導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：資金管理責(zé)任會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)成本控制；財(cái)務(wù)總監(jiān)

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求對(duì)國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實(shí)體和競爭主體。按照現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財(cái)務(wù)管理可以分為投資者財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，在建立其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者之間的權(quán)利和義務(wù)要相互平衡協(xié)調(diào)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)尤其是國有集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。

1、財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營者不能將閑散資金自由對(duì)外投資，因?yàn)闊o人甘冒風(fēng)險(xiǎn)而承擔(dān)責(zé)任。

2、財(cái)務(wù)管理缺乏一體性。目前，我國國有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。

3、財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營業(yè)績比較難以進(jìn)行，事中控制無從談起，事后控制就沒有效果。

4、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)控性。目前，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善，不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化，不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理搞好，才能適應(yīng)國家宏觀調(diào)控的要求，才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此強(qiáng)化國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手。

一、建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

（一）我國國有企業(yè)資金緊缺問題仍是國有企業(yè)面臨的難點(diǎn)之一，其主要原因有以下幾個(gè)方面：

1.效率低下，存在大量高投入、低產(chǎn)出行為。我國國有企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏市場競爭力，而一些不適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造，又造成資金浪費(fèi)，投資難以回收；盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)往往自身不夠條件時(shí)，依靠銀行貸款擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果連本息都有無法定期支付，背上了沉重的債務(wù)包袱。

2.為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導(dǎo)物價(jià)水平下降，直接造成企業(yè)收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會(huì)負(fù)擔(dān)也未減輕。

3.企業(yè)置身于一個(gè)秩序混亂的合同市場，合同履行率低，詐騙案件時(shí)有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.內(nèi)部缺乏制約機(jī)制，企業(yè)不管大小，都是一個(gè)人說了算。在資金嚴(yán)重短缺情況下，動(dòng)用流動(dòng)資金實(shí)施無效益的基本建設(shè)；國有企業(yè)不顧市場需求，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，銷不出去。不少國有企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款超過了銷售收入的50%，大大超過了正常的儲(chǔ)備量，流動(dòng)資產(chǎn)失去了應(yīng)有的流動(dòng)性。

5.國企改革的成本負(fù)擔(dān)重。對(duì)國有企業(yè)而言，不僅存在國有資產(chǎn)，而且存在國有負(fù)債，國有負(fù)債，即籌集和使用資金的成本，這也構(gòu)成了國企改革的成本。我國國企改革的成本包括：離退休、下崗人員安置；醫(yī)療、教育及其他福利費(fèi)用；企業(yè)辦社會(huì)的成本；企業(yè)銀行債務(wù)；其中銀行債務(wù)構(gòu)成了企業(yè)的顯性負(fù)債，其他為企業(yè)隱性負(fù)債，這部分企業(yè)要承擔(dān)隱性社會(huì)責(zé)任，即安置下崗、離退休人員、養(yǎng)老金、醫(yī)療、教育、失業(yè)保障等，福利費(fèi)赤字越來越大，企業(yè)不堪重負(fù)。

（二）加強(qiáng)資金管理的具體措施

1.建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回?cái)n；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。

2.采用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內(nèi)部融資，不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，使內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有內(nèi)部融資仍不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。

3.盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。主要采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法，調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并，指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張和劣勢(shì)企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補(bǔ)。轉(zhuǎn)，指實(shí)行股份合作制，對(duì)部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。

4.分離企業(yè)辦社會(huì)職能。將學(xué)校、醫(yī)院等單位讓給社會(huì)來辦，暫時(shí)不具備條件的，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)賬務(wù)管理。企業(yè)要推行醫(yī)療、保險(xiǎn)制度、住房制度改革，解決這部分資金。

5.多渠道籌集資金?；I集資金，是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債主。企業(yè)還可以通過投資基金轉(zhuǎn)換、債轉(zhuǎn)股、發(fā)展融資租賃等開發(fā)新的籌資渠道。

二、推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，客觀存在是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式責(zé)任中心，并建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過信息的積累加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)被推行的原因

隨著經(jīng)營的日益復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在一個(gè)規(guī)模很大的企業(yè)里，企業(yè)高層管理者既不可能了解企業(yè)組織的所有生產(chǎn)經(jīng)營情況，也不可能為基層經(jīng)理人員作出所有決策。因此，需要實(shí)行分權(quán)管理制度。也即決策權(quán)隨同相同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層經(jīng)理人員，許多關(guān)鍵性的決策由接近這些問題的經(jīng)理人員作出。然而分權(quán)的結(jié)果，一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的互相依存性，主要表現(xiàn)為各分權(quán)單位間產(chǎn)品或勞務(wù)互相提供；另一方面各分權(quán)單位為了其自身利益還會(huì)采取一些有損于其他分權(quán)單位經(jīng)營業(yè)績甚至有損于企業(yè)整體利益的行為。由此可見，在實(shí)行分權(quán)管理?xiàng)l件下，如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的關(guān)系，使各分權(quán)單位之間以及企業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標(biāo)上達(dá)成一致，防止各個(gè)部門之間為了片面地追求局部利益，致使企業(yè)整體利益受到損害等行為的發(fā)生，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而不斷發(fā)展和完善的一種行之有效的控制制度。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1.合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照分工明確、責(zé)任易辨、成績考核的原則，合理劃分責(zé)任中心，只有確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)分明。其次必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)、責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主履行職責(zé)。

2.編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。編制責(zé)任預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)按責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，作為它們開展日常經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩和評(píng)價(jià)其工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可控性、可計(jì)量性和協(xié)調(diào)性。

3.建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)。建立一套完整的日常記錄，以便為計(jì)量和考核各責(zé)任中心和實(shí)際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對(duì)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績起反饋?zhàn)饔?。一個(gè)良好的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)性、適當(dāng)性和準(zhǔn)確性等特性。

4.制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。要制定一套完整、合理，又有效的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)責(zé)任單位的實(shí)際工作成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。做到功過分明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，該制度應(yīng)做到權(quán)責(zé)任利的統(tǒng)一。

5.評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績。根據(jù)原定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各責(zé)任中心的實(shí)際工作成績進(jìn)行比較，據(jù)以找出差異，分析原因，判明責(zé)任，采取有效措施，鞏固成績，改正不足，及時(shí)通過信息反饋來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能沿著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。

（三）推選責(zé)任會(huì)計(jì)制度的方法

一個(gè)企業(yè)采用什么樣的責(zé)任中心，建立什么樣的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，必須與其組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。責(zé)任會(huì)計(jì)視組織為人群的集合，組織中的每一個(gè)人都應(yīng)為了組織的共同目標(biāo)而努力。而組織結(jié)構(gòu)形式會(huì)直接影響到責(zé)任中心的劃分和責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)作效果?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和橫向組織結(jié)構(gòu)。

1.縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。公司的最高管理層獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施總體的調(diào)控，對(duì)成本、費(fèi)用、收入、利潤和資金的運(yùn)用承擔(dān)全面的責(zé)任?？v向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心；然后定期由最基層把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)逐級(jí)向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。

2.橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來的，在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營運(yùn)作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費(fèi)用、收入、利潤和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算。然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，以及銷售收入的實(shí)際數(shù)，通過編制“業(yè)績報(bào)告”的形式逐級(jí)向上匯總，一直達(dá)到最高層的投資中心。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。

2.成本差異及分析。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過成本差異分析，查明其具體原因才能為實(shí)現(xiàn)成本控制開辟道路。

3.差異處理。差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實(shí)際成本的過程。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用

1.有利于進(jìn)行成本的事前控制。預(yù)先制定所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力工作的目標(biāo)，以及用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。

2.有利于加強(qiáng)成本的事中控制。在生產(chǎn)過程中將成本核算的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。

3.有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發(fā)生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向。

四、實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理

國有企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點(diǎn)突出了董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的優(yōu)點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督。為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行可靠的監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是一種較好的選擇，在這種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，又保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離落實(shí)到實(shí)處。

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論思想。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要組織者，全面行使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)，對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)總督參與企業(yè)經(jīng)營者計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立，相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營者權(quán)力的無限膨脹，較好地解決了對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督的問題。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度需要解決好的主要問題

1.建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)總監(jiān)作用和考核機(jī)制。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的要求很高。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的選撥和考核既嚴(yán)肅、客觀、以正，又富于針對(duì)性，同時(shí)又不干涉企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營自。

2.防止出現(xiàn)新的社企不分現(xiàn)象。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督方式和職責(zé)必須明確規(guī)定。除涉及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策由財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng)理聯(lián)簽外，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能干涉企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。

3.做好對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)經(jīng)營者的再監(jiān)督。在財(cái)務(wù)總監(jiān)制度下，仍然存在企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)總監(jiān)作弊，侵吞國有資產(chǎn)的可能。因此，對(duì)二者的再監(jiān)督非常重要。最佳途徑是由董事會(huì)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)定期審計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1.1財(cái)務(wù)資金的控制問題由于民營的上市公司的業(yè)務(wù)較為廣泛，而且較多業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍和活動(dòng)范圍都不在同一個(gè)區(qū)域，外地企業(yè)與總部公司之間的距離較遠(yuǎn)，對(duì)外地的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況缺乏較強(qiáng)的控制和監(jiān)督，因此會(huì)使得一些外地企業(yè)的公司經(jīng)理人利用職務(wù)的便利強(qiáng)迫或者與一些道德素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行勾結(jié)，為了自身的利益對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行隱瞞或者篡改，導(dǎo)致產(chǎn)生了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的控制問題民營上市公司在經(jīng)營管理中采用聘用職業(yè)經(jīng)理人的制度，這一制度引起的問題和信息不對(duì)稱問題始終難以得到有效解決，逆向選擇問題和道德風(fēng)險(xiǎn)問題突出。一般情況下，聘用的經(jīng)理人通常會(huì)重用自己的親信，或者是推薦對(duì)自己開展經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)自身利益有利的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)董事局推薦提拔的財(cái)務(wù)人員不予重用或者不接受，這樣就會(huì)給民營上市企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展帶來隱患，使得集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制和管理力度減弱，從而導(dǎo)致公司的經(jīng)理變相控制了企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題通常情況下，財(cái)務(wù)狀況的提前預(yù)算結(jié)果是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和治理工作有效開展的重要依據(jù)，對(duì)上市公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，為后期各個(gè)部門的考核工作提供了有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。一些民營上市公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面并沒有足夠的重視，也沒有相應(yīng)的預(yù)算管理體系。一些上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，財(cái)務(wù)預(yù)算程序只是一種形式，甚至一些上市企業(yè)出現(xiàn)了一部分財(cái)務(wù)人員包辦預(yù)算管理和隨意制定報(bào)表等現(xiàn)象，這就大大降低了預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而直接降低了預(yù)算的可操作性。而且，在預(yù)算的執(zhí)行過程中一些與預(yù)算不符合的地方?jīng)]有得到及時(shí)地分析和糾正，各部門在執(zhí)行預(yù)算時(shí)并沒有從客觀的事實(shí)出發(fā)來采取對(duì)策，辦事過于主觀。而且，在后期的績效考核中一部分的預(yù)算控制人員并沒有做到客觀公平，往往出于自己的主觀性過高或者過低地對(duì)部門進(jìn)行考核。最后，預(yù)算管理也沒能做好在執(zhí)行預(yù)算過程中的全程監(jiān)督工作，導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)了一些不可忽視的問題和矛盾。

2解決民營上市公司財(cái)務(wù)治理工作中問題的對(duì)策

2.1重新調(diào)整控制權(quán)，使權(quán)利義務(wù)對(duì)等財(cái)務(wù)集權(quán)管理雖然在民營企業(yè)上市之前發(fā)揮了較大的作用，讓人們看到集權(quán)管理在一定時(shí)期是必要的。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)是必要的，同時(shí)也是民營上市公司積極主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的表現(xiàn)。針對(duì)上述的財(cái)務(wù)控制權(quán)相對(duì)集中的問題，上市民營公司應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制權(quán)的分配，要嚴(yán)格按照權(quán)利義務(wù)對(duì)等的原則對(duì)各部門的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明確劃分，要將工作的效益與各部門的利益進(jìn)行掛鉤，并根據(jù)不同的財(cái)務(wù)權(quán)的分配情況設(shè)立不同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和控制，還要及時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。民營上市公司還可以根據(jù)不同的人員對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的影響程度進(jìn)行等級(jí)劃分，然后根據(jù)不同的等級(jí)設(shè)置不同的財(cái)務(wù)權(quán)限，靈活地把控財(cái)務(wù)權(quán)的集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系。

2.2設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，建立健全貨幣資金的管理制度和程序要解決上市公司資金管理上的問題，上市公司可以在公司內(nèi)部設(shè)立一個(gè)健全的結(jié)算中心，可以要求上市公司的各個(gè)項(xiàng)目部和子公司在總部的結(jié)算中心開設(shè)一個(gè)賬戶，要求外地的公司定期對(duì)資金流進(jìn)行結(jié)算，此結(jié)算中心可與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立。與此同時(shí)，上市公司還要建立健全資金管理的程序和制度，對(duì)貨幣資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對(duì)各個(gè)公司的經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及董事和財(cái)務(wù)部設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，并根據(jù)權(quán)限及時(shí)明確辦理自己業(yè)務(wù)的程序，從而能夠更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)資金的管理。

2.3實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)特派員制度由于一些上市公司存在著職業(yè)經(jīng)理人暗地掌控財(cái)務(wù)人員人事權(quán)的問題，上市公司若要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制，可以從制度方面入手。上市公司可以實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)特派員制度，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)特派員具有實(shí)質(zhì)的行動(dòng)能力，讓其在財(cái)務(wù)部門擔(dān)任具體的事務(wù)，避免財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)特派員虛設(shè)的情況發(fā)生。上市公司還可以稍微改變以往的垂直化管理方式，完善各個(gè)員工之間的制約和監(jiān)督機(jī)制。最后，上市公司還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核和紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以便為后期的績效考核提供必要的指標(biāo)和依據(jù)。

2.4完善預(yù)算編制程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的力度上市公司可以及時(shí)完善預(yù)算編制程序，首先，可以通過上下充分結(jié)合的方式來不斷提高上市公司的預(yù)算編制工作的質(zhì)量，并根據(jù)不同時(shí)期的公司戰(zhàn)略來編制預(yù)算表，提出科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，各個(gè)部門可以根據(jù)總體的預(yù)算目標(biāo)來制定本部門的活動(dòng)準(zhǔn)則和目標(biāo)，制定好相應(yīng)的分解方案。其次，上市公司在批準(zhǔn)資金撥放時(shí)要對(duì)其預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)不能通過的項(xiàng)目予以禁止。最后，上市公司還要對(duì)各個(gè)部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行考核，要以財(cái)務(wù)預(yù)算為重要的準(zhǔn)則之一，并結(jié)合其他相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各個(gè)部門的活動(dòng)績效進(jìn)行客觀公平的分析和考核。

3結(jié)語

篇3

一、激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)

激勵(lì)理論是出于對(duì)人的自我信任提出的，它認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)對(duì)人的行為具有支配作用，人的動(dòng)機(jī)則是出于對(duì)需求的追求，由此可見，激勵(lì)實(shí)際上就是通過滿足人的需求激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，這種動(dòng)力通常表現(xiàn)出熱情的情緒。一個(gè)人在工作過程中呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)取決于利益、信念和心理狀態(tài)，激勵(lì)理論就是從這三方面入手取得預(yù)期效果。

美國行為科學(xué)家赫茨伯格通過試驗(yàn)調(diào)查提出了激勵(lì)因素和保健因素。所謂保健因素是指能夠?qū)T工身體健康存在促進(jìn)作用的因素。保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。當(dāng)這些因素低于員工可以接受的水平以下時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的不滿意;當(dāng)員工認(rèn)為這些因素很好時(shí)，它只是消除了不滿意，并不會(huì)導(dǎo)致積極的態(tài)度，形成中性狀態(tài)。而那些能夠帶來積極態(tài)度和滿意的因素就叫做激勵(lì)因素。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

1.激勵(lì)機(jī)制的簡單化和物質(zhì)激勵(lì)的矛盾

很多國有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解上存在失誤，從而出現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的簡單化現(xiàn)象，有些企業(yè)甚至直接將激勵(lì)和金錢畫上了等號(hào)。有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在工資和獎(jiǎng)金上下足了功夫，嚴(yán)重忽視了員工的精神需求，沒有提供良好的工作氛圍和企業(yè)文化，最終的結(jié)果往往沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)由于沒有對(duì)員工的真正關(guān)心和激勵(lì)造成員工更多的不滿，得不償失。出現(xiàn)這種情況的另一原因是企業(yè)在獎(jiǎng)金和工資的發(fā)放上常常按照員工的工作年限長短而非工作業(yè)績來看，致使那些原本積極性較高的員工出現(xiàn)不滿，最終達(dá)不到提升企業(yè)效益的目的。另外有些企業(yè)對(duì)員工的精神需求體現(xiàn)出更多的關(guān)懷和激勵(lì)，否定了物質(zhì)的作用，使得很多想要實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)的員工得不到激勵(lì)。如何處理好精神需求和物質(zhì)需求這對(duì)矛盾，是國有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革的重要突破點(diǎn)。

2.激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度的表面化

很多國有企業(yè)在企業(yè)改革中建立起了激勵(lì)機(jī)制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于企業(yè)在實(shí)際的激勵(lì)實(shí)施上墨守成規(guī)，缺乏靈活性，導(dǎo)致照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制而不是結(jié)合單位自身實(shí)際情況，無法發(fā)揮其實(shí)際作用。此外，績效考核作為國有企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的重要措施，經(jīng)過這多年的改革已經(jīng)建立起相對(duì)成熟的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，卻由于在實(shí)際操作中相關(guān)考核人員的懈怠使績效考核流于形式，無法為激勵(lì)機(jī)制提供科學(xué)公平的參考和依據(jù)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革和創(chuàng)新途徑

1.實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合

國有企業(yè)經(jīng)營者要處理好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最大激勵(lì)效果。這要求企業(yè)經(jīng)營對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)了解，通過對(duì)員工的了解來確定員工占據(jù)主導(dǎo)的需求面，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)盡可能滿足。在物質(zhì)激勵(lì)中改變?cè)械脑黾踊拘浇鸷酮?jiǎng)金形式，適當(dāng)?shù)募尤牍善?、股票期?quán)等經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式。財(cái)務(wù)管理者作為中間人，一方面要協(xié)助做好決策者的決策內(nèi)容分析，一方面要考慮到能否滿足員工需求，務(wù)必要統(tǒng)籌全局，將短期激勵(lì)和長期激勵(lì)安排好，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。

2.完善激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度

為保障激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，企業(yè)務(wù)必建立起成熟的績效考核制度，規(guī)范績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效的清楚記錄能夠促使財(cái)務(wù)主體形成積極主動(dòng)地工作意識(shí)，盡心盡力的履行其職責(zé)，改變?cè)瓉砹Σ粡男牡墓ぷ鳡顟B(tài)。另委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督，為了避免在進(jìn)行績效考核中出現(xiàn)不合理的甚至賣人情的疏漏，財(cái)務(wù)總監(jiān)要積極代表企業(yè)出資人的利益，既要保證出資人對(duì)激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管，同時(shí)要提高激勵(lì)機(jī)制的完備性，從而讓激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

國有企業(yè)要積極落實(shí)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，使企業(yè)員工樹立起多勞多得、少勞少得的理念，薪資待遇和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)做到因人而異，以培養(yǎng)和留住人才，激發(fā)員工的潛能。首先，獎(jiǎng)勵(lì)與部門工作業(yè)績和質(zhì)量掛鉤，從而提高員工的整體性意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。第二，企業(yè)要優(yōu)待人才，在不違背公平性原則的前提下實(shí)現(xiàn)工資待遇向優(yōu)秀者傾斜。第三以崗定薪，在保證基礎(chǔ)工資的前提下，對(duì)某些較冷門的、危險(xiǎn)性較大的、技術(shù)要求高的崗位適當(dāng)?shù)脑黾庸べY，并且在員工激勵(lì)時(shí)著重體現(xiàn)，保持其積極的工作態(tài)度。第四，激勵(lì)機(jī)制和懲罰并存，通過獎(jiǎng)罰并舉的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，改變員工懶散懈怠現(xiàn)狀。

篇4

目前高職院校的會(huì)計(jì)教師大多都是應(yīng)屆碩士或博士研究生，畢業(yè)后直接走上講臺(tái)，非常缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入教學(xué)崗位后，教學(xué)任務(wù)繁重，有的教師一年要完成多達(dá)七八百個(gè)學(xué)時(shí)甚至更多的教學(xué)任務(wù)，而且除了教學(xué)之外，目前的高職院校越來越重視科研，往往以科研作為評(píng)定教師職稱的主要依據(jù)。教師平常工作繁忙，寒暑假又要搞科研，根本無暇顧及社會(huì)實(shí)踐。另一方面，大多數(shù)學(xué)校也沒有把教師參加社會(huì)實(shí)踐納入硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)施起來往往流于形式，很多教師都是隨便找個(gè)企業(yè)蓋章敷衍了事。因而在模擬實(shí)訓(xùn)過程中，教師只能靠自己的理解和想象來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，學(xué)生也只是把實(shí)訓(xùn)當(dāng)成一次大作業(yè)來應(yīng)付了事。

二、實(shí)踐教學(xué)技術(shù)方法落后和考核評(píng)價(jià)體系單一

目前我國的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)基本是手工模擬作業(yè)或用會(huì)計(jì)核算軟件去模擬和操作傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，教學(xué)情景與實(shí)際會(huì)計(jì)職業(yè)環(huán)境尚有較大距離。在實(shí)訓(xùn)課堂上，教師大多在實(shí)驗(yàn)室講臺(tái)上講解操作程序以及“機(jī)械”的操作方法，而不是以引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)生為主，直接導(dǎo)致學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)的熱情和積極性不高，實(shí)踐效果不盡人意。另外，實(shí)踐教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系還不夠完善，缺乏科學(xué)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，重結(jié)果輕過程，主要以最后上交的帳套來評(píng)定成績。

通過調(diào)查得知，目前很多高職院校沒有相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，學(xué)生大多利用自己家庭的社會(huì)關(guān)系去尋找實(shí)習(xí)單位。然而由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具有一定的保密性，因而企業(yè)大多不愿意接收會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)生，即便有的企業(yè)接收，也只是讓學(xué)生熟悉賬務(wù)處理的流程，并不能深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)期間做著和本專業(yè)毫不相干的工作，如銷售、文員等等，甚至有的學(xué)生找不到工作干脆就在家什么事也不做。

三、構(gòu)建科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系

(一)增加實(shí)訓(xùn)課時(shí)比例，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

據(jù)調(diào)查，高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)時(shí)印象最深的往往不是那些學(xué)過的理論課程，而是會(huì)計(jì)實(shí)踐課程。這就充分說明，如果將更多的理論教學(xué)轉(zhuǎn)變成實(shí)踐教學(xué)，則可大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。因而為了保證教學(xué)質(zhì)量，高職院校必須適當(dāng)增加實(shí)踐課時(shí)，最好達(dá)到1：1的比例，以保證充足的實(shí)踐時(shí)間。具體來說，實(shí)訓(xùn)課分為兩個(gè)部分，一部分在課內(nèi)穿插完成，邊學(xué)邊做，另一部分則在課程結(jié)束后集中進(jìn)行。

(二)構(gòu)建“雙師型”教師隊(duì)伍，提升教師的實(shí)踐能力

根據(jù)目前高職院校的實(shí)際情況，必須建立“以專職為主，專職與兼職相結(jié)合”的教師隊(duì)伍。具體來說，可以采用以下途徑：第一，建立教師定期校外實(shí)習(xí)制度，將其作為硬性指標(biāo)對(duì)教師進(jìn)行考核，而不是流于形式。第二，聘請(qǐng)大型企業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層次的會(huì)計(jì)人員來校進(jìn)行案例講座和實(shí)踐指導(dǎo)，也可聘請(qǐng)一定數(shù)量的校外經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員來校兼職，承擔(dān)一些實(shí)訓(xùn)課程的指導(dǎo)任務(wù)。

(三)豐富實(shí)踐教學(xué)體系的教學(xué)方法和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)訓(xùn)中應(yīng)采用以學(xué)生參與為主、教師指導(dǎo)為輔的新型教學(xué)方式，通過情景模擬教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)和小組教學(xué)等方法引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)生自主思考，訓(xùn)練、培養(yǎng)他們分析問題和解決問題的能力，而不是一味被動(dòng)地接受知識(shí)。在考核時(shí)，既要注重過程考核又要注重結(jié)果考核，采用“過程+結(jié)果”的實(shí)踐考核方法。以《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)》為例，“過程”考核占60%，“結(jié)果”考核占40%?！斑^程”考核其實(shí)就是對(duì)學(xué)生的整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程進(jìn)行考核，占45%，另外，因?yàn)檫@門課程的實(shí)訓(xùn)通常以團(tuán)隊(duì)合作的形式進(jìn)行，因而組員之間的分工合作占15%，加起來是60%。“結(jié)果”考核則是教師根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容隨機(jī)出幾道分錄題，以答辯的形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，占40%。

(四)通過多種方式建立較為穩(wěn)定的畢業(yè)實(shí)習(xí)基地

篇5

過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算x同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、x同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)x公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

2、配目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符x財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

篇6

論文摘要：會(huì)計(jì)委派制度是指政府部門、產(chǎn)權(quán)單位向其所屬單位委派會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督單位會(huì)計(jì)行為和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制度。該文主要從三個(gè)方面進(jìn)行探討。

會(huì)計(jì)委派制度是會(huì)計(jì)委派制度是指政府部門、產(chǎn)權(quán)單位向其所屬單位委派會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督在單位會(huì)計(jì)行為和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制度。該制度完全改變了原有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，是會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，是強(qiáng)化監(jiān)督制約的嘗試。會(huì)計(jì)委派制在發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能作用、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升管理水平、防范財(cái)務(wù)管理漏洞、從源頭上預(yù)防和治理違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但是，該制度在實(shí)施中也表現(xiàn)出許多不完善的地方，需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1.會(huì)計(jì)委派制的優(yōu)勢(shì)

1.1委派人成為集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的最佳監(jiān)督者

實(shí)行委派制后，委派會(huì)計(jì)受財(cái)產(chǎn)所有者委派，為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)，同時(shí)約束和監(jiān)督經(jīng)營管理反面的不良行為，克服了集團(tuán)公司與各個(gè)單位經(jīng)營者兩者獲知信息的不對(duì)稱狀況產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”問題。

1.2委派制使集團(tuán)公司對(duì)個(gè)單位的監(jiān)督管理更為及時(shí)和有效

實(shí)行委派制后，會(huì)計(jì)人員直接隸屬于集團(tuán)公司，這種監(jiān)督顯示出巨大的威力。其一，委派人在理性審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理、不合規(guī)定的事項(xiàng)，使經(jīng)營管理者的舞弊行為難以繼續(xù)隱藏在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之中；其二，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)就重大問題向財(cái)產(chǎn)所有者匯報(bào)，便于財(cái)產(chǎn)所有者及時(shí)采取預(yù)防措施。

1.3委派制保障了會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息

實(shí)行委派制，解決了會(huì)計(jì)人員處于兩難境地的問題——會(huì)計(jì)人員既是經(jīng)營管理者的下屬，又要通過披露真實(shí)信息對(duì)其行為進(jìn)行約束。為保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，防止因堅(jiān)持原則而遭受不公正的待遇，以及防止單位使用不稱職或?yàn)^職的會(huì)計(jì)人員的問題，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期的業(yè)績考核，能督促會(huì)計(jì)人員依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，客觀地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，反映真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

1.4委派制有利于個(gè)單位經(jīng)營管理者集中精力搞好企業(yè)發(fā)展

實(shí)行委派制，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一選派，業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，使單位經(jīng)營管理者從過去煩

瑣復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作中解放出來，集中精力研究企業(yè)發(fā)展的問題。

2.推行會(huì)計(jì)委派制的弊端

2.1頻繁的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗，相對(duì)制約了下屬公司財(cái)務(wù)管理的深度。委派辦法規(guī)定，被委派人員實(shí)行定期輪崗制。被委派人員到達(dá)下屬公司后，要經(jīng)歷一個(gè)了解、適應(yīng)、熟悉的過程，工作才能走上正軌。一個(gè)好的做法，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理思路可能被中斷，不利于下屬公司財(cái)務(wù)管理的縱向發(fā)展。所以，被委派人員如何盡快進(jìn)入角色，如何讓好的財(cái)務(wù)管理理念得到延續(xù)，是應(yīng)該考慮的。

2.2被委派人員身兼雙重身份，在傳統(tǒng)管理歷年的前提下，處理與下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)人員的關(guān)系上帶來一定難度。委派后集團(tuán)統(tǒng)一管理被委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇。被委派人員是下屬公司財(cái)務(wù)部門的直接負(fù)責(zé)者，又是集團(tuán)委派下來的監(jiān)督者。這種模式表明被委派人員既代表所有者，同時(shí)又代表經(jīng)營者。被委派人員就上要對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，就下要對(duì)下屬公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，通常會(huì)陷入兩難，取舍于監(jiān)督與實(shí)際執(zhí)行的矛盾中。會(huì)計(jì)人員最終服從于哪一方，如何配備會(huì)計(jì)人員，定位他們的隸屬關(guān)系，如何改變目前被委派人員與會(huì)計(jì)人員存有分歧的現(xiàn)狀，值得探討。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層、會(huì)計(jì)人員及職工對(duì)委派的認(rèn)可度至關(guān)重要。

2.3現(xiàn)有被委派人員考核辦法存在一定弊端，需要不斷完善。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制賦予被委派人員相對(duì)的工作獨(dú)立性，降低了下屬公司對(duì)委派人員的約束控制，使其敢于行使會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)；同時(shí)委派辦法規(guī)定，集團(tuán)對(duì)被委派人員實(shí)行年度考核，考核分多個(gè)檔次，由集團(tuán)會(huì)同有關(guān)部門，重點(diǎn)聽取所屬公司領(lǐng)導(dǎo)層、會(huì)計(jì)人員和相關(guān)部門人員的意見，將考核情況和意見計(jì)入被委派人員個(gè)人檔案，作為提拔、續(xù)任、免職、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。忠于職守，盡職盡責(zé)的被委派人員可能得罪人，相反的則可能會(huì)獲得比較圓滿的考核結(jié)果。所以，現(xiàn)有的考核辦法可能會(huì)制約被委派人員的工作責(zé)任心。

3.關(guān)于集團(tuán)企業(yè)推行委派制的建議

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要一套完善的財(cái)務(wù)核算軟件，良好的硬件裝備，跟上時(shí)代日新月異、快速高效的發(fā)展節(jié)奏。新一輪委派后，被委派人員需要盡快進(jìn)入角色，盡快熟悉下屬公司的財(cái)務(wù)核算流程。沒有相對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)配套軟件，很難達(dá)到委派所起的目的和功效。讓原始、繁瑣的會(huì)計(jì)處理，用電腦在我們的眼皮底下輕松完成。我們需要懂得駕馭電腦，熟悉財(cái)務(wù)軟件的各個(gè)關(guān)節(jié)；需要不斷完善財(cái)務(wù)軟件、輔助軟件。財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)簡潔、明快、有深度，硬件、軟件必須具備，可通過資金、技術(shù)的投入來解決，并逐步嘗試新的開發(fā)軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)智能分析。3.2培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模不斷壯大，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員卻在精簡，培養(yǎng)一支具有復(fù)合型知識(shí)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍顯得尤為重要。人才的作用是不可估量的。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，需要花力氣，需要行之有效的方法。人員的素質(zhì)體現(xiàn)在品德、素養(yǎng)方面，體現(xiàn)在處事能力方面，體現(xiàn)在對(duì)新興知識(shí)的熟知運(yùn)用方面。一支復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍應(yīng)該有過硬的技術(shù)，超凡的品德，共把金錢出入關(guān)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效、精湛，為委派制的實(shí)踐打下良好的基礎(chǔ)。

3.3加快完善制度建設(shè)，建立集團(tuán)制度網(wǎng)，為開展財(cái)務(wù)委派工作提供一個(gè)及時(shí)有效的制度保障。財(cái)務(wù)管理需要依法、依制度處理事務(wù)，就像法官引用法律條文。國家的財(cái)務(wù)法律、法規(guī)是第一依據(jù)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度是第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度是第三依據(jù)。會(huì)計(jì)法是前提。集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)隨時(shí)間、環(huán)境而變化，需要及時(shí)完善。被委派人員對(duì)下屬公司的了解，一般從財(cái)務(wù)制度下手。集團(tuán)有必要建立一個(gè)連續(xù)的、集合歷年財(cái)務(wù)制度總匯的制度網(wǎng)，利于委派工作的良好開端。閱讀書面的制度匯本，總不如網(wǎng)絡(luò)來得更全面、更直觀。制度的網(wǎng)絡(luò)化可以組成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。制度的全面編列也可為會(huì)計(jì)人員崗位調(diào)動(dòng)提供便利，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)需要自主學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。下屬公司的規(guī)章制度與集團(tuán)制度網(wǎng)相接軌，利于被委派人員相互了解下屬公司之間的有關(guān)信息。通過制度網(wǎng)絡(luò)化，為被委派人員和財(cái)務(wù)人員的科學(xué)性操作提供良好的制度保障。

3.4建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理框架，便于被委派人員快速融于某個(gè)下屬公司。集團(tuán)有多個(gè)下屬公司，存在諸多共同點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，許多成功的規(guī)?；驹谠S多城市都有自己的連鎖店、分店。內(nèi)部的布局、管理模式基本一致，成果累累。下屬公司的日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基本流程差不多。集團(tuán)上下有了比較先進(jìn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式框架，利于被委派人員在共性中尋找下屬公司的異性。集團(tuán)布置一項(xiàng)任務(wù)，如各自設(shè)置一頁格式相同的報(bào)表，如果20家下屬公司，你作你的，我作我的，資源相當(dāng)浪費(fèi)。建立先進(jìn)規(guī)模的財(cái)務(wù)操作框架、流程，對(duì)集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)力量是一個(gè)考驗(yàn)。如果被委派人員任期的一半都處在摸索下屬公司的一般化操作中，比較依賴主辦會(huì)計(jì)，效果就適得其反了。完整的財(cái)務(wù)日志，可為未來的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作留下寶貴的參考，共用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的共享。

3.5不斷完善委派制度，加強(qiáng)集團(tuán)隊(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，創(chuàng)建和諧的委派新局面。下屬公司領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，其決策和態(tài)度直接影響著財(cái)務(wù)委派工作的質(zhì)量和方向?？勘晃扇藛T孤軍作戰(zhàn)，難以達(dá)到財(cái)務(wù)委派的功效。集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理，建立對(duì)其合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度，讓其充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)委派工作。不斷完善委派制度，加強(qiáng)對(duì)被委派人員的管理、指導(dǎo)，讓他們有一個(gè)穩(wěn)健的后盾。建設(shè)和諧的財(cái)務(wù)人際關(guān)系，形成有利于財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的新局面。

3.6在財(cái)務(wù)委派制的基礎(chǔ)上，需要不斷創(chuàng)新理念，探索先進(jìn)核算流程，發(fā)掘新路子。當(dāng)前，交通運(yùn)輸業(yè)迎來了高速成長期，今天的觀念在明天可能被淘汰，要隨時(shí)做好觀念更新的準(zhǔn)備，適時(shí)調(diào)整。創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題，是時(shí)代前進(jìn)的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員，正從實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，相信存在更精辟的財(cái)務(wù)管理理念，需要大膽地設(shè)想、嘗試。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理體制改革有著重要的意義，被委派人員在工作中需要不斷體會(huì)、總結(jié)、完善，充分發(fā)揮出委派制的良好作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部、監(jiān)察部《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作地意見)地通知》2000，09.07.

[2]朱俊華.《對(duì)會(huì)計(jì)委派制地若干思考》.經(jīng)濟(jì)師，2002，8.

[3]黃芙萍.《淺議推行會(huì)計(jì)委派制》.福建稅務(wù)，2002，2.

篇7

市場――銷售輪回

這是一條另類的成長路線。

1．到基層去。

鄒偉強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后在一家知名家電企業(yè)做公關(guān)和品牌傳播工作。由于工作出色，他很快被提升為集團(tuán)總裁秘書兼媒體關(guān)系副經(jīng)理。就在順風(fēng)順?biāo)H，他卻向老板請(qǐng)纓去廣東分公司市場部工作。

不是他自甘“墮落”。兩年多時(shí)間里，他看見很多市場總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人都有在市場一線工作的經(jīng)歷。要做好營銷，必須到一線去歷練。

2．在分公司潛心修煉。

在年銷售額近10億元的廣東分公司，他從基層做起，花了大約兩個(gè)月的時(shí)間，了解什么叫承兌、返點(diǎn)、當(dāng)期提成，怎么直接和客戶談生意……他認(rèn)識(shí)到，區(qū)域經(jīng)理要在有限的資源下完成銷售任務(wù)，老板要的就是工作結(jié)果，不會(huì)聽你抱怨資源多么有限，很多事情要你自己去解決。

在分公司，鄒偉強(qiáng)形成了區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)觀念和心態(tài)。

3．力挽狂瀾的大區(qū)經(jīng)理。

后來，一位朋友把鄒偉強(qiáng)推薦到一家汽車公司擔(dān)任廣東大區(qū)總監(jiān)。前任留下一個(gè)爛攤子，鄒偉強(qiáng)整肅隊(duì)伍，淘汰阿斗式經(jīng)銷商，通過培訓(xùn)打造渠道網(wǎng)絡(luò)競爭力……一年后，廣東分公司銷量位居前列，成長率第一。

4．重回總部。

2005年底，他回到家電業(yè)，任職于全球最大彩電企業(yè)的市場營銷中心，負(fù)責(zé)7家海外分公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和市場推廣，包括制定分公司產(chǎn)品線，策劃海外分公司的產(chǎn)品推廣與品牌傳播等。

兩條成長路線

之所以說“另類”，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的銷售經(jīng)理走的是業(yè)務(wù)成長路線。他們從最基層的銷售業(yè)務(wù)工作做起，隨著業(yè)務(wù)水平的提高，逐步勝任更高級(jí)的銷售業(yè)務(wù)職位(見圖1)。

十年前，業(yè)務(wù)成長路線大行其道，銷售經(jīng)理做的就是“煙搭橋，酒開路，拿了匯票就走路”，見了客戶先喝酒，“一杯10萬，兩杯20萬”，憑你的哥們義氣促成銷售。在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下，這種基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的銷售，催生了一大批區(qū)域經(jīng)理。

但市場變了，以前那一套在城市市場已經(jīng)不吃香了。消費(fèi)市場越來越成熟，區(qū)域經(jīng)理不僅要懂得做業(yè)務(wù)，還要會(huì)制定區(qū)域市場策略，懂得品牌傳播，你要會(huì)管理像連鎖渠道這樣的大客戶，要具備與KA進(jìn)行商業(yè)談判的能力，而不僅僅是回款了事……

甚至你還要懂得產(chǎn)品規(guī)劃――根據(jù)客戶情況配貨，而不是打100萬元給你，他想要哪個(gè)產(chǎn)品你就給哪個(gè)。如今，貨到了客戶那里能不能賣，賣得好不好，可全都是你的事了。

于是出現(xiàn)了專業(yè)成長路線：先從事市場策劃、廣告和新聞等營銷崗位，之后在區(qū)域市場積累一線銷售經(jīng)驗(yàn)，再往更高級(jí)的營銷類職業(yè)發(fā)展(見圖2)。鄒偉強(qiáng)就屬于此類。

市場對(duì)銷售經(jīng)理提出新要求

當(dāng)然，中國市場非常多元化，行業(yè)差異也很大，業(yè)務(wù)成長路線在一些行業(yè)和市場，仍然有其合理性和可行性。

但我們也可以看到，早期那種業(yè)務(wù)成長型的銷售經(jīng)理，到后來都遇到了成長瓶頸。例如鄒偉強(qiáng)1999年所在的創(chuàng)維公司，有30多個(gè)分公司經(jīng)理都走這條職業(yè)路線，后來基本沒有做到更高管理級(jí)別的，大部分都離開了公司。

而創(chuàng)維的競爭對(duì)手TCL不同。TCL當(dāng)時(shí)招了一批人，先培訓(xùn)，有營銷知識(shí)架構(gòu)，再到區(qū)域市場去做，后來他們都成長起來了。表面上看也是業(yè)務(wù)發(fā)展路線，但在它的職業(yè)培訓(xùn)體系下，就成了專業(yè)發(fā)展路線。這既有助于個(gè)人成長，也有助于企業(yè)儲(chǔ)備人才。

TCL在上世紀(jì)90年代中后期對(duì)分公司的考核主要是銷售量。但整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)規(guī)模增長、利潤下降局面后，TCL從2001年起對(duì)區(qū)域經(jīng)理實(shí)施了KPI考核，即關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，主要包括銷售收入、利潤總額和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率三個(gè)指標(biāo)。TCL希望通過KPI考核達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營模式再造，即從過去片面追求規(guī)模，向追求贏利的方向轉(zhuǎn)變。

為保證KPI考核能順利推進(jìn)，TCL結(jié)合KPI考核在區(qū)域經(jīng)理中推行了中期述職制度，中期述職模板結(jié)構(gòu)由八個(gè)部分構(gòu)成：

1．暗點(diǎn)／亮點(diǎn)；

2．市場數(shù)據(jù)及競爭對(duì)手比較；

3．KPI完成情況；

4．收入增長與核心競爭力提升的措施；

5．客戶滿意度；

6．組織學(xué)習(xí)與成長；

7．預(yù)算和KPI承諾；

8．意見反饋。

中期述職制度實(shí)施后，在集團(tuán)內(nèi)部引起不小的震動(dòng)，取得明顯效果。

過去，辦事處主管做得如何，只能由分公司經(jīng)理向總部匯報(bào)，但KPI考核可以透過分公司向下管一級(jí)，直至辦事處。通過辦事處各種指標(biāo)和數(shù)據(jù)，總部就能比較客觀地了解經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)基層優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理人才。

有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，就有什么樣的區(qū)域經(jīng)理。在KPI的考核體系下，造就的是一群非常職業(yè)化的區(qū)域經(jīng)理，他們必須具備以下職業(yè)能力：具備這些職業(yè)能力的區(qū)域經(jīng)理開始有了全局觀。幾乎每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都會(huì)和總部博弈，但優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理能考慮整體利益。有全局觀的區(qū)域經(jīng)理不會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上去考慮降價(jià)問題，他會(huì)考慮到這樣做對(duì)其他市場的影響和傷害。

這樣的區(qū)域經(jīng)理往往能成長起來。同樣做一件事，但境界有高低，這就決定了各人不同的職業(yè)發(fā)展前途。

命運(yùn)在你手中

說了這么多，歸根到底一句話：現(xiàn)代銷售經(jīng)理的成長過程，本質(zhì)上就是職業(yè)化和專業(yè)化的過程。 這個(gè)過程不是一蹴而就的。在歐美發(fā)達(dá)國家，職業(yè)經(jīng)理人階層狀態(tài)比較成熟，而在國內(nèi)由于大環(huán)境不夠成熟，如財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，在國外至少需要10年到15年才能獲得晉升，而在國內(nèi)，由于人才短缺等原因，一般5年到8年就可以了。但這未必是好事，根基不牢，到后來難免成為進(jìn)一步提升的障礙。

區(qū)域經(jīng)理成長時(shí)間表一般如下，因人而異：

區(qū)域經(jīng)理實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的途徑也不是單一的，可以有多種方向的選擇，在發(fā)展過程中對(duì)職業(yè)的選擇也可以有一定的彈性。

當(dāng)多種因素撞到一起時(shí)，區(qū)域經(jīng)理成長路線圖在現(xiàn)實(shí)中就呈現(xiàn)出復(fù)合多樣性，見下圖：

篇8

一、制造業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

（一）實(shí)施全面預(yù)算有利于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高

全面預(yù)算管理是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作中的基礎(chǔ)性工作，也是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開控制的最根本依據(jù)。在制造業(yè)企業(yè)中建立起完善的全面預(yù)算管理體系，就可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后內(nèi)容進(jìn)行全面的控制與管理，促使企業(yè)的內(nèi)部控制向著合理、客觀、科學(xué)、有序的方向發(fā)展，這在很大程度上將提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（二）實(shí)施全面預(yù)算有利于整合企業(yè)資源

制造業(yè)企業(yè)中的全面預(yù)算將企業(yè)中有限的資源全部統(tǒng)一納入到計(jì)劃中，通過全面預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)的一致性，達(dá)到促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)與合作的目的，使制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等方面的活動(dòng)能夠有機(jī)的整合。最終為制造業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出保障。

（三）實(shí)施全面預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的必要手段

全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，通過合理配置企業(yè)資源、提高企業(yè)管理效率，繼而提升企業(yè)的核心競爭力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，并將預(yù)算管理同具體業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過全面預(yù)算管理將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為合理的年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)活動(dòng)的真正銜接。全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中、事后控制，是一種全員、全過程的系統(tǒng)管理。將企業(yè)年度預(yù)算分解為各部門的預(yù)算目標(biāo)，通過對(duì)實(shí)際和預(yù)算分析考核，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)營目標(biāo)。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理觀念意識(shí)落后

一方面部分制造業(yè)企業(yè)的管理層對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，未能理解全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，甚至認(rèn)為全面預(yù)算管理束縛企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈活性，未將全面預(yù)算管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。

另一方面企業(yè)大部分員工不了解全面預(yù)算管理，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己的實(shí)際工作沒有關(guān)系。因此，造成了企業(yè)員工在預(yù)算管理過程中不積極、不主動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理。

（二）制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系不健全

制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作是系統(tǒng)性工程，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中得以體現(xiàn)，所以要求制定合理的流程來保障預(yù)算管理深入到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是目前制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理中普遍存在組織體系不健全、職責(zé)界定不清楚的問題。大部分制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門，其他部門認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，都不積極參與和配合。甚至出現(xiàn)了業(yè)務(wù)、職能部門在預(yù)算執(zhí)行過程中消極抵觸和拒不配合問題，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

（三）制造業(yè)企業(yè)預(yù)算編制不合理，缺乏客觀性和科學(xué)性

制造業(yè)企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以客戶需求作為基礎(chǔ)，以市場變化為導(dǎo)向。但是目前一部分制造?I企業(yè)的預(yù)算編制仍然依據(jù)財(cái)務(wù)部門的歷史數(shù)據(jù)和編制人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷，只是將以前年度成本費(fèi)用情況進(jìn)行增減，而沒有根據(jù)市場預(yù)期變動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行編制，這樣的預(yù)算結(jié)果最終將導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)決策嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性、合理性，造成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)。

（四）制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力和過程控制

預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、跨部門的工作，容易在控制過程中出現(xiàn)問題，主要反映在以下方面。

1. 預(yù)算指標(biāo)未進(jìn)行細(xì)化分解，致使企業(yè)在預(yù)算管理中無法達(dá)到對(duì)預(yù)算指標(biāo)在各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的精確控制，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，無法落實(shí)預(yù)算責(zé)任，不能有效地對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核。

2. 缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，企業(yè)預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)控。

3. 預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制不健全，缺乏制衡、約束機(jī)制，預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整隨意性大，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠，剛性約束不足。

4. 沒有健全有效的預(yù)算分析、反饋和報(bào)告體系，不能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算差異，預(yù)算監(jiān)控不能有效發(fā)揮作用。

（五）制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障，是企業(yè)績效考核的重要依據(jù)。目前，許多企業(yè)只是側(cè)重于預(yù)算編制，但全面預(yù)算的指標(biāo)和執(zhí)行未能充分與最終績效考核掛鉤，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 預(yù)算考核指標(biāo)過于單一，指標(biāo)之間缺乏邏輯性，主要考核指標(biāo)不能突出企業(yè)的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。

2. 部分制造業(yè)企業(yè)只重視預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，而缺乏對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的考核；只重視預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果而忽視了預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)的分析。

3. 制造業(yè)企業(yè)普遍存在考核不力的現(xiàn)象，考核內(nèi)容、考核獎(jiǎng)懲不能形成制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，考核獎(jiǎng)懲得不到堅(jiān)決執(zhí)行，考核過程、考核結(jié)果不能做到公開、公平、公正，喪失了預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，致使預(yù)算考核不能保證預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。

三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的建議

（一）樹立以市場競爭為主的全面預(yù)算管理新理念

對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言，必須廢除將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)的舊觀念，樹立起以市場營銷來進(jìn)行全面預(yù)算的新理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須及時(shí)關(guān)注市場的變化，并據(jù)以合理的、科學(xué)的、全面的制定預(yù)算內(nèi)容，有效的防范各種市場風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立在市場營銷理念基礎(chǔ)上的全面預(yù)算體系才能合理有效的配置企業(yè)資源，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工才能真正理解全面預(yù)算管理體系。

（二）完善企業(yè)預(yù)算組織架構(gòu)，確保全面預(yù)算有效實(shí)施

預(yù)算組織完善與否是實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的必要前提，為保證全面預(yù)算管理真正有效的實(shí)施就必須建立一套高效、快捷、權(quán)威的組織體系。

1. 建立預(yù)算管理委員會(huì)。該委員會(huì)隸屬于董事會(huì)，由董事會(huì)成員和企業(yè)高管以上人員組成，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，是企業(yè)預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的決策和控制。

2. 建立預(yù)算管理辦公室，其成員包括由總經(jīng)理、董事長及各部門負(fù)責(zé)人。該部門在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作，屬于預(yù)算管理的運(yùn)營部門。辦公室主任一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任，企業(yè)各部門作為成員單位。

3. 建立各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系。各部門及分、子公司要成立預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算管理；同時(shí)要求各部門設(shè)置預(yù)算管理專員，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的監(jiān)督和控制分析以及和上級(jí)預(yù)算管理部門的溝通等。

（三）采用先進(jìn)、科學(xué)的?A算編制方法，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性

預(yù)算編制是整個(gè)預(yù)算管理的第一步，也是全面預(yù)算能否順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高預(yù)算指標(biāo)編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1. 全面預(yù)算的編制方法很多， 包括彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和具體情況選擇單一或者多種方式相結(jié)合的預(yù)算編制方法，并且預(yù)算編制方法一旦確定不能隨意更改。

2. 企業(yè)的全面預(yù)算編制不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成，需要全員參與。在預(yù)算編制過程中實(shí)行從領(lǐng)導(dǎo)管理引路到基層員工實(shí)施的自上而下，從員工反饋到領(lǐng)導(dǎo)的重新規(guī)劃的自下而上的方法相結(jié)合來加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算編制管理。同時(shí)在編制預(yù)算時(shí)，要考慮周全，預(yù)測(cè)突發(fā)事件的可能性，并編制可變預(yù)算來應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和國家政策等對(duì)預(yù)算產(chǎn)生的影響。

3. 預(yù)算編制要由傳統(tǒng)的粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算一方面要求預(yù)算管理項(xiàng)目要精細(xì)化，將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍內(nèi)；另一方面要求預(yù)算的時(shí)間精細(xì)化，要將年度預(yù)算分解為季度、月度甚至周計(jì)劃進(jìn)行控制。

（四）提高預(yù)算執(zhí)行和控制質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)算過程控制

預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，企業(yè)應(yīng)確保預(yù)算能夠在各個(gè)部門嚴(yán)格、認(rèn)真實(shí)施。

1. 明確公司股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層在預(yù)算組織體系中的位置和作用；其次通過公司章程和規(guī)章制度規(guī)范上述部門在預(yù)算管理過程中的權(quán)限和責(zé)任，使預(yù)算執(zhí)行得到有效的組織保障。

2. 將預(yù)算指標(biāo)按照時(shí)間和空間雙維度進(jìn)行分解，即先將年度預(yù)算按照時(shí)間細(xì)分為季度、月度甚至是周預(yù)算，然后將次預(yù)算明細(xì)落實(shí)到企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，形成全方位的預(yù)算管理體系。

3. 建立嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，確保各個(gè)預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)都能夠發(fā)揮作用，避免越權(quán)審批、違規(guī)審批、重復(fù)審批事項(xiàng)發(fā)生。

4. 建立預(yù)算動(dòng)態(tài)控制體制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況分析功能，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于執(zhí)行中存在的問題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施。由于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變化，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生出現(xiàn)重大偏差確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批程序。

（五）建立嚴(yán)格的預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制，確保預(yù)算管理體系真正發(fā)揮作用

1. 企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定一套科學(xué)合理的預(yù)算考核、激勵(lì)機(jī)制，并在將其報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后以公司制度的形式下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)不得隨意更改。在預(yù)算考核過程中要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，對(duì)于考核結(jié)果要及時(shí)公布。最后將預(yù)算考核結(jié)果與執(zhí)行部門、員工的薪酬以及職位進(jìn)行掛鉤，獎(jiǎng)懲并舉。

2. 企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況與和年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，通過量化的業(yè)績指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核，并以貨幣和非貨幣方式對(duì)超額完成預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的成就感，提高員工的積極性和能動(dòng)性。

篇9

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一

XX年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1、制度建設(shè)和流程管理:

一年來，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4、經(jīng)營報(bào)表的分析和變動(dòng):根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識(shí)，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。2012年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

看了“酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)”的人還看了

1.2016酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

2.酒店財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)

3.餐飲財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃

篇10

關(guān)鍵詞:國有資產(chǎn)信息化監(jiān)管平臺(tái)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理,一直以來都是阻礙國有企業(yè)發(fā)展、困擾市場經(jīng)濟(jì)體制完善的一個(gè)沉重而敏感的話題。近幾年來,國資委根據(jù)其職責(zé),出臺(tái)了一系列加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的文件,各省、自治區(qū)、直轄市也相繼建立了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。至此,新的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,即以“國家統(tǒng)一所有,分別行使產(chǎn)權(quán),專門機(jī)構(gòu)監(jiān)管,授權(quán)委托營運(yùn)”為基本宗旨,按“國資委—資產(chǎn)經(jīng)營公司或授權(quán)集團(tuán)公司(產(chǎn)權(quán)營運(yùn)機(jī)構(gòu))—國有企業(yè)”三個(gè)層次構(gòu)建的管理體制已經(jīng)初步成形。

省級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

目前,省級(jí)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)都已經(jīng)建立,并已逐步展開了各項(xiàng)監(jiān)管職能。圖1是省國資委的工作機(jī)構(gòu)設(shè)置圖。

根據(jù)省國資委目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及職能安排,對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的主要工作有以下幾個(gè)方面:國有企業(yè)的清產(chǎn)核資工作,以真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況,完善企業(yè)基礎(chǔ)管理,為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值提供依據(jù)。建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系,擬訂考核標(biāo)準(zhǔn),通過統(tǒng)計(jì)、稽核,對(duì)所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值情況進(jìn)行監(jiān)管。建立企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系,對(duì)監(jiān)管企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。國有企業(yè)重大事項(xiàng)管理,包括重大資產(chǎn)處置管理,企業(yè)重組管理、企業(yè)轉(zhuǎn)制管理,破產(chǎn)兼并管理等。

監(jiān)管工作存在的問題

(一)報(bào)表數(shù)據(jù)處理時(shí)的問題

監(jiān)管企業(yè)的國有資本清產(chǎn)核資、企業(yè)財(cái)務(wù)年度決算、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)這些工作當(dāng)中有大量的數(shù)據(jù)、報(bào)表要進(jìn)行傳遞、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、公布。從目前的手段來看,一方面監(jiān)管企業(yè)要根據(jù)這幾項(xiàng)工作的要求,從本企業(yè)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中把計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)人工地填制到省國資委下發(fā)的各類報(bào)表當(dāng)中。即便采用了一些財(cái)務(wù)快報(bào)軟件或者電子表格軟件定義的空白報(bào)表,由于缺乏與企業(yè)運(yùn)行的企業(yè)管理軟件或財(cái)務(wù)軟件之間有效數(shù)據(jù)采掘、轉(zhuǎn)換接口,使得報(bào)表的填制工作主要還是人工完成。

省國資委對(duì)各監(jiān)管企業(yè)上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí),也存在以下幾個(gè)問題:監(jiān)管企業(yè)上報(bào)的報(bào)表由于采用人工填制,因此在計(jì)算機(jī)報(bào)表當(dāng)中會(huì)有許多不規(guī)范的情況存在,需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行核對(duì)檢查。將監(jiān)管企業(yè)上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì),即便采用一些電子表格軟件,也會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間,并且容易產(chǎn)生差錯(cuò)。各種上報(bào)數(shù)據(jù)經(jīng)過匯總以后的各類國有資本及經(jīng)營成果的信息,不能有效地在國資委各職能部門之間實(shí)現(xiàn)共享,各個(gè)監(jiān)管工作當(dāng)中所需要的大量數(shù)據(jù)、信息會(huì)出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)、各種口徑的數(shù)據(jù)信息不一致等問題。各種需要向社會(huì)公布的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法快速地通過政務(wù)網(wǎng)站對(duì)外公布。

(二)國資委內(nèi)部間的協(xié)同問題

國資委內(nèi)部各部門的監(jiān)管工作,在國有企業(yè)和國有資本的經(jīng)營、重大事項(xiàng)、業(yè)績等信息的收集、處理上,尚不能有效地協(xié)同。各個(gè)職能部門出于根據(jù)自身工作的需要,如經(jīng)營業(yè)績考核、財(cái)務(wù)監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理等,從監(jiān)管企業(yè)收集、上報(bào)、匯總各類數(shù)據(jù)和信息,各部門之間的數(shù)據(jù)信息不能有效共享,各項(xiàng)監(jiān)管工作沒有按照監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行有效的流程設(shè)計(jì),造成監(jiān)管工作的效率較低。

(三)對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后

對(duì)監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,是國資委落實(shí)“管資產(chǎn)、管人、管事”三者相結(jié)合,依法履行出資人職責(zé),防止國有資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要工作。

向監(jiān)管企業(yè)派出監(jiān)事,以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,防止國有資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。但目前這一手段,無論是中央企業(yè),還是地方國有企業(yè)的實(shí)施當(dāng)中,都會(huì)直接影響監(jiān)督的效率。

通過對(duì)監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營材料,主要是年終的各類報(bào)表進(jìn)行分析匯總,對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督等等。這一類監(jiān)督最大的特點(diǎn)是靜態(tài)監(jiān)督、事后監(jiān)督,具有明顯的滯后性。

國資委信息化監(jiān)管平臺(tái)的構(gòu)建

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,為解決省國資委在現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制下如何提高監(jiān)管效率,防止國有資產(chǎn)流失,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供了新的思路和途徑?；诰W(wǎng)絡(luò)和大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理信息系統(tǒng)(MIS,ManagementInformationSystem)設(shè)計(jì)、開發(fā)、構(gòu)建的模型、方法、技術(shù),對(duì)于構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)也具有重要的參考意義。

(一)省級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息化平臺(tái)的總體框架

如圖2所示,從系統(tǒng)的架構(gòu)上看,省級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)管信息化平臺(tái)的總體框架可以劃分為三層:

1.最頂層為運(yùn)行在國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng),這是整個(gè)平臺(tái)的主體,涵蓋了平臺(tái)的主要功能(具體的功能結(jié)構(gòu)見圖3)。

2.最底層為國資委所監(jiān)管企業(yè),它既是系統(tǒng)的監(jiān)管對(duì)象,又是系統(tǒng)監(jiān)管功能的數(shù)據(jù)來源。目前各個(gè)集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用的水平各有高低,企業(yè)信息化管理的層次、階段也各不相同,應(yīng)用的具體管理軟件更是品種繁多。這些在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)轉(zhuǎn)的管理系統(tǒng),是國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)重要的數(shù)據(jù)源。透過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件,可以獲得各種會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);通過企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),可以獲得國有資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)。但是目前在各個(gè)企業(yè)運(yùn)行的企業(yè)管理或財(cái)務(wù)管理軟件各不相同,又缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口,因此要獲得這些數(shù)據(jù),并轉(zhuǎn)換到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)當(dāng)中來使用,還需要一個(gè)功能模塊來支持,即中間層的“數(shù)據(jù)采集、挖掘、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”。

3.中間層為“數(shù)據(jù)采集、挖掘、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”,它的功能和運(yùn)作如圖3。

(二)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu)

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu),如圖4所示。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺(tái)由兩部分構(gòu)成:

1.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理功能模塊。國有企業(yè)清產(chǎn)核資及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)登記:通過對(duì)監(jiān)管企業(yè)的清產(chǎn)核資工作,以及所屬企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報(bào),實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資產(chǎn)的登記管理功能,并匯總生成“國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”;國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理:按照國有資產(chǎn)的監(jiān)管“堅(jiān)持政企分開,實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則,在確保企業(yè)依法開展財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)財(cái)務(wù)自不受干擾的同時(shí),通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。它是對(duì)國資委委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)、獨(dú)立監(jiān)事所從事的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有益補(bǔ)充。國資監(jiān)管部門可以依法通過該監(jiān)督平臺(tái),利用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,另外也可以獲得企業(yè)營運(yùn)過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)賬目、憑證、相關(guān)資料以及監(jiān)管工作所需要各種財(cái)務(wù)報(bào)表。該系統(tǒng)從監(jiān)管企業(yè)獲取的各類會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息成為“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫”的重要部分。

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核:按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的要求,以建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的選用機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制為管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核以及管理的信息化。國資委依據(jù)年度或任期內(nèi)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期內(nèi)監(jiān)事會(huì)對(duì)其任期評(píng)價(jià)意見,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核,形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見。該模塊所需的財(cái)務(wù)報(bào)告及各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字可從信息庫當(dāng)中讀取,同時(shí)產(chǎn)生的企業(yè)負(fù)責(zé)人信息和經(jīng)營業(yè)績、獎(jiǎng)懲信息同時(shí)也流入“國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫”。

國有資產(chǎn)重大事項(xiàng)管理:它是針對(duì)監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、重大資產(chǎn)處置、企業(yè)破產(chǎn)兼并等國有企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管理的模塊。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)利用這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)、國有控股企業(yè)重大事項(xiàng)的管理,通過對(duì)事項(xiàng)處理的批轉(zhuǎn)、相關(guān)文檔的存取以及重要數(shù)據(jù)的處理實(shí)現(xiàn)國資委內(nèi)部各部門協(xié)同管理的信息化。

2.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫。信息庫是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫,包括:

國有企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及國有資產(chǎn)登記匯總信息,這部分信息主要通過對(duì)監(jiān)管企業(yè)的清產(chǎn)核資以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總得到。國有企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息,這部分信息由財(cái)務(wù)監(jiān)督平臺(tái),從監(jiān)管企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中采集轉(zhuǎn)換得到。企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核信息,經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人年度或任期業(yè)績進(jìn)行考核以后產(chǎn)生。國有資產(chǎn)重大事項(xiàng)信息,是重大事項(xiàng)處理過程當(dāng)中處理和存儲(chǔ)的各種信息。

以上幾個(gè)部分的信息,共同組成了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理信息庫的主要部分。在各個(gè)功能模塊運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),可以按照“數(shù)出同源”的原則,共享使用工作過程當(dāng)中所需要的各種信息。同時(shí)在這個(gè)信息庫的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)還將提供以下兩個(gè)輔助功能:通過信息系統(tǒng),將一些可以公開的國有企業(yè)、國有資產(chǎn)的信息到國資委的政務(wù)網(wǎng)站,以增加國資監(jiān)管工作的透明度和公開性。通過建立與相關(guān)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)接口,如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等,及時(shí)地提供和獲取各種國有企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)、國有資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方面的信息。

通過在省一級(jí)國資委構(gòu)建以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化平臺(tái),可以在以下幾個(gè)方面切實(shí)提高國有資產(chǎn)監(jiān)管的效率,真正實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。國有資產(chǎn)信息監(jiān)管平臺(tái),可以有效地對(duì)監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地、實(shí)時(shí)地監(jiān)控,解決靜態(tài)監(jiān)控、事后監(jiān)控方式下存在的監(jiān)管效應(yīng)滯后,監(jiān)管乏力的問題。國資委內(nèi)部各個(gè)職能部門,各項(xiàng)工作之間可以有效地在各監(jiān)管流程上實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息的共享,切實(shí)提高國資委的監(jiān)管工作效率?？梢酝ㄟ^這一平臺(tái),高效地從所監(jiān)管企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中獲取各種生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),并通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能,直接進(jìn)入國有資產(chǎn)監(jiān)管信息庫。這有助于準(zhǔn)確地掌握監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的實(shí)際情況,同時(shí)也極大地提高監(jiān)管工作的效率。

參考文獻(xiàn):

1.郭國榮,黃江寧.國有資產(chǎn)管理體制改革的制度設(shè)計(jì)和政策走向.宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2004

2.段國旭,張坤.中西方國資經(jīng)營管理模式的比較與啟示.國有資產(chǎn)管理,2004