導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤礦機(jī)電設(shè)備，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

就煤礦建設(shè)領(lǐng)域而言，機(jī)電設(shè)備安裝是一項(xiàng)基本的施工工作。且煤礦機(jī)電設(shè)備安裝存在以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，由煤礦環(huán)境決定。由于煤礦的生產(chǎn)環(huán)境特別惡劣,需要大量的大功率設(shè)備,且生產(chǎn)條件不斷變化而又復(fù)雜,使得機(jī)電設(shè)備須在快速震動(dòng)的環(huán)境里應(yīng)用,這就會(huì)產(chǎn)生不利結(jié)果。那么設(shè)備就會(huì)降低工作效率,且損耗較大,最終導(dǎo)致煤礦的生產(chǎn)效率降低。第二，會(huì)涉及很多專業(yè)和學(xué)科,且有多個(gè)安裝對(duì)象。由于機(jī)電設(shè)備的種類繁多,使得其類型、品種裝置、工藝流程非常豐富，那么就會(huì)涉及多門(mén)學(xué)科,需要具備各種技術(shù)的施工人才完成設(shè)備安裝及調(diào)試工作。第三，安裝機(jī)電設(shè)備需運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備以及新材料等,且使用新型設(shè)備時(shí)需要新技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。第四，擴(kuò)大了汝裝工藝的規(guī)模。由于煤礦產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大,那么使用機(jī)電設(shè)備的機(jī)會(huì)就越多,且須運(yùn)用大量設(shè)備。第五，使用大、重設(shè)備和笨重設(shè)備的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，這也在一定程度上提升了安裝中吊裝技術(shù)及運(yùn)輸?shù)囊蟆５诹?，安裝大型或精密設(shè)備的過(guò)程中,安裝時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),且裝配及技術(shù)檢測(cè)工作也越來(lái)越復(fù)雜,同時(shí)，使用控制技術(shù)的程度也在一定程度上增強(qiáng)了安裝設(shè)備的技術(shù)含量。

二、安裝煤礦機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題

（一）供電電源

供電電源是變頻器正常運(yùn)行的基本要素。若供電電源受到外界因素一定程度的干擾，那么變頻器會(huì)發(fā)生電磁干擾現(xiàn)象，例如，交流電網(wǎng)出現(xiàn)在持續(xù)供電的供電裝置中，那么半分鐘后就會(huì)發(fā)生電磁干擾現(xiàn)象。若供電電源出現(xiàn)斷電、過(guò)壓或欠壓等情況，那么變頻器同樣會(huì)受到干擾，這就大大增加了變頻器執(zhí)行變頻操作的難度。

（二）整流橋

一般情況下，整流橋分為兩種，即半橋和全橋，且他們都是通過(guò)改造二級(jí)管形成整流電路的，因此，即使處于高壓狀態(tài)，整流橋仍可穩(wěn)定傳輸電流。由于變頻器的整流屬于非線性負(fù)載，使得其在電網(wǎng)中會(huì)產(chǎn)生諧波，進(jìn)而干擾控制系統(tǒng)中的電氣設(shè)備和其它電子，例如。由于無(wú)法正常接收信號(hào)，以致執(zhí)行操作指令時(shí)會(huì)受到一定程度的影響。

（三）電網(wǎng)噪聲

一般情況下，電網(wǎng)自身的噪音也會(huì)干擾變頻器。而諧波是造成電網(wǎng)產(chǎn)生噪音的根本因素。電網(wǎng)控制系統(tǒng)常常會(huì)連接多個(gè)電力設(shè)備，且這些設(shè)備通常都處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，使得電網(wǎng)設(shè)備往往不穩(wěn)定，進(jìn)而導(dǎo)致電壓電流發(fā)生突變，那么就會(huì)干擾變頻器信號(hào)，最終會(huì)破壞其信號(hào)傳輸。

（四）諧波

通常來(lái)講，導(dǎo)致電力控制系統(tǒng)受損的常見(jiàn)因素是諧波。諧波會(huì)直接阻礙整個(gè)電網(wǎng)線路的正常運(yùn)行，以致無(wú)法傳遞線路信號(hào)。由于諧波導(dǎo)致變頻器干擾機(jī)電設(shè)備，那么就需有效使用脈沖寬度調(diào)制技術(shù)，若高速切換狀態(tài)下遭遇此工作模式，則會(huì)產(chǎn)生大量耦合性變頻器，進(jìn)而在噪聲超標(biāo)的情況下強(qiáng)烈干擾調(diào)頻信號(hào)。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝要點(diǎn)及質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備的安裝目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的要求、符合合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,質(zhì)量管理的職責(zé)主要是采取行之有效的辦法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的追求。可以通過(guò)以下三方面對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。

（一）強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量管理工作

第一，實(shí)施安裝工作時(shí)，一定要做到主次、輕重分明。那么首先就要安裝電源，然后安裝提升設(shè)備以及動(dòng)力源,以確保安裝環(huán)境的安全性，進(jìn)而保證工程施工人員的人身安全，最后再逐步安裝機(jī)電設(shè)備。安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要盡量完善安裝環(huán)境中的相關(guān)設(shè)施,并不斷改善安裝條件,進(jìn)而確保施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)確保安全撤離通道暢通無(wú)阻,保證發(fā)生事故時(shí),相關(guān)施工人員可安全脫離危險(xiǎn)。第二，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意其技術(shù)改造。就煤礦行業(yè)而言,技術(shù)改造可擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn),同時(shí)也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。不斷調(diào)整煤礦市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)革命,并提高生產(chǎn)設(shè)備的新工藝裝備及安裝質(zhì)量水平,不僅能提高機(jī)電設(shè)備的使用質(zhì)量,還能提高其經(jīng)濟(jì)效益能力。若想提高煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安裝質(zhì)量，那么就要采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)及新工藝,并遵守多技改、投人少的原則，同時(shí)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造工作,積極發(fā)掘安裝人員強(qiáng)大的創(chuàng)新思維,提高機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量級(jí)科學(xué)應(yīng)用水平,進(jìn)而保證煤礦行業(yè)的正常生產(chǎn)、運(yùn)行。第三，強(qiáng)化安裝圖紙的設(shè)計(jì)工作,防止圖紙?jiān)斐傻母C工及返工現(xiàn)象的發(fā)生。安裝機(jī)電設(shè)備之前,必須要全面充分的進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)嚴(yán)格審核施工方案和施工圖紙,避免機(jī)電設(shè)備的實(shí)際安裝過(guò)程中臨時(shí)更改圖紙。此外，還應(yīng)結(jié)合施工的實(shí)際情況,修改設(shè)計(jì)方案中不符合實(shí)際情況或不合理的地方,并認(rèn)真審核安裝施工階段的各環(huán)節(jié)工作,同時(shí)熟練掌握其安裝要旨以及機(jī)電設(shè)備的安裝特點(diǎn)。一般情況下,按照安裝圖紙?zhí)攸c(diǎn)審核圖紙的具體措施包括：首先，仔細(xì)分析各圖紙間的聯(lián)系,進(jìn)而確定其關(guān)系。其次，審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，可根據(jù)相關(guān)的安裝進(jìn)度進(jìn)行，以保證各分項(xiàng)之間屬于合理銜接,且不存在矛盾,同時(shí)及時(shí)記錄發(fā)生的問(wèn)題,并進(jìn)行集中討論,進(jìn)而制定合理、可行的解決措施。最后，整體分析安裝圖紙,盡量避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生；仔細(xì)查看標(biāo)準(zhǔn)在圖紙上的安裝技術(shù)指標(biāo),進(jìn)而確保其符合安裝的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),最終保證施工水平可充分滿足圖紙指標(biāo)的各種要求；若安裝現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，則應(yīng)有效設(shè)計(jì)預(yù)備圖紙。第四，一般情況下，按照常用的安裝方法安裝機(jī)電設(shè)備,可減少施工收尾階段的機(jī)電設(shè)備安裝數(shù)量。此外，安裝任何一種機(jī)電設(shè)備時(shí)，都有特定的工作順序和作業(yè)方式,切記不可急于求成，以致產(chǎn)生安全隱患。

（二）建立安裝煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督管理體系

健全、建立煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的管理制度。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作，具有量多、面大的特點(diǎn),那么就需比較完善的安裝管理制度，以便承包商遵循相關(guān)制度和原則安裝機(jī)電設(shè)備,進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備的安裝管理工作可正常進(jìn)行。

（三）加大煤礦承包商的監(jiān)督管理力度

篇2

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 安全管理 管理技術(shù)

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0083-01

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

如今的煤礦生產(chǎn)單位已經(jīng)離不開(kāi)自動(dòng)化技術(shù)的機(jī)電設(shè)備，隨著自動(dòng)化程度的日益提高，機(jī)電設(shè)備的管理成為了生產(chǎn)中必須重視的環(huán)節(jié)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故多來(lái)自于機(jī)電設(shè)備故障，由此造成的事故占事故數(shù)量的一半以上。可見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備在的故障不但影響正常生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理造成影響。例如，通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備故障會(huì)造成爆炸性氣體和有毒氣體排放不暢，帶來(lái)事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)礦井內(nèi)人員的安全帶來(lái)極大的威脅。所以對(duì)煤礦生產(chǎn)單位的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)管理，增強(qiáng)設(shè)備使用及維護(hù)技術(shù)、提高員工對(duì)機(jī)電設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全，保護(hù)企業(yè)利益都是有效的保證。

2、井下機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)

2.1 技術(shù)性強(qiáng)

煤礦機(jī)電設(shè)備的高度自動(dòng)化是因融入了多個(gè)學(xué)科多方技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)，包含了電氣、機(jī)械、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等多個(gè)學(xué)科原理及技術(shù)的應(yīng)用，有相當(dāng)多的精密元件使用于機(jī)電設(shè)備中。所以這些井下生產(chǎn)的核心設(shè)備，特別是精密設(shè)備，為了使它們能夠正常使用，保證使用壽命，這些設(shè)備在日常使用和維護(hù)時(shí)，需要相關(guān)人員掌握所需的技術(shù)知識(shí)，這就要求人員的技術(shù)水平符合要求。

2.2 故障前期征兆少

井下生產(chǎn)環(huán)境特殊，非正常水平的濕度、溫度、氣體成分、高濃度浮塵等構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境著實(shí)給井下機(jī)電設(shè)備帶來(lái)運(yùn)行干擾，另外還有變化的井下環(huán)境，眾多的設(shè)備面對(duì)多方因素時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不同方面的故障。環(huán)境因素帶來(lái)了設(shè)備故障經(jīng)常不可預(yù)見(jiàn)，故障發(fā)生的突發(fā)性頻率高于其它設(shè)備。

2.3 故障影響大

由于生產(chǎn)上高度依賴機(jī)電設(shè)備，除了備有備用設(shè)備的部分設(shè)備系統(tǒng)，如出現(xiàn)設(shè)備故障會(huì)造成生產(chǎn)作業(yè)的停止，影響企業(yè)效益。

2.4 維修不便

井下的特殊環(huán)境同樣給設(shè)備的維修帶來(lái)不便。首先是維修作業(yè)環(huán)境給維修人員操作帶來(lái)限制，大型備件運(yùn)輸困難等問(wèn)題都不方便進(jìn)行維修。

3、煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 管理人員不足，管理機(jī)構(gòu)不成形

部分煤礦企業(yè)的設(shè)備管理人員欠缺，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不完善不成形，在設(shè)備管理上出現(xiàn)漏洞。如設(shè)備無(wú)操作規(guī)程、設(shè)備操作者無(wú)上崗證、設(shè)備責(zé)任人不清、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、日常檢查無(wú)規(guī)律、設(shè)備相關(guān)記錄不齊全等等，這些都是日常管理體系不健全的體現(xiàn)，是設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善，責(zé)任工作不能落實(shí)造成的。部分煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還需要改革完善。

3.2 設(shè)備管理人員技能素質(zhì)低

在煤礦企業(yè)從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員技能素質(zhì)參差不齊，一部分人員未接受過(guò)正規(guī)的設(shè)備管理知識(shí)教育，從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的主要靠經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行設(shè)備管理，但是這些人員經(jīng)驗(yàn)積累有限，接受新事物的能力較差，如發(fā)生設(shè)備更新，技術(shù)改變的情況，他們不能快速地掌握新設(shè)備的管理技術(shù)，造成對(duì)設(shè)備的影響。未接受正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)者又欠缺經(jīng)驗(yàn)的人員只能繼續(xù)摸索設(shè)備的管理方法。學(xué)歷較高，專業(yè)對(duì)口的設(shè)備管理人員中又豐富經(jīng)驗(yàn)者并不多，還有一些煤礦企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，這就導(dǎo)致技術(shù)管理不到位，不能保證設(shè)備故障率低水平，影響生產(chǎn)。

3.3 設(shè)備老化，管理困難

我國(guó)老舊煤礦在山西、內(nèi)蒙、陜西等地都存在較多，雖然近年來(lái)關(guān)閉了不少低產(chǎn)能、規(guī)模小的老煤礦，但是仍有相當(dāng)一部分老煤礦在生產(chǎn)，這些煤礦投產(chǎn)年頭早，設(shè)備老化嚴(yán)重，又由于近幾年來(lái)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格偏低，企業(yè)收入低，導(dǎo)致設(shè)備更新緩慢。這些老舊設(shè)備故障率高、安全隱患多，給設(shè)備管理帶來(lái)了困難。

4、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施

4.1 完善管理機(jī)構(gòu)，健全的管理制度

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，配齊管理人員，設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，合理分配管理任務(wù)，另外要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理行為，從管理制度上入手，將其完善，以發(fā)揮作用。為了避免出現(xiàn)管理上的漏洞，應(yīng)該全面制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，例如，編訂崗位操作規(guī)程、制定定期巡檢定期維護(hù)制度、所有操作和檢查要形成記錄、設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人頭等管理工作認(rèn)真進(jìn)行，這樣機(jī)電設(shè)備管理時(shí)才能做到有章可循。設(shè)備管理要進(jìn)行考核，目的是對(duì)設(shè)備管理的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，配套制定獎(jiǎng)懲辦法，保證規(guī)章制度的落實(shí)。另外要保證制度面前人人平等，按制度說(shuō)話，維護(hù)權(quán)威和公信度。

4.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的培訓(xùn)

機(jī)電設(shè)備管理人員等的技能素質(zhì)不高問(wèn)題是影響機(jī)電設(shè)備管理不容忽視的問(wèn)題之一。所以企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，如對(duì)一線設(shè)備操作者進(jìn)行合理強(qiáng)度的上崗培訓(xùn)，定期再培訓(xùn)及考試，把好人員素質(zhì)關(guān)，圍繞安全生產(chǎn)不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的人力資源品質(zhì)。

4.3 建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制

機(jī)電設(shè)備管理要有合理的激勵(lì)機(jī)制，避免工作貢獻(xiàn)不同者獲得不合理的勞動(dòng)報(bào)酬，造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣，影響設(shè)備管理者的工作積極性。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立牽扯到每個(gè)員工的直接利益，它的建立起約束不上進(jìn)者，獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的員工。激勵(lì)機(jī)制需全面地對(duì)設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)等考慮在內(nèi)，使每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制下形成對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。

4.4 適當(dāng)投入資金進(jìn)行設(shè)備更新或改造

老舊煤礦機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，給設(shè)備管理帶來(lái)困難，所以要投入適當(dāng)資金進(jìn)行對(duì)機(jī)電設(shè)備的換代或改造?？萍紕?chuàng)新，機(jī)電技術(shù)層出不窮，提高了安全生產(chǎn)的能力，同樣新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)成本的降低帶來(lái)可能，類似變頻技術(shù)、遙控技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)，安全性，經(jīng)濟(jì)性得到了行業(yè)的認(rèn)可，這些設(shè)備改造和更換是值得的，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、安全利益有著相當(dāng)強(qiáng)的幫助。

5、總結(jié)

所謂安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，煤礦生產(chǎn)單位的安全管理是管理工作中的重要一項(xiàng)，做好機(jī)電設(shè)備管理可以降低機(jī)電系統(tǒng)故障造成的安全事故。機(jī)電設(shè)備管理工作一定先從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，盡力提高機(jī)電設(shè)備的安全性，以保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)需建立專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，完善的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備的操作，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，保證員工技能水平，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度，合理資金投入改造設(shè)備，更新淘汰落后設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到機(jī)電設(shè)備的最優(yōu)管理。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;維修

對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，不僅對(duì)礦井的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要意義，而且在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從日?；A(chǔ)維護(hù)工作入手，全面做好機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行考核管理和設(shè)備使用環(huán)境管理的基礎(chǔ)工作。完善機(jī)電設(shè)備管理制度和預(yù)防性維修制度，對(duì)確保機(jī)電設(shè)備維修策略的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，科學(xué)管理機(jī)電設(shè)備具有重要意義。

一、煤礦井下機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修的具體工作

由于各煤礦的實(shí)際情況不同，在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)中應(yīng)考慮煤礦的實(shí)際情況。首先，管理者應(yīng)根據(jù)每臺(tái)設(shè)備維護(hù)的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的安裝工作，為以后的維護(hù)工作留有余地。其次，設(shè)備維護(hù)技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)。管理者應(yīng)充分發(fā)揮這些先進(jìn)技術(shù)的作用，不斷優(yōu)化和完善維修模式，發(fā)展煤礦機(jī)電設(shè)備配套維修機(jī)制，確保該機(jī)制各項(xiàng)內(nèi)容的有效實(shí)施。此外，由于機(jī)電設(shè)備的安裝和使用，一些相關(guān)的操作會(huì)對(duì)設(shè)備造成無(wú)形的磨損，降低設(shè)備的使用壽命。因此，管理者應(yīng)采用新技術(shù)不斷創(chuàng)新，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的利用率，從而最大限度地減少磨損。綜上所述，管理者要想從根本上達(dá)到機(jī)電設(shè)備管理的預(yù)期效果，就需要將維護(hù)工作與維護(hù)管理緊密聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)管理模式和完善的管理方案，煤礦井下設(shè)備將始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。然而，應(yīng)該注意的是，不同的地區(qū)有不同的煤礦結(jié)構(gòu)。因此，設(shè)備的維護(hù)必須結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，必須采取有針對(duì)性的管理措施。只有這樣，管理層才能取得滿意的結(jié)果。

(一)設(shè)備維護(hù)的日常內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，機(jī)器的維護(hù)人員和操作人員是設(shè)備的日常維護(hù)人員。但是，很多企業(yè)允許設(shè)備操作人員單獨(dú)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。當(dāng)然，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)要求將不斷提高。另一方面，這一趨勢(shì)也可以對(duì)設(shè)備操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)起到積極作用。對(duì)于那種自動(dòng)化流水線設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在日常設(shè)備維護(hù)時(shí)，維護(hù)人員的專業(yè)技能要求較高。大型企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的維修人員來(lái)完成這項(xiàng)工作。設(shè)備的日常維護(hù)主要包括以下幾個(gè)步驟:(1)設(shè)備檢查。設(shè)備操作人員在日常工作中檢查并記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況及參數(shù)、振動(dòng)、、氣味、溫度、聲音等。一般來(lái)說(shuō)，操作者可以利用人的感官和簡(jiǎn)單的測(cè)量?jī)x器來(lái)完成這一環(huán)節(jié)。(2)設(shè)備的和清潔。檢查時(shí)，先檢查壓力、溫度、液位、脂是否變質(zhì)，再檢查油路是否暢通。此外。維修人員應(yīng)定期補(bǔ)充或更換設(shè)備的脂。在清潔方面，就是對(duì)設(shè)備及其周圍環(huán)境進(jìn)行清潔，使其保持清潔狀態(tài)，并對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行清潔和擺放。(3)固定設(shè)備。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是檢查設(shè)備非轉(zhuǎn)動(dòng)部分的緊固螺栓。如有松動(dòng)，應(yīng)立即緊固加固。

(二)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修管理制度的建立企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的獨(dú)立管理制度，解決設(shè)備問(wèn)題故障的根源，糾正和規(guī)范設(shè)備。企業(yè)應(yīng)組件專業(yè)技術(shù)人員，分步解決機(jī)電設(shè)備問(wèn)題，形成日常管理項(xiàng)目。日常維護(hù)方面，日常設(shè)備的維護(hù)應(yīng)做到定期、定點(diǎn)、定量、定人、定標(biāo)，形成標(biāo)準(zhǔn)化。

二、機(jī)電設(shè)備維修方式的類型

修理機(jī)械和電氣設(shè)備有許多方法。設(shè)備維護(hù)是一種在設(shè)備發(fā)生故障后立即檢測(cè)和修復(fù)設(shè)備的方法，也稱為后期維護(hù)。另一種常見(jiàn)的維護(hù)方法是定期維護(hù)。定期系統(tǒng)地監(jiān)控和維護(hù)設(shè)備的安全非常重要。做好這項(xiàng)工作不僅可以減少設(shè)備事故的發(fā)生，而且可以保證正常生產(chǎn)，是一種非常有效的預(yù)防方法。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有意義的。此外，我們需要改進(jìn)維護(hù)和基于條件的維護(hù)。改進(jìn)和維護(hù)是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使設(shè)備不斷進(jìn)步，不斷改造，使設(shè)備能夠順利地進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行。

三、機(jī)電設(shè)備的事故分析管理

機(jī)電設(shè)備事故分析是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。因此，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行分析。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)必須保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能進(jìn)行正常生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和預(yù)防是預(yù)防事故的思想和方法。這是事后不補(bǔ)救的先進(jìn)想法。從交接開(kāi)始，就有合理的安排，從根本上預(yù)防事故，防止事故的發(fā)生，及時(shí)補(bǔ)救事故。

(一)綜合統(tǒng)計(jì)方法該方法是對(duì)企業(yè)設(shè)備整體失效的概率分析。例如，各種機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率;基于事故現(xiàn)象或原因的事故分析的發(fā)生率;使用次數(shù)較多的故障類型分析。專業(yè)人員根據(jù)這些設(shè)備發(fā)生事故的概率，制定相應(yīng)的管理措施，找出減少機(jī)電設(shè)備事故的方法。

(二)失效分析方法對(duì)于設(shè)備的某些部件有缺陷，導(dǎo)致使用故障，或經(jīng)常出現(xiàn)故障的模式，專業(yè)人員必須找出設(shè)備的內(nèi)部原因。為了開(kāi)展這項(xiàng)工作，采用技術(shù)分析手段和專業(yè)的分析儀器來(lái)解決，這通常被稱為失效分析技術(shù)。

(三)故障診斷與分析監(jiān)測(cè)診斷儀用于對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，以了解設(shè)備故障發(fā)生和變化的狀態(tài)和趨勢(shì)。一般步驟如下:設(shè)備停機(jī)時(shí)，專業(yè)人員應(yīng)對(duì)事故設(shè)備進(jìn)行拆卸檢查和檢測(cè)，驗(yàn)證事故結(jié)論，并與診斷分析進(jìn)行比較。該方法主要包括振動(dòng)監(jiān)測(cè)、腐蝕監(jiān)測(cè)、聲音監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)。

(四)后期維護(hù)事后維修的維修制度是在機(jī)電設(shè)備故障后進(jìn)行相應(yīng)的維修。如果設(shè)備沒(méi)有損壞，就不會(huì)修理。采用這種方法的原因是它更經(jīng)濟(jì)，可以用于不重要或簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備。如果是一個(gè)重要的設(shè)備，這種維護(hù)方法會(huì)增加設(shè)備維護(hù)時(shí)間，甚至導(dǎo)致維護(hù)成本的增加，因此是非常不經(jīng)濟(jì)的;對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和診斷不能充分發(fā)現(xiàn)故障和隱患，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備故障。

四、設(shè)備維修人員和管理人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)人員時(shí)，首先要明確培訓(xùn)的目的，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類。然后根據(jù)員工情況對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行分類，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查。最后，企業(yè)應(yīng)定期檢查和更換培訓(xùn)設(shè)備。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工在設(shè)備管理和維修方面的技術(shù)水平，增強(qiáng)員工在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；檢修；技術(shù)

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

煤礦機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)，直接決定煤礦生產(chǎn)的安全狀態(tài)，認(rèn)真分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備檢修現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，進(jìn)一步創(chuàng)新煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的方法，不斷優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，可以有效降低煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效益。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修和技術(shù)改造的意義

1、有利于預(yù)防安全事故，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)比較高的行業(yè)，如果設(shè)備檢修不及時(shí)，技術(shù)水平落后，往往會(huì)造成安全事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損失。而加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修和技術(shù)改造，能夠使設(shè)備處于良好的性能，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2、有利于保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用

機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)作業(yè)的重要設(shè)備，如果機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，必然影響到煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。在實(shí)際工作中，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修和技術(shù)改造，才能促使設(shè)備正常運(yùn)行，保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于良好的工作狀態(tài)。

3、有利于減少安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的綜合效益

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修和技術(shù)改造，能夠預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行，維護(hù)生產(chǎn)的良好秩序，有利于提高煤礦企業(yè)的綜合效益。

二、我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作

1、常規(guī)性檢修工作

在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)中的產(chǎn)量、效率及使用要求等情況對(duì)其進(jìn)行檢查和維修方式的確定，這就需要各班組對(duì)于自己區(qū)域內(nèi)運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，按其工作周期及應(yīng)用頻率，安排專業(yè)的技術(shù)維修人員對(duì)其進(jìn)行常規(guī)性的檢查和維修，這樣可以對(duì)于機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中的異常情況進(jìn)行有效的識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，從而避免機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生機(jī)率，減少或是杜絕安全事故的發(fā)生。

2、周期性定期檢修

煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中，需要在每一年度的初始階段編制定其檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求將檢修工作進(jìn)行細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)線、礦井，然后再根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的情況來(lái)組織檢查維護(hù)、修理和技術(shù)測(cè)定。同時(shí)檢修工作盡量安排在停產(chǎn)期間進(jìn)行，在進(jìn)行檢修時(shí)需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)來(lái)制度不同的檢修計(jì)劃，對(duì)于一些使用時(shí)間較短的機(jī)電設(shè)備，則需要采取檢修與養(yǎng)護(hù)同步的方式進(jìn)行，而對(duì)于一些使用機(jī)率較高，技術(shù)含量也較高的機(jī)電設(shè)備，則需要根據(jù)其技術(shù)鑒定結(jié)果來(lái)進(jìn)行檢修措施的制定。

3、大范圍檢修

對(duì)于煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備大修，通常都是以年度為周期來(lái)進(jìn)行的，這需要在年度開(kāi)始時(shí)進(jìn)行大修計(jì)劃的制定，計(jì)劃制定完后需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，只有審批合格后，才能將大修計(jì)劃進(jìn)行分解到各個(gè)部門(mén)及生產(chǎn)線中的機(jī)電設(shè)備上，大修完成后需要由職能部門(mén)進(jìn)行具體的驗(yàn)收，只有在驗(yàn)收合格后機(jī)電設(shè)備才能投入使用，否則維修費(fèi)用不予結(jié)算，還需要再次進(jìn)行返修，這樣可以保證大修工作的質(zhì)量，使機(jī)電設(shè)備的缺陷得以有效的解決，從而保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的正常。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修技術(shù)

1、強(qiáng)化煤礦機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備

在現(xiàn)在的煤礦行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備逐漸的推廣，所以在煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)該建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度。設(shè)備檢修人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照檢修管理制度的要求進(jìn)行工作，以此來(lái)確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在剪力完善的機(jī)電設(shè)備管理制度的同時(shí)，還應(yīng)該建立健全的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由專門(mén)的部門(mén)對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的工作人員，應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中應(yīng)該具備相應(yīng)的技術(shù)，例如機(jī)電設(shè)備的機(jī)型、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)電維修、質(zhì)量管理等，掌握了這些技術(shù)后，隨時(shí)都能對(duì)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)狀況的時(shí)候進(jìn)行檢修，保證煤礦產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化員工的安全意識(shí)

安全是保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此在煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)該加強(qiáng)所有員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，煤礦產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性是非常強(qiáng)的，需要掌握相當(dāng)全面的技術(shù)知識(shí)，才能完成對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的管理，因此對(duì)進(jìn)行安全檢查的員工進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)是非常必要的。由于大多數(shù)檢修人員出現(xiàn)的問(wèn)題具有共性，這主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握相應(yīng)的知識(shí)，當(dāng)他們?cè)谟龅綄?shí)際問(wèn)題的時(shí)候，不能夠很準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，因此，在對(duì)員工的安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，還應(yīng)該按照職務(wù)的高低進(jìn)行不同程度的考核，嚴(yán)格的把關(guān)，此外還應(yīng)該對(duì)那些認(rèn)真工作、不怕吃苦的員工予以一定的嘉獎(jiǎng)，以提高員工的工作積極性，通過(guò)各種手段，將安全意識(shí)深深的印在檢修人員的腦中，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，為設(shè)備的檢修和技術(shù)改造提供人才支持

煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修和技術(shù)改造的關(guān)鍵是人，而要充分發(fā)揮工作人員的作用，就必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第一、重視對(duì)各崗位職工的培訓(xùn)工作。對(duì)于重要的工作崗位，要實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，將業(yè)務(wù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人安排在重要崗位。煤礦企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的同時(shí)，也要重視對(duì)人員的培訓(xùn)，使他們更好的操作設(shè)備。制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高相關(guān)人員的綜合水平。第二、注重優(yōu)秀人才的吸收和引進(jìn)工作。對(duì)于技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人員，要重視吸收和引進(jìn)，以不斷充實(shí)煤礦企業(yè)的檢修和技術(shù)改造隊(duì)伍。同時(shí)重視挖掘本企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，對(duì)于基礎(chǔ)較好，技術(shù)水平強(qiáng)的人才，要注重培養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)設(shè)備檢修和技術(shù)改造人才的后勁。

4、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，不但要擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，還應(yīng)該提高煤礦的質(zhì)量，因此煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械化程度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，還能拓寬企業(yè)的市場(chǎng)。應(yīng)該從三個(gè)方面考慮：首先是根據(jù)生產(chǎn)程序的不同環(huán)節(jié)以及流水線的需求，對(duì)不同型號(hào)的機(jī)電設(shè)備在功率和功能上進(jìn)行合理的調(diào)整，防止出現(xiàn)功率不夠引起的超負(fù)荷工作狀況以及功率過(guò)大導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備的浪費(fèi)情況的出現(xiàn)；其次是在科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)存的設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行改造，將原來(lái)陳舊的不符合現(xiàn)代生產(chǎn)要求的設(shè)備進(jìn)行淘汰，然后引進(jìn)物美價(jià)廉且符合市場(chǎng)需求的設(shè)備，節(jié)約成本的同時(shí)，提高煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效率；根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，通過(guò)巡回檢查技術(shù)與相應(yīng)的檢修技術(shù)找出機(jī)電設(shè)備中存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，以此來(lái)保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、加大資金投入

機(jī)電企業(yè)的檢修過(guò)程需要專項(xiàng)的資金進(jìn)行支持，在資金的支持下，完成對(duì)檢修技術(shù)信息化水平的完善，建立相應(yīng)完善的工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還應(yīng)該投入資金對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢修與更新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與技術(shù)設(shè)備，與煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

在煤礦工程中，機(jī)電設(shè)備的檢修和技術(shù)改造直接影響著煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有重大作用。煤礦生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理及維修加大認(rèn)識(shí)，保證資金、組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)方面的支持，采取科學(xué)有效的措施，建立完善而專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理體系和檢修體系，真正將機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和故障及隱患的排除能力加以提升，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的良好運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]康新挺.我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀分析及技術(shù)改造探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011.

篇5

1.1機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患

我國(guó)煤礦企業(yè)大多是經(jīng)營(yíng)數(shù)十年的老企業(yè)，很多機(jī)電設(shè)備存在老、舊、雜、帶病運(yùn)行等情況，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，很多設(shè)備還處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，直接影響機(jī)電設(shè)備的正常功效。不合格的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)作，不僅影響煤礦生產(chǎn)效率，而且存在極大的安全隱患。

1.2安全管理意識(shí)淡薄

盡快機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮極其重要的作用，但不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足。一些企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，卻淡化安全管理職責(zé)，視為配套生產(chǎn)的輔機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)檢修不重視，則導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的定期檢修得不到有效落實(shí)，機(jī)電設(shè)備安全管理工作浮于表面。

1.3管理制度不完善

很多煤礦企業(yè)重生產(chǎn)而輕管理，尚未建立完整的機(jī)電安全管理體系和健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試。機(jī)電設(shè)備從選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理還存在一些疏漏的環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用，在用設(shè)備沒(méi)有使用編碼管理，機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行還存在很大提升和改進(jìn)空間。

1.4操作人員技能缺乏

由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境惡劣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、工資待遇低，如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，很難吸引到高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，特別是隨著機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)操作人員的技能要求也日趨嚴(yán)格。而大多數(shù)煤礦企業(yè)由于專業(yè)人員的匱乏，多數(shù)情況下操作人員僅憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行原始操作，遇到設(shè)備故障不能有效排除，90%以上的機(jī)電事故都是由于管理上的疏漏而引起。機(jī)電設(shè)備操作環(huán)節(jié)帶來(lái)的安全隱患，給后期的煤礦開(kāi)采作業(yè)也帶來(lái)一定負(fù)面影響。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)的主要措施

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)應(yīng)遵循全面規(guī)劃、源頭控制、過(guò)程管理、注重細(xì)節(jié)等原則，筆者建議從健全管理制度、建立質(zhì)量監(jiān)控體系、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造、提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理等幾個(gè)方面著手，不斷提升煤礦企業(yè)的機(jī)電裝備水平，確保機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最大效益和功能。

2.1健全管理制度

嚴(yán)格落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制以及事故追究責(zé)任制等，重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章，同時(shí)配套相應(yīng)考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，規(guī)范各項(xiàng)管理行為。

2.2建立質(zhì)量監(jiān)控體系

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上杜絕隱患。在設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。安裝方面，把好分階段驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序。機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修前，制訂嚴(yán)格詳細(xì)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造

為了確保機(jī)電設(shè)備切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)所需，應(yīng)在源頭控制、全程管理基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新結(jié)合。結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，不斷提高設(shè)備性能。對(duì)于保護(hù)裝置不齊全的機(jī)電設(shè)備，必須按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行完善或者是更換。比如在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置技術(shù)、運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等。

2.4提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

機(jī)電管理的決策層應(yīng)樹(shù)立超前和創(chuàng)新的思維觀念，把握大局，敢于前瞻，用新思維去分析研判煤礦企業(yè)機(jī)電管理中可能出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備操作人員要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)機(jī)電理論和設(shè)備操作知識(shí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和技能大賽，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化安全管理意識(shí)，提升實(shí)際操作技能，在實(shí)踐操作中靈活運(yùn)用，有效防止機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理

逐步建立起設(shè)備的檢修保養(yǎng)制度、完善機(jī)電設(shè)備的跟蹤管理、細(xì)化設(shè)備的保養(yǎng)工作記錄、落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制、建立健全設(shè)備的運(yùn)行檔案，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)查詢機(jī)電設(shè)備的信息化管理檔案來(lái)了解設(shè)備是否處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排除安全隱患，確保煤礦企業(yè)健康、有序的發(fā)展和生產(chǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來(lái)得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。

3、建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。

3、要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

5、實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、要發(fā)揮出機(jī)電管理部門(mén)在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門(mén)做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。

2、要嚴(yán)格開(kāi)展檢查考核，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開(kāi)展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

篇7

煤礦開(kāi)采工作一直以來(lái)被認(rèn)為是“臟、累、差”的典型，而且生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患多，人身安全得不到保障，所以煤礦企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的吸引力明顯不足，長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都是粗放型增長(zhǎng)，在人員選拔方面重視程度也不足。企業(yè)缺少高技術(shù)人才，新的管理理念和管理辦法引入困難，使煤礦企業(yè)缺乏活力和先進(jìn)動(dòng)力。煤礦企業(yè)對(duì)這種現(xiàn)象也持消極態(tài)度，改變?cè)摤F(xiàn)狀的意愿不強(qiáng)烈，待遇和思想上都沒(méi)有為機(jī)電人員多考慮，導(dǎo)致部門(mén)技術(shù)人才紛紛跳槽，人才流失現(xiàn)象明顯。調(diào)查表明，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中從事機(jī)電設(shè)備管理工作的人員大多學(xué)歷較低、經(jīng)驗(yàn)不足，甚至無(wú)法解決較為常見(jiàn)的機(jī)電設(shè)備故障，經(jīng)常錯(cuò)過(guò)最佳維修時(shí)間，不利于設(shè)備安全管理，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)行[3]。

2優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

2.1健全機(jī)電設(shè)備管理制度

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤礦企業(yè)引入科學(xué)的管理理念，把機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦開(kāi)采過(guò)程的關(guān)鍵一環(huán)，不斷推動(dòng)機(jī)電管理發(fā)展。企業(yè)管理層要充分意識(shí)到機(jī)電管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，敢于批判傳統(tǒng)設(shè)備觀念，將全新、科學(xué)的管理理念引入企業(yè)，使其深入人心。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要每位員工做貢獻(xiàn)，機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)化也需要建立在提高每個(gè)人責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上。企業(yè)工作人員應(yīng)把機(jī)電設(shè)備的日常管理視為自身的任務(wù)去完成，更加積極主動(dòng)地解決機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題。優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、操作和維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)，真正提升機(jī)電設(shè)備的管理力度，最大程度減小安全事故的發(fā)生幾率。企業(yè)必須逐步健全機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范員工的工作行為，用先進(jìn)的管理理念提高員工的操作規(guī)范性，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于老、舊設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定、規(guī)范及時(shí)報(bào)廢，加大對(duì)重要設(shè)備的資金投入。應(yīng)當(dāng)保證每月檢修一次，1a至少保證有四次大修，從技術(shù)、組織構(gòu)成、檢修內(nèi)容等方面加大檢修力度，增加檢修維度，從各方面確保設(shè)備的安全性能。

2.2加強(qiáng)機(jī)電人員素質(zhì)培養(yǎng)

人是一切活動(dòng)主動(dòng)性最強(qiáng)、最富創(chuàng)造力的因素，為加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，必須加大人才培訓(xùn)力度，充分挖掘人才潛能，為機(jī)電設(shè)備的管理注入新鮮活力。企業(yè)要真正地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的用途，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，必須從人才培養(yǎng)入手，讓相關(guān)工作人員掌握先進(jìn)的技術(shù)和理論，提高機(jī)電設(shè)備的利用效率。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于提高企業(yè)效益的重要性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以往設(shè)備、資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，專業(yè)技術(shù)人才對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重要意義，企業(yè)必須加大對(duì)人才培養(yǎng)的投資力度。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)要設(shè)定新的員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，組織有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的工程師給新入職員工授課，使員工對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢查和管理有更深層次的認(rèn)識(shí)。企業(yè)甚至可以定期進(jìn)行相應(yīng)的考核或考試，成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí)，需要及時(shí)為員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，使員工了解新設(shè)備的操作及保養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)要自發(fā)形成人才小組，對(duì)于技術(shù)上的難題有自主解決能力和創(chuàng)新能力，這樣才能真正提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加速建設(shè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)

由于機(jī)電設(shè)備管理涉及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，僅通過(guò)傳統(tǒng)的管理模式很難協(xié)調(diào)平衡。因此必須加快信息化管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，可以對(duì)某臺(tái)設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，第一時(shí)間全面地掌握設(shè)備狀況，可以極大地減少人力投入，而且可以節(jié)省大量設(shè)備開(kāi)支，通過(guò)信息更新及時(shí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確設(shè)備維護(hù)責(zé)任，提高員工合理使用設(shè)備的責(zé)任意識(shí)。借助網(wǎng)絡(luò)可以方便地建立質(zhì)量監(jiān)控及檢修體系，便于確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量調(diào)試，加強(qiáng)煤礦開(kāi)采的安全性和可靠性。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

同時(shí)降低維修費(fèi)用，為龍礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]煤礦；設(shè)備管理；機(jī)制

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0052-01

前言

煤礦機(jī)電設(shè)備管理，是以煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基建施工為前提，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、制造、選型購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，其目的是以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果。為此，必須采取一系列措施，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。作為煤礦，一個(gè)特殊企業(yè)，如何搞好煤礦的機(jī)電設(shè)備管理工作，本人結(jié)合實(shí)際認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作。

1 組成包機(jī)組推行包機(jī)制

包機(jī)組是生產(chǎn)責(zé)任制中的一種基本形式，其完整內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，實(shí)行包機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是把機(jī)電設(shè)備交給包機(jī)組負(fù)責(zé)管理、使用和維護(hù)，使包機(jī)組（人）真正成為設(shè)備的主人。包機(jī)組人員職責(zé)明確，得到合理的經(jīng)濟(jì)效益，因而能調(diào)動(dòng)工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)責(zé)任心。

包機(jī)組的每班推選一名負(fù)責(zé)人，三班推選一名包機(jī)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班工作，各班對(duì)各班的設(shè)備狀態(tài)負(fù)責(zé)，三班之間嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，包機(jī)組實(shí)行包設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、包設(shè)備狀態(tài)良好、包材料消耗及包環(huán)境清潔衛(wèi)生。小到內(nèi)部有明確分工，做到“崗位固定、分工包干、掛牌留名、責(zé)任到人”，每個(gè)崗位都制定了明確的崗位責(zé)任制，交接班制定，每種設(shè)備都有操作規(guī)程、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了職責(zé)清、任務(wù)明。

2 建立設(shè)備管理網(wǎng)

為保證全員參加設(shè)備管理，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，按照專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，由一名副礦長(zhǎng)、機(jī)電總工程師主管設(shè)備管理工作，機(jī)電科具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用直至報(bào)廢的全過(guò)程管理。機(jī)電科經(jīng)常組織召開(kāi)如何搞好設(shè)備管理討論會(huì)，廣泛征求合理化建議，不斷完善制定和辦法，積極采取任期目標(biāo)管理，定期考核各級(jí)機(jī)電設(shè)備管理人員、維修工和操作人員，按定職責(zé)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰的原則，完善了各級(jí)崗位責(zé)任制。在定人、定設(shè)備、定崗位的基礎(chǔ)上，做到“專管成線，群管成網(wǎng)”，實(shí)行“群管”、“群保”、“群修”。

3 對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分工負(fù)責(zé)，實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”

機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)的目的，是為了防止設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常的技術(shù)狀態(tài)。因此，保養(yǎng)任務(wù)就是要使機(jī)電設(shè)備清潔，和進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“五定”規(guī)定，即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。根據(jù)保養(yǎng)工作的范圍和內(nèi)容，分為“日常保養(yǎng)”、“一級(jí)保養(yǎng)”、“二級(jí)保養(yǎng)”。

3.1 日常保養(yǎng)

這是操作工人每天的例行保養(yǎng)，又稱日保、例保。要求操作工人在班前、班中、班后認(rèn)真對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查、擦試、注油，使設(shè)備保持、清潔。在班中，設(shè)備若出現(xiàn)故障，必須及時(shí)排除并做好詳細(xì)記錄備查。班后認(rèn)真做好交接班記錄。

3.2 一級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)，是以操作工人為主、維修工為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體清洗、檢查、疏通油路，更新密封及調(diào)整各部位的配合。在通常情況下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。

3.3 二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，是以維修工為主。操作工參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清洗和部分或整體檢查、清洗、換油等。通常要更換和修復(fù)易損零部件，局部進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)電器部分進(jìn)行調(diào)整，做好記錄，為下一次二級(jí)保養(yǎng)和大修理提供備品和配件材料。在通常情況，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行2500小時(shí)進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。

4 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 完善持證上崗制定

作好技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是全員設(shè)備管理保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要條件。維修和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)文化程度和技術(shù)水平，有計(jì)劃、有組織地對(duì)操作工、維修工開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行理論和操作的考試，做到“三懂四會(huì)”，考試不及格的不發(fā)給操作證，不能上崗操作。

5 做好設(shè)備檢修 確保生產(chǎn)安全

設(shè)備檢修分為日常檢修、一般檢修和停產(chǎn)檢修三種。

5.1 日檢

即按定期維修的內(nèi)容或針對(duì)日常檢修發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修理、更換或修復(fù)少量磨損件，基本上不用拆卸設(shè)備的主體部分。通過(guò)檢查、調(diào)整、緊固機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的使用性能，同時(shí)作好全面檢查記錄，為停產(chǎn)檢修提供依據(jù)。

5.2 一般檢修

根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的項(xiàng)目按要求進(jìn)行針對(duì)性檢修，一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，必要時(shí)進(jìn)行局部刮研，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。

5.3 礦井停產(chǎn)檢修

為確保設(shè)備能按時(shí)、按計(jì)劃進(jìn)行檢修，除元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)等七個(gè)節(jié)休日作為當(dāng)月固定停產(chǎn)檢修日外，其他月份應(yīng)各有一天停產(chǎn)檢修時(shí)間，全年共15個(gè)停產(chǎn)檢修日。

（1）產(chǎn)檢修的主要任務(wù)，一般包括：①消除設(shè)備缺陷和隱患；②對(duì)設(shè)備的隱蔽部件進(jìn)行定期檢查；③對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行無(wú)損探傷；④對(duì)安全裝置、安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)；⑤對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行全面預(yù)測(cè)鑒定；⑥對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工程，可以有計(jì)劃地安排在礦井停產(chǎn)檢修時(shí)一并完成；⑦進(jìn)行全面徹底的清掃、換油、除銹、防腐等工作；⑧處理故障或進(jìn)行事故性檢修。

（2）產(chǎn)檢修計(jì)劃的安排與實(shí)施：①停產(chǎn)檢修確定后，應(yīng)編制檢修工程任務(wù)書(shū)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全技術(shù)措施，勞動(dòng)組織以及施工網(wǎng)絡(luò)圖或施工指示圖表；②檢修計(jì)劃、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工程任務(wù)書(shū)應(yīng)組織參加檢修的全體人員學(xué)習(xí)討論，確定保證措施；③在停產(chǎn)前，要檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好停風(fēng)、停電、停水停氣和停機(jī)等方面的具體事宜；④每項(xiàng)檢修任務(wù)都應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修指揮組；⑤嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修竣工報(bào)告制度，檢修完畢后要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在設(shè)備履歷簿內(nèi)。

（3）作為煤礦月度的礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃主要有：①安全措施：停產(chǎn)檢修安全措施；井下電氣焊作業(yè)安全措施；副井罐籠脫鉤試驗(yàn)安全措施等。②停電、停罐、停水、停風(fēng)時(shí)間表。③全礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃。④大型設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)圖及作業(yè)清單。

6 做好設(shè)備更新改造工作

設(shè)備的更新、改造對(duì)實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化是一個(gè)必不可少的重要組成部分。為保證設(shè)備能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要，在全員管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合的原則。首先是結(jié)合設(shè)備的大、中修，采用新技術(shù)逐步改造老設(shè)備，以改善設(shè)備性能，如主提升機(jī)應(yīng)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)、故障診斷等新技術(shù)；空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置應(yīng)使用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備；為了比較，采用設(shè)備成本現(xiàn)值比較法來(lái)進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的決策。

7 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備是煤礦生產(chǎn)安全中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，所以做好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就成為一項(xiàng)重要工作。在人員流動(dòng)性大，技術(shù)力量薄弱的客觀條件下，采用設(shè)備包機(jī)組為基礎(chǔ)的全員設(shè)備管理，可以使設(shè)備包機(jī)人及維修人員都能有目標(biāo)、有責(zé)任感，盡快地對(duì)新設(shè)備達(dá)到正常操作。在此基礎(chǔ)上，逐步完善設(shè)備包機(jī)制，通過(guò)及時(shí)正確的維修，可以使設(shè)備大修周期延長(zhǎng)，使設(shè)備維修費(fèi)用降低。

俗話說(shuō)：安全是最大的節(jié)約，而事故則是最大的浪費(fèi)。所以設(shè)備維修人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體設(shè)備管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，搞好全員設(shè)備管理，為煤礦安全生產(chǎn)服好務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭濱、馬安昌、徐艷杰等。《煤炭技術(shù)》，2003.

[2]郭振中等?！睹旱V機(jī)械修理與安裝》，1983.

篇9

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備;安裝技術(shù)

中圖分類號(hào)：TP271+.4 文獻(xiàn)標(biāo)

1 煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要點(diǎn)

1.1 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)與記錄

在機(jī)電設(shè)備到貨之后，務(wù)必要由建設(shè)、施工單位及其機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商一起對(duì)這些貨物及其多用到的零件進(jìn)行一一的排查，并且還得做好記錄，除此之外，還需要嚴(yán)格依照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)及時(shí)對(duì)于機(jī)電設(shè)備之后關(guān)鍵的零件進(jìn)行檢查，在完全確定其合格之后統(tǒng)一的進(jìn)行簽收。在一般情況之下，就可以在機(jī)電設(shè)備卸車的時(shí)候，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)箱檢查與驗(yàn)收，在機(jī)電設(shè)備交接完成之后，必須要經(jīng)過(guò)有關(guān)的工作人員進(jìn)行記錄。

1.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收

①在實(shí)際的工作中要注意對(duì)于機(jī)電設(shè)備的外表不能存在明顯的掉角、裂紋以及空洞等缺陷。

②在煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)表面以及其地腳部位的具體螺栓預(yù)留孔中，要注意不能有雜質(zhì)，如果其主要是用來(lái)放置墊鐵，那么對(duì)于相關(guān)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)表面要做成麻面的，同時(shí)還要確保相關(guān)地腳螺栓一次地埋位置的合理性，對(duì)于露在外面的部分長(zhǎng)度也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

③實(shí)際工作中，在進(jìn)行地腳螺栓安裝的時(shí)候，對(duì)于其具置的混凝土強(qiáng)度，要注意符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)放線

對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)放線工作，要注意根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體安裝設(shè)計(jì)圖紙以及建筑的實(shí)際軸線來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行。除此之前，還要通過(guò)水準(zhǔn)儀對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)高實(shí)現(xiàn)有效的復(fù)核檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。

1.4 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行就位與安裝

在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝就位以后，要在機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)與底座之間放墊鐵，并要有效的調(diào)整墊鐵的厚度，是煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)高及安裝水平都符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

1.5 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行精度控制

在煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝中，影響其精度的因素主要包括的方面有：機(jī)電設(shè)備墊鐵的質(zhì)量、基礎(chǔ)施工質(zhì)量以及安裝的具置，此外還包括機(jī)電設(shè)備的內(nèi)應(yīng)力、設(shè)備的安裝技術(shù)水平和設(shè)備組裝的精度。

因此，在實(shí)際的安裝過(guò)程中，要注意對(duì)這些影響因素，根據(jù)機(jī)電設(shè)備自身的特點(diǎn)，采取有效的措施對(duì)安裝方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效的避免設(shè)備安裝中出現(xiàn)的誤差。

1.6 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行檢查

在煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝完成之后，要進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行檢查，通過(guò)檢查設(shè)備能否正常的運(yùn)行，從而來(lái)保證機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)行的過(guò)程中，需要重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)軸傳動(dòng)裝置進(jìn)行檢查，此裝置的運(yùn)行要保證靈活性和可靠性。如果在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)滯卡的情況，要即刻停止運(yùn)行并查找原因，從而使問(wèn)題得以有效的解決。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的主要故障

2.1 螺絲聯(lián)接問(wèn)題

螺絲聯(lián)接問(wèn)題已經(jīng)成為煤礦機(jī)電設(shè)備安裝階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題之一。螺絲本身具有固定設(shè)備和聯(lián)接主要零件的作用，如果螺絲出現(xiàn)聯(lián)接問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)零件松動(dòng)現(xiàn)象，從而引發(fā)機(jī)電設(shè)備故障，影響了煤礦的正常生產(chǎn)。同時(shí)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行螺母聯(lián)接時(shí)，要對(duì)電流運(yùn)轉(zhuǎn)情況給予密切的關(guān)注，因?yàn)殡娮柙龃髸r(shí)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備由于電流的作用而產(chǎn)生大量的熱，其不僅會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成破壞，而且還會(huì)引發(fā)接地短路現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)螺絲聯(lián)接問(wèn)題的控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的螺絲聯(lián)接給予全面的檢查和監(jiān)督，以確保線路的完好無(wú)損。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)問(wèn)題

在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)安裝時(shí)，由于操作人員疏忽大意和安裝接觸面過(guò)小，非常容易導(dǎo)致設(shè)備開(kāi)關(guān)接觸面溫度過(guò)高，與空氣發(fā)生氧化反應(yīng)，最終誘發(fā)短路故障，此過(guò)程對(duì)人類的生命安全造成了巨大威脅。一旦機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)出現(xiàn)安裝故障，應(yīng)當(dāng)立即切斷電源。引起煤礦機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)問(wèn)題的主要原因是煤礦機(jī)電設(shè)備電壓不足或電壓不穩(wěn)，導(dǎo)致電壓不足及不穩(wěn)的原因有多種，主要是因配電室及變電所運(yùn)作階段電壓輸送不穩(wěn)，輸電線路過(guò)長(zhǎng)等。對(duì)于該類問(wèn)題的解決主要是確保電壓的充足與平穩(wěn)，從根本上排除機(jī)電設(shè)備開(kāi)關(guān)發(fā)生故障。

3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的措施

3.1 機(jī)電管理體系化

煤礦企業(yè)在管理的過(guò)程之中，始終要堅(jiān)持以科學(xué)、合理的工作觀念來(lái)引導(dǎo)其管理工作，最終就可以使得煤礦企業(yè)的工作運(yùn)行得有效地提升。另外，還要勇于突破之前錯(cuò)誤，在最大限度上將機(jī)電的管理工作做得更好。在通常的機(jī)電管理過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的員工最為基本的要求就是要具有責(zé)任心，及時(shí)消除心中不好的想法，及時(shí)處理工作中的所有突況。依據(jù)機(jī)電管理制度的相關(guān)規(guī)定，再結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，將煤礦設(shè)備的管理工作做好，嚴(yán)格遵守企業(yè)之中的所有管理?xiàng)l例。煤礦企業(yè)不單單只是要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其中一部分老舊設(shè)施要及時(shí)予以更換，最終就可以充分保障設(shè)施在運(yùn)行過(guò)程中的安全性能。

3.2 提升機(jī)電員工的職業(yè)素質(zhì)

為了進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)施管理水平，做好機(jī)電員工的管理非常必要，其能將員工任務(wù)進(jìn)行合理的安排，從而為煤礦設(shè)施的正常運(yùn)行提供一定的保障。所以必須要提高機(jī)電員工的整體素質(zhì)，其主要可以按以下的方法進(jìn)行，首先我們的管理人員需要提高對(duì)技術(shù)人員的關(guān)注，在工作中給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持，并且要定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，從而使得他們的技術(shù)水平得到很大的提升。同時(shí)要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的煤礦設(shè)施，從而為企業(yè)的正常運(yùn)行提供一定的保障，也能夠大大降低出現(xiàn)意外事故的幾率。對(duì)此，企業(yè)需要加大對(duì)這方面的投入，注入多一些的資金與設(shè)施和人員方面，從而能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的很多事故，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施的綜合信息管理

在煤礦工程中，要充分的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的信息化管理及及計(jì)算機(jī)管理的運(yùn)行方式，對(duì)煤礦的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤與管理，操作仿表，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的查看與管理。這樣不僅可以有效的減少施工人員的工作量，而且可以提高煤礦企業(yè)的發(fā)展速度，又可以有效的節(jié)約成本，也可以很好的加強(qiáng)煤礦工作中各個(gè)員工的任務(wù)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加大資金建設(shè)投入，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修工作

一方面，煤礦業(yè)主要充分提升煤礦開(kāi)采的安全生產(chǎn)意識(shí)，重視安全事故的規(guī)避和防范工作，在機(jī)電設(shè)備上加大資金投入力度。具體說(shuō)來(lái)，在制定相應(yīng)的資金預(yù)算和生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)，要為機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù)保養(yǎng)預(yù)留足夠的資金和資源，從而更好地保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

另一方面，在煤礦生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際中，相關(guān)工程隊(duì)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用和維修的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，工程隊(duì)要嚴(yán)格按照設(shè)備的檢測(cè)周期對(duì)機(jī)電設(shè)備開(kāi)展定期的維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排查和檢測(cè)出設(shè)備的負(fù)荷情況和安全隱患，以最大可能地降低安全事故發(fā)生的可能性。

4 結(jié) 語(yǔ)

保證安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的必要條件，在現(xiàn)階段，隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求在不斷提高，安裝機(jī)電設(shè)備的過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，只有不斷的優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的安裝水平及運(yùn)行環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行綜合的管理，才能保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量及煤礦的安全生產(chǎn)。

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篇10

1.煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理弊端

1.1設(shè)備超負(fù)荷生產(chǎn)及更新不及時(shí)煤礦企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持不敗之地，以提高煤炭生產(chǎn)量為考察指標(biāo)，在施工、加工現(xiàn)場(chǎng)采用三班倒的工作制度。雖然工作人員得到了休息，但是機(jī)電設(shè)備全一天24小時(shí)不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不出現(xiàn)特殊情況，不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查。長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，對(duì)設(shè)備容易造成損壞，觸發(fā)安全事故。企業(yè)為了節(jié)省資金，大多數(shù)機(jī)電設(shè)備陳舊破爛，甚至滿足不了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，但依然不進(jìn)行更新?lián)Q代，使得設(shè)備工作效率越來(lái)越低，但為了保證產(chǎn)量，不得不將設(shè)備超負(fù)荷工作，造成惡性循環(huán)。

1.2機(jī)電設(shè)備監(jiān)察系統(tǒng)不完善煤礦機(jī)電設(shè)備相對(duì)其他行業(yè)中的機(jī)械設(shè)備操作難度較大、安全控制要求較高，所匹配的操作說(shuō)明書(shū)不夠詳細(xì)，使得人員在具體監(jiān)察時(shí)很難根據(jù)說(shuō)明書(shū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢察，因此對(duì)監(jiān)察人員素質(zhì)要求也相應(yīng)較高。很多煤礦企業(yè)在挑選監(jiān)察人員時(shí)，一般從基層或者中層挑選工作人員，基層工作人員對(duì)設(shè)備掌握比較全面，但是只限于最基礎(chǔ)的把握，不能對(duì)設(shè)備的工作原理有全面掌握，因此對(duì)設(shè)備檢查往往是治標(biāo)不治本；對(duì)于中層工作人員來(lái)說(shuō)，由于感到自己的優(yōu)越性，會(huì)對(duì)監(jiān)察工作不用心。由于煤礦設(shè)備系統(tǒng)龐大，機(jī)械種類繁多，在進(jìn)行監(jiān)察時(shí)只能隨機(jī)抽取部分設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，代表性不夠全面。

1.3設(shè)備管理系統(tǒng)不完善煤礦企業(yè)出于較為系統(tǒng)地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而成立設(shè)備管理辦公室，并伴有相應(yīng)的管理制度，但是限于煤礦企業(yè)發(fā)展要求，該部門(mén)只是服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，使得工作重心偏離了原來(lái)的方向。設(shè)備部門(mén)本該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)設(shè)備進(jìn)行安全備案、建立維修檢查記錄，但隨著工作重心的轉(zhuǎn)移，很多管理出現(xiàn)漏洞，造成設(shè)備管理系統(tǒng)不完善。

2.建設(shè)設(shè)備管理系統(tǒng)的措施

2.1提高設(shè)備管理決策層領(lǐng)導(dǎo)能力煤礦企業(yè)能否健康快速發(fā)展，不僅取決于基層人員的工作能力和效率，上層的領(lǐng)導(dǎo)政策的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要。設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)層決定了機(jī)電設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，如果發(fā)展路子正確了，會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因此，設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)主動(dòng)提高自我知識(shí)、思想素質(zhì)。要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家新的法規(guī)政策，正確把握住國(guó)家煤礦機(jī)電行業(yè)的發(fā)展方向，利用基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)去指導(dǎo)選擇機(jī)電設(shè)備，應(yīng)明白綠色、安全、低消耗、低污染是設(shè)備發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)改變的方向，要順應(yīng)時(shí)展潮流。決策人員要用于創(chuàng)新，就會(huì)要求決策層人員要對(duì)設(shè)備有著深入細(xì)致的了解，懂得機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的機(jī)理，才能根據(jù)本企業(yè)特殊的生產(chǎn)要求進(jìn)行改裝或升級(jí)。設(shè)備決策層要經(jīng)常到設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，收集現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)資料，將設(shè)備的工作效率和初始引進(jìn)時(shí)的工作效率進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，并進(jìn)行記錄，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備維修。

2.2提高機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)機(jī)電設(shè)備能否發(fā)揮出自身的效率，取決于現(xiàn)場(chǎng)操作人員的熟練程度，操作人員的自身素質(zhì)高低影響了機(jī)電設(shè)備的工作效率。要提高操作人員的操作能力要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一方面，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)問(wèn)題和知識(shí)對(duì)操作人人員進(jìn)行講解，使操人員對(duì)機(jī)械設(shè)備有個(gè)整體的把握，讓他們知道這個(gè)設(shè)備的作用和功能。另一方面，操作人員上崗時(shí)，可采用“一帶一”的形式，讓有經(jīng)驗(yàn)老師傅帶著新人，這樣使新人上手較快。第三個(gè)方面，進(jìn)行崗中培訓(xùn)。當(dāng)操作人員在現(xiàn)場(chǎng)操作一段時(shí)間時(shí)，已經(jīng)熟練了操作要點(diǎn)，為了進(jìn)一步提高操作效率使設(shè)備發(fā)揮出極限作用，應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使得操作人員懂得設(shè)備的運(yùn)作原理，才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備與機(jī)電配件的管理工作煤礦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備繁多，例如在綜掘方面，綜掘機(jī)種類就有十余種，每個(gè)機(jī)械的配件達(dá)上百種，因此在設(shè)備配件選擇上造成了麻煩，所以要根據(jù)具體的機(jī)電設(shè)備選擇具體的配件。比如，同一個(gè)設(shè)備的配件盡量選擇同一個(gè)廠家生產(chǎn)的配件，在不是同一個(gè)廠家生產(chǎn)的配件時(shí)，要對(duì)安裝后的設(shè)備進(jìn)行安全、效率監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)設(shè)備配件的管理工作，應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手：一是制定配件采購(gòu)制度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配件采購(gòu)比較混亂，很多關(guān)系廠家通過(guò)特殊渠道向煤礦企業(yè)推薦自己的產(chǎn)品，但產(chǎn)品并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正常運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備。因此應(yīng)杜絕走關(guān)系的廠家的產(chǎn)品，做到設(shè)備參數(shù)相統(tǒng)一。二是做好設(shè)備配件回收利用工作。為了響應(yīng)國(guó)家綠色礦山的號(hào)召，煤礦企業(yè)應(yīng)重視配件回收工作，并建立相應(yīng)的管理辦法，統(tǒng)一處理回收的配件，并將回收的配件根據(jù)損害程度進(jìn)行分類，一類是可以修復(fù)再利用的，一類是報(bào)廢可以做廢品處理的。這樣可以為企業(yè)節(jié)省更多資金，創(chuàng)造更多的財(cái)富。三是做好配件儲(chǔ)備。為了節(jié)省成本，一次性采購(gòu)大量配件要比分批次少量購(gòu)置配筋節(jié)省資金，因此要用發(fā)展的眼光根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)做出可觀的采購(gòu)數(shù)目。這樣也可以降低機(jī)電設(shè)備在有故障時(shí)的時(shí)間，縮短工期，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.結(jié)束語(yǔ)