導語：如何才能寫好一篇財務風險狹義的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務風險管理；概念；特征；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F235文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）04-0164-01

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在各項財務活動過程中，由于受各種潛在的、難以預料或難以控制的不利因素影響，造成財務運行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關經(jīng)濟損失的可能性即為通常所說的企業(yè)的財務風險。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強財務風險管理與防范具有重要的現(xiàn)實意義。

一、財務風險的概念及特征

（一）財務風險的概念

就目前來說，無論國內(nèi)還是國外，對財務風險的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財務成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負擔?？梢?，這種狹義的財務風險存在于負債經(jīng)營企業(yè)。如果企業(yè)沒有負債，企業(yè)經(jīng)營的全部資本由投資者投人，則不存在財務風險。相對于狹義的財務風險而言，廣義的財務風險是指企業(yè)的各項財務活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法預計的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團財務風險貫穿于企業(yè)各項活動環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險等。

（二）財務風險的特征

1、不確定性。風險事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團的財務管理有關，如果管理得當，便能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解，財務風險便會得到抑制；否則，財務危機便會不期而至。

2、危害性。如果企業(yè)集團不能及時化解財務風險，致使危機爆發(fā)，輕者導致企業(yè)集團的資信等級下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導致企業(yè)集團的破產(chǎn)。

3、與企業(yè)集團發(fā)展有關。一般而言，企業(yè)集團舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風險。如果企業(yè)集團只是維持簡單再生產(chǎn)，則很少會出現(xiàn)財務風險。

4、與資產(chǎn)結構有關。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。如果企業(yè)集團資產(chǎn)的結構不合理，流動資產(chǎn)比例過低，長期投資及其他資產(chǎn)變現(xiàn)的能力便很低，債務到期時不能償付也就不足為奇了。

5、與投資者相關。財務風險經(jīng)常是由于負債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔的額外風險，因而與投資者密切相關。

二、中國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

企業(yè)財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說，中國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）資本結構不合理

中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多。企業(yè)對銀行的依賴性很大企業(yè)過分依賴銀行。當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。

（二）投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，肖目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因。導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回。給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

三、降低財務風險的措施

（一）加強內(nèi)控制度的落實

企業(yè)要防范財務風險，就必須建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制制度的建立固然重要，遵照執(zhí)行內(nèi)部控制制度更為關鍵，如果企業(yè)有健全的內(nèi)控制度，但在經(jīng)營循環(huán)中其行為與內(nèi)控制度背道而馳，那么企業(yè)內(nèi)控制度將成為空架子。因此建立內(nèi)控責任追究制度，使內(nèi)控制度有效運轉的落實機制，是企業(yè)解決財務風險的基礎。

（二）合理配置資金、提高資金使用效率

企業(yè)要發(fā)展，資金是關鍵。首先，企業(yè)要準確預測資金的收支時間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項流動資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對于每一項投資，都要進行嚴格的可行性分析，從收益和風險兩方面進行評價，把資金用在收益大、風險低的項目上，提高資金使用效率，加快資金周轉速度，提高企業(yè)價值。

（三）發(fā)揮審計監(jiān)督作用

防范財務風險，事前的預期和事中的控制固然重要，但事后的審計同樣必不可少。需要審計部門進行事后分析，評價企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風險評估，并有針對性地提出改進管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策，從而達到化解風險，確保決策的科學性及會計信息的真實性。

參考文獻：

\[1\]吳凌.關于提高企業(yè)集團財務風險管理的研究\[J\].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,(04).

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關鍵詞：現(xiàn)金流量；財務管理；風險投資

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

什么是財務危機，是指企業(yè)的財務活動遭受了嚴重破壞，企業(yè)面臨無力償還到期債務的危險和緊急的狀態(tài)，使企業(yè)靠近了破產(chǎn)的邊緣。財務危機最初的表現(xiàn)形式只是多個分散在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的財務風險，當這些財務風險慢慢積累和膨脹達到企業(yè)難以控制的水平，并最終突破了企業(yè)的承受能力，就形成了財務危機。財務危機會嚴重影響企業(yè)的生存，因此，需要針對這些造成財務危機的因素及早防范，從而達到控制財務危機的目的。

由此可見有效的避免財務危機的關鍵是控制好財務風險?，F(xiàn)今很多大型企業(yè)開始致力研究財務風險預警模型的建立，希望能夠通過此預警模型來提前預知企業(yè)可能發(fā)生的財務風險，將財務風險提前消滅在萌芽狀態(tài)中，進而減少財務風險對企業(yè)的危害，提高企業(yè)的發(fā)展能力。

1.財務風險的表現(xiàn)形式：財務風險的表現(xiàn)形式為某段時間以來盈利能力持續(xù)變差，銷售的下跌在所控制的范圍之外，財務狀況開始變得越來越惡化。

2.發(fā)生財務風險的因素“企業(yè)發(fā)生財務風險的因素有很多種，大致分為外部和內(nèi)部兩種因素。外部因素主要包括國家宏觀政策、行業(yè)特點、競爭對手等等，但這些不是企業(yè)能控制得了的因素。而內(nèi)部因素則是企業(yè)自身的因素，如：

（1）公司治理結構不完善，企業(yè)內(nèi)部權利失衡。治理結構不完善可能導致公司內(nèi)部控制制度失效或者是不健全。如果公司失去了內(nèi)控這個制度的制約，就有可能在經(jīng)營管理上出現(xiàn)弊端，隨著時間的推移就可能導致財務風險的出現(xiàn)。

（2）投資決策錯誤。由于重復建設，大規(guī)模擴張，不顧風險的發(fā)生肆意擴大規(guī)模，導致企業(yè)融資成本升高，造成收益下降，最后出現(xiàn)虧損。

（3）過度負債經(jīng)營。在企業(yè)極度擴張的過程中，當內(nèi)源融資無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要時，企業(yè)就會利用外源融資來彌補內(nèi)源融資的局限，一方面會，給企業(yè)帶來杠桿收益，但另一方面也會由于舉債過多使企業(yè)背上沉重的還本付息的負擔，導致企業(yè)償債能力下降，最后導致企業(yè)財務危機的發(fā)生。

3.現(xiàn)金流量控制財務風險的作用

3.1現(xiàn)金流量的概念：現(xiàn)金流量是指企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動在特定的會計期間內(nèi)根據(jù)收付實現(xiàn)制的原則而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量入與流出。

3.2現(xiàn)金流量指標的作用：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量指標決定著企業(yè)的興衰成敗，也最能真實的反映企業(yè)的本質(zhì)。

（1）現(xiàn)金流量指標比利潤指標能更真實反映上市公司的收益能力。資產(chǎn)負債表和利潤表眾所周知是按權責發(fā)生制原則編制的，用此方法編制的利潤表和資產(chǎn)負債表很容易被管理者所利用，而現(xiàn)金流量指標恰恰彌補了這些缺陷，因為按照收付實現(xiàn)制原則編制的現(xiàn)金流量表很難被人粉飾，這也就是為什么西方學者更重視現(xiàn)金流量指標分析的原因。只有利用現(xiàn)金流量指標才能真實反映企業(yè)的財務狀況和盈利水平，從而對外部投資者做出正確的判斷提供有力的依據(jù)。

（2）現(xiàn)金流量指標能較好的反映企業(yè)償付債務的能力。發(fā)生在08年的金融危機對世界各國經(jīng)濟的發(fā)展起到了嚴重的阻礙破壞作用，同時對世界經(jīng)濟也產(chǎn)生了深刻的負面影響。經(jīng)濟學家認為金融危機發(fā)生的一個重要原因是企業(yè)負債率過高，償債能力差從而造成銀行過多的不良資產(chǎn)，最后引起資金鏈斷裂，導致全世界大規(guī)模的金融危機。因此，為了從源頭上增強企業(yè)抵抗風險的能力，愈來愈多的人開始重視和研究起現(xiàn)金流量這個指標，讓其在企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。

（3）現(xiàn)金流量指標更能反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。為了有效控制財務風險，許多公司開始嘗試編制現(xiàn)金流量表，利用現(xiàn)金流量這個指標來真實反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力以及獲取現(xiàn)金的具體情況，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更能真實客觀的反映企業(yè)的財務情況。以權責發(fā)生制為基礎的資產(chǎn)負債表和利潤表很容易被企業(yè)高管人員出于各種目的人為進行操縱，這樣就會使利潤表所傳達出來的信息發(fā)生錯誤。而現(xiàn)金流量指標是客觀的，它無法人為進行粉飾，這樣能夠幫助債權人和投資者做出正確的決策。

（4）現(xiàn)金流量指標可提高企業(yè)之間會計信息的橫向?qū)Ρ刃?。利潤指標在權責發(fā)生制下由于受到會計估計方法和會計政策選擇的影響會有所差異，因此各個企業(yè)的利潤指標會因計算口徑的不一致而無可比性，相比之下以收付實現(xiàn)制為基礎的現(xiàn)金流量指標就有效的回避了這個缺陷，從而使各個企業(yè)對外報送的經(jīng)營業(yè)績具有更可靠的可比性。

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關鍵詞:財務風險;風險成因;風險規(guī)避

一、財務風險的定義

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義,決策理論學家把風險定義為損失的不確定性,這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為,風險還包括盈利的不確定性,這就是廣義風險的概念。

二、財務風險的特征

(一)客觀性。即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說,人們無法回避它、消除它,只能通過各種技術手段來應對風險。企業(yè)財務活動存在著兩種可能結果。即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標,這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在。

(二)全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程,并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動,均會產(chǎn)生財務風險。

(三)不確定性。財務風險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

(四)收益性或損失性。風險與收益是成正比的,即風險越大收益越高,風險越小收益越低。因而可以說,收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里,由于種種因素的作用和條件限制,財務風險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性,經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性,最終可能會威脅企業(yè)的收益。

(五)激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險,加強財務管理,提高經(jīng)濟效益。

三、財務風險成因

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點:

(一)企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變,而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。

(二)企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,然而在現(xiàn)實工作中,許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、財務風險防范

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。而要真正做到防范財務風險,我們還需要從各項成因出發(fā),對癥下藥。

(一)化解籌資風險的主要措施。當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)生資金不足的困難時,可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。

(二)化解投資風險的主要措施。從風險防范的角度來看,投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說,投資期越長,風險就大,因此企業(yè)應該盡量選擇短期投資。而在進行證券投資的時候,應該采取分散投資的策略,選擇若干種股票組成投資組合,通過組合中風險的相互抵消來降低風險。在對股票投資進行風險分析中,可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價模型來確定不同證券組合的風險。β系數(shù)小于1,說明它的風險小于整個市場的平均風險,因而是風險較小的投資對象。

(三)化解匯率風險的主要措施。

1.選擇恰當合同貨幣。為了避免匯率風險,企業(yè)應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣,在出品、資本輸出時使用硬通貨,而在進口、資本輸入時使用軟通貨。同時在合同中加列保值條款等措施。

2.通過在金融市場進行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率―貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。

3.對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風險,一般是實行資產(chǎn)負債表保值來化解。這種方法要求在資產(chǎn)負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負債的數(shù)額相等,從而使其折算風險頭寸為零,只有這樣,匯率變動才不致帶來折算上的損失。

4.經(jīng)營多樣化。即在國際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地,通過國際經(jīng)營的多樣化,當匯率出現(xiàn)變化時,管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害,增加在匯率變化有利的分支機構的生產(chǎn),而減少匯率變化不利的分支機構的生產(chǎn)。

(四)化解流動性風險的主要措施。企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目。防范流動性風險的目的是在保持資產(chǎn)流動性的前提下,實現(xiàn)利益的最大化。因此應該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。因此企業(yè)應該確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量,從而在防范流動性風險的前提下實現(xiàn)利益的最大化。

(五)化解經(jīng)營風險的主要措施。在其他因素不變的情況下,市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定,經(jīng)營風險也就越小。因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時,應先對產(chǎn)品市場做好調(diào)研,要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,銷售價格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一,銷售價格越穩(wěn)定,銷售收入就越穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定,經(jīng)營風險也就越小。

參考文獻:

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篇4

關鍵詞：風險；財務風險；規(guī)避

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0176-02

在市場經(jīng)濟活動中，由于風險和不確定性的存在，企業(yè)無疑會面臨各式各樣的財務風險。也就是說企業(yè)不可能依靠回避來控制財務風險，因此了解財務風險的內(nèi)涵、類型及其起因，并采取合理的措施防范，才是一個理性企業(yè)的所應采取的決策。所以，我們加強對財務風險的研究，并根據(jù)實際情況構建規(guī)避財務風險的相關措施具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、財務風險的內(nèi)涵及其類型

（一）風險的內(nèi)涵

時間價值與風險是財務管理中的最重要基本原則，所以風險的重要性自不待言。在實務中決策者傾向于對不確定性與風險不作明確區(qū)分，但在理論上還是存在細微的差別，風險可以認為是能夠測定的不確定性。簡言之，風險是一種客觀存在，具有普遍性，時時、事事、處處存在的，但又與不確定性既有聯(lián)系又有區(qū)別，其區(qū)別在于風險具備可知性。

（二）財務風險的內(nèi)涵

有關財務風險的概念，理論上有廣義和狹義之分。狹義的財務風險是指由于企業(yè)負債經(jīng)營，債務成本的固定性與預期報酬的不確定性所帶來的風險，也稱之為籌資風險。廣義的財務風險有兩種觀點；第一種觀點認為財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中，因各種難以預料或無法控制的因素造成企業(yè)財務活動的不確定性，從而給企業(yè)帶來損失的可能性；第二種觀念認為財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期收益的可能。上述對財務風險內(nèi)涵的認定，更多是從企業(yè)可控的角度，而并沒有將不可控因素納入其中。

（三）財務風險的類型

財務風險可分為兩類：一種不可控財務風險，一種是可控的財務風險。不可控的財務風險是財務管理上也被稱作系統(tǒng)風險，是企業(yè)無法控制的，如一旦發(fā)生了經(jīng)濟危機是任何企業(yè)都不能豁免的，是實施任何措施都規(guī)避不了的。所以探討可控風險就成為當前的主流，可控風險是企業(yè)能夠控制的財務風險，主要有籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險。當然我們認為以上財務風險是可控的，并不等于企業(yè)可以消滅它們。就目前的發(fā)展而言，我們則可以盡量降低財務風險發(fā)生的概率與已發(fā)生財務風險的危害。

二、可控財務風險的起由

（一）企業(yè)高層與財務人員的風險意識不足是導致財務風險的主要原因

企業(yè)財務管理的客觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)能否適應復雜多變的宏觀環(huán)境，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理人員控制與防范風險的能力。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。這要求企業(yè)高層與財務人員具備一定的風險意識。由于財務風險意識不到位從而導致財務風險的發(fā)生，致使企業(yè)破產(chǎn)的事例比比皆是。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，而且宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，卻也提高了對管理人員增強風險意識的要求。

（二）高層人員與財務人員的知識的匱乏是導致財務風險的主要原因

目前，許多企業(yè)的財務決策都存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風在企業(yè)的管理中仍然普遍存在。財務決策缺乏科學性，就容易導致決策失誤，由于財務知識的匱乏，導致了財務決策的失誤，而財務決策的失誤又是產(chǎn)生財務風險的主要原因。如果不懂得必要的財務知識，那么對財務風險的認識就會不夠。企業(yè)的財務風險的預測，防范與糾正就是空談。

（三）企業(yè)管理制度的落后是導致財務風險的客觀原因

我們可以看出，一方面制度的設計一定要能夠控制住風險的發(fā)生也是至關重要的。缺乏執(zhí)行的制度無異于一紙空文。設計好的制度如果不能得到貫徹執(zhí)行，僅滿足形式上控制的需要，事實上會導致產(chǎn)生更多的財務風險。

三、化解財務風險的主要措施

（一）提高相關人員的財務知識，從理論素養(yǎng)上提高風險意識

近幾年，中國大中型企業(yè)不惜天價年薪從海外和知名中介機構聘用高級財務人員做企業(yè)的財務總監(jiān)和財務高管。專家認為，這一方面反映出國內(nèi)企業(yè)正迅速與國際接軌，進而對事關企業(yè)發(fā)展大計的財務管理人員提出了更高的戰(zhàn)略要求，另一方面也反映出國內(nèi)高級財務管理人員的培養(yǎng)與企業(yè)尤其是大中型、外向型企業(yè)集團的現(xiàn)實需求之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)當前的數(shù)據(jù)來看，財務風險與財務人員的素質(zhì)是負相關的，也就是說財務風險的嚴重程度會隨著財務人員的素質(zhì)的提高而降低。雖然企業(yè)的發(fā)展對財務人員提出了更高的要求，但是，其他高層人員也應該提高自己的財務素養(yǎng)。

（二）建立相關的預警體系，從制度上防范風險

財務預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表，經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等知識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。它們與財務評價系統(tǒng)相互依賴，相互補充。對企業(yè)特別是上市公司，抵御財務風險，確保財務狀況的穩(wěn)定，樹立良好的公眾形象是非常必要的。因此，對于企業(yè)建立財務風險預警機制非常必要。財務預警體系的建立能夠提前發(fā)現(xiàn)財務風險，從而降低財務風險發(fā)生的概率。

（三）建立風險化解體系，從實踐上降低風險的危害

在市場經(jīng)濟條件下，風險的特性告訴我們風險是規(guī)避不了的，因此必須建立一系列的相關措施來降低已發(fā)生的財務風險的危害。如企業(yè)財務活動的一個重要環(huán)節(jié)資金回籠，其中決定性的一個因素就是應收款的變現(xiàn)能力。如何控制與應收賬款有關的財務風險，也是財務管理的重要內(nèi)容。首先建立穩(wěn)定的信用政策，制定相關的控制標準，其次確定客戶的資信等級，較為嚴格地挑選客戶，最后確定合理的賒銷比例，謹慎控制授信額度，穩(wěn)定的信用政策會傳遞企業(yè)的良好信息，而對客戶信用等級的考核，降低了客戶賴賬的可能性，合理的賒銷比率從源頭控制了應收賬款的產(chǎn)生。盡量降低財務風險的發(fā)生，也有利于將已發(fā)生的危害控制到最小。

參考文獻：

[1] 劉林.財務風險預測與控制漫談[J].湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院學報，2009，（6）.

篇5

本文闡述了財務風險及其防范與控制的基本理論。指出企業(yè)在財務管理中應加強財務風險的防范與控制，使其財務風險控制在一個最低水平，以保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

[關鍵詞] 財務風險 防范 控制

一、財務風險的涵義

財務風險，實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)理財活動風險的集中體現(xiàn)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。目前，學術理論界對財務風險概念的界定一般存在兩種觀點，即為狹義與廣義之分。

狹義的財務風險，又稱為籌資風險或舉債風險，這種觀點認為財務風險是由于負債經(jīng)營引起的，從而影響股東權益及公司利潤。

廣義的財務風險是指在企業(yè)的財務活動中，由于各種難以預計的因素的影響，使企業(yè)實際財務收益和預期財務收益發(fā)生一定偏離，因而遭受財務損失的可能性。

二、財務風險的存因分析

影響財務風險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的原因，又有來自企業(yè)內(nèi)部的自身原因，而且不同的財務風險形成的原因也是不相同的。

1.外部原因

（1）自然因素。自然因素有時會加大企業(yè)財務風險，它具有不可抗力。由于自然界的不可抗力（如海嘯、颶風等）的影響，致使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以繼續(xù)下去，這最終會在企業(yè)的財務會計報告中有所體現(xiàn)。在經(jīng)營過程中，企業(yè)可能會因為自然災害而造成財產(chǎn)損失，或者企業(yè)商品的銷售好壞會受到季節(jié)變化等因素的影響。

（2）社會政治因素。國內(nèi)外政治及經(jīng)濟格局、國家宏觀經(jīng)濟政策等調(diào)整和和變化，在一定程度上會影響企業(yè)財務風險。

（3）市場因素。市場一直是處在一個不斷變化的過程中，我國在加入WTO后，必須融入到世界經(jīng)濟全球一體化中去，我國企業(yè)面對的是不再只是本國的競爭對手，而是發(fā)展到與國際各大企業(yè)之間的激烈競爭，同時市場供求關系的變化、各國匯率的變化等等，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，因此面臨的財務風險也大大加大了。

2.內(nèi)部原因

（1）管理者財務風險意識淡薄。我國對于財務風險研究的起步比較晚，在很多研究方面比較欠缺，沒有一個較完整的體系，由此也導致企業(yè)管理者對財務風險的認識不夠深入，沒有能夠引起足夠的重視。很多企業(yè)財務管理人員自身能力和認識也比較欠缺，認為只要管理好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。由此，當財務風險發(fā)生時，就不能夠及時采取有效措施進行防范和控制，從而給企業(yè)造成損失。

（2）資本結構不合理。資本結構是企業(yè)負債資金與權益的比例關系，在我國很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率比例都過高。雖然企業(yè)采用負債籌資擴充資金以獲得更多利益，已經(jīng)是一種普遍的手段了。

（3）財務決策缺乏科學性。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。很多經(jīng)營者在進行決策之前，往往只是憑借自己的主觀想法和以往經(jīng)驗來做決策分析，忽視考慮到企業(yè)自身規(guī)模、效益和風險等因素，對預期的投資收益和投資風險沒有掌控。當風險真正發(fā)生時，也就無法進行控制，造成面臨財務風險的可能性就增大。

（4）企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制。我國一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷售量，擴大市場份額，多是采用賒銷的方法進行經(jīng)營，從而容易導致大量資金在企業(yè)外部流動。在賒銷過程中，企業(yè)一方面會對客戶的信用等級不了解而造成賬款無法完全收回，另一方面資金被其他企業(yè)長期占用，導致資金的流動性差，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響而產(chǎn)生財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范與控制

1.制度性的防范與控制

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制

完善企業(yè)內(nèi)部控制，就應該明確企業(yè)各個部門的職責與其相應的權利，必須做到權責分明。明確企業(yè)各人員之間的職責和權利，即讓每個人各司其職，又互相起到監(jiān)督的作用，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動正常有序地進行，才能有效地防范與控制財務風險。

（2）提高決策的科學化水平

很多企業(yè)在進行決策的時候，會忽視企業(yè)的整體經(jīng)營狀況以及各種因素而盲目、主觀臆斷地作出決定。因此，企業(yè)在做任何決策之前，應該要進行系統(tǒng)而科學的論證，充分估計未來各種不確定的因素對企業(yè)盈利水平可能產(chǎn)生的負面影響。

（3）建立財務風險的全過程控制機制

財務風險的全過程機制包括事前控制、事中控制和事后控制。企業(yè)應該對財務風險進行客觀的分析，并提前制定好正確有效的措施，以保證風險發(fā)生之前就能及時地采取應對措施。

2.技術性和策略性的防范與控制

（1）降低風險

財務風險是客觀存在的，在經(jīng)營過程中面臨財務風險是不可避免的。因此，企業(yè)不可能完全避免財務風險的發(fā)生，而是只有努力采取各種防范與控制的措施來降低財務風險。比如，增加應收賬款的回收力度減少壞賬損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量來增強市場競爭力，等等。

（2）分散風險

在投資中，分散風險就是進行風險的有效組合。通過投資各種不同的項目，可以使風險相互之間抵消，從而降低了損失程度。也就是我們通常所說的，“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則。

（3）轉移風險

轉移風險主要是通過某種特定手段將風險轉移給他人承擔的方法。由于自然因素、市場因素等影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易因為這些因素的存在而造成很大的財務風險，因此企業(yè)可以通過采用一定的策略將風險轉移出去。

參考文獻

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[6]趙穎，金海清.應對企業(yè)財務風險的對策分析[J].遼寧經(jīng)濟，2010(6): 82-83.

篇6

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險；管理策略

一、企業(yè)財務風險的概念界定及成因分析

（1）企業(yè)財務風險的界定。目前，學術界對財務風險的認識大致分以下兩種：一是廣義的財務風險觀，另一個是狹義的財務風險觀。前者認為，財務風險就是在企業(yè)的各項活動中，由于各種不確定性因素的作用，導致企業(yè)資金運動中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預計目標發(fā)生偏離，使企業(yè)遭受損失。這種觀點認為，企業(yè)財務風險涉及到企業(yè)資金周轉運動的各個方面、企業(yè)生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)營運風險貨幣化的集中反映。后者認為，財務風險就是籌資風險，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生到期無法償還債務的可能性。西方國家多持此觀點，國內(nèi)不少財務管理的教材或文章也廣泛引用。筆者認為，企業(yè)財務活動是資金籌集、投資、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一，籌集資金是財務活動的開始，僅是財務活動的一個組成部分。對財務風險的認識，必須從財務活動的全過程、財務的總體觀念出發(fā)，否則，難以正確指導財務管理的實踐。因此，從廣義上定義財務風險，更符合人們對財務概念的理解，更利于人們從更寬廣的角度來探究財務風險并尋求解決對策。（2）企業(yè)財務風險的成因。企業(yè)財務風險的發(fā)生是各種內(nèi)外因素共同作用的結果，如果對此有充分的了解，則無疑可以最大限度地控制其發(fā)生及影響程度。歸納起來，企業(yè)財務風險的成因大致有以下幾方面：企業(yè)管理人員對財務風險的客觀性認識不足，風險意識淡??；企業(yè)財務風險防范管理體制不健全，財務風險的防范缺乏組織保障；企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不健全，增加了財務風險發(fā)生的可能；財務決策缺乏科學性，導致決策失誤，引發(fā)財務風險；資金管理薄弱，企業(yè)財務安全得不到保障；沒有建立完善的財務風險預警系統(tǒng)等等。

篇7

本文就我國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀進行分析，借鑒國外較先進應用經(jīng)驗，對我國企業(yè)財務風險的發(fā)現(xiàn)和預防提出了具體的對策建議。

[關鍵詞] 財務風險 預防措施 對策

在當今復雜多變的環(huán)境中，市場化、國際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著很大的不確定性和風險不斷增大可能性，而企業(yè)的財務風險是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務風險客觀存在于企業(yè)財務工作的各個環(huán)節(jié)，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對財務風險的成因及防范進行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的簡述

所謂財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義和狹義之分 ，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

企業(yè)財務風險的主要內(nèi)容包括：籌資風險、利率風險、投資風險、資金回收風險、資金流動性風險、信用風險、匯率風險、資本運營風險和收益分配風險等。

二、企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模不當、資金來源結構不當、籌資方式不當。外部原因主要有市場風險、利率變動及物價風險。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導致企業(yè)失敗，只是直接問題的反應，實質(zhì)上是企業(yè)缺乏財務風險防范能力。

1、企業(yè)資本結構、資產(chǎn)管理不合理。資本結構是企業(yè)融資的結果,不合理的負債融資不但解決不了企業(yè)的資金問題還可能加大企業(yè)的負債。資產(chǎn)管理有流動資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理。目前來看我國中小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理不合理有以下兩個方面：一是資金利用率低。對于閑置的資金只是存在賬戶中，沒有合理運作，產(chǎn)生大量資金沉淀。對于運作的資金，卻存在操控不足的現(xiàn)象，投資風險較大。二是無償占用資金多。而對于固定資產(chǎn)購置隨意性大、對固定資產(chǎn)折舊計提不合理、對固定資產(chǎn)管理不善、對于固定處置不善都是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)對資產(chǎn)管理不合理存在的問題從而引發(fā)財務風險。

2、企業(yè)沒有樹立良好的風險評估系統(tǒng)。各種不同的企業(yè)每時每刻面對的風險都是不相同的，企業(yè)無時無刻都在發(fā)展和變化，風險也隨著企業(yè)的發(fā)展和成長發(fā)生著變化。企業(yè)沒有良好的風險評估系統(tǒng)無論是對于一個正在成長或者是剛起步的企業(yè)都是一個不好的發(fā)展趨勢。

3、企業(yè)財務人員風險意識落后。財務人員尚未樹立時間價值、風險價值、邊際機會成本等科學概念，反映在財務管理目標上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財務風險管理中，不權衡資本成本，不考慮資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量，會計資料不齊全、不規(guī)范，因而使得財務風險預測、評價與控制所依賴的財務會計信息不全，從而無法對財務風險進行預測、評價與防范。

4、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

財務風險導致企業(yè)財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以防范。要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。

1、建立合理的資本結構、加強企業(yè)資產(chǎn)管理。我們可以綜合各種影響因素建立一個目標資本結構，使得籌資決策所尋求的資本結構與目標資本結構趨于一致。但是，應針對企業(yè)的類型、財務狀況、資產(chǎn)結構、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況、稅率與利率的變化水平和投資人與治理者的心理狀況等因素，因地制宜，不能搞一個標準，進行一刀切，建立適合自己的合理的資本結構。同時，應加強企業(yè)資產(chǎn)管理。加強資金利用率，盡量減少企業(yè)的閑置資金。

2、建立風險評估系統(tǒng)。財務風險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營營不足、資產(chǎn)負債率過高、盈利能力下降等，這些問題與企業(yè)財務財務會計管理直接相關。因此，單位的管理人員特別是財務主管人員，應建立良好的企業(yè)財務風險評估系統(tǒng)，通過日常會計記賬、銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)重大投資行為等信息的反映來監(jiān)測企業(yè)的各項財務指標，以此來判斷企業(yè)財務風險的大小或有無。

3、提高企業(yè)人員風險意識。企業(yè)財務風險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、資產(chǎn)負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與企業(yè)財務的管理直接相關。企業(yè)在日?；顒又袘影菜嘉＃瑯淞L險觀念，強化風險意識。提高財務人員風險意識。學習和掌握風險管理理論與方法，只要通過自身的知識水平、業(yè)務素質(zhì)的加強，才能提高風險管理水平。

4、加強企業(yè)內(nèi)部組織管理。作為一個成功的企業(yè)，就應該制定一套優(yōu)秀的內(nèi)部管理制度。領導要敢與放權給下屬讓下屬有更多的發(fā)揮自己才能的空間。加強企業(yè)各個部門之間的溝通和交流，這個不僅是部門能力的提升，對于企業(yè)來說有著更加積極的作用。對于企業(yè)來說人才很重要，在管理者做好領導企業(yè)的同時，在發(fā)現(xiàn)人才和挖掘人才的方面也要完善相應的措施、制度。完善業(yè)績考核制度，完善獎勵懲罰制度，完善人員培訓制度等等。只有做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，才能更好的防范企業(yè)的財務風險。

參考文獻：

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[2]夏學君.淺談如何提高企業(yè)財務管理中的風險控制[J].財稅論壇,2011，(8):151-153.

篇8

［關鍵詞］財務風險；風險防范；財務管理

0引言

目前，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境發(fā)生變化，雖然我國經(jīng)濟保持著持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)卻陷入了財務困境。這些企業(yè)雖然擁有專業(yè)的技術、先進的設備以及完善的市場，但導致其失敗的原因往往是資金結構不合理、投資決策缺乏科學性、資金回收策略不當以及收益分配政策不規(guī)范等，會使財務狀況惡化，引發(fā)財務風險，最后導致資金鏈斷裂，陷入財務危機。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)財務風險是不可避免的，徹底消除財務風險是不現(xiàn)實的。近年來，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就一定要重視財務風險管理。因此，面對高風險的各種經(jīng)濟活動，企業(yè)一定要認清日常經(jīng)濟活動中面臨的各種財務風險，及時了解其性質(zhì)，進而在此基礎上制訂最有效的風險管理方案，并落到實處，減少不必要的損失。財務管理風險對于企業(yè)來說起著至關重要的作用，與其較強的可操作性和可研究性是密不可分的。

1企業(yè)財務風險概述

風險是損失的不確定性，是在一定條件下財務損失的不確定性。財務風險是指當公司因財務結構不完善或融資方式不合理使公司面臨重大損失并導致經(jīng)濟下滑。財務風險有廣義和狹義之分，廣義的財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于客觀環(huán)境的不確定性、主觀因素的不穩(wěn)定性所發(fā)生的不可控制風險。比如：市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化、管理者決策失誤等。在此情況下，如果缺乏相應的風險應對措施，企業(yè)很可能由于成本過高和實施慣性而難以轉變經(jīng)營方式，由此給企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境造成巨大沖擊，進而會影響預期收益。這種風險除了會帶來損失的不確定性，還可能給主體帶來機會和預期收益。廣義的財務風險主要有投資籌資風險、資金運營風險、利潤分配風險，而狹義的財務風險被稱為舉債經(jīng)營的投資風險，它是指企業(yè)在經(jīng)營活動中可能面臨不能償還債務的風險，從而導致企業(yè)破產(chǎn)清算。

2財務風險的特征

2.1不確定性

財務風險雖然可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營水平和市場經(jīng)濟環(huán)境進行事前預估，但是由于受客觀環(huán)境和主觀環(huán)境的影響，各種因素不斷發(fā)生變化，因此并不能準確預測風險的大小。

2.2客觀性

財務風險是客觀存在的，不摻雜人的主觀意愿，形成過程與公司內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境和外部市場環(huán)境相關，與人的意志無關，不受人的主觀控制。因此人們只能在有限的條件下合理預測和控制風險，降低風險發(fā)生的頻率和損失。此外，風險是不能完全消除的，也正是風險的客觀性，保證了經(jīng)濟活動和控制活動存在的必要性。

2.3多樣性

財務風險的多樣性主要包括3個方面。第一，經(jīng)營環(huán)境多樣化。財務活動不僅受國內(nèi)外市場影響，同時還有傳統(tǒng)市場和現(xiàn)代高科技市場帶來的效益。多樣化的經(jīng)營環(huán)境使財務活動面臨的風險也呈現(xiàn)出多樣化的特征。第二，受企業(yè)經(jīng)營過程多樣化的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，并非是單一存在的，因此在每一個生產(chǎn)過程中都有可能出現(xiàn)風險，一個細小的失誤都可能會引起巨大的風險。第三，受財務行為多樣化方式影響。企業(yè)的行為方式包括籌資、投資、資金運營和收益分配，在此過程中企業(yè)活動會受多種因素的影響，因此也會形成多種財務風險。

3財務風險分類

3.1籌資風險

籌資是財務管理活動的起點，是指采取適當?shù)姆绞交I集資金的過程，是財務活動的開始，是企業(yè)以后使用資金的基礎，而籌資風險是指企業(yè)在籌資過程中由于經(jīng)濟環(huán)境變化和資金來源等因素給企業(yè)預期收益帶來不確定性?；I資風險主要表現(xiàn)為籌集資金成本過高、借貸程序過于煩瑣、資金結構不盡合理而導致企業(yè)資不抵債。

3.2投資風險

投資風險是指企業(yè)在投資過程中由于某些不確定因素導致預期收益不確定，是指在投資過程中可能導致的收益損失甚至本金損失風險。企業(yè)通常通過籌資等方式獲得資金后進行再投資，常見的再投資類型有投資證券市場、投資生產(chǎn)活動項目和投資商業(yè)貿(mào)易，但投資活動并不是都有回報的，當資金補充不足或者財務風險規(guī)避失敗時，都有可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，從而走向衰敗。

3.3資金營運風險

資金營運風險是指由于營運資金不充足等因素給企業(yè)財務狀況和財務成果帶來不利影響、造成經(jīng)濟損失的可能性。資金營運風險主要體現(xiàn)在營運資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)所需的資金有密切聯(lián)系，如果營運資金不充足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金就不能得到滿足，因此也會給生產(chǎn)經(jīng)營帶來負面影響，這是一種不確定的財務損失。

3.4收益分配風險

收益分配風險是指由于收益分配的決策失敗而給企業(yè)之后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不可逆的影響。比如，企業(yè)由于采取了不合理的會計方法，有可能會計算出錯誤的成本和費用，導致當期收益增加，從而錯以為本期利潤也相對提高，導致企業(yè)因此陷入巨大的財務危機，所以收益分配也是企業(yè)財務循環(huán)的最后一步。

3.5貸款風險

從世界經(jīng)濟體的發(fā)展現(xiàn)狀來看，負債經(jīng)營雖說是企業(yè)經(jīng)營的一種正常狀態(tài)，企業(yè)的合理借款也可以讓企業(yè)流動資金快速增加。但從我國的實際情況來看，很多企業(yè)并不屬于正常的負債經(jīng)營，而是已經(jīng)資不抵債，拿新借款去填補舊借款，也就是俗稱的“拆東墻補西墻”，所以國家政策一旦加大宏觀經(jīng)濟調(diào)動，企業(yè)因負債太高便會立即陷入資金流緊張，加之對自身償債能力的錯誤判斷，從而導致破產(chǎn)。

4財務風險防范措施

一個企業(yè)在市場環(huán)境因素的影響下是不可能完全規(guī)避財務風險的。所以企業(yè)在確定財務風險目標時應該把財務風險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)而不是一味地追求零風險。企業(yè)可以從以下幾個方面防范財務風險。

4.1建立風險系統(tǒng)體系

企業(yè)必須根據(jù)自身風險情況制定一套屬于自己的風險管理概念體系。一是大概念的風險預防。企業(yè)需要從每一次經(jīng)濟活動中找出是否會產(chǎn)生風險，比如事前、事中和事后的某些經(jīng)濟活動可能帶來的風險，需要從中合理判斷出風險傳遞造成的后果，從而做好風險傳遞過程控制，及時止損。二是有針對性的風險管理。由于企業(yè)大多具有項目跨度大、涉及部門多、產(chǎn)業(yè)鏈長的特點，所以有可能存在單一的甚至是復合風險，比如運營風險、財務風險，需要企業(yè)在經(jīng)濟活動的跟進中進行單獨關注。

4.2加強經(jīng)營管理

企業(yè)可以與數(shù)個企業(yè)簽訂多元化控制等戰(zhàn)略協(xié)議，以保證及時將相關財務風險加以分散處理。一方面，企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦產(chǎn)生一些風險較大的投資項目，便可以考慮和其他企業(yè)進行合作，避免因獨立承擔巨大的投資風險壓力而觸發(fā)其他風險；另一方面，企業(yè)也可以在多重經(jīng)營管理環(huán)境中自行調(diào)度彌補損失，進一步輔助企業(yè)實現(xiàn)收益目標。

4.3加強內(nèi)部控制

第一，企業(yè)可以建立多角度分工制度，實行不相容職務分離原則，對不相容崗位進行相互分離、相互監(jiān)督，確保崗位之間相互制約，如要確保會計人員與出納人員分離、倉庫保管人員與會計記賬人員分離等。第二，企業(yè)要根據(jù)國家制定的會計法律制度來規(guī)劃本單位的會計制度、會計憑證以及會計賬簿，加大對流動資金鏈的關注力度，保持資產(chǎn)的高速流動性，加強存貨管理，運用科學的方法對經(jīng)濟活動加強動態(tài)管理，同時也要做好評估工作，防范信用風險，保持財務資料的完整性。第三，企業(yè)要嚴格把控日常核對項目，加強內(nèi)部審計控制，遏制風險的發(fā)生源。

5結語

篇9

【關鍵詞】 財務風險 風險管理 防范

自2000年高校擴招以后，我國的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當前我國高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉變。2000―2010年，我國高等教育毛入學率從9.8%提高到23%，全國普通高校在校生達到2000萬，擴招規(guī)模居世界第一。大規(guī)模的擴招使得高等教育經(jīng)費需求不斷擴大，銀行貸款成為各大高校解決資金問題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時緩解了高校資金不足的困難，但是過度的負債經(jīng)營必然會影響到高校正常的教學科研及維持費用的支出，從而影響學校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，學校與院、系的財務分級，資金分散，導致資金管理不規(guī)范，少數(shù)學校存在財務失控現(xiàn)象。高校的資金來源多元化、資金運用復雜化是我國高等教育的發(fā)展趨勢，如果對高等教育資金不能實現(xiàn)有效管理，必然會導致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財務風險。

一、高校財務風險的概念和分類

1、高校財務風險的概念

廣義的財務風險是指各單位各類風險的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財務風險特指各單位在開展各項經(jīng)濟活動中因資金籌措、投資和日常運行所面臨的風險。從其性質(zhì)上看，高校作為非營利組織所面臨的財務風險更接近于狹義的財務風險概念，即高校的財務風險是指高校在教育經(jīng)費的籌集、使用和運行中，因資金運動所導致的某種不利事件或經(jīng)濟損失發(fā)生的可能性及其后果，使實際財務成果與預計財務成果相背離。

2、高校財務風險的主要種類

按照資金在支持學校發(fā)展用途方面的分類，可以把高校財務風險分成資金管理風險、財務核算風險和產(chǎn)業(yè)科研風險。

（1）資金管理風險。一是籌資方面。近幾年來，各高校為了適應擴招需要改善辦學條件，投入大量資金進行基礎設施建設，在財政資金和自籌收入不能滿足學校建設需求的情況下，紛紛舉債發(fā)展。過度地依賴銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負債包袱，在市場變動和國家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風險日益加，籌資形勢嚴峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風險、大額采購活動與維修工程形成的欠款可能引起的支付風險。這類采購一般在合同約定貨到驗收合格后付款，并且供貨方習慣于按付款進度開具銷貨發(fā)票，因而所簽購貨款一般都沒有進入高校的負債賬簿中，財務部門難以監(jiān)控。一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難，產(chǎn)生支付風險。

（2）財務核算風險。支出是高等學校開展教學、科研及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。理論上講，學校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現(xiàn)的前提下，高校要還本付息就得發(fā)生現(xiàn)金的流出，就算學校已將利息納入了年初預算，但本金卻無法列入預算，再加上這部分支出又不能像企業(yè)一樣通過再生產(chǎn)形成利潤而得以補償，那么唯一的辦法就是通過借新貸的辦法來補償現(xiàn)金流的不足，但在借新貸還舊貸的環(huán)節(jié)上若沒有協(xié)調(diào)好，很可能會出現(xiàn)流動資金短缺的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是拖欠工資，沒有資金用于日常運行等。而且，高校實施的是“現(xiàn)金制”，即費用是以“是否支付”為標準來確認，這樣高校所有賒購的資產(chǎn)或勞務均不作為費用，所形成的事實負債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。

（3）產(chǎn)業(yè)科研風險。學校作為主要投資者，應對學?？蒲挟a(chǎn)業(yè)負責，一旦學?？蒲挟a(chǎn)業(yè)清算破產(chǎn)，學校要負連帶責任，要承擔投資份額內(nèi)的學校產(chǎn)業(yè)的財務風險，因而投資不善會對學校財務狀況造成影響，形成學校財務風險。

二、高校財務風險形成的主要原因

1、“擴招”政策是形成財務風險的動力因素

2000年以來，我國高等教育進入了從精英教育向大眾教育轉變的快速擴張時期，高校開始大規(guī)模擴招。過去緩慢發(fā)展的高校教學、生活基本設施已不能滿足擴招后的需要，特別是土地、教學樓、圖書館、學生宿舍、教學設備、學生活動場所等硬件設施。由于國家財政并沒有為高校的擴招增加資金投入，擴招之后面臨的新建校舍、新增設備等問題，國家交給了學校來解決。教育部曾在高校擴招之初就明確要求，在繼續(xù)加大教育經(jīng)費投入的同時，開拓教育經(jīng)費籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設力度。因此，過去一直由政府承擔的投資，要靠學校自身的力量來解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財務風險。籌資風險產(chǎn)生的具體原因有：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調(diào)度不力、經(jīng)營不善、外匯貼水等。

2、高校會計制度是形成財務風險的關鍵因素

現(xiàn)金收付實現(xiàn)制是高校財務風險形成的制度性根源。高校實行的是“現(xiàn)金制”，即費用是以“是否支付”為標準來確認，這樣高校所有賒購的資產(chǎn)或勞務均不作為費用，所形成的事實負債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實”的原則。從目前研究高校財務風險的現(xiàn)狀分析，高?；旧鲜菍⒀芯科髽I(yè)財務風險的方法和原理照搬到高校財務風險研究領域中來，如用學校年末對外負債總額占學校總經(jīng)費收入的比重、暫付款占年末流動資金比重等指標衡量學校財務風險，而沒有考慮高校賬外事實負債因素，對高校財務風險的反映也是殘缺不全的。同時，高校的應收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷數(shù)，實際上已經(jīng)形成支出。因此，應收及暫付款中的實際資產(chǎn)含量與表列數(shù)據(jù)相差甚遠，在通過“資產(chǎn)負債表”衡量高校償債能力時，必然高估學校償債能力，低估償債風險，被低估的這部分財務風險正是高校財務風險的一部分。

3、財務管理和監(jiān)控體制不完善是產(chǎn)生財務風險的重要因素

高校事業(yè)雖然發(fā)展迅速，但財務管理體制落后于教育事業(yè)發(fā)展需要。會計人員習慣于記賬算賬等日常核算工作，而對財務管理工作的重要性沒有充分的認識，使得財務人員無論在管理意識還是在管理水平上與高校教育事業(yè)的發(fā)展和要求存在很大的差距。而高校由于很長時間內(nèi)處在國家預算的約束下，不考慮財務風險管理的問題，導致了高校領導層風險責任意識不強，對于各種財務風險也不夠重視。而且，大多數(shù)高校沒有建立財務預警分析體系。這個體系應該通過財務報表及相關資料的綜合分析、預測，及時利用財務數(shù)據(jù)和采用數(shù)據(jù)化管理方式，在高校現(xiàn)有財務管理和會計核算基礎上，設置相關量化指標，對高校經(jīng)營各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風險，發(fā)出預警信號，為管理當局提供決策依據(jù)。在高校內(nèi)部控制制度方面也需要完善。由于多數(shù)高校內(nèi)部控制制度不健全，領導決策隨意化，導致違法違規(guī)行為時有發(fā)生，加之多數(shù)高校內(nèi)部缺乏嚴格的財務管理制度，總會計師制度和會計委派制度的作用未被重視，業(yè)務操作非程序化并且管理上缺乏應有的控制流程，造成高校資產(chǎn)大量流失，給高校的正常運轉帶來潛在風險。

三、防范與降低高校財務風險的對策

1、提高財務風險防范意識

隨著高校發(fā)展的市場化，以及外部環(huán)境的不斷變化，財務管理日益復雜，高校各級領導必須正視財務風險，從思想上重視風險管理。積極學習財經(jīng)政策，掌握一定的財經(jīng)知識和制度，樹立風險意識，防止因違反政策、法律、法規(guī)和相關制度等而給學校帶來損失。強化高校管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟責任制，對管理不善、控制不嚴、造成資金浪費損失的有關人員實行責任追究制度，增強高校決策管理層的責任心和風險防范意識。同時，還必須建立開源節(jié)流的觀念。除了財政撥款、銀行貸款之外，還應積極尋找像土地置換、校辦產(chǎn)業(yè)、合作辦學等這些新的籌資渠道以分散財務風險。必須大力加強財務管理，杜絕教育資源浪費，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。

2、拓寬經(jīng)費籌措渠道

廣泛吸納社會資源參與到高校的學科專業(yè)建設上來，在改善高校辦學條件、凝練辦學特色、提高辦學質(zhì)量和社會知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優(yōu)惠力度，調(diào)動社會各界捐資助學的積極性，鼓勵社會各界投資、捐資教育，特別是激勵企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補償制度，擴大高校收費自。再次，發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學質(zhì)量。在不增加國家財政支出負擔的情況下，發(fā)行具有國債性質(zhì)的高等教育債券，以彌補高等學校教育經(jīng)費的短缺，這樣不僅可以化解目前我國高校的財務風險，同時還可以為投資者增加新的、風險較小的投資渠道。最后，發(fā)行教育福利彩票，聚集社會閑散資金，提高全社會對教育的關注度，扶持我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。

3、建立高校財務風險預警系統(tǒng)

為實現(xiàn)高校預警系統(tǒng)預知和控制風險的功能，高校應從機制上進行系統(tǒng)設計，建立健全組織機制，建立高效的運行機制，合理劃分預警工作人員的職權。

（1）建立一套應用于財務預警系統(tǒng)的組織機構。這一機構可以設立專人專職進行工作，也可以由原有的財務部門工作人員代為執(zhí)行。為保證預警系統(tǒng)的工作得到所有信息提供者的支持，應給予預警工作人員一定的權力，當然也要承擔相應責任，把工作人員的職責權限確定清楚，鑲嵌在組織機構的合理位置。

（2）建立一套合理的運行機制。這其中包括信息收集、傳遞機制以及財務風險分析和風險責任機制。信息收集、傳遞機制：高校應建立一個可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財務人員可以通過這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預警分析人員可以方便快捷地得到各類所需的資料以及數(shù)據(jù)，并且應將分析結果及時傳遞出去。財務風險分析機制：財務風險分析機制是財務預警系統(tǒng)的核心，應通過獲得的資料與數(shù)據(jù)進行分析，區(qū)分輕警、中警和重警，排除影響小的警報，重視可能引發(fā)的重大財務風險警報，研究分析，找出可能產(chǎn)生風險的原因，評估可能造成的損失，并將信息及時傳遞給管理人員，及時預防，尋求解決措施。風險責任機制：這一機制的建立使高校能有效地控制風險，在預警系統(tǒng)建立之初就將風險責任明確給個人，以使警報出現(xiàn)有人注意，警情出現(xiàn)有人負責。

4、規(guī)范債務管理控制

高校舉債規(guī)?？刂乒芾硎欠婪敦攧诊L險的關鍵。高校應立足自身條件，綜合多方面的因素，進一步規(guī)范債務管理，有效防范債務風險。

（1）建立貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學校對貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。

（2）加強貸款資金的使用和管理。高校必須加強貸款資金管理，形成一套“嚴格審批、?？顚Ｓ谩⒎忾]運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制，通過對貸款項目實行“目標分解、公開招標、責任落實、日常檢查、驗收考核”的辦法，形成對貸款資金的使用管理機制。

（3）制定嚴格的還款計劃。貸款學校在安排年度收支預算時要考慮償債因素，將還款計劃納入單位的年度預算收支，保證還款資金來源。

（4）加強貸款管理與財務分析，建立項目管理責任制。應按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則建立貸款資金項目管理責任制。

5、健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保障管理目標實現(xiàn)的管理手段。健全完善的財務內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境，有效實施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營造良好的財務內(nèi)部控制環(huán)境。學校管理層應充分重視財務內(nèi)部控制環(huán)境建設，將資金的安全作為控制的主要目標，確保財務內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。同時還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認識到財務內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財務內(nèi)部控制。

（2）著力構建規(guī)范的控制程序。控制程序是為合理地保證管理目標的實現(xiàn)，實施管理指令、化解財務風險而采取的財經(jīng)政策和程序。控制程序的關鍵點主要表現(xiàn)在機構設置、授權批準、職務分工、財務預算、財產(chǎn)安全以及風險控制等方面。因此，高校應堅持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動相關崗位的職責和權限；制定財務收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度；建立嚴格的資金收付授權批準制度；建立財務重大事項報告制等。

【參考文獻】

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[3] 全勇、董衛(wèi)華：淺析高校財務管理存在的問題和對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（5）.

篇10

關鍵詞：建筑勘察設計企業(yè)；財務風險；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02

一、財務風險與建筑勘察設計企業(yè)的財務風險

財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于不確定和不可預測的因素，無法達到預期報酬的可能性。也就是說，財務風險是指與資本結構和財務狀況有關的風險。一般情況下，財務風險分為狹義和廣義兩個范疇，狹義的財務風險主要是指籌資風險，即不能到期還本付息的風險。廣義的財務風險是指企業(yè)經(jīng)營管理與財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法預料、控制的因素作用，可能導致企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)濟收入和預期的財務收益相背離，常常給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)濟損失。這主要包括：籌資風險、投資風險、資金運營風險等。

對于建筑勘察設計企業(yè)而言，由于從屬于建筑業(yè)這一國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，受國民經(jīng)濟宏觀走勢影響極大，特別是2008年世界金融危機與2011年前后進行的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控中，都受到了較大的影響?？陀^上也使企業(yè)出現(xiàn)了現(xiàn)金流緊張、資產(chǎn)負債率上升、項目收益低于預期等財務風險的征兆。風險總是多因素共同作用于企業(yè)的，因此，建筑勘察設計企業(yè)在當前情況下，對財務風險進行識別和防范，及時采取對策，是確保企業(yè)度過難關，抓住機遇求發(fā)展的重要思路。

二、勘察設計企業(yè)財務風險的特征與成因

一般來說，財務風險產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個方面。具體情況如下：

(一)外部風險

1.政策與市場風險。近年來，國家實施新一輪宏觀調(diào)控。這直接導致房地產(chǎn)開發(fā)和城市投資建設受到制約，使財政撥款遲緩或業(yè)主融資困難，導致勘察設計企業(yè)的款項遲遲不能收回，出現(xiàn)資金回收風險。

2.資金風險。主要表現(xiàn)為各類業(yè)務往來款項、保證金等無法按時回收。除政策或市場因素外，由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全，導致勘察設計企業(yè)與項目合作方的業(yè)務往來款、專業(yè)設計分包勞務費墊資、項目投標(履約)保證金等應收款項無法及時回收。

3.合同風險。許多工程項目業(yè)主利用建筑設計市場競爭激烈或其他手段，使設計企業(yè)簽下不平等或不合理合同。如對于變更、增加項目等通過設置合同陷阱或“閉口合同”等模式，要求設計企業(yè)簽訂。

4.成本風險?？辈煸O計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，人工成本所占比例較高。因此，企業(yè)的主要成本是人工成本與專業(yè)(專項)設計分包成本。由于在前端低價成交，必然導致企業(yè)可能出現(xiàn)入不敷出，成本大于收入，使企業(yè)不得不降低設計深度及水平，影響企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部風險

1.內(nèi)部控制風險。企業(yè)從項目承接開始到設計完成，牽涉到項目聯(lián)系、設計、財務等環(huán)節(jié)，對于大型項目而言，設計企業(yè)會成立項目組專門負責，且持續(xù)時間較長，甚至持續(xù)數(shù)年。不建立一整套與勘察設計工作相適應的管理制度，就容易放縱部分項目負責人、設計者違規(guī)操作，給企業(yè)帶來風險和損失。

2. 企業(yè)管理人員對財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)只要有財務活動， 就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中勘察設計企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要原因之一是企業(yè)的管理人員風險意識淡薄。由于勘察設計市場是買方市場，競爭激烈， 客觀上導致了各級管理人員風險意識淡漠的可能性。如，項目負責人為擴大產(chǎn)值不顧客戶信用情況盲目承接業(yè)務，造成應收賬款長期無法收回的壞賬損失。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給施工企業(yè)直接帶來財務風險。

三、勘察設計企業(yè)財務風險的防范和化解

內(nèi)部財務風險具有一定的可控性，主要是在強化會計核算工作的基礎上，通過技術性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范，外部財務風險只能在強化企業(yè)管理的基礎上，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉移。主要對策有：

(一)提高企業(yè)財務管理系統(tǒng)對宏觀環(huán)境的適應能力

1.提高勘察設計企業(yè)財務風險意識。企業(yè)經(jīng)營管理者包括財務人員、技術骨干應將財務風險防范意識貫穿于企業(yè)工作的全過程。雖然勘察設計企業(yè)的高管或骨干往往是建筑專業(yè)人才，可能對于財務觀念、風險觀念沒有概念，但也必須加強這方面的相關知識。建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。

2.選擇合理的企業(yè)財務管理模式，建立責權利相結合的機制。從企業(yè)全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟責任，劃分不同的經(jīng)濟職能。具體來說，勘察設計企業(yè)主管領導對單位風險管理負總責，注重風險管理，重點把握重大項目承接、重大財務收支決策。業(yè)務部門要對項目進行全面的財務風險調(diào)研，對不同的客戶進行信用等級預判。財務部門加強對資金流動、投資決策、成本控制等方面問題的研究，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)建立健全勘察設計企業(yè)內(nèi)控制度

完善勘察設計單位內(nèi)部控制制度和環(huán)境的建設。要通過制度建設的完備性與嚴肅性來推進此項工作。如，通過相關制度對于每個部門、每個項目組的業(yè)務承接、款項收支、結算進度等進行規(guī)范。又如，通過對關鍵控制點的把握，將財務風險盡可能降到最低。常見的方法有建立收款制度、合同會簽制度等，對每筆款項、每份合同可能存在的風險點都進行事前討論并加以修改。規(guī)范財務管理，制定切實可行的內(nèi)部財務管理辦法；完善投資管理，控制貸款和擔保規(guī)；規(guī)范結算紀律，增強防范風險意識。

(三)實行應收款項的責任管理

首先，勘察設計企業(yè)要結合企業(yè)及業(yè)務的實際情況，制定收賬政策，重點是強調(diào)現(xiàn)金的回流，并建立款項回收管理制度，與項目組的績效掛鉤，如企業(yè)可以建立款項回收責任制度，根據(jù)項目情況以項目組負責人為責任人，確定收款進度，定期考核，通過硬性指標來規(guī)范應收款項的內(nèi)部控制制度，同時也可以有效地減少資金風險。要對信用政策做好定期檢查。如對于客戶的欠款，超過信用標準后就不得繼續(xù)賒欠，加緊前期欠款的催收，隨時對合作單位信用狀況的檢查，保持必要的謹慎性。

(四)強化資金與財產(chǎn)安全管理

由于勘察設計企業(yè)的特殊性，一般都是若干個項目同時運作，存在著業(yè)務獨立，人員交叉的特殊性。而資金支出與回收一般也具體的業(yè)務項目相對應。在此前提下，勘察設計企業(yè)應考慮建立企業(yè)資金結算中心，嚴格開戶與收款賬戶規(guī)定，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”原則，項目部(組)要及時報告資金回收情況、編制資金使用計劃，嚴格按預算管理進行資金申請。在勞務分配制度與授權審批制度方面也要完善起來，防止坐支現(xiàn)金，不按流程進行現(xiàn)金支付的情況。

(五)重視工程項目結算管理

項目結算是勘察設計企業(yè)對于完工項目在資金方面的總結，此時，一般應收清全部勞務款項(個別項目還需要在業(yè)主方保留質(zhì)保金)，但在工程實踐中，往往出現(xiàn)業(yè)主拖欠結算尾款的情況，或者不按規(guī)定的金額或時間保留質(zhì)保金?？辈煸O計企業(yè)應成立項目結算管理專門小組或崗位，負責工程項目的結算與清欠工作，特別注意防止喪失索賠的法律時效。在此方面還應做好結算的前期工作，如變更簽證、索賠核對、結算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結算，力保在項目竣工驗收前完成全部款項的收取。

四、結論

當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，絕大多數(shù)勘察設計單位已經(jīng)走向市場，以企業(yè)的形式參與市場競爭，面臨著越來越大的財務風險。樹立財務風險觀念，建立和完善風險機制，加強風險防范，已成為勘察設計企業(yè)加強財務管理，提高經(jīng)濟效益，促進自身發(fā)展的內(nèi)在要求。在此前提下，企業(yè)應從內(nèi)外兩個方面入手，做好企業(yè)內(nèi)部控制建設、深化培養(yǎng)財務風險意識，抓好應收賬款與資金管理，重視工程結算管理，以期將企業(yè)的財務風險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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