導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)精神，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦供電企業(yè);工會(huì)組織;建設(shè) ;方法;途徑

近年來(lái)，煤礦供電企業(yè)基層工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，特別是在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧、節(jié)約和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上提出了一些新觀點(diǎn)，采取有新方法，有效發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。

一、加強(qiáng)煤礦供電企業(yè)工會(huì)組織自身建設(shè)的意義

(一)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織自身建設(shè)是工會(huì)發(fā)揮作用的基本保證。工會(huì)組織面臨著一個(gè)永恒的主題就是始終推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本方針的貫徹落實(shí)，并不斷探索貫徹落實(shí)這一方針的有效形式與途徑，真正做到從源頭上參與、政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)，切實(shí)發(fā)揮出工會(huì)的作用。要把職工群眾的事情作為頭等大事，認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力去做實(shí)、做細(xì)、做好。

(二)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織自身建設(shè)是工會(huì)發(fā)揮作用的前提。吸收有代表性的職工群眾參與工會(huì)基層就是要充分發(fā)揮民主，由職工群眾選舉出職工代表參與工會(huì)組織?；鶎咏M織應(yīng)有實(shí)干精神，應(yīng)該時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，做到“情為民所牽，心為民所系，利為民所謀”，努力為大家辦實(shí)事、辦好事。要以職工群眾的認(rèn)可度和滿意度來(lái)評(píng)判基層工會(huì)工作的水平，工會(huì)在服務(wù)于職工群眾的同時(shí)，要定時(shí)定期的組織職工群眾學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，一方面讓職工群眾懂得用法律來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益；另一方面維護(hù)職工群眾的學(xué)習(xí)權(quán)、受教育權(quán)，這是最好的維護(hù)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織自身建設(shè)是發(fā)揮維權(quán)作用的需要?！豆?huì)法》中明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。在現(xiàn)代企業(yè)制度中維護(hù)職工合法權(quán)益的客觀要求，是工會(huì)積極實(shí)踐群眾路線的具體體現(xiàn)，要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，必須創(chuàng)新工作，始終把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會(huì)工作的生命線。密切聯(lián)系職工群眾是工會(huì)工作的最大優(yōu)勢(shì)，這是我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)，是擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)的鏈條和環(huán)節(jié)，脫離職工群眾是工會(huì)的最大危險(xiǎn)。工會(huì)干部在想問題、辦事情、作決策時(shí)，都要心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務(wù)職工群眾，使廣大職工群眾切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，工會(huì)工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。

二、如何加強(qiáng)煤礦供電企業(yè)工會(huì)組織自身建設(shè)

自主創(chuàng)新是基層工會(huì)組織發(fā)揮作用的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織自身建設(shè)的必由之路?；鶎庸?huì)直接面向職工群眾，工作性質(zhì)、工作環(huán)境，以及職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)等因素是基層工會(huì)必須面臨的實(shí)際問題，適應(yīng)實(shí)際就必須要有創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新才能使各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)。

(一)創(chuàng)新型工會(huì)組織的基本內(nèi)涵及定位。創(chuàng)新型工會(huì)就是要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心內(nèi)容，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，用新的思路、新的途徑、新的方法來(lái)解決工作中遇到的新情況、新問題，努力推動(dòng)工會(huì)工作跨越式發(fā)展。主要特征為氣氛濃厚、理念先進(jìn)、機(jī)制健全、成果突出、應(yīng)用充分、范圍廣泛、成效明顯。

(二)改革創(chuàng)新是工會(huì)事業(yè)發(fā)展的力量源泉。創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)是推動(dòng)工會(huì)部門改革創(chuàng)新的重要載體，推進(jìn)工會(huì)部門改革創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新型工會(huì)必須將提高工會(huì)部門自主創(chuàng)新能力作為重中之重。

1、創(chuàng)新型工會(huì)的核心理念是自主創(chuàng)新。實(shí)踐也告訴我們，一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族要發(fā)展，必須堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路。同樣道理，工會(huì)事業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，也必須緊緊依靠自主創(chuàng)新，否則就會(huì)跟在別人后面亦步亦趨，難以超越。創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)的目標(biāo)就是要推動(dòng)工會(huì)事業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須將自主創(chuàng)新放在創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)的核心位置，大力提高工會(huì)部門原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。

2、創(chuàng)新工會(huì)建設(shè)的實(shí)踐必須依靠自主創(chuàng)新行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。工會(huì)建設(shè)不是空中樓閣，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高的工程，它需要工會(huì)部門調(diào)動(dòng)一切積極因素、緊緊圍繞工會(huì)工作中的系列重大問題，扎扎實(shí)實(shí)地一步一個(gè)腳印地組織展開，堅(jiān)持獨(dú)立自主和消化吸收相結(jié)合的原則，大力推進(jìn)各項(xiàng)自主創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

(三)創(chuàng)新要用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。求真務(wù)實(shí)是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的良藥。工會(huì)工作要保持旺盛的生機(jī)活力必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在我們農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,尤其是工會(huì)工作上，非常重要的一點(diǎn)，就是要做到維權(quán)創(chuàng)新、民管創(chuàng)新、工會(huì)自身建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新工會(huì)工作，一定要把握好工會(huì)定位，處理好與各方面的關(guān)系，工會(huì)代表職工群眾，在為職工群眾說(shuō)話辦事的過程中，要抓住企業(yè)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，來(lái)最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工的根本利益。

(四)維護(hù)職工權(quán)益要用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度?！豆?huì)法》中明確指出：維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。這揭示了在現(xiàn)代企業(yè)制度中維護(hù)職工合法權(quán)益的客觀要求，而要充分體現(xiàn)維權(quán)的本質(zhì)要求，就必須創(chuàng)新工作。

1．要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會(huì)工作的生命線。密切聯(lián)系職工群眾是工會(huì)工作的最大優(yōu)勢(shì)，這是我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)，只有在想問題、辦事情、作決策時(shí)，都在心里裝著職工群眾，工作依靠職工群眾、一切服務(wù)職工群眾，使廣大職工群眾切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，工會(huì)工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。

篇2

一、熔鑄企業(yè)精神，塑造企業(yè)靈魂

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神作為一種全體職工所能接受的并在實(shí)際工作中逐漸形成的先進(jìn)群體意識(shí)，它集中體現(xiàn)了企業(yè)的利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，它代表著企業(yè)信念和職工的一種價(jià)值觀。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)精神的培育，要注意實(shí)際效果，切忌空談。企業(yè)各級(jí)黨政工團(tuán)組織，要把培育企業(yè)精神滲透、貫穿到各項(xiàng)工作中去，對(duì)每項(xiàng)工作、每項(xiàng)活動(dòng)都要選準(zhǔn)角度，倡導(dǎo)企業(yè)精神；各項(xiàng)規(guī)章制度和管理工作，都要充分體現(xiàn)企業(yè)精神。要針對(duì)煤礦特點(diǎn)，在苦臟累險(xiǎn)的環(huán)境里，培育職工艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，樹立參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)開采光熱的奉獻(xiàn)精神，敬業(yè)愛崗的主人翁精神。特別要尊重職工的首創(chuàng)精神，善于發(fā)現(xiàn)、鼓勵(lì)和支持職工中涌現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)熱情，發(fā)現(xiàn)他們身上閃光點(diǎn)和內(nèi)在美，增強(qiáng)職工的整體意識(shí)和向心力，使每一個(gè)職工真正感到自己和企業(yè)是一個(gè)利益共同體，從而煥發(fā)出潛在力量，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

二、強(qiáng)化安全宣教，打造安全文化

安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲、核心點(diǎn)。煤礦是一個(gè)特殊的高危險(xiǎn)行業(yè)，其安全工作也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注，最重視，投入精力最大的工作。但是事故仍時(shí)有發(fā)生。究其原因是安全文化還沒有真正融于職工的心中和行動(dòng)。抓好安全文化建設(shè)就要搞好安全文化宣傳教育，牢固樹立安全的思想防線。抓好煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育的關(guān)鍵就是要管好人，教化人，激勵(lì)人，讓員工在潛移默化中形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)，掌握必備的安全技能知識(shí)，達(dá)到“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。抓好了安全文化的宣傳教育工作就是把黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實(shí)處，構(gòu)筑了一道堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。

安全文化宣傳教育工作是一門新的藝術(shù)。藝術(shù)就要掌握方式和方法，就要如春風(fēng)化雨，給人良好的精神享受。安全文化宣傳教育要嚴(yán)格圍繞安全管理，思想認(rèn)識(shí)，行為管理，技術(shù)培訓(xùn)，影響帶動(dòng)，人物激勵(lì)等各個(gè)方面人手，做到豐富多彩，方法創(chuàng)新。要將安全文化融于職工心，就要把煤礦企業(yè)提煉的安全文化理念進(jìn)行廣泛持久的宣傳教育，使其深入人心，促成全體職工對(duì)安全和安全文化有高度的認(rèn)識(shí)，全面的理解和認(rèn)同。要將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。要將安全文化融于職工手，就要使干部職工都要樹立安全事故都是可以預(yù)防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意識(shí)，做到《安全文化手冊(cè)》人人有，操作規(guī)程握在手。要將安全文化融于行，就要領(lǐng)導(dǎo)先行、全員參與、典型引領(lǐng)安全文化建設(shè)，讓員工觀就有果，感就有受。

安全文化宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過程。煤炭企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中要認(rèn)真實(shí)踐安全文化，闡釋安全文化，傳播安全文化，喚起員工對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高員工的安全意識(shí)，提高安全覺悟，在保證安全生產(chǎn)中有著重要的靈魂作用。在安全文化宣傳教育中要結(jié)合工作實(shí)際常抓不懈，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施，重點(diǎn)突出，講求實(shí)效”的方法，精心培育，積極探索，創(chuàng)造穩(wěn)定的安全文化教育新環(huán)境。

三、創(chuàng)建企業(yè)文化，關(guān)鍵是“塑”人

人是企業(yè)的主體，是決定企業(yè)成敗的主要因素。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要還是人、人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，總歸要由人去操作，總歸要依靠廣大職工，這是搞好社會(huì)主義事業(yè)最根本的原則。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要“塑”人，確立人的價(jià)值觀，強(qiáng)化人本管理，千方百計(jì)策劃催發(fā)企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的不可估量的潛在能量，將企業(yè)的全體員工聚合在企業(yè)精神的“燈塔”下，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，以精神理念支配行為，以潛在的意識(shí)影響行為，激勵(lì)每個(gè)員工都關(guān)心企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)造性地工作，自覺地施展才能，為塑造良好的企業(yè)形象，共求生存與發(fā)展。

堅(jiān)持人本管理，發(fā)揮人的作用，首先要把職工的積極性視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源泉，啟動(dòng)人的活力，不拘一格選拔人才，實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量。

其次，重視人才培養(yǎng)，加大智力投資，開發(fā)智能資源。扎扎實(shí)實(shí)抓好職工教育工作，要以提高職工技術(shù)素質(zhì)為基本目標(biāo)，加強(qiáng)愛國(guó)主義、法制和職業(yè)道德教育，加大全員培訓(xùn)的力度和廣度，培養(yǎng)造就一支高文化結(jié)構(gòu)，高技術(shù)素質(zhì)，高道德水準(zhǔn)的職工隊(duì)伍，使企業(yè)保持永不枯竭的發(fā)展源動(dòng)力。

第三，注重情感管理。運(yùn)用思想政治工作來(lái)激發(fā)人的積極性，真正做到視職工為主人，給與政治上關(guān)心，生活上關(guān)懷，工作上支持，使員工充分認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，自覺將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范融入職工自己的思想意識(shí)和行為活動(dòng)中，主動(dòng)為企業(yè)振興發(fā)展釋放全部能量。同時(shí)還要培養(yǎng)職工的主動(dòng)參與意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

四、注重環(huán)境建設(shè)，改變煤礦形象

環(huán)境是企業(yè)的外在容貌，是職工生產(chǎn)、工作的場(chǎng)所和迎來(lái)送往的集體活動(dòng)空間。文明整潔的環(huán)境面貌，既向社會(huì)展現(xiàn)出一個(gè)良好的企業(yè)形象，又是陶冶職工思想情操，改變煤礦形象的重要手段和條件。因此，要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)投入，對(duì)礦容礦貌統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃，合理布局，整體綠化，治理環(huán)境污染。要優(yōu)化井下現(xiàn)場(chǎng)管理，扎扎實(shí)實(shí)，卓有成效地搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，最大限度地減少生產(chǎn)事故，特別是人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，從根本上改變煤礦環(huán)境臟亂差、工作苦累險(xiǎn)的不良形象，從而增強(qiáng)職工的光榮感。

五、注重載體建設(shè)，創(chuàng)造文化氛圍

煤礦企業(yè)一般都遠(yuǎn)離市區(qū)，屬城市與鄉(xiāng)村的結(jié)合部。作為相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)小社會(huì)，文化生活尚顯得貧乏。這與繁重體力勞動(dòng)的工作節(jié)奏不相協(xié)調(diào)。因此文體活動(dòng)對(duì)員工則富有極大的吸引力，并且也成為寓教于樂的具體操作手段，要把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，投入專項(xiàng)資金營(yíng)造文化環(huán)境，造就良好企業(yè)輿論環(huán)境，加強(qiáng)禮儀動(dòng)態(tài)文化對(duì)職工的熏陶。有條件者可以修擴(kuò)建文化娛樂設(shè)施，圖書館、歌舞廳、游藝宮，舉辦文藝演出、演講會(huì)、時(shí)事政治報(bào)告會(huì)，開設(shè)文化技術(shù)培訓(xùn)班，舉辦征文和體育比賽等活動(dòng)，滿足廣大員工對(duì)精神文化生活的追求，營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境，使職工在文化的環(huán)境中陶冶情操。

篇3

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；文化建設(shè)探討

近幾年，新型的經(jīng)濟(jì)政策以及產(chǎn)業(yè)政策不斷出臺(tái)，國(guó)家和黨對(duì)以往的相關(guān)政策也進(jìn)行不斷調(diào)整，除此之外也建立了相應(yīng)的一些法律與法規(guī)與完善的煤礦安全監(jiān)察體系，在煤炭企業(yè)方面也采取了一些措施，收到了顯著效果。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是什么？作者理解企業(yè)文化包括物質(zhì)和精神文化，共分四個(gè)層次，第一層為“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；第二是“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。

“物質(zhì)文化”是企業(yè)品質(zhì)與形象的表現(xiàn)，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化“精品文化”意識(shí)，它是一個(gè)層面更為豐富、過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在質(zhì)量上，一是要注重自身的工作質(zhì)量；二是注重工作實(shí)體的質(zhì)量，必須100% 把工作干好，是我們?yōu)槠髽I(yè)工作滿意度最為關(guān)鍵的一步。企業(yè)行為文化是把企業(yè)的愿景化為員工的奮斗目標(biāo)，是通過每個(gè)員工具體共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度、員工素質(zhì)和思想觀念，企業(yè)員工思想政治工作應(yīng)該從思想觀念角度切入，運(yùn)用有效手段來(lái)強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和增強(qiáng)對(duì)改革的承受能力；制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品和提供服務(wù)、完成工作任務(wù)的實(shí)踐、從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來(lái)的相對(duì)固定的規(guī)則總和，從而讓員工為企業(yè)的發(fā)展凝聚正能量。

（二）在企業(yè)發(fā)展中的功能

當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理中以企業(yè)文化凝心聚力，精心打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)文化建設(shè)作為科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，提煉了有自己特色的企業(yè)核心價(jià)值觀和的企業(yè)精神，并將其外化于形，內(nèi)化于心 固化于制成為全體員工共同認(rèn)可和遵守的行為觀念，通過企業(yè)文化，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化的有效途徑

企業(yè)文化存企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)價(jià)值和今后的發(fā)展方向，提升員工素質(zhì)都起著一定關(guān)鍵的作用。

（一）管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的形象，它是運(yùn)用文化的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和目標(biāo)做出指導(dǎo)，為此，企業(yè)的管理者需要僅僅抓好文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化建設(shè)措施，并充分的運(yùn)用文化的手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，既增強(qiáng)了企業(yè)的文化建設(shè)力度，又能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)獲得經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到一舉兩得的效果。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)與安全管理工作相結(jié)合

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把煤礦安全管理溶于各種活動(dòng)之中，利用職工易于接受，喜聞樂見，豐富多彩的文化活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色地開展起來(lái)，使之看得見變虛為實(shí)；同時(shí)，強(qiáng)化精神激勵(lì)，提高工作效率，發(fā)揮激勵(lì)功能。通過企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)成為員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，讓員工產(chǎn)生自豪感，歸屬感，從而激發(fā)其更高的工作熱情。樹立先進(jìn)榜樣，鼓勵(lì)每個(gè)員工提高技能，奮發(fā)向上，調(diào)動(dòng)人的積極性，充實(shí)個(gè)人的精神需求，形成全方位的正能量。

（三）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的具有自身特色的精神內(nèi)涵，它具有穩(wěn)定性，但是隨著時(shí)間的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)文化在建設(shè)過程中也會(huì)發(fā)生著變化，因此說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要從穩(wěn)定中把握動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，為其建設(shè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。讓企業(yè)的文化建設(shè)既體現(xiàn)企業(yè)本色，又具有時(shí)代特點(diǎn)。

一要弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化。隨著企業(yè)改革的深化，在培育企業(yè)文化的過程中，黨群、工會(huì)還要考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)生活狀態(tài)，自身情況等，通過發(fā)揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動(dòng)機(jī)、期望等微妙

文化心理，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，在文化建設(shè)的形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動(dòng)，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)強(qiáng)大的群體合力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

二要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，深化企業(yè)文化。 企業(yè)文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過“建設(shè)職工之家活動(dòng)，引導(dǎo)職工感到自己是企業(yè)的主人，對(duì)余業(yè)有家的感覺，充分發(fā)揮工作積極性，與企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)，通過個(gè)人勤奮工作為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)從企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠，感受到企業(yè)溫暖。

三要提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)文化。 高素質(zhì)的職工隊(duì)伍必然產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。黨群、工會(huì)部門工作人員要緊緊抓住全黨開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，要積極加強(qiáng)職工黨的路線方針，政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工思想政治教育開展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)、社會(huì)公德、家庭美德等教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)的文化建設(shè)足個(gè)長(zhǎng)期的過程，在建設(shè)的過程中要充分的體現(xiàn)企業(yè)最本質(zhì)最核心的管理，要在企業(yè)文化建設(shè)中尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展途徑。企業(yè)黨群、工會(huì)將充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，積極探索參與建設(shè)企業(yè)文化的新途徑新方法，通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，大力宣傳推廣企業(yè)的先進(jìn)文化理念，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，營(yíng)造親密、互助、信任的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙影鋼.淺談煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本，《法制與社會(huì)》2012

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實(shí)踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2003年以來(lái)，龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司洼里煤礦在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“人和、無(wú)私、自主、自覺”為內(nèi)涵、以REM精細(xì)化管理為主體，獨(dú)具洼煤特色的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。在2002年底虧損6000余萬(wàn)元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2004年上半年各項(xiàng)指標(biāo)更是實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，原煤產(chǎn)量達(dá)到46萬(wàn)噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟(jì)效益同比增加利潤(rùn)5000萬(wàn)元，徹底甩掉了長(zhǎng)期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風(fēng)貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個(gè)文明”建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。

一、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件。基于此種認(rèn)識(shí)，洼里煤礦將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。

洼里煤礦是龍口礦區(qū)最早的一座礦井，由于地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)差等先天不足，企業(yè)長(zhǎng)期虧損，僅2002年，企業(yè)虧損額高達(dá)6000余萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，加之各種歷史遺留問題突出，2003年初又被列入政策性破產(chǎn)行列，人才大量外流，人心嚴(yán)重渙散，企業(yè)已經(jīng)到了四面楚歌、幾近倒閉崩潰的邊緣。面對(duì)諸多困難和重重壓力，洼里煤礦通過科學(xué)分析和研究論證，并經(jīng)職代會(huì)審議通過，首先確定了“三步走、三步三個(gè)臺(tái)階”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定了從減虧、扭虧到贏利的階段性發(fā)展思路，將實(shí)現(xiàn)員工共同富裕作為奮斗目標(biāo)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵(lì)，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。隨著一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動(dòng)，士氣空前高漲。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了強(qiáng)勢(shì)的管理文化和執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，在今年7月份該礦首屆三次職代會(huì)上，又提出了實(shí)現(xiàn)洼里煤礦發(fā)展史上的第二次飛躍的宏偉藍(lán)圖，并將2005年作為洼里煤礦的開拓之年，使廣大員工看到了希望，更加堅(jiān)定了改革發(fā)展的信心和決心。作為一個(gè)即將破產(chǎn)的企業(yè)，洼里煤礦能夠取得這樣的成績(jī)，強(qiáng)大的精神動(dòng)力、先進(jìn)的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動(dòng)作用，這些無(wú)不是打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化而取得的。

二、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力

作為一座建礦30多年的老礦，洼里煤礦在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有鮮明洼煤特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。洼煤文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”，主體是REM精細(xì)化管理，內(nèi)涵是“人和、無(wú)私、自主、自覺”，落腳點(diǎn)是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在打造強(qiáng)勢(shì)洼煤文化過程中，該礦突出以下幾個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，該礦在實(shí)踐基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于2003年底制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全礦員工進(jìn)一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。同時(shí)，要求每個(gè)單位都制定出自己的規(guī)劃措施，廣造輿論，在短時(shí)間內(nèi)迅速營(yíng)造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。在參與龍礦集團(tuán)征集企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)活動(dòng)的過程中，洼里煤礦也逐步總結(jié)提煉了能夠詮釋具有30年文化積淀、體現(xiàn)員工意愿和符合龍礦精神、富有時(shí)代氣息的洼里煤礦企業(yè)精神理念，并經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的治礦方略，“不負(fù)使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績(jī)效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿叭烁脑飙h(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念等共30余條理念。為使集團(tuán)公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識(shí)活動(dòng)，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊(cè)》，與《龍礦員工手冊(cè)》一并下發(fā)，達(dá)到人手一冊(cè)，利用各種會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)間有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)室等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競(jìng)賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場(chǎng)所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，大型會(huì)議、重大活動(dòng)以及區(qū)隊(duì)班前會(huì)奏唱企業(yè)之歌，達(dá)到了企業(yè)徽志人人佩戴，企業(yè)之歌人人會(huì)唱，徽志含義、企業(yè)精神、理念人人理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。洼里煤礦注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《洼里煤礦員工行為準(zhǔn)則》，大力推行“6S”和20要素、崗位禁忌10種行為以及8類30句文明用語(yǔ)，建立完善了目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運(yùn)行體系，堅(jiān)持每天一小結(jié)一通報(bào)，每月一總結(jié)一分析，各項(xiàng)工作效果直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，“一唱”：唱企業(yè)之歌，“二誦”：背誦公司及礦精神理念，“三?！保簩?duì)當(dāng)天過生日、入黨或入礦紀(jì)念日的員工祝福，并提出工作希望；“四學(xué)”：學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神；“五講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、注意事項(xiàng)等；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。這種充分體現(xiàn)人本管理的禮儀程序，也得到了龍礦集團(tuán)公司的推廣應(yīng)用。在推進(jìn)員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀(jì)念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設(shè)立了家屬探親樓，實(shí)行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，促進(jìn)了員工行為的不斷規(guī)范。在強(qiáng)化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工進(jìn)入礦區(qū)二人成排，三人成行，吃飯就餐、領(lǐng)取礦燈、參加會(huì)議、活動(dòng)自覺排隊(duì)，基本拒絕了流動(dòng)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細(xì)化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動(dòng)式管理和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項(xiàng)制度機(jī)制。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時(shí)，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場(chǎng)管理銜接融合，對(duì)全礦194個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機(jī)制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，即對(duì)全礦副科級(jí)以上管理人員、班組長(zhǎng)、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長(zhǎng)考核辦法》、"ABC"三卡運(yùn)行體系和"三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"機(jī)制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進(jìn)行分層次、百分制動(dòng)態(tài)考核，按照得分多少計(jì)算本人工資，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工和最差員工實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并分別在區(qū)隊(duì)班前會(huì)和井口表?yè)P(yáng)、亮相臺(tái)進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工要到勞務(wù)市場(chǎng)接收自費(fèi)教育，考試合格方可上崗。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到了管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞，促使全礦員工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)可以凝聚人心，對(duì)外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長(zhǎng)廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強(qiáng)礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工洗浴中心、員工文化長(zhǎng)廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)綠、亮、清、美、獨(dú)具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強(qiáng)硬件環(huán)境塑造的同時(shí)，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴(kuò)大，來(lái)礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠(chéng)、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。該礦重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)對(duì)“不學(xué)無(wú)術(shù)、無(wú)術(shù)無(wú)崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來(lái)投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《礦、區(qū)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項(xiàng)推進(jìn)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。同時(shí)還在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識(shí)，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個(gè)相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號(hào)大事。洼里煤礦將REM精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，著力構(gòu)建“嚴(yán)深細(xì)全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對(duì)影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個(gè)崗位的6S行為規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評(píng)亮相等做法，提高了員工安全意識(shí)。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢(shì)。

二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚(yáng)洼煤精神，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時(shí)，制定了“節(jié)支降耗60不準(zhǔn)”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識(shí)和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

篇5

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

新形勢(shì)下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng),以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”,建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”,并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來(lái),借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實(shí)際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬(wàn)噸的產(chǎn)量飛躍至300萬(wàn)噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。

在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對(duì)堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實(shí)到具體的工作中。同時(shí),組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對(duì)管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來(lái)達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。

二、加強(qiáng)人才管理

人才是人力資源的有機(jī)組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才分廣義的人才和狹義的人才,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源,而且會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ),指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無(wú)權(quán),也不能有責(zé)無(wú)權(quán),更不能有權(quán)無(wú)責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對(duì)性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國(guó)香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。

煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟:一是組建一個(gè)人才檔案庫(kù),對(duì)各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊(cè);二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

三、注重文化管理

如果把經(jīng)營(yíng)管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬(wàn)不要輕視文化管理的重要性和必要性。

縱觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。

煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來(lái)把“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用?！坝掠诜瞰I(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會(huì)責(zé)任感,“爭(zhēng)創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。

篇6

一、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識(shí)，煤礦應(yīng)將打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵(lì)，有效解決部分員工思想問題，讓員工樹立了“逆水行舟不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。還有應(yīng)當(dāng)通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了強(qiáng)勢(shì)的管理文化和執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。

二、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力

煤礦在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。具體到我們同煤集團(tuán)，作為一個(gè)二級(jí)單位，我們的定位是企業(yè)文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”，主體是REM精細(xì)化管理，內(nèi)涵是“人和、無(wú)私、自主、自覺”，落腳點(diǎn)是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為我們的煤礦企業(yè)，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)是突出以下幾個(gè)方面：

第一，整體規(guī)劃，營(yíng)造氛圍。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使員工進(jìn)一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。

第二，理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，我們最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的治公司方略，“不負(fù)使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績(jī)效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿叭烁脑飙h(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、 用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、 效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念。形成自覺的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識(shí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

第三，行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。煤礦應(yīng)注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，大力推行“6S”、崗位禁忌行為以及文明用語(yǔ)，建立完善目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運(yùn)行體系，各項(xiàng)工作效果直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會(huì)禮儀程序，促進(jìn)員工行為的不斷規(guī)范。在強(qiáng)化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

第四，管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，應(yīng)專門成立以礦長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲三大管理體系，制定員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會(huì)禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動(dòng)式管理和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項(xiàng)制度機(jī)制。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時(shí)，按照“實(shí)用、簡(jiǎn)化、創(chuàng)新、高效”原則。

第五，形象塑造，打造品牌。一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)可以凝聚人心，對(duì)外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

第六，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。

三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，煤礦應(yīng)突出“四個(gè)相結(jié)合”，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。

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一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。

3、通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

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寧夏慶華公司成立于2006年9月，在自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工不斷豐富“開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信、厚德載物”的企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)“特別能吃苦，特別能實(shí)干，特別能創(chuàng)新，特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。以煤炭資源為基礎(chǔ)，走可持續(xù)、低碳化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，有序建設(shè)煤炭開采、煤炭洗選、煤焦化、焦?fàn)t尾氣制甲醇、低熱值煤電廠、電石、PVC、PVC型材等項(xiàng)目；采用煤基化工多聯(lián)產(chǎn)新技術(shù)，開發(fā)煤制甲醇轉(zhuǎn)化芳（烯）烴、聚乙烯、聚丙烯、丙烯腈、苯、精對(duì)二甲苯、乙二醇、1-4丁二醇、己內(nèi)酰胺產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)煤化工向精細(xì)煤化工轉(zhuǎn)型。把寧夏慶華太陽(yáng)山循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園建設(shè)成為國(guó)家級(jí)煤基能源化工多聯(lián)產(chǎn)綠色示范園區(qū)。

園區(qū)一期投入了30億元資金，建成了年產(chǎn)110萬(wàn)噸煤焦化、15萬(wàn)噸焦?fàn)t尾氣制甲醇項(xiàng)目。建起了園區(qū)路網(wǎng)、供排水管網(wǎng)、供電、通訊、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施，建起了3萬(wàn)平米生活、辦公用房，1.5萬(wàn)平米賓館，完成了278萬(wàn)平米的綠化，種植各種樹木40萬(wàn)棵、花灌木96萬(wàn)株、植被97萬(wàn)平米，整治湖泊4個(gè)，形成水面93萬(wàn)平米，園區(qū)規(guī)劃占地面積30平方公里。目前，主要產(chǎn)品有焦炭、焦油、粗苯、硫銨、甲醇。

2010年集團(tuán)公司又投入20億元資金，開工建設(shè)了韋州礦區(qū)韋二2×150萬(wàn)噸煤礦、四股泉礦區(qū)賀陡溝45萬(wàn)噸煤礦、韋州300萬(wàn)噸重介選煤廠。

2011年再投資15億元，續(xù)建了韋二2×150萬(wàn)噸煤礦、賀陡溝45萬(wàn)噸煤礦、韋州300萬(wàn)噸選煤廠，新建二期110萬(wàn)噸煤焦化、15萬(wàn)噸焦?fàn)t尾氣制甲醇。

2012年，集團(tuán)公司續(xù)建韋二煤礦南井、北井、賀陡溝煤礦、洗煤廠、二期焦化5個(gè)項(xiàng)目；開工建設(shè)甲醇制芳烴（前期制油）、園區(qū)生化站、園區(qū)消防站。

2013年，續(xù)建2012年建設(shè)項(xiàng)目，開工建設(shè)韋三煤礦、窯山煤礦、合成氨3個(gè)項(xiàng)目，繼續(xù)完善園區(qū)綠化、建成煤礦綠化工程。

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論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，是理念的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)其企業(yè)文化實(shí)施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國(guó)不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并在各個(gè)領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)第一的美國(guó)展開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)學(xué)界在驚呼“狼來(lái)了”的同時(shí)，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國(guó)管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長(zhǎng)期形成的以價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動(dòng)力。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識(shí)，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)觀念，說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價(jià)值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題

2．1文化觀念陳舊、思維模式定化

由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。

2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡薄

眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無(wú)所助益。

2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化

在煤炭企業(yè)調(diào)研的時(shí)候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實(shí)質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個(gè)既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機(jī)的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會(huì)、宣傳部等部門，實(shí)際上企業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個(gè)具體部門自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)階段之中。

2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化

以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥保瑳]有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路

3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向

由于多年來(lái)傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)客戶可能會(huì)提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時(shí)間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時(shí)間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功的首要因素。

3．2以“以人為本”為核心

企業(yè)有價(jià)，人才無(wú)價(jià)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中作為知識(shí)載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實(shí)踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點(diǎn)上來(lái)，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價(jià)值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。

3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐

煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)角落中，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．4落實(shí)溝通培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制

由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢(shì)力強(qiáng)大，抗拒文化革新和消極對(duì)待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識(shí)不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進(jìn)行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對(duì)于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵(lì)機(jī)制吸引和鼓勵(lì)廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來(lái)，實(shí)現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

3．5以績(jī)效考核機(jī)制為約束

有時(shí)候企業(yè)傳統(tǒng)勢(shì)力過于強(qiáng)大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時(shí)為破除阻力、引進(jìn)新思路，就必須果斷借助績(jī)效考核機(jī)制等強(qiáng)制手段，引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強(qiáng)化過程，通過績(jī)效考核機(jī)制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。

3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求

強(qiáng)制并不等于強(qiáng)迫。雖然要員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個(gè)人作為獨(dú)立主體的需要。長(zhǎng)久以來(lái)，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻(xiàn)”精神為感召，而忽視了員工作為個(gè)人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實(shí)。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。

4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容

4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來(lái)的新型企業(yè)精神

一個(gè)企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無(wú)不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。將長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識(shí)，能引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)要突出時(shí)代性和個(gè)性化。

4．2加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時(shí)有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟(jì)損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢(shì)，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強(qiáng)。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護(hù)和尊重員工的生命，從安全的意識(shí)、思維、觀點(diǎn)、行動(dòng)、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護(hù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之中。

4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會(huì)公眾中的印象和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，傳統(tǒng)上社會(huì)意識(shí)中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險(xiǎn)、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚(yáng)、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會(huì)。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對(duì)內(nèi)要提高環(huán)保意識(shí)，提升員工素質(zhì)。大力實(shí)施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個(gè)生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對(duì)外要通過cI形象設(shè)計(jì)塑造個(gè)性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽(yù)，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。:

4．4通過質(zhì)量文化樹立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌

高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實(shí)踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實(shí)踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營(yíng)的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識(shí)和策略引入企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制中，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終塑造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利的必由之路。

4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤

科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國(guó)煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點(diǎn)是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動(dòng)化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進(jìn)潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無(wú)疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。能源有限、創(chuàng)新無(wú)限。煤炭企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠煤吃飯，大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。

篇10

煤礦企業(yè)人力資源管理過程中受到制度建設(shè)的影響，制度因素決定一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平。因此新時(shí)期我國(guó)煤礦企業(yè)需要建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的人力資源管理體系。人力資源管理體制建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)，其主要任務(wù)包括3個(gè)方面。

1.1 人力資源管理方向的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理需要從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的總方向轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)當(dāng)前對(duì)廣大員工管理還是停留在傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的模式，沒有按照新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理的模式進(jìn)行。主要是對(duì)員工勞動(dòng)過程中的關(guān)系進(jìn)行核心管理，勞動(dòng)者是被看成生產(chǎn)關(guān)系主體，沒有把勞動(dòng)者作為生產(chǎn)力的要素，把勞動(dòng)者看成是煤礦企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)資源，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在勞動(dòng)用工方面不能在晉升、使用、待遇等方面按照經(jīng)濟(jì)效益原則處理問題，不能從煤礦企業(yè)需要和勞動(dòng)者能力等方面進(jìn)行管理。新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理需要轉(zhuǎn)變觀念，需要把員工管理從勞動(dòng)力管理向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變，這是煤礦企業(yè)在新時(shí)期人力資源管理者面臨的第一要?jiǎng)?wù)。

1.2 管理理念的轉(zhuǎn)變

從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理觀念角度出發(fā)，開展人力資源管理工作，煤礦企業(yè)人力資源管理部門需要樹立，全體職工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的理念、不斷為企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)資源的思想。煤礦企業(yè)人力資源管理需要建立科學(xué)管理的原則，從企業(yè)角度看，不管是干部還是普通工人，這不僅僅是一種資源的理念。企業(yè)人力資源通過相互作用能為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。煤礦企業(yè)人力資源管理需要積極樹立經(jīng)營(yíng)管理的理念，從企業(yè)人力管理的角度看，這其實(shí)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過把人力資源和其他經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置、優(yōu)化配置，可對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理全面實(shí)施產(chǎn)生積極重要的作用，從根本上提高廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠擁有更優(yōu)質(zhì)的人力資源，同時(shí)能夠?yàn)槊旱V企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 管理體制的轉(zhuǎn)變

煤礦企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理基本模式，需要從勞動(dòng)人事管理向人力資源管理方面邁進(jìn)。但是觀念上的轉(zhuǎn)變只是解決了人力資源管理者的問題，也就是解決了影響企業(yè)人力資源管理人的因素。新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理需要從體制上進(jìn)行完善，才能更好地解決人力資源管理過程中的工作任務(wù)問題。解決煤礦企業(yè)人力資源管理體制問題，主要是行政體制問題，而不是經(jīng)濟(jì)體制問題。從煤礦企業(yè)人力資源管理效益角度看，需要改變煤礦企業(yè)當(dāng)前的勞動(dòng)人事管理體制，建立完善的人力資源管理體制。建立人力資源管理體制需要從4個(gè)方面開展工作，第一需要從根本上廢除身份制度，同時(shí)還需要取消其他與身份制度相關(guān)的各方面內(nèi)容。第二需要建立與身份色彩無(wú)關(guān)的各種使用、招聘、晉升、培訓(xùn)和分配制度。三是需要積極開展各種社會(huì)保障工作，從根本上改變傳統(tǒng)社會(huì)保障制度模式，逐步解決企業(yè)在人員管理方面的負(fù)擔(dān)問題。第四是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的福利制度進(jìn)行改革和完善，由以往純粹福利向經(jīng)營(yíng)型福利方向轉(zhuǎn)變，把福利和員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，把其和社會(huì)公共福利區(qū)分開。

1.4 管理要體現(xiàn)科學(xué)性、高效性

新時(shí)期煤礦企業(yè)需要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，需要從企業(yè)人員管理觀念和管理體制兩個(gè)方面開展工作。從根本上看煤礦企業(yè)人力資源管理的觀念需要轉(zhuǎn)變，需要改變傳統(tǒng)的行政性質(zhì)的勞動(dòng)人事管理模式，需要建立經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的、現(xiàn)代的人力資源管理制度。新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理需要達(dá)到科學(xué)、高效的根本性要求。從當(dāng)前情況看不少煤礦企業(yè)所在的礦務(wù)局都進(jìn)行了公司化改造，但是企業(yè)內(nèi)部管理制度還沒有從根本上進(jìn)行改變。符合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的模式還沒有真正建立起來(lái)，公司內(nèi)部各個(gè)單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有劃清和明確。煤礦企業(yè)的權(quán)責(zé)不明確等問題影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，管理理念和管理體制沒有得到根本性改變，新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理就會(huì)更加困難。在當(dāng)前的情況下，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)是一項(xiàng)重要任務(wù)。這一任務(wù)的完成不僅是企業(yè)高管的問題，而是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。但是這個(gè)任務(wù)的全面完成需要涉及兩個(gè)方面的工作，一方面集團(tuán)公司需要和煤礦企業(yè)之間建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的制度；另一方面是煤礦企業(yè)內(nèi)部各單位之間建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的制度。在此基礎(chǔ)上需要對(duì)煤礦企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)、高效的人力資源管理服務(wù)平臺(tái)。

2.新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源供求動(dòng)態(tài)平衡問題

煤礦企業(yè)人力資源在新時(shí)期還需要關(guān)注再就業(yè)工程，需要站在戰(zhàn)略的高度解決此類問題，才能更好地對(duì)人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。我國(guó)煤礦企業(yè)短時(shí)間供求問題不可能得到根本性轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。煤礦企業(yè)在整個(gè)煤礦企業(yè)中具有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，其在技術(shù)、資源、管理和外部市場(chǎng)條件下具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)。但是煤礦企業(yè)存在人員富余等方面的問題，因此需要對(duì)煤礦企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)供求動(dòng)態(tài)平衡，這直接關(guān)系到煤礦企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，也是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的關(guān)鍵。

新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源供求平衡是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過程，需求和供給在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上需要處于動(dòng)態(tài)變化過程中。但是從煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀看，實(shí)現(xiàn)從不平衡到平衡都比較困難，更不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展。從新時(shí)期煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，不管是供給短缺還是供給過剩，都不能得到及時(shí)有效的解決，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。這些問題如果不能在短時(shí)間內(nèi)得到有效解決，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響是巨大的。因此新時(shí)期我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理必須從動(dòng)態(tài)管理角度出發(fā)，把保持和實(shí)現(xiàn)人力資源供求平衡發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理的主要工作任務(wù)，并且需要把其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期經(jīng)常性的工作。

統(tǒng)籌規(guī)劃是我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理的一種工作任務(wù)思想。

新時(shí)期煤礦企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的解決富余人員的問題。從煤礦企業(yè)富余人員的形成情況看，其是由多方面原因產(chǎn)生的。主要是在人員供求管理方面缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性管理策略。當(dāng)前要解決煤礦企業(yè)富余人員問題，需要從人員管理角度出發(fā)克服這些缺陷，通過科學(xué)有效的管理，對(duì)富余人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析；同時(shí)還需要對(duì)未來(lái)是否會(huì)出現(xiàn)新的富余人員進(jìn)行全面考證，通過建立科學(xué)性、系統(tǒng)性的方案，統(tǒng)一進(jìn)行總體規(guī)劃，有步驟地解決新時(shí)期煤礦企業(yè)富余人員的問題。轉(zhuǎn)產(chǎn)分流是新時(shí)期煤礦企業(yè)解決富余人員的根本途徑，完全依靠各種途徑減少人數(shù)來(lái)解決人力資源的絕對(duì)數(shù)量不能從根本上解決問題。

新時(shí)期煤礦企業(yè)需要樹立人力資源管理的經(jīng)營(yíng)理念，保證煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)多渠道就業(yè)。針對(duì)富余人員問題，不能只看到其是企業(yè)負(fù)擔(dān)的一面，更應(yīng)該把富余人員看成是一種資源。只有把富余人員投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，此類人員才能發(fā)揮資源性作用。新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理不能離開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，如果人力資源離開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程就成了單純的消費(fèi)者，如果從企業(yè)角度看就成了企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。所以，需要從根本上解決煤礦企業(yè)富余人員問題，需要樹立起經(jīng)營(yíng)管理的新理念，需要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度去解決人力資源的富余人員問題。

3.完善和健全煤礦企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

煤礦企業(yè)人力資源激勵(lì)過程中需要用企業(yè)精神塑造人，把此觀念作為激勵(lì)機(jī)制的靈魂，通過把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種激勵(lì)措施統(tǒng)一起來(lái)，把其作為一種新的內(nèi)涵。從煤礦企業(yè)制定的各種激勵(lì)措施來(lái)看，主要是針對(duì)某一方面的激勵(lì)機(jī)制，其作用只能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新時(shí)期煤礦企業(yè)激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)該是形成塑造人和激勵(lì)人的機(jī)制，從根本上提高煤礦企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，塑造企業(yè)良好的形象，體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理統(tǒng)一性的特點(diǎn)，從根本上體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值。

新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制需要建立三段式循環(huán)機(jī)制為核心的激勵(lì)體系。所謂三段式循環(huán)機(jī)制主要是對(duì)人力資源的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行事前、事中、事后處理，根據(jù)不同階段員工的心理和行為進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)、過程激勵(lì)和結(jié)果激勵(lì)，這樣員工不管是處于什么樣的行為和心理狀態(tài)，都能夠得到及時(shí)有效的激勵(lì)。同時(shí)可以把激勵(lì)分為不同的等級(jí)，按照不同的等級(jí)給予不同程度的激勵(lì)，使所有目標(biāo)激勵(lì)和過程激勵(lì)在新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，也是人力資源管理部門的重點(diǎn)工作任務(wù)。