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建筑經(jīng)濟成本管理指的是建筑企業(yè)為了將建筑產(chǎn)品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規(guī)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)，利用這些環(huán)節(jié)對各項工作的具體情況進行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經(jīng)濟收益的原則，實際工作中，成本管理涉及到的事務(wù)較為繁雜，與人力、物力、財力等環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，使得企業(yè)必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學(xué)方法讓成本管理沿著健康的軌跡發(fā)展。在開展建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，首先應(yīng)該堅持可控性原則，能夠?qū)θ肆?、物力、財力等方面實施有效控制。明確職責(zé)，各部門由實施成本管理的權(quán)利，但是也要在處理失誤的時候承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)最終的工作結(jié)果給予相應(yīng)處罰或者獎勵。在適當(dāng)管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環(huán)節(jié)，比如引進某些技術(shù)或設(shè)備能夠為企業(yè)發(fā)展形成積極影響，這時候就應(yīng)該適當(dāng)放松管制，花費相應(yīng)的資金為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

二、市場經(jīng)濟下建筑成本管理出現(xiàn)的問題

1、管理理念陳舊

目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對供應(yīng)鏈進行深入了解，致使在施工開始之后也很難達成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說是管理理念出現(xiàn)了問題。一直以來，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。

2、過度追求利益最大化

近些年，市場化進程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問題也就隨之出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)來說，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優(yōu)勢地位。

3、建筑管理和施工隊伍建設(shè)不完善

部分建筑管理人員的專業(yè)技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經(jīng)驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟成本管理往往被認為只與財務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。

4、成本控制制度存在漏洞

以往建筑企業(yè)重視通過管控材料，讓財務(wù)部門承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業(yè)無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦問題出現(xiàn)也沒有相關(guān)的規(guī)定可以參照進行處理。

三、改進建筑經(jīng)濟成本管理的建議

1、創(chuàng)新成本管理觀念

首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項目的實際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個方面形成有效的預(yù)防。開展貫穿整個工程項目的動態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進行詳細劃分，使各個部門都能詳細落實。

2、提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)

應(yīng)該對管理人員和施工人員進行培訓(xùn)，邀請相應(yīng)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進行理論知識的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識和注意事項印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對成本控制開始有專業(yè)的認知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長補短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。

3、建立完善的成本管理制度

有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對企業(yè)的實際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個過程中，可以借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行相應(yīng)的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對出現(xiàn)錯誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯誤，也能夠調(diào)動起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。

4、完善采購環(huán)節(jié)

在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節(jié)加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購制度，讓采購的各個環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應(yīng)該做市場調(diào)查，對市場上的各種廠家進行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進行購置，達到成本控制的目的。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;建筑企業(yè);成本管理

一、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

(一)管理思想理念較為落后

管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經(jīng)濟的成本管理效率，還會影響到建筑經(jīng)濟本身所獲去的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的重點往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作在精細化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經(jīng)濟成本效率造成了不利的影響。

(二)成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟效益下降。

(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍

從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經(jīng)驗，無法滿足建筑經(jīng)濟成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平嚴(yán)重不足。

二、加強市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施

(一)增強相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個部門的相關(guān)負責(zé)人各司其職，加強相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強相關(guān)項目管理人的責(zé)任意識及整體素質(zhì)，加強對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作的積極性，樹立其管理的責(zé)任心。此外，國際上許多發(fā)達國家在開展建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經(jīng)驗與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。

(二)增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

(三)完善建筑經(jīng)濟成本的管理構(gòu)架與體系

在強化建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責(zé)的同時，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對建筑企業(yè)的成本進行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實提高監(jiān)督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。

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【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟；成本管理

近些年來，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是因為擴張的速度過快，資金需求量大，導(dǎo)致企業(yè)門檻非常低，進而也就加劇了企業(yè)之間的競爭。通過相關(guān)調(diào)查顯示，建筑行業(yè)利潤明顯呈現(xiàn)下滑趨勢。作為工程施工中，要求贏利的企業(yè)，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)一定要加強經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學(xué)管理方法，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效開展。

一、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的相關(guān)問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

建筑企業(yè)管理人員一般都不會考慮建筑經(jīng)濟成本管理工作在工程建設(shè)中的整體性和連貫性，對整體工程建設(shè)中，建筑經(jīng)濟成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數(shù)只是局限在施工項目的一些資源消耗控制當(dāng)面，沒有對整個管理工作展開詳細的規(guī)劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進行優(yōu)化，也就無法實現(xiàn)對企業(yè)成本戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。

（二）成本管理認識存在著一定的誤區(qū)

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管理工作的時候，只是依靠財務(wù)人員，相應(yīng)的管理模式也比較粗放，無法充分發(fā)揮群眾力量，缺乏輿論部門的監(jiān)督，各部門之間也是各自為政，沒有進行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，對管理的認識程度比較低，缺乏具有較強能力的成本管理機構(gòu)。

（三）經(jīng)濟管理機制不完善

在建筑企業(yè)中，一般都缺少對權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的考核制度與體系，相應(yīng)的基礎(chǔ)也比較薄弱，機制不完善，在對建筑經(jīng)濟成本開展管理工作的時候，一定要建立相應(yīng)的考核、監(jiān)督、評價機制，才可以保證建筑經(jīng)濟成本管理水平的提高，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本管理發(fā)展方向不定

根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，大部分建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本管理工作的時候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應(yīng)的成本發(fā)展目標(biāo)或者方向，甚至一些建筑企業(yè)根本就沒有制定目標(biāo)成本，在進行最后結(jié)算的時候，才意識到問題。

二、強化建筑經(jīng)濟成本管理的措施

（一）強化建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，一定要加強對有關(guān)業(yè)務(wù)人員使命感與責(zé)任感進行提高，強化工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，并且開展相應(yīng)的考核，對一些優(yōu)秀人員進行獎勵，對那些不合格人員開展培訓(xùn)或者辭退，同時制定有效的監(jiān)督與約束機制，落實獎懲制度。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進行一定的組織交流，項目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，促進彼此學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，逐漸提高管理水平。

（二）強化建筑經(jīng)濟成本體系的管理

在建筑企業(yè)中，要想有效實現(xiàn)成本體系的管理，就要加強管理機構(gòu)與人員的配置，避免出現(xiàn)部門交叉與職位重復(fù)的情況，一定要明確企業(yè)成本控制人員以及相關(guān)職責(zé)，同時對成本費用進行準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費。在經(jīng)濟方面可以采取以下措施，對運算進行審核，加強配比的科學(xué)性，強化工程成本的控制。除此之外，在同等質(zhì)量要求下，一定要選擇價格相對更加合理的材料與人工。

（三）提高施工質(zhì)量

一些建筑企業(yè)為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這樣不僅會增加一些因為質(zhì)量不達標(biāo)而產(chǎn)生的額外費用，還會讓建筑企業(yè)的名譽受到損失，甚至?xí)袚?dān)一些法律責(zé)任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項目經(jīng)理為了擺脫質(zhì)量責(zé)任，根本就不會進行工程成本控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效果受到損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工中，有關(guān)負責(zé)人一定要端正自身的態(tài)度，加強施工質(zhì)量的控制，定期對工程施工質(zhì)量進行檢測，并且展開不定期的質(zhì)量抽查，從根源上避免質(zhì)量問題，減少工程返工，同時，在技術(shù)水平允許的基礎(chǔ)上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術(shù)。

（四）強化無關(guān)費用的控制

為了有效降低不必要的開支，一定要加強管理機構(gòu)的精簡，加強對低值易耗產(chǎn)品的管理與控制。在實際工作中，加強工種、工序間的配合與協(xié)調(diào)，有效促進勞動生產(chǎn)率的提高，進而實現(xiàn)人工費成本的降低。

（五）加強材料把關(guān)

在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本進行嚴(yán)格的控制。在控制施工材料成本的時候，一定要對材料采購進行控制，在采購之前，制定合理的采購方案，同時加強經(jīng)費的合理、科學(xué)預(yù)算，要求項目技術(shù)人員進行相應(yīng)的核算，保證在材料采購方面不會出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。針對材料使用而言，一定要加強管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費，或者偷工減料行為。對使用材料進行登記，安排專門人員進行管理，嚴(yán)格把關(guān)。在進行材料采購的時候，可以采取招投標(biāo)的方式，施工預(yù)算中的重要材料由企業(yè)材料采購部進行采購，其它材料可以由項目部進行采購，在采購的時候，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進行，防止出現(xiàn)浪費、積壓等問題。

（六）加強項目成本核算與監(jiān)督

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營核算部門一定要充分發(fā)揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進行。同時，加強項目管理人員對成本管理重要性的認識，進而對其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進度與質(zhì)量，加強科學(xué)管理與監(jiān)督工作的落實，防患于未然，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，強化建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效提高企業(yè)的競爭力，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。從建筑企業(yè)本身發(fā)展而言，強化成本管理意識，采取科學(xué)、合理的管理方法控制建筑經(jīng)濟成本，可以有效確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉貞貞.探討建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].城市建設(shè)理論研究，2012（21）.

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場管理；施工成本管理

1.園林工程施工現(xiàn)場管理

1.1注意現(xiàn)場施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①精心準(zhǔn)備在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。②合理計劃根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。③施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

1.2園林工程現(xiàn)場施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有2種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大時，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。

2.施工成本管理

2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出

①人工費的控制，②材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。③施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

2.2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合

使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

2.3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

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關(guān)鍵詞：公路施工；機械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理

        0前言

當(dāng)前機械設(shè)備的總成本在整個公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強化工程機械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機械維修保養(yǎng)費用,進一步提高工程機械的經(jīng)濟效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。

        1.影響工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素

（1）認識不足,缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,公路工程施工也進入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機務(wù)管理的計劃時代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對工程機械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計劃,致使出現(xiàn)工程機械性能下降,維修費用超額,使用效率低下等問題。

（2）工程機械設(shè)備選型盲目追求價格最低化。機械設(shè)備選型是指購置機械設(shè)備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時、售后不及時等現(xiàn)象,造成工程機械性能下降,直接增加了工程機械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。

（3）制度不健全,執(zhí)行不力?，F(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實行“定人、定機、定崗”制度,卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在工程機械出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強,應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度,也增加了維修、運轉(zhuǎn)的費用,致使工程機械的使用壽命縮短,安全性降低。

（4）使用不規(guī)范,加速機械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補充到了企業(yè)中,可機械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠,對機械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時,為了工程施工臨時聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對施工技術(shù)、機械設(shè)備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進度的管理下使工程機械設(shè)備一直處于超負荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機械設(shè)備的磨損老化。

工程項目結(jié)束后盲目退場,機械設(shè)備得不到按規(guī)定進行的認真保養(yǎng)、維護和修理,被調(diào)配到新的工程項目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。

這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機械設(shè)備性能上既花費了較大的精力,又付出了高額的修理費用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。

（5）資金短缺,工程機械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報廢的工程機械設(shè)備和破舊的工程機械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。

篇6

摘 要 如今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險因素很多，如果還是利用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，財務(wù)成本管理模式不探尋創(chuàng)新之路，那么企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。企業(yè)想要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭，就需要對財務(wù)成本管理模式進行探討并創(chuàng)新，本文首先強調(diào)財務(wù)成本管理的重要性，然后結(jié)合實際情況，對目前市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)成本管理模式進行探討。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟 財務(wù) 成本管理 探討

1.財務(wù)成本管理的重要意義

1.1財務(wù)成本管理的目標(biāo)

在遵守社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過合法的手段爭取本金利潤率最大化，這就是財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)。財務(wù)成本管理的最終目標(biāo)和爭取所有者收益的最大化是不沖突的。并且財務(wù)成本管理的實質(zhì)是由資本利潤率的滿意程度來體現(xiàn)的，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績，還能體現(xiàn)其他形式主體的利益，所以說，財務(wù)管理的最終目標(biāo)和爭取所有者收益的最大化相比，更加具有優(yōu)越性。

財務(wù)管理的各項管理目的綜合起來形成了財務(wù)管理目標(biāo)，主要表現(xiàn)為以下六點：資產(chǎn)管理目標(biāo)，也就是資產(chǎn)充分利用和保證安全的基礎(chǔ)上，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率；銷售收入管理目標(biāo)，逐漸擴大市場占有率以此提高收入；投資管理目標(biāo)，是指通過適度風(fēng)險和高回報來促進企業(yè)獲取更多的發(fā)展資金；收入分配管理目標(biāo)，主要處理消費和累積之間的關(guān)系；籌資管理目標(biāo)，通過低成本和低風(fēng)險獲取企業(yè)發(fā)展所需資金；成本費用管理目標(biāo)，是指盡可能降低成本保證企業(yè)活動正常運營。財務(wù)成本管理的總目標(biāo)和分目標(biāo)的關(guān)系表現(xiàn)為：總目標(biāo)作為主體，而分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的根本。

1.2財務(wù)成本管理的地位

1.2.1財務(wù)風(fēng)險制約性

企業(yè)發(fā)展必然會面臨風(fēng)險，很多企業(yè)都在財務(wù)風(fēng)險問題上遭受很大損失，所以，企業(yè)一定要重視財務(wù)風(fēng)險管理，包括生產(chǎn)、供應(yīng)和營銷等環(huán)節(jié)。

1.2.2財務(wù)活動的綜合性

價值活動和價值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動中的兩個形式，使用價值不具備綜合反映性，主要是因為使用價值不可以疊加，但是價值指標(biāo)則可以疊加，能夠較為全面的反映企業(yè)經(jīng)營活動過程及結(jié)果。

1.2.3財務(wù)決策的導(dǎo)向性

財務(wù)決策對企業(yè)的管理具有一定的導(dǎo)向性，是企業(yè)成員的共同業(yè)務(wù)，而且是由財務(wù)目標(biāo)、活動及風(fēng)險共同決定，所以財務(wù)決策為綱，而其他決策為目。

1.2.4財務(wù)成本管理目標(biāo)全局性

企業(yè)管理的關(guān)鍵是提高效益，如今市場經(jīng)濟條件下效益是企業(yè)發(fā)展的重點。企業(yè)所有管理工作的最終任務(wù)就是實現(xiàn)財務(wù)成本管理目標(biāo)，所有管理活動都要以財務(wù)成本管理的目標(biāo)要求為基準(zhǔn)。

2.適用于市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)成本管理模式

2.1成本企劃模式

該模式是從日本汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展而成的，但是日本的成本企劃模式，基本做法是將產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就確定在固定范圍內(nèi)，利用價值工程進行考法，并且在設(shè)計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，經(jīng)過其他相關(guān)部門協(xié)作以實現(xiàn)目標(biāo)成本。成本企劃模式有多種，但實際上其管理流程基本一致，一般管理流程為產(chǎn)品企劃、設(shè)定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、降低成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備和流動管理。成本企劃模式的本質(zhì)是對未來企業(yè)可能獲取的利潤采取戰(zhàn)略性管理的手段，將未開發(fā)的產(chǎn)品進行預(yù)售，最終得到目標(biāo)成本。開發(fā)階段成本企劃模式就考慮如何降低成本，更好的防止日后出現(xiàn)無功作業(yè)，從這方面來看，成本企劃模式和作業(yè)成本管理模式相比是比較有優(yōu)勢的。而且成本企劃模式對于環(huán)境的變化有較強的適應(yīng)能力，能夠很好的適應(yīng)CIMS要求的一種成本管理體系。

2.2在ERP基礎(chǔ)上的作業(yè)成本管理模式

作業(yè)成本管理模式的精髓是作業(yè)，對作業(yè)盡心動態(tài)跟蹤、研究，其計算的目標(biāo)是作業(yè)，作業(yè)和成本管理是密不可分的。在作業(yè)成本管理模式下，生產(chǎn)經(jīng)營行為被分成了多個作業(yè)中心，依據(jù)作業(yè)中心的工作量對間接成本進行配置。在整個產(chǎn)品的運作期間執(zhí)行作業(yè)成本管理，企業(yè)內(nèi)部、外在成本信息都是其管理的范圍。這種方式能夠提升管理效率，應(yīng)用在由于降低產(chǎn)品生命周期、多元化的產(chǎn)品種類等導(dǎo)致的標(biāo)準(zhǔn)投入的穩(wěn)定性下降情況下，這種計算方式供給的成本信息是科學(xué)、真實、精確的。

2.3戰(zhàn)略成本管理模式

現(xiàn)代新型企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是適應(yīng)市場的需求，不但應(yīng)該有清楚的發(fā)展規(guī)劃，還應(yīng)該依據(jù)市場需求及時改變。在如今激烈的競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略管理及成本管理綜合起來形成了戰(zhàn)略成本管理形式，這種成本管理模式的本質(zhì)是從事件整體角度，研究企業(yè)的成本及成本構(gòu)成。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式由三個主要部分構(gòu)成：

第一部分，研究企業(yè)外部環(huán)境成本。包含社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃成本研究，也就是環(huán)境維護成本、新科技創(chuàng)新成本、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟利益成本；研究本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量、客戶喜好的變化、市場占有情況、競爭對手的經(jīng)營情況等。第二部分，研究企業(yè)決策規(guī)劃成本。也就是開發(fā)新產(chǎn)品的成本、使用原料的成本、建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)濟規(guī)模的投入等。第三部分，研究企業(yè)制造機銷售規(guī)劃成本，也就是和供應(yīng)商合作成本、產(chǎn)品制造投入、市場銷售投入、售后服務(wù)成本。

3.結(jié)論

財務(wù)成本管理有利于企業(yè)完成對成本的控制，通過降低成本，進而提高經(jīng)濟效益。而目前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭十分激烈，過去的成本管理模式已經(jīng)不能滿足新時期當(dāng)代企業(yè)的管理需求，因此，成本管理模式的創(chuàng)新和完善是企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該一直重視的主題。

參考文獻：

篇7

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)產(chǎn)品市場營銷過程成本發(fā)幅度上升，因此必須要加強產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理，合理控制產(chǎn)品市場營銷成本，只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競爭力，進而保證企業(yè)在市場中的穩(wěn)步快速發(fā)展。本文首先介紹了產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本及其管理的重要性，接著分析了產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本管理中存在的問題，然后針對這些問題提出了一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 市場營銷；目標(biāo)成本；管理；問題；建議

在瞬息萬變的市場外部環(huán)境下，企業(yè)要想取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，必須要進一步加強產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本管理，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品市場營銷的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。目標(biāo)成本是20世紀(jì)50年代提出來的，是成本與目標(biāo)管理相結(jié)合的重要產(chǎn)物，目標(biāo)成本管理的主要目的就是對企業(yè)經(jīng)營成本進行控制，將企業(yè)產(chǎn)生的各項成本費用控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理又是一項貫穿于項目組織與管理全過程的全面的成本管理，在產(chǎn)品市場營銷成本控制中運用目標(biāo)成本管理，運用一定的科學(xué)理論、方法和手段，充分利用企業(yè)經(jīng)營所積累的內(nèi)外部信息資源來控制產(chǎn)品市場營銷消耗，進而對產(chǎn)品市場營銷成本進行控制，提高產(chǎn)品銷售效益，增加企業(yè)核心競爭力。

1、產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本概述

1.1 產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本的含義

企業(yè)產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本不僅僅是一個目標(biāo)概念，同時還是一個成本概念，是目標(biāo)與成本的統(tǒng)一，作為成本的概念，產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本是企業(yè)為了產(chǎn)品銷售效益而制定出的產(chǎn)品市場營銷成本指標(biāo)。而作為目標(biāo)概念，產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本就是企業(yè)產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理工作的奮斗目標(biāo)，企業(yè)營銷部門的全體人員要為該目標(biāo)的實現(xiàn)制定計劃、落

實責(zé)任。

1.2 產(chǎn)品市場營銷的目標(biāo)成本管理的特點

產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一，它具有以下特點，首先產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理具有嚴(yán)密性的特點，在產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理中，以預(yù)定的產(chǎn)品銷售利益為目標(biāo)，同時又以產(chǎn)品銷售利益目標(biāo)的實現(xiàn)程度為評價目標(biāo)成本管理的依據(jù)，這就形成了一個嚴(yán)密的目標(biāo)成本管理體系，為產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理的順利實施提供保證。其次它還具有前瞻性的特點，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)事前對產(chǎn)品市場營銷成本進行成本的科學(xué)預(yù)測和可行性研究，制定產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本，制定最優(yōu)的成本方案和實施措施，提前做好準(zhǔn)備和安排，把產(chǎn)品市場營銷成本的超支和浪費消滅在發(fā)生之前。除此之外，產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理還具有人性化、未來性、全面性以及動態(tài)性等特征。

2、產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理的意義

首先，產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求，產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理工作的成效直接影響著產(chǎn)品銷售的效益，進而影響到企業(yè)的效益，因此企業(yè)必須要加強產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理，控制產(chǎn)品銷售目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售效益。其次，目標(biāo)成本管理的直接作用和立足點是加強產(chǎn)品市場營銷成本管理，它可以有效降低企業(yè)產(chǎn)品市場營銷過程中的各種消耗與費用支出，是提高產(chǎn)品市場營銷經(jīng)濟效益的根本途徑。產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理是一個全面的、人性化的、動態(tài)的、綜合的成本控制系統(tǒng)，它需要充分發(fā)揮產(chǎn)品營銷部門全體人員的作用，要求產(chǎn)品營銷部門的管理水平跟著提高，這樣就會在很大程度上提升產(chǎn)品市場營銷部門的管理能力，進而保證企業(yè)產(chǎn)品市場營銷的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來更多的利益，并且進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

3、產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理存在的問題

3.1 缺乏規(guī)范的目標(biāo)成本管理制度和體系

雖然目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品市場營銷成本控制中，但是很多企業(yè)并沒有建立完善的產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理制度與體系，進而致使企業(yè)產(chǎn)品營銷目標(biāo)成本管理缺乏制度的保障無法實現(xiàn)對產(chǎn)品市場營銷成本的控制，降低了企業(yè)產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理的成效。

3.2 缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理過程中的目標(biāo)成本預(yù)測的依據(jù)就是產(chǎn)品市場營銷成本的歷史數(shù)據(jù)，因此產(chǎn)品市場營銷成本的歷史數(shù)據(jù)對產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理有著十分重要的意義。但是很多企業(yè)在產(chǎn)品市場營銷成本控制中并沒有及時收集產(chǎn)品營銷成本的歷史數(shù)據(jù)，更不用說對歷史數(shù)據(jù)進行有效分析，這就在很大程度上降低了產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理中目標(biāo)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，進而在一定程度上降低了目標(biāo)成本管理的成效。

3.3 目標(biāo)成本管理缺乏人性化因素

由于人員費用是產(chǎn)品市場營銷成本中的作用組成部分，因此人員在產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理中占據(jù)著十分重要的地位，只有充分發(fā)揮產(chǎn)品市場營銷部門全體人員的作用，才能進一步保證目標(biāo)成本管理的成效。

3.4 忽視戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本變化，更關(guān)注企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，以便隨時調(diào)整公司的戰(zhàn)略，對企業(yè)產(chǎn)品市場營銷成本管理有著十分重要的作用。但是很多企業(yè)在產(chǎn)品市場營銷階段忽視了戰(zhàn)略成本管理與價值鏈的分析，進而致使產(chǎn)品市場營銷過程中成本信息的獲取僅僅來源于企業(yè)內(nèi)部，無法為企業(yè)產(chǎn)品市場營銷成本管理提供準(zhǔn)確的信息。

4、加強產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理的建議

4.1 樹立新的目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)在產(chǎn)品市場營銷過程中必須要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場營銷成本管理理念，樹立新的產(chǎn)品市場營銷成本管理理念，樹立戰(zhàn)略的思想，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù)，在產(chǎn)品營銷過程中不在以純粹的節(jié)約產(chǎn)品市場營銷支出來設(shè)立目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的確定必須以能夠增加產(chǎn)品價值、促進產(chǎn)品競爭力為中心。企業(yè)在產(chǎn)品市場營銷過程中只有樹立這樣的產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理理念才能保證目標(biāo)成本管理的順利實施。

4.2 建立與健全目標(biāo)成本管理制度

每一項管理工作都必須要在制度的保證下才能實現(xiàn)管理目標(biāo)，因此企業(yè)在產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理過程中必須要建立與健全目標(biāo)成本管理制度，建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度，產(chǎn)品市場營銷人員必須要嚴(yán)格遵守產(chǎn)品市場營銷?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。同時還要建立目標(biāo)成本管理獎罰制度，對產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理作出突出貢獻的人員必須要給予足夠的精神與物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動營銷人員控制成本的積極性。

4.3 加強貨幣資金管理，控制支出，降低費用

產(chǎn)品市場營銷階段的現(xiàn)金流量比較大，因此產(chǎn)品市場營銷人員必須要進一步加強貨幣資金管理，必須要對貨幣資金進行安全性、完整性、合法性與效益性管理。同時產(chǎn)品市場營銷人員還要嚴(yán)格控制成本支出，爭取做到每一筆費用支出都能為產(chǎn)品營銷帶來效益，進而降低產(chǎn)品市場營銷的費用。

4.4 提高營銷人員效率，降低人工費用

營銷人員的工作效率對于產(chǎn)品市場營銷目標(biāo)成本管理有著直接的影響，因此企業(yè)必須要提高產(chǎn)品營銷人員的工作效率，這樣營銷人員效率提升以后就會大大縮短產(chǎn)品的營銷周期，進而可以為企業(yè)節(jié)省大筆的人工費用開支，從而降低企業(yè)產(chǎn)品市場營銷成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場營銷的效益，提升企業(yè)的競爭力。

5、結(jié)束語

產(chǎn)品市場營銷在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，因此企業(yè)必須要進一步加強產(chǎn)品市場營銷成本管理，充分利用成本管理法加強對企業(yè)產(chǎn)品市場營銷成本的控制，進而實現(xiàn)產(chǎn)品的市場營銷效益，從而增加企業(yè)利益，提高企業(yè)競爭力。（作者單位：鄭州華信學(xué)院商學(xué)院）

指導(dǎo)老師：趙科寧

參考文獻：

[1]史永亮.論市場營銷的成本控制[J].黑龍江科技信息，2012年14期

篇8

（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟體制下更好地進行建筑經(jīng)濟成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對性地加強管理措施都是有效的方法。本文旨在對市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理進行分析，并提出存在的問題和相應(yīng)的解決策略。

［

關(guān)鍵詞 ］市場經(jīng)濟體制；建筑經(jīng)濟；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進行經(jīng)濟管理的一系列重要措施和方法。對建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本進行管理不僅包括管理計劃的制訂、經(jīng)濟成本的預(yù)算、建筑具體過程的成本核對，還包括對建筑經(jīng)濟成本的考核與檢查，這些方面都對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理起著重要的影響作用。同時，進行建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作還要涉及財務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機械等，是一項關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強建筑經(jīng)濟成本管理工作已經(jīng)成為市場經(jīng)濟體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對目前存在的建筑經(jīng)濟成本管理問題進行相關(guān)策略的提出和進行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進行內(nèi)部建筑經(jīng)濟成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進的成本管理理念，使得管理意識落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風(fēng)險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時才進行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進行經(jīng)濟成本的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當(dāng)中進行成本管理理念的貫徹。同時，在進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進行具體的分析，缺乏對工程進度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟成本管理意識而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟效益會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經(jīng)濟成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財務(wù)部門進行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進行成本管理時互相推諉，不能夠進行責(zé)任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠?qū)ぷ魅藛T進行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強其責(zé)任心，進而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進行關(guān)注和對其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會導(dǎo)致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產(chǎn)生負面影響，不能與市場經(jīng)濟下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強的現(xiàn)狀和問題，在對建筑工程進行經(jīng)濟成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務(wù)人員進行，沒有將其與具體的施工人員利益進行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略

2.1及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進行問題的預(yù)防，并且對于成本的預(yù)算進行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進行建筑經(jīng)濟成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經(jīng)濟成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個具體的細節(jié)，從項目的投資與決策、設(shè)計一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細節(jié)當(dāng)中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進行定期或者不定期的審查，進而有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟成本管理項目，對于隱性的經(jīng)濟問題內(nèi)容也要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進行長遠經(jīng)濟利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識同時，加強各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。

2.2完善健全建筑經(jīng)濟成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經(jīng)濟成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進行建筑經(jīng)濟成本管理的職能部門，合理地進行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個工作部門都能夠進行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強對成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵工作人員進行成本管理工作的熱情與積極性，增強責(zé)任意識與工作水平。此外還要進行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強化經(jīng)濟成本的管理與控制。

2.3強化工作人員素質(zhì)與隊伍建設(shè)

企業(yè)務(wù)必要進行專業(yè)性人才的引進，采取招聘以及高校引進等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠為企業(yè)的人才建設(shè)提供動力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進行成本管理為主要任務(wù)進行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟成本的管理。

3結(jié)論

總之，在我國建筑行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場經(jīng)濟體制下有效地加強自身建筑經(jīng)濟成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競爭力和經(jīng)濟效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟成本管理機制和體系，確保經(jīng)濟成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強對經(jīng)濟成本管理的相關(guān)觀念，推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理發(fā)展速度，并且及時的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟成本管理問題，以有效的策略和方法進行問題的完善和補充。確保企業(yè)能夠順利進行工程項目的施工，增強自身的企業(yè)核心競爭力，進而更加順利快速地發(fā)展。

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[關(guān)鍵詞] 中小微企業(yè)；市場化導(dǎo)向；成本預(yù)算；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 19. 006

[中圖分類號] F275.3 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）19- 0011- 02

1 前 言

據(jù)國家工商總局統(tǒng)計披露，截至2013年6月底，全國實有企業(yè)1 408.31萬戶；而根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計，截至2012年底，全國工商登記實有企業(yè)1 253.1萬戶，個體工商戶3 756.5萬戶，中小微企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99.7%，而其創(chuàng)造最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳稅收占50%，完成65%的發(fā)明專利和75%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中小微企業(yè)在國家經(jīng)濟社會中的重要位置和巨大作用由此可見一斑。

隨著世界經(jīng)濟形勢的疲軟和我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，目前我國中小微企業(yè)的確面臨比以往更多的困難，市場需求下行壓力加大，企業(yè)訂單不足，特別是在多年物價上漲的累積效應(yīng)和內(nèi)外多種因素疊加的影響下，企業(yè)的綜合成本大幅上升，如2011年中小微企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比增長31.2%，人工成本增長平均達到20%以上。跳出中小微企業(yè)圈子來看，受內(nèi)外需疲軟影響，融資難，稅負重，財政資金投入微乎其微，中小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，轉(zhuǎn)型困難，經(jīng)營狀況堪憂。根據(jù)調(diào)查，面對利潤率不高、產(chǎn)品附加值不高的現(xiàn)狀，約有10%的中小微企業(yè)在升級，20%的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，而有60%～70%的企業(yè)在苦苦掙扎，深陷生存困境。要實現(xiàn)生存和發(fā)展，中小微企業(yè)必須依據(jù)自己的實際情況，以市場化成本為導(dǎo)向，通過有效途徑降低生產(chǎn)或經(jīng)營成本，強化成本控制。

2 成本的市場化導(dǎo)向

無論是哪類企業(yè)，最終必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向市場，公允價值的存在決定了企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格。由此倒推，以市場價格為導(dǎo)向，先精確估算消費者可以接受的市價，再減去企業(yè)目標(biāo)利潤，核算出產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，這就是市場化成本。目前，成本的市場化導(dǎo)向作用愈發(fā)明顯，我國邯鋼的市場化成本管理已是成功的典型案例，中小微企業(yè)也一定會成功。

3 全面零基預(yù)算管理

零基預(yù)算以預(yù)算期內(nèi)所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算；而全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力，是為實現(xiàn)整體利益目標(biāo)，以量化形式明確各單位的權(quán)利和責(zé)任區(qū)間。全面零基預(yù)算管理，雖然花費較多的時間和人力，但作為計劃和控制的手段，會大大提高管理的綜合效益。為此，中小微企業(yè)應(yīng)在借鑒其他成功企業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜，逐步做好以下工作。

（1）明確全面預(yù)算管理的核心。企業(yè)的成本預(yù)算既是由籌資與投資決策、采購、生產(chǎn)、銷售、盈利、現(xiàn)金流量等單項預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是企業(yè)的整體“作戰(zhàn)計劃”和“戰(zhàn)斗成果”的檢驗尺度，是企業(yè)綜合的、全面的管理，具有全面的控制力和約束力，只有通過監(jiān)控現(xiàn)金流量才能確保收入的及時回籠及各項費用的合理支出。

（2）精確預(yù)測產(chǎn)品成本，建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)。以市場為基礎(chǔ)導(dǎo)向，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品成本，并根據(jù)預(yù)測來制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還要考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在同類產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化；同時，企業(yè)要以產(chǎn)品成本預(yù)測為基礎(chǔ)，以目標(biāo)成本為依據(jù)，進行企業(yè)的零基全面預(yù)算，并相應(yīng)建立自己的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、個別產(chǎn)品成本系統(tǒng)，甚至是企業(yè)工程項目成本系統(tǒng)，以全面控制各項成本預(yù)算，并通過成本對比分析，實時核算，及時進行成本調(diào)整和控制。

（3）建立預(yù)算組織，完善管理制度。企業(yè)以財務(wù)管理人員為主體，依據(jù)實際，吸收有關(guān)責(zé)任人員組成虛擬的預(yù)算管理機構(gòu)，負責(zé)全面預(yù)算的制定、分解、落實、考評、調(diào)整、分析等事宜，各責(zé)任一級主體也要成立相應(yīng)的組織，負責(zé)本級主體的預(yù)算管理；同時，要完善預(yù)算管理制度，明確“責(zé)、權(quán)、利”，理順工作流程，強化落實措施，提高預(yù)算的控制力和約束力。

（4）以全面預(yù)算管理為主線，科學(xué)分解成本責(zé)任。以全面預(yù)算管理為主線，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，以效益激勵為機制，有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本的意識，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

（5）嚴(yán)格地全面考核增值效果。企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，將直接考核與掛鉤考核、集體考核與個別考核、縱向考核與橫向考核相結(jié)合，實行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，強化預(yù)算約束力。

4 加強成本控制，實施精細管理

為確保全面預(yù)算管理的順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)，中小微企業(yè)還必須在此基礎(chǔ)上實施精細化管理，這是提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的迫切需要，是提高企業(yè)運行效率和提升企業(yè)效益的迫切需要，是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的迫切需要，是企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的需要。

4.1 精細化管理的內(nèi)涵

我國企業(yè)總體仍處于“經(jīng)驗管理、隨意管理、人治管理”的粗放式管理階段，麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。這是我們業(yè)界的悲哀?！岸沤^浪費”為精細化管理的本質(zhì)內(nèi)涵，目標(biāo)就是提高效率、效益，實現(xiàn)價值增值，主要內(nèi)容是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的環(huán)境、物流、人流、作業(yè)量等要素的可視化管理。

4.2 精細化管理體系的構(gòu)建

一般來說，精細化管理體系主要包括：

（1）作業(yè)體系。主要有：作業(yè)組織——精干高效，重心前移；作業(yè)環(huán)境——安全文明，以人為本；作業(yè)流程——合理優(yōu)化，逐步消除非增值流程；作業(yè)效率——減少浪費，增值提效。作業(yè)體系最終指向施精細化管理的根本目的和追求目標(biāo)。

（2）機制體系。主要是：市場化——創(chuàng)新機制，降低經(jīng)營風(fēng)險；信息化——市場化的必要支撐；激勵機制——市場化的持續(xù)性，提高員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性。市場化是方向和手段，信息化則是市場化的精度、質(zhì)量和工具，激勵機制則是動力和加速器。機制體系最終指向“精時、精準(zhǔn)、精確、可視、高效”的精細化管理效果，這是其內(nèi)涵所在。

（3）成本體系。主要是責(zé)任主體：高層——目標(biāo)成本，實施全面預(yù)算管理，這是成本體系的中心；中層——作業(yè)成本，實施市場化管理，這是成本體系的關(guān)鍵；基層——崗位價值，實施效率管理，這是成本體系的核心。成本體系最終指向價值增值，這是實現(xiàn)目標(biāo)的根本途徑。

4.3 精細化管理的實施

（1）樹立精細化管理理念，活學(xué)活用。要加強精細化管理的理論學(xué)習(xí)，理解其核心和內(nèi)涵，樹立成本精細化管理理念，結(jié)合工作實際，改良創(chuàng)新，活學(xué)活用，創(chuàng)造出本土化的精細化管理方法。

（2）要樹立全員參與成本控制與管理的意識。目前中小微企業(yè)處在惡劣的競爭環(huán)境中，更應(yīng)該讓成本精細化管理理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，深植于企業(yè)的每一位員工心中，落實到每一工作行為中。

（3）以“系統(tǒng)節(jié)點”精細管理為基礎(chǔ)，降本增效人人有責(zé)。以目標(biāo)成本為主線，以全員參與為根本，以節(jié)點精細管理為基礎(chǔ)，以各級核算主體為成本責(zé)任中心，將成本目標(biāo)管理具體落實到每一任務(wù)、每一崗位、每一流程、每一環(huán)節(jié)，做到人人有責(zé)。

（4）以作業(yè)成本控制為主要手段，科學(xué)結(jié)算。基于現(xiàn)場作業(yè)的精細化管理是控制成本、提高效率、提高效益的根本所在，因而要強化作業(yè)成本分析，確立以作業(yè)單元為基礎(chǔ)的崗位核算體系和結(jié)算機制，日清日結(jié)，從而控制作業(yè)成本，這是精細化管理的重要內(nèi)容。

（5）盡力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。分析業(yè)務(wù)流程，明晰業(yè)務(wù)內(nèi)涵和外延，以效益、效率為突破口，實施業(yè)務(wù)的增、減、并、轉(zhuǎn)，積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面實現(xiàn)崗位增值。

（6）強化制度建設(shè)。企業(yè)要從實際出發(fā)，科學(xué)制定和完善市場化制度，創(chuàng)新管理機制，以企業(yè)的目標(biāo)成本為導(dǎo)向?qū)嵭校骖A(yù)算、全員參與、全方位管理、全過程控制，形成一整套全員負責(zé)、全業(yè)務(wù)增值、全要素覆蓋、全過程監(jiān)控、以“責(zé)任體系、目標(biāo)體系、激勵約束機制”為核心的成本管理模式。

（7）定期開展財務(wù)分析，及時調(diào)控。以財務(wù)管理為核心，運用財務(wù)分析工具，對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況跟蹤分析，對重點項目和關(guān)鍵過程“零距離”服務(wù)，客觀反映企業(yè)經(jīng)營的全貌，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)，確保經(jīng)營方向的正確和措施的落實。

（8）強化信息化建設(shè)，促進管理手段的精細化。精細化管理要求全面、及時、高效、精準(zhǔn)，必須實現(xiàn)管理平臺的信息化，充分利用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理軟件，對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、存、財?shù)认到y(tǒng)進行整合。企業(yè)要克服暫時的困難，以需要與可能為原則，加快信息化進程，盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流、預(yù)算目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，信息共享。

中小微企業(yè)市場化的精細管理是一項長期而艱巨的工作，從意識觀念到落實實施，在人、財、物等方面會困難重重，它需要企業(yè)在實踐中不斷摸索、不斷創(chuàng)新，只有企業(yè)整體管理水平得到提高，企業(yè)才能又好又快地發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤和社會效益?；诖?，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。

二、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

在很長一段時間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價格基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯過了進行成本管理的關(guān)鍵時期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責(zé)任心不強的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。

三、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

(一)建立健全市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的制度

一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對于成本目標(biāo)進行細分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。

另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認真履行職責(zé)；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。

(二)加強施工材料采購成本管理

通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制?；诖?，施工企業(yè)有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無紙化辦公，同時，也應(yīng)該及時向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當(dāng)?shù)牟少徢溃少彵O(jiān)督人員也可以進行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。

(三)進一步加強責(zé)任成本管理

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進一步加強責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費用限額，來進行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時對責(zé)任成本進行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機結(jié)合了項目成本核算和責(zé)任成本制度，為項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購過程的責(zé)任成本、工程收入過程的責(zé)任成本、勞動力及機械消耗過程的責(zé)任成本等，通過對于這些過程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項目的整體成本的支出。

(四)重視對分包工程的審查和管理

分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實存在著的，進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面，必須加強對分包隊伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不達標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實保障分包工程的質(zhì)量和進度符合整個施工項目的需要。

(五)重視在施工方案中實現(xiàn)成本控制

經(jīng)過詳細的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢こ痰膬r值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟合理?；谠O(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術(shù)。

(六)重視施工期間的每一個細節(jié)的成本控制

施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。

四、結(jié)束語

進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：