導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目經(jīng)理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中鐵十六局集團(tuán)三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山縣官莊鎮(zhèn)鴛鴦村境內(nèi)，遠(yuǎn)離縣城，地處峽谷。合同段地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，全長2.72公里，合同投資1.733億元，主要工程實(shí)物量有：平陽隧道進(jìn)口段1745延米；路基長949米，設(shè)計(jì)挖方13萬立方米，填方50萬立方米。其中：隧道工程為渝湘高速公路重難點(diǎn)工程和控制性工程之一，設(shè)計(jì)圍巖軟弱，極有可能存在巖溶、突泥突水、高濃度瓦斯逸出煤層段等不良地質(zhì)，日涌水量最高達(dá)585007m3/d。為了建好秀山酉水新高速，打造平陽隧道品牌工程。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，堅(jiān)持“超常規(guī)，爭第一”的方針，深入貫徹“先要命，后要臉，再要錢”的經(jīng)營理念，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化管理，初步建成高效和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部。7月5日，重慶市高發(fā)司主要領(lǐng)導(dǎo)前來項(xiàng)目工地檢查工作時(shí)，給予項(xiàng)目部高度的評價(jià)，在業(yè)主組織的駐地建設(shè)驗(yàn)收評比中被授予“駐地示范項(xiàng)目部”的榮譽(yù)稱號。并在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣拇罅χ笇?dǎo)和幫助下，項(xiàng)目部出色地完成了前期施工準(zhǔn)備工作，主體工程目前已實(shí)現(xiàn)了快速、有序、高質(zhì)量、成規(guī)模的推進(jìn)。概括而言，項(xiàng)目管理的操作思路和具體做法如下：一、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理的新理念

項(xiàng)目部為了更好的為工程建設(shè)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，樹立以人為本和倡導(dǎo)人性化管理的新理念，做到察民情、謀民利、解民憂、暖民心，為達(dá)到完善人的心智，提升人的境界，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力之目的，做了以下工作：

（一）、駐地建設(shè)人性化；

經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，項(xiàng)目部投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河道的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動(dòng)爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了800米的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50KVA的變壓器換成了80KVA的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動(dòng)公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時(shí)間、早安營、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。

在駐地建設(shè)的同時(shí)，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅(jiān)守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時(shí)間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。

（二）、民工管理人性化；

在用好農(nóng)民工這方面，項(xiàng)目部高度重視，堅(jiān)持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。真正解決過去民工管理中存在的“吃住條件難、待遇保障難、工資發(fā)放難、管理到位難”的四難問題。

1、在“吃”的方面。為了改善民工的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部一改過去傳統(tǒng)的“小鍋小灶式”做法，在施工隊(duì)建起了大食堂，在食譜安排上實(shí)現(xiàn)多樣化，24小時(shí)提供熱飯熱菜，過節(jié)和周末時(shí)還安排大家會餐；還把他們的生日做了登記，到時(shí)為他們舉辦生日聚會。這樣不僅可以便于工人們依照自己的口味和經(jīng)濟(jì)條件有選擇的進(jìn)行消費(fèi)，也使得工人的伙食質(zhì)量得到全面的改善，并讓他們感覺到家的溫暖。

2、在“住”的方面。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場實(shí)地考察，在僅有的一塊平整地段，規(guī)劃建起了和項(xiàng)目部一樣的藍(lán)色彩鋼板房，作為施工隊(duì)的辦公區(qū)和生活區(qū)，與項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編制管理，在其住宿條件上進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置，將以前大通鋪改為上下二層單人床，并統(tǒng)一發(fā)放了軍被和生活用品，在宿舍內(nèi)安裝了電扇和物品架。為了保持民工生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到宿舍內(nèi)干凈整潔，在每個(gè)宿舍選出一名宿舍長管理宿舍，在民工區(qū)實(shí)行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度，和項(xiàng)目部一樣每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比，這樣徹底消除過去的窩棚、工棚式的住宿環(huán)境；為了豐富了他們的業(yè)余文化生活，又新建了娛樂室和閱覽室，安置了電視和臺球桌，以供學(xué)習(xí)和娛樂；項(xiàng)目部還在生活區(qū)給民工們提供了“夫妻房”，讓來隊(duì)探親的家屬們也有屋可住，并為民工子女上學(xué)難的問題，就近聯(lián)系當(dāng)?shù)刂?、小學(xué)，解除了民工的后顧之憂，使他們能夠安心地工作在施工生產(chǎn)第一線上。

3、在民工福利待遇上。首先，建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，農(nóng)民工和項(xiàng)目部員工實(shí)行工資統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格規(guī)范工資支付行為，對工資實(shí)行“發(fā)卡制”，確保把農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)；其次，為了保障農(nóng)民工的身體健康，每年定期為民工安排一次免費(fèi)體檢，從而大大減少了流行性等傳染病的散播；再者，項(xiàng)目部在施工隊(duì)還成立了農(nóng)民工工會組織，及時(shí)了解民工的實(shí)際情況和困難。夏季高溫炎熱，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還常去慰問身在一線施工的工人們，并送去飲料、綠豆、人丹、板藍(lán)根等防暑降溫品，以及水果、豬肉、啤酒等生活用品，適時(shí)讓他們免費(fèi)享用改善的伙食。

通過這些舉措，使民工更加安心工作，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更加的充滿信心。不僅體現(xiàn)了我們的人性化管理，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，做到了聚人心、促發(fā)展，激發(fā)出民工們空前未有的勞動(dòng)熱情和工作干勁，確保施工任務(wù)的高效完成。

（三）、 環(huán)境保護(hù)人性化。

1、聲控環(huán)保：項(xiàng)目部施工便道修建要通過村莊里的幾戶村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方開挖爆破，為了防止飛石傷人和破壞村民住房、噪音擾民等問題，項(xiàng)目部加工制作了爆破作業(yè)專用炮被，還特地從深圳購買了液壓震動(dòng)錘，白天采用炮被覆蓋松動(dòng)爆破，晚上則利用液壓振動(dòng)錘施工，減少噪音對村民的干擾，真正做到了不擾民的承諾。

2、生態(tài)環(huán)保：在便道施工中，為保護(hù)一片老虎嘴巖石下的竹林，我們采取了防護(hù)措施，用圓木和竹條扎成的隔離墻，有效地保護(hù)了土石對竹林的破壞；為了確保項(xiàng)目竣工期的綠化恢復(fù)工作，項(xiàng)目部還組織了培土植樹活動(dòng)，將從便道開挖下來的原生植被進(jìn)[找文章到文秘站網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]行集中栽種和管理，同時(shí)也為廣大干部職工樹立了環(huán)保意識，提供了實(shí)踐教育，真正做到了人與生態(tài)的和諧；在隧道施工中，為了保護(hù)洞口左側(cè)高邊坡植被不遭到大面積的破壞，我們采取了前置式洞口施工工藝，實(shí)現(xiàn)隧道洞口邊、仰坡的“零開挖”，確保了隧道工程與自然環(huán)境的和諧。

3、水源環(huán)保：在便道施工通過高路塹開挖時(shí)，我們采取內(nèi)側(cè)開槽，外側(cè)向內(nèi)側(cè)推移的施工方法，基本上避免了土石對河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保護(hù)。但有些個(gè)別地方為了便道施工，不得以切斷農(nóng)戶生活用水來源或堵塞農(nóng)民正常的山路交通，針對此情況，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，買來水管為村民修好水窖，開溝修渠，恢復(fù)農(nóng)田的灌溉，并按農(nóng)民要求修建上山耕作之路。確保了路地共建和諧的施工環(huán)境，促進(jìn)了施工任務(wù)的圓滿完成。

二、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持制度創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化管理必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，只有先進(jìn)的制度才能帶來有效的管理。

管理出人才、出成果、出效益，同時(shí)新的管理理念是保證項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進(jìn)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是“超常規(guī)、爭第一”的前提。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定了各項(xiàng)管理制度、科學(xué)合理的施工組織方案，規(guī)范了部門職責(zé)的崗位工作流程和員工切身利益的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作機(jī)制，確保工作有序不發(fā)生違規(guī)事件，確保員工的工作責(zé)任得到有效監(jiān)控考核，使員工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。

1、抓管理、重細(xì)節(jié)、定目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部出臺以崗位責(zé)任制為核心的各部門管理細(xì)則、操作程序以及階段性目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，將工作內(nèi)容量化、工作責(zé)任細(xì)化、績效分配考核化。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工明確、責(zé)任到位：首先，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，落實(shí)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理主持的每日工地調(diào)度會，分工一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)專抓安全文明施工，同時(shí)積極組織員工加強(qiáng)內(nèi)控體系的學(xué)習(xí)，掌握自己崗位工作內(nèi)容，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉崗位工作流程、了解相關(guān)崗位流程的銜接，做到明確目標(biāo)、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)勵(lì)知曉；再次，建立以項(xiàng)目總工程師為首，全體工程技術(shù)人員參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，始終堅(jiān)持不放過一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過得去”，做到人人有責(zé)任、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，嚴(yán)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過狠抓這些制度和措施的落實(shí)，從而提高了員工的責(zé)任意識、效率意識、市場意識和執(zhí)行制度意識。

2、堅(jiān)持施工管理中過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)。我們始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行驗(yàn)證簽認(rèn)，做到有據(jù)可查，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了安全質(zhì)量與進(jìn)度。并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)“五定”，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰?？朔隧?xiàng)目部部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象；克服了板子打不到具體責(zé)任人身上，而出現(xiàn)的“大家都有責(zé)任、大家都無責(zé)任”，大家都講客觀的現(xiàn)象；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的抱怨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

3、堅(jiān)持技術(shù)、安全、質(zhì)檢、值班制度的可追溯性。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，多工種組合，各工序交接及交錯(cuò)，材料品種繁多。將各項(xiàng)施工生產(chǎn)、測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分工作內(nèi)容、檢驗(yàn)程序來編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中因人為因素所造成的作業(yè)質(zhì)量問題。這就要求我們各部門配合密切，施工前做好技術(shù)交底工作和安全檢查工作，并做好交接記錄。堅(jiān)持業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄簽證化、臺帳管理規(guī)范化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。明確責(zé)任到人，不斷提升工作質(zhì)量和技術(shù)操作水平。

4、堅(jiān)持技術(shù)管理的責(zé)任制、工作質(zhì)量檢查考核制。從技術(shù)角度出發(fā)，講的是策劃布局和科學(xué)嚴(yán)密的最佳組織優(yōu)化，如：施工安排是否科學(xué)、工序?qū)蛹敖徊孀鳂I(yè)是否合理、技術(shù)方案是否優(yōu)化、資源配置是否最佳狀態(tài)、工作程序是否規(guī)范、資料是否齊全等都是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。針對每一個(gè)施工工藝、每一道工序的具體情況，工程技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)持按照每道工序的技術(shù)交底對質(zhì)檢部門提出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控要求，如技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量或安全隱患等問題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，拿出整改方案督促整改。發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)整改或整改不徹底，重罰直接責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保工程的安全和質(zhì)量合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。如果因技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)、不到位而影響到正常工作，導(dǎo)致窩工、停工的現(xiàn)象，或因?yàn)槭┕し桨覆簧髅墚a(chǎn)生的浪費(fèi)和質(zhì)量問題，因工序安排不當(dāng)產(chǎn)生相互干擾而影響工期的，可視為技術(shù)管理工作質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對其部門員工效益工資予以降檔，對技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)或工作責(zé)任性差的技術(shù)人員予以調(diào)崗和就地待崗培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持定期召開技術(shù)、質(zhì)量研討會，內(nèi)控資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。定期召開質(zhì)量分析會、技術(shù)研討會。采取培訓(xùn)形式多樣化、知識化、情境化、[您閱讀的文章來源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]案例化、防范化相結(jié)合的研討式的培訓(xùn)法，提高員工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面，同時(shí)可以使施工技術(shù)人和操作工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技術(shù)操作能力，有效的推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，從而保證施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

6、堅(jiān)持每日的工地例會制度。工地例會是交流處理問題的會議，把每日的工地施工情況、進(jìn)度以及存在的問題在會議上一一例出，并研討解決方案，做到小問題由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)解答處理，不能解答的事宜會議討論后及時(shí)定案處理。從而保證施工 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和有序快速的施工進(jìn)展。

通過上述的幾點(diǎn)做法，在前期的工程項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)工作取得了階段性的勝利，有階段性的突破。從而提升了項(xiàng)目的管理水平，全面提高了隊(duì)伍素質(zhì)，激勵(lì)了員工創(chuàng)新意識和集體榮譽(yù)意識，加快了工程施工的進(jìn)度，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，有效地促進(jìn)了本項(xiàng)目高效、快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了即定目標(biāo)。

（二）制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持和倡導(dǎo)員工是項(xiàng)目創(chuàng)新的主體。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視教育、宣傳與引導(dǎo)，開展經(jīng)常性的教育“洗腦”，灌輸新思想、新文化、新理念，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和提高職工的創(chuàng)新能力。

2、搭建創(chuàng)新載體和舞臺，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實(shí)行企務(wù)公開，采取“進(jìn)言制”，強(qiáng)化民主管理，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦文體活動(dòng)等。從而培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)凝聚力，工作戰(zhàn)斗力，市場競爭力。

3、在強(qiáng)化管理和創(chuàng)新思維上，盡量發(fā)揮和挖掘每位員工的潛在創(chuàng)新能力，激發(fā)出他們對工作的激情與熱情，做到聽建議、善總結(jié)，克服“短板”，以亮點(diǎn)推廣亮點(diǎn)，不斷完善和提升管理思路，讓每個(gè)員工都成為財(cái)富的創(chuàng)造者。只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用，每個(gè)崗位都做好本職工作，這樣才能高效地完成任務(wù)；只有每個(gè)員工對新的理念有共同的認(rèn)同感，才能順利地推進(jìn)項(xiàng)目整體工作的開展。

三、打造品牌、爭創(chuàng)一流。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。我們決心在下一步工作中努力做到：

1、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展“百日大干”、“樹樣板、創(chuàng)亮點(diǎn)”的活動(dòng)，抓典型、樹標(biāo)桿，營造永恒的競賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工、素質(zhì)提升”工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。

篇2

【關(guān)鍵詞】高效發(fā)展；安全管理

在建筑業(yè)施工中，工程項(xiàng)目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利能力及組織的靈活性。施工計(jì)劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財(cái)務(wù)成本核算、人員考核都是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

1.提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)

（1）首先，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

（2）科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要科學(xué)的判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，確保審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃將來，充分體現(xiàn)決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。

（3）不斷更行項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營項(xiàng)目的意識，檢查一手抓管理，一手抓市場，以管理促進(jìn)市場。堅(jiān)決用市場化的機(jī)制來運(yùn)作項(xiàng)目，用運(yùn)作化的手段里管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（4）同時(shí)，要始終堅(jiān)持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的觀念，堅(jiān)持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬人物的數(shù)量，最大限度的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，一定要看時(shí)機(jī)、看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對低報(bào)價(jià)中標(biāo)的大趨勢，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單價(jià)分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量為項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。

（5）要按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅(jiān)定不移的打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念，眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場。干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是抓住了市場。

2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要

它是管理的方法和手段，并對生產(chǎn)各要素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，堅(jiān)強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

3. 做好文明施工至關(guān)重要

首先要及安全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)專業(yè)做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)管理。要展開文明施工競賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲。

4. 安全、成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目施工確保的四大目標(biāo)，是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表

因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

5. 制定項(xiàng)目成本管理的措施

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。這也是“目標(biāo)管理方法”中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

6. 安全管理工作，是施工過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞將直接影響某一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作素質(zhì)

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；項(xiàng)目管理；安裝；

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著當(dāng)前我國機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。

1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。

機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。

2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競爭力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。

3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問題。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。

結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]許衛(wèi)華.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.

篇4

大家好！

今天，我站在這里，面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為電信局多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加接入工程項(xiàng)目經(jīng)理競聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘、展示自我的機(jī)會，為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我叫**，*(男、女)，**年出生，**畢業(yè)**，畢業(yè)后進(jìn)入電信局，開始我的電信接入工程生涯。**年，我在電信局工作，主要**。回首過去的**年工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。并多次受到表彰：獲得**稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

今天我參加接入工程項(xiàng)目經(jīng)理競選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心也有能力擔(dān)任接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我具備系統(tǒng)的電信接入知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。電信知識方面，這些年我始終不忘充實(shí)自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，憑著扎實(shí)的知識圓滿的完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，我全面負(fù)責(zé)過**工作。強(qiáng)大的工作量、不斷出現(xiàn)的新問題，極大的考驗(yàn)了自己的工作能力。再加上**年的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度。電信工作關(guān)系到的是**的利益，是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個(gè)從事電信工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們電信行業(yè)，更是如此。

要想接入工程項(xiàng)目經(jīng)理工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。

一是敬崗愛業(yè)，竭誠奉獻(xiàn)。作為電信局一員，團(tuán)結(jié)互助是我們每個(gè)人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負(fù)義不容辭的重大責(zé)任。要求電信人員筑牢團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，把整個(gè)電信局成員的精力都集中到電信工作中，智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中，行動(dòng)都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上，用團(tuán)結(jié)凝聚人心，用團(tuán)結(jié)凝聚力量，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)新業(yè)績。

二是強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。多層次開展電信接入人員培訓(xùn)，將最新的電信政策、電信管理信息、征管改革動(dòng)態(tài)等，及時(shí)傳遞給電信人員，幫助其提高電信政策業(yè)務(wù)水平。并抓好電信人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系，使電信接入人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

四是做好參謀，認(rèn)真履職。擺正自己的位置，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。：1.做好工程項(xiàng)目的全過程管理，包括方案制定、立項(xiàng)、委托設(shè)計(jì)、組織會審、施工過程管理、項(xiàng)目驗(yàn)收決算等；2.負(fù)責(zé)編寫好一般項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并參與線路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制工作；3.做好工程物資的采購招標(biāo)工作；4.做好新技術(shù)的引入和推廣工作；5.做好設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的評價(jià)及“三優(yōu)”工程的評審工作。

如果我能夠走上工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，我將會從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度著決定一切，沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。

篇5

關(guān)鍵詞：公路建設(shè) 安全監(jiān)理 現(xiàn)狀任務(wù) 施工安全

Abstract: safety supervision of highway construction projects including the production safety, labor protection, environmental protection, fire protection etc.. Highway engineering quality is beneficial to the people's livelihood, only intensify the supervision authority and responsibility, take measures from the aspects of adverse factors, prevention and control of project quality, ensure the engineering safety and environmental protection, control the investment, enhance efficiency, guarantee period, so that the engineering quality can meet the requirements.

Keywords: construction safety supervision of highway construction safety task

中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言； 施工安全監(jiān)理是一項(xiàng)重要工作，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化和提高執(zhí)行力是搞好施工安全監(jiān)理的前提條件，必須找準(zhǔn)開展工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，查找施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定并采取各項(xiàng)保證措施，不斷提高參建人員的安全意識，要做到耐心細(xì)致、動(dòng)之以情、曉之以理，高度負(fù)責(zé)地督導(dǎo)承包商自覺地把施工安全控制好，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。從機(jī)構(gòu)設(shè)置到制度建設(shè)，從程序控制到資金保證，以及責(zé)任考核落實(shí)抓起，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

一、施工安全監(jiān)理指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》兩部法典。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固確立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“以人為本”的工作理念，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“監(jiān)理工程必須監(jiān)理安全”的責(zé)任，采取“主動(dòng)監(jiān)理、事前預(yù)控、綜合治理”的方法，確保監(jiān)理的工程安全有序，優(yōu)質(zhì)高效的順利進(jìn)行。

二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 2.1 在已經(jīng)建設(shè)的公路工程監(jiān)理的項(xiàng)目中，有的監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)控，沒有把安全監(jiān)理工作列為一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理單位也不配備專職安全工程技術(shù)人員，而是由其他項(xiàng)目工程師代管。由于制度上的缺失，致使施工安全監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，施工現(xiàn)場因各種原因而發(fā)生的傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

2.2 究其事故原因是多方面的，有設(shè)計(jì)質(zhì)量問題、施工質(zhì)量問題，也有施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成的等等。歸根結(jié)底，由于制度上的疏漏，造成人們對安全工作的不重視。因此，要減少或杜絕公路工程建設(shè)中的事故，首先要加強(qiáng)全員的安全教育工作，其次要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理制度化、程序化。

三、安全監(jiān)理的任務(wù) 3.1 把圖紙上的各種線條在指定的地點(diǎn)變成實(shí)物的過程叫做施工。其過程復(fù)雜，涉及到的范圍面廣，考核指標(biāo)繁多，但其中有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是安全。質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，建造“實(shí)物”的功能安全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，即為優(yōu)良工程；主要功能實(shí)現(xiàn)了，還有些不足，即為合格工程；建造“實(shí)物”的很多功能不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的要求，即為不合格工程。這是工程建設(shè)的主體。所謂安全主要指建造“實(shí)物”的人在建造“實(shí)物”過程中的生命安全與身體健康以及不合格工程對人們生命安全的威脅。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。

3.2 安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照有關(guān)施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、施工安全監(jiān)理的思路目標(biāo)

施工安全監(jiān)理是：“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及在施工過程中各種危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)變化”。生產(chǎn)必須保證安全，必須把施工活動(dòng)置于可控條件下進(jìn)行，嚴(yán)禁不顧安全，心存僥幸心理，單純追求所謂“效益”的魯莽蠻干行為的發(fā)生。

4.1施工安全監(jiān)理思路

施工安全監(jiān)理的工作思路，就是：堅(jiān)持日常安全意識教育與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合：堅(jiān)持安全施工與督導(dǎo)檢查相結(jié)合；堅(jiān)持全面監(jiān)控與重點(diǎn)控制相結(jié)合：堅(jiān)持正常運(yùn)行與工作質(zhì)量考核相結(jié)合；堅(jiān)持專職監(jiān)控與全員參與相結(jié)合：堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合。著力研究發(fā)生事故的規(guī)律，實(shí)行“關(guān)口前移”和“重心下移”及防治并舉的工作思路，使施工安全監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、文明化、制度化。

4.2安全施工監(jiān)理工作目標(biāo)

安全施工監(jiān)理的工作目標(biāo)就是：用制度規(guī)范行為、用程序保證安全、用考核強(qiáng)化執(zhí)行力，全力營造一個(gè)天天講安全，人人抓安全，處處保安全，良好的施工安全管理氛圍，將事故產(chǎn)生的環(huán)境條件因素和傾向，消除在萌芽狀態(tài)，杜絕惡性事故的發(fā)生，將一般事故發(fā)生率，降低到最低限度。

五、施工安全監(jiān)理重在認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

5.1認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制

明確職責(zé)范圍，將崗位責(zé)任制進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和量化，各項(xiàng)目部必須明確各層級、各個(gè)施工作業(yè)面的安全管理第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，用文字形式報(bào)總監(jiān)辦核查和考核?？偙O(jiān)辦、駐地辦必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“對口考核”制度，落實(shí)具體的對口責(zé)任人，要求承包商與監(jiān)理簽訂崗位安全責(zé)任書。

5.2制定安全措施遵守安全操作規(guī)程規(guī)范

要求各項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中必須制定完善的、切實(shí)可行的安全保證措施，對于高危工程、關(guān)鍵工程中的危險(xiǎn)部位的施工，必須制定專項(xiàng)安全控制辦法，由專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任。

發(fā)生事故的原因，除人們無法抗拒（如天災(zāi)引發(fā)）的原因外，大多數(shù)是意識上的疏忽和行為上的失誤造成的。因此，普及安全教育，提高自我保護(hù)意識到警鐘長鳴，在施工活動(dòng)中，切實(shí)保證規(guī)范操作。不因違規(guī)操作致使自我傷害和危及他人，要根據(jù)環(huán)境條件的變化謹(jǐn)慎行事。

5.3施工過程中的安全控制

(1)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)及時(shí)注意施工動(dòng)態(tài)，執(zhí)行安全工作的動(dòng)態(tài)管理。施工中的每道工序開工前，應(yīng)先向現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行安全報(bào)驗(yàn)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理安全簽準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。

(2) 施工作業(yè)人員對違章指揮和危及自身安全的指令，有拒絕執(zhí)行的權(quán)力，履行說明理由和向上級報(bào)告的程序和義務(wù)。

現(xiàn)場安全員遇到危急情況時(shí)，有暫停施工、撤離人員的權(quán)利，履行事后報(bào)告和說明理由的義務(wù)和程序。

現(xiàn)場監(jiān)理人員，在發(fā)現(xiàn)危及安全情況時(shí)，具有先口頭指令，后文字通知暫停施工撤離人員和指令排除危險(xiǎn)源的權(quán)力。對于不聽勸告，不執(zhí)行指令，堅(jiān)持野蠻施工的負(fù)責(zé)人，依照情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或建議撤換的權(quán)力。

安全監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)危及安全情況下，具有暫時(shí)停工、責(zé)令排除危險(xiǎn)源，責(zé)令整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、暫停計(jì)量支付程序和建議撤換負(fù)責(zé)人的權(quán)力．

5.4定期進(jìn)行安全隱患普查工作，使之制度化。

(1)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場監(jiān)理參加的，組成安全檢查小組。每月一次安全普查，事前應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的責(zé)任分工，每人都要對自己的檢查工作質(zhì)量簽字負(fù)責(zé)。檢查工作結(jié)束，分工負(fù)責(zé)人要作檢查匯報(bào)，然后將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總、梳理、逐項(xiàng)落實(shí)，確保整改到位。

(2)由總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持，安全監(jiān)理工程師、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全管理負(fù)責(zé)人、駐地組高監(jiān)參加組成安全檢查小組。每一至二月進(jìn)行一次安全評比檢查，事前要進(jìn)行責(zé)任分工，各自對自己的檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)并簽認(rèn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令限期整改到位，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋，對安全控制作的好的，要通報(bào)表彰，對作的差的，對檢查中不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的分工、責(zé)任人也要通報(bào)批評，限期改正，對于，有瀆職行為的各層級負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場動(dòng)議，予以撤換。

5.5認(rèn)真作好危險(xiǎn)源的警示標(biāo)志

對高危作業(yè)、重點(diǎn)控制工程、用電設(shè)施、大型設(shè)備和容易發(fā)生隱患的地方，設(shè)置安全警示標(biāo)志，并以框圖形式制作公示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)源名稱，控制措施和安全管理第一責(zé)任人、現(xiàn)場直接責(zé)任人、監(jiān)理監(jiān)控責(zé)任人以及聯(lián)系方式。

六、機(jī)械施工安全

機(jī)械自身安全狀況是保證安全的重點(diǎn)。機(jī)械安全管理主要包括機(jī)械使用責(zé)任制和機(jī)械安全操作規(guī)程。公路工程施工，相對其他行業(yè)危險(xiǎn)因素較多，如果施工現(xiàn)場管理人員、操作人員對機(jī)械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機(jī)械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

6.1建立健全機(jī)械使用責(zé)任制：筑路機(jī)械設(shè)備龐大，自身價(jià)值昂貴，操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會降低機(jī)械使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。

6.2嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程；為加強(qiáng)筑路機(jī)械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守

6.3以使用環(huán)境為條件，保障安全；筑路機(jī)械在一個(gè)工地（或工作面）的工作時(shí)間較短，施工工地之間的調(diào)動(dòng)比較頻繁。機(jī)械的使用環(huán)境、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸是確保機(jī)械設(shè)備安全的必要條件。

篇6

一、項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和特點(diǎn)

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍大致可劃分為三個(gè)方面，即：內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中，內(nèi)部關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系;近外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部有直接和間接合同的關(guān)系，包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險(xiǎn)公司等之間的關(guān)系;遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與項(xiàng)目部雖無直接和間接合同關(guān)系，但卻有著法律法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，例如項(xiàng)目部與地方政府的交通、環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、勞動(dòng)、安監(jiān)、綠化等部門的關(guān)系。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，項(xiàng)目施工過程中，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。首先是協(xié)調(diào)的要素多，工作量大。一是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)以及與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作人員在工作過程當(dāng)中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。二是組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位、勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。三是供求關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。四是協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。五是約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與有法律法規(guī)約束關(guān)系的單位，例如政府下設(shè)的環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、質(zhì)檢、勞動(dòng)、交通等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，和與有合同約束關(guān)系的建設(shè)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

其次，項(xiàng)目協(xié)調(diào)具有階段性。建設(shè)工程通常具有很強(qiáng)的階段性，對于工程總承包項(xiàng)目通?？煞譃榭碧?、設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營等不同階段，每個(gè)階段又可以劃分為若干時(shí)期，例如在施工階段就可以分為準(zhǔn)備期、施工期、收尾期等，在各個(gè)不同的時(shí)期，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是不一樣的，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)也是不同的。例如：施工準(zhǔn)備期，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是當(dāng)?shù)卣鞑块T(包括土地部門、環(huán)保部門、公安部門、衛(wèi)生防疫部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、勞動(dòng)安全部門、交通部門等)的關(guān)系協(xié)調(diào);施工期協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系;收尾期協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是近外層關(guān)系，主要是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位以及銀行、保險(xiǎn)公司等部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

第三、協(xié)調(diào)的難度更大。由于項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性質(zhì)是多種多樣的，所涉及到的關(guān)系也是千頭萬緒的，例如，有項(xiàng)目與目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào);項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào);各專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào);各種管理方法、管理過程的協(xié)調(diào);項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào);各種管理職能方面的協(xié)調(diào);項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)等。因而協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目管理過程中的難度比其他任何一種工作的協(xié)調(diào)難度都大。

二、項(xiàng)目管理過程中普遍存在的主要問題

首先是項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部工作混亂。主要表現(xiàn)在：由于項(xiàng)目部總體目標(biāo)不明，各職能部門的職責(zé)、權(quán)力不明確，部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象;由于缺乏溝通和必要的宣傳，部門之間工作思路和做法不同，在一件事情上有時(shí)會出現(xiàn)對立的、相反的意見或做法;由于施工不順暢，資金狀況不好或施過程中遇到的一些挫折和危機(jī)時(shí)，項(xiàng)目部內(nèi)部往往會出現(xiàn)士氣不足，工作熱情不高的現(xiàn)象;由于信息不暢，工作溝通不及時(shí)，指揮不靈等原因，項(xiàng)目實(shí)施過程中容易出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，部門工作抓不住重點(diǎn)，作業(yè)層人員每班不知道應(yīng)該干什么活，干到什么程度;由于人們對合同、各種指令和責(zé)任書學(xué)習(xí)理解不透，認(rèn)識不一致，因而在施工過程中不能認(rèn)真履行合同，往往出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，使項(xiàng)目失控;由于項(xiàng)目部內(nèi)部沒有和諧的工作氛圍，致使項(xiàng)目部正氣不足，應(yīng)該開的會不及時(shí)開、應(yīng)該討論研究的問題不討論，該提出來的問題不及時(shí)提出來，致使工程釀成隱患或造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，抓好項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理首要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和諧的關(guān)鍵。

其次是與外部關(guān)系未能夠很好的理順。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部的工作得不到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等近外層關(guān)系單位的支持，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)對立的現(xiàn)象;建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位很少召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，或者在協(xié)調(diào)會議上不能很好討論研究重要的協(xié)調(diào)事務(wù)，有時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)偏離議題或者是正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議老是被打斷和干擾，達(dá)不到應(yīng)有的效果;由于會議召開的少，三個(gè)層次之間的信息不暢，出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)溝通，致使項(xiàng)目部內(nèi)部、項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層、項(xiàng)目部與近外層三個(gè)層次之間很容易產(chǎn)生不必要的誤會，經(jīng)常會因此影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作，甚至相互之間往往產(chǎn)生一些抱怨;另外，還有些項(xiàng)目經(jīng)理部得不到上級企業(yè)職能部門的支持，不能及時(shí)得到人力、技術(shù)資源和管理服務(wù)，而且與外界又不能進(jìn)行正常的信息溝通，迫使項(xiàng)目經(jīng)理部在有些問題上要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力處理各種突發(fā)矛盾和問題，降低了工作效率。

第三、管理不規(guī)范、紀(jì)律不嚴(yán)明，管理層和作業(yè)層工作配合不默契、工作關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目部各部門職責(zé)不清、施工計(jì)劃研究不細(xì)、落實(shí)不好;技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)不到位、質(zhì)量檢查不及時(shí)，返工、窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;施工調(diào)度命令有時(shí)得不到很好貫徹落實(shí)，各層面、各工種之間配合不夠好，協(xié)調(diào)不及時(shí);由于紀(jì)律不嚴(yán)、管理不規(guī)范，現(xiàn)場施工不文明現(xiàn)象到處可見，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

上述三方面問題是項(xiàng)目施工管理過程中普遍存在的問題，這些問題如果不予以高度重視，在整個(gè)施工過程中協(xié)調(diào)工作做不好或協(xié)調(diào)不及時(shí)，項(xiàng)目部就不可能實(shí)現(xiàn)和諧氛圍，各項(xiàng)工作很難做好，經(jīng)營管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，抓好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)層次的工作關(guān)系，是構(gòu)建和諧氛圍的關(guān)鍵。

三、做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和諧工作氛圍，必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作

1、項(xiàng)目部全體人員必須牢固樹立“和諧氛圍”是做好一切工作基礎(chǔ)的思想意識。眾所周知，構(gòu)建和諧社會是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對于工程項(xiàng)目來說，由于建筑工程的特殊性，施工過程中涉及到的各層面的關(guān)系的復(fù)雜性，要實(shí)現(xiàn)和諧氛圍，協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。因此，項(xiàng)目部全體人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)和不斷的教育，充分認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，在日常工作中努力做好本職工作，用友好的語言、和藹的態(tài)度來幫助、支持其他部門工作，及時(shí)溝通工作中出現(xiàn)的各種矛盾，努力創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。這是做好其他一切工作的基礎(chǔ)，沒有和諧的工作環(huán)境什么事也做不好、做不成。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部各層面的溝通是做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實(shí)證明，溝通是實(shí)現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個(gè)人發(fā)生爭執(zhí)或矛盾后，只有通過溝通才能實(shí)現(xiàn)和解，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題，如，施工技術(shù)問題、施工過程和方法、對問題的認(rèn)識和理解、對項(xiàng)目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對于項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部情況溝通的好壞，是測定項(xiàng)目管理效果的最好尺度，項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理部能否成功地進(jìn)行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。

3、要盡力控制爭執(zhí)。由于每個(gè)人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發(fā)點(diǎn)不同等原因，在日常的工作生活中爭執(zhí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是在項(xiàng)目施工過程中，爭執(zhí)現(xiàn)象無時(shí)不在，這就要求項(xiàng)目部的各級領(lǐng)導(dǎo)要掌握控制好爭執(zhí)事態(tài)的擴(kuò)大，要及時(shí)協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭執(zhí)。協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使?fàn)巿?zhí)得到有效的管理和控制。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)本著多協(xié)商少爭執(zhí)的原則，通過協(xié)商平衡來滿足各方面的利益，從而達(dá)到和諧的目的。通常情況下對于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化;對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面進(jìn)而形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí);對于利益沖突性較大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效的情況下，應(yīng)及時(shí)提交上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或當(dāng)機(jī)立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對于一些目標(biāo)不明或方法難以確定的問題，有時(shí)要有意識的引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進(jìn)行討論和溝通，使認(rèn)識一致，從而得到最佳協(xié)調(diào)解決方案。

4、對具體問題要進(jìn)行認(rèn)真的分析，對不同的問題采取不同的方法手段。在項(xiàng)目協(xié)調(diào)過程中必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，對于每一個(gè)需要協(xié)調(diào)的問題都必須先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。如，對于內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做思想政治工作和內(nèi)部教育培訓(xùn)，逐步提高人員素質(zhì)等方法來實(shí)現(xiàn)和諧;對于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的管理協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，借助主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào);對于項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)分包合同》和執(zhí)行《項(xiàng)目管理制度和辦法》，通過個(gè)別交談或會議等形式進(jìn)行協(xié)調(diào);對于項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須依靠編制的資源需求計(jì)劃并通過物資供應(yīng)部門、調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用進(jìn)行協(xié)調(diào);對于項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，應(yīng)以溝通為主，協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的依據(jù)是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、進(jìn)度問題和質(zhì)量問題。因此，項(xiàng)目部各級人員必須高度重視并認(rèn)真做好這個(gè)層面的協(xié)調(diào)工作。

篇7

××*項(xiàng)目屬于bot項(xiàng)目，前期因原業(yè)主資金的不足，造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，幾乎耽誤了05年的一年工期。06年4月更換了業(yè)主后局面也沒有得到及時(shí)扭轉(zhuǎn)，給新業(yè)主造成了很不好的印象。針對工地進(jìn)度滯后的情況，新業(yè)主也多次給公司甚至集團(tuán)公司發(fā)函要求采取措施網(wǎng)以加快工程進(jìn)度，為此公司領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行解決，對本項(xiàng)目投入了巨大的精力。

20xx年4月中旬××*調(diào)到××*項(xiàng)目部主持日常工作。到項(xiàng)目部后，著手展開工作，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，使項(xiàng)目施工及時(shí)步入正軌。

針對當(dāng)時(shí)異常危急的施工形勢，項(xiàng)目經(jīng)理××*積極開展內(nèi)部管理，一是從員工的思想認(rèn)識方面入手，及時(shí)召開全體職工動(dòng)員大會，要求大家積極地行動(dòng)網(wǎng)起來，樹立起“項(xiàng)目興我榮、項(xiàng)目衰我恥”的觀念，讓全體職工意識到項(xiàng)目部直正的處境，充分認(rèn)識到面臨的危機(jī)，如果再不行動(dòng)起來，還是報(bào)著原來的那種老思想，遵循那老框框，本項(xiàng)目將會面臨被分割，人員被清除出場的結(jié)果。二是及時(shí)制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主的總體工程進(jìn)度要求，組織人員編制詳實(shí)的施工計(jì)劃，計(jì)劃中對于土方和結(jié)構(gòu)的施工細(xì)化到每一天。在具體的施工中，專人在施工現(xiàn)場督導(dǎo)、落實(shí)并匯報(bào)，根據(jù)每天的檢查情況，針對不足的立即進(jìn)行改進(jìn)，并及時(shí)調(diào)整。三是及時(shí)引進(jìn)具有實(shí)力的施工勞務(wù)隊(duì)伍。對他們給予大力支持和幫助，鼓勵(lì)其積極展開施工。對于不好好干活、又推委扯皮的施工隊(duì)堅(jiān)決給予清場，以消除對現(xiàn)場施工的不良影響。四是完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。從施工生產(chǎn)、員工崗位職責(zé)、物資供應(yīng)、勞務(wù)用工、后勤管理等各個(gè)方面，加大管理力度。使管理制度在施工實(shí)踐中不斷得到完善，逐步形成系統(tǒng)而嚴(yán)密的制度，明確員工在工程施工生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，為工程施工順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

篇8

在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

2.加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3.開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

這段時(shí)間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

篇9

1對項(xiàng)目的需求進(jìn)行科學(xué)分析

調(diào)研客戶需求，組織立項(xiàng)。分為市場與技術(shù)調(diào)研兩部分，涉及產(chǎn)品的應(yīng)用、市場預(yù)期、對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響、適用標(biāo)準(zhǔn)及鑒定、產(chǎn)品可靠性、質(zhì)量、性能、壽命、使用環(huán)境、裝車及試運(yùn)行，以及客戶的特殊要求等，均建立在與客戶充分溝通、互相了解的基礎(chǔ)上。同時(shí)公司結(jié)合時(shí)間安排、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行充分評估、論證，組織立項(xiàng)。以我公司動(dòng)車組項(xiàng)目為例，評估問題清單涉及具體的工作思路、是否符合公司戰(zhàn)略、技術(shù)可行性、公司完成項(xiàng)目的實(shí)力、人財(cái)物資源是否充足等等。

2建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

以公司動(dòng)車組項(xiàng)目為例，這是關(guān)系公司生存和發(fā)展的公司級重大項(xiàng)目。成立了以總工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，首席設(shè)計(jì)師為項(xiàng)目技術(shù)主管，營銷、技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)保、采購、綜合管理等各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的跨部門動(dòng)車組項(xiàng)目組，在原有職能制的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目管理模式進(jìn)行動(dòng)車組項(xiàng)目的研制。

3完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、管理

制定了包括項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、裝車等所有涉及工作的項(xiàng)目計(jì)劃，并落實(shí)每項(xiàng)工作的責(zé)任人和完成時(shí)間，項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)主管牽頭編制，總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時(shí)建立項(xiàng)目進(jìn)度、溝通、質(zhì)量、考核、人力資源、采購等管理制度，完成人力資源配置，項(xiàng)目對內(nèi)、對外溝通、質(zhì)量保證、采購計(jì)劃、生產(chǎn)配合等均逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任到人。此外通過每周兩次例會制度、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺等進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控。

4以項(xiàng)目為核心組建精干團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，明確工作范圍、職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等，并獲得由此帶來的收益和個(gè)人實(shí)踐成長經(jīng)歷。努力打造一支領(lǐng)導(dǎo)有力、有著共同目標(biāo)、互助合作、有效溝通的積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，是我們必須研究的課題，也是必須掌握的管理技能。

5建立完善的采購供應(yīng)管理體系

通過《采購管理程序》，《供應(yīng)商管理評價(jià)體系》、《采購計(jì)劃》、《招投標(biāo)管理辦法》、《委外加工管理程序》、《入庫驗(yàn)收管理程序》等，理順管理及流程，確保項(xiàng)目所需各類各種部件如期進(jìn)貨、調(diào)貨、委外加工、檢驗(yàn)、存儲、領(lǐng)用等。

6強(qiáng)化過程中的動(dòng)態(tài)評價(jià)與工作績效考核

如公司動(dòng)車組項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工作績效考核，項(xiàng)目技術(shù)主管有權(quán)提出考核意見與建議。項(xiàng)目計(jì)劃在公司公示并納入辦公平臺項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及完成情況監(jiān)控，并于每次項(xiàng)目組例會后當(dāng)日公示會議紀(jì)要，旨在嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、完成時(shí)間和責(zé)任人等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和績效考核。

二公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題及建議對策與措施

（1）項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作協(xié)調(diào)困難

項(xiàng)目開展過程中，各項(xiàng)目牽頭主管協(xié)調(diào)能力有限，來自不同部門的項(xiàng)目成員相互之間推諉，造成項(xiàng)目阻滯，不能按計(jì)劃推進(jìn)。對策與措施：

1）打破傳統(tǒng)的以職能為中心的觀念，建立以項(xiàng)目為中心的理念。使原有的縱向職能制與橫向的項(xiàng)目管理模式形成有機(jī)的矩陣，部門負(fù)責(zé)人要合理地分配資源，業(yè)務(wù)開展既要對原有的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2）明晰項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行主管，直接對公司最高管理層負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目擁有充分的行政權(quán)力，除具備相應(yīng)的技術(shù)能力以外，還應(yīng)具備組織項(xiàng)目計(jì)劃和資源、對不確定因素進(jìn)行決策等能力，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購、人力資源等各個(gè)方面全方位的管理；

3）充分利用現(xiàn)有職能管理模式的資源，通過生產(chǎn)部每日例會的平臺及時(shí)溝通信息，隨時(shí)協(xié)調(diào)、反饋項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的很多問題。

（2）由于受客戶要求

變化、設(shè)計(jì)更改多、項(xiàng)目時(shí)間跨度長、采購供貨周期長、委外加工遇到困難等多重復(fù)雜因素影響，造成項(xiàng)目組工作的計(jì)劃性較差。加之內(nèi)部交叉業(yè)務(wù)安排不合理，各環(huán)節(jié)信息不對稱，不能隨時(shí)反饋，影響整體項(xiàng)目進(jìn)度和管控。對策與措施：將項(xiàng)目管理納入公司辦公平臺項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效利用計(jì)算機(jī)輔助管理工具，將項(xiàng)目工作計(jì)劃，涉及的每一項(xiàng)工作、完成時(shí)間和責(zé)任人，納入辦公平臺項(xiàng)目管理。要求所有涉及人員隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)更新其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況、遇到的問題等信息，便于公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員隨時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)狀和各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，所有信息均可便捷直觀地查看，有效解決了信息溝通、交流、匯報(bào)不及時(shí)、不充分的問題。使公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理能夠總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、及時(shí)決策；便于項(xiàng)目組成員對計(jì)劃調(diào)整早做準(zhǔn)備，將被動(dòng)處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皯?yīng)對，更加合理地利用手中的資源，有效推進(jìn)交叉業(yè)務(wù)。同時(shí)責(zé)任分明，每項(xiàng)記錄可追溯，避免了推諉，以及人員調(diào)換、工作交接等引起的誤解和延誤。

（3）團(tuán)隊(duì)成員存在臨時(shí)性工作心態(tài)

項(xiàng)目組成員任務(wù)完成后，將回到原職能部門，會產(chǎn)生臨時(shí)性工作的想法。對策與措施：

1）以公司的組織目標(biāo)引導(dǎo)全體員工的工作目標(biāo)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重業(yè)績實(shí)效的企業(yè)文化，助推項(xiàng)目管理模式；

2）跨部門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以及技術(shù)主管，得到各職能部門負(fù)責(zé)人之上的公司高層的支持與承諾，這一點(diǎn)對于項(xiàng)目組協(xié)調(diào)工作非常重要；

3）項(xiàng)目組成員兼顧項(xiàng)目組和原職能部門的工作，項(xiàng)目經(jīng)理與原職能部門負(fù)責(zé)人在其工作分配、督導(dǎo)、評估、考核、獎(jiǎng)懲等方面均應(yīng)負(fù)有責(zé)任。因此，針對跨部門項(xiàng)目組的臨時(shí)性考核制度和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)必不可少。同時(shí)，合理確定員工的貢獻(xiàn)度并利用薪酬體系激發(fā)其工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)公司對重大項(xiàng)目的重視；

4）打造良好的團(tuán)隊(duì)意識、大局意識，使項(xiàng)目組成員互相信任、互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（4）經(jīng)驗(yàn)豐富素質(zhì)過硬的項(xiàng)目管理人才缺乏

項(xiàng)目組的主管在項(xiàng)目管理中擔(dān)任非常重要的角色，由于熟悉項(xiàng)目的總體情況，除了原先的方案、計(jì)劃、圖紙等技術(shù)工作以外，肩負(fù)越來越多的隱含任務(wù)，比如對內(nèi)、對外的溝通、信息反饋，各環(huán)節(jié)的技術(shù)支持，質(zhì)量的管控，甚至滿足預(yù)算、安全性要求等等多重任務(wù)，也對其綜合素質(zhì)能力提出了更高的要求。對策與措施：項(xiàng)目組及成員是公司的骨干隊(duì)伍，其學(xué)習(xí)力、素質(zhì)提高與成長，在公司起到示范和引領(lǐng)的作用。無論是工作作風(fēng)、綜合工作能力，還是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，都對人力資源管理與培訓(xùn)提出了要求。因此需要實(shí)現(xiàn)人力資源與培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理，形成公司內(nèi)、外有機(jī)結(jié)合的人力資源市場及培訓(xùn)需求，按項(xiàng)目配置人員、組織培訓(xùn)，隨時(shí)滿足各類項(xiàng)目人員所需。

（5）項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)需不斷完善

項(xiàng)目組管理制度還不夠健全，資源管理和核算不夠精確，考核與激勵(lì)機(jī)制不完善。對策與措施：

1）制度建設(shè)對規(guī)范和助推項(xiàng)目管理至關(guān)重要，公司應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理模式成為一種常態(tài)，以整合公司優(yōu)勢資源，有的放矢地解決公司發(fā)展歷程中遇到的各種瓶頸問題，逐步打造公司核心競爭力。目前公司經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐、探索，逐步形成了比較規(guī)范的項(xiàng)目管理模式

2）需要細(xì)化項(xiàng)目管理模式下對項(xiàng)目組人、財(cái)、物資源管理，加強(qiáng)預(yù)算、成本控制，確定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)并降低其模糊性和不確定性，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、評估與審計(jì)，提高公司的資金使用效率。

3）完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，對項(xiàng)目能否按期完成，以及未來的市場、壽命周期、系統(tǒng)維護(hù)等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。

三結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：國外項(xiàng)目 物資管理 油田后勤保障

一、物資管理在國外工程項(xiàng)目中的作用

國際石油工程項(xiàng)目中的物資管理是指，石油工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務(wù)是做到物資供應(yīng)好、消耗低和費(fèi)用省，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國際石油工程項(xiàng)目一般都遠(yuǎn)在海外，與國內(nèi)石油工程相比其物資供應(yīng)的資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運(yùn)作方式均發(fā)生了相應(yīng)的變化，保證物資及時(shí)供應(yīng)的制約因素相對增大。對于一個(gè)海外項(xiàng)目來說，項(xiàng)目所在國以外材料和機(jī)械配件的采購占項(xiàng)目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是為確實(shí)保證項(xiàng)目成本控制效果和項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是海外項(xiàng)目成本管理和控制中必須重視和認(rèn)真考慮的問題。提高對國際石油工程項(xiàng)目物資管理工作重要性的認(rèn)識，自覺加強(qiáng)對物資管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。

二、國外工程項(xiàng)目物資管理的新特點(diǎn)

物資管理本身難度大，種類繁多、規(guī)格復(fù)雜。由于國際石油工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離中國本土，因此出現(xiàn)了很多新的管理特點(diǎn)。

1.國際石油工程項(xiàng)目多數(shù)處于不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，設(shè)備和配件供應(yīng)的回旋余地小，受所在國的物資進(jìn)口政策限制多

2.采購管理難度大

因?yàn)橥ǔＧ闆r下，項(xiàng)目部都有大量從國內(nèi)采購的設(shè)備，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。

3.采購距離遙遠(yuǎn)

由于國際市場采購一般距離遠(yuǎn)，所以對貨源地市場情況不易了解清楚，給選擇供應(yīng)商造成困難，并且供應(yīng)物流的過程也比較復(fù)雜。

4.配件需求預(yù)測難

由于石油工程設(shè)備是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)故障原因分析難，導(dǎo)致對配件需求數(shù)量和需求時(shí)間的預(yù)測非常困難。

5.物資儲備高

由于國際石油工程項(xiàng)目的設(shè)備多使用國內(nèi)供應(yīng)商設(shè)備，許多配件需從國內(nèi)購買，并且海外作業(yè)分散，不可知因素多。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)多有“物資滿倉，心里不慌”的思想，人為地增加了庫存物資的儲備數(shù)量。

6.采購成本高

有時(shí)可能采購一個(gè)非常便宜的東西，也要專人辦理；或是某些配件供應(yīng)商規(guī)定了供貨下限，哪怕只需要一個(gè)配件，也得按供應(yīng)商要求的下限采購，增加了采購成本。

7.對采購人員的要求高

國際石油工程項(xiàng)目中的采購人員需要了解國際貿(mào)易方面的專業(yè)知識，需要有極強(qiáng)的英語商務(wù)談判能力及溝通能力。

8.國際石油工程項(xiàng)目物資管理不再是僅僅對采購物資的管理

必須加強(qiáng)對供應(yīng)商外部資源的管理是國際石油工程項(xiàng)目物資管理一個(gè)新特點(diǎn)。

三、國外工程項(xiàng)目物資管理的具體實(shí)踐

渤海鉆探自挺進(jìn)國際石油工程市場以來，不斷地學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn)，秉承“做優(yōu)、做精、做強(qiáng)”的項(xiàng)目理念，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)的施工標(biāo)準(zhǔn)、管理水平，不斷強(qiáng)化國際石油工程項(xiàng)目的物資管理。

1.制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國際市場資源

在項(xiàng)目實(shí)施的初期可以考慮“以國內(nèi)市場為主，合理適度利用國際市場”的策略。在項(xiàng)目實(shí)施比較順利以及對本地和周邊市場有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內(nèi)、國際市場資源”的策略，這對項(xiàng)目實(shí)施過程中保證施工順利進(jìn)行是有好處的。

1.1實(shí)行集中采購與部門采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項(xiàng)目對材料、零部件、辦公用品、勞防用品等所有物品，都必須集中到一個(gè)部門對外采購的管理模式。實(shí)行集中采購可以精簡采購人員、降低庫存、降低采購成本。對一些生產(chǎn)急料和常規(guī)材料，采取現(xiàn)場采辦或材料員提單申報(bào)，現(xiàn)場經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場采辦部采購；對大宗料及價(jià)格較貴的材料和配件，則由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制審批，報(bào)項(xiàng)目國際采辦部集中采購，從而有效控制了項(xiàng)目運(yùn)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

1.2實(shí)行比價(jià)采購，比價(jià)采購是對一般物資必須實(shí)行比價(jià)、比質(zhì)、比服務(wù)的一種采購方法，同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)。通過比價(jià)采購原則積極尋找和發(fā)展?jié)撛诘墓?yīng)商，一旦現(xiàn)有的供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生問題，可以及時(shí)取而代之。同時(shí)，由于建立了潛在供應(yīng)商制度，無形之中對現(xiàn)在的供應(yīng)商形成一種壓力，迫使他們不斷改進(jìn)管理、改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本。

1.3實(shí)行全球采購，項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)運(yùn)用“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)和價(jià)格”四要素，對供應(yīng)商進(jìn)行評審，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

2.合理選擇和管理供應(yīng)商，完成從尋求物資供應(yīng)商到優(yōu)選供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變

根據(jù)實(shí)際情況，公司提出 “自主采購，以項(xiàng)目推動(dòng)項(xiàng)目”的原則，及時(shí)制定采購計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)與國際物資供應(yīng)商取得聯(lián)系，建立相對穩(wěn)定的國際采購渠道，實(shí)行多方詢價(jià)，確定性價(jià)比最優(yōu)的供貨商，降低采購成本。

3.加強(qiáng)物資供應(yīng)的歸口管理，提高后勤保障效率

首先，歸口管理是增強(qiáng)市場控制力，增強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成對外合力的先決條件。其次，通過“歸口管理”聯(lián)合物資供應(yīng)鏈上每一個(gè)成員力量，形成一條成本低、反應(yīng)快、服務(wù)好的供應(yīng)鏈。