導語：如何才能寫好一篇財務工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建材物資供應在市災后重建工作領導小組的統(tǒng)一協調下，各縣、區(qū)重建辦及重點項目主管部門積極參與，主動服務，及時匯總各類建材物資需求及使用情況，預先向各建材直供單位提交為保障供應提供依據。

二、供應對象

關于災后重建所需的鋼材、煤炭、水泥等大宗物資的采購，根據省、市協調安排，由酒鋼集團、中材集團、祁連山集團、省煤炭總公司等大型企業(yè)向優(yōu)惠供應優(yōu)質鋼材、水泥、煤炭等急需建材物資，并保證優(yōu)先供應基礎設施、公共服務、市政工商等各類重點項目。農村災后重建由當地鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上政府統(tǒng)一代辦采購的也可以給予同等優(yōu)惠。

三、交易流程與結算方法

具體辦理程序為：施工企業(yè)向項目主管部門提出需求計劃，主管部門匯總各施工單位需求計劃，統(tǒng)一與建材直供單位簽訂供貨合同，供貨單位須給予優(yōu)惠價格（鋼材線棒和板卷產品在當期市場價格基礎上優(yōu)惠40和60元/噸，其他建材優(yōu)惠幅度待定）并根據用戶計劃和要求組織發(fā)貨，具體運送方式、交貨地點、價格與資金結算等內容由供需雙方洽談確定。

四、信息

建材供貨方根據省政府有關優(yōu)惠政策及本企業(yè)實際情況定期進行合理報價；市物價局對主要建材價格實行一天一報制度，并在甘價網》價格網》公眾信息網》進行，定期建材市場物價行情，指導項目實施單位的建材采購工作。

五、執(zhí)法檢查

工商、物價部門要對建材市場進行不定期的檢查，對倒賣重建建材和擾亂市場價格的不法行為進行嚴厲打擊和處罰，有效規(guī)范建材市場；質監(jiān)部門要做好質量監(jiān)測工作，定期不定期進行檢查、嚴禁假冒偽劣、以次充好的建材物資上市銷售，確保重建工程建設質量。

篇2

一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責過程中存在的主要問題

(一)多數物業(yè)管理單位消防法律意識觀念不強

在日常的消防管理工作中，不能認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》及《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關規(guī)定和要求，對法律法規(guī)明確的消防安全職責了解不多?！吨腥A人民共和國消防法》第十四條，《機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項消防安全職責。然而，一些物業(yè)管理單位對此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動性，直接或間接地縱容了各類火災隱患的滋生和生長。

(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務素質不高

在平時在履行消防檢查時發(fā)現：個別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應的消防專業(yè)技術知識，學歷層次、專業(yè)技術偏低，安全意識差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對消防控制中心的各種消防設備的運行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對消防設施運行的正常與否毫不關心，對消防控制中心自動報警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問。有的值班人員能夠發(fā)現問題，但不會解決問題，更有甚者直接關閉了之。一些單位消防器材無人管理，內部消防設施、器材被盜現象嚴重，應急照明、疏散指示標志損壞突出，消防設施器材長期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責，缺少協調配合，導致舊的火災隱患久拖不改，新的火災隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設施的功效特別是聯動功能大打折扣，大大降低了消防設施的完整性、可靠性，致使投資上百萬的消防設施形同虛設，無法發(fā)揮應有的功能。

(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責不明

物業(yè)管理公司作為市場經濟條件下的產物，其最終目標是服務于與業(yè)主的各項合同約定，也就是說，其只對合同約定的內容負責。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過程中有很多單位和業(yè)主對消防設施的管理沒有明細的合同約定，致使物業(yè)公司對消防設施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關心除電梯運行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設施的管理，導致部分消防設施不能時刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時得到恢復，影響了設施的工作效能；

(四)物業(yè)對部分消防安全意識淡薄的業(yè)主缺乏管理

部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場所的小環(huán)境，而缺少對建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質，擅自增加夾層擴大防火分區(qū)，改變建筑結構、樓梯形式，封堵排煙口、強占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經濟利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責任，在本單位無力解決的情況下未及時與相關職能部門溝通，妥善處理相關時宜，而只是認為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災危險性和火災負荷，造成了大量的“先天性”的火災隱患；

(五)物業(yè)管理單位準入缺少消防必要條件

物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設立、具有獨立法人資格，從事物業(yè)管理服務活動的企業(yè)。雖然建設房管部門在核發(fā)資質證書時對物業(yè)管理公司>！房地產開發(fā)企業(yè)派生出來，雖具有獨立的法人資格，但依附受制于房地產開發(fā)商，建設和管理不分的體制嚴重制約了物業(yè)管理單位的工作開展；

(六)消防設施日常維修資金得不到有效保障

由于業(yè)主多且分散，在公共場地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務質量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動弱勢地位，導致物業(yè)管理費用不能及時收取。同時現有法律對建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實施單位，提出年度使用計劃及分項目維修經費預算報告書，經業(yè)主委員會審核，房地產行政管理部門審批后方可將維修基

金分批撥付實施單位，其操作程序復雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請和使用這筆經費，致使包括消防設施在內的公共設施維護保養(yǎng)經費的使用得不到有效保障。(七)消防安全管理未納入委托管理的正常范疇

在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會隨即聘請了新的物業(yè)單位進行日常管理。而消防部門進入該小區(qū)進行監(jiān)督抽查時，往往注重對物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗情況及消防設施的相關維護資料移交給業(yè)主委員會，而業(yè)主委員會也沒有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應承擔相應的法律責任，而消防部門只能把責任落實到業(yè)主委員會。但業(yè)主委員會是由所有業(yè)主選舉產生的非法人臨時組織，不具備法律責任承擔能力，這就極大地增加了小區(qū)火災隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。

二、解決當前物業(yè)管理中消防安全職責不落實問題的對策

(一)進一步明確和完善相關法律規(guī)定

政府相關部門應根據目前物業(yè)管理的現狀，加緊制定完善相關法律法規(guī)，進一步明確業(yè)主委員會的職責，完善組織機構，確保業(yè)主委員會人員的相對穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間處置問題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請物業(yè)管理公司應通過競標形式進行，嚴禁單產權多使用建筑或多產權建筑開發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設施的委托管理作為業(yè)主聘請物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時間并完善建筑消防設施移交的手續(xù)；

(二)提高物業(yè)公司的準入門檻

建設房管部門在核發(fā)資質證書時，應明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數量的消防專業(yè)技術人員，并把通過消防專業(yè)培訓且取得相應的消防資格證書作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質證書的前置條件。同時要建章立制，制定消防部門與建設房管等部門之間的信息通報制度，及時掌握物業(yè)管理單位的相關信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數量、消防管理能力的強弱及履行消防安全職責情況納入物業(yè)管理單位資質申領、等級評定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識和管理水平；

(三)加強對物業(yè)公司消防工作的指導

區(qū)級政府應將街道、社區(qū)范圍內的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對轄區(qū)內居民住宅區(qū)的管理單位進行消防監(jiān)督檢查，把加強對物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項經常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責作為加強各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎內容，同時，物業(yè)單位要主動地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯動機制，一旦發(fā)現小區(qū)內出現違章違法行為，物業(yè)單位應及時報告街道、社區(qū)及公安派出所，切實將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時，相關職能部門也要加大執(zhí)法力度，對存在火災隱患久拖未改的物管單位及個人應依法嚴肅處理，從嚴處罰；

(四)加大消防教育培訓力度

切實加強對物管單位負責人及相關管理人員進行消防安全培訓。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計匯總工作，督促落實，防止漏報漏訓。通過培訓，使物業(yè)管理人員增強消防安全觀念，切實學懂學透《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進一步明確各項消防安全職責，樹立起消防安全責任主體意識。管理人員要做到會報警、會組織人員疏散、會組織撲救初起火災。力爭使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質有所提高。

篇3

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本”的總體要求，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，保護生態(tài)資源，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，培育生態(tài)文化，增強生態(tài)意識，建設生態(tài)人居，全面提升生態(tài)文明水平。充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)經濟、低碳經濟、綠色經濟和循環(huán)經濟，促進產業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設產業(yè)化。

二、工作任務

（一）加大財稅支持力度，積極支持章江源、貢江源、東江源國家級水資源保護區(qū)建設，探索建立“三江”源頭生態(tài)補償機制，爭取國家、省對“三江”源頭區(qū)域更多的生態(tài)資源補償政策、項目、資金支持，有效解決環(huán)境保護與經濟發(fā)展的矛盾。

（二）積極爭取生態(tài)轉移支付政策，支持推進造林綠化“一大四小”工程建設。

（三）安排專項資金100萬元，大力支持文化和旅游產業(yè)發(fā)展，扶持帶動生態(tài)型服務業(yè)發(fā)展。

（四）積極爭取上級技能技術改造、淘汰落后產能等方面專項資金，加強重點節(jié)能工程建設。

（五）認真落實扶持環(huán)保、節(jié)能節(jié)水以及資源綜合利用等綠色經濟、低碳經濟、循環(huán)經濟產業(yè)方面的稅收優(yōu)惠政策。

三、工作要求

（一）加強領導、周密部署。圍繞推進新興工業(yè)化進一步提升辦事效能和服務水平，是發(fā)展提升年活動的重點工作之一，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。各責任科室要高度重視，明確專人負責，精心組織，周密部署，強化舉措，切實抓好各項工作任務的落實。

（二）加強溝通、相互配合。各責任科室每季度要召開工作協調會和調度會，反饋信息，交流情況，通報和調度工作進展情況，分析研究工作中出現的問題，提出解決辦法，推動工作順利進行。各責任科室按時將工作任務完成情況提供給經建科，由經建科匯總后按要求報局效能辦。

篇4

2010年和2013年所有物資采購事項均納入本次專項治理范圍。

二、方法步驟

（一）自查自糾階段（2013年7月至2013年8月）

各單位要及時進行梳理，認真組織本單位開展自查，確保自查不走過場。自查的主要內容是本單位近兩年物資采購流程和制度的建立及落實情況，包括：零星物資是否按規(guī)定流程進行采購，大宗物資采購是否成立領導小組，是否堅持集體決策，是否遵循公開、公平、公正原則，是否按相關法律規(guī)定實行招標，采購工作是否執(zhí)行采購計劃和采購預算，采購過程中的驗收、決策是否符合財務管理規(guī)定等。自查過程中發(fā)現的問題要及時糾正并上報，要邊自查邊完善物資代購制度。

（二）檢查階段（2013年9月至2013年10月）

在自查自糾階段基礎上，各區(qū)糧食局要抽調業(yè)務骨干，對單位進行檢查，檢查的主要對象是近兩年發(fā)生了大宗物資采購的部門和企事業(yè)單位，以及自查自糾措施不得力、工作走過場的單位。區(qū)局專項治理工作領導小組將對各單位自查工作進展情況進行抽查，實地了解物資采購流程和管理現狀，并組織座談和交流，及時總結物資采購管理先進經驗。

（三）建章立制度、總結提高階段（2013年11月）

各單位要針對目前物資采購流程和制度中存在的問題，及時梳理，深入分析問題產生的原因，提出切實可行的整改意見。特別是針對大宊物資設備采購提出系統(tǒng)性管理意見，進一步健全完善集中采購制度、招投標制度、采購計劃審核等各項制度，確保物資采購工作在制度約束下規(guī)范運行和操作。通過本次專項治理，要對現有的采購制度進行總結完善，不斷提高糧食系統(tǒng)物資采購制度化、科學化、規(guī)范化水平。在完善零星物資采購制度的同時要重點建立健全大宗物資采購管理辦法，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

三、工作要求

（一）細化治理措施。各單位要對照實施方案，細化檢查內容，重點檢查國有糧食企業(yè)大宗物資設備采購，對采購計劃的制定，招標、開標、評標、定標，合同簽訂，物資進企業(yè)檢驗、復檢、入庫，資金結算等過程進行全面檢查。

篇5

一、當前我國高校財務管理工作存在的主要問題

（一）財務管理意識不強，分析不夠強全面

眾所周知，財務管理作為高校管理的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅與高校的教學活動有著緊密關系，更是推動高校進一步發(fā)展的關鍵措施。而伴隨著教育改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務管理工作逐漸暴露出很多弊端。首先，高校中一些領導對于財務管理仍然保持著傳統(tǒng)的觀念，認為財務管理僅僅是對于高校的資金進行記錄等操作，因此缺乏對于財務管理工作的重視，使得財務管理的應用并沒有真正在高校的運營管理中發(fā)揮作用[1]。再加上高校領導與財務工作人員直接缺少交流，其信息傳遞常常斷裂，這也直接造成財務管理流于形式，沒有深入開展最終導致深層次問題的原因。雖然很多高校有召集專業(yè)能力較強的人才，但對于人才結構的調整不合理，未對財務人員的繼續(xù)培訓做好安排，而導致財務管理工作滯后。

事實上，對于高校來講，注重的是教學水平的提升和科研成就的增加，而嚴重護士了對自身的內部控制，財務管理仍舊使用比較老套的方法和制度來辦事，使得財務監(jiān)督起不到作用。這也導致內部控制制度不能發(fā)揮應有的作用，再加上財務管理的缺失，財務管理的監(jiān)督也并沒有發(fā)揮作用。財務部門不受重視，財務管理人員缺乏定時定期的能力培訓以素質提升機會，最終都將導致高校財務管理工作收不到成效。

（二）缺乏規(guī)范的預算管理機制

預算管理是高校財務管理中非常重要的一部分，其具有宏觀的引導作用，高校在進行全面預算實施的過程中，應根據實際高校的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計劃來進行賬務收支處理，并統(tǒng)籌安排高校的財務活動。但一些高校對于預算管理不重視，認為預算管理的作用不大，因此缺少對其的全面實施，在編制預算的過程中，也大多只做表面工作[2]。這樣的預算是經不起推敲的，一旦有數據對比勢必會出現很多問題，再加上大多數的高校預算編制是根據上一年的決算來推算的，缺少必要的論證與評價，導致高校的整體發(fā)展不明確，最終使得高校發(fā)展受阻礙。

在高校的日常管理工作中，財務預算管理占據著重要的作用，要實現科學、合理的財務預算管理就應不斷提升其科學化、合理化與規(guī)范化，及時解決財務預算管理中存在的問題。高校在使用經費的過程中，因缺少一個嚴格的監(jiān)督管理機制，存在經費使用混亂的現象。盡管很多高校為此設立了專門的部門對高校的經費使用流程進行跟蹤和匯報，但缺乏一定的監(jiān)督管理機制和標準，監(jiān)督部門缺少合理的監(jiān)督標準，因此很難開展對高校經費使用的追蹤。而有的高校盡管有專門的監(jiān)督管理機制，但又缺乏落實和責任機制，監(jiān)督管理基本流于形式，甚至還出現各個部門同流合污的現象[3]。而隨著市場環(huán)境的不斷變化，對于高校來說，首先就是要提高相關人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質。高校領導也應樹立起財務預算管理意識，深刻認識到財務預算管理人員人才素質培養(yǎng)對于高校發(fā)展的重要作用，不斷為財務管理人員創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質的平臺，使財務預算管理人員積極的投入到自我素質的提高上去。

（三）債務過多，貸款風險較大

隨著近幾年高等教育的“外延式”發(fā)展，我國高等教育的擴張是造成我國高校高額負債的主要因素。這里所說的“外延式”擴張主要是指高校的擴招、合并和升級，據相關數據顯示，10年前我國高等教育的招生人數不足把愛玩，而發(fā)展至今，招生人數已破700萬大關，全國的大學數量也從10年前的一千多所發(fā)展到如今的2500多所[4]。在加上?？祁惡喜榫C合類，學院也合并為大學，使得高等教育逐漸變得大眾化，正是因為這種超常規(guī)的發(fā)展，最終導致了教育資源嚴重不足，使得高校負債過多。相較于國外的高校而言，我國大部分的高校缺乏一個科學、長遠的總體規(guī)劃，校園建設也沒有得到足夠的重視，很多高校一直處于建設中，造成了嚴重的資源浪費。再加上教育的投入不足，高校債務過多嚴重影響力各地的教育事業(yè)發(fā)展。而隨著高等教育擴招的腳步逐漸加快，擴招的人數也在不斷增加，使得高校逐漸變成了銀行的債務人。而我們要看到高校負債的這種局面是幾十年累積下來的。

事實上，我們都很清楚，學校的經費長期處于捉襟見肘的情況，國家對于高校的基礎建設經費投入嚴重不足，盡管這樣，仍舊有很多高校將國家經費用在修建豪華的學校門面和表面上，這種違規(guī)使用教育經費的現象普遍存在。不僅嚴重的損害了學校的形象，更使得學校的資金問題越發(fā)嚴重，不僅不能將資金用到實處，更加重了學校的債務情況[5]。所以，高校的負債影響是非常深遠的，盡管適度的負債能夠利于高等教育的發(fā)展，但也會制約學校的發(fā)展，使得高校出現資不抵債的狀況，最終出現經濟危機，影響教學秩序。

（四）信息化程度不高，缺乏信息化管理制度

就當前高校面臨的情況來講，如何通過快速、有效的措施來降低高校的成本、解決財務管理等問題顯得十分重要。但就高校的實際性質來講，高校領導注重的是如何高校的市場競爭力和教學教育水平，而忽視了高校的財務管理信息化建設工作。一直以來，受到多種因素的影響，高校在財務管理工作上都有所欠缺，因缺乏相應的財務管理制度和較高的意識，高校相關領導認為財務管理信息化建設對于高校的發(fā)展和經營關系不大，只不過是對高校資金的一個管理，反映的僅僅是高校的開銷和效益。所以導致高校存在不重視財務管理的情況。

隨著信息技術的發(fā)展，高校財務管理工作的信息化建設就是近幾年來各大高校的重點發(fā)展內容。而因缺少信息化、集成化的財務軟件，再加上各個高校將重心放在計算機網絡的建設上，而忽略了對財務管理的統(tǒng)一規(guī)劃和反饋式控制，缺少合理的財務信息系統(tǒng)建設。而很多部門的數據收集仍舊采用的是人工收集的方式進行，這也給財務管理人員提出了較高的要求[6]。但事實上，財務管理的步驟相對繁瑣、涉及的項目較多，如果只采用人工方式，不能保證信息的完整性和數據的完整性。

二、高校財務管理工作的優(yōu)化方案

（一）提高財務管理人員的管理意識和素質

眾所周知，財務管理最重要的就是人才因素，財務管理作為一個長期性、系統(tǒng)性涉及項目多的工作，其復雜性較高，因此對于財務管理工作人員的要求也較高。而良好的財務管理人員素質和業(yè)務能力，不僅是保障財務管理工作順利進行的關鍵，更是促進高校發(fā)展的途徑。伴隨著教育事業(yè)的不斷改革，對于高校的財務管理來說，首先要做的就是提高財務管理人員的素質和業(yè)務能力，提高領導對財務管理重要性的認識。并通過開展多樣化的財務管理活動、培訓講座等方式來提高高校財務管理人員的專業(yè)水平，建立綜合素質水平較高的財務管理團隊。比如，在很多高校中，財務管理人員都是長期性的工作，因此可能攢在人員的計算機能力有限，對于新的財務管理軟件不熟悉等問題，這就要求高校應積極開展相關能力提升的培訓活動，派遣財務管理相關人員前往學習[7]。與此同時，高校還應定期對財務人員進行培訓，以及時更新相關人員的知識、技能以及觀念，促使其不但完善高校的財務工作。

（二）加強預算控制，提高執(zhí)行能力

實際上，財務管理與財務預算之間是存在很大聯系的，如果高校的財務預算工作存在問題，勢必會影響財務管理工作的進行。全面預算不只是要進行局部預算，更不能進行數據編造，在具體的預算環(huán)節(jié)中，應充分將高校的資產負債、現金流量以及利潤進行充分的分析和預測，并確定出科學的預算基數，并根據高校的計劃任務和戰(zhàn)略計劃在基數的基礎上進行合理的增減操作，最后再與高校的財務管理目標和預算管理相結合，以實現科學化的財務管理[8]。除此之外，全面預算的制定需要有力的預算執(zhí)行控制，因此，在預算尚未完成之前，就需要充分考慮高校的激勵機制與約束機制等，并依照高校各月的預算目標完成情況來進行下一月目標的制定和任務下達，并將預算經費目標和教職工的薪酬待遇掛鉤，以促使高校相關部門的人員積極去實現目標。事實上，這種貫穿于財務管理的全面預算不僅能夠促使高校的預算目標達成，更是促進全體高校成員積極工作，以促進高校可持續(xù)發(fā)展。

由上文可知，對于高校來說，要做到科學合理的內部控制制度建設才能保證財務管理工作的順利開展。首先，科學的高校財務經濟活動行為規(guī)劃，是保證財務資料完整性與真實性，避免出現錯誤和舞弊行為的重要手段[9]。因此，我們需要繼續(xù)完善高校內部控制工作，一旦發(fā)現財務工作中的問題，比如錯誤舞弊行為和資料的不準確等必須及時進行嚴肅處理，以確保高校財務資料的完整性。其次，通過加強信息溝通，使財務管理人員進一步掌握高校全局，深入了解和認識財務工作的重要性，以為高校的戰(zhàn)略計劃、任務目標提供有效、全面的信息，進而增強財務管理的內部控制效果。一方面，要通過高校的內部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來加強控制；另一方面，更要從風險評估以及控制環(huán)境等方面實現財務管理工作的有效運行。前面說到，因高校的經費來源單一，因此我們首先要做的就是按照高校資金來源對經費的支出進行操作性較強的分類管理。一方面，我們要將經費加入高校的財務部門進行統(tǒng)一的管理和集中核算，要堅持?？顚Ｓ?，避免賬務混亂，對于經費的支出與使用必須嚴格按照審批的流程和規(guī)范來進行。另一方面，加強對于每一筆資金的預算管理，通過完善高校財務預算管理制度，依照國家的法律法規(guī)和高校的規(guī)章制度制定，更要通過總結和分析，對每一筆資金支出進行統(tǒng)一的制定并提出具體的預算編制要求[10]。

（三）加強經費使用管理，多渠道籌資，緩解學校負債問題

從高校自身的層面上來看，要緩解學校的債務問題，首先就必須建立起科學的財務預算制度，根據預算來支出資金，養(yǎng)成量入為出出的習慣。要建立嚴格的財務管理制度，防止學校資金一旦出現漏洞，能夠有一定的應急方案。其次，制定出切實可行的還款計劃，針對高校現有的債務制定其切實可行的復習計劃，在不影響正常的教學資金需求的情況下，制定出合理的資金優(yōu)化使用方案。而從政府監(jiān)管的層面上來看，要進一步加強對高校經費的管控，改革撥款的方式，實行國庫集中收付，推行政府采購等方式。一方面，要注重對公共教育經費績效評價體系的完善，確保教育經費體系的質量[11]。另一方面，嚴格高校征地、基本建設與貸款機制，從源頭控制住高校的負債情況，同時，高校還應進行多渠道的籌資計劃，嘗試民間資本進入公辦高等教育。通過形成社會捐款機制，建立社會捐款基金，在一定程度上緩解學校的資金來源緊張的問題，與此同時，要進一步加大地方政府投資的積極性，予以高校一定的貼息補助，緩解學校的負債問題。

所謂動態(tài)的財務管理模式包括資產管理、負債管理以及盈余管理三部分。而隨著教育事業(yè)改革的腳步不斷深化，越來越多的民辦高校成為很多學生選擇的目標，這也在一定程度上影響了普通高校的運營和發(fā)展。而面對新的形勢，高校還應不斷對自身的資產監(jiān)管體系進行完善，通過實施程序化、標準化以及專業(yè)化的管理模式，保障高校資產的安全有效。一方面，要根據高校的實際需求，在保障正常的教學活動開展的情況下，減少不必要資金的支出，提高固定資產的使用效率。另一方面，還應通過制定公開的材料采購制度，嚴格對采購全過程進行監(jiān)督管理，防止有不正當的采購違法行為產生。最后，高校還應對自己現有的資產進行定期的盤點與審核，保持賬目統(tǒng)一，避免固定資產的流失，造成損失。

（四）合理應用先進技術，促進財務管理信息化發(fā)展

隨著信息技術的發(fā)展，高校的很多業(yè)務也開始向信息化的方向發(fā)展。尤其為順應新的形勢，高校應采取合理的信息技術運用到財務管理工作中去。信息技術的介入突破了傳統(tǒng)的財務管理模式，促進高校的財務管理更加標準化與系統(tǒng)化，也在很大程度上提高了財務管理工作的效率。信息化的高校財務管理平臺中，將高校的所有資源價格劃入網絡系統(tǒng)中，并進行統(tǒng)一的財務。此外，信息化的管理平臺能夠對高校的每一筆資金來源、支出，甚至每一個部門、每個人的經費支出都進行詳細的記錄和監(jiān)控。高校相關財務人員也可以利用計算機財務分析軟件對高校的各項財務指標與實際情況結合進行剖析，以提供強大的決策支持[12]。

篇6

經濟的快速發(fā)展，帶動了財務行業(yè)的不斷壯大，財務管理不僅直接關系到廣大群眾的利益，還關系到市場經濟的平穩(wěn)運行，我們生活中的每一個部分都跟財務有著密切聯系。ERP在我國企業(yè)財務管理中起著重要的作用，通過使用ERP，能夠更好地了解我們國家企業(yè)財務管理中存在的問題，并針對問題進行整改，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

1 ERP在企業(yè)財務管理中的作用

ERP是指企業(yè)的資源計劃管理。企業(yè)的資源管理包括指人力資源、財務、成本、庫存、銷售、生產、采購等管理方面。ERP是將企業(yè)的內部資料進行整合規(guī)劃，達到最優(yōu)的組合，這樣可以提高工作效率獲得最高利潤。ERP是將人力資源、供應鏈和物流、財務管理、客服和銷售、生產管理這五個模塊進行整合。在ERP工作中財務管理是核心環(huán)節(jié)，是與其他模塊聯系控制的主要部分，在企業(yè)運營過程中起著重要的作用，想要保證ERP在企業(yè)中能順利進行，就一定要保證財務工作的正常進行。實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都對財務工作非常重視。

2 ERP在企業(yè)財務管理工作中出現的問題

2.1 企業(yè)使用ERP的基礎條件缺乏

我們國家大多企業(yè)在運行過程中缺乏一套完整的管理體系和運行標準規(guī)章制度，導致會計信息的可靠性得不到保證，會計資料和報表不完整，人力資源、供應鏈和物流、財務管理、客服和銷售、生產管理這些方面的財務管理沒有合理的管理模式。財務管理要求會計信息及時可靠，科學合理，若這一條件企業(yè)無法滿足就不具備實施ERP 系統(tǒng)的基本條件。

2.2 原有的財務系統(tǒng)跟新的ERP 系統(tǒng)整合難度系數高

傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)在財務資料的整理方面都是使用財務軟件進行核算，但是傳統(tǒng)的財務軟件跟新的ERP 系統(tǒng)在整合的過程中存在很多問題無法攻破。新的ERP系統(tǒng)中含有財務模塊，這個模塊可以運行全部的會計業(yè)務工作的核算，還可以將部分業(yè)務信息上傳到信息共享平臺當中，讓信息進行整合，找出更好的搭配方案。存在的問題是工作人員都習慣了傳統(tǒng)的財務軟件，一旦更改系統(tǒng)，就要開始學習新型的系統(tǒng)。在使用ERP 系統(tǒng)的過程中一旦出現系統(tǒng)故障，不僅會影響正常的財務工作，還無法找到問題出現的原因，這一問題給ERP系統(tǒng)的運行帶來很大的難度。

2.3 財務工作人員的綜合素質比較低

財務工作人員大多不具有太高的文化素質，但是如果運用ERP系統(tǒng)，需要工作人員對專業(yè)知識有更好的把握，能夠熟練運用IT技術。但是我們的財務工作人員對ERP系統(tǒng)的運用能力還達不到，并且不善于創(chuàng)新，不能及時學習新知識，延誤了ERP系統(tǒng)的進程。

2.4 ERP系統(tǒng)在后期維護過程中成本投入過大

很多企業(yè)無法承受ERP系統(tǒng)的成本投入，尤其是后期投入過大。在ERP軟件的使用過程中，不僅有軟件的安裝費用還有很多軟件許可費用以及二次開發(fā)的費用，這些費用對ERP系統(tǒng)的實施帶來了很大困難。

3 ERP在財務管理工作中的優(yōu)化措施

3.1 做好ERP前準備工作

ERP工作之前需對財務工作進行摸底考察，并且對財務工作設備和使用材料進行檢查，保證財務工作的時效性和可靠性，要有合理的指導性財務工作文件。只有這樣在進行設計財務工作時才不會出現錯誤。工作人員態(tài)度要認真負責，每一步都要進行詳細規(guī)劃，做好項目管理工作。

3.2 提高工作人員的綜合素質

會計人員的專業(yè)水平對ERP系統(tǒng)的運用有著重要影響。在工作過程中制定明確的獎懲制度，激發(fā)財務工作人員的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)經濟和效益。從另一個角度來看，責任到人，保證了財務信息的可靠性，一旦出現問題可以直接找到責任人，提高了財務工作人員對工作的重視程度。

3.3 提高財務工作水平

為了能夠達到ERP財務工作標準，需要在財務工作過程中選取最優(yōu)技術和財務工作方案，提高會計工作的準確性和可靠性，保障企業(yè)效益，最大程度地避免失誤和誤差的出現。對ERP系統(tǒng)進行及時檢查升級，保證財務工作過程中系統(tǒng)能夠順利運作，從而使財務管理工作順利進行。

3.4 創(chuàng)新財務管理系統(tǒng)

每個企業(yè)的需求不同，管理模式也是不一樣的，在進行ERP管理模式過程中要滿足不同需求和不同的管理標準，需要不斷更改調整功能模式。ERP系統(tǒng)的特點是就是個性化，要根據需求和創(chuàng)新不斷改變，解決各種問題的出現。

篇7

新生入學接待工作方案20xx(一)為保證20xx級新生順利報到、繳費、注冊，特制定本方案。

一、報到時間：20xx年3月3日-5日。

報到地點：xxxxx大學羅漢營校區(qū)(貴陽市羅漢營路14號)。

實施單位：成人高等教育分院、院綜合辦公室、羅漢營校區(qū)管理服務中心。

主要工作：新生接待、繳費、報到、注冊，教學安排。

二、組織機構

學院成立新生報到工作領導小組，人員組成如下：

組 長：xxxxx

副組長：xxxxx

成 員：xxxxx

領導小組全面負責20xx級新生報到工作。下設綜合協調組、收費組、接待報到組、信息核對組、服務保障組。

三、各小組工作職責

1、綜合協調組

組長:張 琦

成員:徐秋平

主要工作職責：負責學生報到期間的協調工作。

2、收費組(收費地點：綜合樓二樓217辦公室)

組長:曹芳敏

成員：校財務處、銀行工作人員。

主要工作職責：

①負責協調安排財務處、銀行工作人員，在新生集中報到期間收費事宜。

②負責新生收費、收費系統(tǒng)數據處理及現金的入庫等工作。

③告知已繳費學生到公寓樓108室購教材。

3、接待報到組(工作地點：綜合樓一樓服務大廳)

組長:朱恒毅 廖樂中

成員:龍珍霓 徐曉敏 吳秋霞 劉可君 宋慶紅 陳江 李玥璨

主要工作職責：

①打印各專業(yè)新生報到名單;引導未收到錄取通知書的考生到綜合樓305辦公室領取錄取通知書;解答考生提出的相關問題;落實教材供應相關工作。

②收取學生相片及?？埔陨?含?？?畢業(yè)證書復印件，負責準備報到注冊用的各種表格及需發(fā)放給學生的相關資料，回收新生入學報到單。

③負責與校區(qū)服務中心協調新生報到期間的用電、場地、停車及中午就餐等關事宜;負責報到用橫幅及報到流程的印制、懸掛、張貼等。

④負責處理報到期間出現的各種應急情況。

5、信息核對組(工作地點：綜合樓三樓305辦公室)

組長：郭義平

成員：于磊 田德麗

主要工作職責：

①發(fā)放被退回的錄取通知書，指導學生填寫新生入學報到單，引導學生按報到流程報到。

②受理學生轉專業(yè)(形式)申請并辦理手續(xù)，打印轉專業(yè)(形式)名單并加蓋錄取專用章交財務更改收費標準;協助信息更改后的考生繳費。

③向校財務處報送20xx級新生錄取數據，協調落實數據導入收費系統(tǒng)。

6、服務保障組(羅漢營校區(qū)管理服務中心辦公室)

組長：XXXX

成員：XXXXXXXXX

①負責指揮協調報到學生車輛的停放。

②保障用電和中午工作人員用餐。

③維護正常的報到秩序。

四、要求

1、嚴格勞動紀律，服從領導小組統(tǒng)一管理和調配，堅守崗位，盡職盡責。

2、各組要明確責任，抓好落實，20xx年3月1日前完成各項迎新準備工作。

3、各部門和相關人員要按時到位，接待學生耐心細致、誠懇、熱情、周到;對情緒激動的學生要善于做好解釋、疏導，切忌與學生發(fā)生任何形式的爭吵和沖突，不得擅自對學生作出任何不負責任的表態(tài)和承諾。

新生入學接待工作方案20xx(二)迎新工作是學院給新生上的第一課，也是社會各界通過迎新工作了解我院的重要窗口和宣傳學院的良好時機，事關學院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為了更好地做好xxxx年的迎新工作，文明、有序、熱情、周到地完成新生接待工作，根據學院安排，xxxx級中高職新生入學接待時間為中職8月2627日，高職新生入學接待時間為8月31日9月1日。現根據學院新生入學實際制定如下實施方案：

一、組織領導

學院成立xxxx級學生入學接待工作領導小組，統(tǒng)籌負責有關組織、協調工作：

組長：xxxxx

副組長：xxxxx

成員：xxxxx

各系、部也要成立相應的新生入學工作領導小組，由書記、主任負責。

二、時間安排

(一)中職

8月26日上午8點-27日下午17點，入學接待，由中專部按照錄取專業(yè)分配到班主任。

8月27日下午16：00開始移交由軍訓大隊負責開展軍訓工作，軍訓期間班主任必須跟班管理。

(二)高職生

8月31日上午8點-9月1日下午20點，入學接待，輔導員按照錄取專業(yè)分班， 9月1日下午16點開始移交由軍訓大隊負責開展軍訓工作，軍訓期間輔導員必須跟班管理。

三、新生報到各項相關工作安排

新生入學接待工作由黨委副書記栗少偉總協調，辦公室、學生處、計財處、教務處、總務處等相關部門及各系、部具體組織實施。

1、學生處負責迎新協調工作，具體做好迎新期間合作企業(yè)業(yè)務活動的審批;負責新生招生錄取咨詢及專業(yè)調整、新生學籍注冊工作。牽頭組織新生接待工作，設置迎新咨詢臺和各單位接待點;與計財處共同負責家庭經濟困難學生通過綠色通道入學的審批工作、國家助學相關政策咨詢及生源地助學貸款手續(xù)接受工作;負責做好提前或者延期報到學生的接待工作;負責開學典禮暨學生入學教育軍訓動員大會組織協調工作。

保衛(wèi)科負責做好新生宿舍的分配，切實保障學生正常入住;負責報到期間校園治安秩序管理，特別是要做好迎新現場秩序維護和安全保衛(wèi)工作;負責安排迎新車輛校內行車路線及停車地點，及時清理亂停亂放車輛，疏通道路;監(jiān)督、檢查、指導各有關單位迎新期間的安全保衛(wèi)工作。

2、院團委負責迎新期間宣傳報道工作，營造良好的迎新氛圍，安排院學生會干部12人進行接站工作，具體名單交實訓部圖書館。做好后續(xù)學生活動的策劃、組織實施工作。

3、實訓部、圖書館負責在銀川火車站、南北汽車站設立新生接待點，統(tǒng)籌做好迎新車輛的調度工作;負責為新生入學報到提供咨詢和志愿者服務。火車站志愿者3人，汽車站志愿者5人，跟車志愿者4名。圖書館負責做好新生教材發(fā)放工作。

4、計財處負責新生學費、住宿費、代收費等相關費用收取。負責家庭經濟困難學生通過綠色通道入學的審批登記工作。

5、總務處負責協調供應商做好床上用品的發(fā)售;保障迎新場所的照明、設備用電;保障新生接待工作人員就餐用水;保持校園環(huán)境衛(wèi)生清潔，保障水電供應;負責學生飯卡充值及發(fā)放工作;負責做好迎新期間醫(yī)療服務工作，加強衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生安全知識的宣傳工作;負責做好新生體檢工作。

6、教務處負責新生教學準備工作和新生學號編排工作;為各系協調開展入學教育的教室。

7、各系部負責制定本單位新生報到接待和入學教育工作方案，落實迎新工作負責人及工作人員。負責接待新生報到、注冊;負責新生宿舍安置;負責接受新生紙質檔案和黨團關系，做好新生信息采集;負責收取《學生及家庭情況調查表》，做好綠色通道的初審工作;配合學生處落實好新生入學教育及軍訓工作;負責組織新生進行《新生調查問卷》并于9月底報送學生處。

四、工作要求

(一)新生入學接待工作是體現學院管理水平，展示學院校容校貌、校風學風，展現學院形象和擴大學院影響的重要窗口。機關各部門、各系、部務必高度重視，周密部署、精心安排，指定專人負責，制定工作實施方案，協調好工作進程和時間安排，確保新生入學接待各項工作順利進行。

(二)各系部輔導員班主任要從新生入學接待開始，及時了解新生基本情況，掌握新生思想動態(tài)，幫助新生解決實際困難，配合院系做好新生接待及入學教育工作。

篇8

一、指導思想：

2010年學校后勤工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“為教學服務、為師生服務”的原則，以人為本，保護學校師生安全，管理好學校財物。營造一個安全，和諧的育人環(huán)境。

二、工作計劃、措施、要求：

（一）做好后期職工的思想工作，加強管理。

1．明確分工，明確崗位職責，責任到人，按質按量完成本職工作。

2．按時上班，不遲到不早退，不串崗不脫崗。

3．同事之間要團結互助，部門之間加強協作，有事要互相幫忙。絕對服從學校任何工作安排。

4、后勤人員要按時參加學校的政治學習，用科學發(fā)展觀武裝思想頭腦，識大體、顧大局，不斷提高政治思想修養(yǎng)。

（二）抓好學校安全工作、維護師生人身及財物安全。

安全工作是學校工作的重中之重。我們將安全工作列入學校重要議事日程，常抓不懈，警鐘長鳴。

1、校園安全：

（1）加強帶班領導的巡查工作：

帶班領導要做到五查：上學查看學生儀容儀表規(guī)范，放學查看學生安全分流通過馬路，三查學生遲到情況，四查延長自習情況，五查校園安全情況。

（2）管好校門。

護校人員要嚴格執(zhí)行學校的要求，嚴把校門關：做好外來人員來訪的登記工作。除上級教育、行政部門的車輛外，其他車輛一律不得進入校園。

（3）做好安全隱患的排查工作。

對安全隱患要做到天天查，尤其是用電線路、電線、用電箱、走廊、圍欄等。要經常巡查，發(fā)現隱患及時匯報并及時整改。將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。每次排查要做好登記，每星期總務主任匯總檢查數據。提交校務會議。

2、加大傳染病的防控力度。傳染病嚴重威脅師生身心健康，影響教育教學工作的順利開展。尤其是對h1n1甲型流感的防控工作要做好長期性、復雜性的預防工作，不能麻痹大意，掉以輕心。

（三）加強財務工作和常規(guī)工作

1．嚴格執(zhí)行“一費制”精神和農村義務教育免費精神。杜絕借各種原因的亂收費。

2．堅持“收支兩條線”制度，賬目做到日清月結，做好“開源節(jié)流”。嚴格控制開支和審批“一支筆”制度，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，增強財務管理的透明度。

3.學校后勤對每周被破壞的水、電、暖、以及基礎設施要及時匯報并及時維修，并做好登記和考核，一并納入班主任績效工資考核。

4.強化校產管理。充分發(fā)揮固有資產的功能作用，做好物盡其用。進一步明確校產管理職責，做到責任到班、到室、到人。堅持損毀照價賠償原則，對學校各項設施設備定期檢查、保養(yǎng)，延長使用壽命，提高使用效率。

5.進一步加強對水電的管理。既不浪費水電資源，又能確保供應，做到人走燈熄，不發(fā)生長流水現象，故障能及時排除。

6.必須定期或不定期對校舍、供電設備等設施進行排

查，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

7.積極配合德育處做好校園文化建設。

三、繼續(xù)做好安全校舍的改造工程

2010年，根據上級有關部門的指示和規(guī)劃，我校概算總投資約450萬元進行校安工程建設和改造。拆除原逸夫實驗樓3850平米，在原址重建3000平方米實驗樓。

1.做好2010年逸夫實驗樓重建期間施工安全暨功能室實驗器材周轉安置的工作方案。

2.做好學校安全施工的各項準備工作。

3.加強實驗室財產的管理，做好周轉預案，確保國家財產不流失。

篇9

一、評審對象和組織方式

評審對象：

本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2012年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。

組織方式：

（1）對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網上統(tǒng)一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。

（2）其他重點項目和引導項目，采取網上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。

二、組織分工

廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協調。

各業(yè)務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監(jiān)督指導等工作。

監(jiān)察室：負責按專家入選要求確定評審專家?guī)?，隨機抽取專家，評審工作的紀律監(jiān)督，受理有關紀律投訴。

廣東省科技評估中心：協助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農業(yè)、工業(yè)高新技術、社會發(fā)展、產學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。

1、按照各業(yè)務處室要求建立網上評審專家候選子庫、協助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。

2、協助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系和權重。

3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。

廣東省生產力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網上評審的具體事務工作。

1、按業(yè)務處室要求建立評審專家候選子庫協助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。

2、協助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系。

3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。

各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導項目組織評審。

省科技信息中心：業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的維護和管理工作，對各參與人員提供網絡技術指導。

二、工作進度安排

本次評審工作將在4月份全部完成。

2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產力促進中心。

3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。

4、4月8日各業(yè)務處室在網上完成具體項目評審分組；提交《2012年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重；完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。

監(jiān)察室完成評審專家的抽取排序?？萍荚u估中心和生產力促進中心按抽取結果通知有關專家。

5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產力促進中心做好網上評審前的各項準備工作。

7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。

8、省部產學研項目參照本方案有關規(guī)定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。

9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業(yè)務指導。

三、其他有關事項說明

1、評審框架及指標體系

(1) 評審框架

工業(yè)、農業(yè)和社會發(fā)展三大領域的評審框架，如下圖：

成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點確定。

(2) 指標體系和權重

各領域具體評價指標和權重由各業(yè)務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。

3、評審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機選取和專業(yè)處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:

評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。

各專業(yè)處室根據實際情況對候選專家候選子庫進行調整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。

評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進行隨機排序。

評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作（各業(yè)務處室指定專家不經排序即可入選）。

4、 項目分組

建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。

5、相關聯絡人：

發(fā)展計劃處： 陳楚祥 83163838

條件財務處： 余 亮 83163891

政策法規(guī)處： 陳 曉 83163915

高新技術處： 陳 輝 83163877

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一、加強作風建設，提升服務水平

（一）進一步改進干部隊伍工作作

風。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風集中教育活動要求，全面加強作風效能建設。發(fā)放作風建設活動征求意見表，就思想作風、組織紀律、工作作風、工作效率、服務保障、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見；并設置了“民情收集意見箱”，公開民情熱線電話。單位主要負責人切實履行“一崗雙責”的職責，認真落實好中央、省、市和區(qū)委有關干部隊伍作風建設的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，分階段開展好改進工作作風工作，努力建設一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊伍。

（二）加強黨風廉政建設。以領導干部為重點，進一步開展理想信念教育、權力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系。一是堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風廉政責任制的落實。二是完善制度體系。積極推進依法采購進程，完善協議供貨、定點采購操作程序和《區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度》、《采購中心財務制度》等規(guī)章制度使政府采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展；健全財務管理制度，規(guī)范了財務運行行為。

二、圍繞中心工作，認真履職盡責

（一）抓好日常管理，保障機關高效運轉。

一是積極做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會、杏花節(jié)、

2011年成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)等活動以及國家部委聯合調研組、春城書記、張寧生副主席及市政協港澳委員一行等中央、省市領導及各地來賓41批次，3370余人，出色地完成了各項接待任務。

三是加強食堂管理。派專人深入食堂，加強管理，豐富菜品品種，提高菜肴質量，改善服務態(tài)度。嚴把食品安全關，增強食品衛(wèi)

生安全意識。并認真做好區(qū)領導的早、中餐服務工作。

五提升環(huán)境服務水平。一是保秩序。加強大院秩序管理，對進出車輛實行刷卡管理，定點定車號停車。二是保凈化。對機關大院實行全天候衛(wèi)生保潔，實行動態(tài)管理，確保機關大院四季潔凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次，增加養(yǎng)護次數和盆花數量，共租擺植物1000余盆。

六是加強社會治安綜合治理。一是加強保安隊伍的管理和技能訓練，提高保安人員素質。嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度、院內巡查清場制度、安全生產責任制和社會治安綜合治理責任制等工作。二是定期對消防栓、滅火器等設施設備進行檢查，消除安全隱患，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)。三是做好上訪和重大活動及大假的安全保衛(wèi)工作，確保機關安全無事故。

（二）打造低碳機關，全面推進機關節(jié)約。

我局圍繞我區(qū)《低碳經濟發(fā)展試驗區(qū)建設工作方案》，完善節(jié)能減排機制，打造低碳機關。一是做好全區(qū)機關單位水、電、氣、油統(tǒng)計工作。二是抓好節(jié)能產品、設備清單內節(jié)能產品的采購，嚴格執(zhí)行國家有關強制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定。三是3月31日，成都市區(qū)（市）縣機關事務管理局長工作交流會在我區(qū)順利召開。會議以建設節(jié)約型機關為主題，對推進加快建設低碳機關具有重要意義。我局將嚴格管理減少能耗支出，抓好節(jié)能改造，倡導無紙化辦公，推進我區(qū)低碳經濟試驗區(qū)建設。

（三）推行政府采購，節(jié)約財政資金。

區(qū)政府采購中心一季度采購預算為5788.02萬元，實際采購金額5436.15萬元，節(jié)約金額351.87萬元，節(jié)約率為6.08％。執(zhí)行政府集中采購規(guī)模與歷年同期相比呈現大幅增長，櫻花節(jié)系列工程等重大項目采購優(yōu)質高效完成，沒有出現一次工作失誤，沒有發(fā)生一起投訴事件。

（四）全力保障首屆國際櫻花文化節(jié)。

按照成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排

，積極做好接待服務工作。一是召開了專題工作會，制定了接待工作方案，并落實責任人。成立了以局長黎欣為組長的工作小組，下設車輛停放保障組、現場接待組、休息廳保障組、餐廳協調組、酒店協調組、物資保障組、安保組、禮儀服務組，全力做好活動期間各項保障工作。二是在全區(qū)機關事業(yè)單位中抽調90余名工作人員組成接待隊，并邀請專業(yè)禮儀老師和武裝部教官對接待人員進

行有針對性的禮儀、隊列培訓，提高了接待人員禮儀引導、接待服務的基本素質。三是對機關駕駛員進行交通安全知識培訓，強化機關駕駛員安全駕駛意識，保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調配人員和物資，確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動期間的各項接待任務圓滿完成。五是積極做好歡樂中國行活動各項接待服務準備工作。

（五）積極準備全國山地自行車冠軍賽。

三、存在問題

我局在時間緊、任務重的情況下，在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領導下，圓滿完成了各項既定目標任務，但仍存在一些不足之處。一是越來越大的采購規(guī)模與采購中心的機構編制、人員數量、隊伍建設不相適應，嚴重制約著政府采購工作向更深層次發(fā)展。二是公共機構節(jié)能工作壓力大、責任重，是一項長期性的工作，要科學規(guī)劃、分步實施。

下一階段工作安排

下一階段我局將繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，增強工作的責任感和緊迫感，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，齊心協力，扎實工作，把機關事務工作推向新的臺階，為全面建設“生態(tài)優(yōu)美之城、創(chuàng)業(yè)宜居之城、品質生活之城”積極作為。

一、科學管理，做好后勤保障

細化機關事務日常管理工作，加強科學管理，使工作更高效有序。加強精細化管理，責任落實到人，確保各項工作無縫對

接，重點提高大型活動的保障能力。

二、精益求精，保障重大活動

成都（青白江）首屆國際櫻花文化節(jié)、歡樂中國行、全國山地自行車冠軍賽（成都&8226;青白江站）三大活動是我區(qū)舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高的活動，我局負責接待服務工作，要認真總結前一階段工作情況，理清思路、求真務實，積極開展工作，確保順利完成各項接待服務任務，展示青白江的良好形象。

三、圍繞中心，建設低碳機關

我局作為低碳經濟工作小組的成員單位，要積極發(fā)揮職能，加強低碳機關建設，加強節(jié)能改造、宣傳培訓、節(jié)能體系建設、公共機構能耗統(tǒng)計工作，進一步加強爭取上級機關的指導，加強交流學習，使機關大院節(jié)能降耗工作再上一個臺階，推進我區(qū)低碳經濟試驗區(qū)建設工作。