導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦投資分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、煤礦建設(shè)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今我國(guó)煤礦建設(shè)一般都采取兩種管理模式，分別是總承包制與項(xiàng)目指揮部項(xiàng)目業(yè)主主導(dǎo)制。這兩種管理模式不管是其中的任何一種，其特點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程管理與工程建設(shè)具有比較強(qiáng)的控制權(quán)與主動(dòng)權(quán)，雖然這樣能很大程度上履行了業(yè)主的職責(zé)，但是還是存在不少的問(wèn)題，一下五個(gè)方面是較為突出的問(wèn)題：

1.目前，大型的煤礦由于規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，如果采用業(yè)主主導(dǎo)管理模式的話，就必須要配置很多的專業(yè)管理人員，這樣一來(lái)，不僅業(yè)主方自身的人力資源管理非常的困難，同時(shí)當(dāng)工程完工后，管理人員的重新安置又成為了較難解決的問(wèn)題。如果采用總承包制的雖然在建設(shè)期間工作量將會(huì)在很大程度上減少，但是投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之后，由于交接隊(duì)伍沒(méi)有參與項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)流程的熟悉讀較低，常常無(wú)法快速的進(jìn)入管理角色，這樣就很難發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)本有的水平。

2.絕大多數(shù)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目，基本上都采用職業(yè)經(jīng)理人制度，業(yè)主與投資方是分離的，建設(shè)項(xiàng)目的管理人員大部分都是臨時(shí)招聘的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不夠忠誠(chéng)，并且部分臨時(shí)招聘的管理人員還缺乏煤礦建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，這就容易導(dǎo)致管理滯后。與此同時(shí)，眾多的人員要想成為一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，必須經(jīng)歷一個(gè)磨合的過(guò)程，這樣對(duì)工程的進(jìn)度會(huì)造成不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

3.對(duì)一些大型的國(guó)有企業(yè)，目前還存在著決策滯后的現(xiàn)象。常常在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)重大的變更，都需要多個(gè)工作日才能得到批復(fù)，工程進(jìn)度與工程投資計(jì)劃都會(huì)受到其影響。

4.由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，致使建設(shè)項(xiàng)目決策時(shí)間在很大程度上有所縮短，進(jìn)而使得項(xiàng)目建設(shè)的前期工作不夠扎實(shí)。首先，初設(shè)方案無(wú)法充分的考慮原有礦井的實(shí)際條件，常常采取推倒重新建設(shè)的做法，對(duì)原有設(shè)施沒(méi)有一個(gè)有效的利用計(jì)劃，這樣就造成了資源的浪費(fèi)。其次，單一的追求規(guī)模效益，概算投資巨大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，并不是理想的選擇。

5.煤礦建設(shè)期間，有各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的偶然因素存在，工程變更頻繁，如果無(wú)法合理的控制資金的使用，那么工程的費(fèi)用將會(huì)在很大程度上增加。合同管理的不規(guī)范，尤其是企業(yè)內(nèi)部單位，摻雜著各種利益關(guān)系在內(nèi)，也使得投資費(fèi)用有所增加。

二、煤礦建設(shè)投資費(fèi)用的構(gòu)成

一般我們可以將煤礦建設(shè)投資費(fèi)用分為項(xiàng)目前期費(fèi)、建設(shè)安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等等。下面將分別對(duì)這三種投資費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析：

項(xiàng)目前期費(fèi)用是指從編制項(xiàng)目建議書開始到完成初步設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程當(dāng)中所需要的費(fèi)用，項(xiàng)目前期費(fèi)用主要包括礦井勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、土地證收費(fèi)、管理費(fèi)、研究費(fèi)、水保環(huán)保報(bào)告編制及審查費(fèi)、項(xiàng)目立項(xiàng)審批費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

建筑安裝工程費(fèi)主要是指三類工程費(fèi)用，這三類工程為井巷工程、設(shè)備安裝工程、地面建筑工程。其中決定礦井建設(shè)工期的關(guān)鍵在于井巷工程，其也是礦井建設(shè)中的最為重要的環(huán)節(jié)之一。

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指煤礦建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)置的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器具、工具的購(gòu)置費(fèi)用?，F(xiàn)如今煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度越來(lái)越高，使得設(shè)備購(gòu)置費(fèi)在煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資當(dāng)中占的比重也變得越來(lái)越大。

其實(shí)煤礦建設(shè)投資費(fèi)用除了以上所談?wù)摰娜N外還包括向國(guó)家上繳的煤炭礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。煤炭礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)用是指國(guó)家以《礦產(chǎn)資源補(bǔ)償征收管理規(guī)定》當(dāng)中的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，依法對(duì)那些開發(fā)煤炭資源的企業(yè)征收相應(yīng)的資源使用費(fèi)。

三、煤礦建設(shè)投資的有效控制勢(shì)在必行

從客觀角度上看，不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)，只有在有效的控制投資的前提下，才可能有效的降低煤礦建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

從管理體制角度上看，企業(yè)管理的重要職能之一就是控制投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)從美國(guó)次貸危機(jī)中吸取了很多教訓(xùn)，加快了合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)形成的步伐。企業(yè)相當(dāng)積極的引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)。就中煤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今中煤集團(tuán)董事會(huì)成員當(dāng)中包括四名外部董事與一名職工董事。外部董事因?yàn)椴辉谄髽I(yè)當(dāng)中任職，這樣董事會(huì)的作用能得到充分發(fā)揮，沒(méi)有充分的技術(shù)資料去說(shuō)服多數(shù)董事的認(rèn)可，那么是不能得到批準(zhǔn)的。

四、影響煤礦建設(shè)投資的主要因素

從性質(zhì)上可以將影響投資的因素劃分為三類，這三類分別是人的因素、社會(huì)因素以及自然因素。一般都是位于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，所處的自然條件惡劣，同時(shí)交通運(yùn)輸?shù)韧獠康臈l件非常的差，這些影響因素都是客觀存在的不為人的意志而轉(zhuǎn)變的自然因素。煤礦所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、建筑材料的供應(yīng)狀況、物價(jià)水平、人力資源狀況等屬于社會(huì)影響，社會(huì)影響對(duì)投資構(gòu)成了較大的影響。而在確定投資決策、投資總額當(dāng)中起接作用的是人，人的因素貫穿與整個(gè)投資管理過(guò)程，所以人的因素是最為敏感的因素。下面將對(duì)自然環(huán)境、地質(zhì)條件；設(shè)計(jì)方案；工程造價(jià)的編制；投資決策的管理體制；建設(shè)過(guò)程中投資的管理五個(gè)影響因素進(jìn)行分析：

1.自然環(huán)境、地質(zhì)條件；煤礦的開采工藝由資源的賦存條件，資源埋藏深度和煤質(zhì)等因素決定，這些因素同時(shí)也影響著工業(yè)場(chǎng)地的選擇。要是勘探的程度不夠，那么不僅開采方案的最優(yōu)選擇會(huì)受到影響，同時(shí)也會(huì)造成巨大的投資浪費(fèi)。

2.設(shè)計(jì)方案

工程建設(shè)項(xiàng)目的靈魂在于設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)也是影響投資最大的因素。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容而產(chǎn)生的費(fèi)用稱為建設(shè)投資，所以，每項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容都會(huì)影響到投資。一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)方案的必選，還必須經(jīng)過(guò)權(quán)威專家的審查，并且在實(shí)施工程當(dāng)中應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)。

3.工程造價(jià)的編制

從建造方的角度來(lái)看，所謂工程造價(jià)就是指工程建設(shè)所需要的費(fèi)用。而從投資方的角度來(lái)看，所以建設(shè)投資就是指工程建設(shè)所需要的費(fèi)用。對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素包括工程造價(jià)的估算方法、工程造價(jià)的估算依據(jù)、從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)?，F(xiàn)如今我國(guó)的工程造價(jià)管理已步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)工程量確定后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了價(jià)格。由于近年來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定，波動(dòng)程度非常的劇烈，導(dǎo)致了很難對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定。雖然市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是有規(guī)律可循的，采取有效措施仍然可以有效的控制工程造價(jià)。

然而長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在概算、估算的編制階段仍然會(huì)在很大程度上受到限制。這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于改

進(jìn)和更新的周期非常的長(zhǎng)，很難再適應(yīng)如今變化的形式，這就造成了投資水平和市場(chǎng)脫節(jié)。

4.投資決策的管理體制

現(xiàn)如今，建設(shè)項(xiàng)目的投資確定往往都要先經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位編制估算書，然后再經(jīng)過(guò)中介咨詢機(jī)構(gòu)的評(píng)估與審查，設(shè)計(jì)單位根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)的審查意見(jiàn)對(duì)其進(jìn)行修改，修改完后交與職能部門初步?jīng)Q策，職能部門提出修改意見(jiàn)，最后交與董事會(huì)進(jìn)行研究決策，董事會(huì)最終下達(dá)批準(zhǔn)投資額度。然而由于煤礦建設(shè)項(xiàng)目所牽涉的專業(yè)多，跨度大，所以，概算書的編制過(guò)程非常的復(fù)雜，在概算書編制過(guò)程中必須始終堅(jiān)持符合設(shè)計(jì)、價(jià)格合理、不重不漏等要求。咨詢公司的評(píng)估與審查是設(shè)計(jì)過(guò)程的延伸，利用權(quán)威專家的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)糾正問(wèn)題，煤礦建設(shè)投資受審查的效果影響較大。

5.建設(shè)過(guò)程中投資的管理

煤礦建設(shè)過(guò)程是指由圖紙到事物實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容，完成投資的過(guò)程，在煤礦的建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題是最多的，同時(shí)受最多的因素影響。在煤礦建設(shè)過(guò)程中首先必須進(jìn)行設(shè)備、工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作過(guò)程就是在市場(chǎng)上買賣雙方博弈的過(guò)程。招投標(biāo)效果的好壞對(duì)投資將會(huì)產(chǎn)生直接的影響，如果招投標(biāo)的效果不好，則以前的各種努力都將大大折扣。煤礦建設(shè)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出反饋信息，最大可能的避免造成投資的浪費(fèi)。

五、煤礦建設(shè)投資控制措施

按照建設(shè)時(shí)期的不同可以將煤礦建設(shè)工程劃分為工程項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，這幾個(gè)階段的投資控制重點(diǎn)與控制內(nèi)容都是不一樣的，必須區(qū)分對(duì)待：

1.煤礦工程項(xiàng)目決策階段的投資控制措施

煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資控制的核心之一就是選擇煤礦建設(shè)工程可行性方案與確定投資估算。工程項(xiàng)目決策階段不僅僅關(guān)系到實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，與此同時(shí)這一階段對(duì)以后的各階段的工程投資控制起指導(dǎo)作用，是工程投資控制的源頭。因此在編制可行性研究報(bào)告的時(shí)候必須做好基礎(chǔ)資料的收集工作，確保收集資料的真實(shí)性；要嚴(yán)格認(rèn)真的做好市場(chǎng)調(diào)研工作，很好的把握國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的政策，在獲得大量的信息資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行綜合處理與分析，為煤礦建設(shè)項(xiàng)目的論證提供所必要的依據(jù)；要反復(fù)比較各個(gè)方案，盡最大可能確定最優(yōu)組合，同時(shí)，為了有效的避免投資的盲目性，在項(xiàng)目投資決策企業(yè)必須采用集體決策制度，組織財(cái)務(wù)部門、工程技術(shù)部門等專業(yè)人員對(duì)擬建煤礦項(xiàng)目的可行性與必要性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。煤礦建設(shè)項(xiàng)目的可行性與必要性的分析論證過(guò)程當(dāng)中不僅僅要重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與煤礦建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)的分析，同時(shí)還必須放眼于未來(lái)，高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目建成以后的煤炭資源的綜合利用以及運(yùn)營(yíng)成本。唯有經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析研究所編出來(lái)的投資估算才能對(duì)煤礦項(xiàng)目投資進(jìn)行真實(shí)的反映，也唯有這樣才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)可行性，才能為后續(xù)階段的投資控制提供重要的依據(jù)。

2.煤礦項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資控制措施

煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是指煤礦建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃與具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是處理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段。所以，抓好煤礦項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的工作，就相當(dāng)于抓住了關(guān)鍵。要想加強(qiáng)煤礦項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資孔氏，就必須做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在滿足使用功能的前提下，采用價(jià)值工程對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以綜合效益與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行選擇；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中還必須積極的推行限額設(shè)計(jì)，不僅要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書記設(shè)計(jì)概算，同時(shí)也要按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算控制項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在確保已經(jīng)達(dá)到了使用功能要求的前提下，然后按照各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)格的控制施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)的不合理變更，確保概算起到層層控制作用，最終保證煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程總的投資不被突破。與此同時(shí)，煤礦項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)必須積極的推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)速度，降低項(xiàng)目投資的目的。

3.招投標(biāo)階段的投資控制

招投標(biāo)工作是煤礦建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)必須進(jìn)行的，礦山企業(yè)應(yīng)該在眾多的投標(biāo)單位當(dāng)中選擇保價(jià)合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、工期斷的建筑施工單位。礦山企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取目前國(guó)際上盛行的工程量清單計(jì)價(jià)方法，將價(jià)格的決定權(quán)交給建設(shè)市場(chǎng)與施工單位，通過(guò)市場(chǎng)配置資源，最終決定工程價(jià)格，使那些影響煤礦建設(shè)工程投資的各種因素相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，投標(biāo)單位通過(guò)保價(jià)的調(diào)整來(lái)反映工程投資、工程工期、工程質(zhì)量三者間的關(guān)系，從而在很大程度上克服傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的缺陷，實(shí)現(xiàn)合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而最大程度地降低煤礦項(xiàng)目工程建設(shè)的投資。煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資控制的一個(gè)非常重要的內(nèi)容之一就是煤礦機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)價(jià)格，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備的投資在整個(gè)煤礦項(xiàng)目投資當(dāng)中所占的比重越來(lái)越大，因此，怎樣選擇價(jià)格低、質(zhì)量高、服務(wù)好的設(shè)備供應(yīng)企業(yè)對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目投資控制非常的關(guān)鍵。這就必須要求在煤礦機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)時(shí)做好充分的調(diào)研工作，選擇煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家參與評(píng)標(biāo)定標(biāo)，在招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中必須嚴(yán)格的堅(jiān)持公正、公平、公開的三原則，簽訂合同時(shí)合同內(nèi)容必須嚴(yán)密完整，最大限度的避免索賠風(fēng)險(xiǎn)。

4.建設(shè)實(shí)施階段的投資控制

建設(shè)實(shí)施階段又包括施工準(zhǔn)備、施工、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收、試生產(chǎn)等階段。在建設(shè)實(shí)施間斷往往會(huì)出現(xiàn)合同約定的施工工期和材料、施工條件、工程量、設(shè)備價(jià)格等發(fā)生變化的情況，也有可能出現(xiàn)承發(fā)包雙方在履行合同的時(shí)候出現(xiàn)糾紛導(dǎo)致索賠。這些情況的出現(xiàn)都會(huì)在很大程度上對(duì)合同約定的投資造成影響，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃投資。所以，在建設(shè)施工階段業(yè)主造價(jià)管理部門必須明確工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格的控制費(fèi)用。費(fèi)用控制的核心在于對(duì)工程費(fèi)用的支付與工程量得計(jì)量；加強(qiáng)工程量的計(jì)量控制加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠是該階段投資的主要任務(wù)。

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理體系

企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其主要管理內(nèi)容包括:成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理等等，它在整個(gè)企業(yè)管理體系中的地位和作用非常重要。近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展，文化互融，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，隨著這一系列的變化很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與不足也開始隨之暴露出來(lái)，這些問(wèn)題不但給企業(yè)科學(xué)、合理的管理財(cái)務(wù)造成了一定困難，而且已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定立足于這種競(jìng)爭(zhēng)大潮中，就要求我們不斷學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)，建立完善有效的財(cái)務(wù)管理體系。

一、財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用

(一)有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系。

企業(yè)管理體系大致包括:人力資源管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等等，由于追求最大化的利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是直接服務(wù)于這個(gè)最終目標(biāo)的，因此做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所得的一些數(shù)據(jù)可以從整體上不斷指導(dǎo)與優(yōu)化其它管理體系，它對(duì)企業(yè)整個(gè)管理體系的健康穩(wěn)定運(yùn)行起著很好的指導(dǎo)作用。

(二)有利于最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

盈利是煤礦企業(yè)的最終目的，企業(yè)生存的根本就是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟(jì)有著直接關(guān)系的成本、資金等都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好地監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行成本與效益，以便更好地防范發(fā)展中所面臨的經(jīng)濟(jì)損失，最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽(yù)。

煤礦企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中最為主要的軟環(huán)境之一就是信譽(yù)。良好的信譽(yù)作為煤礦企業(yè)的根本，可以間接促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果信譽(yù)不好，勢(shì)必會(huì)失去市場(chǎng)走向衰亡。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的良好發(fā)展對(duì)企業(yè)信譽(yù)有極為重要的影響，那么應(yīng)該如何保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)不出問(wèn)題呢?自然最具有直接關(guān)系的就是財(cái)務(wù)管理，優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化處理企業(yè)與企業(yè)間的財(cái)務(wù)問(wèn)題，最大限度避免企業(yè)間的財(cái)務(wù)糾紛，為企業(yè)創(chuàng)造平等互信的合作平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)多方互贏。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后。

目前，我國(guó)的部分煤礦企業(yè)仍然采取的是只注重賬務(wù)與會(huì)計(jì)管理的粗放式財(cái)務(wù)管理模式，不能科學(xué)地預(yù)見(jiàn)性地處理企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅僅更新了部分財(cái)務(wù)管理手段，而且轉(zhuǎn)折性地改變了管理思想與管理意識(shí)。面對(duì)煤礦企業(yè)的跨越式發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，很難跟上時(shí)代的步伐，我們應(yīng)該把現(xiàn)代化信息技術(shù)充分融合到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備與專業(yè)的管理財(cái)務(wù)的人才來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

(二)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。

在我國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)部門重要領(lǐng)導(dǎo)職位的現(xiàn)象普遍存在，這些人員大多不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，它們大多缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，很難在事先準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本，分析投資的可行性，這就給煤礦企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生埋下了隱患。用這樣的形式來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的開銷雖然可以達(dá)到暫時(shí)的節(jié)約，但很有可能會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展與改革的瓶頸，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重制約。

(三)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重。

在我國(guó)大多數(shù)中小型煤礦企業(yè)中，所有者就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，老板本人就是財(cái)務(wù)部門的主管，這種集權(quán)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，很容易形成所有者的一言堂，加之系統(tǒng)的財(cái)務(wù)教育知識(shí)在這些所有者身上大多數(shù)都比較缺乏，制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門上就形同虛設(shè)，以至于不能按照正常的程序去有效處理一些事情，長(zhǎng)此下去會(huì)嚴(yán)重危害到企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)雖然有很多煤礦也設(shè)有專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，但上級(jí)部門制約與控制這些專業(yè)財(cái)務(wù)人員的力度非常大，這就造成了他們具有很小的個(gè)人主動(dòng)性，即使有科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理建議也不能及時(shí)實(shí)施，久而久之也就使得財(cái)務(wù)管理部門的崗位設(shè)置變得形同虛設(shè)，嚴(yán)重缺乏其實(shí)際意義?？傊疅o(wú)論是小型中型煤礦還是大型煤礦，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不能具有隨意性。

三、完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，最直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得與否影響最嚴(yán)重的便是管理環(huán)節(jié)，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)直接受到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的影響，把財(cái)務(wù)管理意識(shí)普及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，大幅度提高全體財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，最終要在企業(yè)中形成良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。要提高企業(yè)專門財(cái)務(wù)管理人員的待遇，以便其能安心、認(rèn)真地開展財(cái)務(wù)管理工作，全身心投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。應(yīng)采用科學(xué)、有效的方法來(lái)激勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)管理者，使他們實(shí)施財(cái)務(wù)管理的熱情與激情能夠充分釋放，具體可以通過(guò)采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的雙重方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如可以采用一些物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，先進(jìn)個(gè)人等等。激勵(lì)的手段與方法要全面、科學(xué)，這樣可以使激勵(lì)措施的實(shí)施效益得到更好的發(fā)揮。

(二)優(yōu)化投資管理與分析預(yù)測(cè)機(jī)制。

要在進(jìn)行了周全的分析與考慮后再進(jìn)行投資實(shí)踐，這些分析與考慮的內(nèi)容要包括盈利能力、發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、自身能力等等，要在自身的能力范圍內(nèi)科學(xué)、合理選擇投資項(xiàng)目。而就我國(guó)目前中小型煤礦的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，盲目投資的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，這些投資會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展方向以及未來(lái)的收益情況。因此我們必須要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資管理工作做好。在投資前必須要做可行性投資分析，科學(xué)預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)。以防由于決策上的失誤給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的巨大損失。對(duì)投資管理與分析預(yù)測(cè)機(jī)制要不斷進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并采取行之有效的對(duì)策加以解決，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能使煤礦企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張瑞杰．對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2006，19

［2］馬軍．我國(guó)煤炭企業(yè)必須走大集團(tuán)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路［J］．煤炭企業(yè)管理，2002

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全投入 投入結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-007-03

安全投入，指對(duì)安全活動(dòng)所作出的一切人力、物力和財(cái)力的投入總和。一直以來(lái)我國(guó)煤炭安全事故都高居不下，一般認(rèn)為，造成這些事故發(fā)生的主要原因就在于安全投入的不足，而安全投入結(jié)構(gòu)的不合理、低效率導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，從而進(jìn)一步加劇了安全投入資金的緊張狀況。加強(qiáng)安全投入的資金量，并同時(shí)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)比例的合理分配，成為煤礦企業(yè)現(xiàn)今在安全問(wèn)題上面臨的難題。

一、煤礦企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

煤礦安全投入結(jié)構(gòu)，是指一定時(shí)期煤礦安全投入總量中，所含各要素的構(gòu)成及其數(shù)量比例關(guān)系。如何在有限的資金下，合理、定量地對(duì)投入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配，決定著煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的狀況和安全效益的大小。從不同層面、不同方法、不同角度將安全投入結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素分成以下兩大類：

1.從安全投入資金來(lái)源渠道上分類：（1）國(guó)家預(yù)算安排，其包括基建費(fèi)、企業(yè)挖潛改造資金、國(guó)家自然科學(xué)基金、科技三項(xiàng)費(fèi)用等；（2）國(guó)家銀行及信用社貸款，其包括國(guó)家銀行職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)貸款、信用社職業(yè)安全衛(wèi)生專項(xiàng)貸款等；（3）企業(yè)自籌，其包括項(xiàng)目投資計(jì)劃和更新改造資金、生產(chǎn)運(yùn)行或發(fā)展資金、征收危險(xiǎn)源致害罰金的反饋資金、職業(yè)安全健康公積金等；（4）社會(huì)集資，其包括資助金、集資互助金、捐贈(zèng)、保險(xiǎn)基金提取等。

2.從安全投入資金去向上分類：（1）主動(dòng)投入，包括安全措施費(fèi)、勞保用品費(fèi)、保健費(fèi)、安全獎(jiǎng)等；被動(dòng)投入，包括職業(yè)病診治費(fèi)、賠償費(fèi)、事故處理費(fèi)、維修費(fèi)等；（2）硬件投入，包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、輔助設(shè)施等能產(chǎn)生安全實(shí)物產(chǎn)品的投資；軟件投入，包括安全教育培訓(xùn)、安全宣傳、保健和治療等。

我國(guó)煤礦企業(yè)安全投入除了量的不足之外，主要還存在投入結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。煤礦企業(yè)每年對(duì)于安全投入的資金絕大多數(shù)都是自籌而來(lái)，說(shuō)明反映安全投入資金來(lái)源的結(jié)構(gòu)是不合理的，而很多企業(yè)不能或者不愿意去籌集這部分資金，從而成為安全投入資金不足的一個(gè)隱患因素。

二、影響我國(guó)煤礦企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)的主要因素

目前，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)失衡，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)安全投入總量水平偏低。我國(guó)煤礦近年來(lái)普遍存在著安全投入嚴(yán)重不足的問(wèn)題，已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重大隱患。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）安全投入嚴(yán)重欠賬。2006年，我國(guó)煤炭企業(yè)累計(jì)有500多億元的安全欠賬，這欠賬是歷史上由于安全投入不足而積累下來(lái)的，特別是國(guó)有煤礦，一些礦務(wù)局安全基礎(chǔ)設(shè)施欠賬不是幾百萬(wàn)元、幾千萬(wàn)元的問(wèn)題，有的礦務(wù)局甚至欠賬上億元。許多關(guān)注煤礦安全生產(chǎn)的代表委員指出，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須盡快加大煤礦安全投入，解決安全投入欠賬太多這一老問(wèn)題。（2）生產(chǎn)設(shè)備落后、老化，安全保障能力不足。我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，技術(shù)和安全保障水平低，抵御事故災(zāi)害的能力不足。不僅是開采方式落后、設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋、從業(yè)人員素質(zhì)低的小煤礦，即使是國(guó)有重點(diǎn)煤礦，安全體系也相當(dāng)脆弱。安全監(jiān)管局調(diào)查顯示，全國(guó)國(guó)有煤礦中，40%的高瓦斯礦井還沒(méi)有建立瓦斯抽放系統(tǒng)，大多數(shù)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)局限于監(jiān)測(cè)方面，缺少監(jiān)控功能；1/3的國(guó)有煤礦產(chǎn)能瓶頸是通風(fēng)系統(tǒng)能力；多數(shù)國(guó)有地方煤礦通風(fēng)系統(tǒng)存在問(wèn)題，包括通風(fēng)機(jī)老化、通風(fēng)斷面小等；機(jī)電和運(yùn)輸設(shè)備老化，保護(hù)裝置不齊全，防爆性能差。以東北某省四大礦業(yè)集團(tuán)為例，其主要設(shè)備超期服役率已高達(dá)40%，其中上世紀(jì)50年代設(shè)備竟占到30%。

2.意識(shí)薄弱且其觀念存在問(wèn)題。安全意識(shí)差，認(rèn)識(shí)不到位，重利益輕安全，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全投入的重要性和安全與效益的關(guān)系。少數(shù)管理者漠視弱勢(shì)群體，許多人對(duì)預(yù)防為主不以為然，“安全責(zé)任重于泰山”幾乎就是應(yīng)付上級(jí)檢查的一句口號(hào)。幾年來(lái)，許多煤礦企業(yè)長(zhǎng)期停頓整頓，實(shí)際上是聽而待整，各煤礦企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)效益，造成投入損失，使其對(duì)政策和整頓失去信心，導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)一旦生產(chǎn)就以減少安全投入來(lái)降低成本，增加產(chǎn)量、提高效益，以求盡快收回成本。同時(shí)許多企業(yè)管理者存在僥幸心理，認(rèn)為概率發(fā)生小，而忽視對(duì)安全的投入，而事實(shí)上，根據(jù)大量的研究和統(tǒng)計(jì)資料得知：各種災(zāi)害事故的發(fā)生有一定隨機(jī)性和偶然性，從而導(dǎo)致安全投入工作被忽視。另外許多煤礦企業(yè)“重硬投入，輕軟投入”的思想盛行，導(dǎo)致投入不均衡，投入結(jié)構(gòu)不合理。

3.缺乏正確的監(jiān)督管理。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全投入對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的問(wèn)題，但加強(qiáng)安全投入的同時(shí)需要加強(qiáng)安全監(jiān)管。許多煤礦企業(yè)都存在制度不落實(shí)、安全管理、勞動(dòng)組織管理和系統(tǒng)不健全等問(wèn)題，而各企業(yè)對(duì)其煤礦長(zhǎng)期存在的安全生產(chǎn)和組織管理等問(wèn)題疏于管理、監(jiān)察力度不足。

三、煤礦企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)合理化

安全資源的投入，是發(fā)展安全事業(yè)，提高人類生產(chǎn)、生活安全水平的物質(zhì)保證。投資太少，會(huì)影響安全事業(yè)的發(fā)展；投資太多，分配不合理，將造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。那么，安全投資的絕對(duì)量和相對(duì)量，對(duì)于一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或部門究竟多大才合理？如何確定安全投資的最佳比例？如何合理分配安全投資?這些都說(shuō)明安全投入結(jié)構(gòu)對(duì)安全效率起著決定性作用。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2003年初組織鑒定的《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系》的課題對(duì)“企業(yè)安全生產(chǎn)投入狀況”進(jìn)行了抽樣調(diào)查。根據(jù)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有如下結(jié)果：（1）工業(yè)企業(yè)安全總投入水平占GDP比例為0.703%；（2）安全措施經(jīng)費(fèi)投入水平占GDP的比例為0.412%；企業(yè)人年均安全措施經(jīng)費(fèi)為335.2元/年；（3）防護(hù)用品費(fèi)用水平：企業(yè)個(gè)人勞保用品費(fèi)用占GDP的值為0.26%。（4）企業(yè)安全措施費(fèi)投入與個(gè)人防護(hù)用品投入之比為1.58:1；企業(yè)安全措施費(fèi)與職業(yè)病費(fèi)用值比為12.4:1。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明了我國(guó)安全投入結(jié)構(gòu)的不合理性。因此，煤礦企業(yè)要提高安全投入效率、質(zhì)量，就必須確保安全投入結(jié)構(gòu)的合理化。

安全投入結(jié)構(gòu)的研究主要目的是煤礦企業(yè)在投入各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到合理分配和最佳組合，安全投入結(jié)構(gòu)合理化可從以下幾方面入手：第一，安全措施費(fèi)中各項(xiàng)安全費(fèi)用的比例關(guān)系。從更新改造費(fèi)中提取的安全措施費(fèi)，分為安全技術(shù)費(fèi)用、工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用、宣傳教育費(fèi)用和輔助設(shè)施費(fèi)用等。每年的投入怎樣合理的分配，是提高企業(yè)安全效益的基本保證。

第二，安全技術(shù)性費(fèi)用與輔助費(fèi)用比例關(guān)系。安全技術(shù)費(fèi)是指實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的投入，如執(zhí)行“三同時(shí)”的安全設(shè)施費(fèi)用；輔助費(fèi)用即使輔助設(shè)施等作為外延性、輔的安全投入。第三，安全硬投入與安全軟投入的比例關(guān)系。硬投入指安全設(shè)施、設(shè)備、用具等，軟投入指管理、教育等活動(dòng)。怎樣來(lái)合理分配這兩類活動(dòng)的投資比例，是提高安全效益的重要方面。第四，主動(dòng)性投入與被動(dòng)性投入的比例關(guān)系。主動(dòng)性投入指安全措施費(fèi)等事前的投入，而被動(dòng)投入則指事故搶救、事故處理等事中和事后的投入。即研究在掌握當(dāng)前事故水平條件下，主動(dòng)性投入的規(guī)模和數(shù)量，做到有效地進(jìn)行安全投資。

四、煤礦企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)模型

在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，煤礦企業(yè)投入多少才能達(dá)到最佳投入？各投入結(jié)構(gòu)占多大比例才算合理？從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，安全投入是否合理，主要在于有限的安全投入是否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.最佳的安全效益點(diǎn)。從理論上講，當(dāng)安全費(fèi)用與事故損失費(fèi)用為最小時(shí)，投入值是最佳投入點(diǎn)，但它的約束條件是要達(dá)到社會(huì)所要求的安全水平。

從定量科學(xué)的角度，安全的定量其最基本的方式就是對(duì)系統(tǒng)安全性的確定，稱安全度，用S表示，而安全度與風(fēng)險(xiǎn)度具有互補(bǔ)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)度用R表示，兩者關(guān)系S=1-R。

R=F（p,l）

式中p――事件發(fā)生概率；L――事件發(fā)生后果，即事故的損失后果。

因此，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)度R能得出安全度S的值。

2.邊際投資分析。安全投資C與安全度S成正相關(guān)關(guān)系，事故損失L與安全度S成負(fù)相關(guān)關(guān)系，即得出安全投資C與事故損失L成負(fù)相關(guān)關(guān)系。所以，當(dāng)安全度增加一個(gè)相同的量時(shí)，將安全投資的增加額與事故損失的減少額，近似地看做邊際效益與邊際損失，這樣處理不影響進(jìn)行最佳效益投資點(diǎn)的求解。最佳投入點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析如下：

（1）如圖1，邊際損失（邊際效益）曲線移至ML’，最佳安全度由S0增大至S0’,C0’＞C0。

（2）如圖2，邊際投資曲線移至MC’，最佳安全度由S0增大至S0’，C0’＜C0。

（3）如圖3，綜合上述兩種情況，可以在不增加或少量增加邊際投資的情況下，很大程度的提高安全的效益，即邊際投資曲線下移。

可知：最優(yōu)安全度的安全投資點(diǎn)是在邊際投資等于邊際損失處時(shí)，即這點(diǎn)是最佳投入點(diǎn)。

由以上理論分析知道，并不是一味地追求高投入就能達(dá)到高效率，而是要達(dá)到一個(gè)最佳點(diǎn)才能以有限的投入得到最大效率。

3.經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。為了研究安全投入結(jié)構(gòu)的合理性，引入安全經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率的分析方法，安全經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率主要有安全科技水平、資金量、勞動(dòng)投入量這三大塊的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率組成。

（1）安全經(jīng)濟(jì)水平經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

首先由Dauglas生產(chǎn)函數(shù)求技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率：Ea=a/y×100%

Ea――技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率；a―技術(shù)進(jìn)步速度；y―產(chǎn)出增長(zhǎng)速度。

進(jìn)而求出安全科技水平的貢獻(xiàn)率：

EA=W安全對(duì)工藝×W工藝對(duì)技術(shù)進(jìn)步×W安全對(duì)設(shè)備×W設(shè)備對(duì)技術(shù)進(jìn)步×W安全管理水平×W管理對(duì)技術(shù)進(jìn)步×Ea

Wx――表示各項(xiàng)權(quán)重。

（2）資金量經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

k――投入資金量；y――全部資金。

（3）勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率。

l――投入勞動(dòng)力；y――全部勞動(dòng)者人數(shù)。

（4）安全投入經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率=EA+Ek+El

以上這些理論和分析方法能適用于煤礦企業(yè)安全投入系統(tǒng)中。由邊際分析方法計(jì)算出煤炭企業(yè)的投入量和最佳投入點(diǎn)，即不多投入也不少投入，從而根據(jù)此量來(lái)進(jìn)行安全投入。每年的投入都能計(jì)算出安全投入的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率，根據(jù)安全投入的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率判斷投入的合理性，對(duì)安全投入經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率的各組成成分進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率大的投入結(jié)構(gòu)項(xiàng)是合理的，而那些不合理的投入結(jié)構(gòu)項(xiàng)需要改進(jìn)，從而達(dá)到最佳安全點(diǎn)。

五、實(shí)例研究

龍煤集團(tuán)鶴崗分公司――鶴崗煤田是我國(guó)特大型煤炭企業(yè)，其礦區(qū)所開采的煤層均屬于高瓦斯易發(fā)火煤層，其是水、火、瓦斯、頂板災(zāi)害并存的一個(gè)礦區(qū)，安全生產(chǎn)條件十分艱苦，自2001年開始，國(guó)家、省加大了在安全上的投入，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行治理。

1.加大安全投入強(qiáng)度。自2001年至2008年，國(guó)家批準(zhǔn)投入國(guó)債資金26098萬(wàn)元，省補(bǔ)資金4858萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金78996，以上大部分資金用于“一通三防”安全技術(shù)改造。

2.合理分配安全投入結(jié)構(gòu)。安全投入主要方向?yàn)橥咚钩椴?、防滅火、防塵、防治煤、監(jiān)測(cè)五大系統(tǒng)和頂板管理方面。完成的主要工程項(xiàng)目有，主扇15處30臺(tái)，地面瓦斯抽放系統(tǒng)4處，井下瓦斯抽放系統(tǒng)7處，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)9套，以及裝備了防滅火、救護(hù)裝備等。但2004年至2006年期間仍發(fā)生了三起事故，這讓企業(yè)明白應(yīng)該繼續(xù)加大安全投入力度，同時(shí)加強(qiáng)硬件投入量和安全管理，才能減少安全事故，提高安全效率。

經(jīng)過(guò)公司的強(qiáng)投入、嚴(yán)管理、重技術(shù)的管理后，鶴崗分公司取得了良好的安全和生產(chǎn)效益。2008年原煤產(chǎn)量完成1516萬(wàn)噸，同比2001年增加了295萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了連年遞增；通過(guò)建立瓦斯抽放系統(tǒng)，2008年瓦斯抽采率達(dá)到41.8%，抽放效果顯著；通過(guò)對(duì)主扇的改造，主扇效率提高到75%以上；2008年公司杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生，百萬(wàn)噸死亡率0.39，實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)噸死亡率連年低于1.5的目標(biāo)。

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【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng)

電子商務(wù)在全球的興起，特別是管理信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中軟構(gòu)件的技術(shù)成熟，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，使企業(yè)能在跨地區(qū)甚至跨國(guó)之間方便地收集市場(chǎng)信息、進(jìn)行購(gòu)銷洽談、營(yíng)造出面向全國(guó)乃至全球的網(wǎng)上商貿(mào)環(huán)境。電子商務(wù)不僅縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時(shí)改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，減少了交易成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

管理信息系統(tǒng)MIS是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息收集、傳輸、存儲(chǔ)、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。隨著我國(guó)煤炭資源開發(fā)準(zhǔn)入制度的逐步實(shí)施和完善，辦礦門檻在不斷提高;同時(shí)，伴隨著資源整合與小煤礦聯(lián)合改造，全國(guó)煤礦數(shù)量不斷減少，生產(chǎn)集中度提高;各地煤炭企業(yè)陸續(xù)進(jìn)行聯(lián)合、兼并、重組，實(shí)行股份制改造、上市融資，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)紛紛涌現(xiàn)并快速發(fā)展壯大。在這種形式下，煤炭企業(yè)迫切需要改進(jìn)生產(chǎn)管理效率，充分利用電子商務(wù)的給企業(yè)帶來(lái)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，積極開發(fā)應(yīng)用適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展特點(diǎn)的管理信息系統(tǒng)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)MIS的需求分析

電子商務(wù)使得煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部的運(yùn)作方式發(fā)生較大改變，信息的傳遞、交流與處理不再受時(shí)間與空間距離的限制，由此將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間以及員工與部門之間的溝通模式發(fā)生較大的變化;在業(yè)務(wù)流程的控制方面，煤炭企業(yè)也將會(huì)大量采用電子郵件等電子商務(wù)模式進(jìn)行交流，因此，電子商務(wù)的發(fā)展迫切要求煤炭企業(yè)能夠滿足網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的特點(diǎn)，適應(yīng)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代煤炭企業(yè)的管理除了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等模塊以外，還必須全面考慮影響整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)必須能夠與客戶進(jìn)行通暢的溝通交流，建立順暢的溝通渠道，對(duì)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)中各種信息，如煤炭的質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸條件等等均可通過(guò)電話或Internet等各種不同類型的接口，提供大量的24小時(shí)不間斷的服務(wù)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)MIS的功能分析

隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)逐步改變了傳統(tǒng)資源生產(chǎn)型企業(yè)的依賴性和滯后性，各種對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)都已經(jīng)延伸到了Internet上，因此，電子商務(wù)環(huán)境下的MIS應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取以及網(wǎng)上交易的實(shí)現(xiàn)，但是隨著管理思想與方法的不斷發(fā)展，用戶需求的變化使得任何MIS都無(wú)法完全滿足用戶的實(shí)際要求，這就要求煤炭企業(yè)不斷提升MIS的功能，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的同步發(fā)展。

1.跨平臺(tái)運(yùn)行，支持多應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換

在信息化的浪潮中，許多煤炭企業(yè)已經(jīng)投資建立了各自的MIS并獲得比較成功的應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)的MIS應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)易于擴(kuò)展的業(yè)務(wù)框架結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外接口，從而方便對(duì)軟件的維護(hù)、擴(kuò)展以及二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨平臺(tái)運(yùn)行，使得同一套程序編碼可以在多種硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)上運(yùn)行，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺(tái)。

2.信息處理智能化，系統(tǒng)功能集成化

電子商務(wù)時(shí)代煤炭企業(yè)的MIS軟件系統(tǒng)不再集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上，而是支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，巨大的信息量需要MIS具有一定的智能化處理功能，從而協(xié)助人們有效地完成各項(xiàng)管理工作。MIS軟件系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中要保證各子系統(tǒng)及子系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能甚至每一個(gè)應(yīng)用程序的高度模塊化，系統(tǒng)數(shù)據(jù)要能按照系統(tǒng)的設(shè)計(jì)傳遞到相關(guān)的模塊中，從而達(dá)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度共享與系統(tǒng)的高度集成。

3.系統(tǒng)安全化，設(shè)計(jì)個(gè)性化

與交易安全有關(guān)的客戶和企業(yè)身份認(rèn)定及電子付款是普及電子商務(wù)最大的難點(diǎn)，由于交易金額較大、客戶信息廣泛，煤炭企業(yè)的MIS必須具有更高的可靠性和更強(qiáng)的安全控制，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的各種意外情況做出正確處理，對(duì)于黑客的入侵攻擊、越權(quán)操作等現(xiàn)象能夠有效避免并及時(shí)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，由于不同企業(yè)具有不同的運(yùn)作模式，每一個(gè)煤炭企業(yè)MIS軟件在設(shè)計(jì)上都應(yīng)該非常靈活，不能簡(jiǎn)單地借鑒別的企業(yè)的設(shè)計(jì)，在一些常用模塊輸入輸出界面、運(yùn)算公式、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等方面都應(yīng)該有自己的特色，從而使用戶更加放心地應(yīng)用電子商務(wù)模式與企業(yè)進(jìn)行溝通和交易。

四、電子商務(wù)環(huán)境下煤炭企業(yè)MIS的構(gòu)架設(shè)計(jì)

1.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM

煤炭資源型企業(yè)是根據(jù)客戶或市場(chǎng)需求來(lái)決定開采生產(chǎn)量的，通過(guò)物流、資金流和信息流，將客戶和生產(chǎn)單位連成一個(gè)整體。供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)就是通過(guò)重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，擇供應(yīng)鏈成員，運(yùn)用一系列管理方法和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得供應(yīng)鏈成員獲得一種雙贏的局面。

2.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM(CustomerRelationshipManagement)是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，目標(biāo)是通過(guò)提供更快捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持客戶、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理降低企業(yè)成本。CRM出現(xiàn)要求煤炭企業(yè)從“生產(chǎn)什么賣什么”的模式向“客戶買什么生產(chǎn)什么”的模式轉(zhuǎn)變，利用CRM系統(tǒng)，企業(yè)能夠搜集、追蹤和分析每一個(gè)客戶的信息，從而掌握客戶需求，觀察和分析客戶行為對(duì)企業(yè)收益的影響，使得企業(yè)效益以及企業(yè)與客戶的關(guān)系都得到最優(yōu)化。

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關(guān)鍵詞：通貨膨脹；投資決策；現(xiàn)金流量

通貨膨脹條件下企業(yè)投資決策選擇

一、引言

通貨膨脹是指由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的貨幣發(fā)行過(guò)量造成物價(jià)上漲，導(dǎo)致單位貨幣實(shí)際購(gòu)買力下降的一種現(xiàn)象。在通貨膨脹條件下，企業(yè)的投資又對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到十分重要的作用。所以在進(jìn)行企業(yè)投資決策研究時(shí)，考慮通貨膨脹的影響，對(duì)企業(yè)正確進(jìn)行投資決策，為決策者提供科學(xué)的理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。與其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣，通貨膨脹條件下企業(yè)的投資決策在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面發(fā)展產(chǎn)生的影響也有其經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上的依據(jù)。

我國(guó)對(duì)企業(yè)投資決策的研究正處于認(rèn)識(shí)探索階段，因此有必要用經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理來(lái)對(duì)企業(yè)投資的理論和實(shí)踐研究加以指導(dǎo)，這樣一方面促進(jìn)了企業(yè)在投資過(guò)程中的發(fā)展，另一方面豐富了相關(guān)投資方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展。本文分別從通貨膨脹的現(xiàn)狀和長(zhǎng)期趨勢(shì)以及考慮通貨膨脹對(duì)企業(yè)投資決策的影響和解決方法三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述。

二、企業(yè)投資決策的環(huán)境條件

1.國(guó)際性趨勢(shì)

當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通貨膨脹普遍存在，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中都會(huì)受到通貨膨脹的影響，通貨膨脹已經(jīng)不是某個(gè)國(guó)家的問(wèn)題而是整個(gè)世界范圍內(nèi)都需要面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。當(dāng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物價(jià)的普遍上漲，貨幣流通大于市場(chǎng)上所需要的貨幣流通量，居民就會(huì)感受到通貨膨脹的存在。而對(duì)于企業(yè)，對(duì)通貨膨脹的反應(yīng)更為敏感，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)刻關(guān)注著通貨膨脹的變化。

近兩年由于我國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差巨大，相應(yīng)投放的基礎(chǔ)貨幣仍然相當(dāng)可觀，這將會(huì)進(jìn)一步刺激通貨膨脹。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)離不開世界經(jīng)濟(jì)體，美元的貶值，會(huì)導(dǎo)致全球大宗商品、資本、原料產(chǎn)品價(jià)格上漲，進(jìn)而也會(huì)推動(dòng)我國(guó)的通貨膨脹程度。雖然在世界上的主要貨幣兌美元大部分采用的是浮動(dòng)匯率，但人民幣兌美元的匯率是相對(duì)固定，所以美元的貶值會(huì)導(dǎo)致其他主要貨幣的升值，從而使其他貨幣兌人名幣也升值，此時(shí)中國(guó)出現(xiàn)的通貨膨脹即輸入性的。再加上微弱的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，美國(guó)加息困難，短時(shí)間內(nèi)很難轉(zhuǎn)變美元的弱勢(shì)。所以，美元兌世界主要貨幣仍繼續(xù)加重，相互作用美元的貶值，惡性循環(huán)就會(huì)加大對(duì)我國(guó)的通貨膨脹影響，整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)很難避免這種全球性的通貨膨脹問(wèn)題。

2.我國(guó)當(dāng)前趨勢(shì)

2008金融危機(jī)后，貨幣流動(dòng)性泛濫，美元持續(xù)貶值，主要以美國(guó)為首的全球主經(jīng)濟(jì)體，在國(guó)際市場(chǎng)上大宗商品價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。再加上金融危機(jī)以后，我國(guó)一直堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)刺激政策，貨幣的發(fā)行量太多，理論上已經(jīng)超過(guò)GDP的兩倍，市場(chǎng)上流通的貨幣量過(guò)大，這時(shí)候物價(jià)自然要上漲。流通性過(guò)大又使得資本的保值增值等投資性需求造成了通貨膨脹。在這樣的環(huán)境狀況下，我國(guó)的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI一直居高不下，通脹預(yù)期也越來(lái)越嚴(yán)重，控制通脹迫在眉睫。

不過(guò)當(dāng)前我國(guó)的通貨膨脹屬于溫和型通貨膨脹，不會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活造成重大影響。盡管中國(guó)目前出現(xiàn)了局部物價(jià)水平的上漲，但由于受到總供給大于總需求的約束，中國(guó)還沒(méi)有形成全面的物價(jià)上漲的通貨膨脹格局，還沒(méi)有給中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)造成很大的影響。加上經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段尤其在貨幣調(diào)控依然有效的范圍內(nèi)，通過(guò)調(diào)控銀行儲(chǔ)備金率，短期內(nèi)不太可能發(fā)生嚴(yán)重的通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)的主線最可能是商品價(jià)格溫和上漲。

盡管在理想中都認(rèn)為零通貨膨脹率的目標(biāo)就是所達(dá)到的最好的經(jīng)濟(jì)體系。但事實(shí)上這未必就是最明智的。適當(dāng)?shù)耐ㄘ浥蛎浛梢蕴岣咂髽I(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其實(shí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，通貨膨脹一直存在，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還不完善出現(xiàn)過(guò)多次嚴(yán)重的通貨膨脹，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，通貨膨脹率基本上控制在百分之三左右，時(shí)刻保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、通貨膨脹對(duì)企業(yè)的投資決策的影響

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中通貨膨脹屬于宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但是由于在現(xiàn)實(shí)生活中通貨膨脹對(duì)企業(yè)投資決策的影響還具有許多不確定因素，通常情況下都是放在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行投資決策的探析。盡管通貨膨脹是普遍存在的，但并不是所有的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹都是相同的，溫和的通貨膨脹是每個(gè)經(jīng)濟(jì)體系都需要的經(jīng)歷的，同樣溫和的通貨膨脹并不一定會(huì)給企業(yè)投資決策造成多大影響，往往由于溫和通貨膨脹的存在使企業(yè)適應(yīng)在不確定因素條件下的投資決策選擇，提高應(yīng)對(duì)能力做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

首先，在溫和的通貨膨脹條件下，企業(yè)所做的各項(xiàng)投資預(yù)算都會(huì)增加，同時(shí)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入也會(huì)相應(yīng)的增加。由于通貨膨脹的存在，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的原料費(fèi)，管理費(fèi)和各方面的成本都會(huì)發(fā)生不同程度的提高，使得企業(yè)預(yù)期的投資預(yù)算都會(huì)提高。但考慮與不考慮這種溫和通貨膨脹的影響對(duì)企業(yè)的投資決策會(huì)產(chǎn)生投入價(jià)格預(yù)算個(gè)估計(jì)值方面的差異。沒(méi)有通貨膨脹時(shí)，一般在物價(jià)總水平的基礎(chǔ)上，只考慮投資期間的相對(duì)價(jià)格變化。有通貨膨脹時(shí)，除了要考慮相對(duì)價(jià)格的變動(dòng)還要考慮市場(chǎng)上總體物價(jià)水平的上漲因素。

其次，通貨膨脹率的高低也會(huì)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生不同的影響，當(dāng)通貨膨脹率高于貸款利率時(shí)，即使存在負(fù)債，企業(yè)也寧愿自己經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榇藭r(shí)借款投資收益率相對(duì)會(huì)較高。企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般通過(guò)發(fā)行債券或借款來(lái)。只要投資項(xiàng)目的報(bào)酬率高于黑市利率，借高利仍然能夠獲得利益，企業(yè)就會(huì)貸款擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而此時(shí)通貨膨脹率高于黑市利率，企業(yè)自有資金的收益更不及借高利獲得的收益，一定會(huì)要貸款，導(dǎo)致社會(huì)上不可避免的存在“亂集資”的現(xiàn)象。所以從企業(yè)獲得報(bào)酬來(lái)看，此時(shí)投資報(bào)酬率會(huì)高于借貸利率，企業(yè)為了獲得利益會(huì)通過(guò)借貸來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)。

最后，通貨膨脹會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金，在投資過(guò)程中會(huì)有所得稅的影響，因此在考慮與不考慮通貨膨脹的情況時(shí)的到的實(shí)際凈流量會(huì)有很大的不同。而通常情況下通貨膨脹與現(xiàn)金流量所受到的影響發(fā)生的時(shí)間會(huì)有相同或不同，有時(shí)通貨膨脹在前有時(shí)又在后又或者同時(shí)發(fā)生。對(duì)于不同的投資項(xiàng)目，通貨膨脹會(huì)對(duì)不同的投資項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的影響。而投資者對(duì)不同通貨膨脹的預(yù)期估值也會(huì)影響到投資必要報(bào)酬率的預(yù)算。如果在估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)沒(méi)有考慮通貨膨脹的影響， 可能會(huì)由于對(duì)現(xiàn)金流量產(chǎn)生高估或低估， 而導(dǎo)致嚴(yán)重的決策失誤。簡(jiǎn)而言之，如果在投資過(guò)程中忽視了通貨膨脹的因素，就有可能選擇一個(gè)無(wú)利可圖的投資項(xiàng)目或拒絕一項(xiàng)有利可圖的投資項(xiàng)目。

四、完善我國(guó)企業(yè)在通貨膨脹條件下投資決策的思考

如何進(jìn)行有效率的投資，對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式有決定性的作用。因此，不論是我國(guó)政府還是企業(yè)，都應(yīng)該高度重視投資，加大投資項(xiàng)目和投資決策的研究。只有在科學(xué)的投資決策下，企業(yè)才能減少風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)壓力，獲得預(yù)期收益。目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立科學(xué)的投資決策體系，同時(shí)投資決策應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.準(zhǔn)確定位企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段有較為清醒的認(rèn)識(shí)，就會(huì)避免盲目作出決策，否則當(dāng)發(fā)生金融危機(jī)等突發(fā)事件時(shí)，錯(cuò)誤的投資決策對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的損害會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。要準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展階段，就要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部相關(guān)的咨詢與研究機(jī)構(gòu)，綜合評(píng)判企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)。

2.調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于受到金融危機(jī)的影響，企業(yè)的投資決策單向影響著企業(yè)短期收益，即需要多元化的投資結(jié)構(gòu)才能夠?qū)τ诳箵艚?jīng)濟(jì)沖擊有著較好的效果，所以企業(yè)在制定短期投資目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了避免市場(chǎng)不穩(wěn)定因素造成不良的影響，理性的投資者們可以分散資金的投資方向，投資不同的項(xiàng)目，從而降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。由于在進(jìn)行投資時(shí)，不同的投資項(xiàng)目會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)不同的收益，只有分開進(jìn)行投資，不同項(xiàng)目共同進(jìn)行，這樣就有在項(xiàng)目中同時(shí)出現(xiàn)盈利和虧本時(shí)，相抵之后還會(huì)有利潤(rùn)。

3.建立投資責(zé)任制，權(quán)責(zé)相結(jié)合。按照權(quán)力與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的特點(diǎn)， 把投資決策與投資風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系，形成“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的投資體制模式，投資主體既有權(quán)利進(jìn)行投資行為，又對(duì)投資行為承擔(dān)責(zé)任。由于此時(shí)投資導(dǎo)致的后果會(huì)與決策人員和企業(yè)的利益直接相連， 投資者就會(huì)謹(jǐn)慎的進(jìn)行么個(gè)投資項(xiàng)目的選擇，保證了投資行為公平化、合理化。同時(shí)，投資者必須對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性論證和審批人員，要建立起權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合的制度，如過(guò)投資過(guò)程中造成重大失誤或嚴(yán)重?fù)p失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。 這就能夠保證企業(yè)投資者在通貨膨脹時(shí)更加謹(jǐn)慎的進(jìn)行投資決策的選擇。

總之，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，通貨膨脹是普遍存在的，也是不可避免的。通貨膨脹會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想取得良好的效果，只有從深化投資體制改革入手。

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篇6

關(guān)鍵詞：煤基甲醇 制烴行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 分析

作為一項(xiàng)新的能源技術(shù)――煤基甲醇制烯烴，主要是通過(guò)使用煤炭替代石油來(lái)生產(chǎn)甲醇進(jìn)而再向乙烯、聚烯烴、丙烯等方向發(fā)展。由于我國(guó)煤礦資源豐富，而汽油和天燃?xì)鈬?yán)重缺乏的能源特點(diǎn)決定了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展必須依靠調(diào)整和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu), 充分利用我國(guó)煤炭資源優(yōu)勢(shì),從而降低對(duì)外國(guó)石油進(jìn)口的依存度，對(duì)保障能源安全、部分替代石油以及促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。同時(shí)，煤基甲醇制烯烴技術(shù)在我國(guó)不斷受到業(yè)內(nèi)人士的重視，具有誘人的發(fā)展前景。

一、我國(guó)煤基甲醇制烯烴行業(yè)的政策

調(diào)查顯示,當(dāng)前我國(guó)煤基甲醇制烯烴行業(yè)正處于工業(yè)示范階段。按國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于加強(qiáng)煤化工項(xiàng)目建設(shè)管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》(發(fā)改工業(yè)[2006]1350號(hào))規(guī)定,通常情況下不會(huì)批準(zhǔn)年產(chǎn)規(guī)模小于60萬(wàn)t的煤基烯烴項(xiàng)目。同時(shí)，依照石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃, 2009年~2011年,原則上不再安排新的煤化工試點(diǎn)項(xiàng)目,而是把重點(diǎn)放在現(xiàn)有煤基烯烴等類示范工程之上。目前，我國(guó)正在建設(shè)的煤基烯烴示范項(xiàng)目總共有3個(gè),包括規(guī)模為60萬(wàn)t/a烯烴的大唐國(guó)際煤基烯烴項(xiàng)目，規(guī)模約60萬(wàn)t/a丙烯的神華包頭煤基烯烴項(xiàng)目和50萬(wàn)t/a聚丙烯的神華寧煤煤基烯烴項(xiàng)目。

二、在我國(guó)發(fā)展煤基甲醇制烯烴產(chǎn)業(yè)的必要性

1.逐步取代進(jìn)口，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求

雖然近些年來(lái)我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，但還不能滿足國(guó)內(nèi)的基本社會(huì)活動(dòng)正常需要，還需大量進(jìn)口。因?yàn)閲?guó)內(nèi)烯烴市場(chǎng)自給率依然不足，需要依靠大量進(jìn)口。所以，我們可以結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，充分利用我國(guó)豐富的煤炭資源，采用先進(jìn)的煤化工技術(shù)來(lái)大力發(fā)展煤基烯烴產(chǎn)業(yè)，從而提高國(guó)內(nèi)烯烴及其下游產(chǎn)品的自給率，并滿足國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求。

2.與我國(guó)煤多油少的能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相符

由于近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)對(duì)石油資源需求的日益增長(zhǎng)，并逐漸成為石油消費(fèi)大國(guó)。同時(shí)，我國(guó)石油缺口逐年增大已是不容置辯的問(wèn)題，并且能源的安全供應(yīng)直接影響到我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)向前。所以，發(fā)展煤基甲醇制烯烴產(chǎn)業(yè)符合我國(guó)當(dāng)前的資源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有利于緩解我國(guó)石油資源緊缺的局面，是有保障我國(guó)石油戰(zhàn)略安全的一項(xiàng)有力國(guó)策。

3.有利實(shí)現(xiàn)我國(guó)的節(jié)能減排政策

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，煤基甲醇制烯烴工藝路線是采用目前世界上最先進(jìn)的污染物處理技術(shù)和潔凈煤技術(shù)，與傳統(tǒng)的煤直接燃燒方式不同，它主要是通過(guò)集中處理的方式來(lái)減少污染物的排放，從而有效地降低了環(huán)境污染。

4.有利于調(diào)整我國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

與國(guó)際市場(chǎng)相比，我國(guó)的煤炭及其產(chǎn)品地價(jià)格相對(duì)低廉，從而使得煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期在低位徘徊。發(fā)展煤基烯烴產(chǎn)業(yè)，有利于將低價(jià)值的煤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈吒郊又档幕ぎa(chǎn)品，從而在一定程度上提高我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，大力倡導(dǎo)煤基烯烴產(chǎn)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。

三、我國(guó)煤基甲醇制烯烴行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)外開發(fā)研究比較成功的甲醇制烯烴工藝主要有德國(guó)Lurgi公司的MTP技術(shù)以及UOP/HYDRO公司的MTO技術(shù)。而國(guó)內(nèi)主要有中石化的SMTO技術(shù)、大連化物所DMTO技術(shù)以及清華大學(xué)FMTP技術(shù)。

1.中石化的甲醇制烯烴技術(shù)

其前期的研究工作包括C4以上組分回?zé)捈夹g(shù)和SAPO-34催化劑的開發(fā)等主要是通過(guò)上海石化研究院來(lái)完成的。而華東理工大學(xué)課題組合完成了結(jié)焦動(dòng)力學(xué)、反應(yīng)動(dòng)力學(xué)以及催化劑再生動(dòng)力學(xué)的研究工作。同時(shí)，前幾年中石化在北京燕山石化建立了100 t/d甲醇制烯烴工業(yè)試驗(yàn)裝置,將所產(chǎn)的乙烯和丙稀之類產(chǎn)品直接送至燕山石化現(xiàn)有裝置,從而實(shí)現(xiàn)甲醇制烴技術(shù)的連續(xù)運(yùn)行。該裝置使用流化床反應(yīng)器，并由中國(guó)石化工程建設(shè)公司進(jìn)行裝置設(shè)計(jì)及承建,同時(shí)采用了上海石化研究院提供的SAPO-34分子篩催化劑。在2008年底,該技術(shù)完實(shí)現(xiàn)了甲醇年進(jìn)料180萬(wàn)t的甲醇制烯烴工藝包開發(fā)任務(wù),并且具備了設(shè)計(jì)和建設(shè)大型甲醇制烯烴工業(yè)化裝置的條件。

2.大連化物所的甲醇制烯烴技術(shù)

經(jīng)過(guò)多年的研究工作，中科院大連化物所終于開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的甲醇制烯烴技術(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在改化物所在十年前就完成了日處理能力達(dá)到1 t的甲醇制烯烴試驗(yàn)，同時(shí)，在2004年, 洛陽(yáng)煉油設(shè)計(jì)院、大連化物所以及陜西新興煤化工公司經(jīng)過(guò)三方的合作,并在陜西建設(shè)了年處理甲醇1. 67萬(wàn)t甲醇制烯烴工業(yè)化中試裝置, 并于2005年12月建成該裝置, 以及在2006年2月20日一次投料試車成功。經(jīng)考察探究可知,該工業(yè)化試驗(yàn)裝置工作時(shí)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，屬于具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)。其中所涉及的主要指標(biāo)為: 乙烯/丙烯選擇性不小于78%，甲醇轉(zhuǎn)化率在99. 0%以上，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

3.清華大學(xué)的循環(huán)流化床甲醇轉(zhuǎn)化丙烯技術(shù)

經(jīng)過(guò)投入一定的科研資本后，清華大學(xué)對(duì)甲醇制丙烯工藝進(jìn)行了改進(jìn)，它是以SPO-34作為催化劑，同時(shí)使用固氣并流的下行式流化床短接觸反應(yīng)器。通過(guò)使原料與催化劑在氣固并流下行式流化床得超短接觸反應(yīng)器中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。由于物流方向?yàn)橄滦械?，然而反?yīng)產(chǎn)物及催化劑出反應(yīng)器后及時(shí)中止反應(yīng)的進(jìn)行，從而有效地抑制了二次反應(yīng)的發(fā)生，若果分離出的催化劑進(jìn)入再生器中，催化劑將在系統(tǒng)中連續(xù)反應(yīng)并循環(huán)進(jìn)行。從而有效地降低了后續(xù)分離工藝的難度，并減小了副產(chǎn)物烷烴的產(chǎn)生與增加了低碳烯烴的產(chǎn)量，其中低碳烯烴收率不小于93%，甲醇轉(zhuǎn)化率也在98%之上。目前,由清華大學(xué)/中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司和安徽淮化集團(tuán)有限公司一起合作，正利用該技術(shù)在安徽淮化集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)建設(shè)一套3萬(wàn)t/a的甲醇制丙烯工業(yè)試驗(yàn)裝置。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局、能源結(jié)構(gòu)、煤企整合以及環(huán)境保護(hù)等各方面分析，煤基甲醇制烯烴的發(fā)展技術(shù)上切實(shí)可行，并且十分必要對(duì)我國(guó)煤基甲醇制烯烴產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的分析與發(fā)展。本文主要是結(jié)合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情對(duì)國(guó)內(nèi)煤基甲醇制烯烴行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析探討，希望有助于促進(jìn)我國(guó)甲醇制烯烴技術(shù)的發(fā)展，并有利于扭轉(zhuǎn)我國(guó)當(dāng)前所面臨的石油主要靠進(jìn)口的局面。

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