導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工會(huì)建設(shè)情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓廉政制度建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

為有效地開展防腐倡廉工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作整體合力，按照反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的要求，區(qū)總工會(huì)黨支部始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，納入議事日程，作為責(zé)無旁貸的政治任務(wù)，認(rèn)真抓好單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實(shí)。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了責(zé)任制。年初，成立了由黨支部書記任組長(zhǎng)的落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《總工會(huì)20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作思路》，在明確指導(dǎo)思想、基本原則、責(zé)任內(nèi)容及要求的基礎(chǔ)上，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人制度，對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任進(jìn)行了分解，簽訂了責(zé)任狀。工會(huì)班子成員始終堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿一條主線（每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各自分管的業(yè)務(wù)工作捆在一起）、做到三結(jié)合（研究工作不忘與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合，匯報(bào)工作不忘與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合，分析形勢(shì)不忘與黨風(fēng)廉政工作相結(jié)合）。定期對(duì)班子成員和黨員干部進(jìn)行廉政談話。堅(jiān)持做到廉政教育天天有、廉政警示周周換、廉政氛圍日日濃。二是建立完善了單位內(nèi)控制度。按照“依法辦事、制度管人”的要求，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員學(xué)習(xí)工作、黨員公開承諾、黨員聯(lián)系群眾、黨員聯(lián)系企業(yè)、黨員干部下派任職等長(zhǎng)效機(jī)制。如建立完善環(huán)境衛(wèi)生制度，明確任務(wù)、責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)帶班打掃樓前環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)肅考勤制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，從根本上轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。建立完善學(xué)習(xí)制度、堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)日常抓不懈，實(shí)行提前下發(fā)學(xué)習(xí)通知單的辦法，公示學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間。建立信息獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行信息季度通報(bào)、半年兌現(xiàn)制。建立工會(huì)干部業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲辦法，明確了獎(jiǎng)勤罰懶措施，使工會(huì)干部人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。建立黨員目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)崗位分工，制定年計(jì)劃、季進(jìn)度、月任務(wù)，按月督查完成任務(wù)情況。完不成任務(wù)的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

二、抓廉政文化活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入人心。

為豐富黨風(fēng)廉政教育的宣傳載體，區(qū)總工會(huì)積極采取有效措施，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，改進(jìn)干部作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)理念、提高整體素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，為全區(qū)工會(huì)工作的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。小型多樣、健康向上的職工文體娛樂活動(dòng)蔚然成風(fēng)，3月，區(qū)總工會(huì)舉辦慶“三八”女職工法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；5月，舉行了第二屆全民健身職工萬米長(zhǎng)跑比賽；6月，舉辦了“爭(zhēng)當(dāng)主力軍、建功十二五”手工藝作品展。這些活動(dòng)的開展，豐富了職工業(yè)余生活，陶冶了職工情操。豐富的活動(dòng)，旨在倡導(dǎo)健康向上的體育活動(dòng)，活躍職工生活，鼓舞職工士氣、凝民心聚民力。

三、抓廠務(wù)公開工作，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

篇2

20*年，我市公園綠地建設(shè)完成綠化面積100公頃。其中項(xiàng)目較大，完成情況較好的有：

北二環(huán)城市公園是為改善居民生活居住條件，再現(xiàn)古都風(fēng)貌，創(chuàng)造宜居城市進(jìn)行的的“城中村”整治項(xiàng)目。于20*年5月22日開始動(dòng)工，公園全長(zhǎng)2公里、寬25.5米，占地面積約5.4萬平方米。公園新添綠地4.76萬平方米，綠化率達(dá)到88%，新種植常綠喬木1680余株，落葉喬木1400株，灌木3000余株，竹子1萬余株，草坪2萬多平方米，色帶及花卉栽植1萬多平方米，種植品種多達(dá)80余種。

北二環(huán)城市公園最突出的設(shè)計(jì)理念是對(duì)古城的文化性修復(fù)。整個(gè)公園按照平房保護(hù)區(qū)的要求進(jìn)行修復(fù)，整體的設(shè)計(jì)施工全部按照傳統(tǒng)建筑方法進(jìn)行。公園在景觀設(shè)計(jì)建設(shè)中引入綠色生態(tài)，保留了167棵大樹，并通過植物造景來體現(xiàn)老*文化。在大樹保留上有意選取了棗樹、國(guó)槐、椿樹、石榴樹等具有京味京韻的樹木；將綠化與復(fù)建古建相結(jié)合，營(yíng)造了“和諧”、“城市中軸線”、“安定祥和”、“舊城一隅”、“望雍臺(tái)”、“健康樂園”、“國(guó)子承賢”和“季風(fēng)”八個(gè)景點(diǎn)。圍繞修復(fù)古建，利用錦帶花、玉蘭等成片花木設(shè)計(jì)了“子孫平安”、“二喬錦帶”、“硅木紅花”、“玉蘭春雨”等10多個(gè)植物造景景點(diǎn)，重塑了老*四合院的閑適環(huán)境；沿著舊城邊際線，運(yùn)用中國(guó)園林遮景和寓意的方法，每隔80米，利用密植20米寬的高大檜柏營(yíng)造出城垛的效果，使人行于北二環(huán)路上感覺古城猶在，游于公園中又有遠(yuǎn)離鬧市，仿佛置身叢林的感覺，盡力追求人與自然的和諧。

崇文區(qū)京山鐵路花園綠化面積3公頃，位于永定門橋以南?；▓@分東西兩區(qū)，以“望燕墩永定”、“憶城南舊景”為主題，將永定門和燕墩兩個(gè)歷史景觀作為造景核心，結(jié)合現(xiàn)狀高差形成錯(cuò)落的臺(tái)層小廣場(chǎng)，種植豐富的植物群落形成層次，體現(xiàn)出多元的生態(tài)群落景觀特色。

朝陽區(qū)北小河公園二期綠化面積24.8公頃，是我市今年重點(diǎn)公園綠地建設(shè)項(xiàng)目。公園設(shè)計(jì)突出“森林景觀、時(shí)尚文化、自然和諧、休閑健身”的設(shè)計(jì)理念。以人為本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綠化和文化有機(jī)結(jié)合。在公園建設(shè)過程中采用了多種科技手段，如道路、湖區(qū)的建設(shè)中，采用新型的鋪裝、防水毯等技術(shù)，減少水資源滲漏，并利用山勢(shì)和地形將園內(nèi)的降水收集到湖中，保證水資源的重復(fù)利用等。

篇3

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

我縣供銷社現(xiàn)有6個(gè)中心基層供銷社分別是、、、、、中心基層供銷社。6個(gè)中心基層供銷社是經(jīng)2001年企業(yè)“雙置換”改革后，由原21個(gè)基層供銷社根據(jù)行政區(qū)域合并重組成立，中心基層供銷社辦公地點(diǎn)，設(shè)在各區(qū)域中心重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)仍分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、經(jīng)營(yíng)和管理形式

6個(gè)中心基層供銷社均為獨(dú)立注冊(cè)集體所有制，法人企業(yè)；財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；行政上受縣供銷社管理，其人事調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、人員工資待遇、經(jīng)營(yíng)管理制度、資產(chǎn)處置由縣供銷社審批、管理和監(jiān)督。企業(yè)法人代表（中心社主任）由縣供銷社選派人員擔(dān)任。

3、經(jīng)營(yíng)范圍

目前我縣中心基層供銷社經(jīng)營(yíng)范圍主要有：日用工業(yè)品超市；煙花爆竹代批、零售及區(qū)域內(nèi)煙爆市場(chǎng)管理；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和區(qū)域內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)本區(qū)域加盟店和便民店的貨物配送和管理；再生資源回收經(jīng)營(yíng)。

4、網(wǎng)點(diǎn)和人員

現(xiàn)6個(gè)中心基層供銷社共有自主經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)28個(gè)，其中：日用消費(fèi)品超市5個(gè)、農(nóng)資直營(yíng)店8個(gè)、煙花爆竹代批點(diǎn)7個(gè)、再生資源回收點(diǎn)8個(gè)。另有日用消費(fèi)品村級(jí)連鎖便民店25個(gè)，煙花爆竹連鎖店130家，農(nóng)資連鎖、加盟店45家?，F(xiàn)6個(gè)中心基層供銷社共有人員32人，其中正式職工18人、聘用人員14人。

5、資產(chǎn)和效益情況

2010年12月底6個(gè)中心基層供銷社共有帳面資產(chǎn)1957.44萬元，固定資產(chǎn)782.19萬元。其中：日用工業(yè)品超市2060平方米，經(jīng)營(yíng)店面1200平方米，辦公用房2200平方米，倉儲(chǔ)面積7800平方米，社有土地56畝，2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)12萬元，上交縣供銷社行政管理費(fèi)1.75萬元。

二、基層供銷社發(fā)展規(guī)劃

基層供銷社是供銷社植根農(nóng)村，直接為農(nóng)民服務(wù)的主體，是體現(xiàn)供銷社為農(nóng)服務(wù)根本宗旨的前沿窗口，在現(xiàn)代農(nóng)村流通服務(wù)中，要求基層供銷社不斷完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，探索和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化基層供銷社的服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和市場(chǎng)占有率，切實(shí)把基層供銷社建成“五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)”中間樞紐和社區(qū)式服務(wù)中心，成為在農(nóng)村有影響力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需求，擬用1-3年的時(shí)間，按“十有”標(biāo)準(zhǔn)改建和新建一批基層供銷社，使全縣基層供銷社的個(gè)達(dá)到17個(gè)，覆蓋全縣81%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1、改造現(xiàn)有6個(gè)中心基層供銷社

擴(kuò)大中心基層社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，采取擴(kuò)股注資，房屋、土地評(píng)估注資，向社會(huì)融資等形式，在確?；鶎庸╀N社占控股地位的前提下，增加各中心基層供銷社的資本金（每個(gè)中心基層供銷社注冊(cè)資金達(dá)到200-300萬元），擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成在當(dāng)?shù)貐^(qū)域有影響的流通服務(wù)企業(yè)。

按照基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)要求，改建和新建中心基層供銷社辦公、營(yíng)業(yè)、倉儲(chǔ)設(shè)施，著重加強(qiáng)辦公信息化、商品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一供銷標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理制度等方面的改造和完善。

2、建設(shè)一批基層供銷社

利用各中心基層供銷社現(xiàn)余留在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、房屋和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過重新整合，組建成立7個(gè)基層供銷社。新成立的基層供銷社獨(dú)立注冊(cè)，自主經(jīng)營(yíng)，行政上和業(yè)務(wù)上受縣供銷社，各專業(yè)公司（網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)）、中心基層供銷社管理。具體規(guī)劃為：中心基層供銷社，在鄉(xiāng)、鄉(xiāng)組建基層供銷社，基層供銷社；中心基層供銷社，在鄉(xiāng)組建基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社；中心基層供銷社在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)組建基層供銷社、基層供銷社。

充分利用現(xiàn)行企業(yè)改制政策，采取職工改制費(fèi)由財(cái)政兜底或預(yù)借財(cái)政資金等方式，在解決原已置換職工至今所差欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)，返聘部分有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)人員的基礎(chǔ)上，回收部分原已量化置換給職工的房屋、土地，重新組建2個(gè)基層供銷社，現(xiàn)正在落實(shí)的有基層供銷社、基層供銷社。

引進(jìn)外資，共同開發(fā)基層供銷社余留的閑置土地，目前已同萬佳家居有限公司洽談，擬成立基層供銷社，成立后用基層供銷社8畝原余留和從已置換職工中回收的房屋土地作價(jià)入股成立下屬單位：漢信集團(tuán)。經(jīng)洽談和初步意向協(xié)議，萬佳家居有限公司，將投資500-800萬元，在該土地上新建2000平方米廠房，360平方米辦公樓，并在沿街處建設(shè)1000平方米商用樓，所有建筑物在20-30年折舊期限過后，將無償歸供銷社所有。

積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃，把已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)原余留的房屋、土地置換成有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的房屋、店鋪。在我縣鎮(zhèn)政府新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃中，用原供銷社位于規(guī)劃區(qū)內(nèi)部的2000平方米舊倉庫用地，置換成位于圩鎮(zhèn)街區(qū)的一幢3層約600平方米（店鋪面積200平方米）新房，并整合鎮(zhèn)其余原供銷社房屋、土地資產(chǎn)和農(nóng)資、煙爆經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，成立基層供銷社。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要，由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)，在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建基層供銷社，縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司是供銷社絕對(duì)控股企業(yè)（供銷社占股份99%），目前該公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)和“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)，基層設(shè)施已具規(guī)模，網(wǎng)點(diǎn)遍布全縣，在大部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設(shè)立了直營(yíng)店、加盟店，隨著公司項(xiàng)目建設(shè)的深入，網(wǎng)絡(luò)的延伸和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展，在一些沒有基層供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，業(yè)務(wù)上急需基層供銷社作為當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)支撐。因此縣供銷社規(guī)劃，由該公司在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立基層供銷社。該基層供銷社既承接公司業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)，貨物對(duì)下級(jí)網(wǎng)點(diǎn)配送，加盟店管理的業(yè)務(wù)，也承擔(dān)縣供銷社委托的其它業(yè)務(wù)和服務(wù)職能，目前公司已申請(qǐng)注冊(cè)成立基層供銷社。

通過以上方式方法，我縣規(guī)劃利用1-3年時(shí)間，成立和建設(shè)、、、、、、、、、、等11個(gè)基層供銷社，使我縣基層供銷社（中心社）總數(shù)達(dá)到17個(gè)形成以6個(gè)中心基層供銷社為中心，11個(gè)基層供銷社為基礎(chǔ)，上接供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)，下連經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)加盟店、便民店、農(nóng)民專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社區(qū)的全縣基層供銷社格局和經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式。把全縣供銷社五大經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同基層供銷社緊密聯(lián)系在一起，共同發(fā)展，不斷壯大。

3、完善基層供銷社服務(wù)機(jī)制

領(lǐng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，利用基層供銷社植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)和人才、網(wǎng)絡(luò)，設(shè)施條件，采取多種方式積極領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展信息，營(yíng)銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模化種養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)。開辟合作社產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)的便捷通道。規(guī)劃在目前已領(lǐng)辦、幫辦20個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，各基層供銷社（中心社）發(fā)展有當(dāng)?shù)靥厣姆N植，養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)?；鶎庸╀N社要積極入股參與農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取7-8個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入省社“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”名錄，培育2-3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，注冊(cè)3-5個(gè)商標(biāo)品牌。

發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)?；鶎庸╀N社采取爭(zhēng)取政府支持和引導(dǎo)，多方參與的形式，通過整合資源，發(fā)展功能齊備，便民實(shí)用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和莊稼醫(yī)院。按照農(nóng)民生產(chǎn)生活實(shí)際需要，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，把農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品和公共服務(wù)向更遠(yuǎn)農(nóng)民延伸，打造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。規(guī)劃在中心基層供銷社建立6個(gè)綜合服務(wù)社區(qū)，在基層供銷社建立20個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)站，并在全縣供銷社建設(shè)15個(gè)莊稼醫(yī)院。

三、基層供銷社建設(shè)情況

近年來隨著經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)資金的投入，基層供銷社（中心社）的辦公、營(yíng)業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)施普遍得到了完善和更新，我縣基層社建設(shè)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、2003年至2006年共投資200多萬元，新建、、三個(gè)日用消費(fèi)品超市，增加營(yíng)業(yè)面積1300平方米。

2、2008年投資80萬元，改造、中心基層供銷社日用消費(fèi)品超市1100平方米。

3、2010年投資30萬元，新建中心基層供銷社農(nóng)資直營(yíng)店，增加營(yíng)業(yè)面積80平方米，倉庫300平方米。

4、2010年投資40萬元，改造、、中心基層供銷社倉庫設(shè)施3500平方米。

5、至今在建的縣新供銷農(nóng)資連鎖有限公司基層供銷社2000平方米農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，2000平方米日用消費(fèi)品超市，600平方米農(nóng)資配送中心倉庫，共投資322萬元，以上項(xiàng)目建設(shè)主體工程已完工，2012年將投入使用。

四、加強(qiáng)基層供銷社（中心社）建設(shè)的措施。

今后我縣供銷社將按省社制定的基層供銷社“十有”標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)到位”的要求抓好基層供銷社的建設(shè)工作。

1、抓緊建設(shè)和恢復(fù)一批基層供銷社工作，不僅只掛牌子，而要注重于其功能的建設(shè)和恢復(fù)成立的基層供銷社承擔(dān)起為農(nóng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的功能。

2、加大基層供銷社建設(shè)投入，通過項(xiàng)目建設(shè)，從根本上改善目前基層供銷社辦公條件簡(jiǎn)陋，營(yíng)業(yè)設(shè)施和倉儲(chǔ)設(shè)施老化的現(xiàn)狀。在基層供銷社的建設(shè)中要充分取得政府在土地、稅收、資金的優(yōu)惠政策，并積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金，取得各方面的政策，資金扶持。

3、在基層供銷社建設(shè)中，要具有一定的前瞻性，在保證供銷社控股的前提下，通過開放辦社，引進(jìn)社會(huì)資金、固定資產(chǎn)和土地價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估等方式，擴(kuò)大基層供銷社資本金，把基層供銷社打造成在當(dāng)?shù)赜杏绊懥褪袌?chǎng)控制力的貿(mào)易集團(tuán)式企業(yè)。

4、做好基層供銷社統(tǒng)一“中國(guó)供銷合作社”標(biāo)志，標(biāo)志懸掛工作。樹立品牌意識(shí)，在各基層供銷社辦公場(chǎng)所、超市、農(nóng)資直營(yíng)店、鞭炮代批點(diǎn)、加盟店、便民店、綜合服務(wù)社區(qū)、莊稼醫(yī)院、農(nóng)民專業(yè)合作社按總社制定的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)制作和使用要求，統(tǒng)一規(guī)范的懸掛標(biāo)志門牌。

篇4

緊緊圍繞**市目標(biāo)管理考核工作要求，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，牢固樹立全省爭(zhēng)領(lǐng)先、全市爭(zhēng)第一的工作目標(biāo)，超前謀劃、多措并舉，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、升級(jí)硬件設(shè)施，強(qiáng)化服務(wù)體系

**市委、市政府高度重視圖書館的建設(shè)工作，為保證圖書館各項(xiàng)工作的有序開展。首先從資金方面給予大力支持，2013年度財(cái)政撥款達(dá)**萬元以上，其中，圖書館免費(fèi)開放資金**萬元、電子閱覽室運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)**萬元、圖書購置費(fèi)**萬元。

二、壯大文化隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量

2013年，文化館以“豐富群眾文化生活，滿足群眾文化需求，充分實(shí)現(xiàn)市民文化權(quán)利”為宗旨，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，全年共舉辦大中小型形式多樣的文化活動(dòng)近百場(chǎng)，年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)達(dá)**萬元。

同時(shí)，文化館組建了**市文化館文藝演出隊(duì)和文化輔導(dǎo)員大隊(duì)，招募文化輔導(dǎo)員104人、文化志愿者860余名，并在15個(gè)社區(qū)建立了群眾文化輔導(dǎo)點(diǎn)。制定了群眾文化輔導(dǎo)員管理制度和進(jìn)社區(qū)包片輔導(dǎo)制度責(zé)任表，每年不定期召開群眾文化輔導(dǎo)員座談會(huì)。

三、加快城市規(guī)劃，推進(jìn)劇場(chǎng)建設(shè)

近年來，**市高度重視文化事業(yè)發(fā)展，2007年5月投入使用的文化活動(dòng)中心一樓就設(shè)有建筑面積約1800㎡的小劇場(chǎng)，由于歷史原因，小劇場(chǎng)近兩年沒有得到充分利用，為讓該陣地充分發(fā)揮作用，豐富寧國(guó)市民的文化生活，2013年市國(guó)投理清歷史債務(wù)，將小劇場(chǎng)收回由市統(tǒng)一管理。

四、強(qiáng)化管理制度，推動(dòng)工作落實(shí)

2013年，按照省定民生工作任務(wù)安排，我局承擔(dān)的廣播電視“村村通”、 公共文化服務(wù)信息化建設(shè)、農(nóng)村文化建設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)助、公共文化場(chǎng)館開放共四項(xiàng)民生工程建設(shè)任務(wù)。

為營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持文化民生工程的濃厚氛圍，2013年，我局不斷創(chuàng)新工作舉措，高標(biāo)準(zhǔn)完成了6個(gè)公共文化服務(wù)信息化建設(shè)和廣播電視“村村通”建設(shè)任務(wù)，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和103個(gè)行政村充分利用文化陣地，開展了形式多樣的文化惠民活動(dòng)。全年我市共舉辦農(nóng)村文化惠民公益演出538場(chǎng)次，文化信息共享工程村級(jí)服務(wù)點(diǎn)開展培訓(xùn)、文化娛樂活動(dòng)692場(chǎng)次，開展體育活動(dòng)520場(chǎng)次，放映公益性電影1322場(chǎng)，累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)229960人。進(jìn)一步豐富了廣大市民的精神文化生活。

同時(shí)，我局加大宣傳力度，利用電視、報(bào)刊、雜志、流動(dòng)宣傳車等宣傳手段深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展民生工程相關(guān)政策宣傳，向廣大群眾發(fā)放了5000份《致廣大農(nóng)民朋友的一封信》。

五、整合有效資源，加快樂園建設(shè)

**下轄**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），**個(gè)行政村，在啟動(dòng)文化樂園的前期準(zhǔn)備工作中，我市緊緊圍繞安徽省“農(nóng)民文化樂園”試點(diǎn)工作要求，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研摸底分析，按照，三年實(shí)現(xiàn)全覆蓋的總體建設(shè)要求、明確提出了“示范一批、建設(shè)一批、推廣一批”的建設(shè)思路,2013年以“2+5”模式全力推進(jìn)“文化樂園”建設(shè)，即:率先建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)成熟的千秋村、鴻門村為示范點(diǎn).

為讓試點(diǎn)工作順利推進(jìn)，我市成立了以市委副書記為組長(zhǎng)的“文化樂園”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市委宣傳部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市文化旅游局負(fù)責(zé)“文化樂園”建設(shè)的日常工作，全程指導(dǎo)各鄉(xiāng)村建設(shè)“文化樂園”。于此同時(shí)，為保障文化樂園建設(shè)順利完成，市本級(jí)對(duì)省級(jí)試點(diǎn)村配套資金20萬元，并將“文化樂園”建設(shè)納入目標(biāo)管理，要求相關(guān)部門通過結(jié)對(duì)幫扶等方式配合“文化樂園”建設(shè)，試點(diǎn)村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)。組建由宣傳部、文旅廣新局、文聯(lián)、美好辦及各文化單位“文化樂園”專家指導(dǎo)組，并整合全市資源組建規(guī)劃設(shè)計(jì)施工、資料整集、文化種植3支工作隊(duì)，從規(guī)劃、布局、建設(shè)、特色發(fā)掘、長(zhǎng)效發(fā)展等方面指導(dǎo)“文化樂園”建設(shè)。

六、創(chuàng)新活動(dòng)形式，加強(qiáng)文化惠民

由于各項(xiàng)民生工程的大力推進(jìn)，我市文化活動(dòng)日趨豐富，社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化、農(nóng)村文化、文藝社團(tuán)等多種文化齊頭并進(jìn)。組織開展了送文化下鄉(xiāng)、文藝賽事、節(jié)慶主題文藝演出等一系列貼近生活、百姓喜聞樂見的文化惠民活動(dòng)。同時(shí)，積極完成市局布置的各項(xiàng)文化活動(dòng)任務(wù)，并取得可喜成績(jī)。

七、下一步工作舉措

2014年，我局將以宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的十及十三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力發(fā)展生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)，繁榮文化事業(yè)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)新突破、新發(fā)展。 

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善市、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面完成省定公共文化服務(wù)信息化、公共場(chǎng)館免費(fèi)開放等文化民生工程建設(shè)任務(wù)，結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)民文化樂園，同時(shí)，進(jìn)一步完善社區(qū)文化活動(dòng)室配套功能；啟動(dòng)圖書館、大劇院建設(shè)工作。

篇5

一、根據(jù)職責(zé)做好信息化建設(shè)

根據(jù)市委宣傳部《關(guān)于做好文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫填報(bào)工作的通知》要求，我中心文化旅游服務(wù)中心整合原文化產(chǎn)業(yè)辦的職責(zé)，按照遼寧省文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫的填報(bào)要求，將我市的相關(guān)企業(yè)信息進(jìn)行錄入；市圖書館電子閱覽室有26臺(tái)電腦，盲人閱讀電腦2臺(tái)（分別配備陽光和永德讀屏軟件），歌德電子借書機(jī)2臺(tái)（成人版和兒童版），滿足廣大市民的閱讀需要。

二、充分利用好公文無紙化傳輸

以遼寧縣區(qū)政務(wù)信息交換系統(tǒng)為載體，加強(qiáng)上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、QQ、微信等科技手段處理日常信息，有效推動(dòng)我中心電子政務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提高網(wǎng)上公文收發(fā)效率。

三、加強(qiáng)信息化能力培訓(xùn)

篇6

一、基本情況：

區(qū)城北公園選址于規(guī)劃城北學(xué)校西側(cè)，規(guī)劃城北路南側(cè)，規(guī)劃德政路（北延伸路）東側(cè)，狀元路北側(cè)。坐落在東鄉(xiāng)區(qū)城北，孝崗鎮(zhèn)境內(nèi)。城北公園項(xiàng)目計(jì)劃于2018年7月開工，2018年年底完成征地拆遷、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期工作，2019年12月竣工。項(xiàng)目用地面積84畝，投資總額2800萬元。區(qū)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)熊耀輝副主任，責(zé)任單位林業(yè)局。

二、區(qū)城北公園進(jìn)度情況

（一）目前已完成以下工作：

1、我局會(huì)同鎮(zhèn)、種豬場(chǎng)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民正在協(xié)商落實(shí)預(yù)留地及苗木征收事宜。

2、成立了城北公園工程建設(shè)指揮部,明確了各成員單位職責(zé)和任務(wù),各單位具體責(zé)任人到項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行了實(shí)地察看和調(diào)研。

3、制定了設(shè)計(jì)任務(wù)書及實(shí)施方案。

4、完成了用地紅線四址確定（已打樁）。

5、辦好了項(xiàng)目用地預(yù)審意見、項(xiàng)目選址意見書。

6、抽取了項(xiàng)目參與設(shè)計(jì)單位、工程勘察及工程勘察外業(yè)見證單位。各設(shè)計(jì)單位于5月15日拿出設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。

（二）倒排工序：

1、完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工圖審核）。（8月30日前）

2、項(xiàng)目造價(jià)審核（工程造價(jià)及審核）。（9月30日前）

3、征地拆遷、苗木補(bǔ)償工作。（10月30日前）

4、招投標(biāo)（11月30日前）

5、項(xiàng)目實(shí)施（2019年1月-2019年12月竣工）。

三、存在問題整改情況

針對(duì)城北公園建設(shè)工程存在一些問題，局黨組及局長(zhǎng)辦公局研究成立了由副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委委員為副組長(zhǎng)，楊有文、方活昌為成員的城北公園工程建設(shè)日常工作協(xié)調(diào)小組，有效地解決了一些具體問題：

1、征地遺留問題。項(xiàng)目用地政府雖已全部征收，但征收時(shí)承諾西坪村崇林頭組的事情有待解決：一是原征收土地190.3畝，但只撥付了170.3畝土地款，20畝未撥付土地款，承諾留用20畝土地給村民種菜，但土管部門未確定地塊位置。二是對(duì)村莊安裝自來水和路燈待實(shí)施（孝崗鎮(zhèn)政府正在實(shí)施過程中）。三是農(nóng)民失地最低生活補(bǔ)助2016-2017年度政府未撥付80元/月·人。

針對(duì)這些問題，局會(huì)同鎮(zhèn)政府多次協(xié)商建議由區(qū)政府財(cái)政按現(xiàn)在的價(jià)格補(bǔ)撥20畝的征地款到村小組。原因是原征地界址無法確認(rèn)，周圍的土地都是重點(diǎn)工程建設(shè)用地，無法劃撥土地給鎮(zhèn)西坪村崇仁頭村小組。

關(guān)于自來水及路燈安裝問題，鎮(zhèn)已經(jīng)申報(bào)了項(xiàng)目，正在走程序，將于5月底會(huì)施工。

關(guān)于失地農(nóng)民生活補(bǔ)助問題，孝崗鎮(zhèn)政府已經(jīng)會(huì)同土管局、民政局、社保局等相關(guān)部門進(jìn)行重新認(rèn)定后，再向區(qū)政府匯報(bào)。

篇7

根據(jù)市總工會(huì)《關(guān)于開展愛國(guó)市鎮(zhèn)區(qū)工會(huì)組織建設(shè)調(diào)研工作的通知》要求，大光鎮(zhèn)工委會(huì)在2018年7月下旬，對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)村社區(qū)工聯(lián)會(huì)，591家基層工會(huì)進(jìn)行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基層工會(huì)建設(shè)情況

（一）工會(huì)基本情況。根據(jù)全國(guó)工會(huì)基層組織管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)非公企業(yè)總數(shù)為615家，職工總數(shù)為29200人。全鎮(zhèn)建有工聯(lián)會(huì)10家，涵蓋企業(yè)數(shù)257家，單獨(dú)基層工會(huì)334家，其中臺(tái)港澳商投資企業(yè)27家，外商投資企業(yè)7家，建會(huì)率96.1%。

（二）職工入會(huì)情況。全鎮(zhèn)共有職工29200人，農(nóng)民工22805人，占職工總數(shù)78.1%。全鎮(zhèn)共有工會(huì)會(huì)員27364人，入會(huì)率93.65%，其中：農(nóng)民工會(huì)員22335人，入會(huì)率97.93%。

（三）干部配備情況。鎮(zhèn)工委會(huì)設(shè)主席1名，由鎮(zhèn)黨委委員兼任，并設(shè)專職副主席1名，社會(huì)化工會(huì)工作者1名；全鎮(zhèn)共有工聯(lián)會(huì)干部10人，基層工會(huì)干部1670人，均為兼職干部；工會(huì)主席直選產(chǎn)生的工會(huì)委員會(huì)334家。

（四）經(jīng)費(fèi)保障情況。2017年，鎮(zhèn)工委會(huì)年度收入16萬元，其中撥繳經(jīng)費(fèi)收入6.4萬元，上級(jí)補(bǔ)助9.5萬元，凈資產(chǎn)總額為45.7萬元。

二、我鎮(zhèn)基層工會(huì)組織建設(shè)取得的主要成效

（一）扎實(shí)推進(jìn)維權(quán)服務(wù)。一是深入開展工資集體協(xié)商工作，推動(dòng)非公企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度，繼續(xù)保持簽約率80%以上，建有工資集體協(xié)商示范點(diǎn)企業(yè)3家。二是在文化社區(qū)工聯(lián)會(huì)探索建設(shè)源頭治理勞資糾紛示范點(diǎn)建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)源頭治理勞資糾紛基礎(chǔ)，破解非公企業(yè)工會(huì)組建難、職工入會(huì)難、經(jīng)費(fèi)人員保障不足、維權(quán)服務(wù)不夠到位等突出問題。

（二）強(qiáng)化困難幫扶工作。一是充分發(fā)揮工會(huì)幫扶的中心作用，妥善處理政策咨詢、醫(yī)療救助、暖心行動(dòng)等方面的職工咨詢，為其提供協(xié)助及時(shí)排憂解難。每年春節(jié)中秋兩節(jié)期間，組織開展困難職工節(jié)日慰問、金秋助學(xué)等，每年幫助職工申請(qǐng)20近人次。二是申報(bào)創(chuàng)建“愛心媽媽小屋”，目前我鎮(zhèn)建成了3家“愛心媽媽小屋”，為廣大女職工提供便利，并得到了市總工會(huì)的經(jīng)費(fèi)支持，里面設(shè)施齊全，物資齊備，切實(shí)服務(wù)于廣大有需要的女職工，深受女職工好評(píng)。三是每年開展“萬名職工送保障”、防暑降溫、“兩癌”檢查等普惠性活動(dòng)從行動(dòng)上關(guān)愛困難職工，推進(jìn)了幫扶工作的規(guī)范化、常規(guī)化，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。一是積極做好工會(huì)的宣傳工作。通過運(yùn)用電視媒體播放宣傳片，發(fā)放宣傳資料等形式進(jìn)行了大力宣傳。我會(huì)每年和其他職能部門共同開展宣傳活動(dòng)多場(chǎng)次，內(nèi)容覆蓋禁毒、勞動(dòng)法律法規(guī)、高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)、反家庭暴力、職工防騙等。二是重視技能培訓(xùn)，每年組織機(jī)關(guān)職工參與上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)班、每年組織一場(chǎng)工會(huì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班等，并配合市總工會(huì)做好職工學(xué)歷提升計(jì)劃、培優(yōu)計(jì)劃等項(xiàng)目。三是樹立典范，近年來，鎮(zhèn)工會(huì)大力弘揚(yáng)了勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，我鎮(zhèn)林東明、王國(guó)偉等分別被評(píng)為省級(jí)勞動(dòng)模范和榮獲五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，激?lì)和鼓舞了全鎮(zhèn)廣大職工適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

三、我鎮(zhèn)基層工會(huì)建設(shè)中存在的問題和不足

篇8

一、市民政基本情況

市總面積5015平方公里，總?cè)丝?00余萬，其中非農(nóng)業(yè)人口80余萬。全市共59個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，23個(gè)街道辦事處，1618個(gè)行政村，164個(gè)社區(qū)，43個(gè)居委會(huì)。目前，全市共有民政對(duì)象100余萬人（其中低保對(duì)象14萬多人，五保戶2.5萬余人，優(yōu)撫對(duì)象20余萬，殘疾人18萬，老年人43.8萬，占全市總?cè)丝诒戎氐?5%）。

歷年來，市委、市政府高度重視基層民政能力建設(shè)，早在2001年就在全省率先通過公開招考的方式，聘任了231名專職低保員，充實(shí)到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）。2002年，又在全省率先建立健全了市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級(jí)救助工作網(wǎng)絡(luò)。2009年以來，以省民政廳全面推進(jìn)基層民政能力建設(shè)為契機(jī)，第一時(shí)間制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市民政工作的意見》，從制度層面破解了民政工作基礎(chǔ)不牢的問題，為全省樹立了典型、提供了樣板。同年10月，全省民政工作中期分析會(huì)議召開，我市加強(qiáng)基層民政能力建設(shè)的做法被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，得到了兄弟市州的一致好評(píng)。目前，我市基層民政機(jī)構(gòu)建立到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一級(jí)，基層民政隊(duì)伍拓展到了村（社區(qū)）一級(jí)，基層工作條件大為改善，工作經(jīng)費(fèi)來源穩(wěn)定，各項(xiàng)民政工作任務(wù)在基層的落實(shí)有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、基層民政能力建設(shè)情況

1、基層民政機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

我市縣市區(qū)民政局均為正科級(jí)行政公務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并按照業(yè)務(wù)設(shè)立相關(guān)股（室）。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部成立民政所，內(nèi)設(shè)社會(huì)救助站，實(shí)行城鄉(xiāng)社會(huì)救助工作“一站式”服務(wù)。每個(gè)村、社區(qū)設(shè)立社會(huì)救助服務(wù)中心。

2、基層民政隊(duì)伍情況

目前，全市共有基層民政工作人員2944人。其中，縣市區(qū)民政局配備民政干部269人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配備民政干部309人，村（社區(qū)）配備低保員330人，配備民生服務(wù)員1618人，配備綜治員428人，基本建立了縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)職責(zé)明確的民政工作隊(duì)伍。據(jù)此計(jì)算，全市平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配有民政干部4人（高于全省平均水平的3人），配有民政工作人員32人。這就意味著，全市每9708人中配有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部（符合省定萬分之一到萬分之一點(diǎn)五的比例要求），每1020人中配有一名基層民政工作人員，每340名民政對(duì)象配有一名基層民政工作人員。

從年齡結(jié)構(gòu)來看，基本上形成了老中青相搭配的梯次結(jié)構(gòu)。其中，年齡在35歲以下的有384人，占13%；年齡在36-45歲的有901人，占30.6%；年齡在46-55歲的有1659人，占56.4%；年齡在55歲以上的有105人，占3.5%。

從文化結(jié)構(gòu)來看

縣市區(qū)民政局民政干部以大專及以上文化為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）民政工作人員則以高中、中專文化為主體。在縣市區(qū)民政局民政干部中，大專及以上文化程度的有197人，占73.3%。其中本科及以上文化程度的有79人，占29.4%。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）民政工作人員中，高中、中專文化程度的有1102人，占48%；大專文化程度的有557人，占24.3%；本科及以上文化的有220人，占10%。

從人員編制性質(zhì)來看

基層民政干部的編制得到較好地解決，行政編制、參公事業(yè)編制的民政干部占66.9%。在全市578名基層民政干部中，有258名解決了行政編制，占44.6%；有129名解決了參公事業(yè)編制，占22.3%。還有84名屬于差額撥款事業(yè)編制，有107名屬于自收自支的編制。其中，有295名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部納入了行政編制或事業(yè)編制，有35名工作時(shí)間較長(zhǎng)，政績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部享受副科級(jí)以上職級(jí)和政治待遇。

從從業(yè)時(shí)間來看

擁有3年民政工作經(jīng)驗(yàn)的人員占絕對(duì)主導(dǎo)地位。其中，從事民政工作時(shí)間在3年以上的有2129人，占72.3%；從事民政工作不到3年的有920人，占27.7%。

從性別結(jié)構(gòu)來看

有女性民政工作人員678人，占23%；從專兼職結(jié)構(gòu)來看，有專職民政工作人員908人，占30.8%；從黨員所占比例來看，有黨員民政工作人員2438人，占82.8%。

3、基層民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

我市基層民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況較好，基本按上級(jí)要求做到三齊全。

一是辦公設(shè)施齊全

全市基層民政機(jī)構(gòu)共有辦公場(chǎng)地76892平方米，有辦公用房2794間。平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所擁有4間辦公用房（60平方米），辦公室、會(huì)議室、檔案室一應(yīng)俱全。平均每個(gè)基層民政干部擁有辦公場(chǎng)地26平方米。市、縣兩級(jí)民政部門共為基層配備了1272臺(tái)電腦，4101張辦公桌、4456個(gè)文件柜。平均每2名基層民政工作人員就有一臺(tái)電腦，基本滿足了基層民政工作有序開展的需要。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還配備了打印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施。目前，民政所成為了全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）站辦所中辦公條件最好、設(shè)施最全、基礎(chǔ)最實(shí)的單位。

二是信息公開平臺(tái)健全

全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）全部建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容齊全的民政政務(wù)公開欄，將民政的有關(guān)政策、申請(qǐng)審批程序、審批結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公示，促進(jìn)民政工作的公開、公正、公平。

三是民生檔案健全

我市動(dòng)員和組織民政干部深入基層、深入群眾，摸清困難群眾底數(shù)，建立詳細(xì)的民生檔案，實(shí)現(xiàn)“村（社區(qū)）有專袋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有專柜、縣（市）區(qū)民政部門有專室、市民政部門有專室”的目標(biāo)，做到分戶建檔、一戶一檔，確保民政工作的真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正。

4、基層民政工作經(jīng)費(fèi)配備情況

1997年我市城市低保實(shí)施之初，在全省率先為每個(gè)居委會(huì)每年安排民政工作經(jīng)費(fèi)1500元。當(dāng)時(shí)，居委會(huì)年工作經(jīng)費(fèi)僅3000元，加上民政工作經(jīng)費(fèi)1500元，每年4500元，民政工作經(jīng)費(fèi)占三分之一。2009年市政府專門下發(fā)文件，要求市民政部門工作經(jīng)費(fèi)由財(cái)政部門按上年度安排民政資金總量的2%列入財(cái)政預(yù)算，縣（市）區(qū)按5%列入財(cái)政預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的民政工作經(jīng)費(fèi)也作出相應(yīng)安排，從根本上解決基層民政部門工作經(jīng)費(fèi)不足的問題，同時(shí)也確保民政專項(xiàng)資金的安全運(yùn)行。按照比例測(cè)算，2010年，市、縣兩級(jí)財(cái)政應(yīng)安排民政工作經(jīng)費(fèi)2477萬元。而實(shí)際上，2010年市、縣兩級(jí)財(cái)政預(yù)算安排民政工作經(jīng)費(fèi)2534.5萬元，比規(guī)定多安排57.5萬元。2011年，市、縣兩級(jí)財(cái)政應(yīng)安排民政工作經(jīng)費(fèi)2496.9萬元，目前市、縣兩級(jí)財(cái)政已預(yù)算安排民政工作經(jīng)費(fèi)2533.2萬元，比規(guī)定多安排36.3萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所的年均工作經(jīng)費(fèi)達(dá)到2萬多元。

從以上我市基層民政能力建設(shè)統(tǒng)計(jì)情況看，我市高度重視民政工作，注重加強(qiáng)基層民政能力建設(shè)，無論是基層民政機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層民政隊(duì)伍建設(shè)、基層民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是基層民政工作經(jīng)費(fèi)配備，都情況較好，基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了省定標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層民政能力居于全省前列，為開展各項(xiàng)基層民政工作，奠定了深厚扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在的問題

雖然我市基層民政能力建設(shè)情況較好，基層民政能力居于全省前列，但根據(jù)不斷發(fā)展的形勢(shì)和日益增長(zhǎng)的基層民政工作任務(wù)，還是存在一定的不足與差距，當(dāng)前著重需要解決的有以下四方面問題。

1、基層工作任務(wù)繁重，人員編制仍然偏少

近年來，民政職能不斷增加，服務(wù)對(duì)象不斷增多，工作要求越來越高，管理越來越細(xì)，基層民政工作隊(duì)伍建設(shè)與工作要求之間的矛盾日益突出。我市民政部門承擔(dān)著城市低保、農(nóng)村低保、五保供養(yǎng)、大病醫(yī)療救助、臨時(shí)救助、救災(zāi)、老齡、擁軍優(yōu)屬、維穩(wěn)等多項(xiàng)工作，民政服務(wù)的對(duì)象由幾萬人增加到100余萬人，年發(fā)放資金量由200余萬元增加到3億元。平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）常年管理和服務(wù)的民政對(duì)象一萬余人，管理和發(fā)放的民政資金超過360萬元。我市平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所已經(jīng)達(dá)到4人，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)高于全國(guó)的平均數(shù)量，但相比于日益增加的民政工作任務(wù)與民政服務(wù)對(duì)象，仍顯人力不足。

2、人員素質(zhì)參差不齊，政治和福利待遇低

目前，我市基層民政隊(duì)伍總體文化程度偏低，年齡偏大。高中、中專及以下文化程度的占到了73.6%以上，年齡在46歲以上的民政工作人員占59.9%，特別是還存在部分55歲以上年齡較大的同志。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政所只有較少部分人員解決了政治待遇，福利待遇也比較差。同樣是走村入戶開展工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢、計(jì)生、公安、司法、農(nóng)技干事等都有一定的辦案津貼或崗位補(bǔ)貼，民政干部走村入戶的時(shí)間和次數(shù)最多，但無一分錢補(bǔ)貼，這對(duì)同是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部的民政系統(tǒng)人員來說，有失公允。

3、財(cái)政緊張，工作經(jīng)費(fèi)配備困難

加強(qiáng)基層民政能力建設(shè)，需要一定的工作經(jīng)費(fèi)保障。我市目前財(cái)政每年需配套萬的民政專項(xiàng)資金，需安排2500余萬的民政工作經(jīng)費(fèi)。這對(duì)屬于吃飯財(cái)政的我市來說，安排這樣大數(shù)目的資金已有難度，要再增加經(jīng)費(fèi)是難上加難。特別是稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政捉襟見肘，民政所的工作經(jīng)費(fèi)無法保障，這對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所開展工作帶來一定的不利。

4、民政發(fā)展觀念與服務(wù)理念有待提高

基層民政工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切民政工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但在實(shí)際工作中還存在一定差距。一是了解群眾需求不夠細(xì)致。深入基層、深入群眾較少，不能耐心傾聽群眾呼聲；在注重群體需求研究的同時(shí)，對(duì)個(gè)體需求關(guān)注不夠，為了操作簡(jiǎn)便，政策細(xì)化不多，無法提供個(gè)性化的服務(wù)。二是保障群眾權(quán)益方面做得不夠。民政工作要在保障好人民群眾生存權(quán)的基礎(chǔ)上，向保障生存權(quán)和發(fā)展權(quán)并重轉(zhuǎn)變。目前由于民政自身資源有限，在保障發(fā)展權(quán)方面沒有大的作為，需要進(jìn)一步開拓。三是服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。部分民政人員對(duì)服務(wù)對(duì)象特別是困難群眾、弱勢(shì)群體缺乏深厚感情，沒有設(shè)身處地?fù)Q位思考，不自覺地以“施恩者”、“管理者”的身份落實(shí)政策、開展工作，致使有些工作做得不夠細(xì)致踏實(shí)，對(duì)服務(wù)對(duì)象的真實(shí)需求信息掌握不夠、不到位，影響了政策的實(shí)施效果。

四、解決問題的建議與意見

1、適當(dāng)增加人員編制，滿足日益增長(zhǎng)的民政工作需要

我市民政服務(wù)的對(duì)象由以前幾萬人增加到目前的100余萬人，年發(fā)放資金量由以前200余萬元增加到目前的3億元；平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）常年管理和服務(wù)的民政對(duì)象一萬余人，管理和發(fā)放的民政資金超過360萬元。目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部除完成自身民政工作任務(wù)外，還要承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分配安排的其他臨時(shí)工作、中心工作、突擊任務(wù)等，工作任務(wù)較為煩瑣、繁重，常常顧此失彼。為此，可考慮適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民政干部人員編制，從目前的萬分之一增加到萬分之一點(diǎn)五，即每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在增加2人，達(dá)到6人，這樣能滿足日益增長(zhǎng)的民政工作需要，同時(shí)，提高工作效率與工作質(zhì)量，搞好民生工作，獲得服務(wù)對(duì)象的滿意，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升基層民政干部素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)基層民政干部思想政治、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和黨風(fēng)廉政等方面的建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、能力突出、廉潔高效的基層民政干部隊(duì)伍。要強(qiáng)化基層民政干部“宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”等“四個(gè)”意識(shí)，提高和改進(jìn)基層民政干部的工作作風(fēng)，做到全心全意為人民群眾服務(wù)。加大對(duì)基層民政干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，多形式、多渠道地開展培訓(xùn)，改善基層民政干部的知識(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和宗旨教育，提高對(duì)基層民政干部的日常教育管理監(jiān)督力度，確保清正廉潔，做到干凈干事，實(shí)現(xiàn)基層民政工作的“公開、公平、公正”，提高人民群眾對(duì)基層民政工作的滿意度。

3、增加民政經(jīng)費(fèi)，加大改善民生力度

要改善民生，勢(shì)必要增加民政經(jīng)費(fèi)。為此，各級(jí)政府要根據(jù)當(dāng)前民政專項(xiàng)資金和民政工作經(jīng)費(fèi)緊張、短缺的實(shí)際情況，從改善民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，全面安排，根據(jù)財(cái)政收入的遞增，適當(dāng)增加民政經(jīng)費(fèi)。特別要針對(duì)稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政捉襟見肘的實(shí)際困難，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)民政經(jīng)費(fèi)的撥付，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)民政工作活力，夯實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就財(cái)務(wù)科黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)發(fā)言：

一、筑牢思想防線，擰緊“總開關(guān)”

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”，時(shí)時(shí)處處用黨紀(jì)黨規(guī)對(duì)照自己的言行舉止，遵規(guī)守紀(jì)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺；二是每月的科務(wù)會(huì)上組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，討論如何堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)搞好財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)廉政意識(shí)，筑牢思想防線，不碰廉政底線，不越法紀(jì)紅線。

二、完善制度規(guī)范，構(gòu)建“防火墻”

按照把關(guān)要嚴(yán)、服務(wù)要精、核算要準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)來統(tǒng)籌考慮財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升整個(gè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化水平。一是建制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合辦公室實(shí)際制定了《**市人民政府辦公室財(cái)務(wù)管理辦法》《**市人民政府辦公室差旅費(fèi)管理辦法》《**市人民政府辦公室加班值班補(bǔ)助管理辦法》等制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，讓各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依；二是強(qiáng)執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度，用制度管錢、管權(quán)，堅(jiān)持原則、不謀私利、不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，明確經(jīng)費(fèi)支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)制度措施；三是建機(jī)制，根據(jù)國(guó)家新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中，各部門人員提出的意見和建議，不斷修訂完善辦公室財(cái)務(wù)制度，使現(xiàn)行制度更加符合法律、法規(guī)的要求，更適用于辦公室機(jī)關(guān)工作實(shí)際。

三、狠抓工作落實(shí)，種好“責(zé)任田”

一是對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神，省委省政府和市委市政府十項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則情況，把好經(jīng)費(fèi)審核關(guān)口；二是明確崗位職責(zé)，確保不相容崗位相互分離，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，做好各自職責(zé)內(nèi)工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，合理控制現(xiàn)金支出，規(guī)范資金賬目管理，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行全面公開，使各項(xiàng)收支處于“陽光之下”；五是主動(dòng)接受機(jī)關(guān)內(nèi)部和外部審計(jì)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)；五是加強(qiáng)工作協(xié)作，服從辦公室統(tǒng)籌安排，配合其他相關(guān)科室做好相關(guān)工作。

篇10

去冬今春以來，全縣共投入勞動(dòng)積累工萬個(gè)，投入資金萬元，完成各類水利工程件，農(nóng)田水利基本建設(shè)取得了明顯成效。一是完成人畜飲水工程件、地窖件、旱地水池件、歲修件、防洪溝件、排澇溝件，增加蓄水萬立方米，解決了萬人和萬頭大牲畜的飲用水困難。二是完成坡改梯畝、造林萬畝。三是改造中低產(chǎn)田地萬畝。四是新修和維修公路公里。五是治理水土流失面積平方公里，新增灌溉面積萬畝，恢復(fù)灌溉面積萬畝，改善灌溉面積萬畝，保護(hù)農(nóng)田萬畝，除澇萬畝。

二、主要措施

（一）高度重視，早安排、早部署。我縣高度重視冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，一是早在××年月底，縣政府就責(zé)成縣水利局抽出技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就涉及群眾切身利益的工程項(xiàng)目進(jìn)行勘測(cè)，提出冬春農(nóng)田水利建設(shè)的初步意見。二是在全市召開××年度農(nóng)田水利建設(shè)工作會(huì)議前，縣委、縣政府于××年月中旬，召集了有關(guān)部門就全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究，并以彝政發(fā)〔〕號(hào)文件對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解下達(dá)，就工作措施和時(shí)間要求進(jìn)行了明確，要求各級(jí)各部門密切配合，做到工作早計(jì)劃、任務(wù)早落實(shí)、群眾早行動(dòng)、工作見實(shí)效。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門按照縣委、縣政府的安排及時(shí)將任務(wù)措施落實(shí)到項(xiàng)目、到技術(shù)人員，全縣在月中下旬就迅速掀起了冬春農(nóng)田水利建設(shè)的，所有建設(shè)工程在月初就全面竣工。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任制。為了搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，縣政府成立由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，水利局局長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的“冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，水利部門直接抓。在整個(gè)工程建設(shè)中，還根據(jù)部門職能職責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任。發(fā)計(jì)、財(cái)政部門負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度劃撥資金；審計(jì)、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)資金監(jiān)管，確保資金用在項(xiàng)目上；水利部門負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)群眾，加快工作進(jìn)度，確保按時(shí)竣工。同時(shí)，縣水利局還對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行分片包干、分工合作、任務(wù)到人的工作制度，工資實(shí)行浮動(dòng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員，除扣發(fā)工資外，還采取措施及時(shí)給予調(diào)換，作待崗處理，形成了各級(jí)各部門齊抓共管，真抓實(shí)干的良好局面，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)群眾。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，宣傳部、廣電局和縣水利局等有關(guān)職能部門采用電視、廣播、報(bào)刊、發(fā)放宣傳單等方式對(duì)冬春農(nóng)田水利建設(shè)的有關(guān)政策、建設(shè)意義、籌資渠道、技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，召開群眾大會(huì)組織發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)了廣大群眾的積極性；同時(shí)還抽調(diào)工作人員深入到鄉(xiāng)村，與干部群眾和村民進(jìn)行交談，采訪報(bào)道，廣泛宣傳在農(nóng)田水利基本建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡，從而鼓舞了廣大群眾的工作干勁，使廣大村民深刻認(rèn)識(shí)到了搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步克服了等、靠、要的思想，樹立了自己出力，自己享受的思想，在全縣形成了“村村有項(xiàng)目，社社有工程，戶戶有任務(wù)”的農(nóng)田水利基本建設(shè)良好局面。

（四）抓樣板，樹典型，推動(dòng)工程全面開展。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，水利部門派出了技術(shù)人員，深入到鄉(xiāng)村社實(shí)地勘測(cè)、選點(diǎn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)坡改梯、河堤、防洪排澇、人畜飲水、地窖、水池等具體工程，還要求技術(shù)人員定項(xiàng)目、定措施，以點(diǎn)帶面，搞好樣板建設(shè)。樣板要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、連片治理。全縣共完成人畜飲水工程、地窖、旱地水池、防洪溝等項(xiàng)目建設(shè)縣級(jí)樣板件，鄉(xiāng)級(jí)樣板件；完成中低產(chǎn)田地改造縣級(jí)樣板畝，鄉(xiāng)級(jí)樣板畝，有力地帶動(dòng)了大面工作。

（五）加強(qiáng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，要求水利局要按照“統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)”的原則，做到重點(diǎn)工作與日常工作相結(jié)合，使重點(diǎn)工程能保質(zhì)、保量的按時(shí)完成。一是要求技術(shù)人員要以工地為家，住在工地，在切實(shí)搞好技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，還要嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)要求施工，不得，確保工程質(zhì)量。二是與工程建設(shè)人員簽訂《工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確責(zé)任。三是加強(qiáng)督促檢查?？h工程檢查組定期和不定期深入工地檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量、進(jìn)度，真正做到水利工程建成一件，投入一件，見效一件。

（六）創(chuàng)新投入機(jī)制，多渠道增加投入。在冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中，我縣按照“渠道不變、管理不亂、統(tǒng)籌兼顧、各記其功”的原則，多渠道、多層次籌措資金。一是切實(shí)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上報(bào)，積極爭(zhēng)取上級(jí)投入。全縣共爭(zhēng)取到上級(jí)投入資金萬元，其中：中央投入萬元，省投入萬元，市投入萬元；二是整合退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目資金余萬元，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；三是努力克服財(cái)政困難，擠出資金萬元投入農(nóng)田水利建設(shè)；四是按農(nóng)村稅費(fèi)改革后對(duì)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，組織動(dòng)員農(nóng)民集資萬元、投工投勞萬個(gè)，彌補(bǔ)了建設(shè)資金的不足，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、存在問題

一是由于縣財(cái)政十分困難，許多縣級(jí)配套資金難以就位，致使部分新建、擴(kuò)建和改建的水利工程投入資金不足，影響了工程進(jìn)度。同時(shí)，由于群眾較困難，自籌資金不能及時(shí)到位，致使部分靠群眾集資投勞的“千家萬戶工程”進(jìn)度緩慢，不能及時(shí)投入使用。

二是少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作不夠重視，工作精力不集中，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，存在等、靠、要的思想，導(dǎo)致一些重點(diǎn)工程啟動(dòng)晚或工程進(jìn)展緩慢。

三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在重建輕管現(xiàn)象。對(duì)建后交付使用的工程，就如何采取切實(shí)有效的措施強(qiáng)化管理，制定工程管理的規(guī)章制度或村規(guī)民約，使工程管理逐步走向市場(chǎng)化、社會(huì)化，做到以水養(yǎng)水的思路不活，辦法不多，致使部分水利工程不能充分發(fā)揮應(yīng)有有經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

四、下步工作打算

今冬明春，全縣計(jì)劃興建各類水利工程件，完成總工程量萬立方米。工程完工后將實(shí)現(xiàn)新增灌溉面積萬畝，改善灌溉面積萬畝，改善中低產(chǎn)田地萬畝，新增除澇面積萬畝，解決和改善萬人和萬頭牲畜的飲水困難。工作中擬采取以下保障措施：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市農(nóng)田水利基本建設(shè)工作會(huì)議精神，立足縣情，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門，制定強(qiáng)有力的工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，并召開全縣水利工作會(huì)議進(jìn)行安排部署。

（二）繼續(xù)加大籌資力度。一是做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備上報(bào)工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)投入，用足用好國(guó)家水利建設(shè)資金；二是整合退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目資金，在不改變資金投向和使用范圍的前提下，統(tǒng)籌安排，整合使用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；三是積極引導(dǎo)各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，投入農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是按農(nóng)村稅費(fèi)改革后對(duì)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，正確引導(dǎo)農(nóng)民采取集資、投工投勞等辦法，克服資金不足的困難。

（三）強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。及時(shí)派出技術(shù)骨干，深入基層，搞好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)管理責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格中間檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，真正做到建一件、成一件、發(fā)揮效益一件。