導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)療醫(yī)藥投資分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)醫(yī)藥工業(yè)運(yùn)行宏觀數(shù)據(jù)顯示， 今年醫(yī)藥工業(yè)無(wú)論是產(chǎn)值還是盈利能力， 都持續(xù)保持在兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度， 領(lǐng)跑各個(gè)行業(yè)。

“ 健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)安靜的避風(fēng)港?！辈澈ＷC券醫(yī)藥行業(yè)分析師馬霏霏說(shuō)， 老百姓對(duì)健康產(chǎn)業(yè)有著剛性需求，因此它在金融危機(jī)下成為了一個(gè)投資的安全地帶。而風(fēng)司負(fù)責(zé)人馮先生也認(rèn)為，健康產(chǎn)業(yè)越是在經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)下，越凸顯資金避風(fēng)港的優(yōu)勢(shì)。

二級(jí)市場(chǎng)熱捧

事實(shí)上，自2006年開始，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)外多重因素的作用下，進(jìn)入了長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)整期，整個(gè)行業(yè)遭遇了前所未有的低迷。但隨著整個(gè)行業(yè)的恢復(fù),目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成了一個(gè)資金的“凹地”。特別是在一年多來(lái)的熊市中，醫(yī)藥板塊表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗跌性，進(jìn)入醫(yī)藥股的資金損失甚微，甚至還稍有盈利。

當(dāng)醫(yī)藥股在二級(jí)市場(chǎng)平穩(wěn)吸金時(shí)，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都在吸引著越來(lái)越多的投資者。

2008年10月17日，北歐最大的實(shí)業(yè)控股公司瑞典銀瑞達(dá)集團(tuán)旗下殷拓亞洲有限公司，投資8000多萬(wàn)美元入股湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司?！拔覀兿Ｍ馨选习傩铡龀烧嬲龂?guó)際化的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售龍頭企業(yè)?！币笸貋喼薰拘姓偛没艚ㄈA告訴記者，“公司的基礎(chǔ)非常不錯(cuò)，在國(guó)內(nèi)能找到這樣一家擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，實(shí)在很不容易?！?/p>

智多盈投資分析師余凱分析，與金融風(fēng)暴下的制造業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)的確有較強(qiáng)的防御性。繼國(guó)際風(fēng)投于1999-2000年在中國(guó)形成第一輪投資高峰后，2007-2008年掀起第二波投資熱潮。在當(dāng)前全球的“艱難時(shí)刻”，他們“選擇‘老百姓’，應(yīng)該是看重其未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張及海外上市的預(yù)期?！?/p>

緊接著，美國(guó)禮來(lái)公司及法國(guó)賽諾菲-安萬(wàn)特公司，相繼宣布其在中國(guó)的研發(fā)投資計(jì)劃。前者是建立禮來(lái)全球研發(fā)中國(guó)總部，后者擴(kuò)建其位于上海的研發(fā)機(jī)構(gòu)、啟用在北京新建的生物統(tǒng)計(jì)學(xué)中心，以及同中科院上海生命科學(xué)研究院簽訂科研合作協(xié)議，共同研發(fā)新藥。賽諾菲-安萬(wàn)特公司研發(fā)高級(jí)副總裁MCLUZEL表示，全球金融危機(jī)雖已讓公司2008年的研發(fā)投資持平或略有下降，不過(guò)并沒(méi)有改變他們對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的投資計(jì)劃。

“投股票、基金的都賠了，保值的黃金也有風(fēng)險(xiǎn)。最后回頭來(lái)看，還是醫(yī)藥行業(yè)的防御能力比較強(qiáng)?！敝行抛C券醫(yī)藥行業(yè)高級(jí)分析師賀菊穎說(shuō)。

“最近來(lái)咨詢投資醫(yī)藥行業(yè)的人增多了?！北本┖途稍冇邢薰靖笨偨?jīng)理吳清功說(shuō)，有些人是一直看好健康產(chǎn)業(yè)，而另一部分人是由于其他產(chǎn)業(yè)不景氣轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)投資。

受益醫(yī)改機(jī)遇

在中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)浩看來(lái)，各路資本在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下依然看好中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的理由有二：一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是與人民健康相關(guān)的行業(yè)，有著剛性需求，受外界影響不大；二是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)受益于醫(yī)改政策推出，全民醫(yī)保將帶來(lái)市場(chǎng)大幅擴(kuò)容，“無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際投資者，他們看中的都是這些?！?/p>

“最近出臺(tái)的醫(yī)改政策對(duì)行業(yè)整體是一個(gè)利好?！辈澈ＷC券醫(yī)藥行業(yè)分析師馬霏霏說(shuō)，醫(yī)改中的基本藥物制度、擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面等措施將意味著醫(yī)藥市場(chǎng)被整體擴(kuò)容了，越來(lái)越多的產(chǎn)品涌向農(nóng)村、基層市場(chǎng)。因此，資本開始投資醫(yī)藥產(chǎn)品。

2008年10月14日，國(guó)家發(fā)改委公布了新的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，新醫(yī)改的重點(diǎn)是基層醫(yī)療。截至2008年6月，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到1.9億人，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保5813萬(wàn)人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保8 . 1 5億人。隨著醫(yī)療保障體系的建成，至2010年我國(guó)每年新增醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用將超過(guò)2680億元。如果按照其中50%的費(fèi)用將用于購(gòu)買藥品來(lái)算的話，藥品市場(chǎng)將有效擴(kuò)大1300億元以上。

分析人士認(rèn)為,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入不僅可以拉動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值,更能夠提振其他行業(yè)的消費(fèi)信心,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體拉動(dòng)能力可成倍增長(zhǎng)。有數(shù)據(jù)稱,每1億元關(guān)于醫(yī)療保障方面的財(cái)政投入，可以拉動(dòng)10億元社會(huì)消費(fèi)總額。

展望新醫(yī)改，未來(lái)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的不同屬性將劃分為6個(gè)組成部分：衛(wèi)生事業(yè)、社會(huì)醫(yī)療救助、高端醫(yī)療、社會(huì)保障化基礎(chǔ)醫(yī)療、社會(huì)保障化高端醫(yī)療和非社會(huì)保障化基礎(chǔ)醫(yī)療。不同的醫(yī)療市場(chǎng)獲得的政府補(bǔ)貼比例有所不同，采取不同的采購(gòu)模式，也將有不同的用藥需求。因此，未來(lái)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展定位，應(yīng)圍繞對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)發(fā)展自己模式，組織結(jié)構(gòu)和資源配置。

篇2

馬云曰：對(duì)未來(lái)充滿理想，對(duì)今天要腳踏實(shí)地。這是創(chuàng)業(yè)家的宣言也是寫照。目前中國(guó)需要這樣的創(chuàng)業(yè)財(cái)俊，應(yīng)該說(shuō)是時(shí)代的驕子。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在《培養(yǎng)員工的企業(yè)家思維》里談到：未來(lái)10到20年的中國(guó)，還是一個(gè)高速發(fā)展的中國(guó)，所以我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的企業(yè)家思維，就是講究效率、講究結(jié)果導(dǎo)向，講究削尖腦袋也要把這個(gè)事情做成。

創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始人兼社長(zhǎng)、工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員李易在微博里說(shuō)：收到一份來(lái)自山東某醫(yī)院在職醫(yī)生的商業(yè)計(jì)劃書，他計(jì)劃打造一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，解決就醫(yī)難、看病貴的問(wèn)題，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為繼騰訊、阿里、百度之后的第四家帝國(guó)級(jí)全產(chǎn)業(yè)鏈公司。計(jì)劃書最后一句是，“我是喬布斯一樣的產(chǎn)品經(jīng)理，我更需要認(rèn)可喬布斯的老板?！蹦阍趺纯?？

知名互聯(lián)網(wǎng)投資分析師、多項(xiàng)專利發(fā)明人迮鈞權(quán)說(shuō)：“我也同樣收到，因最后一句話，我把商業(yè)計(jì)劃書從頭到尾又看了一遍。感慨啊，年輕時(shí)有夢(mèng)想、有信仰真好！”

偉大從偉大的夢(mèng)想開始

Bardo：只說(shuō)他是喬布斯，沒(méi)說(shuō)他有像喬布斯對(duì)等的團(tuán)隊(duì)，那就不靠譜。如果是我，我要告訴你，我的團(tuán)隊(duì)如何，我如何易于合作，比喬布斯還要易于合作。

Caffrey李智鴻：偉大的公司、模式都是從幾十年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中磨練和探索出來(lái)的，一上來(lái)就締造這個(gè)那個(gè)的都很扯淡。

上海de咖啡館：做醫(yī)療就專注醫(yī)療，這個(gè)“第四”就沒(méi)必要了，要說(shuō)成為醫(yī)療的龍頭還可信，非扯“第四”，直接無(wú)視。

恩克：四個(gè)字，鼓勵(lì)嘗試。不要輕易否定，也不要輕易肯定，需要認(rèn)真分析。我們?nèi)狈?yōu)秀的項(xiàng)目，也缺乏敏銳、遠(yuǎn)見(jiàn)、果敢、理智的投資人。

上海浦東：有想法總比沒(méi)想法好。如果能解決看病難，看病貴的問(wèn)題，不管是不是喬布斯式的產(chǎn)品經(jīng)理，不管能不能達(dá)到蘋果一樣的成功，都值得嘗試，值得尊敬。

胡天胡：如果他說(shuō)，他是馬化騰一樣的產(chǎn)品經(jīng)理，可以給他錢。需要分析商業(yè)模式是否顧及到行政機(jī)構(gòu)、藥廠、省市縣各級(jí)醫(yī)藥公司、醫(yī)院、醫(yī)生、藥代、患者等多方利益，缺一不可。但不要讓火花泯滅了。

Schlumberger AlexG：理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷；現(xiàn)在遠(yuǎn)沒(méi)有到技術(shù)解決一切的地步。

互聯(lián)網(wǎng)的小路：有夢(mèng)想肯定是好事，做大規(guī)劃也不是不可以，但一切都要從現(xiàn)實(shí)點(diǎn)滴做起。我最近接觸了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我跟他談及個(gè)人的體會(huì)，做生意有大格局是對(duì)的，但起步時(shí)必須結(jié)合自己的條件與環(huán)境，即便有著同樣的項(xiàng)目與思路，卻不一定有馬云、馬化騰的運(yùn)氣。

英雄主義情結(jié)

2013“十大新銳天使”張巍，是浙商創(chuàng)投合伙人、萬(wàn)嘉投資董事長(zhǎng)，80后，他既做LP，又當(dāng)GP，但卻更愿將自己定義為獨(dú)立的天使投資人。在2012年一年內(nèi)，他投資了近20個(gè)項(xiàng)目，行業(yè)涉及廣泛，還發(fā)起成立青年天使會(huì)。他涉獵廣泛，被稱為投資圈里最具時(shí)尚感與娛樂(lè)精神的投資人；但是，他骨子眼里卻有嚴(yán)肅的英雄主義情結(jié)，他說(shuō)，“未來(lái)我會(huì)用畢生精力去完成我兩個(gè)‘五一’的使命：萬(wàn)嘉資本會(huì)幫助一萬(wàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)、投資一千家企業(yè)、推動(dòng)一百家公司上市、打造十個(gè)中國(guó)頂級(jí)企業(yè)、成就一家世界級(jí)偉大企業(yè)；成立1個(gè)萬(wàn)嘉慈善基金、認(rèn)捐10個(gè)慈善項(xiàng)目、捐贈(zèng)100所希望小學(xué)、捐獻(xiàn)1000口母親窖、幫助10000個(gè)失學(xué)兒童……”

美國(guó)的托馬斯?威爾遜說(shuō)，我們因夢(mèng)想而偉大，所有的成功者都是大夢(mèng)想家：在冬夜的火堆旁，在陰天的雨霧中，夢(mèng)想著未來(lái)。

喬布斯論創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

人一輩子沒(méi)法做太多事，所以每件事都要做得精彩絕倫。

篇3

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村家庭 人力資本投資 聚類分析

人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上,通過(guò)投資形成并由勞動(dòng)者的知識(shí)、技能和體力(健康狀況)所構(gòu)成的資本,它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用是物質(zhì)資本所無(wú)法比擬的。當(dāng)代的競(jìng)爭(zhēng)主要是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,必須提高農(nóng)民素質(zhì)。山東省是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,但同時(shí)也是人口大省,更應(yīng)該重視人力資本投資,把農(nóng)村豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

山東省農(nóng)村家庭人力資本投資類別分析

按照舒爾茨的人力資本投資理論,把山東省農(nóng)村家庭人力資本投資分為教育培訓(xùn)投資、健康投資和勞動(dòng)力遷移投資等三個(gè)方面。由于數(shù)據(jù)資料所限,根據(jù)研究需要,本文舍棄遷移投資部分。需要指出的是,山東省的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料是從家庭消費(fèi)的角度來(lái)分類的,不能將投資和消費(fèi)截然分開,因此只能從家庭消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料中考察人力資本投資。

山東省農(nóng)村家庭教育投資分析。教育投資是家庭為其成員接受正規(guī)和非正規(guī)教育所付出的人力、物力和財(cái)力等。它在家庭人力資本投資中占有重要地位。根據(jù)測(cè)算,近十多年來(lái),山東省農(nóng)村家庭人均消費(fèi)支出、教育投資,以及教育投資在消費(fèi)支出中所占的比例(簡(jiǎn)稱教育投資比例)具有以下特征:

第一,家庭教育投資速度增長(zhǎng)較快。從統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看,近十多年來(lái),隨著山東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及農(nóng)民收入的逐步增長(zhǎng),農(nóng)村家庭生活消費(fèi)支出中用于教育投資的絕對(duì)量在逐年增加。1998年人均教育投資為156.3元,2008年為417元,11年間增長(zhǎng)了2.7倍;而人均消費(fèi)支出從1998年的1595.1元提高到2008年的4077元,增長(zhǎng)了2.6倍,教育投資增長(zhǎng)速度略快于家庭消費(fèi)水平增長(zhǎng)速度。即使扣除物價(jià)因素,兩者的增幅仍然較為明顯。

第二,家庭教育投資總量仍舊較低。從教育投資的總量來(lái)看,山東農(nóng)村家庭教育投資的總量依然很低。2007年農(nóng)村居民教育投資僅為424.9元,而同年城鎮(zhèn)居民在教育方面的人均支出為1191.2元,是農(nóng)村居民人均文化教育支出的2.8倍。雖然城鄉(xiāng)之間存在消費(fèi)價(jià)格差異,但是這樣的簡(jiǎn)單比較也可以粗略反映現(xiàn)實(shí)狀況,畢竟城鄉(xiāng)差距是農(nóng)村家庭教育投資力度低于城鎮(zhèn)家庭的主要原因。

第三,家庭教育投資比例先揚(yáng)后抑。山東農(nóng)村居民家庭教育投資比例總體上呈迅速上升又下降的態(tài)勢(shì),從1998年的9.8%增加到2005年的13.8%,然后又回落至2008年的10.2%,呈現(xiàn)“倒弧形”的變化曲線。形成這種曲線變化的原因主要有三個(gè):一是2006～2008年其他類型消費(fèi)支出比例增加,抑制了教育投資;二是農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”政策實(shí)施后,家庭學(xué)雜費(fèi)支出減少,2005～2007年學(xué)雜費(fèi)支出分別為262.5、270.1和260.0元;三是近幾年全國(guó)性的擇業(yè)就業(yè)難一定程度上引發(fā)了“教育無(wú)用論”思潮,農(nóng)村家庭對(duì)子女教育的投資熱情減弱。

山東省農(nóng)村家庭健康投資分析。健康投資能夠改善人口質(zhì)量,并且能夠有效增加未來(lái)勞動(dòng)力的數(shù)量,與教育投資是相輔相成的。良好而有效的健康投資,可以提高教育投資的效率,增加人力資本收益。廣義的健康投資包括衣、食、住、行等各方面,本文主要研究狹義的健康投資,即醫(yī)療保健投資。

根據(jù)對(duì)山東省相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析,農(nóng)村家庭健康投資增長(zhǎng)速度較快,但該項(xiàng)投資占消費(fèi)支出的比例(簡(jiǎn)稱健康投資比例)較為穩(wěn)定。就山東省農(nóng)村家庭健康投資的增速而言,健康投資額從1998年的84.6元增加到2008年的280元,增加了3.3倍,快于家庭消費(fèi)支出2.6倍的增長(zhǎng)速度。健康投資比例從1998年的5.3%提高到2008年的6.9%,僅實(shí)現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)。從2000～2008年的9年間,健康投資占消費(fèi)支出的比例基本保持在6.6%左右,相對(duì)比較穩(wěn)定,無(wú)明顯增長(zhǎng)跡象。

如果對(duì)十多年來(lái)山東省農(nóng)村家庭健康投資進(jìn)行分解,可以發(fā)現(xiàn),健康投資中保健性投資和治療性投資的變動(dòng)趨勢(shì)不一致。保健性投資包括用于購(gòu)買保健品和服務(wù)的支出,治療性投資是指用于購(gòu)買醫(yī)療用品和服務(wù)的支出。根據(jù)山東統(tǒng)計(jì)年鑒資料,用于保健的支出包括醫(yī)療保健消費(fèi)支出中“保健用品”、“保健費(fèi)”、“保健設(shè)備修理費(fèi)”等三類。2007年山東省農(nóng)村家庭的人均保健支出為7.44元,僅占當(dāng)年健康投資的3.2%,與城鎮(zhèn)家庭14.5%的水平相差11.3個(gè)百分點(diǎn)。2003年的支出額和支出比例分別為6.1元和4.4%,2005年為6.0元和3.2%,其他年份的比例也無(wú)太大變化。然而,治療性投資額卻在逐年增加,2003年用于購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療設(shè)備維修等的費(fèi)用為131.1元,2007年則上升為217.9元。上述變動(dòng)趨勢(shì)在很大程度上有助于解釋如下三個(gè)問(wèn)題:

第一,山東省農(nóng)村居民保健意識(shí)薄弱,不是“無(wú)病防病”,而是“有病才治”。健康投資特別是保健性投資仍是農(nóng)村家庭人力資本投資的弱項(xiàng),這與農(nóng)村生活水平較低、農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)欠缺以及農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源供給不足等有關(guān)。

第二,山東省2003年開始建立的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度對(duì)農(nóng)村居民家庭健康投資影響不大。2003年前后的健康投資占消費(fèi)支出比例無(wú)明顯變化。

第三,藥品和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)等的支出仍是農(nóng)村居民的沉重負(fù)擔(dān),治療性投資絕對(duì)量的增長(zhǎng)更大程度上是由于醫(yī)藥價(jià)格上漲所致。

山東省農(nóng)村家庭人力資本投資方式的聚類分析

山東省共有濟(jì)南、青島、煙臺(tái)等十七地市,各市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和農(nóng)村居民生活消費(fèi)水平差距較大,人力資本投資方式也有很大差別。因此,有必要對(duì)山東省農(nóng)村家庭人力資本投資方式進(jìn)行聚類分析。

聚類過(guò)程。根據(jù)2008年《山東省統(tǒng)計(jì)年鑒》資料,利用社會(huì)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13.0,對(duì)山東省十七地市的人力資本投資方式進(jìn)行聚類分析。為了便于比較和歸類,并盡可能排除各地區(qū)消費(fèi)價(jià)格差異所帶來(lái)的影響,選取教育投資比例、健康投資比例、消費(fèi)支出與人均總收入的比例以及人均消費(fèi)支出等作為變量。

在聚類過(guò)程中,對(duì)變量數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,采用最小偏差平方和法(Ward’s method)和平方歐氏距離法得到樹形圖,并將山東省十七地市分為四類:第一類:德州;第二類:淄博、威海;第三類:濟(jì)南、濱州、棗莊、東營(yíng)、日照、煙臺(tái)、濰坊、青島;第四類:濟(jì)寧、泰安、萊蕪、菏澤、臨沂、聊城。

結(jié)果分析。從聚類結(jié)果可以看出,四類地區(qū)在消費(fèi)支出和人力資本投資方面有一定差別。第一類地區(qū)人力資本投資方式可以概括為“低消費(fèi)低投資型”。消費(fèi)支出占總收入比重只有36%,教育投資比例和健康投資比例均為全省最低,家庭人力資本投入力度有待加強(qiáng)。第二類地區(qū)為“高投資型”。就全省十七地市的農(nóng)村家庭人均消費(fèi)支出占總收入的比重而言,淄博最高,威海排倒數(shù)第四,但其教育投資比例和健康投資比例都是最高的。第三類地區(qū)為“中度消費(fèi)低度投資型”。其中,青島、濰坊和煙臺(tái)三市的人均消費(fèi)支出較高,其余五市為中等水平,但教育投資比例和健康投資比例與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不協(xié)調(diào)。濟(jì)南市農(nóng)村家庭教育投資比例僅為9.49%,位列全省倒數(shù)第三,而人均消費(fèi)支出為3789.85元,位列全省第五。特別需要指出的是青島,其農(nóng)村家庭居民消費(fèi)水平全省第一,但健康投資比例排名靠后,教育投資比例也僅排在全省中游。濟(jì)南作為全省的政治、歷史、文化中心,青島作為山東經(jīng)濟(jì)龍頭,兩市的農(nóng)村居民家庭人力資本投資水平與其經(jīng)濟(jì)地位不相稱。第四類地區(qū)為“低消費(fèi)適度投資型”。這六市的農(nóng)村居民家庭消費(fèi)水平較低,但是在教育和健康投資方面,特別是教育方面的投資力度甚至高于青島、濰坊、煙臺(tái)等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。

通過(guò)分析可以看出,山東省農(nóng)村家庭人力資本投資的方式與消費(fèi)水平和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不一致。農(nóng)村居民對(duì)教育和健康方面的要求與其生活水平并不完全正相關(guān),可能受其他因素,比如教育投資收益、學(xué)風(fēng)、就業(yè)形勢(shì),以及“讀書無(wú)用論”思潮等因素的影響。

相關(guān)對(duì)策建議

篇4

投資：5萬(wàn)元

收益：月純收入保守估計(jì)近6000元。

筆者在一次購(gòu)物時(shí)，遇到了一位打算購(gòu)買輪椅的殘疾人。見(jiàn)他行動(dòng)不便，便主動(dòng)過(guò)去幫他。當(dāng)我好不容易把他扶到了位于超市二樓的殘疾人用品柜臺(tái)時(shí)，這里卻沒(méi)有他所需要的輪椅。這位殘疾人嘆了口氣告訴我，為了買這臺(tái)輪椅他已經(jīng)找過(guò)了很多地方，但都沒(méi)有，如果能有一家專門經(jīng)營(yíng)殘疾人用品的專賣店就好了，他們就不用到處東奔西跑地買，省事多了。說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。他的一席話讓我腦海里一下子閃現(xiàn)出一個(gè)念頭：辦一家殘疾人用品專營(yíng)店。如此一來(lái)，真情與商情兼得，一定會(huì)有意想不到的商機(jī)。但說(shuō)歸說(shuō)，畢竟沒(méi)有一個(gè)切實(shí)的范本，一時(shí)我還不敢貿(mào)然投資。因此，我進(jìn)行了一次詳細(xì)的調(diào)研。

市場(chǎng)空白

據(jù)調(diào)查，目前大多數(shù)城市沒(méi)有專門銷售殘疾人用品的店鋪，殘疾人購(gòu)買所需要的各種器械時(shí)，一般都是到幾個(gè)大型醫(yī)療器材批發(fā)中心，另外也有一些小的醫(yī)療器械商店或商場(chǎng)有此類產(chǎn)品。但這些地方比較分散，不集中，貨物的種類也不全，在購(gòu)買上造成了很大的麻煩。

近年來(lái)，殘疾人受到了越來(lái)越多的重視。各種康復(fù)中心、殘疾人運(yùn)動(dòng)中心層出不窮，然而在殘疾人日常生活用品和健身器材等供應(yīng)上還有許多不足，這就為投資者提供了廣闊的市場(chǎng)。調(diào)研增加了我的信心，我開始著手下一步的計(jì)劃。

店址選擇

因該專營(yíng)店主要是為殘疾人服務(wù)，所以在店址選擇上有一定的特殊性。首先不能選在高樓上，以免殘疾人上樓下樓購(gòu)物不便。其次不能選在人流車流量較多的繁華地帶，這些地方同樣會(huì)給殘疾人購(gòu)物帶來(lái)困難。因此應(yīng)選擇較為避靜的臨街店面。店面面積在50～100平方米即可。

店鋪裝修

店鋪在裝修上不用過(guò)分花心思，只要有溫馨的氣氛，讓殘疾人在心理上感到舒適、親切即可。前廳要有足夠的空間，便于殘疾人進(jìn)出，讓他們有休息和走動(dòng)的地方。貨品擺放不能過(guò)于擁擠，要留出一定的通道。店鋪門前要寬敞平整，如需要的話還可修建一個(gè)小斜坡，便于推動(dòng)輪椅。店鋪門面的裝修一定要有特色，可將一些有代表性的產(chǎn)品放在門口，讓人一目了然。貨品在擺放上比較特殊，要方便顧客取拿。我將一些小型物品，如拐杖直接掛在墻上，顧客可隨手取下來(lái)看；大一點(diǎn)的物品，如輪椅則擺放在墻角；另外還做了兩個(gè)小展柜，擺放助聽(tīng)器等小東西。

手續(xù)辦理

只需辦理一般的營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可，大約一個(gè)星期就可辦好，費(fèi)用在200元左右。

進(jìn)貨渠道

此類物品可同廠家聯(lián)系，直接進(jìn)貨。但由于是小本經(jīng)營(yíng)，資金有限，能力有限，所以從廠家直接進(jìn)貨對(duì)我來(lái)說(shuō)有些不切實(shí)際。因此我多是從醫(yī)藥器械批發(fā)部進(jìn)貨，既方便又節(jié)省資金。

經(jīng)營(yíng)種類及價(jià)格

經(jīng)營(yíng)種類分為兩種，一種是輔用品，如拐杖、助聽(tīng)器、盲目板、輪椅、翻身床等。另一種是保健類用品，如紅外磁脈沖腳爐、按摩椅等有助于殘疾人康復(fù)的電療、理療器具。由于規(guī)格、性能的不同，產(chǎn)品的價(jià)格也有一定差異。

人員雇用

由于專營(yíng)店規(guī)模不是太大，有兩名營(yíng)業(yè)員即可，但對(duì)他們的要求相當(dāng)高。殘疾人在心理上特別需要關(guān)懷，所以營(yíng)業(yè)員服務(wù)要周全，態(tài)度要親切和藹，絕不能口無(wú)遮攔，隨心所欲，以免對(duì)消費(fèi)者造成心理傷害。另外，營(yíng)業(yè)員必須對(duì)商品有所了解，能詳盡地向顧客作介紹。當(dāng)然，如果可能的話，聘請(qǐng)一位有能力的殘疾人負(fù)責(zé)接待工作，將會(huì)更有利于產(chǎn)品銷售。

經(jīng)營(yíng)策略

1．注重宣傳，擴(kuò)大影響。我特意請(qǐng)了幾名業(yè)務(wù)員，在醫(yī)院或殘疾人經(jīng)常聚集的地方散發(fā)印有專營(yíng)店簡(jiǎn)介、地址及所售產(chǎn)品種類、價(jià)格的宣傳單，也在報(bào)紙、電臺(tái)上打了廣告，以此來(lái)提高專營(yíng)店的影響力。并與殘疾人協(xié)會(huì)、殘疾人服務(wù)中心建立了聯(lián)系。

2．貨品采用開架式銷售。所有產(chǎn)品均可試用，如不滿意可在一月內(nèi)退換，如方便的話可免費(fèi)送貨上門。這樣做贏得了顧客的信任，提高了信譽(yù)度。

3．雖不直接從廠家進(jìn)貨，但也要與廠家建立聯(lián)系，關(guān)注新產(chǎn)品，盡可能早地掌握信息，以此來(lái)吸引顧客。

4．凡來(lái)我店的顧客，不管有沒(méi)有購(gòu)物，都請(qǐng)他們留下通訊方式，以便日后聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求，擴(kuò)大銷售網(wǎng)。

特色服務(wù)

1．在本店購(gòu)物的顧客，如果產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，我們負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，不是在本店購(gòu)買的產(chǎn)品，如有問(wèn)題我們也提供維修，但要收取產(chǎn)品價(jià)格10％的維修服務(wù)費(fèi)。

2．可根據(jù)顧客需要，為他們提供一些特殊服務(wù)，如替他們訂購(gòu)一些店里沒(méi)有的特殊用品。這些服務(wù)主要是為殘疾人提供方便。

篇5

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，管理會(huì)計(jì)可利用成本效益分析，降低浪費(fèi)，增強(qiáng)效益，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，如醫(yī)療成本分類核算當(dāng)中，各個(gè)科室所消耗的水電費(fèi)、材料、折舊費(fèi)與公務(wù)費(fèi)等均計(jì)入到科室成本當(dāng)中，并對(duì)科室的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)月核算，對(duì)盈虧進(jìn)行明確。其效益成本分析，主要針對(duì)的是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)找出，有效提高醫(yī)院的管理水平，將過(guò)去粗放式的收記賬方式改變成現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本效益分析，強(qiáng)化成本控制與支出管理，實(shí)行科室的責(zé)任管理，對(duì)支出進(jìn)行合理節(jié)約，減少醫(yī)療成本，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施管理會(huì)計(jì)，有助于給醫(yī)院提供合理化的規(guī)劃與控制建議在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可為醫(yī)院提供合理的規(guī)劃控制建議，控制及規(guī)劃是為管理者提供過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)規(guī)劃方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，可有效控制醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)科室責(zé)任進(jìn)行明確，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與考核各科室業(yè)績(jī)狀況，恰當(dāng)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。像醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置，其總體規(guī)劃為分期實(shí)施，或者不同科室工作目標(biāo)的靈活調(diào)整策略實(shí)施，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)各科室業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)收益與設(shè)備投入等綜合評(píng)價(jià)，向管理者提供有力科學(xué)依據(jù)，給出合理建議，在新會(huì)計(jì)制度下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成為可能，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下，在醫(yī)院管理中管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題

(一)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的核算方法相對(duì)落后

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算中，以應(yīng)用了大量的電算化技術(shù)，不過(guò)計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的應(yīng)用程度與效率比較低，大多處在事后記賬水平，并未真正做到事前預(yù)測(cè)與事中控制方面的管理能力，我國(guó)現(xiàn)階段所應(yīng)用的電算化僅適用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，只局限在會(huì)計(jì)核算、收費(fèi)結(jié)算與報(bào)表制作等方面，有關(guān)軟硬件開發(fā)相對(duì)滯后，難以溝槽件良好管理會(huì)計(jì)的體系，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生了嚴(yán)重制約性。并且醫(yī)院可熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的綜合會(huì)計(jì)人員并不多，在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用僅局限在手工核算方面，對(duì)會(huì)計(jì)人員積極性產(chǎn)生了一定影響。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用并不理想，管理會(huì)計(jì)缺乏

在醫(yī)院管理中，有關(guān)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用操作性并不強(qiáng)，并未引起實(shí)務(wù)界重視與應(yīng)用，專業(yè)人員與系統(tǒng)理論體系較缺乏，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)教學(xué)與研究等方面，與世界多數(shù)國(guó)家相比，要落后許多，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)師比較缺乏，致使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高。在醫(yī)療系統(tǒng)當(dāng)中，還遇有思想觀念與機(jī)構(gòu)治理等方面問(wèn)題，人為偏差造成投入與效益偏差，致使管理會(huì)計(jì)的功能弱化，這是醫(yī)療結(jié)構(gòu)未建設(shè)管理會(huì)計(jì)重要的原因，并且因政府干預(yù)與醫(yī)院專業(yè)特質(zhì)，使得醫(yī)院管理意識(shí)比較弱，重視度不夠，醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)較少，會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)缺乏，觀念陳舊，其應(yīng)用水平不高。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施

(一)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系完善

隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深化改革，醫(yī)療管理體制得以改革，對(duì)政府在醫(yī)療中的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院獨(dú)立的法人地位，構(gòu)建規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制，讓醫(yī)院的法人治理機(jī)制得以完善，有效落實(shí)管理者及所有者間的權(quán)責(zé)分離，推動(dòng)藥補(bǔ)機(jī)制的改革，在醫(yī)療領(lǐng)域，政府的主導(dǎo)作用不斷弱化，醫(yī)療領(lǐng)域趨向市場(chǎng)化發(fā)展，這為管理會(huì)計(jì)提供了良好的發(fā)展前景與一定經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配，可得到最大化經(jīng)營(yíng)方案，讓管理會(huì)計(jì)有效參與各時(shí)期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與方針制定當(dāng)中。醫(yī)院要合理利用管理會(huì)計(jì)，需要處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的矛盾與聯(lián)系，從醫(yī)院自身實(shí)際管理需求出發(fā)，向醫(yī)院管理提供準(zhǔn)確的管理決策，并吸收數(shù)理統(tǒng)計(jì)與高等數(shù)學(xué)等有關(guān)技術(shù)，讓管理會(huì)計(jì)更為規(guī)范與系統(tǒng)化，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法，總結(jié)完善管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與方法。

(二)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

從法律上講，管理會(huì)計(jì)并不具有強(qiáng)制性，醫(yī)院要不要設(shè)置管理會(huì)計(jì)，需要取決醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能發(fā)揮多大作用，需要看醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理會(huì)計(jì)方面的重視程度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)，其優(yōu)越性就能充分展現(xiàn)出來(lái)，醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)管理者實(shí)施培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者在管理會(huì)計(jì)方面的意識(shí)，改變醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，確保管理會(huì)計(jì)措施能在醫(yī)院中得以實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提高。

(三)強(qiáng)化制度管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

為強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的合理規(guī)范性，需要在單位中構(gòu)建和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相平行的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)過(guò)多，利于協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)科和管理會(huì)計(jì)科的合署辦公，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將工作任務(wù)、職責(zé)進(jìn)行明確，以構(gòu)建相應(yīng)規(guī)章制度，對(duì)其會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。并創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的并行管理新模式，利用管理會(huì)計(jì)學(xué)方法與原理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵進(jìn)行拓展，像風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)本量利與專題報(bào)告等，并加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資分析，經(jīng)營(yíng)管理成本控制欲采購(gòu)預(yù)決策的分析，以確保醫(yī)院持續(xù)和諧發(fā)展。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能崗位體系完善

為保證管理會(huì)計(jì)合理規(guī)范化工作，在醫(yī)院內(nèi)部可構(gòu)建相應(yīng)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)新模式，管理會(huì)計(jì)的職能并非僅是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)信息的處理，需要構(gòu)建完善管理的控制系統(tǒng)，有效突破財(cái)務(wù)信息界限，使其更為多元化，通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)量與數(shù)量信息以及非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息等，加強(qiáng)醫(yī)院資源能耗、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與管理成效等方面的全面考量，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理信息的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)與審計(jì)等科室，在業(yè)務(wù)處理中，不僅將眼光放在數(shù)據(jù)分析與管理決策上，還要注意從軟件商構(gòu)建多渠道平臺(tái)，將醫(yī)院各渠道信息進(jìn)行綜合，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集成系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：信息化 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 管理

Abstract:Information technology is an important means to strengthen the economic management of health and improve the health economic management. The use of information technology can ensure the authenticity and accuracy of network data ,make better use of network data to build a unified data platform,provide authoritative、rich and efficient decision support data to the hospital managers, and ultimately lay a good foundation for the development of the hospital.

Key words: Informatization Health economy Management

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是研究醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過(guò)程中各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的邊緣學(xué)科。隨著我國(guó)醫(yī)療管理技術(shù)迅猛發(fā)展，醫(yī)療制度改革不斷深入，醫(yī)院如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，已成為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作者一項(xiàng)重要的研究課題。要想使醫(yī)院獲得快速發(fā)展，更好地為患者服務(wù)，就必須引入企業(yè)管理思想，開展醫(yī)院成本核算，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理研究，提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平，而在這個(gè)過(guò)程中，信息化技術(shù)將起到關(guān)鍵作用。目前，醫(yī)院已普遍建立了較先進(jìn)的HIS 系統(tǒng)，很多醫(yī)院還在此基礎(chǔ)上建立了 LIS、 PACS 等系統(tǒng)，積累了較為豐富的數(shù)據(jù)資源，如何利用已經(jīng)積累的數(shù)據(jù)資源，為醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的支持，成為當(dāng)前醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。以下結(jié)合我們醫(yī)院的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)感想。

一、利用信息化技術(shù)，保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

醫(yī)院利用計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音、圖像、文字、數(shù)據(jù)、圖表等信息的采集、存儲(chǔ)、閱讀、復(fù)制、處理、檢索和傳輸，即信息化和醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、醫(yī)學(xué)影像和通信系統(tǒng)(PACS)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的集成，其特征是無(wú)紙化、無(wú)膠片化、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)化。

醫(yī)院應(yīng)用計(jì)算機(jī)、通訊、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等其他信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)模式的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)疾病的預(yù)防、保健、診療、護(hù)理等業(yè)務(wù)管理和行政管理自動(dòng)化信息化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全面的信息化，即聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)(OLTP)、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、臨床信息系統(tǒng)(CIS)、聯(lián)機(jī)分析處理系統(tǒng)(OLAP)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(Intranet/Internet)、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)(Tele medicine)、智能樓宇管理系統(tǒng)，其特征是全網(wǎng)絡(luò)(多系統(tǒng)全面高性能網(wǎng)絡(luò)化)、全方位(醫(yī)教研諸方面)、全關(guān)聯(lián)(醫(yī)院、社會(huì)、銀行、社區(qū)、家庭全面關(guān)聯(lián))。

數(shù)據(jù)信息是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，就要保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。由于信息化工程系統(tǒng)龐大，數(shù)據(jù)的發(fā)生點(diǎn)涉及全院各個(gè)部門，在加強(qiáng)全體人員對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要積極利用信息化手段，來(lái)限制并盡量減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)統(tǒng)一。

（一）利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)來(lái)減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生

例如，可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中重要的表進(jìn)行審計(jì)，或者利用LOG_MINER 進(jìn)行日志分析，也可以通過(guò)建立觸發(fā)器限制前臺(tái)客戶端的違規(guī)操作等，來(lái)防范和盡量杜絕人為錯(cuò)誤發(fā)生。

（二）通過(guò)開發(fā)小程序，對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)完善

為保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性，可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況，開發(fā)一些小的應(yīng)用系統(tǒng)，來(lái)補(bǔ)充系統(tǒng)功能，保證用戶對(duì)功能的需求。例如我院就開發(fā)了患者管理系統(tǒng)，從而提高了員患者住院的周轉(zhuǎn)率。

二、 利用信息化技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理依賴的最重要資源，如何利用好這些豐富的資源，已是目前最迫切需要解決的問(wèn)題。醫(yī)院管理者應(yīng)抓好統(tǒng)計(jì)信息化工作，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理提供豐富的數(shù)據(jù)支持。

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，就是運(yùn)用網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)醫(yī)療過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用及成本進(jìn)行決策分析，提供可靠、準(zhǔn)確及時(shí)的各種數(shù)據(jù)信息，為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。必須堅(jiān)持利用網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)醫(yī)院進(jìn)行科級(jí)與院級(jí)的兩級(jí)成本核算以及效益分析，從數(shù)據(jù)中要信息，就需要設(shè)定合理的經(jīng)濟(jì)公式與分析模型。公式與指標(biāo)的大量運(yùn)用為分析和決策工作提供了豐富的理論依據(jù)，經(jīng)專家反復(fù)論證的數(shù)學(xué)模型與完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系的運(yùn)用為系統(tǒng)莫定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。這些公式包括考核醫(yī)院效益的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)，反映醫(yī)院償債能力指標(biāo)，投資分析的計(jì)算模型，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果預(yù)測(cè)模型等等，通過(guò)這些模型的建立[2]，運(yùn)用信息化技術(shù)建立相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)，將是對(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理很有意義的事情。

三、利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)

醫(yī)院的信息化發(fā)展到今天，數(shù)據(jù)的來(lái)源越來(lái)越多，從最初的HIS、LIS PACS 到現(xiàn)在的移動(dòng)醫(yī)生站，移動(dòng)護(hù)士站等等。要想充分利用好從這些紛繁復(fù)雜系統(tǒng)中采集來(lái)的數(shù)據(jù)，就需要在建立各個(gè)系統(tǒng)時(shí)避免各自為政，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全局規(guī)劃，從數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化入手，盡量早的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)管控，最終建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

第一步：開發(fā)出數(shù)量豐富，內(nèi)容詳盡的各類報(bào)表系統(tǒng)，為院長(zhǎng)決策提供支持。 第二步：在第一步的基礎(chǔ)上，開發(fā)相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行橫向的數(shù)據(jù)分析，提供更加令人信服的決策依據(jù)。第三步：建立自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作，利用橫向與縱向的數(shù)據(jù)挖掘比較分析，最終建立醫(yī)院的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與控制。隨著越來(lái)越多數(shù)字化醫(yī)院的開通，醫(yī)療環(huán)境將更加愜意。

在未來(lái)幾年內(nèi)，患者到所有大醫(yī)院看病也許就再不用帶病歷，醫(yī)生開藥也不用寫處方了。初次門診時(shí)可獲得一張含有用戶名和密碼的智能卡，在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立起一份個(gè)人綜合健康檔案。再次求醫(yī)只需持這張卡，通過(guò)電腦查詢到自己需要的醫(yī)生，根據(jù)電腦的指示到相應(yīng)診室看??；在醫(yī)院做完檢查后不需在醫(yī)院等待結(jié)果，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能得到診治醫(yī)生發(fā)送的檢查結(jié)果，以及依據(jù)病情及個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況擬定的治療方案。住院患者對(duì)治療方案、用藥情況及藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等隨時(shí)可查。過(guò)去患者求醫(yī)幾乎要跑斷腿的煩惱再也不會(huì)有了。

由于信息技術(shù)的發(fā)展無(wú)止境，醫(yī)院的信息化建設(shè)也不存在終極目標(biāo)。醫(yī)院的信息化建設(shè)是過(guò)程，數(shù)字化醫(yī)院是醫(yī)院信息化建設(shè)的目標(biāo)和結(jié)果。醫(yī)院數(shù)字化實(shí)施是全方位的，每個(gè)醫(yī)院將根據(jù)自身需要抓重點(diǎn)、分層次、分階段的推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化，提高信息技術(shù)的利用率。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要問(wèn)題是衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)作用。包括醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的性質(zhì)、衛(wèi)生事業(yè)與勞動(dòng)力再生產(chǎn)、衛(wèi)生事業(yè)與人民生活消費(fèi)、衛(wèi)生事業(yè)與社會(huì)主義福利、衛(wèi)生事業(yè)中的商品關(guān)系等。主要是對(duì)原有管理體制進(jìn)行分析,總結(jié)各種形式衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn),探討進(jìn)一步改革經(jīng)濟(jì)管理體制的方案和措施。 探討如何改進(jìn)衛(wèi)生保健基金的籌集、分配和使用的方式,調(diào)整和處理衛(wèi)生領(lǐng)域中國(guó)家集體、醫(yī)務(wù)工作者個(gè)人和服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，完善衛(wèi)生保健制度，杜絕浪費(fèi)，提高健康投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，還要研究衛(wèi)生費(fèi)用的構(gòu)成和發(fā)展變化的趨勢(shì)。衛(wèi)生費(fèi)用的來(lái)源、分配、使用、補(bǔ)償以及合理使用問(wèn)題。價(jià)值規(guī)律在衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)生作用的范圍、形式和特點(diǎn),醫(yī)務(wù)價(jià)格的理論政策和醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。 衛(wèi)生領(lǐng)域如何貫徹按勞分配原則，改革醫(yī)務(wù)技術(shù)人員工資制度問(wèn)題。衛(wèi)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。包括衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)資源的合理組織、衛(wèi)生技術(shù)費(fèi)用效益分析、衛(wèi)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系問(wèn)題。

隨著統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，必將為醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理提供最權(quán)威、最豐富、最高效的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，為醫(yī)院發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。全社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化，醫(yī)院與上級(jí)主管部門相聯(lián)，醫(yī)院與醫(yī)院互聯(lián)，醫(yī)院與社區(qū)互聯(lián)，醫(yī)院與患者家庭互聯(lián)，醫(yī)院與醫(yī)院工作人員互聯(lián)，醫(yī)生與患者互聯(lián)，醫(yī)院與銀行、醫(yī)保等部門互聯(lián)。醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。信息化將推動(dòng)醫(yī)院集團(tuán)化、區(qū)域化的建設(shè)，并改變醫(yī)院原有的工作模式。建立區(qū)域性的影像中心(病理、CT、MRI等)實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)圖像網(wǎng)絡(luò)傳輸。建立區(qū)域性的中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)檢查結(jié)果網(wǎng)上傳輸，節(jié)約資源。信息中心社會(huì)化后，醫(yī)院不再建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中心，將采用租用電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)線路，建立區(qū)域性的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器中心和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)資料的共享，解決各醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重復(fù)、利用率低、資源浪費(fèi)的缺陷。區(qū)域性的各類醫(yī)學(xué)服務(wù)中心的建立，將使衛(wèi)生資源獲得最大程度利用?；颊攉@得最方便、快捷的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約就診、網(wǎng)絡(luò)安排床位、預(yù)知醫(yī)師及醫(yī)療過(guò)程。醫(yī)療保健和監(jiān)護(hù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。信息化將實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)，患者―家庭醫(yī)生―社區(qū)服務(wù)中心―醫(yī)院間信息共享。Internet和遠(yuǎn)程醫(yī)療結(jié)合在醫(yī)院、醫(yī)生的日常事務(wù)中。 醫(yī)師將不屬于醫(yī)院職工、將屬于個(gè)上、醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門、人才交流中心，醫(yī)師通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與患者、醫(yī)院及醫(yī)療保險(xiǎn)部門聯(lián)系。

目前，許多醫(yī)院將醫(yī)院的信息化建設(shè)作為醫(yī)院工作的中心任務(wù)之一，是有遠(yuǎn)見(jiàn)的舉措，認(rèn)知信息化經(jīng)濟(jì)，把握機(jī)遇，跨越鴻溝，創(chuàng)建財(cái)富，醫(yī)院信息化建設(shè)將伴隨著國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)俱進(jìn)。

 參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 新會(huì)計(jì)制度 管理會(huì)計(jì) 作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提出更高要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)在醫(yī)療市場(chǎng)不可避免出現(xiàn)，并日益加劇，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，管理的作用越來(lái)越突出，為了更好適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，將企業(yè)化管理理念滲透到醫(yī)院管理中，在2011年我國(guó)制定了新醫(yī)院會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，并在一些公立醫(yī)院中試行，在醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的成本管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，讓財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的集約化發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展管理的重要作用

管理會(huì)計(jì)也稱之為內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理要求，為其決策提供所需經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)作為全局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可想管理層提供準(zhǔn)確管理信息，并協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)器社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的決策，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入開展，醫(yī)療事業(yè)逐漸趨向市場(chǎng)化，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，醫(yī)院設(shè)置管理會(huì)計(jì)具有其必要性與可行性，具體可表現(xiàn)在下列方面。

（一）實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可為醫(yī)院管理決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算作為決策者對(duì)未來(lái)規(guī)劃與前景預(yù)測(cè)依據(jù)，每所醫(yī)院人財(cái)物等資源，均期望獲得最合理、經(jīng)濟(jì)與有效配置及應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)恰好可實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。像利用管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的量本利進(jìn)行分析，能預(yù)測(cè)醫(yī)院盈虧的臨界點(diǎn)，在醫(yī)院成本中，主要是由變成成本與固定成本所構(gòu)成的，其中，變成成本能依據(jù)近期月均數(shù)獲得，對(duì)醫(yī)院某科室實(shí)施量本利的分析時(shí)，能讓科室人員對(duì)每天工作效益進(jìn)行明確，并根據(jù)這些指標(biāo)，對(duì)科室人員工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，當(dāng)作勞動(dòng)報(bào)酬的分配依據(jù)，以提高人員工作的積極性。

（二）實(shí)施管理會(huì)計(jì)，有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高

在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，管理會(huì)計(jì)可利用成本效益分析，降低浪費(fèi)，增強(qiáng)效益，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，如醫(yī)療成本分類核算當(dāng)中，各個(gè)科室所消耗的水電費(fèi)、材料、折舊費(fèi)與公務(wù)費(fèi)等均計(jì)入到科室成本當(dāng)中，并對(duì)科室的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)月核算，對(duì)盈虧進(jìn)行明確。其效益成本分析，主要針對(duì)的是醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)找出，有效提高醫(yī)院的管理水平，將過(guò)去粗放式的收記賬方式改變成現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本效益分析，強(qiáng)化成本控制與支出管理，實(shí)行科室的責(zé)任管理，對(duì)支出進(jìn)行合理節(jié)約，減少醫(yī)療成本，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)施管理會(huì)計(jì)，有助于給醫(yī)院提供合理化的規(guī)劃與控制建議

在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可為醫(yī)院提供合理的規(guī)劃控制建議，控制及規(guī)劃是為管理者提供過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)規(guī)劃方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，可有效控制醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)科室責(zé)任進(jìn)行明確，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與考核各科室業(yè)績(jī)狀況，恰當(dāng)制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。像醫(yī)院的設(shè)備購(gòu)置，其總體規(guī)劃為分期實(shí)施，或者不同科室工作目標(biāo)的靈活調(diào)整策略實(shí)施，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)各科室業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)收益與設(shè)備投入等綜合評(píng)價(jià)，向管理者提供有力科學(xué)依據(jù)，給出合理建議，在新會(huì)計(jì)制度下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成為可能，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下，在醫(yī)院管理中管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題

（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的核算方法相對(duì)落后

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算中，以應(yīng)用了大量的電算化技術(shù)，不過(guò)計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的應(yīng)用程度與效率比較低，大多處在事后記賬水平，并未真正做到事前預(yù)測(cè)與事中控制方面的管理能力，我國(guó)現(xiàn)階段所應(yīng)用的電算化僅適用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，只局限在會(huì)計(jì)核算、收費(fèi)結(jié)算與報(bào)表制作等方面，有關(guān)軟硬件開發(fā)相對(duì)滯后，難以溝槽件良好管理會(huì)計(jì)的體系，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生了嚴(yán)重制約性。并且醫(yī)院可熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的綜合會(huì)計(jì)人員并不多，在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用僅局限在手工核算方面，對(duì)會(huì)計(jì)人員積極性產(chǎn)生了一定影響。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用并不理想，管理會(huì)計(jì)缺乏

在醫(yī)院管理中，有關(guān)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用操作性并不強(qiáng)，并未引起實(shí)務(wù)界重視與應(yīng)用，專業(yè)人員與系統(tǒng)理論體系較缺乏，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)教學(xué)與研究等方面，與世界多數(shù)國(guó)家相比，要落后許多，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)師比較缺乏，致使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高。在醫(yī)療系統(tǒng)當(dāng)中，還遇有思想觀念與機(jī)構(gòu)治理等方面問(wèn)題，人為偏差造成投入與效益偏差，致使管理會(huì)計(jì)的功能弱化，這是醫(yī)療結(jié)構(gòu)未建設(shè)管理會(huì)計(jì)重要的原因，并且因政府干預(yù)與醫(yī)院專業(yè)特質(zhì)，使得醫(yī)院管理意識(shí)比較弱，重視度不夠，醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)較少，會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)缺乏，觀念陳舊，其應(yīng)用水平不高。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系完善

隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制的深化改革，醫(yī)療管理體制得以改革，對(duì)政府在醫(yī)療中的職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院獨(dú)立的法人地位，構(gòu)建規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制，讓醫(yī)院的法人治理機(jī)制得以完善，有效落實(shí)管理者及所有者間的權(quán)責(zé)分離，推動(dòng)藥補(bǔ)機(jī)制的改革，在醫(yī)療領(lǐng)域，政府的主導(dǎo)作用不斷弱化，醫(yī)療領(lǐng)域趨向市場(chǎng)化發(fā)展，這為管理會(huì)計(jì)提供了良好的發(fā)展前景與一定經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配，可得到最大化經(jīng)營(yíng)方案，讓管理會(huì)計(jì)有效參與各時(shí)期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與方針制定當(dāng)中。醫(yī)院要合理利用管理會(huì)計(jì)，需要處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的矛盾與聯(lián)系，從醫(yī)院自身實(shí)際管理需求出發(fā)，向醫(yī)院管理提供準(zhǔn)確的管理決策，并吸收數(shù)理統(tǒng)計(jì)與高等數(shù)學(xué)等有關(guān)技術(shù)，讓管理會(huì)計(jì)更為規(guī)范與系統(tǒng)化，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法，總結(jié)完善管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)與方法。

（二）提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

從法律上講，管理會(huì)計(jì)并不具有強(qiáng)制性，醫(yī)院要不要設(shè)置管理會(huì)計(jì)，需要取決醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能發(fā)揮多大作用，需要看醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在管理會(huì)計(jì)方面的重視程度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)，其優(yōu)越性就能充分展現(xiàn)出來(lái)，醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)管理者實(shí)施培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者在管理會(huì)計(jì)方面的意識(shí)，改變醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，確保管理會(huì)計(jì)措施能在醫(yī)院中得以實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院整體管理水平的提高。

（三）強(qiáng)化制度管理，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

為強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的合理規(guī)范性，需要在單位中構(gòu)建和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相平行的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)過(guò)多，利于協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)科和管理會(huì)計(jì)科的合署辦公，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將工作任務(wù)、職責(zé)進(jìn)行明確，以構(gòu)建相應(yīng)規(guī)章制度，對(duì)其會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。并創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的并行管理新模式，利用管理會(huì)計(jì)學(xué)方法與原理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵進(jìn)行拓展，像風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)本量利與專題報(bào)告等，并加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投資分析，經(jīng)營(yíng)管理成本控制欲采購(gòu)預(yù)決策的分析，以確保醫(yī)院持續(xù)和諧發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能崗位體系完善

為保證管理會(huì)計(jì)合理規(guī)范化工作，在醫(yī)院內(nèi)部可構(gòu)建相應(yīng)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)新模式，管理會(huì)計(jì)的職能并非僅是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)信息的處理，需要構(gòu)建完善管理的控制系統(tǒng)，有效突破財(cái)務(wù)信息界限，使其更為多元化，通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)量與數(shù)量信息以及非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息等，加強(qiáng)醫(yī)院資源能耗、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與管理成效等方面的全面考量，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理信息的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)與審計(jì)等科室，在業(yè)務(wù)處理中，不僅將眼光放在數(shù)據(jù)分析與管理決策上，還要注意從軟件商構(gòu)建多渠道平臺(tái)，將醫(yī)院各渠道信息進(jìn)行綜合，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集成系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受重視，在醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度下，為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供了良好基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)不只是方法，也是種觀念，在醫(yī)院中實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，為管理者提供可靠會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的科學(xué)合理化，讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】 碳纖維應(yīng)用 前景預(yù)測(cè) 實(shí)施戰(zhàn)略

為了對(duì)碳纖維應(yīng)用前景做出更好的預(yù)測(cè)，制定出更好的實(shí)施戰(zhàn)略，我們首先要對(duì)碳纖維以及碳纖維復(fù)合材料有一定的認(rèn)識(shí)：

碳纖維被譽(yù)為“黑色黃金”，是20世紀(jì)60年代初發(fā)展起來(lái)的一種含碳量大于90%的性能優(yōu)異的新材料，具有高強(qiáng)度、重量輕等特點(diǎn)，適用于機(jī)械、汽車、建筑、家電等傳統(tǒng)領(lǐng)域，同時(shí)也是航空航天、風(fēng)電、海洋工程、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域不可或缺的重要材料之一。碳纖維按原料種類可分為聚丙烯腈基碳纖維、瀝青基碳纖維和粘膠基碳纖維，其中只有前兩種可以作為高性能碳纖維應(yīng)用于軍事，航空航天等領(lǐng)域。

聚丙烯腈基碳纖維價(jià)格昂貴，只能應(yīng)用于某些對(duì)材料強(qiáng)度有特殊要求的領(lǐng)域，很難大批量應(yīng)用，此外，由于聚丙烯腈原料自身分子結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使其很難完全石墨化，因此，不可能達(dá)到炭材料理論強(qiáng)度值。對(duì)于中間相瀝青基碳纖維，瀝青來(lái)源廣泛，價(jià)格低廉，殘?zhí)悸矢撸瑫r(shí)，具有高度各向異性排列稠環(huán)芳烴的分子結(jié)構(gòu)使其易于石墨化，因此產(chǎn)品具有更低的價(jià)格并易于獲得更高的強(qiáng)度和模量。正是由于這些原因，瀝青基碳纖維成為未來(lái)高性能碳纖維發(fā)展的趨勢(shì)。下文中所指碳纖維均為瀝青基碳纖維。

1 從碳纖維復(fù)合材料的應(yīng)用審視碳纖維市場(chǎng)的現(xiàn)狀

中國(guó)的變化日新月異，現(xiàn)代化設(shè)施和建筑鱗次櫛比，鋼筋和水泥充斥在我們的生活中，越來(lái)越多的新型材料也應(yīng)運(yùn)而生。碳纖維材料是先進(jìn)復(fù)合材料的典型代表，是21世紀(jì)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，是支撐世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要材料。《新材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，碳纖維產(chǎn)業(yè)被列為發(fā)展重點(diǎn)之一?！兑?guī)劃》提出，“十二五”將重點(diǎn)發(fā)展高性能復(fù)合材料，并將加快發(fā)展碳纖維等高性能增強(qiáng)纖維。由此要認(rèn)識(shí)到碳纖維市場(chǎng)現(xiàn)狀的幾大特點(diǎn)：

1.1 工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)趨于成熟

根據(jù)中信建設(shè)證券研究發(fā)展部的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年世界碳纖維的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，工業(yè)應(yīng)用約占總消費(fèi)量的58%，1991-2009年，碳纖維在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的消耗也是持續(xù)增長(zhǎng)的。在工業(yè)方面，一般產(chǎn)業(yè)對(duì)碳纖維材料的應(yīng)用發(fā)展比較迅速，包括基礎(chǔ)設(shè)施的修復(fù)、更新和加固；豪華汽車的剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)軸、車身以及環(huán)保汽車用的壓縮天然氣氣瓶；電子領(lǐng)域的應(yīng)用主要有通信、廣播、地球觀測(cè)、空間探測(cè)以及各種飛行器的高精度天線。一般產(chǎn)業(yè)的需求增長(zhǎng)較快，將成為碳纖維新的主要應(yīng)用領(lǐng)域。

1.2 新興市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)如破竹

這類市場(chǎng)主要應(yīng)用于增強(qiáng)工程塑料、壓力容器、建筑補(bǔ)強(qiáng)、風(fēng)力發(fā)電葉片、摩擦材料、深海油田的鉆進(jìn)平臺(tái)等。其中，風(fēng)能發(fā)電成本低廉，已成為人類開發(fā)新能源的重要領(lǐng)域。碳纖維密度小強(qiáng)度高，耐久性好，抗腐蝕能力強(qiáng)，可耐酸、堿等化學(xué)品腐蝕，柔韌性佳，應(yīng)變能力強(qiáng)，是橋梁加固和建筑物抗震補(bǔ)強(qiáng)的理想材料，近年來(lái)在發(fā)生日本阪神、淡路和臺(tái)灣地區(qū)大地震后，海外的需求量大增，日本的碳纖維耐震補(bǔ)強(qiáng)材料和技術(shù)已向海外擴(kuò)展。

1.3 待開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)條件漸趨成熟

這一市場(chǎng)主要有普通汽車零部件、醫(yī)療機(jī)械等。由于目前碳纖維的價(jià)格偏高，普通汽車只能說(shuō)是未來(lái)潛在的大市場(chǎng)，但隨著鋼價(jià)的持續(xù)上揚(yáng)將縮小兩者間的差距。采用碳纖維材質(zhì)將可改善車輛的燃料效能，并使二氧化碳排放量減少30%。在醫(yī)療方面，由于碳纖維具有X線透過(guò)性，碳纖維的X線透過(guò)性為鋁或木材的10倍，隨著醫(yī)療設(shè)施技術(shù)的提高，醫(yī)院逐漸的將原來(lái)CT掃描時(shí)患者用的木床改為碳纖維復(fù)合材料制品。

2 多角度多方位對(duì)比國(guó)內(nèi)外碳纖維應(yīng)用

碳纖維作為一種新型節(jié)能材料，在國(guó)內(nèi)外都有大范圍的應(yīng)用。但是從多角度多方位對(duì)比國(guó)內(nèi)外的碳纖維應(yīng)用，就可以透徹了解我國(guó)在碳纖維應(yīng)用方面還需要改進(jìn)的地方。

日本的東麗公司是全球碳纖維最大的提供商。全日本空輸公司在全球率先運(yùn)營(yíng)美國(guó)波音的新型中型客機(jī)“787”?！?87”的主機(jī)翼由三菱重工業(yè)制造，部件的35%來(lái)自日本企業(yè)，可謂日本的“準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)”飛機(jī)。通過(guò)使用東麗公司的碳纖維復(fù)合材料，“787”的重量減輕20%，改善了燃效。碳纖維復(fù)合材料（CFRP）占整體重量的50%，通過(guò)替代鋁合金等材料，重量比現(xiàn)有機(jī)型“767”減輕了20%，有助于提高燃效和續(xù)航距離，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排。CFRP是把浸泡過(guò)樹脂的“預(yù)浸材”、即碳纖維多層重疊后燒制固定，得到任意的強(qiáng)度和剛性。

1992年，東麗在距離波音主力工廠不遠(yuǎn)的美國(guó)華盛頓州塔科馬市建設(shè)了飛機(jī)用預(yù)浸材的生產(chǎn)基地。石井部長(zhǎng)認(rèn)為，在“787”的開發(fā)中，“便于與波音磨合的環(huán)境也發(fā)揮了作用”。2009年，繼愛(ài)媛、塔科馬之后，另一座生產(chǎn)基地——石川工廠投入了運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)“787”部件的三菱重工業(yè)公司、川崎重工業(yè)公司、富士重工業(yè)公司的工廠都位于東海地區(qū)。從運(yùn)輸距離短的愛(ài)媛和石川供貨有助于減少供應(yīng)鏈的浪費(fèi)?！?87”生產(chǎn)步入正軌后，東麗每年將供應(yīng)碳纖維3000～4000噸。該公司現(xiàn)在的產(chǎn)能為每年17900噸，今后還將繼續(xù)完善增產(chǎn)體制。

反觀我國(guó)碳纖維事業(yè)的發(fā)展，由于我國(guó)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高性能碳纖維國(guó)產(chǎn)化，只能依靠進(jìn)口，而發(fā)達(dá)國(guó)家將碳纖維作為軍事物資嚴(yán)格限制出口，我國(guó)的大飛機(jī)只能有10%應(yīng)用碳纖維材料，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外國(guó)飛機(jī)同類水平。本國(guó)飛機(jī)的碳纖維應(yīng)用率是如此之低，又如何能夠進(jìn)軍世界飛機(jī)市場(chǎng)？不僅如此，我國(guó)的碳纖維現(xiàn)在只是依靠?jī)H有的幾家碳纖維材料生產(chǎn)廠家，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，盡管國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策以及稅收補(bǔ)助來(lái)促進(jìn)其發(fā)展，但是生產(chǎn)商太少也不是一時(shí)間能夠改變的現(xiàn)狀，這些政策與補(bǔ)助也就不能發(fā)揮作用，成為了空談。

3 對(duì)碳纖維應(yīng)用前景的估計(jì)與預(yù)測(cè)

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求的增加，特別是國(guó)防、軍工、航天航空、體育用品方的需求增加，每年主要依靠從國(guó)外進(jìn)口碳纖維以滿足要求，據(jù)統(tǒng)計(jì)2006-2010年國(guó)內(nèi)碳纖維消費(fèi)年均增長(zhǎng)率超過(guò)20%，目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求量約為5000t/a，主要依靠進(jìn)口。

盡管我國(guó)碳纖維生產(chǎn)發(fā)展緩慢，但消費(fèi)卻與日俱增，市場(chǎng)需求旺盛，主要集中在文體用品和航空航天方面一般產(chǎn)業(yè)需求增長(zhǎng)也比較迅速。

綜上所述，國(guó)內(nèi)瀝青基碳纖維材料加工業(yè)已初具規(guī)模，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)開發(fā)能力，市場(chǎng)需求比較旺盛，但碳纖維的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，需大量進(jìn)口。此外，考慮到我國(guó)碳纖維的應(yīng)用還在不斷發(fā)展，許多用途還有待開發(fā)，如碳纖維在工程修補(bǔ)增強(qiáng)方面、飛機(jī)和汽車剎車片、汽車和其他機(jī)械零部件的應(yīng)用以及電子設(shè)備套殼、集裝箱、醫(yī)療器械、深?？碧胶托履茉吹拈_發(fā)等方面都將是我國(guó)碳纖維未來(lái)的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)碳纖維的需求量將更大。因此，未來(lái)我國(guó)碳纖維的市場(chǎng)需求前景廣闊，潛力極大。

4 針對(duì)碳纖維的應(yīng)用為我國(guó)制定合適的實(shí)施戰(zhàn)略

隨著技術(shù)進(jìn)步及環(huán)境保護(hù)要求的日益提高，全球?qū)π虏牧系男枨蟛粩嘣黾?，尤其在高?jí)碳素材料的需求迅速擴(kuò)大，瀝青基碳纖維等展現(xiàn)了廣闊的應(yīng)用前景。一定要重點(diǎn)突出該產(chǎn)品原料低廉，產(chǎn)品性能卻是行業(yè)領(lǐng)先水平。

（1）廣告主要方向集中在做碳纖維材料廣告，通過(guò)向社會(huì)宣傳碳纖維的來(lái)源、特點(diǎn)、應(yīng)用前景、各種功能等，達(dá)到宣傳公司產(chǎn)品的作用。在大眾媒體和專業(yè)媒體上制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。

公益廣告：除利用報(bào)紙、雜志、廣播、電視等傳播渠道外，也在社會(huì)公益活動(dòng)中樹立公司的良好形象。

（2）國(guó)家鼓勵(lì)相關(guān)盈利空間較小的化工廠進(jìn)行轉(zhuǎn)型進(jìn)入碳纖維材料生產(chǎn)業(yè)。首先，選擇該類企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的原因之一是自身?xiàng)l件的吸引性?；S本身無(wú)論營(yíng)利性如何，基本的制備機(jī)器是已經(jīng)存在的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可以減少制備機(jī)器購(gòu)進(jìn)的費(fèi)用，從而減少一定的轉(zhuǎn)型難度。其次，選擇該類企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因是優(yōu)化整個(gè)化工界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

總之，政府與企業(yè)應(yīng)該齊心協(xié)力，將碳纖維產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，改變現(xiàn)階段不健全的化工材料市場(chǎng)，將我國(guó)的碳纖維產(chǎn)業(yè)推向另一個(gè)能夠更好發(fā)展的平臺(tái)。

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