導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工質(zhì)量管理體系方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深，建筑工程市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷上升，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求在不斷提高，所以，我國建筑工程企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就需要努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而建筑施工質(zhì)量的影響因素有很多種，在實(shí)際施工中要根據(jù)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。那么，在建筑施工管理工作中，施工質(zhì)量管理措施都有哪些呢？

一、建筑工程質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

在建筑工程行業(yè)開展建筑工程質(zhì)量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質(zhì)量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質(zhì)量，這樣就能夠推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。那么，具體而言，建筑工程質(zhì)量管理的意義有以下幾點(diǎn)。第一，推動(dòng)施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步。在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中必然會(huì)對(duì)建筑工程的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行檢查，這樣就能夠保證施工中所應(yīng)用的技術(shù)都比較合理，同時(shí)，要提高建筑施工質(zhì)量，施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發(fā)展與進(jìn)步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質(zhì)量管理工作的開展會(huì)對(duì)“工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目班子配備、過程質(zhì)量控制、管理人員責(zé)任、各種材料等”內(nèi)容加強(qiáng)管理，在管理過程中不但會(huì)把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且還會(huì)通過質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)成本管理控制的目的，因此說，在建筑工程質(zhì)量管理在提高施工質(zhì)量的同時(shí)還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項(xiàng)收益的舉措。第三，完善了施工質(zhì)量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視度在不斷提升，但實(shí)際上的質(zhì)量控制行為卻缺少必要的系統(tǒng)性和整體性，很多情況下，質(zhì)量管理行為都流于形式，而施工質(zhì)量管理工作的開展在一定程度上督促了質(zhì)量管理行為的切實(shí)執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量管理要求的提高，建筑工程的最終質(zhì)量才能夠通過質(zhì)量保證體系的檢查，為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供質(zhì)量上的保證。

二、建筑施工質(zhì)量影響因素淺析

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，在建筑施工中對(duì)建筑施工質(zhì)量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來分析。

1.施工人員

在建筑施工過程中施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，同時(shí)，施工人員的觀念素質(zhì)對(duì)我國建筑工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。”如果在工程施工中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較高，其做做出的決策、規(guī)劃、管理目標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)以及施工檢查等內(nèi)容的質(zhì)量都會(huì)相對(duì)較高，同時(shí)，相關(guān)的管理制度也會(huì)隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質(zhì)量自然會(huì)有所提高。對(duì)于施工操作人員來說，其施工技術(shù)水平以及施工態(tài)度等都會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.施工方法

施工方法指的是在施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)方法，具體而言，其是指“工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。”在實(shí)際施工中，所遇到的施工方法問題是比較多的，就比如，在施工過程中無視原有的施工方案設(shè)計(jì)，施工流程隨意性過大，施工過程中方法的質(zhì)量管理力度不足等等，這樣就會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

3.施工材料

施工材料是組成建筑物體的基礎(chǔ)，因此，其質(zhì)量的高低就直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問題，施工技術(shù)再高，建筑物體的質(zhì)量也無從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個(gè)人利益而降低建筑材料的質(zhì)量品質(zhì)，在采購過程中對(duì)材料質(zhì)量控制力度嚴(yán)重不足，使用過程中對(duì)材料的檢查也不到位，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品都應(yīng)用在了建筑施工中，給我國建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。

4.施工環(huán)境

建筑工程施工是存在于各種環(huán)境中的，這些環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量都有著重要的影響，具體而言，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量存在影響的因素主要有“工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等”，這是對(duì)建筑施工技術(shù)提出高要求的環(huán)境，所以稱之為“工程技術(shù)環(huán)境”，除此之外，建筑工程質(zhì)量管理環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量也存在著重要的影響，管理環(huán)境主要是指“質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等，還有人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等因素的變化都會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。

三、建筑施工管理的質(zhì)量管理措施

建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實(shí)施就會(huì)提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當(dāng)前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施。

1.提高施工參與者的綜合素質(zhì)

如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊(duì)伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來說，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會(huì)形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實(shí)效性，對(duì)于建筑工施工人員來說，要通過宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識(shí)，保證施工行為與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。

2.完善質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的完善程度會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準(zhǔn)備施工、施工材料的選購、工程施工、驗(yàn)收”等各個(gè)環(huán)節(jié)都要開展嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制行為。

3.加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問題，那么，其施工質(zhì)量也會(huì)存在問題。因此，在施工之前，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在保證設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的同時(shí)還要保證施工設(shè)計(jì)同工程的實(shí)際狀況相符合，施工方案的設(shè)計(jì)單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面管理。

4.加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

在施工過程中建設(shè)單位要對(duì)施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，要及時(shí)要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一次交流，在交流過程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。

5.加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

對(duì)于施工材料質(zhì)量管理來說，要從兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，采購階段。在采購之前對(duì)材料市場(chǎng)上的基本狀況也有一個(gè)總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)好的，之后從價(jià)格上進(jìn)行最后的比對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對(duì)所應(yīng)用的材料進(jìn)行最后的質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。

6.房屋建筑中對(duì)施工資料的管理

質(zhì)量管理資料是施工進(jìn)度及施工結(jié)果驗(yàn)收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度做好每一步的資料收集工作，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理歸檔，要分批分項(xiàng)的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項(xiàng)檢驗(yàn)資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄，對(duì)工程中那個(gè)使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗(yàn)收單要認(rèn)真填寫。同時(shí)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)所做的實(shí)驗(yàn)，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實(shí)驗(yàn)報(bào)告，只有認(rèn)真完整的按照工程施工進(jìn)度對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量管理資料進(jìn)行分析，整理，歸檔，才能使整個(gè)工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護(hù)，同時(shí)有利于不易察覺的隱蔽工程的進(jìn)展，驗(yàn)收。因此對(duì)于工程施工過程中的所有材料都要認(rèn)真核對(duì)，做好登記，務(wù)必使資料真實(shí)完整，同時(shí)要分項(xiàng)目匯總成冊(cè)，長(zhǎng)期存檔。

結(jié)束語：

現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使質(zhì)量管理在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)很大的課題。建筑工程施工質(zhì)量不但是我國大眾普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是建筑施工單位和工程建設(shè)單位提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質(zhì)量，具體而言措施有以下幾點(diǎn)，即提高施工參與者的綜合素質(zhì)；完善質(zhì)量管理體系；加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理；加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理；加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡飛.建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J]. 科技傳播. 2011（16）

[2] 趙堯良.建筑工程施工質(zhì)量過程的管理與控制[J]. 科技資訊. 2011（01）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑工程質(zhì)量與安全管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理問題

目前建筑工程質(zhì)量管理主要存在以下問題：

（1）建筑施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理重視不夠。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。在在我國建筑行業(yè)的體制改變后，各建筑企業(yè)都實(shí)行的項(xiàng)目制，工程質(zhì)量的管理的自檢工作完全依靠項(xiàng)目部來完成。由于有的項(xiàng)目部的管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不到位，管理工作中，沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大，于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，而且相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件只寫在紙上并沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中。

（2）政府部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。

（3）建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范。目前，雖然國家出臺(tái)有規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少；有些唯利是圖，偷工減料，施工質(zhì)量難以保證。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)不高。隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，目前建筑施工隊(duì)伍主要是由農(nóng)民工組成的一線勞務(wù)隊(duì)伍，其缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)水平不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多都是經(jīng)驗(yàn)施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法。并且對(duì)施工中被用于規(guī)范的“操作規(guī)程”不予重視，施工操作方法僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束，施工操作不規(guī)范，這些因素均有可能造成建筑工程施工質(zhì)量隱患。

1.2安全管理的問題、

（1）脫節(jié)的管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

（2）相關(guān)法律法規(guī)不夠完善。近幾年來，《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法規(guī)相繼出臺(tái)，基本形成了安全管理和法律法規(guī)的基本管理框架，但是由于種種原因，配套的制度建設(shè)和各專門法之間的銜接問題還有待進(jìn)一步完善。

（3）施工安全監(jiān)理不到位。加強(qiáng)建筑施工過程的監(jiān)理，是建筑施工安全管理作業(yè)的關(guān)鍵，但是部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)模糊、態(tài)度消極，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

（4）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

2、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施

2.1提高管理、施工人員自身素質(zhì)

管理和施工人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.2建立完善的質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在開工前要根據(jù)具體工程問題建立完善的質(zhì)量管理體系，做好充足的施工準(zhǔn)備工作和預(yù)防控制工作， 將質(zhì)量事故控制在有效解決范圍內(nèi)。首先，施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。

2.3嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的負(fù)責(zé)人員要將材料設(shè)備質(zhì)量控制在符合要求內(nèi)，對(duì)會(huì)影響工程質(zhì)量的材料，要嚴(yán)格把關(guān)，工程的建材和設(shè)備應(yīng)通過正規(guī)的渠道進(jìn)行采購，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，從而有效的控制材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收

施工單位應(yīng)在公司、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全質(zhì)量保證體系，設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，在作業(yè)班組中設(shè)兼職質(zhì)檢員。要加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。要堅(jiān)持工程質(zhì)量的“三檢制”、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的“旁站制”，在施工全過程實(shí)施嚴(yán)格的工程質(zhì)量、安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。

3、加強(qiáng)建筑施工安全管理措施

3.1健全安全管理體制

落實(shí)建筑施工安全管理，重點(diǎn)是要明確責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)參與安全管理的各方要分工明確、責(zé)任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

3.2提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)

首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對(duì)安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊(duì)伍人員膽大、蠻干、冒險(xiǎn)的心理特點(diǎn)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)制定安全施工方案，實(shí)行分級(jí)審批。

3.3注重施工組織設(shè)計(jì)的安全管理

建筑工程施工過程中要制定適當(dāng)?shù)陌踩┕し桨?，在方案中列出所有指?dǎo)工程施工安全管理的要求。在工程施工的準(zhǔn)備階段，就要根據(jù)建筑工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，對(duì)施工過程進(jìn)行徹底的分析，并且與對(duì)原有的調(diào)查資料進(jìn)行對(duì)比，編制安全管理工作的一整套方案。最終設(shè)計(jì)出符合實(shí)際、科學(xué)有效的工程施工安全管理組織，另外，對(duì)于專業(yè)性比較強(qiáng)的操作程序和施工項(xiàng)目還要根據(jù)實(shí)際情況編制出一份專項(xiàng)安全施工管理方案，并且明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人。

3.4改善施工環(huán)境條件

提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全性能；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備加強(qiáng)安全檢測(cè)，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患；在硬件建設(shè)方面，要加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，更新安全設(shè)施。

4、結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量與安全管理作為施工管理的關(guān)鍵和核心，不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資成功與否，也關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑施工工程安全管理和質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理過程。建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料等等都與工程質(zhì)量與安全密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量與安全管理就要做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工質(zhì)量，建立完善建筑工程施工安全監(jiān)管體系；加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理；加強(qiáng)政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；按規(guī)范和規(guī)程施工；加強(qiáng)施工環(huán)境的管理等，從而保證施工質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

[1]易華強(qiáng).加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的措施分析[J].才智,2009

篇3

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量控制；工序；竣工

Abstract: The quality of construction is the construction of life, also the focus of society. In order to ensure the project quality, in the process of construction must be strict quality management of the project, the overall construction whole process, to promote enterprise technological progress and optimize the construction management will play an important role. This paper firstly from the point of view of the whole construction process, a detailed analysis of the specific strategies of construction engineering quality control.

Key words: construction; quality control; process; completion

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

前言：在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

一、構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系——促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作開展的重點(diǎn)

在建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量控制與管理工作開展中，完善的質(zhì)量控制管理體系對(duì)施工質(zhì)量控制工作的開展有著重要的促進(jìn)作用。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工質(zhì)量控制工作目標(biāo)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理體系的完善。針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)、工程實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善。以具有針對(duì)性、符合企業(yè)與工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。

二、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是做好施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ)

施工前的準(zhǔn)備工作是從整體上對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃和統(tǒng)籌，做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于工程施工按照具體的計(jì)劃進(jìn)行以及最終達(dá)到所制定的建設(shè)目標(biāo)有著重要的意義。其詳細(xì)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

1、做好工程的技術(shù)交底工作

在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。工程的設(shè)計(jì)圖紙是綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后進(jìn)行繪制的，期間既考慮了工程的科學(xué)合理性又考慮了實(shí)地的環(huán)境條件。了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個(gè)方面。了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求來具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式。

2、合理的組織安排施工人員

施工人員是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實(shí)施明確的分工和劃分質(zhì)量責(zé)任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應(yīng)該安排技術(shù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴(yán)格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。

3、編制好施工技術(shù)方案以及施工計(jì)劃

在編制施工方案的時(shí)候，需要全面考慮，內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測(cè)、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量，這對(duì)于工業(yè)建筑工程來講是一個(gè)核心部分。因此，在編制施工方案的時(shí)候，必須把質(zhì)量控制作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于施工存在的經(jīng)濟(jì)效益以及難題等，要在施工方案設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)給予正確地控制，實(shí)施有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質(zhì)量要求。

質(zhì)量管理計(jì)劃是專門針對(duì)施工的過程進(jìn)行的管理計(jì)劃安排，具體的做法主要為對(duì)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，并安排具體的管理人員，科學(xué)合理的根據(jù)工程的施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)督與控制。制定質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計(jì)劃也能切實(shí)的保障工程施工的質(zhì)量水平。

三、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1、加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

2、采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制

施工方案的敲定必須實(shí)行分級(jí)審批制，待方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中仍然存在的問題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時(shí)創(chuàng)造正常有序的施工條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)和進(jìn)度控制的前提；要對(duì)供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

3、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格按方案施工

對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序

為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

四、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

做好工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面檢查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏洞。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)建筑工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

篇4

一、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）施工管理力度不夠。根據(jù)我國房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度遠(yuǎn)不能滿足房屋建筑質(zhì)量的要求。由于我國的房屋建筑的施工監(jiān)督主要由相關(guān)政府部門完成，而在政府部門對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)督的過程中，出于對(duì)地方企業(yè)的保護(hù)或是對(duì)政府利益的保護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)忽視施工質(zhì)量監(jiān)督的情況。這樣就導(dǎo)致我國的房屋建筑施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，其中尤其是一些施工單位的施工管理沒有明確的目標(biāo)，施工質(zhì)量管理方法也存在不足，并且施工質(zhì)量管理的力度也不夠。

（二）施工質(zhì)量管理理念落后。在我國的法律法規(guī)中，有專門的法律用于對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量進(jìn)行約束，并且有房屋建筑施工質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際的房屋建筑施工中，一些施工單位施工質(zhì)量管理理念落后，并沒有落實(shí)國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定的義務(wù)，導(dǎo)致房屋建筑的施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。其中尤其是一些施工單位為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而縮短建筑施工周期，導(dǎo)致房屋質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。

（三）施工質(zhì)量管理的投入較小。根據(jù)我國的房屋建筑施工現(xiàn)狀來看，一些施工單位在施工質(zhì)量管理上的投入較少，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作不能正常開展。其中一些施工單位缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制無法開展。而一些施工單位的管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理的重視度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理不能正常開展。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全施工質(zhì)量管理體系。在開展房屋建筑施工的過程中，施工單位必須要建立健全施工質(zhì)量管理體系。通過施工質(zhì)量管理體系的科學(xué)構(gòu)建，能讓施工質(zhì)量管理工作有序開展，并且能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的人員身上。通過施工質(zhì)量管理制度的建立，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量管理人員的行為進(jìn)行約束，避免其在開展工作的過程中出現(xiàn)懈怠的情況，從而保證施工質(zhì)量管理的順利完成。

（二）提升質(zhì)量管理意識(shí)

在開展房屋建筑施工之前，施工單位要對(duì)施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行不要的培訓(xùn)，強(qiáng)化其質(zhì)量管理意識(shí)，并且要讓其掌握正確的質(zhì)量管理方法。在開展施工活動(dòng)的過程中，施工質(zhì)量管理人員要對(duì)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，讓施工人員切實(shí)做好每一項(xiàng)工作，從而保障施工的整體質(zhì)量。另外，施工單位還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，保證其能夠完成質(zhì)量控制任務(wù)，從根本上完成對(duì)施工質(zhì)量的控制。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工技術(shù)的管理

在開展房屋建筑施工的過程中，施工質(zhì)量管理人員首先要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，隨之注意施工人員的施工技術(shù)使用是否正確，避免因施工技術(shù)使用錯(cuò)誤或是施工人員技術(shù)掌握不熟練而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。同時(shí)，在開展施工活動(dòng)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。其中既要避免施工材料被偷盜，也要避免施工材料在保存的過程中出現(xiàn)損壞。而在使用施工材料的時(shí)候，還要先對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，從而確保施工的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度

對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量管理而言，要讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度得到加強(qiáng)，首先就要建立完善的質(zhì)量管理制度，用制度來對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行約束，對(duì)于違反制度的人員要予以嚴(yán)肅處理。同時(shí)，政府相關(guān)部門的工作人員要做好對(duì)施工的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工管理人員的約束，避免因這些人員的個(gè)人原因而影響施工的整體質(zhì)量。另外，施工單位還要對(duì)施工中存在的質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，從而制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理方案。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工；質(zhì)量； 管理；

F253.3

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用年限，需要施工單位和施工人員通過過程控制和工藝的提高不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，其可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性也影響著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程施工質(zhì)量管理就是為了達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。因此，建筑工程施工的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，提高建筑工程施工的施工質(zhì)量管理，是國民建設(shè)中的重中之重。

1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理是施工單位為確保建筑質(zhì)量，組織相關(guān)人員，執(zhí)行國家有關(guān)建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)，組織實(shí)施全過程的全面質(zhì)量自控，提供符合施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工質(zhì)量是指建筑工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、建筑安裝施工過程及檢驗(yàn)規(guī)范和建筑工程安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，控制施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質(zhì)量。工序質(zhì)量是指施工過程中，操作人員水平、使用的工具設(shè)備、投入的材料、操作工藝及環(huán)境等的綜合性評(píng)定過程。工序質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。人員是建筑施工生產(chǎn)的主體，質(zhì)量管理應(yīng)以人為本。建筑施工企業(yè)在日常管理中，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，使他們掌握各自崗位的技能要求，同時(shí)強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。建筑材料是建筑的主體，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量水平，因而必須要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。施工設(shè)備是建筑施工水平的重要標(biāo)志，對(duì)建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量有著重要影響，為此必須盡量選擇新型的先進(jìn)設(shè)備。工作質(zhì)量是指建筑施工企業(yè)的組織技術(shù)、管理經(jīng)營等水平。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 執(zhí)行建筑管理法規(guī)意識(shí)差

建筑工程施工相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行意識(shí)較差，同時(shí)施工企業(yè)的自我監(jiān)督力度不夠，執(zhí)行不到位。在我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過程中，建筑行業(yè)各相關(guān)單位企業(yè)尚未形成完善、科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)。國家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有達(dá)到理想的接軌效果，這些現(xiàn)象都是影響建筑工程施工質(zhì)量的不利因素。

2.2 建筑工程施工從業(yè)人員素質(zhì)較低

建筑工程市場(chǎng)規(guī)范程度差，專業(yè)施工從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。目前我國有幾千萬建筑從業(yè)人員，其中絕大部分是農(nóng)民工，這些從業(yè)人員一般操作技能較低，沒有接受過規(guī)范的專業(yè)技能培訓(xùn)、文化水平較差，加之質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)不強(qiáng)等一些問題，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。同時(shí)建筑施工單位為節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備較少，管理不到位，很難達(dá)到施工質(zhì)量要求。

2.3 建筑工程設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)性差

建筑工程設(shè)計(jì)專業(yè)較多，各個(gè)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中往往不能達(dá)到默契配合，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)沖突，施工時(shí)會(huì)不斷變更設(shè)計(jì)方案。建筑工程施工中參與行業(yè)較多，例如建筑、水暖、電氣、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、裝飾裝修、消防等，各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)新型材料不斷出現(xiàn)，但由于這些新型材料使用時(shí)間較短，相關(guān)人員對(duì)其性能特征及用途范圍了解較少，造成新型材料使用方法及使用技術(shù)不合理，從而影響建筑施工質(zhì)量。而大多數(shù)設(shè)計(jì)人員缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，考慮不到施工的合理性，不能及時(shí)完善設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，這些都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.4 建設(shè)單位標(biāo)價(jià)低、工期短、資金無保證

施工企業(yè)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的影響，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷降低投標(biāo)價(jià)格，縮短工期，為保證企業(yè)利潤，導(dǎo)致施工方為降低成本、省略施工工序，同時(shí)受到合同工期的制約，使本來正常合理的建筑施工周期得不到應(yīng)有的保證，搶工期、趕進(jìn)度，工程質(zhì)量得不到保證。同時(shí)由于建筑單位工程款支付不及時(shí)，使得建筑施工進(jìn)度的均衡性不良，出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量都產(chǎn)生不利影響。

2.5 建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不過關(guān)

建筑工程施工所用原料及設(shè)備較多，但目前建筑原料、設(shè)備市場(chǎng)較混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各個(gè)供應(yīng)企業(yè)為了追求最大經(jīng)濟(jì)利益，往往不管建筑工程施工質(zhì)量而提供以次充好或質(zhì)量根本不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，加之一些質(zhì)量檢查人員責(zé)任意識(shí)不到位，使建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。因此，作為建筑工程施工企業(yè)必須嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。

3.建筑施工質(zhì)量改善措施

3.1 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)、協(xié)調(diào)關(guān)

建筑施工工程的勘測(cè)及設(shè)計(jì)技術(shù)水平對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要影響。通過施工工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，使施工工程的質(zhì)量控制具體化，它對(duì)工程質(zhì)量水平起著決定性的制約，每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也反映了我國建筑施工行業(yè)的技術(shù)水平，為此必須提高建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，確保建筑工程質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)

積極做好工程施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定規(guī)范合理的施工技術(shù)方法、施工工藝、施工方案和操作流程，提高管理層技術(shù)能力、知識(shí)水平、施工經(jīng)驗(yàn)，建立全面質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。在工程施工過程中，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的 PDCA 循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的技術(shù)評(píng)價(jià)和總結(jié)。

3.3 完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工程施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工對(duì)象的具體要求，將施工質(zhì)量目標(biāo)分層次逐級(jí)實(shí)施，進(jìn)行質(zhì)量控制層層分解、落實(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量，以便達(dá)到質(zhì)量管理的最高目標(biāo)。此外，還要提高質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵(lì)制度等。

3.4 嚴(yán)把工程施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

建筑工程施工的驗(yàn)收工作要以設(shè)計(jì)變更、施工圖紙等文件資料和工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工的驗(yàn)收，要召集包含設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)質(zhì)量安全檢查行政部門等同時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，直至符合要求。

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；質(zhì)量問題；對(duì)策

一、前言

施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收等全過程的組織管理。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。

二、施工質(zhì)量管理中存在的問題

雖然我國已經(jīng)建立了施工質(zhì)量保證體系及責(zé)任制度，但還存在一些管理意識(shí)淡薄現(xiàn)象，這些問題共同導(dǎo)致施工實(shí)際質(zhì)量與設(shè)計(jì)偏差教大。

1. 施工前準(zhǔn)備階段。

（1）人員因素。

①項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷普遍不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

②項(xiàng)目經(jīng)理的人選往往通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

③后勤人員安排混亂，分工無序，責(zé)任人不明確。

（2）材料因素。

①不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

②進(jìn)場(chǎng)的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

③儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

④不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

⑤材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

2. 施工階段質(zhì)量管理問題的影響因素。

（1）人員因素。

①從業(yè)人員文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄。

②工程技術(shù)單一，并且缺乏技術(shù)熟練的工人。

③新機(jī)械、新技術(shù)、新材料的創(chuàng)新理念運(yùn)用欠缺。

（2）機(jī)械因素。

①機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。只有使施工機(jī)械處于高效率工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大效益。

②機(jī)械配置較差，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。

③機(jī)械選用不對(duì)口，性能較差，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠等，這些因素都會(huì)影響工程質(zhì)量。

（3）方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多房屋建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量的下降。

三、施工管理及控制措施

3.1 施工前準(zhǔn)備

1）.內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；編寫各種針對(duì)性的保證措施；結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時(shí)設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗(yàn)操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2）.外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接與復(fù)測(cè)，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測(cè)。繪制控制測(cè)量布置圖，實(shí)施閉合導(dǎo)線控制測(cè)量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點(diǎn)，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測(cè)完成后進(jìn)行施工測(cè)量。

3）.要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。

4）.根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

5）.建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

6）.根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

2.2 施工中質(zhì)量控制方面

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段，因此施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。此過程對(duì)工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。

四、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的建議

筆者通過對(duì)質(zhì)量問題影響因素的分析發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系存在著嚴(yán)重問題，需要管理階層和施工人員階層共同行動(dòng)，全面改善質(zhì)量管理，形成科學(xué)且完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，筆者從以下方面提出了改善質(zhì)量管理體系的建議。

1. 組建高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（1）項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

（3）嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

2. 培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍。

（1）建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

（2）技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

3. 嚴(yán)格審核施工材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此，需要嚴(yán)格控制材料的采購及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，建立嚴(yán)格的材料管理制度，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。

4. 完善施工機(jī)械系統(tǒng)。

（1）杜絕使用不達(dá)標(biāo)的破舊施工機(jī)械，否則會(huì)影響工程質(zhì)量及施工效率。

（2）大力推廣使用先進(jìn)施工機(jī)械進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工程的高效率、高進(jìn)度、高質(zhì)量。

（3）施工機(jī)械系統(tǒng)應(yīng)與機(jī)械配套、施工方法和項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，以提高機(jī)械化施工效率。

（4）對(duì)機(jī)械配套、機(jī)械化作業(yè)方法、施工組織等做出周密系統(tǒng)的安排，確保各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。

5. 規(guī)范施工控制方法。

（1）不同建筑施工項(xiàng)目的研究的地質(zhì)和環(huán)境條件都不相同，需要根據(jù)實(shí)際情況制定不同的施工技術(shù)管理制度。

（2）通過成熟的施工技術(shù)管理制度，可以對(duì)質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量管理的水平。

6 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平

質(zhì)量意識(shí)是保證房屋建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。房屋建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證房屋建筑工程質(zhì)量。

五、結(jié)論

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量提出了更高要求，而加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理體系是保證建筑業(yè)正常運(yùn)行的重要渠道，但我國當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀并不樂觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，提高質(zhì)量管理意識(shí)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程施工質(zhì)量管理就是為了達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程施工質(zhì)量管理貫穿于建筑工程施工的全過程，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)增加后期的維護(hù)成本、縮短使用壽命，還會(huì)為使用者帶來安全隱患，可能會(huì)造成更嚴(yán)重的損害。為此，建筑工程施工的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，提高建筑工程施工的施工質(zhì)量管理，是國民建設(shè)中的重中之重。

1建筑工程施工質(zhì)量管理工作重要性 建筑工程施工質(zhì)量管理工作是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,其是通過對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制與管理,達(dá)到保障施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量管理工作不僅是企業(yè)施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)、更是企業(yè)施工成本控制的關(guān)鍵、是企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。近年來由于施工質(zhì)量管理工作不到位使得建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時(shí)有發(fā)生,而出現(xiàn)質(zhì)量問題后的治理工作將大大增加施工成本,影響建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命、是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展的根本?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性,并通過科學(xué)的質(zhì)量管理與保障措施提高質(zhì)量管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1執(zhí)行建筑管理法規(guī)意識(shí)差 對(duì)建筑工程施工相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行意識(shí)較差，同時(shí)施工企業(yè)的自我監(jiān)督力度不夠，執(zhí)行不到位。在我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變過程中，建筑行業(yè)各相關(guān)單位企業(yè)尚未形成完善、科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)。國家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有達(dá)到理想的接軌效果，這些現(xiàn)象都是影響建筑工程施工質(zhì)量的不利因素。

2.2建筑工程施工從業(yè)人員素質(zhì)較低 建筑工程市場(chǎng)規(guī)范程度差，專業(yè)施工從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。目前我國有幾千萬建筑從業(yè)人員，其中絕大部分是農(nóng)民工，這些從業(yè)人員一般操作技能較低，沒有接受過規(guī)范的專業(yè)技能培訓(xùn)、文化水平較差，加之質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)不強(qiáng)等一些問題，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)建筑施工單位為節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備較少，管理不到位，很難達(dá)到施工質(zhì)量要求。

2.3建筑工程設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)性差 建筑工程設(shè)計(jì)專業(yè)較多，各個(gè)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中往往不能達(dá)到默契配合，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)沖突，施工時(shí)會(huì)不斷變更設(shè)計(jì)方案。建筑工程施工中參與行業(yè)較多，例如建筑、水暖、電氣、設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、裝飾裝修、消防等，各個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)新型材料不斷出現(xiàn)，但由于這些新型材料使用時(shí)間較短，相關(guān)人員對(duì)其性能特征及用途范圍了解較少，造成新型材料使用方法及使用技術(shù)不合理，從而影響建筑施工質(zhì)量。而大多數(shù)設(shè)計(jì)人員缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，考慮不到施工的合理性，不能及時(shí)完善設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，這些都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.4建設(shè)單位標(biāo)價(jià)低、工期短、資金無保證 施工企業(yè)受社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的影響，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷降低投標(biāo)價(jià)格，縮短工期，為保證企業(yè)利潤，導(dǎo)致施工方為降低成本、省略施工工序，同時(shí)受到合同工期的制約，使本來正常合理的建筑施工周期得不到應(yīng)有的保證，搶工期、趕進(jìn)度，工程質(zhì)量得不到保證。同時(shí)由于建筑單位工程款支付不及時(shí)，使得建筑施工進(jìn)度的均衡性不良，出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量都產(chǎn)生不利影響。

2.5建筑原料、設(shè)備質(zhì)量管理不過關(guān) 建筑工程施工所用原料及設(shè)備較多，但目前建筑原料、設(shè)備市場(chǎng)較混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各個(gè)供應(yīng)企業(yè)為了追求最大經(jīng)濟(jì)利益，往往不管建筑工程施工質(zhì)量而提供以次充好或質(zhì)量根本不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，加之一些質(zhì)量檢查人員責(zé)任意識(shí)不到位，使建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。因此，作為建筑工程施工企業(yè)必須嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，從源頭確保建筑施工質(zhì)量。 3建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)、協(xié)調(diào)關(guān) 建筑施工工程的勘測(cè)及設(shè)計(jì)技術(shù)水平對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要影響。通過施工工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，使施工工程的質(zhì)量控制具體化，它對(duì)工程質(zhì)量水平起著決定性的制約，每個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著建筑施工主體的結(jié)構(gòu)安全和可靠，同時(shí)也反映了我國建筑施工行業(yè)的技術(shù)水平，為此必須提高建筑設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)，各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致，確保建筑工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)質(zhì)量關(guān) 積極做好工程施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定規(guī)范合理的施工技術(shù)方法、施工工藝、施工方案和操作流程，提高管理層技術(shù)能力、知識(shí)水平、施工經(jīng)驗(yàn)，建立全面質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。在工程施工過程中，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的PDCA循環(huán)原理實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面的技術(shù)評(píng)價(jià)和總結(jié)。

3.3完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系 建筑施工企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工程施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)施工對(duì)象的具體要求，將施工質(zhì)量目標(biāo)分層次逐級(jí)實(shí)施，進(jìn)行質(zhì)量控制層層分解、落實(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量，以便達(dá)到質(zhì)量管理的最高目標(biāo)。此外，還要提高整合質(zhì)量方針、調(diào)整質(zhì)量目的、優(yōu)化施工流程、建立健全監(jiān)督激勵(lì)制度等。

3.4嚴(yán)把工程施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān) 建筑工程施工的驗(yàn)收工作要以設(shè)計(jì)變更、施工圖紙等文件資料和工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工的驗(yàn)收，要召集包含設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)質(zhì)量安全檢查行政部門等同時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，直至符合要求。

結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理工作需要企業(yè)以科學(xué)的管理體系為基礎(chǔ),針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制與管理,以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。文中所論述的幾個(gè)方面是建筑工程施工質(zhì)量保障措施的重點(diǎn),在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)在注重以上工作的控制與管理時(shí),還應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,工程所在地氣候條件對(duì)施工的影響等進(jìn)行合理的安排,以對(duì)影響工程施工質(zhì)量的因素控制為保障措施,開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作,保障建筑工程的施工質(zhì)量,提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

2012年是信陽華祥電建集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)換證審核的一年，同時(shí)也是集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系依據(jù)《ISo9001-2008質(zhì)量管理體系要求》和《GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》實(shí)施轉(zhuǎn)換審核的一年。一、《規(guī)范》是什么？ 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430-2007）（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）是2007 年10 月23 日建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合的針對(duì)我國工程建設(shè)施工企業(yè)貫徹質(zhì)量管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)。二、為什么要進(jìn)行《規(guī)范》認(rèn)證？建筑業(yè)企業(yè)通常進(jìn)行的是《質(zhì)量管理體系要求》（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證，2010年6月10日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家認(rèn)監(jiān)委聯(lián)合了《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用〈工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范〉的公告》（2010年第21號(hào)）?！豆妗芬笞?010年11月1日起，在中國境內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《規(guī)范》和《質(zhì)量管理體系要求》（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)）開展認(rèn)證審核工作。換言之，也就是明確要求所有的建筑施工企業(yè)要按照《規(guī)范》和《質(zhì)量管理體系要求》（ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)）的要求建立和保持管理體系，認(rèn)證機(jī)構(gòu)要按照“1+1”的模式來進(jìn)行認(rèn)證審核活動(dòng)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國家認(rèn)監(jiān)委首次在體系認(rèn)證方面聯(lián)合發(fā)文，體現(xiàn)了我國政府在加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決心和能力。同時(shí)，《規(guī)范》的實(shí)施為提高我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平，提升建筑工程質(zhì)量，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)化要求，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，提供了良好的契機(jī)。三、《規(guī)范》的特點(diǎn)是什么？《規(guī)范》作為工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理的第一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，也是施工企業(yè)質(zhì)量管理的第一個(gè)管理型規(guī)范，具有以下一些特點(diǎn)：1、《規(guī)范》的基本思想與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)保持一致，在內(nèi)容上全面涵蓋了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、《規(guī)范》在條文結(jié)構(gòu)安排上充分體現(xiàn)了施工企業(yè)管理活動(dòng)特點(diǎn)，突出了過程方法和PDCA思想；3、結(jié)合施工行業(yè)管理特點(diǎn)，《規(guī)范》在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又提出了諸多進(jìn)一步的要求；4、《規(guī)范》本土化、行業(yè)化特點(diǎn)突出，語言簡(jiǎn)潔明了，便于企業(yè)貫徹實(shí)施。5、《規(guī)范》與我國施工行業(yè)現(xiàn)行管理模式保持一致，施工企業(yè)在貫徹時(shí)不僅不會(huì)增加負(fù)擔(dān)，反而減少了由于企業(yè)對(duì)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的誤解產(chǎn)生的形式化操作，而減輕負(fù)擔(dān)。四、《規(guī)范》有什么要求？1、《規(guī)范》中要求形成管理制度16個(gè)（1）質(zhì)量目標(biāo)管理制度；（2）文件管理制度；（3）記錄管理制度；（4）人力資源管理制度；（5）員工績(jī)效考核制度；（6）施工機(jī)具管理制度；（7）工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度；（8）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度；（9）分包管理制度；（10）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度;(11)施工質(zhì)量檢查制度；(12)試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度；(13)質(zhì)量問題處理制度；(14)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度；(15)質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度；(16)質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度。2、《規(guī)范》要求形成的文件（1）施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要，建立質(zhì)量管理體系并形成文件（3.1.1）。（2）施工企業(yè)應(yīng)建立文件化的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：a.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b.質(zhì)量管理體系的說明；c.質(zhì)量管理制度；d.質(zhì)量管理制度的支持性文件；e.質(zhì)量管理的各項(xiàng)記錄（3.3.3）。（3）施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件（4.1.1）。（4）施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級(jí)專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.2）。

（5）施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次（4.3.3）。（6）施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改（4.3.4）。（7）施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：專業(yè)技能；所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；能力；工作經(jīng)歷（5.2.1）。（8）施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可（10.2.4）。(9)施工企業(yè)應(yīng)明確施工設(shè)計(jì)的依據(jù)，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)形成必要的文件，經(jīng)審批后方可使用(10.3.2)。(10)施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：4 對(duì)國家或地方?jīng)]有校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)設(shè)備制定相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(11.5.1)。(11)施工企業(yè)應(yīng)收集工程建設(shè)有關(guān)方的的滿意信息，并明確這些信息收集的職責(zé)、渠道、方式及利用這些信息的方法(12.2.6)。3、《規(guī)范》要求形成的記錄（1） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性 (5.3.3) 。（2） 施工企業(yè)應(yīng)明確施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄(6.2.2)。（3） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄(6.2.4)。（4） 施工企業(yè)應(yīng)通過評(píng)審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄(7.2.2)。（5） 施工企業(yè)應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄(7.3.1)。（6） 施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履行情況分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)(7.3.3)。（7） 對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)的記錄(8.2.4)。（8） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工(8.3.1)。（9） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果（8.3.2）。（10） 施工企業(yè)應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性（8.4.4）。（11） 施工企業(yè)對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)向發(fā)包方報(bào)告，按照規(guī)定處理（8.5.2）。（12） 施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄（9.2.1）。（13） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)（9.3.3）。（14） 施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序；對(duì)變更可能造成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān)記錄（10.3.3）。（15） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄（10.4.3）。（16） 施工企業(yè)應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7質(zhì)量管理相關(guān)文件；8工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄（10.5.5）。

（17） 施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量檢查記錄的管理應(yīng)符合相關(guān)制度的規(guī)定（11.2.2）。（18） 施工企業(yè)應(yīng)保存質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收記錄（11.4.4）。（19） 3按照規(guī)定的周期校準(zhǔn)檢測(cè)設(shè)備，標(biāo)識(shí)其校準(zhǔn)狀態(tài)并保持清晰，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測(cè)，校準(zhǔn)記錄應(yīng)予以保存（11.5.1）。（20） 施工企業(yè)應(yīng)建立和保存監(jiān)督檢查和審核的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要信息（12.2.5）。（21） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新的記錄（13.3.3）。4、《規(guī)范》要求的策劃、規(guī)劃（1） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃（3.1.2）。（2） 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃。策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1質(zhì)量管理活動(dòng)、相互關(guān)系及活動(dòng)順序；2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；3質(zhì)量管理制度；4質(zhì)量管理所需的資源（3.3.1）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（5.1.2）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃。包括：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進(jìn)度控制措施；8施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；9突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求（10.2.3）。（5） 施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制（10.3.1）。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：6根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制（10.5.1）。（7） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)應(yīng)包括：1保修；2非保修范圍內(nèi)的維修；3合同約定的其他服務(wù)（10.6.2）。（8） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄。策劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施（11.2.1）。（9） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)策劃的安排和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查（11.2.3）。（10） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定策劃并實(shí)施施工質(zhì)量驗(yàn)收（11.3.1）。（11） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。工程資料的形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定（11.3.3）。（12） 施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查和審核的實(shí)施。策劃的依據(jù)包括：1各部門和崗位的職責(zé)；2質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；3有關(guān)的意見和建議；4以往檢查的結(jié)果（12.2.4）。5、《規(guī)范》要求制定的計(jì)劃（1） 施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排（5.3.1）。（2） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施（6.2.1）。（3） 根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施（6.2.4）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。采購計(jì)劃中應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗(yàn)證的具體安排（8.2.1）。6、《規(guī)范》要求訂立的合同（1） 施工企業(yè)應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求（6.2.3）。（2） 施工企業(yè)對(duì)施工過程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分（7.3.2）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同（8.2.5）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同（9.2.2）。7、《規(guī)范》要求進(jìn)行的交底（1） 施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底（9.3.1）。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)（10.2.2）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式（10.4.3）。8、《規(guī)范》要求進(jìn)行的評(píng)價(jià)（1） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于提高培訓(xùn)的有效性（5.3.3）。（2） 施工企業(yè)應(yīng)明確施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：1經(jīng)營資格和信譽(yù)；2產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；3供貨能力；險(xiǎn)因素（6.2.2）。（3） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1經(jīng)營資格和信譽(yù)；2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；3供貨能力；4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；5售后服務(wù)（8.2.2）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)（8.2.3）。（5） 施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1經(jīng)營許可和資質(zhì)證明；2專業(yè)能力；3人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4機(jī)具裝備；5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)（9.2.1）。（6） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)（9.3.3）。（7） 施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：a)根據(jù)需要采購或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)；b)在發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)已測(cè)結(jié)果的有效性，并采取相應(yīng)的措施（11.5.1）。（8） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求（12.2.3）。（9） 施工企業(yè)各管理層次應(yīng)按規(guī)定對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，……分析結(jié)果應(yīng)包括：4與供應(yīng)方、分包方合作的評(píng)價(jià)（13.2.3）。（10） 施工企業(yè)最高管理者應(yīng)按照規(guī)定的周期，分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行的狀況，提出改進(jìn)目標(biāo)和要求。質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)包括：1質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；2施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度；3工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)；4潛在問題的預(yù)測(cè)；5工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)；6資源需求及要求的程度（13.2.4）。9、規(guī)范中對(duì)人員資格的要求（1） 施工企業(yè)應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)要求持證上崗（5.2.2）。（2） 施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定做好對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作（11.1.1）。（3） 5 對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，保持其完好狀態(tài)。設(shè)備的使用、管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)（11.5.1）。（4） 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量管理審核人員的資格應(yīng)符合相應(yīng)的要求（12.2.3）。

五、如何貫徹實(shí)施《規(guī)范》首先，各層次管理人員、內(nèi)審員及各個(gè)部門的推進(jìn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》，并比對(duì)《規(guī)范》的要求，評(píng)審現(xiàn)有質(zhì)量體系文件，針對(duì)不符合之處進(jìn)行修改、完善。其次，各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和體系文件運(yùn)行質(zhì)量體系，并保持有關(guān)運(yùn)行記錄。最后，公司根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程施工，質(zhì)量管理，對(duì)策

1 引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度逐步加大，從而使得我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目而言，其所涉范圍較廣，項(xiàng)目較為復(fù)雜，施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，再加之某些建筑管理、規(guī)劃部門或施工單位對(duì)建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑倒塌、建筑材料使用不合格等建筑業(yè)負(fù)面新聞層出不窮，且施工過程中的安全事故也常有發(fā)生，嚴(yán)重危害了人民群眾的生命安全，因此建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)得到建筑行業(yè)的高度重視。質(zhì)量管理是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個(gè)建筑工程施工順利進(jìn)行的保障。通過提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理水平，不僅可以減少安全事故的發(fā)生、保護(hù)人民的財(cái)產(chǎn)安全，還可以增加施工企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析了影響當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理水平的因素，在此基礎(chǔ)之上，提出了提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的幾點(diǎn)對(duì)策。

2影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

2.1 建筑工程施工過程中的管理意識(shí)薄弱，管理水平較低。在一些施工過程中，相關(guān)人員對(duì)國家明文規(guī)定的管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范置之不理，甚至有時(shí)受利益驅(qū)使，對(duì)建筑工程進(jìn)行違規(guī)操作，如不按設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、使用不合格的建筑材料等等，這些都嚴(yán)重影響了建筑工程施工的質(zhì)量，為建筑的日后使用埋下了安全隱患。

2.2 建筑施工質(zhì)量管理組織不夠規(guī)范，安全管理措施不到位。建筑施工企業(yè)人力構(gòu)成，少部分為管理人員和技術(shù)人員，而大多數(shù)建筑施工人員為農(nóng)民工人。農(nóng)民工人文化水平不高，專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，且對(duì)于新型的建筑設(shè)計(jì)理念及安全問題，缺乏相應(yīng)的重視。而對(duì)多數(shù)建筑工程施工單位來說，為節(jié)約施工時(shí)間和項(xiàng)目成本，缺乏對(duì)基層施工人員安全教育的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)薄弱，形成極大的安全隱患。

2.3作業(yè)方法亟待改進(jìn)，硬件設(shè)備急需更新。部分建筑工程施工管理人員和工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平不能滿足當(dāng)前建筑施工的需要，建筑工程施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝及流程、組織設(shè)計(jì)等亟待改進(jìn)。建筑工程施工方法的正確性，對(duì)工程質(zhì)量有重要的影響，因此對(duì)建筑工程作業(yè)方法要進(jìn)行嚴(yán)格的審核?！肮び破涫?，必先利其器”，新型高科技機(jī)械設(shè)備可以大大地提升建筑工程的質(zhì)量和施工效率，建筑工程施工單位的硬件設(shè)備急需更新。

2.4市場(chǎng)問題對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的影響。當(dāng)前建筑行業(yè)還存在著大量不規(guī)范的市場(chǎng)行為，建筑工程施工企業(yè)之間有許多不合法的競(jìng)爭(zhēng)手段。部分建筑企業(yè)為爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，完全忽視工程施工質(zhì)量。如：建筑工程需要大量的建筑材料，而在建材市場(chǎng)中建筑材料品種繁多，性能存在著顯著的優(yōu)劣之分，部分商家對(duì)消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任，使得未經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)證的劣質(zhì)建材流入市場(chǎng)，留下了安全隱患。同時(shí)，由于市場(chǎng)原因，當(dāng)前建材價(jià)格上漲過快，建材價(jià)格的大幅上漲導(dǎo)致建筑工程成本增加，一方面給施工單位帶來困難，使其效益減少，利潤下降。另一方面，也造成了建材市場(chǎng)秩序的混亂，建筑工程質(zhì)量和施工安全受到影響。

2.5建筑工程施工監(jiān)理制度不完善，相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)工程的理解程度不夠，不能實(shí)行有效的監(jiān)理。當(dāng)前，工程質(zhì)量管理體制的整體水平是不夠完善的。建筑工程市場(chǎng)中影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象很多，比如地面、墻面開裂、門窗開啟失效、關(guān)閉不嚴(yán)、房頂滲漏等。

2.6環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的影響。復(fù)雜多變的環(huán)境，如天氣突變、惡劣的地質(zhì)環(huán)境、以及上一道工序完成后出現(xiàn)的環(huán)境因素都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成很大影響。因此，在施工時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)突發(fā)的環(huán)境因素提前做好思想準(zhǔn)備，同時(shí)采取一定的防范措施有效控制環(huán)境因素帶來的惡劣影響，減輕損失。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工建筑材料的質(zhì)量管理。建筑材料是確保施工質(zhì)量的前提和保證，是整個(gè)建筑工程施工的支撐點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化建筑材料采購人員的綜合素質(zhì)，其應(yīng)具備較深厚的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及較強(qiáng)的責(zé)任心，確保采購的原材料符合國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。其次，在采購建筑材料時(shí)，要真正做到綜合分析，認(rèn)真比較，從根本上掌握原材料的質(zhì)量信息。要認(rèn)真審驗(yàn)供貨方的信譽(yù)和資質(zhì)，定期評(píng)審、考核材料供應(yīng)商，確保采購的建筑材料具備證明、使用說明及相應(yīng)的合格證。第三，現(xiàn)場(chǎng)工程施工人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方準(zhǔn)使用。對(duì)水泥、鋼材、混凝土等材料要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣保存，確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 要加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理工作。建筑施工監(jiān)理是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的有效措施。在工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，由于自身專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，工程管理人員或施工人員往往手足無措，而監(jiān)理人員憑借在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，能及時(shí)、準(zhǔn)確的提出解決辦法。同時(shí)，監(jiān)理人員作為第三方，能夠有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方關(guān)系，確保工程高效、有序地推進(jìn)。在施工即將結(jié)束時(shí)，監(jiān)理人員要督促工程收尾工作的盡快完成，并高度重視竣工的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收工程前，要提前為業(yè)主準(zhǔn)備好相關(guān)的書面資料，在驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的建議和意見，要按照合同規(guī)定和工程施工設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)、認(rèn)真地處理。

3.3 要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，提高施工人員綜合素質(zhì)。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地改變建筑工程施工單位不重視對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育的現(xiàn)狀，對(duì)施工人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，讓施工人員了解基礎(chǔ)施工的重要性和必要性。進(jìn)行有針對(duì)性的教育指導(dǎo)，讓施工人員掌握比較專業(yè)的施工安全知識(shí)、相應(yīng)的安全法規(guī)以及處理安全風(fēng)險(xiǎn)的技能，提高他們抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。在施工過程中，也有必要全面提升施工人員整體的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)提升施工人員的專業(yè)技能。其次，應(yīng)重點(diǎn)提升施工人員的實(shí)際操作能力。

3.4建立健全質(zhì)量保證體系。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，有效地開展質(zhì)量管理活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，且質(zhì)量評(píng)定的環(huán)節(jié)覆蓋工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，則這個(gè)體系稱之為質(zhì)量管理體系。建立健全質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。除明確各部門質(zhì)量責(zé)任外，企業(yè)應(yīng)建立合理的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)部門，此部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)的工作，從而使整個(gè)質(zhì)量管理體系更加明確化，并真正發(fā)揮管理作用。

4 結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，在任何時(shí)候、任何條件下都不能放松。建筑工程施工質(zhì)量事關(guān)全局。只有深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前影響建筑工程施工質(zhì)量管理水平的因素，加強(qiáng)施工建筑材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量保證體系，才能有效確保建筑工程施工的順利推進(jìn)，才能有效地提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].今日科苑,2010,(8):172.

[2] 盧焱.提高建筑工程施工質(zhì)量的對(duì)策探討[J].中國建設(shè)信息,2010(4).

[3] 蘇慶平.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010(26).

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；管理要點(diǎn)

建筑質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命，如果質(zhì)量不過關(guān)，則會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展，針對(duì)具體管理要求，必須創(chuàng)新管理手段和途徑，提升建筑質(zhì)量，滿足后續(xù)管理要求。越來越多的建筑企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理，但是在管理階段存在很多問題，導(dǎo)致制約性明顯，增加管理難度，因此需要根據(jù)管理要點(diǎn)和方式落實(shí)，按照管理體系要求實(shí)施。

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

受到其他因素的影響，在施工處理階段，干預(yù)性因素較多，會(huì)存在很多問題，以下將對(duì)當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）建筑施工企業(yè)文件管理混亂

建筑施工企業(yè)的文件管理是對(duì)建筑企業(yè)過程監(jiān)督和管理的重要依據(jù)，針對(duì)施工管理的具體要求可知，只有做好管理工作，才能滿足管理要求。但是在實(shí)施過程中存在文件記錄缺失的現(xiàn)象，很難查詢，導(dǎo)致控制難度比較大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式實(shí)施，滿足文件管理要求，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

（二）建筑施工企業(yè)責(zé)任不明確

明確管理責(zé)任是建筑施工管理的關(guān)鍵，在實(shí)施階段需要對(duì)事故類型進(jìn)行掌握，考慮到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及管理責(zé)任的具體要求，如果存在管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，勢(shì)必增加后續(xù)管理難度。在行為落實(shí)階段，責(zé)任不明確，則造就了過程中相互推諉的情況，發(fā)生事故后，工作人員相互推卸責(zé)任，無法及時(shí)查明事故的原因，直接影響建筑企業(yè)施工管理效率。

（三）安全管理不到位

設(shè)備安全是建筑企業(yè)施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，離開安全管理，則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中通過各種途徑保證設(shè)備的安全性和正常運(yùn)行是關(guān)鍵所在，必須以安全管理為前提，但是在實(shí)施階段存在安全管理不到位的現(xiàn)象，在一些建筑企業(yè)中，如果存在重視度低的現(xiàn)象，直接影響工期，施工設(shè)備無法進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而出現(xiàn)各種故障，直接影響施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全[1]。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理中存在的各N問題，在實(shí)踐中需要根據(jù)管理要求實(shí)施，突出管理重點(diǎn)，滿足質(zhì)量管理的具體要求。以下將對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析。

（一）做好文件管理工作

近些年來我國建筑施工企業(yè)管理取得了突出的成就，針對(duì)管理機(jī)制的具體要求，必須按照項(xiàng)目要求實(shí)施，保證其合理性。規(guī)范的文件管理能為施工奠定基礎(chǔ)，考慮到文件整理和保管等方面要求，需要對(duì)施工行為和約束機(jī)制進(jìn)行分析，以有效的監(jiān)督和管理作為基礎(chǔ)，提前對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)分析，避免由于疏漏引起質(zhì)量管理誤差。實(shí)踐階段需要建立規(guī)范化的文件管理制度，對(duì)建筑施工過程和行為進(jìn)行約束，此外做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)等審核工作，對(duì)每天的施工內(nèi)容、施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好文件的記錄工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，能避免出現(xiàn)誤差，滿足文件審核要求。定期對(duì)文件進(jìn)行核對(duì)后，按照保證機(jī)制以及建筑規(guī)劃要求實(shí)施，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，規(guī)范施工行為，進(jìn)而保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要掌握文件類型，以分類處理作為基礎(chǔ)，提前制定管理約束機(jī)制，突出管理體系的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)其合理化管理[2]。

（二）建立完善的質(zhì)量管理體系

如何建立完善的管理體系是施工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在施工管理階段，需要掌握權(quán)責(zé)要求，按照施工處理流程和要求進(jìn)行。只有保證建筑施工企業(yè)的有效性，才能確定質(zhì)量管理目標(biāo)。以質(zhì)量管理目標(biāo)作為基礎(chǔ)，要按照方案和要求做好方案調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)根據(jù)施工行為進(jìn)行約束和管理，進(jìn)而保證施工目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)需要按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行約束和管理，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段，建立明確的權(quán)責(zé)制度，以責(zé)任制度管理和落實(shí)作為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)任要明確自己轄區(qū)建筑施工管理的要求，在建立明確的責(zé)任意識(shí)，以監(jiān)督管理方針的落實(shí)為基礎(chǔ)，突出管理的優(yōu)越性，避免出現(xiàn)問題相互推諉。

（三）完善安全管理模式

安全管理是整體管理的關(guān)鍵所在，設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)施工質(zhì)量和安全有一定的影響，通過各種途徑進(jìn)行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在實(shí)施階段要提升施工人員的設(shè)備管理意識(shí)，使其意識(shí)到安全管理的重要性，以施工安全管理為例，需要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)工期調(diào)整不當(dāng)或者其他現(xiàn)象，必須對(duì)設(shè)備和規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，為了避免受到故障以及其他因素的影響，造成損失，只有建立完善的檢修制度，才能保證設(shè)備安全運(yùn)行。以安全管理作為基礎(chǔ)，如果存在施工模式不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，識(shí)別產(chǎn)生安全隱患。管理者要引起重視，以安全管理為例，提前對(duì)制度進(jìn)行掌握，意識(shí)到設(shè)備安全管理的重要性，只有按照制度方針進(jìn)行落實(shí)，才能提升質(zhì)量管理的優(yōu)越性。

三、結(jié)語

我國建筑施工企業(yè)取得了突出的成就，在后續(xù)管理階段，要突出管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照管理方式要求進(jìn)行落實(shí)。在施工過程中要對(duì)質(zhì)量管理引起重視，建立切實(shí)可行的文件，以質(zhì)量管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和管理，進(jìn)而保證施工效率的提升，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：