2008年我廠社會(huì)治安綜合治理工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧平安社會(huì)，保障我廠改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行，為全廠廣大干部職工創(chuàng)造一個(gè)安居樂業(yè)的社會(huì)環(huán)境。經(jīng)研究提出2008年社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃，望各車間、科室結(jié)合各自實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、切實(shí)抓好組織領(lǐng)導(dǎo)工作

各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)要高度重視綜治工作，把創(chuàng)建和諧、平安水電廠擺在重要位置，切實(shí)承擔(dān)起維護(hù)穩(wěn)定、和諧、平安的政治責(zé)任。班子成員會(huì)至少每季度研究部署一次，重點(diǎn)解決車間綜治工作有人抓、有人管、能管好的問題，充分調(diào)動(dòng)水電廠各方力量，形成專群結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建的工作格廠。以提高職工群眾對(duì)創(chuàng)建工作的知曉率為切入點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)建工作的參與率為著力點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)建工作的滿意率為落腳點(diǎn)，開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，在全廠上下營(yíng)造平安建設(shè)的濃厚氛圍。

進(jìn)一步強(qiáng)化車間綜治小組建設(shè)，組長(zhǎng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員由5—7人組成；并定期召開工作會(huì)議，做到工作有布置、有檢查、有記錄、有總結(jié)，資料規(guī)范完整；要建立健全綜治小組工作制度，針對(duì)車間的不同特點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題扎實(shí)開展工作，全面開展安全文明車間、安全文明班組、安全文明樓院創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性。

二、切實(shí)加強(qiáng)平安單位創(chuàng)建工作

各車間、科室要把創(chuàng)建平安單位作為和諧平安建設(shè)的重點(diǎn)，將平安建設(shè)工作列入重要議事日程，進(jìn)行研究部署，制定工作方案，從夯實(shí)綜治基礎(chǔ)抓起，廣泛開展基層平安創(chuàng)建活動(dòng)，打造平安“細(xì)胞”，積小安為大安，發(fā)揮基層組織建設(shè)平安細(xì)胞的主體作用，確?；鶎悠桨?，促進(jìn)基層和諧。實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部不發(fā)生危害國(guó)家安全的案件，無“FL功”等邪教組織人員滋事事件和非法宗教活動(dòng)，不發(fā)生刑事案件，無受治安拘留以上處罰人員，無突出治安問題，不發(fā)生重大治安案件，無治安災(zāi)害和安全生產(chǎn)事故，職工對(duì)單位內(nèi)部治安滿意和基本滿意率達(dá)90%以上。

同志們：

在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來之際，我們?nèi)珡S職工在這里聚會(huì)，舉行隆重的升旗儀式。在此，讓我代表廠黨職工團(tuán)向向全廠職工致以節(jié)日的問候，向堅(jiān)守在運(yùn)行等工作崗位上的同志表示親切的慰問！祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快！

*****水電廠從***年建廠以來，已整整走過了30年的風(fēng)雨歷程。我們?cè)?jīng)創(chuàng)造過輝煌，也經(jīng)歷過艱難。作為中國(guó)XX集團(tuán)公司的一員,我們又迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求我們要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以主人翁的思想和行動(dòng)自覺維護(hù)企業(yè)的形象，維護(hù)企業(yè)旗幟的尊嚴(yán)，用碧電人勤勞的雙手和智慧，共創(chuàng)碧電更加美好燦爛的明天。

在當(dāng)前，全廠職工要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。電力體制改革的發(fā)展，隸屬關(guān)系的改變，絲毫沒有改變安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，而且對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，全廠干部職工對(duì)此一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)注安全生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，扎實(shí)開展“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員崗位技能；切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高設(shè)備健康水平，為全年實(shí)現(xiàn)“零違章、零缺陷、零故障、零非?！钡哪繕?biāo)而努力工作。全廠職工要形成合力，確保今年安全生產(chǎn)等三項(xiàng)責(zé)任制的完成。

二實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝的法寶，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。全廠職工要深刻認(rèn)識(shí)到我廠人才工作的緊迫性，特別是一些關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，要提高對(duì)加強(qiáng)人才工作的危機(jī)感，樹立不唯學(xué)歷，不唯職稱，(不唯資歷，不唯身份，人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成才，人人都是有用之才的新的人才評(píng)價(jià)觀。特別是組織人事部門，要盡快拿出我廠人才強(qiáng)企措施，要在完善選人、用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制上取得新的突破。

1．總則

1．1為加強(qiáng)水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱測(cè)報(bào)系統(tǒng)）的管理，保證正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其在防洪、發(fā)電等方面的作用，提高水電工程的綜合效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防汛條例》和原能源部《水電廠防汛管理辦法》，特制定本辦法。

1．2本辦法適用于電力行業(yè)的大中型水電廠。其它水電廠可參照?qǐng)?zhí)行。

1．3水電廠應(yīng)根據(jù)需要積極建設(shè)測(cè)報(bào)系統(tǒng)。

1．4測(cè)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵照實(shí)用可靠、經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的原則。設(shè)備選型原則上應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)。

1．5國(guó)家電力調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)歸口管理。

摘要：遵循設(shè)備更新改造與整治完善并舉，堅(jiān)持安全性和可靠性第一、先進(jìn)性和實(shí)用性相結(jié)合的原則，加大科技開發(fā)和技術(shù)改造投入，優(yōu)化配置，不斷提高設(shè)備健康水平和電廠綜合自動(dòng)化水平。本文回顧了水口水電廠投產(chǎn)10年來技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作，具體敘述電廠機(jī)電設(shè)備狀況和主要技術(shù)改造項(xiàng)目，以及全力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化的歷程，最后進(jìn)一步闡明搞好技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的思路。

關(guān)鍵詞：水電廠技術(shù)改造科學(xué)技術(shù)進(jìn)步

1前言

1993年8月水口水電廠首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，1996年11月最后1臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，全廠7臺(tái)200MW機(jī)組通過7回220kV線路輸電福建電網(wǎng)。1998年3月500kV升壓站投運(yùn)，大電廠、高電壓，水口水電廠又上了一個(gè)新臺(tái)階。截止2003年8月，十年累計(jì)發(fā)電量518億kW·h。

投產(chǎn)以來，電廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵地位，使企業(yè)工作真正轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。在實(shí)施"安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)"的過程中，抓住"設(shè)備、管理和人員素質(zhì)"3個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的力度，加快了創(chuàng)建"一流水力發(fā)電廠"的進(jìn)程。

水口水電廠歷年技術(shù)改造和科技開發(fā)項(xiàng)目、費(fèi)用情況見表1。

摘要：水電廠的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式是業(yè)界認(rèn)同的一種新型管理模式，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案例探討該模式的可行性與有效性，為水電廠的改革發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力體制改革；水電廠；運(yùn)維合一；生產(chǎn)管理模式

在水資源儲(chǔ)量豐富的地區(qū)，水電已逐漸取代傳統(tǒng)火力發(fā)電，成為最主要的發(fā)電方式。水電的快速發(fā)展使水電廠逐漸成為具有高資金投入、高技術(shù)支撐等特點(diǎn)的企業(yè)，加上電力體制改革帶來的發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系激化，給現(xiàn)代水電廠的生產(chǎn)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著機(jī)構(gòu)冗雜、運(yùn)營(yíng)效率低等缺點(diǎn)，針對(duì)這些不足并結(jié)合我國(guó)水電廠實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，學(xué)者們提出了運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式。經(jīng)過實(shí)踐證明，該生產(chǎn)管理模式能夠有效提高水電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與安全防范水平，適宜在全國(guó)范圍內(nèi)的水電廠推廣，為此針對(duì)現(xiàn)代水電廠中的運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式進(jìn)行研究與分析。

1水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式及問題

1.1我國(guó)水電廠傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。（1）最初階段，水電廠大都采用機(jī)電運(yùn)行與檢修維護(hù)分離的生產(chǎn)管理模式，采取“四班三倒”、“五班四倒”等倒班輪換方式，運(yùn)行人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視，設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)水電廠各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。工作時(shí)間，各專業(yè)人員按工作時(shí)間安排負(fù)責(zé)各自崗位工作，休息時(shí)間則按值班安排輪流值班。這種生產(chǎn)管理模式下，水電廠存在機(jī)構(gòu)冗雜、人員密集、效率低下等問題，目前大多數(shù)水電廠均不采用這種模式，僅在較為落后、偏遠(yuǎn)地區(qū)的傳統(tǒng)水電廠采用。（2）從20世紀(jì)90年代末起，我國(guó)大多數(shù)水電廠采取機(jī)電運(yùn)行合一、檢修維護(hù)分離的生產(chǎn)管理模式。為了解決水電廠機(jī)構(gòu)人員冗雜的問題，水電廠設(shè)立集中控制中心，運(yùn)行人員在控制中心內(nèi)對(duì)水電廠內(nèi)各種設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，并根據(jù)電廠實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、人員工作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度控制，從而達(dá)到精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)的目的。在這種模式下，水電廠設(shè)有專門的檢修維護(hù)部門，由專業(yè)檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題或故障時(shí)，僅靠廠內(nèi)的檢修人員往往無法使設(shè)備及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行，此時(shí)需要將檢修工作外包給其他單位。非工作時(shí)間內(nèi)，由運(yùn)行人員輪流值班，以確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)有人員進(jìn)行應(yīng)急處理與情況記錄與通報(bào)。1.2傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式帶來的問題。（1）員工的運(yùn)維管理意識(shí)薄弱。企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低在很大程度上決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小，傳統(tǒng)運(yùn)維分離的生產(chǎn)管理模式導(dǎo)致水電廠員工對(duì)運(yùn)維管理方面的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。（2）資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。眾所周知，電力生產(chǎn)是將一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的過程，水電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也需要消耗一定的資源。傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)管理體系較為寬松，沒有形成嚴(yán)格的規(guī)章制度，自動(dòng)化、信息化程度低，因此存在著較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）設(shè)備檢修維護(hù)工作不達(dá)標(biāo)。電力生產(chǎn)過程對(duì)設(shè)備的可靠性有著很高的要求，因此水電廠的設(shè)備檢修維護(hù)工作格外重要。由于管理體系不完善，傳統(tǒng)水電廠的運(yùn)維檢修人員可能存在安全意識(shí)不到位、檢修維護(hù)技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題，給設(shè)備運(yùn)行埋下了隱患，不利于水電廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

2運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式及其特點(diǎn)

摘要：摘要：本文首先回顧水電廠綜合自動(dòng)化的在科研試點(diǎn)、實(shí)用推廣和“無人值班”(少人值守)三個(gè)歷史階段的工作歷程，然后重點(diǎn)介紹近年來H9000系統(tǒng)結(jié)合水電廠“無人值班”(少人值守)工作進(jìn)行的改進(jìn)工作，在水電廠創(chuàng)一流和實(shí)現(xiàn)AGC方面的經(jīng)驗(yàn)，H9000V3.0系統(tǒng)的新功能和兼容性方面的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：H9000水電廠綜合自動(dòng)化

引言

在國(guó)家電力公司(包括原水利電力部、原能源部、原電力部)的大力倡導(dǎo)下，我國(guó)的水電自動(dòng)化工作自二十世紀(jì)80年代的科研試點(diǎn)逐步進(jìn)入了90年代的“無人值班”(少人值守)試點(diǎn)和推廣的階段，建設(shè)并完成了一大批水電綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，有力地推動(dòng)了水電行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。目前，已有29個(gè)水電廠實(shí)現(xiàn)了“無人值班”(少人值守)，20個(gè)水電廠通過了國(guó)家電力公司的一流水電廠驗(yàn)收，還有相當(dāng)已批水電廠已經(jīng)具備了驗(yàn)收的條件，取得了巨大的成功。

水科院自動(dòng)化所作為行業(yè)的自動(dòng)化專業(yè)科研單位，自始至終地參加了與水電廠綜合自動(dòng)化有關(guān)的科研、推廣及“無人值班”(少人值守)和創(chuàng)一流水電廠的工作，完成了包括東北白山梯級(jí)在內(nèi)的一百多個(gè)大中小型水利水電自動(dòng)化工程，出口埃塞俄比亞TisAbay二級(jí)電站的系統(tǒng)已投入了商業(yè)化運(yùn)行，完成了隔河巖電站引進(jìn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的改造工程，實(shí)現(xiàn)了湖南鎮(zhèn)100MW機(jī)組擴(kuò)建電站的“關(guān)門運(yùn)行”，為白山等六大水電廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“一流水電廠”創(chuàng)造了必要條件，2001年聯(lián)合中標(biāo)三峽梯級(jí)調(diào)度中心及左岸電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)工程，2002年連續(xù)在洪江、碗米坡、株州航電等國(guó)際招標(biāo)工程中標(biāo)，取得了令人矚目的成果，回顧過去，展望未來，意義非同一般。

本文首先回顧水電廠綜合自動(dòng)化的在科研試點(diǎn)、實(shí)用推廣和“無人值班”(少人值守)三個(gè)歷史階段的工作歷程，然后重點(diǎn)介紹近年來H9000系統(tǒng)結(jié)合水電廠“無人值班”(少人值守)工作進(jìn)行的改進(jìn)工作，在水電廠創(chuàng)一流和實(shí)現(xiàn)AGC方面的經(jīng)驗(yàn)，H9000V3.0系統(tǒng)的新功能和兼容性方面的進(jìn)步。

摘要計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)是一個(gè)客戶化程度很高的自動(dòng)控制系統(tǒng)。本文敘述了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)過程、開發(fā)內(nèi)容、功能以及相關(guān)子系統(tǒng)的組成；介紹了監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展過程；并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)問題和應(yīng)采取的技術(shù)措施進(jìn)行了探討。簡(jiǎn)述了水電廠"無人值班"或"少人值守"的技術(shù)條件。

關(guān)鍵詞水電廠自動(dòng)化；開發(fā)；發(fā)展；技術(shù)問題；技術(shù)措施；技術(shù)條件

引言

隨著水電廠"無人值班"或"少人值守"工作的開展，以"廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)"為基礎(chǔ)的電力體制改革的深入進(jìn)行。對(duì)水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行和管理提出了新的要求，也對(duì)水電廠自動(dòng)化技術(shù)提出了更高的要求。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是水電廠實(shí)現(xiàn)"無人值班"或"少人值守"的必備條件。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，給水電廠自動(dòng)化系統(tǒng)無論在結(jié)構(gòu)上還是在功能上，都提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。水電廠自動(dòng)化工作也必須適應(yīng)新的形勢(shì)需要，有新的發(fā)展。如今的水電廠自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)該成為一個(gè)集計(jì)算機(jī)、控制、通信、網(wǎng)絡(luò)及電力電子為一體的綜合系統(tǒng)。不僅可以完成對(duì)單個(gè)電廠，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)梯級(jí)流域、甚至跨流域的水電廠群的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全監(jiān)控。本文就如何開發(fā)水電廠自動(dòng)化系統(tǒng)及自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)方面的技術(shù)問題作一點(diǎn)探討。

1、自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)的組織過程

1.1、用戶參與開發(fā)過程

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。成本控制作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行以及經(jīng)營(yíng)效益具有直接的影響。文章對(duì)水電廠成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并試探性地提出了一些有效對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：水電廠；成本控制；成本控制理念；會(huì)計(jì)核算；成本控制制度

成本控制是一個(gè)老生常談的話題，必須嚴(yán)抓企業(yè)成本控制意識(shí)，做到上至領(lǐng)導(dǎo)下至每一位員工都重視成本控制。成本控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體目標(biāo)出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)濟(jì)管理體制，利用有效控制手段來對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和成績(jī)進(jìn)行衡量，實(shí)施全方位成本控制，降低企業(yè)成本，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施以及提高發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)成本控制，積極創(chuàng)新成本控制的方法，提高成本管控的質(zhì)量和水平，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1成本控制概述

成本控制作為水電廠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，其主要是在實(shí)際管理工作時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，將實(shí)際使用的費(fèi)用有效控制在預(yù)算成本的范圍內(nèi)。成本的降低會(huì)提高效率、增加利潤(rùn)、節(jié)約資源，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此水電廠可建立完善的成本控制體系，有效促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。一般而言，水電廠在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，必須要遵循相關(guān)的原則：一是節(jié)約原則。水電廠作為能源企業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)節(jié)約資源和能源，從物力、財(cái)力和人力等方面加以優(yōu)化，并積極改進(jìn)相關(guān)技術(shù)，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)；二是目標(biāo)管理原則。該原則是成本控制的重要原則，其可行性對(duì)水電廠的工作計(jì)劃提供了依據(jù)，有利于部門責(zé)任的迅速落實(shí)，便于問題的快速解決，實(shí)現(xiàn)成本控制的良性循環(huán)；三是全面控制原則。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)將成本控制貫穿于全過程，強(qiáng)化工作人員的成本意識(shí)，將成本與工作人員的切身利益相掛鉤，確保相關(guān)部門的業(yè)績(jī)中的成本控制具有全面性和實(shí)效性。

2水電廠成本控制現(xiàn)狀分析

摘要：企業(yè)員工檔案是員工歷年來學(xué)習(xí)和工作活動(dòng)的真實(shí)記錄，是員工身份信息不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)知人善用、選賢舉才的重要資料依據(jù)。水電廠多為國(guó)有企業(yè)，具備員工檔案接收資格，必須重視員工檔案管理工作。本文總結(jié)了我國(guó)水電廠企業(yè)員工檔案管理中普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：水電廠；檔案管理；問題；對(duì)策

近年來，隨著人事制度的持續(xù)改革和深入，企業(yè)用工形式呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)員工人事檔案管理制度也在不斷改革和發(fā)展。企業(yè)員工的人事檔案是員工歷年來學(xué)習(xí)、工作等社會(huì)活動(dòng)的真實(shí)、完整記錄，也是企業(yè)人事部門在招用、調(diào)配、考核、任用人才的重要依據(jù)材料，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)人才引進(jìn)、培育和發(fā)展都有著非常重要的作用。為了便于企業(yè)員工人事檔案的存放和管理，我國(guó)在各地相繼建立了人才市場(chǎng)，但企業(yè)員工檔案管理工作依舊存在很大的問題，其中管理混亂、檔案損毀丟失等現(xiàn)象屢見不鮮，其員工檔案管理問題尤為突出。以我國(guó)水電廠為例，全國(guó)各地大中型水電廠不下百家，在職員工多大數(shù)百萬人，如此龐大的人事檔案管理工作給企業(yè)帶來不小的壓力，因此，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理工作，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理配置，已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題。

一、水電廠企業(yè)員工檔案管理存在的問題分析

1.對(duì)員工檔案重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

目前，我國(guó)水電廠企業(yè)員工檔案管理整體上觀念相對(duì)落后。由于員工檔案管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯的聯(lián)系，使得一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于檔案管理工作存在一些誤區(qū)，也就是造成了企業(yè)對(duì)于員工檔案管理工作的忽視。企業(yè)對(duì)員工檔案重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其不能給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益，投入再多也做不出明顯成績(jī)，對(duì)于檔案管理，保存得當(dāng)、不丟失缺損就好，也因此，在對(duì)于員工檔案管理上，其資金、人才等方面的投入相對(duì)欠缺，造成檔案存放和管理?xiàng)l件較差，管理人員投入力度不足，檔案管理場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)以及人員投入得不到有效保障，檔案管理工作自然出現(xiàn)問題百出的情況。

全國(guó)大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)、廣西水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)、湖北省水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦并有南方十三省（市）水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)聯(lián)絡(luò)會(huì)成員單位、東北地區(qū)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員單位，西北地區(qū)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)成員單位積極協(xié)辦的全國(guó)水電廠技術(shù)改造學(xué)習(xí)交流研討會(huì)于20＊年7月5日至7月8日在廣西桂林臥佛山荘召開，參加會(huì)議的單位83個(gè)，代表150人。大會(huì)學(xué)術(shù)交流報(bào)告27篇，分會(huì)學(xué)術(shù)交流有31篇，占會(huì)議收到的論文57%，邀請(qǐng)9家廠家（廠商）參加會(huì)議并作了技術(shù)產(chǎn)品介紹。

會(huì)議開幕式由廣西水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)葉增國(guó)主持，廣西電網(wǎng)公司副總經(jīng)理，廣西水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)李一平理事長(zhǎng)致開幕詞，中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)邴鳳山并代表全國(guó)大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)到會(huì)作了重要講話，廣西自治區(qū)科協(xié)學(xué)會(huì)部副部長(zhǎng)鄧曉安到會(huì)講話，西北地區(qū)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)聯(lián)絡(luò)成員代表、青海水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)曲志德代表兄弟學(xué)會(huì)致詞祝賀。會(huì)議期間，特邀原國(guó)家電力公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部水電處處長(zhǎng)、水電廠狀態(tài)檢修專家組組長(zhǎng)楊金棟教高作了專題報(bào)告。會(huì)議閉幕式，由中電聯(lián)科技服務(wù)中心項(xiàng)目部部長(zhǎng)吳建偉主持，湖北省水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，武漢大學(xué)教授郭際康作了會(huì)議總結(jié)性發(fā)言。整個(gè)會(huì)議的各項(xiàng)議程，經(jīng)與會(huì)代表共同努力，圓滿完成。會(huì)議開得生動(dòng)活潑，內(nèi)容翔實(shí)，涉及范圍廣泛，富有實(shí)事求是，積極進(jìn)取，符合科技發(fā)展觀，達(dá)到了預(yù)期效果。下面就大會(huì)的主要方面歸納如下：

一、這次會(huì)議是在水電行業(yè)高歌猛進(jìn)的大好形勢(shì)下召開的。

在祖國(guó)的大地上蘊(yùn)藏著極其豐富的、取之不盡用之不竭的水能資源。它的理論蘊(yùn)藏量、技術(shù)可開發(fā)量、經(jīng)濟(jì)可開發(fā)量、年發(fā)電量，均居世界第一位。從1912年我國(guó)在云南滇池建成的第一座石龍壩水電站至今的近百年間，其中截止于1949年新中國(guó)成立時(shí)，水電總裝機(jī)容量為36萬KW（未計(jì)臺(tái)灣），20＊年度水電總裝機(jī)容量為11277萬KW，躍居世界首位，是改革開放初的1980年的5.55倍，年發(fā)電量為3369億kwh，發(fā)展速度之快，居世界之最，是我國(guó)水電發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。隨著水電建設(shè)迅速發(fā)展，水電設(shè)備設(shè)計(jì)制造、施工安裝和水電站的運(yùn)行管理，同時(shí)躍上一個(gè)新臺(tái)階，三峽機(jī)組投入運(yùn)行，表明了我國(guó)已具備超大型機(jī)組的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行的綜合能力，水電企業(yè)在電力系統(tǒng)中的地位和作用越來越重要，加強(qiáng)全國(guó)水電廠技術(shù)學(xué)習(xí)與交流，聯(lián)系與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)“安全、穩(wěn)定、可靠、高效”的管理目標(biāo)，引起了電力系統(tǒng)及水電企業(yè)的廣泛關(guān)注。由學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）協(xié)調(diào)水電行業(yè)力量組織下開了這次宏大的水電廠技術(shù)改造學(xué)習(xí)、交流研討會(huì)，這是全國(guó)水電行業(yè)繼一九九七年一月召開的又一次學(xué)術(shù)盛會(huì)，對(duì)水電廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將起著重大的推動(dòng)作用。

二、水電廠技術(shù)改造是永恒的主題。

水電行業(yè)是能源，是電力行業(yè)的一叢群艷，是可再生能源，是綠色的、潔凈的能源。水電廠的機(jī)電設(shè)備是水電廠“建設(shè)投資的轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)收益的重要作用?！币粋€(gè)水電廠的建設(shè)，不論其投資多么巨大，大壩規(guī)模多么雄偉，地質(zhì)、環(huán)境、移民多么復(fù)雜、艱巨，其投資者最終目標(biāo)是通過安裝發(fā)電機(jī)組并讓其安全穩(wěn)定運(yùn)行，以它的電量和容量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和社會(huì)效益。另外，不同時(shí)期建成的水電站，因受當(dāng)時(shí)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、加工制造、安裝試驗(yàn)、科技水平所限，不可能達(dá)到優(yōu)化最佳程度，從運(yùn)行角度來看，水電設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，也會(huì)逐漸老化，所以說，水電廠在不同時(shí)期都有不同形式、不同內(nèi)容的技術(shù)改造任務(wù)。改革開放以來，就全國(guó)性的水電廠水電設(shè)備技術(shù)改造會(huì)議就召開了多次，1983年11月中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)在湖南長(zhǎng)沙召開了題為“水電廠運(yùn)行管理學(xué)術(shù)交流”會(huì)議；交流了1977年至1983年水電廠運(yùn)行管理恢復(fù)整頓情況和經(jīng)驗(yàn)；1987年7月中由國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)水力機(jī)械專委會(huì)、運(yùn)行管理專委會(huì)和中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)水電設(shè)備專委會(huì)聯(lián)合舉辦在福建廈門召開了題為“水電設(shè)備設(shè)計(jì)優(yōu)化與技術(shù)更新。”的學(xué)術(shù)討論會(huì)，交流總結(jié)了近十年來我國(guó)水電運(yùn)行部門在水電技術(shù)改造和更新方面所取得可喜成績(jī)和寶貴經(jīng)驗(yàn)；1997年1月，國(guó)家電力部生產(chǎn)司和中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)運(yùn)行管理專委會(huì)聯(lián)合召開了全國(guó)水電站機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造研討會(huì)，出席這次會(huì)議的有網(wǎng)省電力局、設(shè)計(jì)科研單位、生產(chǎn)廠家及水電廠運(yùn)行單位代表約170多人，從技術(shù)和管理上總結(jié)交流了新老水電廠技術(shù)改造的新成果、新成績(jī)、新經(jīng)驗(yàn)，要求水電廠采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、先進(jìn)材料，根據(jù)水電廠水電設(shè)備使用狀況和機(jī)組運(yùn)行性能，從實(shí)用出發(fā)，實(shí)施水電廠整體改造或整機(jī)改造。時(shí)隔八年多，水電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家及工程技術(shù)人員云集廣西桂林，再一次進(jìn)行水電廠技術(shù)改造學(xué)習(xí)交流，從大、中、小水電廠介紹的技術(shù)改造碩果和今后打算，充分說明了水電廠技術(shù)改造的必要性和重要性。水電廠的技術(shù)改造是不可懈怠的，是永恒的主題，必須與時(shí)俱進(jìn)地確保水電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高水電企業(yè)運(yùn)行管理水平。