導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程開工令監(jiān)理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1． 合同項目質(zhì)量控制程序。

合同項目質(zhì)量控制程序如圖所示。

發(fā)中標(biāo)通知

進行開工準(zhǔn)備工作

業(yè)主，承包商

填寫（合同項目開工申請單）

承包商

審核業(yè)主和承包商開工準(zhǔn)備工作審核承包商的（合同項目申請單）

監(jiān)理工程師

不同意

同意

在規(guī)定時間內(nèi)，下達開工令

承包商收到開工令

在合理時間內(nèi)（一般為14天）承包商應(yīng)正式開工

合同項目施工

合同項目完工

竣工驗收

缺陷責(zé)任期

2．單位（分項）工程質(zhì)量控制程序

眾所周知，合同項目一般是由若干個單位（分項）工程所組成，要想有效地控制合同項目的質(zhì)量首先必須控制每一單位（分項）工程質(zhì)量由此可見，單位（分項）工程質(zhì)量控制是確保合同項目質(zhì)量能滿足規(guī)定要求的基礎(chǔ)。以下將作重點介紹。

2．1審核承包商的《單位（分項）工程開工申請單》

在每一個單位工程，分部工程，分項工程施工開始前48H，施工承包商均需填寫《單位（分項）工程開工申請單》，并附上施工組織計劃，機具設(shè)備與技術(shù)工人數(shù)量，材料及施工機具設(shè)備到場情況，各項施工用的建筑材料實驗報告，以及分包資格證明等，報送監(jiān)理工程師進行審核。監(jiān)理工程師在收到《單位（分項）工程開工申請單》后，應(yīng)在7天內(nèi)會同有關(guān)部門檢查核實承包商的施工準(zhǔn)備工作情況如果認(rèn)為滿足合同要求和具備施工條件時，可簽發(fā)《單位（分項）工程開工申請單》。承包商在接到簽發(fā)的《單位（分項）工程開工申請單》后即可開工。如果審核不合格監(jiān)理工程師應(yīng)所出承包商施工準(zhǔn)備工作中存在的問題，并要求限期解決，此時，承包商應(yīng)按照監(jiān)理工程師所指明的問題繼續(xù)做好施工準(zhǔn)備，屆是再次填報《單位（分項）工程開工申請單》供審核，或在不影響整體工程進度的情況下，監(jiān)理工程師要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序。

2．2現(xiàn)場檢查和監(jiān)理實驗室檢驗

在單位（分項）工程施工過程中，監(jiān)理工程師除了應(yīng)檢查，幫助，督促承包商的質(zhì)量保證體系正常運作之外，更應(yīng)要求承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢制}”。當(dāng)承包商在按圖紙規(guī)范，合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后，首稱應(yīng)由班組兼職質(zhì)檢員填寫初檢記錄，班長復(fù)核簽字 。一道工序由幾個班組連續(xù)施工時，要作好班組交接記錄，由完成該道工序的最后一個班組填寫初檢記錄。然后由質(zhì)檢科的專職質(zhì)檢員或施工隊的兼職質(zhì)檢員，與施工技術(shù)人員一起搞好復(fù)檢工作，并填寫復(fù)檢意見。搞好施工質(zhì)量復(fù)檢，是考核，評定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)，要努力提一次檢查合格率。然后，必須由質(zhì)檢（管）處或施工單位的專職質(zhì)檢員進行終檢，并簽署終檢意見。在終檢合格后，由承包商填寫《工程質(zhì)量報驗單》并附上自檢資料報請監(jiān)理工程師進行檢查，認(rèn)證。監(jiān)理工程師應(yīng)在商定的時間到現(xiàn)場對每一道工序用目視檢測，包括目測，手測，機械檢測等方法，遂項進行檢查必要時利用承包商的試驗室進行現(xiàn)場抽檢。所有的檢查結(jié)果，均應(yīng)作詳細的記錄。對于關(guān)鍵部位，進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，以防止質(zhì)量隱患。對重要的部位的施工狀況或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除了作詳細記錄外，還應(yīng)采用拍照，錄像等手段存檔

2．3簽發(fā)《工程質(zhì)量合格證》

在現(xiàn)場檢查和試驗室檢驗的所有項目均合格之后，監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程質(zhì)量合格證》。承包商可進行下一道工序施工。上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格，不得進行下一道工序的施工。如果監(jiān)理工程師檢查不合格，則應(yīng)令承包返工。經(jīng)返工后再經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，合格后簽地發(fā)《工序準(zhǔn)予復(fù)工通知書》，才能進行下一道工序施工。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，也可對承包商已覆蓋了的工程質(zhì)量進行抽檢，承包商不得除非必須提供抽檢條件。如抽檢不合格，應(yīng)工程質(zhì)量事故處理。經(jīng)局部處理返工或補強加固合格后方可繼續(xù)施工。對于違反合同規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查強行覆蓋的，將作為違規(guī)違約論處。

2．4填寫《中間交工證書》

在單位（分項）工程完成后，承包商可填寫《中間交工證書》，上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)匯總，核查該單位（分項）工程中每道工序的各《工程質(zhì)量合格證》并將其編號填入《中間交工證書》。

2．5組織現(xiàn)場檢查

監(jiān)理工程師在收到承包商的《中間交工證書》并匯總，檢查該單位（分項）工程中每到工序的《工程質(zhì)量合格證》后，應(yīng)組織業(yè)主代表和各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師以及承包商代表并請質(zhì)量監(jiān)督站參加，再次對該單位（分項）工程進行全面的檢查，以確定是否具備中間交工的條件。

2．6簽認(rèn)《中間交工證書》

經(jīng)過上述檢查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師可簽發(fā)《不合格工程通知》，要求承包商對不合格的工程予拆除，更換，修補或返工。如果檢查合格，則對該單位（分項）工程予以中間驗收，并簽認(rèn)《中間交工證書》這是單位（分項）工程最后計量支付的基本條件

篇2

在施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理對于工程項目目標(biāo)的控制方法，主要有事前、事中及事后控制，而其控制的效果，將直接影響到工程的質(zhì)量、進度及監(jiān)理本身的工作質(zhì)量。筆者經(jīng)過多年的工作實踐，深感作為在監(jiān)理工作中起到關(guān)鍵作用的監(jiān)理工程師，其對工程控制環(huán)節(jié)的認(rèn)識，將直接關(guān)系到工程的控制效果及監(jiān)理工作本身的質(zhì)量，對監(jiān)理的社會形象也有一定的影響。在此，筆者把監(jiān)理工作中體會到在現(xiàn)場工作幾個重要的控制環(huán)節(jié)分別陳述如下：

工程開工申請的審核是監(jiān)理履行合同責(zé)任及規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的前提

工程開工申請的審核及開工令的發(fā)出，是監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師對工程控制的第一個指令。在此之前，除了對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的檢查，對施工單位項目部的組織措施、技術(shù)措施進行審查外，還應(yīng)對是否已經(jīng)辦好施工許可證、安全許可證的建設(shè)程序手續(xù)進行檢查，如均已齊全，則可同意開工。

但在實際工作中，筆者也碰到過一些為難的事情――建設(shè)單位招標(biāo)時已經(jīng)確定了開工日期，施工單位進場后簽定的合同即根據(jù)招投標(biāo)要求確定的開工日期，辦理工程施工許可證時，因建設(shè)單位的原因，許可證遲遲不能辦理，而建設(shè)單位（特別是一些政府投資的形象政績性工程）則指令性要求必須開工。此時，作為監(jiān)理方除了要求施工單位具備自身的開工條件外，在未見到許可證之前，可書面向建設(shè)單位發(fā)出聯(lián)系單，請示是否可以開工，如若建設(shè)單位有書面同意，則可根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開工要求。

如：在某個政府實事工程中，招標(biāo)中要求9月15日開工，施工單位中標(biāo)后馬上簽訂合同并進場，而因建設(shè)單位用地手續(xù)不全，施工許可證尚不能批下。如此，監(jiān)理工程師按照工程開工請示的慣例，向建設(shè)單位書面發(fā)出聯(lián)系單，請示是否開工，并請建設(shè)單位簽字、蓋章回復(fù)，在收到建設(shè)單位開工的明確指令后，根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開工通知，并要求施工方補上許可證。后許可證在11月12日方才審批通過，而證上的開工日期竟然也是9月15日，這就意味著根據(jù)許可證日期，也可以在9月15日開工。

若此，監(jiān)理方經(jīng)過請示后發(fā)出開工令，既未違反規(guī)定，也滿足了建設(shè)單位的要求，同時對于監(jiān)理開工審核的依據(jù)問題也打了個“球”，規(guī)避了監(jiān)理方可能存在的某些操作責(zé)任風(fēng)險。在工程開工的問題上，監(jiān)理工程師可采取向建設(shè)單位書面報告的方式，既規(guī)避了一些爭議性的風(fēng)險，又滿足了建設(shè)單位要求。同時，又遵守了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139―2000）的相關(guān)規(guī)定。

二、施工方案及安全方案的審核對工程項目實施具有先導(dǎo)作用

對于整個施工過程來講，開工前的技術(shù)準(zhǔn)備―――施工方案對工程的進行起到計劃和指導(dǎo)作用。監(jiān)理施工方案的審核，也起到了預(yù)控及把握工程控制主動性的關(guān)鍵作用。

在工程實施中，存在較多階段性的施工方案及質(zhì)量控制措施，均應(yīng)報監(jiān)理工程師審核。在一般建筑工程中，就有樁基、基坑基礎(chǔ)、主體工程等各階段的施工方案，而在此中間，筆者認(rèn)為對工程質(zhì)量、安全作用比較關(guān)鍵的，也是體會較深的就有以下幾個：

腳手架方案的審核及實施中的施工安全檢查

在工程施工中，特別是帶地下室的高層或多層建筑的施工時，腳手架工程對整個工程的質(zhì)量、進度與安全有著不可忽視的影響。雖然，根據(jù)慣例來看，腳手架工程屬于施工臨時工程，其質(zhì)量的控制可以不在監(jiān)理工程師的工作范圍內(nèi)，但根據(jù)目前《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條中賦予監(jiān)理的“方案審核”職責(zé)及中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年5月13日新頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）中的規(guī)定，對高層腳手架的安全控制的監(jiān)理責(zé)任感予以了明確。

因腳手架的搭設(shè)，特別是高層建筑中腳手架搭設(shè)的方法、與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方法，將直接對工程的施工產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對工程腳手架方案的審核就意味著對影響主體工程因素的審核，其意義非常重要，況且，監(jiān)理對工程安全的控制也越來越被各級重視，一旦工程出現(xiàn)安全方面的事故，監(jiān)理首當(dāng)其沖的被擺在了矛盾的前沿。

在腳手架方案的審核中，首先應(yīng)對其計算中的取值進行審查。筆者在工作中，曾經(jīng)碰到過這樣一件事：施工單位計算的腳手架的安全系數(shù)非常大，但仔細審核其荷載取值后發(fā)現(xiàn)―――在計算腳手架自重時，竟未算入各種扣件的自重，導(dǎo)致腳手架立桿計算時垂直荷載偏小，結(jié)果偏安全，筆者當(dāng)場予以了糾正。

在腳手架方案的審核中，如碰到懸挑腳手架時，應(yīng)注意對其懸挑受力構(gòu)件的計算審核。有些工程中，懸挑的構(gòu)件僅僅憑施工方的某些經(jīng)驗，對懸挑抗傾覆節(jié)點的措施未能詳細計算，如此倒導(dǎo)致了安全隱患的存在，尤其在外墻粉刷開始時，由于腳手架上存在較大的施工活荷載，其懸挑件抗傾覆節(jié)點的措施是否滿足功能要求是腳手架安全的關(guān)鍵。

另外，在腳手架工程中的聯(lián)結(jié)件的簽證問題：根據(jù)工程造價的有關(guān)規(guī)定，高層腳手架工程與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)件，采用包干的方式結(jié)算?，F(xiàn)場監(jiān)理可以對施工單位預(yù)埋的聯(lián)結(jié)件進行清點簽證，如超過了定額包干的費用，則可按照規(guī)定按實簽證結(jié)算。

(2)土方基坑的開挖方案審查及對邊坡穩(wěn)定的影響

在帶地下室的工程中，基坑的施工是一個重點控制的內(nèi)容，同時，深基坑的施工及安全，又屬于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號文）所規(guī)定控制的內(nèi)容之一。在對于深基坑的施工控制中，必須注意的問題主要有兩個方面：土方開挖的順序和邊坡的穩(wěn)定。

在實際工程中，帶地下室的工程特別是高層建筑，往往采用樁基基礎(chǔ)，此時基坑的開挖必須注意基坑底土在打樁后孔隙水壓力的釋放問題。

在樁基打入后，基坑底部的土層因樁的擠密效應(yīng)，存在較大的孔隙水壓力，尤其在基礎(chǔ)底土層狀況較差的位置，挖土過程中如果不注意開挖順序，則會出現(xiàn)基坑底土的流變，出現(xiàn)基坑邊坡的變形及產(chǎn)生大面積的滑移，影響基坑安全，使坑底樁基產(chǎn)生位移。

筆者在監(jiān)理煙臺開發(fā)區(qū)××住宅小區(qū)工程時碰到這樣一件事：由其他單位負(fù)責(zé)的一標(biāo)段基坑施工時，基坑深度為4.5m，坐落在層厚達6―12m的飽和粉質(zhì)淤泥質(zhì)土層內(nèi)?；娱_挖時，監(jiān)理及施工單位均未對開挖的基坑邊進行控制，挖出的土隨意堆在基坑邊上，最后導(dǎo)致了基坑邊坡的深層滑移，基坑內(nèi)坡底附近的樁頂因此向坑內(nèi)方向偏移了0.6―――1.1m。這個教訓(xùn)非常能讓人引以為戒。后來在本人負(fù)責(zé)監(jiān)理的該小區(qū)時，充分注意了挖土對基坑的影響因素，確保了基坑及坑底樁基的穩(wěn)定。

由此可見，在開工前根據(jù)工程地質(zhì)情況，仔細審核土方基坑的開挖方案，對工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有著前提保證作用。

(3)在施工過程中尤其要注意由于施工方案的改變而引起其他施工參數(shù)的變化。例如在深圳龍華××保障性住房項目管樁施工過程中，設(shè)計要求有效樁長L

群體工程中監(jiān)理例會的協(xié)調(diào)對工程順利實施起保障作用

在群體工程的監(jiān)理中，由于各工程的具體構(gòu)成、情況、施工單位資源的配置、進度等各有不同，監(jiān)理為實現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，應(yīng)利用每周監(jiān)理例會的機會，對各單體工程的進度及質(zhì)量進行督促及對比；

在例會上，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對工程控制的主導(dǎo)作用，及時抓住群體工程建設(shè)的總體進度要求及質(zhì)量控制的主動權(quán)，對各工程已經(jīng)雛形出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析原因，對下周施工計劃中的重點控制內(nèi)容進行預(yù)控；對工程的進度問題，則對照工程總體進度計劃，將各單體工程間進行比較，充分利用施工單位之間進度差，進行對比督促，對個別表現(xiàn)較差的施工單位，在會議上明確責(zé)任，充分運用支付審核手段進行督促。

本人在負(fù)責(zé)某工程項目的監(jiān)理工作中，對該小區(qū)8.53萬平方米14個單體的群體工程，采用了周例會的形式進行協(xié)調(diào)督促。

每次開例會時，先總結(jié)上周的質(zhì)量情況及進度情況，就質(zhì)量問題提出監(jiān)理主導(dǎo)性的意見，對下周施工中各單位必須注意的重點及監(jiān)理對質(zhì)量控制點的檢查進行明確。

對于工程進度問題，先要求各施工單位匯報各自已有進度及下周進度計劃，對照各自的總進度計劃，滯后的要求施工單位落實措施。由于一般施工單位均有自尊心，不愿在眾多施工單位面前“出丑”，因此，各施工單位能對自己的進度進行合理安排，不愿在例會出“洋相”，該工程項目的群體進度基本上能按照開發(fā)商的要求予以一步步實現(xiàn)。有個別施工單位當(dāng)時有些“臉皮厚”，在進度措施方面只停留與口頭承諾，但經(jīng)監(jiān)理工程師多次采取控制付款等措施督促后，在后階段終于能按照開工時的進度計劃進行施工。

因此，在群體建筑的進度控制及協(xié)調(diào)時，每周的工程例會是監(jiān)理工程師對工程控制的較好機會，應(yīng)好好利用，通過例會抓住工程控制的主動權(quán)。

充分運用工程支付控制為監(jiān)理控制效果實現(xiàn)的必要手段

在工程監(jiān)理工作中，常碰到某些施工單位不服從管理，一付“死豬不怕開水燙”的樣子。

對于這種施工單位，監(jiān)理可以與建設(shè)單位協(xié)商一致，對工程款的拔付按照“先報監(jiān)理審批，再由監(jiān)理上報建設(shè)單位”的付款程序。當(dāng)施工單位有不服從管理要求時，采取控制付款的手段對其進行控制性“制裁”，使施工單位充分認(rèn)識到“只有服從監(jiān)理的控制管理”，施工才能順利進行，工程才能盡快到手，徹底改變某些施工單位“監(jiān)理僅僅是做做資料，有與沒有一樣，工程做了就必須付款”的思想，用監(jiān)理自己的力量，對施工單位進行影響，使其服從監(jiān)理管理。

在本人的工作實踐中，比較重要的一件事是在開工前，與建設(shè)單位協(xié)商好工程付款的順序，即由建設(shè)單位出面明確―――只有經(jīng)過了監(jiān)理簽字認(rèn)可后，施工單位才有可能拿到工程款，否則建設(shè)單位決不付款。

在監(jiān)理前述工程時，建設(shè)單位充分支持了監(jiān)理對于工程款付款程序的要求，連建設(shè)單位的甲供材料付款也要報監(jiān)理審批。該工程的甲供材料經(jīng)監(jiān)理驗收合格后再由總監(jiān)審核付款申請，杜絕了以前甲供材料進場因是建設(shè)單位供應(yīng)而無人敢進行控制的現(xiàn)象，全面把好了工程材料進場關(guān)。

由于甲供材料的付款也由監(jiān)理審批，因此各參建施工單位的每月產(chǎn)值報表也基本能按時上報監(jiān)理組，在工程驗收中，也未發(fā)生施工單位對監(jiān)理意見“陽奉陰違”的現(xiàn)象，在工程實施中監(jiān)理樹立了相當(dāng)?shù)耐?，工程控制的效果也較為明顯。

嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)對工程控制有著關(guān)鍵性的意義

在工程進行的過程中，驗收前往往是施工單位最容易松勁的時候。在驗收前，施工力量往往被派往別處，項目經(jīng)理也不如以前那樣每天到現(xiàn)場了。

此時，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場待驗收的實物工程進行認(rèn)真仔細的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時用書面通知施工單位，有必要時還可以開專門的監(jiān)理例會，落實整改意見及協(xié)調(diào)問題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關(guān)人員，對工程進行驗收前的逐項檢查，在具備

驗收條件后，組織工程的預(yù)驗收，請建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，對工程的各細部、各功能進行驗收，并做好預(yù)驗收記錄，對各方提出的意見進行匯總分析，確定落實的時間及要求。

例如在深圳龍華××保障性住房項目施工過程中，基礎(chǔ)承臺澆注混凝土前對磚胎模和鋼筋隱蔽工程驗收時，由于某些承臺在設(shè)計時倆倆靠在一起，而且是角對邊相連，施工單位準(zhǔn)備將倆個承臺同時澆注。根據(jù)本人多年的設(shè)計經(jīng)驗，考慮到在上部荷載逐步加大后由于倆個承臺的沉降差，會在接觸點處（寬度在20至50公分）產(chǎn)生應(yīng)力集中，使此處產(chǎn)生剪切破壞，從而引起上部結(jié)構(gòu)破壞，因此在監(jiān)理例會上本人提出將此處用模板隔開。經(jīng)過甲方與設(shè)計人員溝通后決定用PE板隔開后再澆注混凝土，避免了安全隱患。

工程驗收關(guān)的控制，關(guān)系到項目最后的質(zhì)量總體控制效果，在對預(yù)驗收中提出整改意見的落實過程中，監(jiān)理應(yīng)進行跟蹤控制檢查，嚴(yán)把工程最后的質(zhì)量驗收關(guān)，確保監(jiān)理事后控制措施的落實和工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理；作用

Abstract: Information of engineering supervision is the primary record of supervision work, is the definition of evaluation supervision supervision responsibility evidence. Therefore, do a good job in data management of engineering supervision is very important. This paper introduces the supervision of engineering data, work flow and how well the role of engineering supervision data in actual work management.

Keywords: project management; information management; role

中圖分類號:TU761 文獻標(biāo)識碼: A文章編號：

我國建設(shè)監(jiān)理制始自1988年,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的一種改革,促進了工程建設(shè)管理體制和管理水準(zhǔn)的提高。工程項目的監(jiān)理,按照相關(guān)的法律、法規(guī)以及有關(guān)合同執(zhí)行監(jiān)理工作;對工程建設(shè)過程中所依據(jù)的文件和留下的工作痕跡的記錄及相關(guān)的成果數(shù)據(jù)匯總成監(jiān)理資料,反映工程建設(shè)所用材料優(yōu)劣,工程是否按圖施工,是否有所變更,施工工序與每一工序操作是否符合規(guī)范要求等等。這些完整的資料都能成為有價值的監(jiān)理信息資源,不僅是監(jiān)理工程建設(shè)過程的記錄,還可作為事后查詢,了解工程建設(shè)過程的資料之一。如有工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生,可作為原因調(diào)查,事故分析,乃至確定責(zé)任歸屬的依據(jù)。同時,還可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗,提高工程監(jiān)理水平。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平,衡量、評定監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6第7.4.1條指出:/監(jiān)理資料必須及時整理,真實完整,分類有序。第7.4.3條指出:/監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后,及時整理歸檔。第7.4.4條指出:/監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1 如何做好工程監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在形成工程實體的施工時,同步進行監(jiān)理的過程中逐漸形成的。因整個工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)繁多,專業(yè)各異,故無論是總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師,還是專職資料員,僅靠個人的力量是無法做好資料管理工作的。應(yīng)制定/誰監(jiān)理、誰驗收、誰負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料管理原則。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責(zé)任制。專職資料員應(yīng)配合監(jiān)理組塊,在各階段負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料的及時收集、匯總及整理,并復(fù)核和檢查資料是否符合法律、法規(guī)及合同規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進行整改。故工程監(jiān)理資料的管理工作貫穿于從施工準(zhǔn)備到單位工程竣工的全過程。

1.1 開工前期的資料管理工作

開工前期,除了收集和整理工程監(jiān)理資料如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、設(shè)計交底文件、有關(guān)對圖紙、設(shè)計文件提出的書面意見和建議等文件外,還應(yīng)對施工準(zhǔn)備階段的重要審核資料進行管理。監(jiān)理在工程建設(shè)施工準(zhǔn)備期間,對/開竣工報告的審核是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)。相關(guān)資料有審查施工組織設(shè)計方案;審查現(xiàn)場項目管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系;還有審查承包單位報送的分包單位資格報

審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料包括分包單位資質(zhì)、施工人員崗位證書及材料、相關(guān)質(zhì)保資料等;審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料;施工人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定報告、材料報審、復(fù)驗情況等等的書面意見。施工準(zhǔn)備階段資料的完整、規(guī)范,有利于監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按照已定的方案和規(guī)定操作,從而能進一步保證施工的質(zhì)量控制。

1.2 工程施工中的資料管理工作

所有工程資料收文,應(yīng)在收文登記本上詳細登記(按監(jiān)理信息分門別類進行登記),記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位(部門)、文件編號以及收文日期等。應(yīng)特別注意,監(jiān)理信息有追溯要求的情況下,所填部分內(nèi)容是否符合可追溯的要求。

對于建設(shè)單位的工程建設(shè)指令、工程變更書或技術(shù)核定單及其他重要文件資料,要負(fù)責(zé)及時發(fā)給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員閱讀,使他們及時了解到相關(guān)信息,并落實到監(jiān)理工作中。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)收/發(fā)文、登記和傳閱程序后,應(yīng)按照既可滿足項目實施過程中查閱、求證的需要,又便于項目竣工后將文件和檔案歸檔或移交的原則,使用科學(xué)的分類方法按類進行存放、保管。監(jiān)理人員在項目實施過程中需要借閱文件和檔案時,應(yīng)填寫文件借閱單,并明確歸還時間。監(jiān)理文件若有更改,由信息管理部門填寫監(jiān)理文件檔案更改通知單,并負(fù)責(zé)發(fā)放新版本文件。必須保證項目參建單位中,所有相關(guān)部門都得到相應(yīng)文件的有效版本。文件檔案換發(fā)新版時,應(yīng)該由信息管理部門負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。在工程施工階段,監(jiān)理工程師對分項、分部工程的驗收,就是在審核施工文檔資料的基礎(chǔ)上,對工程實體進行檢查,并驗證施工資料的真實性。因此,督促施工單位重視/施工文檔0資料的積累,資料應(yīng)與施工進度同步,以如實反映工程質(zhì)量真實性。在施工監(jiān)理全過程中,審核/施工文檔資料也是監(jiān)理資料管理的一部分。施工文檔資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合,也是該工序分項、分部工程的合格文

件。對于工程中出現(xiàn)的問題,協(xié)助監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單,或監(jiān)理工程師通知單,并在發(fā)文登記本上進行登記。重要文件的發(fā)文內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中予以記錄。

1.3 竣工驗收期的資料管理工作

工程臨近竣工,專職資料員應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師做好單位工程實測實量、外觀評定等工作。同時整理好全部資料檔案,協(xié)助總監(jiān)編寫竣工報告,并準(zhǔn)備驗收。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,項目工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料分類、格式(包括用紙尺寸)、份數(shù)達成一致意見。

監(jiān)理資料的組卷及歸檔。由于對各地區(qū)各部門有不同的細節(jié)要求,項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與當(dāng)?shù)貦n案部門進行聯(lián)系,明確具體要求。對竣工資料要求,應(yīng)與建設(shè)單位取得共識,以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。

2 監(jiān)理工程資料的作用

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理實施的過程中逐漸形成的,監(jiān)理工程的工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此,做好監(jiān)理工程中的資料管理,就能很好地為監(jiān)理工作起指導(dǎo)與控制作用,從而保證監(jiān)理工作順利的開展,為監(jiān)理工作的決策和追朔提供依據(jù),確保工程監(jiān)理檔案的完整性、符合性,為質(zhì)量管理體系的有效運行提供證據(jù)。

3監(jiān)理資料管理中的常見問題及注意事項

監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)在項目監(jiān)理服務(wù)過程中形成的主要文件和原始記錄,是監(jiān)理服務(wù)成果的主要表現(xiàn)形式,是履行監(jiān)理職責(zé)、界定監(jiān)理責(zé)任的有效證據(jù),也是評定監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。在監(jiān)理資料管理中存在以下常見問題:

3.1資料管理基礎(chǔ)工作不到位

3.1.1職責(zé)不明確。一般大中型監(jiān)理項目應(yīng)配備專職資料員,小型監(jiān)理項目應(yīng)明確兼職資料員,并明確其崗位責(zé)任。有的項目監(jiān)理機構(gòu)對此不夠重視,資料分散在監(jiān)理人員手中,沒有專人管理,這樣就造成了資料的搜集不完整,資料格式或簽署意見不規(guī)范。

3.1.2資料管理制度不規(guī)范、可操作性差。有的監(jiān)理企業(yè)未制定資料管理的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,也未制定具體的歸檔細則。

3.1.3資料員不熟悉業(yè)務(wù)。對監(jiān)理資料的標(biāo)識、搜集、分類、整理、儲存、保護、檢索、保留、處置、提供等控制要求不熟悉、不規(guī)范。

3.2沒有建立分類臺賬,可追溯性差應(yīng)按規(guī)范要求分類建立臺賬。如監(jiān)理工程師通知單應(yīng)按順序建立臺賬,監(jiān)理工程師通知回復(fù)單應(yīng)與通知單合并登記臺賬,以便追溯通知單的整改情況,發(fā)現(xiàn)問題后資料員可及時提醒專業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)。另外,實踐中往往缺少編碼或編碼不統(tǒng)一。

3.3資料不完整、不正確

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的規(guī)定:施工階段的工程監(jiān)理資料包括施工合同文件及委托監(jiān)理合同;勘察設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實施細則;分包單位資格報審表;設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要;施工組織設(shè)計(方案)報審表;工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令;測量核驗資料;工程進度計劃;工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;檢查試驗資料;工程變更資料;隱蔽工程驗收資料;工程計量單和工程款支付證書;監(jiān)理工程師通知單;監(jiān)理工作聯(lián)系單;報驗申請表;會議紀(jì)要;來往函件;監(jiān)理日記;監(jiān)理月報;質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;分部工程、單位工程等驗收資料;索賠文件資料;竣工結(jié)算審核意見書;工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專

題報告;監(jiān)理工作總結(jié)共28個方面的資料。由于管理不善、制度不嚴(yán)、責(zé)任不清及人員素質(zhì)差,該收集的證據(jù)沒有收集;該做的測試沒有做;該填寫的表格沒有填寫;應(yīng)簽字蓋章的沒有簽字蓋章;應(yīng)妥善保管的資料出現(xiàn)了損壞或丟失。這些都直接影響了資料的完整性。

3.4收集的資料缺乏有效性

承包方報送的技術(shù)管理文件和資料未簽字或不是當(dāng)事人簽字,填寫不符合要求;報送的表格未按要求填報內(nèi)容、日期滯后,有的存在涂改現(xiàn)象;在簽署的意見和簽字是復(fù)印件的資料上加蓋紅章或在復(fù)印的黑章上加蓋紅章當(dāng)做原件。

3.5資料收集不及時

有的監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān),對資料整編工作不重視,人員安排不當(dāng),檢查指導(dǎo)不力,使資料整編工作嚴(yán)重落后于工程進度。工程驗收時突擊整理,往往是粗制濫造,漏洞百出。施工階段工程監(jiān)理資料必須準(zhǔn)確及時地反映工程建設(shè)施工全過程。施工過程具有時過境遷不可追憶的特性,隱蔽工程驗收、工程材料報審就是一個典型的例證。

3.6監(jiān)理資料缺乏連續(xù)性

有的項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員流動較為頻繁,監(jiān)理工程師離去時未辦理交接手續(xù),應(yīng)該驗收的工程未進行驗收,應(yīng)該簽署的資料未進行簽署,造成監(jiān)理資料不連續(xù)。

參考文獻：

篇4

交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案是交通工程檔案的重要組成部分，它直接地反映了工程建設(shè)活動的全過程，它不僅對施工過程進行全面監(jiān)控，而且為工程質(zhì)量提供了重要的保障。通過分析工程監(jiān)理檔案的組成部分，闡述在工程開工前期、開工中、完工等各個時期分別應(yīng)收集整理的監(jiān)理檔案，以及在收集檔案資料中著重要注意的事項。

關(guān)鍵詞

交通工程；監(jiān)理檔案；收集整理

0引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和政府對交通建設(shè)工程投入的加大，高速公路、橋梁、碼頭項目不斷開工和完工，在工程的各個階段，都形成了大量有價值的工程監(jiān)理檔案。為了及時收集、整理監(jiān)理檔案資料，最后形成具有歸檔保存價值的工程檔案，國家和行業(yè)分別都作出了一系列具體規(guī)定，以規(guī)范檔案的收集整理。交通工程監(jiān)理資料來源于現(xiàn)場，來源于監(jiān)理旁站記錄、巡視記錄、監(jiān)理平時檢查和抽檢等等，其真實性、客觀性較高，反映的施工問題、質(zhì)量問題、安全問題比較全面準(zhǔn)確。監(jiān)理檔案資料還是追溯工程項目建設(shè)過程中的主要證據(jù)，也是日后在工程管理、維護、改建和擴建、開發(fā)新項目的參考和利用的依據(jù)。只有通過完整的工程監(jiān)理檔案收集工作，才能真實、全面地反映單位活動的全貌，才能充分發(fā)揮交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案工作應(yīng)有的作用。

1工程監(jiān)理檔案的組成部分

交通監(jiān)理工程檔案是交通工程檔案的重要組成部分，交通工程監(jiān)理檔案主要產(chǎn)生在工程施工和竣工驗收階段，包括工程監(jiān)理總控文件、工程監(jiān)理會議文件、工程進度、質(zhì)量、造價控制文件、監(jiān)理通知、記錄、總結(jié)等等。一般來講，它的收集范圍由以下幾部分組成。

（1）工程合同管理文件：招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗合同、外委試驗保驗單。

（2）工程變更文件：圖紙會審、設(shè)計聯(lián)系單、工程變更的申請及批復(fù)文件、紀(jì)要、記錄、臺賬等。

（3）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理年報、監(jiān)理部工地試驗室資質(zhì)。

（4）進度控制資料：工程開工報審表及附件、生產(chǎn)計劃報審表及附件、工程開工令，工程總體進度計劃、年度計劃、月度計劃。

（5）投資控制資料：工程款支付審批表及附件。計量單價調(diào)整申請與批復(fù)文件,暫定金額使用申請及批復(fù)文件,工程量清單的審查意見,工程造價分析報告,計量支付方面的規(guī)定、要求,監(jiān)理費用支付報表,其它費用支付往來文件等。索賠的申請及批復(fù)文件,工程分包的審查文件,計日工的申請及批復(fù)文件。

（6）質(zhì)量控制資料：施工組織設(shè)計（專項方案）報審表及附件、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及附件、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理巡視記錄、工程竣工驗收記錄，監(jiān)理復(fù)核測量記錄表，工程材料檢查、復(fù)檢、試驗記錄、報告，檢驗批驗收記錄、檢查記錄。質(zhì)量控制措施、規(guī)定及來往文件,材料試驗、檢測資料,監(jiān)理獨立抽驗資料以及交工驗收工程質(zhì)量評定資料等。

（7）其它事項資料：監(jiān)理工作制度,監(jiān)理組織機構(gòu),業(yè)主來文，上級主管來文，項目部來文，會議文件等。

（8）監(jiān)理工作總結(jié):總監(jiān)辦、監(jiān)理部實施監(jiān)理人員匯總表、監(jiān)理工作總結(jié)、工程聲像、電子檔案資料、向建設(shè)單位移交監(jiān)理的簽證手續(xù)等等。

2加強項目施工監(jiān)理文件的管理

監(jiān)理檔案工作的首要任務(wù)是做好監(jiān)理自身文件資料的收集、整理及歸檔。在監(jiān)理文件的收集方面，項目總監(jiān)辦在日常工作中就應(yīng)對項目監(jiān)理過程中形成的各種文件資料進行收集、整理，做到心中有數(shù)。檔案的收集整理可分為項目施工前期準(zhǔn)備、施工過程、項目完工的不同階段。

2.1開工前工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段主要為工程建設(shè)監(jiān)理做準(zhǔn)備。主要收集的是招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗合同、外委試驗保驗單等等。由于尚未開工，監(jiān)理人員均未到齊，容易造成文件資料無人收集管理的現(xiàn)象。為了確保監(jiān)理檔案收集完整、規(guī)范，在工程開工準(zhǔn)備前期，項目部應(yīng)成立相關(guān)機構(gòu)，落實責(zé)任制，加強制度建設(shè)。如在項目建設(shè)開始就組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)檔案的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把工程監(jiān)理檔案列入項目部工作計劃和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。主要制定了以下規(guī)定：一是明確項目總監(jiān)理工程師對工程建設(shè)監(jiān)理檔案的總負(fù)責(zé)制，簽訂檔案管理責(zé)任書，并將檔案資料管理視為一項考核重點內(nèi)容，與經(jīng)濟效益掛鉤。二是制定“誰監(jiān)理，誰驗收、誰收集”的監(jiān)理原則?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理檔案具體專管，各專業(yè)資料由各個專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，誰的專業(yè)誰的資料就要誰負(fù)責(zé)收集整理，并與總監(jiān)簽訂協(xié)議，確保檔案質(zhì)量。三是設(shè)立直屬項目部的檔案機構(gòu)，每個項目部配有固定的檔案員，并組織他們參加系統(tǒng)的檔案培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理檔案負(fù)責(zé)人簽訂監(jiān)理資料整編目標(biāo)管理任務(wù)書、目標(biāo)分解任務(wù)書等。四是制定檔案員的崗位職責(zé)，明確責(zé)任范圍、給定工作權(quán)限，確定工作流程，定期進行檢查匯報。五是實行檔案與工程監(jiān)理同步建設(shè)制，從項目立項起就將檔案工作納入項目計劃，指定項目部辦公室負(fù)責(zé)人為檔案項目負(fù)責(zé)人，并對檔案工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保檔案質(zhì)量。此外，在開工前，總監(jiān)辦、項目部應(yīng)及時劃分工程項目，明確該項目的單位工程、分部(分項)工程、單元工程及具體負(fù)責(zé)人。項目劃分是工程施工、評定、驗收的基礎(chǔ)，也是項目施工文件立卷整理的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理單位必須在施工前按生產(chǎn)建設(shè)活動的單位工程，分部工程、分項劃分，分別進行裝袋收集文件資料，使之初步形成具備查詢條件的檔案案卷。

2.2施工中工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段是工程具體實施的階段，也是工程監(jiān)理檔案文件材料大量產(chǎn)生的階段。主要收集的是工程變更文件、監(jiān)理管理資料、造價控制資料、進度控制資料、投資控制資料等文件資料。工程監(jiān)理檔案專業(yè)性很強，需要既懂監(jiān)理專業(yè)知識又懂檔案管理知識的人員，或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員相互配合。這一階段形成的檔案資料是將來對工程管理、維護、改建和擴建以及開發(fā)新項目參考和利用的重要依據(jù)。因此項目部檔案負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程進展和資料收集是否同步，并及時進行跟蹤監(jiān)控，確保檔案資料的管理緊跟工程監(jiān)理的步伐。而每一個監(jiān)理人員也應(yīng)將各自監(jiān)理的具體項目形成的檔案資料及時進行收集整理，避免檔案原始資料的散失，確保工程監(jiān)理檔案的連續(xù)性、完整性。此階段形成的大量文件資料應(yīng)分類進行整理，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部工地試驗室資質(zhì)等歸入監(jiān)理管理資料類；工程開工報審表及附件、生產(chǎn)計劃報審表及附件、工程開工令，工程總體進度計劃、年度計劃、月度計劃等歸入進度控制資料類。同時對各大類中的各種文件資料各自按時間順序再進行細化排列，分裝在不同的檔案盒，封面用文字標(biāo)注清楚，這樣既可以節(jié)省歸檔時排序的工作量，又可以提高工作效率，減少工作重復(fù)。在監(jiān)理檔案的收集中，要特別注重監(jiān)理日記的收集整理。因為監(jiān)理日記是實現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的第一手原始資料，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要備案原始資料，它記錄了監(jiān)理人員每日的全部監(jiān)理活動和監(jiān)管的施工動態(tài)情況，包含有：①工程投資的記錄，主要對原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備入場質(zhì)量檢驗驗收情況、施工人員進出場情況等記錄。②對當(dāng)天施工作業(yè)情況的工程進度、設(shè)計變更情況等進行記錄。③對工作協(xié)調(diào)、處理措施以及效果進行記錄。如對正在施工的工序質(zhì)量進行平行檢查、旁站監(jiān)理、巡視檢查情況；分部、分單元、分項工程及單位工程質(zhì)量驗收情況；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況等等進行詳細的記錄。④對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全出現(xiàn)的問題及處理措施的記載。⑤總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行審查批閱。⑥監(jiān)理召開的專題會議、工程例會、工地停（復(fù)）工情況的記錄。⑦外部環(huán)境影響情況的記載。如天氣、溫度、風(fēng)力、雨雪、停水、停電等對工程施工的影響等等。監(jiān)理日記對項目實施階段檔案收集管理，特別是對投資項目的檔案驗收，財務(wù)審計，建設(shè)項目的竣工驗收，對發(fā)生問題，解決問題，甚至仲裁、都起著至關(guān)重要的作用。另外，還要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作。工程重要部位資料關(guān)系到整個工程的交工及完工后的竣工驗收工作，因此，必須特別注意工程重要部位資料的準(zhǔn)確性、及時性、完整性。隱蔽工程往往關(guān)系到一個工程的整體，而此類工程施工后又無法看見，也無法進行復(fù)測，故此類工程資料要求必須準(zhǔn)確，絕對不能錯漏。對于隱蔽工程，一定要在覆蓋前做到工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同現(xiàn)場簽證，同時還要留有照片資料、錄像資料、文字資料、數(shù)字資料，將其隱蔽的部位進行詳細的記錄，可為將來維護工程提供重要的檔案依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理人員要督促檢查施工單位及時收集整理應(yīng)歸檔的文件材料，并履行相應(yīng)的手續(xù)，以保證文件資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。對施工單位提交的請示、報告、函等文件材料，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要及時進行書面回復(fù)，并將原件保管好。

2.3完工后工程監(jiān)理檔案的收集整理

完成施工后，收集整理的文件資料為合同項目完工驗收過程中形成的系列文件資料。主要有：①監(jiān)理管理文件:開工、停工、復(fù)工等各項指令。②工程質(zhì)量控制文件:質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件；材料試驗、檢測資料，監(jiān)理抽檢資料，工程質(zhì)量評定資料；監(jiān)理日志，監(jiān)理工作報告。③其他文件：會議記錄、紀(jì)要，工程照片，監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，上級單位對監(jiān)理單位的發(fā)文等。進入竣工組織驗收階段，該環(huán)節(jié)還會形成竣工驗收報告、驗收報檢、評估質(zhì)量報告資料、檔案自檢報告、檔案驗收鑒定書等。監(jiān)理人員在對項目施工的質(zhì)量進行監(jiān)控的同時,還要協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，審查施工單位提交的竣工驗收所需文件材料的真實性、準(zhǔn)確性。包括各種質(zhì)量檢查，交工驗收報告、竣工驗收報告、試驗報告、合同文件、會議紀(jì)要、以及竣工圖紙等各種設(shè)計方面文件材料等等，并在《工程竣工資料審定表》和《工程竣工檔案審核簽證單》上簽字確認(rèn)，若有與工程實際和技術(shù)規(guī)程不相符之處，則及時要求施工單位核實補充。只有經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效地監(jiān)督工程竣工檔案材料的形成，確保檔案材料反映內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整。為了確保交通工程竣工驗收，各監(jiān)理項目部或總監(jiān)辦應(yīng)成立監(jiān)理項目檔案資料整編領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員將收集與整理的文件資料按照國家相關(guān)規(guī)定的要求進行整編歸檔，并移交給業(yè)主及相關(guān)單位，在整個監(jiān)理工作完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位做出相應(yīng)的監(jiān)理總結(jié)。

3結(jié)語

總之，交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案，作為交通工程建設(shè)的重要組成部分，是交通建設(shè)工程的歷史記錄和技術(shù)成果，是廣大工程監(jiān)理人員的心血和智慧的結(jié)晶。是工程竣工驗收，交付使用、維護、管理、改建、擴建的重要依據(jù)，也是日后解決問題糾紛的重要憑據(jù)。監(jiān)理工程資料管理的完整、準(zhǔn)確、真實及有效開發(fā)利用，對于確保交通建設(shè)工程的安全使用和正常運行，維護社會穩(wěn)定、提高經(jīng)濟效益，具有重要的意義。

作者：陳萍 單位：福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻

[1]高磊，淺談交通建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的檔案管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004，14（12）.

[2]胡玉怡萬東紅.工程建設(shè)監(jiān)理檔案的收集與整理[J].建設(shè)與施工，2007（11）.

[3]張繼兵.管好用好監(jiān)理信息促進監(jiān)理工作開展[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（8）.

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論文關(guān)鍵詞：項目劃分，分類，收集，整理

1首先要熟悉小型病險水庫除險加固工程的組織管理及監(jiān)督機構(gòu)

小型病險水庫加固除險加固工程的項目法人一般由各縣水務(wù)局成立小型水庫除險加固工程建設(shè)管理局，受地級市水務(wù)局，省水利廳領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督機構(gòu)為地級市水利質(zhì)量檢測監(jiān)督站。

2項目劃分

項目劃分是由項目法人組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位三方，根據(jù)水利工程相關(guān)規(guī)范，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的特點，施工部署及施工合同要求進行，劃分的結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量的管理。

項目劃分是資料整理中十分重要的一項工作，一個合理的項目劃分，不僅方便施工資料的整理，而且方便施工過程的控制，能很具體地對某個特定部位、某道工序作出相應(yīng)的處理意見，針對性強，系統(tǒng)直觀，還有利于將來的工程驗收。

項目劃分是工程建設(shè)的大綱和靈魂，是方便施工與資料管理的重要依據(jù)。

3施工資料的分類

施工資料分為兩大類，一類是永久資料，另一類是長期資料。其中永久資料包括：施工合同及相關(guān)內(nèi)容（施工合同、中標(biāo)通知書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、管理制度、防汛預(yù)案、安全應(yīng)急救援預(yù)案等）、月支付、施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件、竣工決算、竣工圖冊等；長期資料包括：合同項目工程開工相關(guān)資料、分部工程開工相關(guān)資料、單位工程核定資料、分部工程核備資料、施工月報、施工日記等

3施工資料的收集

3.1施工前期資料的收集

施工前期的資料主要包括施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項管理等與該工程項目有關(guān)的一系列資料集合體。這些資料一般在施工前期都已經(jīng)具備，資料員應(yīng)注意收集、分類并妥善保管。

3.2施工過程中資料的收集

施工過程中的資料收集主要包括單位工程合同項目開工相關(guān)資料、分部工程開工相關(guān)資料以及單元工程施工質(zhì)量評定資料等相關(guān)資料。需要指出的是：①如果在施工過程中，由于不可抗力，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等投標(biāo)文件中的相關(guān)人員需變更時，應(yīng)書面報告項目法人，并經(jīng)項目法人同意后方可變更，并辦理變更手續(xù)，并作為歸檔資料；②單元工程施工質(zhì)量評定資料中質(zhì)檢員和監(jiān)理工程的簽字，一定要做到及時做、及時評定、及時簽字，保證施工資料的連續(xù)性、及時性、真實性。

3.3完工后的資料收集

工程完工、各項整改已到位后，單位工程、分部工程已經(jīng)過驗收并已核定和核備，此時應(yīng)收集的資料主要包括：

①單位核定資料

單位核定資料包括：單位工程驗收質(zhì)量結(jié)論核查表、單位工程驗收質(zhì)量結(jié)論核定報送資料清單表、單位工程驗收鑒定書、單位工程驗收工作組成員簽字表、單位工程施工質(zhì)量評定表、單位工程施工質(zhì)量檢驗資料核查表、工程項目施工質(zhì)量評定表、外觀質(zhì)量評定報告、工程建設(shè)管理報告、工程監(jiān)理工程總結(jié)報告、工程設(shè)計工作報告、工程施工管理工作報告等內(nèi)容。

②分部核備資料

分部工程驗收質(zhì)量結(jié)論核查表、分部工程驗收質(zhì)量結(jié)論核定報送資料清單表、分部工程驗收鑒定書、分部工程驗收工作組成員簽字表、分部工程施工質(zhì)量評定表、分部工程施工質(zhì)量檢驗資料核查表、分部工程項目施工質(zhì)量評定表。

③施工月報和施工日志

施工月報應(yīng)在平時注意收集，主要內(nèi)包括：施工原材料的儲備與收支說明、勞動力強度統(tǒng)計、工程施工質(zhì)量評定匯總、有無完全事故、實際施工進度計劃等內(nèi)容。施工日志應(yīng)當(dāng)真實記錄施工過程中每天的天氣情況、勞動力強度、施工部位、完成工程量、有無質(zhì)量安全事故及施工大記事等。

4資料的歸檔與資料檔案驗收

4.1施工資料歸檔

施工資料的歸檔就是將上述資料進行分類、分卷、分冊線裝，裝入規(guī)定的檔案盒內(nèi)。歸檔時應(yīng)按要求認(rèn)真填寫檔號、案卷題等相關(guān)內(nèi)容，加蓋“編制單位”、“編制日期”、“保管期限”、“長期”、“永久”、“施工”等各類印章，并在案卷末頁填寫立卷人及日期。

4.2資料檔案驗收

資料的檔案驗收是地級市水務(wù)局會同水利工程質(zhì)量監(jiān)測監(jiān)督站及小型水庫除險加固工程建設(shè)管理局等單位抽出專家，組成資料檔案驗收工作組，通過查看資料是否完整，分類是否合理，及裝訂是否正確等。最后經(jīng)過討論、決定是否通過工程資料檔案驗收，并出具檔案驗收合格證書，同意進行竣工驗收。

5結(jié)語

總之，病險水庫除險加固工程施工資料整理工作是一項繁重、零碎的工作，需要花費大量的時間和精力去收集、整理。以上是本人在工作中的一點體會，愿與各位同行共同探討研究，以便有更好的方法，去完成資料整理工作，給正在進行此項工作的同行一些意見和建議。

參考文獻

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[2]水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定(中華人民共和國水利部令第30號).2006.

[3]水利水電工程驗收規(guī)程(SL223—2008) [S].北京:中國水利水電出版社，2008.

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現(xiàn)粗淺地談一些體會與實際做法與監(jiān)理同行們切磋。

一、開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：（監(jiān)理大綱制定、監(jiān)理合同簽訂之后）

1 . 組建監(jiān)理隊伍。

根據(jù)工程特點，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時提倡人員相互滲透一專多能。

我所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種，一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對某總體工程有數(shù)個鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個大工程設(shè)計單位也為多元體時，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材?？偙O(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。例如，在延安中路（中段）五個鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段中的七、八座主橋、五座天橋監(jiān)理中，我所分為二個監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述二種組織形式，取得了良好效果。

2 . 監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實可行的監(jiān)理實施細則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時除了充分理解消化設(shè)計思想設(shè)計意圖外，對于多個設(shè)計單位，多個制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進行統(tǒng)一“度量衡”工作，達到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對一致。而熟悉項目情況，則需對業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實際施工隊有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊，對他們的質(zhì)保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計劃與措施進行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對整個工程工作量、工作重點、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強黃霉季節(jié)焊條烘焙監(jiān)理，冬季施工則需加強寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求監(jiān)理措施。

3 . 合同業(yè)主、設(shè)計及總承包單位對分包商資質(zhì)和加工場所條件進行考察和審查：對條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會簽資質(zhì)審查報告與開工令：開工前要對制作單位進行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。以延安中路（中段）高架鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理為例，我們曾針對某制作廠由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足；以及另一標(biāo)段制造天橋時，總包實際上沒有自己的制作實體單位，又沒有選好分包單位等問題提出較明確的整改意見，限令整改。在指揮部的支持督促下，這些單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，逐一改進，基本達到要求，然后我們才開出了開工令。

4 . 審查施工、組織設(shè)計方案，結(jié)合施工單位的實際情況對方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進行審查。

5 . 督促施工單位完善與強化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。

6 . 從施工制作到吊裝現(xiàn)場工作，堅持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅持重要質(zhì)量控制點的旁站與實測驗收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時，我們注意發(fā)揮施工單位主觀能協(xié)到性，督促施工單位，實行自檢、互檢、專業(yè)檢驗三級檢驗制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進行。

二、工廠制作階段：開工準(zhǔn)備（1）審查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系。

（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點、監(jiān)理驗收的內(nèi)容。

（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報告內(nèi)容與格式。

（4）審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗。審查裝璜材料質(zhì)保書。

（5）檢查材料倉庫收發(fā)制度；焊接材料的一、二級庫情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀(jì)錄登記。焊接材料發(fā)放臺帳、焊條回收制度。

（6）審查工廠提交的焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告，批準(zhǔn)焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告。

（7）參加焊接工藝評定試驗。

（8）審查焊工資質(zhì)及有效證件。

（9）審查無損檢測（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期。

（10）審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期。

（11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。

（12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。

2.制作實施階段制作實施階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分下列四個專業(yè)進行監(jiān)理，即：結(jié)構(gòu)監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無損檢測（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。

（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗；總裝胎架檢驗（外形、分段線、坡度），檢驗后進行簽證；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；復(fù)驗工廠提交的分段檢驗報告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。

（2）焊接監(jiān)理①巡視檢查：在工件施焊時，焊接監(jiān)理加強巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。

②焊縫質(zhì)量監(jiān)理：對接焊縫：對一、二類焊縫表面質(zhì)量一般100%進行檢查簽證；全焊透角焊縫抽檢；貼角焊縫，抽檢。

（3）無損檢測監(jiān)理：審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術(shù)條件的要求；指定RT（X光拍片），核查RT檢測部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗報告；審查UT（超聲波探傷）報告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請第三方，必要時復(fù)查部分焊縫。

（4）涂裝監(jiān)理：檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測、粗糙度、除銹是否達到等級；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報告。

三、現(xiàn)場吊裝階段

現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時也是檢驗鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：現(xiàn)場安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)測，對焊按施工與變形控制方案進行認(rèn)可監(jiān)理。

對吊裝過程中起重、吊運方案乃至交通按排（市政工程）應(yīng)一起進行講座和各方方面面在業(yè)主主持下進行協(xié)調(diào)。

吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進行檢查。

吊裝完工后對現(xiàn)場主要受力焊縫進行表面質(zhì)量、無損控傷、涂裝進行監(jiān)理，并對橋面長度、寬度、拱度主要尺度進行監(jiān)理。

由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計算，土建尺度往往以厘米計算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時，事前應(yīng)進行協(xié)調(diào)，以避免差錯?？傊?，現(xiàn)場監(jiān)理要求監(jiān)理人員本著勤、嚴(yán)、細、實精神工作。

四、工作結(jié)尾階段

結(jié)尾階段主要工作是參與工程初驗、核收、終驗、定級。監(jiān)理在這之前應(yīng)完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評估，監(jiān)理總結(jié)應(yīng)對整個監(jiān)理過程主要技術(shù)環(huán)節(jié)、主要技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)，如何監(jiān)理、監(jiān)理結(jié)果、監(jiān)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、管理過程與結(jié)果進行實是求事的總結(jié)評述，總結(jié)還應(yīng)包含各項主要質(zhì)量指標(biāo)測量結(jié)果，以及監(jiān)理單獨復(fù)測結(jié)果進行表述。最后對工程質(zhì)量作出評估，并參與以質(zhì)量監(jiān)督站為主的質(zhì)量等級評定。

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二、工程建設(shè)單位應(yīng)成立工程管理部門或落實工程專職負(fù)責(zé)人，對工程建設(shè)項目進行全過程跟蹤管理。

三、從事建設(shè)活動的工程勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他中介服務(wù)單位，應(yīng)憑本單位資質(zhì)證書承接相應(yīng)建設(shè)工程，禁止無資質(zhì)承接工程、超越資質(zhì)證書允許范圍承接工程，市外單位應(yīng)按規(guī)定到市建設(shè)局進行備案；從事建設(shè)活動各單位的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)在相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)工作。

四、建設(shè)單位在與工程勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系前，應(yīng)加強審核其資質(zhì)是否與工程的內(nèi)容及規(guī)模相符合；對于非單位法人代表簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同的，應(yīng)審核合同簽訂人是否持有法人代表授權(quán)委托書。

五、建設(shè)工程設(shè)計文件應(yīng)符合我鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃要求，并報市規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，然后報市施工圖審查中心辦理施工圖設(shè)計文件審查合格書,以及報送消防部門辦理同意該工程消防設(shè)計的審核意見或通過消防設(shè)計備案。

六、使用財政性資金投資且投資額在100萬元以上的建設(shè)工程，必須到市建設(shè)工程交易中心進行公開招投標(biāo)；使用財政性資金但投資額在100萬元以下、50萬以上的建設(shè)工程，可以到市建設(shè)工程交易中心進行公開招投標(biāo),也可以由鎮(zhèn)財政性資金建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織招投標(biāo)；使用財政性資金但投資額在50萬元以下的除使用以上招投標(biāo)方式外，也可以采用競爭性談判、詢價等方式發(fā)包。

對于非使用財政性資金投資的建設(shè)工程，建設(shè)單位可以到市建設(shè)工程交易中心進行公開招投標(biāo)，也可以采用競爭性談判、詢價等方式進行直接發(fā)包。

七、對建設(shè)過程中簽訂的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同，應(yīng)采用各專業(yè)對應(yīng)的合同示范文本，對于建設(shè)工程施工合同，在示范文本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)建工〔〕3號文件要求，增加解決拖欠農(nóng)民工工資事項的合同條款并簽訂《建設(shè)工程農(nóng)民工工資支付承諾書》。

八、建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位還應(yīng)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)，并辦理建設(shè)工程施工許可證，然后到鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所進行工程登記，登記時應(yīng)該提交以下文件：

1、立項備案（批復(fù)）；

2、國有（集體）土地使用證；

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）；

4、施工圖設(shè)計文件審查合格書；

5、中標(biāo)通知書或批準(zhǔn)直接發(fā)包通知書；

6、施工單位營業(yè)執(zhí)照（副本）、資質(zhì)證書（副本）；

7、施工單位安全生產(chǎn)許可證；

8、外地施工單位信用管理手冊；

9、項目經(jīng)理資質(zhì)證書和項目經(jīng)理的建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證；

10、建設(shè)工程施工合同（包括專業(yè)施工合同和勞務(wù)合同），合同中必須增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項的合同條款及《建設(shè)工程農(nóng)民工工資支付承諾書》；

11、建設(shè)工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同及相應(yīng)備案書；

12、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書；

13、建設(shè)工程安全監(jiān)督申請備案表；

14、建筑工程消防設(shè)計審核意見書（備案受理憑證）；

15、建設(shè)工程項目開工審批傳遞單；

16、建設(shè)工程施工許可證（副本）；

17、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。

建設(shè)單位在登記以上文件時應(yīng)提供原件及復(fù)印件各一份，鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所核對復(fù)印件、原件無誤后把復(fù)印件留底。

九、鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所應(yīng)積極做好工程登記，并與鎮(zhèn)國土分局、城管中隊共同做好工程巡查工作，對巡查中發(fā)現(xiàn)未登記或未辦理相關(guān)手續(xù)的建設(shè)工程應(yīng)上報市規(guī)劃局、建設(shè)局；鎮(zhèn)國土分局、城管中隊對巡查中發(fā)現(xiàn)違反本部門規(guī)定或未辦理本部門相關(guān)手續(xù)的建設(shè)工程應(yīng)立即處理或上報上級主管部門。

篇8

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工階段；監(jiān)理管理

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。實際上這是一個老生常談的話題，你只要干監(jiān)理這一行就面臨著這一問題，特別是作為一名監(jiān)理工程師，我個人認(rèn)為這是一個很重要的事情。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是我們工作主要組成部分，協(xié)調(diào)貫穿于工程建設(shè)項目的整個過程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，理論知識，責(zé)任心，同時還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和個全技巧。它對監(jiān)理人員的素質(zhì)是一面的檢驗。

在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，如何做好施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)就個人這些年的經(jīng)歷及體會談?wù)勎覀€人的見解。

1 做好監(jiān)理控制工作的前提就是監(jiān)理也要程序化

任何工作都有它的程序，監(jiān)理在施工階段的程序就是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序進行監(jiān)理就能保證施工過程中各個主要施工環(huán)節(jié)、主要工序處在受控范圍之中，只有在受控范圍內(nèi)才能掌控住施工過程中活動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（1）施工單位在工程開工前須按監(jiān)理程序報送開工申請書及與之有關(guān)的施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才能開工。這個程序要求施工單位必須做好開工前各項工作的充分準(zhǔn)備，并且也保證了監(jiān)理的正確意見被施工方采納，實現(xiàn)了事前控制。（2）在施工過程中要遵守工序間的質(zhì)量檢查驗收程序，即前道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，后道工序不能施工。這個程序保證了工序質(zhì)量在受控范圍內(nèi)，實現(xiàn)了事中過程質(zhì)量控制。（3）通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法進行處理努力使損失降到最低，這就是事后控制。從以上三條監(jiān)控程序可以總結(jié)出，這個監(jiān)理程序反映了施工的規(guī)律、順序，約束著質(zhì)量系統(tǒng)的行動，使工程質(zhì)量的主要工序處于受控范圍之內(nèi)。

2 每一個工程項目投資控制都是衡量工程項目成敗的關(guān)鍵，特別是在施工階段更是監(jiān)理工程師的可控對象

建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多種學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制項目投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身的素質(zhì)，增強合同管理意識，提高法制觀念。投資控制是工程三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價大幅上升，從而影響整個建設(shè)項目的投資效益。

施工階段由于是大量施工資源投資的階段，所以監(jiān)理工程師對該階段的投資控制顯得尤為重要，施工階段的投資控制往往又對業(yè)主與施工單位的關(guān)系有著密切的影響。如工程價款超付工程進度則會占用甲方資金，降低投資效益；工程款的不足或拖欠，會影響工程進度和質(zhì)量，就影響施工企業(yè)的效益。所以監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項目施工階段如何正確使用工程計量審核權(quán)、支付工程進度款審核權(quán)，主動對建設(shè)項目施工階段全過程、全方位、深層次的控制工程投資，發(fā)揮監(jiān)理的高智能作用

具體方法有：（1）審查施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖出圖進程及合同價款，跟蹤編，制施工圖預(yù)算，以反映最新出圖對造價的印象；（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的經(jīng)濟技術(shù)措施，以更好地控制施工單位報送的簽證的審核；（3）評估施工單位已完成的工程量及所需支付的有關(guān)款項，負(fù)責(zé)編制每月工程進度款及預(yù)付款支付的憑證；（4）控制設(shè)計變更（洽商）。分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計、施工，或者是材料、設(shè)備的原因，然后計算變更（洽商）的經(jīng)濟費用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更（洽商）通知令，嚴(yán)格控制施工單位與設(shè)計單位的隨意性，較大的設(shè)計變更，費用超千元以上報業(yè)主批準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)審核施工單位對設(shè)計變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；（5）控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費用，以及正確地處理索賠事宜，以達到對工程實際投資值的有效控制。（6）負(fù)責(zé)對工程中所用材料、設(shè)備的市場價格進行征詢及審核，并對工程現(xiàn)場實際費用進行審核與簽證；（7）在本工程監(jiān)理過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工階段投資控制工作流程、中期支付監(jiān)理工作程序、最終支付監(jiān)理工作程序、費用索賠處理流程圖等監(jiān)理程序。

3 進度控制是實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，確保本工程能如期保質(zhì)完工

進度控制的依據(jù)有（1）建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同及有關(guān)文件；（2）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案）。

進度控制的方法和手段：（1）編制工程項目實施總進度控制計劃；（2）監(jiān)理工程師對工程施工階段的進度控制，主要是對工程施工計劃（如月、季、年度進度計劃及總進度計劃等）的審批和計劃實施過程中的監(jiān)控的計劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工；（3）監(jiān)理工程師收到施工單位提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對其進行認(rèn)真審核，檢查施工單位的計劃是否合理，如施工準(zhǔn)備（人、機、料、法、環(huán)）條件是否滿足工程開工要求，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，切實用科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)施工，在征得業(yè)主同意后，下達開工令；（4）施工過程中隨時掌握工程進度做到跟蹤監(jiān)控，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進行計劃值與實際值比較，分析超前或拖后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，定期向業(yè)主匯報，并及時提出意見，科學(xué)地對進度進行調(diào)整和優(yōu)化，保證總工期不突破的對策措施。

4 在施工階段一定讓監(jiān)理部每個監(jiān)理人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識

在工程施工過程中，監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、管理和工程協(xié)調(diào)。根據(jù)各個工程的具體特點，但是大部分工程主要體現(xiàn)以下幾個主要項目：地基基礎(chǔ)開挖工程、主體工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣、智能化建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。在監(jiān)理工程管理過程中，將本著“百年大計、質(zhì)量第一”的工程監(jiān)理質(zhì)量方針。針對這些項目部位進行監(jiān)理控制，按照國家的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，做好“事先控制”預(yù)防，落實“事中控制”措施，完善“事后控制”檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，向發(fā)包人交一個滿意的工程。

在施工監(jiān)理過程中，還有許多具體方法：（1）試驗檢測或檢測見證；（2）現(xiàn)場巡視、檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理；（3）履行監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序；（4）分部分項工程工程的開工檢查；（5）隱蔽工程檢查驗收；（6）工程竣工驗收及質(zhì)量認(rèn)證等方法。

對各個施工環(huán)節(jié)還要做到每個質(zhì)量的控制點。每個工程在開工前承包人應(yīng)提交一份施工措施計劃，報監(jiān)理人審批。施工設(shè)備和勞動力配置計劃，模板施工方案，使用的原材料試驗，混凝土配合比試驗，施工方法，質(zhì)量和安全保證措施，進度計劃等具體內(nèi)容為：原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制；混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制；混凝土的拆模養(yǎng)護和保護；屋面防水質(zhì)量控制方法等。未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進入下道工序或轉(zhuǎn)序。

5 加強合同管理是保障整個項目最先保證

合同的確立標(biāo)志著甲乙雙方在工程實施過程中權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的確定，這種合同關(guān)系是受國家有關(guān)法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護的。為保證合同書正常履行、界定變更、處理、違約和解決合同糾紛，合同管理應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）合同協(xié)議書及補充合同；（2）標(biāo)函或中標(biāo)通知書（在中標(biāo)意向書后）；（3）投標(biāo)書（不是全部文件）；（4）合同專用條款；（5）合同一般條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（7）工程量清單。

合同管理過程，監(jiān)理要依據(jù)施工合同書控制工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進度、協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督施工單位對施工合同書的執(zhí)行，及時準(zhǔn)確地處理合同規(guī)定范圍內(nèi)的質(zhì)量問題、工程量審核、進度等工作。 施工開始前期，要對施工單位進場的技術(shù)人員和施工機械設(shè)備與投標(biāo)書進行對照審核，以確保工程質(zhì)量和工程進度。并根據(jù)實際情況，對施工過程中不可預(yù)見的和預(yù)料之外的變化（設(shè)計修改、自然災(zāi)害、施工情況的變化）及時和建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，進行合同調(diào)整。

監(jiān)理工程師在施工階段的協(xié)調(diào)工作為了使工程項目建設(shè)按國家審批的進度計劃進行，滿足質(zhì)量要求，達到投資管理目標(biāo)，排除施工過程中的各方面干擾、化解矛盾，監(jiān)理工程師要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、工程承包合同，設(shè)計圖紙報告及通知、監(jiān)理指令，采取工程例會、專題會議、現(xiàn)場辦公會等方式，對影響工程進度、質(zhì)量、投資控制、合同索賠等事項開展工作，使合同雙方在平等互利、相互諒解、相互支持、顧全大局的基礎(chǔ)上，達成一致，形成共識，維護業(yè)主及施工單位的共同利益。

6 監(jiān)理在施工階段對安全文明如何控制

（1）建議業(yè)主在承包合同中要求施工單位遵照建設(shè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。（2）監(jiān)理機構(gòu)牽頭，組織成立現(xiàn)場綜合治理委員會，并對工地的安全文明施工及綜合治理工作進行專職管理制定的獎懲辦法，起到事前約束的作用。（3）在總承包商提交施工總平面布置方案時，著重對其管理制度、宿舍衛(wèi)生文明措施、飯?zhí)铆h(huán)境衛(wèi)生措施、雨水及廢水排放措施、生活廢物和建筑廢物處理措施、材料設(shè)備堆放場地布置進行審核，并在實施過程中督促其切實執(zhí)行。（4）督促總承包商及分包商落實產(chǎn)品保護措施。如各種管材和設(shè)備等，應(yīng)要求各保管單位把管理責(zé)任和防范措施落實到具體的專責(zé)人員，以確保順利交工。

要定時檢查也是促進安全文明的一個好方法。如我公司在蘇州鑫苑名家項目上，周五開監(jiān)理理會在周四下午檢查施工現(xiàn)場的安全文明，現(xiàn)場評分。在開例會時宣布結(jié)果，達到蘇州市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵，對達不到要求的要給予處罰。這樣一來施工企業(yè)也提高了積極性，業(yè)主也達到了一定的社會效應(yīng) 。

7 監(jiān)理在施工過程的檢查巡視工作要加強

施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)定期和不定期地對所管轄的施工作業(yè)范圍進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，處理決不手軟，達不到設(shè)計及規(guī)范要求決不放過，使施工作業(yè)人員有一個正確的質(zhì)量意識和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣和監(jiān)理人員在或不在一個樣的工作作風(fēng)。

總之，在工程施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作就是要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工過程中的監(jiān)控主體作用，認(rèn)真做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，在工作中始終以法律法規(guī)、設(shè)計要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，始終遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識。

參考文獻

[1]黃福省，蘭宏軍.淺談線路工程施工監(jiān)理要點[J].科技風(fēng)，2008.

篇9

一、甲方委托乙方，按本合同書要求進行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目的建設(shè)監(jiān)理。

1.1 建設(shè)監(jiān)理范圍與內(nèi)容在合同附件中予以確定。

1.2 建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期限由 年 月 日至年 月 日。

1.3 本工程項目建設(shè)監(jiān)理費用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規(guī)定向乙方結(jié)算支付。

二、本合同組成文件及其順序為：

2.1 建設(shè)監(jiān)理合同書；

2.2 建設(shè)監(jiān)理實施過程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規(guī)定有效的補充與修改文件；

2.3 建設(shè)監(jiān)理合同附件；

2.4 建設(shè)監(jiān)理合同專用條件；

2.5 建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

2.6 建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)書；

2.7 建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書（或委托書）及其澄清文件。

三、合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序，在前者為準(zhǔn)。

四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。

甲方（章）：××　乙方（章）：××

法定代表人：×× 　法定代表人：××

地址：×× 地址：××

電話：×× 電話：××

郵編：×× 郵編：××

傳真：××　傳真：××

開戶銀行：××　開戶銀行：××賬號：××　賬號：××

本合同簽于××年××月××日，簽約地點：××水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件詞語定義及解釋第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：

（1）“工程項目”是指業(yè)主委托實施建設(shè)監(jiān)理的工程項目。

（2）“項目法人（業(yè)主）”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。

（3）“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承者。

（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場直接承擔(dān)合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實施責(zé)任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。

（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行的總負(fù)責(zé)人，也是監(jiān)理機構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時承擔(dān)其相應(yīng)的合同責(zé)任。

（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。

（7）“日”：是指一個正常的日歷日。

（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。

適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)

第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。

第三條 開展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。

通知與聯(lián)系

第四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機構(gòu)。

第五條 在合同實施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。

第六條 一般情況下，監(jiān)理機構(gòu)是受監(jiān)項目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施。

監(jiān)理單位的義務(wù)

第七條 向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項目監(jiān)理細則。

第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計劃，調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進駐工程施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)并開展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代以相當(dāng)資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行。

第十條 監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。

第十一條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。

第十二條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限書面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認(rèn)為是監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的。

第十三條 監(jiān)理機構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交。

第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報酬。

第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的注明保密的資料。

業(yè)主的義務(wù)

第十六條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。

第十七條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專用條件中予以明確。

第十八條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在專用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見，可理解為業(yè)主對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業(yè)主的決定。

第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開展之前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)限書面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。

第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)提供如下協(xié)助：

（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

第二十一條 業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。

第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費向監(jiān)理機構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機構(gòu)的成員接受監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位的權(quán)利

第二十三條 業(yè)主通過與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：

（1）選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)；

（2）用于工程實施的設(shè)計文件（包括由設(shè)計單位和承建單位提供的設(shè)計）的核查確認(rèn)權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；

（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；

（4）對設(shè)計和工程承建單位選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)；

（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；

（6）工程施工措施、計劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；

（7）工程項目承建各方現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主持權(quán)；

（8）按合同規(guī)定開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；

（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)；

（10）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán)；

（11）有獨立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；

（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計量和工程款支付憑證的審核和簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；

（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場人員。

第二十四條 監(jiān)理機構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時核實并評價，再與雙方協(xié)商。當(dāng)業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，提出書面處置意見。

業(yè)主的權(quán)利

第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對工程建設(shè)中質(zhì)量、進度、造價方面的重大問題有最終決定權(quán)。

第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。

第二十七條 業(yè)主對監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。

第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報告。

監(jiān)理單位的責(zé)任

第二十九條 監(jiān)理單位的責(zé)任期即監(jiān)理合同有效期。

第三十條 監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。

第三十一條 如果因監(jiān)理單位過錯而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理費用總數(shù)，具體條款在專用條款中商定。

第三十二條 監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時限，不承擔(dān)責(zé)任。但應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三十三條 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

業(yè)主的責(zé)任

第三十四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進行賠償。

合同變更與終止

第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過程中，如果業(yè)主要求延長監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進一步商定相應(yīng)延長的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長協(xié)議。

第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。

第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進行變更時，提出變更要求的一方應(yīng)書面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達對方，以便對方有必要的考慮時間。

第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當(dāng)在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時由業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十九條 當(dāng)合同一方認(rèn)為合同另一方無正當(dāng)理由而又未履行合同義務(wù)時，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達通知后28天內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。

第四十條 合同生效后出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化時，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。

第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項目建設(shè)計劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對善后工作給監(jiān)理單位一定的補償。

由于監(jiān)理單位的責(zé)任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費用。

第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

監(jiān)理費用計算與支付

第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實付之日止，除應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。

第四十五條 如果業(yè)主對監(jiān)理單位提交的支付通知書中費用或部分酬金項目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無異議費用或酬金項目的支付。

第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費用，由業(yè)主承擔(dān)。

合理化建議

第四十七條 監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎勵。項目提前投產(chǎn)獎按專用條件約定執(zhí)行。

爭議的解決

第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當(dāng)本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達成一致形成合同爭議，根據(jù)合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調(diào)解。仍不能達成一致時，可提交仲裁或向人民法院起訴。

第四十九條 在合同爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進行。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件本合同條款是對監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條款中相關(guān)條款的明確補充、修改或增加。當(dāng)專用條款與標(biāo)準(zhǔn)條款發(fā)生抵觸時，以專用條款為準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)條款中未作修改或增補的條款繼續(xù)有效。

其他合同專用條件條款。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件附件a 監(jiān)理工程項目簡述：（略）

附件b 監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容b－1 監(jiān)理服務(wù)范圍：

b－2 監(jiān)理內(nèi)容：（以下內(nèi)容供甲、乙雙方簽訂合同時參照采用，由業(yè)主提出，雙方協(xié)商決定）

b－2－1 設(shè)計方面

（1）協(xié)助業(yè)主與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗及施工圖供應(yīng)協(xié)議；

（2）管理業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；

（3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；

（4）代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；

（5）及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；

（6）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；

（7）協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；

（8）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；

（9）代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件；

（10）保管所有設(shè)計文件及過程資料；

（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－2 采購方面

（1）協(xié)助業(yè)主進行采購招標(biāo)與發(fā)包工作；

（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；

（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）；

（4）協(xié)助或代表業(yè)主對進場永久工程設(shè)備，進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；

（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－3 施工方面

（1）協(xié)助業(yè)主進行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同；

（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準(zhǔn)；

（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；

（4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計、以及使用的原材料等；

（5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；

（6）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；

（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；

（8）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；

（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；

（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；

（11）協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；

（13）其他相關(guān)工作。

b－2－4 咨詢方面

（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請的咨詢專家對應(yīng)工作；

（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；

（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。

b－3 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件

b－3－1 定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：

（1）施工質(zhì)量情況；

（2）工程進展情況；

（3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；

（4）合同變更和工程變更情況；

（5）工程支付情況；

（6）監(jiān)理工作情況；

（7）其他。

b－3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告

（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；

（2）資金、資源投入及合理配置的建議；

（3）工程進展預(yù)測分析報告；

（4）業(yè)主合理要求提交的其他報告。

b－3－3 監(jiān)理過程文件

（1）施工措施計劃批復(fù)文件；

（2）施工進度調(diào)整批復(fù)文件；

（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件；

（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。

b－3－4 文件報送份數(shù)附件

c 提供設(shè)備與設(shè)施

c－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時間。

c－2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進場時間。

c－3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護與運行費用。

附件d 監(jiān)理費用與支付

d－1 監(jiān)理費用組成與計算方法

d－2 監(jiān)理費用的調(diào)整與調(diào)差（調(diào)整與調(diào)差通常按年度進行，應(yīng)注明具體的公式或計算方法）。

d－3 監(jiān)理費用的支付附件

e 監(jiān)理機構(gòu)與人員計劃

e－1 監(jiān)理機構(gòu)與崗位責(zé)任

e－2 主要監(jiān)理人員名單表

篇10

委 托 方：

服 務(wù) 方：

工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位：

項目管理單位：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。

1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。

1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。

1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。

1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。

1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。

1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35 小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主

報告工程項目實施情況的報告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

第二條 組成本合同的文件1、 本項目管理合同；

2、 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

3、 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。

第三條 工程概況工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目建安總投資（暫）：

第四條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

第五條 項目管理的依據(jù)1、 項目管理合同文件；

2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；

3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書；

5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期6.2項目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。

6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。

6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。

6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。

6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。

6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。

6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設(shè)計審批會。

6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。

6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

6.6.2審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。