導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．施工技術(shù)上?，F(xiàn)階段，現(xiàn)場施工人員存在素質(zhì)低現(xiàn)象，并且大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，在實際施工中僅依靠多年經(jīng)驗，對出現(xiàn)的新型問題或技術(shù)需求變更未能作出合理調(diào)整，在現(xiàn)階段蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)發(fā)展帶來需求變更的今天，僅依靠施工經(jīng)驗進行實地操作跟不上時代步伐，應(yīng)具備較強學習能力和應(yīng)變能力，是提升技術(shù)人員綜合競爭力和核心價值所在。

2．監(jiān)管制度上。為確保現(xiàn)場工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進行施工中，應(yīng)配備具有執(zhí)法資格的相關(guān)監(jiān)理單位，但當前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標準;在執(zhí)法管理上，未落實個人責任制;在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場督促制度;在執(zhí)法素質(zhì)上，未實現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時，現(xiàn)場工程質(zhì)量較難達到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認知當前國內(nèi)施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。

二、建筑企業(yè)工程管理幾點建議

針對以上出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，在進行建筑企業(yè)工程管理和強化管理措施中，應(yīng)做好如下幾點要求:

(一)現(xiàn)場管理制度上

鑒于現(xiàn)場管理松散，施工現(xiàn)場管理復(fù)雜等情況，在制定現(xiàn)場管理制度上，應(yīng)遵循“安全第一，質(zhì)量第二，預(yù)防為主”基本原則，落實現(xiàn)場建筑工程統(tǒng)一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一制，問責制，執(zhí)法制等方面。

1．統(tǒng)一制。由項目最高負責人確立現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)核心，由項目最高負責人作為領(lǐng)導(dǎo)核心體系，各分部門領(lǐng)導(dǎo)配合監(jiān)理部門組建現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)管小組，充分發(fā)揮各部門領(lǐng)導(dǎo)模范性和規(guī)范性作用，并由各領(lǐng)導(dǎo)制定現(xiàn)場統(tǒng)一性，量化性管理方針，如:工程質(zhì)量標準，現(xiàn)場規(guī)范標準，安全規(guī)章制度等，做到在執(zhí)法過程中有法可依。

2．問責制。在確定統(tǒng)一管理體制后，各監(jiān)督管理小組成員按現(xiàn)場職能區(qū)域分配相關(guān)職責監(jiān)督人，進行專人專區(qū)域有效監(jiān)督管控，對出現(xiàn)問題的區(qū)域直接責問相關(guān)負責人，避免無人監(jiān)管，文人負責事故發(fā)生，并與個人獎金，績效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監(jiān)管上

1．制定安全巡查計劃表。在落實安全職責和劃定職能區(qū)域時，秉承“零事故”安全職責目標;在進行深入施工實地監(jiān)察過程中，應(yīng)制定安全巡查計劃表，對同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強安全巡查和監(jiān)管力度，可進行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，落實現(xiàn)場安全巡查工作，對巡查過程中出現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進一步提升企業(yè)市場競爭力。

2．加強工地危險源控制。施工前期，應(yīng)對建筑工程項目地形，環(huán)境以及施工中可能會出現(xiàn)的安全隱患做現(xiàn)場調(diào)研和分析，并針對如:洞口，斜坡等易造成安全事故區(qū)域增設(shè)安全隔離帶或貼示危險明示牌;對易于造成割傷或爆破的施工器械加強隔離化處理，減少施工階段安全事故發(fā)生幾率。

(三)現(xiàn)場建筑質(zhì)量控制上

1．施工技術(shù)控制。針對現(xiàn)場施工人員整體素質(zhì)偏低情形，開發(fā)商或領(lǐng)導(dǎo)單位深入施工現(xiàn)場，對施工人員技術(shù)要求做嚴格規(guī)定，包括取締未取得從業(yè)資格證書或相關(guān)技術(shù)證書的施工人員，并且針對需求變更或施工技術(shù)改革，做好后期員工技術(shù)培訓等工作，強化員工學習與接受能力。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；建議

工程管理是一門應(yīng)用科學，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

1我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1.1工程管理方面

當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2加強建筑工程管理的相關(guān)建議

2.1普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.2建立有效的團隊

要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應(yīng)認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。

2.3加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.4加強進度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：路橋工程；管理；發(fā)展趨勢；建議

在路橋工程管理中，施工人員、施工安全、施工質(zhì)量等因素影響著施工進程。路橋工程施工程序繁雜，各個工程分項對技術(shù)的要求不盡相同，另外施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等方面均影響著工程的質(zhì)量，致使路橋工程質(zhì)量存在差異性，需要嚴格控制施工質(zhì)量，這就要求選用科學、合理的管理方式對路橋工程進行全方位管理。

1路橋工程管理發(fā)展趨勢

1.1全球化

知識經(jīng)濟時代下的路橋工程管理是將知識、經(jīng)濟相結(jié)合，在信息技術(shù)的支持和競爭意識不斷增強的基礎(chǔ)上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業(yè)活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)，其在為我國創(chuàng)造更多學習國外先進經(jīng)驗的同時，對我國國際化的發(fā)展提出了更多的要求。

1.2多元化

在現(xiàn)代人們的生產(chǎn)和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業(yè)深入，以不同的類型和規(guī)模存在，多樣性的項目類型和行業(yè)領(lǐng)域，也出現(xiàn)了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。

1.3專業(yè)化

由于路橋工程的大規(guī)模發(fā)展，其管理工作逐漸向?qū)I(yè)化的方向邁進。管理知識系統(tǒng)方面的改善、非學歷與學歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發(fā)等方面的表現(xiàn)，對路橋工程管理向?qū)I(yè)化方向發(fā)展起著推動作用，管理的專業(yè)化也體現(xiàn)了路橋工程管理日趨成熟。

1.4綜合化

伴隨項目管理方面的成熟化發(fā)展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應(yīng)性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，將抽象向具體的藝術(shù)、科學轉(zhuǎn)化。

2路橋工程管理的建議

2.1與實際情況相結(jié)合落實管理

項目管理制度的完善包含了變化管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、風險管理等多種專題性質(zhì)的管理內(nèi)容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務(wù)和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設(shè)初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內(nèi)容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設(shè)初期快速掌握全部項目，無法落實相關(guān)管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據(jù)，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：先對通用且簡單的項目進行管理，對于路橋工程，可以先剖析經(jīng)濟收益和施工技術(shù)兩個方面，評判其可行性，利于準確定位工程工作范圍、最終目的等。在此階段應(yīng)對工程施工方法和管理方式進行詳細透徹的認知和理解，掌握高效、合理的管理方式。其次，全面貫徹質(zhì)量管理工作，并對其進行實時監(jiān)督，特別是施工過程的管理和監(jiān)督工作，嚴把工程質(zhì)量，并且對施工成本進行控制，將其控制在一定范圍內(nèi)。最后，對于變化管理工作應(yīng)嚴格貫徹落實，做好工程竣工工作和收尾工作。

2.2風險、財務(wù)管理的全面落實

風險實質(zhì)是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風險管理占據(jù)重要地位，需要對其進行嚴格的把控，以保證工程的質(zhì)量。另外還需注重風險預(yù)估和資金籌措，這兩方面的風險管理可以從兩個方面考慮：①風險在最大程度上被分散。②風險在最大程度上得到規(guī)避。路橋單位的風險規(guī)避工作需在資金籌措之前進行。從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現(xiàn)行的經(jīng)濟方面相關(guān)政策，為資金注入選擇合適時機；微觀角度注重分析指標的使用，從中選擇科學的分析方法，對投資的凈現(xiàn)金流量和內(nèi)部收益率進行提前測算，保證投資方案的合理化。

2.3施工前期、中期、后期的控制

施工前期控制：做好地質(zhì)勘探工作；檢查施工人員的證件、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平等；檢測工程建設(shè)所用設(shè)備和材料的質(zhì)量；施工圖紙的合理化設(shè)計，施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通和合作關(guān)系。施工中期控制：在路橋工程施工過程中：①合理控制施工人員，施工人員作為施工作業(yè)主體，其操作技能對工程質(zhì)量有直接影響，可通過責任制度，對每位施工人員嚴格要求。②控制測量過程，測量屬于路橋工程中的基礎(chǔ)工作，因此要求比較嚴格，對于達不到標準要求的數(shù)據(jù)需重新測量。對于完成的部分項目也應(yīng)進行標準化測量，未達標準應(yīng)及時修正或返工。③控制施工工藝。工程質(zhì)量與施工工藝密切相關(guān)，基于合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件控制施工工藝，將施工人員的完成結(jié)果作為設(shè)計目標的測定依據(jù)，保證路橋工程高效、舒適、安全、可靠。施工后期控制：工程的竣工階段是工作質(zhì)量的控制的最后環(huán)節(jié)，主要工作包括：整理工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)建的合格證明；隱蔽工程的施工、檢驗、質(zhì)量等環(huán)節(jié)記錄；隨機檢查試樣、試塊，做好細節(jié)的驗收工作，杜絕偷工減料行為。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業(yè)化、綜合化的方向發(fā)展。路橋工程管理工作應(yīng)在運用項目管理相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設(shè)計、建設(shè)施工、工程評價等方面落實風險管理，嚴格要求工程質(zhì)量，充分發(fā)揮工程投資所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益，以促進我國路橋事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:唐杰 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

參考文獻

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[2]黃耀世.路橋工程管理發(fā)展趨勢探析及建議[J].科技與企業(yè)，2014（13）.

[3]呂孟生.淺議路橋工程管理發(fā)展趨勢及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（30）.

篇4

一 我國工程管理專業(yè)教育現(xiàn)狀

1.教學資源需求廣泛，各個課程難以形成系統(tǒng)

工程管理專業(yè)的理論知識覆蓋面廣泛，本專業(yè)的教學資源需求廣泛，教學時需要多種專業(yè)教師共同配合，而各個專業(yè)教師的教學目標只是達到本門課程的要求，各個課程的知識要求與學習方法之間的差異明顯。一些專業(yè)課如工程經(jīng)濟學和工程項目管理等，這些課程專業(yè)性強，相互交叉，但課程開設(shè)較孤立，教學過程事倍功半，使工程管理專業(yè)的各類課程難以有機地結(jié)合、形成知識網(wǎng)絡(luò)，知識理論與實際現(xiàn)場操作有一定的差距，進而影響工程管理專業(yè)目標人才的培養(yǎng)。

2.專業(yè)核心課程教學不夠深入

在以建筑為特色的工科院校，土木工程和管理學成為工程管理專業(yè)的主干學科，目的是培養(yǎng)具有土木工程建造管理專業(yè)素質(zhì)的人才。技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律有機結(jié)合，這是工程管理專業(yè)課程體系的概括。由于工程管理專業(yè)自身的專業(yè)特點，使一些學校開設(shè)本專業(yè)的課程安排不合理，過于偏重土木施工技術(shù)或管理學，學生對某一種學習很深刻，但對另一方面卻知之甚少，課程難以均衡。專業(yè)任選課程也在無形中減少了一些專業(yè)核心課程的學時，使學生學習四年之后，對專業(yè)核心課程的學習不夠深入。

3.實習實踐難以真正有效利用

《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定，施工單位應(yīng)保障工作場所內(nèi)所有人員的安全。實習生會增加施工單位安全方面的風險和管理成本。對學校而言，校外實習的安全問題不容小覷，與施工單位的協(xié)調(diào)溝通需要較高的成本，實習經(jīng)費難以得到充分有效的利用，所以專業(yè)實習往往流于形式，實習過程不能親自操作實踐，使學生在學校里學到的知識無法融入到生產(chǎn)實踐過程中。

由于實習往往是在學期末的后三周進行，在去工地現(xiàn)場實習過程中，學生所能看到的施工過程可能僅是多種工程中的一兩項，實習內(nèi)容不全面。再加上每次實習的人數(shù)多，只能看看施工工藝流程，很難有機會親手嘗試，對生產(chǎn)工藝缺乏具體的感知，實習效果不理想。對于實習收獲，也僅是考核學生的實習日記與實習報告，這使教師缺乏對學生實習效果的真正了解。

二 加強工程管理專業(yè)教育，培養(yǎng)高質(zhì)量目標人才的建議

1.增強師資力量，使各科融會貫通

優(yōu)秀的教師能結(jié)合工程管理專業(yè)的特點，巧妙地啟發(fā)、引導(dǎo)學生，認知與理解專業(yè)知識。對一些與實際結(jié)合緊密的課程，需要有現(xiàn)場經(jīng)驗的教師，有效地指導(dǎo)學生正確運用本專業(yè)各門學科的學習方法。優(yōu)化排課順序，使教師充分發(fā)揮教學特長，在專業(yè)的引領(lǐng)下教授不同的課程，使那些相互交叉的課程緊密聯(lián)合，融會貫通，在學生的思維中形成知識網(wǎng)絡(luò)，從而有效提高學習質(zhì)量，以達到培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的。

2.拓展學生知識面，重點突出核心課程

工程管理專業(yè)是一個交叉性較強的學科，它不僅要培養(yǎng)學生的技術(shù)基礎(chǔ)，還要培養(yǎng)學生的管理能力?，F(xiàn)在工程管理專業(yè)的工作要求持證上崗，這是本專業(yè)的從業(yè)特點，如畢業(yè)生一般要參加全國注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師和注冊建造師等各種執(zhí)業(yè)資格考試。學校應(yīng)以這些要求為指導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃工程管理專業(yè)課程設(shè)置與課時安排，細化專業(yè)課程。如工程造價、工程監(jiān)理和房地產(chǎn)估價等方面，該學的課程不能少，在全面學習的同時突出核心課程，使學生更加專業(yè)化，為學生日后的順利就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3.完善實習實踐模式

建設(shè)項目具有周期長的特點，對于工程管理專業(yè)的學生，學?？梢园哑谀┑膶嵙暦稚⒌綄W期中間，安排多次實習，爭取讓學生看到一個完整的建設(shè)過程。這樣有利于學生把理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，從而更加深刻地理解本專業(yè)知識和特點。與此同時，學校可多聯(lián)系幾個施工工地，與他們保持長期的合作關(guān)系，使實習學生分散實踐，進而使學生深入現(xiàn)場，爭取自己動手操作的機會，積累實踐經(jīng)驗。

現(xiàn)在的實習實踐考評方式可以更客觀一點。如增加帶隊的指導(dǎo)教師人數(shù)，增加教師比例，使每名學生都能得到被指導(dǎo)的機會，都可以與教師進行溝通。有教師在實習時進行監(jiān)督，可以避免實踐中“走馬觀花”的現(xiàn)象，切實有效地提高學生的實習效率。

工程管理專業(yè)是一個多技術(shù)交叉學科，其目的是培養(yǎng)復(fù)合型人才，要求學生的學習廣而精。學生在學習時不僅要注重理論知識的學習，鍛煉觸類旁通的能力，而且要深入實踐，解決工程現(xiàn)場的實際問題，把理論運用到實踐中去，才能體會到工程管理專業(yè)的博大精深。只有不斷地鍛煉、學習，才能培養(yǎng)出真正的工程管理專業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才。

參考文獻

[1]嚴偉.對工程管理專業(yè)教育的幾點探討[J].高等建筑教育，2004（2）：19～20

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理探討

Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.

Keywords: building engineering management; Management discussion

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

一、建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

1.2工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

1.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。

1.4施工質(zhì)量管理

建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1加強進度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2.2普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。

總之，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；措施

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。

一、我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1、工程管理方面

當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

2、建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

3、片面強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

二、加強現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)建議

1、普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2、要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應(yīng)認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量，這樣在今后的施工工作中一定能講效率大大的提高。

3、加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

4、加強進度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

5質(zhì)量控制的基本工具及方法

找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具，將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有：因果分析圖.排列圖.相關(guān)圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等，通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具，這七種方法相互結(jié)合靈活運用，可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻：

[1]記者劉偉通訊員韓梅袁洪濤.全市建筑工程管理工作思路敲定[N].濰坊日報

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策建議

1 建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

主觀因素也就是人的因素，在我國有部分的建筑工程管理人員深受傳統(tǒng)觀念的影響，始終堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，認為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段的需求，因而不積極主動地去加以修改與完善，甚至于其主觀意識之中對于先進、科學的管理理論有一種排斥感。正是因為他們主觀上的抵觸，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實到位，進而導(dǎo)致我國建筑工程的管理發(fā)展緩慢，并且整體管理水平長期以來都處于較低水平。

1.2客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素的過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。

首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響我國工程管理工作長遠發(fā)展的一個重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強管理是我國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實施和落實，在一定程度上影響著管理水平的提升。

其次，監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位。我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與監(jiān)理的權(quán)利 ，但多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位“束之高閣”，失去了監(jiān)理的意義，其職能也難以真正得以發(fā)揮。

再次，管理技術(shù)、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進、 實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

2 提高建筑工程管理水平的對策與建議

2.1改變落后的傳統(tǒng)觀念，提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

管理理念是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國建筑工程的管理人員受到傳統(tǒng)管理模式的影響，管理理念多數(shù)停留在表面層次，而忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的發(fā)展和進步。我們要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行大膽的革新與完善，不斷的融入現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

建筑工程管理人員的素質(zhì)是提高管理水平的有力保障。必須加強以下措施：⑴堅決執(zhí)行持證上崗制度。為加強工程管理，提高建筑工程管理人員素質(zhì)和水平，我國建立了多個執(zhí)業(yè)資格制度，還設(shè)立了職業(yè)資格認證制度。我們要通過執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人員和管理人員的資料，并且進行不定期抽查，以保證執(zhí)業(yè)資格制度的嚴格執(zhí)行。⑵強化終生學習。在當今知識快速更新的社會，只有及時更新所學知識才不會被社會淘汰。建筑工程管理人員要認清自身的不足，樹立終生學習的觀念，在工作中不斷學習和更新知識，以增強工作能力，提高自身素質(zhì)。⑶建立績效考核機制。為提高建筑工程管理人員的素質(zhì)和工作水平，除了嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格認證外，還要建立一個公正的績效考核制度。以此來激勵建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后仍能不斷提升自身素質(zhì)。

2.2 完善法律法規(guī)，提升政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管能力

為了提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行，政府對運行規(guī)則要不斷完善，并真正落實這些規(guī)則，以法律法規(guī)為依據(jù)，來加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，提高監(jiān)督工作的科技含量。

2.3實行建筑工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理職能

實行建筑工程監(jiān)理制度，并充分發(fā)揮其監(jiān)理職能，是對建筑工程管理的最強有力的保障。在監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，要根據(jù)先前制定的監(jiān)理質(zhì)量目標，完善分工制度，協(xié)調(diào)好部門工作，把責任具體落實到個人：

⑴確定監(jiān)理人員的崗位職責和分工，崗位的責任人要簽訂好責任書；

⑵制定相關(guān)的監(jiān)理管理制度，擬定相應(yīng)監(jiān)理的工作程序，使工程監(jiān)理工作程序化和規(guī)范化；

⑶建立溝通協(xié)調(diào)制度，使崗位人員定期和承包商、建筑工人溝通、協(xié)調(diào)，對于存在的問題要不斷的督促，使其真正的落實到位，堅決杜絕質(zhì)量問題隱患。

2.4建立新型的建筑工程管理體系，促進建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展

⑴建立健全管理制度。建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。健全管理制度要做到以下兩點：首先，要優(yōu)化配置項目管理部門以及機構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，科學合理地分配人員，保證工程管理工作的有序進行。其次，要嚴格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，貫徹落實項目管理責任制度。建筑工程管理責任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。

⑵加強對人員的管理。一方面要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，提高項目管理的效率。另一方面要通過績效考核、檢查監(jiān)督等約束機制，切實遏制各種不良作風，提高工程管理的積極性。

⑶進行技術(shù)革新，提升管理效率?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，為了提高建筑工程的管理水平，實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理，必須采用先進的管理技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工管理手段。利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機輔助建筑工程管理等，它使各種現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，提高了企業(yè)工程管理水平，提升工程質(zhì)量，使工程的效益最大化。

3 結(jié)論

科學合理的管理理念是提升管理水平的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，嚴重制約了我國建筑工程管理工作的長遠發(fā)展以及水平的提高。我們要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行革新與完善，不斷融入現(xiàn)代化的管理元素和思想，從而徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在這過程中，必須要把握好發(fā)展的速度與方向，做到發(fā)展速度適中，在充分結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上，逐步建立一套符合我國建筑工程管理實際情況的建筑工程管理理念。

參考文獻：

篇8

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；工程管理；影響因素；建議

1裝配式建筑工程的優(yōu)勢

如今，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，裝配式建筑工程的開展，不僅滿足了人們的要求，還對傳統(tǒng)的建筑工程內(nèi)容進行了創(chuàng)新。此工程的優(yōu)勢十分顯著，一般具有以下幾種優(yōu)勢：①裝配式建筑工程可以在提高建筑質(zhì)量的同時，提高勞動的生產(chǎn)效率，主要是因為裝配式建筑在生產(chǎn)的過程中，就對其中的構(gòu)件進行了裝配，進一步提高了安裝的效果；②此工程還能夠減少不必要的模板以及腳手架，可以起到節(jié)約成本的作用；③裝配式建筑工程對之前的流程進行了優(yōu)化，可以效縮短施工工期，避免對周圍環(huán)境的影響，加強對其中資源的合理應(yīng)用，減少能源、資源的浪費；④在裝配式建筑工程中，可以實現(xiàn)對不同的資源的有效應(yīng)用。例如，某個裝配式建筑工程，在具體施工中，對模板器材進行了再次應(yīng)用，不僅節(jié)約了資源，還有效預(yù)防了環(huán)境污染問題的發(fā)生。因此，在新時代，裝配式建筑工程具有非常多的發(fā)展優(yōu)勢，需要加強對其中具體內(nèi)容的管理，優(yōu)化安裝流程，發(fā)揮其優(yōu)勢，減少成本的支出，合理縮短施工工期，從而保障裝配式建筑工程的順利進行。

2裝配式建筑工程管理的現(xiàn)狀

裝配式建筑的發(fā)展，不僅為現(xiàn)代建筑工程事業(yè)在社會的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更為其發(fā)展帶來了新的機遇，能夠在完善建筑工程建設(shè)流程的同時，提高裝配式建筑工程的管理質(zhì)量。近年來，國家相關(guān)部門也加強了對裝配式建筑工程的重視，在裝配式建筑標準、管理和建設(shè)等多個方面出臺了一些新的政策，為裝配式建筑工程管理工作的開展指明了新方向[1]。此外，裝配式建筑工程管理單位需要將新的管理理念融入工作當中，對其中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行合理化控制，優(yōu)化管理方案，讓裝配式建筑工程在實際的開展過程中獲得更高的經(jīng)濟效益。但是，受到一些客觀因素的影響，裝配式建筑工程管理工作中還存在一些不足，需要對其加以重視，對其進行宏觀審視，及時發(fā)現(xiàn)裝配式建筑工程管理中的問題，然后精準把握裝配式建筑工程管理中的核心內(nèi)容，優(yōu)化工程管理流程，提高其效率?？梢哉f裝配式建筑的出現(xiàn)，促進了我國建筑事業(yè)的改革，更為其發(fā)展提供了新的機會。在2020年，湖南省指出全省裝配式建筑企業(yè)要加強對管理工作的重視，提出擴大裝配式建筑覆蓋面，長沙等中心城市裝配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也開展了裝配式建筑工程。因此，需要在此背景下加強對裝配式建筑工程管理工作的重視，從而進一步促進其解決社會經(jīng)濟中的問題。

3裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1管理制度不完善。在對當前裝配式建筑工程發(fā)展的問題進行分析時發(fā)現(xiàn)，其中的管理制度不完善會導(dǎo)致裝配式建筑工程建設(shè)效果受到影響。在此過程中，為提高裝配式建筑工程管理質(zhì)量，會單獨設(shè)置管理機構(gòu)，一般安排比較多的管理人員，但是由于其中的制度不完善，所以一些人員沒有按照要求對施工過程進行綜合性管理。此外，建筑企業(yè)一般都是從自身利益角度考量，沒有結(jié)合管理人員的實際數(shù)量和發(fā)展情況對其中的制度進行完善，影響了裝配式建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。3.2預(yù)制構(gòu)件問題。由于裝配式建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，要想保障其順利進行，需要對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和安裝等多個階段進行綜合組織以及協(xié)調(diào)，主要目的是防止預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，由于裝配式建筑起步晚，實際上只有部分工廠具有生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件資質(zhì)，其生產(chǎn)制度不完善，經(jīng)驗并不豐富，這會影響預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，導(dǎo)致其質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標準要求，尺寸誤差也會比較大。此外，一些單位運輸預(yù)制構(gòu)件時，一般都忽視了對構(gòu)件的保護，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件在實際的運輸過程中出現(xiàn)碰撞，進而造成構(gòu)件破損，這對裝配式建筑工程的后期管理質(zhì)量帶來了負面影響。3.3設(shè)計管理方式落后。在對裝配式建筑進行設(shè)計時，設(shè)計人員需要在保證設(shè)計科學性的基礎(chǔ)上，完善建筑設(shè)計標準，加強對裝配式建筑工程的合理化設(shè)計，避免對后期的工程帶來影響。但是，當前一些裝配式建筑工程并沒有認識到設(shè)計管理方式的重要性，也沒有對其進行創(chuàng)新，大部分管理人員忽視了對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致整個裝配式建筑工程不能順利進行。3.4管線預(yù)埋問題。如果在裝配式建筑工程施工中，管線和構(gòu)件埋設(shè)沒有得到有效處理，就會導(dǎo)致其中的構(gòu)件的實際位置與設(shè)計位置出現(xiàn)偏離，不利于對裝配式建筑的全面管理，并且影響了對施工進度以及質(zhì)量的控制。這就要求相關(guān)的施工人員在固定具體構(gòu)件位置的過程中，需要綜合考慮管線的排布情況，結(jié)合排設(shè)的圖紙施工，預(yù)防其破壞機電管線。但是，由于沒有對其管線進行有效管理，就會導(dǎo)致其出現(xiàn)偏移和堵塞等情況。

4裝配式建筑工程管理的策略

4.1加強對平板構(gòu)件安裝的管理。要想保證裝配式建筑安裝的質(zhì)量，需要加強對平板構(gòu)件安裝的管理，對其中常見的問題進行整合。首先，因為平板自身有薄而脆的特點，在對其進行安裝時，如果操作不當就會導(dǎo)致其折損。其次，外墻板保溫層也是安裝管理中的主要內(nèi)容，應(yīng)避免其出現(xiàn)斷裂。在此過程中需要注意的是，平板和外墻板保溫層出現(xiàn)斷裂的原因是不相同的。因此，在對其進行處理和管理的過程中，需要清楚其中的注意事項，對其厚度和體積進行控制，避免破碎問題的出現(xiàn)。在對外墻板保溫層出現(xiàn)斷裂的原因進行分析時，發(fā)現(xiàn)其材料質(zhì)量是導(dǎo)致其問題發(fā)生的主要因素，需要對材料混合比例進行調(diào)配，避免對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。4.2加大預(yù)制構(gòu)件管理力度。預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量是提高裝配式建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，為提高其穩(wěn)定性，需要加強對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管理，避免構(gòu)件在實際的生產(chǎn)流程以及操作過程中出現(xiàn)錯誤。因此，需要對構(gòu)件尺寸、重量和密度等進行控制，不合格構(gòu)件不得進入施工現(xiàn)場。此外，需要加大預(yù)制構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)的管理力度，清楚裝配式建筑技術(shù)中的要點，對拼裝作業(yè)進行優(yōu)化。當預(yù)制構(gòu)件完成制作后，還需要將其運輸?shù)浇ㄔO(shè)工地，最后對其進行拼接。同時，在具體的拼接過程中，管理人員需要嚴格按照裝配式建筑中的安全規(guī)定，對安全進行控制，然后對其進行嚴格檢查，避免在拼接的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。4.2.1選擇預(yù)制構(gòu)件的類型。在對預(yù)制構(gòu)件的類型進行管理和選擇時，需要提前劃分類型，然后擺放好，堆放的高度不要超過最大允許值，并且需要安排專人對預(yù)制構(gòu)件進行管理，預(yù)防外界以及人為因素對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)影響。這就需要對施工人員的技術(shù)交底工作進行管理，對預(yù)制構(gòu)件安裝操作要點進行整合。在此基礎(chǔ)上安排好材料和設(shè)備的進場時間，需要保持施工協(xié)調(diào)性，加強對施工人員操作過程的管理和監(jiān)督，從而保證預(yù)制構(gòu)件的穩(wěn)定性，提高安裝的質(zhì)量，加強對施工質(zhì)量的防控，然后通過采取旁站監(jiān)督或者不定期巡查等方式，對施工管理的全過程進行監(jiān)管，對質(zhì)量問題進行反饋，預(yù)防返工等造成工期延誤，從而進一優(yōu)化裝配式建筑工程管理的流程。4.2.2加強預(yù)制構(gòu)件全過程管理。裝配式建筑構(gòu)件可以說是建筑工程中的基本要素，更是結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的主要組成部分，為滿足新時期對裝配式建筑的要求，需要對構(gòu)件的種類和型號等進行整合和管理，實現(xiàn)對施工全過程的管理，避免建筑構(gòu)件對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。這就需要相關(guān)的管理人員在全過程管理的理念下，結(jié)合裝配式建筑構(gòu)件的整個應(yīng)用要求，對其使用壽命進行細化，一般將其分解為多個子階段，然后通過對不同子階段之間的控制，做好防護，完善管理方案，預(yù)防在具體的施工中構(gòu)件遭遇外力的撞擊，出現(xiàn)損毀。4.2.3注重預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程。在對預(yù)制構(gòu)件進行管理時，需要注意其生產(chǎn)過程，一般會應(yīng)用鋼底模放在相應(yīng)的基座上，在此基礎(chǔ)上將角鋼作為龍骨加固。在對門窗等部分預(yù)制件進行生產(chǎn)時，需要選擇比較標準的模具，控制鋼制側(cè)模板的質(zhì)量，對鋼框架進行精加工，這時需要對其保護層厚度進行控制。在對鋼框架進行安裝時，還需要注意位置準確無誤，并保證其穩(wěn)定。此外，在對混凝土進行澆筑時，要注意澆筑溫度在合理的范圍內(nèi)，并澆筑均勻。如果出現(xiàn)了預(yù)制構(gòu)件的變形和損壞等問題，需要及時采取措施，對其進行修補。構(gòu)件表面印筋和破損是預(yù)制構(gòu)件在應(yīng)用中的主要問題，需要加強對印筋問題的重視，除要注意和重視生產(chǎn)過程中的模具，還要對墊片進行妥善安裝，需要將其安裝到構(gòu)件下方。在完成上述過程后，均勻地噴涂好脫模劑。在脫模時，需要掌握好時間和混凝土的強度，避免對裝配式建筑工程的整體結(jié)構(gòu)帶來影響。此外，管理人員需要按照要求對構(gòu)件的規(guī)格和質(zhì)量進行管控，保證其合格后才能讓其進入施工現(xiàn)場。4.3有效應(yīng)用工程總承包模式。新時期，國務(wù)院加強了對裝配式建筑工程的重視，了一些文件，在指導(dǎo)意見中，提出了有關(guān)裝配式建筑在未來發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，工程總承包就是其中的主要內(nèi)容之一。如果在項目推進上對其進行分析，在裝配式建筑工程管理中和施工中，應(yīng)用工程總承包模式，不僅可以實現(xiàn)對裝配式建筑工程的一體化管控，還可以優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)流程，節(jié)約一定的經(jīng)濟成本，更好地發(fā)揮施工中總包企業(yè)的資源優(yōu)勢，加強對社會資源的整合。這種方式在工程管理中的應(yīng)用，可以強化對建筑和生產(chǎn)的綜合性設(shè)計，優(yōu)化安裝環(huán)節(jié)，對其有力把控，在保證構(gòu)件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免其在實際的施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計方案等問題，減少構(gòu)件堆積等多種情況，加強對資源的利用，發(fā)揮總承包模式本身的價值。4.4完善技術(shù)管理體系，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用。裝配式建筑工程雖然本身具有非常多的優(yōu)勢，但是由于其中所涉及的項目比較多，如果在管理角度來說，這為實際的管理工作增加了難度，需要對其進行優(yōu)化，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，實現(xiàn)對建筑過程的自動化管理。在2019年的湖南筑博會上，建筑機器人和SPCS裝配式技術(shù)體系得到了展示，引起大多數(shù)專業(yè)人員的關(guān)注。同時，在對這2種技術(shù)進行研究的過程中，發(fā)現(xiàn)其是在智能筑享云平臺的基礎(chǔ)上建造的，為裝配式建筑建造工作的順利開展提供了條件。此外，裝配式建筑工程單位還需要加強對機械自動化技術(shù)的有效應(yīng)用，將先進的機械自動化技術(shù)應(yīng)用到施工管理的各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，某個裝配式建筑工程在對外墻板進行制作時，為實現(xiàn)施工過程中的自動化控制，應(yīng)用了模臺輸送系統(tǒng)以及模臺準備系統(tǒng)。在此過程中，機械設(shè)備可以按照以前的設(shè)計指令完成作業(yè)，對生產(chǎn)參數(shù)進行更加精確的控制，避免在其中出現(xiàn)生產(chǎn)誤差，在提高構(gòu)件質(zhì)量的同時，還可以對其位置進行自動化識別，從而進一步優(yōu)化裝配式建筑工程的管理和施工流程。在施工的過程中，一定要嚴格按照所執(zhí)行的特定技術(shù)流程，對吊裝的偏差進行控制，需要加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用，以其為載體，在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立裝配式建筑管理信息平臺，積極發(fā)揮信息化技術(shù)本身的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息之間的共享。主要應(yīng)用信息化技術(shù)，對比較復(fù)雜的裝配式建筑結(jié)構(gòu)和受力狀況等進行整合，對以前的施工方案和管理內(nèi)容進行調(diào)整，還可以結(jié)合荷載分布情況，實現(xiàn)信息化建設(shè)，加強與施工單位和設(shè)計單位之間的聯(lián)系，從而保證信息交流的有效性。在技術(shù)平臺中，可以讓工程和工地之間實時連線，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息之間的共享，對建造過程中的各項業(yè)務(wù)流程進行全面監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)不足也可以進行及時和科學的調(diào)配，不僅優(yōu)化了管理流程，還提高了建造的效果，讓裝配式建筑各項施工活動構(gòu)成一個整體，能夠在完善裝配式建筑工程管理體系的同時，實現(xiàn)對施工過程的自動化監(jiān)管。4.5借助新技術(shù)，創(chuàng)新裝配式建筑施工工藝?，F(xiàn)如今，裝配式建筑項目在發(fā)展中不僅離不開國家的政策扶持，更離不開相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的支持。尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，各種先進的技術(shù)在其中得到了有效應(yīng)用，為實現(xiàn)智能化生產(chǎn)模式，需要對以前的裝配式建筑方式進行創(chuàng)新，借助新的技術(shù)，優(yōu)化裝配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技術(shù)和AI等多種加工生產(chǎn)技術(shù)，對裝配式建筑當前的生產(chǎn)方式進行創(chuàng)新，結(jié)合當前我國科學技術(shù)的具體發(fā)展方向，完善裝配式建筑施工和管理的流程，在其中不斷融入新的施工技術(shù)，結(jié)合具體的施工情況，對制造的生產(chǎn)工藝進行綜合性研發(fā)，在掌握先進安裝技術(shù)和知識的基礎(chǔ)上，改善裝配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的裝配式建筑技術(shù)，對此工程進行優(yōu)化，通過對先進信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，彌補傳統(tǒng)施工技術(shù)中的不足，結(jié)合裝配式建筑施工中的標準，優(yōu)化施工流程。此外，需要積極借助先進技術(shù)，開展協(xié)同管理工作，結(jié)合施工的模式，積極引導(dǎo)員工多學習一些先進的技術(shù)和知識。在此背景下，需要結(jié)合我國建筑領(lǐng)域發(fā)展情況，應(yīng)用信息技術(shù)建立智能化的協(xié)同管理機制，強化施工人員的創(chuàng)新意識，結(jié)合此工作的實際情況，對不同的裝配式建筑內(nèi)容進行整合布置，主要目的是保障各分部工程之間可以有效銜接，為裝配式建筑施工的順利進行提供保障。

5結(jié)語

總而言之，裝配式建筑工程作為我國建筑體系中的重要組成部分，需要加大對施工的管理力度，通過對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程的管理以及對先進技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的信息交流和共享，優(yōu)化管理流程，提高裝配式建設(shè)質(zhì)量，從而避免在使用中出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。

【參考文獻】

篇9

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利；工程管理；建議對策

中圖分類號： TV93 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-10-95-1

1小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在的問題

小型農(nóng)田水利工程是指為了更好地解決耕地灌溉和農(nóng)村人畜飲水而修建的田間灌溉排水工程包括：小型水庫、水井、小型灌區(qū)、塘壩、灌區(qū)抗旱水源工程、蓄水池、水窖、引水工程、中小型泵站等。小型農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的最基礎(chǔ)條件，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。但是由于受個別客觀條件的限制，小型水利工程在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用受到了較為嚴重的限制，其現(xiàn)狀值得擔憂 ， 經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn) ， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 小型農(nóng)田水利工程管理的滯后

近年來，隨著村經(jīng)濟體制改革的不斷深入，農(nóng)民的個體經(jīng)濟意識逐漸增強，而集體觀念卻日趨淡薄，在個別小型農(nóng)田水利工程管理上存在只管用水，不愿管水的現(xiàn)象，堤壩被村民亂墾亂種、在行洪河道設(shè)置魚網(wǎng)捕魚現(xiàn)象多次制止無效。甚至有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“冒、跑、滲、漏”現(xiàn)象非常的嚴重，從而致使水利工程整體老化失修，毀損非常嚴重。

1.2 小型農(nóng)田水利管理權(quán)責不夠明確，農(nóng)民的參與程度非常低

對目前已經(jīng)建設(shè)好的小型農(nóng)田水利工程管理制度不夠完善，對小型農(nóng)田水利工程缺乏必要的維修和改造，大多都沒有設(shè)立專門負責監(jiān)督檢修水利工程的安全運行和管理養(yǎng)護的監(jiān)督部門，常常出現(xiàn)灌溉工程還沒有達到設(shè)計的使用年限，就已經(jīng)老化失修、供水管道銹蝕嚴重、機電井帶病運行或者是直接停機報廢、水資源大量漏失等問題。

1.3基層科技人員業(yè)務(wù)水平低

最近幾年來，由于小型農(nóng)田水利工程項目每年都在增加，并且其規(guī)模也隨之不斷擴大，但是很多的水利管理單位內(nèi)部設(shè)定的機構(gòu)不夠科學，非工程管理崗位居多，人力資源配置不夠合理，導(dǎo)致工作效率逐漸低下，人浮于事。加上水利工程建設(shè)施工受到傳統(tǒng)的管理體制影響，大部分的現(xiàn)場施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)較低，對施工企業(yè)及各職能部門都過分的依賴，雖然部分項目管理人員具備了良好的技術(shù)職業(yè)素質(zhì)，但是缺乏有效成本控制、施工進度及質(zhì)量管理的控制能力，同時對現(xiàn)場管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理工作經(jīng)驗及財務(wù)知識，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)大大影響了水利工程建設(shè)管理的順利開展。

2 意見和建議

2.1提高思想認識

思想認識是決定小型農(nóng)田水利工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，要保障農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須進一步提高認識，堅定信心，堅持不懈地做好農(nóng)田水利工程建設(shè)，要充分認識到農(nóng)田水利工程建設(shè)的重要性，下力氣搞好農(nóng)田水利建設(shè)，功在當代，利在千秋。

2.2加強監(jiān)管力度

要管好小型農(nóng)田水利設(shè)施，首先要解決的是人的問題，就是要落實有人去管的問題。要從嚴選聘水管員，選聘熱愛水利工作，有責任心，能夠承擔小型農(nóng)田水利各項任務(wù)的人員。為了促進小型水利設(shè)施管理工作的正?；瑧?yīng)明確相應(yīng)責任和管理辦法，把小型農(nóng)田水利工程管理工作落到實處，也使得管護員的職責得到切實履行。

2.3建立小型農(nóng)田水利工程實施規(guī)劃

實施規(guī)劃要量力而行，務(wù)實客觀。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是一項改造自然的活動，必須以物質(zhì)基礎(chǔ)作保障。既要防止規(guī)劃偏小，制約發(fā)展，更要力戒不顧現(xiàn)實財力，盲目追大求洋，造成資金浪費。在建設(shè)小型農(nóng)田水利工程中，要因地制宜，考慮當?shù)刈匀坏乩項l件，群眾的意愿等因素，注重社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的同時，通過治水帶動群眾增收致富。

2.4 加強操作人員以及施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作

把現(xiàn)有的水利技術(shù)人員進行合理的分工，明確劃分每個人的業(yè)務(wù)和主攻方向，有計劃的按步驟選拔人才，以適應(yīng)市場需求和崗位需要為目的；鼓勵職工人員在職學習，不斷的提高其整體素質(zhì)，無論是農(nóng)村的水利工程建設(shè)還是其他工程施工建設(shè)，施工的操作人員、技術(shù)人員以及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低都將會直接影響施工的進度和質(zhì)量，定期的舉辦操作人員、技術(shù)人員的操作技能培訓工作，不僅僅可以提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且也會大大的提高工程施工進度和質(zhì)量。

3 結(jié)語

農(nóng)田水利工程是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)不可或缺的首要因素，和農(nóng)業(yè)的發(fā)展與新農(nóng)村的建設(shè)密不可分。當前，小型農(nóng)田水利建設(shè)遇到前所未有的困難和問題，只要我們正視困難，多調(diào)查、多研究，拿出切實可行的對策，就一定能夠推進農(nóng)村水利基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)向前發(fā)展。

參考文獻

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篇10

【關(guān)鍵詞】市政工程；工程管理；控制體系；建議

1 市政工程建設(shè)的難點

1.1 作業(yè)環(huán)境復(fù)雜

市政工程的施工項目較多，既有城市橋梁等高空作業(yè)，也有地鐵等地下項目的施工；既有跨河流的施工，也有穿越山體的隧道建設(shè)；施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性的施工，也有對舊工程的改造、維護等；既有主體施工，又有配套設(shè)施的建設(shè)。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜性給工程質(zhì)量的的管理以及安全施工的控制帶來了很多的難題。

1.2 施工環(huán)境危險

市政工程在露天施工的情況較多，因此容易受到天氣的影響，例如大風、高溫、陰雨等往往會嚴重影響到施工進度和生產(chǎn)安全。除此之外，市政工程的一些項目在繁華的街道，受到交通的影響會使一些施工存在一定的交通安全隱患。例如在城市高架橋上作業(yè)，不僅存在著施工人員在高空的危險作業(yè)，而且橋下就是車輛和行人通過的地方，如果稍有疏忽就有可能造成施工工具掉落傷及過往的車輛或者行人。

1.3 作業(yè)人員的整體素質(zhì)有待提高

目前，在市政工程中從事作業(yè)的一線工人很多是從農(nóng)村來城市打工的農(nóng)民，他們自身對市政工程的施工缺乏經(jīng)驗，自身的安全意識不足，對一些不良行為的自我約束力較差，人員的流動性大，從而造成了工程管理方面存在很大的難度。

1.4 工程的分包管理存在不足

市政工程在施工時存在不少的分包情況，公司通常是派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，從而造成了很大的漏洞。加之缺乏熟練的專業(yè)技術(shù)人員，對工程管理質(zhì)量和控制體系進行監(jiān)管的人員更是不足，使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制，對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

1.5 對隱蔽工程和附屬工程不夠重視

由于回填土不到位，致使一些地方的路面出現(xiàn)縱向的裂縫和破損，甚至一個混凝土路面鉆心取樣后出現(xiàn)了蜂窩現(xiàn)象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，例如人行道基礎(chǔ)處理不到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。盲道下坡道與路銜接高差較大，不符合設(shè)計和規(guī)范要求。這些都表面在施工中沒有注意細節(jié)問題，而且工程管理方面也存在著漏洞。

2、加強市政工程管理質(zhì)量和安全控制體系的措施

2.1 提高思想認識

常言道“態(tài)度決定一切”，如果人們從思想上對工程質(zhì)量缺乏認識，那么再多的規(guī)定也只能是形式。為此，我國一直將安全第一作為生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，這也正是在要求我們從思想上高度重視安全生產(chǎn)，采取一切的措施來防止和避免意外事故的發(fā)生，盡最大的可能來減少群眾的生命財產(chǎn)損失。

因此，在市政工程施工時要經(jīng)常開展安全教育工作，從思想上提高一線工人的安全意識，增強他們的專業(yè)技術(shù)水平安全作業(yè)意識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，以增強關(guān)心人、保護人的責任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項；再次就是結(jié)合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。

2.2 建立可靠的技術(shù)支持

市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及到很多方面，因此需要解決的問題就會比較復(fù)雜。而可靠的技術(shù)支持就是要根據(jù)不同的項目要求對工期安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理等方面的情況并在相關(guān)事故分析的基礎(chǔ)上針對可能發(fā)生的不安全因素進行預(yù)防。通過整理、分析、評價，建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。

2.3 建立施工企業(yè)的誠信機制

做好市政工程管理的一個重要方面就是要加強企業(yè)的誠信建設(shè)。加強對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等的考核，針對其沒有盡到國家法律所規(guī)定的責任和義務(wù)的行為予以記錄，并將整理的內(nèi)容上報給有關(guān)部門，請求對一些造成工程質(zhì)量不合格的責任主體進行相應(yīng)的處罰并清理出建筑市場，一方面可以促進建筑行業(yè)的進一步規(guī)范，另一方面也可以對一些企業(yè)起到震懾的作用，從而確保工程質(zhì)量。

2.4 健全法律法規(guī)

完善工程方面的規(guī)章制度是提高工程管理質(zhì)量和控制體系一個重要的內(nèi)容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。法律法規(guī)就是要求企業(yè)在施工時實現(xiàn)科學安全的作業(yè)。其內(nèi)容要全面，并且針對市政工程的施工特點對一些容易出現(xiàn)問題的地方予以重視。明確各級部門在工程管理中的責任和義務(wù)，還有內(nèi)容要貼近實際的工程作業(yè)，便于員工理解透徹。

2.5 將質(zhì)量目標與績效考核相結(jié)合

制定整個工程的管理質(zhì)量目標，并采取有效措施對階段性的工作情況進行考核，將員工的個人目標與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責任的履行情況，以達到激勵和培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)整個工程的順利完工。

3、結(jié)語

市政工程項目與其他的工程相比有著自身的特色，因此，要針對近年來暴露出的問題對市政工程管理質(zhì)量以及控制體系進行完善，改進傳統(tǒng)的項目施工方式以及管理系統(tǒng)，建立規(guī)范化、科學化、制度化的管理是非常有必要的。工程管理人員要承擔其自身的責任，自覺維護國家和集體財產(chǎn)，以崇高的職業(yè)精神來科學管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與質(zhì)量、速度與效益等的關(guān)系，切實將提高工程管理質(zhì)量和控制體系予以充分的重視，不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)的理念貫徹到市政工程的每一個環(huán)節(jié)。

參考文獻：

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