導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程項目；項目管理；項目實施。

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

項目的概念已滲入到社會的各個領域，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目的含義已越來越廣泛。工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。項目管理貫穿項目的整個生命周期，它是項目成功的關鍵。

1. 工程項目管理特點

在國際標準《質量管理——項目管理質量指南 (1S010006)》中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。工程項目具有如下特點：

1)工程項目的對象是有著預定要求的過程技術系統(tǒng)。預定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質量、技術標準等指標。工程技術系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構思到實施、由總體到具體、由設計到施工的過程。

2)工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標：包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。

3)工程項目具有建設目標的約束性。工程項目要實現(xiàn)其建設目標受到多方面條件的制約：

(a)時間約束，即工程要有合理的工期時限；

(b)資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；

(c)質量約束，即工程要達到預期的生產(chǎn)能力、技術水平、產(chǎn)品等級的要求；

(d)空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內通過科學合理的方法組織完成；

4)工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設地點一次性確定，建成后不可移動，設計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。

5)工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質量好壞影響面大，作用時間長。

2.工程項目管理

工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等一系列工作的總稱。

工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。

3.工程項目組織

工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設計、供應單位等。有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程(網(wǎng)絡)進行工作，其成員各自完成規(guī)定(由合同、任務書、工作包說明等定義)的任務和工作。

根據(jù)國家的有關法規(guī)規(guī)定，我國的工程項目實行項目法人責任制，工程承發(fā)包制、招投標制和合同管理制。項目法人責任制是項目管理責任的主體。

項目法人責任制是將投資所有權和經(jīng)營權分離，項目法人對項目規(guī)劃、設計、籌資、建設實施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。

4.工程項目實施過程的控制與協(xié)調

4．1工程項目實施的過程控制

在工程項目實施階段，由于技術設計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期(進度)控制、成本 (投資、費用)控制、質量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作。

現(xiàn)在，隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內容還包括了項目范圍控制、合同控制、風險控制、項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項目實施過程的控制由以下七個方面：

1)項目范圍控制。保證按合同、設計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。

2)成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。

3)質量控制。保證按合同、設計文件規(guī)定的質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。

4)進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。

5)合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務。

6)風險控制。防止和減低風險的不利影響。

7)安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項目的實施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護的要求。

4．2工程項目實施的協(xié)調

工程項目在實施過程中會涉及到很多方面的關系，要使工程項目順利實施，就要處理好這些關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項目目標的實現(xiàn)。工程項目要做好以下幾個方面的協(xié)調工作：

1）人際關系的協(xié)調，包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。

2）組織關系的協(xié)調，主要是解決項目組織內部的分工與配合問題。

3）供求關系的協(xié)調，包括工程項目實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息的供應，主要解決供求平衡問題。

4）配合關系的協(xié)調，包括求得建設管理單位、設計單位、施工單位、供應單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關系上的協(xié)助與配合，以達到同心協(xié)力的目的。

5）約束關系的協(xié)調，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導和許可。

參考文獻

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中圖分類號：F407文獻標識碼： A

建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環(huán)保工程、非標設備制造工程等。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。

為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。根據(jù)管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。

一、機電安裝工程項目的特點機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產(chǎn)運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別

二、 機電安裝工程中的項目管理

1、圖紙設計管理

圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。設計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協(xié)調一致,保證各圖紙之間的協(xié)調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據(jù)。

2、組織管理

建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

3、施工進度管理

機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

4、質量管理 首先，對于任何一項工程而言，都離不開質量上的管理，對于工程質量管理不僅僅是項目管理上的核心內容，也是項目收益和價值在管理上的體現(xiàn)。質量管理的重要性體現(xiàn)在大型的機電安裝工程中的體現(xiàn)更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質量是一次性完成的，并且一旦出現(xiàn)質量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質量管理。 質量管理要始終貫穿安裝工程的每個階段，從工程的施工準備、材料選擇和人員素質的選擇等方面就要開始對工程質量上進行全面的計劃和控制，同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經(jīng)理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質量管理體系，并且這個體系要一直延續(xù)到工程的驗收階段。

5、安全管理 除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

結束語

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關鍵詞：建筑工程；特點；新技術；項目管理；途徑

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。

土建工程新技術和特點

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發(fā)展和改良關系到人們生產(chǎn)和生活的每一個方面，同時也關系到社會發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時也是保證城市整體規(guī)劃質量的前提和基礎。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術相結合必定會使現(xiàn)代化建設工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節(jié)能特點已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來?；仡櫸覈ㄖ?jié)能施工技術，從原始的單一型維護結構到現(xiàn)在的太陽能與建筑結構本身的結合技術，從本質上實現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現(xiàn)了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時使其進行能量間的轉換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內溫度降低，使生活在建筑物內的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調使用時間和使用次數(shù)，使空調能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。

現(xiàn)代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。

現(xiàn)代化工程項目的管理手段

首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保證工程建設質量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內。根據(jù)工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，準確掌握工程變更價款，及時作出調整和修改。

其次應強化現(xiàn)場簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價質量控制力度提升上來，現(xiàn)場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證?，F(xiàn)場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體現(xiàn)在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場簽證，就會使得工程結算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴格按照審核程序對簽證進行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟效益保證好。

最后應強化工程建設周期管理和工程質量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質量必須達到怎樣的質量標準，而且還規(guī)定出工程質量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時其也會間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運作，會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經(jīng)濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結

根據(jù)上文敘述內容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業(yè)人員應認真總結工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和優(yōu)質工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡潔輕松。

參考文獻：

[1] 白學敏：《對建筑工程項目管理的認識》，《建筑工程管理》，2007(5).

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【關鍵詞】項目管理；成本控制；建筑施工；特點

前言

隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深化,建筑施工企業(yè)已全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將承擔更大的風險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上,質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關,在每一項管理內容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關系。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目管理和成本控制有其現(xiàn)實意義。

1 施工項目管理

施工項目管理是市場化的管理,市場是施工項目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本經(jīng)濟細胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的,工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

1.1 施工項目管理內容和特點

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理。

1.2 項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟3個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的3個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。

1.2.1 技術系統(tǒng)技術系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。

1.2.2 社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。

1.2.3 經(jīng)濟系統(tǒng)經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng),是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

2 項目成本管理及控制

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。

2.1 項目成本管理及控制的條件與內容

2.1.1 項目成本管理及控制的條件

項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。故其條件如下。

（1）首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。一切工作都應以此為出發(fā)點,要具有強烈的“成本意識”。

（2）確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本;有事中成本目標,即勞務作業(yè)層成本目標;還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。

（3）建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標責任書”的基礎上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整地策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的管理,該文件應具有較強的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導作用。

2.1.2 項目成本管理主要內容

施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。

（1）成本預測根據(jù)成本信息和項目具體情況對成本水平和發(fā)展趨勢的估計。其實質是施工以前對成本進行估算,作用為: ①選擇成本方案、加強薄弱環(huán)節(jié)控制、克服盲目性、提高預見性; ②是成本決策與計劃的依據(jù)。采用的方法有因素分析、對照分析。

（2）成本計劃以貨幣形式編制的書面方案,內容有生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃,包括開工到竣工必需的施工成本,是成本管理責任制、成本控制和核算的基礎。

（3）成本控制是計算實際成本和計劃(目標)成本之間的差異,貫穿于投標階段到竣工驗收全過程,包括事先、事中(過程) 、事后控制。

（4）成本核算包括歸集規(guī)定開支范圍的施工費用,計算實際發(fā)生額,計算總成本、單位成本,其結果是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)。

（5）成本分析是在成本形成過程中對項目成本評價和總結,分析方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

（6）成本考核是在施工項目完成后,將實際值與成本計劃進行對比,是評定業(yè)績的依據(jù)。而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要6大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標;成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù);成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強成本管理工作。

2.2 項目成本控制原則

施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.2.1 成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.2.3 動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

2.2.4 目標管理原則目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

2.2.5 責、權、利相結合的原則在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。

2.3 項目成本控制措施

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。控制項目成本的措施歸納起來有4大方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

2.3.1 組織措施是其他各類措施的前提和保障。為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制,并編制成本控制計劃和工作流程圖。

2.3.2 技術措施從技術措施來看,首先項目經(jīng)理部應提出多個技術方案,對技術方案進行技術經(jīng)濟分析,選擇先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。然后嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

2.3.3 經(jīng)濟措施項目部應組織人員編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標,并對目標進行風險分析并制定防范性對策,在施工過程中加強項目管理,通過偏差分析和施工成本預測發(fā)現(xiàn)潛在問題,主動控制,采取預防措施。從經(jīng)濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本、實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。

2.3.4 合同措施包括合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行中的索賠問題,防止和處理業(yè)主與分包商之間的索賠。

2.4 施工項目成本控制

施工項目成本控制可采用技術、經(jīng)濟、組織、合同措施控制法、指標偏差對比控制法。指標偏差對比控制法即在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程如下。

2.4.1 尋找偏差

施工項目成本指標偏差有3個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此3種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本 - 預算成本;

計劃偏差=預算成本 - 計劃成本;

目標偏差=實際成本 - 計劃成本。

故在項目施工過程中,定期地計算上述3種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。

2.4.2 分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因: ①設計變更; ②資源供應; ③價格變動; ④現(xiàn)場條件; ⑤氣候條件; ⑥定額和預算的誤差; ⑦質量和安全事故; ③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.5 成本分析考核

可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經(jīng)理部則對項目內部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核?？己藘热輵ㄓ媱澞繕顺杀就瓿汕闆r及成本管理工作業(yè)績。

篇5

關鍵詞：高速公路 建設施工 項目管理 方法

Abstract: in recent years, along with the highway construction industry construction management system reform, highway construction enterprise organization structure and mode of production has also had the profound changes, and highway engineering in the construction of highway construction project management as the core of the construction enterprise management, the system innovation more beneficial for highway construction to improve the economic benefits of the construction enterprise. This article from the highway construction project management of the construction of the related concepts talked about, and then to the current highway construction in the construction of the practice of project management current situation of detailed analysis, and finally on further strengthening the construction of highway construction project management method for instructions.

Keywords: highway construction in construction project management method

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼：A 文章編號：

前言

高速公路建設施工中的項目管理作為高速公路工程施工企業(yè)的核心管理工作，做好工程施工中的項目管理工作對提高高速公路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用，然而受限于高速公路施工企業(yè)工程項目管理中的各種缺陷，當前多數(shù)高速公路建設施工中的項目管理的各項職能還不能得到充分的發(fā)揮，因此，采取有效的措施，進一步加強工程施工中的項目管理，意義重大。

一、高速公路建設施工中的項目管理概述

為了使讀者能對高速公路建設施工中的項目管理有一個深刻的認識，以下分別從高速公路建設施工中的項目管理的實質和高速公路建設施工中的項目管理的特點兩個方面對高速公路建設施工中的項目管理作概要的說明。

(一) 高速公路建設施工中的項目管理的實質

通俗的講，高速公路建設施工中的項目管理的實質就是指高速公路建筑工程施工企業(yè)依靠必要的制度與手段，在高速公路建筑工程工程施工的過程中，對施工工程的各項費用的消耗進行嚴格監(jiān)督和管理的一種活動。高速公路建設施工中的項目管理作為高速公路建筑施工企業(yè)管理的核心，其工程項目管理的實質主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

第一、工程項目的管理水平是對施工項目工作質量的綜合反映，工程項目的控制情況，充分體現(xiàn)了項目施工過程中物化資源和人力資源的耗費與節(jié)約情況。

第二、工程項目管理是增加高速公路建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及進一步擴大企業(yè)資本的主要途徑。

第三、工程項目管理是推行高速公路建筑施工企業(yè)項目承包責任的動力，可充分實現(xiàn)施工項目的高效化管理。

(二) 高速公路建設施工中的項目管理的特點

總結來看，高速公路建筑施工企業(yè)的工程項目管理主要具有如下幾個方面的特點：

第一、工程項目管理以成本控制為中心。高速公路建筑施工企業(yè)承接工程后，首當其沖的工作就是要根據(jù)施工組織的相關設計、施工成本預算、以及施工企業(yè)內部有關的工程項目管理規(guī)定，確定施工工程項目的各種費用，全面做好工程項目管理的成本控制工作。

第二、工程項目管理的開展需要企業(yè)全體成員的參與。由于高速公路建筑施工企業(yè)施工作業(yè)的特殊性，在工程項目的施工過程中，工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)都會涉及到工程管理的問題，施工項目現(xiàn)場的每一個工作崗位的工作都與工程項目的管理相關聯(lián)，每一個工作崗位的項目管理情況，與企業(yè)的整體利益相關聯(lián)。因此，對于高速公路建筑施工企業(yè)而言，全員參與是其工程項目管理的一個重要特性。

第三、工程項目管理是全程的實時控制過程。高速公路建筑施工企業(yè)的工程項目管理貫穿于項目施工的全過程，同時通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對工程項目施工全過程的每一項活動實施實時的控制，也是高速公路建筑施工企業(yè)的工程項目管理的一個重要特點。

二、當前高速公路建設施工中的項目管理的實踐現(xiàn)狀

就當前大多數(shù)高速公路建設施工中的工程項目管理現(xiàn)狀來看，當前高速公路建筑施工企業(yè)的工程項目管理體制還不是非常的健全和完善，實踐中還存在不少的問題，主要表現(xiàn)為如下幾個方面的問題。

（一）工程項目管理體制落后

近些年來，盡管高速公路建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟建設中的經(jīng)營理念不斷進步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進步，但受限于高速公路建筑施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了高速公路建筑施工企業(yè)的工程項目管理由粗放型向集約性方式的轉變。

（二）項目現(xiàn)場管理的控制力低下

近些年受社會需求的影響，高速公路工程項目的施工現(xiàn)場多在一些比較偏僻的區(qū)域，大多數(shù)是一些交通不便的地方，這給施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的不便，進而導致現(xiàn)場管理的控制力低下，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一是施工項目的特殊性決定了作業(yè)環(huán)境的艱苦，施工材料進出施工現(xiàn)場比較困難，施工材料堆放比較分散，非常不利于現(xiàn)場的管理；二是高速公路建設施工中的工程項目多具有季節(jié)性的特點，而且工期趕的比較緊，不確定性因素影響相當多，進而導致施工現(xiàn)場的管理更加困難。

（三）缺少專業(yè)的項目管理人才

當前高速公路建設施工中的工程項目管理的人才建設還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設的制度環(huán)境，這非常不利于工程項目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機制老化，缺乏有效的約束與激勵機制，最終致使工程項目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進心，這非常不利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，多數(shù)從事高速公路建設施工中的工程項目管理的相關人員，在工程項目管理上思想保守，缺乏科學的創(chuàng)新意識，這非常不利于企業(yè)工程項目管理體制的健全和完善。

三、加強高速公路建設施工中的項目管理的方法舉措

在分析當前高速公路建設施工中的工程項目管理中所存在的一系列問題的基礎之上，結合一些高速公路工程施工企業(yè)在工程項目管理方面的成功實踐，筆者認為，高速公路建設施工中的工程項目管理的加強，應該從項目成本管理、項目進度管理、項目質量管理三個方面著手，以下將分別給予詳細的說明。

（一）加強對項目成本的管理

成本管理作為項目管理的核心，加強成本管理，對高速公路建筑企業(yè)工程項目管理體制的健全和完善具有重要的意義。加強成本管理時要切實做好施工方案的優(yōu)化，在選擇施工方案時一定要選擇技術上可行和經(jīng)濟上合理的施工方案，同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并將計劃落實到各成本控制的單元上，也是進一步加強工程成本管理的一項重要舉措。

（二）加強對項目進度的管理

項目進度管理是指按照相關合同確定的工程項目開工和竣工日期以及工程項目的實際進度目標和施工進度計劃，按計劃目標控制施工工程進度的管理。高速公路建筑企業(yè)在加強項目進度管理時一旦出現(xiàn)工期滯后的情況，應及時采取一定的措施，合理的調整項目進度，確保項目的總進度。

（三）加強對項目質量的管理

高速公路建筑企業(yè)在加強其工程質量管理時，應做好如下幾個方面的工作：首先，加強對施工人員的管理，因為施工人員的工作質量直接影響施工項目的質量；其次，加強對項目施工材料的管理，施工企業(yè)在購買施工材料時，要選擇信譽高和規(guī)模大的物資公司作為主要建筑材料的供應方，確保施工材料的質量；最后，加強對機械設備的管理，施工企業(yè)應根據(jù)施工項目的技術要求和工藝特點，合理配置施工機械，正確管理和使用機械設備，確保設備的正常運轉。

結論：高速公路建設施工中的項目管理作為貫穿工程施工全過程的核心工作，我們結合當前高速公路建設施工中的項目管理的實踐中存在的問題，本著解決問題的態(tài)度，詳細探討了高速公路建設施工中進一步加強項目管理的方法和策略，對促進高速公路施工企業(yè)健康有序的發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]岳才千.淺析高速公路工程的項目管理舉措[J].交通財會,2006（16）.

[2]鄺偉文.論高速公路工程施工階段的成本控制[J].中國建設信息,2005（7）.

篇6

公路工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產(chǎn)物，本文立足于提高公路工程管理，闡述了公路工程管理的內涵，分析了公路工程管理的特點和內容，并指出了公路工程施工項目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，同時提出了完善公路工程項目管理的建議及對策。

【關鍵詞】項目管理；質量控制；公路工程

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

【引言】

項目管理是由20世紀50年展起來的，公路工程項目管理是其中的一個重要分支，它是依據(jù)項目管理的理論和方法，利用計算機來輔助公路工程的建設和管理，它已經(jīng)在許多國家得到了廣泛應用[1]。公路是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的紐帶，公路工程建設具有戰(zhàn)線長、工作面廣的特點，其給項目管理工作帶來了一定困難，同時近年來對公路設計標準和工程質量要求的不斷提高。因此，加強公路工程質量管理，提高公路工程的施工質量，改善公路工程資金效益顯得尤為重要。

目前，不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營管理體制轉軌的關鍵時刻，需要對一系列工作進行強化管理，特別是對工程項目管理。因此，公路施工企業(yè)的各級管理人員要認真研究和思考，采取應對措施，努力尋找在激烈的市場競爭條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理機制，以應對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)和困難，確保公路建設活動有序的進行。

1、工程項目管理的內涵

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。工程項目管理主要有以下兩種方式，根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型，還可采用其他項目管理方式[2]。

2、公路工程實施工程項目管理的特點

高速公路工程建設項目投資大、工期長、規(guī)模大、工程組成復雜、涉及單位眾多的特點， 且變動因素多，參與單位流動性強，行業(yè)競爭激烈，因此公路工程建設項目管理也更加復雜， 這要求我們必須以高速公路工程項目的效益為根本，以質量為目標，運用先進的項目管理理念，做好高速公路工程的全過程全方位管理工作。高速公路工程項目管理工作有以下的特點[3]。

（1）管理期長；

（2）涉及面廣；

（3）專業(yè)性強。

3、項目管理的內容

公路建設項目管理的內容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等[4]。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

3.1安全管理是公路建設項目管理中的最重要的任務

安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質的利益。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢杏、總結和評比。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調度會，組織對施工單付施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

3.2合同管理是公路工程項目管理的依據(jù)

項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管琿人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。加強對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合葡資科收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

3.3質量控制是公路工程項目管理的標準

質量控制是通過公路工程施工全過程的全面質量管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。公路工程實施階段，業(yè)主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，特別強調事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

4、公路工程項目管理中存在的問題

4.1工程項目管理組織體系不健全

現(xiàn)今，在我國公路工程建設中，我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應的工程項目管理組織體系，在整個工程項目中的技術管理、人才結構和服務功能上都不健全，這就在一定程度上導致公路工程項目管理出現(xiàn)混亂不清的情況，使得整個公路建設的質量下降。

4.2沒有做好工程決策階段的工程造價

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設標準，并且關系著項目的成敗，一些建設單位沒有做好工程決策階段的工程造價，使得施工的資源和資金無法得到充分利用，導致工程的造價出現(xiàn)過高的情況，在一定程度上降低了整個工程的經(jīng)濟效益。

4.3缺乏合理的設計方案

在公路工程施工項目管理中，一些建設單位缺乏合理的設計方案，設計圖紙不夠完整清楚，沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設計問題，導致整個工程建設的質量下降。除此之外，沒有專業(yè)的設計人員對公路工程的建設進行有效的調整，這就在一定程度上導致因設計原因引起返工的問題發(fā)生，從而影響了整個工程的進度。

4.4公路工程施工項目管理的信息化建設落后

目前，我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的項目管理方法沒有辦法適應我國快速發(fā)展的科學技術水平的需求，使得整個公路工程項目管理的信息化建設較為落后，并且缺乏相應先進的技術工具和信息資源，導致整個公路工程項目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設。

5、公路工程項目控制對策

項目控制保證體系必須覆蓋公路工程施工的全過程。建設單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應嚴格遵守執(zhí)行，而且應強化制度管理，明確獎罰政策，是公路工程項目管理得到有效控制和管理的前提和保證。應主要做好以下幾點：

5.1加強制度、組織與人員保障

在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業(yè)性質和管理職能建立質量保證體系，同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一份項目和每個關鍵工序控制點的質量。

5.2加強建筑安裝材料質量的監(jiān)督和管理

首先優(yōu)選采購人員，提高其素質和質量鑒定水平，掌握材料信息，采購前要求提供樣品認可，優(yōu)選供貨廠家，盡可能選擇有長期合作伙伴關系的供應商。其次進行采購跟蹤，樣板確定后如果有現(xiàn)貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現(xiàn)場控制，檢查進場材料的外觀質量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設計和規(guī)范要求，標識是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質量。按規(guī)定對材料進行復檢，根據(jù)試驗、檢驗結果為合格的才允許批量在工程中使用。

5.3加強驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄、有關設計變更通知書等文件以及施工驗收規(guī)范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。驗收過程如發(fā)現(xiàn)工程質量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風，從嚴把關、確保質量。

5.4積極推行現(xiàn)代項目管理技術和方法工程

建設企業(yè)要建立健全質量、成本、工期、安全、資源、環(huán)境和職業(yè)健康七大體系，借鑒國內外先進的管理方法，制定符合本企業(yè)，具有先進性的《項目管理手冊》和相應的程序文件、作業(yè)文件，逐步實現(xiàn)項目管理的科學化、程序化、制度化，努力提升企業(yè)的整體競爭實力；綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，如方針目標管理、全面質量管理、網(wǎng)絡計劃管理、電子商務網(wǎng)絡等，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標的實現(xiàn)。建立項目機構信息管理系統(tǒng)，將工程建設的各類信息及時錄入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)管理的數(shù)字化，逐步提高項目管理的科學化水平; 有條件的工程建設企業(yè)要大力應用和開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)企業(yè)、現(xiàn)場項目管理的全過程計算機化，做到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化。

【結語】

綜上所述，提高施工項目管理是公路施工企業(yè)追求的目標，因此想要做好施工項目管理這項工作首先應該提高公路工程建設企業(yè)項目管理認識，做好施工前的成本控制，加強人才保障機制，加快建設項目管理人才隊伍，幾集推進現(xiàn)代管理技術和方法工程，確保公路健康發(fā)展。除此之外，要加強施工過程中的檢測和監(jiān)督環(huán)節(jié)，包括建筑材料的安裝、質量的管理和驗收，提高項目管理人員的水平和素質，利用先進的技術，不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以更加合理、規(guī)范的做好公路工程項目管理工作，提高公路建設的水平。

總之，公路工程項目管理是一個完整復雜的系統(tǒng)工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，它涉及的工程安全、質量、進度與費用是項目管理的核心內容。積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規(guī)范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業(yè)提高效率，促進發(fā)展的有效途徑。要建立一個秩序良好，各方滿意的高速公路工程項目管理市場。

【參考文獻】

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[8]方學武, 夏敏.規(guī)范實施公路工程項目管理[J].中國公路,2013,09.

篇7

[關鍵詞]建設工程；項目管理；模式

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0263-02

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對能源的需求也不斷增加，同時，能源也是世界各國不斷發(fā)掘和爭搶的戰(zhàn)略物資，是保證國民經(jīng)濟發(fā)展和人們正常生產(chǎn)生活的基礎。我國是個煤炭大國，煤炭是我國的主要能源來源，而煤炭的開采、加工等行業(yè)都屬于高危行業(yè)，而且隨著煤炭開采量的日益增加，相應產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深入，危險因素也隨之增多。近十年來，死亡超過百人的礦難就有7起，煤炭企業(yè)事故通常造成的危害較大，不僅造成極大的經(jīng)濟損失，也危及從業(yè)人員的生命安全。所以煤炭等相關企業(yè)的工程建設工作一直是煤炭企業(yè)安全管理工作的重點。煤炭企業(yè)的建設中，鐵路專用線建設、儲煤筒倉建設、輸煤皮帶棧橋和附屬設施建設關系著煤炭企業(yè)的安全運行，而科學合理的工程項目管理模式和方法是工程建設順利開展的重要保障，它可以提高工程質量、縮短工期、確保項目的安全建設，還能節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以研究建設工程項目管理就顯得十分必要。

2 建設工程項目管理概述

2.1 工程項目管理的概念

工程項目管理就是在一定的條件下，為了使整個工程項目達到預期的建設效果，在整個項目的周期內，用科學合理的現(xiàn)代化管理技術對項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和驗收等全部過程進行指揮和協(xié)調等管理工作。工程項目管理的分類方法有很多種，美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》中將工程項目管理分為九個知識范疇，分別為整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。我們通常所說的工程項目管理內容主要包括質量管理、M度管理、成本管理、安全管理、組織管理等。

2.2 工程項目管理的特點

工程項目的約束條件為工程的成本、工期和資源，其建設過程具有一次性的特點，且工程項目具有永久性的特點，除此之外，還有投資規(guī)模大、建筑結構復雜、建設周期長、施工風險大、管理方法多樣化等特點。由于工程項目的這些特點，使得工程項目的管理工作也具有一定的特殊性。

2.2.1 一次性

由于工程項目的單件性和永久性，使得工程項目管理首先具有一次性的特點。這就更能突顯出工程項目管理的重要性，一旦項目建成，其建設過程中出現(xiàn)的錯誤就很難再有更改的機會，建設過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都有可能導致整個項目產(chǎn)生嚴重的損失，所以就要求項目管理人員首先要用扎實的專業(yè)知識和較高的綜合素質，利用現(xiàn)代化的管理手段對施工中每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理。同時也要求施工人員擁有較高的施工操作技術并且服從管理，所有的工程材料和設備設施也要符合圖紙和規(guī)范要求，工程項目從設計、施工到驗收都要符合國家和地方相關規(guī)范的規(guī)定，保證工程項目建設的順利進行。

2.2.2 全過程綜合性

建筑工程項目包括設計、施工和驗收等過程，而通常情況下施工的過程又分為基礎、主體、屋面、裝飾、設備管道等步驟，整個過程是一件復雜而且龐大的工程，且不同的環(huán)節(jié)具有自己獨特的特點，因此在不同的階段管理方法也應該有所不同，但是每個環(huán)節(jié)都是上下銜接而不是孤立存在的，所以又需要對工程項目的每個環(huán)節(jié)進行協(xié)調。尤其像成本管理、安全管理、質量管理等，是貫穿于工程項目的整個過程中的，因此使工程項目管理具有全過程綜合的特點。

2.2.3 強約束性

正是因為工程項目管理具有一次性的特點，所以需要對工程的質量、進度、成本、安全等進行嚴格的控制和管理，這就要求工程項目管理要具有高度約束的特點。工程項目管理約束性的依據(jù)是項目合同、圖紙、國家和地方法規(guī)和規(guī)范、成本管理計劃、安全管理制度、質量管理制度等，這些約束條件是保證項目在合同規(guī)定工期內高質量完成的保證，具有不可妥協(xié)性，其目的就是在保證工程項目符合合同及設計要求下，盡可能的縮短工期，減少成本，保證質量，使工程項目的價值最大化。其不同于施工管理，是貫穿于整個建設過程中的。

3 建設工程項目管理的模式

3.1 傳統(tǒng)的DBB模式

DBB模式即設計-招標-施工模式，是應用時間最久，應用范圍最廣的傳統(tǒng)的項目管理模式，其優(yōu)勢在于管理方式較為成熟，認可程度較高，各參建方對管理流程較為熟悉；業(yè)主可以自主選擇設計人員并可提出設計要求；合同管理較為便利等。但是這種模式也存在建設周期長、管理協(xié)調復雜、管理費用高、建筑企業(yè)前提投資大、風險高、出現(xiàn)質量問題容易推諉等缺點。此模式適用于簡單并且資金來源可靠的項目。

3.2 CM模式

CM模式即建設-管理模式，其采用分階段設計、招標和施工，縮短了建設工期，節(jié)約了資金，同時也能降低投資風險；施工與設計的結合，避免了設計與施工脫節(jié)、墩帽等問題，并減少了設計變更的次數(shù)。但是此模式對CM經(jīng)理的要求較高，業(yè)主的可選擇性較小，且不容易掌握總造價，承包費用較高。適用于建設周期長、工期緊張、投資規(guī)模大也技術復雜，缺少相關經(jīng)驗的項目。

3.3 DB模式

DB模式即設計-建造模式，目前在國外應用較廣，其設計與施工環(huán)節(jié)銜接密切，發(fā)包人能合理安排工期，并能降低項目經(jīng)費和成本，也能降低設計失誤。但是此模式發(fā)包人難以掌握設計細節(jié)，且容易出現(xiàn)監(jiān)督不嚴而發(fā)生質量事故。

3.4 BOT模式

BOT模式即建造-運營-移交模式，此模式是一種私人融資方式，對政府來說，拓寬了資金來源，為私人投資者提供投資機會，管理效率較高；但是此模式中政府承擔一定的政治和外匯風險，承包方的投資額大，風險較高，一旦特許權失效容易引起民憤。

3.5 PM模式

PM模式即項目管理模式，由專業(yè)的項目管理公司對項目建設的全過程進行專業(yè)管理，工程進度和質量得以保證，適用于投資大的項目，但是專業(yè)要求較高，管理費用較高。

3.6 EPC模式

EPC模式即設計-采購-建設模式，屬于現(xiàn)代工程項目管理模式，此模式有利于項目建設整體方案的優(yōu)化，有利于設計、采購、施工各階段工作的銜接，責任明確；但是符合其承包要求的承包商數(shù)量較少，風險較大，造價較高。

3.7 PMC模式

PMC模式即項目管理承包模式，也屬于現(xiàn)代工程項目管理模式，有較好的發(fā)展前景。此模式能充分發(fā)揮PMC承包商的專業(yè)化項目管理水平，減少設計與施工之間的矛盾，減少設計變更，有利于縮短工期，降低承包商的風險；但是由于業(yè)主與施工單位承包商沒有合同關系，所以控制方面難度較大。

3.8 Partnering模式

Partnering模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議。

4 建設工程項目管理存在的問題

4.1 制度不完善

目前我國現(xiàn)行的建筑相關的法律有《建筑法》《中華人民共和國招投標法》等，還有很多的國家和地方規(guī)范、條例、標準等，用以約束設計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的行為，同時也保護他們的合法權益。但是缺少工程項目管理的相關法律，關于工程總承包和工程項目管理的相關規(guī)范和標準等也不健全，一是規(guī)范、條例、標準的法律層次較低，約束力不強，容易導致部分企業(yè)鉆法律的空子，規(guī)避招投標等，也容易導致各參建方的法律意識淡薄，甚至出現(xiàn)非法轉包、違法分包等有法不依的違法行為，實際操作中違反規(guī)范和條例的行為更是比比皆是，相關的懲罰和考核也沒有真正落實到位；二是其規(guī)定的內容不夠具體，甚至存在漏洞，容易導致管理過程中出現(xiàn)權責不明的局面，影響工程項目管理工作的有效開展，出現(xiàn)問題也得不到及時而有效的解決。

4.2 認識不足

在我國不同地域不同參建方對工程項目管理的認識程度有著較大的差距。隨著我國市場的開放，國外跨國公司對我國市場的沖擊，給我們帶來了很多管理方面的新理念，也導致了人們對工程項目管理認識的不統(tǒng)一。大部分跨國企業(yè)和業(yè)主以及我國少部分發(fā)達城市對項目管理的認識較為全面，但是經(jīng)濟相對落后的地區(qū)和少部分業(yè)主對工程項目管理了解較少，認識不足，沒有意識到其對工程建設的重要作用，因此也就沒有充分發(fā)揮出其對工程建設的作用，使得自身的國際競爭力得不到有效提升。另外，我國的市場機制不夠完善，工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全，社會的認可度低。加之項目風險防范機制不夠完善，建設單位支付的項目管理服務費用不足，使得業(yè)主不愿輕易委托項目管理，造成如此的惡性循環(huán)，不利于項目管理的發(fā)展。

4.3 人才缺乏

國外發(fā)達國家對項目管理的研究比較早，理論也比較成熟，培養(yǎng)相關人才的系統(tǒng)也比較完善，規(guī)模較大。比如美國的PMP是世界上比較權威的項目管理專業(yè)人員的資質考試。而我國對項目管理的研究較晚，對專業(yè)人才的培養(yǎng)也較晚，目前設置項目管理學科的高校數(shù)量也不多，而國外已有超過200所知名高校開設了相關課程和專業(yè)。國內目前還停留在培訓班的階段，其培訓的內容不全面也不系統(tǒng)，多數(shù)資格考試只是為了應付考試，難以培養(yǎng)出高水平的人才，所以使得目前我國的從業(yè)人員的整體素質偏低，而擁有較高理論水平的人才又缺乏較為成熟的實踐環(huán)境，所以使其實際經(jīng)驗不足，導致我國的項目管理人才缺乏。

4.4 方法落后

在我國，多數(shù)建筑企業(yè)所采用的項目管理的模式和方法還比較落后，究其原因主要有：一是由于我國對項目管理的研究較晚，對其理論研究的深度不夠，培養(yǎng)專業(yè)人才的體系不夠完善，所以缺乏擁有先進管理辦法的人才；二是因為我國建筑企業(yè)對項目管理人才不夠重視，沒有有效的激勵機制，使得人才流失，在崗的從業(yè)人員也缺乏學習的主動性，沒有積極學習先進的科學的管理方法，沒有充分發(fā)揮計算機技術在項目管理方面的應用，也缺乏應用先進的項目管理軟件的人才。所以使得目前多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，在施工方案和成本計劃的制定、質量和進度控制等方面大多還是依靠經(jīng)驗，沒有采用科學的工程項目管理軟件，使得工程項目管理混亂，預見性較差，亡羊補牢的現(xiàn)象普遍，影響工程建設的整體效率，甚至會造成不必要的經(jīng)濟損失。

5 工程項目管理的主要管理措施

5.1 建立健全相關法律法

一是根據(jù)目前的國際競爭形勢，建立適合我國建筑企業(yè)發(fā)展和推動工程項目管理實施的法律，從法律的最高層面上做出具體的規(guī)定，讓建筑企業(yè)的項目管理行為都有法可依，從法律層面上提高對工程項目管理的重視程度。二是健全現(xiàn)有的工程項目管理規(guī)范、條例和標準，從具體的內容上指導工程項目管理工作的開展，讓相關從業(yè)人員在執(zhí)行規(guī)范和標準的行為中慢慢形成自己的項目管理習慣和思維。三是國家應發(fā)揮政府的宏觀調控功能，指導建筑企業(yè)內部改革，提高自己的綜合競爭力，從政策上鼓勵建筑企業(yè)采用先進的項目管理模式，讓管理者看到項目管理工作對企業(yè)帶來的積極作用，形成推動工程項目管理良性發(fā)展的動力。

5.2 重視人才的培養(yǎng)和使用

首先國家應重視工程項目管理人才的培養(yǎng)，在高校中多開設項目管理學科以及項目管理的理論研究課題，學習國外的成功經(jīng)驗，結合我國的實際形成適合我國的人才培養(yǎng)機制；其次，應在大型政府項目或國有企業(yè)項目中大膽嘗試先進的項目管理模式，讓擁有高水平專業(yè)知識的人才有實踐的機會和發(fā)揮的空間，形成培養(yǎng)專業(yè)人才的良性機制；再次，完善注冊資格考試制度，對各地的培訓班進行統(tǒng)一的管理，提高培訓老師的專業(yè)水平，同時提高注冊資格證書的含金量，完善注冊資格證書的使用；最后，建筑企業(yè)應重視專業(yè)人才的錄用和培養(yǎng)，完善本單位的考核晉升機制，鼓勵擁有專業(yè)知識的人才走向管理崗位，發(fā)揮自己的特長，帶動企業(yè)項目管理模式的改進，推動我國工程項目管理模式的進步。

5.3 探索合適的管理模式

一是應積極學習國外成功的工程項目管理經(jīng)驗，盡可能多的與國外大企業(yè)進行合作，讓我國的項目管理從業(yè)人員都能切身的體會到國外先進經(jīng)驗所帶來的實實在在的好處，提高自己學習和探索的積極性，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結合我國的實際情況和企業(yè)自身的情況，努力探索適合自己的工程項目管理模式，而且通過立法的形式進行工程項目管理模式的創(chuàng)新。二是建筑企業(yè)內部構建完善的組織結構，提高各種資源的利用率，促進項目管理工作的開展，建立權責分明的項目管理模式。三是繼續(xù)深化建筑企業(yè)的改革，組建或者合并成立具有國際競爭力的大企業(yè)，帶動我國建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，提高我國建筑企業(yè)的整體實力，普及先進的項目管理模式。

6 結語

我國是一個煤炭儲量和開采量都居世界前列的國家，人們日常生產(chǎn)生活的主要能源來源就是來自于煤炭，而煤炭開采行業(yè)以及相應產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)是一個高危行業(yè)，煤炭企業(yè)的建設對煤炭開采的安全性具有重要的作用，尤其對于鐵路專用線建設、儲煤筒倉建設、輸煤皮帶棧橋和附屬設施建設等關鍵點的建設，做好這些關鍵點乃至整個建設項目的工程項目管理工作，對煤炭企業(yè)的建設和安全運行關系重大。在比較了目前國內外工程項目管理的幾種模式后，分析我國工程項目管理上存在著制度不完善、認識不足、人才缺乏、方法落后等問題，需要在今后的過程中，注重采取建立健全相關法律法規(guī)、重視人才的培養(yǎng)和使用、探索合適的管理模式等措施來提高我國的工程項目管理水平，提升我國工程建設的質量，并逐步提高我國建筑企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻

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篇8

關鍵詞：工程項目 管理 人才

一、目前工程項目管理中人才培養(yǎng)及使用的現(xiàn)狀

第一，工程項目管理人員整體素質較為低下，與工程項目管理的現(xiàn)代化要求存在差距。一個重要原因是我國對對工程項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步比較晚，對工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性認識還不夠，我國工程項目管理的人才培養(yǎng)及使用軟硬環(huán)境還沒有相應的發(fā)展起來，這也是造成我國工程項目管理人員素質低下的一個重要原因。再一方面，由于我國建筑市場極為不規(guī)范，受經(jīng)濟利益的牽動，工程項目的管理人員也流動性比較大，許多工程項目管理人員都是半路出家，專業(yè)性有所欠缺，再加上他們在管理項目的過程中也往往受制于人，他們的管理素質及能力在實踐中也并沒有得到多大提高。

第二，工程項目管理在世界經(jīng)濟一體化的過程中也一時難以應縣工程項目管理國際化所帶來的挑戰(zhàn)。伴隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也走進千家萬戶，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，工程項目管理的國際化已成必然趨勢。作為當今更新最快的計算機網(wǎng)絡技術和移動通訊技術，在工程項目管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。種種跡象已經(jīng)表明二十一世紀的工程項目管理將更多的使用甚至依賴計算機網(wǎng)絡技術和移動通訊技術，可以肯定的說，新世紀的工程項目管理必將以信息化管理的主導管理方式，我國的工程項目管理則面臨著國際化、信息化的重重考驗。

第三，項目管理人才在綜合性工程咨詢單位出現(xiàn)在緊缺現(xiàn)象。改革開放以來，綜合性工程咨詢單位也取得的長足的發(fā)展，其在近二十年的發(fā)展歷程中，也培養(yǎng)了一批又一批技術過硬，專業(yè)知識面寬的咨詢人才隊伍，為國家各項投資建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及科學技術的進步，人類對環(huán)境保護提出的更高更嚴格的要求，工程項目的建設也在從內容到形式的不斷演變和發(fā)展，體現(xiàn)為建設周期越來越短，技術和管理越來越復雜的特點。特別是隨著近年來政治經(jīng)濟體制的改革，政府職能發(fā)生了轉變，綜合性工程咨詢單位也必須運用現(xiàn)代化的技術和科學的管理知識來提供集經(jīng)濟、技術、管理為一體的全方位、多層次、寬領域的全過程服務。

工程項目管理，它涉及到工程項目的目的、功能、規(guī)模、報建、招投標、造價、設計、施工、監(jiān)理、控制和竣工驗收等方方面面、要求使用等一系列內容的系統(tǒng)工程，由于具有較強的專業(yè)性和內在規(guī)律，需要通過與其相適應的管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，工程項目的管理要求下必須要有一大批從事項目管理的專業(yè)人才通力合作為之服務，才能提高管理水平，實現(xiàn)預計目標。總體而言，在工程項目管理中我國已擁有了一批有技術和懂管理的人才隊伍，但和項目管理的現(xiàn)實需要相比，仍然是人才結構和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業(yè)務中的項目管理人才和技術人才短缺。

二、工程項目管理中人才策略

第一，高度重視高等專職院校在工程項目管理專業(yè)人才培養(yǎng)上的中堅作用。要想培養(yǎng)一批高素質的工程項目管理人才，高等院校無疑首當其沖承擔這一光榮而艱巨的任務，高等專職院校作為培養(yǎng)工程師搖籃理應承擔這一艱巨而光榮的任務。隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，國際化和現(xiàn)代化的早已到來，這也對未來的工程項目管理人員提出的更高，更嚴格的要求，未來的工程項目管理人才不僅要懂技術，而且要懂經(jīng)濟、善管理，同時還要精通計算機，總而言之，就是要求工程項目管理人員必須具有很高專業(yè)知識能力和豐富的工程實踐經(jīng)驗。由此可見，未來的工程項目管理人才必定是控制整個項目全過程的統(tǒng)帥。在目前的國情下，要培養(yǎng)這樣的人才的任務只有也只能由高等院校來完成，也只有高等專職院校來完成。

第二，通過繼續(xù)教育等途徑來實現(xiàn)當前工程項目管理人才的知識更新。在職繼續(xù)教育是我國教育體系中的重要組成部分，一方面我們應當充分利用繼續(xù)教育的特點，合理調配教學資源，從而能夠向社會提供不同層次的工程項目管理人才；另一方面我們也應當鼓勵已經(jīng)具備一定執(zhí)業(yè)資格的工程項目管理人才進行深化培訓和知識更新，從而促進產(chǎn)、學、研三者的完美結合，使之能夠更好地為我國的經(jīng)濟建設與建筑行業(yè)發(fā)展服務。

第三，綜合運用多種方法來加強的提升工程項目管理人才的綜合素質。我國目前的工程項目管理人員有一個較為明顯的特點，那就是他們往往只是工程項目施工管理過程中的行家能手，而對于工程項目在投資前期以及竣工以后的工程項目管理工作極度忽視，有的管理人員甚至對于工程項目在投資前期的管理工作完全摸不著頭腦。這樣的工程項目管理人員顯然已經(jīng)越來越不能符合未來工程項目管理發(fā)展的要求。有鑒于此，為了更好地促進我國工程項目管理的跨越式發(fā)展，進一步增強我國工程項目管理的整體素質和綜合實力，我們就必須加強對工程項目管理人才的綜合素質的培養(yǎng)。

第四，加強項目管理人類的分類分層管理，有針對有規(guī)劃的加以培養(yǎng)提高。一方面要加強工程項目管理干部隊伍的建設。具體應該按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針，組建出一支懂技術，會管理，能吃苦的高素質的工程項目管理領導干部隊伍。另一方面，工程項目的各項指標最后都分解落實到個人，而工程項目的質量與安全保障，成本保障卻不是靠一個人或幾個人來實現(xiàn)的，而是所有人都要負責的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會影響到全局。對領導及管理人員的考核是對領導及管理人員工作的檢驗，表面上是考核個人，實際上是考核項目整體的管理質量和管理水平，必須堅決貫徹和執(zhí)行，考核也是對領導及管理工作都的鞭策，對領導及管理工作者工作能力的提升，工作效率的加強具有不可忽視的作用。

參考文獻：

篇9

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環(huán)節(jié)，對工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項目管理為研究對象，總結國內工程項目管理模式存在的問題與不足的同時給出了一些列完善改進的建議措施。

【關鍵詞】

工程項目；管理模式；問題；對策

0 引言

工程項目管理指的是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律對建筑工程項目的整個過程采取有效地組織、計劃、協(xié)調與控制的系統(tǒng)性的管理活動。就內容層面來講，其主要對事工程項目的全過程進行管理，包括了項目建議書和可行性報告材料的起草，還有工程設計、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質層面來講，工程項目管理可以歸入投資管理的范疇，因為其是工程項目中各項固定資產(chǎn)投資管理的基礎。從不同的管理主體角度可以將工程項目管理細分為咨詢方工程項目管理、承包方工程項目管理以及建設方項目管理等等。本文主要對國內外有關工程項目管理的發(fā)展模式進行系統(tǒng)的研究總結與分析，探討各種模式的特點。

1 我國工程項目管理模式發(fā)展中存在的一些問題

近些年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工程項目管理工作也隨著各項基礎建設事業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展趨勢，但是在對其進行進一步的深入研究的過程中，我們發(fā)現(xiàn)其中還存在著很多的不足支持，下面就對其進行系統(tǒng)性的總結和分析。

1.1 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設事業(yè)的快速發(fā)展，有關工程項目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業(yè)個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。

1.2 執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距

就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節(jié)的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。

1.3 行業(yè)協(xié)會作用沒有很好體現(xiàn)

就當前我國國內工程項目管理工作的實施情況來看，很大一部分應當是行業(yè)協(xié)會發(fā)揮的業(yè)務職能范圍內的工作，政府相關機構并沒有對其進行實質上的轉移實施，權限沒有得到有效的下放，從而導致行業(yè)協(xié)會在實際工作過程中無法充分發(fā)揮其應有的作用，既不能有效的體現(xiàn)政府層面的政策意圖，同時也無法有效地引導相關企業(yè)以及有效制約市場中的一些違法違規(guī)行為。這就明顯沒有發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

1.4 現(xiàn)行體制改革與市場運行不完全吻合

在當前的市場運作機制中，相當一部分的國有大型咨詢結構域建設工程單位，由于受到市場局限、資金缺陷以及社會負擔等因素的制約，在長久生存上表現(xiàn)的日趨困難，所以，需要及時采取有效舉措對市場行為進行規(guī)范，提升市場監(jiān)管的強度與力度，在政策上給予有實力的大型國有單位或者股份制單位以更大的支持，加強工程項目的管理操作，進一步積極參與國際競爭中，這些都是急需落實的。

2 對完善我國工程項目管理模式改革的建議措施

2.1 對政府部門在項目管理模式改革方面的建議

首先應當加強科學的工程項目管理體系建設。工程項目管理一個結合了系統(tǒng)工程學、信息論以及控制論等多學科的復雜的系統(tǒng)工作，需要采用專業(yè)化、市場化與科學的手段對工程項目實施過程中的安全、風險、財務、資源、質量、費用以及進度等等進行量化和動態(tài)的管理控制，當前國際上一些發(fā)達國家的工程公司以及項目管理單位都構建了自己的工程項目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵各方面的研究機構與專家對項目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國的企業(yè)完善項目管理體系.

2.2 對工程企業(yè)在項目管理模式改革方面的建議

首先要提升工程項目管理操作的規(guī)劃化要求，主要指的是要在總結國內外成功的項目管理經(jīng)驗的基礎之上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展，通過對操作規(guī)范化的提升，可以在企業(yè)內部更好的形成合力，強化科學管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創(chuàng)新，也就是作為工程企業(yè)在工程項目管理過程中要要敢于改革、敢于創(chuàng)造、敢于對國外的的一些先進經(jīng)驗加以優(yōu)化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國企業(yè)不敢做的事才能促進自身管理水平的飛躍，甚至是領先；其次，在工程項目管理的手段上要大力實施信息化與計算機化的轉變，這是由于現(xiàn)代化的工程建設項目管理工作已經(jīng)成為一個日趨復雜的系統(tǒng)工作，每個子系統(tǒng)之間存在著千絲萬縷的復雜聯(lián)系，其中涉及到大量的數(shù)據(jù)和關系處理，傳統(tǒng)的手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實的管理需求，必須跟上信息社會的發(fā)展角度，較大對于計算機和信息技術的利用，才能保證整個工程項目管理模式不至于落后。再次，轉變觀念，選擇最適合自己的管理模式?，F(xiàn)在的工程項目管理呈現(xiàn)多種模式并存的局面，要在競爭中取勝就需要轉變觀念。深入了解專業(yè)化和經(jīng)營化的特點，把握市場趨勢，精心打造自身的團隊實力。在信譽中求生存，在質量中堅持發(fā)展戰(zhàn)略。

3 結束語

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國建筑市場也逐漸加大對于國際市場的開放力度，工程項目管理作為工程項目建設領域內一個重要的工作環(huán)節(jié)，對工程整體的影響舉足輕重，可以說將來的工程市場競爭在很大程度都集中到了是否擁有一個高效的項目管理模式上，只有充分的研究和分析國內外工程項目管理的發(fā)展模式，總結研究各種工程項目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而提升我國工程項目管理工作的整體水平。

【參考文獻】

[1]吳濤，從培經(jīng).中國工程項月管理知識體系.中國建筑工業(yè)出版社，2008

[2]白思俊.現(xiàn)代項目管理.機械工業(yè)出版社，2009

篇10

關鍵詞：新時期；工程項目管理；重點；

一、新時期工程項目管理所呈現(xiàn)的新特點

在新的歷史階段，受到國際金融危機等外在因素以及我國主動調控經(jīng)濟發(fā)展速度等內在因素的影響，工程項目管理工作呈現(xiàn)出新的特點，市場對項目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工程項目管理從粗廣式向精細式轉變。一直以來，我們的工程項目管理工作將實現(xiàn)項目高質量完成作為管理的單一目標，而長期的計劃經(jīng)濟體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變以及對建立節(jié)約型社會觀念的確立，使得工程項目管理必須從傳統(tǒng)的粗廣式的模式向節(jié)約、高效、高質的精細化管理模式轉變。特別是隨著企業(yè)之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經(jīng)成為了企業(yè)生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經(jīng)成為了與質量管理同等重要的地位。這就對項目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當前工程項目管理工作一個突出的特點。

2.工程項目管理從硬件管理向軟硬件結合管理轉變。在以往的工程項目管理工作中，施工單位為了能夠在行業(yè)內取得一席之地，不得不將項目建設質量作為標準，特別是在建筑領域，為了趕工期、趕進度，項目管理忽視其在安全監(jiān)理以及對環(huán)境影響等因素，造成項目建設與環(huán)境發(fā)展不同步，與企業(yè)文化相背離。而在新的歷史階段，構建和諧文明的企業(yè)文化則成為了企業(yè)的一個重要內容，同樣在工程項目管理工作中，企業(yè)越來越關注管理工作與企業(yè)文化的相互結合，使得工程項目管理從傳統(tǒng)的硬件管理向軟硬件結合管理的轉變。

3.工程項目管理從階段管理向全過程管理轉變。傳統(tǒng)的認識中工程項目管理工作按照不同階段實施管理，重點突出項目建設現(xiàn)場的管理工作。但在當前工程項目管理已經(jīng)從事中管理向事前、事后管理延伸。從項目建設提出開始，一直到項目竣工后的跟蹤問效，項目管理工作已經(jīng)延伸到了項目建設的全過程、全要素。項目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉變。這一轉變不僅僅體現(xiàn)了制度的制定了，更是要求在工作的實際落實過程中，項目管理人員能夠切實發(fā)揮其應有的職能，從而實現(xiàn)管理目標。

二、當前工程項目管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題

應當說經(jīng)過三十多年的實踐推廣，我國工程項目管理工作無論在理論上還是在實踐上都取得了長足的進步，為我國現(xiàn)代化建設事業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但同時也要看到，我們的工程項目管理工作還處于初級階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發(fā)展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。

1.對工程項目管理工作存在認識上的誤區(qū)。工程項目管理作為第三方管理，對項目建設的進度、完成質量都具有監(jiān)管職能，同時其與日常的項目行政管理工作有著本質的差別。但在實際的工作中，一些施工方，甚至是招標方對于工程項目管理工作存在著誤解，對其在建設過程中所承擔的職能認識不到位，認為只要能保證建設技術質量就無需再聘請項目管理公司來進行項目管理。這就使得項目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項目管理的職能發(fā)揮難以讓人滿意。

2.工程項目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項目管理制度已經(jīng)實施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發(fā)達國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項目管理工作極不規(guī)范，缺乏一整套具有較強操作性的法律法規(guī)做一保障。國家住建委（原國家建設部）僅在2004年出臺了《建筑工程項目管理暫行辦法》來實現(xiàn)有法可依，但在具體的實施細則方面缺乏有效的制度保障，許多項目管理工作沒有相應的法律依據(jù)，影響了管理工作的開展，也造成了監(jiān)管部門在發(fā)揮應有的作用。

3.工程項目管理人員的素質還有待提高，不少工程項目管理人員對于管理對象沒有全面準確地認識，加之自身在專業(yè)技能、責任心等方面存在不足，導致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理人員數(shù)量缺口極大，一些公司為了承接業(yè)務、提高資質，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項目建設現(xiàn)場進行指導，給項目建設質量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏必要的知識積累，而隨著一些新工藝、新技術的使用，使得其難以適應這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。

4.工程項目管理模式還有待改進。目前，國內的工程項目管理機構人部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們通常不能提供項目全過程所需的所有服務，大多也只局限于項目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織“項目啟動建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。

三、提高工程項目管理質量的意見建議

針對以上工程項目管理過程中存在的主要問題，筆者認為在新的時期，提高工程項目管理質量就必須要立足項目建設自身，切實把握當前全球化、信息化、節(jié)約化的趨勢，從人員素質、管理模式、思想觀念等方面加以轉變，才能有效提高我國工程項目管理工作的質量。

1.轉變觀念，端正對工程項目管理的認識。大力宣傳工程項目管理工作的重要性，端正對項目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應當認識到工程項目管理工作對項目建設的積極作用，能夠主動配合項目管理開展工作，特別是要發(fā)揮項目管理對項目整體的監(jiān)督職能，從投資設計、風險預測、高效管理能方面發(fā)揮其有益的作用。施工方要能夠主動配合項目管理單位或人員開展工作，加強兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發(fā)，提高工程項目管理的質量。

2.完善法律，構建工程項目管理科學體系。盡快貫徹國家有關的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項目管理”相關的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項目管理提供法律依據(jù)，還能解決“工程項目管理”工作存在風險以及風險轉移問題。政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的于段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，從而確保工程項目管理自前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗收等全部活動都能被納入到法制軌道中來。同時，通過建立完善的制度和信譽評價體系，來增強企業(yè)的自律意識，確保企業(yè)能夠切實履行職能，防止出現(xiàn)與施工方沆瀣一氣的事件發(fā)生，確保工程建設質量。

3.把握關鍵，提高工程項目管理整體質量。工程項目管理涉及項目建設的多個內容，在新的歷史階段，只有準確把握其中的關鍵才能起到提綱挈領的作用，帶動工程項目質量的提高。一是加強進度管理。切實明確合同要求，特別是對于可能影響工程建設進度的誘因進行梳理和確認，如施工環(huán)境變化、設計圖紙變更等因素要加以明確，從何嚴格把握工程建設進度。