導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)管理匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年上半年，在市局財(cái)務(wù)科的具體指導(dǎo)下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)的稅收發(fā)展觀，堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、量入為出、量力而行”的財(cái)務(wù)管理原則，依照“實(shí)事求是、規(guī)范核算、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強(qiáng)稅務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將半年來的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制。

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股（財(cái)務(wù)）統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成20xx年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局20xx年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。

4、組織有關(guān)部門對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、 組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好20xx年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局20xx年銀行帳戶年檢資料。

篇2

關(guān)鍵詞：科研單位 固定資產(chǎn) 管理 制度

固定資產(chǎn)作為科研事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，是其重要的經(jīng)濟(jì)資源，也是科研事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成各項(xiàng)科研任務(wù)的基本條件和物質(zhì)基礎(chǔ)?？蒲袉挝还潭ㄙY產(chǎn)管理科學(xué)與否，很大程度上決定著科研單位能否健康發(fā)展。然而一直以來，科研單位固定資產(chǎn)存在重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)管理沒有納入嚴(yán)格的管理渠道，存在固定資產(chǎn)管理制度不健全、管理手段落后、核算不規(guī)范、缺乏定期盤點(diǎn)導(dǎo)致賬實(shí)不符等現(xiàn)象。近年來，隨著國(guó)家逐步加大對(duì)科研單位的投資，科研單位的財(cái)力不斷增加，對(duì)固定資產(chǎn)的投入特別是對(duì)先進(jìn)儀器設(shè)備的投入也大大增加。這些儀器設(shè)備得以正常運(yùn)行和物盡其用，是科研工作向前推進(jìn)的重要保障。這就給固定資產(chǎn)的管理提出了更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，科研單位抓住機(jī)遇，積極采取措施完善了固定資產(chǎn)管理制度，改進(jìn)了管理方法，提高了管理效率，使固定資產(chǎn)管理做到科學(xué)化、自動(dòng)化、規(guī)范化。本文在總結(jié)科研單位固定資產(chǎn)管理所取得的進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，剖析了管理工作中仍然存在的主要問題，并提出了解決的策略，為進(jìn)一步加強(qiáng)科研單位固定資產(chǎn)管理提供思路。

一、科研單位固定資產(chǎn)管理工作取得的進(jìn)步和發(fā)展

（一）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下限有所提高

近十多年來，科研單位固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)按照1997年財(cái)政部頒布的規(guī)定執(zhí)行，即：使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；單位價(jià)值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價(jià)的上漲，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)明顯偏低。按照標(biāo)準(zhǔn)，U盤、移動(dòng)硬盤、椅子這樣的小物件也必須納入固定資產(chǎn)管理，但這些小件物品數(shù)量大，易損易丟失且更換頻繁，核算和管理的工作量都很大。2012年新出臺(tái)的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》將固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值提升，一般設(shè)備的單位價(jià)值由原來的500元以上調(diào)整為1000元以上，專用設(shè)備的單位價(jià)值由原來的800元以上調(diào)整為1500元以上。低于新標(biāo)準(zhǔn)的小物件歸為低值易耗品，這樣就減少了不必要的工作量，將管理重心轉(zhuǎn)移到了真正需要管理的貴重的科研儀器設(shè)備上去。更加科學(xué)化的制度順應(yīng)了時(shí)展的需要，提高了工作效率。

（二）管理模式逐步科學(xué)化

以往的固定資產(chǎn)管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作混亂、手續(xù)不嚴(yán)密、固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、報(bào)廢、清查等程序不健全，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任的不明確等問題。為此，科研單位在管理責(zé)任制和管理流程兩方面做出了很大的改進(jìn)。為確保固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行質(zhì)量，科研單位按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置崗位職責(zé)權(quán)限，建立健全各種管理責(zé)任制，將固定資產(chǎn)的管理工作按照賬面和實(shí)物兩部分管理：固定資產(chǎn)賬目由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理核算，包括固定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)登記原價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)及時(shí)更改賬面信息、固定資產(chǎn)報(bào)廢或調(diào)出時(shí)登記有關(guān)調(diào)出和報(bào)廢的日期等。固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，包括辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)、轉(zhuǎn)移、處置等手續(xù)、制定固定資產(chǎn)標(biāo)簽、定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)等。另外，固定資產(chǎn)的使用、保管由各課題組指定專人負(fù)責(zé)管理，包括保證固定資產(chǎn)日常的安全使用與維護(hù)保養(yǎng)、對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和處置提出意見和申請(qǐng)等。在固定資產(chǎn)日常管理的流程方面，科研單位也進(jìn)行了規(guī)范化操作，統(tǒng)一程序，使辦事流程更加清晰：首先由各課題組寫出書面材料，提出申請(qǐng)（購(gòu)置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置程序相同）報(bào)至固定資產(chǎn)管理部門；固定資產(chǎn)管理部門審核并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)研究同意后，交由財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算并上報(bào)上級(jí)主管部門；經(jīng)主管部門審核、財(cái)政批準(zhǔn)后，下達(dá)預(yù)算計(jì)劃批文或政府采購(gòu)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門將預(yù)算或批文通知固定資產(chǎn)管理部門，再經(jīng)其下達(dá)給課題組；課題組具體實(shí)施，并經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收或備案；最后固定資產(chǎn)管理部門將驗(yàn)收單或處置結(jié)果交至財(cái)務(wù)部門入賬或銷賬。

（三）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

以往的固定資產(chǎn)管理手段比較落后，表現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理沿用幾十年來傳統(tǒng)的手工操作管理方式，基本上沒有運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，造成固定資產(chǎn)實(shí)物管理的時(shí)效性、系統(tǒng)性、有效性差。近年來，很多科研單位引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，建立了資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。通過對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、收集整理，形成資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；并及時(shí)更新資產(chǎn)信息，提供數(shù)據(jù)查詢和綜合分析，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)從配置、使用到處置全過程的有效監(jiān)管，進(jìn)而大大提高了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理能力和運(yùn)用效率。例如，中國(guó)科學(xué)院借鑒“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）”的管理思路和理念，結(jié)合本院的科研管理特點(diǎn)，建立了獨(dú)具特色的資源規(guī)劃信息管理系統(tǒng)。這個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，應(yīng)用成熟、智能的信息技術(shù)，全面整合和優(yōu)化貫穿了包括固定資產(chǎn)管理在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理流程，從而增強(qiáng)資源調(diào)控能力和使用效率，合理地配置資源，提高和改善了科學(xué)研究管理工作的效率和效果。在固定資產(chǎn)模塊中，囊括了固定資產(chǎn)的購(gòu)置、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、維護(hù)、處置和盤點(diǎn)等全部固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，　徹底改變了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理工作協(xié)同化、工作流程規(guī)范化、信息資源共享化。

二、　科研單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)仍然模糊

雖然《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》（財(cái)政部令第68號(hào)）對(duì)固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，將入賬下限提高，但對(duì)于單位價(jià)值未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的物品如何作為固定資產(chǎn)管理，其界定標(biāo)準(zhǔn)仍然模糊?！妒聵I(yè)單位財(cái)務(wù)制度》中提到“單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理”，大批同類物資”如何界定，購(gòu)買數(shù)量超過多少可以視為“大批同類物資”不得而知。這就給固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的判定帶來主觀臆斷性，造成資產(chǎn)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)前后不統(tǒng)一，給管理帶來不便。

（二）資產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱，帳實(shí)不符嚴(yán)重

雖然引入先進(jìn)的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)之后，固定資產(chǎn)信息的錄入和更新都變得及時(shí)高效。但在引入信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之前，落后的手工操作模式導(dǎo)致固定資產(chǎn)登記入賬不及時(shí)或入賬信息不準(zhǔn)確，再加上很多科研單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱，資產(chǎn)家底不清，賬實(shí)不符。許多科研單位對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)管理登記信息不翔實(shí)，比如憑發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行資產(chǎn)的簡(jiǎn)單登記時(shí)，型號(hào)登記不準(zhǔn)確；由于不了解購(gòu)入的儀器設(shè)備導(dǎo)致資產(chǎn)分類錯(cuò)誤等。另外還存在做帳不及時(shí)的現(xiàn)象，比如：購(gòu)入的固定資產(chǎn)未及時(shí)入賬；固定資產(chǎn)發(fā)生內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，其責(zé)任人和所屬部門的變更沒有及時(shí)處理；退庫(kù)甚至已核銷的資產(chǎn)，未做及時(shí)處理，仍然留在賬上等。有些單位甚至連固定資產(chǎn)分類明細(xì)帳、固定資產(chǎn)卡片也不設(shè)置，更談不上固定資產(chǎn)帳帳、帳實(shí)、帳卡的定期核對(duì)，再加上科研單位固定資產(chǎn)復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，更造成固定資產(chǎn)帳面所反映的內(nèi)容與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。此外，科研單位對(duì)固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理。科研單位由于人員的配置、部門之間的分工以及時(shí)間不充足等原因，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的間斷和滯后造成固定資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成處理問題的時(shí)間滯后，使得“老賬”越積越多，資產(chǎn)存量愈發(fā)不清。

三、加強(qiáng)科研單位固定資產(chǎn)管理的措施

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

雖然近些年科研單位的固定資產(chǎn)管理模式逐漸科學(xué)化和規(guī)范化，但尚缺乏一套完整的固定資產(chǎn)管理制度用于指導(dǎo)和保障其有效管理。各科研單位應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定．結(jié)合本單位自身特點(diǎn)和實(shí)際建立固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度及相關(guān)配套制度，從而進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理行為，形成有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制。固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)貫穿資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置全過程，包括預(yù)算審批、驗(yàn)收登記、保管維護(hù)、定期清查、政府采購(gòu)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、產(chǎn)權(quán)登記資產(chǎn)、檔案移交和交接手續(xù)等一系列配套制度，制度既要細(xì)化，又要具有可操作性，發(fā)現(xiàn)不完善的地方應(yīng)及時(shí)糾正。尤其需要加強(qiáng)對(duì)清查盤點(diǎn)制度的建立和執(zhí)行。各科研單位至少每年都要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的盤查，全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、實(shí)有價(jià)值及使用情況，確保賬實(shí)相符，摸清“家底”。對(duì)盤虧、盤盈資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定嚴(yán)格履行審批手續(xù)，及時(shí)公開、公平、公正地處理；固定資產(chǎn)責(zé)任人離任或轉(zhuǎn)崗時(shí)，需要及時(shí)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，以確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失；另外要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。

（二）優(yōu)化配置，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理

為避免固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生，　科研單位應(yīng)該充分利用單位現(xiàn)有的科研儀器設(shè)備和科技成果，合理調(diào)控資源，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛能，在此基礎(chǔ)上，通過財(cái)政預(yù)算和政府采購(gòu)兩種方式加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理，以達(dá)到優(yōu)化配置。

將預(yù)算管理運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中，建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理體制。首先，資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)存量資產(chǎn)狀況進(jìn)行查驗(yàn)、分析，對(duì)其價(jià)值利用率、使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映共享和調(diào)劑的可能性；對(duì)確需購(gòu)置的資產(chǎn)，召集本單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家進(jìn)行認(rèn)真的分析和充分的論證，從單位發(fā)展戰(zhàn)略和科研實(shí)際需求等方面確定其購(gòu)置的必要性。其次，財(cái)務(wù)部門在編制年度預(yù)算的過程中，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算要作全盤考慮，綜合考慮部門實(shí)際需求和目前已占用資產(chǎn)狀況，并從資金來源上加強(qiáng)有效控制，對(duì)購(gòu)置預(yù)算提出修正意見。固定資產(chǎn)預(yù)算制度應(yīng)與部門預(yù)算、政府采購(gòu)相互配合，使其成為財(cái)政預(yù)算管理體制的重要補(bǔ)充。另外，對(duì)于納入政府采購(gòu)范圍內(nèi)的品目，如車輛、大型儀器設(shè)備、辦公電器等固定資產(chǎn)，其采購(gòu)程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，并加強(qiáng)對(duì)此類物品采購(gòu)方式的監(jiān)管，從而利用政府采購(gòu)制度來有效促進(jìn)固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理。

（三）建立并完善儀器設(shè)備資源共享和管理機(jī)制

避免固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的一個(gè)重要途徑就是建立儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)，形成有利于共享的脅迫機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過建立多層次、結(jié)構(gòu)布局合理、管理科學(xué)規(guī)范的共享平臺(tái)，各用戶之間不但可以互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)各單位以及單位各部門之間的交流，并且可以互通有無，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化、重組、調(diào)整，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的使用效益，提高投資者的投資效益，解決使用者的研究需求。

建立并完善儀器設(shè)備資源共享和管理機(jī)制，將此項(xiàng)工作做到實(shí)處，須具備以下要素：良好的資源開放共享氛圍。參與單位應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高公共資源共享意識(shí)。完善的資源共享服務(wù)體系。應(yīng)整合實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有大型儀器設(shè)備，打破資源分散、互相封閉的狀況，學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)國(guó)外相關(guān)方面成熟的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，探索以共享為核心的管理機(jī)制，構(gòu)建大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)，逐步形成資源共享體系。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。共享平臺(tái)的設(shè)備須由有嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度、有扎實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、有高超實(shí)驗(yàn)技術(shù)的人員負(fù)責(zé)管理，另外還應(yīng)培養(yǎng)既懂技術(shù)、又善于整合社會(huì)資源的創(chuàng)新性人才。這樣，既能滿足共享服務(wù)體系中分析測(cè)試技術(shù)的要求，又能保障共享服務(wù)體系的持久性良好運(yùn)行和發(fā)展。科學(xué)規(guī)范的管理制度。資源共享平臺(tái)能否真正發(fā)揮作用取決于是否有科學(xué)規(guī)范的管理制度。包括：根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策制定出有利于大型科學(xué)儀器設(shè)備共享的規(guī)章制度或規(guī)范性文件；建立資源庫(kù)及相關(guān)的信息管理系統(tǒng)；定期在平臺(tái)網(wǎng)站相關(guān)的大型科學(xué)儀器設(shè)備可利用資源的有關(guān)信息等。

四、　結(jié)束語

雖然科研單位固定資產(chǎn)管理工作取得了顯著的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在很多亟待改進(jìn)的問題。針對(duì)科研單位普遍存在的資產(chǎn)家底不清、配置不公、資源浪費(fèi)等問題，各單位應(yīng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家科研政策和財(cái)政制度的相關(guān)要求，結(jié)合本單位具體情況，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，最大程度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，從而為科研工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳立斌.談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理。財(cái)經(jīng)界，2012，14：74

[2]楊敏.科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策。河南林業(yè)科技，2007，27（4）：24-26

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當(dāng)好計(jì)劃生育工作的理財(cái)人

__是__市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)的報(bào)帳員，從事財(cái)務(wù)工作近十多年來，從未出現(xiàn)過一絲一毫的差錯(cuò)，由于她工作敬業(yè)、認(rèn)真、踏實(shí)肯干受到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)，她始終認(rèn)為從事財(cái)務(wù)工作的人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，有堅(jiān)強(qiáng)的組織原則，工作中必須精打細(xì)算、斤斤計(jì)較、不怕吃苦、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真同時(shí)要有耐性，她是這樣說的也是這樣做的。

一、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身、努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名普通的公務(wù)員，她時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，始終把三個(gè)代表重要思想和十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀作為行動(dòng)指南，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)人口理論和計(jì)劃生育方針政策、法律、法規(guī)，堅(jiān)定為人民服務(wù)的理想信念，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，為做好財(cái)務(wù)報(bào)帳工作打牢政治基礎(chǔ)。作為一名財(cái)務(wù)工作者她努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，財(cái)務(wù)人員工作制度，財(cái)經(jīng)條例、規(guī)定，財(cái)務(wù)人員職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，特別是近幾年來，計(jì)算機(jī)智能化辦公讓她遇到了新問題，為掌握新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常利用八小時(shí)以外的時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件操作技術(shù)，只到學(xué)會(huì)為止。市里( ）財(cái)政改革，實(shí)行會(huì)計(jì)集中支付制度，單位財(cái)務(wù)只設(shè)報(bào)帳員一個(gè)崗，財(cái)務(wù)工作落在她一個(gè)人肩上。財(cái)政局要求日常報(bào)表、決算、預(yù)算、財(cái)政供養(yǎng)、公積金匯繳、固定資產(chǎn)管理等都是即不能有任何差錯(cuò)又限時(shí)完成。由于工作任務(wù)繁雜，她又剛接觸這些東西，心里有很大壓力，她暗下決心，虛心請(qǐng)教會(huì)的同事，克服年齡大的困難，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的工作能力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀。

財(cái)務(wù)工作人員必須具備小心謹(jǐn)慎和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，在財(cái)務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯(cuò)，將會(huì)給單位和集體帶來巨大的損失，她不但認(rèn)識(shí)到了同時(shí)也做到了。在日常工作中每處理一筆業(yè)務(wù)，都是看了又看、審了又審，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務(wù)，如遇到財(cái)務(wù)手續(xù)不全或與財(cái)務(wù)制度規(guī)定不符合的票據(jù)她堅(jiān)決勸當(dāng)事人按制度辦事，并具體指導(dǎo)當(dāng)事人按制度如何處理每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了不厭其煩。如遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象我不怕得罪人，堅(jiān)決打回重新開票。如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)往來中有什么問題的，尤其對(duì)單位工作不利的問題，都能做到及時(shí)如實(shí)地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞活動(dòng)只要讓她拿預(yù)算方案時(shí)，她總是把費(fèi)用降低到最低限度，從不多計(jì)算一分錢，想方設(shè)法為單位節(jié)約資金。同事說她算單位的錢可能比算自家的錢還要細(xì)。在日常記帳處理帳務(wù)中，她總是將單據(jù)和票據(jù)仔細(xì)審查，將每一筆收入、支出，每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都審查的仔仔細(xì)細(xì)，直到無任何差錯(cuò)為止。在對(duì)帳的過程中更是做到仔細(xì)、細(xì)致、再細(xì)致，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)要求力爭(zhēng)做的更好。

認(rèn)真分析每一筆業(yè)務(wù)，并與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和情況，正確做好會(huì)計(jì)處理，及時(shí)編報(bào)各類報(bào)表，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供所需數(shù)據(jù)和帳務(wù)，在日常收支、往來帳務(wù)中，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來情況。并監(jiān)督每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際需要準(zhǔn)確運(yùn)用，保證單位資金使用到位，做到?？顚Ｓ茫褂邢薜馁Y金發(fā)揮無限的作用。

三、熱情耐心的服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)公務(wù)員良好形象

她深知作為單位的一員，個(gè)人的言行舉止將會(huì)影響整個(gè)單位的形象，所以她非常注重加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，努力塑造廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)公務(wù)員形象。因此她無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外業(yè)務(wù)管理過程中，都非常熱心耐心地對(duì)待每一位辦事人員，并做到快速、仔細(xì)、保質(zhì)、保量的處理每一筆業(yè)務(wù)。有時(shí)為了一個(gè)人或一筆業(yè)務(wù)要銀行、單位、審批等多個(gè)部門反復(fù)跑幾趟，從沒有推辭耽誤過。

對(duì)待外來辦事人員，她總是先對(duì)辦事人員說清支付局的辦事程序和單位的一些財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以杜絕外來辦事人員人情事。在處理業(yè)務(wù)中為使辦事人員一次辦完，不跑回頭路，她總是認(rèn)真審核每一張票據(jù)，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)票據(jù)上要求辦事人員簽字，蓋章的項(xiàng)目，避免給辦事人員造成不必要的麻煩，對(duì)辦事人員詢問情況的，她能夠做到熱情禮貌，耐心聽取、詳細(xì)介紹、不厭其煩。

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時(shí)光荏苒，年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國(guó)各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國(guó)各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

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2018年是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，這一年，公司在升級(jí)成為市屬重點(diǎn)企業(yè)后煥發(fā)出強(qiáng)大生命力，各項(xiàng)工作全面、高效、有序推進(jìn)，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，溝通渠道進(jìn)一步順暢，對(duì)外影響力不斷擴(kuò)大。辦公室緊緊圍繞公司發(fā)展大局，在人手緊、任務(wù)重等重重困難前，以能團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能創(chuàng)新的辦公室人精神，兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作。不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步暢通信息傳輸渠道；扎實(shí)做好文書工作，推動(dòng)規(guī)范化運(yùn)行；加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作，擴(kuò)大公司影響力；繼續(xù)強(qiáng)化后勤保障工作，提升服務(wù)能效。較為出色地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)2018年的主要工作和2019年的工作計(jì)劃。

一、2018年工作總結(jié)

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮信息“中樞”和參謀助手作用

1.統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)工作。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，及時(shí)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聽取指示，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間及活動(dòng)，使各位領(lǐng)導(dǎo)之間的工作保持了有機(jī)聯(lián)系。二是做好公司與上級(jí)部門及兄弟單位之間的協(xié)調(diào)。主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就市委、市政府及市國(guó)資委等上級(jí)部門的重要通知、決策部署和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商溝通，為公司開展各項(xiàng)工作爭(zhēng)取有利條件。全年共上報(bào)各類匯報(bào)材料XX份，出具各類函XX份，接待上級(jí)部門有關(guān)調(diào)研、視察XX余次。三是做好各部門、子（分）公司之間的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化部門職責(zé)，形成齊抓共管的合力，確保公司工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；利用公司OA平臺(tái)、電話、會(huì)議等多種形式，及時(shí)把公司重大決策和重要部署傳達(dá)到各部門、各子（分）公司，把相關(guān)的工作情況匯報(bào)、意見、建議及時(shí)匯總、整理反映給公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)單位。

2.精益求精，做好公文管理。一是嚴(yán)把起草關(guān)。但凡辦公室起草的文件、材料，做到認(rèn)真擬稿、統(tǒng)攬全局，力求高屋建瓴、精益求精；由其他部門起草的文稿，進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，仔細(xì)修改，力求準(zhǔn)確到位。二是嚴(yán)把審核關(guān)。注意把握公司發(fā)展大局，精心審稿、嚴(yán)格把關(guān)，努力做到準(zhǔn)確無誤。文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)校核，確保格式、題目、語言等準(zhǔn)確無誤，規(guī)范美觀。三是嚴(yán)把收發(fā)關(guān)。實(shí)行文件專人收發(fā)，明確文件收發(fā)責(zé)任，收發(fā)人員認(rèn)真按照流程做好各項(xiàng)工作，確保了收發(fā)文件資料及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。全年共辦理收文XX份，發(fā)文XX余份。

3.規(guī)范高效，圓滿完成各類會(huì)議的文書工作。一年來，辦公室以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)與各部門和子（分）公司的溝通聯(lián)系，圓滿完成各項(xiàng)會(huì)議的文書工作。公司全年共召開辦公會(huì)XX次，辦公室負(fù)責(zé)做好議題收集、會(huì)議通知、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議等各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)要求，提高辦文辦事效率，督促有關(guān)部門及時(shí)履行職責(zé)，確保會(huì)議紀(jì)要及時(shí)編發(fā)；請(qǐng)示事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)得以批復(fù)，為有關(guān)工作的開展贏得了寶貴的時(shí)間。

（二）規(guī)范工作流程，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

1.規(guī)范工作流程。不斷優(yōu)化各項(xiàng)辦事流程，將OA使用端口開放至子（分）公司全體員工，提升辦公室行政工作規(guī)范化水平，提高辦事效率，節(jié)約辦公成本，確保公司日常工作的規(guī)范性與科學(xué)性。

2.建立健全規(guī)章制度。先后出臺(tái)了  等相關(guān)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范辦公流程，提升工作效率，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作，擴(kuò)大公司影響力

1.打造自有宣傳矩陣。以公司官網(wǎng)、微官網(wǎng)、OA門戶網(wǎng)站、官方微信公眾號(hào)等為載體，及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量報(bào)道企業(yè)重大事件、重要工作思路、宣傳正面典型，不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容，努力打造獨(dú)具特色的宣傳矩陣。其中公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)雙網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，全年推送各類信息上百條，重大新聞跨平臺(tái)累計(jì)閱讀量均超過500人次，展現(xiàn)了公司良好形象，有效擴(kuò)大了公司的知名度和影響力。 

2.積極擴(kuò)寬宣傳渠道。

充分利用重大會(huì)議、接待來訪、外出考察等時(shí)機(jī)，以PPT、宣傳冊(cè)、主題展板等方式大力宣傳公司。

（四）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力

1.嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格按照上級(jí)部門公車管理的制度，明確日常辦公用車界限，加強(qiáng)周末和節(jié)假日車輛管理，公車鑰匙統(tǒng)一交由辦公室保管。認(rèn)真做好日常公車的保養(yǎng)和油卡充值工作。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。作為公司固定資產(chǎn)管理部門，辦公室始終高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的辦公需求，按照規(guī)范流程，積極做好辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公家具的采購(gòu)和維護(hù)工作，做好日常辦公用品的采購(gòu)。會(huì)同計(jì)財(cái)部等有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)盤存工作，建立管理臺(tái)賬，不斷提升管理水平。

3.做好節(jié)假日值班安排。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于做好節(jié)假日期間值班工作有關(guān)文件通知精神，做好節(jié)假日值班安排，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)備。

二、2019年工作計(jì)劃

辦公室作為公司的綜合部門，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐，是溝通內(nèi)外、聯(lián)系各方的橋梁，其重要性不言而喻。2018年，辦公室將一如既往地踐行“五個(gè)堅(jiān)持” ，著力提升“三服務(wù)”（服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾）水平，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

（一）強(qiáng)化信息樞紐地位

立足公司發(fā)展實(shí)際，密切關(guān)注發(fā)展中存在的突出問題，緊扣重點(diǎn)、熱點(diǎn)信息，融入個(gè)人思考，提煉加工有效信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供真實(shí)、全面、有用的信息服務(wù)。著力加強(qiáng)企業(yè)品牌形象宣傳工作，積極向外界展示公司新形象、新風(fēng)貌，全力提升在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

（二）當(dāng)好參謀決策助手

“身在兵位，胸在帥謀”。辦公室要立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握大勢(shì)，善于提出前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性的對(duì)策建議。要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外、省、市層面政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，密切跟蹤中央和地方宏觀政策走向，緊緊圍繞影響公司發(fā)展的突出問題，圍繞全面深化改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊貼實(shí)際，分階段、分領(lǐng)域、分專題深入研究，加強(qiáng)綜合分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出有針對(duì)性和可操作性的建議和對(duì)策。

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)統(tǒng)管 主要做法 存在問題 探討和思考

一、主要做法

鶴慶縣縣級(jí)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)有108個(gè)在職職工，在農(nóng)業(yè)局的主管下有沼氣辦、農(nóng)建辦、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)管站，蠶桑果藥站，水產(chǎn)技術(shù)推廣站，種子管理站，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站、農(nóng)環(huán)站、植保質(zhì)檢站、農(nóng)產(chǎn)品安全站共10個(gè)站所。系統(tǒng)工作量大而且繁瑣，專業(yè)性極強(qiáng)，系統(tǒng)財(cái)務(wù)既包括行政事業(yè)財(cái)務(wù)，又涉及單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目專項(xiàng)資金、單位人員經(jīng)費(fèi)。系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合鶴慶縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，對(duì)我局局屬縣級(jí)10個(gè)站所財(cái)務(wù)管理作如下財(cái)務(wù)統(tǒng)管：

（一）統(tǒng)一管理

1.統(tǒng)管對(duì)象。鶴慶縣農(nóng)業(yè)局局屬縣級(jí)各單位，即：鶴慶縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、鶴慶縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站、鶴慶縣茶桑果藥站、鶴慶縣種子管理站、鶴慶縣農(nóng)機(jī)監(jiān)管站等10個(gè)站所。縣級(jí)農(nóng)業(yè)局設(shè)財(cái)務(wù)股，新增1名統(tǒng)管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。

2.統(tǒng)管原則。實(shí)行“各單位所有、農(nóng)業(yè)局統(tǒng)管”的原則，即：在不改變資金所有權(quán)和使用權(quán)的前提下，將各單位資金的所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)分離，由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行使資金管理權(quán)。

（二）收入管理

1.單位各項(xiàng)收入一律按規(guī)定納入單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，不準(zhǔn)保留賬外公款，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”。

2.單位收取的各項(xiàng)資金，包括罰沒收入、預(yù)算內(nèi)（外）收入、其他預(yù)算資金及往來賬款結(jié)算等，都必須使用財(cái)政部門規(guī)定使用的正規(guī)票據(jù)。

3.各單位收取的各項(xiàng)資金收入，必須當(dāng)月結(jié)算，不得跨月結(jié)算。

（三）財(cái)務(wù)支出審批管理

1.單位各類開支，先由經(jīng)手人、所在單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)局長(zhǎng)審批。

2.會(huì)議經(jīng)費(fèi)開支，由承辦單位于會(huì)前提出預(yù)算，經(jīng)局辦公室審核后，報(bào)局長(zhǎng)審批，凡不造預(yù)算和審批的一切會(huì)議開支，不得核報(bào)，由承辦單位或經(jīng)辦人自行解決。

3.接待費(fèi)。接待人員憑發(fā)票與接待單，由經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)局辦公室主任審核，報(bào)局長(zhǎng)審批后報(bào)銷，娛樂性和夜宵發(fā)票一律不得報(bào)銷。

4.因公出差借款（或辦理公務(wù)需要借款），先填制好《公務(wù)開支借款單》，由單位出納和單位負(fù)責(zé)人證明和簽署意見，經(jīng)局長(zhǎng)審核簽字后方可辦理。借款須在出差返回（或公務(wù)辦理結(jié)束）后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)室結(jié)清賬目，過期不結(jié)者，不予辦理第二次借支；逾期一月仍不結(jié)賬者，由農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)室從次月工資中扣還。

5.大額款項(xiàng)支出在1000元（含1000元）以上的（包括單項(xiàng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)支出在500元（含500元）以上的），需先寫出書面申請(qǐng)，報(bào)局辦公室審核，經(jīng)局長(zhǎng)審批后方可支出。

6.單位工資性支出，按人事局核定、財(cái)政局核發(fā)數(shù)列支。

7.屬于購(gòu)買?？厣唐返囊匆?guī)定辦理控辦審批手續(xù)；屬于基建性的支出，按基本建設(shè)管理辦法履行審批手續(xù)。

二、實(shí)踐的成效

實(shí)踐證明，實(shí)施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)管是效果顯著的一種新的財(cái)務(wù)管理模式之一，是一項(xiàng)符合行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理實(shí)際狀況的必然工作。其效果為：

一是財(cái)務(wù)統(tǒng)管后，財(cái)務(wù)統(tǒng)管會(huì)計(jì)由1人擔(dān)任，各站實(shí)行報(bào)賬員，改變了原來10個(gè)會(huì)計(jì)各自記賬的工作局面，把農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員從財(cái)務(wù)專業(yè)中分離出來，既符合農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)需要，又符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的實(shí)際需要。

二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)部控制制度，形成了一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了按制度、按規(guī)定辦事。

三是改變了各單位在和相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)時(shí)，各行其是，各自為政從而導(dǎo)致公共資源的嚴(yán)重浪費(fèi)的局面，節(jié)約了單位運(yùn)行成本。

四是改變了原來縣直單位實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后，有些單位指標(biāo)和資金都是由財(cái)政直接撥付，不通過主管部門的現(xiàn)象，強(qiáng)化了主管部門監(jiān)管。

五是清理了并化解單位債權(quán)債務(wù)，理順了財(cái)務(wù)管理。統(tǒng)管財(cái)務(wù)后由于領(lǐng)導(dǎo)重視2010年8月債權(quán)債務(wù)清理后，及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，12月分類化解了債務(wù)139萬元，除茶桑果藥站歷史遺留問題，無債權(quán)債務(wù)。財(cái)務(wù)統(tǒng)管后，借款超過5000元，領(lǐng)導(dǎo)簽字，無新的債權(quán)債務(wù)形成。

三、實(shí)踐中存在的主要問題

一是財(cái)務(wù)管理人員水平有限給我們的財(cái)務(wù)統(tǒng)管管工作帶來不便，處于基層能有一定規(guī)模檔次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常難，業(yè)務(wù)知識(shí)提高、更新、創(chuàng)新非常緩慢。

二是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作經(jīng)費(fèi)少，基層面臨許多具體問題亟待解決，加大經(jīng)費(fèi)投入，以便我們把工作干得更好。

三是會(huì)計(jì)核報(bào)業(yè)務(wù)時(shí)間緊，資金量大，手續(xù)繁雜，業(yè)務(wù)量大，統(tǒng)管會(huì)計(jì)工作量非常大。

四是報(bào)賬不及時(shí)，各單位項(xiàng)目支出核銷單子壓著，到年底決算與做賬僅有一星期時(shí)間，本業(yè)務(wù)根本無法完成。

五是單位固定資產(chǎn)管理比較滯后。2006年到現(xiàn)在，辦公設(shè)備（座椅、電腦等）各單位都已更新，單老設(shè)備報(bào)廢減銷審批手續(xù)未辦，年底財(cái)政決算表報(bào)上報(bào)縣、州、省時(shí)固定資產(chǎn)個(gè)人擁有較大，同時(shí)時(shí)間一長(zhǎng)，難免疏漏。

四、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)管的探討和思考

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理工作，把思想認(rèn)識(shí)和工作措施統(tǒng)一到系統(tǒng)財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理工作中。對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，采取措施，逐一改變，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，突出重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范。

二是強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)和資產(chǎn)有序、規(guī)范，安全運(yùn)行。實(shí)行統(tǒng)管要建立健全工程項(xiàng)目監(jiān)控制度，因基建、維修等工程項(xiàng)目所需要的資金量往往比較大，所以工程項(xiàng)目從可行性研究開始一直到竣工驗(yàn)收、交付使用，必須接受全過程審計(jì)監(jiān)督。對(duì)施工、工程用設(shè)備、材料的預(yù)決算要采取社會(huì)公開招投標(biāo)方式，并嚴(yán)格落實(shí)到審批、采購(gòu)、付款、驗(yàn)收、保管、使用等工程物資的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合本單位實(shí)際采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控，構(gòu)筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。

三是開展具體工作的過程中，始終把握“代管”這個(gè)度，尊重各站所意愿，不侵犯各統(tǒng)管單位所有權(quán)和使用權(quán)，能做到正確對(duì)待和處理工作中產(chǎn)生的小摩擦，取得了實(shí)際成效，單位滿意、站所長(zhǎng)滿意。

四是資產(chǎn)管理方面：資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。資產(chǎn)變動(dòng)、報(bào)廢要符合程序，各單位要注意資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)到使用不成，要做好報(bào)廢處理，不用全部羅列在固定資產(chǎn)清單里。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)核算管理，加強(qiáng)報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)水平。

總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要樹立財(cái)務(wù)管理與資金管理相結(jié)合，收入管理與支出管理相結(jié)合模式，依法組織收入，努力節(jié)約支出，使事業(yè)單位健康發(fā)展

參考文獻(xiàn)

[1]劉銘達(dá)，《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》.

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關(guān)鍵詞：市政園林工程；計(jì)價(jià)；問題探討

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政園林工程計(jì)價(jià)現(xiàn)狀概述

1.1市政園林工程計(jì)價(jià)依據(jù)及作用

在日常的園林工程都是用比較科學(xué)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析得到的可以作為參考的函數(shù)、變量為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)的。但隨著快速現(xiàn)發(fā)展的科學(xué)技術(shù)與園林行業(yè)的蓬勃景象，越來越多的企業(yè)融入了園林行業(yè)中來，在現(xiàn)在的環(huán)保型社會(huì)中園林的利益越來越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，基于目前的行業(yè)形式新型的工程計(jì)價(jià)方法呼之欲出，如何在以后的工程中用最小的成本贏得最大的利益將是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。

1.2市政園林工程計(jì)價(jià)現(xiàn)狀

1.2.1計(jì)價(jià)定額編制主體與使用主體分離

現(xiàn)在世界上主流方法的是美國(guó)制定的泰羅制。泰羅制從根本上將需求與供給進(jìn)行了一體化的嘗試，這樣的制度下企業(yè)將自主的尋求市場(chǎng)，自主的按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可以極大的增加企業(yè)的生產(chǎn)能力，滿足社會(huì)的實(shí)際需求。但我國(guó)現(xiàn)行的蘇式制度將制定權(quán)收歸政府部門，這樣制定工程計(jì)價(jià)定量的就由從上到下的的各級(jí)定額站安排，政府按照最基層反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理匯報(bào)給上一級(jí)的定額站，最后由全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行安排和處理，這樣就讓工作的周期延長(zhǎng)，工作的效率降低，如果匯報(bào)過程中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就很難真正的進(jìn)行同意規(guī)劃。交通部92版市政園林工程預(yù)算定額的任務(wù)的拖延就是因?yàn)檫@類原因，但如果將這任務(wù)交給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行完成就能在很短的時(shí)間內(nèi)解決問題，有可以真正了解當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)園林定額，極大的促進(jìn)了整個(gè)工程的效率又節(jié)省了人力資源[1]。

1.2.2工程實(shí)體性消耗與措施性消耗合一

在工程實(shí)施過程中不同的施工方法需要的施工消耗是不一樣的，但將工程實(shí)體消耗作為園林工程中的計(jì)價(jià)依據(jù)就不是很妥當(dāng)，現(xiàn)在的辦法中沒有將工程的實(shí)體消耗與施工方法消耗分開，這樣就導(dǎo)致了在施工過程中的施工手段單一，施工方法老舊，施工效率降低等問題，同時(shí)也不利于業(yè)主在招標(biāo)過程中選擇更好的施工商和工程造價(jià)，對(duì)企業(yè)的施工方法的創(chuàng)新性也是一種打擊。

1.2.3計(jì)價(jià)定額體系不完備

我們應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的可供各級(jí)市場(chǎng)共同使用和遵守的計(jì)價(jià)定額體系，現(xiàn)在的園林計(jì)價(jià)體系雖然能基本滿足園林工程進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)之前的部分和單一投資的需求，但是對(duì)于進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)后的標(biāo)底編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)和合約施工過程中的計(jì)算與支出都沒有明確的規(guī)范，標(biāo)底與報(bào)價(jià)是整個(gè)工程計(jì)價(jià)的核心，現(xiàn)在的《市政園林工程預(yù)算定額》只能滿足于作為標(biāo)底的依據(jù)，但對(duì)于報(bào)價(jià)方面還需要進(jìn)一補(bǔ)的補(bǔ)充和修改，現(xiàn)在的承包機(jī)構(gòu)在投標(biāo)過程中的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是全行業(yè)的普通水平進(jìn)行預(yù)算定額制定的，這就不能真正能代表承包機(jī)構(gòu)的施工能力，這很容易造成投標(biāo)過程中的混亂與不公平，在另一方面由于工程計(jì)算方法的混淆于概、預(yù)算定額中，在整體上缺少有效的同意度量依據(jù)，使得在投標(biāo)過程中的工程總量不是很一致，這也是投標(biāo)混亂的原因之一，解決這類辦法的唯一途徑就是迅速退出統(tǒng)一的計(jì)價(jià)工程定額體系[2]。

2.市政園林工程計(jì)價(jià)創(chuàng)新

市政園林工程計(jì)價(jià)定額管理體系改革要處理的兩個(gè)最重要的問題是：

其一，定額的使用主體及服務(wù)對(duì)象；

其二，使用不同定額的原因。對(duì)現(xiàn)有的市政園林工程計(jì)價(jià)定額管理體系中的漏洞進(jìn)行修改。

2.1 改革計(jì)價(jià)定額管理體系

困擾計(jì)價(jià)定額管理體系作用于現(xiàn)在的市政園林建設(shè)工程管理的主要原因是管理方法的政府性質(zhì)太濃和定額制定與使用的脫節(jié)，這種形勢(shì)下對(duì)體系的改革就勢(shì)在必行，改革的主要路徑是：

2.1.2項(xiàng)目的調(diào)查分析

在一項(xiàng)工程施工開始之前最重要的是投標(biāo)過程，投標(biāo)的結(jié)果直接影響到企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)收入，一個(gè)專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)能最大限度的了解工程項(xiàng)目的環(huán)境與施工的大致細(xì)節(jié)問題，同時(shí)也能在了解本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、施工能力之后做出對(duì)企業(yè)最好的投標(biāo)計(jì)劃，合理利用企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，并可以在投標(biāo)過程中不斷做出符合企業(yè)利益和降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的修改，最終到達(dá)在分析行業(yè)發(fā)展與企業(yè)自身能力的情況下為企業(yè)謀求最大利益。

2.1.3工程量的核對(duì)

在得到招標(biāo)文件之后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行施工工程量的核實(shí)，將實(shí)際施工量與施工圖紙進(jìn)行比較，對(duì)于招標(biāo)文件中按照計(jì)量計(jì)酬的部分應(yīng)該認(rèn)真研究，參照已有的資料和文件，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺少項(xiàng)，多余項(xiàng)和差距較大的項(xiàng)目及時(shí)向業(yè)主通報(bào)，并用書面形式與業(yè)主進(jìn)行工程量的溝通，重新制定不損害雙方利益的工程報(bào)價(jià)，對(duì)于工程中的單獨(dú)項(xiàng)目或者獨(dú)立項(xiàng)目，必須計(jì)入工程量中，這些都是綜合單價(jià)的組成部分，如果忽視這些項(xiàng)目的工程量就有可能在整體上導(dǎo)致中標(biāo)后的施工單價(jià)過低，企業(yè)出現(xiàn)少盈利乃至虧損的情況[3]。

2.1.4競(jìng)標(biāo)中合理的報(bào)價(jià)

準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)是最后企業(yè)最終報(bào)價(jià)的核心，在投標(biāo)過程中，利用掌握的情報(bào)科學(xué)分析，在充分考慮自身成本與可得利潤(rùn)的情況下，根據(jù)對(duì)手與自身的投標(biāo)情況在競(jìng)標(biāo)過程中合理報(bào)價(jià)。

在投標(biāo)過程中使用不對(duì)等報(bào)價(jià)，所謂不對(duì)等報(bào)價(jià)就是以不增加最終工程總價(jià)的前提下取得中標(biāo)結(jié)果，采用的方法為在預(yù)算中需要增加工程量的部分增加工程單價(jià)，在預(yù)算中需要減少工程量的部分減少工程單價(jià)，這樣就可以在減少工程量的時(shí)候避免利潤(rùn)的減少，如果工程量增加也可以相應(yīng)增加最終的利潤(rùn)，對(duì)于招標(biāo)文件中模棱兩可或者錯(cuò)誤的項(xiàng)目，在施工過程中必須修改的就可以適度提高單價(jià)，從而在最后的工程支付時(shí)謀求額外的利潤(rùn)，對(duì)于在工程過程中不能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目則適度減少工程單價(jià)，對(duì)于沒有定量的工程項(xiàng)目就可以在綜合報(bào)價(jià)時(shí)提高單價(jià)，采用不對(duì)等報(bào)價(jià)方法，在遏制對(duì)手的同時(shí)也可以為企業(yè)謀求潛在利潤(rùn)[4]。

2.2材料成本的分析

現(xiàn)在使用的園林工程中主要的計(jì)價(jià)為園林建筑與園林綠化，在園林建筑中最經(jīng)常使用的是各種石材，目前國(guó)內(nèi)流行的石材主要是黃臘石、太湖石、花崗巖、柚木、石獅子等石材，不同的地方對(duì)石材的需求不同，而且在購(gòu)買過程中由于產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量、運(yùn)輸距離等不同相應(yīng)的價(jià)格也會(huì)不一樣，在購(gòu)買時(shí)一定要多逛逛不同的商家，要多家比較不同石材廠、木料廠的價(jià)格，最后綜合各種因素合理的選擇合理的價(jià)位，這一點(diǎn)對(duì)于中標(biāo)的單一項(xiàng)目格外重要，這是保證這些工程利潤(rùn)的前提。在園林綠化方面，有的企業(yè)具有天然的地理優(yōu)勢(shì)，地處木苗產(chǎn)地附近的企業(yè)來說，只要對(duì)市場(chǎng)有清醒的認(rèn)識(shí)，合理組織分配木苗的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，控制好這些環(huán)節(jié)將可以為企業(yè)帶來極大的利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于那些沒有地理?xiàng)l件，遠(yuǎn)離木苗生產(chǎn)地的企業(yè)來說，沒有了木苗生產(chǎn)的利潤(rùn)，只有通過加強(qiáng)管理。企業(yè)要定期組織相關(guān)人員到木苗生產(chǎn)地進(jìn)行考查，多方咨詢木苗廠家的出廠價(jià)格，挑選優(yōu)質(zhì)的木苗，同時(shí)通過加大信息收集速度，梳理好運(yùn)輸環(huán)節(jié)，最終通過這些手段降低在園林綠化上的成本，只有控制好這些施工材料環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)的最大利潤(rùn)[5]。

2.3人工成本的分析

在園林工程中的工作人員也有一定的要求，控制好人工成本也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，園林工程不一同于其他的市政工程，在園林工程中經(jīng)常會(huì)需要多特殊的地方進(jìn)行處理，而這些地方比較注意藝術(shù)造型、精工細(xì)雕，所以在工程報(bào)價(jià)中要將人工成本考慮進(jìn)去，例如在廣場(chǎng)施工中，有一般的施工，也有比較麻煩的拼花處理，但這兩項(xiàng)在報(bào)價(jià)中的價(jià)格絕對(duì)不一樣，因此在人工費(fèi)上拼花的費(fèi)用要在原來的基礎(chǔ)上上調(diào)10%，若按照普通標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，企業(yè)或許會(huì)在這些項(xiàng)目上出現(xiàn)虧本[6]。

2.4機(jī)械成本的分析

統(tǒng)計(jì)工程中機(jī)械費(fèi)用的超支情況可以有預(yù)算分析的機(jī)械消耗表得出，通過對(duì)工程中的燃油、耗電和養(yǎng)護(hù)等計(jì)劃支出的情況估算出大致的整體消耗，最后得出可能出現(xiàn)的超支量。

3.結(jié)語

總而言之，在園林工程中如何用最小的成本為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益是一名園林預(yù)結(jié)算工作者的責(zé)任，通過對(duì)行業(yè)的深刻分析，可以深深體會(huì)到只有通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)累積和對(duì)自身企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，隨時(shí)掌握行業(yè)與對(duì)手的最新情況，通過制定合乎本企業(yè)未來發(fā)展的投標(biāo)政策，才能在這日趨激烈的園林行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才為企業(yè)贏得市場(chǎng)和更高的利益，這樣的企業(yè)才能發(fā)展成為未來市場(chǎng)的參與者。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志蜂，徐楓，詹銀珍．實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理相結(jié)合的對(duì)策[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（8)．

[2]曾立東．關(guān)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理改革的幾點(diǎn)思考[J]．現(xiàn)代商業(yè)特刊，2011（2)．

[3]陳春華．小議行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（5)．

[4]李青．行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的探討[J]．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009（8）．

[5]郭莉.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理淺析[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（29)．

[6]徐楓，劉志峰，詹銀珍．軍隊(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理與核實(shí)資產(chǎn)存量探析[J]．中國(guó)商界，2010（7)．

篇8

 

關(guān)于會(huì)計(jì)述職報(bào)告1

 

轉(zhuǎn)眼間，XX年就過去了。展望未來，我對(duì)今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把工作情況總結(jié)如下：

 

主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

 

在學(xué)校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

 

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適自已的工作崗位;

 

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

 

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理材管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

 

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

 

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

 

確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作

 

財(cái)務(wù)工作像年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

 

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

 

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬。

 

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

 

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

 

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

 

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

 

在經(jīng)過兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大XX年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

 

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

 

根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。

 

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

 

上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

 

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

 

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

 

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

 

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定

 

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

 

關(guān)于會(huì)計(jì)述職報(bào)告2

 

回顧20xx年。一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

 

履行職務(wù)情況：

 

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。

 

我的工作職責(zé)是：

 

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

 

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

 

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

 

4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

 

5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

 

作為主任我是這樣開展工作的：

 

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

 

信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。

 

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)劃力度

 

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

 

3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平

 

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī)，真正意義上提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與指導(dǎo)。

 

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

 

“你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)“毫無服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

 

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

 

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級(jí)稽核管理制度，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查，檢點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

 

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

 

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

 

存在的主要問題：

 

20xx年各項(xiàng)績(jī)效取得了可喜的成績(jī)，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

 

1、部門之間相互溝通的還不夠；

 

2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒；

 

3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠；

 

4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

 

關(guān)于會(huì)計(jì)述職報(bào)告3

 

一、工作和學(xué)習(xí)狀況

 

1、在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。作為奶牛場(chǎng)的一分子，我用心參加思想政治學(xué)習(xí)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。

 

2、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；用心鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都貼合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用狀況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報(bào)表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤。

 

3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。由于我科室人員較少，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)場(chǎng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開支審批制度、差旅費(fèi)開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)，作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能持續(xù)良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作，為我場(chǎng)各項(xiàng)工作能順利開展盡自己的努力。

 

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，用心組織全場(chǎng)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人員帶給更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)，認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策，才能為我場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。

 

二、存在的問題和不足

 

1、在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真、缺乏自覺性和用心性，不善于學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)抓的不緊，用心性不高，存在著被動(dòng)、滿足于現(xiàn)狀、應(yīng)付思想。

 

2、在實(shí)際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。

 

3、在新形勢(shì)、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時(shí)了解狀況不多時(shí)僅憑感覺和自己認(rèn)為對(duì)的想法去解決，處理方法比較簡(jiǎn)單。

 

三、今后努力的方向

 

篇9

論文關(guān)鍵詞：廢舊物資；管理；分析

一、廢舊物資管理的范圍及要求

1.廢舊物資管理的范圍

對(duì)電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)進(jìn)步等原因淘汰、更換，或因本身原因長(zhǎng)期閑置不用，以及自然災(zāi)害、意外事故等原因已遭毀損的固定資產(chǎn)、工程物資、低值易耗品、原材料、備品備件等廢舊物資的管理。

2.廢舊物資管理的要求

公司為規(guī)范廢舊物資管理，防范資產(chǎn)流失和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)的增效有重大的經(jīng)濟(jì)效益。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》及《國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》開展廢舊物資管理，幫助企業(yè)管理者及時(shí)分析、評(píng)價(jià)物資回收處置管理的狀況，找出管理中薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化管理建議，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，堵塞管理漏洞。

二、廢舊物資管理的目標(biāo)

實(shí)施廢舊物資管理，有利于維護(hù)工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性，節(jié)約創(chuàng)效益，以監(jiān)督促廉潔，以效能強(qiáng)管理，進(jìn)一步嚴(yán)格、規(guī)范廢舊物資處理程序，健全和完善了廢舊物資管理制度，并督促執(zhí)行，以杜絕人為浪費(fèi)和閑置，減少資產(chǎn)損失，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司廉政建設(shè)。

三、廢舊物資管理的主要內(nèi)容

1.內(nèi)部控制管理

從組織機(jī)構(gòu)、管理制度入手，對(duì)廢舊物資管理流程、職責(zé)分工、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。從被審計(jì)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和技術(shù)改造（大修）項(xiàng)目實(shí)施入手，注重廢舊物資來源、數(shù)量等基礎(chǔ)資料。從廢舊物資的實(shí)物管理和價(jià)值管理入手，加強(qiáng)廢舊物資回收、利用、保管、變賣處置等環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理和控制。

2.回收情況管理

（1）建立健全廢舊物資臺(tái)賬。便于核對(duì)物資處置計(jì)劃與廢舊物資臺(tái)帳，核查廢舊物資的回收率，分析廢舊物資實(shí)際回收情況。

（2）執(zhí)行固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)由相關(guān)部門填寫報(bào)廢清單，包括報(bào)廢的固定資產(chǎn)原值、凈值、殘值等情況。

（3）技術(shù)改造和大修項(xiàng)目的廢舊物資采用報(bào)廢清單。通過技術(shù)改造工程拆除的設(shè)備、器材等，具有可用價(jià)值和可繼續(xù)使用的，妥善保管并登記入帳，并盡可能在本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

3.保管情況管理

（1）廢舊物資放在單獨(dú)的倉(cāng)庫(kù)中保管。廢舊物資集中保管，與新物資分庫(kù)保管，無法入庫(kù)保管的大型設(shè)備等廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)保管，確保安全存放。

（2）廢舊物資堆放實(shí)行分類管理。對(duì)還能二次使用的物資設(shè)備采取防水、防銹措施。

（3）及時(shí)登記臺(tái)賬，出、入庫(kù)手續(xù)齊全。

（4）實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，而且盤點(diǎn)記錄應(yīng)當(dāng)有盤點(diǎn)人、保管人的簽字。

4.處理情況管理

（1）廢舊物資集中處置。采用集中競(jìng)賣等公開拍賣方式，按公司處置程序進(jìn)行。

（2）處置資料歸檔管理。廢舊物資工作處置完畢后，相關(guān)資料按規(guī)定歸檔管理。 轉(zhuǎn)貼于

（3）二次使用填寫申請(qǐng)單和領(lǐng)用單。

5.收入情況管理

（1）廢舊物資處置資金嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”原則。確保不出現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象。

（2）廢舊物資變賣收入及時(shí)收取，納入單位財(cái)務(wù)管理，按規(guī)定進(jìn)行核算。

（3）廢舊物資回收處置過程中發(fā)生的費(fèi)用合規(guī)、合理列支。

四、廢舊物資管理的關(guān)鍵

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

制訂了《廢舊物資管理辦法》、《廢舊物資審計(jì)管理辦法》，建立有效的廢舊物資內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格廢舊物資管理崗位設(shè)置和人員配備，做到不相容職務(wù)、崗位分離，通過廢舊物資歸口管理，加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資回收、保管及處置等的服務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資管理內(nèi)部控制制度的有效管理。

2.嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，審核廢舊物資管理臺(tái)賬和入庫(kù)單

每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)廢舊物資情況，每季度審計(jì)部門調(diào)閱被審計(jì)單位的入庫(kù)單或廢舊物資回收單，審核廢舊物資的回收情況。核對(duì)的內(nèi)容主要是名稱、數(shù)量、型號(hào)等信息。廢舊物資管理臺(tái)賬按照廢舊物資的種類用收發(fā)存三欄賬登記。登記的內(nèi)容應(yīng)包括入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)、完整性以及其他情況的備注（如回收的廢舊物資是否可二次利用）等信息，達(dá)到鑒證廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)齊全的目標(biāo)。

3.廢舊物資處置變賣采用競(jìng)價(jià)、拍賣等公開方式進(jìn)行

物流服務(wù)中心根據(jù)廢舊物資實(shí)際情況，擬訂廢舊物資處置方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部等部門共同參與，監(jiān)督廢舊物資的處置。達(dá)到變賣材料與交接記錄、出庫(kù)單一致，處理的廢舊物資與競(jìng)賣資料中的廢舊物資一致，專人負(fù)責(zé)對(duì)成交價(jià)格與廢舊物資處理的收入憑證相核對(duì)，確保成交價(jià)格得到有效執(zhí)行。

4.重視二次使用物資程序

按照公司要求，使用單位填報(bào)申請(qǐng)單批準(zhǔn)后，到物流服務(wù)中心辦理領(lǐng)用單，達(dá)到出庫(kù)記錄和臺(tái)賬相一致。對(duì)二次領(lǐng)用的物資進(jìn)行跟蹤檢查，確保物資真正使用，不被移作他用或變賣，對(duì)領(lǐng)用舊物資的工程通過查閱工程的決算，了解工程中有列支該物資的現(xiàn)象，以確定領(lǐng)用該物資的真實(shí)性。

五、廢舊物資管理的效果

篇10

   一、半年的收入情況。

   XX年全年計(jì)劃為  萬元，上半年完成  萬元。完成計(jì)劃的 %。其中：固話  萬元，數(shù)據(jù)  萬元，小靈通  萬元。這半年以來，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場(chǎng)，發(fā)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，來彌補(bǔ)由此造成的影響。

   二、積極控制成本費(fèi)用。

   今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤(rùn)最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達(dá)的可控成本計(jì)劃是 萬元，這比去年計(jì)劃減少了 %。我公司上半年完成 萬元。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用。

   三、營(yíng)業(yè)款的管理。

   上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時(shí)等。對(duì)此我們認(rèn)真對(duì)待，逐個(gè)問題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營(yíng)業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營(yíng)繳款達(dá)到5000以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門取款。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對(duì)。從而確保了營(yíng)業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。

   四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。

   今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

   統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時(shí)完成了上級(jí)部門的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。并得到了上級(jí)部門的一致好評(píng)。

   集團(tuán)上市后，為了和國(guó)際接軌，按照國(guó)際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行ERP管理模式。ERP是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和ERP并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無誤。從下半年開始，ERP就要正式上線獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

   五、下步工作思路。

   1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

   2、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫(kù)存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。

   3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。

   4、對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

   以上是財(cái)務(wù)部門的XX年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉。總之我們相信在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，能及時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。