導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：項目管理；進度控制；質(zhì)量管理；成本控制；安全管理

引 言

充分利用地下資源，加快經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平，同時改善農(nóng)村低收入居民的居住條件，是重要的民生問題?；茨鲜卸〖旱V沉陷區(qū)建設工程需搬遷安置鳳臺縣關店鄉(xiāng)陳廟村等11個自然村共1009戶3400人。為做好此項住房安置工程，本文對如何優(yōu)化該建設工程項目的管理進行了相關的分析和探討。

1 建設工程基本情況

1.1 位置與交通情況

丁集煤礦住房安置工程位于淮南市淮河以北的鳳臺縣關店鄉(xiāng)政府西北部，緊鄰關店集鎮(zhèn)，東靠蒙鳳公路，南有泥古路（距丁集煤礦工業(yè)廣場1.1km），交通便捷。規(guī)劃小區(qū)占用關店、大程、趙埔三村土地。

1.2 建設工程概況

建設工程以主要道路及小區(qū)形狀，把該小區(qū)規(guī)劃為“一心、三個組團”即小區(qū)主入口及主干路為商業(yè)服務中心和管理服務中心；及主要道路分割形成的南、中、北三個生活組團。小區(qū)內(nèi)建筑總面積為180480m2，建筑占地面積為139780m2，其中：沿街商住樓36080m2、聯(lián)排住宅樓135200m2、公共建筑9200m2，道路及廣場面積為131042m2，綠化面積96099m2。小區(qū)主入口位于小區(qū)東北部，次入口位于小區(qū)東南部。建設工程分布情況詳見圖1。

2 建設工程項目管理優(yōu)化分析

2.1 項目管理概述

建設工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。項目部首先應根據(jù)該住房安置項目的特點，編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。

作為項目的管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。項目管理人員應做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。

同時項目部應建立項目的質(zhì)量自檢制度，加強項目質(zhì)檢員及各施工員（工長）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，同時分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢部門組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督，對工程質(zhì)量把關。

2.3 進度控制

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為該項目的管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度階段至少應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

項目部應建立項目管理的模式與組織構架，形成嚴密的合同網(wǎng)絡體系，并制定一個切實可行的三級工程計劃，加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，并充分考慮與施工密切相關的政府部門對施工進度的影響。

2.4 成本控制

建設工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。根據(jù)該建設工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。結合本工程的特點，項目部可以從以下幾個方面加強項目成本的管理。

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

（5）在施工中嚴格做到按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。同時精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

2.5 安全管理

建設工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。為做好安全生產(chǎn)方面的工作，項目部應做到以下幾點：

（1）堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)該項目施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

3 結束語

建設工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建設工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建設工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]建設工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

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Abstract： The whole process management of engineering project refers that project management unit accordance with the contract， works out feasibility study report， carries on feasibility analysis and project planning for owners in the decision-making phase of engineering project， provides tendering agency， design management， procurement management， construction management and commission （completion and acceptance）， project post evaluation for the owner in implementation stage of project， as well as manages and controls the quality， safety， progress， cost， contract， information of engineering project that commissioned by the owners.

關鍵詞： 工程項目；全過程；管理

Key words： engineering project；the whole process；management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0080-03

0 引言

項目全過程管理就指工程項目管理企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程項目決策階段，要為業(yè)主編制合理的項目建議書、可行性研究報告，對項目策劃進行分析；在工程項目設計階段，要完善好合同規(guī)定的工程初步設計、技術設計、施工圖設計等工作；在工程項目實施階段，還要為業(yè)主提供良好的服務，代表業(yè)主對工程項目進行全方位的管理和控制?？茖W地進行工程項目管理是取得建設項目成功的關鍵。對于工程建設的項目而言，就是在限定的時間、資源等條件下，按照約定的目標進行工程項目管理。

1 項目全過程管理的必要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建設與完善不斷深化，項目建設實施的法人責任制，一定程度上加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識人才來協(xié)作項目業(yè)主，從項目可研、設計、招投標、施工、竣工驗收、竣工決算、試運行的全過程項目管理人員。需要工程項目管理企業(yè)具有雄厚的技術實力，較高的管理水平；全過程工程項目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠為委托方提供專業(yè)化、科學化的管理服務。全過程工程項目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進度，維護合同各方合法權益。

2 根據(jù)工程項目建設各階段不同特點加強項目全過程管理

2.1 編制項目建議書階段工程項目管理 建設單位提出工程項目建設計劃，工程項目管理單位協(xié)助建設單位編制項目建議書，項目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項目建議書是確定工程項目是否可行的首要步驟。

2.2 項目可行性研究與投資估算階段工程項目管理 根據(jù)已通過審批的項目建議書，工程項目管理單位根據(jù)建設單位委托協(xié)助編制工程項目可行性研究報告，報告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析。

可行性研究報告是對擬建項目有關的社會、經(jīng)濟、技術等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測和評價，對其技術性、經(jīng)濟性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價得出項目建設是否可行的結論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設項目的投資數(shù)額進行估計，是可行性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定投、融資方式，進行經(jīng)濟評價和方案比選的依據(jù)之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計目標的依據(jù)之一。投資估算的準確性不僅影響到可行性研究報告的質(zhì)量，也直接關系到初步設計概算和施工圖預算編制的準確性，可行性研究報告和投資估算的工作質(zhì)量是一個工程項目是否可行的決定性因素。

2.3 勘查階段工程項目管理 工程項目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務書（勘察大綱）或勘察招標文件，確定技術要求和質(zhì)量標準，協(xié)助建設單位組織委托競選、招標或直接委托，進行商務談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應設計階段要求的相應勘察階段的勘察實施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關文件要求檢查勘察報告內(nèi)容和成果，進行驗收，提出書面驗收報告。組織勘察成果技術交底。編制勘察階段項目管理工作總結報告并提交業(yè)主。

2.4 加強工程項目設計階段與設計概算質(zhì)量管理 設計階段是全過程工程項目管理控制的重點。設計費用只占工程建設全部費用的約1%，但對于工程造價的影響卻能達到75%以上，設計概算設是計文件的重要組成部分，工程項目管理單位在設計階段為業(yè)主提供咨詢服務主要是控制建設投資的主要手段之一，工程項目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢。在設計階段開展工程項目管理，可以進行技術經(jīng)濟分析，分析設計方案是否合理性，造價資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會使以后的投資控制工作更加主動，造價結構也相對合理。在方案設計階段進行投資分解，就需要專業(yè)的技術人員深入設計階段，與設計人員密切配合，進行限額的設計，運用價值工程進行多個方案對比，以此來優(yōu)化設計方案。設計階段工程項目管理可優(yōu)選設計方案，節(jié)約工程投資。

2.5 施工招標、投標階段與簽訂合同階段工程項目管理 實行建設項目招標投標是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設工程招標投標可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計價節(jié)約投資，使建設工程投資適應市場趨于合理。在招標投標階段，工程項目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：

①編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價進行對比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。

②編制招標控制價、工程量清單，審核招標控制價、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)。

③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設周期、保障工程質(zhì)量安全。

2.6 施工階段工程項目管理 一般工程建設的周期都比較長，涉及的經(jīng)濟關系和法律關系也都較為復雜，因為受自然條件和客觀因素的影響，導致項目的實際情況和招標時的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項目管理督促施工單位要嚴格按照設計規(guī)范進行施工，按照合同的規(guī)定要求準確進行工程計量、嚴格控制工程變更、及時處理工程索賠、按合同相關條款及時支付工程進度款。工程項目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場簽證、過程驗收、影像資料等手段來進行現(xiàn)場管理，嚴格設計變更，準確進行工程計量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。

2.7 竣工驗收（試運行）階段工程項目管理 竣工驗收指建設工程項目達到竣工驗收條件后建設單位會同勘查、設計、施工、監(jiān)理等各方，對建設工程項目是否符合設計、規(guī)范及合同要求進行全面檢驗，取得竣工驗收證書?？⒐を炇蘸驮囘\行階段是全面考核建設工作，檢查是否符合設計及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結建設經(jīng)驗有重要作用。

工程項目管理單位在竣工驗收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項工程質(zhì)量竣工驗收標準，單項工程是否達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設項目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。承包人確認工程具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認可，向發(fā)包人提交竣工驗收申請。工程項目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗收申請后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收和試運行檢驗。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設計、施工、設備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序和試運行檢驗標準，對工程進行核查后，應做出驗收結論，并形成驗收報告。

2.8 竣工決算階段工程項目管理 竣工決算是建設工程投資的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經(jīng)驗教訓，積累技術經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。

工程竣工決算是指在工程竣工驗收交付使用階段，由建設單位編制的建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用?？⒐Q算是整個建設工程的最終價格。工程項目管理單位應做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作來控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合設計、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人確認，并經(jīng)建設單位和總監(jiān)理工程師簽認，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。四要深入工程現(xiàn)場按竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。

2.9 工程項目后評價 項目后評價是對已經(jīng)完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到、項目是否合理有效、項目的主要效益指標是否實現(xiàn)等，通過分析評價找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，并通過及時有效地反饋信息，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目使用過程中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。

項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。項目效益后評價主要是對應于項目前評價而言的，是指項目竣工后對項目投資經(jīng)濟效果的再評價，它以項目建成運行后的實際數(shù)據(jù)資料為基礎，重新計算項目的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，得到相關的投資效果指標，然后將它們同項目前評價時預測的有關的經(jīng)濟效果值（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等）進行縱向對比、評價和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗教訓，從而為提高項目的實際投資效果和制定有關的投資計劃服務，為以后相關項目的決策提供借鑒和反饋信息。項目管理后評價是指當項目竣工以后，對前面（特別是實施階段）的項目管理工作所進行的評價，其目的是通過對項目實施過程的實際情況的分析研究，全面總結項目管理經(jīng)驗，為今后改進項目管理服務。可以看到，工程項目后評價是提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。

一個工程項目從最初的建議書、可行性研究分析與評估到前期準備直至整個工程竣工驗收交付使用都不能離開工程項目管理人員科學的管理。面對目前日趨復雜的工程項目，工程項目管理者面臨的管理難度也越來越大，需要工程項目管理人員具備即懂技術、經(jīng)濟又懂管理的綜合型人才，來對整個工程項目進行全方位的分析、策劃和管理，以此來保證工期順利進行。

工程項目管理單位應打破原有行業(yè)界限，廣泛引進懂工程項目決策咨詢、勘察、設計、施工和造價管理方面的注冊咨詢工程師、建筑師、結構師、招標師、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師等專業(yè)技術人才，根據(jù)工程不同階段特點設立相應的組織機構、項目管理體系，按照相關資質(zhì)管理規(guī)定的等級許可開展項目全過程的管理業(yè)務，將完成單一或幾個階段的工程項目管理控制，延生至對整個工程的全工程管理控制，這樣既能節(jié)約投資、縮短建設周期、保證工程質(zhì)量、安全，又能提高我國建設資源配置效率和工程項目全過程管理的總水平，以適應我國工程管理企業(yè)的國際競爭。

參考文獻：

[1]張瑋，楊哲.工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J].科技信息（科學教研），2008（11）.

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關鍵詞：建設工程項目；動態(tài)管理；技術

引 言

隨著我國城市化進程的加快，各地建設工程項目層出不窮。建設工程為美化城市、改善居民生活作出了卓越貢獻，同時也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在看到建設工程項目蓬勃發(fā)展的同時，我們不能忽視其急速發(fā)展所隱藏的不足。一個重要缺陷就是建設工程項目缺少專業(yè)的規(guī)劃和管理，存在很嚴重的資源浪費。因此，加強建筑工程的項目管理刻不容緩。

1 建設工程項目管理步驟

（1）根據(jù)管理計劃確立管理目標。項目經(jīng)理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設置應盡可能與管理計劃相對應。將進度結果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。

（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。

（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡的建立，每位管理人員的審查結果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定進度控制措施的依據(jù)。

2 建設工程項目管理的工作要點

2.1 安全管理

安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預料，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，需要工程建設上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責任確保施工安全進行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實施安全管理時必須有強大的技術支持，事實上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準備工作。從本質(zhì)上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴重的安全事故。

在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復雜的工程，或某些特殊項目來說，還需要有具體的要求。不同的項目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設的具體指導，還是進行安全交底、安全檢查和驗收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

2.2 技術管理

從投標開始，技術人員就應現(xiàn)場實際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案，中標后對投標文件進行再次優(yōu)化，編制便于指導施工的施工組織設計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在編制時要考慮全面、具體。安全技術措施均應貫穿于全部施工工序中，力求細致、全面、具體。如施工平面布置不當，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉運，這不僅影響施工進度，而且造成浪費，甚至留下安全隱患。

對現(xiàn)場施工的施工方案不斷改進，強調(diào)動態(tài)管理，提高施工安全。對施工現(xiàn)場的特殊操作，例如外架搭設方案，必須由專業(yè)技術人員進行分析和論證后，制定出詳細的和可行的實施方案，并加強巡查，努力確保在技術上可行、安全上有保障。

2.3 人員管理

工程項目管理的人員組成，指的是工程項目領導組織的人員組成。工程項目領導組織的主要任務是：①提出一個綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領導、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個工程項目的全部工作。工程項自領導組織應考慮最優(yōu)地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進的技術、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項目負責人不可能一人解決這么多工作，因此應成立一個工程項目領導組織。

3 提高工程管理水平的方法

3.1 加強現(xiàn)場員工的安全教育及培訓

項目經(jīng)理要不時為所有工作人員進行現(xiàn)場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區(qū)域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認識。同時，在兩個不同層次上的企業(yè)和項目，應該納入到項目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實現(xiàn)安全培訓的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓的人員上崗。

3.2 要有針對性和預見性的制定有效防范措施

通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機械等進行重點檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)事故要有可預見性和進行特殊待遇。

3.3 加強重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

施工過程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設項目的建設，最重要的方面是過渡段的建設和控制。因此，在施工過程中，項目經(jīng)理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設和生產(chǎn)的科學決策，有效地組織實施良好的科學和技術項目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉化。

3.4 制定完善的管理目標和管理計劃

一般一個建筑工程項目的時間都較長，往往項目的真正實施建設就要花費一年以上的時間。因此建設工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當項目在準備階段時，就應該做好項目的進度安排表，之后根據(jù)明確的項目計劃實施每一個步驟。當其中一項出現(xiàn)問題時，就要及時補救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

4 結束語

作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術管理的職能便是運用科學合理的管理技術與管理方法，對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，對工程的進度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保證工程施工質(zhì)量的前期下，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻

[1]陳健威.建筑工程管理的現(xiàn)狀以及改進措施[J].科技資訊，2012（13）：11～13.

篇4

【關鍵詞】工程造價咨詢；項目管理；方法；

引言：

工程造價咨詢是一項專業(yè)性能強，經(jīng)濟技術高以及投入產(chǎn)出的比率比較大的服務行業(yè)，工程造價咨詢行業(yè)對工程項目的決策、工程項目的管理具有重要的作用。建設工程項目的造價咨詢主要是指工程造價咨詢機構通過建設單位項目法人的委托，對工程建設項目從工程的前期、工程的實施以及工程的竣工等各個建設階段全過程的控制和監(jiān)督管理。

1 工程造價咨詢在項目管理中的重要性

隨著我國社會主義經(jīng)濟體系的完善，工程造價咨詢機構在建設項目管理中的作用越來越顯著，工程造價咨詢在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會分工的精細化，社會資源的有效利用原則將會增加對工程項目的造價咨詢服務的需要，并且在項目管理中有效的造價可以減少資源的浪費[1]。（2）隨項目法人責任制以及工程項目投標和招標的慣例制度的不斷完善，需要一批具有工程項目計價、計量以及工程造價管理人才協(xié)助業(yè)主對項目進行管理，這就體現(xiàn)出工程造價在項目管理中的重要性。

2 工程造價咨詢中項目管理

2.1 工程造價咨詢項目范圍的確定

在工程造價咨詢的項目管理中，應該使所有參與項目人員明確項目的范圍，讓參與項目人員明確工程的任務和工作。工程項目建設的階段不同，工程造價的范圍也就不同，比如在項目前期的工程造價咨詢的項目范圍有：建設項目投資策劃、編制可行性研究報告，這樣做的目的主要是通過對擬建項目的可行性以及必要性進行經(jīng)濟性的比較以及判定等。在項目建設設計階段工程造價咨詢的項目內(nèi)容主要有：價值工程的分析、設計方案技術經(jīng)濟性的選擇以及施工圖的設計和審核，項目資金的利用計劃等內(nèi)容[2]。在項目招標階段工程造價的項目內(nèi)容主要有進行編制招標的文件、標底、策劃招標的方式以及起草合同方案和合同談判簽訂等。項目施工階段造價咨詢的項目內(nèi)容主要有工程的進度管理、工程的合同管理以及工程變更價款的確定和審核等。工程竣工階段的工程造價咨詢項目的范圍主要有：工程竣工結算報告的編制、竣工項目的可行性的評估分析等。

2.2 工程項目成本以及費用的管理

工程項目管理中資源的管理就是為了能夠控制工程項目的成本，一般情況下，工程造價咨詢機構的咨詢項目主要包括的資源有設備、材料以及人員，人員主要是指工程項目的造價工程師、專家以及助理人員等，材料主要指辦公材料，而設備主要是辦公設備以及交通工具以及計算機等設備[3]。工程項目的管理人員應該根據(jù)項目工作的范圍以及公司的資源狀況確定資源計劃，對工程項目以及費用進行管理。

2.3 工程項目質(zhì)量的管理

在工程造價咨詢機構中應該建立完善的工程項目質(zhì)量管理體系，并且在工程造價咨詢機構中對工程各個階段的工程造價咨詢的資料進行合理的收集、整理歸納，對投資估算的審核、修改、編制、對成果文件的報審、提交歸檔等項目都應該進行科學合理具體的規(guī)定。對于工程造價的成果文件應該具有相關的人員進行審定。工程造價咨詢機構對工程項目各階段的工程造價咨詢的成果文件質(zhì)量應該與國家相關行業(yè)工程計價的標準規(guī)定、規(guī)范相符合，從而可以有效保證工程造價咨詢的質(zhì)量要求[4]。

3 工程造價咨詢公司項目管理實施的控制要點

項目管理的目標主要是為了能夠完成項目目標而設立的一些組織、籌劃以及溝通檢查和控制活動，工程造價咨詢業(yè)務是非常廣泛的，項目管理控制的關鍵點主要有以下幾方面：

3.1 工程項目的控制及實施

工程項目的實施應該嚴格按照工程預定的方案進行實施，項目管理人員對項目的管理主要是對工程的成本、時間以及質(zhì)量的控制，這三方面是工程項目施工中的三要素，在項目工程管理中通過對這三方面進行控制和管理可以使工程項目達到最優(yōu)。在項目控制管理中可以采用掙值法進行評價成本以及工程進度的差異，其中成本的差異主要是對已經(jīng)完成工作的預算成本減去實際的工程成本，正數(shù)說明實際的成本小于計劃的成本，負數(shù)則相反。對于掙值的方法，工程項目經(jīng)理不僅應了解項目掙值的概念和計算方法，更重要的是其項目管理的思路：項目的績效需要計劃和實際的對比，最本質(zhì)的還是要關注項目任務本身的完成情況，需要綜合運用項目任務的內(nèi)容、時間、成本等因素來衡量項目績效。

3.2 項目部的設立

在對項目工程編寫好項目的建設實施方案之后承接工程造價咨詢業(yè)務，首先應該有項目工程造價咨詢機構中的合伙人根據(jù)工程項目的情況確定項目管理人員，然后有項目管理人員設計項目部組成的人員方案，經(jīng)過項目工程的董事會決定批準后，成立工程項目部。并且項目部中的造價人員應該根據(jù)委托方提供的實際情況以及材料提出設計項目實施方案的一些建議，項目實施方案的編制主要有項目管理人員進行[5]。項目實施方案的內(nèi)容主要包括一下幾點：工程項目咨詢業(yè)務的主要概況；項目實施的重點工作以及注意事項；委托人的具體要求；工程項目部人員的具體分工情況；工程項目實施方案的審定，審定人和審定批準時間的確定，以及工程項目實施的主要的計劃方案等工作。

3.3 工程造價咨詢成果的信息化

咨詢成果信息化是工程造價咨詢結構向客戶交付咨詢成果后，通過對工程造價的咨詢成果進行相關的處理，并收集不同的工程項目類型，提取工程造價的指標，最后通過運用科學技術以及網(wǎng)絡技術進行分類、處理以及歸檔等工作，從而為工程造價咨詢提供有利的條件和依據(jù)。

4 結束語

工程造價咨詢機構作為我國新興的部門機構，只有不斷的進行內(nèi)部管理的標準化以及規(guī)范化，才能促進發(fā)展，才能不斷提高市場的競爭力，在項目管理模式中工程造價咨詢機構不斷的實施、推廣，這種模式將成為未來工程造價咨詢機構運行的主要模式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，如果想要企業(yè)快速的生存、發(fā)展就必須不斷的擴大工程業(yè)務量，不斷提高工程造價咨詢的成果質(zhì)量，并規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)承擔項目過程造價的管理以及控制標準，為有效的控制以及確定工程項目的造價做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]張新標；建設項目全過程造價管理控制分析探討．[J]．城市建設理論研究（電子版）；2011(15)．

[2]王超；尹琳琳；全過程造價咨詢業(yè)務的范圍管理:一種項目的視角．[J]．哈爾濱商業(yè)大學學報(社會科學版) ．2008(2)：27--30

[3]鄧亦群；工程造價咨詢的項目管理方法．[J]．中國工程咨詢；2006(1)：40--42

[4]岳秋鳳；淺談造價咨詢的控制管理方法．[J]．城市建設理論研究（電子版）；2011(21)．

篇5

【關鍵詞】施工階段；投資控制；措施

前言：

眾所周知，建設工程項目投資控制是建設企業(yè)或施工單位為合理控制建設成本、增加合理利潤的一種項目投資預算。也是關系的建筑工程項目的質(zhì)量好壞、施工周期的重要方面。所以在施工階段合理的控制投資，是對確保建設工程項目的質(zhì)量和施工進度的完成具有重要意義。下面筆者就施工階段的投資控制方法和措施談一些自己的看法和見解，以供同仁進行參考。

1 認真做好施工圖預算

建設工程開工前，首先要先熟悉施工圖紙，做好施工圖的預算，并與實際工程造價相比較找出誤差。把施工圖預算對工程的投資控制做到心中有數(shù)，再是制定合理的工程造價控制目標，分析原因，及時調(diào)整或修正預算超出相應概算的設計部分，對工程造價實施有效的動態(tài)控制。以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

2 選擇科學先進可行的施工方案

施工方案是保證工程質(zhì)量、進度重要因素。在施工階段要制定科學先進、經(jīng)濟合理、技術合理、施工周期合理的施工方案。這樣是對項目投資控制具有重要的作用。項目工程建設人員應因地制宜，并根據(jù)項目的實際情況，確定設計期、人員配置、材料供應等具體的實施方案，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

3 加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是控制投資的目的，與工程造價是成正比例關系。要保證在設計質(zhì)量前提下最大限度地節(jié)約投資是工程建設和投資控制的重要因素。在施工中，如果工程因某個設計缺陷的原因，造成返修工程比較多，這就增加了相應的工程費用。因此，嚴格實行施工現(xiàn)場管理責任制。做到有專人負責，有專人管理，并做好單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，保證工程質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)，對在保證工程質(zhì)量前提下做好投資控制是非常重要的方面。

4 強化工程進度控制

如施工工期拖延時間越長，會增加對管理費、人工費、機械費等各種費用支出。不利于前期的投資控制。加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，合理組織施工，控制合理工期，對降低工程造價非常有效。工程施工應盡可能避開冬、夏、高溫、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。其次，加強工程進度款的支付控制與管理，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，保證施工過程如期有序進行，對工程造價控制也十分有效。

5 嚴格控制工程變更

設計變更往往涉及到工程量和單價的變更，從而導致投資額的變更，這也是施工階段工程造價難以控制的一個重要方面。因此，為了做好項目施工階段的投資控制，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況不作設計變更。即使是必要的變更，也要嚴格按程序進行，對必須發(fā)生的變更,應當進行技術與經(jīng)濟論證,必須經(jīng)過設計、業(yè)主和監(jiān)理三方的同意,當變更超過原設計標準或建設規(guī)模時,應經(jīng)原項目審批部門和其他有關部門的審查批準。

6 嚴格把好材料價格關：

材料價格是構成工程投資造價的主要內(nèi)容，并占工程總投資的50％以上，是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，投資控制對工程量的依賴程度較大，應嚴格按照合同規(guī)定的工程量來控制材料用量，并合理確定材料的價格，做好工程建設投資控制。目前，建筑材料的供應渠道多，材料品種價格也多，工程材料價格己基本形成由市場調(diào)節(jié)的格局。因此，建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理，多掌握材料價格信息及采購渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。

7 合理處理工程索賠

索賠主要發(fā)生在施工階段。項目實施過程中預防承包商索賠事件的發(fā)生，這是建設單位控制工程造價的一個重要方面。在工程實施過程中,經(jīng)常會發(fā)生承包人向發(fā)包人提出索賠。索賠發(fā)生的原因,除了合同條件內(nèi)明確規(guī)定的發(fā)包人風險外,還包括:后續(xù)法規(guī)政策的變化、異常惡劣的氣候條件影響;與外部有關單位的協(xié)調(diào)工作;不可避免的合同變更等。因此,發(fā)包人對可能引起的索賠應當有所預測,提前做好預防工作,及時采取補救措施,盡量減少索賠和做好索賠事件發(fā)生后的處理工作。

8 結語：

總之，要做好建設工程項目全過程的投資控制預算。關鍵在于施工階段這過程，是一項政策性、專業(yè)性、技術性非常強的工作。也是項目投資控制的最有效階段過程，做好施工階段的投資控制對降低投資造價，提高項目管理水平至關重要。因此，有必要在施工階段加強各項管理，采取有效措施和手段，做好工程施工階段的投資控制工作，最大限度地提高建設資金的投資效益。

參考文獻

[1]吳耀興、吳江莉.論建設工程造價的弊病及控制途徑.經(jīng)濟師，2007

[2]葉峰，淺析建設項目全過程造價控制[J]. 山西建筑, 2007

[3]朱蘇慶.淺析建設項目工程造價的有效控制.重慶建筑，2006

[4]常永紅. 工程造價在建設項目中的投資控制與管理[J]. 陜西建筑, 2007

[5]邵軍義、朱珊.工程項目造價控制中常見問題的探討.工業(yè)建筑，2002

篇6

關鍵詞：項目管理；項目控制；項目后評價；項目建議書；監(jiān)理

Brief Introduction of Management for Projects Invested by Enterprise

WEI Lei

(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)

Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.

Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor

建設工程項目管理是一門博大精深的學問，其內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contronl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?？梢姡椖抗芾淼暮诵氖悄繕丝刂?。

1前期策劃

建設工程項目策劃指的是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需要，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或對決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學性分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

項目決策階段的基本內(nèi)容有：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃和技術策劃等。其中前期工作最關鍵的有以下幾項：

1) 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎實施），以及所在集團公司的整體規(guī)劃需求等。

2) 項目定義和項目目標論證，主要包括確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；項目總體投資規(guī)模和論證以及建設周期規(guī)劃和論證等。

3) 經(jīng)濟策劃，主要包括項目建設成本分析、項目效益分析、融資方案以及編制資金需求計劃等。

4) 技術策劃，主要包括整體技術方案的論證與分析、關鍵技術分析與論證、技術（工藝）標準及規(guī)范的應用和制訂等。

企業(yè)投資項目按類型來分，主要分為土建項目、大型設備、大型工裝設備等。對于大型項目都要進行核準或備案。在項目立項以前，準備實施的項目要從項目實施的背景、物量分析、必要性分析以及經(jīng)濟性分析等方面進行充分的論證分析，論證的結果要明確、清晰，說明該項目是必須的。

上述前期工作一般由企業(yè)的規(guī)劃部門來完成，對于單獨實施的重大項目，應成立專門的項目工作小組來從事后續(xù)的準備工作。

2設計階段

在經(jīng)過前期各項論證，項目確定需要實施后，開始按照規(guī)定走相應的程序，在設計階段按照先后順序，一般分為：項目建議書編制、可行性研究報告編制、初步設計編制以及施工圖設計等幾個階段。項目的設計工作必須委托有相關資質(zhì)及豐富設計經(jīng)驗的單位進行，一般為研究所或設計研究院之類的單位。

2.1項目建議書編制

在項目建議書編制的階段，需要對項目的整個情況有一個概括的介紹，對于國有企業(yè)而言，項目建議書是正式上報主管部門的第一份材料，主要包括：項目的背景和建設的必要性、項目建設的依據(jù)、建設單位的概況及用地范圍、項目用地的條件、項目整體規(guī)劃、實施方案以及相關的專業(yè)設計，如，建筑設計、結構設計、給排水工程設計、電力工程設計燃氣工程設計、環(huán)保及節(jié)能設計、消防設計、各類技術經(jīng)濟指標等。還有一項重要內(nèi)容，就是在該設計階段，第一次出現(xiàn)了項目的投資估算表及資金籌措來源，對項目的總體投資的費用做一個整體的估算。另外，在項目建議書中還有一些關于該項目的附圖，如項目地理位置圖、項目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。

項目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關數(shù)據(jù)材料，編制完成后，項目的整體情況基本上確定了，它是設計工作的第一步，是編制可行性研究報告和初步設計的依據(jù)。通過項目建議書的必要性分析，說明該項目是需要實施的。

2.2可行性研究報告編制階段

在項目建議書編制完成后，要通過聘請專家進行評審，然后根據(jù)評審后形成的專家意見進行修改、定稿。上報并獲得批準后即可進行可行性研究報告的編制工作。

可行性研究報告編制階段是對項目建議書的進一步深化，內(nèi)容框架和項目建議書類似，不過其著重點放在對該項目方案實施的可行性方面做更深一步的研究，從技術的角度對實施的項目進行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結論性內(nèi)容，說明該項目經(jīng)過綜合分析、論證，該項目的實施是可行的。同時會提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報告代替項目建議書。

2.3初步設計階段

可行性研究報告經(jīng)過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入初步設計階段。

項目的初步設計是對可行性研究報告的進一步深化、細分，在可行性研究報告的基礎上分專業(yè)進行詳細論述、分析、核算，單獨成冊，如，總圖、水工、陸域、動能、電力、消防、環(huán)保、節(jié)能等，還包括象地震安全、目建設實施計劃、工程建設招標方案、投資分配、資金籌措、財務評價、社會效益分析等，但項目建設內(nèi)容和投資概算表要保持一致，不會出現(xiàn)大的變化。初步設計是施工圖設計的前期準備工作。

2.4施工圖設計階段

在初步設計經(jīng)過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入施工圖設計階段。

施工圖設計是將初步設計的各個項目內(nèi)容以藍圖的形式體現(xiàn)出來，是項目具體內(nèi)容的另一種表現(xiàn)形式，直接面向施工人員，即平時所說的詳細設計。施工圖設計是設計階段的最后一道工序，也是最詳細的圖紙，專業(yè)分類詳細，根據(jù)各專業(yè)的特點包含不同的內(nèi)容，這些都有相關的規(guī)定。

3前期報建

項目的前期報建工作是一個時間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報批、土地招拍掛出讓、土地使用權出讓合同簽訂、建設用地規(guī)劃許可審批、項目修建性詳規(guī)審批、建設工程規(guī)劃許可審批、建設用地批準書辦理、建設工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項目就省去了關于土地審批的一些程序。對環(huán)境有影響的項目要做環(huán)境影響評價報告，并經(jīng)環(huán)保部門審批，對涉及到安全性的項目要做安全評價報告，并經(jīng)過安監(jiān)部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、規(guī)劃局等政府部門，為加快工作進度，可將前期報建工作和設計工作同步進行。

4 開工準備

上面的所有手續(xù)全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準備工作了，主要有兩個方面。

4.1成立工作小組

一個項目工程的實施要成立多個項目小組，比如，設計小組、建設單位工作小組、施工單位工作小組、業(yè)主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個小組的主體，在項目整體實施方案確立后，各個小組都要圍繞施工建設為中心開展各項工作。項目開工是整個工程項目籌備工作的一個重要節(jié)點，要根據(jù)具體項目實際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設工作的安全管理、進度跟蹤、質(zhì)量管理、問題的協(xié)調(diào)等繁雜的工作。工作小組的人員構成對項目建設的管理很關鍵，要根據(jù)具體工程項目特點考慮小組成員的組成，考慮到專業(yè)的兼顧、個人類似工作的經(jīng)歷以及相互的協(xié)調(diào)、溝通能力等?，F(xiàn)在很多項目都是實行項目經(jīng)理制，即由一個項目經(jīng)理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個項目部，統(tǒng)管項目實施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計劃、負責安全管理、進度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協(xié)調(diào)以及對上一級領導的定期匯報等等。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

4.2招標階段

招標過程是項目實施過程中的重要階段，施工隊的選定直接影響項目實施的過程和結果。在招標前需要完成大量的工作，如，確定招標圖紙內(nèi)容及招標內(nèi)容和工程量、選定招標公司、制訂最高限價、編制招標文件等，為盡量避免以后合同執(zhí)行過程中后續(xù)問題的出現(xiàn)，在編制招標文件時要清晰地描述招標項目的工程量清單，即招標的具體內(nèi)容，不能有模糊的字眼出現(xiàn)，并且保證施工圖與招標圖紙的一致性，然后再掛網(wǎng)進行公開招標。

公開招標一般分為兩種形式，即資格預審和資格后審。資格預審是在正式出售招標文件前先發(fā)出招標公告，公告標明招標項目內(nèi)容、對投標單位的具體要求，相當于是一次篩選，主要是資質(zhì)和業(yè)績方面的限定。通過資格預審再確定入圍的單位進行購買標書，各自報價制訂投標文件進行投標。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標人串標的問題，因為預審的結果都是在網(wǎng)上公開的信息，這樣一些單位為提高投標價格進行相互串通，并且存在不法利益關系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標與資格審查同步進行，這樣由于投標單位不清楚具體參加投標的單位的情況，就很難串通一致，而且招標周期比上一種方式短，但這種方式經(jīng)常出現(xiàn)投標單位太多，甚至出現(xiàn)幾十家的情況，給評標工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標方式，對于評標結果都需要在網(wǎng)上進行公示一定時間，然后簽訂施工合同。

5 施工管理

施工合同簽訂后，便可以根據(jù)合同要求，按照施工圖組織開工了。

5.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理單位是建設工程市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。為保證工程質(zhì)量，根據(jù)相關管理規(guī)定，一般的工程項目都會聘請工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是具有一定資質(zhì)要求及相關工作經(jīng)驗和豐富專業(yè)知識的單位，熟悉施工方面相關工藝標準及質(zhì)量要求，代表業(yè)主方對工程管理行駛權力，對工程施工階段的進度、質(zhì)量和投資費用等負責，自確立施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理的工作行為幾乎滲透到整個項目各個環(huán)節(jié)，他們的工作具有服務性、科學性、獨立性和公正性等特點。

5.2 施工順序

對于大型項目，單體項目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計劃時要綜合考慮實際需求、現(xiàn)場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設施的施工根據(jù)實際情況可綜合考慮，以避免大量用于實施臨水、臨電及臨時道路而發(fā)生的費用，同時也要考慮過路工程、交叉作業(yè)等。

5.3 例會制度

例會制度幾乎是每個工程項目都要實行的工作制度。項目開工后，為確保工程進度，要嚴格根據(jù)制訂的工程計劃進行，在確保大節(jié)點計劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細化工程量，做到合理安排并堅持實行例會制度。定時召開工作會議，對目前的工作情況進行定時小結，找出問題，并協(xié)調(diào)解決，對項目建設的進度、成本、質(zhì)量等進行目標控制，對質(zhì)量、安全事故進行深度分析，從而達到逐步推進項目實施進度的目標。

6 項目驗收

驗收分為中間驗收、完工驗收和竣工驗收。其中，中間驗收是指項目在實施過程中，為保證下一道工序的工程質(zhì)量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結果進行驗收，驗收根據(jù)項目實際情況嚴格按照相關規(guī)定和標準進行，中間驗收工作一般由施工監(jiān)理單位進行，中間驗收的所有資料同項目其它資料一同歸檔。

完工驗收是指工程項目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗收，參加的單位有業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位等，這次驗收的主角是業(yè)主單位，從使用的角度出發(fā)對項目的整體進行驗收，并提出整改意見。

竣工驗收是指項目的最終驗收，是項目工程管理的最后一道工序?？⒐を炇镇炇蘸髽酥局椖繉嵤┻^程的最終了結，從而進入實質(zhì)性運行階段?？⒐を炇帐且豁棌碗s的工程，包括項目的審計、所有相關資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結算、消防及環(huán)保驗收、實際紅線及各建筑單置測量、概算執(zhí)行情況分析、形成竣工驗收報告等等，最后才是現(xiàn)場實物驗收。

如果是國家發(fā)改委審批的項目，將由國資委親自組織驗收，如果是集團內(nèi)審批的項目，將由集團自行組織驗收，現(xiàn)場驗收的主要內(nèi)容就是實物和初步設計的核對，包括項目名稱、數(shù)量、規(guī)格、位置等，原則上是一一核對。

7 項目后評價

項目后評價（Post Project Evaluation）是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)、客觀地分析和總結的一種技術經(jīng)濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要項目指標是否實現(xiàn)，通過分析評價找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出整改建議，從而達到提高投資效益的目的。

項目后評價的基本內(nèi)容包括：項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續(xù)性評價等。

8 結束語

投資項目管理是個廣義的概念，從立項前的分析、論證到項目實施以及實施后的后評價工作等一系列工作，在項目管理整個過程中，還有一項工作需要堅定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項目管理過程中利用職務之便犯罪，作為一個合格的投資項目管理者，這一點是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。

以上只是實施一般企業(yè)投資項目的一些簡單的工作要點，實際上根據(jù)具體項目情況，每一階段的每一項工作可能都要復雜很多，不管怎樣都要本著事實就是、客觀務實的態(tài)度圍繞項目管理目標做好本職工作，將項目管理工作不斷推進，以達到預期的目標。

參考文獻

[1]全國一級建造師資格考試用書編寫委員會(丁士昭等).建設工程

項目管理[M].2007

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一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關，都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

(一)施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義，價值流是指企業(yè)運轉從開始到結束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。

(二)項目采購管理落后當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響，導致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

(三)施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠。

 

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動企業(yè)高效運作。

(一)工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào);一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合，與自身的生產(chǎn)能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

(二)工程項目進度管理及過程控制 ;工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。

(三)項目成本管理及成本預測 ;項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

(四)質(zhì)量管理 ;建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機聯(lián)系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術設計和有關規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。

(五)制度管理;制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監(jiān)督工程項目的實施，協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

(六)采購管理;工程項目所需物資、設備采購品種多，數(shù)量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應到位。

篇8

【關鍵詞】 公路建設項目管理提高水平

中圖分類號： F540.3 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言

隨著我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，改革開放更是促進了各行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展促進了市場秩序的確立，在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)下公路建設成為市場經(jīng)濟建設的一個重要點。其中，高速公路建設在我國已經(jīng)有10余年的發(fā)展歷程。我們在不斷提高公路建設的水平。但是，在建設過程中，就算再努力，都會不可避免的出現(xiàn)失敗的經(jīng)歷。失敗不可怕，關鍵我們要吸取教訓，懂得失敗帶給我們的思考，不斷的總結經(jīng)驗教訓。進而更好的增強公路管理方略，制定出一套更加完善的制度舉措。這對于我們探索適合我國的項目管理模式，具有很重要的意義。

正確認識公路建設項目管理

我們首先必須能夠正確認識項目管理。了解項目管理的真正含義。其實，它就是施工企業(yè)按工程項目設置施工組織機構。工程項目管理同樣是一種管理方式。它要求施工隊伍在項目完成后，其組織機構也隨之撤散?，F(xiàn)如今，工程項目管理競爭日益激烈，盡管公路建設項目很多，但是增多粥少是個現(xiàn)實問題，我們無法避免。因此，我們必須提升自身的管理方法和策略。只有使自己的管理水平不斷提升，才會在競爭中有自己的一席之地。因為，我們必須要牢記一點，那就是，優(yōu)秀的項目管理是建設工程中的關鍵點。只有很協(xié)調(diào)的負責好每一個部門的項目管理，使得他們相互協(xié)調(diào)配合，才會做到共同推進工程的進展。

充分調(diào)用項目建設管理職能

項目管理的職能包括好幾部分。分別是計劃職能，組織職能，控制職能以及協(xié)調(diào)職能。將全部目標和全部經(jīng)營活動納入計劃的軌道，從而使得項目正常，有序，合理的進行。這就是所謂的計劃職能。組織職能就是運用規(guī)章制度，建立正確的組織，以此來獲得項目的實現(xiàn)?？刂坡毮苤饕菍て诳刂疲踩刂?，成本控制以及質(zhì)量的控制。最后要說的協(xié)調(diào)職能也是很關鍵的，它所起到的作用也是不容忽視的。因為協(xié)調(diào)工作是很有難度的，需要認認真真的把關好每一個部門。只有認清項目管理的職能，才能更好的提高項目管理水平。更好的實施工程建設。四.加強施工質(zhì)量的管理

1.質(zhì)量問題的前期管理很重要。

我們都知道，質(zhì)量問題必須要嚴格把關。質(zhì)量好了，經(jīng)濟自然就上升了。在施工建設的前期，質(zhì)量問題一定要嚴格落實好，把好第一關是關鍵，如果開頭都沒開好。我們怎么有資格談以后的施工建設呢？必須切記，保證好質(zhì)量，才有資格競爭，否則，一切都是白搭的。對前期工作的質(zhì)量要求精益求精，只有這樣才能讓人們心服口服。

2. 堅定有力的管理處罰措施。

管理措施堅定有力，不能有任何的人情味在里面。因為那樣事情往往會變得很棘手。任何管理不到位的現(xiàn)象都要被清除，不能有任何通融的余地。施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟。只有這樣，才會使得管理取得好的效益。

3.制訂可操作性的管理措施。

解決實際問題，管理措施必須要有合理的可操作性，過高過低的都不行，都會影響管理措施的實行。實際的施工中，不僅要合理的實施管理措施，還要把問題細化解決。合理解決問題的關鍵是提高效率。這樣，就會在不知不覺中實行了管理操作的一系列措施。

4.落實好工程質(zhì)量的跟蹤檢查。

要做好現(xiàn)場檢查，腿勤、眼勤、手勤是管理人員的必備要素。勤跑工地是鍛煉你的腿勤，勤觀察鍛煉你的眼勤，手勤當然就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。要想做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當，就要求質(zhì)量管理者做深入細致的調(diào)查研究工作。五.搞好公路管理的措施

搞好工程項目的前提條件是加強組織領導

涉及面廣，政策性強，是公路建設項目的特點。在具體實施過程中，一方面，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，緊密依靠各級政府的支持，才能營造良好的工程建設環(huán)境，只有這樣才能保證工程建設的順利實施。不僅如此，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員密切配合，齊心協(xié)力，能夠相互合作，積極爭創(chuàng)優(yōu)秀團隊。單位內(nèi)部的凝聚力就會不斷提高，只有強大的凝聚力，才能不斷的增強工程項目管理的戰(zhàn)斗力。

2.搞好項目管理的基礎是全面掌握工程情況

各方面因素都會影響公路工程項目的正常運轉，因為他具備很強的技術性和復雜性。在項目實施前，管理單位把握工程特點和工程施工的關鍵就是完全掌握工程設計和現(xiàn)場情況，只有這樣才能制定出較為可行的工程實施方案，只有這樣才能收獲優(yōu)秀的管理隊伍，也只有這樣各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。動態(tài)管理是項目實施的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程。控制投資、進度和質(zhì)量三方面是管理者應著手去操作的。全面掌握工程實施動態(tài)，能夠及時分析，明確工程的漏洞以及關鍵點是取得成功的核心。因此。我們必須掌握工程的每一個細節(jié)。

項目管理的關鍵是營造嚴格的管理氛圍

工程項目的實施是一項群體性工作，在具體的是施工的過程中，我們必須動員所有的人們一起參與進來，全面調(diào)動并充分發(fā)揮大家的聰明才智。在施工中為了提高大家的積極性，可以通過一系列的方法。這樣，才會使得工作更加容易開展，提高工作的效率，也會更容易取得管理項目建設的成功。由此可以見得，成功需要大家一起努力。沒有了大家共同的努力，缺少了嚴格嚴肅的管理氛圍項目管理就難以搞好。

搞好項目管理的保證就是要熱情服務

熱情服務很重要，對待一項工作，激情是一切的基礎，不論管理施工的哪一個環(huán)節(jié)都必須保持熱情的管理態(tài)度。在工程參建單位中，合同的制定者，工程實施的領導者就是業(yè)主。在項目管理的各個階段，業(yè)主在開展各項工作的時候，項目管理人員應當承擔該有的責任。本著公平、合理的原則，履行應該履行的義務，為其他人們做好榜樣，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。這樣，在一定程度上，是對工作者的一種鼓勵與幫助，會使得工作更加順利的進行。當然，業(yè)主積極配合也是很重要的，因此跟業(yè)主做好溝通是很重要的，管理和業(yè)主的良好溝通和協(xié)調(diào)才能夠最終保證施工的完成。

結束語

施工項目管理作為一項科學的管理活動，因為涉及施工的方方面面所以也屬于一種復雜的管理學科。項目管理的內(nèi)容包括項目施工的方方面面。工程管理貫穿于工程實施的全方位，它包含質(zhì)量，費用，進度等等一系列問題。各個環(huán)節(jié)之間要密切配合，協(xié)調(diào)運作，積極提高項目質(zhì)量的水準。只有不斷提高工程建設管理水平，才能更好的保證工程的高效益與高水平，與此同時呢，還要規(guī)范建筑市場秩序，這是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要途徑。另外，我們還有努力做好加強公路的質(zhì)量管理工作，這不僅僅是工作人員的事情，它需要我們大家的共同努力。只有動員大家的提升質(zhì)量意識，才能使得我們的措施正常的運作下去。只有大家一起努力，我們的公路建設項目管理才會蒸蒸日上。這樣才能確保我們工作的全面化，才會使得工程項目正常有序的進行。

參考文獻：

[1]交通部工程建設監(jiān)理總站. 公路工程監(jiān)理培訓教材[M]. 人民交通出版社. 1993

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關鍵詞:項目；管理；控制；工程

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units

Keywords: project; Management; Control; engineering

引言

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長，土木工程施工項目管理在我國經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對土木工程項目施工企業(yè)而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業(yè)在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項目計劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項目的一些管理方法。

一、加強技術管理，優(yōu)化施工組織。

當下，施工過程中要充分重視起技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優(yōu)化完善為先導，進一步優(yōu)化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優(yōu)化、技術創(chuàng)新的細化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進度和成本三大目標的不利因素。

二、工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產(chǎn)能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

三、施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質(zhì)量預控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。

六、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。

七、項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監(jiān)督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

八、結束語

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關鍵詞：建設工程；成本控制；決策；規(guī)劃設計；招投標

建設項目成本控制是指通過控制手段，在滿足工期要求和工程功能的同時優(yōu)化成本開支，將成本控制在預算范圍內(nèi)，并對項目實際發(fā)生的支出采取一系列的監(jiān)督措施，及時糾正偏差，以保證成本計劃實現(xiàn)的過程。

建設項目成本控制在整個工程項目管理以至于整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的地位。項目成本發(fā)生涉及整個項目周期，即立項決策、規(guī)劃設計、招投標、施工以及竣工結算各階段都需動態(tài)控制建設項目的成本。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，決策立項、規(guī)劃設計與招投標幾階段影響工程成本的可能性為30%～95%，施工及竣工結算階段影響工程成本的可能性為5%～25%，因此，前期的決策、規(guī)劃設計及招投標階段對項目成本的影響尤其重大，應成為建設項目成本控制特別關注的環(huán)節(jié)。

一、投資決策階段的成本控制

在投資決策階段的成本控制，主要指項目建議書、可行性研究及設計任務書階段的投資控制。

1、在項目建議書階段要進行投資估算和資金籌措設想，應充分考慮和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規(guī)劃項目的建設生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟效益和社會效益作初步估計。

2、在可行性研究階段，要在完成市場需求預測、場址選擇、技術方案選擇等研究的基礎上，對項目各要素進行、研究、預測、計算及論證，定量定性分析相結合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，完成項目財務評價，從而考察投資行為的經(jīng)濟合理性。

3、設計任務書階段要估算出較準確的成本控制數(shù)額，作為建設期成本控制的最高限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項目總成本的作用。

二、規(guī)劃設計階段成本控制

項目經(jīng)過決策立項后，規(guī)劃設計階段就成為影響工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采用的方法與決策，對工程項目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設計、設計方案比選和優(yōu)化、設計概算審查與設計變更管理等。

1、推行限額設計。應嚴格按照已批準的可研報告或項目實施方案所確定的建設規(guī)模，建設內(nèi)容和投資總額組織限額設計。要求設計單位在設計過程始終推行限額設計，對項目投資目標進行合理分配，在初步設計完成時，復核及調(diào)整初步設計概算低于投資額；技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算；施工圖限額設計完成時，控制其施工圖預算不超過概算，使限額設計貫穿于設計的各個階段。在具體實施過程中應注意⑴要提高成本控制的主動性，建立健全設計經(jīng)濟責任制，建立設計部門內(nèi)個專業(yè)投資分配考核制度，增強設計人員的節(jié)約觀念和責任感；⑵在限額設計前提下還應兼顧功能提高，限額設計并不是一味控制成本，而是在節(jié)約的情況下設計出功能最佳的工程；⑶應將限額設計貫穿于設計全過程。

2、設計方案的比選與優(yōu)化。價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對方案進行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實現(xiàn)必要的功能，從而提高方案價值的一套科學的技術經(jīng)濟分析方法，我們可以運用價值工程優(yōu)化建設項目的設計方案。

推行價值工程，首先應成立價值工程領導小組，小組由勘察設計機構、工程管理機構、監(jiān)理機構人員共同組成，小組負責對設計單位價值工程的設施提供指導和監(jiān)督，并對設計工作開展提出建議。推行價值工程的具體內(nèi)容包括：⑴明確工程技術目標和成本目標，尋找設計挖潛的可能性；⑵要求設計單位提交價值工程工作計劃，對計劃的合理性進行審查，提出修改計劃的要求；⑶要求設計單位定期提交價值工程實施情況報告；⑷審查報告，對價值工程推廣效果不良時提出更改要求；⑸針對設計單位提交的設計成果，召開討論會，確認實施價值工程的機會，提出通過修改設計而節(jié)約成本的建議；⑹聘請專家組成價值工程評價小組對設計成果進行審查，提出修改設計而降低成本的建議；⑺設計任務結束時，召開價值工程評價會議，對價值工程實施效果進行評價，總結，形成報告。

3、設計概算審查。設計概算包括工程項目從立項、可行性研究、設計、招投標、施工到竣工驗收等階段的全部建設成本。設計概算投資一般應控制在立項的投資控制額之內(nèi)，如果設計概算值超過控制額，必須修改設計或重新立項審批。概算文件需經(jīng)編制單位自審，建設單位復審，審核的主要方法有對比分析法、查詢核實法與聯(lián)合會審法，審核的內(nèi)容主要有以下幾方面，⑴掌握建設工程的總體概括；⑵重點加強對建安工程和設備及工器具成本的審核；⑶嚴格按照國家及地方有關部門的相關規(guī)定計算工程建設其他費用；⑷設計概算應包括整個建設項目的成本；⑸項目概算不得超過可行性研究核定的投資估算。

4、加強設計變更管理，推行設計索賠、設計監(jiān)理等制度。設計索賠和設計監(jiān)理是工程設計有效的約束和必須堅持的制度，當建立了詳盡合理的管理機制，人們對設計的重視程度才會有實質(zhì)性、整體性的提高，工程設計的經(jīng)濟性、質(zhì)量等才能有更好的保障。對由設計引起的施工返工損失，應該明確由設計單位承擔責任，同時加強設計變更管理，當設計變更費用超出施工合同總價某一比例如8%時，要扣罰一定比例的設計保證金。目前，我國推行的工程師（造價、投資）制度在一定程度上為該問題的解決提供了思路。

三、招投標階段的成本控制

工程招投標成本控制的核心是合同價款的確定以及合同的簽定，具體工作有：清單的編制、標底的編審、資質(zhì)審查、詢標、合理低價中標、確定合同類型、約定合同條款等。

1、重視招標文件的編制。工程量清單是招標文件的重要組成部分，清單應科學合理、客觀公正、內(nèi)容明確。同時加強對標底的編制審查，對招標文件中涉及到工程成本的條款，應由造價工程師參與審定。

2、重視詢標，推行合理低價中標。開標后、定標前，應在招投標管理部門的監(jiān)督下，對投標人進行詢標。通過詢標，可排除可能存在的問題以及明顯低于成本的不合理報價，避免漏報、錯報，便于招投標雙方對有關問題進行解釋，為確定合理的合同價提供條件。評標時，根據(jù)招標文件中的具體要求及招標文件中規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標人的報價進行必要的價格修整，計算出各項投標的評標價，據(jù)此評價各項投標，進而選出經(jīng)評審的合理低價中標候選人。

3、加強合同簽訂管理。在與中標單位簽訂合同前，須加強對合同的簽訂管理，由造價工程師參與審定合同條款。合同類型是投標人選擇報價策略的重要因素，正確地選擇合同類型有助于取得競爭性報價，并減輕合同履約中的風險。對于大、中型工程一般多采用以單價合同為主、總價合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項目采用單價合同，其它部分項目采用總價合同。對于規(guī)模小、工期短、技術不復雜的工程，則可采用總價合同。同時，合同條款中應注意有關責任與風險的約定，將項目管理融入到合同條款中，將風險量化，責任明確，公正地維護合同各方的利益。

建設工程前期成本管理除做好以上各階段控制管理外，還應結合工程本身的特點，制定一套操作性強、有針對性的成本管理辦法，并落實到人，將成本管理落到實處，努力提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：