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關(guān)鍵詞：基本概念；計(jì)算機(jī)軟件；工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念

1.1 計(jì)算機(jī)軟件的基本概念

計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類(lèi)有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開(kāi)發(fā)的軟件。

1.2 工程項(xiàng)目管理的基本概念

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

1.3 軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）組織管理人員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程始終的一項(xiàng)工作，從某種意義上說(shuō)，人員的組織與管理是影響軟件工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量以及涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)范圍進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃以及成本控制方案，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動(dòng)，通過(guò)保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量保證就是定期對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考察工程項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果，還要對(duì)不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過(guò)程，進(jìn)而保證開(kāi)發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的損失，也能夠有效的保證項(xiàng)目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。

2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問(wèn)題

目前，我國(guó)是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊(duì)一起合作完成的，就如計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作，更是需要團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和溝通都存在著一些問(wèn)題，如下：

（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中存在分工不清的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中如果團(tuán)隊(duì)之間的分工不清楚，那么就會(huì)導(dǎo)致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒(méi)有完成，團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的不合作問(wèn)題。如果做到了第1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會(huì)其他人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了也不和其他人合作，那么就會(huì)導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作效率不斷的下降。

2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問(wèn)題

由于，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在需求的工作中，沒(méi)有對(duì)實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項(xiàng)工作很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員都覺(jué)得沒(méi)有必要對(duì)實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。

2.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

眾所周知，如今的社會(huì)不論做什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有做好，那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都只是敷衍了事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容沒(méi)有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的損失。

3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

（1）建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的知識(shí)、量化的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理做好有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并且做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。（2）定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別。在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，不是只做一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以的，因?yàn)椋谡麄€(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作表，有效的監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。

3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立完善的管理體系

（1）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

3.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立合作的團(tuán)隊(duì)

（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)的溝通意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力，最終才能把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來(lái)效益的提高。

4 總結(jié)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項(xiàng)目的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成化管理；目標(biāo)；統(tǒng)一

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）04-0063-011問(wèn)題提出

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問(wèn)題。

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒(méi)有工程項(xiàng)目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒(méi)能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。

2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念

2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類(lèi)資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過(guò)程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒(méi)有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)、檢測(cè)部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過(guò)程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過(guò)程的集成化。

3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯?wèn)題，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過(guò)程的集成化項(xiàng)目管理過(guò)程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。

5結(jié)論

計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過(guò)程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；探究

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 建筑工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

目前我國(guó)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，沒(méi)有與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討，對(duì)于建筑項(xiàng)目意義重大。

1.1建筑工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項(xiàng)目管理說(shuō)的是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)，目的是使工程項(xiàng)目在一定的資源和條件下實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程與工程交易過(guò)程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過(guò)程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：工程項(xiàng)目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1工程項(xiàng)目管理的法規(guī)、配套政策不完善

當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門(mén)的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)的項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理要求不相適應(yīng)

目前我國(guó)多數(shù)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒(méi)有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面還沒(méi)有健全完善，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對(duì)于工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求難以滿足。

2.3質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，是企業(yè)生存的核心。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4高素質(zhì)工程項(xiàng)目管理人員不足

當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題之一，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)際之間存在較大差距的重要因素。項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒(méi)有健全，制約了工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.5對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控不夠

對(duì)建筑工程全過(guò)程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來(lái)，伴隨我國(guó)建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對(duì)于場(chǎng)施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

三、監(jiān)理工作在建筑施工質(zhì)量控制中的具體體現(xiàn)

通常建筑施工中監(jiān)理控制的主要體現(xiàn)在地基、基礎(chǔ)、主體、屋面、樓地面工程中的質(zhì)量控制上，這涉及樓房安全性、耐久性及質(zhì)量。對(duì)于基礎(chǔ)及主體工程而言，在條形基礎(chǔ)澆筑前，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面的標(biāo)高在兩側(cè)木模上彈出標(biāo)高線，然后分層連續(xù)澆筑混凝土，不留施工縫，做到逐段逐層呈階梯形向前推進(jìn)；對(duì)軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，避免造成永久性遺憾。

四、 建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進(jìn)一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理，一定要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進(jìn)行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時(shí)效性，筆者認(rèn)為應(yīng)該采用以下幾種方法進(jìn)行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

（一） 及時(shí)的了解施工質(zhì)量

在進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測(cè)，只有及時(shí)的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解施工質(zhì)量過(guò)程中，監(jiān)理人員一定要及時(shí)的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題，對(duì)于一些相對(duì)隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

（二） 有效的測(cè)量

在建筑工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)一些放線以及高程控制測(cè)量進(jìn)行及時(shí)的抽樣控制和調(diào)查，如果在建筑工程測(cè)量不準(zhǔn)確的話，那么就會(huì)給工程的施工帶來(lái)相當(dāng)大麻煩，如果測(cè)量存在的誤差太大還會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時(shí)進(jìn)行抽樣測(cè)量和調(diào)查。（三） 發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包商在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

（四） 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

五、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象?！盁o(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見(jiàn)，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。

3.2加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度

建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。與此同時(shí)，強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹(shù)立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。

3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和開(kāi)始時(shí)間晚于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為了保障我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對(duì)接，同時(shí)，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

六、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建設(shè)工程質(zhì)量管理是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況充分的反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理控制，引進(jìn)新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶(hù)的滿意度，是每個(gè)施工企業(yè)都需要努力做到的。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。綜上所述，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是非常重要的組成部分，因此，一定要引起我們施工單位以及建設(shè)單位的高度重視和關(guān)注，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，讓其監(jiān)理質(zhì)量管理工作能夠及時(shí)落實(shí)到位，給建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障。

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理正文：工程監(jiān)理

在我國(guó)的起步較晚，在20世紀(jì)80年代才從國(guó)外引入，經(jīng)過(guò)短短幾十年的發(fā)展，我國(guó)工程監(jiān)理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步并被全面推廣開(kāi)來(lái)。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，工程監(jiān)理取得了重要成果，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了工程監(jiān)理的重要作用并積極進(jìn)行實(shí)踐，為工程監(jiān)理的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出了理論支持不足、形式單一等問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的順利接軌，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的一個(gè)重要研究課題。

1.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在關(guān)系

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理既存在共同點(diǎn)，又有差異。1.1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理具有十分密切的聯(lián)系，二者是不能割裂的。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)具有相同之處，都是為了控制成本，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；二者遵循的原則是相同的，都必須要嚴(yán)格遵守公平公正、科學(xué)守法、誠(chéng)信管理的原則；二者都需要在質(zhì)量保證體系之內(nèi)進(jìn)行管理工作。1.2工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的差異性。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在一定的差異性，具體體現(xiàn)在二者的概念、法律地位、實(shí)施主體、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍等均不相同。工程監(jiān)理屬于工程建設(shè)的基本制度之一，而項(xiàng)目管理僅僅只是一種管理方法；工程監(jiān)理的實(shí)施主體必須要有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理沒(méi)有這項(xiàng)要求；工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只能是建設(shè)方，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象則較為廣泛；工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要集中在工程實(shí)施階段，而工程項(xiàng)目管理則貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。

2.做好工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌工作的具體措施

做好工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌工作可有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)二者接軌的具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：2.1加強(qiáng)相關(guān)法律建設(shè)。目前，我國(guó)法律制度還不夠完善，特別是工程法律法規(guī)制度不夠健全，內(nèi)容不夠全面，致使工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌工作缺乏必要的法律依據(jù)與法律保護(hù)。在未來(lái)的發(fā)展中，國(guó)家必須要不斷完善我國(guó)的工程法律制度，為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌提供法律保障。2.2積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)投資體制存在著投資主體單一、投資效益低下、投資主體不獨(dú)立等弊端，不利于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌。因此，在未來(lái)的發(fā)展中，我們要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資體制，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，完善投資責(zé)任約束機(jī)制，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的投資體制。2.3政府要加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的扶持力度?？茖W(xué)有效的開(kāi)展工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)節(jié)約成本、控制項(xiàng)目質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要影響，因此，政府要不斷加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的政策扶持力度，幫助企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平，積極促進(jìn)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌。2.4建立健全工程咨詢(xún)保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)資金投入量巨大，一旦出現(xiàn)決策失誤后果不堪設(shè)想，將會(huì)產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而建立健全工程咨詢(xún)保險(xiǎn)制度可有效保障工程咨詢(xún)質(zhì)量，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌提高良好的運(yùn)行環(huán)境。2.5不斷推動(dòng)行業(yè)規(guī)范建設(shè)。項(xiàng)目管理行業(yè)的規(guī)范建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展具有重要意義，建立完善的項(xiàng)目管理行業(yè)規(guī)范制度可有效約束企業(yè)的管理行為，確保管理工作能夠得以有序開(kāi)展，為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2.6推行高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。項(xiàng)目管理行業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。目前，我國(guó)項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度還不夠完善，管理主體魚(yú)龍混雜，給項(xiàng)目工程管理工作帶來(lái)了不良影響，在未來(lái)的發(fā)展中，要推行高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，從源頭上杜絕不合格企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目管理市場(chǎng)，確保管理主體能夠勝任項(xiàng)目管理工作。2.7加快市場(chǎng)主體的形成速度。工程監(jiān)理工作的開(kāi)展需要專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理公司來(lái)完成，然而，我國(guó)能夠擔(dān)此重任的公司少之又少，一定程度上制約著工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，因此，必須要加快市場(chǎng)主體的形成速度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體與世界的接軌，為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌打好基礎(chǔ)。2.8做好項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)。無(wú)論是工程監(jiān)理還是工程項(xiàng)目管理都需要由專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)完成，管理人員職業(yè)素養(yǎng)高低對(duì)項(xiàng)目管理工作的管理水平具有直接的影響，因此，必須要做好項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)，增加人才儲(chǔ)備，為工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化

我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。

在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，工程項(xiàng)目管理已成為我國(guó)工程建設(shè)管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究），工程設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)），工程招標(biāo)（編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判），材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收，后評(píng)價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。

為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面：

1 項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化。

系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。

2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化。

在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專(zhuān)門(mén)承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)和管理服務(wù)，這是世界性的潮流?，F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理（咨詢(xún)）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。

3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

4 項(xiàng)目管理國(guó)際化。

項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化，即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。

我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

6 使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

7 工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化相結(jié)合。

建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車(chē)輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。

8 工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。

利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；全過(guò)程管理

在工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理過(guò)程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過(guò)程嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性和效率性，相關(guān)研究人員提出了全過(guò)程管理。

一、全過(guò)程管理的相關(guān)概述

項(xiàng)目工程管理中的全過(guò)程管理是從整個(gè)過(guò)程的層面切入的，主要關(guān)注的是在管理過(guò)程中有無(wú)增值，為了能夠確保全過(guò)程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認(rèn)識(shí)過(guò)程、建立過(guò)程、運(yùn)作過(guò)程和優(yōu)化過(guò)程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個(gè)“再認(rèn)識(shí)過(guò)程”的新循環(huán)。全過(guò)程管理的概念模型如圖1所示：

全過(guò)程管理不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)過(guò)程和建立過(guò)程模型中，還應(yīng)該從過(guò)程管理的角度進(jìn)行運(yùn)作和優(yōu)化，最終保證實(shí)現(xiàn)過(guò)程增值。

二、目標(biāo)管理與全過(guò)程管理

（一）目標(biāo)管理的概念及其缺陷

項(xiàng)目工程管理中的目標(biāo)管理主要是指項(xiàng)目從投資決策考試到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。從目標(biāo)管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標(biāo)管理在工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，主要步驟是目標(biāo)的設(shè)定、過(guò)程管理和總結(jié)評(píng)估，在這三個(gè)步驟實(shí)施的同時(shí)也要配置相應(yīng)的控制方法。控制作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，一般是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，糾正管理過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。

雖然一直以來(lái)工程項(xiàng)目的基本管理方法是目標(biāo)管理，但是隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理變得越來(lái)越復(fù)雜，目標(biāo)管理的缺陷越來(lái)越明顯，對(duì)于工程項(xiàng)目中管理活動(dòng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題都難以解決，并且目標(biāo)管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標(biāo)管理的三個(gè)步驟來(lái)看，首先目標(biāo)的設(shè)定存在很大問(wèn)題，因?yàn)樵陧?xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始之前就要求制定完整并科學(xué)的目標(biāo)，而制定這一目標(biāo)是需要大量的人力、物力和財(cái)力的，總的來(lái)說(shuō)是十分困難的；其次，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)是早已被批準(zhǔn)的，但是總會(huì)出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標(biāo)，這時(shí)候無(wú)論做怎樣的選擇和決定都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，人們注重的基本上都是短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)卻給予忽視，這就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的短期行為，對(duì)于過(guò)程增值卻很少考慮。

（二）全過(guò)程管理的必要性

由于工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理存在明顯的缺陷，全過(guò)程管理方法便順利登上平臺(tái)，因?yàn)槿^(guò)程管理方法是適應(yīng)精細(xì)化管理理念而產(chǎn)生的，也是適應(yīng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展要求的科學(xué)方法。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的步驟包括四個(gè)方面，分別是項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與審查和項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)。

首先，項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程運(yùn)作過(guò)程中是十分重要的，是控制整個(gè)工程從運(yùn)行、實(shí)施到完成的核心，在規(guī)劃過(guò)程中可以首先設(shè)定初級(jí)目標(biāo)，通過(guò)討論對(duì)初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化和篩選，并且對(duì)于大量的人力、物力和財(cái)力等條件可以進(jìn)行全面的預(yù)算，從而控制整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)；其次，在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，項(xiàng)目招投標(biāo)作為工程項(xiàng)目全工程管理中的重要階段，通過(guò)招投標(biāo)可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，從而保證工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性；第三，作為項(xiàng)目整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵階段的項(xiàng)目的實(shí)施與審查在全過(guò)程管理中得到了極大的重視，由于在整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理中項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制；最后，項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)也是非常重要的，這是工程項(xiàng)目投資全過(guò)程管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是控制整個(gè)工程造價(jià)的重要保障，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力和效益，可以避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用等。

三、工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的識(shí)別與建立

（一）工程項(xiàng)目全過(guò)程管理范圍

工程項(xiàng)目全過(guò)程管理范圍的確定可以從三個(gè)方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項(xiàng)目建設(shè)中全過(guò)程管理的模型。

首先，從縱向方面來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。由圖我們可以知道，工程項(xiàng)目縱向全過(guò)程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來(lái)看，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間并不是完全相離的，通過(guò)全過(guò)程的管理，可以避免對(duì)全過(guò)程范圍之外的工作的過(guò)多影響，可以減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的混亂。

最后，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目參與方較多，每個(gè)參與方都有其內(nèi)部的全過(guò)程管理模型。

（二）工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模型

在工程項(xiàng)目管理中，之所以全過(guò)程管理能夠替代目標(biāo)管理成為主要的管理方法，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是因?yàn)槟繕?biāo)管理方法不具備相應(yīng)的管理過(guò)程模型，而全過(guò)程管理方法具備相應(yīng)的管理過(guò)程模型。全過(guò)程管理方法中的兩個(gè)主要的管理模型都適應(yīng)了工程項(xiàng)目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項(xiàng)目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個(gè)過(guò)程的結(jié)果，并可以直接用于表示過(guò)程的上游氣源和下游方向，其實(shí)就是體現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的過(guò)程，在增值鏈模型中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是增值節(jié)點(diǎn)，所謂的增值節(jié)點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是能夠達(dá)到各戶(hù)要求的活動(dòng)。這些增值節(jié)點(diǎn)一般由“計(jì)劃―實(shí)施―控制―竣工”組成。圖3就是項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠清楚的表示出工程項(xiàng)目管理核心工作任務(wù)的輸出與輸入和最終結(jié)果，對(duì)工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發(fā)鏈模型

事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結(jié)果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結(jié)果需要通過(guò)一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對(duì)這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項(xiàng)目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務(wù)和突發(fā)事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對(duì)典型的事件觸發(fā)鏈模型：

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門(mén)綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項(xiàng)目管理的效率性和有效性，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理。

1、工程項(xiàng)目管理綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

項(xiàng)目管理的理論至今可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專(zhuān)題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例（如戰(zhàn)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

4.3 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;業(yè)主;管理;監(jiān)理

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的含義

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義

所謂項(xiàng)目管理就是指,管理的一方運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、技能、工具、體系等,來(lái)處理、解決各項(xiàng)與特定項(xiàng)目相關(guān)的事物,從而達(dá)到或超過(guò)業(yè)主的期望的活動(dòng)的總和。那么建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是指,項(xiàng)目管理公司運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)事宜進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理的所有活動(dòng)。

(二)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的含義

建設(shè)工程監(jiān)理的概念是我國(guó)根據(jù)我們的實(shí)際國(guó)情,而獨(dú)創(chuàng)的概念,因而建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理制度也是我國(guó)獨(dú)有的,所謂建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理是指具有專(zhuān)業(yè)資格的監(jiān)理單位,接受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托,對(duì)其工程建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督控制的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。

二、工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)項(xiàng)目管理法發(fā)展的客觀要求

1　工程項(xiàng)目管理具備建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍的條件

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體上的管理過(guò)程。其中包括可行性研究、計(jì)劃、招標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、竣工、驗(yàn)收、運(yùn)行以及其后的項(xiàng)目評(píng)估等一系列的管理內(nèi)容,在這整體的管理過(guò)程中,對(duì)高素質(zhì)、高智能的人才要求極為苛刻,首先要建立起合理的人才結(jié)構(gòu),通過(guò)一些人才引進(jìn)等積極措施來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能上的齊全和配套。

2　工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理,它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

(二)當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1　監(jiān)理工作中的職責(zé)不明

在目前建設(shè)領(lǐng)域,監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)概括為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。但是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,使原本于監(jiān)理單位的職責(zé)多被分解,該做的做不到,該給的沒(méi)給到,不該承擔(dān)的卻擔(dān)著,監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量”管理職能多被弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,在工程實(shí)施過(guò)程中,業(yè)主的過(guò)多干預(yù)也使得投資、工期控制變得遙不可及。

2　大業(yè)主,小監(jiān)理現(xiàn)象普遍

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否保質(zhì)如期完成。而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,甚至不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。恃別是一些大的重點(diǎn)項(xiàng)目,有的業(yè)主還要自行組織一套龐大人員來(lái)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施。而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理和外部協(xié)調(diào)工作,而非直接參與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

三　當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理存在差別的原因分析

(一)監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式,推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里,項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人,既然法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理,只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(二)目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理

政府管理部門(mén)的職能在體制改革中已有很大突破,但各自站在不同角度了一系列規(guī)章,硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如:資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無(wú)所適從,沒(méi)有業(yè)績(jī)不增項(xiàng),沒(méi)有資質(zhì)不準(zhǔn)越級(jí),那么到底雞和蛋是什么關(guān)系?一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理,所謂甲級(jí)資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。

篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；高速公路；項(xiàng)目管理

1供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是國(guó)外于20世紀(jì)80年代提出的一個(gè)研究。經(jīng)過(guò)十幾年的研究和發(fā)展，被很多國(guó)家所認(rèn)同，并根據(jù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況做出了調(diào)整。這幾年我國(guó)學(xué)者把這一研究課題廣泛運(yùn)用到管理學(xué)中，并對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了一系列的理論探討。在國(guó)際上，基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式成為非常受推崇的管理模式，很多國(guó)際工程都是委托專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)管理。為了我國(guó)的工程管理可以和世界接軌并實(shí)現(xiàn)工程管理的國(guó)際化，相關(guān)部門(mén)大力進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理制度的完善。提倡使用基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，在現(xiàn)有的監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程咨詢(xún)公司等企、事業(yè)單位中都對(duì)基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理的研究做出了很大的投入[1]。

1.1供應(yīng)鏈的概念

高速公路供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N按訂單制造的供應(yīng)鏈。關(guān)鍵是以業(yè)主的生產(chǎn)項(xiàng)目要求為主，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的審議，制定出項(xiàng)目的可行性以及預(yù)期效果的工作。它的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，需要針對(duì)業(yè)主對(duì)工程的需求進(jìn)行實(shí)際的供應(yīng)。這個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是對(duì)整個(gè)的工程進(jìn)行交付和工程在使用時(shí)的維修和維護(hù)階段的工作。具體的供應(yīng)方式是要求業(yè)主以項(xiàng)目要求為主，其他的如項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)院、總承包商、材料供應(yīng)商等企業(yè)和組織共同組成。

1.2供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈把全部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式通常以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ)，但因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，使得相互之間產(chǎn)生利益沖突，各企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能。因此很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈覆蓋了整個(gè)的物流，要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新的管理策略，把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)[2]。在眾多的供應(yīng)鏈管理方式下，高速公路供應(yīng)鏈已經(jīng)形成自己獨(dú)有的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)以高速公路產(chǎn)品和普通產(chǎn)品的差別為基礎(chǔ)。高速公路產(chǎn)品是以工程項(xiàng)目為主，在工程項(xiàng)目的產(chǎn)生和投入有著自己的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈中的每個(gè)組成鏈條是不穩(wěn)定的，具有變動(dòng)性。所以在交通行業(yè)中大多是以工程項(xiàng)目為核心，所以工程供應(yīng)鏈也應(yīng)該以工程項(xiàng)目為核心。

2以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理公司的作用

2.1工程項(xiàng)目管理公司的地位

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的高速公路工程項(xiàng)目管理企業(yè)受工程項(xiàng)目業(yè)主方的委托。在委托的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程和工程項(xiàng)目的分階建設(shè)都有直接的資源調(diào)配活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的，其工作代表業(yè)主的利益，以委托的業(yè)主為視角進(jìn)行高速公路工程項(xiàng)目的各個(gè)工作的開(kāi)展和協(xié)調(diào)。

2.2工程項(xiàng)目管理公司的工作目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理公司對(duì)委托的業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主提供管理上的服務(wù)，其公司在高速公路工程項(xiàng)目的管理上代表業(yè)主的利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理公司利用自己的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平和效益水平。工程項(xiàng)目管理公司對(duì)高速公路工程項(xiàng)目的工作有下面的標(biāo)準(zhǔn)：（1）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的速度、建設(shè)質(zhì)量和工程成本的最佳化。（2）在工程施工管理過(guò)程中，對(duì)比較容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察，盡量降低事故的發(fā)生率。（3）對(duì)工程期間全部的組成部分加以管理，特別是進(jìn)行良好的合同管理，從而減少由于法律或特殊情況的發(fā)生而造成的工期索賠。（4）工程項(xiàng)目管理公司通過(guò)對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工程的價(jià)值加以?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)，從而減少工程預(yù)算，達(dá)到節(jié)省工程建設(shè)成本的目標(biāo)[3]。（5）在工程的準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)行合理的判定，對(duì)分標(biāo)和采購(gòu)進(jìn)行充分調(diào)研，尋求更低的中標(biāo)價(jià)。（6）在管理工程的整個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理公司通過(guò)對(duì)高速公路項(xiàng)目工程的可視化監(jiān)控平臺(tái)和比較完善的報(bào)表的方法，使業(yè)主隨時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而做出最快和最準(zhǔn)確的工作調(diào)整。

3以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段

3.1確定工程項(xiàng)目管理公司，簽署供應(yīng)鏈合作協(xié)議

業(yè)主要確立并委托高速公路工程項(xiàng)目管理公司。在整個(gè)工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理公司對(duì)整個(gè)的工程資源管理有一定的支配地位。可以說(shuō)，工程項(xiàng)目管理公司在高速公路工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈中是一個(gè)核心，從工程的啟動(dòng)到結(jié)束都有一定的管理職能，是工程項(xiàng)目最關(guān)鍵的推動(dòng)者和倡導(dǎo)者。因此，在業(yè)主確定了它的委托的工程項(xiàng)目管理公司后，需要開(kāi)始準(zhǔn)備供應(yīng)鏈的合作協(xié)議。把供應(yīng)鏈合作協(xié)議的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)范化，使協(xié)議具有一定的法律效應(yīng)。

3.2進(jìn)行項(xiàng)目管理工作

按照已經(jīng)簽訂好的合作協(xié)議進(jìn)行工作的指導(dǎo)，在確定下委托的工程項(xiàng)目管理公司和工程各組成部分后，把供應(yīng)鏈各方進(jìn)行整合，按照供應(yīng)鏈合作總協(xié)議，明確工作的范圍以及責(zé)任，各個(gè)組成部分應(yīng)該按照達(dá)成的共同目標(biāo)進(jìn)行工作的展開(kāi)。工程項(xiàng)目管理公司要定期對(duì)它的高速公路工程各組成單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按照每次制定的階段目標(biāo)和行動(dòng)方案進(jìn)行工作。同時(shí)還要做好各個(gè)組成部分之間的協(xié)作性，從而很好地進(jìn)行工程資源的分配以及整合，把工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益達(dá)到最大化。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈在工程項(xiàng)目管理模式中的運(yùn)用得到了普遍認(rèn)可，并催生了很多工程項(xiàng)目管理企業(yè)。這個(gè)方法是目前國(guó)際上工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一種常用的方法，可以提高項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)高速公路供應(yīng)鏈中工程項(xiàng)目管理公司的作用和具體實(shí)施措施進(jìn)行了研究，從而為做好高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]翟忠杭.基于供應(yīng)鏈的高速公路項(xiàng)目管理分析[J].交通世界，2016（17）：100~101.

[2]蔣謙.基于低碳環(huán)保理念的高速公路項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（07）：39+167.

篇10

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;措施

信息化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在各類(lèi)領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)有利于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中依舊存在問(wèn)題，還需對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析，才能推進(jìn)工程項(xiàng)目管理效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，包括多媒體技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)及管理過(guò)程中也要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而達(dá)到既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)過(guò)程中對(duì)可用的資源進(jìn)行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團(tuán)隊(duì)科學(xué)對(duì)工程進(jìn)行管理較為必要。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項(xiàng)目管理人員的注意。根據(jù)工程進(jìn)展階段，可以將工程項(xiàng)目管理劃分為五個(gè)階段。第一個(gè)階段是招投標(biāo)，后面分別是施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、工程收尾、驗(yàn)收階段。根據(jù)工程項(xiàng)目管理涉及的核心知識(shí)，又能分為管理知識(shí)領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理也涉及輔助知識(shí)領(lǐng)域，包括風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域及人力資源知識(shí)領(lǐng)域、采購(gòu)知識(shí)領(lǐng)域等。工程項(xiàng)目管理涉及的人員及設(shè)備復(fù)雜，科學(xué)展開(kāi)項(xiàng)目管理是其中的關(guān)鍵。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效提升項(xiàng)目工程管理效率，對(duì)此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的初級(jí)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計(jì)算機(jī)更多的是記錄資料及保存檔案，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導(dǎo)致人力成本及時(shí)間成本大量浪費(fèi)，這也在一定程度上對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)價(jià)值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時(shí)間較為短暫，項(xiàng)目工程管理中缺乏專(zhuān)業(yè)化人才?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理能分為五個(gè)階段及四個(gè)核心內(nèi)容，能完全使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成工程項(xiàng)目管理的企業(yè)較少，這也說(shuō)明計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大應(yīng)用空間，對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理人員問(wèn)題

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的同時(shí)，合理化完成項(xiàng)目管理工作。但工程項(xiàng)目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項(xiàng)目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無(wú)法滿足雙向要求，項(xiàng)目管理部門(mén)往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人才，此類(lèi)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無(wú)法將技術(shù)價(jià)值充分發(fā)揮，無(wú)法達(dá)到節(jié)約時(shí)間成本及為工程帶來(lái)巨大利益的目標(biāo)。

(二)計(jì)算機(jī)硬件問(wèn)題

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門(mén)配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計(jì)算機(jī)主體、屏幕顯示器等。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費(fèi)一定量的資金，多數(shù)項(xiàng)目管理部門(mén)愿意將資金投入計(jì)算機(jī)技術(shù)中，從而滿足時(shí)代對(duì)工程項(xiàng)目管理的需求。對(duì)此，硬件問(wèn)題也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)問(wèn)題。

(三)計(jì)算機(jī)軟件問(wèn)題

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)行列中，軟件作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重點(diǎn)技術(shù)，是有效展開(kāi)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，軟件開(kāi)發(fā)方向朝向多樣化方向進(jìn)展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問(wèn)題也不斷滋生，但由于市場(chǎng)管理難度大，很多軟件無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理需求。

四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用措施

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)施工周期及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工隊(duì)伍及施工種類(lèi)等展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)化管理，其中能分為多個(gè)管理層級(jí)，每個(gè)管理層級(jí)對(duì)應(yīng)管理責(zé)任，實(shí)87現(xiàn)責(zé)任到人的管理模式。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)完成項(xiàng)目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個(gè)大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中再次進(jìn)行劃分，采取科學(xué)的劃分方式，對(duì)每個(gè)工種及施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理模式能提升工程項(xiàng)目管理效率，利用專(zhuān)業(yè)化計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，有利于解決工程項(xiàng)目管理中的復(fù)雜計(jì)算問(wèn)題，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時(shí)間的同時(shí)，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實(shí)際效益。

(一)多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類(lèi)型，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門(mén)通過(guò)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，對(duì)工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類(lèi)軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過(guò)程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過(guò)程中還需綜合思考，避免使用不當(dāng)對(duì)工程收益產(chǎn)生影響。對(duì)此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過(guò)程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)是其中的難點(diǎn)，主要是目前工程項(xiàng)目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理影響因素眾多，導(dǎo)致軟件的實(shí)用性及科學(xué)性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開(kāi)發(fā)中，提升技術(shù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目有深刻認(rèn)識(shí)，才能提升軟件實(shí)用性，更好的工程項(xiàng)目管理中使用多媒體技術(shù)。

(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計(jì)算機(jī)傳輸信息提供載體，人們可依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)向各個(gè)端點(diǎn)輸送信息，使距離較遠(yuǎn)的兩個(gè)因子能相互溝通。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目范圍大及項(xiàng)目周期長(zhǎng)的工程，管理單位工作人員需要進(jìn)行信息交流及分享，保證項(xiàng)目工程各個(gè)部門(mén)工作順利開(kāi)展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項(xiàng)目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門(mén)需選擇高素質(zhì)的人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工人將已經(jīng)完成的項(xiàng)目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對(duì)信息進(jìn)行收集與分析，實(shí)施改進(jìn)工程方案，隨時(shí)找到施工中的問(wèn)題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門(mén)工作更加輕松。工程項(xiàng)目管理涉及工作復(fù)雜，項(xiàng)目管理難度較大，人工對(duì)各項(xiàng)事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項(xiàng)目管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項(xiàng)目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計(jì)算及圖紙繪制，也要合理及科學(xué)地制定進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，也可監(jiān)督工程進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理水平。

(三)自動(dòng)化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用目標(biāo)在于完成自動(dòng)化辦公，若自動(dòng)化管理軟件在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對(duì)一項(xiàng)較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)容易出錯(cuò)，且統(tǒng)計(jì)較為困難。自動(dòng)化管理軟件將工程項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容完成自動(dòng)化管理，比如，在自動(dòng)化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對(duì)提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?，F(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握自動(dòng)化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項(xiàng)目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，借鑒實(shí)際工作中面對(duì)的問(wèn)題，也可保證工程項(xiàng)目報(bào)表及文件標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)目前管理人員來(lái)講，在工程項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計(jì)劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時(shí)，也能控制報(bào)表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時(shí)進(jìn)行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工作進(jìn)行優(yōu)化，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。