導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理中的需求管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐

項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展很晚，但是其發(fā)展的速度非?？欤罱鼛啄暌詠?lái)，企業(yè)的項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中地位逐漸變高。在我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理的研究理論非常重視，對(duì)外國(guó)的企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的管理模式時(shí)候得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度作為基礎(chǔ)，制定出具有自己企業(yè)特點(diǎn)項(xiàng)目管理的方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)化的發(fā)展項(xiàng)目管理形式建立好，能夠提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的工作效率。同時(shí)我們要將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制工具和計(jì)劃工作利用好，將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略性的目標(biāo)作為項(xiàng)目，采取專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，給自身企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，主要從以下方面對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中具體的應(yīng)用進(jìn)行闡述：

（一）制定好計(jì)劃的方案

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲取成功關(guān)鍵的地方。企業(yè)需要用正確營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織和合理的分配，對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求進(jìn)行很好的把握，將市場(chǎng)上潛在的消費(fèi)者挖掘出來(lái)，生產(chǎn)出適合消費(fèi)者和市場(chǎng)上所需的產(chǎn)品，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)。同時(shí)為了能夠與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的流程計(jì)劃和控制：第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)確定好，如將具體銷(xiāo)售的金額確定好等，按照具體目標(biāo)將具體執(zhí)行的計(jì)劃方案制定好；第二在將具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)方案擬定好之前，要將具體資料收集起來(lái)，例如市場(chǎng)上的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以?xún)r(jià)格可接受的范圍，市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)、政治和法律外界的環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售、推廣的渠道影響。

（二）制定好詳細(xì)戰(zhàn)略

對(duì)整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查之后，可以對(duì)調(diào)研獲取的資料進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)，將目標(biāo)的群體確定好，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。按照市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行一定的分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行有效規(guī)范處理。將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀充分考慮好，制定出合理產(chǎn)品價(jià)格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀銷(xiāo)售的團(tuán)隊(duì)，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道不斷拓寬，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售額不斷增加，給企業(yè)帶來(lái)非常多經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)。分析所有市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)里面工作的任務(wù)，尤其是針對(duì)某些工作，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，將每一個(gè)工作都落實(shí)到位。在整個(gè)銷(xiāo)售的過(guò)程中，企業(yè)里所有職能的部門(mén)都需要共同參與，確保每一個(gè)參與的員工都具備團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，保證整個(gè)工作的流程能夠正常運(yùn)行。

（三）具體實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目

產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)需要按照市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，重新定位和審核現(xiàn)有的產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品生產(chǎn)的周期相結(jié)合進(jìn)行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，需要其研發(fā)的部門(mén)按照企業(yè)里科學(xué)的技術(shù)水平開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，使得整個(gè)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。同時(shí)市場(chǎng)的部門(mén)要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，確定好消費(fèi)者能夠接受價(jià)格的范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關(guān)的銷(xiāo)售部門(mén)也要根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點(diǎn)以及不同消費(fèi)的人群，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式和銷(xiāo)售的渠道進(jìn)行認(rèn)真的選擇，盡量占取大量消費(fèi)者的市場(chǎng)，將企業(yè)市場(chǎng)的占有率提高，給企業(yè)帶來(lái)非常多經(jīng)濟(jì)的利益。

二、項(xiàng)目管理中需求的管理

（一）界定科學(xué)的需求管理范圍

確定好各個(gè)階段項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的背景、實(shí)施的相關(guān)要求和目標(biāo)有綜合的了解，與項(xiàng)目現(xiàn)在狀態(tài)、整體的實(shí)施安排以及未來(lái)的發(fā)展方向相結(jié)合之后，有效分析整個(gè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容，將項(xiàng)目的需求管理范圍規(guī)劃好。與此同時(shí)，按照各個(gè)需求的重要性以及現(xiàn)在企業(yè)的資源情況，將項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的清單制定好，保證與之相關(guān)的各級(jí)人員都認(rèn)可該任務(wù)清單。將需求的范圍制定好之后，要充分分析項(xiàng)目的內(nèi)容，分析的時(shí)候可以運(yùn)用模型和圖表工具來(lái)描述分析的結(jié)果，方便相關(guān)的人員能夠更好地了解需求情況，分析的時(shí)候一定要注意不能夠出現(xiàn)遺漏、含糊或者是前后不一的情況，確保該需求分析能夠給企業(yè)提供項(xiàng)目實(shí)施的保障基礎(chǔ)，與相關(guān)人員溝通的時(shí)候需要綜合運(yùn)用各種溝通的技巧和方式。

1.注重肢體運(yùn)用肢體語(yǔ)言。在與溝通對(duì)象進(jìn)行溝通的時(shí)候，要注意傾聽(tīng)溝通對(duì)象的表達(dá)，觀察對(duì)方所表達(dá)出的肢體動(dòng)作，正確把握對(duì)方想要表達(dá)的內(nèi)容，討論到復(fù)雜內(nèi)容的時(shí)候要注意雙向的溝通，表達(dá)自己的意見(jiàn)給對(duì)方，保證雙方對(duì)該內(nèi)容的了解相一致。

2.充分了解溝通的對(duì)象。在與相關(guān)人員進(jìn)行溝通之前需要對(duì)其情緒、愛(ài)好和性格等有所了解，選擇合適的溝通方案，并且將一些容易歪曲理解的信息排除，表達(dá)溝通對(duì)象比較感興趣的內(nèi)容，最終使得溝通對(duì)象有注重想要溝通的意識(shí)。

（二）制定科學(xué)的規(guī)劃方案

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候提出實(shí)施的目的，其主要原因是為了將工作的效率提高、方案控制經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化、不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及讓監(jiān)管的要求得到滿(mǎn)足，并且企業(yè)提出的各個(gè)任務(wù)一定會(huì)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有一定關(guān)系。在企業(yè)提出的各個(gè)任務(wù)中，怎樣針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況和資源配置的情況，對(duì)企業(yè)的需求管理進(jìn)行有效的規(guī)劃是非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容。為了能夠確保各個(gè)任務(wù)得到合理的規(guī)劃，首先要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合的考慮，分析和評(píng)定各項(xiàng)任務(wù)，并且需要與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目充分分析之后，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體統(tǒng)籌的規(guī)劃，最后再將各種任務(wù)的需求按照企業(yè)每年的任務(wù)需求進(jìn)行有效分配，按照任務(wù)的重要程度和難易程度進(jìn)行分配，再細(xì)分為月度和季度甚至是每周的任務(wù)量，使得各種任務(wù)的實(shí)施能夠得到合理的規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)度能夠有效實(shí)施。

（三）嚴(yán)格控制需求的變更情況

在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到很多突然改變的情況，但是需求的改變會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量和成本產(chǎn)生很大的影響，所以需要項(xiàng)目管理人員有效控制需求的變更情況。首先企業(yè)需要制定規(guī)范的管理流程來(lái)控制需求變更情況，針對(duì)不同需求來(lái)制定不同處理的流程，保證需求變更的管理能夠有一定的章法；其次當(dāng)提出需求變更的情況之后，管理需求的人員要對(duì)變更的背景進(jìn)行充分的了解，例如市場(chǎng)的變動(dòng)、監(jiān)管部門(mén)的要求或者是規(guī)則的調(diào)整等，然后再分析變更的內(nèi)容，主要包括變更的內(nèi)容、主題、影響范圍以及可行性等相關(guān)的內(nèi)容。對(duì)變更情況充分分析之后，如果只是一些比較小的變動(dòng)，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施產(chǎn)生影響并且各個(gè)部分都認(rèn)可該需求的變更，就可以不要改變方案直接按照之前的方案實(shí)施，但是假如變更的范圍和內(nèi)容比較大，則需要對(duì)變更內(nèi)容、范圍、可行性和利弊進(jìn)行分析，將該情況向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后方案的決策；最后將領(lǐng)導(dǎo)最終決策的方案與相關(guān)管理人員的意見(jiàn)進(jìn)行溝通，形成各個(gè)部門(mén)都認(rèn)可的變更方案，有效實(shí)施各種變更的程序，將變更之后的需求分析做好，保障項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。

篇2

本文通過(guò)分析了解軟件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)軟件的最佳實(shí)踐進(jìn)行闡述，提出軟件項(xiàng)目中需求管理對(duì)項(xiàng)目成敗有著至關(guān)重要的作用。

本文從軟件危機(jī)的產(chǎn)生、軟件產(chǎn)品最佳實(shí)踐開(kāi)發(fā)辦法、需求管理對(duì)項(xiàng)目的影響等幾方面闡述了需求管理對(duì)項(xiàng)目的重要性。

關(guān)鍵詞：軟件；需求管理；基線(xiàn)；項(xiàng)目

一、前言

以計(jì)算機(jī)軟件、集成電路技術(shù)為主導(dǎo)的信息技術(shù)革命正以迅猛之勢(shì)更新著我們生存的社會(huì)，信息技術(shù)不再僅作為一項(xiàng)高科技技術(shù)而存在，而是廣泛滲透于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等過(guò)程，成為它們發(fā)展的輔助手段和管理工具。

信息的采集、分析、處理、整合、是信息產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，它們都離不開(kāi)軟件。軟件是計(jì)算機(jī)的核心，信息社會(huì)需要眾多功能靈活的軟件系統(tǒng)。

與此蓬勃發(fā)展的軟件產(chǎn)業(yè)前景相反的是，自20世紀(jì)60年代以后，全球軟件行業(yè)落后的軟件生產(chǎn)方式無(wú)法滿(mǎn)足目前信息化時(shí)代飛速增長(zhǎng)的軟件需要，傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方式與軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程已不能滿(mǎn)足當(dāng)今對(duì)軟件產(chǎn)品多樣化的業(yè)務(wù)需要，從而導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)與生命周期維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的問(wèn)題。

作者認(rèn)為在此軟件產(chǎn)業(yè)形式之下，需要突破傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)手段，找尋新的軟件項(xiàng)目管理方法。作者經(jīng)過(guò)分析國(guó)內(nèi)外最新軟件著作，參與高級(jí)軟件研發(fā)討論，結(jié)合國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)所涉及的行業(yè)范圍，及作者本身的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出“軟件項(xiàng)目中的需求管理”是軟件項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目成敗具有決定性的作用。擬此文以闡述軟件項(xiàng)目中需求管理的重要性。

二、軟件危機(jī)

1.軟件危機(jī)癥狀

（1）軟件項(xiàng)目中范圍、進(jìn)度、成本估算準(zhǔn)確率低。

軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出估算成本高出；同時(shí)實(shí)際進(jìn)度比預(yù)期進(jìn)度延后幾個(gè)月甚至幾年。這種現(xiàn)象降低了軟件組織的信譽(yù)。

（2）客戶(hù)對(duì)最終交付產(chǎn)品滿(mǎn)意度低。

軟件開(kāi)發(fā)人員在對(duì)用戶(hù)需求未有清晰了解的基礎(chǔ)上，對(duì)所面對(duì)的問(wèn)題領(lǐng)域還沒(méi)有確切分析與設(shè)計(jì)的情況下，即著手進(jìn)行開(kāi)發(fā)、編寫(xiě)程序。造成實(shí)際產(chǎn)品與客戶(hù)期望功能產(chǎn)生偏離，無(wú)法解決客戶(hù)的真實(shí)需求而造成客戶(hù)滿(mǎn)意度降低。

（3）軟件產(chǎn)品質(zhì)量差強(qiáng)人意。

軟件質(zhì)量保證技術(shù)沒(méi)有貫徹地采用到軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，這必會(huì)導(dǎo)致軟件產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。缺乏審核、復(fù)審和全面測(cè)試的軟件難免質(zhì)量低下，出錯(cuò)率高。

（4）軟件不可維護(hù)、生命周期短。

軟件程序中錯(cuò)誤難以改正，出現(xiàn)新的需求或者需求變更時(shí)原有架構(gòu)不易于維護(hù)，不能根據(jù)用戶(hù)的新需求在原有架構(gòu)中進(jìn)行改變。造成軟件的使用年限縮短，軟件成本加深。

（5）軟件缺乏配套文檔資料。

軟件產(chǎn)品應(yīng)具備整套文檔資料。然而在進(jìn)度與成本的制約下，文檔的編寫(xiě)與更新工作也使得軟件組織疲憊不堪，每個(gè)人對(duì)文檔內(nèi)容的深度與闡述程度不盡相同。加之企業(yè)缺乏與之配合的文檔制度、文檔模板，更為文檔編寫(xiě)帶來(lái)困難之處。而缺乏相關(guān)文檔對(duì)軟件的二次開(kāi)發(fā)與維護(hù)增加許多困難和問(wèn)題。

（6）系統(tǒng)集成項(xiàng)目中軟件成本不斷上升。

集成電路技術(shù)發(fā)展日趨成熟、生產(chǎn)自動(dòng)化水平日益提高，使得硬件采購(gòu)成本持續(xù)下降，但由于人力成本的增加，軟件成本隨著通貨膨脹、軟件規(guī)模、軟件數(shù)量的不斷擴(kuò)大而逐年上升。

2.軟件危機(jī)深層次原因

從軟件危機(jī)誕生的環(huán)境與信息爆炸時(shí)代人們對(duì)軟件產(chǎn)品的渴求可以對(duì)軟件危機(jī)產(chǎn)生的原因窺探一二。

需求管理不善是軟件危機(jī)的基本原因，這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在軟件開(kāi)發(fā)最終交付之前，客戶(hù)自己也不清楚自身的真實(shí)需求；加以需求人員技術(shù)有限，采集到存在遺漏、具有歧義性、誤解的需求；而在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求也在不斷地變更；需求管理人員沒(méi)有更好的把握住需求的變化，造成后期維護(hù)成本不斷增加，以致項(xiàng)目失敗。

軟件管理由于是新興的門(mén)類(lèi)學(xué)科，缺乏實(shí)踐性較高的方法學(xué)和理論工具。軟件開(kāi)發(fā)不同于傳統(tǒng)制造行業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是邏輯思維過(guò)程，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量依賴(lài)于人員。綜合性人才的缺乏也造成了現(xiàn)有軟件開(kāi)發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今的軟件需求而造成了軟件危機(jī)。

軟件從業(yè)人員自身技能也對(duì)軟件危機(jī)有所影響：

其一，軟件產(chǎn)品同樣是產(chǎn)品，由人員設(shè)計(jì)制造，因此軟件產(chǎn)品質(zhì)量最終取決于整體軟件人員的經(jīng)驗(yàn)積累；

其二，大型軟件產(chǎn)品相對(duì)于小型軟件產(chǎn)品失敗風(fēng)險(xiǎn)度更高，這是由于參與的人數(shù)翻倍，軟件開(kāi)發(fā)人員之間溝通互動(dòng)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中難免發(fā)生偏差，在缺乏管理的情況下，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)工作產(chǎn)生偏離，要解決這些問(wèn)題不僅需要好的制度同樣需要高素質(zhì)人才；

其三，軟、硬件技術(shù)發(fā)展迅速，信息爆炸、知識(shí)更新率加快，外部環(huán)境使得軟件從業(yè)人員處于不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程之中，這對(duì)從業(yè)人員無(wú)論是智力或是體力上都是不小的挑戰(zhàn)。

軟件產(chǎn)業(yè)知識(shí)密集、人力密集的特點(diǎn)造成了軟件危機(jī)。

3.軟件發(fā)展趨勢(shì)

軟件開(kāi)發(fā)規(guī)模持續(xù)變大，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，軟件從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，從小范圍使用走向企業(yè)管理信息化，軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)模越來(lái)越大。軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作不再是個(gè)人所能承擔(dān)，不再是單一角色所能承擔(dān)，而是需要組織一定的人力、不同的工作角色共同完成。然而多數(shù)項(xiàng)目管理人才不熟悉軟件開(kāi)發(fā)方法，而軟件開(kāi)發(fā)人員又缺乏管理技能。項(xiàng)目中信息交流延遲、理解偏差、造成對(duì)項(xiàng)目最終目標(biāo)的誤解使得軟件項(xiàng)目偏離軌道。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員不能有效地、獨(dú)立自主地處理大型軟件開(kāi)發(fā)的全部關(guān)系和各個(gè)分支，因此容易產(chǎn)生疏漏和錯(cuò)誤。

軟件產(chǎn)品復(fù)雜度持續(xù)加深，規(guī)模的擴(kuò)大必將帶來(lái)結(jié)構(gòu)上更為繁多的分支情況。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)式分析方法已不再適用如今信息化的軟件產(chǎn)品需求。軟件開(kāi)發(fā)工作也無(wú)法在一次迭代中完成，而是根據(jù)用戶(hù)需求的優(yōu)先級(jí)程序，客戶(hù)共同協(xié)商，定制產(chǎn)品階段性的交付周期。產(chǎn)品使用人數(shù)、實(shí)施規(guī)模都在隨著信息化的發(fā)展而不斷增加。這也使得軟件使用場(chǎng)景不斷增多，軟件功能復(fù)雜度加深，對(duì)需求管理的迫切性也日益提高。

三、最佳軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐

在此軟件危機(jī)之下，新的軟件開(kāi)發(fā)方法不斷地被挖掘與探索，以下六點(diǎn)被認(rèn)為是解決軟件危機(jī)，為客戶(hù)研發(fā)良好系統(tǒng)的最佳軟件實(shí)踐。

迭代式開(kāi)發(fā)：在軟件開(kāi)發(fā)的早期階段就獲取完整而精準(zhǔn)的用戶(hù)的真實(shí)需求是不可能的。這是因?yàn)殡S著項(xiàng)目的進(jìn)展，客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品的需求在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)階段會(huì)持續(xù)改變?，F(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)所倡導(dǎo)的迭代式開(kāi)發(fā)允許在每個(gè)迭代過(guò)程中需求可以發(fā)生變化，通過(guò)不斷細(xì)化來(lái)加深對(duì)問(wèn)題的理解。迭代式開(kāi)發(fā)既可以降低后期交付的風(fēng)險(xiǎn)，也可以支持在每個(gè)迭代過(guò)程都產(chǎn)生可以交付的版本，提供給客戶(hù)試用，即緩解了客戶(hù)的等待性又可以產(chǎn)生積極的反饋信息激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員。

對(duì)需求進(jìn)行管理：對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)建模的過(guò)程隨著整個(gè)開(kāi)發(fā)周期都是持續(xù)進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)個(gè)迭代，新需求與變更需求都使得業(yè)務(wù)模型在不斷的依據(jù)最新需求進(jìn)行修改，指導(dǎo)著開(kāi)發(fā)等后續(xù)工作。

采用組件式架構(gòu)開(kāi)發(fā)：組件是軟件技術(shù)中重大的技術(shù)突破。組件使復(fù)用成為可能，系統(tǒng)的靈活性大大提高?；诟邇?nèi)聚、低耦合的模塊化組件體系結(jié)構(gòu)降低了管理復(fù)雜性，提高了代碼重用率。

建立視覺(jué)模型：UML已逐漸成為軟件工程師所廣泛采納的建模工具，軟件從業(yè)者一致認(rèn)為可視化的建模對(duì)需求管理有著重要的作用?？蛻?hù)和開(kāi)發(fā)方都可以從中受益，盡早地獲取有關(guān)軟件結(jié)構(gòu)和行為的信息，可以盡早地發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證：軟件質(zhì)量測(cè)評(píng)不再是交付后或單獨(dú)進(jìn)行的活動(dòng)，而是伴隨著生命周期，從需求基線(xiàn)定義的那一刻起而持續(xù)進(jìn)行的。

控制變更：對(duì)需求變更采用控制、跟蹤、監(jiān)控、修改的方式，在變更產(chǎn)生之初，判斷其原因并確認(rèn)涉及范圍，進(jìn)而采用合適的變更處理方法。積極地控制項(xiàng)目中所產(chǎn)生的變更，而不是被變更所控制。

四、需求管理的對(duì)軟件項(xiàng)目的影響

需求管理是隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐漸成熟的，在軟件業(yè)發(fā)展的早期，軟件規(guī)模不大，軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所關(guān)注的是代碼編寫(xiě)，產(chǎn)品需求分析較少受到重視。在開(kāi)發(fā)技術(shù)不再是軟件產(chǎn)品的瓶頸時(shí)，客戶(hù)對(duì)軟件的需求日益復(fù)雜，軟件產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)生命周期這一概念，需求分析自然而然成為其初始階段。

隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模與信息化的發(fā)展，需求分析作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其定義的業(yè)務(wù)基準(zhǔn)在整個(gè)軟件項(xiàng)目中越來(lái)越重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。

自1995年起的一項(xiàng)美國(guó)調(diào)查顯示，通過(guò)對(duì)全美境內(nèi)8000個(gè)軟件項(xiàng)目的跟蹤分析調(diào)查，與需求相關(guān)原因引起項(xiàng)目失敗的比率高達(dá)45%，而這其中由于需求不明確，缺乏用戶(hù)認(rèn)可的需求基線(xiàn)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因占了25%。需求管理是項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)，只有明確的定義了用戶(hù)需要哪些產(chǎn)品范圍，才可以作為后期開(kāi)發(fā)的前提。如果一開(kāi)始就沒(méi)有一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)模型，將會(huì)使后期的開(kāi)發(fā)偏離軌道。

需求管理活動(dòng)分為兩部分，一部分屬于需求開(kāi)發(fā)，一部分屬于需求管理。

（1）需求開(kāi)發(fā)是通過(guò)對(duì)客戶(hù)及其所處行業(yè)進(jìn)行調(diào)查與分析，捕獲用戶(hù)需求，并定義系統(tǒng)需求的過(guò)程。

（2）需求管理是在客戶(hù)與承建方之間建立對(duì)產(chǎn)品需求的一致認(rèn)可，對(duì)需求管理方法與手段達(dá)成一致，并共同控制需求變更的過(guò)程。

需求開(kāi)發(fā)又可再分為兩個(gè)階段：“業(yè)務(wù)分析”與“系統(tǒng)分析”。

需求管理又可再分為：需求確認(rèn)、需求跟蹤、需求變更控制。

需求確認(rèn)是指項(xiàng)目甲方、乙方共同對(duì)需求文檔進(jìn)行審核，甲乙方對(duì)需求基線(xiàn)達(dá)成一致后作出紙質(zhì)協(xié)議，使得需求文檔具有審核驗(yàn)收的作用效力。需求跟蹤是指通過(guò)比較需求基線(xiàn)與項(xiàng)目最終產(chǎn)品之間的匹配關(guān)系，持續(xù)維護(hù)“需求跟蹤矩陣”，確保產(chǎn)品依據(jù)客戶(hù)所提出的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。需求變更控制是指根據(jù)“變更提出-范圍分析-方案選擇-審核確認(rèn)”的流程處理需求變更，確保項(xiàng)目中需求變更處于可控制的流程之下，而不至于失控導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

軟件項(xiàng)目同樣遵循項(xiàng)目管理的一般原則，具有項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等過(guò)程。

需求管理大致上可以被認(rèn)為是范圍管理，需求管理所定義的軟件功能基線(xiàn)決定了項(xiàng)目產(chǎn)品范圍，明確指出了待開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)具有哪些功能，不具有哪些功能。需求管理定義的基線(xiàn)是甲乙雙方共同遵守并為后續(xù)的工作提供基石。

只有以清晰的需求基線(xiàn)為基礎(chǔ)，才可以在此之上制定進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)行逐層任務(wù)分解。實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制，并且可以在時(shí)間結(jié)點(diǎn)處依據(jù)需求基線(xiàn)進(jìn)行小范圍測(cè)試工作。在此之上，軟件組織中的成本管理小組可以依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定成本-績(jī)效管理計(jì)劃，根據(jù)員工的工作完成情況統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效信息。這一切都是基于需求管理所定義的明確的需求基準(zhǔn)。

實(shí)現(xiàn)了范圍、進(jìn)度、成本的動(dòng)態(tài)管理，質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理才具有實(shí)際意義。軟件質(zhì)量保證小組可以依據(jù)需求基準(zhǔn)對(duì)已完成的系統(tǒng)部件進(jìn)行早期的跟蹤測(cè)試；人力部門(mén)也可依據(jù)成本、進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行人力資源調(diào)整；清晰的需求基準(zhǔn)減少了團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾，使得溝通變得簡(jiǎn)單有效。

需求管理所倡導(dǎo)的在早期準(zhǔn)確的挖掘客戶(hù)的需求可以使得項(xiàng)目人員盡早識(shí)別與發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目早期減輕或者避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)清晰的需求基線(xiàn)可以為組件產(chǎn)品采購(gòu)帶來(lái)判斷標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，需求管理是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各部分的基礎(chǔ)，只有為項(xiàng)目打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才可以順利展開(kāi)后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與開(kāi)發(fā)方的雙贏。

五、需求管理的方法與技術(shù)

業(yè)務(wù)背景分析：業(yè)務(wù)背景分析可以通過(guò)了解客戶(hù)的最初需要，提出概念解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。它是為找出客戶(hù)的真實(shí)需求而進(jìn)行的分析、推理。在業(yè)務(wù)背景分析期間，將對(duì)“業(yè)務(wù)背景”和“項(xiàng)目干系人”等問(wèn)題達(dá)成甲乙雙方的一致。

初步需求建模：需求來(lái)自客戶(hù)各個(gè)層面，比如來(lái)自客戶(hù)決策層、管理層、執(zhí)行層，第三方等。掌握如何準(zhǔn)確判斷需求的判斷與來(lái)源，及如何接近這些來(lái)源并從中獲取原始需求信息，在此之上，整合提取的原始需求，建立初始需求模型。

需求模型完善：進(jìn)一步根據(jù)客戶(hù)需求，整理待構(gòu)建信息系統(tǒng)的明確的功能規(guī)格說(shuō)明。在需求階段對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行明確的定義與衡量標(biāo)準(zhǔn)：需求基線(xiàn)，文檔種類(lèi)，內(nèi)容形式，需求描述程度，需求的優(yōu)先級(jí)與可預(yù)計(jì)工作量，可能存在的技術(shù)及管理風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)的最初規(guī)模。

項(xiàng)目規(guī)模：為使項(xiàng)目工作成功地運(yùn)作，需求管理者應(yīng)對(duì)所有涉眾的需求確定優(yōu)先級(jí)，并對(duì)需求的范圍進(jìn)行管理，而不是早早將精力投入到大量的開(kāi)發(fā)工作中。為確保盡早發(fā)現(xiàn)并降低項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，軟件組織首選遞增與迭代的方式開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。更加謹(jǐn)慎的對(duì)待需求，務(wù)求每次增加的內(nèi)容都能減輕項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，要達(dá)到良好的管理效果，需要需求管理人員和客戶(hù)共同協(xié)商每次迭代的范圍。

需求變更：不斷變更的需求之所以難以管理，不僅是因?yàn)橐粋€(gè)新特性的需求變更需要花費(fèi)額外的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，也是因?yàn)槟稠?xiàng)需求變更極有可能影響到其他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的需求?；诖嗽颍枨蠊芾碚邞?yīng)建立一個(gè)有彈性的業(yè)務(wù)模型結(jié)構(gòu)，使它具有靈活性，能適應(yīng)變更，并且確保需求源頭的可追溯性。管理變更包括建立需求基線(xiàn)，確定需求源關(guān)系，建立相關(guān)需求項(xiàng)之間的可追溯性，以及不斷地開(kāi)展變更控制等活動(dòng)。

六、需求管理的發(fā)展與展望

綜上所述，需求管理作為軟件工程中的一部分，得到各軟件組織越來(lái)越多的重視與認(rèn)可。其重要性與必要性得到了廣大計(jì)算機(jī)從業(yè)人員的認(rèn)同。越來(lái)越多的軟件組織建立了屬于自己的需求管理小組，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目初期進(jìn)行業(yè)務(wù)獲取與建模，并對(duì)需求進(jìn)行全生命周期的管理。越來(lái)越多的軟件資深開(kāi)發(fā)人員亦從代碼編寫(xiě)工作轉(zhuǎn)型到需求管理與實(shí)踐方式方法的探索上，深厚的技術(shù)基礎(chǔ)使得他們更容易掌握判斷需求的能力。同樣地，越來(lái)越多的工程技術(shù)人員、領(lǐng)域?qū)＜乙苍诓粩嗟募訌?qiáng)自身軟件方面的知識(shí)，實(shí)際業(yè)務(wù)背景與需求管理方法的結(jié)合必將提高需求建模的準(zhǔn)確率。在這種雙向結(jié)合的前景下，相信在不久的將來(lái)，軟件需求工程理論與實(shí)踐的相結(jié)合將產(chǎn)生出更貼近實(shí)際情況運(yùn)用的技術(shù)與方法，軟件質(zhì)量的提高亦指日可待。

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篇3

對(duì)于承擔(dān)著社會(huì)教育和知識(shí)傳播功能的圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，利用數(shù)字人文方法更好地組織和呈現(xiàn)館藏的大規(guī)模數(shù)字化文獻(xiàn)資源，為人文學(xué)者提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，是圖書(shū)館進(jìn)行數(shù)字人文建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和基本出發(fā)點(diǎn)。現(xiàn)代歷史地理學(xué)是數(shù)字人文中最重要的方法和手段之一，然而，現(xiàn)有歷史地理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、技術(shù)、方法，對(duì)圖書(shū)館領(lǐng)域的用戶(hù)而言存在著較高的技術(shù)門(mén)檻。原因在于:一方面，高校圖書(shū)館和研究型圖書(shū)館尤其是公共圖書(shū)館面對(duì)的用戶(hù)群體不僅是研究人員，還有本科生及社會(huì)大眾，需要將專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為大眾的、通用的知識(shí)，并降低GIS工具應(yīng)用的門(mén)檻;另一方面，大部分圖書(shū)館的人力資源有限，缺少專(zhuān)業(yè)的歷史地理人才和信息技術(shù)人才，這就使得共享和開(kāi)放變得尤為重要，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的開(kāi)放應(yīng)用。

圖書(shū)館在長(zhǎng)期的資源編目實(shí)踐中，積累了大量有著規(guī)范結(jié)構(gòu)的元數(shù)據(jù)記錄。在圖書(shū)館領(lǐng)域應(yīng)用最為悠久和廣泛的MARL和DC元數(shù)據(jù)規(guī)范中，也有簡(jiǎn)單的對(duì)于地理空間的著錄，如MARL的650,651,043字段，DC核心元數(shù)據(jù)元素集中的dc; ; spatial屬性。但這些字段和屬性的取值是字符串組成的文本，缺乏經(jīng)緯度等地理空間屬性，也缺少地名在不同時(shí)間中變化和關(guān)聯(lián)的信息。近年來(lái)圖書(shū)館界推出了“資源描述框架(RDA)”和旨在取代MARL的新的書(shū)目框架格式BIBFRAME，對(duì)地名的處理更進(jìn)了一步，引人計(jì)算機(jī)科學(xué)中面向?qū)ο蟮乃枷?，將特定的地理空間看作現(xiàn)實(shí)中真實(shí)存在的實(shí)體對(duì)象，并從實(shí)體對(duì)象中抽象出概念。例如:da } Place和bf . Place，目的是與書(shū)目數(shù)據(jù)中的各種概念(如作品、載體表現(xiàn)、單件)建立關(guān)聯(lián)，對(duì)于歷史地理數(shù)據(jù)的容納仍然沒(méi)有足夠的重視，但在內(nèi)容框架上具備了引人歷史地理數(shù)據(jù)的條件。在具體應(yīng)用中，可以為這些概念擴(kuò)展歷史地理相關(guān)的屬性，如空間存續(xù)時(shí)間范圍、經(jīng)緯度等。可惜的是，RDA在中文編目領(lǐng)域還沒(méi)有進(jìn)人實(shí)施階段，BIBFRAME也尚處于實(shí)驗(yàn)性探索和研究階段，雖然上海圖書(shū)館采用BIBFRAME2.0作為核心數(shù)據(jù)模型，擴(kuò)展了bf . Place，增加了經(jīng)緯度、行政區(qū)域歸屬等屬性，基于此模型對(duì)家譜文獻(xiàn)中抽取的譜籍地名進(jìn)行建模，并以關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)技術(shù)在Web上公開(kāi)了地名詞表，也提供開(kāi)放應(yīng)用程序接口供開(kāi)發(fā)人員調(diào)用，但該詞表缺少地名的時(shí)間序列數(shù)據(jù)，只有今地名，沒(méi)有古地名。

綜上所述，現(xiàn)有的歷史地理信息系統(tǒng)難以直接應(yīng)用于圖書(shū)館的數(shù)字人文項(xiàng)目建設(shè)，圖書(shū)館雖然在數(shù)字化資源全文和元數(shù)據(jù)上為數(shù)字人文奠定了一定的基礎(chǔ)，但在歷史地理數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備上基本是缺失的。因而難以實(shí)現(xiàn)基于空間尤其是多維時(shí)空架構(gòu)的資源整合和關(guān)聯(lián)，特別是對(duì)大規(guī)模文獻(xiàn)資源進(jìn)行內(nèi)容分析和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化時(shí)，需要提取、匹配其中的地名，而在各種古籍、檔案資源中，地名是以資源所在時(shí)代的實(shí)際情況出現(xiàn)的。例如，同一地理空間可能以不同的地名出現(xiàn)在不同時(shí)代著述的古籍中，如何對(duì)這些地名進(jìn)行合并和消歧，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下地名的規(guī)范控制，是丞待解決的問(wèn)題。

2 目標(biāo)和需求

歷史地理學(xué)雖然有著鮮明的跨學(xué)科特性，但也有著強(qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)性，存在著較高的應(yīng)用門(mén)檻，需要專(zhuān)門(mén)的知識(shí)背景。如果采用“拿來(lái)主義”直接用于圖書(shū)館的數(shù)字人文項(xiàng)目建設(shè)，在缺乏足夠的歷史地理專(zhuān)業(yè)人才和(GIS技術(shù)尖端人才的情況下，存在極大的困難，應(yīng)分步驟、有選擇地實(shí)現(xiàn)有限目標(biāo)，以解決圖書(shū)館數(shù)字人文項(xiàng)目建設(shè)中最迫切的問(wèn)題。因而需要呼吁大中型圖書(shū)館利用圖書(shū)館領(lǐng)域擅長(zhǎng)的規(guī)范控制和知識(shí)組織方法和Web技術(shù)，在現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)性歷史地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)適用于圖書(shū)館領(lǐng)域的歷史地理知識(shí)庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“知識(shí)庫(kù)”)，在具備通用性、易用性、便捷性的同時(shí)，滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下歷史地理數(shù)據(jù)開(kāi)放應(yīng)用的需求，以為更多的中小型圖書(shū)館提供歷史地理數(shù)據(jù)服務(wù)。需要特別指出的是，本文提到的“中國(guó)歷史地理知識(shí)庫(kù)”，只包括歷史地理數(shù)據(jù)，不包括歷史地圖影像資料，但需考慮與歷史地圖影像資料庫(kù)的接口。

筆者在近年來(lái)上海圖書(shū)館數(shù)字人文平臺(tái)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中總結(jié)出以下兩種歷史地理知識(shí)庫(kù)的應(yīng)用場(chǎng)景。

(1)在數(shù)據(jù)加工清洗階段實(shí)現(xiàn)大規(guī)模半自動(dòng)化的地名提取和校準(zhǔn)。例如:家譜中的遷徙數(shù)據(jù)大多以古地名出現(xiàn)，無(wú)法與該地名對(duì)應(yīng)的空間建立關(guān)聯(lián)，進(jìn)而與空間在不同時(shí)代所對(duì)應(yīng)的不同地名尤其是今地名建立關(guān)聯(lián);因此需要知識(shí)庫(kù)提供方便快捷的古今地名對(duì)照服務(wù)和地理空間數(shù)據(jù)提供服務(wù)。

(2)在數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)時(shí)實(shí)現(xiàn)不同時(shí)代歷史地圖的多圖層疊加展示。例如:盛宣懷的9萬(wàn)多封書(shū)信，其中發(fā)信地和收信地是重要的信息，但這些地名是晚清和民國(guó)早期所用，與今地名多有區(qū)別，需要從知識(shí)庫(kù)中獲取與地名相對(duì)應(yīng)的空間的經(jīng)緯度信息，實(shí)現(xiàn)更精確的查詢(xún)，并在不同時(shí)代的歷史地圖上可視化地展示。

基于上述應(yīng)用場(chǎng)景，知識(shí)庫(kù)應(yīng)滿(mǎn)足以下需求。

( 1)功能需求

①地名規(guī)范控制。知識(shí)庫(kù)首先應(yīng)提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的地名規(guī)范控制服務(wù)，這要求每一個(gè)歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的地名，都應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)上被標(biāo)識(shí)、被定位、被訪問(wèn)，也就是說(shuō)，每一個(gè)地名都應(yīng)有URI(統(tǒng)一資源標(biāo)識(shí)符)。

②歷史地理數(shù)據(jù)提供服務(wù)。當(dāng)訪問(wèn)地名的URI時(shí)，可獲取關(guān)于該地名存續(xù)的時(shí)間范圍、空間范圍、治所名稱(chēng)及其經(jīng)緯度數(shù)據(jù)，以及與其他地名的行政歸屬和空間歸屬關(guān)系。

③古今地名對(duì)照服務(wù)?？筛鶕?jù)地名存續(xù)的時(shí)間范圍、空間范圍、治所名稱(chēng)等關(guān)鍵信息提供與該地名在時(shí)間序列上有同一關(guān)系的其他地名及其相關(guān)時(shí)空數(shù)據(jù)。

(2)技術(shù)需求

①采用開(kāi)放的數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)，需要考慮到與現(xiàn)有的歷史地理數(shù)據(jù)模型兼容，以支持多源數(shù)據(jù)的融合、混搭;同時(shí)要求有良好的可擴(kuò)展性，便于數(shù)據(jù)的修改和增補(bǔ)。

篇4

建筑工程采取項(xiàng)目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理的一項(xiàng)需求，保障項(xiàng)目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，其可滲透到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強(qiáng)制性的作用，積極落實(shí)項(xiàng)目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序。建筑項(xiàng)目管理中，比較注重階段化管理，針對(duì)建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿(mǎn)足工程管理的需求。項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)部分，即:管理與實(shí)施，而且管理是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項(xiàng)目管理的實(shí)施，以便達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動(dòng)提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項(xiàng)目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項(xiàng)目管理的價(jià)值。

2.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護(hù)建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實(shí)況，分析項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，如下:

2.1明確負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，如:項(xiàng)目經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項(xiàng)目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項(xiàng)目經(jīng)理，由幾個(gè)責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項(xiàng)目管理，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要具備幾項(xiàng)技能，保障后期項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項(xiàng)目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項(xiàng)目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目;然后是具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項(xiàng)目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn);最后是項(xiàng)目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2確定管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項(xiàng)目管理的方案，具有計(jì)劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過(guò)管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個(gè)單位的管理內(nèi)容，同時(shí)輔助管理決策。該建筑將管理機(jī)構(gòu)分為八個(gè)組成部分，分擔(dān)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，以此來(lái)提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機(jī)構(gòu)中的不同部門(mén)，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、核算，保障財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問(wèn)題。

2.3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項(xiàng)行為，保障項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項(xiàng)目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項(xiàng)目管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項(xiàng)目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無(wú)一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險(xiǎn)隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項(xiàng)目管理的安全要求。項(xiàng)目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目管理制度的全面性。

2.4項(xiàng)目管理的控制

建筑工程中的項(xiàng)目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項(xiàng)目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過(guò)程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范約束，管理工程中的各個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實(shí)行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理方法在進(jìn)度控制中，具有計(jì)劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進(jìn)度，安排管理控制，確保工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃，以免偏離管理計(jì)劃;(3)投資控制，其為項(xiàng)目管理控制中的一項(xiàng)難點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖこ坦て陂L(zhǎng)，期間涉及到隱蔽工程、變更項(xiàng)目等，很容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目管理在投資控制方面，可提前進(jìn)行量化考慮，大概了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。

3.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，提出三點(diǎn)優(yōu)化措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.1構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)行機(jī)制是維護(hù)項(xiàng)目管理的主要方法，其可明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，促使建筑工程企業(yè)能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。運(yùn)行機(jī)制在項(xiàng)目管理中，存在輔作用，其可配合項(xiàng)目管理的運(yùn)行，符合建筑工程管理的實(shí)踐需求。項(xiàng)目管理可以通過(guò)構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強(qiáng)化管理中的運(yùn)行控制。

3.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場(chǎng)化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目管理的可行性。建筑市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，在工程中提出了動(dòng)態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項(xiàng)目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)資源，確保資源配置能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理市場(chǎng)化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。

3.3推行管理監(jiān)督

項(xiàng)目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。建筑工程主動(dòng)監(jiān)督項(xiàng)目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護(hù)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以?xún)?yōu)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，改善項(xiàng)目管理的環(huán)境，確保項(xiàng)目管理與建筑工程的相符性。

4.結(jié)束語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；制造業(yè)；應(yīng)用；體會(huì)

傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求。因此，需要將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念融入到制造業(yè)中，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目管理在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用，需要結(jié)合制造業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，從而保障項(xiàng)目管理應(yīng)用的有效性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的進(jìn)程中，需要采用先進(jìn)的管理手段，對(duì)項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保障制造業(yè)的高效轉(zhuǎn)型。

一、項(xiàng)目管理在制造方式中的應(yīng)用分析

就我國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的制造方式分為存貨制造方式、面向訂單裝配、面向訂單設(shè)計(jì)以及面向訂單生產(chǎn)這四種制造方式，這四種制造方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，需要依據(jù)客戶(hù)的需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求來(lái)選擇合適的制造方式。其中存貨制造方式本身就有一定的缺陷，其無(wú)法有效的適應(yīng)頻繁的生產(chǎn)工藝，也無(wú)法有效的適應(yīng)生產(chǎn)工藝的高規(guī)格，因此，很容易就會(huì)使得生產(chǎn)的周期出現(xiàn)變化，從而產(chǎn)生存貨滯銷(xiāo)問(wèn)題的出現(xiàn)。面向訂單裝配制造方式則能夠?qū)⒋尕浿圃旆绞街械膯?wèn)題進(jìn)行良好的解決，彌補(bǔ)了存貨制造方式中的弊端，這種方式在鍋爐廠制造業(yè)中，能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品成功的導(dǎo)入到項(xiàng)目管理中，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而面向訂單設(shè)計(jì)則更加能夠凸顯出項(xiàng)目管理的方式，是項(xiàng)目管理過(guò)程的主要表現(xiàn)形式，在目前的鍋爐廠制造業(yè)中應(yīng)用較為廣泛。而面向訂單生產(chǎn)的制造方式包含了重復(fù)性和一次性過(guò)程，其在實(shí)際的應(yīng)用中，采用的是固定的流程，然而，其也需要依據(jù)客戶(hù)需求的不同來(lái)進(jìn)行應(yīng)用方式的改變。

二、項(xiàng)目管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用情況

我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，其需要對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代制造業(yè)，這樣可以有效的提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，從而更好的推動(dòng)我國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就現(xiàn)代制造業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理在現(xiàn)代制造業(yè)中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

1.現(xiàn)代制造業(yè)的特點(diǎn)

（1）靈活多樣的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的制造業(yè)是單一的大批量大規(guī)模的集成式生產(chǎn)方式，但隨著追求個(gè)性的現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)生了滿(mǎn)足不同需求的多種小規(guī)模個(gè)性化的生產(chǎn)方式。

（2）自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。自主創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的主旋律。能源消耗，污染環(huán)境的制造業(yè)勢(shì)必被淘汰。

（3）高素質(zhì)人才隊(duì)伍是保證?，F(xiàn)代制造業(yè)必須有高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，形成技術(shù)、人才、管理和信息四維一體的團(tuán)隊(duì)。具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，管理與技術(shù)一流的人才儲(chǔ)備以及強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代制造業(yè)在國(guó)際運(yùn)用中的主要原因。

2.現(xiàn)代制造業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程

現(xiàn)代制造業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出與反饋及控制四個(gè)環(huán)節(jié)組成。四個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，有序高效的進(jìn)行。在輸人環(huán)節(jié)是人員、原材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等投入的過(guò)程；在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)就是利用這些已經(jīng)投人的資源進(jìn)行產(chǎn)品制造，為市場(chǎng)或者需求者提供生產(chǎn)產(chǎn)品的階段；在輸出環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從企業(yè)到達(dá)市場(chǎng)或者需求者的過(guò)程；在反饋與控制環(huán)節(jié)是將輸出環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題對(duì)輸入環(huán)節(jié)及轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)進(jìn)行反饋，以便之后更好地提品等。

3.現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新體會(huì)

現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理在創(chuàng)新的過(guò)程中，主要是從五個(gè)階段來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

首先，是在需求分析階段。社會(huì)的發(fā)展需要多樣性的支持，而社會(huì)發(fā)展的之一需求就要求企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，能夠更加具有柔性，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行降低處理，對(duì)單元制造和流水線(xiàn)配置進(jìn)行均衡配置。為了能夠滿(mǎn)足上述要求，就需要在需求分析階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠規(guī)劃合理的運(yùn)行方向，使得社會(huì)發(fā)展的多樣化個(gè)性需求得到最大限度的滿(mǎn)足。

其次，在可行性研究階段。在對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的可行性研究中，需要重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和估測(cè)，根據(jù)現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及其所采用的運(yùn)營(yíng)模式的特殊性，來(lái)對(duì)可行性研究進(jìn)行階段性的評(píng)估。然而，就普通鍋爐廠制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新時(shí)，尤其是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次性更新時(shí)，所需要投入的成本資金相對(duì)較多，風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相應(yīng)的提升，因此，在可行性研究階段，需要充分的考慮到風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，從而推動(dòng)制造業(yè)項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新。

再次，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段，內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)縱橫協(xié)同、敏捷制造法等方法的采用，與此同時(shí)，先進(jìn)兼容的設(shè)計(jì)工具和完善的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)線(xiàn)的柔性等都必須在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段采用并完成。

最后，在計(jì)劃階段。為了保證時(shí)間與資源利用的合理性，在計(jì)劃階段可以采用和敏捷制造達(dá)到一致的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，優(yōu)化統(tǒng)籌相關(guān)制造過(guò)程。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，就需要將項(xiàng)目管理融入到制造業(yè)管理中，在不斷對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，不斷的改善制造業(yè)的項(xiàng)目管理方法，從而使得制造業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量可以得到最大限度的提升，進(jìn)而有利于現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也需要將先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，在一定程度上降低成本投資的風(fēng)險(xiǎn)性，提升制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得制造業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]向霞.對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理的探討[J].會(huì)計(jì)師，2012（11）

篇6

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理、摩托車(chē)、人力資源管理、采購(gòu)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.471 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0371-01

1、摩托車(chē)工業(yè)研發(fā)背景

中國(guó)摩托車(chē)工業(yè)經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，形成了比較完善的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)體系，已進(jìn)入穩(wěn)步和成熟的發(fā)展階段。但以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命的發(fā)展為世界經(jīng)濟(jì)全球化提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和物質(zhì)基礎(chǔ)，使世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。因此，中國(guó)摩托車(chē)工業(yè)要跟上全球先進(jìn)摩托車(chē)企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷滿(mǎn)足顧客多樣化、個(gè)性化的需求，必須在保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，積極應(yīng)對(duì)如何縮短新品研發(fā)周期，提高新品研發(fā)效率，降低成本等問(wèn)題，在滿(mǎn)足顧客的需求的同時(shí)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

摩托車(chē)新產(chǎn)品的研發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，傳統(tǒng)的新品研發(fā)采取串行工作模式，即前一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束后才開(kāi)始下一個(gè)工作環(huán)節(jié)，作業(yè)時(shí)序通常不重疊。串行工作模式里面又存在多個(gè)并行環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人僅從自己的立場(chǎng)出發(fā)去完成工作，這樣往往會(huì)因工作環(huán)節(jié)存在交集，存在變動(dòng)設(shè)計(jì)頻繁、效率低下，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等缺陷。另一方面，由于串行工作模式的各工作環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，前后脫節(jié)，導(dǎo)致對(duì)新品研發(fā)范圍管理不一致，質(zhì)量管理不統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)管理失控，進(jìn)度管理松散，溝通管理低效，又無(wú)專(zhuān)人宏觀調(diào)控，也只能造就高成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品。這樣的研發(fā)模式，既拖累了摩托車(chē)企業(yè)的自主研發(fā)的步伐，又影響到整個(gè)中國(guó)摩托車(chē)工業(yè)的發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理技術(shù)在摩托車(chē)新品研發(fā)中的應(yīng)用

2.1、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國(guó)，并因項(xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還要參與項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大過(guò)程組，42個(gè)過(guò)程，并從整合管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、溝通管理、人力資源管理等8大管理領(lǐng)域?qū)?xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)控，因此，與傳統(tǒng)的做法不同，項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理項(xiàng)目過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

2.2、項(xiàng)目管理在摩托車(chē)新品研發(fā)中的應(yīng)用

成功的摩托車(chē)新品研發(fā)管理項(xiàng)目，就是識(shí)別需求，在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，處理干系人的各種需要、關(guān)注和期望，同時(shí)平衡、調(diào)控相互競(jìng)爭(zhēng)的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)等制約因素。下文從整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理技術(shù)角度，簡(jiǎn)述如何控制范圍，平衡調(diào)控進(jìn)度，調(diào)控預(yù)算等制約因素，發(fā)揮項(xiàng)目管理在摩托車(chē)新品研發(fā)系統(tǒng)中的積極推動(dòng)作用。

2.2.1、整合管理

“整合”就是統(tǒng)一、合并、銜接和一體化的意思。根據(jù)需求及研發(fā)設(shè)計(jì)周期確定每一階段的時(shí)間基準(zhǔn)，確定每一階段的范圍基準(zhǔn)，確定每一階段的成本基準(zhǔn)。這三個(gè)基準(zhǔn)就是該項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)，應(yīng)用掙值管理技術(shù)測(cè)量項(xiàng)目的整體績(jī)效。整合管理不僅設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，而且還規(guī)定了項(xiàng)目的總體要求、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、總體預(yù)算，因此，整合管理可以從全局的整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)完成項(xiàng)目、成功管理干系人期望和滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的目的。

所以與傳統(tǒng)的串行研發(fā)模式相比，整合管理可以有效地避免了研發(fā)各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)弊端。

2.2.2、范圍管理

摩托車(chē)新品的范圍一般包括產(chǎn)品造型的需求、功能的需求、工藝要求、適應(yīng)法規(guī)要求等。由于摩托車(chē)全新產(chǎn)品的整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)達(dá)2-3年，干系人的需求會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步等的變化發(fā)生變化，因此，對(duì)于需求范圍的收集，常采用原型法，先手工制造出該產(chǎn)品的實(shí)用模型，再征求需求意見(jiàn)，原型法符合漸進(jìn)明細(xì)理念，因?yàn)樵托枰貜?fù)經(jīng)過(guò)制作、試用、反饋、修改等過(guò)程，經(jīng)過(guò)足夠的重復(fù)，就可以從原型中獲得足夠完整的需求。既保證范圍可控，又滿(mǎn)足干系人需求。

2.2.3、時(shí)間管理

在傳統(tǒng)研發(fā)模式中，前一個(gè)工作環(huán)節(jié)結(jié)束后才開(kāi)始下一個(gè)工作環(huán)節(jié)，作業(yè)時(shí)序通常不重疊，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，一個(gè)環(huán)節(jié)延期必須影響整個(gè)開(kāi)發(fā)周期。項(xiàng)目時(shí)間管理將研發(fā)過(guò)程中的全部活動(dòng)羅列、排序，并估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)合理的分配項(xiàng)目資源、通過(guò)關(guān)鍵路徑控制，保證項(xiàng)目能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成。為某產(chǎn)品申請(qǐng)公告目錄階段進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵路徑，在該計(jì)劃中，各工序之間有明確的依賴(lài)關(guān)系，時(shí)間節(jié)點(diǎn)連貫，最大程度縮短開(kāi)發(fā)周期，非關(guān)鍵路徑工序延期不一定會(huì)影響總的開(kāi)發(fā)周期，另一方面，時(shí)間提前量或滯后量的設(shè)計(jì)既可以將周期長(zhǎng)的工序提前執(zhí)行，也可以將周期短的工序推后開(kāi)始，節(jié)約資源。

2.2.4、成本管理

在傳統(tǒng)研發(fā)模式中，成本測(cè)算由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，卻無(wú)法有效實(shí)施成本控制，成本管理形同虛設(shè)。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，由于實(shí)行整合管理技術(shù)，項(xiàng)目物料資源可以最大化共享和統(tǒng)一調(diào)配，因此，可以最大化提高物料利用率，節(jié)約成本。另一方面，項(xiàng)目的成本管理不僅是監(jiān)控和記錄，而且要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患，及時(shí)采取必要的行動(dòng)，盡可能的避免損失。成本管理的目的不僅僅為了降低成本，而是通過(guò)掙值管理方法，對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，并考慮成本回收期、追加成本凈現(xiàn)值、追加成本內(nèi)部收益率、內(nèi)含報(bào)酬率、投資風(fēng)險(xiǎn)分析行來(lái)進(jìn)行投資決策。

3、結(jié)論

在激烈的摩托車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高摩托車(chē)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡力縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，已成為我國(guó)摩托車(chē)企業(yè)的關(guān)鍵，所以，在摩托車(chē)新品研發(fā)中引入項(xiàng)目管理技術(shù)、理念，是摩托車(chē)企業(yè)的必選之路。當(dāng)然，項(xiàng)目管理在摩托車(chē)研發(fā)中的運(yùn)用才剛剛起步，管理模式一般為職能型或弱矩陣型，如表3組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響中所示，企業(yè)雖然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的必要性，但并未授權(quán)，因此資源調(diào)控職能有限，項(xiàng)目人員受雙層管理，存在項(xiàng)目人員雖在項(xiàng)目供職，工作積極性不足，影響工作效率。

篇7

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)集成；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）19-0056-02

1 項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，通過(guò)科學(xué)和系統(tǒng)的管理，在特定資源的限制約束下，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)技能、系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論、科學(xué)的工具方法，對(duì)項(xiàng)目中涉及的全部工作內(nèi)容進(jìn)行有效地信息化管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在項(xiàng)目投資決策開(kāi)始一直到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，為了更好地完成項(xiàng)目建設(shè)，中間會(huì)進(jìn)行有效地計(jì)劃、設(shè)計(jì)、決策、整合等。項(xiàng)目管理作為技術(shù)管理的一個(gè)分支，具有明顯的綜合性，其中包括了很多技術(shù)功能。而且，這些技術(shù)功能相互影響、相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成工作。項(xiàng)目管理的經(jīng)典案例數(shù)不勝數(shù)，在中國(guó)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，古代的中國(guó)長(zhǎng)城建設(shè)和故宮建造等，到現(xiàn)代社會(huì)的三峽工程以及北京奧運(yùn)會(huì)等，都是成功的經(jīng)典項(xiàng)目管理案例。

2 信息系統(tǒng)集成的定義

信息集成系統(tǒng)，從字面上理解就是將各個(gè)分離的功能信息通過(guò)有效地分析，整合形成一個(gè)信息集成系統(tǒng)。而系統(tǒng)集成應(yīng)該怎么理解呢？它是有一定的系統(tǒng)科學(xué)指導(dǎo)方法，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求，通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各種各樣分離的設(shè)備、功能等集合到一起，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體系統(tǒng)。通過(guò)彼此之間相互協(xié)調(diào)工作，讓整體發(fā)揮最大的效益，讓資源充分共享，實(shí)現(xiàn)快速、便捷地管理。

3 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

1）以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為根本出發(fā)點(diǎn)

每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，都是根據(jù)客戶(hù)的需求，結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)有效地科學(xué)技術(shù)完成，所以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是一個(gè)項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中最根本的出發(fā)點(diǎn)。

2）客戶(hù)需求的模糊性和復(fù)雜性

由于客戶(hù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程不清楚，從而在一定程度上造成客戶(hù)的需求不夠明確、復(fù)雜多變，因此，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)不斷挖掘客戶(hù)的需求，加強(qiáng)需求變更管理控制，從實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)最深層次的系統(tǒng)集成需求。

3）系統(tǒng)集成不是選擇最好產(chǎn)品的簡(jiǎn)單行為

系統(tǒng)集成并不是選擇最好產(chǎn)品的簡(jiǎn)單行為，而必須要根據(jù)實(shí)際的情況，選擇最適合客戶(hù)需求的產(chǎn)品和技術(shù)，只有適用于客戶(hù)，才是成功的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

4）高技術(shù)的集成交叉

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目不是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)，它是高技術(shù)與高技術(shù)之間的相互交叉和集成，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)、調(diào)試與開(kāi)發(fā)等的高技術(shù)行為。

5）系統(tǒng)工程的隱蔽性

系統(tǒng)集成包含了多種技術(shù)功能，不同的技術(shù)，不同的表達(dá)效果，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，最終的表現(xiàn)形式并不是直觀的，具有一定的隱蔽性。

6）無(wú)法預(yù)知的費(fèi)用

由于系統(tǒng)集成涉及的范圍比較廣泛，因素較多，加上技術(shù)的復(fù)雜性，采用了很多中間產(chǎn)品，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生不少花費(fèi)，所有的費(fèi)用都是難以預(yù)知的。

7）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

信息系統(tǒng)是溝通的產(chǎn)物，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通無(wú)處不在，從客戶(hù)需求調(diào)查到方案的設(shè)計(jì)研究，都涉及溝通問(wèn)題，人與人、單位與單位之間都要在以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境。

4 項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的必要性

1）建設(shè)人力資源隊(duì)伍至關(guān)重要

在企業(yè)資源中，人力資源占據(jù)著重要的比例和作用。在信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生信息方式，直接影響到企業(yè)管理，并決定了人力資源的地位。近些年來(lái)，通過(guò)復(fù)雜化、規(guī)?；陌l(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源組織、外部資源組織更加快捷、方便，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

2）降低項(xiàng)目成本壓力的必然要求

近年來(lái)的調(diào)查研究均表明，計(jì)算機(jī)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，相應(yīng)的利潤(rùn)空間就在持續(xù)降低?？紤]到信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有一定的預(yù)知費(fèi)用，在保證客戶(hù)成本要求的前提下、做到客戶(hù)滿(mǎn)意，可見(jiàn)企業(yè)的壓力較大。針對(duì)于此，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，能夠有效緩解壓力。具體來(lái)說(shuō)，把企業(yè)內(nèi)的計(jì)算機(jī)集成一個(gè)整體項(xiàng)目，采取控制成本、整體思考的途徑，來(lái)減少不必要的項(xiàng)目支出，同時(shí)簡(jiǎn)化工作流程，就能夠優(yōu)化信息集成系統(tǒng)，最終降低項(xiàng)目的成本。

3）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行

當(dāng)前，我國(guó)信息集成系統(tǒng)企業(yè)數(shù)量較多，其中包括軟件網(wǎng)絡(luò)公司（具有新技術(shù)）、外資企業(yè)（經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚），也包括部分正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，造成了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)規(guī)范的項(xiàng)目管理，在復(fù)雜的市場(chǎng)局面中提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。[1]

5 項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的階段分析

1）啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段就要對(duì)項(xiàng)目的背景資料、現(xiàn)實(shí)需求、可行性、文獻(xiàn)查找、初步方案、報(bào)告提交、投標(biāo)和招標(biāo)以及合同的簽訂等方面做一個(gè)全面的分析和了解，這些也是在啟動(dòng)階段必須要完成的準(zhǔn)備工作。在這個(gè)階段，首先要確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，然后明確責(zé)任、作出承諾，待項(xiàng)目啟動(dòng)后，及時(shí)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和考察，做到統(tǒng)籌全局，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2）計(jì)劃階段

為了更好地做好項(xiàng)目管理，在程序設(shè)計(jì)、獲取、選擇、驗(yàn)證以及運(yùn)行維護(hù)方面都要做好各種計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。要做好信息集成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，計(jì)劃是非常關(guān)鍵的，沒(méi)有計(jì)劃就無(wú)法保證質(zhì)量和成本，更無(wú)法順利推進(jìn)工作進(jìn)度。該階段的主要作用是將各種假定的計(jì)劃制作成文檔，這不僅能推進(jìn)工作進(jìn)程，還方便項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人之間的交流和探討，能應(yīng)對(duì)各種突況。項(xiàng)目的計(jì)劃要在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)和優(yōu)化，完善的計(jì)劃要包括各種制約因素及其管理方針。

3）實(shí)施階段

這個(gè)階段是項(xiàng)目管理中的重中之重，項(xiàng)目實(shí)施前要將質(zhì)量、成本、時(shí)間等因素都考慮進(jìn)去，然后對(duì)安裝好的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，檢驗(yàn)系統(tǒng)的各個(gè)使用性能，建立起完善的管理體系，對(duì)操作者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。在實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)并積極參與其中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。為提高每位員工的工作熱情并激發(fā)其創(chuàng)造力，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)每位成員合理授權(quán)，同時(shí)要減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助，確保項(xiàng)目順利完成。

4）項(xiàng)目控制階段

項(xiàng)目控制階段主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的范圍、工程的進(jìn)度、工程所需要的資金、工程完成后的質(zhì)量以及工作狀態(tài)等多方便進(jìn)行控制。項(xiàng)目控制階段往往被認(rèn)為是項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況與前期所做計(jì)劃的比較。而在這個(gè)環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)的控制和項(xiàng)目流程的控制是確保項(xiàng)目建設(shè)是否達(dá)到花費(fèi)低、可靠性強(qiáng)、有效合理等技術(shù)指標(biāo)的重要依據(jù)。

5）收尾階段

項(xiàng)目收尾主要包括2個(gè)方面：合同收尾和管理收尾。合同收尾就是多次確認(rèn)合同中項(xiàng)目所涉及的范圍，統(tǒng)計(jì)整理出所花費(fèi)的資金以及其他項(xiàng)目流程是否一一落實(shí)，達(dá)到所預(yù)期的效果；管理收尾即是在驗(yàn)收的過(guò)程中，使用的各種資料、客戶(hù)和企業(yè)之間項(xiàng)目的交接以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。 [2]

6 項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1）客戶(hù)不積極配合，導(dǎo)致成本增加

在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的客戶(hù)，在已經(jīng)明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者和實(shí)施者的責(zé)任的情況下，但是由于客戶(hù)的不積極配合，在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，產(chǎn)生費(fèi)用，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本的增加。

2）客戶(hù)隨意變更需求，導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長(zhǎng)

由于客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目需求的模糊性和復(fù)雜性，在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，客戶(hù)只要有新的想法或者需求，就會(huì)經(jīng)常性地提出一些修改的建議，要求系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行修改，甚至出現(xiàn)發(fā)反復(fù)性地改動(dòng)，中間出現(xiàn)很多不必要的修改，在這種情況下，項(xiàng)目的建設(shè)周期都會(huì)延長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3）客戶(hù)需求反復(fù)性變更，企業(yè)為了盈利對(duì)項(xiàng)目縮水

由于一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，經(jīng)常和承建方簽訂固定總經(jīng)費(fèi)類(lèi)型的合同，所以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般是固定的，客戶(hù)不清楚項(xiàng)目建設(shè)的流程，隨意變更需求，項(xiàng)目反復(fù)性改動(dòng)，企業(yè)為了保證盈利，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中不得不對(duì)項(xiàng)目縮水。[3]

7 解決方法

1）及時(shí)積極地與客戶(hù)相互配合

針對(duì)客戶(hù)不積極配合的問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段前期，通過(guò)有效的人力安排，選擇在客戶(hù)單位附近的項(xiàng)目組成員，與客戶(hù)及時(shí)溝通，分析這一階段的情況，針對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

2）建立良好的溝通環(huán)境

針對(duì)客戶(hù)需求隨意變更的問(wèn)題，應(yīng)該建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，派相關(guān)項(xiàng)目成員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行大量的前期引導(dǎo)工作，可以借鑒成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，讓客戶(hù)熟悉相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)，使客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目形成清晰的概念，保證客戶(hù)的思路與設(shè)計(jì)者的思路一樣，讓客戶(hù)更好地認(rèn)可設(shè)計(jì)方案，在一定程度上減少客戶(hù)對(duì)需求的變更。另外，企業(yè)應(yīng)積極采納客戶(hù)善意的變更需求，所謂的善意變更就是讓雙方都能受益的變更方案。

3）制定多套方案，以便更好地選擇

在信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)前期，在項(xiàng)目利潤(rùn)空間可能比較低的情況下，借鑒成功項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，制定多套選擇方案，每個(gè)方案必須包含項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段，讓客戶(hù)明確在目前的經(jīng)費(fèi)條件下能實(shí)現(xiàn)的步驟和工作。另外，項(xiàng)目管理需要以具有綜合素質(zhì)和能力的人才做支撐，保證信息集成系統(tǒng)項(xiàng)目的有效完成。

8 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用中具有十分重要的意義，但是項(xiàng)目管理還存在著一些不足，相信隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中應(yīng)用會(huì)越來(lái)越完善、越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李旭軍. 項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的應(yīng)用[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012（2）：57-58.

篇8

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；信息化項(xiàng)目；實(shí)施運(yùn)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）24-00-01

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要影響，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。企業(yè)信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施，離不開(kāi)科學(xué)的項(xiàng)目管理。優(yōu)化信息資源，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè)形勢(shì)，進(jìn)行信息化項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確定位，圍繞企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，采取相應(yīng)的項(xiàng)目管理策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極影響。

1 企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)

明確項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)有著決定性意義。當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)需要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，需要對(duì)工作效率的提升、成本投入等內(nèi)容進(jìn)行具體量化，使項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)予以準(zhǔn)確的理解和掌握，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)有著積極影響，制定明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使信息化項(xiàng)目的實(shí)施更加平穩(wěn)有序，為企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的開(kāi)端。

1.2 適應(yīng)需求變更

在企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，有著明確的技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目管理工作要面對(duì)的問(wèn)題就是不斷變更的項(xiàng)目需求，隨之而來(lái)的變化就是項(xiàng)目的運(yùn)行程序、進(jìn)度、費(fèi)用都會(huì)受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業(yè)信息化項(xiàng)目需要根據(jù)項(xiàng)目需求的變更做出適應(yīng)性調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施工作有條不紊的進(jìn)行下去，同時(shí)能有效滿(mǎn)足項(xiàng)目的基本需求。與此同時(shí)，信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施要滿(mǎn)足技術(shù)性的要求，對(duì)人力。時(shí)間、資源等影響因素進(jìn)行綜合考慮，深入細(xì)節(jié)，保證項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定性，對(duì)項(xiàng)目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與管理過(guò)程的有效融合

項(xiàng)目管理工作要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)一一掌握和了解，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)管理方案，以更加有效地進(jìn)行干預(yù)和控制。信息化項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的一部分，而項(xiàng)目管理面則是企業(yè)信息化管理工作的重要內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理是有機(jī)的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的職能和優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目的有著積極影響。

2 企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路

2.1 建立完善的信息化項(xiàng)目管理體系

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入進(jìn)行，充分利用信息化技術(shù)手段，建立完善的信息化項(xiàng)目管理體系，為企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造有利條件。滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)信息化的要求，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出調(diào)整。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制、變更控制、實(shí)施控制，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要職能，推動(dòng)企業(yè)信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.2 目標(biāo)控制

明確項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)控制，針對(duì)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等方面進(jìn)行綜合考量，有序的執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。第一，確定項(xiàng)目目標(biāo)，并予以合理地分解，進(jìn)行資源分配，該部分為計(jì)劃；其次，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)目標(biāo)；第三，對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查；最后，有效進(jìn)行目標(biāo)處理，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不滿(mǎn)足目標(biāo)負(fù)反饋信息的情況，則需要對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置，對(duì)該目標(biāo)控制的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行修正和改進(jìn)。通過(guò)目標(biāo)控制，有效降低后期的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

2.3 需求變更控制

項(xiàng)目管理工作所面對(duì)項(xiàng)目需求變更的問(wèn)題，需要采取需求變更控制策略系統(tǒng)需求、功能優(yōu)化、界面優(yōu)化、系統(tǒng)錯(cuò)誤等項(xiàng)目管理問(wèn)題，對(duì)其中存在的項(xiàng)目變更需求進(jìn)行有效的平衡控制。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)予以確認(rèn)，了解需求變更的具體情況。相關(guān)部門(mén)對(duì)一般性的系統(tǒng)錯(cuò)誤只需要進(jìn)行業(yè)務(wù)組核實(shí)。項(xiàng)目的不同需求沖突及需求反復(fù)需要進(jìn)行層層審定，以避免項(xiàng)目成本增加以及項(xiàng)目目標(biāo)的偏離，為項(xiàng)目實(shí)施把握明確方向。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施控制

合理資源分配，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)嚴(yán)格的予以檢查核定，加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員的溝通與交流，為信息化項(xiàng)目有序?qū)嵤┯枰园盐?。從?xiàng)目范圍、時(shí)間、成本等因素進(jìn)行考慮，平衡和項(xiàng)目需求、規(guī)范項(xiàng)目范圍，保持項(xiàng)目的初始目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、時(shí)間的平衡，達(dá)成目標(biāo)控制、需求變更控制的目標(biāo)，以更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施控制，保證信息化項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3 結(jié) 語(yǔ)

面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著巨大考驗(yàn)，必須跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以促進(jìn)企業(yè)信息化項(xiàng)目有效實(shí)施。樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采取有效的項(xiàng)目管理策略，建立完善的信息化項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制、變更控制、實(shí)施控制，保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]楊丹.企業(yè)信息化建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法研究[J].市場(chǎng)周刊：理論研究，2009（2）.

篇9

財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用與管理實(shí)施

(一)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用

財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面:

1、財(cái)務(wù)是項(xiàng)目管理資金支柱

財(cái)務(wù)是項(xiàng)目管理中的重中之重，對(duì)項(xiàng)目管理有著不可忽略的影響。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)預(yù)算以及項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用跟進(jìn)和掌控這兩個(gè)部分。在項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)最直接作用于項(xiàng)目預(yù)算的制定，財(cái)務(wù)會(huì)依舊項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果和預(yù)期收益，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)上報(bào)的項(xiàng)目預(yù)算收支，及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算表進(jìn)行制定和分析。之后，預(yù)算表通過(guò)之后，財(cái)務(wù)還會(huì)在項(xiàng)目的預(yù)算花費(fèi)進(jìn)行跟蹤的統(tǒng)計(jì)和分析，尤其對(duì)于一些重大項(xiàng)目的預(yù)算花費(fèi)，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊驼瓶?，只有這樣才能確保項(xiàng)目費(fèi)用和資金的安全。

2、財(cái)務(wù)是項(xiàng)目發(fā)展能力的基本保障以及項(xiàng)目能力建設(shè)的基本體現(xiàn)

在項(xiàng)目運(yùn)行和發(fā)展的整個(gè)流程中，財(cái)務(wù)是項(xiàng)目發(fā)展能力的基本保證，同時(shí)也是展現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部門(mén)項(xiàng)目建設(shè)能力的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控能力，恰恰反映出來(lái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部門(mén)以及項(xiàng)目實(shí)施單位的核心力量的薄弱，是企業(yè)和公司項(xiàng)目承接能力和執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)，是公司或者企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集中展現(xiàn)。而在項(xiàng)目的管理中，財(cái)務(wù)管理就是貫穿于項(xiàng)目始終的重要環(huán)節(jié)，因此我們說(shuō)財(cái)務(wù)是項(xiàng)目管理能力的體現(xiàn)和基本的保證，是項(xiàng)目管理能力建設(shè)和項(xiàng)目形象的重要因素。

(二)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)工作的具體管理實(shí)施及問(wèn)題———以環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施為例

1、項(xiàng)目核算

項(xiàng)目核算是財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的首要工作任務(wù)，如在環(huán)保項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的調(diào)研和前期的市場(chǎng)調(diào)查，收集和整理出與環(huán)保項(xiàng)目相關(guān)的政策信息、技術(shù)信息以及項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)立項(xiàng)中的環(huán)保項(xiàng)目的預(yù)期收益和環(huán)保項(xiàng)目中提出的基本成本，來(lái)進(jìn)行成本的核算和預(yù)期收益的核算，最終形成對(duì)項(xiàng)目的核算。在具體項(xiàng)目中，涉及環(huán)保的項(xiàng)目有例如EPC這樣的環(huán)保項(xiàng)目管理模式，在過(guò)內(nèi)采取EPC項(xiàng)目模式的環(huán)保企業(yè)有很多，像長(zhǎng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)、索維集團(tuán)、國(guó)電工設(shè)備總公司一類(lèi)的公司，都采用的是這樣的項(xiàng)目管理模式。在這樣的工程項(xiàng)目管理總承包的管理模式中，財(cái)務(wù)的工作量是十分巨大的，因?yàn)橐獜沫h(huán)保項(xiàng)目的預(yù)期核算、工程周期、采購(gòu)等等多個(gè)環(huán)節(jié)加入到具體的項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)中去。其中對(duì)于項(xiàng)目成本的管理是最為關(guān)鍵的。在成本管理中，對(duì)于項(xiàng)目周期中的成本掌控是核心。

在項(xiàng)目核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)的主要作用就是核算成本，依據(jù)項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的提供，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求的申請(qǐng)，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理中的預(yù)期核算。然而也存在著一定的問(wèn)題，例如，項(xiàng)目的申請(qǐng)和項(xiàng)目的實(shí)際需求并非是不變的，然而財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目成本的考核也就是一次或者兩次，因此，面對(duì)客戶(hù)變化的需求，項(xiàng)目實(shí)際需求的變換，財(cái)務(wù)很難在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)所有的項(xiàng)目的預(yù)期核算進(jìn)行更改和變化，這樣的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理（實(shí)施資金管理、預(yù)算管理）

對(duì)于項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)對(duì)于具體實(shí)施中的作用和影響主要體現(xiàn)在對(duì)于項(xiàng)目資金的監(jiān)控和支配。例如在一些重大的環(huán)保項(xiàng)目中，由于涉及的資金比較大，而且資金的組成也十分的復(fù)雜，有國(guó)撥特設(shè)賬戶(hù)，有地方財(cái)政賬戶(hù)和公司賬戶(hù)的共同管理。因此，對(duì)于項(xiàng)目中的每一種錢(qián)的支出都要做好跟進(jìn)和監(jiān)控工作。一般在項(xiàng)目的管理中，財(cái)務(wù)手中有很多種類(lèi)的表格，專(zhuān)門(mén)是為項(xiàng)目資金的管理和設(shè)置的，跟進(jìn)實(shí)際需求設(shè)置表格中的單位和內(nèi)容，這樣可以方便進(jìn)行對(duì)于項(xiàng)目的跟進(jìn)，特別是一些特殊資金的管理，在環(huán)保項(xiàng)目中，有很大一筆錢(qián)都是國(guó)家專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)撥付的，因此財(cái)務(wù)還艱巨著對(duì)一些項(xiàng)目費(fèi)用的審核工作。這樣，從源頭上進(jìn)行項(xiàng)目資金費(fèi)用的合理發(fā)生。

然而，在具體的項(xiàng)目管理中，總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題，尤其是對(duì)一些項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)的跟蹤機(jī)制的不健全，很容易造成了項(xiàng)目的資金費(fèi)用花出去了，但是最后花在了什么地方，如何去跟蹤這筆錢(qián)的發(fā)生和發(fā)展，沒(méi)有做到實(shí)際性的跟進(jìn)，這樣就會(huì)為一些別有用心的人帶來(lái)可趁之機(jī)，為項(xiàng)目的運(yùn)行和管理來(lái)帶了威脅。

3、項(xiàng)目合同評(píng)審

項(xiàng)目合同評(píng)審是財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目文件的審核，以及項(xiàng)目進(jìn)展情況的掌握。在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目合同的評(píng)審不僅僅包括合同這一個(gè)部分，還包括對(duì)于項(xiàng)目合同的銷(xiāo)售清單和采購(gòu)清單的實(shí)際審查，以及項(xiàng)目后期對(duì)于合同發(fā)票的開(kāi)具和審查工作，對(duì)于一些不符合項(xiàng)目建設(shè)和國(guó)家法規(guī)要求的文件，將進(jìn)行制約，為項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行提供一個(gè)健康的積極的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行正確的政策和項(xiàng)目的實(shí)際準(zhǔn)則，也是財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目合同評(píng)審公司的主要貢獻(xiàn)。可是，在實(shí)際的項(xiàng)目合同評(píng)審中，也會(huì)有一些問(wèn)題的出現(xiàn)，例如一些個(gè)別人員的賣(mài)弄人情，對(duì)于一些合同問(wèn)題的視而不見(jiàn)，都會(huì)引起項(xiàng)目后期管理中的重要問(wèn)題，也是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該注意的地方。

提高財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作的措施

(一)項(xiàng)目管理方案及流程圖的制定

在項(xiàng)目的管理中，由于項(xiàng)目涉及的部分繁多，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)的具體工作而言，制定項(xiàng)目管理的實(shí)施方案以及流程圖是十分必要的。尤其是對(duì)一些重大項(xiàng)目的管理中，針對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際需求在不斷變化的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)有效的對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和核算進(jìn)行更改和完善，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要在項(xiàng)目運(yùn)行之前，就有所準(zhǔn)備，制定出項(xiàng)目管理的具體方案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需求，來(lái)制定相應(yīng)的項(xiàng)目流程圖，將項(xiàng)目和資金的管理以可視化的效果展現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然，還要注意這些文件和

流程圖的保密性，畢竟是公司項(xiàng)目運(yùn)行的具體規(guī)劃，屬于商務(wù)機(jī)密的范疇。

(二)項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制的制定

對(duì)于項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目資金的跟蹤，一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)中的重大難題。特別是一些特殊款項(xiàng)的花銷(xiāo)和費(fèi)用的發(fā)生和發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)展進(jìn)行跟蹤和分析。這樣會(huì)為項(xiàng)目帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的浪費(fèi)。因此，在具體的項(xiàng)目管理中，要在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤機(jī)制的建立，根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模和情況，制定不同的管理跟進(jìn)機(jī)制。以此來(lái)對(duì)費(fèi)用的發(fā)生和發(fā)展做出一定的有效管理。

(三)工程項(xiàng)目合同管理流程的優(yōu)化

加強(qiáng)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的重要作用，那么項(xiàng)目合同管理流程的優(yōu)化就顯得十分重要的，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，在不同的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理流程是不同的，但是都有一定的原則和基礎(chǔ)。對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理流程的優(yōu)化，就是要建立在這些基本原則和準(zhǔn)則不變的基礎(chǔ)上，對(duì)于項(xiàng)目合同完整環(huán)節(jié)的管理作出優(yōu)化的方案。這是首要的步驟，其次就是對(duì)于財(cái)務(wù)而言，合同管理流程不可引起繁瑣而是的流程簡(jiǎn)化，要不斷的細(xì)致項(xiàng)目合同管理的流程，確保每一個(gè)合同管理流程中的細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。

篇10

項(xiàng)目管理工作的實(shí)施大都是圍繞前期所制定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，在執(zhí)行管理工作過(guò)程中，會(huì)存在各種標(biāo)的結(jié)果或者標(biāo)的事物。例如在進(jìn)行具體管理工作時(shí)，可能會(huì)存在結(jié)果標(biāo)的、時(shí)間標(biāo)的以及需求標(biāo)的等。所謂的時(shí)間標(biāo)的就是根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)劃時(shí)間以及周期所做出的各種標(biāo)的。時(shí)間標(biāo)的具有長(zhǎng)期時(shí)間標(biāo)的和短期時(shí)間標(biāo)的，都是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

二、財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理工作中的作用

(一)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理起到資金支持作用

財(cái)務(wù)作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作中的預(yù)算以及預(yù)算費(fèi)用大都是通過(guò)財(cái)務(wù)工作來(lái)完成，其直接作用就是對(duì)項(xiàng)目的具體預(yù)算進(jìn)行制定，根據(jù)項(xiàng)目的與其收益以及預(yù)期結(jié)果，根據(jù)有關(guān)部門(mén)所上報(bào)的各種項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算收支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的預(yù)算表進(jìn)行分析和制定。通過(guò)審核之后，財(cái)務(wù)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)算花費(fèi)實(shí)施跟蹤性的分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于各種重大預(yù)算花費(fèi)，更是要做好實(shí)際的掌控以及分析工作，從而保證項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的資金以及費(fèi)用不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)是項(xiàng)目能力建設(shè)以及能力發(fā)展的保障

在項(xiàng)目運(yùn)行以及發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)能夠保證項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展能力，它還是項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)能力的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目所具有的監(jiān)控能力在一定程度上反映了項(xiàng)目實(shí)施單位以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)的核心能力大小，能夠集中體現(xiàn)公司和企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力以及承載能力。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，財(cái)務(wù)管理一直同步進(jìn)行，所以，財(cái)務(wù)是企業(yè)項(xiàng)目管理工作能力的集中體現(xiàn)和根本保證，也是項(xiàng)目形象進(jìn)行展示和項(xiàng)目能力建設(shè)的主要因素。

三、提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基本措施

(一)制定項(xiàng)目管理工作方案以及實(shí)際流程圖

在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多。所以，要想從根本上做好項(xiàng)目管理工作，就要制定具體的實(shí)施方案、制定相應(yīng)的流程圖。對(duì)于一些較為重要的項(xiàng)目管理工作而言，對(duì)實(shí)際需求所出現(xiàn)的各種變化，財(cái)務(wù)部門(mén)很難在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的核算以及預(yù)算工作方法進(jìn)行完善和更改。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)具體的管理工作方案進(jìn)行制定，并根據(jù)實(shí)際工作需求，制定一系列的項(xiàng)目管理工作流程，把資金以及項(xiàng)目管理工作通過(guò)這種可視化的效果集中展現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)際管理工作中，還要保證相關(guān)文件以及各類(lèi)流程圖達(dá)到保密性的要求，對(duì)于這種企業(yè)發(fā)展的商務(wù)機(jī)密，避免出現(xiàn)各種原因引起的外泄。

(二)制定并完善項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制

項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)項(xiàng)目資金跟蹤和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)。尤其是對(duì)于一些較為特殊的費(fèi)用以及花銷(xiāo)，若是缺乏可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，必然會(huì)給企業(yè)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)較大的損失，對(duì)于國(guó)家各種專(zhuān)項(xiàng)資金也會(huì)造成不同程度的浪費(fèi)。所以，在繼續(xù)擰項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，要在財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的跟蹤機(jī)制建立工作，保證項(xiàng)目費(fèi)用的花銷(xiāo)不受到任何人為因素的影響。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和規(guī)模，制定并完善相應(yīng)的管理跟蹤服務(wù)機(jī)制，對(duì)于各種項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)展以及發(fā)生做出切實(shí)可行的管理。

(三)對(duì)項(xiàng)目合同管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化

保證財(cái)務(wù)在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮出實(shí)際的作用，要對(duì)項(xiàng)目合同管理工作的相關(guān)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，尤其是做好財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化工作。財(cái)務(wù)管理工作流程在不同的項(xiàng)目管理工作中所呈現(xiàn)的現(xiàn)象并不相同，具有一定的工作基礎(chǔ)和原則。做好工程項(xiàng)目合同管理工作的優(yōu)化，就要保證其工作原則和工作基礎(chǔ)不變的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目合同的整個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行方案的優(yōu)化選擇，這也是財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作的首要步驟。對(duì)于財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作而言，還要對(duì)合同管理工作流程中繁瑣環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于項(xiàng)目合同管理工作流程進(jìn)行細(xì)分，保證各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到準(zhǔn)確性和科學(xué)性的要求，從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作所具有的先天優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)