導語：如何才能寫好一篇維修月度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全管理；全員參與；管理方法；管理理念

1.概述

河北鋼鐵集團灤縣司家營鐵礦有限公司是河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司控股的大型礦山采選聯(lián)合企業(yè)，位于河北省唐山市灤縣響堂鎮(zhèn)。采用露天與地下相結(jié)合的開采方式，設計年產(chǎn)鐵礦石750萬t，其中露天開采礦年出鐵礦600萬t，地下開采年出鐵礦150萬t，設計年生產(chǎn)鐵精粉255萬t，2010年該公司鐵精粉年產(chǎn)量已達到設計生產(chǎn)能力。

截止2013年3月16日，司家營鐵礦共擁有職工2259人，其中自基建到現(xiàn)在，唐鋼陸續(xù)調(diào)入職工594人，公司陸續(xù)招錄職工1665人，招錄職工中占地村占600余人，大學、職高、技校等學校占1000余人，無工作經(jīng)驗人數(shù)高達73.7%，占地村職工年齡、文化程度參差不齊。加上大型基建礦山企業(yè)新材料、新設備、新工藝、新產(chǎn)品等四新設備較多，這些已成為該企業(yè)安全管理的最大難題。

2.安全管理體系

2.1 全員參與危險預測預知活動

為把全礦所有崗位危險因素掌握，并拿出對策措施消除危險因素。司家營鐵礦主管安全經(jīng)理親自帶領(lǐng)安全科成員對全公司所有崗位逐一進行了危險預測預知活動，組織車間領(lǐng)導、班組長、技術(shù)員及車間所有職工對車間的新設備、新環(huán)境、新工藝、新材料等進行現(xiàn)場討論、危險因素預測分析，旨在找出車間所有危險因素，討論出有效的危險因素預防措施，將危險因素與預防措施分崗位、作業(yè)區(qū)域匯編成冊，作為新入車間職工安全培訓的必學教材。

2.2 入廠安全教育培訓工作與討論

司家營鐵礦擁有嚴格的三級安全教育培訓機構(gòu)，新入廠職工必須經(jīng)過不少于72學時的三級安全教育。廠級教育24學時，培訓完畢，并進行閉卷考試。車間安全教育16學時，車間級教育由車間安全員進行本車間安全知識、設備安全知識、電氣安全知識、車間紀律培訓，并經(jīng)過嚴格閉卷考試合格后方可進入班組進行班組級安全教育。班組安全教育32學時，班組級教育由技術(shù)員、班組長、崗位有經(jīng)的驗師傅進行，主要以本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全注意事項、崗位危險預測預知學習教育為主，要求達到安全規(guī)程、本崗位危險預測預知成果熟知、會背、會用，崗位安全注意事項牢記在心，新入車間職工實習期三個月由師傅帶領(lǐng)上班，師傅負責手把手教徒弟正確操作技能，保證其人身安全，授予其安全知識，提高其安全意識，待實習期滿，各項培訓及考核合格方可進行獨立工作。

2.3 手指口述與安全確認活動

2.3.1 交接班手指口述活動

1）手指口述的建立，為達到全員參與安全管理成效，提高安全管理水平，2010年10月司家營鐵礦從河北冀中能源峰峰集團新三礦引進了煤礦“崗位交接班手指口述”理念，并徹底將交接班手指口述推廣到全礦所有崗位。所謂手指口述是指，在交接班時，交班人員對管轄區(qū)域的設備及環(huán)境的危險因素按流程或合適的行走確認路線逐一進行手指，并口述其作業(yè)部位、安全設施是否安全、完好，接班人員對交班人員手指、口述的危險因素進行現(xiàn)場確認，如確認無誤則回復“確認無誤”，如確認安全措施未落實或設備及工具有問題則立即進行落實處理，不能立即落實處理的上報班長或領(lǐng)導盡快落實處理，并采取有效的防護措施，確認完畢，接班人員對交接班手指口述過程在手指口述記錄本上進行記錄，交、接班雙方在記錄本上進行確認簽字，簽完字方認為交接班手指口述進行完畢。

2.3.2維修工安全確認活動

司家營鐵礦特制定了《維修工安全確認手冊》，以便維修工面對不確定的作業(yè)環(huán)境進行現(xiàn)場安全確認?！妒謨浴返谝徊糠譃榫S修電工、維修焊工、維修鉗工等維修工日常維修活動遇到的基本危險因素，目的是便于職工學習和現(xiàn)場安全確認方便，避免有安全常識確認遺漏項目；第二部分為維修工現(xiàn)場安全確認記錄部分，要求每位維修工（包括維修班長、作業(yè)長）隨身攜帶一本《手冊》，作業(yè)前先對作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)過程進行危險性分析，對可能發(fā)生的危害因素采取必要的安全措施，并對現(xiàn)場存在的危害因素及采取的安全措施，然后進行記錄；第三部分為審批簽字部分，首先，維修作

長對每天所要進行的維修作業(yè)逐一進行危險性分析；其次，作業(yè)長為維修班長審批、確認、指導《手冊》，最后，班長為職工確認、指導、簽《手冊》，做到層層審批、層層確認、層層指導，確保維修作業(yè)全過程安全。

2.4安全檢查活動

2.4.1日常檢查

1）檢查職工交接班手指口述與《維修工安全確認手冊》，公司領(lǐng)導、車間主任、作業(yè)長、班長、車間安全員、安全科安全員不定期對職工交接班手指口述與《維修工安全確認手冊》進行監(jiān)督檢查，查交接班手指口述是否按時進行、是否與現(xiàn)場相符，查《維修工安全確認手冊》是否有領(lǐng)導或作業(yè)長、班組長的審批、確認、指導、簽字，是否依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際進行危險性分析，并落實安全措施，如查出問題，嚴格按安全經(jīng)濟責任制考核管理辦法考核相關(guān)責任人。

2.4.2 其他檢查

一是專業(yè)性檢查，每月由設備科、保衛(wèi)科牽頭單獨組織一次全礦設備聯(lián)查（包括電氣檢查、特種設備檢查）、消防聯(lián)查，聯(lián)查簡報要掛于全礦內(nèi)網(wǎng)及公示欄公布，并督促整改落實，對不不按規(guī)定使用設備造成的設備隱患嚴格進行考核。二是季節(jié)性檢查，6月下旬進行雨季防洪、防汛安全檢查、電氣設備防雷接地安全檢查；10月下旬進行設備防寒防凍、冬季防火安全檢查。

2.4.3 月度安全大聯(lián)查

1）司家營鐵礦月度安全大聯(lián)查是對全礦電氣、設備、設施、消防、環(huán)境、人員、制度、臺賬等的全面安全檢查，是對全礦安全形勢的一次月度摸底，也是對各車間安全管理情況的一次考核、評比，查出的問題與安全隱患要以紅頭文件形式下發(fā)到各車間，并進行嚴格考核。

2）月度安全大聯(lián)查由總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理帶隊，檢查成員包括各車間安全員、設備科電氣技術(shù)員、設備科特種設備技術(shù)員、保衛(wèi)部消防員、安全科科長及科室成員，檢查形式為逐一車間、逐一崗位、逐一設備進行檢查，力在將全礦每個角落、每個設備檢查到位。

2.5 安全會議

周安全例會每周三上午召開，會議主要內(nèi)容，一是各車間安全員逐一總結(jié)上周本車間安全管理狀況；二是集中分析解決上周檢查出的疑難安全隱患或問題；三是安全科對各車間進行總結(jié)、評比，并對下周工作作出安排。月度安委會會議，每月組織一次全礦安委會會議，會議主要內(nèi)容，一是安全科科長對本月安全管理工作進行總結(jié)；二是各車間提出本單位安全管理需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；三是集中分析解決本月檢查出的疑難安全隱患及車間提出的問題；四是經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對公司安全管理狀況做簡要總結(jié)，并依據(jù)月度安全大聯(lián)查結(jié)果對各車間進行考核、評比，提出安全管理目標與要求。

3. 成果及不足之處建議

1）實現(xiàn)了全員參與安全管理的局面，安全管理與生產(chǎn)關(guān)系達到了協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、平穩(wěn)發(fā)展.

篇2

車間由于很多機器運作，容易出現(xiàn)安全事故，我們應該對安全生產(chǎn)引起重視。小編為大家準備了車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考一

為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全責任重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業(yè)務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關(guān)預案。

總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的。

車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考二

x月份以來我班組，圍繞車間的生產(chǎn)計劃，通過全班人員的努力圓滿完成各類指標任務。全月無違章，無安全事故，全月總結(jié)如下：

1、班前會組長認真布置，把當班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點，要點告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時要注意什么，事無巨細都要一一過問。班后會總結(jié)對當天班中存在的問題做簡單的點撥提醒，鋼板卡在輥道上時處理過程中，人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。

2、發(fā)揮好戶聯(lián)保對子作用，相互幫助，喊一聲，拉一把，盡最大可能保證崗位間人身安全，丁班15個人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細分為5個戶聯(lián)保對子。對子互保結(jié)合崗位互保，上下工序間的聯(lián)系，前后的配合。通過這些有效手段，避免安全事故的發(fā)生。

3、黨員負責制，把崗位劃分為開卷，主操，打包3個區(qū)域。每個區(qū)域都有黨員負責。由點帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。

車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考三

為了認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展20x年安全生產(chǎn)月活動的通知的精神，我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了安全生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，精心組織，周密部署

項目領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，及時召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。

二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍

在活動開展中，全項目圍繞安全責任，重在落實活動主題，深入學習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。

三、加強檢查，狠抓整改，確保安全

活動開期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到安全生產(chǎn)月活動中。

1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。

2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認真落實領(lǐng)導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內(nèi)部安全防范工作。

3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項目部領(lǐng)導根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議，分析討論了本項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。

篇3

一、通風系統(tǒng)

1、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)：90303工作面通風系統(tǒng)調(diào)整2次。

2、90305回風風橋貫通安全技術(shù)措施，貫徹學習并組織實施。

3、90304回風貫通安全技術(shù)措施，以及90304通風系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施。

4、組織主風機定期切換工作。

5、組織抽放泵定期切換工作。

二、通風設施

1、90303運輸安裝風門2道，拆除風門2道。

2、大巷刷白100m。

3、南水倉清理淤泥。

4、地面構(gòu)筑垃圾池。

5、地面維修防塵管路。

6、大巷灑水。

三、瓦斯管理

1、根據(jù)井下采掘?qū)嶋H情況，及時變更瓦斯檢查設置計劃。

四、瓦斯抽采

1、組織瓦斯抽采泵切換運行。

2、編制90302綜采面拆除Ø273mm瓦斯抽放管路安全技術(shù)措施。

3、7月份90302成孔26只,90303成孔14只。

4、90302回風順槽拆除鋼管12根。52米。

6、拆除鉆孔1組，15只，連接鉆孔2組，25只。

7、移鉆機2臺，出井檢修鉆機2臺。

8、90303鉆機調(diào)試、接線。

9、90303管路安裝閥門52個。

10、90303抽放管路氣密性試驗。

五、基礎(chǔ)管理

1、召開月度一通三防工作例會1次。

2、月度圖紙修改、打印、存檔，每旬進行風量填寫；風機房及抽放泵站圖紙更換。

六、其他

1、上報國家安監(jiān)局曙光礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；上報縣局一通三防基本情況表等五類報表。

2、按時參加礦組織的安全大檢查和專項檢查。

3、配合長治市煤監(jiān)分局“一通三防”專項檢查，并對檢查存在問題制定整改方案及報告。

4、積極參加7月份安全生產(chǎn)月各類活動。

八月份工作計劃：

一、通風系統(tǒng)

1、90304貫通后、90305貫通后，通風系統(tǒng)調(diào)整。

2、瓦斯涌出量測定。

3、根據(jù)縣局一通三防大會戰(zhàn)實施工作。

二、局部通風

1、90304貫通后回收90304回風柔性風筒。

2、90305貫通后調(diào)整通風系統(tǒng)，構(gòu)筑風門。移設局扇。

三、通風設施

1、更換工作面回風流牌板架4套。

2、90304安裝隔爆水槽一組。

3、更換1.2m皮帶機頭上處風門氣動裝置為機械連鎖。

4、90305貫通后，移設局扇位置，重新安裝局扇。

5、90304回風貫通后，切眼內(nèi)安裝兩道調(diào)節(jié)風門。

6、90305回風順槽構(gòu)筑測風站一座。

7、更換密閉柵欄兩道。

四、瓦斯管理

1、根據(jù)井下采掘?qū)嶋H情況，及時變更瓦斯檢查設置計劃。

2、重點加強90302綜采工作面上隅角的現(xiàn)場監(jiān)管工作。

五、瓦斯抽采

1、組織瓦斯抽采泵切換運行。

2、編制90302綜采工作面拆除Ø273mm瓦斯抽放管路安全技術(shù)措施。

3、90302回風順槽抽放鉆孔成孔13只。

4、90303回風順槽抽放鉆孔成孔15只。

5、90303探水孔成孔5只。

7、90302回風順槽拆除鉆孔2組，24只、連接鉆孔2組，24只。

8、90303回風順槽拆除鉆孔2組，連接鉆孔2組。

六、粉塵防治

1、監(jiān)管各生產(chǎn)、輔助隊組采掘工作面全斷面風流凈化水幕和轉(zhuǎn)載點噴霧設施安設工作。

七、基礎(chǔ)管理

1、召開月度一通三防工作例會1次。

2、月度圖紙修改、打印、存檔，每旬進行風量填寫；風機房及抽放泵站圖紙更換。

3、年檢便攜式甲烷報警儀60臺。

八、其他

篇4

生產(chǎn)管理是電務生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的核心模塊之一。該模塊為設備的維修檢修、工區(qū)的日常維護工作提供合理化管理及支持。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)有機結(jié)合生產(chǎn)維護過程中的各元素，將數(shù)據(jù)流閉環(huán)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)三表一致，合理自動生成計劃、安排派工。計劃、任務、派工的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)如圖2所示。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程及步驟：系統(tǒng)根據(jù)管內(nèi)設備最后維修時間及維修周期自動生成年計劃表，工長可對生成年計劃表進行手動調(diào)整。其中，設備最近一次檢維修時間在系統(tǒng)第一次上線時可由人工輸入，后續(xù)各次檢維修時間都由管理數(shù)據(jù)流中的派工單完成情況自動回填。在臨時任務的下發(fā)流轉(zhuǎn)中，系統(tǒng)自動提供責任機構(gòu)為本工區(qū)的任務至工區(qū)待派發(fā)列表中。問題庫子系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動納入生產(chǎn)管理，系統(tǒng)自動提供問題責任機構(gòu)至工區(qū)待派發(fā)列表。工長派工時，根據(jù)系統(tǒng)提供的當日該工區(qū)可以作業(yè)的檢維修任務、臨時任務、責任問題處理，列表進行任務派發(fā)。派工完成作業(yè)結(jié)束后，工長負責確認完成情況，完成情況數(shù)據(jù)會自動流轉(zhuǎn)回檢維修任務、臨時任務、問題庫模塊，下一次派工時，系統(tǒng)會根據(jù)完成情況的回填數(shù)據(jù)，自動調(diào)整待派發(fā)任務列表。其中，月表完成情況統(tǒng)計、臨時任務完成統(tǒng)計報表、工作日志等報表可自動生成。上述流程在電務生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)中通過信息化手段實現(xiàn)并應用，使得生產(chǎn)管理過程在以下幾個方面得到了顯著提升。1．年度財務計劃（年表）的制定更合理。系統(tǒng)自動生成的年表數(shù)據(jù)，是管內(nèi)所有設備嚴格按檢維修時間點作業(yè)時，所需花費的工時及勞力的統(tǒng)計。為年度財務計劃制定提供了合理的數(shù)據(jù)。2．月度工作任務制定更合理。每月末系統(tǒng)會自動生成下月月表任務，系統(tǒng)根據(jù)當前時間實際完成的任務情況自動調(diào)整下月任務計劃，為下月計劃提供符合實際的更合理的任務安排，也有效防止了人工制定計劃時發(fā)生漏檢、過檢的可能。3．工長派工的有效性及效率得到顯著提高。系統(tǒng)會自動羅列出每日工區(qū)需作業(yè)的任務，工長只需根據(jù)待派發(fā)任務列表進行人員安排，大大降低了工長任務安排的工作量，同時提高了工長任務安排的有效性。4．通過系統(tǒng)卡控，保證了“天窗”及作業(yè)派發(fā)的一致性。在工長派工時，只有有“天窗”點的站，才能安排設備檢修等必須在點內(nèi)才可作業(yè)的任務。5．臨時任務、問題庫等任務的處理及時性得到提高。通過信息化手段實現(xiàn)了臨時任務的下發(fā)，問題庫問題整改等過程，并與工區(qū)派工功能相結(jié)合，保證了臨時任務、問題庫能及時有效的被工長查閱到并安排作業(yè)，防止遺忘。6．月度工作情況統(tǒng)計、工區(qū)工作日志等報表的自動生成。它能有效減少統(tǒng)計工作量，并提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。7．系統(tǒng)提供了上級的有效監(jiān)督手段。上述所有的操作，包括工區(qū)指定年月表、派工安排及完成確認、臨時任務發(fā)起和下發(fā)記錄、問題庫流轉(zhuǎn)記錄等都實時的記錄在系統(tǒng)中，系統(tǒng)提供上級對下級數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，上級在需要抽查下級工作、了解下級工作完成情況時，可登錄系統(tǒng)隨時進行監(jiān)督考核。

2檢維修任務管理

2.1檢維修任務作業(yè)周期初始化電務段維護人員根據(jù)電務段的《主要信號設備檢修工作周期表》、《信號中修計劃表》等文件內(nèi)容，將管內(nèi)各設備類型的維修周期和定額工時錄入系統(tǒng)中，作為系統(tǒng)的檢維修周期字典。檢維修類型分為2種：按設備、按任務。按設備作業(yè)的檢維修，是將作業(yè)細分至單個設備，為每個設備安排作業(yè)并進行卡控銷號；按任務作業(yè)的檢維修，將作業(yè)細分至單項任務，最小責任單位為工區(qū)。電務段管理人員可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)設定作業(yè)項類型。2．2年表生成工區(qū)編制年表時，可點擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)庫自動生成本工區(qū)年度計劃。生成年度計劃后工長可在其基礎(chǔ)上進行調(diào)整修改，點擊提報提交至車間審核。系統(tǒng)提供在線流程審核功能：工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后年表生效。年表生成算法的簡要說明：根據(jù)“設備最后一次檢維修日期”，加上“該設備的檢維修周期”，計算出本年度內(nèi)該設備應該作業(yè)的所有日期。詳細生成算法如下：1．遍歷檢維修周期表中設定的作業(yè)項，取出作業(yè)項關(guān)聯(lián)的設備類型及作業(yè)周期。2．遍歷本工區(qū)管轄的車站／區(qū)間。3．查找車站／區(qū)間設備臺賬，如果該車站／區(qū)間存在“作業(yè)項設備類型”的設備，則繼續(xù)執(zhí)行，否則忽略該站／區(qū)間。4．遍歷站／區(qū)間的“作業(yè)項設備類型”下的設備臺賬，找出每個設備的最后維修日期。5．如果“最后維修日期＋作業(yè)周期”的日期落在本年度內(nèi)，則在年表對應的月份作業(yè)設備數(shù)累加1。6．循環(huán)處理第5步驟，直到該設備的維修日期大于本年度。2．3月表生成工區(qū)編制每月工作計劃時，可點擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會自動生成下月的工作計劃；生成月度計劃后，工長可在其基礎(chǔ)上進行調(diào)整修改。系統(tǒng)提供在線審批流程功能，工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后月表生效。月表生成算法與年表類似：獲取該工區(qū)的年度計劃任務，獲取該任務中各設備的最后一次維修時間，最后一次維修時間加維修周期落在本月度內(nèi)的設備，作為本月維修工作。

3臨時任務管理

電務生產(chǎn)作業(yè)中，除了按周期計劃執(zhí)行的設備定時檢維修作業(yè)外，還有計劃外的臨時性任務。例如，年中發(fā)起的專項整治活動。電務生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)具備臨時性任務管理功能，大致過程如下：①電務段、車間可發(fā)起任務，并將任務下發(fā)給下級單位；②工區(qū)在派工作業(yè)時，能自動得到上級下發(fā)給自己的任務，進行派工安排；③工區(qū)在作業(yè)完成時，派工單完成填報后，自動將完成情況回填至臨時任務中；④上級單位可查閱具體派工單的實現(xiàn)，也可查閱臨時任務各下級單位的完成情況。系統(tǒng)提供臨時任務管理的信息化手段，并有效地將臨時任務與派工作業(yè)相結(jié)合，保證臨時任務的派發(fā)及完成數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

4問題庫

問題庫模塊用于記錄、跟蹤、流轉(zhuǎn)、處理電務工作中發(fā)現(xiàn)的所有待解決的設備問題、管理問題等。問題庫數(shù)據(jù)來源于其他模塊：包括干部下現(xiàn)場檢查、定期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，段、車間人員也可直接在問題庫模塊錄入發(fā)現(xiàn)的問題，并按電務段問題處理流程分派問題至責任機構(gòu)。問題被流轉(zhuǎn)至工區(qū)后，會自動出現(xiàn)在工區(qū)待派工列表中。派工完成確認后，同樣會將問題克服情況回填至問題庫。系統(tǒng)提供了問題庫管理的信息化手段，并有效地將問題庫與派工作業(yè)相結(jié)合，保證問題的派發(fā)及銷號的準確性和及時性。

5派工管理

5．2工作任務派發(fā)

工長登錄系統(tǒng)后，點擊派工界面，系統(tǒng)會自動列出工區(qū)管內(nèi)各個站需要在當日作業(yè)的任務，包括：①當日到了檢維修周期的任務及設備。例如“1＃道岔”在2014－05－01檢修過，檢修周期為3個月，系統(tǒng)在2014－08－01之后的派工界面中都會列出“1＃道岔需要檢修”，在5日之內(nèi)“2014－08－01至08－06”會以黃色標記提醒工長盡快安排該設備檢修，超過5日后“2014－08－06”之后會以紅色閃爍標記提醒安排檢修作業(yè)。②當日還未完成的臨時任務。系統(tǒng)會從臨時任務數(shù)據(jù)庫中，將責任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當日仍未完成的臨時任務羅列給工長，工長派工可安排人員對臨時任務作業(yè)。③當日還未完成的問題庫問題。系統(tǒng)會從問題庫中，將責任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當日仍未銷號的問題羅列給工長，工長可安排人員對問題進行克服。在系統(tǒng)提供的任務派發(fā)界面上，工長對人員的安排可分成2鐘：按組派工、按個人派工。按組派工：每組會設置組長、室外防護員、組員，派工時選擇組長進行整組派工。按人派工：派工時可選擇個人，并為個人作業(yè)配備室外防護員。包保人的信息會自動提示給工長，工長可選擇默認由設備包保人作業(yè)或另外選擇人員作業(yè)。

5．2派工單打印

完成工作派發(fā)后，可按電務部門要求格式打印每個人的派工單。派工單分為4種格式：①個人派工單，顯示個人作業(yè)的任務列表及作業(yè)員注意事項；②組派工單，顯示組作業(yè)的任務列表及作業(yè)員注意事項；③防護員派工單，顯示防護員防護的任務及防護員注意事項；④駐站聯(lián)絡員派工單，顯示所在站所有任務及聯(lián)絡員注意事項。派工單注意事項會根據(jù)每個人被安排的任務，自動從系統(tǒng)默認注意事項字典中關(guān)聯(lián)至派工單中。

5．3派工完成確認

在每日作業(yè)完成后，工區(qū)收集所有作業(yè)人員的派工單，并把作業(yè)任務完成情況填報至系統(tǒng)中。派工作業(yè)完成情況確認后，系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)自動回填。①檢維修設備及任務回填，例如“1＃道岔”在2014－08－10確認完成檢修后，數(shù)據(jù)將回填至檢維修月表完成情況中，并且系統(tǒng)會根據(jù)本次回填日期自動安排下次檢修作業(yè)日期至“2014－11－10”。②臨時任務回填，如果是對臨時任務派工的完成情況確認，確認情況會回填至臨時任務模塊。③問題庫回填，如果是對問題庫派工的完成情況確認，問題庫責任人流轉(zhuǎn)會自動完成，并自動流轉(zhuǎn)至驗證人處進行驗證銷號。

6總結(jié)

篇5

2018年即將過去，作為XX礦機電室的機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)，現(xiàn)將這工作內(nèi)容及2019年的工作計劃作如下匯報：

 一、2018年工作總結(jié)   

年初隨著XXXX綜采工作面的正?；夭勺鳂I(yè)，進行機電專業(yè)方面的工作正常開展，按照安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)要求，對負責區(qū)域內(nèi)的機電設備及臺賬、內(nèi)頁等開展相關(guān)工作，建立綜采設備技術(shù)臺賬，統(tǒng)計登錄了各設備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時建立維修臺賬，對設備日常檢修及故障處理進行詳細記錄，掌握設備詳盡的各項技術(shù)資料，以備后續(xù)設備維修時使用。

根據(jù)《國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)2018年“一通三防”等5個專項監(jiān)察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機電室針對文件內(nèi)容相關(guān)的工作安排進行提升、運輸專項檢查，同時對機電專業(yè)進行檢查，對負責區(qū)域及其他區(qū)隊進行全方位的現(xiàn)場排查，通過每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運輸及機電專業(yè)的各項工作及內(nèi)頁管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過多次的專項檢查，有了顯著的工作成果，但是重載保持的理念要堅定建立，從而保證低標準的作業(yè)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

因XXXX綜采工作面大修機電設備陸續(xù)到貨，接收設備及清點工作再次開始了，因綜采工作面機電設備經(jīng)大修過后全部拆解，較為繁多的零部件給清點帶來了不小的難度，我通過設備說明書等其它技術(shù)資料來了解這批次的各設備構(gòu)造部件構(gòu)成等常識，經(jīng)過1個多月的時間圓滿完成了設備接收及設備配件、材料的清點及交接工作，再此期間還積極配合準備各項迎檢資料，與此同時編制了綜采工作面安裝及回撤的驗收標準，便于在安裝及回撤工程進行中及工程結(jié)束后進行完好驗收。

XXXX綜采工作面設備安裝完畢，與機電室相關(guān)管理人員先行對綜采工作面進行預驗收，檢查出部分問題及隱患下發(fā)至安裝隊，隱患及問題整改完畢后進行復檢，后經(jīng)與集團公司及各職能部門對XXXX綜采工作面進行正式驗收，順利通過XXXX綜采工作面設備安裝驗收。

XXXX綜采工作面安裝工程驗收完畢后，XXXX綜采工作面回撤工作即將開始，我及綜采隊相關(guān)人員提前對XXXX綜采工作面設備、材料及設施等進行清點，登記造冊，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設備清點對安裝隊進行交接工作，正式進入回撤后，負責此次設備回撤設備清點及交接工作。通過此次XXXX綜采工作面設備回撤清點工作，對設備結(jié)構(gòu)、工作原理等有了更直觀的學習機會，了解了平時不能了解的細節(jié)的部分。經(jīng)過1個多月的時間，現(xiàn)場清點設備、配件及材料和設施，每天對交接的設備等進行登記造冊，準確無誤的核對現(xiàn)場各設備的數(shù)量，順利完成了XXXX綜采工作面設備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機電專業(yè)相關(guān)領(lǐng)導準備各項檢查技術(shù)資料，應對各項檢查項目核對現(xiàn)場實際，對標整改一些不符合要求及規(guī)定的項目，與此同時對XXXX綜采工作面進行機電設備進行跟蹤管理，合理進行繼電保護整定工作，確保機電設備受保運行，杜絕設備因繼電定值不合理造成設備損毀。

因配件采購相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準確，于4月份開始每月由機電室各分管技術(shù)員及區(qū)隊相關(guān)管理人員共同上報月度配件計劃，有我負責此項工作，對各區(qū)隊上班配件進行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個學習的過程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識，到貨后組織相關(guān)區(qū)隊人員進行驗收，達到了配件采購到貨后無技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。

2018年即將進入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)我會繼續(xù)努力，加強業(yè)務知識學習，樹立終生學習理念，養(yǎng)成缺什么、學什么的良好習慣，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務知識面，更好的完成自身負責的各項專業(yè)技術(shù)工作。

二、2019年工作計劃

2019年即將到來，在新的一年里，我會以更高的標準要求自己。根據(jù)2019年采掘計劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程，堅持到現(xiàn)場查驗設備運轉(zhuǎn)情況，設備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場配合處理故障，了解機電設備現(xiàn)場運行的第一手資料，更好編制檢修計劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導安排的各項工作任務。

2019年工作計劃

1、綜采隊機電專業(yè)相關(guān)內(nèi)業(yè)管理工作，設備臺賬、電纜臺賬的日常更新、變更記錄；

2、核算綜采設備安裝、回撤的提升運輸拉力計算及數(shù)據(jù)更新，編制安裝、回撤期間的機電運輸專業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施；

3、編制XXXX綜采工作面供電設計及相關(guān)安全技術(shù)措施；

4、綜采隊各設備安裝地點制度及供電系統(tǒng)圖的更新；

5、綜采隊負責區(qū)域內(nèi)的各類機電設備牌版管理及吊掛；

6、工作面初、末采期間對設備運行情況進行不間斷巡查，規(guī)范設備使用，及時計算、調(diào)整各設備繼電保護整定，確保各設備的正常運轉(zhuǎn)，組織綜采隊電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓工作；

7、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定對電氣設備做接地電阻測定；

8、每月組織綜采隊機電管理人員對負責區(qū)域內(nèi)防爆電氣設備進行防爆性能檢查。

9、規(guī)范機電設備日檢、班檢、月檢的落實及相關(guān)記錄填寫的日常管理工作；

10、參與綜采隊月度材料計劃和年度材料計劃上報工作；

11、每月提前組織各相關(guān)區(qū)隊進行月度配件計劃的統(tǒng)計、審核、上報工作，確保配件技術(shù)要求的準確無誤，同時組織到貨配件的驗收工作。

12、完成機電室相關(guān)的內(nèi)頁工作和領(lǐng)導安排的其它工作；

                                 

篇6

公司領(lǐng)導：

2021年上半年財務工作，財務管理工作整體運行平穩(wěn)，現(xiàn)將2021年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、 日常工作上

1、按集團公司要求完成了2020年度決算審計、稅務審計、預算審計各項審計工作、財務管理工作符合國家各項規(guī)章制度

2、按集團工作部署，完成國資委、財政廳2020年度財務決算上報工作，完成與集團公司指定的審計機構(gòu)各項財務數(shù)據(jù)審定工作，現(xiàn)各項審核已經(jīng)全部通過。

3、按公司工作部署，完成了2020年度匯算清繳上報、2020年度工商年檢工作。

4、按集團工作部署，完成了2021年預算編制工作、2021年度預算分解以及2021年NC預算上報工作。

5、按集團工作要求，完成集團公司2021年度NC報表上報工作2020年度公路局年報、2021年度經(jīng)濟運行分析工作，第一季度預算執(zhí)行情況分析工作。

6、2021年依據(jù)國家稅務總局稅改政策，完成了個人所得稅專項附加扣除全員資料的整理、核對及錄入工作，完成了2021年度增值稅及附加納稅申報、印花稅申報工作。

7、根據(jù)國家稅務總局2021年1月1日起更換新版增值稅發(fā)票的要求，完成了2021年度新版通用機打發(fā)票、定額手撕發(fā)票的申領(lǐng)、更換工作，及舊版通用機打發(fā)票、定額手撕發(fā)票的驗舊核銷工作。

8、深入學習集團公司總經(jīng)理、總會計師在2021年集團公司預算管理工作座談會上的講話精神并貫徹落實。印發(fā)了《關(guān)于成立預算管理工作領(lǐng)導小組的通知》。

9、預算按季度分解任務，嚴格預算執(zhí)行，加強了預算季度分析，為提高預算編制的精準性提供依據(jù)。

10、完成了預算日常執(zhí)行1至5月份NC數(shù)據(jù)上報工作。

11、完成向集團公司各項經(jīng)費請示撥付工作，包括日常經(jīng)費、路政經(jīng)費等；完成各站區(qū)報賬、審核、入賬以及各項稅費上繳等工作。

12、完善合同臺賬管理，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況。結(jié)合《合同管理制度》嚴格按合同審批程序訂立合同， 2021年1-5月份簽訂各類合同**份，金額合計***萬元。

13、加強內(nèi)部管控，全面貫徹、落實紀檢監(jiān)察監(jiān)督、問責職能，為公司健康、持續(xù)發(fā)展護航。

二、2021年1-5月份預算執(zhí)行情況

（一）2021年主營業(yè)務收入預算***萬元，1至5月份累計完成***萬元，預算完成率**%。

（二）降本增效方面

1、公司辦公室在機關(guān)、各單位開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電”活動，樹立全員節(jié)約意識，從小事做起，精打細算，牢固樹立過緊日子思想。同時結(jié)合實際，編制《水電費月度分析表》、《辦公用品月度使用情況分析表》、《辦公車輛月度維修保養(yǎng)費用分析表》以及《通行費月度征收費額與車流量分析表》等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，進行數(shù)據(jù)分析對比，責任到人，使每個人樹立勤儉節(jié)約，以站為家的思想，都參與到節(jié)能降耗的活動中來。

2、正確使用辦公設備、定期維護，保證電腦、打印機、傳真機等設備良好，減少更換頻率。抓住公車改革機遇，加強辦公車輛內(nèi)控。按照上級公車改革要求，我們已對公司名下的公務車輛完成了“三化”管理，對所屬各單位辦公用車進一步管控，健全了公車管理臺帳、車輛油耗管理臺賬等。根據(jù)出車事務輕重緩急，盡量做到不重復派車。辦公車輛實行定點維修、保養(yǎng)，年終統(tǒng)一結(jié)算，做到最大限度的降低費用。四是嚴格低值易耗品管理。建立健全低值易耗品管理制度，做好出入庫登記，建立日常領(lǐng)用臺帳，同時做到定期盤點，按需采購，避免造成積壓現(xiàn)象。嚴格管控辦公耗材領(lǐng)用數(shù)量，根據(jù)辦公用品性質(zhì)，做到交舊領(lǐng)新。利用辦公系統(tǒng)軟件，促進無紙化辦公全覆蓋，節(jié)約耗材。

三、下半年重點工作安排

（一）財務制度管理方面

制定了較為完整的財務管理制度，在實際執(zhí)行過程中，嚴格執(zhí)行財務收支審批制度，對款項支出的合理性、合法性、完整性、真實性進行嚴格把關(guān)，保證公司的經(jīng)濟活動合法、真實、準確、安全、完整，使會計工作依法有序進行。

（二）財務預算執(zhí)行、分析方面

1、建立預算管理工作領(lǐng)導小組報告制度，每季度對預算執(zhí)行情況向預算管理工作領(lǐng)導小組進行報告，分析執(zhí)行結(jié)果、明確責任，提出改進措施；財務預算報告內(nèi)容應全面、完整，包括收入、成本、費用和利潤情況，現(xiàn)金流情況，影響預算的重大事項，擬改進的措施等，為編制2020年度預算做好工作。

2、按集團公司總體要求并結(jié)合公司實際繼續(xù)加強降本增效，實際支出中以預算執(zhí)行為根本，加強預算執(zhí)行的嚴肅性，強化事前審核，規(guī)范財務支出流程，圓滿完成年度任務目標。

（三）財務報賬管理方面

財務報賬要以年度預算為基礎(chǔ)，在實際執(zhí)行中，要以預算科目及賬簿科目為基礎(chǔ)制定支出明細表，在支出明細表中要將年度預算分解到各月，報賬時，明確責任，要重點核實大額現(xiàn)金支付，確保支出的合理性、規(guī)范性。

（四）按集團要求建立、完善存貨的計量及管理，實現(xiàn)降本增效。

（五）各類專項審計方面

加強固定資產(chǎn)審計、專項工程審計工作，落實固定資產(chǎn)制度執(zhí)行，加強資產(chǎn)購置、驗收、入庫程序及日常資產(chǎn)臺賬管理工作，配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)盤點清查。

（六）票證管理方面

加強對各站通行費收入賬戶的管理，嚴格執(zhí)行公司制定的《收入管理辦法》，重點檢查各項收入上繳是否及時，是否滯留款項，加強對通行費發(fā)票的管理，嚴格執(zhí)行公司制定的《票據(jù)管理制度》，重點對通行費票據(jù)領(lǐng)用、保管、使用、上報、核銷等流程進行檢查。

（七）合同管理方面

加強合同管理，于11月中旬做好年度《合同履約情況報告單》,監(jiān)督各類合同的履約及支付情況，做好本年度成本費用的確認工作。

（八）問責糾錯方面

篇7

一、上半年主要工作數(shù)據(jù)

（一）售后中心1-6月份經(jīng)濟指標完成情況（與上年同期對比數(shù)據(jù)）單位：元。

售后收入對比

月份

2018年

2019年

1

293130

241202

2

272543

76389

3

269565

396551

4

264860

231964

5

695514

249291

6

366995

209845

合計

2162607

1405242

（三）生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.售后網(wǎng)點考核指標完成情況

月份

2019年線下指標完成情況

網(wǎng)點維修指標

月度維修量

錄單完成率

4小時維修完成率

一次維修成功率

1

2350

2940

125.11%

97.13%

99.26%

2

2350

2873

122.26%

99.72%

98.97%

3

2350

2817

119.87%

91.62%

99.33%

4

2350

2874

122.30%

96.15%

99.12%

5

2350

2876

122.38%

99.82%

99.14%

6

2350

2802

119.23%

99.14%

98.51%

合計

14100

17182

121.86%

97.26%

99.06%

2019年1—6月份，全市天翼手機售后服務中心共為客戶提供售后服務17182臺，錄單完成率、4小時維修完成率、一次維修成功率等指標均達到省公司要求。

二、售后支撐工作

1、建立售后熱線總機服務平臺，安排專門人工座席為用戶提供就近維修指引、簡單故障處理、手機輔導、上門服務預約等工作。

2、成立售后上門接機和外場活動支撐專班，及時響應營業(yè)廳和政企客戶服務需求，每月定期為政企客戶提供上門服務和外場支撐活動。

3、與**電信公司營業(yè)部聯(lián)系售后網(wǎng)點進駐主業(yè)自有營業(yè)廳工作,為營業(yè)廳解決售后時效性問題，目前已經(jīng)進駐3家營業(yè)廳。

4、結(jié)合省公司2019年對全省售后網(wǎng)點的考核要求，完成售后系統(tǒng)錄單、工單真實率、4小時完成率、用戶滿意度回訪、手機配件和附件訂購、走訪營業(yè)廳等工作。

三、工作亮點及存在問題

工作亮點

1、2019年上半年維修部加強與省售后中心的合作，通過舉行多場售后流程技術(shù)培訓、加大手機配件、附件訂購核銷力度等舉措，有效提升了網(wǎng)點考評成績，2家網(wǎng)點上半年考評成績穩(wěn)居全省同類網(wǎng)點前列。

2、在**電信2019年終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟峰會上**維修中心和**維修中心獲得了“2018年度優(yōu)秀天翼手機售后服務中心”獎。

3、積極響應 “買手機到中國電信營業(yè)廳”項目，制定了售后支撐工作方案。包括設計印制售后無憂用戶服務手冊；推出終端售后服務十項承諾；VIP用戶尊享服務；推出**電信終端售后服務微信公眾號，引導用戶在線預約售后服務，享受線上購物商城。

4、上半年維修部下屬營業(yè)廳每周定期舉辦營業(yè)廳進社區(qū)活動，這些活動拉近了營業(yè)廳與社區(qū)居民的距離，提升了潛在用戶對天翼品牌的認同感，促進了手機、號卡、融合套餐的銷量，增加了天翼用戶的粘性。

存在問題

1、部分售后網(wǎng)點盈利能力不強

2、售后網(wǎng)點手機附件訂購參與率不足。

4、由于5G網(wǎng)絡即將正式商用，目前手機銷售基本都是存量換機市場，整體手機銷量同比明顯下滑。同時，下屬營業(yè)廳存在店面各項收入的增加跟不上門店租金和人員成本的上漲，造成營業(yè)廳只能微利或虧損的局面。

四、下半年年重點工作

1、打造 “手機之家”售后養(yǎng)護服務旗艦店，按照最新規(guī)范進行裝修。

篇8

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照2011年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用:

a林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。

c柴油：2011年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。

2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在2011年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100％。

b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。

五、存在問題：

1、2011年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。

篇9

關(guān)鍵詞 會計控制體系 預算管理 優(yōu)化財務資源 防范財務風險

第一，領(lǐng)導重視、統(tǒng)籌規(guī)劃預算工作。本單位領(lǐng)導非常重視預算的管理工作，在每年的十月下旬即啟動下年預算的編制布置工作，通過審核與規(guī)劃對標、與年度任務對標、與經(jīng)濟目標對標的預算綱要，把關(guān)全所的年度預算。全面預算管理工作由財務管理處牽頭，全所各部門參與，根據(jù)業(yè)務職能劃分為科研計劃、生產(chǎn)、民品、固定資產(chǎn)投資、人工成本、管理費用六大板塊，各業(yè)務管理部門分級編制、逐級匯總進行專項審查，在經(jīng)過“兩上兩下”預算申報與審批后，財務管理處最終匯總形成指導全年工作的所內(nèi)預算。

第二，報表規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集充分有效。所內(nèi)制定了一套完善的預算報表體系，分為財務預算、業(yè)務預算、專項費用預算、投資及籌融資預算四部分，每一部分都細化成相關(guān)表格，并注明責任部門、編報內(nèi)容及填報責任分工，充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用，各部門根據(jù)經(jīng)費需求情況填報的預算經(jīng)業(yè)務歸口管理部門審批后上報財務管理部門。

第三，編制方法科學合理，預算數(shù)據(jù)有據(jù)可依。業(yè)務預算是編制預算的最主要內(nèi)容，它與利潤預算關(guān)系緊密，一方面是利潤預算的依據(jù)；而另一方面，業(yè)務預算也受到利潤目標的制約。財務管理處在取得各業(yè)務部門上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，依據(jù)批準的編報大綱的指標要求，開始編制財務預算。

編制預算的方法不是采用對上年數(shù)據(jù)進行簡單的增量或減量的方式進行預測，而是建立了一套完整的賬戶模型，把所有收集到的預計發(fā)生數(shù)據(jù)填入模型，以模擬決算的方式，把銷售收入作為起點，以實現(xiàn)利潤指標作為終點，對于人工成本、稅費支出、上繳上級支出等剛性需求優(yōu)先滿足，對于有國撥資金支持的基礎(chǔ)建設項目按照批示做出收支預算，對于管理費用等按照上級要求以控制數(shù)的方式進行預算，對于自籌資金、提前墊支經(jīng)費項目及型號成本的預算根據(jù)賬戶模型的平衡原則，在綜合考量現(xiàn)金流量指標的前提下，做出預算控制數(shù)。在此基礎(chǔ)上填報利潤、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量三張財務預算主表。這種編報方式科學合理、依據(jù)充分、以收定支、量入為出，最大程度上減少了人為主觀性對于全面預算編制的影響。修改預算時，也是在賬戶模型中修改，數(shù)據(jù)自動建立匹配關(guān)系，修正報表數(shù)據(jù)，從而提高了預算編制的效率。

一、預算控制與執(zhí)行

預算控制與執(zhí)行作為全面預算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了預算指標是否得到有效落實。本單位針對預算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，特別是經(jīng)費支出審批環(huán)節(jié)，根據(jù)ACS的有關(guān)要求及相關(guān)規(guī)定主要采取以下主要措施：

第一，及時下達預算指標，對各部門批示預算項目進行反饋，使部門有據(jù)可依，便于經(jīng)費統(tǒng)籌安排和預算的執(zhí)行。

第二，通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)與預算控制指標的統(tǒng)一，財務科目與預算支出項目的統(tǒng)一、提高預算的可執(zhí)行性。

第三，對預算外項目嚴格按照審批流程執(zhí)行。加強預算的剛性約束，嚴格控制預算調(diào)整，確因市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策等發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大臨時預算項目，或出現(xiàn)重大不可控因素等，可以申請調(diào)整預算，但必須履行所內(nèi)相關(guān)的預算審批程序。

第四，嚴格資金支付業(yè)務的審批控制，有效降低財務資金風險。財務管理處將年度預算分解，按月以現(xiàn)金流的方式根據(jù)業(yè)務類型編制月度收付款資金計劃，平衡收支，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金周轉(zhuǎn)中的問題。本單位月度收付款計劃在實踐中反復修改，現(xiàn)已形成比較完善的集月初資金賬戶情況，上月實際收付款執(zhí)行情況、累計現(xiàn)金流量執(zhí)行情況，當月預計收付款發(fā)生情況于一體的綜合型報表，為領(lǐng)導及時掌握所內(nèi)資金情況及審批支出提供了依據(jù)，月度收付款計劃的編制及實施效果主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是編制分工明確，與預算緊密結(jié)合。月度收付款計劃的編制，即涵蓋了全所各部門的經(jīng)費需求，又突出了預算歸口管理職能部門的管控作用，使收付款計劃與預算有機結(jié)合，實用有效。經(jīng)營計劃處負責審核匯總軍品及軍二品項目取得的縱向、橫向收款和支出；航天技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)處負責審核匯總各事業(yè)部、中心民品項目的收款和支出；固定資產(chǎn)投資處負責審核匯總專項技改項目、自籌固定資產(chǎn)購置的收款和支出；技術(shù)管理處負責審核匯總機器設備類維修改造支出；行政保障處負責審核匯總房屋建筑類維修改造支出；人力資源處負責審核匯總?cè)藛T費用支出；其他開支由各部門審核匯總本部門月度付款總支出。財務管理處匯總上報的收付款計劃，逐一審核，結(jié)合月初所賬戶資金情況，平衡收支，確定當月收支計劃，并匯總形成報表。

二是嚴格付款計劃的執(zhí)行程序，確保財務資金的合理使用。月度收付款計劃一經(jīng)所長審批，即作為各部門執(zhí)行和領(lǐng)導簽批的依據(jù)，對于計劃未包括的臨時性專項支出，付款部門須編制臨時付款計劃并提請業(yè)務主管所領(lǐng)導及總會計師批準后方可付款，臨時付款計劃作為已批示月度付款計劃的補充，財務管理處合并歸檔，以保證當月實際執(zhí)行情況的完整性。

三是執(zhí)行情況分析總結(jié)，突出管理的職能。財務管理處在編制當月收付款計劃時不是簡單的匯總，同時還對上月收付款計劃的執(zhí)行情況及各主體賬戶實際現(xiàn)金流預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，與預算進行比對，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，從而使月度收付款計劃的執(zhí)行形成閉環(huán)管理。

二、存在問題及改進措施

通過實踐，本單位在全面預算管理工作過程中也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。針對這些存在問題，我們提出了相應的改進措施：

第一，外部預算與內(nèi)部預算的有效銜接存在差異。受上報上級外部預算時間的制約，由于編報時間的差異及各種不確定因素的影響，業(yè)務部門編制的預算很難做到準確，導致外部預算與內(nèi)部預算的有效銜接存在差異。針對這一問題，在編制全面預算時應充分考慮這一差異，預留部分機動費用作為調(diào)節(jié)余量。

第二，資金情況統(tǒng)計精確度有待進一步提升。受未達賬項的影響，月初資金賬戶的余額及月度現(xiàn)金流量執(zhí)行情況的統(tǒng)計精確度不夠。針對這一問題，在日常財務管理工作過程中應加強會計審核，注意及時入賬的問題。

第三，月度收付款計劃編制與實際執(zhí)行匹配程度存在差異。月度收付款計劃的編制與實際執(zhí)行的匹配程度還有差異，個別部門存在申請的事項未執(zhí)行，臨時申報付款較多的現(xiàn)象。針對這一問題，部門在編制付款計劃時應盡量按實際情況，避免留有過大余量導致執(zhí)行率較低的情況發(fā)生。

篇10

一、技術(shù)管理工作

1、負責全廠技術(shù)改造和新技術(shù)推廣使用工作，抓好日常生產(chǎn)的技術(shù)指標，及時解決各種技術(shù)難題。

2、掌握全廠全部設備運行、維護的情況，及時解決和處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患和疑難問題。

3、落實設備的維護保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，對工作中存在的問題積極給予指導，領(lǐng)導并配合維修人員共同完成好生產(chǎn)任務。

4、負責水廠辦公設備及自動化設備的日常使用及維護工作。

二、安全管理工作

1、負責組織對各崗位健康、安全與環(huán)境管理的檢查，糾正違章行為、整改事故隱患。

2、負責組織對各崗位員工的安全知識、安全技能培訓工作。

3、及時傳達上級有關(guān)安全工作的內(nèi)容和要求，并檢查落實實施效果。

4、負責組織各項安全活動及總結(jié)上報工作。

5、針對季節(jié)特點制定相應安全防范措施，部署安排安全工作。

6、負責消防器材的配備與維修工作。

7、負責員工保健費的制定、發(fā)放及指標控制工作。

三、質(zhì)量管理工作

1、負責水廠的水質(zhì)檢驗工作，確保出廠水質(zhì)合格。

2、負責組織群眾性質(zhì)量管理小組活動，保證達到預期效果、要求。

3、負責組織開展質(zhì)量宣傳、教育活動和各項總結(jié)上報工作。

4、負責水廠質(zhì)量體系管理工作及質(zhì)量審核迎檢活動。

5、負責水廠職工的衛(wèi)生防疫工作。

四、能源計量工作

1、負責水廠節(jié)能管理工作的監(jiān)督、檢查工作及各項規(guī)章制度的落實情況。

2、負責節(jié)能項目的申報立項及實施工作。

3、負責車輛油料領(lǐng)取與發(fā)放及指標控制工作。

4、負責組織開展各項活動及總結(jié)上報工作。

5、負責水廠計量器具臺帳的統(tǒng)計及計量器具的周檢工作。

五、職工教育工作

1、負責制定相關(guān)管理制度并嚴格執(zhí)行。

2、負責組織職工定期進行職工教育課學習。

3、負責職工教育工作日常資料整理工作。

4、負責組織職工進行水廠職工教育考試，參加公司技能鑒定及參加公司技術(shù)表演賽工作。

六、其他工作