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【關鍵詞】會計管理;體制改革

1、當前企業(yè)會計體制和會計管理現狀及存在的問題

1.1 會計體制和會計管理現狀

(1)會計機構設置：企業(yè)均設財務部負責財務和會計工作，財務部下分設財務科和會計科。

(2)領導隸屬關系：企業(yè)財務部負責人均歸公司總經理領導，對公司總經理負責。

(3)企業(yè)內部財務會計制度：80%的企業(yè)根據國家財務會計法律法規(guī)，結合企業(yè)實際，制定了企業(yè)內部財務會計制度。

(4)會計管理以會計核算為主，會計預測僅有50%的企業(yè)使用。

1.2 會計體制和會計管理存在的問題

(1)經營者主導會計體制模式降低了會計信息質量。市場經濟要求企業(yè)建立現代企業(yè)制度，實行所有權和經營權分離。所有者通過控制經營者的任免和報酬來控制企業(yè)，達到投入資本保值增值目的。經營者通過控制企業(yè)的經營權實現企業(yè)利潤最大化，以完成受托責任。所有者和經營者之間雖然是一種委托―被委托關系，實際是企業(yè)的共同控制主體。會計信息是他們的溝通工具。所有者通過會計信息可以及時了解企業(yè)的經營和財務狀況，評價經營者的經營業(yè)績并對經營者實施必要的干預。經營者為完成受托責任，利用會計信息進行控制、決策，最終又利用會計信息報告其行為結果。眾所周知，由于客觀存在著“人風險”，理論和實踐中又無法設計出一種完美的契約來消除。

(2)經營者主導會計體制模式弱化了單位內部會計監(jiān)督職能?！稌嫹ā芬?guī)定，我國實行三位一體的全方位會計監(jiān)督，即單位內部會計監(jiān)督、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督。

(3)社會監(jiān)督對企業(yè)會計監(jiān)督不力，流于形式。社會監(jiān)督主要是指社會中介機構，如會計師事務所的注冊會計師依法對受托單位的經濟活動進行審計，并據實作出客觀評價的一種監(jiān)督形式。社會監(jiān)督具有中介性、公證性，并因其專業(yè)而具有權威性。

(4)國家監(jiān)督對企業(yè)會計監(jiān)督的缺失。國家監(jiān)督，主要是指政府財政部門依據法律、行政法規(guī)的規(guī)定和部門的職責權限，對單位的會計行為、會計資料所進行的監(jiān)督檢查。隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，以及企業(yè)改革的深入開展，我國的所有制結構已不再是單純的單一型國有經濟。許多非國有經濟，如外資企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、股份制企業(yè)以及各種農村經濟組織均得到了較快的發(fā)展。所有制結構的改變，使我國對企業(yè)會計傳統(tǒng)的單一型外部監(jiān)督即國家監(jiān)督已無法適應經濟發(fā)展的需要。

2、深化體制改革以加強我國企業(yè)會計管理

2.1 改善企業(yè)會計體制，改變經營者主導會計體制模式

事實表明，經營者主導會計體制模式會弱化企業(yè)會計管理職能，不利于發(fā)揮企業(yè)會計管理的控制、監(jiān)督等職能，甚至影響到會計核算的真實性和會計信息的可信性。因此，有必要改善企業(yè)會計體制，改變經營者主導會計體制模式。

我們可以參考現代企業(yè)管理中的CEO和CFO制度，CEO和CFO均由企業(yè)所有者委派，對企業(yè)所有者負責。企業(yè)會計機構由CFO領導并負責。這種企業(yè)所有者主導會計體制模式，可以有效避免企業(yè)經營者對會計管理的不良影響與干預，有利于正確發(fā)揮會計管理的各項職能。

2.2 建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督機制

(1)制定企業(yè)內部會計監(jiān)督制度，明確規(guī)定參與經濟業(yè)務事項的所有過程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經濟事項的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確財產清查范圍、期限和組織程序；明確對會計資料定期進行內部審計的程序。

(2)設立內部審計機構或專職的內部審計人員，以便及時有效地進行內部會計監(jiān)督，將內部會計監(jiān)督制度真正落到實處。

2.3 強化社會監(jiān)督對企業(yè)會計管理的作用

提高社會監(jiān)督機構的執(zhí)業(yè)水準和道德水準，增加社會監(jiān)督機構的監(jiān)督責任，以強化社會監(jiān)督的作用。

2.4 落實對企業(yè)會計管理的國家監(jiān)督

國家財政部門應擔負起法律規(guī)定的國家監(jiān)督責任，落實對企業(yè)會計管理的國家監(jiān)督。國家財政部門對企業(yè)會計管理的國家監(jiān)督應實行“分級實施，對口負責”的辦法，各級財政部門負責同級工商管理部門登記注冊的企業(yè)，由財政部門內設機構按行業(yè)對口負責，采用抽查的方法實施。

3、充分發(fā)揮會計管理職能以提高經濟效益

3.1 充分發(fā)揮會計預測管理職能，強化資金管理

以資金管理為中心，提高資金使用率。強化資金管理的要點是：做好財務預測，合理測定資金需要量，多渠道籌集資金，降低融資成本；降低資金存量，合理配置資源；高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。如某集團公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務管理人員努力營造較好的銀企關系，盡可能及時借入成本低的資金；將所屬各級財務核算單位的資金統(tǒng)籌調動，實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調度，從而確保了公司生產經營及建設所需的資金既無沉淀、又無缺口；實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉速度，提高了資金使用效率。

3.2 充分發(fā)揮會計控制職能，強化成本費用管理

當前，面臨國際金融危機，企業(yè)必須充分發(fā)揮會計控制職能，強化成本費用管理。企業(yè)應該認真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對浪費。加強成本費用的核算與控制，做到少花錢多辦事，用最少的耗費，取得最大的經濟效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低成本費用水平，提高經濟效益。

3.3 強化會計預算管理職能，確保經濟效益穩(wěn)步提高

企業(yè)應實行全面預算管理，年初對生產經營的布局、產量、收入、成本、費用、利潤等指標分別進行測算，并編制詳細預算，在年度財務計劃中安排實施，并結合經濟責任制進行預算考核，使整個企業(yè)形成以預算導向的經營觀念。在半年度結算后，應及時比較半年度實際業(yè)績與預算指標，總結經驗教訓，并根據實際業(yè)績調整年度預算，使年度預算能夠順利完成，從而確保經濟效益穩(wěn)步提高。

4、結語

隨著我國市場經濟的發(fā)展，經濟全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，同時也面臨更大的機遇。只有充分認識和分析會計管理存在的主要問題，通過認真的學習、不斷的探索，明確會計管理對企業(yè)發(fā)展的意義，加強領導者對會計管理工作的重視，建立健全科學的會計體制，規(guī)范會計秩序，完善內部監(jiān)督制度，才能強化會計管理，提高競爭實力，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經濟效益得到不斷提高，實現社會財富的最大化。

參考文獻

[1] 方恩慧.管理會計在制造業(yè)運用中存在的問題、原因及建議[J].會計之友（中），2007(1)

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關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內控方式

對企業(yè)會計財務管理以及內部控制進行一系列的調整，不僅能夠提高企業(yè)的資金水平，還可以進一步的控制生產的成本，在很大程度上也會影響會計信息的有效性和可靠性。

一、企業(yè)會計的財務管理及內部控制概述

通常所說的企業(yè)會計財務管理和內部控制包括的內容比較復雜，例如，常見的對所有財務人員和監(jiān)管人員的指導理論、應用方法，還有相關規(guī)章制度，用來對企業(yè)的財務進行正常的評價和約束，可以及時發(fā)現企業(yè)財務管理和內控方面存在的問題，從而為企業(yè)的安全穩(wěn)定運營打好基礎，盡量減少財務對對企業(yè)的正常運行產生影響，有利于保證企業(yè)的效益。為了保障企業(yè)能夠順利的運行，對于會計的財務管理與內部控制方面的工作，必須建立在完善的財務制度上，通過建設合理的平臺，提高各項工作的水平，達到最初的目的。對所有的企業(yè)來說，只要財務管理和內部控制上沒有問題，可以很好的提高各種資金的使用水平，以及運行成本的降低都是效果顯著的，而且對于企業(yè)的資金使用效率也能得到有效的提升，從而為企業(yè)帶來最大的利益。同時，企業(yè)會計財務管理及內部控制的提高能夠很大程度上改善會計信息準確性和真實性，對于企業(yè)的經營狀況能夠客觀的進行表現，可以很好的服務于企業(yè)的戰(zhàn)略經營。但是在企業(yè)經營的過程中，受到主觀因素和客觀因素的影響，信息的真實性容易遭到挑戰(zhàn)，通過其他的措施對這些問題則不能很好的予以解決。

二、企業(yè)會計的財務管理及內部控制存在的問題

目前，企業(yè)會計的財務管理及及內部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的作用仍然十分有限，一系列的問題出現說明企業(yè)會計及內部控制當前中很有很多不完善的地方，這些不完善的存在不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，還會影響市場的發(fā)展，對于經濟的結構和經濟的發(fā)展也有著一定的關聯(lián)。（一）在財務管理和內部控制中存在著不統(tǒng)一的現象。沒有長遠發(fā)展目光的生產經營企業(yè)對相關的財務管理等的重視程度明顯不夠，認為企業(yè)沒有這些財務管理等也可以正常運行，尤其是人為財務管理和內控制度并沒有很好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步，其原因是企業(yè)會計的財務管理及內部控制一般都要耗費巨大的人力和物力，所以財務管理的結果一般會被忽略。而且，企業(yè)會計的財務管理及內部控制的結果的呈現比較耗費時間，很多企業(yè)管理人員主要是考慮企業(yè)可能獲取的當下利益，對見到效果比較慢的財務管理等基本上是不太重視，在平時，主要是開會部署、制定規(guī)章制度等，在實際的人員培訓和經費投入等方面明顯不夠，很大程度上制約了財務管理內部控制等的快速發(fā)展。（二）企業(yè)會計的財務管理及內部控制缺乏實際性。很多企業(yè)關于財務管理和內控的機制和制度等建設存在明顯脫離實際的情況，沒有對企業(yè)的實際生產經營規(guī)模、財務管理水平等進行充分考慮，管理的效果不夠明顯，而且對于財務管理中出現的問題和漏洞，并沒有及時發(fā)現，從而引起了漏洞的擴大，嚴重時影響了企業(yè)的生產發(fā)展。因為企業(yè)會計的財務管理及內部控制，缺乏實踐性，對于企業(yè)內部的整體變化反應并不夠敏感，不能夠及時掌握情況的變化，對可能導致的風險也就不能很好的預知，從而也就不能及時分析風險的類型，快速的制定相關的防范措施，一旦企業(yè)發(fā)生重大的風險變化，企業(yè)內部就會失去平衡，而且無法正常運行，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展及利益。（三）企業(yè)會計的財務管理及內部控制人才缺乏。工作人員的素質較低會對財務管理等水平形成明顯的制約，直接影響著工作效率，進而影響企業(yè)的整體運行。造成這一現象的原因有很多，但是主要的有幾點：企業(yè)領導層對財務管理的重視程度明顯不夠，不少招聘的財務人員缺少一定的專業(yè)知識，而且企業(yè)對財務管理人員的考核獎懲機制也不完善，導致很多財務人員工作積極性不高，尤其是對財務人員的劃分標準等很少有企業(yè)明確下來，所以沒有辦法實現對專業(yè)人才的培養(yǎng)，因此才導致了人才稀缺的現象。因為企業(yè)對該部門不夠重視，所以在實際的運行中出現了一系列問題。在實際的操作過程中，因為企業(yè)內部變換是流動性的，是時刻變化的，需要根據實際情況進行調整的，而工作人員素質相對較低，對于這方面的工作，不能完全勝任，所以影響了企業(yè)內部的調整以及發(fā)展。同時，各條例之間又相互借鑒，相互抄襲，條例的實用性被大大的降低了，因此，企業(yè)會計財務管理及內部控制工作展開失去了科學依據，嚴重影響了企業(yè)內部的調整。

三、強化企業(yè)財務管理及內部控制的措施

（一）堅持晚上財務制度，培養(yǎng)風險意識。企業(yè)必須建立健全財務管理制度體系，讓企業(yè)會計，財務管理在充分發(fā)揮對企業(yè)的帶動促進作用，并制定相關的措施，確保圍繞財務制定的各項規(guī)章制度有相當的落實可行性，讓財務制度能夠高效率的執(zhí)行起來，為企業(yè)的發(fā)展以及以長久的戰(zhàn)略分析提供可靠的依據。除此之外，企業(yè)必須對自身的財務經營情況有一個清晰的認識，在分析可能出現問題的基礎上加強對各類風險的預防和控制，逐步形成一個領導層重視，財務管理人員可以實際落實的風險管理體系，通過這樣的方式更好的與整個企業(yè)的發(fā)展目標和管理理念有機的結合起來，這樣也能充分提高企業(yè)所有人員的風險管理意識，對促進財務管理等工作的開展也有很大的幫助作用。（二）提高財管人員素質。要是提升財務管理工作的效率和質量，必須針對當前存在的影響因素，有針對性的提高所有財務管理人員的業(yè)務水平，提高他們自身的財務管理意識。（三）完善財務管理制度。對于財務管理的一系列制度必須進行完善，才能有效地保障企業(yè)財務管理的工作效率和工作質量。完善財務制度，給企業(yè)的內部控制奠定了有效的基礎，在工作高效完成的同時，對于企業(yè)的成功運行和發(fā)展有著重要的影響。因此在企業(yè)，完善財務管理制度的同時，需要對制定的所有制定進行認真梳理，確保與企業(yè)實際情況相吻合，只有制度科學合理，所有的員工都能認可，這樣在實際執(zhí)行的過程中才能充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用，對于工作效率的提高也有著一定的影響。（四）建立聯(lián)動檢查常態(tài)機制，提升問責機制。當企業(yè)在設計和執(zhí)行財務管理和內部控制的時候，必須不斷的提升解決各種問題的水平，進一步提高企業(yè)的自我整改和恢復功能，所以，企業(yè)圍繞財務管理和內控方面開展工作的時候，必須確保管理工作落實到位。（五）加強對企業(yè)會計財務管理及內部控制的重視程度。為了充分發(fā)揮財務管理部門的作用，必須加強對于公司內部工作人員對企業(yè)會計的財務管理及內部控制工作的重視，必須明白企業(yè)的發(fā)展與會計，財務管理及內部控制之間的聯(lián)系是息息相關的。只有加強了對財務管理的重視，才能有效的對財務管理進行進一步的完善和加強，讓財務管理部門發(fā)揮應有的職責，威脅的發(fā)展以及長遠的戰(zhàn)略部署提供可靠的依據，促進企業(yè)更好更遠的發(fā)展。

四、結論

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)會計的財務管理及內部控制與企業(yè)能否健康發(fā)展有很大的關系，從服務于企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，必須把財務管理部門重視起來。首先在招聘相關人才時，不僅要求過硬的專業(yè)技術以及素質，還有，具備良好的道德品質，德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軇偃芜@個工作。還要建立健全相關的財務管理制度以及建立聯(lián)動檢查常態(tài)機制，提高問責機制，讓管理和控制工作，在財務管理部門真正的落實，從而保證效率的提升，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，對于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略部署也有著一定的科學依據，因此，必須重視財務會計的財務管理及內部控制。

作者:郭春香 單位:國藥控股濰坊有限公司

參考文獻：

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我國已實施的“企業(yè)會計準則”,是對我國會計制度的根本性變革,從實質上反映了市場經濟對會計核算工作的基本要求。企業(yè)必須要依法建立起以會計準則為基本規(guī)范的會計核算體系,嚴格按照會計準則、具體會計準則和行業(yè)會計制度的規(guī)定來組織會計核算。要遵照上述有關規(guī)定來規(guī)范企業(yè)會計核算的內容。要形成規(guī)范的會計核算方法體系。對會計科目的運用,憑證填制與審核,記賬、算賬、報賬及財產清查等會計方法必須用“企業(yè)會計準則”和具體準則來加以規(guī)范和統(tǒng)一。對各類資本投人,要按“準則”的規(guī)定進行計量和確認。在使用各類資產時,要投資本保全原則來考慮其使用時限。要選用“準則”所限定的,對企業(yè)收益有正向影響的會計方法組織核算。對濫用會計核算程序與方法而導致會計信息失真的現象,必須堅決加以制止。

(一)適當集中財權,強化管理

資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構,各分支機構只有經營權,實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時,縮小管理半徑,盡量少設三級或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當集中財權,實現有效監(jiān)控。

(二)健全內部機制,強化財務監(jiān)管

財務管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學,財力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心,以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網,提高財務監(jiān)控質量。實行目標管理,健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式,實現對下屬分公司的績效評價與控制,是最理想的激勵方式,對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說,是一種強制約束機制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度,以利降低采購成本,減少倉儲費用,加速資金周轉。

二、建立適應現代企業(yè)特點的財務會計組織機構

由于現代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經營的特點,企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系,集權與分權的關系,做到既能靈活地集中財力,保證生產重點需要,使資金得到有效使用,又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上,有一定的自,享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業(yè)的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經營為主轉變?yōu)橐再Y本經營為主?？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限,費用計劃管理,資金有償使用。以資本增殖最大化為目標,為股東或投資者謀求最大的回報。建立和完善企業(yè)會計管理體制,必須體現出先進、合理、高效的原則,使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。

(一)超脫型

即在董事長下設財務總監(jiān),分管企業(yè)財務會計業(yè)務。這種機構體現了董事會的授權,又有利于充分體現財務會計的地位和作用,有效地維護股東或投資者的權益。

(二)專家型

即在總經理下設與副總經理平行的總會計師,負責分管企業(yè)財務會計工作。目前我國企業(yè)大多采用這種設置。這種機構充分體現企業(yè)財務會計管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權威性。

(三)分權型

即在總經理下設負責企業(yè)財務會計工作的副總經理。這在美國的企業(yè)中比較常見。在這種機構中,負責業(yè)務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。就我國企業(yè)來說,股份制企業(yè)可以實行第一種超脫型,而實行公司制的企業(yè)實行第二種專家型比較適合我國的情況。財務會計機構還是不必分設為好,更有利于講求效率。

三、建立適應現代企業(yè)特點的會計管理體系

根據我國企業(yè)的會計實踐和現代企業(yè)的要求,企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計、責任會計和管理會計三個層次。

(一)一般會計

即傳統(tǒng)意義上的財務會計,它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求,處理企業(yè)各類賬目,按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎,它完整地記錄企業(yè)經營活動的收支情況,并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告,為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息,同時提供投資者國家和股東作為投資的參考。

(二)責任會計

在西方現代管理會計中,責任會計是其重要組成部分。它的產生,主要是通過解決企業(yè)內部會計管理上責任不清的問題,以提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益。二戰(zhàn)以后,特別是年代以后,隨著社會化程度的進一步提高, 競爭越來越激烈,許多大公司對內推行了分權管理,事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制,在會計方面主要就是依靠責任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等,無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國,特別是改革開放以后,隨著企業(yè)內部經濟責任制的普遍推行,如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等,豐富了我國責任會計的內容。在現代企業(yè)中,由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多的特點,而對外又面臨著越來越激烈,越來越殘酷的競爭,迫使企業(yè)內部的管理進一步向縱深發(fā)展。責任會計和企業(yè)內部經濟責任制的緊密結合,使會計控制的職能大大加強,會計信息的適時反饋作用充分發(fā)揮。這是現代企業(yè)的必然選擇。責任會計是企業(yè)內部管理控制會計,主要利用價值形式,通過建立各級責任中心、目標管理、差異分析、責任轉賬、編制責任報告和責任報表等方法,對企業(yè)內部生產經營活動過程中的耗費、占用和成果進行核算和監(jiān)督。它通過集中管理,反映、核算、控制和考核企業(yè)內部各級各單位的價值運動,并且與班組經濟核算相結合,與各級管理人員的經濟責任掛鉤,使企業(yè)內部做到責、權、利結合,真正解決吃“大鍋飯”的問題,從而達到企業(yè)管理目標優(yōu)化的目的。

(三)管理會計

它是通過一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內部管理服務為主,面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經濟活動,為企業(yè)領導決策提供數據資料。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控制和決策,包括企業(yè)財務目標的制定、利潤規(guī)劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產品開發(fā)預測和銷售預測等,為加強企業(yè)管理,參與決策服務。

四、關于如何彌補報表分析局限性的建議

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[關鍵詞]內部會計控制目標構造機理層次劃分及其設計

實行現代企業(yè)制度，加強企業(yè)內部會計控制，是企業(yè)管理科學的重要內容之一。正確合理地構造企業(yè)內部會計控制目標，特別是按照公司治理結構中權責關系及內部會計控制目標的內容進行分層設計，則是實現企業(yè)內部會計控制需要解決的重要問題之一。

一、企業(yè)內部會計控制目標的構造

現代企業(yè)制度其實質是指以企業(yè)所有權和經營管理權相分離、經營管理權和監(jiān)督權相制衡為主的各種權利相互制約、相互依存的一種企業(yè)管理制度安排，在這個多元利益主體結構中，企業(yè)內部會計控制既包括“會計控制”，又包括“對會計的控制”，從財政部《內部會計控制基本規(guī)范》(征求意見稿)第五條“單位負責人對本單位內部控制的建立健全及有效實施負責”等規(guī)定來看，也顯然包括“對會計的控制”。企業(yè)不同利害關系者對企業(yè)的權力和經濟利益要求及其所承擔責任的不同，實施會計控制的目的也就不同，因此，企業(yè)內部權責結構決定企業(yè)內部會計控制目標。當然，我們在研究企業(yè)內部會計控制各種目標的差異時，并不否認企業(yè)內部會計控制的總體目標具有相同之處，即加強企業(yè)內部經濟管理，提高企業(yè)經濟效益，這是企業(yè)利害關系各方之利益的共同所在，因此，它是協(xié)調企業(yè)內部會計控制各具體目標不對等、不一致甚至相互對立和矛盾的基本點和根本依據。

在現代企業(yè)利害關系者群體中，起核心作用的是企業(yè)所有者和經營管理者兩大集團。按照這一原理企業(yè)內部會計控制目標可以分為所有者目標和經營管理者目標兩大目標群。企業(yè)所有者最關心的是其投入企業(yè)資本的安全性和收益性，要求實現其資本保值、增值目標，他們期望獲得真實、可靠的會計信息，據此客觀評價企業(yè)的經營成果、正確估價企業(yè)的財務狀況以便進行正確的投資決策，這一目標的實現必須依靠有效的、高質量的會計控制作保證。因此，企業(yè)所有者內部會計控制的主要目標是規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實，完整，提高會計信息質量。真實、完整、相關、及時的會計信息是所有者了解、查證受托經營者是否誠實、可靠，是否盡職盡責履行其受托職責的基本依據，所有者通過會計信息可以及時了解企業(yè)的財務狀況和經營情況，通過對會計信息的分析能夠了解掌握其資本的安全性、收益性和對企業(yè)長遠發(fā)展的影響因素，從而實施對企業(yè)經營管理活動及經營管理者的必要干預和控制。企業(yè)經營管理者最關心的是如何加強企業(yè)內部經營管理，全面履行其受托經管責任、實現企業(yè)經濟效益最大化，確保企業(yè)經營管理目標的實現。企業(yè)經營者要實現這些目標，沒有會計控制是不可想象的，因此，企業(yè)經營管理者實施對會計的控制并通過會計控制所要達到的目標主要是:建立和完善符合現代經濟管理要求的內部管理組織結構，形成科學的決策機制，熱行機制和監(jiān)督機制，確保企業(yè)經營管理目標的實現；建立行之有效的風險控制機制，強化風險管理；確保企業(yè)各項業(yè)務活動的健康運行；堵塞漏洞、“消除隱患，防止并及時發(fā)現和糾正各種欺詐、舞弊行為”保護企業(yè)財產的安全完整；及時向企業(yè)所有者提供為企業(yè)所有者接受的財務報告及其它會計信息，以解脫其受托責任。

二、企業(yè)內部會計控制目標按公司治理結構層次劃分及其設計

按照企業(yè)治理結構原理，上述企業(yè)所有者和經營管理者內部會計控制目標，還應具體劃分為股東、股東會、董事會、監(jiān)事會、經理、財會經理、內部審計等若干層次具體的實施內部會計控制的目標。股東作為企業(yè)資本的出資者和股份的持有人享有所有權和股東權，在內部會計控制上擁有審查財務賬簿和股東大會決議以及監(jiān)督公司經營管理的權利;股東大會是公司的最高法定權利機關，享有決議權、聽取報告權和查核權，股東大會可以查核董事會所造具的財務會計報告，查核監(jiān)事對這些財務會計報告及賬冊審核后所提出的報告?？梢姡蓶|及股東會實施內部會計控制的主要目的是要求企業(yè)管理當局提供真實、完整、有用的會計報告及其它會計信息，監(jiān)督管理當局的經營管理行為，做出正確的投資及管理決策。董事會對內管理公司事務、對外代表公司同第三者進行交易活動的法定必備的業(yè)務執(zhí)行機關，對業(yè)務執(zhí)行起決策作用，它接受股東的委托，負責公司的戰(zhàn)略和資產經營，監(jiān)督和制約經營主要決策，董事及董事會實施內部會計控制的目標主要是保證計劃、投資方案、財務預決算方案、利潤分配方案等的科學公平合理、公司內部管理機構設置合理、制定高效可行的公司基本管理制度等。企業(yè)經理人員由董事會委任，是企業(yè)的人，具體負責企業(yè)經營管理的日常工作，主要包括協(xié)助董事會制定企業(yè)戰(zhàn)略并負責具體實施，如制定企業(yè)長短期計劃；制定、建議并實施企業(yè)財務總戰(zhàn)略；制定并實施有關企業(yè)預算和管理控制程序，確保企業(yè)管理者能夠掌握正確信息，以明確目標、做出決策、監(jiān)督績效；具體管理企業(yè)的勞動人事、生產經營、市場營銷以及財務事項。從此不難看出，企業(yè)經理的內部會計控制目標主要是建立和完善符合現代經營管理要求的內部經營管理組織機構；建立經營風險控制系統(tǒng)；堵塞漏洞、消除隱患、保護企業(yè)財產安全完整；保證會計資料真實完整；及時提供會計信息；確保國家有關法律、法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；提高企業(yè)經濟效益；等。監(jiān)事有公司創(chuàng)立會或股東大會選任并對股東大會負責，它是對董事和經理班子行使監(jiān)督職能的機關或個人；監(jiān)事會是對董事會、董事和經理人員等管理人員行使監(jiān)督職能的機關，其主要職權是對公司普通業(yè)務的監(jiān)察和財務會計監(jiān)察，因此，監(jiān)事及監(jiān)事會實施企業(yè)內部會計控制的主要目的是對企業(yè)經營管理決策、日常經營管理活動及行為、財務會計工作及會計資料實施監(jiān)督，保證會計信息真實完整，確保股東及股東大會目標的實現。按照《公司法》及《會計法》的有關規(guī)定，單位財務負責人(或主管財務的副總經理)與其他副總經理一樣由總經理提名、由董事會聘任或者解聘，單位財務負責人報酬事項由董事會決定，顯然，財務負責人既要對總經理負責，又要對董事會負責，但最終或主要是對董事會負責，因而企業(yè)財務負責人實施內部會計控制的目標主要是實現董事會的內部會計控制目標并接受監(jiān)事會的監(jiān)督。以此類推，企業(yè)會計人員及會計機構實施內部會計控制的主要目標是認真實施會計監(jiān)督、履行自身職責、(在正常的、不違規(guī)的前提下)對財務負責人負責。內部審計是企業(yè)內部會計控制的基本內容和方式，在我國內部審計主要是對所在單位的主要負責人負責，對企業(yè)總經理或董事會負責，內部審計的主要目標是對內部控制制度執(zhí)行情況進行檢查，監(jiān)督單位內部的各項規(guī)定的落實和執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中存在的問題，及時反饋，促進單位領導及時改進工作，完善制度。在我國內部審計的建制上，目前存在的突出問題是內部審計身份及目標的定位問題，即為準服務對誰負責?世界多數國家公司的監(jiān)控機制，主要有單軌制和雙軌制兩種。采用單軌制的國家如美國、英國、新加坡等，其股份有限公司機構設置主要有股東會和董事會兩者，在董事會內分設一個或數個委員會，其中具有直接監(jiān)督責任的是審計委員會，其主要職責是監(jiān)控公司內部控制的結構、審查內部稽查部門、推薦公司簽證會計師、審查公司年度內控計劃、核閱公司財務報告等；采用雙軌制的國家如德國、日本等，其股份有限公司機構設置主要有股東會、董事會和監(jiān)察人(即監(jiān)事會)三者，而其監(jiān)控的主要機制是董事會負責業(yè)務的經營，監(jiān)察人負責監(jiān)督董事會業(yè)務的執(zhí)行。我國公司治理結構即屬后者。在雙軌制的公司治理結構下，內部審計設置是隸屬于股東會、還是董事會、監(jiān)事會、總經理呢?如果隸屬股東會，那么其職能則與監(jiān)事會職能相重復;如果隸屬總經理，那么董事會勢必需另設內部審計機構，因此，筆者持在董事會下設置內部審計機構的意見，這樣能夠形成相互制約、相互聯(lián)系的嚴密內控系統(tǒng)，即股東會通過監(jiān)事會對董事會實施內控，董事會通過內部審計對總經理及其它管理者實施內控。此外還需要指出的是，會計監(jiān)督寓于會計核算之中，因此，明確企業(yè)內部會計機構及會計人員的內部會計控制具體目標也是十分重要的，按照分權制約原則，企業(yè)內部會計機構及會計人員應對企業(yè)會計負責人負責，對企業(yè)所發(fā)生的日常經濟業(yè)務和會計事項實施內部會計控制。按照社會審計的基本職責來看，聘請、委托注冊會計師的權利及有關事項應有企業(yè)監(jiān)事會負責，以保證社會審計發(fā)揮維持社會經濟秩序和促使強化企業(yè)內部會計控制職能的作用。

按照約束與激勵原理，在確定企業(yè)內部會計控制約束目標的同時，明確激勵目標也是內部會計控制的必要內容。確立企業(yè)內部會計控制激勵目標的基本原則應是約束與激勵相一致，即誰約束誰激勵。在美國股份公司治理結構中，通常在董事會下設審計委員會的同時，設置提名委員會和報酬委員會，分別負責提出企業(yè)各級管理人員任免和報酬方案，報請董事會研究確定(主要管理人員的提名及報酬應報請股東會研究確定)。美國做法值得借鑒。

三、企業(yè)內部會計控制目標按其內容層次劃分及其設計

企業(yè)內部會計控制目標按其內容層次來劃分大致如下：內控制度科學合理、查錯防弊及時準確、財產安全完整、業(yè)務活動健康運行、風險控制系統(tǒng)有效、會計資料真實完整、會計信息及時有用、管理制度健全完善、管理效率真實高效、國家法規(guī)貫徹執(zhí)行、經濟效益不斷提高、職業(yè)道德完善升華等，這些內部會計控制目標呈相互聯(lián)系、相互依存的遞進層次關系，通常表現為前者是后者的基礎和條件。

建立健全企業(yè)內部會計控制制度是實施企業(yè)內部會計控制的首要的基本內控目標，包括約束制度和激勵制度兩個基本部分，企業(yè)應按照《會計法》、《公司法》等法律法規(guī)的要求，建立健全企業(yè)內部會計控制的規(guī)章制度，包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經理及其以下各基層管理和業(yè)務經管部門及人員的內控權限、職責義務范圍、履行方法及其獎懲內容、辦法等各項內容都應以科學合理的制度形式固定下來，尤其是各部門及經辦人員的內控目標及具體內容應具體詳盡、科學合理適當。查錯防弊及時準確是實施企業(yè)內部會計控制的基本目標之一，應是企業(yè)內部各管理階層、各管理部門的會計控制目標，但是各管理階層及管理部門的具體查錯防弊的具體目標、具體方法及措施卻是不盡相同的，如對貨幣資金收支和保管業(yè)務過程中的查錯防弊，應有財會部門協(xié)助企業(yè)管理當局制定相應的授權批準程序、辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位必需分離、。相關機構及人員應當相互制約、加強款項收付的稽核等相關的規(guī)章制度，各資金使用部門應嚴格遵守授權與批準程序及權限范圍的規(guī)定，會計部門及人員應嚴格履行審查監(jiān)督職責。保證財產安全完整，既是財產經管和使用部門及人員的內控目標，又是財會部門的內控職責，還是企業(yè)出資者及管理當局的內部會計控制目標。因為，從會計基本原理來看，企業(yè)資產的安全完整包含著資本的安全完整，資產是資本賴以存在的自然形態(tài)，資產還是對企業(yè)未來經濟效益有用的經濟資源，實現資本保值增值也有賴于資產的安全完整，它要求企業(yè)會計在穩(wěn)健等會計原則基礎上遵循會計職業(yè)道德，在盡可能防范和抵御未來資產風險的基礎上，從事會計核算及監(jiān)督工作，在制定各項投資及其它經營決策時要充分考慮投資及其它決策的風險因素?？梢?，財產安全完整既是自然物質和權力形態(tài)的安全完整，更是財產價值形態(tài)的安全完整，因此，財產安全完整是企業(yè)各部門的共同內控目標和職責。促使并保證企業(yè)業(yè)務活動健康運行是企業(yè)內部會計控制的基本目標之一，所謂業(yè)務活動健康運行應是指各項業(yè)務活動內容合理合法、符合企業(yè)整體業(yè)務目標要求和效益大于成本原則，業(yè)務風險在可預見的控制范圍之內，開辦業(yè)務活動的手段與方法科學正當、無違法違紀行為，業(yè)務活動效果具有可持續(xù)發(fā)展的效益性和前瞻性，業(yè)務活動運行程序明確順暢、快捷、高效率，業(yè)務經辦部門及人員責任心強、積極性高等的運行狀態(tài)，可見，業(yè)務活動健康運行這一內控目標涵蓋了得箋具體的控制目標。風險控制系統(tǒng)有效目標的主要內容應包括企業(yè)可能面臨的風險種類、內容、風險程度、風險發(fā)生及其防范部門，風險評估機制健全，防范規(guī)避風險措施得當，風險信息反饋靈敏準確，防范風險能夠令行禁止，防范風險的獎懲制度嚴明等。會計資料真實完整既是企業(yè)內部會計控制的基本目標，又是企業(yè)內部會計控制的基本的、非常重要的手段，會計正是通過真實完整的會計資料的記錄、匯總、報告等手段實現其對企業(yè)經管責任落實、對企業(yè)財產及經濟業(yè)務活動進行監(jiān)督管理職能的。從大的方面講，會計工作與業(yè)務經辦活動是兩項不相容職務和工作，會計是對業(yè)務活動進行控制的基本方式和手段，這是會計存在并取得發(fā)展的最基本的動因。美國會計史學家邁克爾·查特菲爾德在其《會計思想史》著作中指出：“私人財富的積累導致了受托責任會計的產生。這種會計不僅應保護物質財產的安全，而且應證明管理這些財產的人是否適當地履行了他們的職責。調查受托者的誠實性和可靠性的需要，使內部控制成為所有古代簿記制度的主要特征?！边@充分地說明了會計及會計資料與內部控制之間的內在聯(lián)系，揭示了會計及會計資料的內部控制本質。會計信息及時有用是在會計資料真實完整及前述各個目標實現的基礎上，企業(yè)內部會計控制應進一步達到的基本目標之一。所謂“信息”是指有用的消息相資料，會計信息是指對企業(yè)利害關系者進行管理及經營決策有用的會計資料，從內部會計控制的層次內容來看，會計資料真實完整主要是單位負責人、會計部門及人員的基本內控職責，會計資料能否進一步成為會計信息這主要是股東、股東會、監(jiān)事會等的內控職責，也就是說會計資料是否有用要根據使用者的目的和標準來判斷，忽視會計資料與會計信息的質量及目標的區(qū)別，只能混淆內控中的不同職責與任務，所以《會計法》將會計資料的真實完整作為其基本立法宗旨之一，并明確單位負責人對會計資料的真實完整負責是科學合理的，是一大進步，因此，這里將會計資料真實完整和會計信息及時有用作為兩個層次的內控目標是有現實及理論意義的。管理制度健全完善是指除內部會計控制制度之外的其它各項企業(yè)管理制度應健全完善，實施企業(yè)內部會計控制除督促企業(yè)建立健全企業(yè)內部會計控制制度以外，還應督促企業(yè)建立健全與內控制度協(xié)調一致的企業(yè)內部的各項管理規(guī)章制度，并確保這些規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。管理效率真實高效這一目標一方面要求內部會計控制制度應保證真實反映企業(yè)管理效率情況，另一方面要求內部會計控制制度不能過于繁瑣，不講效率，同時又要保持適度的控制與被控制者之間的博弈空間，以便不斷完善內部會計控制制度。保證國家法規(guī)制度貫徹執(zhí)行不僅是社會審計、國家政府有關部門對企業(yè)內部會計控制實施“再控制”的目標之一，而且還是國家以所有者和國家宏觀管理者的身份實施經濟管理的基本目標和要求，這是我國會計監(jiān)督體系的重要組成部分和特色之一。當然，這里也包括通過內部會計控制監(jiān)督國家法規(guī)制度在企業(yè)內部的貫徹執(zhí)行。促使經濟效益不斷提高是整個經濟管理的基本目標，也是企業(yè)內部會計控制的目標，這是實施企業(yè)內部會計控制，確保單位經濟管理目標實現的總體要求，也是企業(yè)內部會計控制好壞的最終標準。當然，我們也不能否認有時會存在企業(yè)內部會計控制做得很好，但是由于其它原因而使企業(yè)經濟效益并不好的情況，也就是說企業(yè)內部會計控制好并不是說企業(yè)效益就一定好。會計職業(yè)道德完善升華是指在實施企業(yè)內部會計控制的過程中，通過“它控”和“自控”，促使職業(yè)會計人進一步樹立并增強正確的會計職業(yè)良心和職業(yè)責任感，進而達到會計職業(yè)道德不斷完善與升華的一種狀態(tài)。從某種意義上而言，內部會計控制的過程，也是會計職業(yè)道德的自律過程。因而，就職業(yè)會計人而言，能夠促使其會計職業(yè)道德的不斷完善與升華，是實施企業(yè)內部會計控制的最高尚之目標和精神境界。

主要參考文獻

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關鍵詞:現代企業(yè);會計管理;企業(yè)管理

中圖分類號:F235文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)22-0059-02

改革開放初期,由于剛剛打開國門,中國企業(yè)對市場經濟的發(fā)展規(guī)律還不了解,摸著石頭過河本無可厚非。但是在21世紀的今天,我們的企業(yè)不能再摸著石頭過河!但如果不摸著石頭過河,那應該怎樣過河?我們中國許多企業(yè)至今還不能切實有效地回答這一問題。

一、會計管理現狀

中國企業(yè)在“十幾個人七八條槍”的時候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發(fā)展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬人時,溝通就容易出現問題。多年來,中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業(yè)的溝通多數是通過老總的命令、企業(yè)的文件、報告會來實現的。然而這種單向溝通是有很大風險的,因為在單向溝通的過程中,信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉變。

中國企業(yè)在與外國企業(yè)投資合作過程中,最容易出現的就是經營權問題。中國企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是:“我投資,我當然就要管理!”擁有51%股權的一方,當然可以派出總經理、財務總監(jiān);而擁有49%股權的一方,只能派出副總經理、會計出納。因此,整個合資設立的新公司往往是拼湊起來的,缺乏制度的有機性與規(guī)范性。

在我們很多企業(yè)里,公司并不缺少管理制度與規(guī)范,但卻是各部門“八仙過海,各顯神通”,沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經?？吹降氖?同一個公司的不同部門,卻有著完全不同風格的管理模式,完全不同形式的獎金分配機制,完全不同角度的意見分歧同時存在,當然也就有完全不同的管理效果。

目前我們中國企業(yè)管理的現狀是:每個企業(yè)都有自己的管理;每個企業(yè)都制定了各項規(guī)章制度,而且越來越多、越來越細;員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高;每個企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。

二、會計管理中存在的問題

很多企業(yè)制定制度有隨意性,執(zhí)行制度就有等級性,獎懲制度當然也就有不公正性。很多公司都有一個公告板,這個公告板經常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個制度:從即日起每天上廁所不得超過三次;從即日起不得在公司內進餐;從即日起……制度很隨意地出現在公告板上。這些“公告”的關聯(lián)性是什么?和以前的相關政策是否沖突?誰去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會像一陣風一樣過去,很快被人們遺忘了。

“四無企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現象。它們并不是無執(zhí)照、無辦公地點,而是無明確的工作目標,無明確的工作程序,無明確的工作標準,無明確的工作計劃。企業(yè)的工作目標是什么?工作程序是什么?工作中應該達到的標準是什么?這個標準是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項工作的時候,有沒有工作計劃?工作計劃應如何確定?我們許多企業(yè)的每一層級的管理人員和基層員工并不明白,也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習慣于等待由上級來下達任務、制定計劃。更為嚴重的是,一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結。

中國有句話:“人無遠慮,必有近憂!”企業(yè)一定要知道自己的遠慮是什么,近憂是什么,我們只有及時地發(fā)現自己的“舒適區(qū)”,并及時走出這種“舒適區(qū)”,才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、建立現代企業(yè)會計管理

建立適應現代企業(yè)特點的會計管理體制。由于現代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經營的特點,企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系,集權與分權的關系,做到既能靈活地集中財力,保證生產重點需要,使資金得到有效使用,又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上,有一定的自,享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業(yè)的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經營為主轉變?yōu)橐再Y本經營為主?？倷C構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限,費用計劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標,為股東或投資者謀求最大的回報。

1.適當集中財權,強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構,各分支機構只有經營權,實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時,縮小管理半徑,盡量少設三級或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當集中財權,實現有效監(jiān)控。

2.健全內部機制,強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學,財力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心,以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網,提高財務監(jiān)控質量。

3.實行目標管理,健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式,實現對下屬分公司的績效評價與控制,是最理想的激勵方式,對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說,是一種強制約束機制。

4.統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度,以利降低采購成本,減少倉儲費用,加速資金周轉。

四、結語

在現代企業(yè)中,由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構多的特點,而對外又面臨著越來越激烈,越來越殘酷的競爭,迫使企業(yè)內部的管理進一步向縱深發(fā)展。責任會計和企業(yè)內部經濟責任制的緊密結合,使會計控制的職能大大加強,會計信息的適時反饋作用充分發(fā)揮。這是現代企業(yè)的必然選擇。

另外,現代企業(yè)的成本費用同時也受施工質量、工期和安全等因素的影響。在質量合格的前提下有效降低成本費用,可以從建立和健全質量成本管理的組織體系,建立質量成本核算體制,加強質量成本損失源分析,強化質量成本損失分析等方面努力。

管理會計是通過一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內部管理服務為主,面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經濟活動,為企業(yè)領導決策提供數據資料。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控制和決策,包括企業(yè)財務目標的制訂、利潤規(guī)劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產品開發(fā)預測和銷售預測等,為加強企業(yè)管理,參與決策服務。

參考文獻

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要想進一步加強會計管理工作，我們必須對管理的基本含義進行了解和分析。以下幾個方面：第一，管理的實際主體指的是管理者，涵蓋的范圍比較廣，不同行業(yè)各個層次的管理人員；第二，管理的客體主要是資源，這里的資源范圍比較廣，包括人類社會中的各種資源；第三，管理的核心是通過有效的管理手段或方式實現資源的優(yōu)化配置，通過具體的整合才能夠更好地發(fā)揮出資源自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的資源，進而提高社會經濟的快速發(fā)展。簡單的說，管理是一種由特定的組織在一定的空間和時間范圍內對某一個或某一些對象產生的有一定目的的活動。管理是一個時刻運動著的活動并不是靜止不變的。所以我們必須動態(tài)的進行管理。

2會計管理的定義

（1）會計管理的主體是會計單位的會計主管和會計人員。這里的管理主體是廣義的管理者，包括各級、各類和各個層次的會計人員。（2）會計管理的客體（對象）是資源。它是指以人為中心的各種各類資源，包括會計單位的一切人力、物力和財力資源。（3）會計管理的核心是有效地整合會計資源。通過有效的整合使有限的會計資源效益得到充分發(fā)揮。以實現會計目標，完成會計任務。（4）會計管理所指的資源必須是現實的會計資源。會計管理必須以現實的會計資源為對象，認真分析會計資源投入與產出關系。加強會計核算工作，不斷提高會計資源使用的效益。（5）會計管理工作不是一個靜態(tài)的過程，而是一個不斷變化的動態(tài)過程。會計管理主要是在企業(yè)發(fā)展的過程中，會計人員根據市場經濟發(fā)展情況以及企業(yè)自身要實現的目標而進行核算的一種方法。其具體的管理內容并不是靜止的。是隨著社會經濟的發(fā)展而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展情況而變化，我們不能用靜止的眼光看待企業(yè)會計管理工作。只有這樣，才能更好地實現會計管理目標。

3加強會計管理，提高經濟效益

3.1會計管理可以使企業(yè)的資產負債及權益保持適當比例

伴隨著市場經濟的不斷進步，企業(yè)籌集發(fā)展資金的渠道越來越廣，有些企業(yè)通過股份制改造的方式發(fā)行股票獲得發(fā)展資金，有些企業(yè)通過借貸融資的方式獲得資金。當前融資的方式呈現出多樣化發(fā)展，作為會計人員應該收集大量的信息，并根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況和所處的發(fā)展環(huán)境，估算出企業(yè)融資會遇到的風險。當前我國大部分的企業(yè)都使用股票籌資的方式，這種方法主要就是通過招股采取溢價發(fā)行的方式。一般而言，雖然采取這種方式能夠籌集到更多的資金的，建立更大的基金。但是采用這種方法往往給上市公司帶來更大的壓力。股票的溢價越高，股東要求的回報率就越高。如果不能夠科學進行溢價發(fā)行，股東拿不到他們期望的回報，就會造成股價下跌，企業(yè)的信譽也隨之下降，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以作為會計人員必須利用自己豐富的理論知識和實踐經驗，對企業(yè)的經濟實力進行正確評估，確保企業(yè)資金能夠得到科學利用，保證資金的有效流通，增強企業(yè)的競爭力。

3.2會計管理可以使企業(yè)保持最佳財務狀況

實現經濟利益最大化是企業(yè)發(fā)展的終極目標，當前的企業(yè)都為了實現這一目標而不斷完善自身。在當前法律法規(guī)規(guī)定的范圍內，通過哪種方式方法才能夠實現財務會計的合理化，提高企業(yè)的經濟效益，已經成為了當前企業(yè)應該考慮的問題。這在財務管理制度中得到了很大程度的體現，例如制定了符合企業(yè)發(fā)展的管理手段，考核的具體措施和獎罰原則，只有企業(yè)在會計管理的過程中嚴格遵守這些原則和要求，才能夠真正意義上提高企業(yè)的經濟效益。由于受到經濟危機的影響，有許多企業(yè)還沒有解決好舊財政問題，就發(fā)生了新的財政問題，這就增加了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)就會為了自身的生存和發(fā)展采用非法手段，破壞了商業(yè)信譽。隨著時間的增長，這種情況會導致市場癱瘓。因此，為了防止壞賬發(fā)生、會計管理的重點集中到應收賬款的內部控制上，力求使應收賬款的流動性維持在恰當的水平。具體包括：（1）對賒銷客戶進行資產評估，劃分信貸等級、以確定其賒銷額度及信用條件；（2）定期抄送，核對應收賬款清單，負責賬款催收，對其確認的壞賬及時按規(guī)定核銷；（3）定期或不定期編制賬務分析表，對呆滯賬較多的客戶引起高度重視，并采取相應的催收措施。

3.3會計管理可以加強企業(yè)有限資金的合理配置，實現投資最優(yōu)化目標

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的投資方向實現了多元化。在選擇具體的投資方向時，會計應該站在企業(yè)發(fā)展的立場上，根據企業(yè)自身的經濟發(fā)展情況和要實現的目標，通過專業(yè)會計人員對不同的投資方向進行測算，進而得出各個投資方向能夠獲得的利益、投資費用等，進而篩選出最佳的投資方案。例如，投資固定資產，因為項目投資的時間比較長，在投資的過程中很容易產生一些難以預料的問題，而且固定資產本身就存在一些折舊等損耗，所以，作為會計人員必須計算出投資項目的經濟壽命。企業(yè)進行投資就是為了能夠在將來的時間段內獲得更多的經濟效益。會計還應該對企業(yè)的投資結果和投資總額進行比較，看其是否達到了企業(yè)要實現的目的。會計應該通過對企業(yè)全方位的研究，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

3.4建立健全各種規(guī)章制度

要想更加合理的實現財務管理，企業(yè)不僅要提高自身的管理能力，作為政府部門也應該為了實現市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展而根據社會發(fā)展情況制定科學的財務制度，確定各項財政收支情況。建立健全各項審批制度，嚴格審計工作，一旦發(fā)現問題應該及時處理。

4結束語

篇7

為了能夠讓企業(yè)管理層人員以及廣大的企業(yè)會計工作者更加深入地了解與掌握會計基礎管理的相關內容以及要求，就需要在思想層面上持續(xù)提升其對于會計基礎管理之認識，不斷提升企業(yè)會計工作者的綜合素質，企業(yè)應當開展必要的學習活動，從而讓全體員工均能認識到會計工作屬于一項極為重要的經濟領域管理性活動。會計基礎管理主要是通過對企業(yè)的經濟活動加以核算與監(jiān)督，從而為強化財務管理能力之提升提供服務，這樣一來就能切實保障企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，正常而有序的企業(yè)會計管理工作均需以規(guī)范性的會計基礎管理工作加以保證。立足于宣傳培訓，能夠讓企業(yè)員工們更好地熟悉相關的財經法規(guī)，切實掌握本行業(yè)相關財務管理業(yè)務方面的知識，全面了解到企業(yè)會計工作的質量要求，深入掌握企業(yè)會計基礎工作的具體環(huán)節(jié)以及工作方法。在此基礎上，應當致力于不斷提升宣傳工作的力度，運用多種形式的宣傳培訓活動，讓企業(yè)會計基礎管理能夠深入到會計人才的內心深處，并且在其具體工作之中成為其行動上的指南，成為社會對于企業(yè)會計管理工作加以監(jiān)督的重要標準以及依據。

2切實規(guī)范企業(yè)會計基礎管理工作

加大企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化力，這是我們抓好企業(yè)會計基礎管理工作之原則。為此，應當認真做到以下三點：一是要切實規(guī)范企業(yè)會計基礎管理工作。要按照《會計法》以及格《會計基礎工作規(guī)范》所規(guī)定的內容為基礎，對于企業(yè)會計的基礎工作內容加以規(guī)范。二是要有效規(guī)范各項企業(yè)會計基礎工作。要從企業(yè)會計工作的具體狀況以及發(fā)展需求加以出發(fā)，依據經濟管理以及企業(yè)會計工作之要求，對于企業(yè)會計工作中產生的現象加以規(guī)范，比如，在ERP系統(tǒng)的操作中就要進行積極、主動的引導。三是要積極改進會計基礎工作薄弱環(huán)節(jié)，比如，原始憑證的獲得、錄入與現金支付等，均應加以詳細而又明確之規(guī)定。筆者覺得，最為基礎的會計管理工作，實際上也是最易產生錯誤之處，對以上問題作出具體細節(jié)上的規(guī)定，十分有助于企業(yè)承包會計人員正確地掌握以及執(zhí)行，從而推動我國企業(yè)的會計基礎管理愈來愈規(guī)范化。

3推進企業(yè)會計監(jiān)督管理工作

要推進企業(yè)會計的監(jiān)督管理工作，最為重要的是應當有效發(fā)揮會計所具有的內在監(jiān)管作，及時發(fā)現糾正經濟運行中所產生的各類問題，從而抵制與防止各類違反財經法律法規(guī)、損害國家與集體利益之行為。企業(yè)專業(yè)會計人員應當更加積極地發(fā)現問題，并且提出自身的困惑之處以及其所研究的對策。應當做到嚴格地依法辦事，全面落實《會計法》所給予的會計人員的職責。不僅要積極地聽話，全面執(zhí)行領導所提出的能夠符合規(guī)定的意見，而且還要對于并不符合財會管理之指示以及要求。為此，應當加強說服與制止，更多積極地提出自身的合理化建議，真正做到為領導把好參謀、監(jiān)督關。

4落實企業(yè)會計人才隊伍建設工作

要強化企業(yè)會計人才隊伍創(chuàng)建工作，致力于提升廣大企業(yè)財務人員的綜合素質，應當立足于對企業(yè)會計人員實施相關財經法律規(guī)范的宣教工作，從而努力提升從業(yè)者的職業(yè)道德。與此同時，企業(yè)管理層人士應當進行全面考慮，形成會計基礎管理工作責任體系。比如，要大力強化會計工作人員對于《會計法》等法律法規(guī)的深入學習貫徹工作，并以此為基礎，按照企業(yè)財務工作人員之實際，有目標和有層次地推進會計人員對于專業(yè)知識的系統(tǒng)性培訓，以實現提升會計從業(yè)者業(yè)務能力以及政治素質之目的，切實提升其法制意識。同時，還應當將企業(yè)會計基礎管理的責任全面落實至企業(yè)內部各個部門以及個人，而且要把責任、權力和績效進行掛鉤，從而形成賞罰更加分明的獎懲機制。要深入貫徹財務人員崗位責任管理制，保障財務基礎工作能夠保持平穩(wěn)運行，而且把企業(yè)會計基礎管理責任和企業(yè)經濟責任加以聯(lián)結，真正做到實施全面深入考核、以職責確定權力、保證權責明確。

5結語

篇8

2006年2月15日財政部頒布了與國際慣例趨同的新會計準則體系。新會計準則體系包括《企業(yè)會計準則—基本準則》（自2007年1月1日起施行）、《企業(yè)會計準則第1號—存貨》

等38項具體準則和應用指南三個部分。在新會計準則體系中，對基本準則和16項原有具體準則進行了修訂，新增了22項具體準則。新具體會計準則將于2007年1月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。執(zhí)行該38項具體準則的企業(yè)不再執(zhí)行現行準則、《企業(yè)會計制度》和《金融企業(yè)會計制度》。

（一）現代企業(yè)會計制度體現的原則

（1）穩(wěn)健性原則

《企業(yè)會計制度》按照《企業(yè)財務會計報告條例》所規(guī)定的會計要素定義，對會計要素的確認和計量做了具體明確的說明，體現了會計確認計量的原則。[2]目前，會計信息失真是我國經濟生活中急需解決的問題，不少企業(yè)存在著資產不實、利潤虛假的現象。例如，在行業(yè)會計制度下，由于壞賬提取比例較低，致使大量呆、壞賬長期掛賬，造成企業(yè)資產不實，妨礙了企業(yè)資金的周轉。《企業(yè)會計制度》對那些不符合會計要素定義，不符合會計要素確認和計量的內容進行了修改，從制度上促進了企業(yè)會計信息真實準確，體現了穩(wěn)健性原則。[3]

（2）一致性

就目前我國會計實務來說，企業(yè)會計準則體系還沒有形成，企業(yè)會計人員尚不習慣于自己設計會計制度?！镀髽I(yè)會計制度》為企業(yè)提供了一套與會計準則相配套的會計制度，推薦會計科目，解釋會計科目的性質及使用方法，交代會計程序，提供主要經濟事項分錄范例，有利于企業(yè)更好地運用會計準則，提高會計效率，加強內部監(jiān)督和政府監(jiān)管，還是有必要的。[4]

（3）統(tǒng)一性原則

《企業(yè)會計制度》是企業(yè)會計核算一般規(guī)定、會計科目及其運用、財務會計報告的編制等內容組成，打破了行業(yè)所有制和組織形式的界限，解決了不同性質的企業(yè)實行不同的會計制度，而不同的會計制度所采用的會計政策也不同，由此而形成的行業(yè)內各企業(yè)之間信息不可比的問題。特別是解決了既有國有企業(yè)，又有外商投資企業(yè)，也有股份有限公司的集團企業(yè)，在編制合并會計報表時統(tǒng)一會計政策時所遇到的具體困難，克服了現行的分行業(yè)會計制度不能將所有的新興行業(yè)和企業(yè)類型涵蓋進去的弊端。

（4）可操作性原則

《企業(yè)會計制度》既規(guī)定了會計核算的原則、會計政策的采納、會計要素的定義、計量標準等一般會計核算問題，又規(guī)定了會計科目的設置和運用方法、財務會計報告的編制方法等具體核算方法，具有較強的可操作性。[5]分行業(yè)會計制度對會計核算只規(guī)定了一般的賬務處理原則，操作性不強，造成了會計制度不能指導企業(yè)進行會計核算問題的出現。會計制度就是要滿足有關各方面的需要，因此，企業(yè)會計人員認為，會計制度制定得越詳細越好，以便使企業(yè)在會計核算時有據可依，同時也使審計、稅務、財政等有關部門在檢查時有據可依，《企業(yè)會計制度》的可操作性使之成為可能。

（二）新會計準則體系部分特點探析

（1）可操作性

以前，人們對已頒布的會計準則的批評之一，是其缺乏可操作性，令從事會計實務工作的人員在具體運用時覺得無所適從?，F在，這種局面得到了改變,新會計準則體系不僅對會計確認、計量、記錄和報告提供了一般的原則指導，而且對如何運用會計準則提供了操作指南。[6]在新會計準則體系中，應用指南以會計人員喜聞樂見的會計科目和會計報表的形式對如何運用會計準則做出了規(guī)范，避免了會計人員在具體運用時出現無所適從的情況，避免了在實施新會計準則體系時可能出現的混亂局面。

（2）層次性

新會計準則體系具有明顯的層次性?；緶蕜t處于會計準則體系的最高層次，它是制定具體準則和應用指南的依據，也是指導會計實務的規(guī)則。具體準則和應用指南不得違反基本準則的要求。具體準則處于會計準則體系的第二個層次它是根據企業(yè)會計基本準則制定的對各類企業(yè)經濟業(yè)務確認、計量、記錄和報告的規(guī)范。應用指南是根據基本準則和各項具體準則制定的、指導企業(yè)進行會計實務的操作指南。

（3）動態(tài)性

新會計準則體系是一個開放的系統(tǒng)。[7]當實務中出現更科學的會計處理方法時．可以對應用指南進行修訂，使新會計準則應用指南中體現實務出現的新的、更科學的會計處理方法。在出現新的經濟業(yè)務時，一旦條件成熟，也可以制定新經濟業(yè)務的確認、計量、記錄和報告規(guī)范，將這些規(guī)范加入到具體準則的行列，使之成為會計準則體系的一個組成部分。即使是基本準則，也可以根據經濟的發(fā)展和其他環(huán)境的變化進行修改。所與以新會計準則體系具有動態(tài)性。

二、現代企業(yè)會計管理模式

會計管理模式是指國家對全社會的會計工作和會計人員等進行組織管理的方式，它是會計工作得以正常運行的組織保證。[8]建立何種會計管理模式，很大程度上取決于國民經濟管理體制。在自由競爭的市場經濟體制下，會計管理模式傾向于較為松散的“協(xié)會型”即以會計職業(yè)團體為會計工作的管理機構，而在計劃型的市場經濟體制下，則傾向于相對集中的“政府型”，即以國家政府機關為主要管理部門。

會計管理模式從一定程度上講是會計模式的外在表現和直觀反映。根據我國目前企業(yè)的會計實踐和現代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理模式應該采取“政府型”，在政府管理部門的指導下進行工作，具體的企業(yè)會計管理體系可分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。（一）建立適應現代企業(yè)特點的財務會計管理體制

由于現代企業(yè)集團化跨地區(qū)經營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系，處理好統(tǒng)一性與自主性、集權與分權的關系。

（1）強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位，財務管理機構設置要科學，財務管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網，提高財務監(jiān)控質量。

（2）集中財權理。資金調度權、資產處置權，投資權、收益分配權、財務人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變，同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，適當集中財權，實現有效監(jiān)控。

（二）會計管理模式探析

建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。[9]綜觀企業(yè)現行會計管理大致有三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。

（1）交叉型管理

現代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。

（2）統(tǒng)一型管理

這種模式能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執(zhí)行好會計職能。

（3）分散型管理

目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式。會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。

（三）會計管理的發(fā)展趨勢

知識經濟會計模式是一種以決策有用與經營責任為會計目標的、多種計量屬性并存的、多種確認制度同時存在的會計模式,知識經濟會計模式的實現策略主要是充分應用計算機技術和網絡技術,并對現有的會計模式進行改造。

（1）會計管理重視人本管理

在市場經濟條件下，市場競爭是經濟實力、科技進步和管理水平之間的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之根本。會計管理一方面要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術人才，并創(chuàng)造條件調動這些人才的創(chuàng)造性工作；另一方面，還要重視會計人才的管理，培養(yǎng)競爭性的會計人才，并充分發(fā)揮其作用。

（2）會計管理重視內部管理

企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，需要重視內部管理，要以建立現代企業(yè)制度為目標，建立企業(yè)會計管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)內部經濟機制的需要。企業(yè)會計管理系統(tǒng)，包括開展會計預測、會計決策、財務計劃、會計控制、會計檢查、會計考核和會計分析等工作，以便對企業(yè)的經營活動進行全過程的管理。

（3）注重會計信息的相關性

由于知識型企業(yè)充滿風險，信息使用者將更加關注企業(yè)的未來信息。因此，需要增加報表披露的次數，縮短公布報表的時間間隔，如提供季報、旬報、周報等，以保證信息的及時性。會計信息的相關性成為保證會計信息質量的首要因素，信息用戶可據此評價信息風險，調整其經濟決策。

三、結語

篇9

目前，市場經濟在我國已經經歷了30多年的發(fā)展，新的經濟體制和理念也不斷深入人心，但是我國長期的計劃經濟經歷并不能在短短30多年完全抹去，所以很多企業(yè)在管理上仍然會采用傳統(tǒng)的管理理念和方法，使得企業(yè)管理不能完全和現代經濟體制相適應。同時，一些企業(yè)管理者思想保守，自主變革意識較差，再這些企業(yè)管理者一般對企業(yè)的會計管理管理工作不夠重視，會計管理在這些企業(yè)中是薄弱環(huán)節(jié)。

2企業(yè)會計管理風險控制

針對上述會計管理工作出現的問題和風險，筆者認為可以從以下幾個方面進行控制。

2.1明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)會計管理目標企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)內部會計管理工作的正常進行必須要以明確的方向和目標為支撐。首先，企業(yè)要定期對會計工作人員進行技術培訓，使他們轉變傳統(tǒng)的會計理念，明確現代會計管理的目標，為企業(yè)的正常穩(wěn)健發(fā)展打下基礎。其中，會計管理的目標要和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展空間以及目前大的市場環(huán)境相結合，并且將兩者促成一個有機結合體。所以，企業(yè)會計管理的目標首先要和企業(yè)的發(fā)展相適應。隨著我國對社會主義市場經濟體制的進一步調整和完善，會計管理的目標和企業(yè)的發(fā)展方向也要向更高層次邁進，這是企業(yè)和會計管理工作適應時展的需要。

2.2健全和完善企業(yè)會計管理秩序針對目前企業(yè)會計管理中的秩序混亂現象，首先，改善企業(yè)內部管理機制，進行一次全面徹底的組織結構調整和崗位職責明確活動，明確企業(yè)管理人員和企業(yè)會計人員的責權利，建立相互監(jiān)督和制約的監(jiān)督管理體系。其次，還要有針對性的建立相應的事前、事中和事后控制機制，對企業(yè)的各項經濟活動建立相應的標準制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以此保證企業(yè)財務安全，提升企業(yè)的經濟效益、社會效益。

2.3健全和完善企業(yè)風險預警和監(jiān)督機制企業(yè)的會計管理工作中，能夠抵御會計管理風險的關鍵就是監(jiān)督機制的完善與否，如果企業(yè)擁有健全完善的會計管理監(jiān)督機制，那么企業(yè)的會計工作很容易進行，同時也能引導企業(yè)的會計、財務工作步入正軌。從企業(yè)管理的角度對會計管理風險進行控制，可以從以下幾個方面入手：（1）健全和完善內部監(jiān)督機制在健全和完善企業(yè)內部會計管理監(jiān)督機制中，充分的采用內部審計是主要的監(jiān)督途徑。在進行企業(yè)內部會計管理監(jiān)督機制建設時，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)的會計風險進行預測和控制，并且這些審計人員要采用科學的審計方法對企業(yè)現階段的會計和財務活動進行客觀評價，從第三者的角度為企業(yè)提供可靠的監(jiān)測數據和評價，讓企業(yè)認識目前企業(yè)會計管理的優(yōu)點、缺點。對于企業(yè)內部會計風險控制系統(tǒng)發(fā)現的問題，工作人員應及時上報企業(yè)管理人員和會計主管人員，以便會計主管和企業(yè)高層管理人員能夠及時采取措施，規(guī)避風險，使內部會計監(jiān)督機制的作用發(fā)揮到最大。（2）完善外部監(jiān)督機制為了完善企業(yè)會計管理的風險預警和家監(jiān)督機制，僅僅依靠企業(yè)內部監(jiān)督機制發(fā)揮作用是不夠的，因為企業(yè)內部會計審計和監(jiān)督一般都是企業(yè)內部人員完成，對于問題的敏感性較差，起到的作用有限，因此在進行會計管理時還要特別注意外部監(jiān)督機制的健全和完善。企業(yè)在健全和晚上內部監(jiān)督機制時，一定要注意地方政府和相關會計職能部門的發(fā)展動向，充分利用這兩種機構可以發(fā)揮的作用，不斷強化企業(yè)外部監(jiān)督機制的建設，減少企業(yè)內部和社會利益沖突。（3）強化員工素質，培養(yǎng)高素質人才目前，我國國內企業(yè)在招聘相關會計管理人員時，要求較低，員工專業(yè)素質、綜合素質不高，有的甚至達不到從業(yè)資格。因此，企業(yè)的人力資源管理部門要十分重視員工素質的培養(yǎng)，增多在職培訓的機會和次數，保證會計管理人員的工作能力，使其擁有高水平的綜合素質，為企業(yè)高效、快速、準確的規(guī)避風險提供可能。

3結語

篇10

1.企業(yè)領導權力集中，會計內部監(jiān)督落實不到位

我國企業(yè)按性質分為國有企業(yè)、合資企業(yè)和私有企業(yè)，而國企和私企又占著絕大部分。在這兩種企業(yè)中，國企領導權力過大，掌握著財務部門的人事管理，這樣就造成了財務人員也要根據領導的想法來進行工作，這樣的內部監(jiān)督根本就落實不到實處；而私企的老板掌管一切，是整個企業(yè)的領導者，會計部門也是為其服務的，因此私企老板的權力更大，有些企業(yè)的財務制度都是老板制定的，這樣的內部監(jiān)督形同虛設，根本難以執(zhí)行。而外部監(jiān)督也難以發(fā)揮作用，就造成了企業(yè)會計信息失真，很容易引發(fā)問題。因此，會計內部監(jiān)督是我國會計制度建設中的重點問題，一定要進行改革。

2.會計人員業(yè)務素質較低，會計工作易出現問題

目前，我國會計人員的素質普遍偏低，許多基礎的會計工作都會出現問題，這就造成工作人員不僅難以勝任，更會影響企業(yè)的經濟效益。例如：會計數字書寫不規(guī)范，賬本計算錯誤頻出，企業(yè)年底決算難以完成，會計科目亂用等，這些問題的出現給企業(yè)帶來了許多問題，嚴重的影響了領導者進行投資決策，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

二、對會計管理制度進行改革的意義

企業(yè)要想發(fā)展就要進行改革，財務部門也是如此。只有會計制度規(guī)范了，工作才會更好開展。因此，會計制度改革非常重要，這是企業(yè)發(fā)展中的必然要求。

1.可以滿足新法律制度的要求

我國政府為了規(guī)范會計工作的職業(yè)性，出臺了相關的法律文件進行約束。例如：《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)制度》等，這些制度和準則是對會計管理工作的約束，讓會計工作更好地進行，這不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于落實法律的實施。

2.可以便于企業(yè)更好的進行內控

會計管理制度可以讓企業(yè)更好進行內控，從而保證企業(yè)創(chuàng)建良好的財務環(huán)境，讓企業(yè)向正規(guī)化、高效化方向發(fā)展。當企業(yè)真正的落實會計管理制度后，企業(yè)的會計信息真實了，資產評估準確了，這對企業(yè)進行投資決策有極大的幫助，不僅提高了企業(yè)投資決策的效率，也有效地降低了投資風險。在激烈的市場競爭機制下，會計工作的責任重大，而會計管理制度就是保證會計工作健康開展的前提條件。

三、完善會計管理制度的有效辦法

為了規(guī)范企業(yè)的會計工作，保證企業(yè)會計信息的真實性，完善會計管理制度是其唯一的出路。企業(yè)只有按照會計法規(guī)定，科學合理的制定會計管理制度才能保證企業(yè)會計工作的健康開展，才能便于企業(yè)更好的進行內控。

1.建立會計管理體系

完善會計管理制度的前提就是建立會計管理體系。其內容如下：第一，財務主管部門領導必須是財務人員，而且要有管理財務的專權，這樣可以保證會計工作的獨立性，從而擺脫了其它領導的干預和控制；第二，財務人員要有會計法律意識，有按會計制度工作的認識；第三，提升會計師的地位，讓會計師有權力負責財務相關事務的管理工作；第四，財務人員要有內部監(jiān)督的權力，可以對企業(yè)內部的財務情況進行監(jiān)督。只有會計管理體系真正的運行起來，才能保證會計管理制度更好的執(zhí)行。

2.做好企業(yè)會計的內控工作

內控工作關系著企業(yè)的運行和發(fā)展，它是企業(yè)會計內部管理的重中之重。我國財務部出臺了《內部會計控制規(guī)范》，它是針對企業(yè)會計制度建設的法律文件，企業(yè)只有按照該規(guī)范的要求進行制度建設，才能保證會計工作的順利開展，才能如實反映出企業(yè)的經營情況，這對投資人、債權人都有好處。

3.提高會計從業(yè)人員的職業(yè)素質

企業(yè)內部的會計人員是企業(yè)會計部門的核心力量，他們決定著會計管理制度的建設和實施情況。而企業(yè)內部的會計人員普遍能力較低，自身的職業(yè)素質不高是客觀存在的。有些會計人員認為只要是聽領導的就是對的，領導的命令高于一些，這不僅容易造成會計信息失真，更容易讓自己違反了會計法的規(guī)定，給國家造成經濟損失。

四、結語