導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

鳳凰咀護(hù)岸工程位于芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)趙村西南，黃淤41-42號(hào)斷面間，潼關(guān)卡口處，工程緊依鳳凰咀高崖而建，也是黃河小北干流末端的一處防洪工程。該工程全長(zhǎng)1198m，垛5座；壩頂高程為332.19-331.05m；根石深為5-10m；工程防御標(biāo)準(zhǔn)為2010年水平龍門(mén)站20000m3/s洪水。為保護(hù)鳳凰咀高崖天然節(jié)點(diǎn)、村莊、風(fēng)陵渡電灌站和風(fēng)陵渡鐵路橋的安全，1974年，經(jīng)運(yùn)城地區(qū)水利局批復(fù)興建鳳凰咀護(hù)岸工程，當(dāng)年4月動(dòng)工，1975年修建完成。1977年，工程下段300m被沖毀，1978年重新退后修建下段工程至鐵路橋的6號(hào)橋墩，達(dá)到現(xiàn)有規(guī)模1198m。此后，經(jīng)黃委批復(fù)，1999年加高了工程下段600m；2004年加高了工程上段598m，達(dá)到現(xiàn)有設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。該工程自建成后，未曾脫流，曾多次發(fā)生險(xiǎn)情，多次修復(fù)加固，目前工程運(yùn)行基本穩(wěn)定。該工程是芮城局直接管理的，也是該局管理的唯一一處工程。多年來(lái)，芮城局對(duì)該工程堅(jiān)持精細(xì)化管理，工程面貌一直較為美觀，在歷次工管達(dá)標(biāo)、示范工程建設(shè)活動(dòng)中，該工程始終能脫穎而出，先后通過(guò)黃委示范工程建設(shè)驗(yàn)收，芮城局榮獲國(guó)家二級(jí)水管單位稱號(hào)；其次，該局始終堅(jiān)持日常管理不放松，工程面貌?？闯Ｐ拢荒晁募疽粋€(gè)樣；第三，由于管理責(zé)任、技術(shù)到位，該工程一直安全運(yùn)行，雖常年靠流，但很少出現(xiàn)大的險(xiǎn)情。

2工程管理面臨的問(wèn)題和矛盾

當(dāng)前，鳳凰咀工程管理面臨的問(wèn)題和矛盾，主要由以下幾方面原因引起：

2.1沿黃旅游扶貧公路的開(kāi)通給工程管理帶來(lái)的影響

2007年，芮城縣境內(nèi)沿黃扶貧旅游公路開(kāi)始建設(shè)，山西局上報(bào)黃委會(huì)后，黃委批復(fù)“不同意公路建設(shè)利用防洪工程、路堤及防汛路，建議沿黃扶貧旅游公路避開(kāi)防洪工程另行規(guī)劃建設(shè)”，為此，我局曾于2007年5月29日以黃芮[2007]10號(hào)文向縣人民政府呈報(bào)，說(shuō)明不同意沿黃扶貧旅游公路建設(shè)利用鳳凰咀工程的緣由。但實(shí)際情況是該道路建設(shè)并沒(méi)有另行規(guī)劃，仍然堅(jiān)持把鳳凰咀工程作為該道路的一部分來(lái)使用，而且沒(méi)有對(duì)該工程按公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硬化、鋪油等改建措施，也就是說(shuō)，在沒(méi)有采取任何措施的情況下，造成把該工程強(qiáng)行歸入沿黃扶貧旅游公路的一部分的事實(shí)。2008年，該公路通車(chē)后，鳳凰咀工程通行車(chē)輛劇增，再加上超重車(chē)輛的碾壓，工程壩面及其附屬設(shè)施遭受了嚴(yán)重破壞，使本來(lái)就不是公路的壩面承載了公路的壓力。工程安全受到嚴(yán)重影響，工程面貌遭受前所未有的破壞。目前，扶貧公路對(duì)工程管理帶來(lái)的影響最大，破壞也最為嚴(yán)重。

2.2當(dāng)?shù)芈糜伍_(kāi)發(fā)對(duì)工程管理帶來(lái)的影響

2005年，山西省國(guó)土資源廳風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地分局在鳳凰咀工程上首灘區(qū)（老灘）開(kāi)發(fā)一處占地約200畝的簡(jiǎn)易農(nóng)業(yè)生態(tài)園（目前，以培植樹(shù)苗為主），起初游人并不多，至近兩年旅游旺季，游人幾乎達(dá)到了日均300多人的場(chǎng)面。據(jù)我們觀察，去生態(tài)園看的人并不多，游人主要活動(dòng)場(chǎng)所還在我們管理的短短一公里多的工程上，把我們的工程變成了公園。游人對(duì)工程草皮、樹(shù)木、以及壩坡造成了很大的毀壞。目前，我們僅有兩個(gè)護(hù)壩員，根本管不過(guò)來(lái)，光游人丟棄的垃圾高峰期也清掃不及。

2.3風(fēng)陵渡鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)的影響

風(fēng)陵渡鎮(zhèn)是一座歷史悠久的古老小鎮(zhèn)，是華北通往西部的重要關(guān)口，一處很有名的古渡口，其所處地理位置在當(dāng)?shù)啬酥寥珖?guó)都非常有名。但當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展很慢，特別是環(huán)境建設(shè)更差。目前，全鎮(zhèn)約3萬(wàn)多人沒(méi)有一處休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，要說(shuō)有，就是風(fēng)陵渡古渡所在地———鳳凰咀護(hù)岸工程，再?zèng)]有其它可去之處！這同時(shí)也說(shuō)明了我們工程管理的好。

2.4非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給工程管理帶來(lái)的影響

環(huán)境與經(jīng)濟(jì)，兩者關(guān)系日趨緊密，更與人們的生活息息相關(guān)。我們把環(huán)境搞好了，當(dāng)?shù)匾恍┐迕袷芙?jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，便把目光投向風(fēng)陵渡古渡，也就是現(xiàn)在的鳳凰咀工程。1994年底，風(fēng)陵渡黃河大橋建成并通車(chē)后，原風(fēng)陵渡古渡已自然廢棄。2007年6月，當(dāng)?shù)匾淮迕窠杩陂_(kāi)發(fā)古渡，也就是現(xiàn)在鳳凰咀工程5#壩所在的位置，在沒(méi)有任何部門(mén)許可和未辦理任何手續(xù)的情況下，擅自在5#壩前?？看?、游艇，搭建多處簡(jiǎn)易房，架設(shè)照明線路，擺放桌椅，大張旗鼓地從事水上餐廳、乘艇觀光等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。拋開(kāi)其是否違法和存在安全隱患不說(shuō)，其行為直接影響的是鳳凰咀工程管理，影響日常管理，根石加固與探測(cè)，影響綠化帶的管理、壩坡管理等。同時(shí)，也嚴(yán)重影響了黃河防汛工作的正常開(kāi)展。2009年6月，趙村又一村民在5#壩?？胯F船，進(jìn)行同樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。鳳凰咀工程著流條件好，如不阻止，?？慷鄺l船的可能性不是沒(méi)有。

3工程管理發(fā)展前景

綜上所述，導(dǎo)致鳳凰咀工程面貌發(fā)生改變的原因就是它所處的環(huán)境發(fā)生了變化，已不再是原來(lái)的“荒郊野外”、無(wú)人問(wèn)津，而是暫時(shí)成了人們休閑、娛樂(lè)的好地方，充當(dāng)了“公園”的角色，而鳳凰咀工程目前的管理現(xiàn)狀及手段就顯得相對(duì)滯后，與這些影響因素摩擦產(chǎn)生的一些管理上的矛盾也就很正常了。要想使鳳凰咀工程管理更好一些，就必須與這些外因相結(jié)合，共同發(fā)展，才是可取之路。

3.1按照水利風(fēng)景區(qū)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和管理

水利風(fēng)景區(qū)在維護(hù)工程安全、涵養(yǎng)水源、保護(hù)生態(tài)、改善人居環(huán)境、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸方面都有著極其重要的功能作用。是指以水域（水體）或水利工程為依托建設(shè)，具有一定規(guī)模和質(zhì)量的風(fēng)景資源與環(huán)境條件，開(kāi)展觀光、娛樂(lè)、休閑、度假或科學(xué)、文化、教育活動(dòng)的區(qū)域。這些條件，鳳凰咀工程都具備了，而且該工程所在地有一定的歷史文化內(nèi)涵，因此，開(kāi)發(fā)鳳凰咀工程水利風(fēng)景區(qū)很有必要。近幾年，我們黃河下游已出現(xiàn)多處黃河特色的水利風(fēng)景區(qū)工程，如花園口、濼口等，所以說(shuō)，走按水利風(fēng)景區(qū)進(jìn)行建設(shè)與管理的路子是鳳凰咀工程管理發(fā)展的唯一選擇。雖然目前申報(bào)水利風(fēng)景區(qū)差距仍很大，需按照水利風(fēng)景區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，逐步實(shí)施。為什么游人不去工程上首的生態(tài)園，而是停步于工程之上，關(guān)鍵原因就在于我們的工程前有“水景”，資源有了，沒(méi)有產(chǎn)品不行。

3.2與當(dāng)?shù)芈糜我?guī)劃相結(jié)合

芮城縣政府正在打造旅游強(qiáng)縣這塊牌子，已正式把鳳凰咀列為主要景區(qū)之一，開(kāi)發(fā)鳳凰咀高崖、風(fēng)陵渡古渡口是遲早的事。在這種情況下，我們要做的我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)考慮如何與我們工程管理、防汛安全相結(jié)合就行了。一是搞好綠化，綠化水平的高低已成為我們水管單位工程管理水平高低的重要指標(biāo)之一，同時(shí)也極大地改善了兩岸的生態(tài)環(huán)境。二是要充分考慮工程出險(xiǎn)后的搶險(xiǎn)交通，盡可能地減少搶險(xiǎn)情況下的損失。

3.3申報(bào)水利風(fēng)景區(qū)工程

目前，該工程年維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)僅11.49萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了維護(hù)水利景區(qū)工程維修養(yǎng)護(hù)與管理的水平，建議加大投資，按照風(fēng)景區(qū)工程的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)與管理。

3.4景觀與工程要作為一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃

篇2

1.專業(yè)結(jié)構(gòu)目前,我國(guó)工程管理類(lèi)專業(yè)主要分為工程管理專業(yè)、工程造價(jià)(管理)和自主設(shè)立的專業(yè)。1998年國(guó)家教育部頒布新的普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄,將原有的管理工程專業(yè)(部分),涉外建筑工程營(yíng)造與管理、國(guó)際工程管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(部分)調(diào)整為工程管理專業(yè)。2003年4月,工程造價(jià)本科專業(yè)的設(shè)立得到教育部的批準(zhǔn),從而提升了該專業(yè)的學(xué)科地位,為工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。另外,為了突出自己的辦學(xué)特色,部分高校結(jié)合其辦學(xué)過(guò)程中形成的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,在《專業(yè)目錄》外自主設(shè)立專業(yè)。在回復(fù)問(wèn)卷的102所院校中,截至2004年,設(shè)立工程管理專業(yè)的本科院校已有91所,設(shè)立工程造價(jià)(管理)專業(yè)的本科院校已有24所,自主設(shè)立相關(guān)專業(yè)的院校有32所。2.學(xué)校類(lèi)型為了了解設(shè)置工程管理類(lèi)專業(yè)院校類(lèi)型分布情況,我們對(duì)此進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。調(diào)查顯示,目前設(shè)置工程管理類(lèi)專業(yè)的院校,在院校類(lèi)型上(根據(jù)本課題實(shí)際我們進(jìn)行了院校類(lèi)型劃分)主要分布在理工類(lèi)院校、職業(yè)技術(shù)院校和綜合類(lèi)院校。

二、我國(guó)工程管理類(lèi)專業(yè)本科培養(yǎng)目標(biāo)課程設(shè)置方案

我們將1998年7月教育部組織有關(guān)專家編制的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》及相關(guān)資料對(duì)工程管理專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求作了進(jìn)一步完善,進(jìn)一步擴(kuò)大工程管理專業(yè)內(nèi)涵,使其不再僅僅局限于土木建筑工程。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是:具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí),掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段,能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。也可描述為:培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要,德、智、體、美全面發(fā)展,具備工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí),獲得工程師訓(xùn)練,具有一定的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的高級(jí)工程管理人才。業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求是:本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程管理方面的基本理論、方法和工程技術(shù)知識(shí);受到工程項(xiàng)目管理方面的基本訓(xùn)練;具有從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。工程管理專業(yè)的課程設(shè)置方案:本專業(yè)培養(yǎng)方案采用基礎(chǔ)課程+平臺(tái)課程+方向課程的結(jié)構(gòu)體系。平臺(tái)課程包括:技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。方向課程包括:工程項(xiàng)目管理方向課程、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向課程、投資與造價(jià)管理課程、國(guó)際工程管理方向課程和物業(yè)管理方向課程以及其它相關(guān)方向課程。

三、調(diào)查情況

1.工程管理專業(yè)方向結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)的服務(wù)面較寬、涵蓋內(nèi)容廣,許多學(xué)校在工程管理專業(yè)下設(shè)置專業(yè)方向。一方面是由于學(xué)生在校時(shí)間有限,在學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課程后專攻某一方向才可能學(xué)深學(xué)透;另一方面,專業(yè)方向的設(shè)置增強(qiáng)了專業(yè)的適應(yīng)性,可滿足社會(huì)對(duì)工程管理某一專業(yè)方向特殊人才的需要。為了解目前的工程管理專業(yè)重點(diǎn)方向和其反映的社會(huì)需求情況,我們對(duì)工程管理專業(yè)的設(shè)置方向進(jìn)行了調(diào)查。工程管理專業(yè)是該工程管理類(lèi)專業(yè)中的主體專業(yè),在我們調(diào)查的102所學(xué)校中,有83所院校在工程管理專業(yè)下設(shè)立有專業(yè)方向。我國(guó)工程管理專業(yè)涉及方向較廣,但主要方向有房地產(chǎn)方向、工程項(xiàng)目管理方向、工程造價(jià)管理方向、工程管理方向等,這些方向與工程建設(shè)領(lǐng)域密切相關(guān),這是由于目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的需求無(wú)論是絕對(duì)量,還是與其它需求相比的相對(duì)量,都將呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。所以,對(duì)工程建設(shè)人才數(shù)量和質(zhì)量都提出更高的要求,促進(jìn)了相關(guān)方向的建設(shè)與發(fā)展。[3]

2.課程設(shè)置

課程設(shè)置可以體現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),是工程管理專業(yè)培養(yǎng)兼具“工程”和“管理”特色的保證。

(1)各方向課程設(shè)置我們根據(jù)收回的48份教學(xué)計(jì)劃對(duì)工程管理專業(yè)主要方向的課程設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)計(jì),結(jié)果如下:房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向的課程體系在回復(fù)48份教學(xué)計(jì)劃的學(xué)校中,開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向的共16所,平均總學(xué)分要求115。房地產(chǎn)方向的課程體系中學(xué)科基礎(chǔ)必修課平均學(xué)分要求為41,占該方向總學(xué)分平均要求的36%;專業(yè)必修平均學(xué)分要求為27,占該方向總學(xué)分平均要求的23%;專業(yè)選修課平均學(xué)分要求為17,占該方向總學(xué)分平均要求的15%;實(shí)踐課平均學(xué)分要求為30,占該方向總學(xué)分平均要求的26%,主要開(kāi)設(shè)課程及開(kāi)設(shè)學(xué)校比例如表3-1所示(表中的百分比指此方向中開(kāi)設(shè)某課程的學(xué)校占設(shè)置該方向?qū)W校的百分比)。在回復(fù)48份教學(xué)計(jì)劃的學(xué)校中,設(shè)置工程項(xiàng)目管理方向的共15所,平均總學(xué)分要求108。工程項(xiàng)目管理方向的課程體系中,學(xué)科基礎(chǔ)必修課平均學(xué)分要求為37,占該方向總學(xué)分平均要求的34%;專業(yè)必修課平均學(xué)分要求為24,占該方向總學(xué)分平均要求的22%;專業(yè)選修課平均學(xué)分要求為17,占該方向總學(xué)分平均要求的16%;實(shí)踐課平均學(xué)分要求為30,占該方向總學(xué)分平均要求的28%,主要開(kāi)設(shè)課程及開(kāi)設(shè)學(xué)校。在回復(fù)48份教學(xué)計(jì)劃的學(xué)校中,設(shè)置投資與造價(jià)管理方向的共8所,平均總學(xué)分要求115。投資與造價(jià)管理方向的課程體系中,學(xué)科基礎(chǔ)必修課平均學(xué)分要求為42,占該方向總學(xué)分平均要求的36.5%;專業(yè)必修課平均學(xué)分要求為19,占該方向總學(xué)分平均要求的16.5%;專業(yè)選修課平均學(xué)分要求為23,占該方向總學(xué)分平均要求的20%;實(shí)踐課平均學(xué)分要求為31,占該方向總學(xué)分平均要求的27%,主要開(kāi)設(shè)課程及開(kāi)設(shè)學(xué)校比例如表3-3所示。工程造價(jià)方向的課程體系在回復(fù)48份教學(xué)計(jì)劃的學(xué)校中,設(shè)置工程造價(jià)方向的共6所,平均總學(xué)分要求114。工程造價(jià)方向的課程體系中,學(xué)科基礎(chǔ)必修課平均學(xué)分要求為28,占該方向總學(xué)分平均要求的25%:專業(yè)必修課平均學(xué)分要求為28,占該方向總學(xué)分平均要求的25%;專業(yè)選修課平均學(xué)分要求為18,占該方向總學(xué)分平均要求的16%;實(shí)踐課平均學(xué)分要求為40,占該方向總學(xué)分平均要求的35%,主要開(kāi)設(shè)課程及開(kāi)設(shè)學(xué)校比例如表3-5所示。工程管理方向課程體系在回復(fù)48份教學(xué)計(jì)劃的學(xué)校中,設(shè)置工程管理方向的共6所,平均總學(xué)分要求109。工程管理方向的課程體系中,學(xué)科基礎(chǔ)必修課平均學(xué)分要求為37,占該方向總學(xué)分平均要求的34%:專業(yè)必修課平均學(xué)分要求為27,占該方向總學(xué)分平均要求的25%;專業(yè)選修課平均學(xué)分要求為18,占該方向總學(xué)分平均要求的16%;實(shí)踐課平均學(xué)分要求為27,占該方向總學(xué)分平均要求的25%,主要開(kāi)設(shè)課程及開(kāi)設(shè)學(xué)校。

(2)各方向?qū)W分設(shè)置另將各方向平均學(xué)分要求及各類(lèi)課程平均學(xué)分占總平均學(xué)分的比例整理。

三、課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)分析

在基礎(chǔ)必修課中,開(kāi)設(shè)管理學(xué)原理課程的學(xué)校最多,有28所,占樣本的58.33%,其他依次為:開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的學(xué)校26所,占樣本的54.17%,開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)校24所,占樣本的50%,開(kāi)設(shè)運(yùn)籌學(xué)的學(xué)校22所,占樣本的45.83%。學(xué)科基礎(chǔ)必修課主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理基礎(chǔ)知識(shí),這部分的學(xué)分比重幾乎最大,平均學(xué)分要求在40左右,所占比重基本在35%左右,說(shuō)明各學(xué)校對(duì)該方向?qū)W科基礎(chǔ)較重視。在專業(yè)選修課中,開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理的學(xué)校最多,有18所,占樣本的37.5%;開(kāi)設(shè)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的學(xué)校15所,占樣本的33.33%;開(kāi)設(shè)專業(yè)英語(yǔ)的學(xué)校14所,占樣本的29.17%。各方向?qū)I(yè)選修課程的學(xué)分要求基本保持在15-20,占各方向總學(xué)分平均要求的15%左右。開(kāi)設(shè)主要方向相關(guān)課程,可以拓展學(xué)生的知識(shí)面,這部分由于學(xué)校及方向不同往往差異較大,一些學(xué)校選修課程比例小,學(xué)生對(duì)課程選擇余地不大,不利于學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在專業(yè)必修課中,開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)校最多,有21所,占樣本的43.75%,其他依次為:開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)校16所,占樣本的33.33%;開(kāi)設(shè)工程估價(jià)的學(xué)校15所,占樣本的31.25%;開(kāi)設(shè)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)校11所,占樣本的22.92%。各方向?qū)I(yè)必修課程的學(xué)分要求基本在20-30,占各方向平均總學(xué)分的20%左右,該部分基本上反映了各方向的特色。投資與造價(jià)管理方向?qū)I(yè)必修課程平均學(xué)分僅占該方向平均總學(xué)分的16.5%,必修課程設(shè)置特點(diǎn)不明顯,建議增開(kāi)部分專業(yè)必修課程。在實(shí)踐課中,設(shè)有畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))實(shí)踐課的學(xué)校最多,有37所,占樣本的77.08%,其他依次為:開(kāi)設(shè)軍訓(xùn)的學(xué)校31所,占樣本的64.58%,開(kāi)設(shè)畢業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)校25所,占樣本的52.08%,開(kāi)設(shè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的學(xué)校24所,占樣本的50%。實(shí)踐部分的學(xué)分要求基本在30左右,占各方向總學(xué)分平均要求的25%左右,但在工程造價(jià)方向的課程體系中,實(shí)踐課平均學(xué)分要求為40,占該方向總學(xué)分平均要求的35%,表明該方向比較重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在課程建構(gòu)時(shí),應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力放在重要位置,要使實(shí)踐貫穿于學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,有效地提高學(xué)生實(shí)踐能力。

四、結(jié)論

(1)專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)既受學(xué)校類(lèi)型和辦學(xué)定位的影響,又受辦學(xué)單位實(shí)力制約。方向名稱根據(jù)各學(xué)校實(shí)際情況和特點(diǎn)各有不同,比如,工程項(xiàng)目管理方向、工程管理方向雖然名稱不同,但開(kāi)設(shè)課程及學(xué)分結(jié)構(gòu)基本一致。

(2)目前,工程管理專業(yè)主體仍主要依附建筑業(yè),技術(shù)平臺(tái)課程趨同。隨著電信網(wǎng)絡(luò)工程、水利工程管理的產(chǎn)生,技術(shù)平臺(tái)課程差異將越來(lái)越大。工程管理類(lèi)專業(yè)課程設(shè)置往往因該專業(yè)依附的產(chǎn)業(yè)不同,其技術(shù)平臺(tái)課程與方向課程有較大差別。

篇3

近些年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直在飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來(lái)越受到重視，電力企業(yè)對(duì)電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來(lái)越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)過(guò)快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會(huì)有各種問(wèn)題存在，針對(duì)此種情況，本文結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)和強(qiáng)化電力工程管理工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

電力工程管理；強(qiáng)化思路；改進(jìn)措施

0引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作一直是重點(diǎn)。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，更深層次地講，還會(huì)對(duì)電價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目意義重大，與每個(gè)人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進(jìn)步與時(shí)展，也取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化思路[1]。

1電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1.1在工作中沒(méi)有健全的監(jiān)管機(jī)制支撐

我國(guó)的大部分電力企業(yè)都是以國(guó)家任務(wù)為主，配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)多屬于國(guó)企，國(guó)企的企業(yè)機(jī)制涉及方面較廣，所以，某些細(xì)節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在無(wú)效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。

1.2并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財(cái)務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門(mén)。在整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財(cái)務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨(dú)立的，在工程進(jìn)行的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都會(huì)出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行詳細(xì)的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過(guò)層層審核并確認(rèn)無(wú)誤后，才進(jìn)行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實(shí)際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

1.3從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著科技進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個(gè)電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個(gè)制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，新進(jìn)員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來(lái)的，那么他們對(duì)實(shí)際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強(qiáng)，熟悉各個(gè)基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對(duì)的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗(yàn)，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒(méi)有知識(shí)的更新，對(duì)于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實(shí)際工作中，管理效果也差強(qiáng)人意[3]。

2針對(duì)電力工程管理工作不足之處的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)電力工程管理的不足之處采取改進(jìn)措施，強(qiáng)化其工作思路。

2.1電力企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機(jī)制并完善相關(guān)制度

電力企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)際操作與電力工程的施工流程進(jìn)行調(diào)整，將規(guī)章制度落實(shí)到位，才能保證整體工程的順利進(jìn)行。只有電力企業(yè)對(duì)工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機(jī)制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進(jìn)而保障電力工程施工質(zhì)量。電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強(qiáng)工作人員意識(shí)培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開(kāi)人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)高度，讓其具備良好的精品工程意識(shí)、成本控制意識(shí)及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)才能更好地完成電力工程建設(shè)。

2.2電力企業(yè)應(yīng)明確電力工程管理的強(qiáng)化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進(jìn)的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標(biāo)工作完成之后，所有涉及到電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容和其中的細(xì)節(jié)都要全部上報(bào)。相關(guān)技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程施工圖紙等展開(kāi)認(rèn)真核對(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)就工程預(yù)算細(xì)致展開(kāi)工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體效率效果。作為一個(gè)工程整體，其中涉及到的各個(gè)部門(mén)雖各司其職，但也應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進(jìn)行。例如：工程技術(shù)部門(mén)對(duì)電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)部門(mén)與其配合，幫助技術(shù)部門(mén)制定出最科學(xué)合理的物資采購(gòu)方案，爭(zhēng)取成本最小，利潤(rùn)最大。二者還可以互相監(jiān)督，互問(wèn)互查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)方面的深入研究，強(qiáng)化電力工程管理工作的思路，制定具體改進(jìn)措施，才能更好的保障電力工程的安全進(jìn)行。

2.3電力企業(yè)應(yīng)提升管理人員整體素質(zhì)

“以人為本”的企業(yè)管理理念應(yīng)深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開(kāi)高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識(shí)等各種相關(guān)知識(shí)，以使其在工程開(kāi)展的全過(guò)程都能高水平發(fā)揮作用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門(mén)的意識(shí)，從根本上提高對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實(shí)際工作中，需要各個(gè)部門(mén)相互配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)才能使得整個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在電力工程實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的不足，并采取針對(duì)性的措施加以及時(shí)的改進(jìn)與處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2014(09):142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(01):120-121.

篇4

[關(guān)鍵詞] 黑龍江 水利工程 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì) 實(shí)施意見(jiàn)

[中圖分類(lèi)號(hào)] S278 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）10-0284-01

一、前言

水利工程一直以來(lái)都是我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表性產(chǎn)業(yè)之一。最近這幾年，我國(guó)對(duì)水利工程的建設(shè)都投入了很多，當(dāng)然水利工程因?yàn)檫@些投入也進(jìn)入了一個(gè)很好的發(fā)展階段，但是水利工程項(xiàng)目的建設(shè)是一種非常復(fù)雜、手續(xù)很繁亂的工程，它是極其不同于其他普通的項(xiàng)目建設(shè)工程的，中間只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)就很容易影響到整個(gè)工程的正常運(yùn)作。由此可見(jiàn)，水利工程的管理工作在整個(gè)水利工程的建設(shè)中是非常重要，不容疏忽的，只有緊抓管理工作不放，才能把整個(gè)水利工程做成功。其中，黑龍江地區(qū)的許多公司一直以來(lái)都是以水利水電工程施工為主的，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程的許多之前的管理體制已經(jīng)不能很好的跟上社會(huì)的發(fā)展了。所以現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要了解水利工程未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)在的一些管理體質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能更好的跟上社會(huì)的發(fā)展走向。

二、黑龍江地區(qū)水利工程發(fā)展的現(xiàn)狀

現(xiàn)在黑龍江地區(qū)的水利工程屬于我國(guó)基層的水利工程之一，它的主要特點(diǎn)是覆蓋面比較廣，這樣可以方便直接服務(wù)廣大的人民群眾，尤其是農(nóng)民和一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有利于農(nóng)村的發(fā)展；同時(shí)它的業(yè)務(wù)綜合性也比較強(qiáng)，涉及到多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)方面；其次它的工程類(lèi)型也比較多，它往往都是經(jīng)野性和公益性同時(shí)存在的；最后由于它的區(qū)域差異性還比較大，所以它所存在的問(wèn)題也是完全不同的。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，像黑龍江地區(qū)這樣的基層水利建設(shè)主要都是依靠農(nóng)民投入的勞動(dòng)發(fā)展的，政府對(duì)其投入的比較少。特別是在2000年之后，黑龍江地區(qū)水利投入大大減少，所以它的建設(shè)力度也明顯變緩了。近幾年來(lái)，國(guó)家開(kāi)啟了一些幫助水利工程增加投入的活動(dòng)，雖然在這些活動(dòng)之后在水利工程資金方面的問(wèn)題有了比較大的改善，但是總的來(lái)說(shuō)國(guó)家投入的還是比較少，大多數(shù)的資金投入都來(lái)自地方財(cái)政。最近幾年，由于國(guó)家對(duì)像黑龍江地區(qū)這樣的基層水利發(fā)展的重視程度越來(lái)越高，所以就制定了一系列有關(guān)基層水利發(fā)展的規(guī)章制度，當(dāng)然黑龍江地區(qū)也在其范圍內(nèi)。因?yàn)樾骂C布的這些規(guī)章制度能很好的管理好黑龍江地區(qū)的水利組織、黑龍江地區(qū)水利建設(shè)的投入、黑龍江地區(qū)水利設(shè)施的建設(shè)和管理這三個(gè)方面，所以黑龍江地區(qū)的水利建設(shè)的質(zhì)量也在不斷的提高，起覆蓋的方面也越來(lái)越廣了。

三、黑龍江地區(qū)水利今后發(fā)展的方向

當(dāng)今社會(huì)人多水少、水資源分布不均勻是中國(guó)的基本國(guó)情，自然災(zāi)害也是我國(guó)不可避免的影響水資源的主要問(wèn)題。農(nóng)田水利建設(shè)的不斷延后也是影響我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，其中水利設(shè)施不夠就是最主要的問(wèn)題。隨著社會(huì)工業(yè)化以及全球氣候變化的影響，黑龍江地區(qū)水利今后面臨的問(wèn)題也會(huì)更加嚴(yán)重，應(yīng)不斷加強(qiáng)人們保護(hù)水資源的意識(shí)，將水利工程建設(shè)得更好，盡快改變現(xiàn)在還有很多農(nóng)民天天都過(guò)著靠自然降雨維持收成的日子。水利的改革問(wèn)題成為了目前首要解決的問(wèn)題，只有加快水利的改革才能讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平更上一層樓。不斷加強(qiáng)農(nóng)田水利的建設(shè)，就能推動(dòng)水利今后更好的發(fā)展。從最新的有關(guān)黑龍江地區(qū)水利工程行業(yè)市場(chǎng)的調(diào)查研究報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)實(shí)施水利規(guī)劃，今后就會(huì)有很好的投資機(jī)會(huì)。

四、對(duì)黑龍江地區(qū)水利實(shí)施建設(shè)的一些改進(jìn)意見(jiàn)

1.增加黑龍江地區(qū)水利發(fā)展的資金投入，增強(qiáng)本身的基礎(chǔ)建設(shè)

首先要積極的落實(shí)加大資金投入的政策，政府要加強(qiáng)關(guān)注水利工程建設(shè)的意識(shí)，明確水利發(fā)展重點(diǎn)需要幫助的項(xiàng)目，慢慢地將水利工程黑龍江地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程。大幅度轉(zhuǎn)變?cè)镜陌l(fā)展觀念，促進(jìn)黑龍江地區(qū)水利的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。首先要想促進(jìn)設(shè)施的建設(shè)就要把管理提到日程上來(lái)，其次要盡可能的擴(kuò)大小型水利工程的資金投入。其中所有的工程建設(shè)都必須要保證其整體的同步性，這樣才能保證其效益的整體性。

2.加強(qiáng)水利體制的改革，增強(qiáng)水利體制的創(chuàng)新

加強(qiáng)體制改革首先就要明確黑龍江地區(qū)水利的公益性質(zhì)是什么，然后再推進(jìn)推進(jìn)其水利工程管理體制的改革，充分發(fā)揮投入資金的凝聚作用。最后根據(jù)國(guó)家頒布的一些規(guī)章制度，在水利工程原有的體制上進(jìn)行一些合理的創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)水利工程的創(chuàng)新進(jìn)程。

3.加強(qiáng)對(duì)水利工程管理人才的培養(yǎng)

首先要提高工作人員對(duì)水利工程重要性的認(rèn)識(shí)，多培養(yǎng)一些水利工程方面的管理人才，全面提高整個(gè)管理任務(wù)的素質(zhì)，并且實(shí)行崗位職責(zé)明確制，這樣才能讓所有的工作人員明確他這個(gè)崗位應(yīng)該做的事，更好的完成所有的任務(wù)。搞笑的發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用 ，還可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平和技術(shù)水平得到更好的提高，只有做到這點(diǎn)才能是水利工程的管理體制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將水利工程的管理推向正規(guī)化。

五、總結(jié)

由此可見(jiàn)，對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)建設(shè)只是其整個(gè)工程的基礎(chǔ)，但是管理卻是其最需要重視的地方，讓了讓整個(gè)水利工程的建設(shè)能夠更好的完成，就必須將建設(shè)和管理都做到位。只有現(xiàn)在將水利工程建設(shè)存在的問(wèn)題一步一步地改正過(guò)來(lái)并且不斷地加以完善，這樣在不久的將來(lái)水利工程才會(huì)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王哲.小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào).2007（21）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；漏洞；體系；規(guī)范化

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域加大了投入力度，不僅獲得了巨大的進(jìn)步，還取得了相當(dāng)優(yōu)異的成績(jī)，然而在建筑工程管理體系方面，依然存在著許多漏洞，嚴(yán)重阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，影響到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，解決建筑工程管理體系中存在的漏洞問(wèn)題是當(dāng)今建筑行業(yè)的首要任務(wù)。只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系漏洞的建設(shè)，不斷提出更加有效的規(guī)范化措施，才能不斷提高建筑工程的質(zhì)量，才能更好地適應(yīng)不斷演化的市場(chǎng)環(huán)境。

1建筑工程管理體系進(jìn)行管理的重要性

1.1什么是建筑工程管理體系

所謂建筑工程管理體系，就是采用一系列管理、培訓(xùn)、措施和監(jiān)督手段，在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程質(zhì)量的施工工藝機(jī)械工具、人員、環(huán)境和材料等因素進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常，建筑工程管理體系主要包括質(zhì)量管理體系，進(jìn)度管理體系和投資控制體系3大體系，是企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)必不可少的一個(gè)體系。而且，由于建筑工程在施工的時(shí)候容易受到材料的質(zhì)量差異、天氣環(huán)境的變化、施工工藝的改變以及施工設(shè)備的磨損等因素的影響，加大對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)力度，可以進(jìn)一步提高對(duì)工程質(zhì)量的保障力度。

1.2建筑工程管理體系的意義

建立一套科學(xué)實(shí)用的建筑工程管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)，加大對(duì)建筑工程管理體系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于營(yíng)造更加良性的市場(chǎng)環(huán)境，有利于推動(dòng)建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，有利于企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間能夠進(jìn)行更加通暢的交流，有利于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了杜絕類(lèi)似于低劣工程以及管理不到位事件的發(fā)生，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)。

2分析建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制

缺少管理體制，建筑工作就無(wú)法順利地開(kāi)展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的質(zhì)量管理機(jī)制，尤其是責(zé)任安全管理制度，使得在項(xiàng)目決策管理的責(zé)任方面出現(xiàn)了責(zé)任不詳?shù)那闆r，造成了管理者的相關(guān)工作沒(méi)有貫徹落實(shí)，這給工程管理工作帶來(lái)了很大的困難。例如，在責(zé)任安全管理制度方面，即使出臺(tái)了許多有關(guān)建筑工程管理的法律法規(guī)，但是依然無(wú)法對(duì)投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方等多方面的總體責(zé)任進(jìn)行全面的管控，進(jìn)而造成了項(xiàng)目管理混亂、權(quán)責(zé)分離等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2對(duì)工作人員的管理約束力不足

一些建筑企業(yè)對(duì)工作人員的管理不足也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)漏洞，例如，有些管理人員的文化水平不高，缺乏責(zé)任心，對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱，缺乏執(zhí)行和領(lǐng)悟工作任務(wù)的能力，而且缺乏對(duì)施工流程的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障。當(dāng)然，不按規(guī)范操作也會(huì)導(dǎo)致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人員不遵守管理規(guī)定，不按要求佩戴安全帽，施工的時(shí)候偷工減料，不參加企業(yè)舉辦的培訓(xùn)教育等，都會(huì)阻止建筑工程各項(xiàng)管理工作的正常進(jìn)行。

2.3監(jiān)管力度不夠

在進(jìn)行施工工作的時(shí)候，一定要做好監(jiān)管工作，這樣，才能杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。而首先應(yīng)該要注意的就是安全監(jiān)管問(wèn)題，通常，安全是一個(gè)容易被忽視的話題，但是安全卻牽系著整個(gè)施工過(guò)程，決定著工程的好壞。但是現(xiàn)實(shí)生活中，一些監(jiān)理人員對(duì)施工安全的監(jiān)理不到位，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，造成安全事故頻頻發(fā)生。此外，對(duì)于材料、施工工藝、施工方案、檢驗(yàn)手段等對(duì)工程質(zhì)量影響較大的因素，也缺少監(jiān)管力度，進(jìn)而影響到工程管理質(zhì)量。

3規(guī)范化建設(shè)建筑工程管理體系

3.1建立并完善相關(guān)制度

建立完善的工程管理體制是企業(yè)相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作，因此，為了使安全管理有章可循，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)明的安全保障制度，將安全管理作為工作重點(diǎn)，并建立完善的法律法規(guī)制度，實(shí)施科學(xué)化的工程管理，以強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。當(dāng)然，企業(yè)制定相關(guān)的管理制度之后，要充分考慮管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立一支會(huì)檢查、會(huì)教育、會(huì)落實(shí)、會(huì)執(zhí)行的安全管理人員隊(duì)伍，對(duì)安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到防患于未然。

3.2加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)員工的質(zhì)量責(zé)任感，提高員工工作的積極性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高了管理人員間的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以滿足社會(huì)對(duì)建筑工程管理人才的需要。要知道，以人為本的管理理念能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，除了這些，企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)一些管理方面的專家對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高管理人員的管理水平。管理人員的能力水平對(duì)施工成敗有很大的影響，因此，企業(yè)一定要加大對(duì)培訓(xùn)管理人員工作的重視。

3.3加大管理力度

加大管理力度，可以很好地避免安全事故的發(fā)生，提高工程的安全系數(shù)。一方面，政府可以建立一些法律法規(guī)，以達(dá)到監(jiān)控建筑企業(yè)的施工安全的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的力度。另一方面，管理人員應(yīng)該找到有效的辦法控制質(zhì)量，在施工前對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要禁止使用，施工的時(shí)候，要隨機(jī)地抽查，加強(qiáng)對(duì)組織、技術(shù)管理、操作、工藝等方面的監(jiān)管，對(duì)于施工過(guò)程中的疑點(diǎn)問(wèn)題要多方探討，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)、巧妙的解決問(wèn)題。

3.4引用現(xiàn)代化技術(shù)

加強(qiáng)工程技術(shù)，不僅要提高施工人員的技術(shù)水平，還要提高裝備、檢驗(yàn)、信息和檢測(cè)技術(shù)，才能保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，特別是要引進(jìn)一些信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)提高工作效率，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，減少工程工序，以提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生存。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然在建筑工程管理體系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不斷加大對(duì)建筑工程管理體系的重視程度和研究力度，從多方面對(duì)出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行研究和分析，及時(shí)采取規(guī)范化的措施進(jìn)行改善，認(rèn)真做好建筑工程施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作，加大對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)力度，就一定能保證施工的工程質(zhì)量，加快建筑領(lǐng)域的發(fā)展步伐，開(kāi)拓建筑行業(yè)的市場(chǎng)，推動(dòng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]覃偉革，覃永輝.淺析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的缺陷和對(duì)策[J].社科與經(jīng)濟(jì)信息，2000，（3）：201.

篇6

結(jié)合新時(shí)期工程建設(shè)實(shí)際情況，就管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并提出如觀念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程項(xiàng)目控制管理等思路，希望能為實(shí)際工作有效開(kāi)展提供啟示。

關(guān)鍵詞：

工程建設(shè)；管理創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新；進(jìn)度管理

0引言

工程項(xiàng)目建設(shè)中，綜合采取有效對(duì)策，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是十分必要的。尤其是在新時(shí)期和新形勢(shì)下，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在這樣的背景下，更應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)管理。結(jié)合管理工作需要采取創(chuàng)新對(duì)策，促進(jìn)管理水平提高。但目前工程建設(shè)管理存在一些不足，管理的創(chuàng)新性不足，制約工程建設(shè)質(zhì)量和效益提高，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，推動(dòng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提升。

1觀念創(chuàng)新及其思路

要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，首先就要在觀念上創(chuàng)新，尤其在新形勢(shì)下，更應(yīng)該吸收新思想，樹(shù)立新觀念，更好指導(dǎo)工程建設(shè)各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，用全新的觀念指導(dǎo)實(shí)際工作。施工企業(yè)是項(xiàng)目合同承擔(dān)者，其思想觀念、每一項(xiàng)決策都會(huì)影響工程建設(shè)，都會(huì)對(duì)工程管理效果產(chǎn)生直接影響。而在新時(shí)期工程建設(shè)中，創(chuàng)新管理者的思想觀念是十分必要的，對(duì)他們的管理方式和行動(dòng)產(chǎn)生直接影響。只有實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，讓管理者對(duì)日常工作有全面認(rèn)識(shí)，明確管理工作的重要意義，才能更好開(kāi)展工程管理各項(xiàng)工作。工程建設(shè)中要注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)考核與培訓(xùn)工作，促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)管理人員的綜合技能和業(yè)務(wù)水平，更好落實(shí)創(chuàng)新管理理念。同時(shí)，新時(shí)期工程建設(shè)和管理中要重視創(chuàng)新思維應(yīng)用，結(jié)合市場(chǎng)需求和項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際情況，認(rèn)識(shí)工程管理的重要作用，將工程管理創(chuàng)新提升為戰(zhàn)略高度，為工程建設(shè)和項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展注入生機(jī)與動(dòng)力[1]。

2管理模式創(chuàng)新及其思路

采用什么樣的管理模式，對(duì)協(xié)調(diào)施工企業(yè)各項(xiàng)工作，提高工程建設(shè)管理水平具有重要作用。新時(shí)期，一些施工企業(yè)管理模式比較落后，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)管理需要，與工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀不符合，不能很好反映工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)律，有必要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。管理模式選擇上應(yīng)該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化，使管理模式既符合工程行業(yè)特點(diǎn)，又符合工程管理自身特征，為創(chuàng)新工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

3組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及其思路

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整也是創(chuàng)新工程建設(shè)管理不可缺少的工作。具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下工作：第一、符合彈性生產(chǎn)原則?？紤]新時(shí)期工程管理需要，以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，合理劃分總承包人的職能，正確區(qū)分施工管理職能和技術(shù)職能，符合彈性生產(chǎn)原則，恰當(dāng)安排管理人員和技術(shù)人員，確保他們勝任各項(xiàng)工作，更好服務(wù)于項(xiàng)目工程建設(shè)；第二、符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則。為擴(kuò)大施工企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好拓展市場(chǎng)，增加市場(chǎng)占有份額，有效提升新時(shí)期工程項(xiàng)目管理水平，施工單位可以進(jìn)行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，促進(jìn)其影響力提升。與業(yè)主簽訂合同，加強(qiáng)合同管理，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方都嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，推動(dòng)工程建設(shè)有效進(jìn)行；第三、貼近市場(chǎng)要求。新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有靈活性特征，密切關(guān)注市場(chǎng)需求，合理配備管理人員，科學(xué)設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)，并增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的靈活性，從而方便管理人員的聯(lián)系，更好開(kāi)展決策，為工程管理活動(dòng)有效開(kāi)展創(chuàng)造條件[2]；第四、降低行政成本。根據(jù)新時(shí)期工程管理需要，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于冗雜，人員配備過(guò)多現(xiàn)象發(fā)生。將節(jié)約行政成本作為約束指標(biāo)，在滿足新時(shí)期工程管理需要的前提下，減少管理人員數(shù)量。并密切相互配合，增進(jìn)管理人員之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理工作效率提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)約行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建設(shè)進(jìn)度管理創(chuàng)新及其思路

新時(shí)期工程管理中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，對(duì)確保施工單位遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)延誤工期的情況具有重要作用。加強(qiáng)進(jìn)度管理能確保施工單位嚴(yán)格按要求開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)，并調(diào)動(dòng)各種積極因素施工，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益提升。因此，應(yīng)該綜合考慮工程量、施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備性能等，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等科學(xué)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)積極因素，更好服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要將工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體看待，利用網(wǎng)格圖模式描述工程系統(tǒng)中的每個(gè)要素，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的不利因素，對(duì)工程建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保合理的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守合同管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有效落實(shí)[3]。此外，工程施工中，由于受到自然環(huán)境、不可抗力、人為因素等影響，可能需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這時(shí)應(yīng)該認(rèn)真處理和應(yīng)對(duì)，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件，確保進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，避免延誤工期的情況發(fā)生。

5工程項(xiàng)目控制管理創(chuàng)新及其思路

工程項(xiàng)目控制的目的是確保制定的項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目工程效益。一方面，要根據(jù)工程建設(shè)管理制度的要求，結(jié)合新時(shí)期工程的質(zhì)量、安全管理要求，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，保證工程施工有效進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，防止不必要損失出現(xiàn)；另一方面，及時(shí)評(píng)價(jià)和衡量工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施，避免不必要損失出現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制分為事前、事中和事后控制，事前控制主要做好圖紙會(huì)審和審核，優(yōu)化施工方案，合理安排和組織施工人員。事中控制要求加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格按要求巡視和檢查，確保工序質(zhì)量合格，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和施工人員管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工效率提升。事后控制要求做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，注重工程質(zhì)量審核，確保施工任務(wù)嚴(yán)格按要求完成，對(duì)存在的缺陷及時(shí)處理，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。

6技術(shù)管理創(chuàng)新及其思路

整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，技術(shù)創(chuàng)新也是不容忽視的內(nèi)容：第一，重視新知識(shí)和新技術(shù)運(yùn)用。根據(jù)新時(shí)期工程建設(shè)具體需要，應(yīng)用新技術(shù)和新工藝開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)。這樣既能有效滿足施工需要，還能節(jié)約成本，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量。注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，促進(jìn)他們的技術(shù)水平、管理能力得到有效提升，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才支撐；第二，根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，有效滿足工程管理需要。技術(shù)開(kāi)發(fā)離不開(kāi)專業(yè)人才支持，要注重調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，讓他們有效適應(yīng)具體工作需要。注重優(yōu)秀人才吸收和引進(jìn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，有效提升綜合技能[4]。此外要重視后備人才選拔，充實(shí)管理人員和技術(shù)人員，增強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員綜合技能，構(gòu)建具有活力的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)和管理，豐富工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，為工程建設(shè)提供支撐。

7文化管理創(chuàng)新及其思路

文化是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，它有利于提高企業(yè)凝聚力，具有創(chuàng)新性文化的企業(yè)更具有生命力，更有利于企業(yè)發(fā)展和壯大。因此，工程建設(shè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新也不可忽視。企業(yè)文化創(chuàng)新要做好以下工作：一方面，致力于企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力；另一方面，建立有效的管理機(jī)制。文化創(chuàng)新離不開(kāi)有效的管理機(jī)制，要加強(qiáng)管理工作，建立完善的激勵(lì)和傳播機(jī)制。同時(shí)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)工程建設(shè)管理創(chuàng)新，注重企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化創(chuàng)新朝著健康方向發(fā)展，為工程建設(shè)管理創(chuàng)新注入生機(jī)與活力。

8結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，工程建設(shè)管理創(chuàng)新具有重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)要想更好應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)有利地位，必須想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高本企業(yè)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。工程建設(shè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)管理中必須注重創(chuàng)新，尤其是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)，將技術(shù)創(chuàng)新擺在突出位置，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平。此外，還要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)，進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高工程建設(shè)管理水平，增強(qiáng)工程建設(shè)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新水平，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍。最終提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

作者：耿蕊 單位：唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]段宇航.新時(shí)期工程建設(shè)質(zhì)量管理新思路分析[J].山西建筑，2014（8）：268-269.

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關(guān)鍵詞:改革創(chuàng)新;惠民水利;工程建設(shè);水利管理

1水利建設(shè)的管理論述和影響

傳統(tǒng)化的工程管理面對(duì)實(shí)際管理還是缺少一定的監(jiān)督和指示，并且傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度有一定的不足，這無(wú)疑讓水利管理工程出現(xiàn)了輕管理重建設(shè)的局面。依靠目前發(fā)展的形式來(lái)看，它在人們生活中起著重要的作用，人們也越來(lái)越關(guān)注它的各項(xiàng)問(wèn)題。在管理過(guò)程中一定要有制度的存在，因?yàn)檫@些制度能夠讓水利的建設(shè)以及開(kāi)發(fā)有一定的保障。

2水利工程管理過(guò)程中的不利

2．1管理材料的檢驗(yàn)問(wèn)題

在建設(shè)過(guò)程中，所用材料直接取決了工程的安全和質(zhì)量，是整個(gè)過(guò)程中最基本也是最重要的部分。如果連最基本的材料都出現(xiàn)問(wèn)題，那么不僅會(huì)給公司帶來(lái)巨大的金錢(qián)損失，而且會(huì)給人們的安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。一些商家為了增高自己的利潤(rùn)，用低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，在檢驗(yàn)過(guò)程中在使點(diǎn)小聰明，就會(huì)給工程帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

2．2管理人的素質(zhì)問(wèn)題

從現(xiàn)在我們所了解到的一些情況來(lái)看，很多的工程在建設(shè)過(guò)程中為了降低節(jié)約成本，會(huì)花低價(jià)雇傭一些管理水平低下的人員進(jìn)行工程的建設(shè)管理，這些人不具備專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，因?yàn)樽陨淼哪芰Σ患?，從而給工程留下不良，或者會(huì)延誤工程的期限。

2．3檢驗(yàn)查收管理問(wèn)題

每一個(gè)水利工程建設(shè)結(jié)束，都會(huì)有專門(mén)的部門(mén)對(duì)工程的安全以及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)查收，如果這時(shí)候的驗(yàn)收部門(mén)為了自己的私欲不去按照正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，就極有可能為日后埋下非常嚴(yán)重的后患。再有就是驗(yàn)收人資歷不佳，不關(guān)注那些細(xì)小的問(wèn)題，只注重工程整體看起來(lái)的質(zhì)量，從而導(dǎo)致細(xì)節(jié)方面存在問(wèn)題。

2．4企業(yè)的資金管理問(wèn)題

如果是材料是工程的根本，那么資金就是工程的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有了資金或者說(shuō)資金批準(zhǔn)的混亂，那么將造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果。資金的分配決定了工程建設(shè)是不是能夠順利如期的完成，是整個(gè)工程的重要組成。有些數(shù)據(jù)表示，一些企業(yè)在資金的管理方面非常的混亂，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分配調(diào)整，不科學(xué)的管理再加上不科學(xué)的體制，無(wú)疑給水利建設(shè)過(guò)程中造成了一定的影響和困難。

3水利建設(shè)工程管理的改革創(chuàng)新思路

3．1人員素養(yǎng)創(chuàng)新

管理是由人來(lái)完成的，工程的質(zhì)量與管理人員的素養(yǎng)有著不可分割的關(guān)系。在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得管理人員的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)得到提升，使得他們有正確的意識(shí)，從而對(duì)工程的管理進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量過(guò)關(guān)保證。選拔管理人才應(yīng)當(dāng)本著三公的原則，選拔出高素質(zhì)高技能的專業(yè)人士，健全完整的管理隊(duì)伍，保證管理的質(zhì)量，自己有一套創(chuàng)新的理念，在管理過(guò)程中懂得分析問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

3．2專業(yè)技術(shù)手段的創(chuàng)新

專業(yè)技能支撐著整個(gè)工程的建設(shè)，采用科學(xué)性的技能將工程建設(shè)融入到現(xiàn)代化中，提高技能的科學(xué)性。做好工程設(shè)施的建設(shè)和管理就相當(dāng)于做好了工程的技術(shù)創(chuàng)新，從而使得配套設(shè)施的利用概率提升，質(zhì)量出現(xiàn)提高，發(fā)揮出最大的作用。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)檢查工程的建設(shè)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。

3．3資金管理模式的創(chuàng)新

資金是整個(gè)工程是否有序的決定性因素，如果做好了水利工程的資金管理創(chuàng)新，那就相當(dāng)于做好了合理地資金分配和合理規(guī)劃。首先，應(yīng)該嚴(yán)格控制建設(shè)的成本管理問(wèn)題，成立專門(mén)的資金管理小組以及專門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，把每一筆使用的資金進(jìn)行嚴(yán)格記錄。并且可以采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行無(wú)縫隙管理，這樣就保證了資金管理的有效性和科學(xué)化，在正確使用資金的前提下保證工程的有序進(jìn)行。

3．4施工管理和社會(huì)規(guī)范創(chuàng)新

相關(guān)部門(mén)要建立市場(chǎng)的規(guī)范化管理，建立規(guī)范化的管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工的管制，讓其有一定的約束作用。工程的施工管控可以在設(shè)計(jì)變更和建立管理機(jī)構(gòu)兩個(gè)方面進(jìn)行。有關(guān)的監(jiān)控部門(mén)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理管控，這是為了保證整個(gè)工程能夠保質(zhì)量的完成。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行極其嚴(yán)格的控制是為了讓設(shè)計(jì)變更更有效的落實(shí)情況，設(shè)計(jì)變更引起的資金變化應(yīng)保證在原來(lái)定好的合同的百分之10左右，這一目的主要是為了去防止施工過(guò)程中不正當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)變更。

3．5材料圖紙驗(yàn)收的創(chuàng)新

工程建設(shè)的主體就是材料，它是整個(gè)工程的質(zhì)量保證，在水利這種大型的工程中，需要大量的材料，所以在此情況下，我們更應(yīng)該要求材料的合格過(guò)關(guān)性。在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中一定要嚴(yán)格的去看是否合格，看是否符合工程所用材料的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)材料過(guò)了第一關(guān)以后被拉入施工地時(shí)，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)的人員一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)不合格，一定要及時(shí)返回工廠進(jìn)行處理，將威脅預(yù)防在施工之前。由于材料過(guò)多，所以我們要對(duì)他們進(jìn)行保存，并且要分類(lèi)合理的保存。在驗(yàn)收的時(shí)候如果出現(xiàn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況，一定要求施工單位進(jìn)行整頓，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止，這個(gè)過(guò)程一定要實(shí)事求是，合理，客觀。圖紙的審核是工程的建設(shè)管理的重中之重，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要存在可行性，在審查過(guò)程中如果有不同意見(jiàn)，這時(shí)候需要設(shè)計(jì)單位根據(jù)專家的建議進(jìn)行修改。

篇8

關(guān)鍵詞:公路施工技術(shù)管理制度方法準(zhǔn)備階段

中圖分類(lèi)號(hào):U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2011)09(c)-0183-02

公路工程施工是一個(gè)工期長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),因此,工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體,在不同階段有著不同的工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容,按其工作的性質(zhì)不同,其內(nèi)容主要包括:工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、物質(zhì)設(shè)備管理和安全保衛(wèi)管理等。在這些管理內(nèi)容中,工程施工技術(shù)管理是整個(gè)公路工程管理的核心。

所謂施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱,即對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作,它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。公路工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括:(1)技術(shù)交底,提供施工規(guī)范和工藝規(guī)程,編制施工組織計(jì)劃,計(jì)算和分配工作量,控制施工質(zhì)量,工程進(jìn)度分析,建立技術(shù)檔案,組織工程驗(yàn)收等施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(2)科技情報(bào)與信息系統(tǒng),技術(shù)改進(jìn)與合理化建議,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。顯然,施工技術(shù)管理的這種核心作用,要求我們只有將技術(shù)管理的必要性與具體活動(dòng)的可操作性有機(jī)的結(jié)合起來(lái),才能確保施工順利進(jìn)行,保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

1公路施工技術(shù)管理基本原則

(1)嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理,對(duì)采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)。(2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái),全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,對(duì)重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。(3)貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的,必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。

2施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求,根據(jù)施工條件編制施工組織設(shè)計(jì),合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,從而充分、及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此,要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。

2.1 建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé),使各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。

2.2 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn),因而必須通過(guò)建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,保證管理工作有章可循,把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度,從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開(kāi)展。

2.2.1 建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容,召集有關(guān)部門(mén)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見(jiàn)統(tǒng)一后以文字記錄下來(lái),技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。

(1)合法性。審查設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(2)整體性。審查圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾;同一設(shè)計(jì)中的地上、地下部分是否吻合。(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無(wú)問(wèn)題,主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理。(4)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計(jì)要求,施工單位能否按照設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工。(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設(shè)計(jì)圖有否矛盾,在交叉施工時(shí)是否會(huì)存在問(wèn)題。(6)設(shè)計(jì)選用材料。審查設(shè)計(jì)選用的材料與采購(gòu)供應(yīng)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否相符。(7)疑問(wèn)解釋。將對(duì)設(shè)計(jì)圖的疑問(wèn)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解釋。(8)合理化建議。收集有關(guān)各方對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理化建議。

2.2.2 建立施工日記制度

施工日記是對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的綜合性記錄。

(1)日期、氣候。(2)工程部位、施工組隊(duì)。(3)施工活動(dòng)記載。主要記錄工程施工(包括主要部分、分項(xiàng)工程)的起止日期,施工中的停水、停電、停工,質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理,設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù),施工日記從施工開(kāi)始時(shí)就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、全體技術(shù)人員參加進(jìn)行,直至工程竣工,不允許中斷。在做好施工日記的同時(shí),還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范填寫(xiě)各種記錄表格,起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用,是工程的重要檔案。

2.2.3 建立技術(shù)交底制度

通過(guò)技術(shù)交底,可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展工程施工。

作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容如下。

(1)圖紙交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。(2)工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。(3)材料交底。主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底。(4)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底。(5)措施交底。主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底。(6)樣板或?qū)嶋H樣品交底。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,結(jié)合分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)有針對(duì)性地做好工作。

2.2.4 建立工程驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外,還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn),建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。

2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證,分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是:(1)組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。(2)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查。(3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,使其具體化。

2.4 建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料,是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。

2.4.1 為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料

(1)材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。(2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。(3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。(4)各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。(5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析。(6)補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。

2.4.2 為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料

(1)施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。(2)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。(3)施工總結(jié)材料。(4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。(5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。

2.5 建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集,建立信息系統(tǒng),組織學(xué)習(xí),開(kāi)展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流等活動(dòng)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過(guò)程的技術(shù)管理,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。

(1)圖紙會(huì)審。堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,堅(jiān)持按圖施工。(2)優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施,包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。(3)貫徹規(guī)程。堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工,保證施工質(zhì)量和施工安全。(4)嚴(yán)格檢查制度。嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查,根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。(5)做好記錄。做好施工日記,做好施工記錄,實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理。做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作,與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

4竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

(1)實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車(chē)為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。(2)預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收,填寫(xiě)竣工報(bào)告。(3)總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無(wú)差錯(cuò),使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;二是按竣工圖如實(shí)繪制。(4)交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

5結(jié)語(yǔ)

技術(shù)管理的重要手段和對(duì)象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),其內(nèi)容極為豐富。所以,必須根據(jù)實(shí)際需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu),制定嚴(yán)密的管理制度,從而保證將技術(shù)管理活動(dòng)與施工具體活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái),滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要,使公路工程施工多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑；工程；檔案；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.035

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大。與此同時(shí)，隨著建筑工程的進(jìn)一步深入，建筑工程資料的數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，建筑工程檔案管理工作的難度也會(huì)逐漸增大。因而，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程檔案的管理工作，并利用信息技術(shù)不斷創(chuàng)新工作模式，從而提高建筑工程檔案的管理水平。

1目前建筑工程檔案管理中存在的問(wèn)題

1.1管理意識(shí)薄弱

目前仍然有很多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)不到建筑工程檔案的作用，檔案管理意識(shí)比較落后，甚至?xí)J(rèn)為檔案管理工作毫無(wú)意義。另外，目前建筑企業(yè)仍是習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的檔案管理模式，不僅耗費(fèi)了人力、物力，還降低了檔案管理工作效率?？梢?jiàn)，建筑企業(yè)管理人員并不重視建筑工程檔案的管理工作。

1.2檔案管理制度落后

雖然我國(guó)對(duì)于建筑工程檔案的管理有工作要求。但是在實(shí)際的工作中，建筑企業(yè)并沒(méi)有與按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行檔案管理工作。此外，雖然建筑企業(yè)制定了完善的工作管理制度，但是缺乏有效的檔案管理制度。而且在進(jìn)行檔案管理工作時(shí)，也是隨機(jī)而定。

1.3缺乏專業(yè)的管理人才

隨著社會(huì)的進(jìn)步，檔案管理的模式在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。但是仍然缺乏專業(yè)的建筑工程檔案管理人才。而且在實(shí)際的工作中，建筑企業(yè)還會(huì)臨時(shí)指調(diào)一些管理人員兼顧檔案管理。況且，隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，檔案管理人員除了要了解檔案管理工作內(nèi)容以外，還必須要掌握一定的信息管理技術(shù)。因而，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。

1.4檔案管理工作的資金投入不足

建筑工程的檔案管理對(duì)于提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重要。同時(shí)我國(guó)檔案管理技術(shù)也在不斷發(fā)展，對(duì)于硬件的要求也在不斷提升。但是建筑企業(yè)并沒(méi)有加大建筑工程檔案管理工作的資金投入，從而致使管理工作一再落后，跟不上建筑工程管理的管理步伐。

2提升建筑工程檔案管理工作水平的思路

2.1提高管理意識(shí)

加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員和工作人員對(duì)建筑工程檔案管理工作的意識(shí)是提升建筑工程檔案管理工作水平的前提條件。也只有加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，才能在建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行建筑工程檔案管理工作的改革，才能提高工作人員對(duì)建筑工程檔案管理工作的重視度，從而營(yíng)造一個(gè)建筑工程檔案管理良好的工作氛圍。

首先，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)部建立完善的檔案管理工作小組，形成檔案管理的工作機(jī)制。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全員的思想培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的建筑工程檔案管理工作意識(shí)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立完善的管理制度，促使工作人員能夠真正認(rèn)識(shí)到建筑檔案管理工作的作用?？傊?，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程檔案管理工作越來(lái)越受到人們的重視。此外，相關(guān)政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)制定一定的措施，加強(qiáng)檔案管理，并促使建筑企業(yè)能夠在實(shí)際的工作中落實(shí)工程檔案管理。

如今，建筑工程檔案管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。俗話說(shuō)：“意識(shí)決定行動(dòng)?！辫b于此，建筑企業(yè)可以按照以下步驟進(jìn)行：首先，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起。項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度和管理意識(shí)直接決定了基層工作人員對(duì)建筑工程檔案管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理具有教育培訓(xùn)活動(dòng)、工程管理的決策權(quán)。因而，建筑應(yīng)當(dāng)重視在管理層人員之間開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，以此提高全員的工作意識(shí)。另外，基層工作人員是參與、開(kāi)展建筑工程檔案管理工作的基礎(chǔ)。提高基層工作人員的建筑工程檔案管理工作的意識(shí)，有利于建筑工程檔案管理工作的順利開(kāi)展。除此之外，相關(guān)政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，并制定一些列的措施督促建筑企業(yè)能夠強(qiáng)化建筑工程檔案管理。例如某市區(qū)城建檔案館的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全區(qū)建筑工程企業(yè)管理人員開(kāi)展了檔案規(guī)范歸檔的講解，并并通過(guò)集中交流、相互探討等方式，使全區(qū)建筑工程企業(yè)管理人員檔案管理工作的相關(guān)要求有了更為深刻、具體的了解，掌握了更為合理的操作方法，為今后各個(gè)工程項(xiàng)目的竣工檔案準(zhǔn)確、規(guī)范提打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2完善檔案管理制度

若要真正提高建筑工程檔案管理工作的水平。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視完善檔案管理工作制度，并要求工作人員能夠按照規(guī)范進(jìn)行檔案管理，以及保證其它部門(mén)的工作人員能夠配合檔案管理工作，從而保證建筑工程檔案管理工作的順利開(kāi)展。

首先，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)檔案的法律法規(guī)，細(xì)化管理流程，并促使建筑企業(yè)能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，穩(wěn)定建筑工程檔案管理工作的市場(chǎng)。其次，還應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，確保建筑工程檔案管理工作的規(guī)范化、流程化。如為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程檔案資料從業(yè)人員責(zé)任追究，確保工程施工技術(shù)資料真實(shí)可靠，某縣規(guī)定：檔案資料從業(yè)人員執(zhí)業(yè)要求加入相關(guān)法人企業(yè)，不得以個(gè)人名義，承攬建筑工程檔案管理業(yè)務(wù)。并加大對(duì)工程施工技術(shù)資料的檢查監(jiān)督力度。保證工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到解決，工程質(zhì)量不留隱患?？傊?，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視落實(shí)建筑工程檔案的法律制度，形成良好的檔案工作市場(chǎng)秩序。

最后，檔案管理人員還應(yīng)當(dāng)重視在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)建筑工程檔案管理。因而工程檔案管理人員應(yīng)當(dāng)在工程前期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以避免出現(xiàn)在竣工時(shí)，才進(jìn)行檔案管理工作，造成檔案數(shù)據(jù)遺漏、丟失現(xiàn)象。另外，檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)在建筑工程前期、中期、竣工時(shí)期等階段，落實(shí)資料的整理、歸檔。尤其是要根據(jù)建筑工程建設(shè)工作形成的文件類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)歸檔。如重視施工過(guò)程中一些文件的及時(shí)簽字，以免在竣工后找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。總得來(lái)說(shuō)，相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的建筑工程檔案管理工作市場(chǎng)環(huán)境，并制定相關(guān)法律，在思想上提高建筑企業(yè)管理人員的重視度。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視完善施工管理中的檔案管理制度，從而真正提升建筑工程檔案管理工作的水平。

2.3重視管理人員的培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因而建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的檔案管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

首先，要求工程檔案管理人員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精.并取得相應(yīng)的管理資質(zhì)、持證上崗；其次，要對(duì)外定期舉辦工程檔案工作的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)做好各種文件、標(biāo)準(zhǔn)的講解、培訓(xùn)工作。如針對(duì)檔案管理工作的內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個(gè)切實(shí)的保障。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求工作人員能夠按照檔案管理要求，對(duì)文件的起草、書(shū)寫(xiě)要求和制成材料的規(guī)范化作了詳細(xì)的講解，從而提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)工程檔案的管理能力。

最后，相關(guān)政府部門(mén)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升建筑企業(yè)的建筑工程檔案管理工作質(zhì)量。如某市住建局組織了當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位技術(shù)人員40多人，到外地參加了由中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)舉辦的建筑工程資料編制、填寫(xiě)與竣工驗(yàn)收備案及質(zhì)量監(jiān)督檔案管理關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班。該培訓(xùn)活動(dòng)的主要內(nèi)容是《檔案法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，通過(guò)培訓(xùn)不僅有效規(guī)范了相關(guān)人員的建筑工程資料、竣工檔案與工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的編制、收集、整理、組卷、移交和歸檔的水平，還提升了市工程資料與工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理水平。

2.4加大檔案管理資金投入

在完成建筑工程檔案管理工作的理念轉(zhuǎn)變和工作模式創(chuàng)新之后，相關(guān)職能部門(mén)還應(yīng)加大對(duì)建筑工程檔案管理工作的人力、物力以及資金投入，確保建筑工程檔案管理逐漸成為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。尤其是在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，加大檔案管理工作的資金投入能有效提升管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

首先，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目管理，成立專門(mén)的檔案管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建筑工程的檔案管理。其次，要充分利用投資資金，購(gòu)進(jìn)建筑工程檔案管理工作所需要的計(jì)算機(jī)、打印設(shè)備以及掃描儀等硬件設(shè)備。同時(shí)，要保證建筑工程檔案管理工作的?？顚Ｓ?。當(dāng)然，最重要的是應(yīng)當(dāng)重視選擇信息化、數(shù)字化的信息化管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)紙質(zhì)的檔案管理工作模式，降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程檔案管理工作的現(xiàn)代化。最后，應(yīng)當(dāng)細(xì)化信息化檔案管理系統(tǒng)的功能。如在加強(qiáng)城建檔案掃描設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站等信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上。利用計(jì)算機(jī)管理軟件輔助完成各類(lèi)城建檔案的收集、整理、立卷、保管和檢索利用。此外還應(yīng)推進(jìn)建筑工程檔案管理的信息化，以電子檔案接收為突破口。加強(qiáng)對(duì)電子檔案制作、接收、保存的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證電子檔案的真實(shí)性、有效性、完整性以及長(zhǎng)期可讀，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)電子檔案和重要城建檔案異地備份工作的研究，積極、穩(wěn)妥、有序地開(kāi)展異地備份工作，從而達(dá)到真正完善檔案管理工作的目標(biāo)?？傊?，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)資金投入，并加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)踐。

3總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程檔案的管理工作越來(lái)越重要，尤其是對(duì)于建筑工程的后續(xù)施工極為重要。因而在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制背景下，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視從提高管理意識(shí)、完善管理制度、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)并加大檔案管理工作的資金投入，從而創(chuàng)新建筑工程檔案的管理模式，并促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

一般來(lái)說(shuō)，公路工程施工所用的材料種類(lèi)并不是很多，但每種材料的需求量一般都很大，因而做好材料管理對(duì)于節(jié)約成本和確保工程施工順利開(kāi)展有著重要的意義。當(dāng)前，我國(guó)公路工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的管理方式普遍比較粗放，對(duì)施工材料的采購(gòu)、存放、取用等各項(xiàng)管理工作控制不嚴(yán)，施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)大量堆積的施工材料。粗放的管理方式造成了施工過(guò)程中對(duì)材料的浪費(fèi)，增加了材料成本，且影響了施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置的及時(shí)性、合理性。

2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策

2．1做好施工準(zhǔn)備

公路工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好以下工作：a）施工前對(duì)施工場(chǎng)地和沿線自然環(huán)境、地質(zhì)條件、水文情況等進(jìn)行充分調(diào)查，找出可能影響工程順利開(kāi)展的因素，并在平面位置圖上進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)勘探調(diào)查并編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，為施工方案的制定和修訂提供可靠的參考；b）反復(fù)研究施工圖紙，充分理解工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求，施工嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行；c）強(qiáng)化技術(shù)交底和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工工序、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其對(duì)工程具有全面的把握，通過(guò)有計(jì)劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提升施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)；d）對(duì)公路工程的施工計(jì)劃、施工工序、施工操作規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)范、事故處理措施等繪圖上墻，以使施工現(xiàn)場(chǎng)全體員工及時(shí)、便捷地了解工程情況；e）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、機(jī)械、材料等因素以及工程工期、質(zhì)量要求綜合分析施工方案的可行性，選出最為科學(xué)可行的施工方案并據(jù)此編制合理的施工組織設(shè)計(jì)。

2．2科學(xué)編制施工方案

一份合理性強(qiáng)、可行性高的施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作起到有效的指導(dǎo)作用。因而，嚴(yán)格控制施工方案的質(zhì)量是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要途徑之一。合理的施工方案能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置和充分調(diào)用，能夠以最小的施工成本取得理想的施工質(zhì)量。此外，施工中所采取的施工方案與施工工藝的不同也會(huì)很大程度地影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，對(duì)此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在施工前結(jié)合施工要求、施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員情況等編制施工方案，并組織技術(shù)等相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行審核、研究和改進(jìn)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案。

2．3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置

公路工程施工過(guò)程中的機(jī)械、材料、人力等資源隨時(shí)都處在變動(dòng)中，為了確保資源配置充足、到位，應(yīng)結(jié)合施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的資源配置和管理。對(duì)此應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確定材料儲(chǔ)備量；b）配置與施工需要相符的主導(dǎo)機(jī)械，并配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，隨著工程施工進(jìn)度、天氣情況等及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)度，盡可能地使施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)達(dá)到和諧統(tǒng)一；c）實(shí)際施工中，應(yīng)結(jié)合天氣、地質(zhì)條件、進(jìn)度等因素合理組合和配置機(jī)械，需及時(shí)適應(yīng)機(jī)械組合的變化并做出相應(yīng)的人力、材料調(diào)整，確保工序銜接緊密，施工進(jìn)度可控；d）做好機(jī)械維護(hù)，施工前認(rèn)真檢查機(jī)械是否完好、運(yùn)行是否正常，對(duì)于故障機(jī)械要及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)排除故障，盡量減少機(jī)械故障造成的工期延誤。

2．4做好施工材料管理

施工材料費(fèi)用往往能占到公路工程造價(jià)的60％甚至更多，可見(jiàn)強(qiáng)化施工材料的管理對(duì)于控制成本十分重要。對(duì)此，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：a）謹(jǐn)慎采購(gòu)為了確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理，在采購(gòu)材料前應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)候選廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力進(jìn)行調(diào)查，選擇能保證材料質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)的廠家；b）做好入庫(kù)控制材料入庫(kù)時(shí)要做好登記工作，施工材料的進(jìn)場(chǎng)要視公路工程施工進(jìn)度和施工計(jì)劃而定，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工材料，相關(guān)人員要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保投入施工的材料質(zhì)量合格，再將材料分類(lèi)存放，妥善保管；c）嚴(yán)格控制材料的取用為了避免施工材料的浪費(fèi)，應(yīng)完善施工材料取用制度，對(duì)材料的發(fā)放、領(lǐng)取進(jìn)行嚴(yán)格記錄和控制。

3結(jié)語(yǔ)