導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)項目劃分，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工;優(yōu)化;工期

1 優(yōu)化原因

根據(jù)前期對擬建工程所在地的氣象調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受氣候變化的影響，雨季較往年提前了半個月，而在此期間的施工工程恰巧為基礎(chǔ)工程。為在雨季來臨前完成基礎(chǔ)工程施工，從而滿足工程整體工期要求，現(xiàn)場施工管理者立馬做出應(yīng)急反應(yīng)，組織技術(shù)人員對基礎(chǔ)工程的原計劃工期進行優(yōu)化[1][2][3]。

2 優(yōu)化過程

為方便表述，現(xiàn)將基礎(chǔ)工程施工過程中的各個進程進行編號，如下表所示：

[工作名稱＼&工作編號＼&工作過程ij＼&準備工作

鋼筋加工

基槽開挖

模板加工

鋼筋綁扎Ⅰ

支模板Ⅰ

鋼筋綁扎Ⅱ

混凝土澆筑Ⅰ

支模板Ⅱ

混凝土澆筑Ⅱ＼&A

C

D

B

E

F

G

H

I

J＼&①②

②③

②④

②⑥

④⑤

⑥⑦

⑤⑧

⑦⑨

⑧⑨

⑨⑩＼&]

基礎(chǔ)工程初始網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示：

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-1.jpg>

圖1 基礎(chǔ)工程的初始網(wǎng)絡(luò)圖

按照工期優(yōu)化目標，30天內(nèi)完成基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)，通過計算對比，可得圖1所示網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為①②③⑥⑧⑨⑩，所以，A、C、E、G、I、J即構(gòu)成初始網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作。再通過計算可知，初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期TC=43d，則需要縮短的天數(shù)ΔTC=TC-Tr=13d。

因A、J處于網(wǎng)絡(luò)圖的兩端，壓縮二者的持續(xù)時間，關(guān)鍵線路不會發(fā)生變化，所以可將二者的持續(xù)時間壓縮為各自極限持續(xù)時間分別為2d、5d。經(jīng)一次壓縮后的，其網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，關(guān)鍵線路較前一網(wǎng)絡(luò)圖未發(fā)生變化，計算工期Tc1=40d。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-2.jpg>

圖2 第一次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

現(xiàn)進行第二次壓縮：嘗試壓縮工作I的持續(xù)時間至極限。經(jīng)本次優(yōu)化后，計算新形成的網(wǎng)絡(luò)計劃圖關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)原工作線路改變?yōu)棰佗冖邰蔻茛撷幄?，這樣經(jīng)本次優(yōu)化壓縮，關(guān)鍵線路發(fā)生了變化。此時，需參照新關(guān)鍵線路的長度41 d，調(diào)整I工作的優(yōu)化幅度，進行第三次壓縮，最后確定I的壓縮時間為41-40=1 d，這樣在I工作的壓縮就是松弛現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)整原關(guān)鍵線路恢復(fù)為與①②③⑥⑤⑦⑨⑩等長的關(guān)鍵線路。此時的網(wǎng)絡(luò)圖如圖3。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-3.jpg>

圖3 第三次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

為在最短的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，在保證兩條關(guān)鍵線路不發(fā)生改變的情況下，進行第四次壓縮，對圖4所示的H、I工作進行同時壓縮，壓縮量為1d。然后再對F、G工作進行同步壓縮，壓縮時間為3d，恰巧兩項工作都達到了各自的極限持續(xù)時間，具體網(wǎng)絡(luò)圖如圖4。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-4.jpg>

圖4 第四次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

下面進行第五次壓縮，壓縮工作E。由于E工作處于兩條關(guān)鍵線路的公共部分，所以可將其壓縮至極限持續(xù)時間，且不會有新關(guān)鍵線路的出現(xiàn)，壓縮后網(wǎng)絡(luò)圖見圖5。

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-5.jpg>

圖5 第五次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖

<D：＼123456＼中小企業(yè)管理與科技?下旬刊201511＼1-297＼117-6.jpg>[圖6 第七次壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖]

依據(jù)圖5進行第六次壓縮，嘗試將C工作壓縮到極限時間，結(jié)果卻是出現(xiàn)了關(guān)鍵線路的變化。參照之前采用的辦法，進行第七次壓縮。將D工作進行壓縮保證原關(guān)鍵線路不變，這樣就增加了①②④③⑥⑤⑦⑨⑩和①②④③⑥⑧⑨⑩兩條關(guān)鍵線路（如圖6）。

至此工期優(yōu)化已完成，由原來的43天優(yōu)化至30天，優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖如6所示?；A(chǔ)工程工期優(yōu)化的完成為在雨季來臨之前完成工程奠定了基礎(chǔ)。

篇2

摘要:工程項目前期管理對于工程實施的整個過程來講具有相當(dāng)重要的作用。但是我國目前工程項目的前期工作仍然處在起步階段。本文就監(jiān)理公司介入滯后、對項目建議書階段與可行性研究階段不夠重視、項目前期合同管理有疏漏等方面問題提出加強前期管理工作應(yīng)采用的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞:項目前期管理 問題 優(yōu)化策略

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

工程項目前期管理在工程項目中具有的重要地位。目前,與國外相比我國工程項目前期管理工作還處于起步階段,對于項目建議書階段和可行性研究階段的不重視,工程項目前期管理中出現(xiàn)的問題主要可以歸結(jié)為:監(jiān)理部門介入項目管理的時間滯后;對于項目建議書階段和可行性研究階段重視不夠;疏于項目前期合同的管理。嚴重制約了工程項目前期管理的有效開展。1、工程項目前期管理問題分析1.1監(jiān)理部門介入時間滯后我國目前監(jiān)理單位介入工程項目的時間主要是從施工階段開始的,目前監(jiān)理公司主要參與到施工過程中對施工的質(zhì)量、投資、進度進行控制。而對于工程項目前期的項目建議書階段,設(shè)計階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質(zhì)的公司完全可以提前進入到工程項目中來,為工程項目的可行性研究,以及設(shè)計階段少走彎路提供指導(dǎo)和咨詢。造成監(jiān)理部門介入工程項目時間滯后的另外一個原因是“相關(guān)法規(guī)不健全”。例如《建筑法》在實際操作中,所謂的“建筑工程監(jiān)理”就是指“施工監(jiān)理”在項目施工階段才介入項目管理工作,對項目的交付結(jié)果的影響程度有限。1.2對項目建議書階段以及項目可行性研究階段重視不夠由于傳統(tǒng)觀念和一些認識上的誤區(qū),我國項目管理的內(nèi)容歷來偏向施工階段的控制而忽視前期工作,例如投資方面,投資方面與工程項目前期有著密切的關(guān)聯(lián),如果不做好前期工作中的可行性研究報告工作為投資做好準備那么,項目的投資很可能陷入高風(fēng)險,低回報的局面?？偨Y(jié)來講目前我們對項目建議書階段以及可行性研究階段不重視主要表現(xiàn)在以下幾個方面:（1）不能從實際出發(fā)審核項目的投資,從而容易使投資失控。目前一些項目的建設(shè)不是從實際出發(fā)進行大量的實際調(diào)研或者是咨詢相應(yīng)的咨詢公司,來論證其可行性,而是盲目的根據(jù)經(jīng)驗,或者受其上級部門指示盲目進行投資建設(shè),從而低估了項目投資,這種高的風(fēng)險性的投資建設(shè)往往會使的在項目建設(shè)期間投資失控。（2）可行性研究的時間周期太短容易造成前期決策失誤。我們在進行可行性研究時,往往因為觀念上的不重視而使所花的時間都比較短,這樣一方面使得可行性研究所得到的數(shù)據(jù)缺乏真實性,公正性。從而造成前期決策的失誤,而一個項目一旦前期工作決策失誤,在后期的施工階段無論如何努力都將無法彌補其損失。（3）由于人員素質(zhì)底,調(diào)研手段不先進而造成項目建議書階段與可行性研究階段研究結(jié)果可信度底。由于基層單位缺乏信息手段,技術(shù)經(jīng)濟人員數(shù)量質(zhì)量不高,信息不靈,往往無法進行可靠的市場預(yù)測分析。加之基礎(chǔ)資料不落實就急于開展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗假定。1.3項目前期合同管理中所存在的問題（1）建筑企業(yè)施工合同管理與投標管理脫節(jié)。工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系,它是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中,施工企業(yè)招投標中“經(jīng)濟標”、“技術(shù)標”編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標,施工合同與甲方簽訂后,此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理部,技術(shù)交底往往流于形式,最終使得施工合同管理與招、投標管理在實施過程中嚴重脫節(jié)。（2）很多中小項目沒有按合同示范文本簽訂施工合同。為了培育和發(fā)展規(guī)范化建筑市場,自1991年,建設(shè)部和國家工商管理局聯(lián)合制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,1999年又進一步修訂完善了《建設(shè)工程施工合同示范文本》,目的是規(guī)范合同當(dāng)事人雙方的行為,維護建筑行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟秩序。但是,一些建設(shè)單位不能嚴格按照施工合同示范文本簽訂施工合同,個別企業(yè)自制不規(guī)范的施工合同文本,與施工企業(yè)簽訂施工合同,也有的建設(shè)單位的建設(shè)項目未按規(guī)定的程序報建及招、投標,由建設(shè)單位自己指定施工單位,用自己制定的施工合同文本與承包商簽訂施工合同。

（3）施工合同背離招標文件和投標書內(nèi)容。在工程項目招投標中,招標文件是建設(shè)單位向施工企業(yè)發(fā)出的訂立施工合同的要約,投標文件是施工企業(yè)回復(fù)建設(shè)單位要約中全部條款的承諾,是施工企業(yè)向建設(shè)單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標文件是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著買方市場優(yōu)勢地位,或者要求附加條款,或者強調(diào)施工企業(yè)一次包死,不計風(fēng)險包干費,使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現(xiàn)較大的背離,從而為施工合同的執(zhí)行帶來很大困難。我國項目管理還處于初級階段,面對我國前期管理階段所出現(xiàn)的各種問題。如何解決的改變工程項目管理中存在的問題,提高項目管理前期工作的效率,可以從以下幾個方面著手。2、解決的改變工程項目管理中存在問題的對策2.1工程項目管理制度的改革從工程項目管理制度入手,在一些政府投資的項目中采取“代建制”從而加強工程項目的前期工作?！按ㄖ啤笔侵刚ㄟ^招標的方式,選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其它企業(yè),作為投資項目建設(shè)期間的法人,代表投資人或項目使用者全權(quán)負責(zé)項目建設(shè)全過程的組織管理,項目建成后交付給使用單位的制度。“代建制”是一種關(guān)于何如進行投資項目建設(shè)的制度。該制度的主要思想是工程管理,是通過項目管理來實現(xiàn)的。它能將整個工程項目看成一個有機整體,按照工程項目前期重要性程度,給予相應(yīng)的重視程度。工程項目各個階段對項目投資影響程度不同。一般來說,投資決策階段對項目投資影響最大,幅度達到70-90%;其次是設(shè)計階段,幅度達到30-70%;最后是施工階段,如果在不更改項目設(shè)計的情況下,該階段通過投資控制影響幅度僅5-10%。由此可以看出,越處于項目前期階段,對項目投資控制更有效、更重要。“代建制”將工程項目建設(shè)各階段視為一個有機的整體,采用投資限額制,‘架構(gòu)有效的投資體系。在“代建制”的投資控制體系中,從項目建議機會研究階段起,政府投資主管部門--發(fā)展與改革委員會(簡稱“發(fā)改委”)開始對項目投資進行控制;在可行性研究階段,按照國家對可行性研究報告的深度,前期公司對項目進行投資和規(guī)模等進行論證,為“發(fā)改委”批復(fù)項目提供依據(jù);在設(shè)計階段,設(shè)計單位以“發(fā)改委”批復(fù)的依據(jù),進行限額設(shè)計,如果初設(shè)投資概算超過可行性研究報告投資估算一定比例,或初設(shè)規(guī)模超過批復(fù)規(guī)模,該項目將由 “發(fā)改委”重新批復(fù);在施工階段,代建單位將以初設(shè)概算為項目投資限額對項目建設(shè)進行管理;在竣工決算階段,決算超出最初的投資限額部分,由代建單位自行負責(zé),若決算低于限額,按照合約雙方按一定比例分配。通過這個投資控制體制,從根本上克服了投資項目投資控制難的問題。2.2加強工程項目前期合同的管理（1）理順招標合同,投標合同與施工合同的的內(nèi)在關(guān)系。分析眾多施工企業(yè)現(xiàn)行的施工合同管理與招投管理中存在的問題不難發(fā)現(xiàn),盡管施工合同中的合同條件就是招、投標文件的組成部分,但是“經(jīng)濟標”部分工程造價是依據(jù)社會的平均生產(chǎn)能力及社會人、材、機的市場平均價格綜合編制而成,這種靜態(tài)的工程造價體系往往是多年不變,已遠遠不能適應(yīng)一般施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理要求,與企業(yè)的施工定額及市場“工、料、機”價格相背離。因此,在實際施工中企業(yè)不得不放棄招、投標中的造價相關(guān)條款,重新編制施工預(yù)算,修改施工組織設(shè)計。然而,工程造價實現(xiàn)量價分離后,工程量清單將由投資商或業(yè)主委托設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計圖紙直接計算給出,可減少圖紙理解錯誤,并大大減少工程量計算的重復(fù)勞動,施工單位在投標中只負責(zé)審核,并根據(jù)自身的管理水平及采購能力等報出適合自己企業(yè)的工程單項報價,在以后的施工中得以嚴格貫徹執(zhí)行,這樣就真正實現(xiàn)了招、投標管理與施工合同管理的內(nèi)在聯(lián)系,并保證了管理實施的一致性,從而理順了兩者依存的內(nèi)在關(guān)系。

（2）大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應(yīng)用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴密和完善,同時它能給工程管理帶來便利,以可減少合同履約過程中的爭議。我們有理由相信隨著我國施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對合同文本的認識,大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯誤,提高合同履約率,進而提高工程施工現(xiàn)場管理水平。（3）加強承、發(fā)包商雙方對合同的法律認識。通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》的力度,通過不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn),使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工順利實施,保護雙方合法權(quán)利的必備工具,是走向市場經(jīng)濟中科學(xué)管理的坦途和橋梁。依法運用施工合同監(jiān)督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質(zhì)量、造價等方面出現(xiàn)的偏差和問題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來的經(jīng)濟損失。把工程施工合同履約這一管理意識作為約束建筑市場經(jīng)濟行為的普遍準則,真正建立起社會主義建筑市場經(jīng)濟所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威攝能力,從而可以把招投標管理與合同管理落實到實處。2.3提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變落后觀念切實提高工作人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變其中不利于加強項目前期管理的落后觀念對于提高我國前期工程項目管理水平非常重要。（1）要一切從實際出發(fā),從項目本身出發(fā)來考慮問題,改變以往上項目是由于長官意識,或者經(jīng)驗主義的作風(fēng),認真重視項目建議書階段以及可行性研究階段工作的重要性,采用科學(xué)的方法進行可行性調(diào)查研究,切實作好造價控制工作,降低投資風(fēng)險,增加項目前期工作的可信度。（2）在項目管理過程中不僅注重各個環(huán)節(jié)的結(jié)合,注重項目的成效和人員的團隊協(xié)作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理,增加工程項目中的工作效率。（3）提高人才培養(yǎng)標準。我國項目管理尚處于初級階段,項目管理水平落后,合格人才匱乏。但我國需要參與全球競爭,項目管理面臨著如何與世界接軌,如何按照世界通用的項目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對項目進行規(guī)劃、實施、控制的問題。引進最新的項目管理知識和方法,推行項目管理專業(yè)人員資格認證制度,是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是在世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。2.4進一步完善國家法律法規(guī)工程項目前期工作的加強還離不開各項法律法規(guī)的健全。例如監(jiān)理公司介入問題時就談到了由于建筑法規(guī)的不健全而導(dǎo)致的工作漏洞。不僅僅是監(jiān)理方面的解決需要各方面法規(guī)的支持,項目管理前期一些其他問題的解決也有賴于各項法規(guī)的完善。在加入WTO,與國際市場接軌的時候,為了使我國工程項目建設(shè)進入更健康、完善的軌道,我們也應(yīng)該完善我國法律、制度,在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項目建設(shè)能在市場經(jīng)濟條件下順利發(fā)展。參考文獻:[1]吳曉玲.工程項目前期管理初探.北京.北方交通大學(xué)出版.2003(6);[2]劉新梅.工程經(jīng)濟分析.西安.西安交通大學(xué)出版社.2003(3);

篇3

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項目投資；計劃；分析；思考

經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行，電力行業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，因此，我們國家比較重視電網(wǎng)建設(shè)。電力企業(yè)為了更好的滿足社會正常的用電需求，實現(xiàn)效益最大化，應(yīng)認真分析電網(wǎng)建設(shè)投資與收益的關(guān)系，準確合理安排投資計劃，力求節(jié)約投資成本，滿足社會需求的同時追求經(jīng)濟效益的最大化。

一、電網(wǎng)建設(shè)投資計劃分析注意事項

電網(wǎng)建設(shè)正式實施前，電力企業(yè)應(yīng)對各項內(nèi)容進行詳細研究，成立由電力企業(yè)各專業(yè)資深專家組成的評估小組，對電網(wǎng)建設(shè)的可行性進行充分的論證分析，尤其對電網(wǎng)建設(shè)過程中涉及的財力、人力、物力等編寫詳細的控制計劃，從而達到節(jié)省投資成本的目的，同時還應(yīng)注意以下兩點內(nèi)容：

1、確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃的科學(xué)性

電網(wǎng)建設(shè)投資計劃除了研究其是否可行外，還應(yīng)確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃的科學(xué)性，這就需要電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做決策規(guī)劃時實事求是，從經(jīng)濟、政策、技術(shù)等方面對投資計劃進行全面的把握。電網(wǎng)建設(shè)投資前，由電力企業(yè)計劃部門牽頭成立專門的調(diào)查小組，對城市用電規(guī)模，負荷情況進行詳細深入的調(diào)查，收集第一手資料，然后進行充分的研究和整合，在此基礎(chǔ)上編制詳細的電網(wǎng)規(guī)劃方案和投資計劃，并將其融入當(dāng)?shù)氐某鞘锌傮w規(guī)劃中。另外，電網(wǎng)投資建設(shè)方案分析時也應(yīng)遵守實事求是的原則，避免行政干預(yù)電網(wǎng)投資建設(shè)方案，從而實現(xiàn)科學(xué)性的前提下，最大限度的提高電網(wǎng)建設(shè)性價比的目標。

2、確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃的高效性

電網(wǎng)建設(shè)項目除了加強對現(xiàn)實情況的調(diào)查與分析外，還應(yīng)嚴格遵守國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策，以此確保電網(wǎng)建設(shè)投資計劃的高效性，應(yīng)按照審批程序?qū)嵤?，并通過建立項目法人責(zé)任制，對電網(wǎng)建設(shè)項目的必要性進行嚴格的審核。通過審核，確定最佳電網(wǎng)建設(shè)方案后應(yīng)對建設(shè)管理人員進行詳細的分工，建立項目負責(zé)制，為保證電網(wǎng)建設(shè)的高效性奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、電網(wǎng)建設(shè)投資計劃存在的問題

電網(wǎng)建設(shè)投資計劃存在的問題主要表現(xiàn)在制度、建設(shè)環(huán)境以及規(guī)范建設(shè)與用電需求三個方面。

1、制度方面

現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)項目施行核準（備案）制，即國家和地方政府按照一定的程序決策電網(wǎng)建設(shè)項目后，將其納入投資計劃中，然后在選址選線、環(huán)境評估等方面進行綜合評定獲得相關(guān)資料后，才會批準允許建設(shè)，很顯然這些工作的進行需要花費大量的時間，且核準（備案）的要求較高，涉及的內(nèi)容較為廣泛，無疑給確定電網(wǎng)建設(shè)的核準（備案）時間帶來較大難度，使編制電網(wǎng)建設(shè)年度投資計劃存在較大的不確定性。

2、建設(shè)環(huán)境方面

國家相關(guān)電網(wǎng)建設(shè)的法律法規(guī)相繼出臺，加上人們的維權(quán)意思不斷提高，給電網(wǎng)建設(shè)項目的順利開展帶來不少難度。例如，建設(shè)項目征地與青苗賠償之間的矛盾時常發(fā)生，嚴重阻礙了電網(wǎng)建設(shè)項目進度，使電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃無法順利完成。另外，由于城市發(fā)展的需要，電網(wǎng)建設(shè)施工過程中常常發(fā)生政府部門需要更改線路工程路徑的情況，也導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃無法執(zhí)行。

3、規(guī)范建設(shè)與用電需求方面

電網(wǎng)建設(shè)必須遵守國家的相關(guān)規(guī)定，并按照一定程序辦理電網(wǎng)建設(shè)手續(xù)，且只有經(jīng)過相關(guān)部門批準同意才能施工。另外，人們生活水平的不斷提高，用電需求的要求越來越高，這些限制因素容易引發(fā)供需不平衡的矛盾。

三、電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃應(yīng)對策略

為了確保電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范性，我國電力企業(yè)應(yīng)加強與先進國家（地區(qū)）的交流與合作，比如新加坡、日本和香港等，學(xué)習(xí)他們的先進技術(shù)，提高企業(yè)綜合技能，以保證電網(wǎng)建設(shè)滿足日益增長的負荷需求。除此之外，還應(yīng)注意以下幾個方面內(nèi)容：

1、加強投資計劃與規(guī)劃融合，編制合理的投資計劃

加強投資計劃與規(guī)劃融合，編制合理的投資計劃，以保障電網(wǎng)規(guī)劃目標的有效落實。即需要充分認識電網(wǎng)建設(shè)項目投資是一項政策性、綜合性以及專業(yè)性較強的工程，要求編制年度投資總計劃時應(yīng)以經(jīng)濟效益（企業(yè)考慮經(jīng)濟增加值）為中心，并對實際情況進行全面把握和充分的論證以及綜合計劃測算，通過制定詳細的計劃和預(yù)算，將投資計劃和規(guī)劃進行有機的融合，同時，調(diào)整不同環(huán)節(jié)的投資比重，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門之間的關(guān)系，各部門抽專家組成專家?guī)?，重大項目需?jīng)專家委員會充分論證，為年度投資計劃的落實鋪平道路。

2、保證投資計劃的執(zhí)行力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系

電網(wǎng)建設(shè)工程量大，涉及專業(yè)知識強，因此為了保證投資計劃的執(zhí)行力度需要建立健全電網(wǎng)建設(shè)管理體系。要求電力建設(shè)項目計劃下達后，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，合理安排年度計劃，并將其細分到季度計劃和月計劃之中，要避免出現(xiàn)年底扎堆投產(chǎn)和支付工程款的情況。同時做好電網(wǎng)建設(shè)前期準備工作，尤其注重工作計劃部署、施工進度控制、圖紙交付等方面工作。施工過程中通過采用跟蹤、監(jiān)督和調(diào)查等方法，確保每個環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之中，針對未按計劃完成的施工內(nèi)容，應(yīng)協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系，以此保證電網(wǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足整體電網(wǎng)建設(shè)目標要求。定期召開電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題；除此之外，明確電網(wǎng)建設(shè)負責(zé)人的職權(quán)，并對其工作落實情況進行考核，發(fā)現(xiàn)其工作問題應(yīng)進行處罰，對于在工作中表現(xiàn)比較突出的人員，應(yīng)進行物質(zhì)和精神的獎勵，做到賞罰分明，以保證投資計劃的執(zhí)行力度。

3、加強電網(wǎng)建設(shè)資金控制，充分考慮投資成本結(jié)余

電網(wǎng)建設(shè)投資計劃管理以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標，因此，應(yīng)加強電網(wǎng)建設(shè)資金控制，一般不允許有超概算的情況發(fā)生，充分考慮投資成本結(jié)余。為此應(yīng)注意以下幾方面：首先，保證電網(wǎng)管理符合邏輯，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的面臨的實際環(huán)境，有組織、有計劃的進行施工，合理配置施工資源，提高施工過程中人力、物力的利用效率，減少不必要的成本開支；其次，善于運用現(xiàn)代管理手段，加強電網(wǎng)建設(shè)項目的管理，保證電網(wǎng)建設(shè)投資計劃有條不紊的進行。

四、總結(jié)

為了使電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)最大的社會與經(jīng)濟效益，本文對電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃進行分析，探討了電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對措施，總結(jié)了電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃分析過程中應(yīng)注意的事項，從而使電力企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)項目立項之前，做好充分的投資分析，保證其在滿足社會需求的同時，創(chuàng)造最大的價值。

篇4

有明確的項目范圍管理的積極作用有如下幾點：1、公司通過客戶的需求來整理分析好業(yè)務(wù)的范圍，把這些資料記錄下來，方便公司以后對這些客戶的了解，把所有的內(nèi)容都確立好，這樣項目所要開展的范圍就有一個很好的邊界，就有明確的定義。2、經(jīng)過批準的項目為創(chuàng)建WBS奠定了基礎(chǔ)，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了項目的基本標準，只要項目的范圍和內(nèi)容都確立了，那么就為完成這個項目所要的成本、時間、資源有一個大概的計算，這為下一步公司要打算實行的項目奠定一個基礎(chǔ)，為自己的公司未來發(fā)展的情況有一個大致的想法。3、項目的范圍管理的清晰度這決定著是否能夠按時完成這個項目，如是沒有明確的定義，含糊不清的話，這中間可能要發(fā)生許多的問題，可能做到一半的時候會有其他的內(nèi)容要變更，或者是需要返工。這延長了完成這個項目所需要花費的時間，讓下一個項目的開展也無法按照預(yù)期所想的那樣去完成，一步錯，步步錯。所以說，好的范圍管理是項目成功的重要基礎(chǔ)。

二、項目范圍管理的方法

項目范圍的管理方法有以下幾種：1、確定工作要求，這是很重要的，企業(yè)的信息化建設(shè)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的許多內(nèi)容，在一般情況下，客戶只能根據(jù)以往的經(jīng)驗及工作的現(xiàn)狀，提出一些要求，特別是在石油這個信息行業(yè)中顯得特別明顯，石油的運用涉及的范圍是非常廣闊的，現(xiàn)在很多的工廠的發(fā)展都離不開石油，石油是一種非常重要的資源，它影響了很多的企業(yè)工作，很多時候，用戶信息也是不完整的，也是含糊不清的，這就需要企業(yè)要在信息化這里下很大的工夫，分析討論總結(jié)重點，項目小組要團結(jié)合作。調(diào)研小組要仔細的調(diào)查市場信息，信息化建設(shè)項目并不僅僅是計算機信息系統(tǒng)的開發(fā)集成，還必要要滿足企業(yè)的需求發(fā)展，不斷的提高企業(yè)生產(chǎn)的管理需求。2、在收集資料的過程中，相關(guān)人員都要了解自己需要調(diào)查的項目是什么，怎么樣去調(diào)查，要理清所有的東西，若是有含糊不清的話這就有可能在后面出現(xiàn)無法預(yù)料的問題，到時候處理起來也是比較麻煩的，措手不及。所以，在調(diào)研中需要每個成員的細心，有一個明確的目標，防止后面出現(xiàn)很多的問題。3、范圍的核實。范圍的核實是一個項目開展的標志，是說正式開發(fā)這個項目，確立之后，項目各方就應(yīng)該按照承諾去實現(xiàn)它，這樣項目才能很好的進行下去，這樣也能夠避免不必要的情況發(fā)生，到時候引來不必要的損失，避免在項目進行的過程中引起變更。4、結(jié)合WBS技術(shù)定義范圍。項目的明確定位是非常重要的，但是，不同的用戶自己審視的觀點總是有差別的，在項目中也有著隱含的意義，這是導(dǎo)致用戶變更的一個重要的原因，沒有去理解好用戶的意思，所以，在一開始確立的時候就應(yīng)該問清楚用戶，不要自己默認用戶的需求到底是什么，自己想要的只有自己最清楚，不過利用WBS可以很好的有效的去解決這個問題，這在很大的程度上能夠幫助項目干系人明確項目范圍內(nèi)容是什么，工作的要求是什么，很容易就能夠被大家理解。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】隔膜泵 建設(shè)項目 石油化工 實施過程

隔膜泵是執(zhí)行器的主要類型，依靠接收調(diào)制單元輸出的控制信號，在動力系統(tǒng)操作下去改變流體流量。隔膜泵通常由執(zhí)行機構(gòu)和閥門組成。利用壓縮空氣作為動力來源，對于各種腐蝕性液體，帶顆粒的液體，高粘度、易揮發(fā)、易燃、劇毒的液體，均能予以抽光吸盡。隔膜泵主要有以下分類：QBY型氣動隔膜泵，DBY型電動隔膜泵，DP微型高壓電動隔膜泵?，F(xiàn)在，隔膜泵建設(shè)項目已經(jīng)在石油化工行業(yè)受到大力推廣應(yīng)用。然而，現(xiàn)在不少石油化工企業(yè)受到自身規(guī)模、機械設(shè)備、資金儲備、人才管理等各個方面的制約，很難達到專業(yè)化生產(chǎn)的目標。因此，為了增加企業(yè)在日益競爭石油化工行業(yè)競爭力，對隔膜泵建設(shè)項目的實施規(guī)劃就必不可少。

1 石油化工行業(yè)隔膜泵建設(shè)項目實施內(nèi)容

石油化工企業(yè)應(yīng)該長期堅持以實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)為奮斗目標的原則，大力推行新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，選用先進的科學(xué)技術(shù)手段，來對企業(yè)的隔膜泵建設(shè)項目實施各項內(nèi)容進行合理布置，完善企業(yè)現(xiàn)代機械設(shè)備管理制度。

1.1 規(guī)劃廠區(qū)整體布局

在堅持統(tǒng)籌兼顧的思想上，對整個廠區(qū)進行各項設(shè)施的位置做出合理規(guī)劃。根據(jù)石油化工的生產(chǎn)設(shè)計方案、所用施工工藝流程、物流倉儲條件、占地面積等企業(yè)具體環(huán)境，可以把廠區(qū)分成生產(chǎn)加工區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、預(yù)留發(fā)展區(qū)域等四個方面。根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的氣候條件，將生產(chǎn)加工區(qū)其季風(fēng)下風(fēng)向，盡可能地讓生產(chǎn)加工去遠離職工生活區(qū)，避免生產(chǎn)施工給職工帶來諸多不便；輔助區(qū)應(yīng)該包含設(shè)備維修部門、材料倉庫、辦公區(qū)等，而隔膜泵建設(shè)項目最好設(shè)置在這個區(qū)域；生活區(qū)是職工下班休息場所，應(yīng)與其他區(qū)域之間建立相應(yīng)的綠化地帶，并要有設(shè)有場前區(qū)域，離主要交通樞紐要近，便于材料引進和產(chǎn)品運出；預(yù)留一定發(fā)展去區(qū)，為企業(yè)規(guī)模的進一步擴大最好相應(yīng)的準備條件。

1.2 隔膜泵建設(shè)項目生產(chǎn)廠房的布置

為了實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)加工的效果，就應(yīng)該在石油化工企業(yè)輔助生產(chǎn)區(qū)布置一個專門生產(chǎn)加工隔膜泵的廠房。在廠房的作業(yè)形式主要是對配件進行精細化的生產(chǎn)加工，像關(guān)鍵構(gòu)件的下箱體、曲軸等等等，剩余的構(gòu)件可以與其他企業(yè)共同加工。在考慮企業(yè)自身規(guī)模的基礎(chǔ)上，廠房總跨吊車的最高起重期限應(yīng)該能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)加工的需求。

1.3 完善機械設(shè)備數(shù)控化系統(tǒng)

關(guān)于隔膜泵建設(shè)項目方面，在隔膜泵生產(chǎn)加工過程中，應(yīng)該對其生產(chǎn)機械設(shè)備數(shù)控化系統(tǒng)加以完善，進而能夠促進隔膜泵生產(chǎn)加工過程的加快，還可以保證生產(chǎn)加工的隔膜泵具有良好的運行質(zhì)量，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為石油化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的進一步擴大提供資金基礎(chǔ)。通過采用科技含量較高的新設(shè)備來維持生產(chǎn)過程的數(shù)控化，例如，數(shù)控鏜床、數(shù)控立車、磨床等新型機械設(shè)備的應(yīng)用，可以提高隔膜泵的產(chǎn)出質(zhì)量性能；而采用閥錐專用磨床、閥座專用磨床、深孔專用磨床等科技含量較高的機械設(shè)備，既確保了隔膜泵產(chǎn)品的質(zhì)量，又能增加生產(chǎn)加工進程，加大了隔膜泵建設(shè)項目的產(chǎn)量。

1.4 組建運轉(zhuǎn)流暢的生產(chǎn)線路

對隔膜泵的生產(chǎn)加工工藝進行合理有效的改進，從每個零件消磨、打孔、連接到組裝，連接順暢，合理有序，最終達到半自動化的生產(chǎn)線路。難點是對隔膜泵關(guān)鍵構(gòu)件曲軸生產(chǎn)加工工藝方案的改進，將專用的臥式數(shù)控機床、雙頭車窗、曲軸磨床、車銑聯(lián)動機床等機械設(shè)備進行科學(xué)安放，使得零件在一道工序完成之后，立刻進入到另一到工序加工之中，直到把零件組裝成隔膜泵所需構(gòu)件為止，這樣就大大加快了構(gòu)件生產(chǎn)加工進程，最終形成產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工線路，長此以往，企業(yè)就能實現(xiàn)大規(guī)模的生產(chǎn)加工系統(tǒng)。

1.5 創(chuàng)建立體運輸體系

倉儲物流一直是石油化工企業(yè)廠區(qū)建設(shè)的基本內(nèi)容之一，它可以作為企業(yè)生產(chǎn)加工物料來源基地，對于企業(yè)日常生產(chǎn)起著十分重大的作用。因此，對于隔膜泵建設(shè)項目的實施，應(yīng)該注重應(yīng)用立體運輸方式，對企業(yè)的物流系統(tǒng)進行改良，以滿足隔膜泵生產(chǎn)加工的需要，加快所需零件的引進與加工速度，從而達到生產(chǎn)加工的可持續(xù)化。例如，在使用施工用平板車、叉車、橋梁式起重機等工具運輸設(shè)備之外，應(yīng)該在隔膜泵生產(chǎn)廠房設(shè)置半龍門式起重機進行產(chǎn)品或者所要加工零件的輸送工作，其主要適用于中小構(gòu)件的組裝；在小型構(gòu)件加工區(qū)域可以設(shè)置壁柱式懸臂吊車，對零件或構(gòu)件進行區(qū)域性的輸送；可以采用高位叉車對倉庫內(nèi)產(chǎn)品去的小型構(gòu)件進行運輸。只有這樣，才能創(chuàng)建隔膜泵建設(shè)項目的立體運輸體系，避免因原材料不足或者產(chǎn)品的堆積對生產(chǎn)加工造成的阻礙作用。

2 石油化工企業(yè)隔膜泵建設(shè)項目產(chǎn)生效益的研究

2.1 減少生產(chǎn)用地

在遵循國家石化產(chǎn)業(yè)有關(guān)項目設(shè)施標準和當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)有關(guān)規(guī)定條例的基礎(chǔ)上，選擇廠區(qū)建設(shè)位置、并對廠區(qū)進行合理設(shè)計，盡可能地減少生產(chǎn)加工所占用的土地規(guī)模，還要響應(yīng)國家號召，建立相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢棄物進行整治，消解其對環(huán)境造成的污染作用。

2.2 廠區(qū)各項設(shè)施布置合理

對廠區(qū)進行合理規(guī)劃，促使生產(chǎn)加工的順利進行，科學(xué)地利用廠區(qū)公路，設(shè)計出有效的物流路線，禁止物流路線與職工走向交叉，以免引發(fā)生產(chǎn)混亂。在企業(yè)前區(qū)，為了維持企業(yè)的形象應(yīng)該設(shè)置綠化地帶，體現(xiàn)企業(yè)的特色景觀，給來訪人員或者客戶留下深刻的印象。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)施完善

企業(yè)應(yīng)該裝置完善的公用動力設(shè)施，相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施如衛(wèi)生間、抽煙室等也應(yīng)完善合理，并要實行人性化管理模式，其設(shè)施的建設(shè)材料都是新型的，具有良好的質(zhì)量性能，確保設(shè)施能夠安全長期地使用。

2.4 形成可持續(xù)發(fā)展

隔膜泵建設(shè)項目實施在堅持提高企業(yè)經(jīng)濟效益與保護生態(tài)環(huán)境雙重原則的同時，還要體現(xiàn)以人文本的理念，相應(yīng)的安全裝置如消防設(shè)施等的建設(shè)和安全知識如安全生產(chǎn)、加工、操作、用電等的宣傳必不可少，加強職工的安全作業(yè)意識，確保生產(chǎn)加工的順利進行。

2.5 提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量

依靠強大的物流系統(tǒng)與機械設(shè)備一體化的生產(chǎn)加工線路，在保證產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)的同時，還實行了嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，并在出廠之前還加設(shè)一道質(zhì)量排查的工序，既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又能對客戶保持高度負責(zé)的態(tài)度，贏得了客戶的好評和贊譽，進而在留主老客戶同時，還能找到新的客戶，最終推動這企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

2.6 增強隔膜泵產(chǎn)品在市場上競爭力

新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)達到社會、經(jīng)濟、環(huán)境、人文等多個方面的和諧統(tǒng)一，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也被廣大廠家認可，從而提高了產(chǎn)品在石油化工行業(yè)市場上的競爭力度。

3 結(jié)束語

通過對石油化工用隔膜泵建設(shè)項目實施過程分析，我們知道，對隔膜泵進行生產(chǎn)加工是一項復(fù)雜的建設(shè)工程，需要對其整體布局、廠房建設(shè)、生產(chǎn)路線完善、物流系統(tǒng)擴建等多個方面進行整理研究，這樣才能完成對隔膜泵項目的建設(shè)工作，最終提高隔膜泵的產(chǎn)量和質(zhì)量。

參考文獻

[1] 唐世旺.氣動隔膜泵在化工生產(chǎn)裝置中的應(yīng)用[J].山東化工，2009（10）

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；物資管理；信息化

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A

引言

隨著鐵路工程建設(shè)，特別是高速鐵路的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的工程建設(shè)物資“粗放管理”已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代施工管理的要求。為適應(yīng)現(xiàn)代鐵路建設(shè)需要，應(yīng)創(chuàng)建工程建設(shè)項目物資管理信息化平臺，以網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)實行物資精細化動態(tài)管理，實現(xiàn)招標采購、施工需求、資金結(jié)算和質(zhì)量保障等信息管理一體化，進而實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)項目物資采購的“高質(zhì)量、高效率、低成本”目標。

1、傳統(tǒng)工程建設(shè)中物資管理存在的問題

傳統(tǒng)的工程建設(shè)物資管理是粗放型的管理模式，主要存在以下問題：

1.1、計劃分析工作被動

在鐵路建設(shè)工程中，由于施工組織調(diào)整造成設(shè)計變更的情況較多，而物資計劃管理方面又缺乏信息系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致無法對施工生產(chǎn)中物資的使用情況進行全方位分析和掌控。因此，在鐵路工程建設(shè)中，傳統(tǒng)的物資管理計劃分析工作非常被動。

1.2、管理流程控制性差

傳統(tǒng)的工程建設(shè)物資管理工作，通過管理制度可以對審批、招標、核銷和周轉(zhuǎn)等過程進行控制，主要憑借管理人員的經(jīng)驗。因此，傳統(tǒng)的物資管理人為因素影響大，不能形成閉合的流程控制機制，經(jīng)常出現(xiàn)計劃與采購、結(jié)算等管理程序脫節(jié)，導(dǎo)致急需、特殊規(guī)格的材料難以購置，普通材料庫存較大。其結(jié)果是既影響施工建設(shè)進度，又占用大量建設(shè)資金。

1.3、“價”和“量”雙控難度大

在材料成本控制方面，由于鐵路建設(shè)施工作業(yè)面多，大部分以線狀分布在鐵路工程線上，又多在荒郊僻野，各工區(qū)的物資管理難于形成統(tǒng)一管理模式。由于大多數(shù)工區(qū)通過材料包干控制成本，無法進行成本精細核算及成本考核，導(dǎo)致對物資成本”價”和”量”的雙控只能在局部實現(xiàn)。

2、工程項目物資管理信息化體系建設(shè)

通過筆者調(diào)研，現(xiàn)以某某鐵路廣州樞紐項目為例，簡單介紹一下鐵路工程建設(shè)項目物資管理信息化體系建設(shè)工作。

某某鐵路廣州樞紐項目物資管理信息化流程如圖 1 所示。

2.1 創(chuàng)建物資管理信息化管理機制

建立健全業(yè)主負責(zé)制的物資管理組織機構(gòu)，以物資管理信息化為主要載體，項目相關(guān)方統(tǒng)一參與建設(shè)物資管理體系，規(guī)劃工程建設(shè)物資采購信息，實行分級管理，實現(xiàn)信息資源共享。完善項目物資管理標準化文件，如招投標管理、材料供應(yīng)與過程控制、甲供、甲控材料與設(shè)備采購、建設(shè)資金與結(jié)算、合同管理等規(guī)章制度。建立供應(yīng)商信譽評價機制，各參建方全過程共同評價，及時通報評價結(jié)果，做到公開透明，信息共享。

2.2 建設(shè)物資管理信息基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍的培養(yǎng)

在物資管理信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，首先是建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)，并逐步提高參建單位的計算機網(wǎng)絡(luò)覆蓋面；其次是利用計算機、掃描儀等設(shè)備，將相關(guān)紙質(zhì)、圖片等資料數(shù)字化，通過篩選和不同層次的加工，形成二次文獻，同時建立全文數(shù)據(jù)庫，以便于檢索利用及資料追朔

在人才隊伍建設(shè)方面，一是要選拔綜合素質(zhì)高的人員從事物資管理工作；二是組織參建各方物資管理人員進行市場預(yù)測、數(shù)理統(tǒng)計、法律和電子計算機應(yīng)用等方面知識的定期培訓(xùn)；三是利用供應(yīng)商技術(shù)力量，舉辦土建施工、常規(guī)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備、軌道等專業(yè)物資技術(shù)講座，使供需雙方面對面交流，掌握物資技術(shù)標準、施工工藝，設(shè)備主要特性和安裝工藝等，更新、擴展物資管理相關(guān)知識。

2.3 加強物資管理計劃及招標信息管理

業(yè)主和參建單位要分工協(xié)作，做好現(xiàn)場調(diào)查、施工圖審核和現(xiàn)場復(fù)測等基礎(chǔ)工作。在此基礎(chǔ)上，將采購計劃與甲供（控）物資招標信息逐個對比，分階段、分期編制物資需求計劃，提報招標申請，及時招標信息，公示招標結(jié)果，并及時簽訂物資采購合同，增強物資招標采購計劃的準確性。

2.4 強化采購供應(yīng)環(huán)節(jié)物資信息管理

根據(jù)施工進度計劃、工作量和消耗定額等基礎(chǔ)信息，編制物資供應(yīng)分期供應(yīng)計劃。完善《物資進場時間表》和《物資庫存表》，將其作為確定采購時間、安排保管和裝卸搬運設(shè)施等的依據(jù)，并匯總形成 《物資采購合同信息匯總表》，以便于履行確定催貨時間、雙方信息溝通和質(zhì)量監(jiān)督等合同。嚴格執(zhí)行供應(yīng)商信用評價機制，從簽訂合同開始填寫《合格供方評價表》，對供應(yīng)商履約合同的能力進行評價；動態(tài)管理《合格供應(yīng)商目錄》，通過定期評審，及時從目錄中取消不合格供應(yīng)商名單

2.5 形成全線資源調(diào)配共享機制

建立物資集采平臺，通過該平臺收集、整理不同城市、不同區(qū)域的物資市場狀況，收集供應(yīng)商信息，通過共享、評價，保留實力強、信用好、服務(wù)好的企業(yè)，提高市場調(diào)研效率、降低采購成本、保證物資質(zhì)量等。并通過該平臺，及時共享同一項目、或距離較近的項目不同工程局、不同項目的庫存情況，通過調(diào)劑降低庫存，提高利用率，并可在市場緊張的情況下，有效緩解問題的突出性。

3、物資管理信息化在項目建設(shè)中取得的成效

在某某鐵路廣州樞紐工程建設(shè)中，物資管理信息化工作取得新突破，提高了參建各方物資管理水平，為施工進度和工程質(zhì)量提供了可靠保障，主要體現(xiàn)在以下4個方面:

3.1提升建設(shè)項目物資管理標準化水平

推行物資管理信息化，是鐵路工程項目標準化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。通過物資管理信息化，立足鐵路工程特點和建設(shè)管理實際，嚴格貫徹落實鐵路建設(shè)物資管理的方針、政策，從采購成本分析、供應(yīng)商評價和市場評估等方面強化過程控制，更加貼近現(xiàn)場實際，做到信息對稱、科學(xué)可靠、公正透明，使參建各方共享信息資源，物資管理更為有效，也為施工單位物資管理標準化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

3.2 通過整合物資采購信息資源控制采購成本

為控制采購數(shù)量、降低采購成本，從物資招標工作開始，通過整合項目物資采購信息資源、及時招標信息等方法，全方位、多渠道擴大物資采購信息，吸引更多供應(yīng)商參與投標，從戰(zhàn)略上調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，擴大市場范圍內(nèi)的調(diào)控資源渠道。同時，通過推進物資管理信息化，采取縮短供貨周期、增加發(fā)貨頻次和減少庫存等措施，以及讓利供應(yīng)商以降低間接采購成本，爭取更大價格優(yōu)惠和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終實現(xiàn)管理出效益的目的。

3.3提高物資管理效率和采購質(zhì)量

通過物資管理信息化，強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和流程再造，加速信息流轉(zhuǎn)，優(yōu)化參建單位物資管理流程，做到可隨時查詢物資供應(yīng)和施工作業(yè)節(jié)點上的物資消耗、供應(yīng)商名錄及其信用評價、庫存物資及資金結(jié)算狀態(tài)等，大大提高了物資管理工作效率。同時，統(tǒng)一物資質(zhì)量驗收管理標準，使全面質(zhì)量管理活動在項目建設(shè)全過程、全方位范圍得到有效開展。對定期檢查和不定期抽檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以工程監(jiān)理通報為信息平臺及時予以通報，拒絕供應(yīng)商不合格物資進場，形成業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三者之間的互動，及時掌握工程物資的質(zhì)量及物資供應(yīng)商的服務(wù)水平，從源頭控制住物資采購質(zhì)量，確保參建各方物資設(shè)備的質(zhì)量和物資供給的可靠性。

3.4控制物資采購風(fēng)險

物資管理信息化有利于施工單位及時有效地把握工程項目的進度要求以及對物資供給的需求，提高供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的響應(yīng)能力，及時調(diào)整供貨周期，以滿足建設(shè)需要。同時，當(dāng)建設(shè)項目發(fā)生不可預(yù)見問題時，通過信息平臺的及時反映，施工企業(yè)可及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和庫存，抓緊資金結(jié)算，使供需雙方將物資采購風(fēng)險降低到最小程度，較好地發(fā)揮物資管理信息化平臺防范風(fēng)險的作用。

結(jié)束語

物資管理信息化建設(shè)不僅能大幅度提高鐵路工程建設(shè)單位的管理水平和管理效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理跨度的延伸，促進管理水平的提升。當(dāng)然，目前的物資管理信息化建設(shè)還需不斷完善，如在物資管理定額、資金結(jié)算方式、集約化監(jiān)督和調(diào)節(jié)物資的流通等方面，需要進一步探索和思考，這也是今后鐵路工程建設(shè)物資管理信息化工作實踐的方向。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：項目化課程；分析檢驗儀器設(shè)備維護與保養(yǎng)；課程改革；工作過程系統(tǒng)化

中圖分類號：G712文獻標識碼：A文章編號：1672-5727（2012）06-0078-02

近年來，高職院校中廣泛推行基于工作過程導(dǎo)向的項目化課程開發(fā)模式。2007年以來，常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)分析與檢驗專業(yè)一直致力于項目化課程開發(fā)模式的探索，并積累了很多寶貴經(jīng)驗。這些經(jīng)驗對其他課程的建設(shè)也具有一定的借鑒指導(dǎo)意義。

針對2009級工業(yè)分析與檢驗專業(yè)，我們開發(fā)了基于工作過程系統(tǒng)化的新課程體系，并對專業(yè)課程標準進行論證和建設(shè)。下面，對《分析檢驗儀器設(shè)備維護與保養(yǎng)》這門新課的開發(fā)建設(shè)進行探討。

課程的開發(fā)背景

縱觀國內(nèi)各高職院校的工業(yè)分析與檢驗專業(yè)，均未單獨開設(shè)《分析檢驗儀器設(shè)備維護與保養(yǎng)》。僅在《儀器分析》或《儀器分析測試技術(shù)》等相關(guān)課程中涉及一點儀器的維護與保養(yǎng)常識，以及一些簡單的故障分析。

另外，在我院多次召開的專家座談會上，企業(yè)專家普遍反映學(xué)生缺少大型儀器的維護與保養(yǎng)技能，不熟悉一些常規(guī)的校驗工作，對儀器的簡單故障分析與排除缺少實踐能力。由此可見，課程開發(fā)的必要性是顯而易見的。所以，在2009級本專業(yè)基于工作過程系統(tǒng)化的專業(yè)課程體系中（見表1）首次提出開設(shè)《分析檢驗儀器設(shè)備維護與保養(yǎng)》課程。

課程教學(xué)內(nèi)容的確立

通過召開由企業(yè)專家（分別來自儀器制造企業(yè)和化工醫(yī)藥企業(yè)）、教育專家、一線教師組成的座談會，分析出課程對應(yīng)的典型職業(yè)工作任務(wù)是化驗員對各類分析檢驗儀器進行維護與保養(yǎng)。相應(yīng)的職業(yè)行動能力包括：能按照相關(guān)檢定規(guī)程對新采購和使用中的儀器進行校驗，能按照儀器說明書進行日常維護和保養(yǎng)，并能進行簡單的故障分析與排除。

另外，依據(jù)長三角地區(qū)化工、醫(yī)藥企業(yè)中普遍使用的分析儀器類別，確立了課程的教學(xué)內(nèi)容（詳見表2）。在課程教學(xué)過程中，分別對酸度計、紫外可見分光光度計、原子吸收光譜儀、氣相色譜儀、液相色譜儀以及紅外光譜儀等進行一般性能指標的校驗、日常維護與保養(yǎng)以及簡單故障的分析與排除。

教學(xué)整體設(shè)計的架構(gòu)

在本門課程的開發(fā)過程中，首先依據(jù)市場調(diào)研，確立了課程教學(xué)目標。經(jīng)專家論證，明確了課程的教學(xué)內(nèi)容，也就是行動領(lǐng)域的學(xué)習(xí)情境。而每個學(xué)習(xí)情境的教學(xué)組織過程，采用了按“入門項目”、“主導(dǎo)項目”、“自主項目”架構(gòu)“理論—實踐”一體化的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程模塊。其中，儀器的結(jié)構(gòu)與維護保養(yǎng)難度也遵循從簡單到復(fù)雜的原則，按照酸度計、紫外可見分光光度計、原子吸收光譜儀、氣相色譜儀、液相色譜儀的順序?qū)訉舆f進。每個項目均按“資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價”的工作過程組織教學(xué)，各項目相對獨立，由易到難，符合學(xué)生的認知規(guī)律。

同時，在課時安排過程中，將課內(nèi)和課外課時優(yōu)化設(shè)計。如“資訊”環(huán)節(jié)，教師僅在第一個項目中，在機房指導(dǎo)學(xué)生進行文獻查閱，提高學(xué)生檢索資料的能力；而在后續(xù)項目中，“資訊”環(huán)節(jié)則均作為開放課，學(xué)生自行在課外完成。教師只需對學(xué)生檢索的結(jié)果（文獻、書摘、筆記等）進行監(jiān)控。同時，通過合理利用課外課時，避免了項目化課程課時數(shù)過于龐大的不足，充分提高了課堂的教學(xué)效率。

課程單元教學(xué)的實施

在項目課程的實施過程中，始終遵循了“學(xué)生主體，教師引導(dǎo)”的原則。例如，在實施第一個項目“酸度計的維護和保養(yǎng)”中，學(xué)生面對拆卸后的電計，表現(xiàn)出強烈的求知欲。看著這些電路主板、集成模塊和細小的電子元器件，學(xué)生感到既陌生又熟悉。經(jīng)過點撥，大家回憶出電腦主板中也有類似的元器件。甚至一些熟悉電腦主板的學(xué)生，采用類推的方法，可將電計內(nèi)部電能消耗內(nèi)部計量的基本構(gòu)件簡要說明出來。在學(xué)生充分認知的基礎(chǔ)上，教師將內(nèi)部結(jié)構(gòu)中核心部分逐一補充講解，令學(xué)生印象深刻。

在項目化課程的單元教學(xué)中，必須堅持讓學(xué)生自主實踐。在實踐過程中，學(xué)生總會出現(xiàn)困惑和疑問，其中，部分問題可以讓學(xué)生相互討論、自行解決，而有些問題則需要教師的細心解答。

教學(xué)評價與反饋機制

項目化課程的教學(xué)評價問題一直是困擾教師的一大難題。如今的行動體系教學(xué)法，鼓勵學(xué)生在有效的時間內(nèi)積極實踐。而在實踐過程中，兩位指導(dǎo)教師需要面對三十幾位學(xué)生，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況。

因此，評價表的科學(xué)設(shè)計尤為重要。評價細則上要求粗細搭配，合理組合。對一些規(guī)范操作以及項目實施結(jié)果的評價，需要稍細一點。而對于一些整體性評價，則可設(shè)計粗一點。

對于反饋機制而言，主要利用四個途徑：一是學(xué)生每次完成項目后，需要整理項目總結(jié)。學(xué)生一般會如實反映一些真實的感受和具體的反饋意見。二是利用教研室內(nèi)部教師相互聽課、彼此交流獲得一些反饋意見。三是系部督導(dǎo)員抽查聽課，對教師的教學(xué)實踐進行點評，提出相應(yīng)意見和建議。四是學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)室隨機聽課，也會發(fā)現(xiàn)一些教學(xué)過程的問題，以此有利于教學(xué)改進。

教學(xué)資源的整合與建設(shè)

在課程教學(xué)過程中，需要整合有益的教學(xué)資源供學(xué)生參閱和練習(xí)。為了保證這些資源能夠真實貼近企業(yè)實踐，我們邀請儀器制造企業(yè)和行業(yè)分析檢驗專家共同建設(shè)教學(xué)資源。教學(xué)資源主要包括：多媒體課件、各種儀器的檢定操作規(guī)程、儀器使用說明書、校本教材、試題庫等。而且，幾位分析儀器生產(chǎn)廠家的工程師以及行業(yè)中分析檢驗專家都熱心地為我們提供了許多寶貴的原始素材，并對校本教材與試題庫的建設(shè)提出了很多建設(shè)性意見，在根本上保證了資源建設(shè)的質(zhì)量。

總之，在本門課程的建設(shè)過程中，學(xué)院積累了“1234”的課程開發(fā)實踐經(jīng)驗。具體而言，貫徹一個理念：工學(xué)結(jié)合，校企合作；執(zhí)行兩項分析：崗位分析，行動分析；優(yōu)化三項設(shè)計：內(nèi)容設(shè)計，模式設(shè)計，評價設(shè)計；綜合四項反饋：學(xué)生反饋，同行反饋，系部、學(xué)院督導(dǎo)反饋。我們相信，只有認真做好課程開發(fā)與實踐工作的“1234”四環(huán)節(jié)，才能真正保障我們的課程成為真正體現(xiàn)職業(yè)教育特色的課程。

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篇8

摘 要 新時期下 ，隨著我國素質(zhì)教育的全面實行，體育教學(xué)面臨著創(chuàng)新與改革，花式跳繩主要從傳統(tǒng)跳繩運動改良而來，其集健身、娛樂以及休閑為一體，受到學(xué)生的推崇和歡迎。在小學(xué)體育教學(xué)中開展花式跳繩，可以豐富小學(xué)體育教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生體育運動的興趣。本文主要針對花式跳繩在 小學(xué)體育特色項目建設(shè)中的實施策略進行分析和闡述，希望給予我國教育行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 花式跳繩 小學(xué)體育 實施策略 分析

新時期下，隨著我國新課改的全面實行，很多小學(xué)校都將特色項目作為學(xué)校發(fā)展的重要任務(wù)，而在體育教學(xué)中，花式跳繩逐漸受到學(xué)校、教師以及學(xué)生的歡迎。花式跳繩跳法多樣、內(nèi)容豐富，具有良好的健身功能，但是其在我國體育教學(xué)中尚處于初始階段，需要我國教育教學(xué)領(lǐng)域不斷對其進行研究和探索。同時，在體育教學(xué)中，教師也要掙脫傳統(tǒng)教學(xué)觀念的束縛，對教學(xué)進行有效的改革與創(chuàng)新，不斷豐富其內(nèi)容和技巧，進而激發(fā)學(xué)生對體育運動的興趣，幫助學(xué)生樹立終生體育的意識。

一、花式跳繩運動在體育特色項目建設(shè)可行性的預(yù)計和評估

（一）符合小學(xué)生年齡特點

花式跳繩運動種類豐富、花樣繁多，充分符合小學(xué)生的年齡特點，可以激發(fā)學(xué)生對運動的熱情和興趣。同時，花式跳繩簡單易學(xué)，對運動場地以及運動器械沒有過高的要求，對學(xué)生要求也較低，可以充分調(diào)動學(xué)生運動的積極性和主動性。

（二）器械要求低學(xué)習(xí)簡單

花式跳繩具有較強的可操作性，對器材要求簡單，學(xué)習(xí)周期較短，學(xué)生在運動中不會出現(xiàn)厭煩情況，容易帶給學(xué)生成功感和成就感，幫助學(xué)生樹立運動信心。同時，一些花式跳繩形式需要多人合作完成，進而培養(yǎng)學(xué)生的合作意識以及合作能力。

二、優(yōu)化花式跳繩特色項目發(fā)展的相關(guān)對策

（一）加強體育教師團隊建設(shè)

為了保證花式跳繩運動的健康以及持續(xù)發(fā)展，學(xué)校一定要充分重視體育教師團隊建設(shè)，以組織觀摩、集中研究以及專業(yè)培訓(xùn)等方式，提高學(xué)生的教學(xué)水平、技術(shù)技巧以及知識理論，學(xué)校還要進一步完善培訓(xùn)考核以及激勵制度，讓教師充分充分認識到其在特色項目中的關(guān)鍵作用，并且努力學(xué)習(xí)先進的訓(xùn)練方法以及教學(xué)理念，更新自身知識結(jié)構(gòu)，強化科研以及教學(xué)能力，進而提高花式跳繩運動的教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)水平。

（二）規(guī)范花式跳繩教材

理論知識對運動實踐起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，如果缺少理論知識作為指導(dǎo)，運動實踐難以取得預(yù)期效果。當(dāng)前，在我國義務(wù)教學(xué)中，花式跳繩依然處于初始階段，沒有形成完整以及科學(xué)的理論體系，對其教學(xué)研究呈現(xiàn)分散性以及凌亂性，因此，只有科學(xué)以及系統(tǒng)的組織教材編排，才可以保證教學(xué)活動做到有據(jù)可依、有章可循。新時期下，統(tǒng)一而規(guī)范的花式跳繩教學(xué)是當(dāng)前我國小學(xué)面臨的重要問題，教育部門要以義務(wù)體育教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，提高花式跳繩教材的有效性以及針對性，豐富教學(xué)內(nèi)容，進而形成具有民族特色的教材。

（三）完善訓(xùn)練教學(xué)方法

在體育教學(xué)中引入花式跳繩可以激發(fā)學(xué)生對運動的興趣，并且提高學(xué)生體質(zhì)，實現(xiàn)花式跳繩的推廣和普及，為我國培養(yǎng)相關(guān)人才。在教學(xué)中，教師要注重訓(xùn)練和教學(xué)方法的有效性、科學(xué)性以及針對性，建立一套多渠道、多形式以及多層次的訓(xùn)練體系，在實踐中不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，完善以及改進訓(xùn)練教學(xué)方法。同時，教師還要更新思想觀念，與學(xué)生加強交流和互動，認識到教學(xué)不僅是技能和知識的傳授，而是引導(dǎo)學(xué)生開展自主學(xué)習(xí)、自主探究的過程，教師不能過于強調(diào)高強度訓(xùn)練，要注重在教學(xué)中激發(fā)學(xué)生的興趣，擺脫傳統(tǒng)的練習(xí)、講解以及示范的教學(xué)流程，對教學(xué)模式進行創(chuàng)新與改革，幫助學(xué)生保持對花式跳繩的興趣，進而推動花式跳繩的普及和推廣。

（四）建立花式跳繩運動小組

學(xué)校要結(jié)合自身實際情況，組織學(xué)生建立花式跳繩小組，并且發(fā)揮小組的帶頭作用，吸引更多的教師和學(xué)生主動參與到該運動中，進而體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色，對花式跳繩起到推廣作用。同時，學(xué)校還要給予花式跳繩以充分的作用，并且積極舉辦各種比賽，例如，在校慶以及運動會等活動中，設(shè)置表演項目以及比賽項目等，讓教師和學(xué)生在欣賞花式跳繩表演和競賽的同時，對該運動產(chǎn)生濃厚興趣。

（五）完善組織管理體系

花式跳繩具有形式多樣以及參與人數(shù)多等特c，因此，其協(xié)調(diào)組織工作也十分繁瑣，如果單純依靠教師會降低其管理效果。因此，學(xué)校要結(jié)合自身實際情況，建立專門的組織管理機制，由體育教師和機構(gòu)成員共同負責(zé)其組織管理工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要與教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、班主任以及體育教師形成管理網(wǎng)絡(luò)，將其訓(xùn)練任務(wù)、組織形式以及規(guī)模大小落實到具體教學(xué)中，并且對花跳繩競賽以及教學(xué)開展宏觀調(diào)控，提高其教學(xué)質(zhì)量。同時，學(xué)校各級部門還要積極組織形式多樣的跳繩比賽，制定合理以及科學(xué)的競賽規(guī)則和制度，為學(xué)生和教師提供自我展示的平臺，實現(xiàn)該項運動的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，花式跳繩在體育教學(xué)中具有關(guān)鍵的教學(xué)價值，因此，我國小學(xué)一定要將其作為特色體育建設(shè)的重點項目，加強教師團隊建設(shè)，制定統(tǒng)一而規(guī)范的教學(xué)教材，在實踐中不但完善其訓(xùn)練和教學(xué)方法，完善組織管理體系，進而為學(xué)生提供良好而向上的運動環(huán)境，激發(fā)學(xué)生對體育運動的熱情，促進其教學(xué)質(zhì)量的提高，推動花式跳繩運動的健康以及持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目 EPC 施工進度 管理要點 工期索賠

一、項目施工進度管理的作用

建設(shè)工程項目管理中，施工質(zhì)量、進度控制和投資是建設(shè)項目最重要的內(nèi)容。對于施工質(zhì)量，國家注冊監(jiān)理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對于投資控制，因為甲方責(zé)任制對于投資的重視已達到一個新的高度，國家已成立注冊造價工程師制度；但對于第三方，施工進度管理似乎忽略了。事實上，建設(shè)項目的進度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計劃進度管理體系

總承包國外工程進度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測，指揮和指導(dǎo)，控制和目標，即通過目標計劃的建立預(yù)測項目運行動態(tài)，通過項目管理在實際運作過程中的指揮與指導(dǎo)項目的運作，控制工程進度達到預(yù)期的目標。

（一）制定全面詳細的項目計劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進度計劃時間表。一般會在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點，這時則需要計劃和控制部門按照里程碑節(jié)點進行項目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計，采購，施工，啟動階段）的詳細計劃，確定項目各分部分項工程目標和全部項目完成時間。制定計劃的過程也是一個明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費用安排。

（二）項目計劃的運行

建設(shè)項目施工計劃一般要分解為四級，計劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準后方可作為工程目標計劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項目部，落實到每個人。對項目運行過程中，項目部的每一個成員都應(yīng)該知道項目的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項目運作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時采取措施修正計劃。

（三）項目的協(xié)調(diào)

總承包項目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項目的協(xié)調(diào)程序說明了項目運行過程中項目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進行進度計劃控制的一個重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項目中，進度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險，所以項目施工進度要求較高。這就要求項目管理部門對項目進度計劃進行反復(fù)討論，在加快進度的同時做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個運行良好的項目進度控制，將大大提高工程項目的經(jīng)濟效益。

三、施工計劃進度管理的要點

國際工程EPC（設(shè)計，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國加入WTO的國際工程市場。因為施工計劃進度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個重要方面。

（一）進度計劃的編制

施工進度計劃編制原理可分為以下幾個步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計劃編制之前弄錯范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進度的條款，將要求一一反映到一級計劃中；三是項目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗計劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗總結(jié)出準標準模式。在工作分解中，力求將做到最精細的計劃，這對進度計劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時間；五是確定各工作時間的邏輯關(guān)系；六是明確標識別關(guān)鍵路徑，成為CPM計劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準CPM計劃。

（二）計劃體系動態(tài)跟蹤與分析

多層級的計劃體系動態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點：一是自下而上匯總項目的實際進展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標計劃定期下發(fā)滾動計劃定期收集更新實際數(shù)據(jù)分析報告、明確責(zé)任進行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈乐販?，可能會制定新的目標計劃）定期下發(fā)滾動計劃……。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，直到項目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個項目關(guān)注的焦點，也是進度重點，計劃的重點是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤的目的。

優(yōu)化和項目的實際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項目進度控制及計量方法

（一）項目計劃進度控制

項目進度控制是要各部門協(xié)同的，使得項目進度按照目標計劃時間來運行，運行過程中及時預(yù)測和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進度偏差。主要通過以下幾個方面來控制工程項目實施過程中的進度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項目施工進度計量措施

建設(shè)項目施工進度計量需要的是把所有項目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計工作（TDR）分解每個圖和各文件，采購要分解到每個訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費用測算，按比例設(shè)計，采購，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報甲方審批。

作業(yè)級的權(quán)重百分比，設(shè)計和試運階段由加載的人工時獲得采購階段由訂單的費用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個項目的進度和S曲線，它是整個項目的運作目標值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項目的實施計劃，實施到項目管理人員和工人。項目控制的重點是監(jiān)測和報告工作的范圍內(nèi)項目管理計劃的執(zhí)行，包括進度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險。換句話說，項目控制是保證項目計劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項目的計劃和控制，對目標的測量，分析，預(yù)測及報告，用費用和計劃完成的數(shù)據(jù)來評估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項目在前期進行控制計劃策劃時，要做的第一件事就是根據(jù)項目合同和甲方的程序文件，建立項目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項目，便可以開始主進度計劃的編制，進度計劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項目的目標計劃或稱基準計劃，也是以后進行項目進度計量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項目必要的進度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時，可以把變更前的進度計劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進度計劃中得到一個新的進度計劃，它可以在之前和之后的行程變化進行了分析和比較，為項目的工期索賠提供堅實可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標準合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時間即作為工期索賠的時間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準計劃內(nèi)，這時需要將發(fā)生的時間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計劃系統(tǒng)。

2.基準計劃影響分析法。基準計劃的分析方法是通過對基準計劃完成時間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準計劃的活動代表事件的影響，然后重新計算完成時間，兩者之間的區(qū)別是原進度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時，項目開始階段批準的基準計劃不足以或者不能很詳細地反映出該變更（或者事件對整個項目的影響），并根據(jù)項目的實際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測的情況下發(fā)生風(fēng)險事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報告給甲方。承包商在索賠報告中，應(yīng)該對施工工期的延長、實際工期，理論工期進行詳細討論，解釋要的延長工期時間的要求（天）根據(jù)。

（四）進度分析方法

1.制定詳細的施工進度計劃，并經(jīng)工程師批準后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細計劃，對于每個單位工程，承包商要在項目施工應(yīng)提具體的工作計劃，作為上述計劃的支持和補充。

2.承包商通過實際施工進度計劃編制來反映建設(shè)項目實際進度。定期填寫進度報告，及時整理，統(tǒng)計和分析實際完成的工程量及其累計值，并計算百分比和進度的比較。保持連續(xù)，準確，完整的實際進度計劃表，及時反映和計劃進度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進度實施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時對影響施工進度的因素，辨識潛在的索賠機會，有效的進度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實際進度表與原計劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因為這種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時完成任務(wù)。

六、結(jié)語

EPC總承包工程項目進度計劃與控制管理是確保項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標，對EPC項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進度計劃和進度控制管理是一項十分重要的工作。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：環(huán)保垃圾發(fā)電工程；工程量清單；項目劃分；必要性；工程造價 文獻標識碼：A

中圖分類號：X705 文章編號：1009-2374（2016）13-0088-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.042

2008年7月，我國正式頒布了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，這一規(guī)范的出臺進一步推動了我國工程量清單計價改革，同時也為全面推行工程量清單計價提供了可靠依據(jù)，對建立公平、公開、公正的市場競爭秩序有著十分重要的作用。但是，該規(guī)范僅依據(jù)專業(yè)工程（房建、通用安裝、市政、園林、構(gòu)筑物等）進行基本的劃分分類，無法達到常規(guī)火力發(fā)電工程按專業(yè)及系統(tǒng)歸類及劃分的深度。由于常規(guī)火電發(fā)電工程在長期積累基礎(chǔ)上為加強電力工程建設(shè)管理，統(tǒng)一電力工程建設(shè)預(yù)算的編制和計算規(guī)則，已形成有《火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定》《火電工程限額設(shè)計參考造價指標》等有效合理確定工程造價的指導(dǎo)性規(guī)定。然而環(huán)保垃圾發(fā)電工程根據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定已劃歸至市政專業(yè)，環(huán)保垃圾發(fā)電工程具有與常規(guī)火力發(fā)電工程相似的系統(tǒng)設(shè)置，但由于其歸屬問題卻沒有像常規(guī)火力發(fā)電工程有相關(guān)編制指導(dǎo)規(guī)則對項目劃分進行規(guī)定，而且在項目列項上仍有較多的不足之處。面對新計價模式以及日益發(fā)展蓬勃的環(huán)保垃圾發(fā)電行業(yè)，環(huán)保垃圾發(fā)電工程應(yīng)當(dāng)積極尋求應(yīng)對方法，實現(xiàn)統(tǒng)一環(huán)保電力工程建設(shè)預(yù)算的編制和計算規(guī)則，合理確定工程造價，提高投資效益，維護工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，促進環(huán)保電力建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

1 環(huán)保垃圾發(fā)電工程項目劃分發(fā)展現(xiàn)狀

從當(dāng)前來看，我國環(huán)保垃圾發(fā)電工程工程量清單項目劃分并沒有統(tǒng)一的預(yù)算編制原則，不論是我國改革開放的窗口――深圳，還是經(jīng)濟十分發(fā)達的北京、上海等城市，均不同程度存在這一問題，造成這一現(xiàn)象的原因是受體制、社會環(huán)境、傳統(tǒng)觀念等多方面的影響，改革深度遠遠不夠，而且改革得并不徹底。

雖然我國已經(jīng)實行市場經(jīng)濟體制，但是計劃經(jīng)濟體制的影響仍然根深蒂固，因而傳統(tǒng)電力建設(shè)工程工程量清單項目劃分模式已經(jīng)深深扎根在電力造價人員的腦海中。而在發(fā)展迅速的環(huán)保垃圾發(fā)電工程，在《建設(shè)工程的工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2013）》指導(dǎo)作用的影響下，卻無法根據(jù)環(huán)保垃圾發(fā)電工程自有的系統(tǒng)特征進行合理的系統(tǒng)項目劃分，實現(xiàn)統(tǒng)一環(huán)保電力工程建設(shè)預(yù)算的編制和計算規(guī)則，合理確定工程造價，提高投資效益。這樣一來，規(guī)范及統(tǒng)一環(huán)保垃圾發(fā)電工程項目劃分是當(dāng)務(wù)之急，只有統(tǒng)一對環(huán)保垃圾電力工程進行系統(tǒng)劃分，才能統(tǒng)一環(huán)保垃圾電力工程技術(shù)經(jīng)濟指標的比較分析系統(tǒng)，也才能科學(xué)測算出各類“日垃圾處理量”環(huán)保垃圾電力工程的可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算的合理造價水平。

2 環(huán)保垃圾發(fā)電工程項目劃分的作用

第一，作為動態(tài)管理的依據(jù)，可根據(jù)需求者的需要，按不同噸位等級的“日垃圾處理量”提供合理的造價水平。例如：行業(yè)管理部門在根據(jù)市場調(diào)研后收錄了各類同等級600噸/日垃圾處理量的環(huán)保垃圾發(fā)電廠的建設(shè)費用，依據(jù)既定的項目劃分進行測算，得出這一段期間內(nèi)的熱力系統(tǒng)多少萬元/噸的技術(shù)經(jīng)濟指標，為需求者投資提供較好的動態(tài)管理依據(jù)。

第二，作為設(shè)計部門編制可行性研究報告投資估算、初步設(shè)計概算及進行對比分析的參考。投資估算及初步設(shè)計概算均需要由編制部門根據(jù)整個建設(shè)項目規(guī)模、工程技術(shù)條件、基本方案、主要廠址條件等，按各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置的項目劃分，并根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)項目的各個階段限額設(shè)計造價水平進行測算及對比，因此合理的項目劃分對設(shè)計部門編制投資估算、初步設(shè)計概算及對比分析起到至關(guān)重要的作用。

第三，作為政府主管部門核準項目投資的參考。在無專業(yè)行業(yè)管理部門對環(huán)保垃圾發(fā)電項目實行科學(xué)項目劃分前，按各項目劃分的造價水平參差不一，政府在執(zhí)行核準項目投資時仍無法統(tǒng)一標桿造價水平。若有行業(yè)管理部門根據(jù)市場經(jīng)濟自行調(diào)節(jié)規(guī)律再根據(jù)既定項目劃分進行數(shù)據(jù)收集、測算等一系列工作后，每年出各類等級規(guī)模項目參考造價指標。這樣一來，政府不再扮演干預(yù)角色，而是依法監(jiān)督工程造價，政府就能夠從宏觀層面對工程造價進行調(diào)控。

第四，作為各環(huán)保發(fā)電企業(yè)編制宏觀規(guī)劃的參考資料。隨著我國改革開放的不斷深入，垃圾焚燒電廠項目越建越多，環(huán)境管理政策越來越嚴格，科學(xué)、統(tǒng)一的項目劃分能較好地為各環(huán)保發(fā)電企業(yè)提供合理的造價水平編制宏觀的發(fā)展規(guī)劃，避免因技術(shù)不一、環(huán)境管理要求不一致、項目設(shè)置不統(tǒng)一等因素，造成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不具科學(xué)性、客觀性、有效性。

第五，在工程量清單計價規(guī)范全面實行的條件下，科學(xué)、合理的工程量清單項目劃分使項目投資人能夠更加全面、科學(xué)地對各專業(yè)系統(tǒng)的項目進行合理估算，從而選擇適合自身的投資方案，對提高項目投資人管理水平有著重要作用。例如將環(huán)保垃圾發(fā)電項目的安裝工程劃分為如下系統(tǒng)：熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰渣系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)等。

3 環(huán)保垃圾電廠項目劃分存在的問題

第一，環(huán)保垃圾發(fā)電工程自身性質(zhì)導(dǎo)致項目劃分沒有權(quán)威性及科學(xué)性的項目劃分導(dǎo)則。從嚴格意義上來說，垃圾電廠不完全屬于電力項目，但根據(jù)定額又被劃歸市政項目，在這樣一種兩難的情況下，環(huán)保垃圾發(fā)電工程在執(zhí)行工程量清單計價時就會存在較大兩難問題，是參照火力發(fā)電工程的項目劃分，還是根據(jù)市政項目自成一套項目劃分體系。

第二，定額選用問題。例如在清單規(guī)范中，電力設(shè)備安裝專業(yè)下一共包含13個分項，在說明中指出，該項僅適用于10kV以下變配電力設(shè)備和線路安裝工程，而對于10kV以上的變配電力設(shè)備和線路安裝工程并沒有明確說明，這樣一來，在實際執(zhí)行過程中，往往會讓執(zhí)行人員覺得清單規(guī)范中仍有眾多需要完善的地方。當(dāng)然，如果電力企業(yè)擁有一定的經(jīng)驗，就可以調(diào)整綜合單價，從而解決這一問題，這種做法雖然合情合理，但是卻沒有文件予以支持。

第三，規(guī)范中關(guān)于電氣設(shè)備安裝這一分項的解釋說明較為全面，但是在電氣調(diào)試這一分項卻存在許多漏洞，在項目劃分上仍然只提及10kV以上變配電力設(shè)備，而規(guī)范中并沒有涉及到直流系統(tǒng)、微機五防等設(shè)備，在項目劃分上出現(xiàn)缺項。并且保護裝置電壓等級不同，調(diào)試項目也是不同的，不能一概而論。

4 環(huán)保垃圾發(fā)電工程工程量清單項目劃分的必要性

4.1 項目劃分的必要性

近年來，綠色、環(huán)保理念不斷深入人心，環(huán)保垃圾發(fā)電工程建設(shè)工程越來越多，對緩解我國環(huán)境污染問題有著十分重要的意義。但是由于垃圾發(fā)電工程與常規(guī)發(fā)電工程的裝機容量不一樣，且沒完全適用及統(tǒng)一的垃圾發(fā)電工程項目劃分，因此到目前為止還沒有較為完善及系統(tǒng)化的項目劃分，對我國環(huán)保垃圾發(fā)電工程發(fā)展和提升競爭力極其不利。規(guī)范的出臺進一步推動了我國工程量清單計價改革，同時也為全面推行工程量清單計價提供了可靠依據(jù)，對建立公平、公開、公正的市場競爭秩序有著十分重要的作用。因此，當(dāng)務(wù)之急必須解決環(huán)保垃圾發(fā)電工程工程量清單項目劃分問題，盡早使其走上規(guī)范化道路。北京高安屯焚燒中心為了解決這一矛盾，深入了解常規(guī)火力發(fā)電的項目劃分，并結(jié)合環(huán)保垃圾發(fā)電工程特殊性，創(chuàng)建了屬于環(huán)保垃圾電廠自有的項目劃分基本框架，并在此基礎(chǔ)上逐步收錄企業(yè)各類投產(chǎn)項目的結(jié)算數(shù)據(jù)，逐步將各種不同噸位級的項目進行對比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃逐步編制出各類技術(shù)經(jīng)濟指標，便于企業(yè)規(guī)劃立項提供決策的依據(jù)。

4.2 項目劃分必要性的建議

首先，作為國家來說，相關(guān)部門應(yīng)重新定位環(huán)保垃圾發(fā)電工程，明確其歸屬問題，由住建部和能源部統(tǒng)一歸口，方便以后項目歸口管理；其次，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，工程量清單項目劃分的計價標準是市場，所以必須要有法律法規(guī)進行支撐和約束，對當(dāng)前環(huán)保垃圾發(fā)電工程造價和計價行為進行規(guī)范；最后，作為環(huán)保垃圾發(fā)電工程自身來說，不能因為工程量清單項目劃分不明確而不加以探索解決。自身在遵守法律法規(guī)前提下，可進行工程量清單項目劃分探索，幫助企業(yè)盡快明確項目劃分方向，同時一些大型環(huán)保垃圾發(fā)電企業(yè)可以聯(lián)合向國家相關(guān)部門提出工程量清單項目劃分意見，促進環(huán)保垃圾發(fā)電工程工程量清單項目劃分體系的早日實現(xiàn)和完善，為相關(guān)造價分析、初步設(shè)計概算提供指導(dǎo)性依據(jù)。作為環(huán)保垃圾發(fā)電工程的相關(guān)工作人員，務(wù)必要熟知規(guī)范，在規(guī)范下進行操作，全面掌握項目劃分的重要性與科學(xué)性，為行業(yè)發(fā)展提供科學(xué)有效的限額設(shè)計指標，為政府審核、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展提供決策的依據(jù)。

5 結(jié)語

綜上所述，文章就環(huán)保垃圾發(fā)電工程工程量清單項目劃分相關(guān)問題進行了探討，環(huán)保垃圾發(fā)電工程作為一項環(huán)保、綠色事業(yè)已經(jīng)得到社會支持，并獲得重大發(fā)展，但在工程量清單項目劃分上仍有許多問題尚未得到解決，國家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快解決這些問題，促進環(huán)保垃圾發(fā)電工程更好更快的發(fā)展。

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