各有側重，突出不同的特點。我廠作業(yè)一區(qū)認為“讓每個員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念在該隊最具實用性。為此，該區(qū)將踐行人才理念作為重點，積極組織技術比武、分析競賽、素質培訓等活動，為員工發(fā)揮特長、展示自我提供舞臺，員工參與的熱情很高，自學成才的氛圍也日益濃厚。我廠輸注作業(yè)區(qū)結合工作需要，組織員工討論“誠信”理念的具體表現，使理念落實到員工行動中：對上實事求是，既報喜又報憂；對下說到做到，一言九鼎。我廠作業(yè)二區(qū)有四代勞模和金牌隊的歷史，我們借此提煉了“人人爭先 永不滿足”和的勞模文化“事事過硬不留死角”的金牌精神，使員工感到自然、親切，能夠自覺地融入到日常工作中。

（三）結合生產經營實際，建設服務到位的基層文化

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，并服務于企業(yè)的發(fā)展。我們認為，建設基層文化的最終目的，在于有效服務于基層的中心工作。采油五廠成立以來，原油產量連年持續(xù)攀升，生產經營形勢異常嚴峻。在基層文化建設中，我們把“堅持追求業(yè)績，注重實效”的核心經營理念和“員工奉獻企業(yè)，企業(yè)奉獻社會”企業(yè)精神的宣貫，與“形勢、任務、目標、責任”宣傳教育緊密結合起來，讓員工的行為和工作，與完成產量任務、成本指標和實現安全生產緊密聯系起來，在有效服務中心工作上已初見成效。在老區(qū)挖潛十分困難的情況下，我廠認真貫徹“老區(qū)不老、小塊不小”的勘探開發(fā)理念，突破定式思維，應用高精度三維地震資料，在4個目標區(qū)開展?jié)L動評價工作，實現新增地質儲量776萬噸。特別是在港西、港中結合部，應用精細地層對比、地層精確標定、構造精細解釋、儲層預測等技術，滾動井西58-8井獲得成功，該井區(qū)鉆遇明化鎮(zhèn)組、館陶組油層93.2米/14層，新增地質儲量259萬噸，并在兩個月內完成開發(fā)方案的編制、現場實施、整裝投產，形成日產能力300噸。西58-8井區(qū)的發(fā)現，不僅扭轉了我廠被動的生產局面，為圓滿完成全年原油生產任務做出了重大貢獻，而且使我廠更加堅定了在港西油田中淺層尋求更大突破的信心和決心。

在確保老區(qū)穩(wěn)產工作方面，我們有效踐行“人井合一”的管井理念，在采油廠適時開展了“我說我井”工作，不僅使員工技能素質顯著提高、責任意識普遍增強、工作熱情更加飽滿，而且為實現自主管理探索了一定經驗，保障了老區(qū)的穩(wěn)產上產，使各項基礎工作進一步得到夯實，各項管理指標均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，單井護理措施落實率由98.4%提高到了98.78%，注水執(zhí)配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%?！拔艺f我井”工作在油田公司范圍內全面推廣。我廠在公司舉辦的班組地質圖件配備與使用競賽中獲得了第一名，“我說我井”動態(tài)分析競賽中，我廠有3人參賽，分別獲得了一、二、三等獎，同時我廠榮獲最佳組織單位稱號。

此外，我們積極推進基層文化建設向安全生產延伸，努力構建基層安全文化。集中力量對近十年來的安全事故進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，剖析了事故發(fā)生的原因，探尋了事故發(fā)生的規(guī)律，總結了做好安全工作的啟示，提煉了管理者和員工安全行為準則，匯總了各類安全標識，編成了《安全指導手冊》，發(fā)至基層班站，讓員工自覺學習，基層安全文化的氛圍日益濃厚。我廠輸注作業(yè)區(qū)改變了以往無論刮風下雨，只要生產需要就堅持上大罐量油的做法，目前，我們提高了大罐液位計的準確度，在天氣惡劣的情況下，堅決避免上罐量油，把“關心員工安全”擺在了十分重要的位置。

三、企業(yè)文化建設要在基層得到有效落實，就必須將抽象的文化理念轉化為具體的制度，讓員工嚴格依照執(zhí)行，充分實現制度剛性與管理柔性的有機結合。

企業(yè)文化建設要在基層得到落實，不僅要建設好基層的物質層次的文化，更要建設好基層的制度文化、行為文化和精神文化。員工的行為不僅要靠理念來引導，更要靠制度來約束。從現階段看，我們的基層物質文化建設已初見端倪，關鍵是要建設好制度文化。這是全面建設好基層文化的重要保障。

我們認為，建設基層制度文化，首先是要對現有的基層管理制度，進行全面系統(tǒng)的梳理、歸類和完善，使制度能夠體現文化理念的要求，同時，在建立新制度時，也要將我們的文化理念，融入制度之中，使制度與我們的核心理念、價值觀相統(tǒng)一；其次，還要探索實現企業(yè)文化建設的制度化，建立企業(yè)文化建設的有關制度，使基層文化建設有制可依、有章可循。

篇8

一、加深對開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設的認識

有資料報道“事故那么多，查來查去老是那些原因，且都是人為原因，這里面到底存在著什么問題，難道仍然困在經濟圈里……，要把安全工作提高到安全文化高度來認識。”所以安全生產的嚴峻現實，絕非僅僅是經濟和管理問題，還是文化問題。

開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設，有利于統(tǒng)一從業(yè)人員的思想認識，調動員工的主觀能動性；有利于落實安全生產責任制，促進各方面力量齊抓共管；有利于強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)的安全管理，提高從業(yè)人員的安全意識，自主保安能力和礦山的抗災能力。這是一項很好的現代化安全管理工作，使最基層的生產管理人員、作業(yè)人員對所管理、施工的生產場所各種職責、不安全隱患能夠及時地掌握和采取措施加以處理，完善安全管理工作，實現安全生產的目的。所以開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山安全文化的建設，以提高礦山從業(yè)人員安全素質為主要任務，具有潛移默化教育人、規(guī)范人的作用。是預防事故的一項“人因工程”，是一種“軟”對策。也是面對21世紀安全保障的明智選擇。

二、做好開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設實施工作

企業(yè)安全文化：是企業(yè)在創(chuàng)造社會物質財富的同時，以人為核心，以保護全體勞動者在生產活動的氛圍內的安全與健康為目標，以安全科學為手段，媒體所創(chuàng)造的一切精神財富和物質財富的總和。

1、建立工作機構。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設，應制定計劃，抓基礎工程，按企業(yè)安全文化四個體系：安全保障預防體系；安全制度約束體系；安全教育培訓體系；減災應變體系。結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山工作的特點、實際，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設機構或稱專門委員會。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設的領導和業(yè)務指導，應由各礦（場）業(yè)主（或分管安全負責人）直接負責這項工作，除此之外，各礦山的施工隊、班組、崗位都選定負責人，組建以礦（場）為重點的單位，形成自然的完整網絡，并制定以開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設內容的試行方案，為其實施這一工程打下基礎。

2、廣泛開展宣傳教育，培訓技術骨干業(yè)務工作。

為了切實提高從業(yè)人員的安全意識，在制定開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設計劃的同時，積極組織力量，利用各礦（場）生產調度會、安全活動會、各礦（場）點的宣傳墻報、場（點）標語、安全警句等形式，把安全文化的內涵、作用等進行廣泛宣傳，達到文明生產。并在專門委員會統(tǒng)一組織、協調、修改、完善試行方案中，選出具有一定現場管理經驗的人員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化建設培訓班學習，以使他們能了解掌握企業(yè)安全文化建設的內容，成為技術骨干。

3、建立激勵學習與約束制度，調動全體從業(yè)人員學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山企業(yè)安全文化知識的積極性。

新入礦（場）從業(yè)人員進行培訓，考試合格上崗，其他工種（包括特種工種）、崗位人員都應按規(guī)定的內容、時間進行學習，并結合考勤制度、學習紀律等各種手段，與各礦（場）安全經濟責任制掛鉤，對學習成績優(yōu)秀的人員、班組，給予必要的獎勵，對那些馬虎應付、失職人員予以處理，以調動發(fā)揮他們主觀能動性來參與礦山安全文化建設。

4、明確責任，履行職責

在編排年度企業(yè)文化建設活動項目、內容、目標和負責部門、負責人計劃時，把安全文化建設列入相關的部門、人員身上，各礦（場）點的考核內容，做到有計劃、有目標、有職責及明確責任。在開展安全法律、法規(guī)宣傳活動、宣傳安全生產先進事跡的同時，對“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的行為予以曝光，形成輿論監(jiān)督，利用事故案例，用事故中的教訓來教育從業(yè)人員遵章守紀，珍愛生命。

三、加強減災、防災應變工作，完善礦山企業(yè)安全管理

企業(yè)安全文化建設的目的是：以人為核心，保護勞動者在生產勞動過程中真正做到能預防事故，抵御災害，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

為了實現人的本質安全，加強減災、防災應變能力，應在開展安全生產檢查和各礦（場）作業(yè)隊自查安全工作的同時，開展安全評比和合格礦（場）評比、設備衛(wèi)生效益競賽等活動，以提高現場安全管理工作。發(fā)現不安全隱患，及時采取有效措施，落實到人，限期整改，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦山主管部門派專職安全員跟蹤檢查，對作業(yè)場所不安全隱患較多的崗位進行重點管理：

1、礦（場）安全工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全工作的重點，在管理與技術上，應采取礦山技術人員分片包干安全生產工作，把每個采礦（場）的安全工作落實到具體人身上，抓礦工技術技能培訓，對礦工在作業(yè)中敲幫問頂，遇到頂板較破碎，礦巖地質結構判斷能力等操作技能進行一幫一訓練。在加強對采掘作業(yè)面礦井工作面、運輸線的安全巡查的同時，因地制宜，采取新技術（如支護方式及采掘工藝），使作業(yè)人員安全意識和素質得到提高，減少傷亡事故。

2、采礦工作面的作業(yè)粉塵、通風、供電、水災、有害有毒氣體、爆破易引發(fā)火災等應采用安全系統(tǒng)工程進行預測分析，根據安全系統(tǒng)工程的原理和方法，尋找出各類事故的隱患，以作為日常防患，采取預防措施的重點：如采用濕式打眼，設置噴水裝置減少作業(yè)粉塵，作業(yè)場差，危險性大的作業(yè)場所，專、兼職安全員跟班督促現場作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，對不安全的行為起著控制作用；檢修需動用電焊、氣割、動火等工作規(guī)程，對不安全的行為起著控制作用；檢修需動用電焊、氣割、動火等工序，建立區(qū)域內用火制度，杜絕可能引起的火災隱患。

3、采取可操作檢查表、卡等手段，預先明了生產實際和安全狀況，如建立信息卡，分別用A、B、C、D、E卡五種運行方式，使生產作業(yè)有序進行。

A卡：已處理事故隱患上報卡，是隊、班或不安全隱患場點，經處理整改的事故隱患，向專管委員會匯報。

B卡：班、組請求隊處理事故隱患上報卡，施工作業(yè)班、組發(fā)現事故隱患或接到“事故隱患整改通知書”無能力處理，請求隊解決。

C卡：作業(yè)施工隊請求礦（場）處理事故隱患上報卡，是隊發(fā)現事故隱患或接到班組請求隊處理而無能力解決，請礦（場）解決填寫的。

D卡：事故隱患整改通知卡，是上級相關部門進入現場安全檢查或專門委員會對需要整改的隱患下達通知的整改卡。

篇9

一、兼收并蓄、科學引領，重新塑造德文化體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是長期積淀和實踐的結果。陜汽控股集團公司方紅衛(wèi)董事長、黨委書記將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的陜汽德文化。

在方紅衛(wèi)董事長、黨委書記重新塑造的德文化體系中，“德贏天下”是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。德，對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內外資源和潛力充分發(fā)揮到極致?！暗纶A天下”內涵為：“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)?！薄疤烊撕弦弧笔钦\信守諾，言行一致，順應規(guī)律，善用資源，順勢而為，實現人與社會、企業(yè)、環(huán)境的自然和諧?！爸胁欢睆娬{思想與行動的高度統(tǒng)一，知道是正確的就要自覺自愿地去做；認識到了就要立即行動；要做就做到最好，始終保持認識和行動的高度統(tǒng)一?！拔┶A是執(zhí)”是在市場競爭環(huán)境下，“贏”是德文化最高的追求。只有贏，才能完成企業(yè)使命，才能體現德的價值。以德文化為引領，全面追求卓越、贏在執(zhí)行。

德文化特征：外圓內方。外部要協調、包容、追求和諧，對外積極承擔社會責任，實現企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國有資產保值、增值。建設綠色工廠，污水、廢氣達到零排放，制造綠色環(huán)保產品，引領低碳經濟發(fā)展。內方：科學嚴謹、崇尚規(guī)范，嚴格管理，建立完善制度，規(guī)范流程，嚴格執(zhí)行，內部運營管控體系高效運行，全面追求卓越，實現高標準、高效率和高效益。

陜汽控股集團公司董事長、黨委書記方紅衛(wèi)指出，做強做大企業(yè)就是要在激烈的市場競爭中實現贏，以德取勝?！暗纶A天下”是陜汽企業(yè)文化的高度凝練，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，公司將經營理念確定為“德贏天下、服務領先、品質成就未來”，向服務型制造轉型的發(fā)展戰(zhàn)略與生產經營進一步融合，公司的經營思想與德贏天下的文化內涵實現了有機結合，兩者相互作用，推進了企業(yè)科學發(fā)展。

陜汽控股集團公司將“德贏天下”作為企業(yè)文化之魂。企業(yè)文化的價值就是引領、支持公司戰(zhàn)略和目標落地，助力企業(yè)使命，在激烈競爭和不斷變化的市場中實現共贏。在新的形勢下，通過對公司面臨的一般環(huán)境和任務環(huán)境進行深入分析、充分識別，重新詮釋了“德”文化的深刻內涵。在文化引領下，重新梳理、調整了公司目標和發(fā)展戰(zhàn)略，尤其重視企業(yè)文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營的緊密結合。在清晰的戰(zhàn)略指引下，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的驅動力，加快推進服務型制造落地，實施管理變革，推行卓越績效模式，實現“兩個轉變”（從計件制向效能轉變，從職能化向流程化轉變），使管理機制有效支持戰(zhàn)略目標實現。特別是在加強子公司管理方面，集團公司全面開展管理導入，推進子公司提升績效。公司以創(chuàng)新推動轉型升級，用優(yōu)秀的文化因子服務于企業(yè)戰(zhàn)略和未來的發(fā)展。

二、德文化建設的實踐

1.以“德贏天下”深刻豐富內涵引領子公司文化建設，圍繞公司戰(zhàn)略，對新成立運營子公司及時進行德文化現場導入。隨著公司下屬的子公司在全國各地相繼重組和建立，不同地域、不同的文化背景和部分不良文化制約著集團公司科學發(fā)展。要形成統(tǒng)一的文化語言、共同的行為語言、共同的經營理念，文化的融合和統(tǒng)一不僅成為難題，而且刻不容緩。知行合一必須要架起和打通溝通的橋梁。公司注重文化落地生根的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化辦公室成員深入一線，面向基層干部、職工，突出抓好文化認知認同，以德文化培訓和培育為主線，輔助以文化調研、文化評估和文化審計，落實公司目標和戰(zhàn)略。德文化現場服務指導和培訓培育工作取得了優(yōu)秀成果。

2011年陜汽控股集團企業(yè)文化辦累計赴37個單位，行程近兩萬里，完成45場次德文化培訓，培訓科級干部和骨干員工3126人，分析調研試卷2422份。2012年企業(yè)文化辦赴新疆公司、山西大同公司、安徽淮南公司等現場指導培訓共50場次，175課時，面對面式培訓班組長以上干部、員工4041人。德文化導入培訓培育結合公司戰(zhàn)略和各單位的實際，改變原有的“填鴨式”培訓，摸準了員工的“脈搏”，貼近員工、貼近實踐，用樸實的語言，運用員工喜聞樂見的和員工身邊的故事和案例作教材，不僅重“文”更注重“化”，德文化主題培訓接地氣，在基層受到了員工的喜愛，德文化培訓課程也成了公司干部員工喜愛的“金牌”課程。公司企業(yè)文化辦注重對新成立運營子公司第一時間開展德文化導入，輸入優(yōu)秀文化，注入優(yōu)秀文化因子。相繼完成了新疆、大同、淮南、延安、榆林、旬陽寶通等專用車公司和通家、蘭德、德森等新成立運營子公司德文化導入，支持、服務子公司發(fā)展，為集團戰(zhàn)略實施和管理平臺建立提供有力的文化支持。公司企業(yè)文化辦廣泛、持續(xù)、深入開展德文化全員培訓、培育注重點面結合。公司培訓各單位二級企業(yè)文化培訓師100多名，發(fā)揮團隊力量，層層培訓培育做好德文化進班組、進校園工作。公司建立長效機制，認真做好大學生、成熟人才、外籍員工、退伍軍人等德文化培訓，以人模子的方式，讓新人職員工率先接受德文化熏陶，以德文化持續(xù)性培訓培育，引導員工自覺自愿做正確的事的習慣形成。

2.培育不同類型的德文化建設先進典型，深入開展“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動，樹立公司文化管理標桿，以點帶面，傳播優(yōu)秀成果，促進德文化建設深入開展。 公司“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動是德文化建設由集團引領到主體單位具體實踐的一個重要標志，同時也是“德文化落地”創(chuàng)新性實踐。公司通過開展創(chuàng)建“示范單位”活動，樹立企業(yè)文化建設典型，引導各子公司、專業(yè)廠學習“示范單位”文化建設的經驗和方法，并以此為契機，相互學習交流，以點帶面促進文化橫向擴展和縱向延伸，提升企業(yè)文化建設成效。2012年7月9日，公司召開企業(yè)文化現場會暨“企業(yè)文化示范單位”命名表彰大會，授予華臻三產公司為集團公司首個“企業(yè)文化示范單位”，華臻三產公司從第一產業(yè)發(fā)展到第二、第三產業(yè)，支撐其發(fā)展的服務文化和取得的成果在公司內引起了強烈反響，各單位紛紛組織干部員工去華臻公司學習取經、交流成果，而且結合本單位實際，全面推進實施文化管理工作，企業(yè)文化建設標桿發(fā)揮了引導作用。

3.集團公司《企業(yè)社會責任報告》，對外傳播企業(yè)社會責任成果。 社會責任報告是陜汽控股集團公司落實企業(yè)社會責任和踐行德文化的具體體現。尤其是結合企業(yè)自身特點，由公司企業(yè)文化辦牽頭，聯合各管理系統(tǒng)主體單位獨立完成了首份《企業(yè)社會責任報告》，集中展示了陜汽控股集團公司促進經濟、社會、環(huán)境共同發(fā)展的做法和成效，2012年7月在省政府搭建的平臺上，公司年度企業(yè)社會責任報告，報告取得了明顯的績效，促進和提升了企業(yè)整體素質和責任競爭力。陜汽控股集團公司榮獲2012“陜西省履行社會責任先進企業(yè)”稱號，獲得“社會責任報告證書”。樹立了良好的負責任的大型國有企業(yè)形象。 公司社會責任理念充分融入公司企業(yè)文化（德文化），在德文化（社會責任理念）的引領下，公司以成為國內一流的國際化商用車綜合服務解決方案提供商為目標，以“責任競爭力實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為準則，踐行“德贏天下、服務領先、品質成就未來”的經營理念，實現與各方共贏，為陜汽人和相關責任主體創(chuàng)造美好未來，成為受人尊敬的企業(yè)。

4.為職工辦好“十件實事”，提高員工幸福指數。2011年公司以“感恩文化”為主線，以提高員工幸福指數作為衡量“感恩文化”是否在企業(yè)內部實現落地的一個標準。在方董事長的關心和支持下，公司實施為員工辦好“十件實事”，公司投入近3000萬元，落實十個具體項目。建立員工幫扶機制，設立200萬元困難幫扶基金，同時建立員工技術幫扶機制；建設綠色蔬菜基地，公司投資1500多萬元，由華臻三產公司發(fā)展綠色蔬菜產業(yè)，提升員工“菜籃子”質量；建立員工健康檔案，開展30歲以上男職工體檢、女職工“液基薄層細胞學檢測”，2011年男女職工體檢總數5710人；開展志愿者服務海外和銷售公司駐外員工家屬活動等?！笆嵤隆笔艿搅斯緩V大職工、家屬的熱烈歡迎和稱贊，在行業(yè)、社會上產生了良好反響，“十件實事”成為企業(yè)落實德文化內涵的鮮明的實踐載體。 公司持續(xù)推進深化感恩文化活動，啟動了陜汽涇渭國際城項目，滿足員工日益增長的住房需求。公司予以政策性補貼，提高員工的幸福指數。該項目計劃可實現5000多戶職工入住。目前，一期項目已實現發(fā)售。

5.以集團為平臺，以班組、員工為主體，開展“德文化進班組”、“踐行德文化――我身邊的人和事”系列活動；開展“德文化進課堂”和“文化進校園”活動；引導各子公司、專業(yè)廠開展主題文化活動等。陜汽控股集團公司創(chuàng)新開展“德文化進課堂”和“企業(yè)文化進校園”活動，將德文化培訓培育前置，提前播種文化的種子。公司將本職教育和職前在校教育相結合，開展德文化進陜汽職工大學和陜汽技校課堂活動，讓學生從學校階段開始認識、感知陜汽優(yōu)秀的德文化，為做一名陜汽合格員工學習、積累、提升全面的綜合素質。 公司建立德文化進班組長效機制，以企業(yè)中最小的單元班組作為文化落地的切入點，發(fā)揮班組的管理職能，創(chuàng)新德文化進班組載體努力推動德文化落地。班組重點抓好第三層次（一層次是科級以上干部德文化落地現場指導培訓，二層次是在公司重點工作方面貫徹德文化的要求）主要是廣泛、持續(xù)、深入開展德文化進班組系列活動，重在落實一、二層次成果，突出抓德文化在班組的落實，把德文化的要求落實到班組和員工。

公司創(chuàng)新地將德文化融入“五型班組”（技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）建設，優(yōu)先對首期197名班組長開展了德文化進班組主題培訓。對陜重汽290個班組中申報“五型班組”的68個班組進行現場評審等，運用多項綜合管理平臺，擴大德文化進班組的影響力。在全集團公司廣泛、深入、持續(xù)開展“德文化進班組”系列活動，開展“踐行德文化―我身邊的人和事”活動，讓班組長講班組如何開展以德文化落地實現經營指標提升的工作措施、體會以及從中涌現出的典型的人和事，塑造班組和員工踐行德文化的典型，發(fā)揮榜樣的示范引領作用，推動“德文化”在班組落地。按照實現德文化落地工作的三層次落實體系，堅持抓三到五年，努力使大部分員工養(yǎng)成自覺自愿做正確的事的德文化習慣。

三、重落實，推進德文化落地

自覺自愿地做正確的事就是陜汽的德文化。陜汽控股集團方紅衛(wèi)董事長、黨委書記帶頭踐行，落實企業(yè)文化對目標、戰(zhàn)略和管理的引領、支持、服務作用。他把獨具特色的“德”文化融入到企業(yè)生產經營中，堅持制度創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新相結合，以“德”文化為導向，引導和凝聚廣大干部員工，充分發(fā)揮了文化管理效能。2012年公司服務型制造戰(zhàn)略進入落地階段，市場份額提升到12.96%，天然氣重卡銷售突破7000輛，領跑天然氣重卡行業(yè)第一。“德贏天下、服務領先、品質成就未來”的經營理念得到了充分體現。2013年公司確定了“轉型發(fā)展、追求卓越”工作方針，同時將銷量目標鎖定為13萬輛，其中重卡10.6萬輛，同比增長40%。2013年公司全面實施文化管理，以德文化的深刻內涵主張和要求統(tǒng)領公司目標、戰(zhàn)略，有力地支持服務型制造落地和卓越績效實施，以文化管理的思路將德文化的要求滲透到公司的生產經營管理全過程，使文化管理發(fā)揮更好的作用，在公司管理中產生事半功倍的效果。我們堅信，德文化將有力助推企業(yè)目標實現。

篇10

關鍵詞：班組建設；實踐；企業(yè)管理；思考

Abstract: the team is the most grass-roots enterprise units, the stand or fall of its management directly affects the development of enterprise. To develop good team building, is the inevitable choice of modern enterprise management. Currently all enterprises in the implementation of team building in the process of easy will be formalized, the job is difficult to achieve the desired effect. Benxi steel group are introduced in this 1780 mm hot strip rolling line north camp team construction, and take various measures and achieved good effect, has certain reference value.

Key words: team building; Practice; Enterprise management; To think about.

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

班組是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產經營最前沿的基層單位，是企業(yè)基礎管理工作的重要構成部分。班組在作業(yè)區(qū)(車間)的領導下，按照各自分工，從事不同生產的作業(yè)，承擔著企業(yè)生產和經營主要任務。為了順應企業(yè)發(fā)展的要求，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，著力開展班組建設工作是大勢所趨，是必要的管理方式。

一、開展班組建設的重要意義

班組在現代企業(yè)中具有重要的地位和作用，生產任務、設備維護、培訓學習、安全5S、技術進步、民主管理等各方面的工作均需要班組去落實，班組作為一切制度精神貫徹落實執(zhí)行的落腳點，直接影響著各項工作開展的成敗，班組建設滲透在企業(yè)內部各個方面，是企業(yè)的基礎建設，開展好班組建設，對于夯實企業(yè)的基礎管理，持續(xù)健康地發(fā)展具有重要的現實意義。

二、加強和推進班組建設的途徑

開展好班組建設工作是各企業(yè)管理的一項重要目標，但是在推行的過程中，很多地方都變成了一項形式化的工作，完全沒有發(fā)揮出其應有的作用，因此在推進班組建設的方式和手段上要結合實際情況靈活運用。首先需要大家能夠從思想認識上能夠轉變過來，從被動地應付差事到主動地去維護班組的利益、建設和發(fā)展等，使班組成員對班組產生強烈的集體榮譽感，保障員工的合法權益，做好相關的激勵機制，使員工充分享受對企業(yè)的知情權、參與權、監(jiān)督權，加強企業(yè)基層班組長隊伍建設,為企業(yè)素質的提高提供人才基礎，加強企業(yè)文化建設，形成一定的文化氛圍等。

三、開展班組建設取得的成效

本鋼集團公司北營軋鋼廠將班組建設作為2012年度三項重點工作之一，深入開展此項活動。軋鋼廠1780mm熱軋線通過上下齊心、黨政工團齊抓共管，班組建設的推行取得了實質性的進步，為今后深入開展奠定了堅實的基礎。

1、管理觀念深入人心。

班組建設的核心是自我管理。目前很多員工的普遍思想認識還沒有轉變過來，認為管理都是班長或者作業(yè)區(qū)乃至生產區(qū)的事情，工人干好自己現場的活就可以了，班組建設是務虛不務實，有沒有都行，抓不抓都行，搞那么多花樣沒用[1]。致使班組建設無法在員工中形成共鳴和合力，只是領導的口頭禪和貼在墻上的那些有形標語牌板、名言警句，沒有落到實處。因此1780生產區(qū)在推行班組建設時，首先從上而下大力地宣傳和灌輸新的管理理念，使全體員工能夠真正理解班組建設的真正意義，思想上轉變過來，才能在實際的工作中發(fā)揮出重要作用，才能真正地推動企業(yè)的向前發(fā)展。

2、制度建設保駕護航。

完善的制度是順利有效開展班組建設的有力保障。1780生產區(qū)2012年初在制定班組建設實施方案期間，反復對方案進行修訂，不斷征求各個作業(yè)區(qū)的意見和建議，同時，專門召開專題會進行研討，并對每一項的考核標準、考核要求及相關的實施細則進行反復斟酌力求更貼近實際，以便提高執(zhí)行力度，使之不走形式，不走過程。通過對方案的幾經修改，在得到了所有作業(yè)區(qū)的認可后，最終形成了《1780生產區(qū)班組建設實施方案》，方案中明確了管理機構，設立了推進管理組和督導評審組，確保各作業(yè)區(qū)認真推進班組建設和過程的跟蹤檢查，同時明確了班組建設的工作內容，包括職責分工、制度建設、安全綜治、5S、民主管理、成本核算、學習培訓、指標管控等8項內容，根據這八項內容進行評選，制定了星級班組的評選標準，方案中對特色班組（即學習型、清潔型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型班組 ）的評選標準、考核評審及獎勵辦法以及班組建設推進進度也均有明確的實施細則，這個實施方案的制定，給各作業(yè)區(qū)如何去開展班組建設起到了積極的引導作用，為2012年度成功推行班組建設奠定了堅實的基礎。

3、班委管理加強協作。

班組的管理是多方協作，綜合性的管理，因此要充分發(fā)揮班委會的作用，協助班長共同管理好班組的各項事務，1780生產區(qū)25個班組，紛紛成立了班委會，包括安全員，成本核算員，技術員等，班委會成員分工明確，落實責任，把管理權力下放到班組，使班組的各項管理工作井井有條，有序地開展，同時定期召開班委會，就班組中出現的問題以及班組發(fā)展的建議和意見進行交流和溝通。

4、硬件改善共建班組。

班組建設的核心就是全員參與管理，共同建設自己的班組，因此必須要將班組打造出家的氛圍，將班組的環(huán)境美化了，大家才能感受到集體的存在，才能用心去建設和維護它。2012年度生產區(qū)26個班組紛紛對班組的硬件設施進行改造和升級，在軋鋼廠經費困難的情況下，依然抽出一部分資金用于改善班組硬件設施，添置了部分宣傳板和辦公用品。部分班組紛紛利用手頭的資源對班組環(huán)境進行美化，自己動手粉刷室內墻壁，手制作物品柜，制作掛鉤等等，鋪設地面?？粗蓛粽麧嵉男菹⑹?，擺放整齊的記錄本，煥然一新的物品柜，讓班組煥發(fā)除了生機和活力，極大地提升了班組的整體形象，同時班組成員紛紛自發(fā)地主動維護和愛護班組的設施環(huán)境。

5、員工培訓提升素質。

班組是企業(yè)的最基層單位,企業(yè)要想獲得較高的生產效率,就必須讓每個班組都保持高效而持久的戰(zhàn)斗力，班組建設的最終目標就是全員能充分投入到企業(yè)的生產經營中去，班組所負責區(qū)域熱停時間少、故障頻次少、堆鋼少、中板少，那么這個班組的管理是成功的。班組員工的整體技術水平也是得到了較大程度的提高。

1780生產區(qū)高度重視員工的培訓工作，將培訓工作作為班組建設中的一項重點工作來抓。在強力推動下，培訓工作由被動培訓向主動積極組織培訓轉變，各班組每月至少有一次培訓，各別作業(yè)區(qū)分別由專人進行管理并進行考核，效果十分顯著，員工的技術水平、精神面貌、工作熱情等都有了大幅度的提升。

6、班組長素質促提升。

班組長是企業(yè)從事生產經營活動的直接組織者 , 是生產經營現場的直接管理者。班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低[2]。為了提高班組長素質,充分發(fā)揮他們的作用,所有班組長均參加了北營公司組織的班組長培訓，并且生產區(qū)組織班組長集中學習班組管理視頻課件，提高其思想認識，然后再具體的管理工作中提高其領導水平和工作能力，擴大其視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

7、班組競賽凝心聚力。

為了提高員工的積極性，激勵員工，生產區(qū)根據班組建設方案中的評比標準，制定了班組建設過程監(jiān)察表，通過對治安防盜、標準化操作、制度建設、技術攻關、修舊利廢等25項內容按月進行評比，由7名督導組成員定期對各班組各自職責分工項目進行檢查打分，最終評比結果進行公示，并給予一定的獎勵，以便鼓勵先進，激勵后進，實行星級班組評比辦法，達到一定的星級后，開始根據班組特色建設特色班組，分別有學習型、創(chuàng)新性、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型。

為了豐富員工的文化生活，增強班組的凝聚力，個別作業(yè)區(qū)及班組分別組織的豐富多彩的文化活動，讓大家都參與其中，如生產區(qū)組織了拔河比賽，成檢作業(yè)區(qū)外發(fā)班組織了知識競賽。開展提合理化建議、修舊利廢等活動，增強班組的創(chuàng)新能力。開展崗位培訓、積極參與技術比武等活動，全面提升班組員工的技能水平。

四、推進班組建設的思考

推進班組建設是個長期而艱巨的工作，需要不斷去創(chuàng)新思路，改進方法，才能取得預期的效果。如果只是一味張貼一些標語和宣傳板，喊口號，那么班組建設不但起不到積極作用，而且還會引起員工們的厭煩情緒。因此推行班組建設一定要注重實際效果，重在落實。

1、緊抓全員思想政治建設。

班組建設,是對班組構成人員發(fā)展的建設與人員配合過程中集體凝聚力的建設,所以歸根結底班組建設就是對“人”的建設[3]。而思想問題是目前各個企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的共同問題,尤其是目前社會上一系列腐化思想的影響,部分職工開始出現思想不堅定,政治信仰模糊的情況,表現在工作中就出現了得過且過、不求上進、工作效率低等一系列問題,不僅影響了個人的發(fā)展,還影響了整個班組相互配合的默契程度,影響了班組的工作效率,進一步影響了整個企業(yè)的生產和經營效率。因此,緊抓班組思想政治工作,為企業(yè)素質的提高營造思想基礎,已經成為新時期企業(yè)必須要面對的重要工作，而且,只有通過思想政治工作來充分調動職工積極性,增加主人翁責任感,使員工更加全身心的投入到企業(yè)建設和發(fā)展中去。

2、需要形成完善的機制。

完善的機制可以充分調動員工的積極性和主動性，因此推行班組建設過程中要制定完善的考核及管理機制。如班組文化建設、班組基礎管理、班組生產任務、班組激勵等一系列目標考核標準和辦法，以提高班組管理效率和水平，努力建立目標、溝通、激勵、成長相互驅動的運行機制，最終達到班組自主管理的目的。

3、培養(yǎng)出綜合能力強的班組長

班組長雖然是一個最基層的管理崗位，但這個基層管理崗位卻是一個綜合多種責任的職位，其承擔著多項任務，包括生產任務、技術培訓、民主管理、思想政治工作、安全5S等。班組長是班組各項工作的組織者和指揮者,是班組作用發(fā)揮的核心,同時是推進各項指標的第一人,是企業(yè)進行班組建設,提高企業(yè)素質的重要一環(huán)。因為,班組做為企業(yè)構成的基本單元,班組長就是整個班組建設的核心和領導者,班組長必須要有進取心、有魄力，并且自身素質過硬，才能夠帶領班組向前發(fā)展。

五、結語

班組建設這項長期的工作需要結合企業(yè)自身的實際采取多樣的方式去推行，要以人為本，充分調動員工的積極性和活動，這樣班組才能產生活力，從而使企業(yè)充滿活力，切實提高了企業(yè)競爭能力。1780mm熱軋線在大力推行了班組建設后，班組的面貌發(fā)生了很大的改善，為企業(yè)實現全年生產經營目標打下了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張鑫.企業(yè)班組建設工作探析[J].北方經濟,2012.6:58-59.

[2]姚琛.加強班組建設 提高企業(yè)素質[J].現代商業(yè),2012.8:97-100.

[3]張維娟，原為民．夯實班組建設基礎，推動企業(yè)科學發(fā)展[J]．公會論壇，2012.3:113-114.

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