導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理項目的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：別墅項目　工程管理

別墅項目不同于高層、小高層項目，有其自身獨特的特點，深刻了解別墅項目的特點對別墅項目的管理大有裨益：

1　別墅項目處于較偏遠的村鎮(zhèn)，水、電、路等配套措施落后，勞動條件差。沒有吸引優(yōu)秀勞動力、優(yōu)秀班組的先決條件；

2　別墅的結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，為表達良好的建筑效果和合理的內(nèi)部空間，別墅細部節(jié)點較多，給施工帶來一定的難度；

3　外立面裝修多樣化決定專業(yè)分包隊伍較多，分包隊伍與分包隊伍之間，分包隊伍與總包之間的協(xié)調(diào)工作較多。增加了管理人員的工作量；

4　施工作業(yè)面較大，容積率小，建筑物分布分散，給工程的質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理都帶來一定的難度；

5　別墅項目的利潤空間不大，在注重經(jīng)濟效益的今天，優(yōu)秀的土建施工隊伍不愿做別墅項目，因此別墅項目的施工單位素質(zhì)普遍較差。

下面從質(zhì)量、進度、文明施工、工程的難點以及成本控制方面簡單談一下自己對如何管理好別墅項目的體會和感想。

質(zhì)量管理

質(zhì)量管理首先要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。設(shè)計圖紙的質(zhì)量主要有以下幾點：美觀的外立面效果、合理的戶型布局、優(yōu)美的景觀環(huán)境、建筑造型、色彩視覺、文化內(nèi)涵。

施工質(zhì)量的管理首先要制定良好的質(zhì)量保證體系，組建得力的質(zhì)量檢查小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要有專人負責，做到責任落實到人。在制定合理的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計之后，通過目標管理的手段，盡量做到事前質(zhì)量控制。

在施工過程之中，遇到施工單位管理能力較差，質(zhì)量意識談薄，甚至個別單位對監(jiān)理提出的質(zhì)量整改問題時采取消極怠慢的態(tài)度，應(yīng)施行嚴格的獎罰制度，采取通報批評、勒令返工、停工整頓或罰款等手段，以增強操作人員的質(zhì)量意識，確保每道工序的質(zhì)量。同時，還應(yīng)加強合同管理。將現(xiàn)場實際施工情況與合同要求的質(zhì)量要求及獎罰條例做出對比，檢查合同中要求的質(zhì)量落實情況，以加強施工方合同中應(yīng)盡的責任意識。

進度管理

別墅項目工程管理首先應(yīng)將目標加以詳細分解，將整體項目“化整為零”，在開工前期重點工作應(yīng)主要抓開工面積，因為g0墅建筑只有在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至正負零以上，才真正意義上有了工作面，方可投人大量的勞動力，否則將出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；主體結(jié)構(gòu)施工期間應(yīng)形成良好的流水作業(yè)線，由于施工作業(yè)面太大，所以應(yīng)組織積學(xué)合理的材料運輸方案。建議采取機械垂直運輸與人工水平運輸相結(jié)合的方式。提高勞動生產(chǎn)率；在工程的后期。工作重點在子單位工程的施工完整性，尤其是外立面裝修施工單位，每道工序均應(yīng)在進度要求的時間內(nèi)必須完工，否則將影響下一道工序或下面幾道工序的施工進度，繼而影響到整個工程進度。

施工組織設(shè)計是整個工期的關(guān)鍵，施工組織是否合理對工期有很大影響，分段流水作業(yè)在別墅項目中顯得尤其重要。一般情況，別墅的現(xiàn)場布置可分為沿湖或沿河呈線性布置或按組團的形式布置，現(xiàn)場管理可根據(jù)現(xiàn)場建筑物分布情況，把建筑物按現(xiàn)場院布置的情況進行“線性”控制管理或“區(qū)域”塊狀管理。大到土建工程、綜合管網(wǎng)、景觀綠化在所劃分區(qū)域之間形成流水作業(yè)，小到各專業(yè)分項工程在所劃分“線”或“區(qū)域”內(nèi)形成流水作業(yè)，使整個工程繁而不亂、有條不紊的進行?，F(xiàn)場文明施工管理

1　別墅的總體高度不高，高空墜落安全事故一般不會發(fā)生，但現(xiàn)場施工面大。臨時用電線路綜錯復(fù)雜，加上分包單位較多，電線私拉亂接現(xiàn)象時有發(fā)生，在此方面應(yīng)加強管理；

2　現(xiàn)場作業(yè)面積大，施工單位較多，每天產(chǎn)生的建筑垃圾也很多，而且比較分散，場容場貌較差，施工單位不愿在此方面投入太多勞動力，在此方面應(yīng)特別加強管理，督促各施工單位做到工完、料盡、場地清。別墅項日的難點

1　滲漏現(xiàn)象

由于別墅造型復(fù)雜、細部節(jié)點多，容易滲漏的部位也較多，其中有施工的原因，也有設(shè)計的原因。在施工過程中。我們應(yīng)針對不同的情況制定不同的措施，杜絕滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2　面磚泛堿問題

由于粘結(jié)劑和勾縫劑的主要成份為水泥，水泥中含有大量的CaO，下雨之后水泥中的CaO與雨水結(jié)合形成Ca(OH)2，Ca(OH)2順墻面流下，雨過天晴之后，墻面上的ca(OH)2與空氣中的CCl2反應(yīng)生成白色物質(zhì)Ca Co2，經(jīng)過長期觀察，如果避開雨季或下雨前面磚施工，可防止面磚泛堿現(xiàn)象。即面磚施工完畢，經(jīng)過幾天之后，CaO與其它物質(zhì)形成復(fù)合硅酸鹽，便不會產(chǎn)生OH-根離子，即可有效的避免產(chǎn)生泛堿現(xiàn)象。

3　外立面污染問題

各分包單位、總包單位相互之間的交叉作業(yè)，造成眾多的外立面污染現(xiàn)象。尤其是涂料、文化石、屋面瓦、總包單位之間的相互污染，在此問題上，施rT序一定要合理，各分包單位的現(xiàn)場負責人的經(jīng)驗與素質(zhì)顯得尤為重要。成本控制管理

1　認真審查圖紙，找出設(shè)計中不合理設(shè)計因素并加以改正，做到事先控制，盡量避免二次施工或返工現(xiàn)象；

2　熟悉各分項工程的施工流程，合理安排工序，杜絕工序顛倒施工現(xiàn)象，造成不必要的返工現(xiàn)象；

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【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項目策劃；研究

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，城市化進程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進步，引起了政府和社會的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全，也對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實踐中，項目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍π缘闹笇?dǎo)作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關(guān)職責，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質(zhì)量目標。

（一）確立工程管理項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個城鄉(xiāng)建設(shè)項目的主體，對建設(shè)工程建設(shè)的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目目標

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個分化目標加以實現(xiàn)，從而最終完成工程項目管理的整體目標。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項目管理的具體內(nèi)容也相對繁雜，所以在項目規(guī)劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實施、配合相關(guān)項目落實合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設(shè)計、采購、施工過程、資金控制、進度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進行細化分析。

1.申報審批管理

申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規(guī)劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構(gòu)思的報告、已經(jīng)確定下來的報批計劃等。

2.施工過程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項目規(guī)劃主要需要對工程施工進度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風險、總投資目標的實現(xiàn)等問題進行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進而對工程建設(shè)總成本進行合理控制。

4.進度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規(guī)劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預(yù)期目標。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。

（一）施工管理要點

工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標，將主管責任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標的順利達成。

（二）質(zhì)量管理要點

對于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標，并在目標實現(xiàn)過程中嚴格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項目規(guī)劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現(xiàn)場的負責人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責任心，還能保證工程項目施工的權(quán)責明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對技術(shù)程序中的組織設(shè)計內(nèi)容進行提前策劃，及時報送相關(guān)政府機構(gòu)審核，并在后期施工實踐中國嚴格控制策劃的落實，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點

安全施工是每一項城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點關(guān)注的問題，對于和諧社會的建設(shè)和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標，并在此目標得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進施工各項效益的實現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實監(jiān)督成員之間的相互責任關(guān)系，并制定符合實際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設(shè)計中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預(yù)計成本與實際成本進行對比，對發(fā)生偏差的地方進行二次核算審查并及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目本身是一個龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉(xiāng)建設(shè)管理項目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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[3] 楊建生.火電廠項目建設(shè)工程管理分析及策劃[J].能源與節(jié)能，2013（11）.

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關(guān)鍵詞：房建工程；前期組織；項目管理；

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

工程建設(shè)項目前期管理對于工程實施的整個過程來說都具有十分重要的意義，加強工程建設(shè)項目的前期管理工作是工程管理人員義不容辭的責任。

1 工程概況

本工程位于衢州市某地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的商住樓。總房建面積15220，地上面積10695；地下室面積4525；采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為78.4m，地上23層地下為2層，其中地下負四層為車庫及消防水池，層高3.9 m；地下負三層為車庫及配電室，層高3.6 m；地下二層為商場，層高7 m；地下一層為管理用房，層高6.1 m；一層為綠化區(qū)、消防控制室，層高5.3 m；二至二十一層均為公寓房，高均為3 m。本工程屬高層綜合樓，一類高層房建，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計標高±0.00相當于絕對高程75.45m。

2 根據(jù)工程實際情況分析項目特點

（1）本工程包括土建、水電安裝、消防、空調(diào)通風及小區(qū)道路。工作面大，工種多。必須全面考慮、優(yōu)化各專業(yè)配置和施工，保證整個工程順利實施和完成。

（2）施工現(xiàn)場施工用地狹小，因此要合理布置臨建用房、材料堆放、加工場地。

（3）上部設(shè)計為住宅，質(zhì)量要求嚴，為防止出現(xiàn)“裂”、“滲”、“漏”的質(zhì)量通病應(yīng)引起足夠重視。

（4）本工程以創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程作為目標，因此在組織施工時，特別是在結(jié)構(gòu)、裝飾階段應(yīng)嚴格控制，精心組織，精心施工。

3 整體協(xié)調(diào)與工程質(zhì)量控制思路

企業(yè)管理人員進行施工管理，要為施工企業(yè)爭取效益且保證質(zhì)量。很多工程施工管理人員對此沒有總體的把握，在此筆者從三大控制出發(fā)，形象的描述其中的內(nèi)在聯(lián)系。

3.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量與成本的關(guān)系密切，隨著成本的提高，質(zhì)量在一定程度上會提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，質(zhì)量提高就不明顯了。要合理經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施保證工程質(zhì)量。W為質(zhì)量的投入成本，C為質(zhì)量。怎么樣合理找到一個合理的λ，即成本不高且質(zhì)量滿足要求，是我們管理人員需重視的。

3.2 進度與質(zhì)量的關(guān)系

項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。使進度計劃盡量符合現(xiàn)場施工的實際情況。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好建設(shè)，要合理的配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程進度。

在項目中，時間、成本、質(zhì)量管理是一組互相影響，且相互制約的管理活動，作為一個企業(yè)的管理人員，需弄清楚他們之間的關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計和科學(xué)分析，找到時間、成本和質(zhì)量中間的最佳平衡點，這是施工企業(yè)管理的核心思路。

4 項目針對性采取前期管理與組織措施

4.1 原始資料調(diào)查分析

自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場地地下和地上障礙物；技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運輸和水電供應(yīng)情況；根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計擬定的施工方法和房建工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。

4.2 項目啟動階段的決策控制

加強工程招投標管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。一是堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督；二是在批準項目招標申請時應(yīng)認真審查招標項目的資金落實情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強自我保護，不要盲目投標，謹慎投標，同時做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實，認真做好市場研究。三是工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標底價及成本價等相關(guān)造價指標加強監(jiān)控；包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建的產(chǎn)品的需求狀況，做好方案優(yōu)化。

4.3 項目施工準備階段的管理與組織

（1）合理進行總體部署

根據(jù)本工程的實際情況：施工時實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。

在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為四大階段。

第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。

第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，搶晴天戰(zhàn)保進度，做好基坑和現(xiàn)場的降水、排水工作。

第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到六天一層樓。

第四階段：砌體、裝飾施工階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。

（2）組織準備

根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮安排施工，公司各專業(yè)部門配合。水電隊承包水電安裝工程，裝飾隊承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項目經(jīng)理部委托專業(yè)公司施工。一切工序必須根據(jù)項目部安排的綜合進度計劃合理穿插作業(yè)。

（3）技術(shù)準備

房建圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確?；A(chǔ)設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊房建物在施工時有否影響，弄清有沒有原有的地下管線、地下構(gòu)筑物是否會對新造房建施工有影響。掌握擬房建和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。對于技術(shù)含量高、施工難度大的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。

（4）物質(zhì)與施工機械準備

根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗收標準。組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。

5 結(jié)語

施工企業(yè)在面對日趨激烈的市場競爭，惟有認真研究市場，研究企業(yè)項目管理，同時注重管理理念創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新，實現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力，這樣才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻

[1] 張長濤，軟件質(zhì)量管理的過程改進研究 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）：項目管理 2011

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關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；項目建設(shè)；項目管理

中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）38-0039-01

隨著時代的前進、社會的發(fā)展，我們身邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也正以突飛猛進的速度不斷擴大，我們對工程建設(shè)項目管理的需求及要求也在不斷提高。一個能夠滿足工程項目建設(shè)管理的甲方代表不但要求有足夠的理論知識，也要求有豐富的實踐經(jīng)驗，而在實際工程中，作為項目建設(shè)單位很少具有這樣的管理人才，多數(shù)情況都是派個代表作為甲方代表參與工程項目的管理與建設(shè)。說到這里，我還要闡述一下工程項目的特點，一個工程項目從可行性研究到初步設(shè)計，再到發(fā)改委立項，再通過施工圖設(shè)計，招投標選定施工企業(yè)簽訂施工合同，再到項目建設(shè)、工程管理，直至最后工程竣工驗收交付使用，它是一個復(fù)雜、漫長而且包含著許多專業(yè)技術(shù)的過程。我們多數(shù)建設(shè)方代表即甲方代表多數(shù)都不是建筑工程類專業(yè)的技術(shù)人員，缺少工程管理的經(jīng)驗，通常只注重工程質(zhì)量與安全的管理，其實還有很多需要提高認識、加強管理意識的地方。下面我詳細闡述一下各階段應(yīng)該注意的一些事項。

在項目前期階段，我們關(guān)鍵是找一個有編制能力的、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，做好項目的可行性研究報告，它是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，通過調(diào)查研究、方案選擇、經(jīng)濟效益分析及環(huán)境評價，對擬建工程項目有個詳盡細致的分析，為決策制定做好根據(jù)。工程項目在立項之后，我們在做施工圖設(shè)計前，一定要特別注意項目所在地的地質(zhì)勘查。地質(zhì)勘查是一項很重要的內(nèi)容，開工前要充分了解工程項目所在地的地質(zhì)情況及地下管線等基礎(chǔ)資料?？辈靾蟾嬉欢ㄒ敿毦唧w，為施工圖設(shè)計提供充足依據(jù)。在我們舊城改造項目施工中，通常會遇到地下管線，不少都沒有具體詳細的地下資料，就會使我們在施工中容易產(chǎn)生糾紛和索賠事件，這時我們就需要在施工前做好準備工作，在相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位配合下，通過人工挖探坑，確定其設(shè)施管線具置，并在施工中對重點部位加強現(xiàn)場監(jiān)察，人機配合施工，確保其他既有設(shè)施管線的安全，這樣可最大程度的減少因破壞其他設(shè)施而引起的機械效率降低或事故，減少因此產(chǎn)生的糾紛和索賠事件，有效地控制工程造價。施工圖設(shè)計找有資質(zhì)的設(shè)計單位是必然的了，這里就不用再怎么闡述了，在施工圖紙設(shè)計出來后，圖紙審查很重要。在實踐中，由于有的項目工期緊張，而未通過施工圖紙審查就開始施工，過后再補圖審報告，此種做法千萬要不得，往往由于沒有通過圖紙審查，設(shè)計不完整齊全、設(shè)計深度不夠或是沒有結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，從而造成以后的設(shè)計變更，增加管理風險?，F(xiàn)場踏勘也很重要，核對現(xiàn)場實際情況與工程設(shè)計圖紙，及早與相關(guān)職能部門溝通情況，比如說向電力部門、市政部門、自來水公司、移動公司、聯(lián)通電信公司、廣播電視公司等，結(jié)合他們的意見及早發(fā)現(xiàn)問題，對施工圖設(shè)計提出修改意見，可避免和減少施工過程中的設(shè)計變更，對控制工程造價有利。我們縣城的東大街改造工程原設(shè)計為14m寬混凝土路面，但是由于在立項前未與相關(guān)單位溝通情況，致使在施工時因強電及弱電改造原因不得不改變設(shè)計方案，變成9m寬路面。設(shè)計圖紙是以原規(guī)劃設(shè)計條件為依據(jù)而做的，這樣不得不改變設(shè)計方案，造成了項目建設(shè)的不穩(wěn)定因素。因此，工程項目的事前控制很重要，也就是在工程項目施工前各方面因素要考慮全，盡量少變更、不變更，減少項目建設(shè)管理風險。

工程項目的招投標工作，由于專業(yè)性比較強，我們作為項目建設(shè)單位，關(guān)鍵是要找一個有資質(zhì)、有業(yè)績、有信譽的造價咨詢?nèi)耍ㄋ追Q造價中介機構(gòu)），在和委托的造價咨詢?nèi)撕炇鹞袇f(xié)議時，一定要在合同中明確因工程造價咨詢?nèi)嗽蛟斐晒こ淘靸r不完整、不準確的懲罰措施，以便于加強造價咨詢?nèi)说娘L險責任意識。因為現(xiàn)在招投標都是以工程量清單為基礎(chǔ)，對于項目建設(shè)單位來講，一定要保證工程量清單編制的質(zhì)量，確保工程量清單的準確性與完整性。造價咨詢?nèi)司幹乒こ塘壳鍐蔚臏蚀_與否，直接關(guān)系到工程造價及最后的工程決算，在現(xiàn)行09規(guī)程中規(guī)定，招標人即項目建設(shè)單位要對工程量清單的準確性負責。項目建設(shè)單位不但要明確對造價咨詢?nèi)说闹萍s機制，還要對造價咨詢?nèi)肆谐龅墓こ塘壳鍐巫屑氀芯?，看是否存在漏洞，在項目建設(shè)單位缺少此方面人才時，也可通過其他造價咨詢?nèi)藢σ炎龅捻椖壳鍐胃鶕?jù)設(shè)計圖紙計算復(fù)核，這樣可以避免工程量計算錯誤，為招投標工作、為控制工程造價把好脈，此點也是我們項目建設(shè)管理中的弱點。

在工程項目建設(shè)階段，工程建設(shè)監(jiān)理制度是保證工程質(zhì)量，提高管理水平的一項重要措施。監(jiān)理公司作為建設(shè)單位聘請的，為建設(shè)單位服務(wù)的，對建設(shè)項目全過程進行服務(wù)，包括配合調(diào)研項目可研報告、優(yōu)選設(shè)計方案、審查設(shè)計單位和施工單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督管理工程建設(shè)合同的履行，以及協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系等。要確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、投資控制，他們要發(fā)揮重要作用。在和監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同時，一定要明確監(jiān)理公司的責任與義務(wù)，強化對監(jiān)理公司的經(jīng)濟制約條款。因為他們屬于專業(yè)技術(shù)部門，全方位對項目進行監(jiān)督管理，我們建設(shè)單位主要依靠他們?yōu)槲覀冺椖勘ｑ{護航，要提高他們對項目管理的風險責任意識。

上述觀點就是我總結(jié)的一些經(jīng)驗，作為工程項目建設(shè)投資方代表，我們要更多充實工程管理方面的知識。我們作為業(yè)主不但要辦理各種建設(shè)手續(xù)，還要承擔大量的協(xié)調(diào)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上我們還應(yīng)增強對工程管理的了解和認識，使自己不做“門外漢”，能夠更好的掌握主動性，使工程項目建設(shè)能夠保證質(zhì)量、安全，造價在控制范圍內(nèi)順利如期進行。

參考文獻

[1]梁敦維編.預(yù)算員[M].山西科學(xué)技術(shù)出版社，2005.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；多項目管理； 組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，尤其礦山建筑企業(yè)，承建工程多為綜合性、系統(tǒng)性工程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1、質(zhì)量管理

找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

設(shè)計質(zhì)量與施工工藝的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的重要因素。多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

2、進度管理

施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

3、投資控制

投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款、企業(yè)自籌的工程建設(shè)。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

4、多項目管理

現(xiàn)代大型建筑工程企業(yè)及礦山建筑企業(yè)同期多項目運行是企業(yè)經(jīng)營的普遍現(xiàn)象，多項目涉及跨行業(yè)和多領(lǐng)域，對于多項目的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。建立以項目為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，最主要是設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)。比較職能式、項目式、矩陣式三種傳統(tǒng)的項目組織結(jié)構(gòu)形式，職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目；項目式的組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、環(huán)境不穩(wěn)定的項目；而矩陣式組織結(jié)構(gòu)在進行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項目管理時，相比前兩者呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢?？偠灾@都是針對單個項目。面對企業(yè)多項目管理，如何滿足多項目管理要求，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式，是亟待解決的問題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營，項目規(guī)模的擴大、數(shù)量的增加以及項目在地域上的拓展，使得企業(yè)項目管理面臨新的問題。在多項目管理情形下，項目之間、項目與職能部門之間以及職能部門之間協(xié)調(diào)難度加大，這都對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。

（1）解決好項目間的平衡問題，正確處理不同項目間的利益分配。企業(yè)多項目管理不僅要處理好每一個項目內(nèi)部不同階段的平衡問題，還要處理多個項目之間的平衡問題，再加上不同項目具有不同的工作難度、不同的實現(xiàn)目標和不同的收益，使得項目間的沖突加大。因而必須處理好項目間的平衡問題，正確處理不同項目間的利益分配，保證所有項目都能順利完成，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

（2）協(xié)調(diào)好項目部門與職能部門之間的關(guān)系。在單項目管理中，也存在項目部門與職能部門之間的協(xié)調(diào)問題，但多個項目的出現(xiàn)使項目部門與職能部門之間的矛盾變得更為復(fù)雜化。原來各職能部門都是圍繞著單一項目開展工作的，各部門的目標比較一致，關(guān)系也容易處理，但在多項目經(jīng)營的情況下，各個職能部門要同時面對多個項目，這就涉及到對哪個項目服務(wù)優(yōu)先的問題，當職能部門忙閑不均時，對不同項目服務(wù)深度問題，對跨行業(yè)、多領(lǐng)域的各類不同項目，職能部門專業(yè)和管理能力能否滿足項目要求的問題，都可能導(dǎo)致職能部門與項目部門之間責任推脫和矛盾深化。

（3）解決好多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。無論在單項目管理，還是多項目管理中，都有可能出現(xiàn)一個項目組成員既要向他所屬項目的項目經(jīng)理匯報工作，又要向他原來的部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的情況，當兩個上級意見不一致時，他就會不知所措，無法進行正常的工作，這種問題十分不利于項目的完成，必須從組織結(jié)構(gòu)上合理分配好項目主管和職能部門主管之間的權(quán)力，徹底解決好多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題。

（4）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該扁平化。扁平結(jié)構(gòu)是指管理幅度較大，管理層次較少的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。扁平結(jié)構(gòu)層次少，信息傳遞速度較快，組織適應(yīng)性強，同時較大的管理幅度有利于員工主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。

（5）組建多項目支持體系和多項目監(jiān)控體系。由于外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制，在企業(yè)多個項目實施過程中，必然會遇到各種各樣的問題，為了保證項目順利完成，有必要為項目管理提供支持，這種支持包括業(yè)務(wù)支持和行政支持兩項。另外，任何項目即使事先經(jīng)過認真的分析與準備，在實施的過程中也難免會出現(xiàn)一些意想不到的情況，所以，這就需要有專門的組織對項目的實施進行控制和監(jiān)督。項目管理監(jiān)控體系一般包括業(yè)務(wù)監(jiān)控和財務(wù)監(jiān)控等。

在型企業(yè)項目中，由于組織的運行機制是圍繞業(yè)務(wù)流程開展各項活動，職能單元只為業(yè)務(wù)流程提供服務(wù)性支持，因此，項目是該類企業(yè)最主要的流程。在基于流程的組織模式中，基本活動單元是項目團隊，流程的執(zhí)行就是由項目團隊來完成的。流程體系及基本流程團隊組成的組織系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的職能管理的多個部門。由此，可以設(shè)計一種流程導(dǎo)向的企業(yè)多項目管理組織結(jié)構(gòu)

5、對建筑工程多項目管理的幾點建議

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關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制分析

中圖分類號：E965 文獻標識碼：A 文章編號：

在日漸蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟中，通信工程建設(shè)存在著激烈的市場競爭。為在這樣的競爭中取得驕人戰(zhàn)績，通信工程建設(shè)部門需要嚴格的控制項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)的成本。

一．項目成本管理的基本內(nèi)容

通信工程項目的成本管理準則是依據(jù)企業(yè)的總目標和項目的具體要求來制定。在工程項目實施全過程中，進行成本控制與跟蹤，這對于強化項目經(jīng)營與管理，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤起到重要的作用。在施工階段搞好成本核算，是增收節(jié)支的重要環(huán)節(jié)。如果施工企業(yè)在進行工程項目施工中不重視成本管理，往往會造成成本支出較大而效益下降的結(jié)果。因此，加強工程項目成本管理與控制是增強企業(yè)競爭力的必然措施。進行通信工程項目的成本管理與控制，可以避免了不必要的開支。

項目成本管理基本內(nèi)容包括間管費的預(yù)測、機械使用費的控制、施工全過程的總體成本控制、人工費的控制、設(shè)備材料費的預(yù)測幾個方面。

1.1 間管費的預(yù)測

間管費主要是指與通信工程項目對象相關(guān)的一些費用，包括管理費、征地費、研究費、監(jiān)理費和各種稅金等。這些費用預(yù)測起來難度不大，方式較為簡單，應(yīng)該以過去的資料和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，采取科學(xué)的方法來確認合理的目標值。

1.2 機械使用費的控制

由于機械設(shè)備更新?lián)Q代的速度很快，而傳統(tǒng)的預(yù)算定額所設(shè)定 的機械原值與折舊率之間存在較大的滯后性，因此實際的機械使用率不可能達到預(yù)算定額的取定水平，往往是機械使用費出現(xiàn)了超支的情況，這時就可以申請機械費補貼。

1.3 施工全過程的總體成本控制

通信工程項目的施工過程是包含許多環(huán)節(jié)，成本管理和控制應(yīng)該包含了對于整個項目各種環(huán)節(jié)成本的管理，要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，逐項記錄。如果出現(xiàn)疏漏，就會使成本管理就會處于失控狀態(tài)，造成的損失也很難彌補。

1.4 人工費的控制

項目施工需要制定施工人員的費用，具體包括工資、獎金、津貼補貼、福利費和勞動保護費等。在確定人工費的時候，要以人工單價定額為依據(jù)并結(jié)合施工人員的定編、工資水平、工期和市場行情等因素全面考慮人工費的定價。此外，還可以申請人工費補貼來儲備可能的額外開支或獎勵酬勞，這樣的人工費就會有一定的余地。

1.5 設(shè)備材料費的預(yù)測

設(shè)備材料費就是指施工中耗費的各種實際材料的費用，這項費用在整個工程成本中占有很大比例。因此要進行精確的預(yù)測并對各項材料進行逐項分析，盡量選擇價格低質(zhì)量好的廠家，才能確保材料的質(zhì)量和規(guī)格滿足要求。值得注意的是，對于一些重點的設(shè)備材料要建立嚴格的約束機制以杜絕可能的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

二．通信工程項目成本管理存在的問題及解決方法

2.1通信工程項目成本管理存在的問題

目前，我國的通信項目建設(shè)過程中還存在很多成本管理方面的問題。一般來說，通信工程的直接成本控制主要體現(xiàn)在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有著舉足輕重的地位，即使極小的一些問題都有可能造成成本的大幅增加。就間接成本管理而言，主要是指工程現(xiàn)場的流程管理方面，這些環(huán)節(jié)一旦管理松懈，很可能造成潛在的成本增加。還有通信工程項目中存在一些不可預(yù)見的成本，包括施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費和政府部門的罰款等，這些都是不可能預(yù)測到的的，一旦出現(xiàn)應(yīng)激性的問題，必然會使成本支出增加。

2.2 通信工程項目成本管理問題的解決對策

通信工程施工單位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在開工前進行簡單的施工培訓(xùn)，采取必要的防范措施。施工過程要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進行，以減少返工現(xiàn)象。還要合理調(diào)配各種資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。針對材料成本中存在的管理問題，我們還可以通過施工預(yù)算來加強對材料費的直接管理，實行限額領(lǐng)料制度，對于多余的材料堅持采取回收和現(xiàn)場材料管理的辦法。對于一些不可預(yù)見成本，我們要進行常規(guī)宣傳，提高施工人員的整體素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生。

三．進行工程項目成本管理的措施

由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程項目成本管理必須做好成本預(yù)測，以確定準確合理的成本目標，然后根據(jù)成本目標來確立管理的原則，真正實現(xiàn)成本管理與控制的目標。

3.1 如何進行成本預(yù)測

通信工程的成本預(yù)測是制訂成本計劃與控制目標的依據(jù)，對提高成本計劃具有重要作用。成本的預(yù)測首先要通過統(tǒng)計分析與數(shù)學(xué)模型等方式來進行預(yù)測。成功的成本預(yù)測可以降低成本和提高經(jīng)濟效益。在實際情況中，往往會存在著一些干擾因素，這些因素會不同程度地影響著成本預(yù)測的準確度。所以在成本預(yù)測中要綜合考慮員工的工資、勞動生產(chǎn)率以及社會關(guān)系等因素，進行科學(xué)合理的預(yù)測，才能準確進行成本控制。

3.2 制訂科學(xué)的成本管理原則

制訂科學(xué)的成本管理原則是搞好通信工程項目成本管理與控制的關(guān)鍵。施工項目成本控制原則也是任何一個企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。制訂成本管理原則必須遵循基本原則。這些基本原則內(nèi)容包括項目成本最低化原則、項目全面成本控制原則、項目動態(tài)控制原則、項目目標管理原則和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則等。

3.3 進行項目成本管理和控制的措施

在通信工程項目中，實現(xiàn)成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程項目都有其特點。我們要根據(jù)具體的工程項目來制訂成本管理措施。這些成本管理法包括項目質(zhì)量成本管理法、工期成本管理法、項目招投標管理法、合同評審管理法和材料使用控制辦法等。在成本管理與控制中可以從不同的角度來進行控制。工程成本可以在分清管理層次的基礎(chǔ)上來明確考核指標。成本管理與控制還可以從采取技術(shù)措施上進行控制，采取技術(shù)措施可以在施工階段能充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性和工作積極性。

結(jié)論

電子通信工程管理中的項目成本控制對電信營運商的運營和提供的服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。在電子通信工程的項目成本控制中包含施工過程中的材料費、人工費和間管費等，對這些費用的有效控制需要有計劃、有組織的對項目施工過程各個環(huán)節(jié)進行相互協(xié)調(diào)，盡可能的降低建設(shè)成本，以保證預(yù)定的目標，另一方面也可以保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 畢敏堅．淺談工程項目管理中的成本控制［J］．廣東建材，2006

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管理就是針對某一件工作,人們?nèi)绾伟阉龊?就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟、最切實可行的方法進行控制的一個過程?！肮芾聿拍艹鲂б妗?在企事業(yè)單位、機關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院,到處都在講管理,都提倡依靠管理來增加效益,國家也為此制定了門類較多的管理辦法,各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè),旨在通過這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科,盡快將我國的行業(yè)管理和職能分工,提高整體素質(zhì)與管理水平。

2項目的管理的誤區(qū)

無論建設(shè)項目的規(guī)模大小,其項目管理誤區(qū)基本相似。通過對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目近6年的考察和研究,筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個方面:

長期以來,在項目建設(shè)過程中,業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作。這個誤區(qū)的涉及面較為廣泛,曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視,但是這類問題始終沒有得到根本性的解決。

大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序,能夠充分調(diào)動監(jiān)理的工作積極性,根據(jù)工程建設(shè)特點對監(jiān)理工作進行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對工程監(jiān)理的概念模糊,認識不清,他們認為監(jiān)理的服務(wù)費用是由業(yè)主支付,因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣,應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來處理各種問題。這樣一來,往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對雙重標準,即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求,如果這兩種標準和要求相互吻合,則有助于監(jiān)理積極開展工作;反之,用雙重標準來處理各類工程事務(wù),最終必然會對項目的建設(shè)管理造成了較大的負面影響。

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新世紀伊始，中國國家電力公司開始進行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，由此，與競爭需要相適應(yīng)的電力市場大致形成。實現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時俱進的工程項目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強企業(yè)競爭力，就必須增強對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理。由此在實現(xiàn)電力工程項目管理目標的同時，使得企業(yè)利益最大化。

1 電力工程項目管理的傳統(tǒng)模式

我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個專業(yè)的設(shè)計承包商以及施工承包商進行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔起對施工階段的進度、質(zhì)量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細，業(yè)主除了原來聘請監(jiān)理單位進行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負責投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。

2 電力工程項目管理傳統(tǒng)模式的缺陷

上世紀80年代以來，我國國家的經(jīng)濟體制進行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國家財政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國家、地方、企業(yè)以及個人投資的多元新格局。而行業(yè)主責任制的推行實施，以及通過招標和投標的承發(fā)包制的實施實行，都為工程的建設(shè)投入了激勵以及競爭機制，由此在調(diào)動項目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計劃經(jīng)濟體制下項目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能完全的解決傳統(tǒng)項目管理所存在的各種缺陷。當前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機構(gòu)，而其中的組成人員是臨時調(diào)集起來的，并沒有太多項目管理的經(jīng)驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。

此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現(xiàn)對工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對工程在投資以及進度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實施過程中，監(jiān)理單位的職責和待遇又不成正比，即其職責太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實履行職責。這樣一來，為了彌補現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。

3 建立電力工程項目管理模式

從我國電力工程特征以及項目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項目管理單位來進行工程項目的管理。這種模式是符合我國現(xiàn)實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計這一階段也存在著經(jīng)濟與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國內(nèi)的項目管理單位還不能同時具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的全面實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向全方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長一段時間。另外，行業(yè)主責任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業(yè)主項目管理為主。由于目前我國工程建設(shè)項目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機構(gòu)、以及政府主管部門和金融機構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業(yè)主方入手，讓其認識到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔起電力工程項目全方位全過程管理的職責。

其次，建立項目管理企業(yè)。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程全方位管理的工程項目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項目管理企業(yè)來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實其項目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司等聘請專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進來原則”，從專業(yè)項目管理企業(yè)引進一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業(yè)人士帶動一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)全方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進行業(yè)務(wù)考評以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

另外，組建矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)。項目進程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項目管理企業(yè)以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業(yè)中的組織機構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項目管理的要求。

此外，實行目標項目管理。在項目管理的實施過程中，目標管理包括對質(zhì)量、進度、投資和以及安全控制目標的管理。要實現(xiàn)目標管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項目客觀情況為依據(jù)確立項目的目標，從而形成一定的目標體系，以此確定目標計劃和與此相關(guān)的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標的實現(xiàn)。

最后，實行實施項目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進行組建，盡管如此，項目管理企業(yè)作為獨立經(jīng)濟實體，采取的是與市場相協(xié)調(diào)的市場化運作模式，即與電力項目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業(yè)與項目建設(shè)單位委派的代表進行合作，共同承擔起管理職責，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項目建設(shè)單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。

在市場經(jīng)濟條件下，項目管理企業(yè)應(yīng)該與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國當前項目管理企業(yè)沒有完全推行這一有利條件，搶占先機，帶頭發(fā)展成具有工程項目全過程管理能力的，發(fā)展全面的工程咨詢公司。項目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進人才相結(jié)合。而且，項目管理企業(yè)還應(yīng)當向國外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強實力，參與國際競爭。

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關(guān)鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制

1小型水利工程的特點及其相關(guān)概念

小型的水利工程其實本質(zhì)上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設(shè)種類比較多等特點。在建工程的建設(shè)中對工程進行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設(shè)計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。

2小型的水利工程項目管理中存在的問題

2．1項目進行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問題

小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門內(nèi)部進行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進行成本造價方案設(shè)計的時候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項目管理機制不健全

小型水利工程管理的機制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎(chǔ)人員，相對來說管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現(xiàn)管理的最終目的。

2．3工程項目造價管控中出現(xiàn)的問題

需要進行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠的地區(qū)，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設(shè)中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當?shù)丨h(huán)境，對原定的項目設(shè)計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項目的工程量就會增加。

3小型水利工程造價控制的相關(guān)案例分析

云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對當?shù)氐貐^(qū)的用水問題進行了解決。在進行工程的建設(shè)中，造價的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過程。

3．1在工程的設(shè)計階段

宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設(shè)的周圍環(huán)境進行勘察，對進行項目的投資做好預(yù)測，對先關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設(shè)中可以會出現(xiàn)的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養(yǎng)，通過提高人員的素質(zhì)，增強他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價進行控制。

4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析

4．1對項目的設(shè)計階段進行管理

首先在確定要進行建設(shè)小型水利工程項目后，對建設(shè)的周圍環(huán)境進行了解勘探，充分的對地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設(shè)計出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計方案。水利工程重點就是實用，所以設(shè)計的結(jié)構(gòu)不用太過復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對技術(shù)和資金的浪費。設(shè)計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達80%，所以已經(jīng)要慎重對待進行造價設(shè)計，提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設(shè)項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進行了解，盡量避免出現(xiàn)因為設(shè)計方案的變動而引起的工程量增加。

4．2對小型水利工程建設(shè)的實施階段控制

首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業(yè)進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環(huán)節(jié)進行管理。管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對項目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進行相關(guān)知識內(nèi)容的培訓(xùn)。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現(xiàn)情況的預(yù)測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質(zhì)上對項目的資金投入不能起到實質(zhì)性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設(shè)項目的合同進行對比，對出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設(shè)計出現(xiàn)變更要核實變更的設(shè)計方案是否有施工方、設(shè)計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現(xiàn)了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價和實際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

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關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；必要性

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、項目管理的概述

項目管理是項目的管理者，項目和項目管理的發(fā)展是工程和項目管理不斷實踐的結(jié)果，傳統(tǒng)的項目和項目管理理論主要是來源于建筑行業(yè)?，F(xiàn)在，隨著社會的飛速前進和現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，項目管理也在不斷地實踐中得以完善，在實際操作中，人們也很快發(fā)現(xiàn)實施項目管理恰恰是實現(xiàn)靈活性的關(guān)鍵手段，科學(xué)的項目管理可以最大限度的利用內(nèi)外資源，從根本上改善中層管理人員的工作效率，目前也是工程管理的主要手段之一。

項目管理的內(nèi)容主要包括：1項目范圍管理，是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行科學(xué)控制，成功完成項目所需要的一系列過程。其重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。2.項目時間管理。是為了保障項目按時完成而進行必需的管理過程。在考慮工程進度時把人員的工作量及所必需的時間聯(lián)系在一起，科學(xué)分配工作任務(wù)，并利用進程安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視工程項目的進度，最終按時高效完成 。其管理過程主要包括活動順序、活動時間估計、制定進度計劃和進度計劃及時間控制等各項具體工作。3.項目成本管理，是為了保證完成整個工程的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程，項目成本也是評價一個項目是否成功的關(guān)鍵性因素之一， 為了保障成功的完成工程項目但其成本不超過其預(yù)算成本，需要科學(xué)展開項目成本估算、預(yù)算編制及成本控制等方面的管理工作。4.項目質(zhì)量管理，是為了確保項目達到所規(guī)定的標準要求所實施的一系列管理過程。成功的項目管理是在約定的時間、預(yù)算成本及要求的質(zhì)量下，達到所期待的效果，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面。5.項目人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展及各種變量進行合理、有序的分析、合理的規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對與項目有關(guān)的所有人員給予有效地協(xié)調(diào)、控制及管理，最大可能的挖掘人才潛力，最終完成項目目標。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)等工作。7.項目的溝通管理，溝通就是人們分享信息、交流的過程，在工程管理上，是為了確保項目信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，包括溝通計劃編制、信息傳輸、進度報告及項目干系人管理。8.目風險管理，信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有一定的風險性，要避免和減少損失，需要了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生的規(guī)律，進而實行有效地管理。它包括風險識別、風險量化、制定對策和風險控制等。

它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8.項目采購管理，是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或者服務(wù)所采取的一系列管理措施，這也是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，其模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對整個項目整體管理起著決定性作用。它主要包括采購計劃、資源的選擇及合同的管理等項目工作。9、項目集成管理 ，是為了保障項目各項工作能夠順利展開，提出合理科學(xué)的協(xié)調(diào)工作，它包括項目集成計劃的制定、實施及變動的總體控制等。

項目管理的基本特性包括：1.普遍性；項目作為一種一次性和獨特性的社會活動與我們生活的各項活動息息相關(guān)，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)備設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。2.獨特性，其獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種與眾不同的管理活動。3.目的性，主要是通過開展科學(xué)合理的項目管理活動去保障滿足或超越項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。4.集成性，這是項目管理不同于一般企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不通用語常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。5.創(chuàng)新性，包括兩種含義：其一是項目管理對象（即每個具體項目）本身都具有一定的創(chuàng)新性，所以對于項目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。

二、項目管理在工程管理中的應(yīng)用

企業(yè)工程項目管理的流程一般包括：工程戰(zhàn)略研究、市場分析研究、可行性分析研究、設(shè)計規(guī)劃、施工計劃與圖紙、工程項目得實施、完成等一系列階段和過程，每個程序都是緊密相連的，工程項目每完成一步就需要對上個階段進行綜合性的評價，為下一個階段能夠更好地執(zhí)行提供建議及科學(xué)的措施。

（1）可行性分析

工程項目的可行性研究是需要通過分析一些相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，對項目的經(jīng)濟性、工程的可實現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況下進行嚴格論證和預(yù)測性的科學(xué)分析，在項目機會研究和初步可行性研究的基礎(chǔ)上而得出該項目工程是否真的有投資的價值。對工程項目的可行性研究應(yīng)該達到充分的調(diào)研項目的各項指標參數(shù)，全面反映工程的各個方面的實際情況，是需要內(nèi)容的全面、數(shù)據(jù)真實、論證科學(xué)。

（2）項目規(guī)劃

之所以要對整個工程項目進行階段化的劃分主要是因為需要對工程進行整體化的進度、成本等參數(shù)指標的實時管理及監(jiān)控。通過一次次的監(jiān)督檢查來了解一個階段工作任務(wù)的執(zhí)行完成情況。在對主要工程項目進行劃分分解時，必須要設(shè)置里程碑，用以提醒工程中的關(guān)鍵性任務(wù)。

（3）進度規(guī)劃

企業(yè)工程項目的進度規(guī)劃其實就是預(yù)先確定工程的階段性任務(wù)的時間安排，在不同的時期實現(xiàn)對項目時間的科學(xué)、合理、高效的安排，最終確定科學(xué)的時間計劃表和項目進度基準參照值。 如今，在運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程項目進度時，首先要對工程項目進行WBS分解，并且對不同的工作任務(wù)進行明確的定義及歷時的估計，從而形成規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)化工程項目進度圖。其中甘特圖這種二維圖表就形象的表示出任務(wù)進展的情況，同時還可以展現(xiàn)不同任務(wù)之間的依賴關(guān)系，因而在許多的工程項目中被認可并廣泛采用，

（4）績效考核體系

不同的工程項目類型其對應(yīng)的績效考核制度是有差異的，但所采用的方法是一致的。都是對工程項目的特、工程質(zhì)量、工程階段性完成進度、工程成本執(zhí)行情況的一個綜合性調(diào)查與考核，工程項目的績效考評必須要做到具體化、精準化，與此同時也要結(jié)合數(shù)學(xué)會的指標與參數(shù)進行評定，將工程的階段性完成情況進行分析比較，在績效考評的基礎(chǔ)上動態(tài)調(diào)整項目計劃，最終形成一份有價值的績效考核報告。

（5）工程項目成本與進度控制

對于企業(yè)工程項目進度管理而言，進度實施跟蹤的方式一般而言有形象進度跟蹤與績效進度跟蹤兩種，形象進度跟蹤是利用相關(guān)文字、圖片和圖表的描述對于整個工程進度或是部分工程項目的進度進行跟蹤描述；績效進度跟蹤則是運用相關(guān)的技術(shù)方法和手段對于工程的績效情況進行實時化的測算與跟蹤，其慣常使用的工具有里程碑圖、甘特圖、績效報告、S曲線描述跟蹤以及掙值管理技術(shù)。對于企業(yè)工程項目進度進行說明的方法主要有：項目工程量參數(shù)、項目工作量完成值、項目績效報告書、項目進度預(yù)測、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。

2.6 工程項目質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理采用國際上通用的ISO質(zhì)量標準，企業(yè)在工程質(zhì)量管理中應(yīng)當將ISO國際標準作為工程項目質(zhì)量的參考標準，ISO9000，ISO2000以及目前我國國內(nèi)標準GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標準應(yīng)當引起企業(yè)質(zhì)量管理部門的足夠重視，并在日常的工程項目質(zhì)量管理工作中將嚴格執(zhí)行。

結(jié)束語：總之，在我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑企業(yè)也應(yīng)該通過科學(xué)化、精細化的管理模式進行管理，而項目管理具有廣泛的適用性，在工程管理中強化項目管理不僅給工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平提升到一個新的平臺，更會帶來社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，因而，在未來的建筑工作要加強項目管理，建立健全相關(guān)的投資與管理體系，規(guī)范對整個建筑工程項目的投資、規(guī)劃、成本等相關(guān)費用投入，使工程投資的各個環(huán)節(jié)都得以合理的資金配置，確保有限的資金充分利用，實現(xiàn)投資收益的最大化，推動我國建筑行業(yè)健康合理的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1] 金家歌.建設(shè)工程項目管理的方法論研究[J]. 黑龍江科技信息. 2011(15)