導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)約糧食好處，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、增強節(jié)約糧食，愛惜糧食的意識。

3、盤中粒粒皆辛苦！

4、年年有儲存，荒年不荒人。

5、誰愛風(fēng)流高格調(diào)，共憐時世儉梳妝。

6、節(jié)約需從點滴起。

7、要知盤中餐，粒粒皆辛苦。

8、好處安身，苦處用錢。

9、一兩煤，一塊炭，積少成多煮熟飯。

10、出門走路看風(fēng)向，穿衣吃飯量家當(dāng)。

11、不當(dāng)家不知柴米貴。

12、節(jié)約糧食光榮，浪費糧食可恥。

13、飽時省一口，餓時得一斗。

14、愛惜糧食，節(jié)約資源。

15、今日省把米，明日省滴油，來年買條大黃牛。

16、節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會。

17、愛惜糧食，從娃娃抓起！

18、粗茶淡飯，細水長流。

19、提高糧食品質(zhì)，增強法制意識。

20、節(jié)約糧食是每個公民的義務(wù)。

21、耗子還存三分糧。糧頭不儉，糧尾喊飯。

22、愛惜糧食，從我做起！

23、科學(xué)用糧，節(jié)約用糧，共建節(jié)約型社會。

24、生命誠可貴，糧食價更高！

25、浪費糧食是可恥的。

26、請記?。杭Z食來得不容易！

27、吃飯不忘農(nóng)人苦，穿衣不忘工人忙。

28、鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。

29、勤勤儉儉糧滿倉，大手大腳倉底光。

30、創(chuàng)建節(jié)約型社會，從珍惜糧食開始！

31、日儲一勺米，千日一石糧。

32、自覺遵守就餐紀律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣！

33、嘴是無底洞。大吃勝過小賭。

34、一斤糧，千粒汗，省吃儉用細盤算。

篇2

【關(guān)鍵詞】班主任與學(xué)生 生活習(xí)慣 環(huán)保意識 環(huán)保意識

生態(tài)環(huán)境一直以來都是我們?nèi)祟惿妗⑸a(chǎn)與生活的基本條件。社會進步了，我們的生活條件也隨之得到了逐步提高，然而我們生活居住的周圍環(huán)境卻變得越來越污染，人類為了自身的利益，卻在不斷地破壞著生態(tài)環(huán)境。所以，我們要倡導(dǎo)生態(tài)文明，創(chuàng)造綠色家園，就要從我們身邊一點一滴的小事做起，并教育學(xué)生也要如此。

一、要促使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣

在平時的教學(xué)中，班主任要時常教育學(xué)生在我們的日常生活中有許多方面需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，例如：要求學(xué)生在教室里時，光線好就要及時關(guān)燈；晚上看電視，不要開電燈；天不太炎熱，不要使用電風(fēng)扇，也不要開空調(diào)；夏季天熱時開空調(diào)，要緊閉門窗，做好密封工作，溫度不要調(diào)得太低，適中就行。在節(jié)約用水上：在刷牙、洗臉、洗澡、洗碗或洗菜時盡量把水龍頭開小，不用時能及時關(guān)掉和擰緊，即使是一滴水也不要作無謂的犧牲。在節(jié)約糧食方面：我們要愛惜糧食，吃多少就盛多少，不要隨意浪費和揮霍一粒糧食，更不要隨意把干凈的剩菜和剩飯倒掉。另外，平時在家里吃飯時，不要使用一次性筷子、一次性杯子和一次性碗；去超市購買物品時，不要使用塑料袋，要帶購物籃或購物袋，可以反復(fù)使用，以便節(jié)約能源和保護環(huán)境。

二、要積極培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識

班主任要教育學(xué)生不能隨地吐痰或亂扔果皮紙屑，要保持教室干凈整潔；對廢品要進行分類，把可以回收的廢瓶、廢紙等廢品保管好賣掉，所得的錢作為班會經(jīng)費買班級所需的物品，這不但可以減少垃圾保持衛(wèi)生，還可以為班級創(chuàng)收，真是互惠互利，值得發(fā)揚光大。當(dāng)然學(xué)生對校園里的一草一木都要愛護，不能隨意破壞公共設(shè)施和財物，多植樹綠化校園，不但使校園的空氣清新，而且還可以陶怡學(xué)生的情操。所以要建設(shè)生態(tài)文明，創(chuàng)建綠色家園，就得提高學(xué)生的文化素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，讓他們多參加有益的公益活動，人人為我，我為人人，增強他們的愛國主義和集體主義的觀念，培養(yǎng)環(huán)保意識。

三、要教育學(xué)生提倡低碳生活

生態(tài)文明建設(shè)也包括低碳生活， 在平常的生活中，低碳生活無處不在。作為一名班主任，我們每天的大部分時間是在學(xué)校中度過的。班主任每天都在教育學(xué)生要有愛護環(huán)境和保護環(huán)境的意識，在校園內(nèi)要遵守學(xué)校制定的各項規(guī)章制度，許多要求都寫在校規(guī)和學(xué)生守則上，但保證天天做好真的不容易，例如要求學(xué)生不隨地亂扔果皮紙屑，不在墻壁上亂涂亂畫，不損壞花草樹木等等。除了做好這些最基本的要求外，還應(yīng)該有更多的環(huán)保意識，如做作業(yè)要注意節(jié)約用紙，要愛惜練習(xí)本并要兩面寫，而且許多紙還可以重復(fù)使用的，比如用過的練習(xí)本空白處在做數(shù)學(xué)題時可以當(dāng)草稿紙驗算，作文紙背面可以用來寫草稿，舊試卷可以剪開作為隨堂聽寫用紙等等，這樣積少成多，看似不起眼的習(xí)慣卻可以節(jié)約不少紙張，為社會節(jié)約能源和環(huán)保盡點力。

篇3

    一別三月，悠悠帶給了我們新的快樂和驚喜。

    2月2日，悠爸提前回到了平潭，悠悠沒有出現(xiàn)陌生人出現(xiàn)的大哭狀，適應(yīng)了半小時后，只要爸爸抱著，不讓其他人去抱他。接下來一周，爸爸的工作就是全天候的陪著悠悠。小悠悠嫩嫩的喊著“爸爸--爸爸--”，已讓悠爸虛榮的心得到了滿足。視頻的時候，悠爸總會驕傲的說“寶寶每天都在深情的叫我爸爸、爸爸，聽著心都醉了。”

    除夕那天，漫長旅途后，我也到了平潭，一路上青山綠水，離開北京的霧霾，不見北京的擁堵，已到無比清爽。經(jīng)過跨海大橋，看著那一望無際的大海，想著馬上就要見到小悠悠，心一直舒展著、舒展著......

    到家后正值悠悠午睡，悠寶在睡眼朦朧時，第一個見到了我，繼而大哭。擔(dān)心小家伙大哭不止，我趕緊逃到客廳，繼續(xù)我的午餐。當(dāng)奶奶、爸爸問悠悠“媽媽在哪里時”，小家伙指著客廳外面，當(dāng)我此時又踏進臥室看到悠悠時，她那燦爛的笑容真的讓我心醉（這也許就是父母吧，只有父母才會為她的笑容，她的一聲呼喊如此陶醉）。緊接著小悠悠看著我笑，嫩嫩地喊著“媽媽--媽媽--”，此后開始了我的炫耀，接下來的日子里，小家伙只要媽媽抱著、陪著......

    一別三月，小悠悠見到爸媽，沒有生疏，就像小棉襖那樣裹著爸媽的心，暖暖的。

    與悠悠生活了一周，發(fā)現(xiàn)此刻的她好幸福，處在無憂無慮的年齡，除了吃飯睡覺，就是快樂地玩耍；家中所有的人都在疼她愛她寵著她讓著她（小表哥在最喜愛的家人排序中，將妹妹排在第一位），此刻的她亦是大家的開心果。

    牙牙學(xué)語的她，會隨著大人說不少詞組了：“爸爸、媽媽、奶奶、姑姑、爺爺、表哥、舅舅、眉毛、蘋果apple、桔子、寶貝、寶貝貝、摔倒（方言budao）、沒有、卡（視頻的時候電腦總卡）......”，小朋友的成長似乎都是這樣吧，她的每一個變化，或者每一個進步都會帶給長輩欣慰與滿足。

    悠悠逛超市會選擇自己喜歡的東西，然后讓我們幫她放到購物車里（當(dāng)然我們會在她不注意的時候，把那些東西再次放到物架）。

    孩子是父母愛的結(jié)晶，亦是父母基因的結(jié)合。此刻小悠悠已表現(xiàn)出了遺傳特征。

    1、完美主義（隨父）：

        小悠悠會監(jiān)督我們干活，垃圾桶袋子若沒套整齊，她會一直喊知道我們放好了為止；

        沙發(fā)上有調(diào)皮哥哥畫的油筆跡，她一直“噢噢噢”，要讓大家去擦掉；

        地上有點臟東西小家伙就會拿紙巾彎腰去擦（當(dāng)然她肯定擦不干凈）

    2、物歸原位、有規(guī)則（隨父）

        悠悠總喜歡去書架上拿書看（只是模仿大人的樣子翻頁），每次看完之后她會拽著我們幫她把書放到書架上。

        廚房的刀、剪刀、勺等都是按規(guī)則掛著，悠悠每次去廚房就會檢查橙色的剪刀是否放在原來的位置，如果剪刀沒在第一個掛鉤上，她就又開始了喊叫，直到大人告訴她在使用，或者把剪刀放上去，喊叫才能停止。

        這點是有好處的，有此帶她去海壇名街，套袖不知啥時候被她玩丟了，回家后在奶奶懷里一個勁指著胳膊，我們才意識到小家伙套袖丟了，還好爺爺一直在后面，當(dāng)我們準備找的時候，爺爺?shù)郊艺f撿到了小悠悠的套袖。 

    3、節(jié)約糧食（隨母）

        這點悠悠很搞笑，每次都會將掉桌上的米?；蛘卟四眯∈謸炱饋?，放到碗里，或者直接遞到喂她飯的長輩的嘴里。

    4、脾氣暴躁（父母兼有，并勝之）

        當(dāng)愿望沒被滿足的時候，會大喊，甩胳膊，有時會撞頭（不管是什么，都會拿頭去撞）

    7、貪吃

        不知道是不是所有孩子都這樣，吃愛吃的東西就沒有盡頭，只能長輩強烈制止。

    8、賴床

       起床后，在床上磨機十分鐘左右才開始穿衣服。

    9、裝成熟（不知道是否得當(dāng)）

       看書的時候，不看帶圖畫的小兒書，只看全篇都是字的，假裝的拿手指一個一個從字上劃過。卻沒耐心，看一會就開始換另一本書。

篇4

同學(xué)們，其實我們身邊有許多美德好少年。讓我們一起向他們學(xué)習(xí)，人人學(xué)做美德好少年，人人爭做美德好少年!這里給大家分享一些關(guān)于美德少年的觀后感，供大家參考。

美德少年的觀后感1我有一個非常非常好的朋友，一說到她我就有夸不完的好話要說。她平時嘻嘻哈哈的，為人很善良，總是樂于助人。她就是我的好朋友——周敏。

平時在班上只要有同學(xué)被人欺負，周敏就會挺身而出來幫助別人。記得有一次，沈惠被我們班的壞小子吳榮新給踩了一腳，吳榮新連句“對不起”都沒說，就又跑出去玩了。周敏知道了，便立即去把吳榮新給“逮”了回來，讓他對沈惠說 “對不起”。

還有一次，我們在超市玩彈球機。有一個中年婦女，把錢投到了開關(guān)沒有開的機器里，因為沒有開電，所以球沒有出來。那中年婦女張口就罵營業(yè)員。周敏聽見了立即勸阻那婦女說：“阿姨，你不應(yīng)該這樣罵人，而且這是你做錯了事，怎么能怪別人啊!”那婦女聽見了，便臉紅了，連忙轉(zhuǎn)身走了。一場弄劇便終止了。我們對周敏說：“你膽子真大啊!”她說：“我就看不慣這些人，明明是自己做錯了事，還怪別人?！?/p>

就在上個周末，我們幾個好朋友聚在一起玩。范蓓蓓請周敏到移動營業(yè)廳去開個短號。我陪周敏一起去的。營業(yè)員弄好了，周敏還對營業(yè)員說了聲“ThankYou!”營業(yè)員都笑著夸周敏懂禮貌呢!

你說“美德少年”的稱號是不是非周敏莫屬?我們要好好向周敏學(xué)習(xí)。

美德少年的觀后感2美德好少年，要求會學(xué)習(xí)，會休息，會健體，還要擁有美好的品德。真別說，我們班就有這么一位。

顧曉儀同學(xué)，從一年級入學(xué)開始，就年年三好生。為了考上理想的中學(xué)，她奮起直追，每次考試都名列前茅。顧曉儀的人際關(guān)系也比較好，和任何一個男生、女生都合得來。每次三好生投票時，幾乎全票通過。我們這次去采訪時，她正在寫作業(yè)，我看了看那工工整整，方方正正的字體一看就知道這是名好學(xué)生。我又觀察了一下她的書桌，非常整潔，還有那書柜，雖然只有兩個，卻整齊地排放了大大小小的文學(xué)類讀物六七十余本。這么一個小小的房間卻讓人感到很充實。雖然東西比較多，但一點兒也不凌亂。

觀察了顧曉儀同學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境后，我們問了一些關(guān)于她學(xué)習(xí)方面的技巧和課余時間的安排。顧曉儀告訴我們，不管功課怎么緊張，也不能開夜班車。因為開夜班車會使大腦更加疲勞，實在做不完作業(yè)，就第二天早早起來做。學(xué)習(xí)方面的技巧也就是要認真聽講，課堂上的四十分鐘非常重要，可以頂課后的四個小時，在課余時間里，顧曉儀經(jīng)常以閱讀課外書來補充自己的閱讀量。她還抽空練練電子琴、跳跳繩、慢跑幾圈，再騎騎自行車，對身心有極大的好處。課間，顧曉儀從不加累自己。她總是和幾個好朋友去望望遠，休息那過于疲勞的雙眼。

顧曉儀還非常喜歡自學(xué)。她家的書本上有好幾本英語讀物。顧曉儀告訴我們，她利用寒暑假時間學(xué)習(xí)和閱讀，不僅提高了自己的英語水平，而且每個暑假都過得十分充實。

采訪過后，我決定學(xué)習(xí)一些顧曉儀同學(xué)的優(yōu)點來彌補自己的不足，爭取在新的學(xué)期超過顧曉儀，成為新一批美德好少年!

美德少年的觀后感3今天，我們擁有比過去更美好的生活，但也面臨著比過去更嚴峻的問題：全球氣候變暖，臭氧層不斷地耗損，破裂，大量的水被污染浪費等等。所以現(xiàn)在我們必須從身邊的小事做起，用自己勤儉節(jié)約的美德，來改善浪費的現(xiàn)象。

我在一次食堂值勤中深有體會。飯桌上一片狼藉，吃剩下的飯菜到處都是：吃了一半的面，里面的荷包蛋咬了一半，黃瓜，番茄一口沒動;還有吃了一兩口的荷包飯，里面的肉還沒吃到就不吃了;各種各樣的小吃零食應(yīng)有盡有，什么薯片，雞塊，里脊肉，羊肉串，可樂，雪碧……這些零食本就不應(yīng)該吃，若是買了，就應(yīng)該遵守買多少吃多少的原則。這些都是基本的常規(guī)。由此，我就開始反省自我，這些都做到了嗎?

于是第二天，我照例來到食堂。與往常不同的是，我開始認真思忖怎樣搭配好一天的午飯，該吃什么，該怎么吃才能即節(jié)約又營養(yǎng)。至此以后，我每天都買多少吃多少，天天吃得飽飽的，不光是吃飽的問題，更進一步的則是為能勤儉節(jié)約，愛惜糧食而感到驕傲，自豪。

勤儉節(jié)約不光在節(jié)約糧食上得以體現(xiàn)，還有例如節(jié)約用水，電，煤，節(jié)約用紙，節(jié)約一切可以節(jié)約的資源。少開車，多搭乘公共交通出行或步行是最好的;多種植物，愛護花草;少用塑料制品，不亂扔垃圾等等都是綠色生活，低碳排放的行動和象征。

地球上的資源是有限的，我們不能永無止境地開采，勘探，一旦資源耗盡，我們就沒有辦法生存，到那時再意識到節(jié)約就已經(jīng)來不及了?？傊?，盡早醒悟吧!勤儉節(jié)約是一種美德。我呼吁：全世界人民一起行動起來，那么我們的生活就會更加美好!

美德少年的觀后感4如果人人都能做一位美德少年，世界會更加美!但是美德少年要具有四種品質(zhì)，第一種：要善良。第二種:要講信用。第三種：要有禮貌。第四種:要有志向。這四個要，一定要記住。

我來給大家說一個事例吧?；幢笔腥嗣衤沸W(xué)四(3)班中隊長的岳洋旭同學(xué)，她就是一名美德少年。

她在學(xué)校里。對學(xué)習(xí)一絲不茍、腳踏實地。每次作業(yè)都會認認真真做完;并為學(xué)校爭得榮譽。

在同學(xué)心中，岳洋旭是同學(xué)們公認的熱心人。不管誰有困難，她就會伸出援助之手。每次周五，她總會主動留下來打掃衛(wèi)生，在她的帶領(lǐng)之下，班級里涌現(xiàn)出關(guān)愛教室的同學(xué)越來越多了呢!

在家里還是一個好孩子。她非常孝順，每天放學(xué)回家，她會先寫完作業(yè)，寫完了，就會去幫媽媽做些力所能及的家務(wù)事，媽媽累了一后了，岳洋旭就會端一盆水來為媽媽洗腳。爸爸外出打工，岳洋旭每天都會看天氣預(yù)告，發(fā)現(xiàn)一點異常就會給爸爸打個電話。也會經(jīng)常逗爺爺奶奶笑。到了早上還會用自己的零花錢買好早點。把家整理的井井有條……

聽了美德少年岳洋旭的事情，你是不是也要學(xué)習(xí)一下呢?加油吧!只要你努力!

美德少年的觀后感5美德是一首動人的歌曲，回蕩在耳邊;美德是靈魂的力量，催人奮進;美德是生命的財富，尋找生命的價值;美德是一種境界，無時不在，無處不有。

所謂的“美德少年”----就是有著至善至純美好的少年，它不是一張純粹簡單的獎狀，而是浸透著一言一行的修身品行。中華民族傳統(tǒng)美德具有不朽的地位，有著光輝的作用。傳統(tǒng)美德是前人經(jīng)過五千多年不斷去其槽粨，取其精華的結(jié)果

首先要良好的行為，良好行為學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成猶如逆水行舟，不進則退，學(xué)習(xí)也是，習(xí)慣也是?！兜茏右?guī)》里的“冠心正，紐必結(jié)，襪與履，俱緊切，置冠服，有定位，勿亂頓，致污穢，衣貴潔，不貴華，上循分，下稱家，對飲食，勿揀責(zé)，食適可，勿過則”告訴我們一個良好的社會公民就是每天都要從小事做起，習(xí)慣也就是在這些小事上形成的。

我們要做一個對社會有奉獻的人。做人就必須在社會上立足，社會要我們合同建造，一個好的社會離不開具有美好品德的人。

我們現(xiàn)在正是學(xué)習(xí)知識，養(yǎng)成良好的習(xí)慣的黃金時期。我們要記住“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”我們要提高自身的修養(yǎng)，從身邊的小事開始，養(yǎng)成好的習(xí)慣，爭做美德少年。

篇5

我市所創(chuàng)辦的“糧食銀行”，也可以稱為“農(nóng)民口糧銀行”，就是農(nóng)民把收獲后的糧食除了一部分作為商品糧出售外，其余本來作為口糧的部分委托糧食購銷企業(yè)代為儲存，可以隨時出售、領(lǐng)取或兌換成品糧油等。是糧食企業(yè)發(fā)揮儲糧技術(shù)和倉儲設(shè)施的優(yōu)勢，依托糧食收購庫點和放心糧店等服務(wù)平臺，借鑒現(xiàn)代銀行的經(jīng)營理念和服務(wù)模式，應(yīng)用現(xiàn)代住處網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為農(nóng)民提供糧油儲存、加工和品種兌換服務(wù)的一種新型服務(wù)形式，是糧食系統(tǒng)“兩代一換”（代農(nóng)儲存、代農(nóng)加工、品種兌換）傳統(tǒng)服務(wù)項目的升級和發(fā)展，也是現(xiàn)代糧食流通的一種新型業(yè)態(tài)。

“糧食銀行”的誕生和發(fā)展，變農(nóng)民家庭傳統(tǒng)儲糧方式為糧食企業(yè)代農(nóng)科學(xué)保管儲存方式，不僅有利于減少糧食損耗，節(jié)約糧食資源，增加有效供給；有利于改善農(nóng)民居住環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，有利于農(nóng)民合理運作、促進、增收。也有利于糧食企業(yè)掌握糧源，搞活流通，有利于政府調(diào)控糧食穩(wěn)定市場。這些優(yōu)點已經(jīng)在實踐中逐漸被廣大農(nóng)民和糧食企業(yè)經(jīng)營者所認識，因而兩年多來，“糧食銀行”能夠在我市迅速發(fā)展，我們主要采取了以下三個方面措施：

一、堅持典型引導(dǎo)，有序推進

2年前，我市易裕糧油購銷公司經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究和市場分析，根據(jù)城廂鎮(zhèn)部分拆遷農(nóng)民要求代儲糧食的實際情況，率先提出了創(chuàng)辦“糧食銀行”大膽設(shè)想。我局認為這是一個很好想法，符合建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推進城鄉(xiāng)一體化的形勢要求，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵創(chuàng)新，大力支持。在20*年秋糧收購前，我局會同該鎮(zhèn)召開了村干部和部分農(nóng)戶代表座談會，進行宣傳發(fā)動，通過幫農(nóng)民算好經(jīng)濟帳，讓農(nóng)民了解存糧入“行”的好處，引導(dǎo)農(nóng)民將糧食存入“糧食銀行”。村干部帶了頭，部分農(nóng)民也跟著嘗試，在當(dāng)年秋糧收購的短短兩個多月中就有580戶農(nóng)民將528噸稻谷存入易?！凹Z食銀行”。此后，市場糧油價格一路上揚，儲糧農(nóng)戶初次嘗到了取糧方便、吃糧放心和存糧增收的滋味。20*年底，蘇州市糧食局在*召開了“糧食銀行”現(xiàn)場會，對易裕“糧食銀行”的做法與經(jīng)驗進行認真總結(jié)，明確了學(xué)習(xí)推廣*經(jīng)驗，一年抓試點，二年抓推廣，三年抓普及的基本思路和工作目標，并將開展“糧食銀行”服務(wù)列為蘇州市20*年度糧食工作的目標任務(wù)之一，下發(fā)了《關(guān)于依托放心糧店推廣“糧食銀行”特色服務(wù)的通知》，提出了搞好宣傳、選好試點、搭好平臺、建好制度、抓好人才的工作要求，在蘇州全市迅速掀起了一股發(fā)展“糧食銀行”的熱潮。我市依托先進典型，通過行政推動，輿論造勢，媒體宣傳和農(nóng)戶現(xiàn)身說法等形式，大力發(fā)展糧食銀行網(wǎng)點，引導(dǎo)更多的農(nóng)戶加入到“糧食銀行”儲戶隊伍中來，20*年，就先后有4家“糧食銀行”正式掛牌運作，發(fā)展儲戶7300多戶。吸引了吳江、常熟、張家港、昆山、吳中區(qū)等糧食局前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。蘇州市局多次在我市召開推進“糧食銀行”座談會和現(xiàn)場會，我市以此為動力，加大工作力度，有力地推動了“糧食銀行”服務(wù)的快速發(fā)展。至20*年底，我市“糧食銀行”已有8家，設(shè)立了16個服務(wù)點，業(yè)務(wù)覆蓋79個村，占全市行政村總數(shù)的80%，儲戶總數(shù)達27336戶，占全市種糧農(nóng)戶的40%，累計儲糧數(shù)達8786噸。

二、加強制度建設(shè)，規(guī)范管理

我市“糧食銀行”建設(shè)經(jīng)歷了由試點到推廣、由初級到規(guī)范的發(fā)展歷程。20*年初創(chuàng)時，由于沒有具體的制度，只是由糧食企業(yè)預(yù)先提出農(nóng)民存入稻谷與提取成品大米的兌換折率或提取原糧的保管費率，經(jīng)當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門審核同意后即可操作，原則是農(nóng)民自愿、存取自由。為了使“糧食銀行”這一新生事物從起步開始就能走上規(guī)范化、制度化的軌道，保證其健康穩(wěn)定發(fā)展，我們通過召開研討會，分析“糧食銀行”運作情況，提出了加強“糧食銀行”制度化建設(shè)的一系列問題。通過探索實踐，統(tǒng)一了“糧食銀行”各個崗位的工作職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標準，制定了基準兌換折率制度，明確由當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門根據(jù)當(dāng)年糧食收獲質(zhì)量和糧食市場行情、加工運輸成本等確定本年度的原糧與成品糧的基準兌換折率。為了防范糧食企業(yè)將農(nóng)民存糧“賣空”的風(fēng)驗，我們制訂了糧食銀行庫存報告制度、糧食銀行庫存檢查制度、糧食企業(yè)交納風(fēng)險保證金制度和糧食存折（卡）管理制度等。在質(zhì)量管理方面，明確農(nóng)民提取成品糧油全部由遍及城鄉(xiāng)的放心糧店服務(wù)，產(chǎn)品實行統(tǒng)一配送，放心糧店的糧油商品由糧食質(zhì)量檢測機構(gòu)進行質(zhì)量抽查，確保兌換給農(nóng)民的成品糧油優(yōu)質(zhì)安全。全市自“糧食銀行”創(chuàng)辦以來，實現(xiàn)了糧油質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的零投訴。

三、創(chuàng)新運作方式，提升水平

按照推進糧食現(xiàn)代化建設(shè)的要求，我們在大力發(fā)展“糧食銀行”服務(wù)的同時，不斷創(chuàng)新“糧食銀行”的運作方式，利用網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)，使“糧食銀行”服務(wù)逐步實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化，達到安全、高效、便民的要求。20*年下半年，我局會同蘇州糧銀計算機軟件開發(fā)公司聯(lián)合研究開發(fā)“糧食銀行”專用管理軟件，20*年5月份順利通過了市信息化辦公室和有關(guān)方面專家考評驗收，當(dāng)年6月，在全市試用，一次成功。該軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)了“糧食銀行”網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、數(shù)字化管理、智能化操作和便捷化服務(wù)。各“糧食銀行”服務(wù)網(wǎng)點，都配備了網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，通過電信寬帶網(wǎng)與糧食局網(wǎng)站的“糧食銀行”服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)，可以實現(xiàn)全市各“糧食銀行”實時數(shù)據(jù)交互和糧食局對各“糧食銀行”運作情況的實時監(jiān)控。各服務(wù)網(wǎng)點以電腦輸入取代了手工記帳，工作效率和準確率大大提高，查詢更加方便、快捷。農(nóng)民存糧、取糧，借鑒商業(yè)銀行一卡通模式，實行刷卡服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)化管理和刷卡服務(wù)，為擴大通存通兌業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件，完全實現(xiàn)了異地存取，大大方便了農(nóng)民生活。今年3月4日我市“糧食銀行”軟件管理系統(tǒng)已獲得國家版權(quán)局正式授予計算機軟件著作權(quán)，蘇州市糧食局認真總結(jié)這一管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，提出利用我市“糧食銀行”網(wǎng)絡(luò)平臺，建立蘇州市糧食系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，要求在今年5月底前全面完成蘇州全市各“糧食銀行”網(wǎng)點的整體聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一應(yīng)用我市的“糧食銀行”管理軟件，實行更大范圍的通存通兌。為了進一步拓展“糧食銀行”服務(wù)內(nèi)容，我局計劃將在今年在部分鎮(zhèn)推行土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶口糧由“糧食銀行”分配供應(yīng)的辦法，保證失地農(nóng)民不失糧。

通過兩年多來的努力，我市“糧食銀行”的發(fā)展取得了一定的成效，也獲得了幾點初步的體會：

1、服務(wù)新農(nóng)村，探索新業(yè)態(tài)是“糧食銀行”誕生發(fā)展的客觀選擇。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入推進，蘇州全市正在加快實施城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)民的居住環(huán)境和生活質(zhì)量已經(jīng)有了很大的提高，生活習(xí)慣也趨于城市化，繼續(xù)在家中存放一年的口糧已顯然與城市化的現(xiàn)代生活方式不相適應(yīng)了，客觀上需要以一種新的形式取而代之。正是在這種城鄉(xiāng)一體化的大背景下，萌生了“糧食銀行”這一新的糧食流通業(yè)態(tài)。而“放心糧店”在農(nóng)村布點的增加和農(nóng)民對放心糧店服務(wù)質(zhì)量的信賴，為“糧食銀行”的誕生和發(fā)展創(chuàng)造了條件。實踐證明這種業(yè)態(tài)深受農(nóng)民歡迎，農(nóng)民儲糧更加安全，吃糧更加方便，生活質(zhì)量得到提高，符合社會主義新農(nóng)村建設(shè)新形勢發(fā)展的要求。

篇6

關(guān)鍵詞：公益宣傳片；創(chuàng)意；問題；表現(xiàn)

中圖分類號：F713.8 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2016）10-0165-01

近年來隨著社會的發(fā)展，社會公益宣傳片越來越多，公益廣告也成為電視媒體承擔(dān)社會責(zé)任的一種途徑。公益廣告對社會大眾有宣傳、教育、引導(dǎo)的作用。所以如何吸引群眾成為大家關(guān)注的問題。創(chuàng)意作為公益宣傳片的靈魂，對廣告的設(shè)計提出了新的要求?，F(xiàn)階段，我國公益宣傳片的創(chuàng)意還存在一些不完善的地方，需要通過不同的創(chuàng)意表現(xiàn)形式，來提升廣告的創(chuàng)意、內(nèi)涵。

一、公益宣傳片創(chuàng)意表現(xiàn)存在的問題

（一）內(nèi)容形式化，缺少創(chuàng)意內(nèi)涵

電視公益宣傳片所要表達的主題基本是大家所熟知的內(nèi)容，所以有創(chuàng)意的內(nèi)涵便成為公益廣告的核心所在。目前，我國部分公益廣告的設(shè)計元素出現(xiàn)大量雷同現(xiàn)象，利用相同的圖形、符號、色彩等，廣告的語言蒼白，缺乏幽默感和親和力，沒有認真研究所要宣傳事物的真正內(nèi)涵，內(nèi)容流于形式化，缺乏創(chuàng)意內(nèi)涵。

（二）說教式宣傳，缺少創(chuàng)意形式

公益宣傳片的創(chuàng)意表現(xiàn)形式豐富多彩，一個公益主題，從不同的角度可以采用不同的表現(xiàn)形式。目前，大部分公益廣告僅僅停留在說教式的宣傳層面，缺乏生動的、有創(chuàng)意的表現(xiàn)形式。例如，針對保護環(huán)境這一主題，大部分宣傳都是“：保護環(huán)境，人人有責(zé)”，顯得蒼白無力。如果設(shè)計成“：來時給你一陣芬芳，走時還我一身清凈”，創(chuàng)意感瞬間提升。

（三）設(shè)計趨同化，缺少創(chuàng)意元素

公益宣傳片通過融入不同的創(chuàng)意元素，使得設(shè)計更加豐富化。目前，很多公益宣傳片都存在設(shè)計趨同化，缺乏豐富多彩的設(shè)計元素的問題。例如，針對“提倡文明行為”的主體，很多公益宣傳片都采用用不文明行為來反襯“節(jié)約糧食”的主題。廣告設(shè)計思路單一，缺乏創(chuàng)意元素，未能引起社會大眾的共鳴。

二、公益宣傳片的創(chuàng)意表現(xiàn)方式

（一）勸誘提示式

公益宣傳片的目的是讓人們接受其傳播的理念，這就需要根據(jù)受眾的心理接受特點進行循序漸進的引導(dǎo)，讓人們在觀看宣傳片的過程中，下意識地聯(lián)系自己的日常生活，進行反思，直至自愿接受，這就是勸誘提示式表達法。這種方式要通過充分表達利害關(guān)系，讓受眾認識到將這種理念付諸實踐，會帶來怎樣的好處，反之則會害人害己。同時勸誘提示式要注意可信度，這樣有助于群眾在接受宣傳信息的過程中結(jié)合自己體驗進行對比、聯(lián)想。

（二）情感表達式

公益宣傳片宣傳的主題一般都與我們的日常生活息息相關(guān)，因此公益宣傳片可以通過尋找與受眾的情感共鳴，從而讓受眾接受宣傳片。而情感的激發(fā)要與宣傳片主題相結(jié)合，同時素材的搜集要貼合人們的需求。情感的表達方式要收放有度，切忌過分夸大情感。例如，禁毒廣告應(yīng)該就給人們的生活帶來的傷害入手，通過母親訴說的方式，以及對過去美好生活的回憶，襯托給家人及孩子帶來的傷害，這樣有助于激發(fā)青少年拒絕的意識。

（三）幽默表達式

一般公益廣告設(shè)計的內(nèi)容都比較嚴肅，但這并不影響公益廣告偶爾采取幽默的表達方式，以一種輕松、愉快的形式來傳達嚴肅的公益主題。當(dāng)前人們的生活、工作壓力較大，幽默的表達方式比較符合現(xiàn)代人舒緩壓力的需求，便于現(xiàn)代人接受。同時幽默的題材要貼近目標受眾的生活方式。例如，有一個主題為戒煙的公益宣傳片就很好地應(yīng)用了幽默的表達方式：有兩個人在路邊等車，一個人不懷好意地望著對方，而另一個人則非常友善地拿出一包煙向那人敬煙。屏幕里同時出現(xiàn)了一個畫外音：你恨誰就讓誰吸煙。這種非常機智幽默的方法讓人很容易就記住了“吸煙等于慢性自殺”的道理。

（四）恐懼表達式

公益宣傳片在“反對什么”的主題中，通常采用恐懼表達方式來進行廣告創(chuàng)意。通過向人們展示不良行為引起的惡性后果，進行規(guī)勸批評，再向良性的方向進行引導(dǎo)。在應(yīng)用恐懼式表達方式時，恐懼的程度要適中，否則就會產(chǎn)生相反的效果。公益宣傳片中的恐懼訴求要依照客觀事實，不得以隨意夸大制造恐慌為前提。例如，在表達主題為吸毒的公益宣傳片時，在進行公益廣告設(shè)計時不能一味地展示吸毒造成的惡劣影響，這樣不利于青少年接受。

（五）含蓄表達式

含蓄表達式在公益宣傳片中是使用了比喻、象征的手法，委婉地表達出宣傳片所要傳達的信息、觀念。運用了含蓄表達方法的宣傳片一般都具有豐富的內(nèi)涵，人們可以通過熟悉的事物來理解其所蘊含的深層的含義。含蓄表達式在運用的過程中需要注意其使用的象征體必須是人們生活中所熟悉的事物，這樣受眾在接受信息、觀念時才能快速地理解宣傳片所要表達的主旨。象征體在傳達過程中要有創(chuàng)意特色，要新穎，受眾在接受信息時進行的想象才會覺得有趣、震撼。例如，一則以關(guān)懷艾滋病患者為主題的宣傳片，它的畫面非常簡約，一只點燃的蠟燭在風(fēng)中搖曳，它的火焰時而有時而滅，如果把一只玻璃罩罩在蠟燭上，那么蠟燭可能會因為氧氣不足而熄滅，但是如果把玻璃罩拿開，有人為蠟燭擋風(fēng)遮雨，蠟燭就會越燒越旺。就算蠟燭最后還是會熄滅，但是它把自己的生命燃燒完了也是一件完美的事，這個宣傳片告訴人們：被隔離的艾滋病患者會更快地死去，他們需要來自社會的關(guān)懷和愛護。

三、結(jié)語

創(chuàng)意是公益宣傳片的靈魂，有了創(chuàng)意，宣傳片才有魅力，才會被大眾所喜歡、所接受。公益宣傳片的目的在于喚醒人們內(nèi)心的人性和良知，間接性地教育、引導(dǎo)社會群眾。所以，公益宣傳片要善于從受眾心理需求出發(fā)，通過加大廣告內(nèi)容的創(chuàng)意、豐富廣告的形式等方式，針對不同的宣傳片主體，采用勸誘提示、情感表達式、幽默式、含蓄式、恐懼式等不同的創(chuàng)意表現(xiàn)形式，增強公益宣傳片的吸引力。

參考文獻：

［1］王硯，黃枉茸.王科淺析電視公益廣告的創(chuàng)意表現(xiàn)策略［J］.電影文學(xué)，2010（07）：11+13.

［2］邵丹.我國公益廣告創(chuàng)意表達的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢［J］.齊魯藝苑，2012（2）：23+15.

［3］吳向東.電視公益廣告創(chuàng)意表現(xiàn)存在的問題及完善策略［J］.科技傳播，2013（10）：21+24.

篇7

【關(guān)鍵詞】：政策調(diào)控；勞務(wù)管理；勞務(wù)問題；勞動競賽；關(guān)懷政策

中圖分類號： C29文獻標識碼：A

一、引言

近年來，建筑業(yè)形勢紛繁復(fù)雜，國家政策調(diào)整頻率高、幅度大，行業(yè)利潤走低，勞務(wù)質(zhì)量大不如前，勞務(wù)糾紛日漸增加，勞務(wù)管理難度日益增大。一成不變的勞務(wù)管理模式已無法滿足建筑行業(yè)大環(huán)境的要求，如何應(yīng)對政策調(diào)整，如何應(yīng)對勞務(wù)管理難題已成為擺在我們面前的一道課題。勞務(wù)管理是項目管理的基石，項目管理的成敗很大程度上取決于勞務(wù)管理的好壞，而目前中建系統(tǒng)在建項目普遍存在“勞務(wù)難管、項目難辦”的情況。就目前勞務(wù)管理中存在的問題和應(yīng)對措施作簡單的分析和探討。

二、建筑勞務(wù)分包管理

1、建筑勞務(wù)分包的涵義

所謂建筑勞務(wù)分包是指：建筑施工總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)就其承包范圍內(nèi)的施工作業(yè)活動與具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的承發(fā)包行為。這一行為主要是依據(jù)建筑法和合同法以及其他有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，通過分包合同的形式確定經(jīng)濟合同關(guān)系。是企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟活動，勞務(wù)分包糾紛屬于經(jīng)濟合同糾紛，適用于建筑法和合同法。

2、建筑勞務(wù)分包管理的內(nèi)容:

主要包括勞務(wù)隊伍考察引進、勞務(wù)招投標管理、分包合同管理、履約管理（質(zhì)量\安全\進度管理等）、預(yù)結(jié)算管理、工程保修責(zé)任管理、考核評價管理等。

3、建筑勞務(wù)及勞務(wù)用工管理的涵義：

建筑勞務(wù)是指：勞務(wù)公司或勞務(wù)派遣組織（法人身份）與建筑施工企業(yè)合作，以勞務(wù)作業(yè)分包方式從事各類施工活動，并與勞務(wù)企業(yè)或輸出企業(yè)簽訂正式勞動合同，與輸入企業(yè)簽訂勞務(wù)(借工)協(xié)議的人員及勞務(wù)分包企業(yè)人員。

用工的模式主要包括：勞動用工和勞務(wù)用工。

勞動用工指員工與用人單位之間通過簽訂勞動合同或發(fā)生事實勞動關(guān)系，基于勞動依法形成的勞動權(quán)利義務(wù)關(guān)系的用工形式。

勞務(wù)用工指與用人單位建立了勞務(wù)關(guān)系的員工。勞務(wù)關(guān)系是指通過勞務(wù)派遣組織輸入和借用的其他企業(yè)的員工，已在輸出企業(yè)簽訂了勞動合同,有特定的工作時間和地點,簽訂勞務(wù)用工協(xié)議或借工協(xié)議的人員。

勞務(wù)企業(yè)與其所招用的勞務(wù)作業(yè)人員之間是勞動用工關(guān)系，是企業(yè)與員工個人依據(jù)勞動法通過直接簽定勞動合同確立的勞動合同關(guān)系。而總承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)人員之間是一種勞務(wù)關(guān)系。施工總承包企業(yè)只是購買了勞務(wù)作業(yè)人員的勞務(wù)勞動，并不與之直接建立勞動關(guān)系，不負責(zé)直接發(fā)放勞務(wù)人員的工資、社會保險等，而是通過向勞務(wù)分包企業(yè)支付勞務(wù)費、由勞務(wù)分包企業(yè)向勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放工資、福利等而產(chǎn)生的間接關(guān)系。對于我方來說主要是勞務(wù)用工的管理，勞務(wù)用工和勞動用工糾紛都屬于勞動糾紛，適用于勞動法和勞動合同法及民法通則,只是在責(zé)任主體上不同而已。

4、勞務(wù)用工管理的內(nèi)容:

主要包括：現(xiàn)場勞務(wù)人員實名制管理、勞務(wù)人員工資監(jiān)督發(fā)放管理、勞務(wù)人員勞動合同簽訂管理、農(nóng)民工社會保險金繳納管理、農(nóng)民工培訓(xùn)及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建管理、農(nóng)民工權(quán)益保護管理等。

三、國家農(nóng)民工政策以及對勞務(wù)管理的影響

1、國家對農(nóng)民工問題持續(xù)關(guān)注

總理在2006年1月18日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》。

文件明確了做好農(nóng)民工工作的指導(dǎo)思想、基本原則和政策措施，是解決農(nóng)民工問題的重要指導(dǎo)性文件。貫徹這個文件，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益，改善農(nóng)民工就業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力合理有序轉(zhuǎn)移，對于促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會，對于維護社會公平正義、保持社會和諧穩(wěn)定，都具有重大意義。

會議強調(diào)，農(nóng)民工是我國改革開放和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍。他們?yōu)槌鞘蟹睒s、農(nóng)村發(fā)展和國家現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻。解決農(nóng)民工問題要堅持公平對待，一視同仁；強化服務(wù)，完善管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)；因地制宜，分類指導(dǎo)；立足當(dāng)前，著眼長遠。

會議要求，各級政府要充分認識做好農(nóng)民工工作的重大意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，完善農(nóng)民工工作協(xié)調(diào)機制，加快配套政策研究，引導(dǎo)農(nóng)民工提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮社區(qū)管理服務(wù)的作用，加強宣傳輿論工作，在全社會形成理解、關(guān)心、保護農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

自此至今，國家陸續(xù)出臺相關(guān)政策，用于解決農(nóng)民工保障問題，建立健全農(nóng)民工權(quán)益維護體系。

2、國家及地方的農(nóng)民工政策對勞務(wù)管理的影響

通過國家層面的農(nóng)民工政策制定以及宣傳報道，農(nóng)民工群體維權(quán)意識逐漸提高，法律知識逐步增長，國家對農(nóng)民工的關(guān)注度持續(xù)加大。一旦出現(xiàn)欠薪現(xiàn)象必然會產(chǎn)生維權(quán)糾紛，繼而工人罷工，現(xiàn)場施工停滯。

地產(chǎn)商銷售遇阻造成資金回收慢、利潤降低，對施工單位的付款繼而滯后，甚至在2006年至2009年期間個別地產(chǎn)商資金鏈完全斷裂，無法按時足額支付施工單位工程款項。對施工企業(yè)的直接影響就是入不敷出，農(nóng)民工工資無法按時足額發(fā)放，工人維權(quán)糾紛在這期間大規(guī)模爆發(fā)，施工企業(yè)的勞務(wù)管理難度巨大，工程利潤率急劇走低，出現(xiàn)大批虧損項目，建筑施工行業(yè)遇到前所未有的沖擊，勞務(wù)管理面臨失控。

四、勞務(wù)用工新動向及勞務(wù)管理發(fā)展趨勢

1.人口紅利逐浙消逝、勞動力供給趨于減少

一方面：從事建筑業(yè)的農(nóng)民企業(yè)家從總量來說正逐年減少。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計：2004年度全國農(nóng)民工總量大約有2億人，其中：建筑業(yè)占22.9%約4580萬人；2009年度全國農(nóng)民工總量大約有2.3億人，到2010年末，全年農(nóng)民工總量為24223萬人，比上年增長5.4%。其中，外出農(nóng)民工15335萬人，增長5.5%；本地農(nóng)民工8888萬人，增長5.2%。國家統(tǒng)計局2010年3月公布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)察調(diào)查報告》中指出: 外出農(nóng)民工主要集中在制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、住宿餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等五大行業(yè)，其中從事制造業(yè)的農(nóng)民工所占比重最大，占39.1%，其次是建筑業(yè)占17.3%，約4000萬人。在這五年內(nèi)建筑業(yè)農(nóng)民工人數(shù)減少了600多萬人，比例也下降了5--6個百分點，而制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分別上升了5.8和2.6個百分點。建筑業(yè)農(nóng)民工正在流向勞動環(huán)境和就業(yè)條件更好的制造和服務(wù)等行業(yè)。

另一方面國家固定資產(chǎn)投資繼續(xù)高速增長，勞動力需求日益旺盛。2010年全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額達241415億元，比上年增長24.5%，其中建筑業(yè)投資額2332億元，投資增長48.6%；房地產(chǎn)投資額57557億元，投資增長33.5%。

2.建筑企業(yè)吸收新生代農(nóng)民工的比例呈下降趨勢

從80年代中期開始，農(nóng)村勞動力開始大規(guī)模地進城務(wù)工，至今已有二十多年的歷史。同時，農(nóng)民工內(nèi)部也出現(xiàn)了代際更替，80年之后出生的外出農(nóng)民工，通常我們也將其稱為“新生代農(nóng)民工”，逐漸成為外出農(nóng)民工的主體并且在整個經(jīng)濟社會中發(fā)揮著越來越大的影響。

2010年國家統(tǒng)計局在10個省進行了新生代農(nóng)民工專項調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明：（1）新生代農(nóng)民工總?cè)藬?shù)為8487萬，占全部外出農(nóng)民工總數(shù)的58.4%，已經(jīng)成為外出農(nóng)民工的主體。（2）與上一代農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工文化素質(zhì)整體較高；大多數(shù)人不再“亦工亦農(nóng)”，而是純粹從事二三產(chǎn)業(yè)；就業(yè)主要集中在制造業(yè)，工作勤奮，仍是吃苦耐勞的一代。具體來說，上一代農(nóng)民工從事制造業(yè)和建筑業(yè)的比例分別為31.5%和27.8%，而新生代農(nóng)民工從事制造業(yè)的比例上升到44.4%，從事建筑業(yè)的比例僅為9.8%。這說明新生代農(nóng)民工在選擇行業(yè)時，不僅看重崗位的工資水平，也很看重企業(yè)提供的工作環(huán)境和職業(yè)前景。與上一代農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工更傾向于選擇較體面、較安全和有發(fā)展前景的工作崗位。（3）新生代農(nóng)民工在融入城市的過程中，還存在諸多問題。部分新生代農(nóng)民工有較大的工作壓力，對收入的滿意度較低，在“市民”和“農(nóng)民”的身份認同中處于尷尬境地。近一半的新生代農(nóng)民工有在城市定居的打算，但是收入太低和住房問題成為制約新生代農(nóng)民工在城市定居最主要的困難和障礙。

3.人工成本持續(xù)走高，勞務(wù)用工壓力日益加大

近年來建筑勞務(wù)資源日趨緊張，建筑工人需求量大，而建筑工人數(shù)量急劇減少，青壯年勞動力更是少之又少，勞務(wù)用工價格漲幅極大，以遼寧地區(qū)力工為例：2006年左右力工按日工計價為70-80元/天，目前為120-150元/天，漲幅近100%。

五、勞務(wù)管理中遇到的問題

1、勞務(wù)招標中存在的問題

剛實行勞務(wù)招標時，大家都很謹慎，招標也很實在，用工基本不存在大的問題，合同管理、工期管理等等都有條不紊，單價調(diào)整、工程款拔付等都按合同認真落實，招標工作效率明顯。隨著時間的推移，就有了招標只是為了完成程序的行為，有關(guān)部門找來幾個投標人湊數(shù)，最后把合同一簽，招標工作就宣告結(jié)束。等招標一結(jié)束，中標勞務(wù)隊就以價格不合理、組織人員難為借口，對項目討價還價，弄得項目一頭霧水，管也不是，不管也不行。合同形成，對有關(guān)勞務(wù)隊伍不僅形不成很好的約束作用，相反成了勞務(wù)隊伍討價還價的砝碼。有的勞務(wù)隊伍設(shè)備、人員進場緩慢，找這樣那樣的藉口塞責(zé)項目部，使項目未開工工期就開始滯后；有的勞務(wù)隊伍一邊慢慢干，一邊找原因要項目部提高單價，嚴重的甚至以退場來要挾項目部，使項目部工作被動；有的勞務(wù)隊伍不按要求進場設(shè)備，投入人員，使項目各項資源投入不足，影響工期；當(dāng)前又出現(xiàn)了勞務(wù)招標“二道販子”，即有的把工程承攬過去，倒給別人，他卻從中提取“管理費”、“信息費”，造成工費不能直接發(fā)到施工工人手中，本就不高的工費更低廉，影響勞務(wù)工的施工積極性，造成勞務(wù)工消極怠工；勞務(wù)工技術(shù)素質(zhì)低下，也是勞務(wù)管理過程中突出的問題，特殊工種工人的持證問題，不斷給項目施工生產(chǎn)帶來新的壓力，很多項目都在檢查中遇到過無證操作帶來的經(jīng)濟處罰和停工整頓。諸如此類的問題，表面上并不能看出問題有多么嚴重，但時間一長，勢必給項目管理帶來嚴重的負面影響和管理被動。

2、勞務(wù)分包管理人員素質(zhì)不高，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴重，組織機構(gòu)不健全

勞務(wù)分包市場亂象叢生，掛靠現(xiàn)象嚴重。“只要有資質(zhì)就能接到活”，這是目前普遍存在的現(xiàn)象，然而對于施工資質(zhì)的審核不嚴，對勞務(wù)分包具體情況考察不夠，造成很多掛靠、雜牌、劣質(zhì)勞務(wù)通過招標程序進入施工企業(yè)。這種勞務(wù)大部分為臨時拼湊，管理人員數(shù)量少、素質(zhì)差，組織機構(gòu)不健全，工人素質(zhì)低、流動性大，給勞務(wù)管理造成極大的困難。

舉一個近期的現(xiàn)實案例：某勞務(wù)通過正常招標程序進入某項目施工，近100000㎡的建筑面積只帶了6個木工進場施工，項目采用各種辦法要求其增加勞動力，而直到近2個月后無法協(xié)調(diào)的情況下勒令其退場，并更換勞務(wù)隊伍。經(jīng)調(diào)查此勞務(wù)為掛靠資質(zhì)，并且更名前曾進入公司勞務(wù)黑名單，是嚴禁使用的勞務(wù)，然而其通過重新掛靠變更了企業(yè)名稱，重新進入公司招標范圍并中標。這個案例說明了幾個問題：

(1)勞務(wù)招標走形式，并未深入考察其企業(yè)實力、掛靠與否、以往承建項目情況等；

(2)項目部對勞務(wù)分包管理受合同限制。進場勞務(wù)分包合同手續(xù)齊全，項目層面管理受合同制約，對不合格勞務(wù)分包無法有效限制；

(3)對工期、質(zhì)量等造成極大影響。勞務(wù)分包自身勞動力少、施工進度慢、工程質(zhì)量差，勞務(wù)更換過程產(chǎn)生各種索賠和糾紛現(xiàn)象。

勞務(wù)分包管理人員技術(shù)及管理能力薄弱，對施工班組控制力不足，對工程缺乏分析問題和解決問題的能力，經(jīng)常需要項目部直接深入班組管理，否則無法落實管理制度，無法達到工程要求。

3、農(nóng)民工法律意識提高，維權(quán)糾紛增加

農(nóng)民工群體的法律知識和維權(quán)意識隨著國家農(nóng)民工政策的制定而逐漸提高，過去農(nóng)民工工資半年一支付或者年底支付的情況早已不復(fù)存在，一旦出現(xiàn)未按月支付工資的情況，工人會立即組織維權(quán)行動，包括集會或者上訪等，這都是施工企業(yè)和政府所不愿看到的。然而業(yè)主在支付施工企業(yè)工程款時常常會出現(xiàn)資金緊張等問題不能按時足額支付，繼而增加了施工企業(yè)分包付款的壓力，企業(yè)常常會因此大傷腦筋。

4、施工過程中分包要求調(diào)價，項目層面難于協(xié)調(diào)

分包單位在施工過程中要求調(diào)價的現(xiàn)象目前普遍存在，理由常為合同定價不合理、無利潤、項目要求高、工人對收入不滿等。分包單位通過組織工人罷工、消極怠工、拒絕執(zhí)行項目指令等方式對項目部及公司施壓以達到調(diào)價的目的。而總包制定的同一地區(qū)勞務(wù)分包單價幾乎都是統(tǒng)一的，很難針對某個項目或某一家勞務(wù)進行價格調(diào)整，這就需要項目層面通過采取各種手段和措施來協(xié)調(diào)解決，給項目管理造成了不小的困擾。

5、討薪現(xiàn)象

討薪現(xiàn)象有三種，一是確實因為種種原因?qū)Ψ职鼪]能正常付款，二是付款后分包未按時足額支付工人工資，三是勞務(wù)鼓動工人討薪以要挾項目增加付款額度。無論哪種原因，討薪現(xiàn)象已成為項目勞務(wù)管理過程中極為棘手的問題；

6、勞務(wù)質(zhì)量意識薄弱、工期管理無序、安全生產(chǎn)隱患大

工期、質(zhì)量、安全、成本，這四項如何兼顧，如何做到在安全生產(chǎn)的前提下保證工期和質(zhì)量，還能控制好成本，這是擺在我們面前的問題，同樣也是分包單位難以做到平衡的問題。他們大多會從中作出選擇，大部分都選擇以控制成本為重心，因此很多分包忽視了工期、淡忘了質(zhì)量、背離了安全管理。

由于很多分包并未形成規(guī)范化的管理，甚至為臨時拼湊組成，管理人員配備不齊全，因此沒有合格的技術(shù)負責(zé)人，沒有持證的安全員、電工、塔吊指揮等。項目編制的施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)制度等文件在執(zhí)行的過程中困難重重，這些分包每天算的是出了多少工，能賺多少錢，而忽視了其他問題。追根究底還是因為分包管理人員綜合素質(zhì)不夠，考慮問題不全面，沒有意識到安全、工期、質(zhì)量等問題對成本管理的巨大影響。

六、如何解決勞務(wù)管理中存在的問題

新時期的勞務(wù)管理困難重重，總體原因是我們的管理思路沒有及時跟上國家政策，沒有及時根據(jù)大環(huán)境的變化而變化，因此總是治標不治本。新形勢下的勞務(wù)管理需要標本兼治，我認為要從各個層面來分析問題，并且要從問題的發(fā)源地開始治理。

1、勞務(wù)問題的根源

上面我們講到過關(guān)于招標的問題，這里要說的就是勞務(wù)問題的根源在于勞務(wù)招標與勞務(wù)合同。經(jīng)常會聽到大家呼吁一定要選擇和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)，選擇和培養(yǎng)是涵蓋了我們對于優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的渴望和期待，也是打造優(yōu)質(zhì)項目的基礎(chǔ)。

源頭在于勞務(wù)的選擇，對于勞務(wù)選擇大體可以分為以下幾項內(nèi)容：

（1）嚴把入門關(guān)。參與投標的每家勞務(wù)我們必須做到深入了解，了解他的前身，了解他以往參建的工程，了解他目前的整體經(jīng)營情況和人員配備及勞務(wù)工人來源情況。要敢于引進新勞務(wù)，多數(shù)情況我們的潛意識里傾向于我們以往合作過的勞務(wù)，哪怕勞務(wù)素質(zhì)一般，也不愿去接受一些新的勞務(wù)，原因在于我們對新勞務(wù)的認識不夠，擔(dān)心存在未知風(fēng)險。只要做到深入了解，我相信會開發(fā)出一批更好的勞務(wù)隊伍，也能做出更好的工程。

(2)勞務(wù)企業(yè)信用評價系統(tǒng)。為了加強行業(yè)自律，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)信譽優(yōu)良的勞務(wù)作業(yè)隊伍群體，可在中建總公司建立勞務(wù)企業(yè)信用評價管理系統(tǒng)。  

勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)信用評價是誠信體系的重要組成部分，開展對勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊信用等級評定，是針對總公司以施工項目為主組織生產(chǎn)，勞務(wù)企業(yè)以施工作業(yè)隊為主要生產(chǎn)組織形式，從基層組織，基礎(chǔ)管理開展的信用評價工作，是對進入總公司內(nèi)部的勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊在施工生產(chǎn)和經(jīng)營過程中執(zhí)行法律、法規(guī)、政策，履行施工合同及行業(yè)自律規(guī)定等方面的綜合基礎(chǔ)評價，是構(gòu)建中建總公司誠信體系的重要組成部分。

評價目的及作用:  

①通過對勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊的年度信用評價，逐級考核客觀反映施工作業(yè)隊近期施工工程的安全、質(zhì)量、施工現(xiàn)場等管理能力；考核評價施工作業(yè)隊的人員素質(zhì)、維權(quán)守法、履約守信、綜合管理等各方面情況；考核評價后確定施工作業(yè)隊行業(yè)誠信等級，促進全面提高勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊管理能力和施工水平；  

②施工作業(yè)隊信用等級評定與勞務(wù)分包企業(yè)信用評定緊密掛鉤，要成為考核勞務(wù)分包企業(yè)市場信用的基礎(chǔ)；施工作業(yè)隊的誠信評價工作立足于夯實施工作業(yè)管理基礎(chǔ)，促進勞務(wù)企業(yè)加強對所屬施工作業(yè)隊的管理，促進勞務(wù)企業(yè)誠信建設(shè)工作和提高管理水平；  

③要通過每年度開展信用等級考核評價工作，以施工項目為單位進行勞務(wù)信用評價，匯總至分公司，分公司篩選后匯總至工程局，最終匯總至總公司，建立總公司信譽優(yōu)良施工隊伍名錄，錄入勞務(wù)資質(zhì)信用評價管理系統(tǒng)，為企業(yè)施工提供用工指南，建立總公司人力資源庫；在總公司主管部門的支持之下，通過行業(yè)自律淘汰信用不良的施工作業(yè)隊和勞務(wù)分包企業(yè)，宣傳和表彰優(yōu)秀施工隊伍和勞務(wù)分包企業(yè)，打造優(yōu)秀的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人大軍；  

評價范圍  

①凡在中建系統(tǒng)內(nèi)部承接建筑工程施工的勞務(wù)分包、施工作業(yè)隊均屬于信用評價范圍，均必須參加信用等級評定。  

②總公司對勞務(wù)用工標準化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，并結(jié)合各地勞務(wù)管理法規(guī)，參照本信用評價辦法統(tǒng)一對勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊開展信用等級評定工作匯總，并頒發(fā)有效的信用等級證書，信用證書每年進行評審。  

評價期限  

每年度開展一次信用評價，時間從施工隊伍入場至第二年春節(jié)前（或施工任務(wù)結(jié)束）。      

評價等級劃分  

①信用等級評價結(jié)果分為五個等級，即AAA級、AA級、A級、B級、C級。其中AAA級施工作業(yè)隊評審比例控制在8%以下；AA級施工作業(yè)隊評審比例控制在15%以下。     

②本企業(yè)初次使用的勞務(wù)分包和因各種原因未參加信用評價的勞務(wù)分包，在進場使用前可按本辦法規(guī)定進行評價考核，評定結(jié)果原則上最高暫定為B級，年末根據(jù)考核評審結(jié)果重新定級。  

施工作業(yè)隊信用評價標準      

①信用等級含義:誠信履約，業(yè)績突出，長期協(xié)作，信譽好

AAA級：信用評價最高級別。表示勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊在較長期限內(nèi)（五年以上）信用優(yōu)異，是與總承包企業(yè)長期協(xié)作的信得過優(yōu)秀標桿隊伍；  

AA級：信用評價優(yōu)秀。表示施工隊伍業(yè)績優(yōu)秀，隊伍穩(wěn)定，誠實守信，信譽良好，在一定期限內(nèi)（三年以上）從未發(fā)生信用風(fēng)險，是總承包企業(yè)勞務(wù)隊伍中的骨干力量。     

A級：行業(yè)信用評價優(yōu)良，表示施工作業(yè)隊基本完成各項年度指標，誠實守信，基本履行合同，隊伍較穩(wěn)定，在考核期內(nèi)信用可靠，信用風(fēng)險很??；    

B級：行業(yè)信用評價合格，表示企業(yè)在考核期內(nèi)信用風(fēng)險較小，長期使用存在信用風(fēng)險；  

C級：行業(yè)信用評價一般或較差，表示企業(yè)在一定期限內(nèi)信用風(fēng)險很大，屬于不合格或慎重使用隊伍。  

②信用等級評分:信用評價采用100分制，評定等級對應(yīng)分值是：  

經(jīng)復(fù)審評定施工作業(yè)隊綜合得分95分以上可評為AAA級（總量控制在所使用的勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊8％以下）；  

經(jīng)復(fù)審評定施工作業(yè)隊綜合得分≥90分可評為AA級（總量控制在所使用的勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊15％以下）；  

經(jīng)復(fù)審評定施工作業(yè)隊綜合得分≥85分可評為A級；      

經(jīng)復(fù)審評定施工作業(yè)隊綜合得分≥70分可評為B級；  

經(jīng)復(fù)審評定施工作業(yè)隊綜合得分＜70分可評為C級。 

評價結(jié)果  

施工作業(yè)隊信用評定結(jié)果每年在以下三級網(wǎng)站上：①總公司網(wǎng)站； ②局網(wǎng)站； ③分公司網(wǎng)站；    

每年編印《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)施工作業(yè)隊信用等級名錄》，向總公司范圍內(nèi)各局、分公司發(fā)送。  

對AAA級和AA級勞務(wù)分包及施工作業(yè)隊進行優(yōu)秀表彰。  

（3）價格。低價中標不一定是好事，勞務(wù)報價參差不齊，我們給的參考價格也不能壓的過低，這樣無法吸引優(yōu)秀勞務(wù)參與競標。另外參考價格不能一成不變，不同的項目可以適當(dāng)調(diào)整價格，比如省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎以及業(yè)主要有特殊要求的項目可以相應(yīng)的做出價格調(diào)整，合同中應(yīng)明確規(guī)定“施工過程中不予以調(diào)價”，以規(guī)避勞務(wù)要求過程調(diào)價的風(fēng)險，避免因勞務(wù)因價格問題消極怠工、要挾項目。

（4）合同。合同應(yīng)針對工期、質(zhì)量控制及安全文明施工管理等細化相應(yīng)條款，便于項目的過程管控。

針對工期，比如：按照施工進度計劃完成90%，當(dāng)月付款比例下調(diào)5%；提前5天完成計劃，當(dāng)月付款比例上浮5%。這樣，在工期控制上我們就占據(jù)主動，有合同條款約束，勞務(wù)一定會全力搶抓工期進度，以避免工程款入不敷出。

針對質(zhì)量，比如：按照實測實量合格率，如實測實量合格率未達到90%，當(dāng)月付款比例下調(diào)5%；如合格率超過95%，當(dāng)月付款比例上浮5%。因此，在合同中將質(zhì)量控制與付款掛鉤，將有效的提高勞務(wù)的質(zhì)量意識。

針對安全文明施工：對安全文明施工有特殊要求的項目，例如一些營銷型、樣板型、參觀型項目，在安全文明施工費用上應(yīng)適當(dāng)增加，避免勞務(wù)因安全文明施工費用投入過大而要求過程調(diào)價，以至于對項目的安全文明施工要求不予配合。

合同是具有最大法律依據(jù)的約束，合同條款中對于后期項目勞務(wù)管理中可預(yù)知的管理難題應(yīng)予以約束，以避免糾紛及勞務(wù)索賠。合同應(yīng)該服務(wù)于項目管理，而不應(yīng)因合同漏洞成為項目管理的攔路虎，更不應(yīng)成為分包要挾項目的武器。

選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)是做出好項目的基礎(chǔ)，不能因眼前微小的報價差異而錯過好的勞務(wù)分包。成本管理是長期性、綜合性的，不是微小的報價所能體現(xiàn)，好的勞務(wù)分包會與我們實現(xiàn)共贏，使用劣質(zhì)分包最終不但沒能做到利潤最大化，甚至最后糾紛不斷，分道揚鑣。劣質(zhì)分包造成的虧損項目舉不勝舉，因此我們應(yīng)長遠考慮、著眼未來。

2、勞務(wù)貴在選擇、重在培養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)勞務(wù)需要優(yōu)質(zhì)的管理和持續(xù)的培養(yǎng)，作為總包，我們需要規(guī)范自身的管理，做到正確指揮、正確引導(dǎo)，對于有長期合作意向的優(yōu)質(zhì)分包更應(yīng)予以重點培養(yǎng)。

（1）灌輸意識。人們常說要把握好起點，勞務(wù)管理也是一樣的道理。我們要第一時間將項目的要求灌輸給勞務(wù)，讓勞務(wù)充分認識到各項要求的重要性，潛意識里植入“一定做出優(yōu)質(zhì)工程”的理念；

（2）尊重與服務(wù)?？偘鼘Ψ职哂泄芾頇?quán)力和義務(wù)，但不代表總包凌駕于分包，一定要本著誠實互信、相互尊重的態(tài)度管理分包，做到以理服人，讓勞務(wù)分包從內(nèi)心愿意配合項目管理，而不是靠強制打壓來要求分包執(zhí)行項目要求，暴力管理往往適得其反，使得勞務(wù)和總包“面和心不合”，增加了糾紛和索賠的風(fēng)險。我們經(jīng)常談到要服務(wù)業(yè)主、服務(wù)員工，其實我們也要服務(wù)于分包，分包合同范圍內(nèi)我們應(yīng)該提供的一定要全力配合勞務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)上也要全力配合，不能因總包的原因影響勞務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，更不能將總包責(zé)任推給分包；

（3）嚴格履行承諾。信任是相互的，在分包履約較好的前提下，我們?nèi)绻荒茏龅铰男谐兄Z將會引起分包的不信任，包括簽證管理、付款情況等。因此，輕易不承諾，但承諾的事一定要辦，保持與分包間的信任，讓勞務(wù)覺得項目的一切指令都是合理的，總包的一切承諾都會兌現(xiàn)的，總包安排的工作都應(yīng)堅決執(zhí)行。這樣，勞務(wù)管理才能做到使命必達、指哪打哪。

(4)加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。近年來，新技術(shù)新工藝不斷涌現(xiàn)，不但我們項目管理人員需要學(xué)習(xí)，勞務(wù)管理人員以及勞務(wù)工人也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)來跟上建筑業(yè)技術(shù)改革的步伐。舉兩個我參建項目的例子：

中建八局盤錦體育中心項目大規(guī)模應(yīng)用輪扣式滿堂架支撐體系，勞務(wù)通過項目組織的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場交底，做到了熟練應(yīng)用，在模板支撐體系的安裝和拆除過程中節(jié)約了大量的勞動力，并且大大提高的工作效率，縮短了工期。目前輪扣式滿堂架支撐體系已在中建八局大連公司的所有在建項目中大規(guī)模應(yīng)用，不但提升了工作效率，更避免了過去困擾我們的扣件丟失問題，勞務(wù)也因此提高了模板安拆效率，節(jié)約了人工成本；

中建八局大連公司中航國際廣場項目在東北地區(qū)率先應(yīng)用了鋁合金模板施工技術(shù)，項目策劃期間組織項目管理人員及勞務(wù)管理人員遠赴深圳考察鋁合金模板工廠以及在建工程，在細致分析總結(jié)后確定鋁合金模板施工技術(shù)符合我方要求。項目第一時間安排項目人員駐廠監(jiān)督，安排勞務(wù)管理人員及木工班組長赴深圳培訓(xùn)并參與模板拼裝，經(jīng)過項目一系列的努力，鋁合金模板施工技術(shù)已熟練掌握，連鋁合金模板生產(chǎn)廠商都贊不絕口：“其他單位首層拼裝要用15-20天時間，中建八局只用了6天時間！”目前標準層施工進度為4天一層，完全符合進度要求。質(zhì)量控制方面高于目前使用的其他模板體系，實測實量合格率達到95%以上。勞務(wù)分包以及施工班組的利潤也大幅度提高，并增加了生產(chǎn)積極性，表達了與中建八局長期合作的意向，體現(xiàn)了我們的培訓(xùn)成果。

勞務(wù)培訓(xùn)需深入到工人當(dāng)中，不能敷衍，更不能作秀。通過組織各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，勞務(wù)看到了效益在增加，看到了和總包實現(xiàn)共贏，更增加了和總包長期合作的愿望。

3、勞務(wù)管理制度化

“人管人，累死人；制度管人是根本?！睂τ趧趧?wù)管理來說必須建立健全各項管理制度，用于規(guī)范和約束勞務(wù)。以中建八局大連中航國際廣場為例：

在勞務(wù)確定后，項目第一時間組織勞務(wù)管理人員召開項目策劃會，明確提出項目的各項管理目標，并為每家勞務(wù)發(fā)放項目編制的《項目總承包管理制度》，中航項目總承包管理制度涵蓋了項目所有的規(guī)章制度，是項目管理制度的總則，在工程前期策劃時編制完成，并裝訂成冊，共77頁。所有分包進場前都會拿到這本制度，內(nèi)容包括從進場到退場期間所有工期、質(zhì)量、安全等要求和獎罰條例等。項目的一切管理以總承包管理制度為準則，做到有據(jù)可依，有法可循。項目策劃會上所有勞務(wù)負責(zé)人在管理制度及會議紀要上簽字確認，為日后勞務(wù)管理增添重要砝碼。

勞務(wù)項目經(jīng)理需經(jīng)項目考核合格后方可繼續(xù)任用，項目制定《勞務(wù)項目經(jīng)理考核制度》，對勞務(wù)項目經(jīng)理建立考核機制，包括項目經(jīng)理的出勤情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量安全情況、現(xiàn)場安全文明施工情況等。每月考核得分低于70分的項目經(jīng)理勒令離場并立即更換合格的項目經(jīng)理，每月考核得分高于90分的項目經(jīng)理給予一定獎勵。

對于工人持證情況，項目要求勞務(wù)進場前上報特殊工種上崗證，并對證件進行嚴格審查，保證證件的有效性。勞務(wù)進場后人員與上報證件對應(yīng)不上的勒令離場并更換持證人員上崗，隨時對現(xiàn)場特殊工種持證情況進行檢查，人員流動較大的情況下依然能夠保持現(xiàn)場所有特殊工種的持證上崗。

防范討薪是項目前期策劃的重點。第一時間組織勞務(wù)及班組長進行總包及分包合同交底，對總包及分包付款方式進行講解，目的是讓勞務(wù)及班組人員了解總包付款和分包付款的具體流程，以避免日后不必要的糾紛。為保證工人按時足額拿到工資，由項目勞務(wù)管理員制定了勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督制度，項目采購了相機及DV等設(shè)備，用于監(jiān)督工人工資發(fā)放，所有影像及文字資料記錄存檔。保證所有工人工資由本人足額領(lǐng)取后簽字確認。制度的執(zhí)行確保了工人工資的嚴格落實，規(guī)避了欠薪糾紛的風(fēng)險。目前中航國際廣場項目勞務(wù)工人工資支付情況良好，無欠薪情況，所有離場的勞務(wù)工人工資全部結(jié)算完畢。

項目的料具管理采取“少量多次、嚴進嚴出、按月盤點”的方法。項目采用門禁系統(tǒng)來控制人員及車輛進出場，一人一卡，無卡禁入。所有人員只能持卡從1號大門門禁系統(tǒng)進出，所有私人車輛禁止進入現(xiàn)場，其他工程用車通過保安檢查后逐一放行，因此場內(nèi)料具無外流現(xiàn)象。另外對于料具進場量進行嚴格控制，遵循少量多次的原則，以便于現(xiàn)場料具控制和盤點，讓勞務(wù)明白進場料具浪費了就不夠用，勞務(wù)也因此更加注意對料具的保管。堅持對現(xiàn)場料具按月盤點，對料具節(jié)超及丟失情況進行統(tǒng)計，從而達到料具管理過程控制的目的。

分包簽證管理。上面提到對分包進行合同交底，在合同交底會上，項目把分包簽證管理作為重點對勞務(wù)進行交底。通過交底，項目管理人員以及勞務(wù)人員對哪些工作在合同范圍內(nèi)，哪些工作需要進行簽證了然于胸，對分包簽證格式及內(nèi)容規(guī)范化，避免日后出現(xiàn)無效簽證。同時，項目堅持采用施工指令和派工令并用的管理方式，針對合同范圍內(nèi)的工作每日至少發(fā)一份施工指令用于安排現(xiàn)場生產(chǎn)，合同范圍以外的工作安排采用派工令的方式，指定勞務(wù)出幾個什么工種在什么時間段完成什么工作，并在派工令上由指令發(fā)出者和勞務(wù)項目經(jīng)理共同簽字，彼此留存。項目對派工令中的工作進行監(jiān)督，保證勞務(wù)嚴格按照派工令的要求執(zhí)行。派工令作為分包簽證的附件之一，無派工令的簽證視為無效簽證。

工期管理方面，除各級進度計劃和工期協(xié)議以外，項目制定了標準動作管理，用于標準層工期管理，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時間范圍，規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進行經(jīng)濟處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。每晚19:30-20:00召開進度跟進會，對當(dāng)天的完成情況進行總結(jié)并下發(fā)獎罰，自此制度執(zhí)行至今，各班組都能做到自覺加班，工期完成情況良好。

質(zhì)量管理堅持實測實量，成立以質(zhì)量部為班底的實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)。實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，目前現(xiàn)場質(zhì)量管控較好，實測實量合格率達到95%左右。

安全文明施工對于勞務(wù)來講一直是比較抵觸的，用工多了覺得虧了。古人有云“不患寡而患不均”，而用在此可以叫做“不患多而患不均”?，F(xiàn)場的安全文明施工安排一定要有序，自己范圍內(nèi)的自己做，公共范圍內(nèi)的輪流做，不能讓勞務(wù)覺得的多了，別人干的少了。中航項目對辦公區(qū)、現(xiàn)場公共區(qū)域以及周邊市政路等清理維護采取勞務(wù)按月輪流負責(zé)制，對臨建、CI設(shè)施等工作實施均分制，有效避免了勞務(wù)對項目安全文明施工安排的抵觸情緒。

項目前期策劃過程中經(jīng)常跟勞務(wù)提到項目管理的執(zhí)行力，對項目施工員員、區(qū)長、部長以及領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)范圍和權(quán)限對勞務(wù)進行交底，讓勞務(wù)明白很多工作不是非要項目領(lǐng)導(dǎo)安排才做，無論是項目什么人安排的，只要是對的，只要是該做的必須全力配合，不能以項目人員的職位高低來衡量工作安排的重要性，當(dāng)然很多決策性的安排除外。同時要求項目人員與勞務(wù)要做到互相尊重。總包對分包具有管理權(quán)力和義務(wù)，但不代表總包凌駕于分包，一定要本著誠實互信、相互尊重的態(tài)度管理分包，做到以理服人，讓勞務(wù)分包從內(nèi)心愿意配合項目管理，而不是靠強制打壓來要求分包執(zhí)行項目要求，暴力管理往往適得其反，使得勞務(wù)和總包“面和心不合”，增加了糾紛和索賠的風(fēng)險。我們經(jīng)常談到要服務(wù)業(yè)主、服務(wù)員工，其實我們也要服務(wù)于分包，分包合同范圍內(nèi)我們應(yīng)該提供的一定要全力配合勞務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)上也要全力配合，不能因總包的原因影響勞務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，更不能將總包責(zé)任推給勞務(wù)。

中航國際廣場項目做到了所有管理都有制度，所有獎罰都有依據(jù)，項目勞務(wù)管理效果良好，所以說“制度管人是根本”。

4、生活區(qū)管理物業(yè)化

針對工人生活區(qū)管理，我提出一個“物業(yè)化管理”的概念。

如果沒有萬萬千千的建筑工人，就沒有高樓大廈的拔地而起，如何保證工人們建造出質(zhì)量高的工程，除了工資之外，吃住環(huán)境也是必要的條件。

“物業(yè)化管理”，就是要對工人進行人性化管理，管好他們工作之余的吃、住、娛樂、衛(wèi)生，讓他們在工地上過得安全又安心。

工人生活區(qū)，一眼看去就要像是一個配套齊全的城市社區(qū)。圖書室、醫(yī)務(wù)室、活動室、洗浴、餐廳、連鎖超市，甚至還可以有小型電影院，當(dāng)然也要有專門的安保和清潔服務(wù)。宿舍內(nèi)也要有統(tǒng)一的配置，一進門，右手邊統(tǒng)一放著臉盆架、毛巾架和供住宿者放置衣服和碗筷的柜子，房內(nèi)擺放一長一方兩張桌子和六個床鋪，這樣的“兩桌、六床、五柜、五格”就是按需求為工人們定制的標準化配置了。此外，屋里還有手機充電架、工具箱等其他設(shè)施。房間內(nèi)最多住5個人，多出來的一個床鋪是給工人放東西用的。房間內(nèi)的床鋪都有編號，工人進入房間之后，按照自己所發(fā)放的編號居住在對應(yīng)的房間對應(yīng)的床鋪號。

不僅要讓工人有地方免費住，還要讓大家住得安心，工地上的建筑工人，必須告別告別住板房、吃盒飯的時代。為工地上的建筑工人專門建造一個集中的居住區(qū)，還配備齊全的生活設(shè)施，這在全國不多見。工人生活區(qū)內(nèi)要設(shè)置8人制的“保安崗”，保安主要負責(zé)生活區(qū)的治安、消防和對進入生活區(qū)的陌生人進行登記管理。如果發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工在床上吸煙、打架或者有消防隱患和其他不文明行為，他們會立即進行制止。消防器材的更換和緊急消防事故的處理也是保安們的責(zé)任。每天工人上班之后，由專門的清潔人員對工人生活區(qū)公共區(qū)域及房間內(nèi)進行清掃，確保工人勞累一天之后有一個良好的生活環(huán)境。

除了普通意義上的清潔安保服務(wù)之外，還要盡量考慮到建筑工人的特定需求?！氨热缤獾毓と藢νㄓ嵚?lián)系需求特別大，就引入了電話吧和郵政所。臨近春節(jié)，還將車票代售點搬到生活區(qū)，提供包車服務(wù)等等。”建筑工人憑所在建筑單位證明和身份證件就可免費入住。

不光住的舒心，吃的還要放心，工人大多都是農(nóng)民朋友，食堂一定不能以賺錢為目的，每頓飯必須要保證有葷有素，不能再像以前的工地食堂，不但吃的不好而且還貴。我們的食堂必須衛(wèi)生美味，還要價格公道，讓工人花最少的錢就能吃的好、吃得飽。食堂旁邊都貼上每個月份過生日的工人名單，可以憑信息卡或身份證免費領(lǐng)取壽面一份或者其他的小禮品。生活區(qū)內(nèi)的墻壁上，懸掛著“廁所管理制度”、“浴室管理制度”、“安全生產(chǎn)掛圖”等規(guī)章制度以及“禁止亂扔煙蒂”、“節(jié)約糧食”、“節(jié)約用水”等警示牌。除了有一間大浴室外，必須要有大型熱水器供工人飲水或其他用。“浴室由專人管理，每天中午和晚上集中開放兩次，確保工人下班有熱水洗澡?！边€專門設(shè)置了兩人制的“管理崗”，專門負責(zé)對浴室、廁所、活動室以及閱覽室等設(shè)施的監(jiān)管和維護，以便受損后及時維修。

“物業(yè)化管理”還把工人的休閑娛樂納入了考量。工人生活區(qū)必須設(shè)立圖書館，大小要保證不能比宿舍小，里面要有大書架，還要有一個報刊架和電腦。工人們的文化生活必須要提高，工人下班之后可以到圖書館來看看書，上上網(wǎng)。圖書館里可以放一些工具書以及其他的教材，有些工人可以通過自學(xué)繼續(xù)深造。每天可以在食堂或者電影院固定時間放影片，讓工人們邊吃晚飯邊看。

“物業(yè)化管理”幾乎囊括了工人生活的方方面面。譬如，在醫(yī)務(wù)室里，有張誰都可以上去“舒服一下”的按摩椅，柜子里的碘酒、創(chuàng)可貼等，全部免費發(fā)放給有需要的工人。還要為工人準備探親房間，等工人們的媳婦過來看望自己的老公時，只要申請就可以住進我們準備的探親房，這樣就為工人們省了許多金錢，讓工人們體驗到我們的人性化管理；“軟件”方面，為了鼓勵工人參加班組安全講評，增強安全生產(chǎn)意識，專門出臺了激勵措施，工人參加安全講評，可獲得電話卡等獎勵……

這樣雖投入了硬件卻收獲了軟件的回報，好的生活環(huán)境和人性化管理措施留住了很多熟練工，幫助企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)成本，同時也讓工人們干勁十足，減少了安全事故發(fā)生，避免了因賠償、停工而造成的損失。工人只有生活好了，活兒才會漂亮，舒適環(huán)境帶來的愉快心情，有助于促進工人們的工作效率，減少安全事故發(fā)生的幾率。當(dāng)然，這樣做對于企業(yè)也有明顯的好處，那就是能夠樹立企業(yè)的良好品牌形象。同時，由于有嚴格的管理處罰規(guī)定，這項投入能夠有效減少工地受處理的風(fēng)險，如果計算成本，這樣做也是劃算的。

“我們關(guān)心好工人，工人建設(shè)好工程，好工程奉獻給社會這就是實施"物業(yè)化管理"的根本意義。

5、大力開展勞務(wù)關(guān)懷活動

新生代勞務(wù)工人是我國工業(yè)化進程中一個數(shù)量龐大的群體，他們在為城市發(fā)展作出重要貢獻的同時，渴望體驗城市文明，希望能在城市成長發(fā)展，人文關(guān)懷、情感交流、休閑娛樂等方面的精神文化生活需求日益迫切。近年來，在黨委政府和社會各界的關(guān)心重視下，尤其以中國建筑為首的一大批中央企業(yè)的關(guān)愛服務(wù)下，農(nóng)民工的精神文化生活有了明顯改善，但也仍然存在很多現(xiàn)實問題。比如，施工生產(chǎn)勞動強度大，建筑工地工作、生活環(huán)境不夠好，生活單調(diào)；絕大部分外來務(wù)工者長期在外，缺乏必要的親情交流，社會交往范圍狹窄；競爭壓力大，城市社會對他們的接納程度不夠，缺少穩(wěn)定感；休閑娛樂方式貧乏，企業(yè)提供的文化活動和社區(qū)文化設(shè)施覆蓋有限，很難享受到基本的公共文化服務(wù)。

全國政協(xié)委員、書記處常務(wù)書記、全國青聯(lián)主席王曉就曾在全國政協(xié)會議上代表、全國青聯(lián)提出三點建議：

一是建議政府公共文化支出在關(guān)注廣大農(nóng)村的同時，更多地關(guān)注城鎮(zhèn)化進程中的新生代農(nóng)民工群體。在農(nóng)民工集中的社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、企業(yè)等場所，加強公共文化設(shè)施建設(shè)，提供便于參與的文化服務(wù)，支持農(nóng)民工業(yè)余文化組織開展活動。進一步凈化文化市場和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過手機、網(wǎng)絡(luò)等新生代農(nóng)民工高度依賴的媒體渠道，以先進文化、健康文化影響、引導(dǎo)他們健康成長。針對新生代農(nóng)民工日益增長的學(xué)習(xí)成長需求，支持企業(yè)開展技能培訓(xùn)，幫助他們提高文化素質(zhì)和技能水平，為他們合理規(guī)劃和實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造條件。

二是呼吁企業(yè)更多地關(guān)注新生代農(nóng)民工的新特征。特別是關(guān)注他們在收入與閑暇、收入與勞動強度、收入與精神愉快程度等之間的選擇上發(fā)生的新變化，注重人文關(guān)懷和人性化管理。在開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工 作的同時，多關(guān)注員工的精神文化需求，多組織豐富多彩的集體文化活動，幫助他們優(yōu)先緩解壓力，增加工作生活愉快程度，更好地在企業(yè)工作，增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。

三是在全社會積極營造有利于新生代農(nóng)民工融入城市的良好氛圍。充分尊重他們的勞動創(chuàng)造，促進城市居民與他們的情感交流。鼓勵公益性文化機構(gòu)和各類社會組織提供免費或優(yōu)惠的文化產(chǎn)品，多創(chuàng)作一些貼近他們生活實際、反應(yīng)他們普遍性需求的文化作品。有條件的單位應(yīng)盡量開放文體活動設(shè)施，在豐富新生代農(nóng)民工業(yè)余文化生活方面發(fā)揮積極作用。

此后，隨著“中央企業(yè)關(guān)愛農(nóng)民工志愿服務(wù)活動”等一系列活動的開展，勞務(wù)工人的關(guān)懷活動日漸豐富。針對性強、深入基層、切實可行，所有活動都隨著國家各級部位、總工會和共青團的大力開展，已呈現(xiàn)出了多點開花、花香滿園的態(tài)勢。

作為央企的代表，行業(yè)的領(lǐng)頭人，中國建筑更是肩負起了關(guān)懷勞務(wù)、服務(wù)農(nóng)民工的艱巨使命。在今后的工作中，從總公司到各局，及各子公司仍需再接再厲，從企業(yè)、項目、勞務(wù)分包、個體多個層級，工會聯(lián)合會、黨委小組、共青團多個切入點，技能培訓(xùn)、權(quán)益維護、文化服務(wù)、身心健康、關(guān)愛子女、素質(zhì)提升多個方面，開展勞務(wù)關(guān)懷活動。

企業(yè)及地區(qū)層面建立勞務(wù)基地，對勞務(wù)輸出、勞務(wù)承包、及勞務(wù)工人個人提供專業(yè)技能、新型工藝、文化素質(zhì)等多種多樣的培訓(xùn)。不僅豐富了勞務(wù)工人的職業(yè)發(fā)展方向，也使得勞務(wù)承包隊伍更加專業(yè)專項，更將令勞務(wù)工人的綜合素質(zhì)顯著提高，實現(xiàn)全國以建筑施工業(yè)為主體的3200萬農(nóng)民工從勞務(wù)務(wù)工者到產(chǎn)業(yè)工人的有力轉(zhuǎn)型。勞務(wù)基地的建設(shè)應(yīng)針對性強，覆蓋面廣，側(cè)重點明確，根據(jù)各級公司、各地域的勞務(wù)自身情況、市場需求情況、未來發(fā)展趨勢等條件，建立適中、適用、適應(yīng)的勞務(wù)基地，切莫盲目追究大規(guī)模、快發(fā)展，急于求成的思想萬不可取。對于建筑行業(yè)接下來的發(fā)展，在新時代下，機遇與挑戰(zhàn)并存。轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新帶來的變革可能是良性的順勢而進，也可能是不健康的一次建筑業(yè)寒冬。所以在開展勞務(wù)關(guān)懷的活動中，我們應(yīng)給予勞務(wù)管理與利益劃分更多的平衡，給予從勞務(wù)工人個人到整個行業(yè)更多的正能量，達到關(guān)愛從彼此尊重伊始，關(guān)懷從提高素質(zhì)開始，關(guān)注從有益身心做起，關(guān)心從生活與工作的方面面出發(fā)。

法律日益完善，勞務(wù)工人維權(quán)工作也越來越有章可循，有法可依。但畢竟作為利益劃分復(fù)雜、勞動保障體系相對欠缺，監(jiān)督難以面面兼顧的相對弱勢群體，我們更應(yīng)在更多方面給予勞務(wù)管理更有效的指引與調(diào)配。維權(quán)關(guān)懷活動已經(jīng)不僅局限于十年前的討薪，更多的應(yīng)該擴展到獲取尊重、獲得應(yīng)有的保險保障、有權(quán)利接受更多的文化服務(wù)、心理關(guān)注，和擁有更多的除了每日勞作以外的發(fā)展個人才藝、表現(xiàn)自身特長機會。我們應(yīng)該真正的履行那句“心有多大，舞臺就有多大”的諾言，提供更高更絢麗繽紛的平臺。

開展勞務(wù)關(guān)懷活動，應(yīng)該事無巨細，面面俱到。從小事做起，從一袋米、一瓶水、一句問候做起，關(guān)懷到每個的身體健康和心理成長。組織勞務(wù)座談會，談心扯家常。組織普法、組織教育、組織每個人合理的利用自己的權(quán)益。開展勞務(wù)關(guān)懷活動，應(yīng)該揮斥方遒，大刀闊斧。從大方向看起，從一條扶持政策、一個勞務(wù)基地、一個農(nóng)民工之家做起，關(guān)懷到勞務(wù)公司與勞務(wù)工人在整個社會中的生存現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。國家政策認真貫徹落實，企業(yè)理念開展普及，地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，都與整個勞務(wù)體系與勞務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系和牽連。

開展勞務(wù)關(guān)懷活動無論是作為勞務(wù)管理和勞務(wù)體系成熟的旁支或是輔助都是不能回避和忽略的關(guān)鍵事項，是助推力，更是平衡軸。管中窺豹，由關(guān)懷活動見管理智慧；任重道遠，以點點滴滴博滄海激流。

6、深入推進勞動競賽機制

為了激發(fā)勞務(wù)、工人的勞動激情，加快工程進度，提升項目管理，很多工程項目都采取組織勞動競賽的方式達到激勵的目的。但是傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)競賽單元，進行不同勞務(wù)之間的生產(chǎn)競賽，這樣做的弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，其中包含了模板班組、鋼筋班組、混凝土班組、砌筑班組等各種班組的數(shù)百伸至數(shù)千人。集體的龐大決定了競賽的實際效果，對于班組掌控力弱的勞務(wù)分包而言，競賽的實質(zhì)內(nèi)容根本無法落到實處，大多是雷聲大雨點小的敷衍了事，競賽的實際效果甚微，甚至南轅北轍，花費了大量人力物力財力卻達不到于奇目的。

基于以上分析，大連中航國際廣場項目決定打破勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，模板的施工質(zhì)量和進度直接決定了混凝土工程的施工進度和實測實量質(zhì)量水平，因此項目以模板班組為單位組織木工勞動競賽。

（1）創(chuàng)新評比單元 以班組為切入點

競賽評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有木工班組進行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達到什么樣的質(zhì)量要求，同時將模板的節(jié)點做法以展板的形式擺放在作業(yè)面，工人有不明白的地方自己去看一下展板就全部明了，保證施工過程無技術(shù)盲點。

（2）創(chuàng)新管理形式管理延伸至工人

以往項目的現(xiàn)場管理僅僅延伸到班組長，這樣以來管理鏈條變長，執(zhí)行力減弱且往往效果不好。為了保證競賽的順利進行以及創(chuàng)新項目管理思路，項目同時以施工段為單位對責(zé)任工程師進行承包責(zé)任制，每人各自“承包”一個施工段，負責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時告訴工人進行整改，及時有效。

（3）嚴格驗收評比過程

在施工完成后該段“承包人”向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目班子領(lǐng)導(dǎo)（至少一位）的帶領(lǐng)下進行評比驗收，評比小組按照“模板競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分，“評分表”的制作做到完全“傻瓜式”，里面包含了所有該段模板支設(shè)應(yīng)達到的要求以及節(jié)點做法。

（4）現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn) 激發(fā)工人干勁

為了激勵班組工人的競賽激情，鼓勵先進、激勵后進，在每次驗收完成后只要班組達到競賽規(guī)則中的獎勵要求，立刻由帶隊驗收的項目領(lǐng)導(dǎo)給予獲獎班組中的每位工人和我項目的“承包人”現(xiàn)金獎勵，這樣以來一則顯示出項目誠實守信履行諾言和對勞動競賽嚴肅認真的的態(tài)度，二則在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，立刻形成激勵效應(yīng)，工人們口口相傳，無一不想成為下一步的競賽中的得獎?wù)?。此種效應(yīng)使得勞動競賽深入人心，競賽效果良好。

（5）效果反饋

①蛇打七寸 找準關(guān)鍵。勞動競賽前期，項目多次組織會議討論既往勞動競賽形式與效果，以及問題的關(guān)鍵點。在找到問題的關(guān)鍵點即開始研究如何以新形式組織勞動競賽，達到項目所要的效果。在經(jīng)過多輪的調(diào)研、研討后最終確定以木工班組為切入點進行勞動競賽試點，結(jié)果反響很好，超出預(yù)期。

②質(zhì)量提高，工期縮短。木工班組競賽以來，由于采取“承包制”管理，管理延伸到操作層工人，質(zhì)量在施工過程中得到良好管控，在最終驗收時基本無需任何整改即可轉(zhuǎn)入下一步工序，驗收一次通過率達到98%，質(zhì)量水平大幅提高，因此基本不會因為質(zhì)量整改耽誤施工時間，施工周期縮短，工期也得到了強有力的保障。

③管理深入工人，管理更順暢。通過木工競賽的“承包制”管理，我項目管理人員直接管理到操作工人，項目管理鏈條大大縮短，執(zhí)行力大為增強，落實有效，且在管理工人的過程中，項目人員逐步積累了很多技術(shù)與管理經(jīng)驗，在勞務(wù)管理中逐漸理出思路走向成熟。

④兌現(xiàn)及時 熱情高漲。以往的勞動競賽由于不是以班組為單位組織的，所以當(dāng)勞動競賽獎金發(fā)放后，由于種種原因很多班組、工人根本得不到獎金，因此很多勞動競賽組織到后期，工人大多疲于應(yīng)付，毫無施工熱情，反而有種被欺騙的感覺。勞動競賽評比后的及時現(xiàn)金兌現(xiàn)至工人本人也是項目勞動競賽一大成功之處，工人本人自己領(lǐng)錢隊工人來講無論是虛的面子還是實的“金子”都得到了，而且僅僅自己好好認真干自己的本職工作就得到的。再加上工人的口口相傳，其效應(yīng)不言而喻。

⑤及時總結(jié) 立刻反饋。勞動競賽前期制定的各項實施細則都不會盡善盡美，在勞動競賽的實際實施過程中做到了每次驗收評比都有總結(jié)，且及時將信息反饋給競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，小組及時作出必要調(diào)整，這樣以來讓競賽細則越來越適合本項目的實際情況，更有可行性也更能為項目施工生產(chǎn)服務(wù)。

七、總結(jié)